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工程概預算論文篇一
工程概預算是指在工程項目的建設過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定工程項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件；是以工程項目為前提，圍繞項目分層次的工程價格而構成的體系，是由工程項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程造價、單位工程施工圖概算等所構成的計劃價格體系。與一般項目的預算不同，工程概預算是一種技術性極強的預算工作，對于預算編制人員的能力水平、綜合素質(zhì)有著較高的要求，預算編制人員必須從實際工作出發(fā)，熟練掌握行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，做出最為準確的判斷。工程概預算在工程項目建設中發(fā)揮著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工材料，通過概預算編制，可以科學確定施工材料的價格，實現(xiàn)對工程項目的有效管控，避免材料價格的隨意性，從而保證資金的合理利用。二是施工設計，工程概預算的編制需要引導設計施工圖紙、配件圖集等，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，督促設計單位及時做出調(diào)整，避免了施工環(huán)節(jié)的設計變更，進一步提升了工程造價的準確性。三是工程招標，概預算編制是制定招標文件的一個重要依據(jù)，能夠在保證工程造價合理性和真實性的同時，促進施工質(zhì)量和管理效率的提高。概預算對于定標同樣有著不容忽視的作用，可以提升企業(yè)對投標單位審核的準確性，確保良好的招標效果。四是施工成本，通過概預算編制，能夠?qū)κ┕み^程中的成本造價進行預測和控制，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各個階段的全面控制，防止工程項目在未經(jīng)批準的情況下開工，減少了資金的浪費問題。同時，工程概預算還可以對企業(yè)的投資額度及收支狀況進行明確，使得企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃，推動自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
1.概預算方法不合理。現(xiàn)階段，我國工程項目的建設速度不斷加快，對于概預算編制也提出了更加嚴格的要求，必須提升概預算的準確性和可靠性，以降低企業(yè)投資風險。但是就實際情況分析，在工程概預算編制中，多數(shù)情況下仍采用基本的靜態(tài)工程概預算法，存在著嚴重的滯后性，無法實現(xiàn)對于工程項目的系統(tǒng)性管理，很容易出現(xiàn)預算超支的問題，影響了資金的合理使用。2.概預算設計不當。對于工程項目的建設而言，其本身需要面對復雜的環(huán)境因素，這些因素的不確定性會在很大程度上影響企業(yè)的投資決策，這就要求概預算的設計必須做到細致全面，保證安全性、經(jīng)濟性和實用性。但是就目前而言，部分設計人員為圖方便，沒有對施工現(xiàn)場進行勘查和分析，也沒有嚴格依照相關規(guī)范進行概預算的設計編制，影響了概預算的質(zhì)量，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。3.概預算管理問題。當前許多企業(yè)并沒有形成完整的概預算管理制度，存在著概預算人員專業(yè)素質(zhì)偏低、設計水平偏低等問題，影響了企業(yè)管理水平的提高，同時也使得工程項目的投資與實際造價偏差嚴重。4.設計變更問題。當前，在工程項目的施工階段，設計變更的隨意性較大，從而引發(fā)了預算超支的問題。許多施工單位在進行現(xiàn)場施工的過程中，受各種因素的制約，無法嚴格依照設計方案進行施工，從而引發(fā)許多的預算外支出，在不斷的積累過程中，就會導致工程超支問題。方程概預算編制的準確性直接決定了成本控制的效果，因此，相關工作人員應該重視起來，進行經(jīng)驗的總結(jié)，對概預算編制的方法進行改進，提升概預算編制工作的準確性，采取切實有效的成本控制方法，以實現(xiàn)對于工程項目成本造價的可靠控制。
以某通信工程的建設為例，對概預算編制中的成本控制措施進行討論和研究。將工程項目分成多個不同的分項工程，委托給數(shù)家專業(yè)機構進行建設。為了降低工程的成本造價，在進行工程概預算編制的過程中，需要做好相應的成本控制工作。1.提升人員素質(zhì)。在工程概預算編制中，應該認識到，工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著概預算編制的合理性和準確性，也影響著概預算編制方式的轉(zhuǎn)型升級，通過對人員的培訓，可以進一步提高工程概預算編制的水平和質(zhì)量。概預算的編制是一個系統(tǒng)性的工作，要求認真細心，才能夠保證良好的效果，為成本控制提供有效的支撐。可以說，工作人員的一個微小失誤，都可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，要求概預算編制工作人員必須具備良好的`耐心和平行，具備對工作認真負責的態(tài)度。同時，概預算編制的繁瑣性和復雜性加大了工作人員出錯的幾率，在這種情況下，必須培養(yǎng)工作人員的責任意識和團隊合作意識，通過相互之間的配合，保證概預算編制的良好效果，實現(xiàn)對于成本的有效控制。2.規(guī)范編制流程。為了提升工程概預算編制中成本控制的有效性，應該對概預算編制的流程進行規(guī)范和完善，要求工作人員能夠嚴格依照相關標準和規(guī)范開展各項工作?？紤]到在工程項目中，存在著許多影響工程概預算準確性的動因，需要將原本的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，從事后應對轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A防，逐步強化對于工程每一個環(huán)節(jié)的控制，對概預算編制過程中存在的各種問題和缺陷進行總結(jié)，分析原因，做到防患于未然，減少資金的浪費情況。3.完善工程清單。就目前而言，工程量清單計價是多數(shù)工程項目建設中普遍采用的一種成本控制方式，在進行概預算編著的過程中，如果能夠有完善的工程量清單作為參考，可以有效避免缺項、漏項和重復等問題，從而保證概預算編制的科學性和準確性。以該通信工程中的電源安裝分布工程為例，對其主要工程及合同價格進行統(tǒng)計和歸納總結(jié)，其結(jié)果（如下表所示）。4.引入先進設備。在當前信息化時代，計算機網(wǎng)絡技術得到了飛速發(fā)展和普及，也為工程概預算編制提供了良好的支撐。單純地依靠人工勞作，對復雜煩瑣的數(shù)據(jù)進行整理和計算，難免會出現(xiàn)對錯誤，影響最終的成本控制效果。對此，可以在工程概預算編制中引入先進的技術和設備，將其與人工作業(yè)結(jié)合起來，提升概預算的效率和準確性，減少工作人員的負擔。需要注意的是，再好的設備和軟件也需要人工進行操作，工作人員必須具備極高的耐心，對工作認真復雜，關注細節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準確性。5.優(yōu)化項目方案。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個科學合理的工程項目方案，能夠?qū)⑹┕こ杀窘档?0%左右，不合理的方案不僅會導致成本的增加，而且會直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量。因此，應該立足工程的實際需求，對其項目方案進行優(yōu)化，做好科學的分析和規(guī)劃，明確概預算編制工作，對成本造價進行有效控制。
總而言之，在工程項目建設中，概預算的編制意義重大，針對當前工程概預算編制中存在的問題，相關工作人員應該重視起來，做好問題的分析，采取切實有效的措施和方法，強化概預算編制的質(zhì)量和效果，做好成本控制工作，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
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工程概預算論文篇二
園林限額控制設計時，應保證有企業(yè)管理、造價管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協(xié)調(diào)設計，進而促使限額設計的全面性、科學性。限額設計前應確保施工方案設計的科學性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設計的難度。施工圖紙繪制時，應以施工方案為依據(jù)，結(jié)合多部門實際情況進行調(diào)整。園林限額設計時，種植因素對報價的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時選擇適宜季節(jié)種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹時，可以選擇假植苗，移植的過程中砍斷無法保留的樹根，使其生長出的短小根須，以便在栽植過程中，提高苗木的成活率。園林種植時苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購成本。
預算標底即是在園林工程建設準備階段，各建設單位依據(jù)建設工程定額，通過工程造價咨詢機構或自行編制標底。在標底編制時應將編制的重點放在工程量計算及應用工藝上，同時能夠及時調(diào)整定額套用方法。投標預算是在工程招投標階段，建設單位通過招標的方式確定施工單位。目前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標的機制日趨完善。招投標預算不僅要參考當?shù)卦靸r部門發(fā)布的造價定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結(jié)合，以確保工程造價預算的合理性。此外，報出的價格要合理。許多企業(yè)以降低報價的方式提升競爭率，在實際施工中只好選用價格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標造價中要考慮材料費、機械費、人工費、管理費，還需要考慮稅金及其他費用。
投標預算階段首先需要仔細閱讀招標文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對園林工程施工中遇到的風險進行分析，判斷其合同樣本條件是否真實、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價包干工程還是總價包干工程。針對單價包干工程，需要劃分好分項工程的工程量并做相應的施工難度分析報價。對于總價包干工程，應依據(jù)施工圖紙要求，對招標清單進行及時的補充和調(diào)整。同時考慮到施工工程的長短，相應的風險預測分析也極為必要。例如針對工程較短且工程量相對較大的園林工程，應充分考慮到因搶攻帶來的人員及機械損耗費用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對象的多樣化與特殊化所帶了技術措施費用。其次，在工程清單復核的過程中，應依據(jù)施工圖紙進行復核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設的通用圖集等，對避免出現(xiàn)復核遺漏問題，可按照園林結(jié)構設計圖、施工圖進行復審工作。最后，選擇合理的人機材料。園林工程材料的價格受國際市場的影響，極不穩(wěn)定，同時原材料種類較多，價格把控難度較大。所以在選擇原材料時，應根據(jù)不同時期的工程報價，搜集當?shù)貥涿鐑r格、石材價格、鋼材價格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結(jié)語。
園林工程概預算中的定額管理可以應用在園林工程建設中的各個領域，在隨著預算定額手段及應用技術的發(fā)展中，園林工程造價應循序市場規(guī)律，做好科學預測造價的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預算論文篇三
建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當?shù)暮贤谋?，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質(zhì)量標準、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。
