在撰寫演講稿時，需要考慮到聽眾的背景和需求，以便更好地引起他們的興趣和共鳴。演講稿中的觀點(diǎn)和論證應(yīng)該具備中肯、客觀和有說服力的特點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考。這些范文包括了各種不同主題的演講稿，如環(huán)保、教育、社交媒體等。希望通過閱讀這些范文，可以給大家在寫作演講稿時提供一些啟示和靈感。通過%20演講稿是一種口頭表達(dá)方式，通過演講者的語言技巧和表達(dá)能力，將自己的觀點(diǎn)和想法傳遞給聽眾。演講稿可以用在各種場合，如學(xué)校演講比賽、企業(yè)年會等。它既可以是一種展示個人才華和能力的機(jī)會，也可以是一種表達(dá)對某個話題或事件的看法和態(tài)度的方式。%20+ %20那么如何寫一篇出色的演講稿呢？首先要明確演講的目的和主題，確定要傳達(dá)的信息。其次，要進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，收集并整理相關(guān)的資料和觀點(diǎn)。然后，要合理安排演講的結(jié)構(gòu)，清晰地組織思路，使內(nèi)容具有邏輯性和條理性。此外，還需要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和生動性，運(yùn)用一些修辭手法和案例進(jìn)行舉證，以增強(qiáng)演講的說服力和吸引力。%20+ %20以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考。這些范文包括了各種不同主題的演講稿，如環(huán)保、教育、社交媒體等。希望通過閱讀這些范文，可以給大家在寫作演講稿時提供一些啟示和靈感。
執(zhí)行到位演講稿篇一
何謂執(zhí)行力？這是我們廣袤黨員干部須要弄清楚的問題，這關(guān)系著我們是否能干好群眾工作，切實為老百姓解決實困難，簡而言之執(zhí)行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的實力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人實力和工作看法，實力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐熬煉來增加自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動正確的工作看法？關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
執(zhí)行力對于基層工作而言，就是指實行上級戰(zhàn)略意圖、執(zhí)行和完成預(yù)定工作目標(biāo)的具體操作實力，是把工作部署轉(zhuǎn)化為保障穩(wěn)定和諧的落實實力。執(zhí)行力的凹凸，干脆影響著黨委政府決策的實施，左右著當(dāng)?shù)厣鐣畏€(wěn)定的好壞，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會發(fā)揮作用，再奇妙的藍(lán)圖也不會變成現(xiàn)實。因此，執(zhí)行力是我們工作賴以生存并持續(xù)發(fā)展不行或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著眼于“嚴(yán)”，主動進(jìn)取，增加責(zé)隨意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，確定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，確定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必需樹立起猛烈的責(zé)隨意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)細(xì)致真、不遺余力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成細(xì)致負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂移，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必需發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的`良好習(xí)慣。
要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必需強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立刻行動、立即就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成大張旗鼓、干凈利落的良好習(xí)慣。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展才有活力。面對社會競爭日益激烈、變更日趨迅猛的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變實力已成為推動工作發(fā)展和上臺階的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和實力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)建性地開展工作、執(zhí)行上級指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長思索的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但的確要按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做。
執(zhí)行到位演講稿篇二
近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深?，F(xiàn)將本人的感受作一表述。
所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團(tuán)隊，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來。
此書的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。《執(zhí)行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節(jié)中，簡潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實而先進(jìn)的理念。
此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運(yùn)用了楹聯(lián)“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位和考核與獎懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實可行的方法等。
在現(xiàn)實中，一個企業(yè)或一個團(tuán)隊的成功與失敗，業(yè)績低迷和豐碩，都取決于這個企業(yè)或團(tuán)隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性;取決于全員中的每個人和每件事務(wù)做到位的程度。
企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子，在設(shè)計和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實出發(fā)，制定可行的方略;不能審時度勢和借勢的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢和市場動態(tài);不能制定有針對性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎懲機(jī)制。那么這個企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更不可能實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。
中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實企業(yè)的方針和目標(biāo)，又要帶領(lǐng)部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運(yùn)作，實現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時，還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。
科級干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊中重要核心部分。科級干部和一般職員，擔(dān)負(fù)著落實方針目標(biāo)在具體計劃實施全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關(guān)系到整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計劃下達(dá)后，在實施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過程中，工人對確定下來的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在?；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊，表盤前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo)，表盤后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運(yùn)行(執(zhí)行)的不到位，鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動。可以說，企業(yè)的各個層面都必須按自己的位子運(yùn)作，不僅要運(yùn)作，還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說，執(zhí)行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。
通過閱讀《執(zhí)行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責(zé)任。在實施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過程中，注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。
總之，執(zhí)行重在到位，取決于細(xì)節(jié)和過程。好的結(jié)果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團(tuán)隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應(yīng)有的回報和豐厚的碩果。
執(zhí)行到位演講稿篇三
管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位，執(zhí)行力不行管理就等于為零!
