在每個階段結束之際，總結是我們了解自己在這段時間里所做所想的方式。寫總結時要注重語言的準確性和清晰度，避免使用模糊和含糊不清的詞匯。下面是一些總結范文的搜集，以供大家研究和參考。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇一
（2012年1月）。
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鎮(zhèn)高度重視城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作作為落實環(huán)保規(guī)劃、推進生態(tài)創(chuàng)建的有效載體，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)濟建設與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，緊緊圍繞“建設生態(tài)文明、提升發(fā)展檔次”的目標，凝心聚力，強勢推進，不斷完善鎮(zhèn)域生態(tài)環(huán)境，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作取得階段性成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
主要做法。
（一）加強組織建設，全面動員部署。鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)政府有關單位主要負責人為成員的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領導小組。領導小組下設城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作辦公室，同時配備專職環(huán)境保護工作人員，建立嚴格的工作制度。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開動員會和調(diào)度會，就各項工作任務目標、推進措施和工作要求做了全面部署。
制定《**鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化實施方案》，相繼召開各種動員會議，進行層層宣傳發(fā)動，形成“政府牽頭組織、部門協(xié)調(diào)管理、全民熱情參與”的工作格局，做到城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的有組織、有計劃、有方案。
（二）加強宣傳教育，提高思想認識。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，大力組織開展各種宣傳活動，將各項工作目標、主要任務、基本要求及相關知識作為重點，進行全方位、多角度、深層次地宣傳報道。通過電視宣傳、網(wǎng)絡報道、印發(fā)宣傳資料、張貼標語、懸掛宣傳口號等形式，使城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作深入人心，有效地提高干部群眾的環(huán)保意識，大大加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的工作進程。
（三）加強整治力度，落實工作措施。一是將鎮(zhèn)區(qū)和98個行政村全部納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理范圍，共配備垃圾箱980個，垃圾清運車12輛，保潔人員135名，垃圾清運人員26名。二是垃圾中轉(zhuǎn)站建成并已投入運營，初步形成了“集中收集、統(tǒng)一清運、無害化處理”的村鎮(zhèn)生活垃圾處理體系。三是今年3月份開工建設污水處理廠一座，鋪設管道*****余米，工程占地****余平方米，設計日處理生活污水***立方米，城鎮(zhèn)生活污水處理率超過50%，并于*月份正式投入運轉(zhuǎn)。四是開展“農(nóng)村環(huán)境綜合整治”行動，組織由61人組成的專業(yè)隊，動用6臺大型機械進行為期10天的集中整治，對違規(guī)違章建筑進行拆除，對進村路、房前屋后等可視范圍內(nèi)的垃圾進行清理，農(nóng)村環(huán)境實現(xiàn)了整潔有序。五是深入開展農(nóng)村“三改”工作，衛(wèi)生廁所普及率達到85%，村鎮(zhèn)飲水合格率達到100%，建有農(nóng)村戶用沼氣池農(nóng)戶占適宜農(nóng)戶比例達到30%。
（四）明確分工責任，完善管理制度。一是制定了《村莊衛(wèi)生管理制度》和《環(huán)衛(wèi)工人管理制度》等，與環(huán)衛(wèi)人員簽訂了責任書，對保潔范圍、時間等作出明確規(guī)定，建立完善環(huán)衛(wèi)工作考核機制。二是嚴格考核，鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領導小組對環(huán)衛(wèi)一體化工作進行全程監(jiān)督，定期或不定期的對各村工作開展、整治進度情況進行檢查，將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核結果納入年終績效考核。三是強化激勵，對在環(huán)境整治中涌現(xiàn)出的好的典型經(jīng)驗做法及時總結，示范推廣；對行動慢、力度小、效果差、重視不夠的村予以通報批評，限期整改，逐步把城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生納入規(guī)范化、專業(yè)化、常態(tài)化的發(fā)展軌道，徹底改善城鄉(xiāng)居民的工作、生活環(huán)境。
二、存在的問題和不足。
雖然我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作取得了明顯的階段性成效，但作為一項長期性、常規(guī)化的任務，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作還存在不少問題。主要表現(xiàn)在：
（一）環(huán)境建設的薄弱環(huán)節(jié)還比較多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設施單一，設計日處理能力不足以滿足鎮(zhèn)區(qū)全部生活污水處理需要，且存在“重建設輕管理”的現(xiàn)象。由于污水處理設施的配套管網(wǎng)建設投入資金量較大，管網(wǎng)建設相應滯后，同時，又因缺乏專業(yè)的技術管理人員，污水處理廠達不到運行負荷，污水收集率和處理率較低；大氣環(huán)境質(zhì)量方面，道路等的揚塵污染防治工作抓得還不夠；高新技術產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟鳳毛麟角，有待進一步扶持和發(fā)展；村莊人居混雜的噪聲環(huán)境污染狀況尚未得到明顯改觀。
（二）環(huán)境衛(wèi)生整治成果的鞏固工作還需進一步加強。部分地區(qū)對環(huán)衛(wèi)一體化的認識程度還沒有完全到位，雖然已經(jīng)建立了農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理機制，但實際的運作情況還沒有發(fā)揮到最大效應，部分行政村臟、亂、差的“回潮”現(xiàn)象比較嚴重，尤其是個別村管理工作不到位的現(xiàn)象較為突出，創(chuàng)建成果的長效管護任務十分艱巨。
（三）工作機制還不夠健全。比如，生態(tài)環(huán)境建設的管理機制、工作責任機制等，尚未完全建立。
三、下一步工作打算和措施。
2012年是我鎮(zhèn)進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體成果、全力做好生態(tài)創(chuàng)建工作的關鍵之年，任務重，要求高。下一步，我們將進一步把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作作為創(chuàng)建國家級生態(tài)縣的有效抓手，立足優(yōu)勢，突出重點，務實制定計劃，狠抓工作落實，確保城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作得到長效落實。
（一）強勢推進環(huán)境基礎設施建設。進一步擴大污水處理廠規(guī)模。從“重建設”向“運行監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變，重點解決污水處理設施運行規(guī)模小、運行維護經(jīng)費不足的瓶頸問題，加快配套污水管網(wǎng)建設，確保污水處理廠正常、穩(wěn)定、達標運行。
（二）著力加強農(nóng)村環(huán)境綜合治理。繼續(xù)深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動，加強對長效管護隊伍的考核，進一步提升農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量。明年，我們將繼續(xù)常態(tài)化組織環(huán)衛(wèi)工人績效考核評比活動，現(xiàn)場測評打分并公布結果，落實獎懲制度和辭退制度，重點對全鎮(zhèn)***個行政村的路面整潔、墻體干凈、污水處理、垃圾收集處理運轉(zhuǎn)情況進行考評推進，相互學習借鑒，促進共同提高。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇二
近幾年來，我鎮(zhèn)根據(jù)縣委、縣政府工作部署，扎實開展“農(nóng)村家園清潔行動”和城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，按照“點、線、面”結合的方式全面整治環(huán)境衛(wèi)生，建立了“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的環(huán)衛(wèi)一體化運作模式，全鎮(zhèn)垃圾收集中轉(zhuǎn)規(guī)范有序，主干道路面保潔良好，環(huán)境衛(wèi)生管理比較規(guī)范?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、主要做法和成效。
一是加強領導，精心組織。我鎮(zhèn)高度重視環(huán)境衛(wèi)生整治工作，成立了以鎮(zhèn)主要領導為組長的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組，鎮(zhèn)主要領導親自抓，分管領導具體抓。同時成立鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治督導小組，聘請鎮(zhèn)、村老協(xié)會會長為成員，加強日常督導和檢查。在常態(tài)化管理中引入競賽機制，將環(huán)境衛(wèi)生整治列為鎮(zhèn)每季度中心任務競賽常設的一個內(nèi)容，督導組每月對全鎮(zhèn)各村主干道環(huán)境衛(wèi)生至少檢查評比一次，巡查一次，每月將檢查評比結果和存在問題在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報。每季度檢查評比綜合成績與鎮(zhèn)村干部績效掛鉤，與保潔人員工資津貼掛鉤，每年評比結果納入各村年終考核成績，與村委會、村干部評先評優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動了鎮(zhèn)村干部、保潔人員的工作積極性。
通報各村評比名次和存在問題，從而督促各村進行整改，對沒有整改的加倍扣分，從而在全鎮(zhèn)上下營造了人人都抓環(huán)境衛(wèi)生整治的濃厚氛圍。
三是加大投入，強力保障。資金投入是環(huán)境衛(wèi)生整治的重要保障，垃圾處理費的收取是關鍵問題。近幾年來，我鎮(zhèn)先后撥出近300萬元，添置了3部環(huán)衛(wèi)車、30個垃圾箱，建立30個垃圾箱圍，建設2個垃圾中轉(zhuǎn)站，并提高環(huán)境整治和“農(nóng)村家園清潔行動”達標村評比獎勵經(jīng)費。各村也相應投入資金，添置環(huán)衛(wèi)設施。鎮(zhèn)政府召開專題會議、下發(fā)文件，布置農(nóng)村“一事一議”垃圾處理收費問題，全鎮(zhèn)已有21個行政村通過“一事一議”收取垃圾處理費，為環(huán)境衛(wèi)生整治和“農(nóng)村家園清潔”奠定了堅實的基礎。目前，有24個行政村建立環(huán)境衛(wèi)生日常保潔隊伍，做到環(huán)境衛(wèi)生保潔常態(tài)化。
四是點、線、面結合，典型引路。為了切實抓好環(huán)境衛(wèi)生整治，我鎮(zhèn)按照“點、線、面”三個層面開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，做到以“點”帶“線”擴“面”?！包c”即新農(nóng)村建設示范點，按新農(nóng)村建設示范村要求進行整治?！熬€”即國道、縣道列入常態(tài)化管理，引入競賽機制，每年撥出20萬元經(jīng)費作為檢查評比的獎勵經(jīng)費?！懊妗奔础凹覉@清潔”達標村，每年撥出10萬元經(jīng)費，按照“四個有”（有收費、有制度、有保潔隊伍、有成效）進行申報評比，每半年由25個行政村進行申報，然后組織人員進行檢查、復核，達到相應等次則認定達標并撥付50%的經(jīng)費，余下50%在半年后經(jīng)復查仍保持達標再撥付。目前已有xx、xx兩個村達到一類村標準。通過“點、線、面”結合，典型引路，有力的推動了我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治上一個新的臺階。
五是建章立制，有序中轉(zhuǎn)。長效機制是環(huán)境衛(wèi)生整治活動。
取得實效的重要保障，近幾年先后制定了《xx鎮(zhèn)國道、縣道兩側衛(wèi)生管理方案》、《xx鎮(zhèn)主干道衛(wèi)生管理方案》、《xx鎮(zhèn)農(nóng)村家園清潔行動達標評比的通知》和《垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度》等，既規(guī)范了管理，又建立了長效機制。今年5月份，我鎮(zhèn)xx垃圾中轉(zhuǎn)站開始試運行，除了中轉(zhuǎn)處理國道、縣道沿途各村垃圾外，還集中處理我鎮(zhèn)南片區(qū)各村的垃圾。國道、縣道沿途垃圾由鎮(zhèn)政府集中收集轉(zhuǎn)運，其他村由各村環(huán)衛(wèi)隊運至中轉(zhuǎn)站處理，目前中轉(zhuǎn)工作有序運行。
二、存在問題和今后工作思路。
我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治雖然取得一定的成效，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，存在不少的問題：如工農(nóng)中轉(zhuǎn)站附屬建設尚未完成，設備尚無法安裝，我鎮(zhèn)北片區(qū)的垃圾中轉(zhuǎn)尚無法進入正常運轉(zhuǎn)軌道，下一步我鎮(zhèn)將加大建設力度，爭取11月底竣工投入使用；如垃圾處理費的收取尚沒有全面展開，尚有4個村沒有收取，收費的村有的收費比率也不高，有的僅有個別村組收費，今后我鎮(zhèn)將全面鋪開此項工作，為環(huán)境衛(wèi)生的整治奠定更為堅定的基礎；如還有1個村尚沒有成立環(huán)衛(wèi)日常保潔隊伍，我鎮(zhèn)將加大力度，督促該村盡快成立隊伍，做好日常保潔工作；如各村日常保潔隊伍管理有待加強，有的人員沒有到位，造成環(huán)境衛(wèi)生存在時好時壞的現(xiàn)象，下階段我鎮(zhèn)將加大力度，督促各村加強管理，保證人員到位，抓好環(huán)境衛(wèi)生整治；如垃圾中轉(zhuǎn)站的管理尚不夠完善，今后我鎮(zhèn)將加大力度，完善各項制度，規(guī)范管理。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇三
