總結(jié)是一種思維整理和歸納的過程，有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。制定明確的目標是取得成功的第一步。一起來看看以下小編為大家整理的總結(jié)范文，相信能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>
成功的因素篇一
第一個是精準的定位。
現(xiàn)在市場上很多品牌認為什么風格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導致了泛而不專。在這個市場越來越細分化的時代，品牌首先要做的就是精準的定位，鎖定自己的目標群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標客戶精準的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡營銷人員。
第二點是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個爆款就想支撐整個店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個產(chǎn)品線的設計與研發(fā)。品牌需要擁有很獨特的個性，整個產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設計，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個就是供應鏈。
企業(yè)一定要將供應鏈的打造作為非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著整個勞動力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對品牌的供應鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應鏈跟不上市場的需求，那就可能面臨被淘汰的危險。
第四企業(yè)的精神。
其實也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個不可或缺的成功要素。
成功的因素篇二
寶寶皮膚過敏以紅、腫、瘙癢、結(jié)痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個月開始發(fā)病，通常在3—5歲時緩解。寶寶一旦皮膚過敏就會反復抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴重的還會造成食欲不振，進而影響精神狀態(tài)。
塵螨引起幼兒皮膚過敏。
a、塵螨：塵螨是中國人群最常見的過敏原，幾乎八成的過敏來自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對比的是，人們對它知之甚少，甚至存在很多認識上的誤區(qū)。幼兒有很多時間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內(nèi)濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長。除此之外，塵螨還會引起一系列的過敏反應，其中呼吸道過敏性疾病，比如過敏性鼻炎和哮喘。它們對人們特別是成長中的兒童所構(gòu)成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。
寵物身上的細菌和寄生蟲容易引起過敏。
b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因為動物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過敏。而且還極益引起病變。
資料。
從事該項研究的專家介紹說，促使過敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關(guān)聯(lián)。
為了調(diào)查過敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關(guān)系，研究人員以廣島市內(nèi)的大約1.1萬名二年級學生為對象，就1歲前家庭內(nèi)是否飼養(yǎng)寵物以及有無過敏疾病進行了調(diào)查，共有9974人完成了答卷。結(jié)果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉鼠等嚙齒類動物為132人。
在上述兒童中，過敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童基本相同。如果在室內(nèi)飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內(nèi)飼養(yǎng)兔子和倉鼠，發(fā)病幾率將高達3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經(jīng)飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。
目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關(guān)系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過，為了避免發(fā)生過敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內(nèi)飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。
c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過關(guān)，首先就會給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進行消毒，都可有效抑制過敏源。幫助寶寶擁有健康細嫩的皮膚。
d、潮濕霉變易過敏：霉菌易生長于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機和空氣過濾器，并定期更換濾網(wǎng)，可減少霉菌和花粉的暴露機會；冷氣機濾網(wǎng)也需常清洗。
成功的因素篇三
“海爾集團的實網(wǎng)太強大了，每年1000多億元的銷售額，如果不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，實網(wǎng)就會成為包袱，有被淘汰的風險。但是如果采用了錯誤的電商策略，靠打價格戰(zhàn)做虛網(wǎng)，對海爾的實網(wǎng)同樣是一個災難?！焙栞喼悼偛谩⒑栯娖鞫麻L周云杰曾經(jīng)對媒體表達了海爾轉(zhuǎn)型電商的困惑。所謂的“實網(wǎng)”，是指海爾十多年來建立的營銷體系，“虛網(wǎng)”則是指電子商務。要解決“實網(wǎng)”與“虛網(wǎng)”之間的矛盾，需要一條明晰的突破路徑，而不是傳統(tǒng)電商一味地打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)對海爾這種實體企業(yè)巨頭來說，是殺敵一萬，自損八千。
什么是用戶強烈需求，對手很難做到，而海爾做起來有核心競爭優(yōu)勢?海爾最終選擇了個性化定制c2b模式，希望通過。
品牌創(chuàng)新，擺脫目前電商線上清倉、價格混亂的惡性競爭。目前，海爾商城個性化定制產(chǎn)品的銷售額已超過了30%。
