總結(jié)是對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律的把握，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和智慧的積累和沉淀。較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠給人留下深刻的印象，讓人對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有更深入的思考。以下是小編為大家選擇的旅游景點(diǎn)，希望大家能在旅途中留下美好回憶。
工程概預(yù)算論文篇一
電力行業(yè)是我國(guó)重要的國(guó)民基礎(chǔ)行業(yè)，直接關(guān)系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，必須要做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，也就是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。所謂項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是借助于先進(jìn)的質(zhì)量管理方法對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，從而確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，從而避免在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)事故，同時(shí)也可以保障電網(wǎng)工程項(xiàng)目建成后的正常使用。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)必須要重視起工程建設(shè)管理工作，這也是本次研究的主題。
2電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀。
在當(dāng)前階段，我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)管理整體處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)。大多時(shí)候都是當(dāng)?shù)毓╇娤嚓P(guān)單位來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行電網(wǎng)工程發(fā)展規(guī)劃。在開展項(xiàng)目管理時(shí)，往往都是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管理。另一方面，還要進(jìn)一步完善相應(yīng)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，做好電網(wǎng)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)工作以及質(zhì)量問(wèn)題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實(shí)現(xiàn)組織問(wèn)題的優(yōu)化。要解決組織問(wèn)題，需要借助于監(jiān)理工作，但是不能完全依賴于監(jiān)理工作。總的來(lái)看，這些年來(lái)我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進(jìn)步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題。
在當(dāng)前階段，我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)在電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面存在著不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
3.1工期緊張。
近些年來(lái)，隨著我國(guó)電網(wǎng)改革的推進(jìn)，很多地區(qū)都開始大規(guī)模開展電網(wǎng)工程建設(shè)。然而與龐大的電網(wǎng)工程數(shù)量和規(guī)模相比，電力工程建設(shè)力量卻相對(duì)較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)工程建設(shè)工期要求相對(duì)較高。如此一來(lái)，就導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊張的情況出現(xiàn)。很多電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)為了趕工期，往往都會(huì)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于未來(lái)電網(wǎng)工程的應(yīng)用存在負(fù)面影響。
3.2部分群眾對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)不理解。
很多電網(wǎng)工程建設(shè)都需要在居民集中地區(qū)進(jìn)行，有些群眾覺(jué)得輸變電工程建設(shè)會(huì)有電磁輻射，所以在電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)會(huì)對(duì)其進(jìn)行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會(huì)影響電網(wǎng)工程的選址，另一方面也會(huì)影響電網(wǎng)工程的工期。如此一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)工程無(wú)法如期完成，繼而也就影響了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)工程的整體規(guī)劃。
3.3配套設(shè)施不完善。
一般來(lái)說(shuō)，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設(shè)，但是很多地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒(méi)有安排市政道路進(jìn)行建設(shè)，而電力施工部門的建設(shè)任務(wù)過(guò)重，但卻無(wú)法如期開始建設(shè)，這也導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)周期加長(zhǎng)。
3.4施工單位水平相差較大。
正如前文所講的那樣，當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)相對(duì)較重，工程建設(shè)力量出現(xiàn)明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)交給一些施工水平相對(duì)較差的單位。再加上電網(wǎng)工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來(lái)就差，再趕工期，施工質(zhì)量自然也就難以達(dá)到相關(guān)要求。
4電網(wǎng)工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議。
在前文研究中筆者剖析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，接下來(lái)就要針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。
4.1加大政府支持力度。
電網(wǎng)工程建設(shè)雖然是由建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行的，但實(shí)質(zhì)上卻是在為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)而服務(wù)。在電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場(chǎng)上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內(nèi)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)提供一定的幫助，并且推動(dòng)電網(wǎng)部門建設(shè)完善的管理機(jī)制，并且助推電網(wǎng)管理制度的擴(kuò)展。此外，還要為電網(wǎng)工程建設(shè)單位設(shè)置相應(yīng)的懲戒機(jī)制，鼓勵(lì)電網(wǎng)部門創(chuàng)新管理制度[1]。
4.2做好工作人員培訓(xùn)工作。
在當(dāng)前階段，很多電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)都呈現(xiàn)出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，如果工作人員素質(zhì)不高，那么電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量也不會(huì)高到哪去。針對(duì)當(dāng)前缺乏專業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現(xiàn)狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經(jīng)成為電網(wǎng)工程建設(shè)單位所重點(diǎn)考慮的。為了解決這一問(wèn)題，就需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能。與此同時(shí)，還要鼓勵(lì)年輕員工教導(dǎo)老員工現(xiàn)代智能技術(shù)，鼓勵(lì)老員工教導(dǎo)新員工專業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)提升。
4.3做好施工質(zhì)量監(jiān)控工作。
質(zhì)量監(jiān)控工作是施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)工程工期和質(zhì)量影響很大。若是質(zhì)量監(jiān)督工作無(wú)法做到位，那么就很難掌握好施工具體過(guò)程，繼而導(dǎo)致返工次數(shù)增加，成本也就隨之上升。電網(wǎng)工程建設(shè)是電力行業(yè)的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有打好基礎(chǔ)，未來(lái)將有可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)可估量的社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也會(huì)使得人民群眾對(duì)電力部門的信任蕩然無(wú)存。針對(duì)于此，電網(wǎng)工程建設(shè)單位必須要嚴(yán)格自我要求，通過(guò)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控來(lái)盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時(shí)要科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃時(shí)，要將相關(guān)規(guī)劃制定成冊(cè)，發(fā)放給所有工作人員學(xué)習(xí)。在后續(xù)的圖紙審核、材料購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)以及安全自檢規(guī)則等方面都要加以明確，從而使每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在施工中后期，也要做好對(duì)施工人員的監(jiān)督工作，從細(xì)節(jié)入手，最終確保工程質(zhì)量。
4.4做好決算日常資料整理工作。
要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項(xiàng)工作，那么就很難進(jìn)行最終決算。決算資料要安排專人進(jìn)行歸檔管理，同時(shí)要收集工程批準(zhǔn)文件以及相應(yīng)的明細(xì)合同。會(huì)計(jì)部門要嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行操作，結(jié)合規(guī)定項(xiàng)目開展核算，同時(shí)要根據(jù)具體情況來(lái)建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來(lái)源和去向都記錄下來(lái)，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)賬明細(xì)，從而確保設(shè)備使用以及材料訂單都能詳細(xì)記錄下來(lái)以供日后核對(duì)。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出完善的.竣工核算結(jié)果。各小組要仔細(xì)核對(duì)自己部門的資產(chǎn)，并且做好工程涉及財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。
4.5監(jiān)督材料使用。
施工材料是電網(wǎng)工程成本的主要組成部分，科學(xué)使用材料有助于電網(wǎng)工程建設(shè)成本的降低。施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)要時(shí)常監(jiān)督材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)材料的情況要立即進(jìn)行處理。與此同時(shí)，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設(shè)備，把剩余的材料重新歸入倉(cāng)庫(kù)，把設(shè)備也妥善存放，清理完畢后進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)。對(duì)于那些可以再利用的材料與設(shè)備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進(jìn)行接洽與核對(duì)。在退回的款項(xiàng)方面，財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并且歸入到最后的決算工作當(dāng)中。
4.6完善時(shí)效約束機(jī)制。
在某些電網(wǎng)工程竣工以后可能會(huì)有拖延決策的情況出現(xiàn)，歸根結(jié)底就是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的機(jī)制來(lái)規(guī)定決策時(shí)間。這樣一來(lái)，即便施工單位延遲決策也不會(huì)有人管理。為了避免這種情況，財(cái)務(wù)部門必須要重視起竣工決策方面的促進(jìn)工作。要切實(shí)掌握整個(gè)工程的進(jìn)度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設(shè)控制與監(jiān)督工作，從而保障資料的完善[2]。
5結(jié)束語(yǔ)。
筆者在本次研究中對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行探討，文章深入探究了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決之策。同時(shí)也希望本次研究可以為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻(xiàn)。
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工程概預(yù)算論文篇二
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡(jiǎn)單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標(biāo)，施工交付使用、運(yùn)營(yíng)等多方位、全過(guò)程的綜合管理。工程項(xiàng)目成本控制得好壞，控制方法運(yùn)用的是否合理、及時(shí)，將直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下對(duì)建筑工程造價(jià)控制重點(diǎn)進(jìn)行探討。
1.建設(shè)單位全面造價(jià)管理。
1.1加強(qiáng)招投標(biāo)管理，制定嚴(yán)密的合同條款。
建設(shè)單位需根據(jù)工程實(shí)際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋荆屑?xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細(xì)而準(zhǔn)確地載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體工期、合同總價(jià)所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價(jià)。
1.2嚴(yán)格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過(guò)程中加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都有可能使項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算，必須予以嚴(yán)格控制。
1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總策劃者和總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，掌控并推動(dòng)著建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實(shí)的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項(xiàng)目進(jìn)展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計(jì)劃安排實(shí)施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工期合理、投資最低的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
1.4配備高素質(zhì)造價(jià)管理人才。
工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理知識(shí)，同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格確定、計(jì)量支付的審核、工程變更及索賠價(jià)款的確認(rèn)及項(xiàng)目造價(jià)信息的收集、整理、分析等造價(jià)管理。