我鎮(zhèn)于7月7日召開全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作會議，會上成立了郭樓鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領導小組，調(diào)整充實了鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所工作人員。會后鎮(zhèn)、村干部廣泛發(fā)動群眾、積極行動，僅用兩天時間全鎮(zhèn)就新招募保潔員47名，使我鎮(zhèn)保潔員數(shù)量達到94人。為加強對全90多名保潔員的管理，鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所給他們劃定了各自的責任區(qū)，并與保潔員簽訂了《目標責任書》，建立了保潔員工作通報制度，及時對各村檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題、重點問題在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作月例會上進行點評。
同時，為激勵先進，提高大家的工作熱情，我們還建立保潔員彈性聘任制度和績效工資制，以鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所為主導，組織保潔員進行互評互比，對綜合評定優(yōu)秀的保潔員給予績效考核工作，對考核較差的不發(fā)放績效工資，考核不合格的保潔員予以解聘，確保保潔員到崗到位，保潔工作落到實處。
目前，各村保潔員積極性大幅提高，責任心明顯增強，鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生狀況也得到了進一步改善。
2、存量垃圾治理及路域、水域環(huán)境整治情況。
垃圾3100噸。11月28日，鎮(zhèn)黨委政府又出臺了冬季環(huán)境集中整治方案，各村積極開展工作，對積存垃圾進行綜合整治，特別是對坑塘、路邊溝積存的垃圾進行了集中整治，全鎮(zhèn)共動用挖掘機、鏟車等大型機械設備63臺1500余臺班，干部群眾出工3000余人次。
我鎮(zhèn)深刻認識到群眾良好衛(wèi)生習慣培養(yǎng)，重在宣傳，貴在引導。全鎮(zhèn)各村充分利用村公開欄、廣播等宣傳陣地，通過召開村民大會、村民代表會議等多種方式，加強了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的宣傳工作，營造良好了輿論氛圍。
4、群眾滿意度調(diào)查綜合得分情況。
今年我鎮(zhèn)在群眾滿意度調(diào)查中獲得全縣第一的好成績，只有張馬莊和楊集村在調(diào)查中有群眾不滿意，得知這一情況后，我鎮(zhèn)專門組織人員進行調(diào)研，并督促這兩個村進行了整改，目前，這兩個村均已整改到位。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇四
一是嚴格考核制度。該鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所認真學習省、市、縣相關文件，出臺《環(huán)境保護工作目標責任考核細則》，并結合“百日會戰(zhàn)”活動要求及各村實際情況為該次檢查督導行動制定出了《xx鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化集中整治各村抽查打分表》，嚴把質(zhì)量關，找到一處，扣分一處，整治一處。
二是全面覆蓋。全鎮(zhèn)26個社區(qū)68個村一個不少，各村的入村口、主街、巷道及偏僻死角一個不缺，“三堆”等問題一個不落，《抽查打分表》各項指標一個不漏，對重點問題多發(fā)地段進行重點突擊。真正做到打掃全方位、檢查全覆蓋，不留一個衛(wèi)生死角。
三是形式多樣。在一周的重點推進工作過程中，全鎮(zhèn)共出動環(huán)衛(wèi)車50余車次，發(fā)動環(huán)衛(wèi)工人、村“兩委”班子余人次，并出動宣傳車2輛、發(fā)放明白紙5000余份來提高群眾環(huán)保意思，共同參與到環(huán)衛(wèi)一體化工作中來。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇五
二零一六年五月。
尊敬的博白縣委、縣政府：
為推動博白縣“美麗廣西生態(tài)鄉(xiāng)村”及“智慧城縣”的建設，啟迪桑德公司在各級領導的大力支持下，針對博白縣生態(tài)文明建設及環(huán)衛(wèi)情況進行了初步的對接，結合公司的行業(yè)經(jīng)驗和博白縣的環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀及財政情況，我們對博白縣城區(qū)及下轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路清掃保潔及生活垃圾分類、分揀、清轉(zhuǎn)運制定了初步運營方案，現(xiàn)綜述匯報如下，請領導批示！
一、合作模式。
3、合資公司根據(jù)特許協(xié)議約定開展項目投資建設、運營管理，政府提供政策和法律支持。
4、合資公司根據(jù)周邊的情況，按照縣場行為拓展業(yè)務，創(chuàng)造利潤，使合資公司具備造血功能。
這一模式的特點是盤活國有環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)的同時，充分利用企業(yè)的資本、技術和運營管理等優(yōu)勢，為博白縣探索建立現(xiàn)代化縣政環(huán)衛(wèi)管理體制機制發(fā)揮示范作用。
2、合資項目范圍：
本博白縣城區(qū)及下轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化項目包含以下服務范圍：1、博白縣有28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由農(nóng)戶分類每個農(nóng)戶配置分類垃圾桶，每15-20戶建設一個垃圾亭，每100戶配一名保潔員定點收集，按照3000戶或每1萬人1輛垃圾轉(zhuǎn)運車或日收集6-8噸的標準，配備與轉(zhuǎn)運站配套的收運車輛壓縮中轉(zhuǎn)。
2、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村主要道路的保潔、垃圾分類及分類收集、分類運輸、分類處置。
3、28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)基礎設施，垃圾亭、回收屋、中轉(zhuǎn)站、分揀中心、漚肥池建設營運維護管理、28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁的日常維護管理運營管理。根據(jù)實際情況設置中轉(zhuǎn)站，根據(jù)人口數(shù)量或清掃面積配置酒水車、清掃車。
拓展廣告及物流業(yè)務，宣傳垃圾分類和環(huán)境衛(wèi)生，服務于博白縣環(huán)境衛(wèi)生的可持續(xù)發(fā)展；助力博白縣經(jīng)濟發(fā)展，打通農(nóng)村“最后一公里”物流服務。
二、投資預算。
根據(jù)博白縣實際情況，企業(yè)按照流域垃圾治理全覆蓋的思路，高起點、高標準規(guī)劃設計，實施城鄉(xiāng)垃圾治理一體化系統(tǒng)建設，提高了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生標準，完善了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施，初步建立起了城鄉(xiāng)一體的流域垃圾收集處理體系。預計投資約2.2億元（以實際投資為準），包括28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)設施、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站、垃圾亭建設、車輛設施設備及垃圾桶等周邊相關設施。
生活垃圾焚燒發(fā)電廠預計投資2.5億元（以實際投資為準）。
三、投資回報。
以30年特許經(jīng)營核算，保證公司的正常運行（按照政府的要求在項目正常運營6個月以后雙方共同聘請第三方有資質(zhì)的專業(yè)公司進行測算來確定最終單價）。28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類收運后，廚余垃圾進行漚肥池化后免費分發(fā)給村民，有毒有害垃圾進入專業(yè)處置場，可回收垃圾進行資源化利用，其他垃圾進入固廢處置場（無害化垃圾填埋場或生活垃圾焚燒發(fā)電廠）。
第一步：環(huán)衛(wèi)相關數(shù)據(jù)調(diào)研、整理匯總及制定初步合作方案；
第二步：政府相關領導和部門來我司總部以及正在運營項目實地考察。
第六步：派遣專業(yè)管理團隊進駐博白縣地區(qū)，在博白縣地區(qū)注冊合資項目公司，全面開展服務。
五、運行模式。
從增加投入新設備，提升機械化作業(yè)能力到自主研發(fā)、創(chuàng)新科技為博白縣量身制造環(huán)衛(wèi)車輛，并依靠科技，轉(zhuǎn)化資源，加快垃圾處理利用產(chǎn)業(yè)化的進程統(tǒng)一由啟迪桑德公司投資。
博白縣城區(qū)及下轄28鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾按照統(tǒng)一流程，通過收集、轉(zhuǎn)運、處理三個環(huán)節(jié)進行處置。收集清運環(huán)節(jié)由公司負責，用自行投資的垃圾車及配發(fā)的垃圾收集車將生活垃圾收集至鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站，經(jīng)壓縮裝箱后，全程密閉轉(zhuǎn)運至垃圾焚燒廠進行焚燒發(fā)電、無害化處理。最終實現(xiàn)收集清運全覆蓋、壓縮轉(zhuǎn)運全封閉、焚燒發(fā)電資源化。建設生活垃圾收集清運處理信息化管理系統(tǒng)。各站點稱重數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)叫畔⒅行?，同時為垃圾轉(zhuǎn)運車輛安裝了gps定位系統(tǒng)。稱重數(shù)據(jù)作為垃圾收集清運獎補經(jīng)費和政府支付企業(yè)運營費用的主要依據(jù)，視頻數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)對垃圾壓縮和處理過程的實時監(jiān)控，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾處置全過程的“數(shù)字化、視頻化、定位化”目標。
六、結算方式。
博白縣生活垃圾的收集費用、轉(zhuǎn)運費用和處理費用統(tǒng)一列入財政預算。垃圾轉(zhuǎn)運及處理運營企業(yè)的服務費用，按照由運營企業(yè)每月3日前填寫上月結算確認通知單，上報至城管局、財政局、服務費結算工作領導組等部門審核簽字后進行撥付。
七、量化考核。
縣政府與垃圾收集清運公司簽訂生活垃圾收集清運責任書，確定垃圾收集清運任務量，依據(jù)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)統(tǒng)計的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾清運量，對全縣垃圾收集清運工作進行科學管理。實施三級考核，建立長效、常態(tài)管理機制。實施規(guī)范化管理，堅定不移的落實三級考核制度，為城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化各項工作的落實及確保保潔質(zhì)量提升保駕護航。
公司實行三級考核：集團公司對所屬項目部每月進行一次考核；各項目部對所轄管理人員每周進行一次考核；各管理人員對所轄一線保潔員每日進行一次考核。同時，集團公司按照“四查”方法每半月輪流一次對各部室、各項目部工作落實情況進行抽查、巡查、普查、督查。實行一日一反饋，一周一匯總，一月一通報，一月一獎懲，一季一考核，一季一點評，及時兌現(xiàn)獎懲，進一步激發(fā)了全公司干部職工的工作熱情。
政府對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生實行“縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村、村對戶”三級考評模式，同時將縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣公路局、縣縣場服務中心等四個職能部門納入考核范疇。
縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)：對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行每月一考核、每季一排名、一通報、一點評、一兌現(xiàn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月開展村衛(wèi)生評比，考核結果直接與駐村干部及村組干部的下鄉(xiāng)補助、績效工資掛鉤。
村對戶：各村每月對農(nóng)戶開展評比，評選出清潔戶、欠清潔戶和不清潔戶，對清潔戶給予洗衣粉、牙膏等常用品特質(zhì)獎勵。
縣政府也應建立生活垃圾處理收費制度、垃圾收集清運責任制度、考核獎補制度，出臺相應政策文件。
八、數(shù)字同步、信息化監(jiān)管。
建設智慧環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、數(shù)字化靜態(tài)管理。啟迪桑德牢固樹立創(chuàng)新理念，以科技為依托，全力打造“智慧環(huán)衛(wèi)”，建成車輛gps衛(wèi)星定位、對講機通話定位、有源電子標簽自動考核、垃圾收運物聯(lián)網(wǎng)智能化管理、重點區(qū)域監(jiān)控“五大”系統(tǒng)。對車輛和一線作業(yè)人員工作量化、作業(yè)考核等進行科學管理，對全縣垃圾桶清運實施24小時智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控、管理和調(diào)度等靜態(tài)管理，對全縣垃圾進行統(tǒng)管統(tǒng)運，實現(xiàn)垃圾收運可視化，車輛監(jiān)管實時化，垃圾轉(zhuǎn)運處理及時化，作業(yè)考核科學化，行政管理全面化，設施管理精細化等目標，大大提高了各項工作的規(guī)范化、智慧化管理水平。
九、工程進度時間與工作計劃。
工程建設應按照國內(nèi)建設項目建設程序進行，積極配合有關單位，創(chuàng)造良好條件，為工程順利進行打下基礎。本項目工程技術要求較高，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位必須具有國家規(guī)定的相應資質(zhì)（格）。本項目工作時間為14個月，建設工期為6個月。
十、政府的配合和支持。
環(huán)境衛(wèi)生整治是民心工程，也是民生工程，更是一個地區(qū)的面子和形象，各級領導和職能部門重視，是環(huán)衛(wèi)能不能搞好的關鍵，因此，博白縣的環(huán)境衛(wèi)生體系建立需要政府做全面的配合。主要有以下幾個方面：
1、領導重視：成立由政府分管縣長領導的工作小組，包括財政局、城縣管理局、環(huán)衛(wèi)局、法制處等部門組成的專項領導小組，并確定專人進行溝通協(xié)調(diào)。
2、數(shù)據(jù)準備：由環(huán)衛(wèi)主管單位整理提供詳細的數(shù)據(jù)資料，包括：作業(yè)道路詳細情況、面積；垃圾產(chǎn)生詳細量及分布；現(xiàn)有中轉(zhuǎn)站建設及運行情況；環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛情況；環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員狀況（包括體制內(nèi)員工和合同工）；環(huán)衛(wèi)方面建設規(guī)劃資料和圖紙。
3、財務準備：需要將環(huán)衛(wèi)作業(yè)及環(huán)境綜合治理預算費用列入年度財政撥款計劃，通過人大討論。
1、中央預算內(nèi)投資補助。
根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第3號公布的《中央預算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法》的資金申報要求以及廣西省發(fā)展和改革委員會《關于貫徹落實中央預算內(nèi)投資補助和貼息項目管理辦法的實施意見》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設施建設規(guī)劃》發(fā)改辦環(huán)資[2015]765號、《關于組織申報2016年中央預算內(nèi)投資城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設施建設備選項目的通知》等相關內(nèi)容進行申報，具體申報流程如下：