孫超表示，雖然很多電商希望推動個性化定制c2b模式，但大家電個性化定制并非易事，它既需要供應鏈在成本與訂單量之間巧妙地平衡，又依賴用戶消費習慣的路徑養(yǎng)成。這就需要電商企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)聚合消費者分散的需求，優(yōu)化供應鏈，精準鎖定消費者，提前備貨，消除庫存，更為有效地管理上下游供應鏈。
海爾商城相關(guān)負責人表示，大家電個性化定制是未來趨勢，與以往“蒙眼式設計，賭博式生產(chǎn)，壓貨于渠道”的低效率產(chǎn)銷模式相比，預售定制模式在庫存和價格上更有競爭力，消費者也因此能夠獲得比線下同類產(chǎn)品更高的性價比和附加值。
成功的因素篇四
現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對，往往也會讓自己走到死胡同，況且一個原本很成功的道路，又會有無數(shù)人競爭，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風建設網(wǎng)站，對于草根站長而言，絕對是一條不歸路!不跟風和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠一點，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個住所，忽然在半路上兩個青蛙看到了一個水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個青蛙就對另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個青蛙則不無憂慮的說道，如果這個水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會被困死，從這一點來看，第二個青蛙的目光要比第一個要遠的多，如果僅僅顧著當前的網(wǎng)站運營，而不考慮長久一點，那自然很快就會成為別人的祭品.
缺乏誠信，騙錢永遠不能夠長久。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時間里面能夠獲得一點利潤，但是隨著口碑以及上當人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會慢慢的消失，其實搞網(wǎng)站，和做人是一個道理，只有對用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網(wǎng)站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細節(jié)專業(yè)。
對于草根站長而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設策劃的時候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實的運營中，會被無情的擊的粉碎，因為草根站長運營網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會導致精力會產(chǎn)生嚴重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對用戶提供完善的服務就是不可能的，而沒有特色化的服務，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴重，而對于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對于草根站長而言，應該更加注重細節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個良好的專業(yè)化的服務體驗.
要堅持不懈，定好目標輕易不能夠放棄。
對于草根站長而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長最終敵不過自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長的耐心不夠，不愿意堅持，希望能夠在短時間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅持馬云所宣揚的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.
成功的因素篇五
一個成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要動腦去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當然我們想到的東西要切合實際，在自己的能力范圍內(nèi)，(舉個列子：假設你資金只有5萬，那么你想開一個汽車專賣店，這個就叫不現(xiàn)實，那么你既然想做汽車相關(guān)的，有這5萬的資金你可以先去學習一樣簡單的技術(shù)，比如汽車裝潢，然后自己在開一個小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠遠不止5萬元)。
我們在想的時候還要根據(jù)市場的需求，分析調(diào)研一下當前市場的行情，然后感覺可以在去投資才有回報。調(diào)研市場的目的就是為了知道，你們當?shù)匦枨笫裁磸亩M行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當你發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有價值就要勇敢的去做!
2.創(chuàng)業(yè)人脈。
在當今這個社會中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時~地利~人和~這三點。那么在這三個當中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產(chǎn)品銷售給誰?如果沒有人脈，你進貨又在哪里進?如果你沒有人脈你就不會成功。
3.公關(guān)擴展。
當你創(chuàng)業(yè)了，卻因為人脈比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強，將產(chǎn)品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關(guān)擴展，通過自己網(wǎng)媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對你的企業(yè)以及產(chǎn)品進行宣傳就會帶來需求這個產(chǎn)品的人脈。
另外就是多參加朋友之間的聚會，通過朋友與朋友之間的關(guān)系得到人脈，你手中的名片很重要.。
還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會，商業(yè)論壇，這個是重點，在這樣的場合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會有一場盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺上，下面是上千人的企業(yè)家都會記住你的模樣，都會記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會增加很多人脈進行合作。
據(jù)我所知現(xiàn)在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因為之前的一家商業(yè)論壇邀請我參會，參與演講的報價是3000元。
其實阿里的馬云就是一個典型的例子，他并不是一個做互聯(lián)網(wǎng)多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴展人脈，使臺下的人都認識到他，熟知他企業(yè)與他合作!
