適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，在寫總結(jié)時(shí)要客觀公正，不夸大和美化自己的成績(jī)，也不苛求自己的不足。在這里，我們?yōu)榇蠹彝扑]一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
機(jī)電科工作總結(jié)篇一
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中。
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用。
6、所有基建設(shè)備的計(jì)劃與購置協(xié)議已基本簽署完畢。
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨(dú)為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計(jì)本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
1、更換10#煤層原有兩臺(tái)md85—45x6多級(jí)離心泵為與設(shè)計(jì)配套的md155—30x10多級(jí)離心泵。
2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時(shí)積水點(diǎn)電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運(yùn)輸下山機(jī)尾，采用md155—30x4離心泵直接排往臨時(shí)水倉。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運(yùn)行，為副斜井井筒供熱。
2、新安裝dzl4/1。25蒸汽鍋爐1臺(tái)，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機(jī)電是一個(gè)煤礦的命脈，機(jī)電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機(jī)電管不好，基建速度上不去，機(jī)電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機(jī)電的積極性沒有很好地調(diào)動(dòng)起來，我的兩個(gè)直管科隊(duì)，機(jī)電隊(duì)，機(jī)電科人員散亂，沒有上進(jìn)心，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對(duì)這兩個(gè)科隊(duì)的管理，生產(chǎn)隊(duì)組更是缺少機(jī)電積極性，甚至連最基本的機(jī)電常識(shí)都缺乏，皮帶運(yùn)行嚴(yán)重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴(yán)謹(jǐn)，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機(jī)電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)明年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃：
1、繼續(xù)完善主運(yùn)煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉的安裝。
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的.安裝美化等工作。
3、地面設(shè)備庫房，污水處理站，空壓機(jī)房的安裝與運(yùn)行。
4、井下大巷內(nèi)無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝。
5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。
明年將在皮帶運(yùn)行，排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強(qiáng)力軍。
皮帶系統(tǒng)：
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點(diǎn)都排至臨時(shí)水倉，明年將在排水管路上進(jìn)行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細(xì)化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機(jī)電科牽頭，嚴(yán)格把關(guān)）。
1）供電設(shè)計(jì)，供電盡量做到精而簡(jiǎn)，根據(jù)負(fù)荷統(tǒng)一規(guī)劃。
2）供電線路，嚴(yán)格按照供電設(shè)計(jì)鋪設(shè)線路，電纜吊掛距離，嚴(yán)格按照電纜標(biāo)準(zhǔn)吊掛。
3）接線工藝，層層把關(guān)，以新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求，努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。
在完美基建的同時(shí)保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機(jī)電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機(jī)電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭(zhēng)第一，不爭(zhēng)第二，爭(zhēng)取讓我們礦的機(jī)電管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的準(zhǔn)備?。?！
機(jī)電科工作總結(jié)篇二
1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。
2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、主排水泵房6#水泵升井檢修。
4、主排水泵房自動(dòng)化項(xiàng)目開工。
5、副井提升液壓支架。
6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定試驗(yàn)。
7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。
8、東區(qū)變電所預(yù)防性檢修。
9、主井井筒裝備檢查。
10、內(nèi)水倉清淤結(jié)束。
11、地面實(shí)習(xí)基地安裝結(jié)束。
12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。
13、北四采區(qū)變電所檢修。
1、人員不足。
隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運(yùn)，崗位人員的配備，我隊(duì)人員日益緊張，部分檢修工作相對(duì)落后，急需補(bǔ)充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務(wù)或單項(xiàng)工程偏多，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉清淤工作，占用了較多的人員和時(shí)間，地面實(shí)習(xí)基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重，所需人員較多，更加了我隊(duì)日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對(duì)此，我隊(duì)采取了集中時(shí)間與精力清理水倉，對(duì)部分人員實(shí)行崗位調(diào)動(dòng)，以補(bǔ)充部分崗位人員緊缺的問題，同時(shí)積極組織新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠盡快熟悉崗位，為今后能夠獨(dú)立上崗做好準(zhǔn)備工作。
2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)量增加。
主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負(fù)荷，設(shè)備的磨損量增加，維護(hù)量增加，給維護(hù)人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量，電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線，機(jī)械設(shè)備搞好緊固、潤(rùn)滑工作，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時(shí)備品備件的準(zhǔn)備要作為下個(gè)月的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設(shè)備故障的影響，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運(yùn)行。副井副井操車機(jī)、搖臺(tái)，主井膠帶輸送機(jī)、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時(shí)間長(zhǎng)，磨損嚴(yán)重等問題。主井膠帶輸送機(jī)皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴(yán)重，定量斗、箕斗部分變形、襯板磨損嚴(yán)重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時(shí)給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。