項目按規(guī)定權限審批或核準、備案，完成規(guī)劃、用地、環(huán)評、節(jié)能等審批程序由縣發(fā)改委向省發(fā)改委提出申請，省發(fā)改委根據(jù)公開的條件進行審批篩選，符合省預算內(nèi)投資安排要求的下達省預算內(nèi)投資計劃并公示或由省發(fā)改委按國家要求的時限轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委，符合中央預算內(nèi)投資要求的，由國家發(fā)改委審核下達中央預算內(nèi)投資計劃，省發(fā)改委收文后轉(zhuǎn)發(fā)下達計劃并公示。
資金額度比例：根據(jù)項目的具體情況，由申報單位確定相應的投資補助和貼息標準；中央預算內(nèi)投資補助比例30%--45%。
2、ppp項目以獎代補政策。
根據(jù)財金[2015]158號《關于實施政府和社會資本合作項目以獎代補政策的通知》及《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引》文件的相關指導內(nèi)容要求進行申報，具體申報流程如下：
項目所在地財政部門按年向省級財政部門報送以獎代補資金申請書及相關材料。省級財政部門將轄內(nèi)以獎代補資金申請材料審核匯總后，報送財政部及財政部駐當?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處（以下簡稱專員辦）。專員辦對省級財政部門報送的以獎代補資金申請材料進行審核，按規(guī)定出具審核意見報送財政部。財政部結合專員辦審核意見，對省級財政部門報送的項目進行審核評選后，按規(guī)定向省級財政部門撥付獎勵資金。省級財政部門收到財政部撥付的獎勵資金后，及時將獎勵資金予以轉(zhuǎn)撥，并編制獎勵資金的審核、撥付和使用情況報告，經(jīng)專員辦審核后報財政部備案。
資金額度比例：投資規(guī)模3億元以下的項目獎勵300萬元，3億元（含3億元）至10億元的項目獎勵500萬元，10億元以上（含10億元）的項目獎勵800萬元。獎勵資金由財政部門統(tǒng)籌用于項目全生命周期過程中的各項財政支出，主要包括項目前期費用補助、運營補貼等。
以上匯報，請領導批示為謝！
二〇一六年五月。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇六
全縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化推進會后，xxx鎮(zhèn)黨委、政府迅速行動，為把會議精神貫徹好、落實好，我鎮(zhèn)制定了詳細的實施方案?，F(xiàn)將xxx鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作實施情況匯報如下：
一、加強領導、強化宣傳。
為全面推進我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作順利開展，成立以鎮(zhèn)政府主要負責同志為組長，分管領導同志為副組長，各管區(qū)負責人為成員的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領導小組。出動宣傳車2輛，對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)74個行政村無縫隙宣傳，發(fā)放《xxx鎮(zhèn)村民環(huán)境衛(wèi)生公約》宣傳單5000余份，利用74個行政村的廣播、宣傳欄進行宣傳。在全鎮(zhèn)營造了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化攜手共建、人人有責的濃厚氛圍。
二、制定措施，采取鎮(zhèn)干部包村制度。
鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)包村人員簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書，包村人員負責指導、監(jiān)督所包村內(nèi)衛(wèi)生整治情況。對環(huán)境驗收不合格的村，鎮(zhèn)包村干部和村負責人要向黨委、政府寫出書面檢討和制定下一步的整改措施，并取消當年包村干部及村負責人的評先評優(yōu)的資格。
三、開展評比、組織參觀學習。
前期，組織全鎮(zhèn)機關工作人員對74個行政村的環(huán)衛(wèi)工作進行了評比，根據(jù)評比情況，選出村內(nèi)衛(wèi)生后20名的行政村負責人到xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)進行了參觀學習。通過參觀學習，查找自身不足，為下一步村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的開展提供依據(jù)，更好地開展好所在村的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
四、做好村環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費保障工作。
多方籌措資金，用于村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有情況，鎮(zhèn)財政出資一部分，村內(nèi)集資一部分，用于村內(nèi)保潔員的工資、垃圾運送等日常性支出，確保有錢辦事的工作機制。
下一步，xxx鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府的部署要求，以開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為抓手，全面提高環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)質(zhì)量和科學管理水平，為廣大城鄉(xiāng)居民提供一個良好的生活環(huán)境。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇七
為貫徹落實全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作推進會議精神，推動街道城鄉(xiāng)環(huán)境再上新臺階，確保完成省城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋驗收任務，現(xiàn)將街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況通報如下：
自3月在全市率先啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作以來，按照“一年抓啟動、兩年抓長效、三年抓規(guī)范”的工作思路，在街道黨委、辦事處的高度重視和強力推動下，經(jīng)各社區(qū)和相關部門共同努力，街道所有農(nóng)業(yè)居全部通過了棗莊市考核驗收，在全市率先實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)一體化村居全覆蓋。目前，街道各級累計投資已達余萬元，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化設施基本建成，共在農(nóng)業(yè)居配套密閉式垃圾收集容器54個、垃圾保潔車輛44輛、保潔員60余名;在城區(qū)背街小巷、老舊小區(qū)實行了市場化運作，建成了“居收集、街轉(zhuǎn)運、市處理”的垃圾一體化處理體系，城區(qū)及主要道路環(huán)衛(wèi)市場化運作規(guī)范有效。
1、部分居干部重視程度不夠。部分居主要負責同志對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作重視程度、支持力度不夠,沒有看到群眾的殷切期盼，認為“臟亂差”是農(nóng)村正?，F(xiàn)象，存在“一陣風”的錯誤認識和“拖一拖”就過去的應付思想，在推進落實中“疲憊應付”、“畏難發(fā)愁”、“拖等靠要”，造成工作落實不到位。
2、整體上保潔員配備不足、管理松散。省級要求應按照2—3‰的比例配備保潔員，我街道均按照1—2‰比例配備進行配備，保潔員數(shù)量未達到上級要求。另外，保潔隊伍管理不嚴格，人員不穩(wěn)定，村居保潔人員選聘撤換隨意性較大，甚至像馬西等部分村居至今沒有明確保潔人員。
3、存量垃圾清理不徹底。經(jīng)過前幾次的集中清理，取得了階段性成果，絕大部分社區(qū)的主次干道兩側、村居坑塘、河道內(nèi)存量垃圾已經(jīng)徹底清理，目前仍有紅荷路至后鋪、5號路等部分連接線上存在清理不徹底現(xiàn)象，個別居內(nèi)依然存在“三堆兩垛”，街巷不整潔、不通透等現(xiàn)象。
4、資金保障不足。居保潔人員工資普遍偏低，并存有拖欠現(xiàn)象，挫傷了其工作積極性，影響了保潔效果。環(huán)衛(wèi)有償服務費收繳不及時，目前仍有個別居沒將環(huán)衛(wèi)有償服務費交至經(jīng)管站。
5、動態(tài)監(jiān)管困難。街道地處城鄉(xiāng)結合部，人流量大，垃圾排放多，垃圾撿拾、收集、清運任務重;偏僻無人的小路監(jiān)管困難，傾倒建筑垃圾現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、宣傳發(fā)動不到位。部分居未能將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作和相關政策宣傳到戶，造成群眾知曉率低、參與度低，既影響了環(huán)衛(wèi)工作的開展，又影響了群眾滿意度的提升。
(一)總體要求。
立足于提高標準、清理死角和完善機制，通過全面宣傳發(fā)動，集中治理城鄉(xiāng)“臟亂差”問題，打好清理整治攻堅戰(zhàn)、群眾滿意度翻身仗，進一步提高環(huán)境檔次，改變村居形象，完善長效機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌的重大改觀和根本性變化。
(二)整治重點。
利用三個月的時間，圍繞治理轄區(qū)存在的“臟亂差”問題和完善長效機制，開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中綜合整治活動。
1、全面清理生活垃圾。農(nóng)業(yè)居要進一步擴大清理范圍，覆蓋到村莊連接線、田間地頭、道路溝渠，確保屬地轄區(qū)的全部垃圾都能及時清理清運。城區(qū)要做好環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，按照合同依法管理保潔隊伍，確保每日清掃次數(shù)、保潔時間，確保達到保潔標準。
2、大力整治三堆兩垛。在農(nóng)業(yè)居，要嚴格按照整潔通透的標準，對三堆兩垛進行徹底清理;在城區(qū)，要對背街小巷、老舊小區(qū)、整建制居民小區(qū)的亂堆放問題重點清理。各社區(qū)、居要按照屬地管理的原則，加大力度、組織人員、集中清理。要廣泛發(fā)動群眾，采取組織群眾代表到示范居參觀學習等措施，促進群眾轉(zhuǎn)變觀念，主動自發(fā)地參與清理整治。有關社區(qū)、居還要重點對滕龍路、滕平路、善國北路等主要道路沿線上雜物、三堆兩垛清理整治。城管北辛分局要對轄區(qū)門店商品擺放統(tǒng)一規(guī)范。中標企業(yè)要做好綠化帶養(yǎng)護、花池維護、道路保潔等工作。
3、全面提升轄區(qū)形象。各社區(qū)、居可以因地制宜，結合實際情況，圍繞提高標準，提升形象，搞好“硬化、綠化、亮化、美化”工作。對需要硬化的居內(nèi)道路，可通過民主協(xié)商、捐資修路的形式，在征得居民同意的基礎上，公開操作。有條件的居要多植花種草、粉刷墻壁，美化村居環(huán)境。
4、完善長效機制。一要配齊隊伍，各居要按標準足額配齊保潔人員，重新劃定保潔范圍，做到轄區(qū)全覆蓋。二強化經(jīng)費保障，街道保障城鄉(xiāng)垃圾清運費足額支付，各居要做好環(huán)衛(wèi)費的足額征收和保潔員工資的正常發(fā)放。三要嚴格督導檢查，嚴格落實周督查、月通報、季總結制度和考核獎懲制度，實行臺賬式督導。四要嚴格管理，社區(qū)、居要按照《北辛街道環(huán)衛(wèi)保潔人員管理辦法》嚴格管理保潔人員，切實做到垃圾日產(chǎn)日清;推行居干部包片制度，及時發(fā)現(xiàn)并制止亂堆亂放的行為，避免三堆兩垛再次反彈，確保街巷整潔通透。
(三)推進步驟。
1、嚴格時間節(jié)點。
4月10日—4月20日，集中清理整治，人員統(tǒng)一集結。集中1周左右時間，全面完成環(huán)境衛(wèi)生清理整治。幫包社區(qū)領導干部、包居干部每天早上8:30準時到所包社區(qū)、村居集結，指導、督促、協(xié)調(diào)、參與清理工作。
4月21日—4月26日，對照標準自查，健全隊伍設施。對照群眾滿意度調(diào)查標準，逐一自查和健全完善，確保達到有保潔員、有環(huán)衛(wèi)設施、清運垃圾及時、清掃道路及時、無積存垃圾和有制度的要求。
4月27日—4月30日，組織考核驗收。
5月—6月，全面鞏固提升，實現(xiàn)長效運作。
2、現(xiàn)場觀摩考核。
根據(jù)整體工作進度安排，在4月底、5月底、6月底分別組織一次現(xiàn)場觀摩考核。街道組織副科級以上領導干部、各社區(qū)書記、主任、各居黨支部書記、主任，同時邀請人大代表、政協(xié)委員，逐居現(xiàn)場打分，街道將根據(jù)考核評比情況嚴格問責。
(四)組織保障。
1、加強組織領導。街道成立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)綜合整治推進領導小組，黨委薛書記為第一組長，陳主任為組長，李主任為常務副組長，包社區(qū)領導干部和社區(qū)總支書記為副組長，牽頭安排部署、實施好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化推進工作，全面負責此項工作的'指導、督查及考核工作。
2、廣泛宣傳動員。圍繞提升居民環(huán)衛(wèi)意識，從街道、社區(qū)到居委，要開展大規(guī)模的宣傳活動，利用宣傳車、標語、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳單、逐戶走訪告知等形式，廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作內(nèi)容、目標和意義，充分調(diào)動發(fā)揮干部群眾的積極性，形成廣大群眾共同參與的良好局面。同時讓廣大群眾及時了解城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的成果，以取得更多的理解和支持，以便配合好電話調(diào)查。
3、明確工作責任。一是屬地管理的責任。各社區(qū)、居負有屬地管理的責任，各社區(qū)、居要做好轄區(qū)內(nèi)所有的清理整治工作，社區(qū)總支書記、居支部書記為屬地的第一責任人。二是施工作業(yè)隊伍的責任。施工作業(yè)隊伍要嚴格按照合同規(guī)定的保潔范圍、保潔時間、保潔人數(shù)等合同內(nèi)容盡職履責，同時愛衛(wèi)城管辦有監(jiān)管督導的責任。三是領導干部的責任。包社區(qū)領導干部負責本轄區(qū)居委的臟亂差整治工作，對存在問題、差距，驗收不過關的負有直接責任，必要時需幫包重點村居，專題整治。四是包居干部的責任。包居干部要把所幫包居的環(huán)境整治作為主要工作內(nèi)容，在單位正常工作之外，進村督導檢查，對本居環(huán)衛(wèi)不過關的負有連帶責任。
(五)考核問責。
街道將采取兩套并行的考核問責方案。
1、街道現(xiàn)場觀摩考核問責。(1)對在4月份考核達不到90分、排名后五位的居和排名末位的社區(qū)在全街道通報批評，同時通報批評相應包居干部、社區(qū)幫包領導干部。(2)在5月份考核達不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任和包居干部要在前臺亮相，由居支書做表態(tài)發(fā)言;排名末位社區(qū)的社區(qū)總支書記、主任和幫包領導干部也要在前臺亮相，由社區(qū)總支書記做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份考核仍達不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達標;考核達不到90分、排名末位社區(qū)的總支書記和幫包領導干部停止其它工作，專抓城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，直至考核達標。
