做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇一
新年伊始，從接到新的任職儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進(jìn)來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。
三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點，達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇二
隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。
2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種511筆次。
施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇三
20xx年在公司指導(dǎo)班子帶著下，儲運部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，xx專題在今年里做好幾項工作特向各位指導(dǎo)及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合消費、銷售、采購、財務(wù)等各部門做好各項效勞工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合消費按質(zhì)按量的及時入庫，對銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時發(fā)貨。
7、儲運部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
8、儲運部對于平安隱患檢查進(jìn)展積極整改，認(rèn)真參加公司舉行的.火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、20xx年原材料
xx入庫：xxt,出庫：xxt
xx入庫：xx,出庫：xxt
成品入庫：xx米,出庫：xx米
根本到達(dá)了出入庫的平衡。
在工作雖然獲得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點方案：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)展盤查清點，到達(dá)日清月結(jié)。
3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您能在這百忙中抽出時間來審閱我的自薦信！
我是河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院管道運輸系油氣儲運專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，得知貴公司為積極謀求發(fā)展招賢納才。作為一名即將跨入社會的大學(xué)生，借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。
我在各方面嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)步。立志成為一名高素質(zhì)、全面發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)濟管理人才。作為當(dāng)代大學(xué)生，僅靠課上的學(xué)到的知識，并不能完全解決實際工作中的問題，從大一開始，我就特別注重在認(rèn)真學(xué)好專業(yè)課的同時，努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力，充分利用課余時間，拓寬知識視野，完善知識結(jié)構(gòu)。在競爭日益激烈的今天，我堅信只有多層次、全方位發(fā)展，并熟練掌握專業(yè)專業(yè)知識的人才，才符合用人單位的需要，才能立于不敗之地。在努力做到學(xué)習(xí)的同時，我也非常注重培養(yǎng)和鍛煉自己的社會工作能力。
在生活上，三年來一直保持從小就有的吃苦耐勞的品質(zhì)和良好的作息習(xí)慣。在大學(xué)生活中，我積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作精神和交際能力。我善于溝通，講話幽默，為人誠懇，做事積極主動，認(rèn)真，踏實，能夠吃苦，具備了較強的動手能力。
“千里之行，始于足下”緊張而充實的大學(xué)生活即將落下帷幕，在激烈的人才市場上，我深知自己腳下的位置，一切還得從零開始，我會虛心學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，若我有幸成為貴單位的一員，我不會辜負(fù)您今天的選擇。
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！
自薦人：xxx
日期：xx
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇五
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進(jìn)來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。
三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點，達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部!
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇六
九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下：
5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規(guī)范化。
最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇七
20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。
20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。
20xx年成品庫工作總結(jié)如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的'工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。
5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項0個。
6.對現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。
作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。
我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇八
時光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將xx儲運部的20xx年工作盤點如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。
手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；
未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；
完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；
有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說＂等一下＂；
工作主動，而不是被動等待安排；
對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇九
時光荏苒，20xx年就要過去，新的一年即將來臨，回首過去的一年，內(nèi)心無限感概，有挑戰(zhàn)，但留下更多的是收獲的喜悅。
家電零售業(yè)是直接向最終消費者提供所需要的產(chǎn)品的高顧客接觸度的服務(wù)行業(yè)。服務(wù)質(zhì)量是我們的關(guān)鍵因素和核心競爭力。特別是在如今市場日益激烈的現(xiàn)在的社會環(huán)境下。而物流配送的速度和質(zhì)量直接影響到顧客的滿意程度，進(jìn)而影響企業(yè)的良好社會形象的塑造。因此，作為――部門經(jīng)理，我日益感到自己工作任重道遠(yuǎn)。
作為百大家電城的管理者已有幾年。市場變幻，蒼海沉浮，百大家電城面對激烈的競爭，仍實現(xiàn)快速發(fā)展，已成為聊城人心目中無可取代的第一品牌。我深知這與數(shù)千名百大人始終履行百大家電城“誠實守信，以德為本”的經(jīng)營理念和“走進(jìn)百大，親情如家”的服務(wù)理念是分不開的。作為家電城的管理者感到無限自豪的同時，更加明確了全心全意為員工服務(wù)的管理理念。創(chuàng)造如家的工作氛圍。員工是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)利潤的締造者。特別對于服務(wù)行業(yè)來講，高積極性和忠誠度的員工，才能提供無與倫比的服務(wù)，最終贏的顧客的認(rèn)同。于是，我以“走進(jìn)xx，親情如家”的理念開展部門管理活動。家是中國人永恒的歸宿，各員工在部門內(nèi)和諧共處，用情來感動員工，留住員工。在此基礎(chǔ)上鼓勵大家以自己的真心真意的服務(wù)，來換取顧客的忠誠，為企業(yè)價值的創(chuàng)造貢獻(xiàn)自己的一份力量。
1、員工流動率和離職率較去年同期下降15%；
2、送錯貨次數(shù)比去年同期降低60%；