1、更換副井罐籠。
2、主排水泵房自動(dòng)化改造。
3、主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、北二采區(qū)變電所檢修。
5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。
6、中央變電所低壓柜改造。
機(jī)電科工作總結(jié)篇三
新年伊始，樂天機(jī)電部也整整平穩(wěn)高效的運(yùn)行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定，機(jī)電部緊密配合公司和項(xiàng)目要求，圓滿的完成了一件件公司和項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)。
在大、中小型機(jī)械設(shè)備配合方面，機(jī)電部嚴(yán)格按公司以及項(xiàng)目要求執(zhí)行對(duì)設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個(gè)區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面，機(jī)電部緊扣項(xiàng)目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴(yán)重不足的情況下，機(jī)電還是想進(jìn)一切辦法抽調(diào)各分包隊(duì)伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現(xiàn)場(chǎng)水電等方面保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對(duì)此次年終總結(jié)，機(jī)電部分別在大型設(shè)備（塔式起重機(jī)、施工電梯）、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。
機(jī)械設(shè)備毋庸置疑，在施工現(xiàn)場(chǎng)起的作用不言而喻，因此對(duì)機(jī)電的壓力可想而知，如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電部做出以下工作：
每日形成大型設(shè)備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調(diào)專人進(jìn)行大型設(shè)備日檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，對(duì)于不能及時(shí)解決的問題，協(xié)調(diào)各部門將好的機(jī)械設(shè)備暫時(shí)投入運(yùn)行，對(duì)于出問題的設(shè)備及時(shí)組織檢修，驗(yàn)收合格后投入繼續(xù)投入使用，已達(dá)到開源節(jié)流的效果。
除對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行日檢查外，項(xiàng)目機(jī)電部還分別對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護(hù)裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等，還對(duì)大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細(xì)致的排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行，并形成照片表格上報(bào)分公司器材部。
除以上工作外，機(jī)電部還分別對(duì)大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度，周檢查計(jì)劃、隨時(shí)對(duì)各施工設(shè)備進(jìn)行抽檢，使其設(shè)備運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)。
臨水臨電方面，機(jī)電部提前根據(jù)臨時(shí)用水、用電方案實(shí)施、布局，
使其在施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行之前，水電均滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護(hù)棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，并成為典型在別的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。
一個(gè)工程，一個(gè)建筑項(xiàng)目的管理，歸咎于是對(duì)人的管理，針對(duì)在機(jī)電部人員管轄范圍之內(nèi)，機(jī)電部連同安全部門對(duì)施工隊(duì)伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及考核，并形成交底記錄，影像資料、對(duì)于考核不合格人員進(jìn)行再教育，目標(biāo)明確，使其特殊工種作業(yè)人員達(dá)到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項(xiàng)目需要人員配合時(shí)，機(jī)電部積極協(xié)調(diào)組織專人進(jìn)行配合，使其人員均在可控范圍之內(nèi)。
本次年終總結(jié)，機(jī)電雖有一定的成績(jī)，但不足之處仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面：
各塔吊出現(xiàn)工作量大時(shí)，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊st7030電機(jī)連續(xù)維修3次、總共維修時(shí)間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。
資料流程及時(shí)性上還存在一點(diǎn)問題。
由于樂天工程較為龐大，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)比較繁忙，對(duì)機(jī)電部?jī)?nèi)部人員培訓(xùn)較少。
1、加強(qiáng)人員管理。
2、加強(qiáng)大型設(shè)備人員培訓(xùn)。
明年項(xiàng)目機(jī)電部將加大對(duì)自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度，使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高，個(gè)別細(xì)節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強(qiáng)機(jī)電部總包管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電習(xí)慣性違章。
沈陽樂天世界一期工程。
明年機(jī)電部將加大對(duì)施工臨時(shí)用電，塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改，并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的推進(jìn)。
繼續(xù)將安全文明工作向前推進(jìn)，把握文明高度，推進(jìn)文明隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
5、培養(yǎng)員工成本意識(shí)。
培養(yǎng)員工成本意識(shí)，連同項(xiàng)目商務(wù)部門向員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓機(jī)電員工在成本意識(shí)上有深刻的認(rèn)識(shí)，已達(dá)到效率最大化。
上坊項(xiàng)目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在萬科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對(duì)施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬科施工模式下，甲方（業(yè)主）對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求！機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開工以來的工作情況，作一個(gè)總結(jié)：
圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對(duì)性；目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點(diǎn)非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會(huì)；制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時(shí)解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。
主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的.準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。
1、工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。
2、對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)檢查?？紤]到冬季負(fù)荷會(huì)增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災(zāi)。所以我們對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。
3、對(duì)地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對(duì)井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對(duì)于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對(duì)于井口的排水管路進(jìn)行了處理。
4、為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化排水系統(tǒng)，我們組織機(jī)電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運(yùn)輸?shù)骄隆Ｔ谶\(yùn)輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。
5、消防器材配備。對(duì)各配電機(jī)房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。
6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場(chǎng)篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。
7、組織人員對(duì)井下二水倉進(jìn)行了清洗，經(jīng)過三四個(gè)班時(shí)間清出淤泥七八立方。
十一月份施工隊(duì)開始進(jìn)入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問題，在開工之前我們做了詳細(xì)的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作，多次與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進(jìn)行。
1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，無論是從經(jīng)濟(jì)性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。
2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進(jìn)度，逐步計(jì)劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。
3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓(xùn)教育工作，主要是特殊工種人才的儲(chǔ)備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
機(jī)電科工作總結(jié)篇四
在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年中機(jī)電隊(duì)干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實(shí)際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時(shí)加強(qiáng)干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高了干部職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻(xiàn)。在20xx年中，機(jī)電隊(duì)的工作主要完成以下五個(gè)方面：
1、在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設(shè)改造工程對(duì)水泵基礎(chǔ)進(jìn)行了加固，對(duì)盤面加以改造，增加了安全保護(hù)措施，對(duì)預(yù)防事故隱患起到了作用。
2、對(duì)區(qū)里的一至三樓電源進(jìn)行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復(fù)160kw電機(jī)兩臺(tái)，節(jié)約維修費(fèi)近萬元。
4、修復(fù)、使用225型開關(guān)本體3臺(tái)，折合材料費(fèi)近6000元。
5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費(fèi)9000元。（全年30000元）。
1、給區(qū)里灌水泥運(yùn)水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個(gè)，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號(hào)400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個(gè)。
2、給一隊(duì)換溜子減速機(jī)一臺(tái)，55kw電機(jī)二臺(tái)，換開關(guān)本體3臺(tái)，處理故障50余次。
3、給二隊(duì)換溜子減速機(jī)一臺(tái)，開關(guān)本體一臺(tái)，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
1、給通風(fēng)隊(duì)拉方板材15車，風(fēng)筒30節(jié)，接電鋸電焊機(jī)5次，處理線路及其它故障20余次。
2、給鉆機(jī)隊(duì)更換中間繼電器1個(gè)，交流接觸器2個(gè)，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報(bào)警儀，充電器25個(gè)，學(xué)習(xí)室電源改造，大廳換燈架及燈管15個(gè)。
4、瓦檢隊(duì)剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監(jiān)測(cè)隊(duì)處理水泵漏水5次，微機(jī)室加改電源1次。
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個(gè)。
2、三采泵房換160kw電機(jī)2臺(tái)。
3、西鳳井泵房換150d水泵一臺(tái)，160kw電機(jī)一臺(tái)。
4、從設(shè)備運(yùn)回150d水泵兩臺(tái)，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150d水泵兩臺(tái)，160kw電機(jī)一臺(tái)。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達(dá)200余天次，更換4寸卸壓門5個(gè)。
機(jī)電隊(duì)在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們?cè)诠ぷ髦腥蝿谌卧?，工作態(tài)2度良好，思想進(jìn)步能認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在完成工作的同時(shí)，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責(zé)任，主要是麻痹思想，對(duì)工作要求不細(xì)，對(duì)職工的責(zé)任心教育不夠，工作落實(shí)不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴(yán)密、材料記錄不詳細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)為一些小事操心。
三、在工作落實(shí)上不夠到位，工作超前意識(shí)有待增強(qiáng)，工作完成情況要達(dá)到完善，并及時(shí)匯報(bào)區(qū)里。
綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時(shí)細(xì)節(jié)抓的`不夠，落實(shí)的不好，責(zé)任心不夠強(qiáng)，督促我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ〗逃?xùn)、克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，使機(jī)電隊(duì)的整體工作能上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年規(guī)劃：
加強(qiáng)職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，精細(xì)管理，狠抓工作落實(shí)情況，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)修復(fù)利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個(gè)泵房及消火一、二隊(duì)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)積極完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊(duì)分擔(dān)一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區(qū)的工作任務(wù)完成好。
機(jī)電科工作總結(jié)篇五
又是一年年終時(shí),即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售,總結(jié)xxxx年市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的'完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國(guó)家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國(guó)產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國(guó)得到提升，釋放出了的設(shè)備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國(guó)裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)、第十八屆中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
氣動(dòng)設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺(tái)；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺(tái)，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺(tái)；液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺(tái)；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺(tái)；zsb4850*4/z2臺(tái)；轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：3臺(tái)，七軸2臺(tái)；六軸1臺(tái)；平口鉗622臺(tái)；鉆削頭43臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備。
q511701臺(tái)q51135l13臺(tái)z62203*22臺(tái)。
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
機(jī)電科工作總結(jié)篇六
樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。
2）xx年x月x日之前。
6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工。
6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交、
3）xx年x月x日之前。
9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。
4）xx年x月x日之前。
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電完成給水進(jìn)樓。
5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。
x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制）而我們機(jī)電部xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對(duì)困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件x月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
機(jī)電科工作總結(jié)篇七
20xx年機(jī)電隊(duì)積極響應(yīng)礦的號(hào)召，重視科技創(chuàng)新思想路線，積極貫徹、組織、落實(shí)科技創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，多項(xiàng)已獲得礦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。
在日常工作中，區(qū)隊(duì)管理人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，聽取生產(chǎn)單位職工的意見，回單位后總結(jié)整理，再經(jīng)多方調(diào)查后確定新的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。在新項(xiàng)目的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)中，將全隊(duì)成員思想充分運(yùn)用起來，讓每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個(gè)人都感覺到自己學(xué)有所用。只要提出的意見被采用，隊(duì)里就會(huì)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來帶動(dòng)廣大職工的積極性。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改、完善設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目能順利達(dá)到預(yù)期效果。在所有參與人員的努力下，一個(gè)又一個(gè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目被成功實(shí)施，取得了良好的效果。
隊(duì)里不僅把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)工作，更把它作為培養(yǎng)廣大職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維的重要手段：創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)就是在活動(dòng)中不斷激發(fā)職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)下，產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，才能發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)；職工有了創(chuàng)新的意識(shí)，而沒有思維，是無法進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的，創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性活動(dòng)的核心，科技活動(dòng)中的思維是一種探索性、創(chuàng)造性的活動(dòng)，沒有固定的、機(jī)械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測(cè)等非理性思維的參與。對(duì)于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)隊(duì)里更是不遺余力，機(jī)電隊(duì)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才隊(duì)伍，隊(duì)里始終把培養(yǎng)創(chuàng)新性人才放在重要位置，在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、環(huán)境上營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，充分營(yíng)造出一個(gè)適宜創(chuàng)新的環(huán)境，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。