2、全市群眾滿意度電話調(diào)查考核問責。全市將在4、5、6三個月，每月進行一次環(huán)衛(wèi)一體化群眾滿意度電話調(diào)查，街道將根據(jù)測評結果，對相關責任人嚴格問責：(1)在4月群眾滿意度電話調(diào)查中達不到90分的居支部書記、居主任、包居干部、所在社區(qū)的總支書記、幫包領導干部要在前臺亮相，居支部書記做表態(tài)發(fā)言。(2)對在5月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達不到90分的居支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達標，所在社區(qū)的總支書記向全街道說明情況、剖析原因、做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達不到90分的居，給予居支部書記撤職、居主任永久停職處分。所在社區(qū)總支書記、主任到該居專抓環(huán)衛(wèi)一體化工作，包居干部、幫包領導停止其它工作，專門負責督導，直至考核達標。
2、北辛街道深入推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化職責分工表。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇八
二零一六年五月。
尊敬的博白縣委、縣政府：
為推動博白縣“美麗廣西生態(tài)鄉(xiāng)村”及“智慧城縣”的建設，啟迪桑德公司在各級領導的大力支持下，針對博白縣生態(tài)文明建設及環(huán)衛(wèi)情況進行了初步的對接，結合公司的行業(yè)經(jīng)驗和博白縣的環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀及財政情況，我們對博白縣城區(qū)及下轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路清掃保潔及生活垃圾分類、分揀、清轉(zhuǎn)運制定了初步運營方案，現(xiàn)綜述匯報如下，請領導批示！
一、合作模式。
采取政企合作（ppp）模式；在博白縣成立合資環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司與政府相關部門簽訂項目特許經(jīng)營協(xié)議，承接本項目。
本項目推薦采用ppp（30年）模式，該模式為目前國家及廣西省主推的商業(yè)模式，同時可按照相關政策申請國家和地方資金補貼，減少縣政府財政支出和分解財政壓力。
1、合作計劃及步驟：
3、合資公司根據(jù)特許協(xié)議約定開展項目投資建設、運營管理，政府提供政策和法律支持。
4、合資公司根據(jù)周邊的情況，按照縣場行為拓展業(yè)務，創(chuàng)造利潤，使合資公司具備造血功能。
這一模式的特點是盤活國有環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)的同時，充分利用企業(yè)的資本、技術和運營管理等優(yōu)勢，為博白縣探索建立現(xiàn)代化縣政環(huán)衛(wèi)管理體制機制發(fā)揮示范作用。
2、合資項目范圍：
戶建設一個垃圾亭，每100戶配一名保潔員定點收集，按照3000戶或每1萬人1輛垃圾轉(zhuǎn)運車或日收集6-8噸的標準，配備與轉(zhuǎn)運站配套的收運車輛壓縮中轉(zhuǎn)。
2、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村主要道路的保潔、垃圾分類及分類收集、分類運輸、分類處置。
3、28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)基礎設施，垃圾亭、回收屋、中轉(zhuǎn)站、分揀中心、漚肥池建設營運維護管理、28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁的日常維護管理運營管理。根據(jù)實際情況設置中轉(zhuǎn)站，根據(jù)人口數(shù)量或清掃面積配置酒水車、清掃車。
拓展廣告及物流業(yè)務，宣傳垃圾分類和環(huán)境衛(wèi)生，服務于博白縣環(huán)境衛(wèi)生的可持續(xù)發(fā)展；助力博白縣經(jīng)濟發(fā)展，打通農(nóng)村“最后一公里”物流服務。
二、投資預算。
根據(jù)博白縣實際情況，企業(yè)按照流域垃圾治理全覆蓋的思路，高起點、高標準規(guī)劃設計，實施城鄉(xiāng)垃圾治理一體化系統(tǒng)建設，提高了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生標準，完善了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施，初步建立起了城鄉(xiāng)一體的流域垃圾收集處理體系。預計投資約2.2億元（以實際投資為準），包括28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)設施、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站、垃圾亭建設、車輛設施設備及垃圾桶等周邊相關設施。
生活垃圾焚燒發(fā)電廠預計投資2.5億元（以實際投資為準）。
三、投資回報。
有毒有害垃圾進入專業(yè)處置場，可回收垃圾進行資源化利用，其他垃圾進入固廢處置場（無害化垃圾填埋場或生活垃圾焚燒發(fā)電廠）。
第一步：環(huán)衛(wèi)相關數(shù)據(jù)調(diào)研、整理匯總及制定初步合作方案；
第二步：政府相關領導和部門來我司總部以及正在運營項目實地考察。
第四步：政府采取招商或者磋商性談判方式完成政府招商流程；
第五步：在可行方案的基礎上洽談特許協(xié)議，并簽訂特許經(jīng)營協(xié)議；
第六步：派遣專業(yè)管理團隊進駐博白縣地區(qū)，在博白縣地區(qū)注冊合資項目公司，全面開展服務。
五、運行模式。
從增加投入新設備，提升機械化作業(yè)能力到自主研發(fā)、創(chuàng)新科技為博白縣量身制造環(huán)衛(wèi)車輛，并依靠科技，轉(zhuǎn)化資源，加快垃圾處理利用產(chǎn)業(yè)化的進程統(tǒng)一由啟迪桑德公司投資。
控，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾處置全過程的“數(shù)字化、視頻化、定位化”目標。
六、結算方式。
博白縣生活垃圾的收集費用、轉(zhuǎn)運費用和處理費用統(tǒng)一列入財政預算。垃圾轉(zhuǎn)運及處理運營企業(yè)的服務費用，按照由運營企業(yè)每月3日前填寫上月結算確認通知單，上報至城管局、財政局、服務費結算工作領導組等部門審核簽字后進行撥付。
七、量化考核。
縣政府與垃圾收集清運公司簽訂生活垃圾收集清運責任書，確定垃圾收集清運任務量，依據(jù)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)統(tǒng)計的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾清運量，對全縣垃圾收集清運工作進行科學管理。實施三級考核，建立長效、常態(tài)管理機制。實施規(guī)范化管理，堅定不移的落實三級考核制度，為城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化各項工作的落實及確保保潔質(zhì)量提升保駕護航。
公司實行三級考核：集團公司對所屬項目部每月進行一次考核；各項目部對所轄管理人員每周進行一次考核；各管理人員對所轄一線保潔員每日進行一次考核。同時，集團公司按照“四查”方法每半月輪流一次對各部室、各項目部工作落實情況進行抽查、巡查、普查、督查。實行一日一反饋，一周一匯總，一月一通報，一月一獎懲，一季一考核，一季一點評，及時兌現(xiàn)獎懲，進一步激發(fā)了全公司干部職工的工作熱情。
政府對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生實行“縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村、村對戶”三級考評模式，同時將縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣公路局、縣縣場服務中心等四個職能部門納入考核范疇。
縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)：對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行每月一考核、每季一排名、一通報、一點評、一兌現(xiàn)。/10。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月開展村衛(wèi)生評比，考核結果直接與駐村干部及村組干部的下鄉(xiāng)補助、績效工資掛鉤。
村對戶：各村每月對農(nóng)戶開展評比，評選出清潔戶、欠清潔戶和不清潔戶，對清潔戶給予洗衣粉、牙膏等常用品特質(zhì)獎勵。
縣政府也應建立生活垃圾處理收費制度、垃圾收集清運責任制度、考核獎補制度，出臺相應政策文件。
八、數(shù)字同步、信息化監(jiān)管。
建設智慧環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、數(shù)字化靜態(tài)管理。啟迪桑德牢固樹立創(chuàng)新理念，以科技為依托，全力打造“智慧環(huán)衛(wèi)”，建成車輛gps衛(wèi)星定位、對講機通話定位、有源電子標簽自動考核、垃圾收運物聯(lián)網(wǎng)智能化管理、重點區(qū)域監(jiān)控“五大”系統(tǒng)。對車輛和一線作業(yè)人員工作量化、作業(yè)考核等進行科學管理，對全縣垃圾桶清運實施24小時智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控、管理和調(diào)度等靜態(tài)管理，對全縣垃圾進行統(tǒng)管統(tǒng)運，實現(xiàn)垃圾收運可視化，車輛監(jiān)管實時化，垃圾轉(zhuǎn)運處理及時化，作業(yè)考核科學化，行政管理全面化，設施管理精細化等目標，大大提高了各項工作的規(guī)范化、智慧化管理水平。
九、工程進度時間與工作計劃。
十、政府的配合和支持。
環(huán)境衛(wèi)生整治是民心工程，也是民生工程，更是一個地區(qū)的面子和形象，各級領導和職能部門重視，是環(huán)衛(wèi)能不能搞好的關鍵，因此，博白縣的環(huán)境衛(wèi)生體系建立需要政府做全面的配合。主要有以下幾個方面：
1、領導重視：成立由政府分管縣長領導的工作小組，包括財政局、城縣管理局、環(huán)衛(wèi)局、法制處等部門組成的專項領導小組，并確定專人進行溝通協(xié)調(diào)。
2、數(shù)據(jù)準備：由環(huán)衛(wèi)主管單位整理提供詳細的數(shù)據(jù)資料，包括：作業(yè)道路詳細情況、面積；垃圾產(chǎn)生詳細量及分布；現(xiàn)有中轉(zhuǎn)站建設及運行情況；環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛情況；環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員狀況（包括體制內(nèi)員工和合同工）；環(huán)衛(wèi)方面建設規(guī)劃資料和圖紙。
3、財務準備：需要將環(huán)衛(wèi)作業(yè)及環(huán)境綜合治理預算費用列入年度財政撥款計劃，通過人大討論。
4、政策支持：完善環(huán)境衛(wèi)生管理方面的政策性文件制定，包括環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，博白縣環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，門前三包制度，衛(wèi)生費用收費管理條例，以及后期中轉(zhuǎn)站和垃圾處理廠建設的規(guī)劃立項等。為全面推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化奠定法律基礎。
十一、中央及省級財政相關政策支持。
1、中央預算內(nèi)投資補助。
設施建設備選項目的通知》等相關內(nèi)容進行申報，具體申報流程如下：
項目按規(guī)定權限審批或核準、備案，完成規(guī)劃、用地、環(huán)評、節(jié)能等審批程序由縣發(fā)改委向省發(fā)改委提出申請，省發(fā)改委根據(jù)公開的條件進行審批篩選，符合省預算內(nèi)投資安排要求的下達省預算內(nèi)投資計劃并公示或由省發(fā)改委按國家要求的時限轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委，符合中央預算內(nèi)投資要求的，由國家發(fā)改委審核下達中央預算內(nèi)投資計劃，省發(fā)改委收文后轉(zhuǎn)發(fā)下達計劃并公示。
資金額度比例：根據(jù)項目的具體情況，由申報單位確定相應的投資補助和貼息標準；中央預算內(nèi)投資補助比例30%--45%。
2、ppp項目以獎代補政策。
根據(jù)財金[2015]158號《關于實施政府和社會資本合作項目以獎代補政策的通知》及《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引》文件的相關指導內(nèi)容要求進行申報，具體申報流程如下：
項目所在地財政部門按年向省級財政部門報送以獎代補資金申請書及相關材料。省級財政部門將轄內(nèi)以獎代補資金申請材料審核匯總后，報送財政部及財政部駐當?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處（以下簡稱專員辦）。專員辦對省級財政部門報送的以獎代補資金申請材料進行審核，按規(guī)定出具審核意見報送財政部。財政部結合專員辦審核意見，對省級財政部門報送的項目進行審核評選后，按規(guī)定向省級財政部門撥付獎勵資金。省級財政部門收到財政部撥付的獎勵資金后，及時將獎勵資金予以轉(zhuǎn)撥，并編制獎勵資金的審核、撥付和使用情況報告，經(jīng)專員辦審核后報財政部備案。
以上匯報，請領導批示為謝！
二〇一六年五月/10。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇九
為貫徹落實全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作推進會議精神，推動街道城鄉(xiāng)環(huán)境再上新臺階，確保完成省城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋驗收任務，現(xiàn)將街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況通報如下：
一、基本情況。
自3月在全市率先啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作以來，按照“一年抓啟動、兩年抓長效、三年抓規(guī)范”的工作思路，在街道黨委、辦事處的高度重視和強力推動下，經(jīng)各社區(qū)和相關部門共同努力，街道所有農(nóng)業(yè)居全部通過了棗莊市考核驗收，在全市率先實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)一體化村居全覆蓋。目前，街道各級累計投資已達余萬元，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化設施基本建成，共在農(nóng)業(yè)居配套密閉式垃圾收集容器54個、垃圾保潔車輛44輛、保潔員60余名;在城區(qū)背街小巷、老舊小區(qū)實行了市場化運作，建成了“居收集、街轉(zhuǎn)運、市處理”的垃圾一體化處理體系，城區(qū)及主要道路環(huán)衛(wèi)市場化運作規(guī)范有效。
二、存在問題。
1、部分居干部重視程度不夠。部分居主要負責同志對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作重視程度、支持力度不夠,沒有看到群眾的殷切期盼，認為“臟亂差”是農(nóng)村正常現(xiàn)象，存在“一陣風”的錯誤認識和“拖一拖”就過去的應付思想，在推進落實中“疲憊應付”、“畏難發(fā)愁”、“拖等靠要”，造成工作落實不到位。
2、整體上保潔員配備不足、管理松散。省級要求應按照2—3‰的比例配備保潔員，我街道均按照1—2‰比例配備進行配備，保潔員數(shù)量未達到上級要求。另外，保潔隊伍管理不嚴格，人員不穩(wěn)定，村居保潔人員選聘撤換隨意性較大，甚至像馬西等部分村居至今沒有明確保潔人員。
