每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
作為經(jīng)理篇一
(二)、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)、擬訂公司基本管理制度;
(五)、制定公司具體規(guī)章;
(六)、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
(八)、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
作為經(jīng)理篇二
(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作：
(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;
(三)制訂公司經(jīng)營計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;
(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;
(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章;
(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員;
(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎(jiǎng)懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退;
(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù);
(十)列席董事會(huì)會(huì)議;
(十一)必要時(shí)可要求董事會(huì)對決議復(fù)議一次;
(十二)董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
作為經(jīng)理篇三
1、確立酒店的各階段經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)范，制定經(jīng)營管理目標(biāo)并組織實(shí)施;
2、監(jiān)督酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)操作規(guī)程按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;
3、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價(jià)格體系，并實(shí)施營銷計(jì)劃;
4、全面負(fù)責(zé)酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)重要客人接待，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi)、外部形象;
6、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高各級(jí)員工的素質(zhì);
7、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;
8、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度;
9、主持召開定期員工大會(huì)和部門經(jīng)理例會(huì);
10、閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，督促各部門做好成本控制;
11、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作;
12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等;
13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。
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