一季度，我單位完成了包括“1427工作面zy3000/14/32閥組固定架改進(jìn)”、“北翼主皮帶巷sj-80型皮帶機(jī)輔助驅(qū)動(dòng)安裝”、“沿空留巷特殊支護(hù)裝置的設(shè)計(jì)改進(jìn)與制作”、“掘進(jìn)卡軌車的應(yīng)用與推廣”以及“北翼主運(yùn)輸皮帶巷簡(jiǎn)易軌道的鋪設(shè)”5項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目；二季度完成了“摩擦支柱及非對(duì)稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術(shù)中的應(yīng)用”、“1528留巷支護(hù)技術(shù)改進(jìn)及新設(shè)備應(yīng)用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運(yùn)輸大巷中的應(yīng)用”和“井下檢修硐室起重機(jī)安裝改造與應(yīng)用”4項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目；三季度完成“1526特長(zhǎng)工作面開采技術(shù)研究”、“掘進(jìn)頭物料碼放架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應(yīng)用”以及“東井1191工作面接煤平臺(tái)漏斗的設(shè)計(jì)與制作”4項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，“掘進(jìn)卡軌車的應(yīng)用與推廣”、“1528留巷支護(hù)技術(shù)改進(jìn)及新設(shè)備應(yīng)用”、“1526特長(zhǎng)工作面開采技術(shù)研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應(yīng)用”4項(xiàng)獲得礦科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；“掘進(jìn)頭物料碼放架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運(yùn)輸大巷中的應(yīng)用”2項(xiàng)獲得二等獎(jiǎng)；“井下檢修硐室起重機(jī)安裝改造與應(yīng)用”獲得三等獎(jiǎng)。
總之，機(jī)電隊(duì)在科技創(chuàng)新上本著“少投入、多產(chǎn)出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項(xiàng)令人稱贊的項(xiàng)目。在今后的日子里，要不斷發(fā)揮機(jī)電隊(duì)善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的精神，為我礦圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)增磚添瓦！
機(jī)電科工作總結(jié)篇八
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊(duì)來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊(duì)安全工作的重中之重。一年來，我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時(shí)處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對(duì)兩臺(tái)610抽放泵、兩臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。針對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報(bào)并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計(jì)20xx年即可正常投入使用。
千方百計(jì)保生產(chǎn)。在我隊(duì)，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對(duì)困難迎難而上，集思廣益，千方百計(jì)保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠家共同探計(jì)共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問題，加強(qiáng)對(duì)職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對(duì)篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問題，我隊(duì)絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會(huì)上講到現(xiàn)場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場(chǎng)觀察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門之間的'聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊(duì)的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對(duì)目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計(jì)了井下水處理的升級(jí)改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊(duì)的工作做的更完美。
機(jī)電科工作總結(jié)篇九
今年以來，機(jī)電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的者和接班人為目標(biāo)，在加強(qiáng)思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現(xiàn)將一年來機(jī)電科關(guān)工委工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
加強(qiáng)組織建設(shè)是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機(jī)電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長(zhǎng)、團(tuán)書記為副組長(zhǎng)及技術(shù)室青年團(tuán)員為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請(qǐng)資歷深的老同志擔(dān)任特邀委員，進(jìn)一步建立健全的組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度、基礎(chǔ)條件建設(shè)，使隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，并充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和作用，把我們現(xiàn)在已經(jīng)建立的骨干隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍、專職干部隊(duì)伍的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺(tái)。
我科現(xiàn)有青年員工46人，其中國(guó)共產(chǎn)黨青團(tuán)員32人，占全科人員比重的1/4，是機(jī)電科的中堅(jiān)力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強(qiáng)思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)和教育的平臺(tái)，定期組織青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流會(huì)，激勵(lì)啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高青年員工的思想認(rèn)識(shí)，不斷提高工作水平。
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對(duì)安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，制度執(zhí)行不力，特別是自主保安意識(shí)不夠，責(zé)任落實(shí)不到位、違章作業(yè)等現(xiàn)象，零星事故時(shí)有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強(qiáng)了對(duì)青工管理、落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化了對(duì)青工的安全培訓(xùn)，現(xiàn)已有了明顯的成效。