1.5實(shí)現(xiàn)信息化管理。
應(yīng)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。建立網(wǎng)上計(jì)量與支付平臺(tái)，通過(guò)造價(jià)管理人員的查閱、分析、核對(duì)、匯總，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行數(shù)量和價(jià)款的確認(rèn)，縮短了計(jì)量與支付的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報(bào)表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)計(jì)量工作的管理和監(jiān)督；運(yùn)用現(xiàn)代的信息化管理手段，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交換，隨時(shí)掌握造價(jià)管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴(yán)格投資監(jiān)管。
2.1嚴(yán)格履行合同，做好計(jì)量與支付管理。
工程計(jì)量是控制項(xiàng)目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)已完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)計(jì)量，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位計(jì)量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項(xiàng)的憑證，同時(shí)計(jì)量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格合同管理、工程計(jì)量及支付程序，熟練地掌握和運(yùn)用招標(biāo)文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審核承包商的每一筆支付申請(qǐng)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，做到不漏計(jì)、不重計(jì)、不錯(cuò)計(jì)、不超前計(jì)，不斷提高工程調(diào)價(jià)、變更、價(jià)款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。
2.2切實(shí)做好工程變更、簽證管理。
工程變更無(wú)論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無(wú)論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價(jià)格和條件。工程變更要建立嚴(yán)格的審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有一現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動(dòng)，從感情上傾向于低價(jià)中標(biāo)單位，默許施工單位通過(guò)變更的方式獲得一定的補(bǔ)償，或者工程量簽錯(cuò)等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴(yán)格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價(jià)和費(fèi)用。
2.3提高造價(jià)人員素養(yǎng)。
造價(jià)工程師必須具備全面的造價(jià)管理知識(shí)和良好的職業(yè)道德，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律規(guī)定，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析整理各種造價(jià)資料等。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨(dú)立、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的造價(jià)工程師隊(duì)伍，嚴(yán)格控制與造價(jià)有關(guān)的一切活動(dòng)，確保投資的公平、合理實(shí)現(xiàn)。
3.施工單位加強(qiáng)成本控制是根本。
3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)施合同控制。
成本控制主要通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同控制四方面來(lái)保證。組織控制通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定人員配備、材料供應(yīng)、機(jī)械使用計(jì)劃等具有實(shí)際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工方案提出經(jīng)濟(jì)性經(jīng)比選和評(píng)價(jià)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機(jī)械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟(jì)控制包括提高工人勞動(dòng)效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價(jià)，充分考察機(jī)械性能以約定租賃費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費(fèi)時(shí)，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。
3.2重點(diǎn)控制材料費(fèi)，合理控制人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
材料費(fèi)約工程總造價(jià)的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價(jià)格波動(dòng)較大，施工單位在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決拒簽。在使用材料的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工投入等方面的核算，因?yàn)闄C(jī)械費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，而人工費(fèi)和材料費(fèi)因?yàn)樯鐣?huì)因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時(shí)分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實(shí)施成本控制，達(dá)到降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中造價(jià)資料的收集和積累，通過(guò)工程決算和財(cái)務(wù)審計(jì)，認(rèn)真分析每項(xiàng)工程的人材物投入與實(shí)際造價(jià)，完工一個(gè)項(xiàng)目，分析評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)形成適合本單位的報(bào)價(jià)體系。在施工過(guò)程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時(shí)也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工程概預(yù)算論文篇三
園林限額控制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證有企業(yè)管理、造價(jià)管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，進(jìn)而促使限額設(shè)計(jì)的全面性、科學(xué)性。限額設(shè)計(jì)前應(yīng)確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設(shè)計(jì)的難度。施工圖紙繪制時(shí)，應(yīng)以施工方案為依據(jù)，結(jié)合多部門實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。園林限額設(shè)計(jì)時(shí)，種植因素對(duì)報(bào)價(jià)的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時(shí)選擇適宜季節(jié)種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹時(shí)，可以選擇假植苗，移植的過(guò)程中砍斷無(wú)法保留的樹根，使其生長(zhǎng)出的短小根須，以便在栽植過(guò)程中，提高苗木的成活率。園林種植時(shí)苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當(dāng)?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購(gòu)成本。
預(yù)算標(biāo)底即是在園林工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程定額，通過(guò)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或自行編制標(biāo)底。在標(biāo)底編制時(shí)應(yīng)將編制的重點(diǎn)放在工程量計(jì)算及應(yīng)用工藝上，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整定額套用方法。投標(biāo)預(yù)算是在工程招投標(biāo)階段，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的方式確定施工單位。目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)的機(jī)制日趨完善。招投標(biāo)預(yù)算不僅要參考當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的造價(jià)定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結(jié)合，以確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性。此外，報(bào)出的價(jià)格要合理。許多企業(yè)以降低報(bào)價(jià)的方式提升競(jìng)爭(zhēng)率，在實(shí)際施工中只好選用價(jià)格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標(biāo)造價(jià)中要考慮材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)，還需要考慮稅金及其他費(fèi)用。
投標(biāo)預(yù)算階段首先需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對(duì)園林工程施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，判斷其合同樣本條件是否真實(shí)、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價(jià)包干工程還是總價(jià)包干工程。針對(duì)單價(jià)包干工程，需要?jiǎng)澐趾梅猪?xiàng)工程的工程量并做相應(yīng)的施工難度分析報(bào)價(jià)。對(duì)于總價(jià)包干工程，應(yīng)依據(jù)施工圖紙要求，對(duì)招標(biāo)清單進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整。同時(shí)考慮到施工工程的長(zhǎng)短，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析也極為必要。例如針對(duì)工程較短且工程量相對(duì)較大的園林工程，應(yīng)充分考慮到因搶攻帶來(lái)的人員及機(jī)械損耗費(fèi)用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長(zhǎng)，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對(duì)象的多樣化與特殊化所帶了技術(shù)措施費(fèi)用。其次，在工程清單復(fù)核的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設(shè)的通用圖集等，對(duì)避免出現(xiàn)復(fù)核遺漏問(wèn)題，可按照?qǐng)@林結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、施工圖進(jìn)行復(fù)審工作。最后，選擇合理的人機(jī)材料。園林工程材料的價(jià)格受國(guó)際市場(chǎng)的影響，極不穩(wěn)定，同時(shí)原材料種類較多，價(jià)格把控難度較大。所以在選擇原材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的工程報(bào)價(jià)，搜集當(dāng)?shù)貥涿鐑r(jià)格、石材價(jià)格、鋼材價(jià)格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結(jié)語(yǔ)。
園林工程概預(yù)算中的定額管理可以應(yīng)用在園林工程建設(shè)中的各個(gè)領(lǐng)域，在隨著預(yù)算定額手段及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展中，園林工程造價(jià)應(yīng)循序市場(chǎng)規(guī)律，做好科學(xué)預(yù)測(cè)造價(jià)的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預(yù)算論文篇四
摘要:費(fèi)用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),其效率與效果的高低,直接影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益.基于這樣的原因,對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程具體實(shí)情的研究,并要在此基礎(chǔ)上,合理開展費(fèi)用管理、概預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程成本的嚴(yán)格控制,最終提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中,筆者主要對(duì)石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析,以供參考.
石油作為一種重要的能源型資源,在我國(guó)各行各業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇與廣闊的空間.石油工程的建設(shè)數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大,給石油工程的費(fèi)用管理及概預(yù)算編制提出了更高的要求.
1.1人員素質(zhì)不高。
費(fèi)用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),但是與其他管理內(nèi)容相比,費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)較低,基于此,部分石油企業(yè)變降低了對(duì)管理人員的要求,認(rèn)為只要是有一定能力的人便可以勝任費(fèi)用管理及概預(yù)算編制.但實(shí)際上,管理人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的效率與效果[1].因此,必須采取有效的措施,提高管理人員的綜合素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的.提高,才能進(jìn)一步促進(jìn)石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段,但是,由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性,導(dǎo)致石油企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這也就意味著,石油企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的生存與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高,一些石油企業(yè)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而忽視了財(cái)務(wù)管理,對(duì)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與重視,即使是建立了費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制辦法,也沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)落實(shí),導(dǎo)致費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮,這就導(dǎo)致了理論費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用、理論概預(yù)算與實(shí)際概預(yù)算之間存在著巨大的差距,嚴(yán)重影響著石油工程的順利建設(shè).
1.3執(zhí)行力度不夠。
針對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理,我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)制定了一些相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn).但是,在實(shí)際上,由于受到各種因素的影響,對(duì)這些規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還有待增加,一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū),仍然采用傳統(tǒng)的概預(yù)算編制、費(fèi)用管理方法與模式,無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代石油工程的發(fā)展要求.