1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設項目的施工周期內(nèi)，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監(jiān)理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同和有關規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經(jīng)濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術與經(jīng)濟相結(jié)合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內(nèi)容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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工程概預算論文篇四
建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項目施工過程中工作人員需要控制到施工中所有的費用支出。具體來說，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者出賣勞動力創(chuàng)造的價值，主要包括施工材料、租賃費等為組織管理工程的費用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學化和動態(tài)控制三個原則，以實現(xiàn)建筑裝飾工程經(jīng)濟效益的最大化。在經(jīng)濟發(fā)展飛速的社會里，我國人們的生活質(zhì)量水平不斷提高。目前簡單的經(jīng)濟實用型建筑已經(jīng)滿足不了人們的需要，人們的消費觀念逐漸改變，消費需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費觀念的改變也進一步推動了建筑裝飾工程的發(fā)展。目前我國裝飾工程中材料和設備種類較多，價格區(qū)間較大，這就會影響到造價人員的選擇。而裝飾工程的施工發(fā)展較快，新的技術和材料無法與定額的工程項目相匹配，施工計劃中已確定的技術或材料在實際工程中得不到采用或者已更新。這樣會導致在成本計算時需要加入很多新的項目，造成計價混亂，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從整體來看也影響到我國建筑裝飾行業(yè)的市場穩(wěn)定。因此，對建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節(jié)省成本實現(xiàn)較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以優(yōu)化資源配置，滿足現(xiàn)代人們對建筑美觀舒適的需求，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。
目前我國的建筑裝飾工程較為復雜，投入成本較大，不確定性較強，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關鍵性部分。依據(jù)建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設備，約占20%—25%;合同費用和管理成本所占比重較少。以2015年某市藍天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對這三種成本控制的影響因素著重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1裝飾材料市場。
目前我國的建筑行業(yè)規(guī)模正在不斷擴大，人們對于建筑環(huán)境的要求也越來越高，促進了我國建筑裝飾工程的發(fā)展。在一個建筑裝飾工程總造價中，建筑裝飾材料的成本相對于其他成本占的比重最大。而目前我國的建筑裝飾材料種類較多，價格隨著市場環(huán)境而變動，甚至部分裝飾材料需要從外地采購或者國外進口，這就會產(chǎn)生一部分的運輸費用和裝卸費，加大了工程造價成本。此外，時間空間、市場環(huán)境和自然條件的變化會影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實現(xiàn)成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會隨裝飾材料市場的需求而改變。
2.2人工成本。
人工成本在整個建筑裝飾工程總造價中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平?jīng)Q定了建筑裝飾工程的質(zhì)量，裝飾工人對薪資的滿意程度決定了工人的流動性。技術工人對薪資不滿意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會影響到工程進度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經(jīng)濟收益。例如在藍天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類，合計164人，工期4個月，人工費用結(jié)合當?shù)卣Ｋ剑椖砍杀绢A算1064.8萬元，人工費用達到212.96萬元，交工后進行人工成本確定，實際費用為216.72萬元，符合國家預算標準的浮動范圍。
2.3施工合同及人員管理。
目前在我國建筑裝飾市場中，一些裝飾工程除了無法控制的風險外，需要考慮到其他可控制的所有風險，比如說針對裝飾技術復雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設計階段與施工階段交疊進行的工程需要發(fā)包方在合同中明確要求將施工過程中的風險轉(zhuǎn)移到承包方上，這導致合同上的工程承包價不合理，最終影響到整個建筑裝飾工程的成本。此外，我國當前的建筑裝飾工程中資源浪費現(xiàn)象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過程中缺乏系統(tǒng)完善的管理。不到位的管理必定會導致資源的浪費，最終增加工程的成本。
現(xiàn)代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項復雜而重要的工作，控制成本主要在四個環(huán)節(jié)：投資決策、施工設計、施工建設和竣工結(jié)算。只要在這四個階段針對建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
3.1在投資決策階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對一些建筑裝飾材料設備和工藝進行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點、設備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細進行選擇時，設計人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益為目標，分析研究未來的市場情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實際需要。因此，在投資決策階段需要設計人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學合理的方式進行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。
3.2在施工設計階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的施工設計階段做好成本控制工作對整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價值工程的人員，規(guī)劃整體的設計方案，通過對初步設計完成的建筑裝飾工程計劃進行費用控制。根據(jù)施工的實際情況分析可知施工設計階段的成本控制與建筑裝飾工程的設計方案聯(lián)系密切，需要設計人員實現(xiàn)工程設計最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿足設計方案的需要。初步設計工作是整個建筑裝飾工程施工設計階段的`關鍵性部分，對設計能否實現(xiàn)最優(yōu)化影響最大。因此，在進行施工設計階段時造價人員需要結(jié)合當?shù)貙嶋H的市場情況合理編制施工設計的預算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟收益實現(xiàn)的標準。我國在施工設計階段成本控制的方法主要有：科學設計并優(yōu)化設計工藝和設計計劃、采用最佳建筑裝飾工程設計標準、嚴格執(zhí)行標準設計工作等。
3.3在施工建設階段做好成本控制工作。
施工建設階段是整個建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，是將設計方案轉(zhuǎn)化為實物的過程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強。在施工建設階段的資金流動量大，因而在施工建設階段更需要嚴格控制資金流動，做好成本控制工作。具體來講，為實現(xiàn)施工建設階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設備的采購工作，將成本費用支出控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金的浪費。其次，對項目變更的原因和設計圖紙等做好審核工作，并對建筑裝飾工程建設階段的成本費用做到詳細的估算。最后，針對一些資金流動性較大的建筑裝飾工程項目，做好質(zhì)量與安全的控制工作，針對項目在付款和變更時對資金嚴格控制，盡量實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項工作，將施工建設階段的成本控制工作嚴格做好，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益。
竣工結(jié)算階段是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設計和施工建設前三階段基礎之上的?？⒐そY(jié)算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據(jù)。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎之上，對竣工結(jié)算中的變更工作和預算工作相結(jié)合，根據(jù)竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算材料進行合同內(nèi)容整理和完善，以保證竣工結(jié)算階段成本控制的可靠性。此外，財務人員需要認真做好工程質(zhì)量認證工作，相互補充完善，以便為以后承接新項目做依據(jù)。
3.5其他方面。
除了要在以上四個階段做好成本控制工作，還需要注重造價人員的專業(yè)素質(zhì)、管理機制等方面的問題。成本控制工作在整個建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價人員實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。目前我國的建筑裝飾企業(yè)造價人員普遍專業(yè)性不高，與設計部門的交流較少，造價隨意性較強。在選擇材料上，按既定的模式進行成本核算;在施工設計上，與設計人員溝通較少，容易出現(xiàn)差錯。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財務部門注重培養(yǎng)造價人員的專業(yè)素質(zhì)，可采取多人共同控制，避免出現(xiàn)差錯，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，目前我國建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)可以針對自身需要建立并完善成本控制的規(guī)定，同時要求財務管理階層做好對相關人員的管理工作，建立完善監(jiān)督和激勵機制，最終做好成本控制工作，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的長久發(fā)展。
4總結(jié)。
綜上所述，建筑裝飾行業(yè)市場前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業(yè)獲取收益的一種有效方式。在我國目前的經(jīng)濟體制下，供求關系會影響到資源的利用率，不利于經(jīng)濟效益的提升。因此，在社會主義經(jīng)濟體制下，要想實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益，企業(yè)就需要從投資決策、規(guī)劃設計、施工建設和竣工結(jié)算四階段做好成本控制工作，注重提高財務人員的專業(yè)技能，制定相關的成本控制規(guī)范，建立并完善監(jiān)督和激勵機制，最終保證成本控制的可信度。
參考文獻。