4.堅持不懈。
以上幾點最終離不開的就是一個時間限制，從小做大都是需要經(jīng)過一個漫長的過程才可以崛起，會比較枯燥。
當然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會更多，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品，還是擴展人脈等一系列，只要你長期堅持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!
就接上個主題舉個例子(假設你參加了一場演講得到一些人脈以后，后期就不想?yún)⒓恿?，那你的人脈就不會增加，如果你經(jīng)常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會源源不斷)這個只說明了一點，無論做什么只有堅持不懈，才會更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個成功的企業(yè)家!
成功的因素篇六
馬云,一個傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關(guān)于馬云成功的因素，歡迎閱讀!
因素1、善于把握大的趨勢，有人問比爾蓋茨，下一個全球首富是誰?他答道，是馬云先生，也許不久的將來就會有答案。如果馬云不是做電子商務，也許不會這么成功。
因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機會當然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說明這點。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會跑這樣快。
因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團隊從開始到現(xiàn)在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點跟劉邦當年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。
因素4、有一個好的名字，阿里巴巴，這個名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團隊發(fā)奮圖強。
因素6、善于。
堅持。
堅持堅持再堅持。像。
陳安之。
說的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。
因素8、大膽，想當年一個人跑到美國去考察互連網(wǎng)，老師說不當就不當了，你敢嗎?
一：學。
數(shù)學。
不如學英語。
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學成績1分，一年成績19分。大學畢業(yè)后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的?！?/p>
后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標遠大高舉高打。
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
三、選對偶像不怕當粉絲。
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。
語錄。
”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪?！彼f用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務的核心指導原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！瘪R云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢?！薄翱蛻舳纪炅耍F了，阿里巴巴也就完了?！?/p>
這其實也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立。
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團隊。
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風運動”。
馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng)造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)?！?/p>
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)。
馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
誠信。
激情敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行?！?/p>
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。
九：變。
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中?！?/p>
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
一.堅忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個抉擇有時候會關(guān)系著集團的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網(wǎng)站競爭，與雅虎的股權(quán)之爭，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團內(nèi)部的腐敗，賣家信譽問題，馬云一直面對著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務了?！边@充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當初創(chuàng)業(yè)的理念時，馬云在微博中回應：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會做出一個讓社會罵聲一片的決定?？墒牵R云就是馬云，他堅持下來了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風光在險峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡單。但是他善于學習，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。20xx年達沃斯年會上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因為他即使是默默地看著，也能學到很多東西。
三.誠信做人，童叟無欺。
