最新陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)(十八篇)

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最新陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)(十八篇)
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陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇一

2.按照車間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

3.對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

4.發(fā)酵車間日常培訓(xùn)的管理;

5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇二

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇三

1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程,協(xié)調(diào)車間生產(chǎn),負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí),保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;

2、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配及日常管理,組織班組長(zhǎng)及員工會(huì)議,解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;

3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,及時(shí)處理突發(fā)狀況;

5、負(fù)責(zé)車間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;

6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機(jī)加工、注塑、裝配等工藝,持續(xù)優(yōu)化工藝,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,節(jié)約控制生產(chǎn)成本;

8、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng);

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇四

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)服裝車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇五

1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn);

4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證、工藝性總結(jié);

5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收;

7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)收;

8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;

9、協(xié)助管理項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇六

按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序,提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。

深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,車間6s運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,做好工作記錄。

監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn),互檢,自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo),對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法。

對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;

對(duì)車間安全進(jìn)行管理,落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇七

1. 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況,組織均衡生產(chǎn)。

3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

4.重視車間的基礎(chǔ)管理,貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開具,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料和耗材使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,督促員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局,適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6s管理工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作,努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇八

1.組織且按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

2.車間gmp規(guī)范的實(shí)施、執(zhí)行;

3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4.車間成本控制管理;

5.車間安全生產(chǎn)管理;

6.車間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;

7.建立車間管理制度,做好人員考勤、考核、獎(jiǎng)罰處理;

8.車間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

9.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài);

10.積極配合各部門工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部(工程部、工控部、pmc、品質(zhì)部、生產(chǎn)車間裝配、焊接、調(diào)試組)等的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。

3、對(duì)外發(fā)加工供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,努力降低產(chǎn)品不合格投訴率。

4、強(qiáng)化安全意識(shí),降低資源消耗,消除安全隱患,傳播并身體力行地實(shí)踐公司企業(yè)文化。

5、負(fù)責(zé)下屬人員的崗位考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛力等,保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)制定科學(xué)化生產(chǎn)、精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,對(duì)設(shè)備出貨及時(shí)負(fù)責(zé),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十

1、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育,并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

7、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員,對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十一

1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配,異常跟進(jìn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過現(xiàn)場(chǎng)6s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、生產(chǎn)效率提升。進(jìn)行持續(xù)改善,識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。

4、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;

6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);

7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時(shí)性;

8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十二

1、熟悉鈑金行業(yè),能獨(dú)立分析制程異常和品質(zhì)異常,并主導(dǎo)改善;

2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);

3、強(qiáng)烈的責(zé)任心,適應(yīng)加班;

4、管理能力強(qiáng);

5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬),模具制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;

6、熟悉7s相關(guān)流程、善于鼓勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十三

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

7、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十四

1、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;

2、 編制生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

3、 負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全、生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn);

4、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好性能;

5、 降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)工藝;

6、 完成公司下達(dá)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十五

1,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定車間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

2,負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)行管理,合理配置生產(chǎn)任務(wù),保證安全生產(chǎn)。

3,對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度,并有效實(shí)施。

4,對(duì)出品的質(zhì)量負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)工藝要求。

5,組織對(duì)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

6,日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息,包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等,協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十六

1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo),制定、分解自店銷售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施,完成品牌店銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、充分把握市場(chǎng)現(xiàn)狀,關(guān)注行業(yè)銷售相關(guān)信息,制定科學(xué)有效的市場(chǎng)分析體系,確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策;及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)指標(biāo),保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3、維護(hù)和拓展對(duì)外業(yè)務(wù)合作關(guān)系,牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大的關(guān)系,維護(hù)大客戶合作關(guān)系;

4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

5、對(duì)銷售客戶滿意度負(fù)責(zé),不斷整改提升客戶滿意度;

6、負(fù)責(zé)本部門與其他業(yè)務(wù)部門的外部協(xié)調(diào)及部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

7、落實(shí)部門架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置,制定合理激勵(lì)方案,定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并幫助員工改善,完善部門員工的培訓(xùn),培養(yǎng)梯隊(duì)人才,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十七

1.按照內(nèi)外部客戶要求以及生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)交付。

2.管理焊接團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)有指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)職能。

3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評(píng)定,確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購申請(qǐng)。

5.新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗(yàn)收,對(duì)車間員工進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)。

6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額,制定和選擇生產(chǎn)用工具,通過sap申請(qǐng)采購工具。

7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,及時(shí)升級(jí)更新作業(yè)指導(dǎo)書,編制焊接參數(shù)表。

8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過程,持續(xù)改進(jìn),系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過程,分析處理焊接質(zhì)量問題。

9.分析與處理客戶反饋信息,整改大眾中國(guó)及客戶審核發(fā)現(xiàn)問題。

10.處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11.定期安排車間安全生產(chǎn)會(huì)議,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。

陶瓷廠成型車間主任工作職責(zé)篇十八

1.參與公司4s店、3s店項(xiàng)目的全過程控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本編制及土建工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的搜集整理;

2.負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目投資估算編制與審核;

3.參與4s店、3s店項(xiàng)目施工圖預(yù)算、工程量清單編制與審核;

4.負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目投資控制、動(dòng)態(tài)跟蹤;

5.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目土建成本結(jié)算審核;

6.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程造價(jià)審核及控制;

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專業(yè)合同編制及管理,負(fù)責(zé)審核合同款項(xiàng)的支付。

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