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[2]岳文鋒.試析項目后評價方法在建筑裝飾工程成本控制中的運用[j].城市建設理論研究(電子版)，2013，(23)。
工程概預算論文篇五
摘要：對公路工程概預算中存在的問題進行了梳理，從從業(yè)人員的素質(zhì)、圖紙設計以及定額與市場價格四方面分析了各自對概預算結(jié)果的影響，提出了改進的措施與建議，從而保證造價結(jié)果的合理性，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟成本。
對公路工程進行概預算編制的概念是：依據(jù)圖紙設計，加上公路工程前期的勘察與設計結(jié)果，按照工程選定的概預算定額，在考察了當?shù)貎r格的基礎上，按照現(xiàn)行計價定額適用的范圍與工程量計價方法，對工程的造價進行計算與分析。公路工程是社會基礎工作，建設量巨大，如果能夠做好概預算的編制工作，對于我國的社會經(jīng)濟效益是不容忽視的。然而公路工程概預算的編制又是一項復雜而系統(tǒng)的工作，想要高質(zhì)量完成需要各方面的配合。因此如何對公路工程的概預算進行科學的編制，最大限度地節(jié)約國家資源，滿足規(guī)范的各方面要求，成為擺在新時代公路工程造價人員面前的課題。
1.1設計圖紙對于概預算結(jié)果的影響。
設計圖紙對于概預算結(jié)果的影響是很大的，在我國，由于方方面面的原因，圖紙的出具并不及時，而且由于從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊，設計院也存在經(jīng)驗不足、盲目趕工與粗心的問題，造成圖紙內(nèi)容不夠完善，某些地方甚至出現(xiàn)圖文錯誤，這些問題直接導致概預算編制人員對造價的計算不準確，最終的概預算編制結(jié)果與實際不符。其次公路工程最終的圖紙是由擅長不同專業(yè)的設計人員分別出圖，最后組合而成，如果在組合的過程中，不同的專業(yè)溝通不足，就會在圖紙的設計中出現(xiàn)偏差，比如：在路基的土石方工程量統(tǒng)計中包含收費站與服務區(qū)等內(nèi)容，但是這些工程量又需要單獨計量；圖紙中路堤部分需要改填其他的材料，但是沒有核減原先的土方量，這些因素都導致最終的計算結(jié)果與實際情況出現(xiàn)偏差。
1.2編制人員的業(yè)務水平對于概預算結(jié)果的影響。
1.2.1編制人員對具體施工工藝的理解。
公路工程各部分的施工方法在設計圖紙當中并不能很好地體現(xiàn)出來，有一些施工工藝在圖紙上輕描淡寫，但是在實際的施工過程中卻極為繁瑣。比如一些橋涵的施工，周邊的土方就需要先挖方再回填，這部分費用無法直接在圖紙中體現(xiàn)出來，因此需要從業(yè)人員有良好的從業(yè)素質(zhì)與概預算的.經(jīng)驗，能夠通過現(xiàn)場的施工工藝將概預算費用計算出來。也有一些施工工藝需要根據(jù)工程的進度與實際情況進行調(diào)整，所以，如果人員對工藝流程與相關定額不了解，就很容易出現(xiàn)問題，比如漏算一些臨時工程的工程量，這些問題也會導致最終的概預算結(jié)果與實際相差巨大。
1.2.2編制人員對相關定額的準確理解。
對一份圖紙進行概預算的編制，不同的人往往會計算出不同的結(jié)果，甚至偏差較大。這個結(jié)果的產(chǎn)生主要是由于從業(yè)人員對于概預算定額的理解不同，存在差異。而且在公路工程當中，很多施工項目內(nèi)容在定額當中是找不到相關的內(nèi)容的，只能依靠從業(yè)人員的理解與經(jīng)驗進行編制與套用，因此，選擇定額是非常靈活的，這就對從業(yè)人員選擇定額的能力做出了要求，也導致了對定額理解不足的人員在最終概預算結(jié)果的出具上存在問題，與實際情況不符。
1.2.3編制人員對材料單價要進行詳細的市場調(diào)查。
對定額進行編制，除了上述的因素外，還要求從業(yè)人員對施工材料的價格進行市場調(diào)查。如果對于不同地方的材料價格了解不足，對于價格的波動幅度了解不足，很容易導致材料計算價格與實際項目中支出的價格不同。當然，各類鋼材、燃油等材料的市場價格是在不斷變化的，這些變化也給從業(yè)人員的造價編制造成了一定的困難。尤其是在工程的建設工期比較長的情況之下，施工材料的價格波動可能較大，由于一些從業(yè)人員對于材料的市場變化情況與國家政策的不了解，給最終的概預算結(jié)果帶來了一定的偏差。
2.1概預算編制中優(yōu)化設計圖紙。
減少設計圖紙中存在的問題與錯誤是解決圖紙對公路工程概預算影響的第一步，因此要從源頭上提升設計人員的從業(yè)素質(zhì)，努力減少圖紙在設計中存在的低級錯誤。如果設計人員在圖紙審查過程當中發(fā)現(xiàn)問題，就應當及時通知施工單位的概預算人員，避免在后續(xù)的計算過程中出現(xiàn)錯誤。在概預算人員的培養(yǎng)中，也需要不斷提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提高概預算人員對圖紙的理解能力，以及找出圖紙中存在缺陷的能力，加強對施工設計圖紙的核對工作，對存在問題的工程量進行認真分析，必要的話，及時與設計單位進行溝通。在概預算編制完成之后，編制人員也應當加強對工程中經(jīng)濟指標的分析，并與之前的同類工程的造價進行比較，找出存在異常的點，分析為何存在較大差異。
2.2不斷提高概預算從業(yè)人員的素質(zhì)與經(jīng)驗。
在公路工程的施工單位對員工的培養(yǎng)中，應當努力提高單位概預算從業(yè)人員對公路工程中各部分施工的工藝認知水準，因為就目前的管理制度與政策之下，出臺的設計圖紙沒有辦法體現(xiàn)出現(xiàn)場的所有施工工藝。因此如果一些比較少見的施工工藝或者施工技術沒有在施工圖紙上面體現(xiàn)出來的時候，概預算編制人員如果經(jīng)驗足夠，就能夠根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷是否需要加臨時支護，以及相關的定額選擇與費用計算，就不會少計算該類費用的支出。而技術熟練的概預算編制人員往往可以高效而且準確地進行現(xiàn)場的概預算編制工作，編寫的結(jié)果也符合現(xiàn)場的實際情況，最終概預算的費用與實際情況一致。
2.3對概預算定額進行深入理解與學習。
由于在編制公路工程的概預算工作中，選擇概預算的定額是非常重要的一項工作，是計價工作的基礎，因此如何進行科學的定額選擇是從業(yè)人員主要的工作難點，每一個概預算定額都對工程項目中包含的系數(shù)、工程內(nèi)容與定額套用進行了說明與規(guī)定，成熟的概預算人員必須能夠?qū)ζ溥M行準確的運用，并仔細研究做好補充定額的編寫工作。在公路工程的建設過程中，隨著新技術與新工藝的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)定額當中出現(xiàn)漏項或者無此項的可能性越來越大，因此需要及時進行定額的補充。
2.4了解當?shù)氐氖┕げ牧蟽r格以及波動。
在施工中對一個地區(qū)的材料市場價格及趨勢進行了解非常重要，想要解決這個問題，要求項目的概預算人員深入市場進行了解，對于材料的分布、材料的品質(zhì)以及價格、交通等進行全面的了解，并確定材料與項目部之間的運距，對市場上燃油、鋼材等價格頻繁波動而且幅度較大的原材料進行信息搜集與整理，判斷原材料的價格變化趨勢，并根據(jù)價格波動找出材料價格的最低點進行采購，節(jié)約工程的成本，并及時準確地反映到公路工程的概預算結(jié)果當中。
3結(jié)語。
作為一門專業(yè)性很強而且較為復雜的綜合性工作，公路工程的預算目前存在一些問題。這些問題的解決需要從業(yè)人員掌握必要的知識，了解相關的政策與法規(guī)，并且還要了解公路工程項目的施工工藝，以及加強與設計人員的溝通，并了解市場行情。只有這樣才能夠保證造價結(jié)果的經(jīng)濟合理，保證工程項目各個階段順利有序地進行，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟成本，為國家節(jié)約資源。公路工程的建設更加經(jīng)濟高效，對我國的基礎建設貢獻無疑是巨大的，想要優(yōu)化公路工程建設，也任重而道遠。
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工程概預算論文篇六
性別：男。
出生年月：1988年6月。
工作經(jīng)驗：3年以上。
畢業(yè)年月：7月。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學院：遼寧石油化工大學。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北省滄州市任丘市。
籍貫：重慶市市轄區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：6000元以上。
期望地點：北京市市轄區(qū)，重慶市市轄區(qū)，四川省成都市。
期望職位：費用控制工程造價工程概預算。
意向概述：求煉油化工、石油天然氣壓氣站類別的工程概預算和造價相關工作。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學歷。
10月-1月中國石油東方地球物理公司涿州培訓中心英語模擬托福其它。
9月-6月遼寧石油化工大學工程管理本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務。
207月-12月中國石油天然氣管道局第五工程公司造價工程師。
校內(nèi)獎勵。
獲得時間獲得獎項學校。
9月百佳千優(yōu)遼寧石油化工大學。
209月優(yōu)秀學生干部遼寧石油化工大學。
9月學校優(yōu)秀團干部遼寧石油化工大學。
自我評價。
團體協(xié)作能力強，原則性強，工作責任心強，踏實勤奮，追求上進，性格活潑。
遼寧省優(yōu)秀畢業(yè)生。
年遼寧省優(yōu)秀畢業(yè)生。
聯(lián)系方式。
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工程概預算論文篇七
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預算人員要加強概預算工作，提高概預算的質(zhì)量和準確性。電力工程一個非常重要的基礎工作就是概預算。只有概預算的準確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復雜，所以對技術的要求就比較高。電力工程是一項關系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎和前提。所以本文介紹了電力工程概預算的意義以及影響結(jié)果準確性的原因和有效的管理措施。
關鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關人員都要進行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預算是通過對項目中所有的費用進行一個預算，所以它是通過對經(jīng)濟方面的控制對電力工程進行調(diào)節(jié)，保證項目的質(zhì)量。概預算的準確度是否達到要求，是否有一個科學合理的規(guī)劃，會對電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質(zhì)量以及進度是必須要時刻考慮的三項內(nèi)容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴峻形勢下，必須要提高概預算的準確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設計，不僅會使得實際的費用與概預算不相符，使得概預算的準確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經(jīng)濟利益降低。工程設計的更改也是造成概預算不準確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設計進行更改。有時候還需要對工程量進行一定程度的更改。這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進行的工程設計并不合理，并不是科學的規(guī)范的。設計人員設計的時候并沒有嚴格的按照各項指定的費用指標來進行設計，或者是在設計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進行比較，這些都會造成概預算不準確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設計。這樣隨意的更改工程設計，會使得工程設計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預算的定額體系不完善。