緊緊圍繞黨委的工作中心，開展一系列的活動(dòng)。始終貫徹一條主線就是加強(qiáng)和改進(jìn)青工的思想政治工作。20xx年是"中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科內(nèi)青年員工進(jìn)行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書活動(dòng)，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導(dǎo)小組還圍繞未成年人的成長(zhǎng)健康對(duì)全科人員進(jìn)行"未成年人零犯罪"的思想教育活動(dòng)，培育未成年人正確的思想道德行為規(guī)范，預(yù)防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀車間班組"、"如何做文明現(xiàn)代青工"等教育活動(dòng)。同時(shí)開展了一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內(nèi)容，既調(diào)動(dòng)了大家的積極性又提高了專業(yè)技能。
我科領(lǐng)導(dǎo)小組還舉辦了"認(rèn)真學(xué)習(xí)典型，人人爭(zhēng)做典型"活動(dòng)。李鵬同志是機(jī)電科機(jī)加車間鉗工班長(zhǎng)，他工作認(rèn)真努力，經(jīng)常為檢修設(shè)備加班延點(diǎn)，甚至于在深夜入井維修設(shè)備，消除隱患，為井區(qū)的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)專業(yè)技術(shù)并自己購買了《鉗工手冊(cè)》、《礦山機(jī)械》等書籍，以及自學(xué)了cad制圖，他在提高了自己理論水平的同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工的學(xué)習(xí)熱情，是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手?；顒?dòng)中還涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，引導(dǎo)青年職工塑造積極向上的理想信念，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)卓越員工。
機(jī)電科是個(gè)技術(shù)單位，沒有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)就意味著將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗(yàn)不足，無法獨(dú)立完成任務(wù)。針對(duì)這點(diǎn)我科實(shí)行了師徒幫教活動(dòng)，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機(jī)加車間的楊君和劉丙全這對(duì)師徒，劉丙全同志今年25歲，20xx年來到機(jī)電科當(dāng)時(shí)還是個(gè)什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過這些年的磨練，現(xiàn)如今已經(jīng)是可以獨(dú)擋一面的技術(shù)精英了，還擔(dān)任了鈑金班組的班長(zhǎng)，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jī)?？梢哉f，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開的。在建立師徒關(guān)系開始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴的傳授給他，沒有一絲保留。劉丙全自己也說過，如果沒有師父楊君就沒有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機(jī)電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會(huì)把這項(xiàng)工作做的更好。
在機(jī)電科黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績(jī)。我們面臨很大的壓力：?jiǎn)T工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開展活動(dòng)有待進(jìn)一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責(zé)任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，通過我們的宣傳發(fā)動(dòng)，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責(zé)任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現(xiàn)特色，更加富有成效。
機(jī)電科工作總結(jié)篇十
20xx年對(duì)開封龍宇化工項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的機(jī)電工作，在項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)項(xiàng)目部制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
聚甲醛項(xiàng)目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期時(shí)間緊，工作量大。項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，形成合力，分秒必爭(zhēng)，在電氣施工這一方面，首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，對(duì)一些難干的部位做出了相應(yīng)的調(diào)解，縮短了工期。室外強(qiáng)弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗(yàn)收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料，某些關(guān)系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實(shí)。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對(duì)業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，我們及時(shí)解決；對(duì)不合理的問題，進(jìn)行耐心解釋。
公用工程在施工過程中，工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對(duì)復(fù)雜，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，加上開工前期設(shè)計(jì)單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項(xiàng)目部的強(qiáng)力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)人員，主動(dòng)提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個(gè)方面的修改方案，并通過設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的認(rèn)可，既縮短了工期，又簡(jiǎn)化了施工難度，給保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度爭(zhēng)取了時(shí)間。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作為一名機(jī)電技術(shù)員，為了維護(hù)公司信譽(yù)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，和質(zhì)檢員、施工員同步管理，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。從質(zhì)量、進(jìn)度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評(píng)價(jià)。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，也存在著缺點(diǎn)，主要是在看電氣圖時(shí)結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進(jìn)一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。
xxx有限責(zé)任公司
第五分公司-xxx 20xx年xx月xx日
機(jī)電科工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過去，新的一年也即將到來。在此，我將今年的工作情況認(rèn)真總結(jié)，以及對(duì)自己來年工作的計(jì)劃進(jìn)行安排，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱和提出寶貴的意見。