2.1提高人員素質(zhì)。
對(duì)于石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制來(lái)說(shuō),人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的效率與效果.基于這樣的原因,為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制水平的切實(shí)提高,必須加強(qiáng)對(duì)人員綜合素質(zhì)的重視,采取有效的措施,切實(shí)提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)能力[2].與此同時(shí),在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于這樣的原因,管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù),以更好地滿足石油工程的發(fā)展要求.
2.2健全制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
為確保石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的順利開展,應(yīng)建立完善的費(fèi)用管理制度,構(gòu)建科學(xué)的概預(yù)算編制方法,并要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制方法的切實(shí)落實(shí),并嚴(yán)格按照費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制方法之中的具體要求,來(lái)開展費(fèi)用管理與概預(yù)算編制,改變領(lǐng)導(dǎo)、管理者的錯(cuò)誤觀點(diǎn),提高領(lǐng)導(dǎo)、管理者對(duì)費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的重視.
2.3加強(qiáng)日常管理。
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),為進(jìn)一步提高石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高,就必須在日常工作中加強(qiáng)管理,認(rèn)真調(diào)查員工的實(shí)際情況,確保員工、崗位的高度匹配性,通過(guò)將每一位員工安排到最適合的崗位,來(lái)使員工的能力得到最充分的發(fā)揮,更好地促進(jìn)石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高,更好地推動(dòng)石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系。
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段在概預(yù)算編制、費(fèi)用管理方面的實(shí)際情況,積極構(gòu)建合理、科學(xué)的監(jiān)督管理體系,確保概預(yù)算編制、費(fèi)用管理的順利開展,為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持.除此之外,通過(guò)構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系,也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各部門資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督,這對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,有著非常重要的意義[3].究其原因在于,在構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系之后,若是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏,便可以利用監(jiān)督管理體系進(jìn)行查詢、開展分析,以此為根據(jù),便能及時(shí)找出問(wèn)題的原因,在此基礎(chǔ)上,制定有效的措施解決問(wèn)題,從而避免了嚴(yán)重?fù)p失的發(fā)生.
3結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)階段,石油工程的費(fèi)用管理、概預(yù)算編制面臨著諸多問(wèn)題,不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,也給石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了一定的阻礙.基于此,必須加強(qiáng)對(duì)石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識(shí)與重視,從多個(gè)方面入手,切實(shí)提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理水平.
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工程概預(yù)算論文篇五
職位名稱：
工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算;工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算;。
工作地區(qū)：
洛陽(yáng);。
待遇要求：
0元/月可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
河南省豫西工程建設(shè)有限公司。
時(shí)間范圍：
8月-12月。
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：
預(yù)算員。
工作描述：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算工作。
離職原因：
所在公司：
河南海天造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司。
時(shí)間范圍：
2月-207月。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：
預(yù)算編制。
工作描述：
編制施工圖預(yù)算，竣工圖結(jié)算。
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
考取全國(guó)造價(jià)員資格證。有工地現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，資料與預(yù)算都有工作經(jīng)驗(yàn)。
有責(zé)任感，親合力，易溝通。
發(fā)展方向：
房地產(chǎn)/建筑/路橋。
其他要求：
聯(lián)系方式。
工程概預(yù)算論文篇六
實(shí)際上，建筑工程概預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要的意義，更是工程施工順利開展的主要依據(jù)。然而，就我國(guó)目前建筑工程概預(yù)算編制工作而言，還存在了一定的不足之處，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工程概預(yù)算編制工作的效率與質(zhì)量。下面，具體介紹了當(dāng)今建筑工程概預(yù)算編制工作中存在的問(wèn)題。
1.1如今，建筑行業(yè)的迅速興起。
使得各種施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備也取得了深入的完善，越來(lái)越多新型的建筑材料出現(xiàn)在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中，其價(jià)格也在根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生改變。然而，目前我國(guó)的建筑工程概預(yù)算編制工作依然在使用傳統(tǒng)的定額計(jì)算方法，所有的定額價(jià)格也存在很大的滯后性，與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中的價(jià)格定額嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失真的情況。
1.2在當(dāng)前的建筑工程概預(yù)算工作中，大多是采用分段式的計(jì)算方法。
概預(yù)算人員只是對(duì)部分工程項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算的編制，并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目全體進(jìn)行概預(yù)算編制，這就很容易在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程造價(jià)成本超支的現(xiàn)象，加大了施工費(fèi)用成本，這勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。
2加強(qiáng)概預(yù)算編制工作的建議。
2.1了解項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)情況和施工組織的特點(diǎn)。
掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設(shè)計(jì)概預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響較大，故需深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工場(chǎng)地布置情況、砂石料開采條件以及場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸條件和運(yùn)輸方式。
2.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，正確計(jì)算工程量。
概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計(jì)說(shuō)明和總平面圖開始，要清楚工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，然后進(jìn)行工程量計(jì)算。
2.3客觀分析價(jià)格因素，價(jià)差調(diào)整要留有余地。
概預(yù)算定額表中的設(shè)備材料價(jià)格反映的是編制年的價(jià)格水平，編制設(shè)計(jì)概預(yù)算使用定額時(shí)，其價(jià)格水平是按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定的，需要進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，也就是所說(shuō)的動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題。其間設(shè)備材料價(jià)格可能會(huì)發(fā)生較大變動(dòng)，為使概預(yù)算起到控制投資的作用，必須建立工程造價(jià)價(jià)差預(yù)測(cè)系統(tǒng)。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，可以得知，建筑工程概預(yù)算編制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，更是整個(gè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制工作的必要前提。因此，施工單位必須告訴重視建筑工程概預(yù)算編制問(wèn)題，真正意識(shí)到建筑工程概預(yù)算編制工作的重要性，全面掌握概預(yù)算編制的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高建筑工程概預(yù)算編制工作的質(zhì)量與效率。概預(yù)算人員必須及時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)中定額的變化，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出合理的概預(yù)算編制方案，只有這樣，才能確保概預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)、有效性，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)工程概預(yù)算工程領(lǐng)域長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程概預(yù)算論文篇七
工程概預(yù)算是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，對(duì)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中不可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題使得工程預(yù)算超出投資控制，導(dǎo)致不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過(guò)程的控制和管理才能有效地指導(dǎo)工程造價(jià)的管理工作。
1.1預(yù)算方法存在滯后性。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，編制概預(yù)算時(shí)，需要進(jìn)行定額換算，但由于我們現(xiàn)使用的工程預(yù)算定額通常以人工來(lái)統(tǒng)計(jì)，并且新增補(bǔ)的定額缺乏代表性，這就造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。
1.2施工設(shè)計(jì)變更的隨意性。
在施工過(guò)程中，為了簡(jiǎn)化、方便施工，施工人員隨意的改變?cè)O(shè)計(jì)導(dǎo)致了很多工程造價(jià)的超支。而相關(guān)各方面也對(duì)設(shè)計(jì)變更的可行性缺乏可靠、合理的監(jiān)督及管理。
1.3定額套用的固定性。
在做預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算人員有一套自己固定的經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)經(jīng)驗(yàn)只有跟現(xiàn)場(chǎng)的施工聯(lián)系起來(lái)才能更好的運(yùn)用。但是有的預(yù)算人員經(jīng)常未考慮實(shí)際情況，盲目的套用定額，不懂變通，導(dǎo)致了預(yù)算的差異。
1.4采用材料單價(jià)的隨意性。
公路預(yù)算外購(gòu)材料有統(tǒng)一的指導(dǎo)價(jià)，但是指導(dǎo)價(jià)不一定全面，甚至有時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)部分材料的單價(jià)沒(méi)有調(diào)查就隨意的估出，使得工程造價(jià)最后調(diào)整的材料價(jià)跟實(shí)際差距增大。這樣，做出來(lái)的預(yù)算指標(biāo)就沒(méi)有了查詢價(jià)值。
1.5預(yù)算缺乏全過(guò)程意識(shí)。
我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算大多是階段性的管理，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。由于預(yù)算設(shè)計(jì)僅僅是工程前期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，在建設(shè)項(xiàng)目的其他階段，不可避免的會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃外支出或者盲目以預(yù)算為綱，成為制約工程進(jìn)度、精度的瓶頸。
1.6設(shè)計(jì)與預(yù)算人員缺乏溝通。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，因?yàn)榉桨傅恼{(diào)整規(guī)模大、次數(shù)多，這就要確保工程量的準(zhǔn)確性，預(yù)算人員在做預(yù)算的過(guò)程中由于對(duì)工程數(shù)量多次核對(duì)，會(huì)消耗很多時(shí)間，此外設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員溝通的少，預(yù)算人員不能及時(shí)得到新的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算與設(shè)計(jì)的嚴(yán)重不符。
2.加強(qiáng)概預(yù)算編制的具體措施。
2.1全面了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。
預(yù)算人員必須了解施工情況，做每一項(xiàng)預(yù)算時(shí)都要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的各種可能，因此根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況套用合理的定額是編制好概預(yù)算的根本。例如：箱梁的架設(shè)采用架橋機(jī)還是吊車，如果采用架橋機(jī)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況及工期要求對(duì)架橋機(jī)作出安排，有效的完成箱梁架設(shè)。