工程預算的定額是否科學合理也是影響概預算的準確性的主要因素之一。我國屬于市場經(jīng)濟，所以在概預算定額方面，政府設置了許多的管理機構。這些管理機構都有明確的管理范圍和職能權限，他們制定了關于定額方面的許多標準，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標準被確定之后，就會在很長的一段時間不進行更改。市場變化的很快，這些標準價格并不能隨著千變?nèi)f化的市場而進行隨時的更改。概預算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預算的準確性大大降低，實際的支出與概預算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對概預算定額方面進行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級以及企業(yè)的隸屬關系等方面對企業(yè)進行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現(xiàn)。這也會在一定程度上導致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預算的定額體系不完善造成的。
三、概預算有效的管理與控制措施。
(一)提高工程設計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進行設計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進行一定程度的控制。為了提高工程設計的管理水平，首先第一步就是要設計出一個科學的合理的設計圖紙。其次，要根據(jù)相應的法律法規(guī)，進行電力工程的概預算，對實際施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行預算，從而來控制工程造價。概預算進行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在提高工程設計方面，有以下幾個方面。首先，設計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進行一個嚴格的地質(zhì)勘測，對施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應該在設計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設計的內(nèi)容有科學性和合理性，才能提高工程的設計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預算結(jié)果進行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預算是否是科學的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預算金額確定下來。通常來說，設計過程是概預算的前提和基礎，審核是概預算的保障。要想得到一個科學的準確的概預算的結(jié)果，必須要經(jīng)過審核。它是概預算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設計中涉及到的定額指標、工程中用到的材料的單價、運輸?shù)馁M用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經(jīng)驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對已經(jīng)得出的概預算數(shù)據(jù)進行完整的審查。保證概預算數(shù)據(jù)的科學性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預算的準確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語。
電力工程是是我國進行基礎設施工程中的一個重要工程，是關系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內(nèi)容，概預算的準確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟收益。所以，概預算是對電力工程進行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預算的管理與控制措施，比如提高設計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預算的準確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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工程概預算論文篇八
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工程概預算論文篇九
對建筑工程項目進行概算和預算是一項極其復雜的工作。高效利用建設資金需要對項目做出可靠的概預算，合理確定并有效制約建筑工程造價。盡管現(xiàn)階段的建筑項目概預算相關管理單位均對精確設計、精確編制工程量清單和概預算做出了具體的規(guī)定，但在管理過程中，仍然存在以下方面的理由：
一些建筑工程的概預算編制過于粗糙，不僅內(nèi)容不夠完整，并且還有少算、冒算的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至還有一些建設單位為了早日收回成本，勘察設計階段的時間和周期太短，導致設計工作的深度不夠，沒有進行仔細的調(diào)查和依據(jù)，就進行了設計，以至設計的水平?jīng)]有達到相關要求，設計完成之后，也沒有進行嚴格的審查，結(jié)果導致在實施工程的過程中又得需要增補相關的建設內(nèi)容，因此，在一定程度上增加了工程的投資[1]。
1.2設計變更的因素構成對預結(jié)算的影響。
工程設計受到很多客觀因素的制約和影響，比如說地質(zhì)勘察的資料、設計標準和技術規(guī)范、設計的手段、建筑材料等，在工程的具體實施過程中，只要有客觀理由導致建設計劃需要發(fā)生變化時，設計為了適應建設的需要也必定要相應地變化，但是在設計階段做預算的時候不一定能將所有的可能情況預見到，由于不具備這種預見性，勢必對預結(jié)算結(jié)果構成影響，常常超出預算。
1.3沒有嚴格計取各項費用。
編制設計概預算，除需要計算人工、機械和材料等直接費外，還需要計算施工企業(yè)支出的與施工活動有關的其他費用。例如，其他直接費、間接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)利潤及稅金和獨立費等;各個地區(qū)對直接費以外的其他費用的計取有不同的規(guī)定，取費的基礎，計取方式和費率的大小等都由工程類別或等級來確定;與承包方式、工程地點和工程性質(zhì)等因素也有直接關系，地方政府和對于國家所頒發(fā)的有關概預算文件必須嚴格遵守執(zhí)行;如近幾年物價變化不大，價差預備費按規(guī)定不予以計取[2]。
1.4材料價格差異理由。
由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性、綜合性，使得建筑材料具有多樣性且材料價格隨時間的變化會有明顯的變化，這就要求工程造價人員除了要多訂閱一些建筑方面的報紙、雜志、建筑材料價格信息、指導等有關資料，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場進行市場調(diào)研，合理確定材料價格，進而做到審核結(jié)算中的材料調(diào)差項目時更合乎實際;材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響很大，在工程結(jié)算審核中不容忽視，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責人員積極配合，盡量做到建設資金支付合理，不流失、不浪費[3]。
1.5項目招投標活動進行不夠規(guī)范。
招投標活動的最終目的是保護國家利益、社會公眾利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，在招投標過程中，首先要保證招標人和中標人簽訂的合同價格是真實有競爭力的價格;其次合同對施工過程中的糾紛具備約束力，合同對后期的建筑工程造價具有可控性。但是，在實際操作中，部分項目存在不公開招標或以其他方式規(guī)避招標現(xiàn)象，有的應該公開招標的項目以邀請招標或議標的方式來代替，或違背招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容簽訂合同，或在招標文件的審查中，對建筑工程量清單沒有進行詳細審查等，結(jié)果造成工程項目很多的不當支出[4]。
一直以來，建筑公司施工項目的工程結(jié)算方式都是比較簡單的形式，時常有施工項目工程結(jié)算概念、工程結(jié)算目標、結(jié)算職責等不清楚的現(xiàn)象存在，施工項目的工程結(jié)算工作一般由各分項部門各自安排，造成結(jié)算不及時，很多工程在完工后的相當長的一段時間內(nèi)都沒有完成結(jié)算工作，由此導致后面結(jié)算時誤結(jié)、重結(jié)、多結(jié)等現(xiàn)象，并造成了對建筑工程成本總費用的失控。同時，由于核算沒有及時準確的進行，在工程項目階段的成本數(shù)據(jù)失真，對公司的長遠發(fā)展也造成了影響，在施工過程中，偏低的監(jiān)理服務水平，對業(yè)主方的不規(guī)范管理，造成在建筑工程計量、變更、索賠等方面的漏洞，這些都會導致建筑工程造價的提高。
2.1提高造價工作人員的綜合素質(zhì)。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏;同時，更要具備較強的敬業(yè)責任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學決策依據(jù)和對工程造價管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，并在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預算技術水平和素質(zhì)[5]。
2.2優(yōu)化設計方案。
在招投標活動中，所有建筑工程單位必須要按照招投標的各項規(guī)章制度來進行，將招投標工作規(guī)范化、制度化，并將專業(yè)人員和互聯(lián)網(wǎng)信息最大化利用，認真組織概預算及實施定額研究，對工程造價的資料進行權威分析，將概預算的計價策略不斷優(yōu)化升級，并選擇合理的評標辦法，將建筑工程概預算工作做的更好，更完善。
完善工程概預算管理必須要有全局意識，從全局出發(fā)，在概預算過程中不斷提升管理水平。建設單位要將每位相關人員的積極性和創(chuàng)造性有效的調(diào)動起來，將概預算制約的組織和群體的目標達成一致，責任到人，要求每個概預算制約部門的子系統(tǒng)以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標進而選擇最優(yōu)方案。
2.5進行嚴格的審查。
預算、結(jié)算的時候都要進行審查，審查不能只是隨意的抽查，在實行按照施工圖預算承發(fā)包的情況下，施工預算圖是結(jié)算工程款的重要依據(jù)，因此施工預算圖是否準確，直接關系到工程單位的經(jīng)濟利益。我們要對施工預算圖進行嚴格的`審核，并要采取極其嚴格的審核策略，實行一審、二審、三審，最終達到為工程單位降低成本、節(jié)省資金的目的。
2.6要加強政府部門在投資建設中的監(jiān)管。
為了有效提高建筑預算的質(zhì)量，要加強相關的政府部門在投資建設市場的行政行為，增強其對建筑投資市場的監(jiān)管力度，從而為建筑市場提供健康、文明的投資建設環(huán)境，政府部門依法行政，照章辦事，更能夠?qū)こ淘靸r市場進行合理的制約，規(guī)范管理，建立有形工程造價咨詢市場一個良好的公平競爭環(huán)境是建設工程中必不可少的條件，建立市場研究機構，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。多方面采取措施，從組織上明確項目的組織結(jié)構，除政府投資的大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和進行全程制約外，其余與工程造價有關的業(yè)務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理的市場機制[5]。
3結(jié)語。
針對概預算方面出現(xiàn)的理由，可分為外部和內(nèi)部兩大理由，外部理由例如物價的上漲，會導致工程的最終造價超過概預算，這個是隨市場的變化而變化的，是我們無法提前預計的，是全社會共同理由。而內(nèi)部理由是來自我們自身的，只要有效的調(diào)動起相關人員的積極性和創(chuàng)造性，將概預算制約的組織和群體的目標達成一致，責任到人，要求每個概預算制約部門的子系統(tǒng)以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標進而選擇最優(yōu)方案?？傊?，要在概預算制約部門中做到職責明確，責任到位，使每位相關的個人或單位都擔起自己應付的責任，出現(xiàn)理由及時解決，不推卸責任，才能更好的預防在概預算方面出現(xiàn)更多的理由。
參考文獻。
[3]呂蔭超，賀鵬.影響工程預結(jié)算編制準確性的因素分析[j].城市建設理論研究，2013(16).