誠信是市場的基石，是企業(yè)制勝的法寶?？空\信經(jīng)營企業(yè)，打造一個誠信的網(wǎng)絡平臺，這是最簡單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對于當時的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現(xiàn)。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長期高速發(fā)展的一道簡單符號。
四.客戶永遠第一。
三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”
成功的因素篇七
事實上，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重心不是產(chǎn)品，而是用戶，變革組織管理，提高效率，最終是為了讓一切價值都繞著客戶轉(zhuǎn)，這也是張瑞敏要求海爾從制造型企業(yè)向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型的真諦，從產(chǎn)品導向到用戶導向。
現(xiàn)在，家電企業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)營銷和大數(shù)據(jù)洞察用戶需求，打造企業(yè)的核心競爭力。在張瑞敏心中，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品，應該落腳在產(chǎn)品、服務是否與用戶交互，有多少用戶信息量，“沒有用戶全流程最佳體驗的產(chǎn)品就不應該生產(chǎn)，沒有價值交互平臺的交易都不應該存在”。
去年，張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年紀念會上用三個“無”概括未來海爾轉(zhuǎn)型的目標：企業(yè)無邊界，企業(yè)不應該再是一個科層組織，而應該是一個平臺，是一個并聯(lián)生態(tài)圈;管理無領(lǐng)導，每個員工都能自主創(chuàng)業(yè)，成立小微公司;供應鏈無尺度，用戶從被動的購買者顛覆為主動的參與體驗者。前面是員工從執(zhí)行者到創(chuàng)業(yè)者，后面是用戶從被動的購買者到主動的參與體驗者。
對比9年前的人單合一模式，如今海爾似乎已摸著石頭走出一條路來，盡管海爾的發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)慢下來，業(yè)績沉寂，但試想互聯(lián)網(wǎng)更新迭代的速度，海爾的自我顛覆更是一種“破壞”式的自救。
成功的因素篇八
孫超認為，是“裝”?！氨?、空調(diào)、洗衣機等大家電體積大，對安裝服務的要求比較高。目前大多數(shù)電商通過第三方物流公司配送，大家電網(wǎng)購普遍存在送裝分離問題，“送貨不上樓”、“管送不管裝”、“裝后沒人管”成為制約大家電銷售電商化的瓶頸。
目前京東占據(jù)了大家電網(wǎng)購市場60%以上的份額，但京東的自建物流主要覆蓋大城市，對農(nóng)村市場心有余而力不足。并且，京東大家電是“管送不管裝”。
作為中國為數(shù)不多有能力在農(nóng)村市場做大家電網(wǎng)購的企業(yè)，這給了海爾一個破局的機會。在大家電裝配問題上，顯示出掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的海爾轉(zhuǎn)型電商的優(yōu)勢。擁有扎根社區(qū)的物流團隊，海爾商城的服務人員可以進村入戶、上樓入戶，為消費者特別是農(nóng)村用戶提供配送、安裝一站式服務，送貨、安裝和調(diào)試同時完成，省去消費者安裝大家電重復預約服務的煩惱，提升消費者的購物體驗。
成功的因素篇九
什么因素能夠讓我們。
成功。
呢?一個成功的企業(yè)家靠的是什么?本站小編精心為大家搜集整理了企業(yè)家成功的因素，大家一起來看看吧。
積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個特性是十個中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標，必須毫不動搖。如果你對自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從。
字典。
里去掉。
我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動放棄了。我的一位導師說，“這個城市不會可憐誰，如果你不能留下來的時候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。
寫下夢想與目標，制定計劃，就可以實現(xiàn)嗎?你是說就如同寫一個項目計劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個。
格言。
：新年決心只是一個夢想，而夢想不是目標。
采取行動，有了目標要采取行動。
永遠不要停止學習：回到學?；?。
讀書。
獲得技能的培訓。
堅持。
與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。
學會分析細節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯誤中學習。
我認為你必須在所有事實與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時間收集詳細信息，不要為分析而分析。
集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注于你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助于實現(xiàn)你的目標。
不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創(chuàng)新會怎么做?
有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學會理解與激勵他人。
誠實可靠：敢于擔當，否則以上九條都不重要。
成功的因素篇十
哈佛商學院管理實踐教授約翰?威爾斯()的研究發(fā)現(xiàn)，真正的成功需要具備四種能力：1、理性智商。即以一種理性的方式思考問題的能力。2、創(chuàng)造性智商，即打破常規(guī)思維，換個角度看問題的能力。3、情緒智商。即監(jiān)控自己及他人的情緒和情感，并識別、利用這些信息指導自己的思想和行為的能力。4、社交智商。善于鼓動他人――利用別人的情緒――朝既定方向前進的能力。
1、做人的格局決定事業(yè)的格局。
李嘉誠在最近一次演講中談到：“一談到和別人合作，大多數(shù)人的思維是：和他合作我有什么好處?一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠都做不大，因為沒有人愿意和小心眼的人來往。真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?”