2.2熟悉圖紙，正確計(jì)算工程量。
概預(yù)算編制人員必須十分熟悉定額及各定額所包含的工作內(nèi)容，并熟悉設(shè)計(jì)圖紙，能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量。在做預(yù)算之前先熟悉圖紙，閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，然后進(jìn)行工程量計(jì)算。力爭(zhēng)做到不重算、不漏算、不錯(cuò)算。
例如：在做預(yù)算的過(guò)程中可以對(duì)路基土石方數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核，土石方數(shù)量表中挖方為天然密實(shí)方，填方為壓實(shí)方，利用方和借方為天然密實(shí)方，我們通過(guò)天然密實(shí)方和壓實(shí)方的換算系數(shù)來(lái)核查土方表是否正確、合理，挖方為挖土方、挖石方體積之和，填方為利用方和借方換算為壓實(shí)方后的體積之和。
概預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。施工經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)在編制人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝的把握上。例如：各種施工機(jī)械的性能與特性，以及建筑工程本身的特點(diǎn)及施工中的特殊要求等。
2.3合理的套用定額。
做預(yù)算時(shí)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理的套用定額，例如：30m箱梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線制作、張拉的預(yù)算定額我們一般套用jtg/tb06-02-（下冊(cè)）中4-7-20-27/4-7-20-29定額。該定額是按不同的`錨頭形式分別編制的，當(dāng)每噸鋼絲的束數(shù)或每噸鋼筋的根數(shù)有變化時(shí)，可根據(jù)定額進(jìn)行抽換，抽換方法為：所有錨具之和除以2再除以鋼絞線的噸數(shù)即為鋼絞線的束數(shù)。30m箱梁的錨具型號(hào)有m15-4錨具、m15-5錨具、bm15-3錨具、bm15-4錨具四種形式，根據(jù)設(shè)計(jì)鋼絞線不同型號(hào)的錨具：3孔套用4-7-20-27定額，7孔套用4-7-20-29定額。而預(yù)算定額jtg/tb06-02-2007（下冊(cè)）第四章第七節(jié)說(shuō)明第10條規(guī)定，4孔以內(nèi)錨具型號(hào)套用3孔定額，5～9孔錨具型號(hào)套用7孔定額。因此根據(jù)定額規(guī)定，m15-4錨具對(duì)應(yīng)的鋼絞線數(shù)量應(yīng)套用4-7-20-27定額，m15-5錨具對(duì)應(yīng)的鋼絞線數(shù)量應(yīng)套用4-7-20-29定額。而在實(shí)際過(guò)程中，預(yù)算人員為了方便，煩于計(jì)算不同錨具對(duì)應(yīng)的鋼絞線的數(shù)量，就隨意選用一種定額套用，這樣就使得預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。
2.4材料價(jià)格選用要合理。
公路預(yù)算編制中價(jià)格信息都由定額站統(tǒng)一發(fā)布，預(yù)算編制過(guò)程中大部分材料都出現(xiàn)在指導(dǎo)價(jià)中，但是有些材料沒(méi)有體現(xiàn)，例如pe管、防水土工膜、透水土工布等，這就要求我們多收集和整理，把常用的材料整理出來(lái)。另外就是砂石料的材料價(jià)格，這個(gè)價(jià)格要依情況而定。所以價(jià)格一定要合理，不能因?yàn)榭刂乒こ淘靸r(jià)隨意調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)調(diào)差的問(wèn)題。
2.5提高預(yù)算人員素質(zhì)。
公路工程預(yù)算的編制對(duì)編制人員提出了較高的要求，預(yù)算編制人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)熟悉。工程預(yù)算編制工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多，要求非常細(xì)致的工作。工作中的小差錯(cuò)就會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此預(yù)算人員應(yīng)有正確的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕估算冒算現(xiàn)象。預(yù)算編制人員還要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，例如：施工便道、便橋、拌合設(shè)施設(shè)置的位置及數(shù)量等的考慮。所以，預(yù)算編制人員要有過(guò)硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。
工程的概預(yù)算編制時(shí)間緊、任務(wù)急，如果設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員溝通少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多算、漏算或重復(fù)計(jì)算的情況，另外概預(yù)算編制人員也要對(duì)大量的定額條目與數(shù)量表進(jìn)行反復(fù)校對(duì)，花費(fèi)時(shí)間多?，F(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)軟件在概預(yù)算編制過(guò)程中起著不可低估的作用，例如縱橫的算量軟件就給我們帶來(lái)了很大方便，如果橋梁比較多，我們可以編制一個(gè)模板，將所有用到的定額都編制在這個(gè)模板中，然后在這個(gè)模板中導(dǎo)入各個(gè)橋梁的數(shù)量即可，只要定額套用合理就能大大減輕工程概預(yù)算工作人員的工作強(qiáng)度，提高了概預(yù)算編制的工作效率。
3.結(jié)束語(yǔ)。
工程概預(yù)算編制的質(zhì)量水平直接影響到最終的工程造價(jià)水平，這就要求我們從事預(yù)算工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，編制出一套合理、準(zhǔn)確的概預(yù)算方案，同時(shí)認(rèn)真收集和整理資料，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高和完善概預(yù)算編制工作。
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工程概預(yù)算論文篇八
摘要:近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強(qiáng)概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價(jià)。電力工程一般來(lái)說(shuō)都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對(duì)技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對(duì)它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項(xiàng)目之前，要進(jìn)行兩項(xiàng)工作。一項(xiàng)是對(duì)所有參與電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來(lái)的工作人員都具備專業(yè)的知識(shí)和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項(xiàng)工作。第二項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目中的費(fèi)用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費(fèi)用，工作人員的費(fèi)用以及一些其他的費(fèi)用等等。這樣在電力工程實(shí)施過(guò)程中才有一個(gè)大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項(xiàng)工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中所有的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，所以它是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的控制對(duì)電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運(yùn)作的過(guò)程中，費(fèi)用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時(shí)刻考慮的三項(xiàng)內(nèi)容。這三個(gè)因素相互影響，共同作用，不能獨(dú)立存在。在如今的電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計(jì)，不僅會(huì)使得實(shí)際的費(fèi)用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會(huì)增加資金的投入，造成不必要的浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計(jì)的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實(shí)際的電力工程的施工過(guò)程中，會(huì)有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒(méi)有考慮到的因素的影響，就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。有時(shí)候還需要對(duì)工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格的按照各項(xiàng)指定的費(fèi)用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有多方面的去參考實(shí)際情況，沒(méi)有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會(huì)造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計(jì)。這樣隨意的更改工程設(shè)計(jì)，會(huì)使得工程設(shè)計(jì)變得不合理，會(huì)增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國(guó)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機(jī)構(gòu)。這些管理機(jī)構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價(jià)就會(huì)被確定下來(lái)。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間不進(jìn)行更改。市場(chǎng)變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格并不能隨著千變?nèi)f化的市場(chǎng)而進(jìn)行隨時(shí)的更改。概預(yù)算不能按照市場(chǎng)的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對(duì)概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時(shí)候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒(méi)有相同的競(jìng)爭(zhēng)條件。競(jìng)爭(zhēng)條件不平等，就會(huì)有盲目壓低造價(jià)的惡劣情況出現(xiàn)。這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
三、概預(yù)算有效的管理與控制措施。
(一)提高工程設(shè)計(jì)管理水平。
在實(shí)施電力工程的項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的目的就是為了保障項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，同時(shí)也能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計(jì)的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的合理的設(shè)計(jì)圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而來(lái)控制工程造價(jià)。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計(jì)方面，有以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，必須要對(duì)工程涉及的范圍，進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時(shí)候，要充分考慮實(shí)際的情況，要盡量繞過(guò)風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個(gè)比較好的工程設(shè)計(jì)定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過(guò)程中，不會(huì)影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過(guò)程中，盡量保證工程設(shè)計(jì)不被更改，如果確實(shí)需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計(jì)沒(méi)有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個(gè)方面的問(wèn)題，就能使得設(shè)計(jì)的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計(jì)管理水平。
(二)加強(qiáng)審核的力度。
審核步驟就是對(duì)電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過(guò)程的目的就是為了檢驗(yàn)概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來(lái)。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個(gè)科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過(guò)審核。它是概預(yù)算的一個(gè)重要保障。在實(shí)際的審核過(guò)程中，涉及的審核項(xiàng)目有很多?；旧险麄€(gè)電力工程的每個(gè)方面審核都會(huì)涉及到。比如說(shuō)，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問(wèn)題、工程設(shè)計(jì)中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價(jià)、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無(wú)論大小，都會(huì)被審核到。所以說(shuō)，審核覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)方面。全面審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法、分解對(duì)比審核法以及重點(diǎn)審核法是在審核的過(guò)程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實(shí)際的審核過(guò)程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對(duì)已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語(yǔ)。
電力工程是是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個(gè)重要工程，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)大事件。在整個(gè)的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對(duì)電力工程進(jìn)行管理和控制的一個(gè)重要的手段。因此，只有加強(qiáng)電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計(jì)管理的水平，加強(qiáng)審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價(jià)，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
［5］何會(huì)娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，2014(24):13.