[5]張萌.鋼結(jié)構材料造價管理中預算理由與解決措施[j].中國建筑金屬結(jié)構，2013(06).
[6]曾高.如何有效制約建筑工程結(jié)算超預算[j].建設科技，2004(15).
工程概預算論文篇十
摘要:費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環(huán)節(jié),其效率與效果的高低,直接影響著石油工程的經(jīng)濟效益與社會效益.基于這樣的原因,對于石油企業(yè)來說,應加強對石油工程具體實情的研究,并要在此基礎上,合理開展費用管理、概預算編制,實現(xiàn)對石油工程成本的嚴格控制,最終提高石油工程的經(jīng)濟效益與社會效益,促進石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中,筆者主要對石油工程費用管理及概預算編制的相關問題進行了分析,以供參考.
石油作為一種重要的能源型資源,在我國各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的應用,這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機遇與廣闊的空間.石油工程的建設數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴大,給石油工程的費用管理及概預算編制提出了更高的要求.
1.1人員素質(zhì)不高。
費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環(huán)節(jié),但是與其他管理內(nèi)容相比,費用管理及概預算編制的難度相對來說較低,基于此,部分石油企業(yè)變降低了對管理人員的要求,認為只要是有一定能力的人便可以勝任費用管理及概預算編制.但實際上,管理人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果[1].因此,必須采取有效的措施,提高管理人員的綜合素質(zhì),才能實現(xiàn)費用管理及概預算編制效率與效果的.提高,才能進一步促進石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2缺乏足夠的認識。
社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下,我國石油產(chǎn)業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段,但是,由于市場環(huán)境的復雜性,導致石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,這也就意味著,石油企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場競爭中取得更好的生存與發(fā)展,實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高,一些石油企業(yè)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營,而忽視了財務管理,對費用管理及概預算編制缺乏足夠的認識與重視,即使是建立了費用管理制度、概預算編制辦法,也沒有進行切實落實,導致費用管理制度、概預算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮,這就導致了理論費用與實際費用、理論概預算與實際概預算之間存在著巨大的差距,嚴重影響著石油工程的順利建設.
1.3執(zhí)行力度不夠。
針對石油工程概預算編制及費用管理,我國現(xiàn)階段已經(jīng)制定了一些相關的規(guī)定及標準.但是,在實際上,由于受到各種因素的影響,對這些規(guī)定及標準的執(zhí)行力度還有待增加,一些偏遠落后地區(qū),仍然采用傳統(tǒng)的概預算編制、費用管理方法與模式,無法滿足當今時代石油工程的發(fā)展要求.
2.1提高人員素質(zhì)。
對于石油工程費用管理及概預算編制來說,人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果.基于這樣的原因,為了實現(xiàn)費用管理及概預算編制水平的切實提高,必須加強對人員綜合素質(zhì)的重視,采取有效的措施,切實提高概預算編制、費用管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,可以通過加強培訓力度,來提高人員的業(yè)務能力[2].與此同時,在信息技術、網(wǎng)絡技術、計算機技術迅速發(fā)展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于這樣的原因,管理人員必須與時俱進地學習各種新知識、新技術,以更好地滿足石油工程的發(fā)展要求.
2.2健全制度,嚴格執(zhí)行。
為確保石油工程費用管理及概預算編制的順利開展,應建立完善的費用管理制度,構建科學的概預算編制方法,并要對其進行嚴格執(zhí)行,實現(xiàn)費用管理制度、概預算編制方法的切實落實,并嚴格按照費用管理制度、概預算編制方法之中的具體要求,來開展費用管理與概預算編制,改變領導、管理者的錯誤觀點,提高領導、管理者對費用管理與概預算編制的重視.
2.3加強日常管理。
對于石油企業(yè)來說,為進一步提高石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高,就必須在日常工作中加強管理,認真調(diào)查員工的實際情況,確保員工、崗位的高度匹配性,通過將每一位員工安排到最適合的崗位,來使員工的能力得到最充分的發(fā)揮,更好地促進石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高,更好地推動石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4構建合理的監(jiān)督管理體系。
對于石油企業(yè)來說,應根據(jù)現(xiàn)階段在概預算編制、費用管理方面的實際情況,積極構建合理、科學的監(jiān)督管理體系,確保概預算編制、費用管理的順利開展,為財務管理提供有效的數(shù)據(jù)支持.除此之外,通過構建合理的監(jiān)督管理體系,也有利于實現(xiàn)企業(yè)對各部門資金活動、財務管理的有效監(jiān)督,這對于促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,有著非常重要的意義[3].究其原因在于,在構建合理的監(jiān)督管理體系之后,若是財務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏,便可以利用監(jiān)督管理體系進行查詢、開展分析,以此為根據(jù),便能及時找出問題的原因,在此基礎上,制定有效的措施解決問題,從而避免了嚴重損失的發(fā)生.
3結(jié)語。
現(xiàn)階段,石油工程的費用管理、概預算編制面臨著諸多問題,不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響,也給石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶來了一定的阻礙.基于此,必須加強對石油工程費用管理、概預算編制的正確認識與重視,從多個方面入手,切實提高概預算編制、費用管理水平.
參考文獻。
[2]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[j].石化技術,2015,22(05):269.