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的.方案，而是即刻行動。
四、有機(jī)會沒爭取等于零。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。
執(zhí)行到位演講稿篇四
連鎖藥店在發(fā)展壯大過程中，與工業(yè)企業(yè)始終處于博弈競合在博弈在競合的循環(huán)之中，其中的歷程、特點(diǎn)與建議分析如下：
一、工業(yè)與連鎖從博弈到競合的歷程及其特點(diǎn)分析。
中國的連鎖藥店與供應(yīng)商之間，大致經(jīng)歷了一下幾個階段，每個階段的工商合作也都有其特點(diǎn)：
1、工業(yè)強(qiáng)勢期合作，工商合作以工業(yè)給予連鎖促銷贈品與活動為主。
大約是以前，工商合作的話語權(quán)在工業(yè)企業(yè)，那時的工商合作模式是工業(yè)給連鎖返利、給予促銷贈品、派人搞些促銷活動。基本上是工業(yè)想做就做，連鎖相對處于弱勢，只能要求廠家來做，但無法強(qiáng)制廠家來合作。
2、工商博弈期，工商合作以資源互換為主，連鎖相對強(qiáng)勢。
――前后，連鎖飛速發(fā)展并壯大，采購能力越來越強(qiáng)，規(guī)模也越來越大，連鎖開始向工業(yè)爭取更多利潤，開始壓榨上游工業(yè)。于是形成工商雙方相互博弈。
其合作的方式是連鎖藥店把自己的門店廣告位資源、促銷資源、空間陳列資源等整體包裝后，拿來換取工業(yè)的費(fèi)用、贈品、促銷等資源；同時要求供應(yīng)商提供住店促銷支持。
此階段的另外一個顯著特征，是廠家把產(chǎn)品給商業(yè)公司或者個體代理商現(xiàn)款買斷一些廠家產(chǎn)品，通過商業(yè)公司過票后高價賣給連鎖，然后給連鎖返利和要求其派人員住店促銷，連鎖以其空間資源和消費(fèi)者資源，換來收取代理商住店促銷管理費(fèi)、場地費(fèi)、服裝費(fèi)等，降低自己的人力成本。同時連鎖藥店利用代理商和廠商多，都在爭取終端資源相互攔截的機(jī)會，從中進(jìn)行各種形式的漁利活動。
3、連鎖攔截期，工商合作以廠家大幅度讓利成為其高毛產(chǎn)品為主。
-，此間連鎖已成規(guī)模，逐漸強(qiáng)大強(qiáng)勢起來，具備了與工業(yè)叫板的話語權(quán)。尤其是開始的平價藥品超市運(yùn)動，打破了藥店低流量高毛利的模式，藥店利潤水平急劇降低，于是就有了連鎖藥店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，連鎖找一些中小工業(yè)為自己加工高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品、取代代理商、趕走了住店促銷，連鎖強(qiáng)勢攔截品牌產(chǎn)品，甚至下柜品牌產(chǎn)品。
品類管理合作也是這個時期的新工商合作模式。工業(yè)給連鎖提供品類管理方面的分析、優(yōu)化、系統(tǒng)培訓(xùn)、促銷配合、門店管理方面的服務(wù)，提供品類管理合作的企業(yè)則要求以自己的產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，如奇正藏藥和東阿阿膠最為突出。
4、以后，進(jìn)入工商戰(zhàn)略合作階段。雙方以產(chǎn)品和相互需要的項目來合作。
連鎖在主推高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)很難上量，且由于品牌產(chǎn)品被攔截，導(dǎo)致客流量降低，營業(yè)額下降，同時失去品牌工業(yè)的支持；同時工業(yè)也失去連鎖的銷售份額，于是雙方都在反思，合作進(jìn)入了新的階段。此階段的合作有以下特點(diǎn)：
a、品牌廠家提供其品牌產(chǎn)品的獨(dú)家品規(guī)，以大幅度讓利給連鎖藥店，成為其主推品種。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圓、大參林為主的五大連鎖松散采購聯(lián)盟，就有不少廠家為其提供只在五家銷售的獨(dú)家品規(guī)產(chǎn)品。
b、品牌廠家的二線產(chǎn)品（非廣告主打產(chǎn)品）作為其高毛利主推，借助品牌廠家的企業(yè)品牌與企業(yè)形象作為背書，為連鎖的藥店創(chuàng)造了可以快速動銷的高毛利產(chǎn)品。
c、專柜合作模式：廠家提供系列產(chǎn)品和專柜，提供促銷員，連鎖提供場地，主推一些廠家產(chǎn)品和獨(dú)特的品類等。