工程概預(yù)算論文篇九
建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程中工作人員需要控制到施工中所有的費(fèi)用支出。具體來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者出賣勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值，主要包括施工材料、租賃費(fèi)等為組織管理工程的費(fèi)用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學(xué)化和動(dòng)態(tài)控制三個(gè)原則，以實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的社會(huì)里，我國(guó)人們的生活質(zhì)量水平不斷提高。目前簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型建筑已經(jīng)滿足不了人們的需要，人們的消費(fèi)觀念逐漸改變，消費(fèi)需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費(fèi)觀念的改變也進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾工程的發(fā)展。目前我國(guó)裝飾工程中材料和設(shè)備種類較多，價(jià)格區(qū)間較大，這就會(huì)影響到造價(jià)人員的選擇。而裝飾工程的施工發(fā)展較快，新的技術(shù)和材料無(wú)法與定額的工程項(xiàng)目相匹配，施工計(jì)劃中已確定的技術(shù)或材料在實(shí)際工程中得不到采用或者已更新。這樣會(huì)導(dǎo)致在成本計(jì)算時(shí)需要加入很多新的項(xiàng)目，造成計(jì)價(jià)混亂，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從整體來(lái)看也影響到我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)穩(wěn)定。因此，對(duì)建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節(jié)省成本實(shí)現(xiàn)較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以優(yōu)化資源配置，滿足現(xiàn)代人們對(duì)建筑美觀舒適的需求，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
目前我國(guó)的建筑裝飾工程較為復(fù)雜，投入成本較大，不確定性較強(qiáng)，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關(guān)鍵性部分。依據(jù)建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設(shè)備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設(shè)備，約占20%—25%;合同費(fèi)用和管理成本所占比重較少。以2015年某市藍(lán)天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對(duì)這三種成本控制的影響因素著重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1裝飾材料市場(chǎng)。
目前我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于建筑環(huán)境的要求也越來(lái)越高，促進(jìn)了我國(guó)建筑裝飾工程的發(fā)展。在一個(gè)建筑裝飾工程總造價(jià)中，建筑裝飾材料的成本相對(duì)于其他成本占的比重最大。而目前我國(guó)的建筑裝飾材料種類較多，價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境而變動(dòng)，甚至部分裝飾材料需要從外地采購(gòu)或者國(guó)外進(jìn)口，這就會(huì)產(chǎn)生一部分的運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)，加大了工程造價(jià)成本。此外，時(shí)間空間、市場(chǎng)環(huán)境和自然條件的變化會(huì)影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實(shí)現(xiàn)成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會(huì)隨裝飾材料市場(chǎng)的需求而改變。
2.2人工成本。
人工成本在整個(gè)建筑裝飾工程總造價(jià)中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平?jīng)Q定了建筑裝飾工程的質(zhì)量，裝飾工人對(duì)薪資的滿意程度決定了工人的流動(dòng)性。技術(shù)工人對(duì)薪資不滿意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會(huì)影響到工程進(jìn)度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)收益。例如在藍(lán)天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類，合計(jì)164人，工期4個(gè)月，人工費(fèi)用結(jié)合當(dāng)?shù)卣Ｋ剑?xiàng)目成本預(yù)算1064.8萬(wàn)元，人工費(fèi)用達(dá)到212.96萬(wàn)元，交工后進(jìn)行人工成本確定，實(shí)際費(fèi)用為216.72萬(wàn)元，符合國(guó)家預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)范圍。
2.3施工合同及人員管理。
目前在我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)中，一些裝飾工程除了無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)外，需要考慮到其他可控制的所有風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)針對(duì)裝飾技術(shù)復(fù)雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設(shè)計(jì)階段與施工階段交疊進(jìn)行的工程需要發(fā)包方在合同中明確要求將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方上，這導(dǎo)致合同上的工程承包價(jià)不合理，最終影響到整個(gè)建筑裝飾工程的成本。此外，我國(guó)當(dāng)前的建筑裝飾工程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過(guò)程中缺乏系統(tǒng)完善的管理。不到位的管理必定會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，最終增加工程的成本。
現(xiàn)代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，控制成本主要在四個(gè)環(huán)節(jié)：投資決策、施工設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和竣工結(jié)算。只要在這四個(gè)階段針對(duì)建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應(yīng)的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1在投資決策階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對(duì)一些建筑裝飾材料設(shè)備和工藝進(jìn)行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點(diǎn)、設(shè)備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細(xì)進(jìn)行選擇時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細(xì)的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項(xiàng)目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，分析研究未來(lái)的市場(chǎng)情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實(shí)際需要。因此，在投資決策階段需要設(shè)計(jì)人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。
3.2在施工設(shè)計(jì)階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的施工設(shè)計(jì)階段做好成本控制工作對(duì)整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價(jià)值工程的人員，規(guī)劃整體的設(shè)計(jì)方案，通過(guò)對(duì)初步設(shè)計(jì)完成的建筑裝飾工程計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用控制。根據(jù)施工的實(shí)際情況分析可知施工設(shè)計(jì)階段的成本控制與建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)方案聯(lián)系密切，需要設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿足設(shè)計(jì)方案的需要。初步設(shè)計(jì)工作是整個(gè)建筑裝飾工程施工設(shè)計(jì)階段的`關(guān)鍵性部分，對(duì)設(shè)計(jì)能否實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化影響最大。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)階段時(shí)造價(jià)人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的市場(chǎng)情況合理編制施工設(shè)計(jì)的預(yù)算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)在施工設(shè)計(jì)階段成本控制的方法主要有：科學(xué)設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝和設(shè)計(jì)計(jì)劃、采用最佳建筑裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作等。
3.3在施工建設(shè)階段做好成本控制工作。
施工建設(shè)階段是整個(gè)建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過(guò)程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強(qiáng)。在施工建設(shè)階段的資金流動(dòng)量大，因而在施工建設(shè)階段更需要嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，做好成本控制工作。具體來(lái)講，為實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設(shè)備的采購(gòu)工作，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金的浪費(fèi)。其次，對(duì)項(xiàng)目變更的原因和設(shè)計(jì)圖紙等做好審核工作，并對(duì)建筑裝飾工程建設(shè)階段的成本費(fèi)用做到詳細(xì)的估算。最后，針對(duì)一些資金流動(dòng)性較大的建筑裝飾工程項(xiàng)目，做好質(zhì)量與安全的控制工作，針對(duì)項(xiàng)目在付款和變更時(shí)對(duì)資金嚴(yán)格控制，盡量實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項(xiàng)工作，將施工建設(shè)階段的成本控制工作嚴(yán)格做好，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益。
竣工結(jié)算階段是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設(shè)計(jì)和施工建設(shè)前三階段基礎(chǔ)之上的。竣工結(jié)算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據(jù)。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎(chǔ)之上，對(duì)竣工結(jié)算中的變更工作和預(yù)算工作相結(jié)合，根據(jù)竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算材料進(jìn)行合同內(nèi)容整理和完善，以保證竣工結(jié)算階段成本控制的可靠性。此外，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真做好工程質(zhì)量認(rèn)證工作，相互補(bǔ)充完善，以便為以后承接新項(xiàng)目做依據(jù)。
3.5其他方面。
除了要在以上四個(gè)階段做好成本控制工作，還需要注重造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)、管理機(jī)制等方面的問(wèn)題。成本控制工作在整個(gè)建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價(jià)人員實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。目前我國(guó)的建筑裝飾企業(yè)造價(jià)人員普遍專業(yè)性不高，與設(shè)計(jì)部門的交流較少，造價(jià)隨意性較強(qiáng)。在選擇材料上，按既定的模式進(jìn)行成本核算;在施工設(shè)計(jì)上，與設(shè)計(jì)人員溝通較少，容易出現(xiàn)差錯(cuò)。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部門注重培養(yǎng)造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)，可采取多人共同控制，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關(guān)規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)可以針對(duì)自身需要建立并完善成本控制的規(guī)定，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理階層做好對(duì)相關(guān)人員的管理工作，建立完善監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，最終做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
4總結(jié)。
綜上所述，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業(yè)獲取收益的一種有效方式。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制下，供求關(guān)系會(huì)影響到資源的利用率，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益，企業(yè)就需要從投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和竣工結(jié)算四階段做好成本控制工作，注重提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，制定相關(guān)的成本控制規(guī)范，建立并完善監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，最終保證成本控制的可信度。