3、以國慶節(jié)送貨完成時間為例，今年送貨速度比去年同期提前2―3天；
4、顧客重大投訴為零。
但同時也面臨著很多的問題有待改進(jìn)。第一，儲運部人員普遍反映工資水平較低。部門員工從事高強度體力勞動，大多為青壯年男性。他們往往上有老下有小，生活壓力較大。較低的工資不僅不利于保障服務(wù)質(zhì)量，也不利于工作效率的提高，進(jìn)一步影響到企業(yè)的盈利能力；第二，文化素質(zhì)較低，言行不得體。員工大多農(nóng)民出身，沒有經(jīng)過良好的學(xué)校教育。思想素質(zhì)、服務(wù)意思較差。在提供服務(wù)過程中，會出現(xiàn)言語粗俗，舉止不得體的情形。此種狀況將直接影響企業(yè)良好社會形象的.塑造。
新的一年即將來臨，相信未來的一年將是百大進(jìn)一步發(fā)展的一年。我同樣對本部門未來的發(fā)展充滿了信心。目標(biāo)決定未來，目標(biāo)決定前進(jìn)方向?，F(xiàn)對20xx年提出一下幾點。
（1）合理控制庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。大量的庫存，一方面占用企業(yè)資金，降低資金周轉(zhuǎn)速度；另一方面，增加企業(yè)的管理費用。因此，合理的庫存對于企業(yè)經(jīng)營效率的提高具有重要意義。我部門將在未來的一年，對庫存量進(jìn)行及時的記錄反饋，對商品的流通速度進(jìn)行記錄，協(xié)助企業(yè)制定合理的采購計劃，使庫存保持在合理的水平，提高企業(yè)資金使用效率。
（2）降低物流成本。合理規(guī)劃送貨線路降低物流費用，節(jié)省開支。同時對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好，達(dá)到節(jié)約開支目的。
倉庫是企業(yè)物資的集中存放地，也是企業(yè)資金的集中地。但倉庫大量的易燃物品給企業(yè)的安全帶來了隱患。保證倉庫的安全是企業(yè)發(fā)展工程中重要的環(huán)節(jié)。我部門在新的一年，一方面將進(jìn)一步對員工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)企業(yè)安全規(guī)章制度和安全防護(hù)知識；另一方面，做好企業(yè)物資的出入庫統(tǒng)計，對倉庫物資進(jìn)行分類分區(qū)統(tǒng)計和管理，對違反企業(yè)制度，危害企業(yè)安全的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。
服務(wù)質(zhì)量是顧客感知的對象，特別是對于高接觸度的家電零售企業(yè)來講。員工在配送中與顧客進(jìn)行接觸，員工的行為表現(xiàn)直接影響到顧客的感知，進(jìn)一步影響到顧客的滿意度。我部門在未來的一年，在加強員工服務(wù)意識的同時，將建立一套規(guī)范完整的語言行為規(guī)范。以規(guī)范來要求員工言行，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，強化企業(yè)在顧客心目中的印象，樹立良好的百大人形象。
作為管理者首先要以身作則，以企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，樹立起威信，如此，才能以德服人，以能服人，形成積極的管理環(huán)境，帶領(lǐng)員工朝著更好的方向發(fā)展。
作為百大人我感到無限自豪，在以后的工作中，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)徐總講話精神，堅持以邴總20xx發(fā)展規(guī)劃方向為指引，深入貫徹落實百大企業(yè)服務(wù)理念，傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)精神和指示，做好本職工作，切實保障企業(yè)的良好運營。相信，在百大人的共同努力下，百大明天更加輝煌。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇十
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從xx年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把儲運工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實進(jìn)來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對儲運已經(jīng)實施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，參照執(zhí)行。
三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)xx兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實施區(qū)域和線位管理。初步打算所有原材料都要有墊板，根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點，達(dá)到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取打造出一個全新的儲運部！
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇十一
在儲運部工作的時間雖然只有短短的一年，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團(tuán)隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來＂全員營銷＂，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。
對于我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的.錢＂。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇十二
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。
2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇十三
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的儲運部個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。
1．在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)了解，對相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識。
3．在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考，加強自己的工作能力。
2．工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)。
3．在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4．在這里我學(xué)會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。
1．工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。
2對工作流程不夠熟悉。
3．工作不夠精細(xì)化。
4．工作方式不夠靈活。
5．缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。
7．做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。
在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。
其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)
1．要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉(zhuǎn)運交接，做事不拖泥帶水。
2．工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。
4．精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
5．努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>
儲運部工作總結(jié)與計劃PPT篇十四
已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的.主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。
下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。
成品庫工作總結(jié)如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。
5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項0個。
6.對現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。
作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。
我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接的挑戰(zhàn)！
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