2、自我認知能力是一種高層次能力。
達爾文說過：“無知往往來自于自信而不是知識?！碑斠粋€人在某領(lǐng)域不是很擅長時，他更可能認為自己是這方面的專家。心理學家把缺少準確進行自我評估的現(xiàn)象稱為二階不勝任(second-orderincompetence)，也就是說，不知道自己不知道。這也是為什么真正的專家會很謙虛。因為他常常會意識到自己知道的是多么少。事實上，自我認知的能力，往往在較高的技能層次中才會具有。不幸的是，研究表明，處于較低技能層次的從業(yè)者會明顯高估他們自己的能力――高出幅度達50%。
3、成功者的智慧：了解自己、開放自己、追求內(nèi)涵。
一位耳順之年的朋友總結(jié)了十二條自己的人生心得。摘錄其中三條，與大家共享：1、越了解自己，就越有能力提升自己。人們總是低估謙卑的力量。而只有深度的自我意識才能把我們從條件反射式的、習慣性的行為中解放出來。2、放棄既定觀念。接受事物的不確定性，對似是而非的東西保持開放、好奇和包容。3、放慢節(jié)奏。對于生活中很多的重要事情，速度都是一大天敵，對速度的追求會讓我們在做事情時損失質(zhì)量、熱情、深度、創(chuàng)造力、鑒賞力和真誠的關(guān)系。
成功的因素篇十一
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預測，在未來十年內(nèi)對本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對合格中國經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會講英語的中國工商管理碩士畢業(yè)生。他們在中國屬精英一族，適合擔任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個不同企業(yè)，在每個企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機會、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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成功的因素篇十二
眾籌并不是一個“來之能用”的快餐式活動。在確定發(fā)起項目之前，完善的市場調(diào)研計劃是必不可少的。面對你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場調(diào)研報告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，這對于任何一個眾籌項目而言都是非常有效的。
成功的因素篇十三
什麼是境界?譬如：有一隻獵狗，追捕一隻白兔，在天上的老鷹看到整個追逐的情況，那隻飛奔逃命的白兔，跑到空曠的草原時，老鷹飛了下來，用鋒利的鷹爪把白兔捉捕，飛回天上。
可憐的獵狗，追到空曠的草原，白兔在瞬息間突然消失掉，舉目瞭望，只見空蕩蕩的一片草原，獵狗完全不知道白兔去了哪里，牠只能憑嗅覺，嗅聞白兔的遺味，找來找去，最后的線索竟然是停留在老鷹捉捕白兔的位置上，味道即消失的無影無蹤，但，該位置卻沒有洞，又沒有樹。在這種情況下，獵狗永遠不會明白，也不會知道是老鷹捕捉了白兔，牠只能覺察白兔是憑空消失的。
獵狗在地上，靠的是嗅覺，老鷹在天上，整個局勢，可以看到一清二楚--這就是境界!(有一首談論境界的偈：一兔橫身擋古路，蒼鷹一見便生擒;可憐獵犬無靈性，空向枯樁舊處尋。)。
成功的因素篇十四
擁有新奇的創(chuàng)意項目是必要的，但若選擇不好項目的發(fā)布平臺同樣得不到項目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺，選擇一個擁有固定的眾籌項目投資群的眾籌平臺是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內(nèi)的時間不長，但國內(nèi)的眾籌平臺并不少。目前做得比較好的眾籌平臺有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺。這些平臺各有優(yōu)勢，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項目的融資時間。
成功的因素篇十五
簡單來說就是機會和運氣。
我們曾經(jīng)認識一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請的人，上班的第一天得罪了高級人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級。這就是--『機運』。
或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時候也看看你的機運。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟突起時，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個小康之家，離百萬尚遠，這就是機運。
成功的因素篇十六
我以前總是認為，一個人取得成功的因素，主要是靠自己本身的聰明和運氣，根本不用老師的教育和自身不斷的努力。
一直到我學習了《方仲永》，我才知道自己原先想的是不對的。一個人取得成功的因素，主要是靠老師的教育和自己不斷的努力，與自己的聰明和運氣關(guān)系不大。
一個人如果沒有學習的勁頭和決心，即使你再怎么的聰明，也是不會成長的。例如，課本上的方仲永，你們看他多聰明啊!五歲的時候，就已經(jīng)會作詩了，只要你指出事物讓他作詩，他能立即做出詩來，他做出的詩非常的有道理。但是，后來有人為了讓他作詩，就請他的父親去做客，更有甚者，不惜用金錢買方仲永做出的詩。方仲永的'父親認為這樣有利可圖，就不讓他學習了，方仲永到了十二三歲的時候，他作出來的詩已經(jīng)大不如前，他之所以最終沒有成才，是因為他沒有受到后天的教育。
一個人取得成功的因素，還要靠自己不斷的努力。例如我國的文學之父——魯迅，他剛開始的時候也并不是很聰明的，他之所以最終成為我國的文學之父，是因為他把別人喝咖啡的功夫用在了工作上。難怪他會成為我國的文學之父。
我現(xiàn)在知道了，要想取得成功，就一定要不怕困難，俗話說“不吃苦中苦，難為人上人?！边€要有學習的決心和毅力。
成功的因素篇十七