參考文獻(xiàn)。
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工程概預(yù)算論文篇十
1、在電力工程設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想。
對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想，并保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，才能提高電力工程建設(shè)有效性。
2、在設(shè)計(jì)階段正確把握造價(jià)原則。
為了提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)準(zhǔn)確性，滿足工程造價(jià)需要，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)正確把握造價(jià)原則，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則、實(shí)效性原則和公開性原則，保證設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到有效控制。
3、通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，提高造價(jià)準(zhǔn)確性。
由于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，才能提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，并滿足電力工程建設(shè)需要，提高電力工程建設(shè)有效性。
二、電力工程造價(jià)應(yīng)與限額設(shè)計(jì)結(jié)合在一起。
電力工程設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的單位和人員對(duì)控制工程造價(jià)起著主導(dǎo)作用，因而，推行限額設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確建立項(xiàng)目“控制造價(jià)責(zé)任制”，把控制工程造價(jià)作為自己的主要目標(biāo)之一，推行限額設(shè)計(jì)。結(jié)合電力工程造價(jià)管理實(shí)際，推行限額設(shè)計(jì)是提高造價(jià)準(zhǔn)確性的重要因素，對(duì)工程造價(jià)具有重要的促進(jìn)作用。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、在設(shè)計(jì)階段明確限額設(shè)計(jì)理念，推行限額設(shè)計(jì)。
考慮到電力工程建設(shè)實(shí)際，以及設(shè)計(jì)階段的重要性，在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，是降低工程投資和提高造價(jià)準(zhǔn)確性的重要手段。為此，明確限額設(shè)計(jì)理念，有效推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，是提高造價(jià)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。
2、通過(guò)采用限額設(shè)計(jì)，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
所謂限額設(shè)計(jì)，并不是無(wú)限制的降低工程投資，而是在滿足工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理控制工程投資，達(dá)到降低工程預(yù)算的目的。因此，李婧北京送變電公司102401正確利用限額投資手段，是提高工程造價(jià)準(zhǔn)確的重要手段。
3、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，減少設(shè)計(jì)更改。
為了保證限額設(shè)計(jì)取得實(shí)效，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)流程，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，減少設(shè)計(jì)更改次數(shù)，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更時(shí)有發(fā)生，因此，在承包合同條款中要對(duì)工程變更作出明確的規(guī)定，以制約承包、發(fā)包方對(duì)工程變更所涉及費(fèi)用的責(zé)任以及工程變更的辦理程序。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、工程量變更、合同條款修改補(bǔ)充以及其它的變化，修改所引起的變更。從當(dāng)前電力工程建設(shè)實(shí)際來(lái)看，工程變更對(duì)造價(jià)的影響不可小覷，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更數(shù)量的'有效控制，才能達(dá)到提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性的目的。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
為了保證電力工程投資能夠得到有效控制，提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要嚴(yán)肅施工制度嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，減少施工的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程能夠在可控的范圍內(nèi)，保證電力工程施工階段的造價(jià)在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少對(duì)總體造價(jià)的影響。
雖然電力工程施工階段多數(shù)情況下都會(huì)按照?qǐng)D紙施工，但是考慮到工程實(shí)際和具體的施工要求，工程變更不可避免。為了保證電力工程施工階段造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要對(duì)施工階段的工程變更進(jìn)行認(rèn)真核定，確保工程變更是必要的。
考慮到工程變更對(duì)電力工程造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，是降低工程變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利影響的重要因素。為此，在電力工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，滿足工程造價(jià)需要。
四、結(jié)論。
通過(guò)本文的分析可知，鑒于工程造價(jià)的重要性，在電力工程造價(jià)管理工作中，要想提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要從抓好工程投資控制、將工程造價(jià)與限額設(shè)計(jì)結(jié)合在一起以及有效控制工程變更數(shù)量等方面入手，確保電力工程造價(jià)的準(zhǔn)確性得到持續(xù)提高，滿足電力工程建設(shè)需要。
工程概預(yù)算論文篇十一
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將打開新的篇章，尋求新的工作機(jī)會(huì)，是時(shí)候靜下心來(lái)寫一封求職信了哦。求職信怎樣寫才能讓人滿意呢？下面是小編為大家整理的工程概預(yù)算求職信模板，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的寧夏建工集團(tuán)董事長(zhǎng)：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團(tuán)員。畢業(yè)于xx學(xué)院管理工程系，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。
有句話說(shuō)的好“靈魂如果沒(méi)有了明確的目標(biāo)，它就會(huì)喪失自己”。而能到像貴公司這樣實(shí)力不凡，聲譽(yù)卓著的大企業(yè)工作就是我的目標(biāo)。因昨日在《寧夏日?qǐng)?bào)》中讀到貴公司有意招聘一名預(yù)算員的廣告，這對(duì)于剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。故我有意到貴公司應(yīng)聘預(yù)算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設(shè)的課程設(shè)計(jì)到建筑行業(yè)的各個(gè)方面，可謂面面俱到。有工程項(xiàng)目概預(yù)算、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會(huì)計(jì)等等。在平時(shí)的'學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運(yùn)用autocad、魯班算量軟件、神機(jī)妙算套價(jià)軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責(zé)任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。受倒評(píng)委老師一致好評(píng)。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團(tuán)造價(jià)師陶雙東對(duì)“鳳鳴佳苑”地下室車庫(kù)進(jìn)行工程量預(yù)算。
我還在大學(xué)期間培養(yǎng)了多種興趣愛(ài)好。曾擔(dān)任我院管理工程《同齡人。管理風(fēng)》報(bào)社編輯以及我所在班級(jí)文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應(yīng)證書。
貴公司實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大，正是我夢(mèng)寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會(huì)恪盡職守、不負(fù)眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請(qǐng)求，我殷切期盼您的回信。同時(shí)附上簡(jiǎn)歷、資格認(rèn)證書，榮譽(yù)證書個(gè)一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
工程概預(yù)算論文篇十二
姓名：
性別：
男
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國(guó)陜西。
身高：
170。
婚姻狀況：
已婚。
學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)院校：
西安郵電學(xué)院、湖南省郵電學(xué)校。
專業(yè)：
通信工程::通信技術(shù)。
政治面貌：
群眾。
第二專業(yè)：
身份證：
************。
現(xiàn)有職稱：
中級(jí)。
畢業(yè)時(shí)間：
現(xiàn)所地點(diǎn)：
陜西。
求職意向。
求職類型：
兩者兼可。
面議。
應(yīng)聘職能類型一：
安裝工程師。
應(yīng)聘職能類型二：
項(xiàng)目經(jīng)理。
應(yīng)聘職能類型三：
預(yù)算人員。
應(yīng)聘職能類型四：
勘測(cè)設(shè)計(jì)員。
應(yīng)聘職能類型五：
總工程師。
應(yīng)聘職能類型六：
監(jiān)理工程師。
希望工作地區(qū)：
陜西,西安。
其他地區(qū)：
可到職日期：
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長(zhǎng)。
人才類型：
普通求職。
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
24年。
外語(yǔ)語(yǔ)種：
英語(yǔ)。
外語(yǔ)水平：
熟練。
其它外語(yǔ)語(yǔ)種：
無(wú)
其它外語(yǔ)水平：
無(wú)
普通話程度：
標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
精通。
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
1986.7-今中國(guó)通信建設(shè)第二工程局施工處長(zhǎng)。
工作技能。
具有通信工程、智能監(jiān)控、智能建筑（安防、綜合布線、監(jiān)控）、室內(nèi)分布施工及管理長(zhǎng)期的經(jīng)歷,豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與及負(fù)責(zé)多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目的實(shí)施，具有長(zhǎng)期從事通信工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).善于與人溝通。
熟悉通信線路、無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)、智能建筑工程管理及預(yù)算工作。熟悉通信工程概預(yù)算軟件（持有通信概預(yù)算證）。對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程從立項(xiàng)、概預(yù)算、招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度控制、工程決算、竣工驗(yàn)收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，造就了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，雖然年近46歲，通過(guò)多年不斷的學(xué)習(xí)，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預(yù)算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯(lián)達(dá)工程計(jì)價(jià)軟件等等。尤其是project項(xiàng)目管理軟件，在多項(xiàng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位極大肯定。
在企業(yè)管理方面，參與制定公司各種規(guī)章制度，包括人財(cái)物管理、績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及iso質(zhì)量體系認(rèn)證等，并監(jiān)督執(zhí)行。帶出了具備極強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍。
項(xiàng)目經(jīng)理方面。
個(gè)人評(píng)價(jià)。
誠(chéng)實(shí)、干練、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、合作。
請(qǐng)繼續(xù)閱讀更多相關(guān)求職簡(jiǎn)歷：個(gè)人求職簡(jiǎn)歷word模板下載環(huán)境保護(hù)個(gè)人簡(jiǎn)歷求職指導(dǎo)。
工程概預(yù)算論文篇十三
正為如何寫求職信而困惑的朋友，不妨參考以下這篇工程概預(yù)算求職信模板：
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在校三年，所開設(shè)的課程設(shè)計(jì)到建筑行業(yè)的各個(gè)方面，可謂面面俱到。有工程項(xiàng)目概預(yù)算、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會(huì)計(jì)等等。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運(yùn)用autocad、魯班算量軟件、神機(jī)妙算套價(jià)軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。8月曾參加魯班軟件有限責(zé)任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。受倒評(píng)委老師一致好評(píng)。208月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團(tuán)造價(jià)師陶雙東對(duì)“鳳鳴佳苑”地下室車庫(kù)進(jìn)行工程量預(yù)算。