今年的工作按照隊(duì)長(zhǎng)要求，我主管提升運(yùn)輸方面。隊(duì)長(zhǎng)不在崗位時(shí)，全面主持本隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作，并負(fù)全面責(zé)任。于是我將從以下幾個(gè)方面對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)：
制定了機(jī)電設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周期的保養(yǎng)計(jì)劃。建立健全防爆設(shè)備的入井檢查制度，對(duì)運(yùn)行中的防爆電氣設(shè)備定期進(jìn)行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織好停產(chǎn)期間設(shè)備大修工作，參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，提高設(shè)備安全運(yùn)行。認(rèn)真搞好本隊(duì)新進(jìn)電鉗工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，在井下作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電鉗工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升員工的技能水平。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施中，注重細(xì)節(jié)，按照能源公司每個(gè)季度標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)要求的各項(xiàng)內(nèi)容，特別是各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作作為一個(gè)重要內(nèi)容。要求鉗工班精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在"不變"中求"變"，在細(xì)微之處見精神。
由于我隊(duì)管轄范圍內(nèi)斜巷較多，斜井提升運(yùn)輸安全顯得尤為重要。
我隊(duì)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)比較多、點(diǎn)過面廣，通過我隊(duì)員工共同努力，克服了很多苦難，積極努力的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)了提升運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)跟班管理制度，對(duì)提升運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督各管理，特別是對(duì)上部車場(chǎng)信號(hào)把鉤工的操作重點(diǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反提升運(yùn)輸管理規(guī)定的行為進(jìn)行加強(qiáng)批評(píng)教育，在現(xiàn)場(chǎng)加以整改、規(guī)范行為。通過培訓(xùn)教育，我隊(duì)員工的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，便于在以后的工作中進(jìn)一步指導(dǎo)安全運(yùn)輸工作。
牢固樹立了"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的思想，以此為安全工作的指導(dǎo)思想展開了各項(xiàng)工作，在展開每一項(xiàng)工作之前做好安全工作，在安全的前提下組織員工實(shí)施作業(yè)。
加強(qiáng)了自身的安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，通過業(yè)余時(shí)間，全面學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理規(guī)定的各項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高自身安全意識(shí)，通過提高自身的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)正確指導(dǎo)員工的安全工作、安全操作，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是執(zhí)行"手指口述法"上加以重點(diǎn)培訓(xùn)，做到人人講安全，把安全正真落實(shí)到每個(gè)員工心里，落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，確保安全工作。
雖然，在安全上做了很多努力，但是我隊(duì)發(fā)生了五起工傷事故和兩起斜井運(yùn)輸事故，每次事故的發(fā)生都是員工違章操作、安全意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力較差、安全技術(shù)措施沒有嚴(yán)格落實(shí)造成的，發(fā)生事故后認(rèn)真反省，參與事故分析，總結(jié)事故原因，吸取教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生。
機(jī)電科工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室同事的幫助下，我礦機(jī)電工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，我礦機(jī)電管理工作取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)管理制度逐步落實(shí)，開始走向正軌?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
1、中央泵房設(shè)備安裝完成并具備使用條件。
2、井下中央變電所設(shè)備安裝完成并投入使用。
3、北風(fēng)井瓦斯泵站安裝完成，并移交給鉆機(jī)隊(duì)。
4、北風(fēng)井風(fēng)機(jī)房正式投入使用。
5、動(dòng)篩車間設(shè)備安裝：動(dòng)篩跳汰機(jī)安裝完成；原煤分級(jí)篩安裝完成；壓濾機(jī)安裝完成；斗提機(jī)安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機(jī)安裝完成4部皮帶機(jī)安裝完成（不含皮帶）。
6、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)安裝：安全檢測(cè)系統(tǒng)安裝完成；人員定位系統(tǒng)安裝完成；無線通訊安裝完成。
7、空氣壓縮機(jī)：空壓機(jī)到貨。
8、主井裝備：主井井筒裝備標(biāo)準(zhǔn)段、非標(biāo)段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預(yù)計(jì)6月底井架起立完成；井架平臺(tái)安裝完成；絞車機(jī)械設(shè)備安裝完成；絞車電控設(shè)備就位，二次線敷設(shè)。
9、機(jī)電科每月定期開展機(jī)電專項(xiàng)檢查活動(dòng)，成立了防爆檢查小組，對(duì)我礦井上、下供用電及設(shè)備安全使用情況進(jìn)行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實(shí)整改完畢。通過此次活動(dòng)使我礦供用電安全管理及安全生產(chǎn)工作有了很大提高。
10、嚴(yán)格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費(fèi)，有效控制生產(chǎn)投入成本。
11、配合機(jī)電部于5月份進(jìn)行了機(jī)電技術(shù)比武活動(dòng)，主要內(nèi)容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設(shè)備接線、故障處理等，通過理論加實(shí)踐的考驗(yàn)，提高了我礦機(jī)電人員的積極性和職工的實(shí)際操作水平。
1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)建立健全機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
3、井下給煤機(jī)設(shè)備、皮帶機(jī)安裝7月底完成（要求皮帶基礎(chǔ)6月底完成）。
11、機(jī)修車間設(shè)備安裝及配電10月底完成12、中央風(fēng)井井筒裝備10月15日完成。
13、生活水處理設(shè)備及污水處理設(shè)備安裝7月底完成14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成。
15、地面環(huán)網(wǎng)、無線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成。