工程概預算論文篇十一
時間是箭，去來迅疾，我們又將打開新的篇章，尋求新的工作機會，是時候靜下心來寫一封求職信了哦。求職信怎樣寫才能讓人滿意呢？下面是小編為大家整理的工程概預算求職信模板，希望對大家有所幫助。
尊敬的寧夏建工集團董事長：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團員。畢業(yè)于xx學院管理工程系，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。
有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設的課程設計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的'學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。
我還在大學期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。
貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
工程概預算論文篇十二
現(xiàn)所地點：
陜西。
求職意向。
求職類型：
兩者兼可。
面議。
應聘職能類型一：
安裝工程師。
應聘職能類型二：
項目經(jīng)理。
應聘職能類型三：
預算人員。
應聘職能類型四：
勘測設計員。
應聘職能類型五：
總工程師。
應聘職能類型六：
監(jiān)理工程師。
希望工作地區(qū)：
陜西,西安。
其他地區(qū)：
可到職日期：
相關工作經(jīng)歷及特長。
人才類型：
普通求職。
相關工作經(jīng)驗：
24年。
外語語種：
英語。
外語水平：
熟練。
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話程度：
標準。
計算機能力：
精通。
教育/培訓經(jīng)歷。
1986.7-今中國通信建設第二工程局施工處長。
工作技能。
具有通信工程、智能監(jiān)控、智能建筑（安防、綜合布線、監(jiān)控）、室內(nèi)分布施工及管理長期的經(jīng)歷,豐富的經(jīng)驗。參與及負責多項大中型工程項目的實施，具有長期從事通信工程設計、工程監(jiān)理的管理及實踐經(jīng)驗.善于與人溝通。
熟悉通信線路、無線通信工程設計、智能建筑工程管理及預算工作。熟悉通信工程概預算軟件（持有通信概預算證）。對基礎建設工程從立項、概預算、招投標、合同管理、項目實施的成本、進度控制、工程決算、竣工驗收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及實施經(jīng)驗，造就了極強的團隊協(xié)作和溝通能力，極強的學習能力，雖然年近46歲，通過多年不斷的學習，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯(lián)達工程計價軟件等等。尤其是project項目管理軟件，在多項工程項目中的應用，對項目的進度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業(yè)做出了很大貢獻，受到各級領導及協(xié)作單位極大肯定。
在企業(yè)管理方面，參與制定公司各種規(guī)章制度，包括人財物管理、績效考核管理、團隊建設以及iso質(zhì)量體系認證等，并監(jiān)督執(zhí)行。帶出了具備極強執(zhí)行力的隊伍。
項目經(jīng)理方面。
個人評價。
誠實、干練、團結(jié)、進取、合作。
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工程概預算論文篇十三
1、某新建小區(qū)的01幢房屋是一個(b)。
a、建設項目b、單項工程c、單位工程d、分部工程。
2、概算指標比概算定額(a)。
a、綜合和概括b、詳細具體c、精確d、內(nèi)容少。
3、工程標底是工程項目的(b)。
a、中標合同價格b、招標預期價格c、施工結(jié)算價格d、工程概算總價格。
4、以下屬于生產(chǎn)性定額的是(a)。
a、施工定額b、預算定額c、概算定額d、概算指標。
5、施工結(jié)束之后進行的計價稱為(c)。
a、概算b、預算c、結(jié)算d、決算。
6、下列時間消耗可以索賠的是(b)。
a、工人多余工作時間b、非施工原因的時間損失。
c、工人輔助工作時間d、工人準備工作時間。
7、具有技術簡便、費力不多、應用面廣和資料全面的優(yōu)點，且在我國廣泛采用的，用來編制定額的計時觀察法是(c)。
a、測時法b、寫實記錄法c、工作日寫實法d、混合法。
8、實體性材料的消耗量是指(b)。
a、攤銷量b、凈用量c、周轉(zhuǎn)使用量d、材料用量。
9、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指(a)。
a、攤銷量b、一次使用量c、周轉(zhuǎn)使用量d、一次使用量加合理損耗。
10、1名工人工作4h，其工日數(shù)為(c)。
a、4b、8c、0.5d、1。
11、一臺混凝土攪拌機攪拌一次延續(xù)時間為120s（包括上料、攪拌、出料時間），一次生產(chǎn)混凝土0.2m3，一個工作班的純工作時間為4h，該攪拌機的正常利用系數(shù)和產(chǎn)量定額使用量額為(a)。
a、0.5；48b、2；48c、0.5；24d、2；24。
12、施工機械工作一天24h或停置一天24h，其工作臺班和停置臺班分別為（a）。
a、3；1b、1；3c、1；1d、3；3。
13、材料預算價格是指材料從其來源地到達施工工地倉庫后出庫的(b)。
a、平均價格b、綜合平均價格c、指導價格d、計劃價。
14、預算定額中的材料消耗不包括(d)。
a、施工操作損耗b、施工現(xiàn)場堆放損耗。
c、場內(nèi)運輸損耗d、場外運輸損耗。
15、(d)不記入人工工日單價。
a、生產(chǎn)工人工資性補貼b、職工福利費。
c、生產(chǎn)工人勞動保護費d、現(xiàn)場管理費。
16、設1m3分項工程，其中基本用工2工日，超運距用工0.5工日，輔助用工1工日，人工幅度差系數(shù)15％，則該工程預算定額人工消耗量為（c）工日。
a、3.8b、3.875c、4.025d、3.725。
17、材料的二次搬運費屬于(c)。
a、現(xiàn)場管理費b、企業(yè)管理費c、措施項目費d、規(guī)費。
18、建筑垃圾清理外運費用包含在(b)。
a、環(huán)境保護費b、現(xiàn)場安全文明施工措施費。
c、工程及設備保護費d、其他項目費。
19、計算工程造價的首要工作為(b)。
a、計算工程量b、列項目c、套定額d、取費。
二、多項選擇題。
1、以下關于定額的說法正確的是(ad)。
a、定額與勞動生產(chǎn)率有關b、定額與勞動生產(chǎn)率無關c、定額是一本書。
d、定額是市場化的e、定額要經(jīng)常改版。
2、定額按使用范圍分，包括(acde)。
a、全國統(tǒng)一定額b、預算定額c、地區(qū)性定額d、施工定額e、企業(yè)定額。
3、在下列工作時間中，包含在定額中或在定額中給予合理考慮的時間有(ce)。
a、休息時間b、多余工作時間c、不可避免的中斷時間。
d、偶然工作時間e、非施工本身造成的停工時間。
4、在下列施工機械工作時間中，應計入定額時間或給予適當考慮的時間有(abcd)。
a、不可避免的無負荷工作時間b、不可避免的中斷時間c、工人休息時間。
d、低載荷下的有效工作時間e、非施工本身造成的停工時間。
5、下列工作需要施工定額的是(bcde)。
a、與甲方計算工程造價b、編制施工組織設c、下達施工任務單。
d、下達限額領料單e、工程成本核算。
6、施工定額中人工消耗定額的制定方法有(acde)。
a、觀測法b、理論計算法c、比較類推法d、經(jīng)驗估計法e、統(tǒng)計分析法。
7、下列包含在定額實體性材料的消耗量中的有(abc)。
a、材料凈用量b、不可避免的.材料損耗c、不可避免的施工廢料。
d、損失的材料e、攤銷量。
8、下列(ade)說法是正確的。
a、施工定額可以用于計算工程造價b、施工定額主要用于與甲方核算。
c、施工組織設計是編制施工定額的依據(jù)。
d、施工定額用于下達施工任務書和限額領料單。
e、施工定額是編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)。
9、預算定額中人工工日消耗量由(ace)組成。
a、基本用工b、企業(yè)管理人員用工c、超運距用工和輔助用工。
d、現(xiàn)場管理人員用e、人工幅度差。
10、下列費用中(abd)費用屬于材料預算價格的費用。
a、材料原價b、運輸費c、上、下力費。
d、采保費e、保險費。
11、定額的材料損耗量包括了(bcd)。
a、場外運輸損耗b、場內(nèi)運輸及堆放損耗c、加工制作損耗。
d、施工操作損耗e、自然損耗。
12、下列費用中(abce)費用屬于施工機械臺班單價的費用。
a、操作人員人工費b、養(yǎng)路費及車船使用稅c、大修理費。
d、機械租賃費e、機械保險費。
13、利用定額計價有(ab)方式。
a、直接套用b、換算套用c、做補充定額。
d、測定定額e、借用定額。
14、下列費用為不可競爭費用的是(de)。
a、利潤b、環(huán)境保護費c、零星工作項目費。
d、安全生產(chǎn)監(jiān)督費e、勞動保險費。
15、按定額建筑面積計算規(guī)則，計算建筑面積的有(ab)。
a、室內(nèi)管道井b、獨立柱雨篷c、獨立煙囪。
d、沒有圍護結(jié)構的屋頂水箱e、建筑物內(nèi)寬度為300mm的變形縫。
三、分析計算題。
1、某人工挖土的基本工作時間為30min，輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、與工藝有關的不可避免的中斷時間、休息時間各占基本工作時間的10％、3％、5％、12％，計算該工序的定額時間。
答：
基本工作時間=30min。
輔助工作時間=30x10%=3min。
準備與結(jié)束時間=30x3%=0.9min。
與工藝有關的不可避免的中斷時間=30x5%=1.5min。
休息時間=30x12%=3.6min。
定額時間=基本工作時間+輔助工作時間+準備與結(jié)束時間+與工藝有關的不可避免的中斷時間+休息時間=30+3+0.9+1.5+3.6=39min.
答：定額原理是規(guī)定在生產(chǎn)中各種社會必要勞動的消耗量的標準尺度。定額就是在一定的社會制度，生產(chǎn)技術和組織條件下規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需人工材料，機械臺班的消耗標準。
因而，作為出租車，定額是考試在正常行駛情況下的費用，而若出租車低速行駛時(時速小于12km)，或者遇紅燈等待時間過長（適當時間內(nèi)等紅燈也屬于正常行駛的一部分），則應該考慮補償，這樣才能顯示合理。故當出租車低速行駛時(時速小于12km)，每行駛2.5min加收1元，遇紅燈等待每2.5min加收1元屬于合理。
3、某小區(qū)內(nèi)安裝有線電視，該施工企業(yè)要求簽證計算車輛使用費，理由是人員、材料和機械需要進場施工。簽證要求是否合理，并說明理由。
答：該簽證要求不合理。因為人工工日單價中包含了交通費，材料預算價格中包含了運輸費，機械臺單價中包含了進退場費。簽證要求不合理,屬于重復計價。
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工程概預算論文篇十四
尊敬的寧夏建工集團董事長：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團員。畢業(yè)于xx學院管理工程系，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。
有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設的課程設計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。
我還在大學期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。
貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
工程概預算論文篇十五
1.弱電工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
2.如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。
6.另外轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道弱電上的黑暗)。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖牵谖肄D(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
7.結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結(jié)算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，弱電工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!