3、存量垃圾清理不徹底。經(jīng)過前幾次的集中清理，取得了階段性成果，絕大部分社區(qū)的主次干道兩側、村居坑塘、河道內(nèi)存量垃圾已經(jīng)徹底清理，目前仍有紅荷路至后鋪、5號路等部分連接線上存在清理不徹底現(xiàn)象，個別居內(nèi)依然存在“三堆兩垛”，街巷不整潔、不通透等現(xiàn)象。
4、資金保障不足。居保潔人員工資普遍偏低，并存有拖欠現(xiàn)象，挫傷了其工作積極性，影響了保潔效果。環(huán)衛(wèi)有償服務費收繳不及時，目前仍有個別居沒將環(huán)衛(wèi)有償服務費交至經(jīng)管站。
5、動態(tài)監(jiān)管困難。街道地處城鄉(xiāng)結合部，人流量大，垃圾排放多，垃圾撿拾、收集、清運任務重;偏僻無人的小路監(jiān)管困難，傾倒建筑垃圾現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、宣傳發(fā)動不到位。部分居未能將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作和相關政策宣傳到戶，造成群眾知曉率低、參與度低，既影響了環(huán)衛(wèi)工作的開展，又影響了群眾滿意度的提升。
三、下一步工作方案。
(一)總體要求。
立足于提高標準、清理死角和完善機制，通過全面宣傳發(fā)動，集中治理城鄉(xiāng)“臟亂差”問題，打好清理整治攻堅戰(zhàn)、群眾滿意度翻身仗，進一步提高環(huán)境檔次，改變村居形象，完善長效機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌的重大改觀和根本性變化。
(二)整治重點。
利用三個月的時間，圍繞治理轄區(qū)存在的“臟亂差”問題和完善長效機制，開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中綜合整治活動。
1、全面清理生活垃圾。農(nóng)業(yè)居要進一步擴大清理范圍，覆蓋到村莊連接線、田間地頭、道路溝渠，確保屬地轄區(qū)的全部垃圾都能及時清理清運。城區(qū)要做好環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，按照合同依法管理保潔隊伍，確保每日清掃次數(shù)、保潔時間，確保達到保潔標準。
2、大力整治三堆兩垛。在農(nóng)業(yè)居，要嚴格按照整潔通透的標準，對三堆兩垛進行徹底清理;在城區(qū)，要對背街小巷、老舊小區(qū)、整建制居民小區(qū)的亂堆放問題重點清理。各社區(qū)、居要按照屬地管理的原則，加大力度、組織人員、集中清理。要廣泛發(fā)動群眾，采取組織群眾代表到示范居參觀學習等措施，促進群眾轉(zhuǎn)變觀念，主動自發(fā)地參與清理整治。有關社區(qū)、居還要重點對滕龍路、滕平路、善國北路等主要道路沿線上雜物、三堆兩垛清理整治。城管北辛分局要對轄區(qū)門店商品擺放統(tǒng)一規(guī)范。中標企業(yè)要做好綠化帶養(yǎng)護、花池維護、道路保潔等工作。
3、全面提升轄區(qū)形象。各社區(qū)、居可以因地制宜，結合實際情況，圍繞提高標準，提升形象，搞好“硬化、綠化、亮化、美化”工作。對需要硬化的居內(nèi)道路，可通過民主協(xié)商、捐資修路的形式，在征得居民同意的基礎上，公開操作。有條件的居要多植花種草、粉刷墻壁，美化村居環(huán)境。
4、完善長效機制。一要配齊隊伍，各居要按標準足額配齊保潔人員，重新劃定保潔范圍，做到轄區(qū)全覆蓋。二強化經(jīng)費保障，街道保障城鄉(xiāng)垃圾清運費足額支付，各居要做好環(huán)衛(wèi)費的足額征收和保潔員工資的正常發(fā)放。三要嚴格督導檢查，嚴格落實周督查、月通報、季總結制度和考核獎懲制度，實行臺賬式督導。四要嚴格管理，社區(qū)、居要按照《北辛街道環(huán)衛(wèi)保潔人員管理辦法》嚴格管理保潔人員，切實做到垃圾日產(chǎn)日清;推行居干部包片制度，及時發(fā)現(xiàn)并制止亂堆亂放的行為，避免三堆兩垛再次反彈，確保街巷整潔通透。
(三)推進步驟。
1、嚴格時間節(jié)點。
4月10日—4月20日，集中清理整治，人員統(tǒng)一集結。集中1周左右時間，全面完成環(huán)境衛(wèi)生清理整治。幫包社區(qū)領導干部、包居干部每天早上8:30準時到所包社區(qū)、村居集結，指導、督促、協(xié)調(diào)、參與清理工作。
4月21日—4月26日，對照標準自查，健全隊伍設施。對照群眾滿意度調(diào)查標準，逐一自查和健全完善，確保達到有保潔員、有環(huán)衛(wèi)設施、清運垃圾及時、清掃道路及時、無積存垃圾和有制度的要求。
4月27日—4月30日，組織考核驗收。
5月—6月，全面鞏固提升，實現(xiàn)長效運作。
2、現(xiàn)場觀摩考核。
根據(jù)整體工作進度安排，在4月底、5月底、6月底分別組織一次現(xiàn)場觀摩考核。街道組織副科級以上領導干部、各社區(qū)書記、主任、各居黨支部書記、主任，同時邀請人大代表、政協(xié)委員，逐居現(xiàn)場打分，街道將根據(jù)考核評比情況嚴格問責。
(四)組織保障。
1、加強組織領導。街道成立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)綜合整治推進領導小組，黨委薛書記為第一組長，陳主任為組長，李敏主任為常務副組長，包社區(qū)領導干部和社區(qū)總支書記為副組長，牽頭安排部署、實施好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化推進工作，全面負責此項工作的指導、督查及考核工作。
2、廣泛宣傳動員。圍繞提升居民環(huán)衛(wèi)意識，從街道、社區(qū)到居委，要開展大規(guī)模的宣傳活動，利用宣傳車、標語、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳單、逐戶走訪告知等形式，廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作內(nèi)容、目標和意義，充分調(diào)動發(fā)揮干部群眾的積極性，形成廣大群眾共同參與的良好局面。同時讓廣大群眾及時了解城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的成果，以取得更多的理解和支持，以便配合好電話調(diào)查。
3、明確工作責任。一是屬地管理的責任。各社區(qū)、居負有屬地管理的責任，各社區(qū)、居要做好轄區(qū)內(nèi)所有的清理整治工作，社區(qū)總支書記、居支部書記為屬地的第一責任人。二是施工作業(yè)隊伍的責任。施工作業(yè)隊伍要嚴格按照合同規(guī)定的保潔范圍、保潔時間、保潔人數(shù)等合同內(nèi)容盡職履責，同時愛衛(wèi)城管辦有監(jiān)管督導的責任。三是領導干部的責任。包社區(qū)領導干部負責本轄區(qū)居委的臟亂差整治工作，對存在問題、差距，驗收不過關的負有直接責任，必要時需幫包重點村居，專題整治。四是包居干部的責任。包居干部要把所幫包居的環(huán)境整治作為主要工作內(nèi)容，在單位正常工作之外，進村督導檢查，對本居環(huán)衛(wèi)不過關的負有連帶責任。
(五)考核問責。
街道將采取兩套并行的考核問責方案。
1、街道現(xiàn)場觀摩考核問責。(1)對在4月份考核達不到90分、排名后五位的居和排名末位的社區(qū)在全街道通報批評，同時通報批評相應包居干部、社區(qū)幫包領導干部。(2)在5月份考核達不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任和包居干部要在前臺亮相，由居支書做表態(tài)發(fā)言;排名末位社區(qū)的社區(qū)總支書記、主任和幫包領導干部也要在前臺亮相，由社區(qū)總支書記做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份考核仍達不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達標;考核達不到90分、排名末位社區(qū)的總支書記和幫包領導干部停止其它工作，專抓城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，直至考核達標。
2、全市群眾滿意度電話調(diào)查考核問責。全市將在4、5、6三個月，每月進行一次環(huán)衛(wèi)一體化群眾滿意度電話調(diào)查，街道將根據(jù)測評結果，對相關責任人嚴格問責：(1)在4月群眾滿意度電話調(diào)查中達不到90分的居支部書記、居主任、包居干部、所在社區(qū)的總支書記、幫包領導干部要在前臺亮相，居支部書記做表態(tài)發(fā)言。(2)對在5月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達不到90分的居支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達標，所在社區(qū)的總支書記向全街道說明情況、剖析原因、做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達不到90分的居，給予居支部書記撤職、居主任永久停職處分。所在社區(qū)總支書記、主任到該居專抓環(huán)衛(wèi)一體化工作，包居干部、幫包領導停止其它工作，專門負責督導，直至考核達標。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十
今年一季度我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作從源頭抓起從細節(jié)入手取得了明顯成效現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋真正做到了無衛(wèi)生死角。
4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責、能、績、效的有機結合在細致。
5、注重宣傳樹立典型一點帶面促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。
1、加大宣傳力度。
2、申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。
3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十一
我鎮(zhèn)于7月7日召開全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作會議，會上成立了郭樓鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領導小組，調(diào)整充實了鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所工作人員。會后鎮(zhèn)、村干部廣泛發(fā)動群眾、積極行動，僅用兩天時間全鎮(zhèn)就新招募保潔員47名，使我鎮(zhèn)保潔員數(shù)量達到94人。為加強對全90多名保潔員的管理，鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所給他們劃定了各自的責任區(qū)，并與保潔員簽訂了《目標責任書》，建立了保潔員工作通報制度，及時對各村檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題、重點問題在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作月例會上進行點評。
同時，為激勵先進，提高大家的工作熱情，我們還建立保潔員彈性聘任制度和績效工資制，以鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所為主導，組織保潔員進行互評互比，對綜合評定優(yōu)秀的保潔員給予績效考核工作，對考核較差的不發(fā)放績效工資，考核不合格的保潔員予以解聘，確保保潔員到崗到位，保潔工作落到實處。
目前，各村保潔員積極性大幅提高，責任心明顯增強，鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生狀況也得到了進一步改善。
2、存量垃圾治理及路域、水域環(huán)境整治情況。
垃圾3100噸。11月28日，鎮(zhèn)黨委政府又出臺了冬季環(huán)境集中整治方案，各村積極開展工作，對積存垃圾進行綜合整治，特別是對坑塘、路邊溝積存的垃圾進行了集中整治，全鎮(zhèn)共動用挖掘機、鏟車等大型機械設備63臺1500余臺班，干部群眾出工3000余人次。
我鎮(zhèn)深刻認識到群眾良好衛(wèi)生習慣培養(yǎng)，重在宣傳，貴在引導。全鎮(zhèn)各村充分利用村公開欄、廣播等宣傳陣地，通過召開村民大會、村民代表會議等多種方式，加強了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的宣傳工作，營造良好了輿論氛圍。
4、群眾滿意度調(diào)查綜合得分情況。
今年我鎮(zhèn)在群眾滿意度調(diào)查中獲得全縣第一的好成績，只有張馬莊和楊集村在調(diào)查中有群眾不滿意，得知這一情況后，我鎮(zhèn)專門組織人員進行調(diào)研，并督促這兩個村進行了整改，目前，這兩個村均已整改到位。
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環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十二
自縣上統(tǒng)一安排部署開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動員、早部署，積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動。通過近一個月時刻的集中整治，我鄉(xiāng)7個村全部實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化治理，達到了生活垃圾戶集村收鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運及垃圾不落地、全覆蓋、不造成二次污染的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、強化領導，著力構建長效機制。
充分發(fā)揮各級職能作用，堅持政府指導，群眾參與，村為主體的工作格局，成立組織機構，制定實施方案（《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》、《***鄉(xiāng)開展第二十四個愛國衛(wèi)生月活動的實施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機關單位和村組衛(wèi)生標準》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核方法》，）明確整治范圍、工作重點、時刻進度、責任人員和保障措施，并形成工作臺帳，嚴格按照整治標準把環(huán)境整治工作落到實處。并實施一把手負責制，對駐鄉(xiāng)單位、村進行衛(wèi)生評比，并將其納入各村年終目標治理考核，與村級收入、評先評優(yōu)掛鉤，并簽訂目標責任書（17份）。對街道商戶，嚴格實行門前四包兩禁止。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責任。保證了專項整治各項工作任務的全面落實。
二、加強宣傳，著力營造良好氛圍。
我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會議等各種有效的宣傳方式，廣泛開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動，截至目前全鄉(xiāng)召開村民會議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標語18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳資料600余份，在中心小學開設環(huán)境衛(wèi)生知識講座3次。通過多種形式的宣傳讓寬闊村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動手、全社會參與的良好整治局面。群眾對環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達到100%。