二、根據(jù)“20xx年度機(jī)電設(shè)備安裝工程計(jì)劃表”的安排，做好下半年的機(jī)電設(shè)備選型，合理安排設(shè)備進(jìn)礦時(shí)間、施工時(shí)間，控制設(shè)備運(yùn)量，防止設(shè)備積存過多，全面協(xié)調(diào)井巷工程、土建工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程有序進(jìn)行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝順利施工。
三、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
的知識(shí)和技能，提高機(jī)電職工自救、互救能力。
五、積極推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處。嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。
20xx年下半年，機(jī)電科將在機(jī)電礦長(zhǎng)和其他礦領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機(jī)電科工作總結(jié)篇十三
第1條經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗，無證不得上崗進(jìn)行電氣操作。
第2條熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和電氣設(shè)備防爆的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
第3條具備電工基本知識(shí)，熟悉所維修范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備和電纜線路的主要技術(shù)特征，以及電纜的分布情況。
第4條了解所負(fù)責(zé)維修的設(shè)備性能原理和保護(hù)裝置的運(yùn)行狀況，有維修及故障處理等方面的技能和基礎(chǔ)理論，論能獨(dú)立工作。
第5條熟悉礦井巷道布置，了解作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛龋煜ぴ跒?zāi)害情況下的停電順序及人員撤離路線，掌握電氣防滅火方法和觸電搶救知識(shí)。
第6條上班前不喝酒，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)不做與本職工作無關(guān)的事情，遵守本操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
第7條高壓電氣設(shè)備停送電操作，必須填寫工作票。
第8條檢修、安裝、挪移機(jī)電設(shè)備、電纜時(shí)，禁止帶電作業(yè)。
第10條操作電壓電氣設(shè)備時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，穿高壓絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上操作。操作知伏級(jí)電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套或穿高絕緣靴，或站在絕緣臺(tái)上操作。127伏手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分的絕緣應(yīng)良好。
第11條井下電氣維修工工作期間，應(yīng)攜帶電工常用工具、與電壓等級(jí)相符的驗(yàn)電筆和便攜式瓦斯檢測(cè)儀。
第12條井下使用普通型儀表行測(cè)量時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：
1、普通型攜帶式電氣測(cè)量?jī)x表，只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛葹?%以下的地點(diǎn)使用。
2、在測(cè)定設(shè)備或電纜約緣電阻后，必須將導(dǎo)體完全放電。
3、被測(cè)設(shè)備中有電子插件時(shí)，在測(cè)量絕緣電阻之前。必須拔下電子插件。
第13條井下電氣維修工八井前應(yīng)檢查、清點(diǎn)應(yīng)帶的工具、儀表、零部件、材料、檢查驗(yàn)電筆是否保持良好狀態(tài)。
第14條供電干線需停電檢修時(shí)，事先必須將停電時(shí)間及影響范圍通知有關(guān)區(qū)隊(duì)。
第15條井下中央變電所（含水平變電所）、有值班員值班的采區(qū)變電所的高壓開關(guān)設(shè)備的操作，必須由值班員根據(jù)電氣工作票、倒閘操作票進(jìn)行停電操作。
機(jī)電科工作總結(jié)篇十四
隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機(jī)電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機(jī)電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則。
我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和x作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、x系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜x、xx大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)x化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能x建設(shè)和x化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。
要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實(shí)微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。
(2)、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行?，F(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤(rùn)滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防x維修，對(duì)預(yù)防事故可起到一定作用。
(3)、推行預(yù)防x檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防x檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。
(4)、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案，及時(shí)采取超前預(yù)防x檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對(duì)生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì)，將預(yù)案內(nèi)容對(duì)各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、x作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責(zé)任明確，不斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和安全管理水平。對(duì)所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識(shí)的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測(cè)和對(duì)突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)管理層人員的整體安全管理水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。
管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、x作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)
做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出x作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。
嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，x作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。
3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)
貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保x，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用x作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。
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