一個很好的創(chuàng)意是吸引投資者投資的前提。只有發(fā)起人的創(chuàng)意項目更夠引起大家的關(guān)注，才有人愿意往你的眾籌項目里面投資。群眾都是對新奇的產(chǎn)品比較好奇，一個新奇的產(chǎn)品或想法能勾起大家的求“知”欲，大家總想著這種產(chǎn)品做成之后能夠呈現(xiàn)出怎樣的奇特，這種與輿論比的奇想總能勾引著大家對其投資。而那種一般或常見的東西，在大家眼里失去了新鮮感，自然沒有人愿意搭理。
成功的因素篇十八
想知道怎么促銷才能。
成功。
嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。
促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴大市場份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經(jīng)營，要會做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經(jīng)驗及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經(jīng)營實戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經(jīng)營者，分享一下關(guān)于成功促銷的五大關(guān)鍵因素。
(1)綜合前期的市場分析做出合適當?shù)厥袌龅拇黉N。
活動方案。
如目標制定：活動的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費;或優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，向顧客介紹新產(chǎn)品;對于每一種目標，開展促銷活動時就必須考慮到，設計出具有針對性的促銷方案活動方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈等方案，這些應該事先做好調(diào)研，決定最終方案。
(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預估及促銷費用測算。促銷活動的開展，貨品的多少、費用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時，就要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測算出促銷費用。同時準備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價位的產(chǎn)品配送相對低價位的產(chǎn)品，那么兩種存在配送關(guān)系的產(chǎn)品數(shù)量一定要相當。不能說正品不夠而派送的產(chǎn)品卻非常多。人氣產(chǎn)品的備貨充分也是很關(guān)鍵的。
(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時間也非常重要。多喜愛家紡認為，作為一次促銷活動，不論規(guī)模大小，時間長短，都必須提前做好各項準備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報等手段，這些宣傳廣告至少應該在活動前三天開始投放，特別是電視電臺的前期及店鋪門頭布置的造勢，短信、折頁派發(fā)一般在活動前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個促銷活動周期中。
(4)促銷人員的準備。多喜愛家紡專賣店主張在促銷時，一般80平方米大的家紡專賣店要準備包括導購、收銀、驗票、發(fā)貨在內(nèi)至少10個以上的人員參與店面的促銷活動，特別在導購的選擇上應該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動的效果最大化。
(5)促銷活動周期中的控制和調(diào)整?，F(xiàn)場控制主要體現(xiàn)在人員布局及氣氛營造?，F(xiàn)場氣氛可以通過音樂播放、現(xiàn)場抽獎、統(tǒng)一的。
口號。
等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費者，帶動消費。促銷周期一般會至少在5天以上，那么在每天促銷期結(jié)束以后，應該組織大家在對當天促銷活動進行總結(jié)，分析促銷活動的執(zhí)行情況，總結(jié)得失，以適當?shù)卣{(diào)整和改進促銷活動的現(xiàn)場執(zhí)行。
1、白馬牌威士忌酒的促銷活動。
要求參加者必須回答數(shù)個有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標簽上，這屬計劃式學習型競賽。此類競賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標簽，促銷的目的當然圓滿達成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。
2、雪士達飲料運用的則是“猜獎”活動。
猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達?此活動方式，使雪士達零售商有機會通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。
假設從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎上做微調(diào)。
一、國慶節(jié)促銷目的。
1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務的極致;。
2、借助國慶節(jié)活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。
二、國慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。
3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。
7、國慶節(jié)促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導演文案創(chuàng)意，周濤圖文設計)：