我還在大學(xué)期間培養(yǎng)了多種興趣愛(ài)好。曾擔(dān)任我院管理工程《同齡人。管理風(fēng)》報(bào)社編輯以及我所在班級(jí)文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應(yīng)證書。
貴公司實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大，正是我夢(mèng)寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會(huì)恪盡職守、不負(fù)眾望。
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聯(lián)系電話：
此致
敬禮
求職者：
工程概預(yù)算論文篇十四
現(xiàn)所地點(diǎn)：
陜西。
求職意向。
求職類型：
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勘測(cè)設(shè)計(jì)員。
應(yīng)聘職能類型五：
總工程師。
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陜西,西安。
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人才類型：
普通求職。
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24年。
外語(yǔ)語(yǔ)種：
英語(yǔ)。
外語(yǔ)水平：
熟練。
其它外語(yǔ)語(yǔ)種：
無(wú)
其它外語(yǔ)水平：
無(wú)
普通話程度：
標(biāo)準(zhǔn)。
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精通。
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
1986.7-今中國(guó)通信建設(shè)第二工程局施工處長(zhǎng)。
工作技能。
具有通信工程、智能監(jiān)控、智能建筑（安防、綜合布線、監(jiān)控）、室內(nèi)分布施工及管理長(zhǎng)期的經(jīng)歷,豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與及負(fù)責(zé)多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目的實(shí)施，具有長(zhǎng)期從事通信工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).善于與人溝通。
熟悉通信線路、無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)、智能建筑工程管理及預(yù)算工作。熟悉通信工程概預(yù)算軟件（持有通信概預(yù)算證）。對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程從立項(xiàng)、概預(yù)算、招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度控制、工程決算、竣工驗(yàn)收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，造就了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，雖然年近46歲，通過(guò)多年不斷的學(xué)習(xí)，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預(yù)算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯(lián)達(dá)工程計(jì)價(jià)軟件等等。尤其是project項(xiàng)目管理軟件，在多項(xiàng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位極大肯定。
在企業(yè)管理方面，參與制定公司各種規(guī)章制度，包括人財(cái)物管理、績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及iso質(zhì)量體系認(rèn)證等，并監(jiān)督執(zhí)行。帶出了具備極強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍。
項(xiàng)目經(jīng)理方面。
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工程概預(yù)算論文篇十五
為滿足生產(chǎn)、
生活
的需要而建造的房屋及其附屬工程稱為建筑工程。建筑工程預(yù)算造價(jià)是建筑工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動(dòng)中耗用的費(fèi)用總和。人們對(duì)擬建房屋及其附屬工程在建造前，對(duì)其所需要的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗都得事先加以計(jì)算，以衡量自己有沒(méi)有力量去建造它。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額(即間接費(fèi)定額)、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算和確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，則稱為建筑工程預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)階段劃分的不同、建筑工程預(yù)算可分為初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，統(tǒng)稱基本建設(shè)預(yù)算或簡(jiǎn)稱建設(shè)預(yù)算。改革開放以來(lái),建筑業(yè)發(fā)展較快。而搞好建筑業(yè)的建設(shè)必須把握住三個(gè)主要環(huán)節(jié),即設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算。在設(shè)計(jì)階段,擴(kuò)初設(shè)計(jì)必須編制概算,概算是控制工程投資的依據(jù);施工圖應(yīng)作工程預(yù)算,它是設(shè)計(jì)概算的具體化,主要作用是為建筑產(chǎn)品定價(jià);建筑工程決算最終確定工程的造價(jià)。建筑產(chǎn)品的價(jià)格涉及內(nèi)容很多,如設(shè)計(jì)、施工、物質(zhì)、物價(jià)、政策、運(yùn)輸?shù)确矫?。正確地確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格(即實(shí)際工程造價(jià)接近理論工程造價(jià)),不僅取決于上述因素,還與概預(yù)算人員的業(yè)務(wù)理論水平有關(guān)。
我是2015級(jí)的學(xué)生，我們經(jīng)濟(jì)管理
專業(yè)
主要學(xué)的是建筑工程預(yù)算，其他
的相關(guān)課程都是服務(wù)于預(yù)算的，比如識(shí)圖與構(gòu)造、施工技術(shù)、建筑材料等等。我們管理系教研組精心組織，巧妙安排；抓基礎(chǔ)重實(shí)踐，遇到比較抽象的，老師就聯(lián)系工地讓我們實(shí)地學(xué)習(xí)
。盡管如此這門課程還是不太容易學(xué)會(huì)，我們?cè)谧R(shí)圖后還得懂施工工藝、熟悉定額、及相關(guān)計(jì)算規(guī)則。為此老師通過(guò)讓我們作一定量的工程預(yù)算，通過(guò)做題來(lái)提高我們的應(yīng)用定額及規(guī)則的準(zhǔn)確性。
在教學(xué)過(guò)程中，我系既重視直觀教具的使用，還盡可能地讓學(xué)生參加實(shí)踐操作活動(dòng)，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運(yùn)用我們多種感官參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，才可能使所有學(xué)生獲得比較充分的感知，才便于儲(chǔ)存和提取信息。教學(xué)中，教師給我們提供了更多的機(jī)會(huì)讓我們動(dòng)手操作，使我們?cè)趧?dòng)手操作的活動(dòng)中，獲取知識(shí)。
為此，我們還開了預(yù)算軟件課；通過(guò)手算與機(jī)算的學(xué)習(xí)，極大的提高了我們的計(jì)算速度，同時(shí)將手算與機(jī)算有機(jī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使我們?cè)诰蜆I(yè)日趨嚴(yán)峻的情況下，順利就業(yè)。學(xué)院開設(shè)專業(yè)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，市場(chǎng)需求更高水平的預(yù)算人才，我們一定要努力學(xué)習(xí)；學(xué)好專業(yè)。
在畢業(yè)前一學(xué)期我系安排預(yù)算大作業(yè)和
實(shí)習(xí)
，這就為以后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。老師對(duì)我們要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格，我們的作業(yè)往往是改了又改；老師說(shuō)了一定要讓社會(huì)滿意才行，預(yù)算來(lái)不的半點(diǎn)馬虎，預(yù)算就是靠準(zhǔn)確性、預(yù)見性來(lái)服務(wù)于管理的。時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼已至學(xué)期末。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)了許多不同領(lǐng)域的新鮮知識(shí)，接觸了以前從未聽說(shuō)過(guò)的領(lǐng)域。這個(gè)學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了工程概預(yù)算這門課程。
工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算其實(shí)包括兩個(gè)部分：對(duì)工程造價(jià)的概算和預(yù)算。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設(shè)工程造價(jià)，安裝工程造價(jià)，市政工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，通信工程造價(jià)等。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所有的分部工程、分項(xiàng)工程所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等等。 工程概預(yù)算可以分為（1）設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙，概算定額、指標(biāo)，工程量計(jì)算規(guī)則，材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)，建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件。（2）修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件。（3）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。（4）施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)工料分析，計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
學(xué)習(xí)不能一蹴而就，我們應(yīng)當(dāng)不斷積累各方面各領(lǐng)域的知識(shí)才能成為一個(gè)適應(yīng)新型社會(huì)的人才。
這學(xué)期選修了《實(shí)用電氣工程概預(yù)算》這門課，它是電氣工程專業(yè)的一門重要且實(shí)用的課程。作為非工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)對(duì)基本的工程造價(jià)知識(shí)有所了解，為將來(lái)從事編審預(yù)算報(bào)價(jià)、估算等工作打下一定的專業(yè)基礎(chǔ)。
既然是概預(yù)算，那就一定涉及到建設(shè)施工，繼而就要用到圖紙。任何一份預(yù)算其工程量主要來(lái)源于施工圖。電氣工程施工圖是建筑工程圖的重要組成，所以說(shuō)做電氣工程概預(yù)算就一定要熟練掌握電氣工程圖。電氣圖是一種比較特殊的圖，它通常是用圖形符號(hào)、常注釋的圍框或用簡(jiǎn)化外形表示系統(tǒng)或設(shè)備中各組成之間或相互關(guān)系及其連接關(guān)系的一種圖。所以，像課本第一章里面的電氣工程常用圖形符號(hào)和文字符號(hào)必須熟悉。另外，電氣工程和建筑工程是緊密相連的，它們之間有區(qū)別，又有不可割舍的聯(lián)系。例如，電氣設(shè)備的選擇和安裝，線路的走向和安裝方法等等都要考慮到建筑的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)等因素，所以，我們不僅需要熟悉電氣圖，還要學(xué)習(xí)建筑工程圖的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到電氣專業(yè)圖紙的閱讀一般分以下幾個(gè)步驟：第一步應(yīng)閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明，了解圖紙的一般情況。第二步應(yīng)詳細(xì)閱讀電氣系統(tǒng)圖，從系統(tǒng)圖上找到有多少塊配電設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)回路。第三步要將系統(tǒng)圖與平面對(duì)照來(lái)看，先在平圖中找到每臺(tái)供電設(shè)備的位置，順著平面圖上所示的管號(hào)找到用點(diǎn)的位置，測(cè)量出長(zhǎng)度。第四步還必須了解有關(guān)的電安裝工程施工規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行的國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與部頒標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能真正讀懂圖紙，為準(zhǔn)確計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)。
其次，重要的概念也要熟悉。例如，標(biāo)高、海拔高度、相對(duì)高度的概念，不僅看圖的時(shí)候用到，對(duì)做概預(yù)算也很重要。我們?yōu)榱溯^為準(zhǔn)確的確定建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，把建設(shè)項(xiàng)目從大到小細(xì)劃成很微小的單元，即單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。再者，我們還要清楚基本建設(shè)的程序：編制項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書和編輯設(shè)計(jì)文件，還要知道工程建設(shè)預(yù)算在不同的階段要編制不同的文件，例如投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、編制概算和編制施工圖預(yù)算等等。此外還有招投標(biāo)、中標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、授標(biāo)、決標(biāo)等概念，校核和審查的區(qū)別等等。其實(shí)學(xué)的過(guò)程中覺(jué)得很多概念都挺像的，很容易弄混，都要花時(shí)間記憶和理解才行，可能是因?yàn)槲覀儗W(xué)生平時(shí)接觸這類東西還比較少，所以學(xué)習(xí)了之后多了很多認(rèn)識(shí)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)也進(jìn)入了一個(gè)新領(lǐng)域，電氣工程概預(yù)算也依然并更加突顯了其重要性。概預(yù)算工作是一項(xiàng)專業(yè)性、知識(shí)性、政策性很強(qiáng)的工作，我們學(xué)習(xí)了這門課收獲豐富，即使以后不從事預(yù)算員工作，但也為自己以后的工作打下了基礎(chǔ)。