9.限額領料的問題。材料費點到弱電工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。
10.工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。
其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。
11.如何進行成本預控?在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。
12.如何進行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
13."施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"。
舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。
事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。
14.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價(最低價)，有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
工程概預算論文篇十六
正為如何寫求職信而困惑的朋友，不妨參考以下這篇工程概預算求職信模板：
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您好！我叫，女、20歲、共青團員。畢業(yè)于xx學院管理工程系，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)。
有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設的課程設計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。208月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。
我還在大學期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。
貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。
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聯(lián)系電話：
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敬禮
求職者：
工程概預算論文篇十七
為滿足生產(chǎn)、
生活
的需要而建造的房屋及其附屬工程稱為建筑工程。建筑工程預算造價是建筑工程價值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所需要的物化勞動和活勞動的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒有力量去建造它。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規(guī)定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經(jīng)濟文件，則稱為建筑工程預算。根據(jù)設計階段劃分的不同、建筑工程預算可分為初步設計概算和施工圖預算，統(tǒng)稱基本建設預算或簡稱建設預算。改革開放以來,建筑業(yè)發(fā)展較快。而搞好建筑業(yè)的建設必須把握住三個主要環(huán)節(jié),即設計、施工、預決算。在設計階段,擴初設計必須編制概算,概算是控制工程投資的依據(jù);施工圖應作工程預算,它是設計概算的具體化,主要作用是為建筑產(chǎn)品定價;建筑工程決算最終確定工程的造價。建筑產(chǎn)品的價格涉及內(nèi)容很多,如設計、施工、物質(zhì)、物價、政策、運輸?shù)确矫?。正確地確定建筑產(chǎn)品的價格(即實際工程造價接近理論工程造價),不僅取決于上述因素,還與概預算人員的業(yè)務理論水平有關。
我是2015級的學生，我們經(jīng)濟管理
專業(yè)
主要學的是建筑工程預算，其他
的相關課程都是服務于預算的，比如識圖與構造、施工技術、建筑材料等等。我們管理系教研組精心組織，巧妙安排；抓基礎重實踐，遇到比較抽象的，老師就聯(lián)系工地讓我們實地學習
。盡管如此這門課程還是不太容易學會，我們在識圖后還得懂施工工藝、熟悉定額、及相關計算規(guī)則。為此老師通過讓我們作一定量的工程預算，通過做題來提高我們的應用定額及規(guī)則的準確性。
在教學過程中，我系既重視直觀教具的使用，還盡可能地讓學生參加實踐操作活動，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運用我們多種感官參加學習活動，才可能使所有學生獲得比較充分的感知，才便于儲存和提取信息。教學中，教師給我們提供了更多的機會讓我們動手操作，使我們在動手操作的活動中，獲取知識。
為此，我們還開了預算軟件課；通過手算與機算的學習，極大的提高了我們的計算速度，同時將手算與機算有機結(jié)合優(yōu)勢互補；使我們在就業(yè)日趨嚴峻的情況下，順利就業(yè)。學院開設專業(yè)就是以市場為導向的，市場需求更高水平的預算人才，我們一定要努力學習；學好專業(yè)。
在畢業(yè)前一學期我系安排預算大作業(yè)和
實習
，這就為以后就業(yè)打下堅實的基礎。老師對我們要求相當?shù)膰栏?，我們的作業(yè)往往是改了又改；老師說了一定要讓社會滿意才行，預算來不的半點馬虎，預算就是靠準確性、預見性來服務于管理的。時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已至學期末。在大學里，我們學習了許多不同領域的新鮮知識，接觸了以前從未聽說過的領域。這個學期，我們學習了工程概預算這門課程。
工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。工程概預算其實包括兩個部分：對工程造價的概算和預算。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價，安裝工程造價，市政工程造價，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的任務：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械臺班費等等。 工程概預算可以分為（1）設計概算：設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規(guī)則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經(jīng)濟文件。（2）修正概算：在技術設計階段，由于設計內(nèi)容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經(jīng)濟文件。（3）施工圖預算：施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據(jù)已批準并經(jīng)會審后的施工圖紙、施工組織設計、現(xiàn)行工程預算定額、工程量計算規(guī)則、材料和設備的預算單價、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經(jīng)濟文件。（4）施工預算：施工預算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術經(jīng)濟文件。
學習不能一蹴而就，我們應當不斷積累各方面各領域的知識才能成為一個適應新型社會的人才。
這學期選修了《實用電氣工程概預算》這門課，它是電氣工程專業(yè)的一門重要且實用的課程。作為非工程造價專業(yè)的學生應對基本的工程造價知識有所了解，為將來從事編審預算報價、估算等工作打下一定的專業(yè)基礎。
既然是概預算，那就一定涉及到建設施工，繼而就要用到圖紙。任何一份預算其工程量主要來源于施工圖。電氣工程施工圖是建筑工程圖的重要組成，所以說做電氣工程概預算就一定要熟練掌握電氣工程圖。電氣圖是一種比較特殊的圖，它通常是用圖形符號、常注釋的圍框或用簡化外形表示系統(tǒng)或設備中各組成之間或相互關系及其連接關系的一種圖。所以，像課本第一章里面的電氣工程常用圖形符號和文字符號必須熟悉。另外，電氣工程和建筑工程是緊密相連的，它們之間有區(qū)別，又有不可割舍的聯(lián)系。例如，電氣設備的選擇和安裝，線路的走向和安裝方法等等都要考慮到建筑的設計和結(jié)構等因素，所以，我們不僅需要熟悉電氣圖，還要學習建筑工程圖的有關知識。通過學習，我了解到電氣專業(yè)圖紙的閱讀一般分以下幾個步驟：第一步應閱讀設計說明，了解圖紙的一般情況。第二步應詳細閱讀電氣系統(tǒng)圖，從系統(tǒng)圖上找到有多少塊配電設備，每臺設備有多少個回路。第三步要將系統(tǒng)圖與平面對照來看，先在平圖中找到每臺供電設備的位置，順著平面圖上所示的管號找到用點的位置，測量出長度。第四步還必須了解有關的電安裝工程施工規(guī)程，技術規(guī)范和現(xiàn)行的國標準與部頒標準。只有這樣才能真正讀懂圖紙，為準確計算工程量打好基礎。
其次，重要的概念也要熟悉。例如，標高、海拔高度、相對高度的概念，不僅看圖的時候用到，對做概預算也很重要。我們?yōu)榱溯^為準確的確定建設項目的造價，把建設項目從大到小細劃成很微小的單元，即單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。再者，我們還要清楚基本建設的程序：編制項目建議書、可行性研究、設計任務書和編輯設計文件，還要知道工程建設預算在不同的階段要編制不同的文件，例如投資估算及財務評價、編制概算和編制施工圖預算等等。此外還有招投標、中標、評標、議標、授標、決標等概念，校核和審查的區(qū)別等等。其實學的過程中覺得很多概念都挺像的，很容易弄混，都要花時間記憶和理解才行，可能是因為我們學生平時接觸這類東西還比較少，所以學習了之后多了很多認識。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價也進入了一個新領域，電氣工程概預算也依然并更加突顯了其重要性。概預算工作是一項專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作，我們學習了這門課收獲豐富，即使以后不從事預算員工作，但也為自己以后的工作打下了基礎。
1.建筑工程預算，其實沒
什么
高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
2.如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
怎樣
寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的'變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。
比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。
6.另外轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結(jié)算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！
關于
這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！9.限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。
10.工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個
小學
生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟 審核結(jié)算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。
11.如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。
12.如何進行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
13."施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。 事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。
14.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
工程概預算論文篇十八
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工程概預算論文篇十九
園林限額控制設計時，應保證有企業(yè)管理、造價管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協(xié)調(diào)設計，進而促使限額設計的全面性、科學性。限額設計前應確保施工方案設計的科學性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設計的難度。施工圖紙繪制時，應以施工方案為依據(jù)，結(jié)合多部門實際情況進行調(diào)整。園林限額設計時，種植因素對報價的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時選擇適宜季節(jié)種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹時，可以選擇假植苗，移植的過程中砍斷無法保留的樹根，使其生長出的短小根須，以便在栽植過程中，提高苗木的成活率。園林種植時苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購成本。