三、配備人員，抓好隊伍建設。
生面貌有了較大的改善。近期在要緊村莊及街道、巷道安裝太陽能路燈25盞、安裝垃圾箱38個，更換破舊廣告門牌28個，拆除亂搭亂建6處，建設垃圾排放場1處；截至目前全鄉(xiāng)出動人力2100人次，出動車輛86次，其中大型機器6臺次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復塌陷損毀路面15處，平坦路面680平方米，挑挖清理水渠4xx0米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達到45萬元，其中綠化投資占26萬元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達到8平方米。
五、加強巡查、督促力度，建立健全長效機制為建立健全各項治理制度，制定長效治理機制，促進環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長效化、科學化，我鄉(xiāng)制定完善了治理條例，出臺了七項規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入村規(guī)民約。實行了定期、不定期督查，一天一考評、一周一通報、一月一總結的工作格局，對任務分工不明確、區(qū)域整治不完全、責任落實不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進行通報批判。
六、存在的不足。
通過近段時刻的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯欢?，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進展還非常不平衡，要緊表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責意識和群眾的文明衛(wèi)生意識還不強。二是機動車輛、非機動車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運車等環(huán)衛(wèi)設施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。
七、下步工作打算。
（一）進一步提高認識，統(tǒng)一思想。面對當前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實需要，要重點解決群眾組織動員難、釘子戶處置難、沒鈔票干事難的被動局面，克服等、靠、要的消極思想，以強烈的事業(yè)心和責任感，積極想方設法解決咨詢題，推進整治活動深入開展。
（二）進一步完善設施，務求實效。要求各村近期在每組公共地段設置1-2個垃圾池；并及時清理臨時堆放點的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營造一個干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。
（三）進一步健全長效機制，不斷提高治理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎設施建設的同時，在制度建設、長效治理上做文章，譬如在保潔員治理、建筑材料堆放治理、門前四包等治理中，積極探究一些好的做法并形成制度固定下來，并做好廣泛宣傳工作。加強檢查，督促落實，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項常規(guī)工作常抓不懈。
我站在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為領導，認真貫徹落實十八大精神，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，堅持以提升都市品位和社會文明程度為目標，以創(chuàng)建全市文明縣城為主線、改善縣城衛(wèi)生環(huán)境、推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康進展為己任，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷鞏固和完善環(huán)境衛(wèi)生長效治理機制。
一、差不多情況。
我站現(xiàn)有治理人員15人，（其中站長1名、副站長1名、工作人員13名。）環(huán)衛(wèi)職工及清運工225人，其中女職工160人、男職工xx人。要緊負責城區(qū)58萬平方米的路面清掃保潔及80個垃圾點垃圾清運、填埋和7座公廁的清掃、清掏任務。年處理垃圾量約5萬多噸，糞便處理量1.5萬余噸。
在開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)進展新局面工作中，環(huán)衛(wèi)站堅持以鞏固進展市級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果為標準，充分發(fā)揮舍得一人臟，換來萬人潔的環(huán)衛(wèi)精神，愛崗敬業(yè)，起早貪晚，為開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面履行職責，積極貢獻。多年來我站進一步完善了五凈、五無的清掃保潔標準，實行了人頭包片分段，確保全天保潔，隨臟隨掃，確保縣城環(huán)境整潔。為確?？h城環(huán)境衛(wèi)生日產(chǎn)日清，實行清掃、清運一體化的工作機制。
加強投入，制造環(huán)衛(wèi)硬件條件。為了方便我鎮(zhèn)生活垃圾的收集和運輸，減少了居民亂丟、亂倒和偷倒垃圾的現(xiàn)象，鎮(zhèn)政府為全鎮(zhèn)42條村（居）配備了垃圾收集斗250個、垃圾手推車200臺以及一批垃圾桶等硬件設施；同時于3月19日在鎮(zhèn)圩場和居民居住區(qū)放置了50只垃圾桶，為我鎮(zhèn)創(chuàng)文工作奠定了良好的基礎。
三、結合實際，廣泛宣傳垃圾分類知識。為推進我區(qū)生活垃圾分類工作，普及垃圾分類，進一步改善城區(qū)環(huán)境，加快實現(xiàn)垃圾處理減量化、無害化和資源化目標。我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關、小學、醫(yī)院等單位放置了分類垃圾桶，通過以點帶面逐步推廣方式，逐步建立系統(tǒng)化的生活垃圾分類體系。4月以來共派發(fā)了都市生活垃圾分類指導手冊400本；居民生活垃圾分類指引簡章8000張；垃圾分類海報2000張；生物可落解垃圾袋6000個，通過各種形式宣傳垃圾分類的知識，使我鎮(zhèn)寬闊群眾普遍增強了愛護環(huán)境的意識，初步掌握了垃圾分類的方法。
四、響應要求，廣泛開展清潔家園活動。為進一步加強我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，改善村容村貌，優(yōu)化人居環(huán)境，我鎮(zhèn)把每個月最后一個星期五確定為清潔家園行動日，定期組織鎮(zhèn)、村干部和學校師生、志愿者開展衛(wèi)生大掃除活動，使我鎮(zhèn)村容村貌和生活環(huán)境明顯改善。
五、加快改革，完善健全我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)體制。為了做好鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定，通過采取競標的方式，2012年起將鎮(zhèn)三個圩場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃運輸工作承包給保潔公司。我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)體制改革一年多以來，實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位政企分開、管養(yǎng)和收支分離，提升了環(huán)衛(wèi)工作的市場化，有效地促進了都市衛(wèi)生治理水平再上新臺階，鎮(zhèn)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善，環(huán)境衛(wèi)生條件得到進一步的提升。20xx年以來，我鎮(zhèn)推行環(huán)衛(wèi)工作市場化改革，在去年承包的基礎上，將我鎮(zhèn)全部村垃圾逐步納入統(tǒng)一清運范疇，改善了各村環(huán)境衛(wèi)生狀況，得到寬闊市民的充分確信。
總之，20xx年以來，環(huán)衛(wèi)站全體職工加強知識業(yè)務，在工作中加強磨練，團結協(xié)作，克服困難，扎實開展我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，營造干凈整潔的鎮(zhèn)墟環(huán)境衛(wèi)生。今年是創(chuàng)建全國文明都市的最關鍵一年，我站將加大了鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的保潔力度，扎實推進我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明都市工作深入開展，為人民群眾努力制造一個良好的市容環(huán)境。
今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作治理中存在的咨詢題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項治理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將要緊工作情況匯報如下：
一、抓好日常治理，落實爭創(chuàng)實效。
1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。我們把鄴州城區(qū)茨泉西路、二街、茨泉酒廠小區(qū)、西街等39條背街小巷納入了常規(guī)化的清掃保潔范圍，填補了城區(qū)道路清掃保潔空檔和邊角死角的存在。
2、進行了對城郊結合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結合部長年積存的生活垃圾進行了完全清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了完全清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。四是對整治廢品收購站違章占用人行道后殘留的垃圾進行了清理。
3、緊緊圍繞都市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。堅持每天上午十點至十一點，下午三點至五點，分不對路面進行灑水作業(yè)，按照民意我們增加了對朝陽隧道的灑水，以減輕洞子及路面揚塵污染狀況。
4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)治理責、能、績、效的有機結合，在細致周到上狠下功夫，三月，我所對全城破損的垃圾桶進行了更換，在城區(qū)要緊街道的兩旁門店配發(fā)的500個垃圾桶差不多全部到位并投入使用，為市民提供了方便，也促進了街道的保潔效果。
5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素養(yǎng)提高。一線保潔工人王大梅被湖北省住建廳評為首屆湖北十佳城管人、修理工人聶興茂被恩施州人民政府評為十佳環(huán)衛(wèi)工人，成為了我所所有職員的標桿和學習榜樣，大大地激發(fā)了所有職工愛崗敬業(yè)的熱情。
6、深入開展學雷鋒活動月活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務精神，推動文明都市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責，足踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了完全整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。配合局機關，執(zhí)法大隊，市政園林局去福利院進行慰咨詢、義務清理衛(wèi)生、為老人服務，讓福利院的老人們感受到春天般的溫暖。
二、專項治理整治。
日6月30日。分三個時期進行。目前，正在對業(yè)州城區(qū)范圍內(nèi)建筑工地，砂場和運輸建筑垃圾，工程渣土、建筑材料的車輛進行統(tǒng)計摸底。擬在四月通過宣傳車、橫幅、網(wǎng)絡、電視等媒體進行廣泛宣傳，讓每個相關業(yè)主都明白專項整治活動的內(nèi)容和要求。工作中做到曉知以理、動知以情。督促施工單位自查自糾，并簽訂承諾書，對拒不按要求執(zhí)行的單位或個人，我們也將依照《湖北省都市市容和環(huán)境衛(wèi)生治理條例》的相關規(guī)定進行懲處。
三、下一步的工作重點。
我們將堅持以科學進展觀為統(tǒng)攬，緊密圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。重點開展好以下幾項工作：
1、加大宣傳力度。利用網(wǎng)站、新聞媒體等多種渠道加大都市環(huán)境衛(wèi)生的宣傳，同時開展門前四包責任制活動、簽訂門前四包協(xié)議書、建筑垃圾、工程渣土車輛整治活動，達到改善都市環(huán)境的目的，使得深入人心，并得以在寬闊群眾中連續(xù)和拓展。
2、加大硬件設施的投入。對垃圾處理廠二期工程進行申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。對化胖廠旁簡易的垃圾中轉(zhuǎn)站進行改造，在人民醫(yī)院院內(nèi)、星豪廣場、縣職高等大型單位院內(nèi)建立新的垃圾中轉(zhuǎn)站，目前，已與各單位初步達成擬建意向協(xié)議。
3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。努力打造精品環(huán)衛(wèi)；落實好必要的設備配備、采取常規(guī)和專項檢查相結合的方式，加大巡查、督查的力度。
4、加強干部職工隊伍建設，專門要加大環(huán)衛(wèi)工人的素養(yǎng)教育力度，全面塑造環(huán)衛(wèi)優(yōu)質(zhì)形象，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又快又好進展。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十三
20xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我以“4?22”地球日、“6?5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化，并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。
去年x月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理、。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。
導臨時檢查時還要突擊搞衛(wèi)生的忙亂局面?，F(xiàn)在每天的工作標準都是臨檢狀態(tài)，學校無一片紙屑，一下課就有衛(wèi)生小分隊值日，真正做到保持。同時，學生會干部每天對各班衛(wèi)生監(jiān)督情況巡查記錄，所有的檢查記錄將作為班主任績效考核的`依據(jù)。
4.校園衛(wèi)生堅持一天兩掃，一次檢查，一次抽查。學生會干部依據(jù)評分標準每天一次檢查，我每天抽查一次，對檢查結果作好記錄，并在校宣傳窗公布。
1.制定xx一中清潔衛(wèi)生量化評分標準。
2.每月對各班量化管理評分。分為四大部分：日常管理、教室管理、清潔區(qū)和衛(wèi)生監(jiān)督員管理。根據(jù)平日檢查結果對各班情況進行匯總，評出文明教室、溫馨寢室，每個年級評一個。評出的結果將作為班主任績效考核的重要部分。
校園環(huán)境衛(wèi)生是一個學校的重要問題之一，本期我堅持早到，及時通知，并和值日生在一起，親歷親為，目的是讓學生形成良好習慣，及時打掃，及時清理，做到無衛(wèi)生死角，高標準、嚴要求。遇到有問題的班級找到班主任要求及時整改。并在廣播站、黑板報、宣傳櫥窗、升國旗、課間操、班隊會，班主任會上加以宣傳，讓學生老師時時刻刻都注意自己的言行。
“千里之行，始于足下”，梳理這半年的工作也讓我聯(lián)想到許多更有許多感慨：機遇與努力共在，我深信辛勞的汗水，定能夠換來成功的喜悅，我深信xx一中定會在新的起跑線上再創(chuàng)輝煌!