三、國慶節(jié)促銷內(nèi)容。
2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。
3、20xx年的國慶節(jié)促銷內(nèi)容實操：
(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。
心經(jīng)。
就有機會參與抽獎獲得禮品”
(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據(jù)點數(shù)大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。
(5)寶貝現(xiàn)場試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時候希望你到店領(lǐng)取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”
2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標準格式)。
4、標準格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當你媽媽。我瞬間無言以對——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請到店領(lǐng)取免費禮品”
5、所謂的標準格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預熱發(fā)酵。
五、現(xiàn)場服務。
1、現(xiàn)場布置要溫馨，準備水果、飲料。
3、導購的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關(guān)鍵一步)。
(3)把顧客當朋友，與顧客互動。
(4)與顧客開展一場愉快的聊天。
(5)其他服務工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設計一些眾籌模式(無論成功與否，目標是鎖定消費者)。
3、例如：消費者一次性預存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預存會員，可獲得預存費20%的報酬，期限1年。
成功的因素篇十九
每個人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務；經(jīng)商的希望賺錢；從政的希望政績赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠也不會獲得成功！
自信，是建筑在對前途充滿必勝基礎之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛因斯坦的“相對論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對這一理論進行聲勢浩大的撻伐?？墒菒垡蛩固棺孕抛约旱睦碚摫厝粍倮?，對撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯的，一個人發(fā)駁就夠了，一百個零加起來還是零”。他堅定了必勝的信念，堅持研究，終于使“相對論”成為20世紀的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當時僅僅有中專學歷，難以承擔這項研究重任。然而他確信此項研究的光輝前景，于是他邊補習高等數(shù)學，邊進行探究。這時他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動力；冷靜的分析、刻苦的學歷是他美夢成真的伴侶?？梢姡瑳]有自信心不行，沒有腳踏實地的學習也不行。
歷史上無數(shù)成功的事例和經(jīng)驗，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數(shù)失敗的事例和教訓，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當做一件事情時，總是過分地夸大困難，總是對自己的力量估計不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進呢？自信，對于承擔眾人的跨世紀的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學業(yè)的保證，它也是我們將來肩負眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
成功的因素篇二十
一件新奇的創(chuàng)意項目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋?！对娊?jīng)》里有句話說的好：投我以木桃,報之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項目是否新穎，只要你的回報率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創(chuàng)意項目，而不給投資者提供真正有價值的回報同樣也是得不到眾籌項目的融資。
成功的因素篇二十一
什麼是性格?就是一個人的態(tài)度、情緒和價值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認輸和不認命的性格。
你們應該見過一些人，做起事來永不言敗，堅持到底。這種性格就是他成功的原因。
成功的因素篇二十二
資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。
俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價錢，理論上你是有可能請比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認識你，對你有沒有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進入了娛樂圈。過了一段時間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
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