1.建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒(méi)
什么
高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提聘問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì)說(shuō)，翻開定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺(jué)得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2.如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣
寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的'變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。3.怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
4.投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。
比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說(shuō)。
6.另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的。有人會(huì)說(shuō)了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說(shuō)的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō)，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂面的，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！
關(guān)于
這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！9.限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
10.工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)
小學(xué)
生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì) 審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
11.如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
12.如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
13."施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元。 事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。
14.關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的。在一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
工程概預(yù)算論文篇十六
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，工程預(yù)算清單作為重要的過(guò)程管理體系和控制機(jī)制，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際管理需求展開深度分析和集中處理，確保整合機(jī)制和管控效果的全面升級(jí)。本文對(duì)工程預(yù)算清單的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單的運(yùn)用機(jī)制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價(jià)值的參考建議。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算控制;工程預(yù)算清單;重要性;應(yīng)用實(shí)踐。
伴隨著工程項(xiàng)目管理機(jī)制的升級(jí)，要在建筑工程體系建立和應(yīng)用體系中針對(duì)具體問(wèn)題展開深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)中，預(yù)算是否與實(shí)際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都是需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合性管控和集中處理的問(wèn)題。尤其，相關(guān)問(wèn)題還會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。由此可見，其對(duì)建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合;此外，還應(yīng)對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的.核對(duì)，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。
在建筑工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題展開深度分析，才能保證處理效果和應(yīng)用價(jià)值能得以全面優(yōu)化和整合。工程預(yù)算清單貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)不同時(shí)間段內(nèi)工程支出費(fèi)用以及納入資金進(jìn)行整合，并且將建筑工程的施工造價(jià)結(jié)合在相關(guān)規(guī)劃里。能有效提高施工項(xiàng)目收益的基礎(chǔ)上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預(yù)算清單是相關(guān)管理人員掌握建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要方式。在工程預(yù)算清單中，最大的優(yōu)勢(shì)就是能體現(xiàn)出規(guī)劃性以及預(yù)見性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全程進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合性管控。建筑工程項(xiàng)目是否能保證按照工期有效竣工，最關(guān)鍵的參數(shù)就是每天的工程進(jìn)度以及實(shí)際施工水平，因此，相關(guān)管理人員要針對(duì)工程預(yù)算清單進(jìn)行工程進(jìn)度的綜合性處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。第二，由于工程預(yù)算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費(fèi)用，并且，能一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實(shí)際，能保證控制和管理效果的全面升級(jí)，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果。由于工程預(yù)算中涉及因素較多，要對(duì)科學(xué)性和合理性進(jìn)行集中整合，確保減低成本支出的同時(shí)，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
2工程預(yù)算控制中預(yù)算清單的運(yùn)用實(shí)踐分析。
2.1工程預(yù)算控制中預(yù)算清單應(yīng)用中存在的問(wèn)題。
在對(duì)工程預(yù)算控制項(xiàng)目進(jìn)行全面分析的過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題較為突出。在工程項(xiàng)目建立過(guò)程中，影響建筑工程造價(jià)的最主要因素就是清單預(yù)算的編制問(wèn)題，尤其是在工程預(yù)算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預(yù)算清單的編制內(nèi)容較為單一化，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的勘察周期并不符合實(shí)際需求和具體安排。在實(shí)際管理機(jī)制中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察周期和實(shí)際管理結(jié)構(gòu)之間存在很大問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致周期縮短問(wèn)題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責(zé)任意識(shí)不足，漏算、漏項(xiàng)問(wèn)題較為嚴(yán)重。若是一位執(zhí)行單一化的管控機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致最終預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)超過(guò)概算數(shù)據(jù)，工程造價(jià)也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行受到影響。另外，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，由于不同的地方其工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長(zhǎng)，建筑側(cè)重保溫，窗戶一般設(shè)計(jì)的都比較小，對(duì)采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶注重通風(fēng)，可不考慮熱量散失問(wèn)題，窗戶可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風(fēng)效果。正是基于此，在工程概算方面就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際概算結(jié)果存在很大的出入，影響工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量[2]。
在建立優(yōu)化措施的過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題展開深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)控制機(jī)制和計(jì)劃管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保操作實(shí)效性的同時(shí)，為管理項(xiàng)目升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部門管理體系和建筑工程項(xiàng)目管理體系之間的有效性聯(lián)合提供動(dòng)力。不僅僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理力度，也要結(jié)合市場(chǎng)情況和變化建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理措施，保證工程預(yù)算清單中相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性符合標(biāo)準(zhǔn)，也為施工過(guò)程的優(yōu)化提供保障。另外，只有積極踐行全程預(yù)算管理機(jī)制和控制措施，才能從根本上保證整個(gè)施工項(xiàng)目綜合質(zhì)量的全面升級(jí)，減少工程項(xiàng)目中預(yù)算偏差和結(jié)算數(shù)據(jù)偏差，為保證預(yù)算準(zhǔn)確性提供更加直觀的數(shù)據(jù)和信息，也能有效升級(jí)整體工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。第二，要針對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和綜合性管控，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的技術(shù)管理機(jī)制和控制措施，確保技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算控制機(jī)制之間的協(xié)同性。只有積極落實(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，才能一定程度上保證管理項(xiàng)目的綜合性升級(jí)。在工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要想提高工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，就要對(duì)商場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)效果展開及時(shí)性的分析和掌握，建立健全市場(chǎng)追溯制度，確?？茖W(xué)性和合理性，為施工方案的綜合性調(diào)整以及升級(jí)提供動(dòng)力。只有從技術(shù)層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經(jīng)濟(jì)管理措施，確保管理效果和應(yīng)用體系之間的完整程度，為項(xiàng)目升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)利益全面優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合環(huán)節(jié)要求，保證資金管理效果和控制系統(tǒng)的完善效果符合預(yù)期[3]。只有從根本上提高建設(shè)成本的節(jié)約效果，才能在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少資金的浪費(fèi)，為企業(yè)全面升級(jí)和綜合性管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，在工程預(yù)算體系建立后，要結(jié)合數(shù)據(jù)信息展開綜合性管理，確保采集體系和預(yù)算模型的完整程度。也就是說(shuō)，只有從根本上提高造價(jià)控制管理工作經(jīng)濟(jì)性，才能真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的要求，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在工程預(yù)算控制項(xiàng)目中，工程預(yù)算清單具有非常關(guān)鍵性的作用，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時(shí)代，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際要求，建立健全預(yù)算控制計(jì)劃，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和影響要素進(jìn)行集中整合，建構(gòu)更加完整的預(yù)算管理方式，減少成本的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)收益，為建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
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