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十四
根據(jù)市愛衛(wèi)會《20xx—201x年xx市環(huán)境衛(wèi)生整潔行動實施方案》(深愛衛(wèi)[2010]27號)要求，自起光明新區(qū)愛衛(wèi)辦結合迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵工作，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整潔行動，進一步改善新區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，有效預防和控制疾病的發(fā)生與傳播，努力提高居民文明健康意識和自我保健能力，目前已取得了顯著成效成果?，F(xiàn)將新區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動工作情況匯報如下：
一、集中開展重點場所的清理整治活動。
為貫徹落實《xx市環(huán)境衛(wèi)生整潔行動實施方案》，結合第24個清潔深圳月活動，我辦牽頭組織公明、光明愛衛(wèi)辦開展街道家具刷新、燈容燈貌整治、環(huán)境衛(wèi)生保障和病媒生物控制四大專項整治行動。目前已全面完成48次整治行動，累計出動3257人次，清洗刷新186條道路、街道家具7530件，清洗刷新79條道路、燈桿681支和燈具523盞，清理環(huán)衛(wèi)黑點盲點4.1萬平方米、清除余泥渣土180噸，投放藥物52.1噸、愛衛(wèi)消殺全面覆蓋28個社區(qū)，整治成果改變了新區(qū)面貌，并惠及廣大市民，確保了整潔優(yōu)美的城市形象迎接大運會召開。
二、進一步完善環(huán)境衛(wèi)生基礎設施。
為提高環(huán)衛(wèi)設施設備的整體面貌，以良好的市容市貌迎接大運會召開，我辦牽頭實施環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)設施設備完善工程，對門窗、設施破損的35座公廁進行升級改造，對亂張貼和亂涂寫嚴重的74座垃圾屋實施立面刷新，對垃圾暴露、污水橫流、蚊蟲滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采購高壓沖水車1臺、垃圾清運平板車5臺、滅蠅燈10臺、環(huán)衛(wèi)工具房12座、四害消殺藥物24噸、擋鼠板356個、戶外電蚊機110臺、防蚊貼1000套、660l垃圾桶1900個、果皮箱4060個、毒鼠屋4820個和防蚊閘5600個，改善“環(huán)衛(wèi)設施不環(huán)衛(wèi)”、“面貌臟亂差”現(xiàn)狀，嚴防大運期間發(fā)生媒介生物傳染病疫情，建立配置合理、技術可靠、管理高效、保障有力的環(huán)境衛(wèi)生管理體系。
三、做好城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
今年4月1日起全市集中力量突擊整治城中村環(huán)境衛(wèi)生，我辦迅速行動起來，分解工作任務，倒排工作時間，組織公明、光明愛衛(wèi)辦在各城中村內(nèi)消除衛(wèi)生死角和環(huán)衛(wèi)盲區(qū)，規(guī)范垃圾收運和設施管理，加強市容環(huán)境執(zhí)法，落實病媒生物防控，讓廣大市民切實感受到大運會舉辦對生活質(zhì)量的改善和提升。行動以來，累計清理黑點盲點2.56萬平方米、清除余泥渣土32.9噸，清理亂搭建128處，暫?！叭齺y”電信號碼298個，清除亂張貼、亂涂寫、亂刻畫1.25萬張，結合“除蟲滅鼠”行動，投放愛衛(wèi)消殺藥物21.73噸，覆蓋28個社區(qū)的全部城中村。同時將城中村的清掃保潔任務，層層落實到具體的愛衛(wèi)部門和責任人，鞏固集中整治成果，嚴防死守，維持城中村環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
四、開展農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動。
我辦牽頭組織市場監(jiān)管部門和辦事處開展農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，對市場攤檔實行分攤經(jīng)營、劃行就市，各攤檔自行設置容器收集垃圾，要求管理經(jīng)營單位和各檔主不得隨地亂堆亂倒，同時加大巡查監(jiān)督力度，確保工作措施落到實處;在運營時間內(nèi)安排足夠人員保潔，對市場紅線范圍實施全覆蓋清掃保潔，市場地面每天清洗，確保地面干凈整潔，無垃圾雜物、無灰塵積垢、無污水積存。同時對市場內(nèi)的排水溝進行全面清理，保持排水暢通;加強三鳥市場宰殺檔位的消殺及保潔工作;對農(nóng)貿(mào)市場每周消殺三次以上，確保檔位無蚊蠅蟲鼠。
五、組織參加迎大運病媒生物控制業(yè)務培訓。
為有效防控大運期間病媒生物傳播性疾病的發(fā)生和流行，市愛衛(wèi)辦邀請國家愛衛(wèi)會專家組蒞臨深圳指導防控工作。我辦按照市愛衛(wèi)辦要求，組織15人參加為期2天的業(yè)務培訓，學習借鑒奧運會、世博會和亞運會等重大活動病媒生物防控經(jīng)驗，并進行現(xiàn)場集中操作演練，全面提高新區(qū)愛衛(wèi)業(yè)務水平，積極應對可能發(fā)生的媒介傳染病疫情。
六、認真做好公明體育館環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)應急保障。
按照大運會光明新區(qū)指揮部工作部署，大運會召開前，我辦組織公明愛衛(wèi)辦、市政服務中心在公明體育館內(nèi)部及周邊，開展區(qū)級環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)迎大運應急演練2次、開展辦事處一級演練8次，累計出動408人次、60車次、使用消殺藥物204公斤、清掃清運垃圾26噸，提高了體育館周邊環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障及應急水平。大運會召開期間，我辦聯(lián)合公明愛衛(wèi)辦、市政服務中心成立60人的環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障應急隊伍，高標準落實體育館周邊的連續(xù)性保潔、機械化清掃和道路沖洗，每天凌晨4:00至7:00時普掃一次，7:00至24:00實行連續(xù)巡回保潔，機動車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，垃圾收集每日清運兩次、日產(chǎn)日清、密閉收運;嚴格做好公明體育館內(nèi)病媒生物防控，及時消除孳生地，落實滅鼠毒餌屋、防蚊閘板、滅蚊燈箱等基礎設施的設置和安裝，對體育館及其周邊2000米范圍內(nèi)的開展統(tǒng)一噴藥消殺。
七、積極推動環(huán)境衛(wèi)生管理一體化進程。
清掃保潔單價低一直制約著新區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作，為了提高新區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障水平，推動環(huán)境衛(wèi)生管理一體化進程，我辦到周邊各區(qū)和街道城管部門開展市政設施管養(yǎng)調(diào)研，草擬《關于提升光明新區(qū)市政設施管養(yǎng)標準的請示》報告，并報請新區(qū)管委會審議。2月新區(qū)管委會召開市政設施管養(yǎng)專題會議，落實市政府《關于完善環(huán)衛(wèi)市場機制提升城市清潔水平的意見》精神，大幅度提高市政設施管養(yǎng)標準，目前新區(qū)清掃保潔均價已由原來的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上漲幅度達到40%，新區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平得到極大改善。
八、開展多種形式健康教育宣傳活動。
為提升市民文明素養(yǎng)和環(huán)境意識，我辦組織開展了“清潔光明，喜迎大運”為主題的千人宣傳環(huán)衛(wèi)迎大運活動。新區(qū)管委會副主任劉偉新帶領城管系統(tǒng)全體干部、執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)工人和信息采集員，組成了千人志愿者團隊，深入各街道及社區(qū)開展大規(guī)模清潔活動，清理衛(wèi)生死角、鏟除牛皮癬(小廣告)，引導文明出行，派發(fā)環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)宣傳冊，鼓勵市民積極參與、支持、配合和監(jiān)督市容環(huán)境工作。整個宣傳活動持續(xù)近1個月，參與人數(shù)達1400人，全面覆蓋了新區(qū)28個社區(qū)。
同時，新區(qū)公共事業(yè)局組織兩辦事處教育辦和醫(yī)院積極開展豐富多彩的.健康教育宣傳活動，多次組織專職衛(wèi)生工作人員到各中、小學校、特別是人員聚集的農(nóng)貿(mào)市場等地區(qū)舉辦健康知識講座，現(xiàn)場為群眾講解衛(wèi)生方面的疑難問題，并發(fā)放衛(wèi)生宣傳小手冊，群眾參與熱烈。各中、小學校及幼兒園也積極主動在校內(nèi)開展清潔校園行動，老師、學生們不怕臟、不怕苦、不怕累，親自動手，參與學校組織的大掃除活動。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十五
今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效。
1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。我們把鄴州城區(qū)茨泉西路、二街、茨泉酒廠小區(qū)、西街等39條背街小巷納入了常規(guī)化的清掃保潔范圍，填補了城區(qū)道路清掃保潔空檔和邊角死角的存在。
2、進行了對城郊結合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結合部長年積存的生活垃圾進行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了徹底清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。四是對整治廢品收購站違章占用人行道后殘留的垃圾進行了清理。
3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。堅持每天上午十點至十一點，下午三點至五點，分別對路面進行灑水作業(yè)，按照民意我們增加了對朝陽隧道的灑水，以減輕洞子及路面揚塵污染狀況。
4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責、能、績、效的有機結合，在細致周到上狠下功夫，三月，我所對全城破損的垃圾桶進行了更換，在城區(qū)主要街道的兩旁門店配發(fā)的500個垃圾桶已經(jīng)全部到位并投入使用，為市民提供了方便，也促進了街道的保潔效果。
5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。一線保潔工人王大梅被湖北省住建廳評為首屆“湖北十佳城管人”、修理工人聶興茂被恩施州人民政府評為“十佳環(huán)衛(wèi)工人”，成為了我所所有員工的標桿和學習榜樣，大大地激發(fā)了所有職工愛崗敬業(yè)的熱情。
6、深入開展“學雷鋒活動月”活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務精神，推動文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責，腳踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了徹底整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。配合局機關，執(zhí)法大隊，市政園林局去福利院進行慰問、義務清理衛(wèi)生、為老人服務，讓福利院的老人們感受到春天般的溫暖。
二、專項治理整治。
隨著縣城建設步伐的加快，工程建設項目不斷增多，建筑垃圾、工程渣土等運輸車輛“拋、撒、滴、漏、揚”問題日益突出。為此，我所成立了由我任組長的建筑渣土專項治理領導小組，組建了有環(huán)衛(wèi)所渣土辦人員、業(yè)州城建服務中心人員、綜合執(zhí)法大隊人員共同參與的治理工作專班，辦公室設在環(huán)衛(wèi)所渣土辦，業(yè)州城建服務中心人員已經(jīng)到位。并已經(jīng)初步制定了《關于業(yè)州城區(qū)建筑垃圾、渣土專項整治的工作方案》，整治時間為兩個月，即4月日——6月30日。分三個階段進行。目前，正在對業(yè)州城區(qū)范圍內(nèi)建筑工地，砂場和運輸建筑垃圾，工程渣土、建筑材料的車輛進行統(tǒng)計摸底。擬在四月通過宣傳車、橫幅、網(wǎng)絡、電視等媒體進行廣泛宣傳，讓每個相關業(yè)主都明白專項整治活動的內(nèi)容和要求。工作中做到曉知以理、動知以情。督促施工單位自查自糾，并簽訂承諾書，對拒不按要求執(zhí)行的單位或個人，我們也將根據(jù)《湖北省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的相關規(guī)定進行懲處。
三、
下一步的工作重點。
我們將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊密圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。重點開展好以下幾項工作：
1、加大宣傳力度。利用網(wǎng)站、新聞媒體等多種渠道加大城市環(huán)境衛(wèi)生的宣傳，同時開展“門前四包責任制”活動、簽訂門前四包協(xié)議書、“建筑垃圾、工程渣土車輛整治”活動，達到改善城市環(huán)境的目的，使得深入人心，并得以在廣大群眾中延續(xù)和拓展。
2、加大硬件設施的投入。對垃圾處理廠二期工程進行申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。對化肥廠旁簡易的垃圾中轉(zhuǎn)站進行改造，在人民醫(yī)院院內(nèi)、星豪廣場、縣職高等大型單位院內(nèi)建立新的垃圾中轉(zhuǎn)站，目前，已與各單位初步達成擬建意向協(xié)議。
3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。努力打造精品環(huán)衛(wèi)；落實好必要的設備配備、采取常規(guī)和專項檢查相結合的方式，加大巡查、督查的力度。
新民路街道新城社區(qū)治理環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料尊敬的各位領導：
首先，熱烈歡迎各位領導來新城社區(qū)視察指導工作，感謝你們對新城社區(qū)的重點關注、關心和大力支持！
新城社區(qū)居委會成立于2001年5月，轄區(qū)總面積約為0.32平方公里，東起新民東街55號附1號與西虹東路相鄰；西至和順五巷中心線與南大湖社區(qū)相鄰；南起新民東街56號與榮惠社區(qū)相鄰；北至西虹東路中心線與南湖南路街道辦事處相鄰?，F(xiàn)社區(qū)居住著漢、維、回、哈、蒙等11個民族，總戶數(shù)1817戶，4700人，其中少數(shù)民族131戶324人，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有2個單位：中國國電新疆分公司和中國平安保險公司財險分公司；6個住宅小區(qū)共計36棟樓，分別為：綠景花苑一期（10棟樓）、綠景花苑二期（8棟樓）、南礦小區(qū)（1棟樓）、蔬菜公司家屬院（4棟樓）、九天河向陽小區(qū)（12棟樓）、華麗商貿(mào)（1棟樓）；7戶平房，屬純居民型社區(qū)；轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點68家。
新城社區(qū)辦公室位于新民東街140號綠景花苑一期3號樓，現(xiàn)有工作人員共27人，其中正式在編干部4人。社區(qū)工作人員對轄區(qū)居民實行包戶管理。
2009年以來，我社區(qū)堅持把環(huán)境衛(wèi)生整潔工作作為工作重點，努力將新城社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。
今年，為貫徹落實市委市政府加強城市環(huán)境衛(wèi)生整治的決策部署，為保證以干凈整潔的市容市貌迎接首屆亞歐博覽會的召開，進一步加強新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:。
一、健全組織網(wǎng)絡，制定工作方案，明確任務職責。
5月初，參加新民路街道辦事處召開的“水磨溝區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治大干一百天”動員大會后，為提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理水平，我社區(qū)立刻召開兩委班子會議，成立了以書記為總負責總指揮，以副主任為組長的領導小組，所有包戶干部為小組成員；并制定了《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施細則》、《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治大干一百天考核實施辦法》、《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責任分工》主要是社區(qū)干部對轄區(qū)巷道、院落按網(wǎng)格化管理的要求，以副主任為組長實行分組責任包干，積極配合環(huán)境衛(wèi)生工作領導小組的工作，確保各自責任區(qū)的衛(wèi)生整潔。
二、加強教育、廣泛宣傳，營造社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的良好氛圍。
為開展好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,我社區(qū)及時召開了環(huán)境衛(wèi)生整治行動動員大會，詳細傳達了上級環(huán)境衛(wèi)生整治工作精神，對社區(qū)衛(wèi)生整治工作的開展作了周密的安排和部署；向居民發(fā)放《環(huán)境衛(wèi)生整治倡議書》700余份,制作了開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動的宣傳欄，懸掛了宣傳標語和橫幅20余條，尤其是積極調(diào)動起樓長、社區(qū)黨員的先鋒模范作用，營造了全社區(qū)總動員、全民總參與的良好氛圍。
三、積極采取措施，強化落實，建立長效管理機制。
1、因地制宜開展整治活動。我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行責任分工到人，制定相應的考核辦法，主要對轄區(qū)巷道必須達到路面凈、無亂倒垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放、無私搭亂建、無亂扯亂掛、無亂貼亂畫、巷道里的垃圾箱或垃圾船周邊無散落垃圾、施工場地應設置遮擋、并進行美化、小區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，樓前樓后無垃圾、污水積存、小區(qū)院落無衛(wèi)生死角、樓房陽臺護欄無廢舊懸掛物、小區(qū)院落做到垃圾日產(chǎn)日清、裝修垃圾不滿一車必須袋裝堆放整齊，不得散堆等進行考核及評分。
2、加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制。
社區(qū)設立環(huán)境整治督查組，檢查組采取“一天兩巡查、小組間互查、一周兩通報、一周一評比、一月一小結”的方式進行檢查、評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，對思想不重視、工作不得力的人員，要求限期整改。通過嚴格考核，真正使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實處。共同完成環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