預算標底即是在園林工程建設準備階段，各建設單位依據(jù)建設工程定額，通過工程造價咨詢機構或自行編制標底。在標底編制時應將編制的重點放在工程量計算及應用工藝上，同時能夠及時調(diào)整定額套用方法。投標預算是在工程招投標階段，建設單位通過招標的方式確定施工單位。目前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標的機制日趨完善。招投標預算不僅要參考當?shù)卦靸r部門發(fā)布的造價定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結(jié)合，以確保工程造價預算的合理性。此外，報出的價格要合理。許多企業(yè)以降低報價的方式提升競爭率，在實際施工中只好選用價格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標造價中要考慮材料費、機械費、人工費、管理費，還需要考慮稅金及其他費用。
投標預算階段首先需要仔細閱讀招標文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對園林工程施工中遇到的風險進行分析，判斷其合同樣本條件是否真實、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價包干工程還是總價包干工程。針對單價包干工程，需要劃分好分項工程的工程量并做相應的施工難度分析報價。對于總價包干工程，應依據(jù)施工圖紙要求，對招標清單進行及時的補充和調(diào)整。同時考慮到施工工程的長短，相應的風險預測分析也極為必要。例如針對工程較短且工程量相對較大的園林工程，應充分考慮到因搶攻帶來的人員及機械損耗費用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對象的多樣化與特殊化所帶了技術措施費用。其次，在工程清單復核的過程中，應依據(jù)施工圖紙進行復核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設的通用圖集等，對避免出現(xiàn)復核遺漏問題，可按照園林結(jié)構設計圖、施工圖進行復審工作。最后，選擇合理的人機材料。園林工程材料的價格受國際市場的影響，極不穩(wěn)定，同時原材料種類較多，價格把控難度較大。所以在選擇原材料時，應根據(jù)不同時期的工程報價，搜集當?shù)貥涿鐑r格、石材價格、鋼材價格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結(jié)語。
園林工程概預算中的定額管理可以應用在園林工程建設中的各個領域，在隨著預算定額手段及應用技術的發(fā)展中，園林工程造價應循序市場規(guī)律，做好科學預測造價的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預算論文篇二十
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑工程項目呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，工程預算清單作為重要的過程管理體系和控制機制，需要相關部門結(jié)合實際管理需求展開深度分析和集中處理，確保整合機制和管控效果的全面升級。本文對工程預算清單的重要性進行了簡要分析，并集中闡釋了工程預算控制中工程預算清單的運用機制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價值的參考建議。
關鍵詞：工程預算控制;工程預算清單;重要性;應用實踐。
伴隨著工程項目管理機制的升級，要在建筑工程體系建立和應用體系中針對具體問題展開深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預算結(jié)構中，預算是否與實際相結(jié)合，以及預算是否擁有科學合理性等，都是需要相關部門結(jié)合實際情況進行綜合性管控和集中處理的問題。尤其，相關問題還會對建筑工程的進度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。由此可見，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預算的工作人員在工作中應盡職盡責，使工程預算與實際情況相結(jié)合;此外，還應對此內(nèi)容進行仔細的檢查和認真的.核對，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達到控制建筑成本的目的。
在建筑工程項目建立和運行過程中，要針對具體問題展開深度分析，才能保證處理效果和應用價值能得以全面優(yōu)化和整合。工程預算清單貫穿工程項目的全過程，對不同時間段內(nèi)工程支出費用以及納入資金進行整合，并且將建筑工程的施工造價結(jié)合在相關規(guī)劃里。能有效提高施工項目收益的基礎上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預算清單是相關管理人員掌握建筑工程項目施工進度的重要方式。在工程預算清單中，最大的優(yōu)勢就是能體現(xiàn)出規(guī)劃性以及預見性，對建筑工程項目的全程進行集中監(jiān)督和綜合性管控。建筑工程項目是否能保證按照工期有效竣工，最關鍵的參數(shù)就是每天的工程進度以及實際施工水平，因此，相關管理人員要針對工程預算清單進行工程進度的綜合性處理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙贏。第二，由于工程預算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費用，并且，能一定程度上對工程項目的材料和機械設備進行統(tǒng)籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實際，能保證控制和管理效果的全面升級，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果。由于工程預算中涉及因素較多，要對科學性和合理性進行集中整合，確保減低成本支出的同時，有效增加經(jīng)濟效益。
2工程預算控制中預算清單的運用實踐分析。
2.1工程預算控制中預算清單應用中存在的問題。
在對工程預算控制項目進行全面分析的過程中，實際應用問題較為突出。在工程項目建立過程中，影響建筑工程造價的最主要因素就是清單預算的編制問題，尤其是在工程預算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預算清單的編制內(nèi)容較為單一化，項目設計的勘察周期并不符合實際需求和具體安排。在實際管理機制中，項目設計勘察周期和實際管理結(jié)構之間存在很大問題，甚至會導致周期縮短問題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責任意識不足，漏算、漏項問題較為嚴重。若是一位執(zhí)行單一化的管控機制，就會導致最終預算相關數(shù)據(jù)超過概算數(shù)據(jù)，工程造價也會隨之增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來嚴重的損失，導致工程項目的常規(guī)化運行受到影響。另外，在實際管理機制建立過程中，由于不同的地方其工程設計的標準不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長，建筑側(cè)重保溫，窗戶一般設計的都比較小，對采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶注重通風，可不考慮熱量散失問題，窗戶可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風效果。正是基于此，在工程概算方面就會出現(xiàn)較大的偏差，導致預算數(shù)據(jù)與實際概算結(jié)果存在很大的出入，影響工程項目的實際質(zhì)量[2]。
在建立優(yōu)化措施的過程中，要針對具體問題展開深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項目運行過程中，要對控制機制和計劃管理機制進行統(tǒng)籌整合，確保操作實效性的同時，為管理項目升級奠定堅實基礎，也為財務部門管理體系和建筑工程項目管理體系之間的有效性聯(lián)合提供動力。不僅僅要強化財務部門的管理力度，也要結(jié)合市場情況和變化建立動態(tài)化財務管理措施，保證工程預算清單中相關數(shù)據(jù)的完整性符合標準，也為施工過程的優(yōu)化提供保障。另外，只有積極踐行全程預算管理機制和控制措施，才能從根本上保證整個施工項目綜合質(zhì)量的全面升級，減少工程項目中預算偏差和結(jié)算數(shù)據(jù)偏差，為保證預算準確性提供更加直觀的數(shù)據(jù)和信息，也能有效升級整體工程造價管理的實際效果。第二，要針對技術項目進行全面分析和綜合性管控，積極建構更加系統(tǒng)化的技術管理機制和控制措施，確保技術應用管理結(jié)構和工程預算控制機制之間的協(xié)同性。只有積極落實技術結(jié)構和管理機制，才能一定程度上保證管理項目的綜合性升級。在工程項目建立和運行過程中，要想提高工程造價管理的實際效果，就要對商場價格變動效果展開及時性的分析和掌握，建立健全市場追溯制度，確保科學性和合理性，為施工方案的綜合性調(diào)整以及升級提供動力。只有從技術層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項目實際質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)施工進度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經(jīng)濟管理措施，確保管理效果和應用體系之間的完整程度，為項目升級以及經(jīng)濟利益全面優(yōu)化奠定堅實基礎，結(jié)合環(huán)節(jié)要求，保證資金管理效果和控制系統(tǒng)的完善效果符合預期[3]。只有從根本上提高建設成本的節(jié)約效果，才能在企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時，減少資金的浪費，為企業(yè)全面升級和綜合性管控奠定堅實基礎。另外，在工程預算體系建立后，要結(jié)合數(shù)據(jù)信息展開綜合性管理，確保采集體系和預算模型的完整程度。也就是說，只有從根本上提高造價控制管理工作經(jīng)濟性，才能真正落實經(jīng)濟效益的要求，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟支撐。
結(jié)束語。
總而言之，在工程預算控制項目中，工程預算清單具有非常關鍵性的作用，需要相關部門結(jié)合實際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時代，建筑行業(yè)財務管理部門要結(jié)合市場實際要求，建立健全預算控制計劃，針對市場風險和影響要素進行集中整合，建構更加完整的預算管理方式，減少成本的同時增加經(jīng)濟收益，為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻。
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[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標底招標、無標底招標、預算控制價招標[a].2015年七省市第八屆建筑市場與招標投標聯(lián)席會論文匯編[c].2015:318-321.
工程概預算論文篇二十一
［摘要］現(xiàn)代化的園林工程施工的風險因素較多，對工程造價的影響加大。因此，加強工程概預算管理是十分必要的。不僅可以控制園林工程造價，還強化了園林工程風險防御工作，極大地提升了園林工程質(zhì)量。本文首先闡述園林工程概預算編制的依據(jù)，并以此分析概預算在園林工程中的具體應用。
［關鍵詞］概預算；園林工程；應用。
近年來，園林工程的發(fā)展，推動了相關制度的發(fā)展。其中工程概預算制度已成為企業(yè)獲取效益的有效途徑，本文首先闡述概預算編制的依據(jù)和作用。
園林綠化工程預算定額是經(jīng)統(tǒng)一部門編制的，其作為一種綜合指標，為園林綠化工程中的單項工程造價提供了可靠的參考依據(jù)。在園林綠化工程預算定額階段，要充分考慮到原材料等價格的影響，在經(jīng)過市場調(diào)研后，單價根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r進行預算，確定工程的總消耗量，以便準確進行工程設計概算階段。設計概算是在工程預算定額結(jié)束后，根據(jù)設計圖紙的要求，對各種工程材料及費用進行編制。工程的投資、撥款都將以設計概算為最終依據(jù)，因此，在進行編制時，要充分考慮到工程所涉及到的間接費用。
施工前，施工單位要以施工圖紙、預算定額、收費標準等為依據(jù)，制定工程預算的具體文件。同時，為了提高預算的準確性，保證預算質(zhì)量。再進行施工圖預算階段，要以圖審公司會審的施工圖等材料為與預算依據(jù)。施工圖紙中明確了材料尺寸規(guī)格、工程量等多項施工要求，因此其在實現(xiàn)成本科學投入、控制工程造價中起著關鍵的作用。但施工圖紙的復雜性較高，其附設的設計說明書、施工手冊、通用圖集等對預算人員的專業(yè)性要求較高。如果預算人員對施工圖紙的熟知程度不足，那么實際預算便難于進行。
施工預算需要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及實際施工的技術、工藝來確定的。因此，施工預算屬于施工單位的內(nèi)部核算。其需要經(jīng)過施工單位嚴格、細致的調(diào)研和總結(jié)后才能確定的。其調(diào)研的過程中，需要考慮生產(chǎn)指標和生產(chǎn)任務，進而確定采購材料的用量，確定預算。此外，施工預算中還需要進行施工組織設計，對施工進度做出具體的安排，并明確施工采用的技術和措施。預算人員需要根據(jù)施工組織設計中提到的技術材料，深入了解材料中需要施工材料、設備、人員配置等情況。做到工程預算的精準性、全面性。降低工程施工成本，避免施工過程中人力、物力、資源的浪費。
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