下一步，我們將進一步貫徹落實上級指示精神，采取多種措施，加大宣傳力度，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作抓實抓好，全面加強長效機制建設，確保活動常抓常新，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進一步制度化、規(guī)范化，將社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。
新民路街道新城社區(qū)2011年6月3日篇三：環(huán)衛(wèi)工作情況報告。
一、基本情況。
我縣環(huán)衛(wèi)管理機構為黎城縣環(huán)衛(wèi)中心，隸屬于黎城縣住建局，有正式人員18名，其它人員153名，其中公益崗位144人，負責縣城內(nèi)36萬平方米的街道清掃保潔和生活垃圾清運工作。
1、環(huán)衛(wèi)設施情況：生活垃圾衛(wèi)生填埋場1座；公廁15座；果皮箱191個；垃圾桶70個，垃圾收集箱15個，2、環(huán)衛(wèi)專用車8輛：裝載機1輛，垃圾清運車5輛，擺臂式垃圾車2輛，保潔車21輛。均為機動車輛，基本能滿足縣城垃圾日常清運需要。垃圾運輸堅持覆蓋作業(yè)，杜絕了垃圾在運輸途中的拋灑現(xiàn)象，避免了二次污染。垃圾運輸車輛定時檢修，每日清洗，保持了良好的車容車貌。
3、街道清掃保潔情況縣城主街道:全天實行三掃全保：5：00至7：30前為普掃時間，7：30至9：00為保潔，9：00至11：00為清掃，11：00至14：30（冬季11：00至1：30）為保潔，14：30至6：30（冬季1：30至5：
30）為清掃，6：30至9：30（冬季5：30至8：30）為保潔。
4、垃圾清運、處理：
垃圾清運率：我縣縣城日產(chǎn)垃圾70余噸，實行定時收集和定點清運兩種方式，日產(chǎn)日清，垃圾清運率達100%。
垃圾無害化處理率：縣城建城區(qū)內(nèi)生活垃圾全部采用無害化填埋，日處理垃圾70噸，生活垃圾無害化處理率達100%。
清運方式：分為定時收集和定點清運兩種方式。
下午17：30分至19：00（夏季18：30分至20：00）。
（2）主街道及城北區(qū)原麻紡廠家屬區(qū)、廣秀苑樓后居民區(qū)，每天早晚收集兩次；（3）公園區(qū)、城東區(qū)每日早上收集一次；港口區(qū)、龍鳳區(qū)每日下午收集一次；（4）其它不在清運車收集范圍的，由保潔人員進行收集；具體辦法另行通知；定點清運：包括定點垃圾點、垃圾桶、垃圾箱清運。
垃圾桶清運：每日兩次定時對縣城垃圾桶設置點進行清運；垃圾箱清運：采取不定時收集方式，隨時清運垃圾箱。所有收集車輛要隨時清理所收集地段內(nèi)垃圾點，并做到車走地凈。
5、垃圾場：
垃圾無害化處理規(guī)模建設：新建生活垃圾處理場位于西仵鄉(xiāng)東旺村清北溝，處于縣城東南方向3.1公里處，該垃圾場總容量為72.8萬立方米，垃圾日處理規(guī)模為90噸，可使用年限為17年，工程投資總額為3507萬元。建設內(nèi)容包括管理區(qū)和填埋作業(yè)區(qū)兩大部分，其中管理區(qū)包括辦公樓、車庫、維修間、地磅房、鍋爐房等項目；填埋作業(yè)區(qū)包括永久截洪溝、臨時截洪溝、滲濾液導排系統(tǒng)、填埋氣體導排系統(tǒng)、防滲層、擋水壩、垃圾壩、滲濾液調(diào)節(jié)池等項目。
該垃圾場于2010年7月正式運行，目前我縣垃圾場日接納、處置生活垃圾大概在75噸左右，從運行至目前一共處置生活垃圾5.1萬噸，大大改善了我縣縣城衛(wèi)生狀況和環(huán)境狀況，從根本上解決了我縣城市生活垃圾的消納問題。2011年4月，我縣生活垃圾填埋場在全省生活垃圾填埋場運營等級評定考核中被評為優(yōu)秀，全省總排名第5位。今年還積極申報了“國家人居環(huán)境范例獎”。
6、縣城公廁分布情況：
我縣現(xiàn)有公廁15座，其中4座為移動式公廁，11座為水沖式公廁。分別為亞貿(mào)市場公廁、宏達小區(qū)公廁、客運站公廁、河下西街縣社公廁、火車站公廁、東河游園公廁2座、文化廣場公廁、河下東街公廁、小吃市場公廁、體育場廣場公廁、廣邯街公廁、德盛苑公廁、黎民市場公廁、廣秀苑公廁。以上布局合理，并制定了嚴格的公廁管理實施辦法，實行專人管理，定時消毒、消殺，公廁保潔率達100%，保潔合格率達100%，公廁設施完好率達95%，公廁亮燈率達100%。
二、環(huán)衛(wèi)管理運行情況。
環(huán)衛(wèi)中心下設業(yè)務股、清運隊、監(jiān)察隊、辦公室等，業(yè)務股實行統(tǒng)一管理，分為橋南片、橋北片兩大片區(qū)，并劃分清潔小組7個及小區(qū)清潔組5個；監(jiān)察隊負責督查縣城市容環(huán)衛(wèi)工作，督查治理“十亂”現(xiàn)象，同時負責監(jiān)管五小區(qū)街道的清掃保潔工作；清運隊負責垃圾收集清運，日產(chǎn)日清；辦公室負責后勤保障工作。
第一是完善規(guī)章制度，提高縣城環(huán)衛(wèi)整體管理水平和服務質(zhì)量截至目前，我中心投資了3.5萬元，為縣城15座公廁整體定做并發(fā)放了《公廁管理制度》、《公廁管理員工作職責》以及公廁標志牌、工作牌等，建立了服務監(jiān)督臺，規(guī)范了服務言行，做到了掛牌上崗，文明服務，使縣城各公廁管理水平和服務質(zhì)量整體上了一個臺階，為我縣國家級衛(wèi)生縣城復查驗收打下了基礎。
第二是加大環(huán)衛(wèi)設施投入，提升城市品位。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十六
今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效。
1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。
2、進行了對城郊結合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結合部長年積存的生活垃圾進行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了徹底清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。
3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。
4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責、能、績、效的有機結合，在細致。
5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。
6、深入開展“學雷鋒活動月”活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務精神，推動文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責，腳踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了徹底整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。
二、專項治理整治。
三、下一步的工作重點。
1、加大宣傳力度。
申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。
3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。
新民路街道新城社區(qū)治理環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料尊敬的各位領導：
首先，熱烈歡迎各位領導來新城社區(qū)視察指導工作，感謝你們對新城社區(qū)的重點關注、關心和大力支持！
新城社區(qū)居委會成立于2001年5月，轄區(qū)總面積約為0.32平方公里，東起新民東街55號附1號與西虹東路相鄰；西至和順五巷中心線與南大湖社區(qū)相鄰；南起新民東街56號與榮惠社區(qū)相鄰；北至西虹東路中心線與南湖南路街道辦事處相鄰。
新城社區(qū)辦公室位于新民東街140號綠景花苑一期3號樓，現(xiàn)有工作人員共27人，其中正式在編干部4人。
開，進一步加強新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:。
一、健全組織網(wǎng)絡，制定工作方案，明確任務職責。
二、加強教育、廣泛宣傳，營造社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的良好氛圍。
三、積極采取措施，強化落實，建立長效管理機制。
1、因地制宜開展整治活動。
2、加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制。
社區(qū)設立環(huán)境整治督查組，檢查組采取“一天兩巡查、小組間互查、一周兩通報、一周一評比、一月一小結”的方式進行檢查、評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，對思想不重視、工作不得力的人員，要求限期整改。通過嚴格考核，真正使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實處。
狠抓長效管理大力改善環(huán)境。
推動街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺階。
（20xx年x月xx日）。
各位領導、同志們：
今天，參加xx區(qū)推進城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會的各位領導和同行蒞臨我街道檢查指導市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵，也必將對我街道進一步做好此項工作起到積極的作用。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處向各位領導和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級領導表示衷心的感謝。
近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府。
一、***街道基本情況。
xx地區(qū)地處xx區(qū)xx面，東起xx街日月星光小區(qū)中心大。
道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個社區(qū)居委會，共有駐地單位61個。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機關有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時聘用人員2人。
二、加強組織領導，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實有效的開展。
一、領導有力。一是按照“統(tǒng)一領導、各負其責”的原則，及時調(diào)整充實了以街道行政“一把手”為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領導小組成員，建立了工作例會制度，定期聽取工作匯報。及時召開黨工委會議和行政會議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關內(nèi)容的街道黨工委會13次、街道行政會16次、領導小組會議17次。二是實行了環(huán)境衛(wèi)生承包責任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負責全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責，切實做到“四個親自”，即親自帶頭宣傳動員，親自督查落實各項任務，親自指揮專項治理工作，親自下一線解決熱點、難點問題。
三、創(chuàng)新管理機制，推動市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實現(xiàn)新突破。
一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責不清、推諉扯皮等問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責、權限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對街道市容科、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的工作質(zhì)量標準、檢查、考核、獎懲進行了細化、量化。
二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結合當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新任務、新要求，著眼長效管理，制定下發(fā)了加強東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實施方案、加強東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實施方案，做到管理工作方向明確、標準具體、有章可循。
按照“高標準、嚴要求、重落實”的原則，進一步堅持和完善了日查、周通報、月評比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查、考核。強化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設施管理、早夜市管理、冰雪清運，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進行檢查，對檢查的時間、發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，檢查結束后及時匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報上予以通報。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會、座談會等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學習先進經(jīng)驗，達到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責任追究制，重點加強對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責任書，細化考核內(nèi)容，量化考核指標，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時整改，嚴格追究責任，及時進行處罰。
三是在管理方法上求創(chuàng)新。
四、加大宣傳力度，努力提高各族群眾環(huán)境衛(wèi)生意識。
市民環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄是阻礙城市環(huán)境建設取得突破的最大瓶頸。我們充分認識到，加強宣傳、增強全民環(huán)境衛(wèi)生意識是推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的必然要求，是當前一項十分重要而緊迫的工作。
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報篇十七
在城建局的正確領導下，環(huán)衛(wèi)處堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“全國文明城”活動為契機，注重精細化長效管理機制，充分發(fā)揮“窗口單位”職能作用，全面提升城區(qū)文明程度，營造良好的城區(qū)環(huán)境?，F(xiàn)將全年工作總結如下：
2、垃圾清運：現(xiàn)有清運車輛輛，清掃車1輛，灑水車1輛，另設3輛小拖負責城區(qū)8座居民轉(zhuǎn)運站、平房居住區(qū)101個散點、113個垃圾斗、13個拉臂斗的生活垃圾清運，日清運垃圾總量186.5噸。
一、十一期間旱廁進行了全面粉刷，投入5噸多藥粉及消毒劑，針對所有公廁進行消毒、滅蠅、除味，確保良好的廁容廁貌，保證了居民群眾如廁方便。
二、基礎工作完成情況。
1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長效管理機制，按創(chuàng)建指標要求，細化分解，責任到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%；機械化清掃、灑水降塵率達40%以上，確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作完成對標達標。保證了文明創(chuàng)建工作取得一定成效。
2、加強環(huán)衛(wèi)設施維修維護：
頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設備維修保養(yǎng)；對車輛認真保養(yǎng)，自己動手進行大中小維修，并積極及時完成各項修理任務，節(jié)約資金5萬余元。
加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理，嚴格按照創(chuàng)建文明城責任目標制定標準，做到對標達標，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
3、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴格按照文明城創(chuàng)建指標，開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查10多次，清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務莊、唐錢路等地段死角四面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬多噸。
三、主要工作及措施：
1、結合數(shù)字化管理，針對城區(qū)主要路段，實行了電瓶車快速保潔專管員，及時處理各路段突發(fā)的飄灑、垃圾亂扔等事項，有利保障了城區(qū)街道環(huán)境的潔凈。道路清掃市場化管理近一年來，使得城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生有了很大改觀。同時對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核扣分標準》，實行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大大提高了工人的工作積極性。
2、將文明創(chuàng)建指標細化分解，責任到人。成立檢查考評小組，每天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅持每日上報上級主管部門，及時反應處理情況，有效地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、于10月底，越河王盼莊農(nóng)村垃圾中轉(zhuǎn)站竣工，即將驗收投入使用。
4、加強考核管理制度。按照“誰牽頭誰負責，誰主管誰負。
責、誰丟分誰負責”的原則，實行責任制和責任追究制。定人、定責、定進度、定時限，實行目標管理。
嚴格按照測評標準，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進。
或個人給與通報批評，嚴肅追究責任。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。
四、2012年工作計劃。
1、借鑒市路北、路南各區(qū)道路保潔市場化管理經(jīng)驗，進一步完善環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔市場化管理機制，制定完善合理的管理目標，全方位提高我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
2、加強水廁、旱廁、垃圾轉(zhuǎn)運站、垃圾池斗、果皮箱等環(huán)衛(wèi)基礎設施的維修維護。
3、加強清運隊車輛的維修保養(yǎng)，強化管理制度，確保安全生產(chǎn)。
4、爭取市財政投入資金，旱改水廁3座，建垃圾轉(zhuǎn)運站1座。
5、堅持精細長效化管理機制，鞏固發(fā)展文明城創(chuàng)建成果，加強農(nóng)村生活垃圾的收集清運，開展健康文明生態(tài)村建設活動，實現(xiàn)城鄉(xiāng)管理一體化目標。
環(huán)衛(wèi)處。
2011年12月14日。
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