d、戰(zhàn)略互助合作模式：廠家提供全方位培訓(xùn)和促銷支持等。比如滇虹的零售商學(xué)院模式，一年提供幾次高峰論壇，請連鎖各級中高管參會。
e、以聯(lián)盟與廠家的合作模式：主要是西北醫(yī)藥有限公司，以蘭州最大的7家連鎖為股東，成立醫(yī)藥公司實施對品牌產(chǎn)品的現(xiàn)款采購、聯(lián)合維價、完成廠家既定任務(wù)的方式，聯(lián)盟則要求廠家大幅度讓利和提供銷售支持。
f、品類管理合作模式更加深入，尤其是品牌產(chǎn)品以毛利總額打動連鎖藥店，讓連鎖藥店把資源向自己傾斜。
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執(zhí)行到位演講稿篇五
近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書。閑暇之余，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長為“強(qiáng)”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實為歧途?？v有榮耀于一時，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時，此一時也。
又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯?！抖Y記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。”既往諸多碰壁，皆因此成?；谀晟贌o知，虛心無秉，學(xué)識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細(xì)心，對吾患施以關(guān)心。
國有國法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴(yán)于律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下。縱有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯上加錯，殃及結(jié)局?jǐn)”赝陻 ?)。
孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！
執(zhí)行到位演講稿篇六
otc產(chǎn)品的深度分銷，其關(guān)鍵動作之一在于擴(kuò)大終端的純銷，為此很多企業(yè)制定了很多中方法，比如獎勵商業(yè)三員、雇傭兼職人員隨同商業(yè)一起拉單等，這都是很好的方法，但如果企業(yè)的費(fèi)用非常有限時，直接針對各種終端客戶的有獎訂貨活動是最為快捷有效的，也就是鼓勵購進(jìn)是最有效的，終端客戶一旦購進(jìn)，自然會拼命賣出去，然后很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，針對終端的有獎銷售活動，卻實施很難到位，原因何在？如何解決，筆者總結(jié)在管理實踐中的經(jīng)驗，給出解決方案。
一、針對終端客戶的活動才能市場擴(kuò)容，擠占競爭對手。
首先，你所有的獎勵，只有獎勵到終端客戶，才能刺激其訂貨，才能擠占競爭對手，實現(xiàn)擴(kuò)大純銷，市場擴(kuò)容的目的，其增長才能持續(xù)。因為對終端客戶來說，上游渠道商一般有獎銷售是不能退貨的。
每一個有效管理者，都應(yīng)該堅決鼓勵針對終端的純銷，這是擴(kuò)大純銷，做大市場的唯一手段。也是各個銷區(qū)（辦事處、辦事處（銷區(qū)））通過自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、獎勵不能到終端客戶的原因分析。
1、商業(yè)習(xí)慣性變味執(zhí)行。
一般來說，二級商業(yè)客戶為了快速賺錢，把促銷政策的全部或者部分打入價格中，實行異地串貨銷售，嚴(yán)重擾亂市場價格體系和區(qū)域管理，使得這個商業(yè)渠道體系都對我們失去信心。價格賣穿，離死不遠(yuǎn)。最后誰都不愿賣你的產(chǎn)品，如果是名牌獨(dú)家品種，能帶貨還能賣一陣子，如果是有很多同質(zhì)化的品種，很快就會退出市場。
2、辦事處人員怕辛苦，管理跟蹤執(zhí)行不力。
為了所謂快速上量，對二級商業(yè)客戶貨物流向，費(fèi)用使用流向不予嚴(yán)格管理，或者根本就不管理，造成商業(yè)客戶習(xí)慣性放低價格異地串貨，即亂價串貨，然后永遠(yuǎn)抱怨市場有低價貨，不愿批量吃貨。
管理過程卻是存在一定的難度。
主要是兩個方面：一是促銷信心如何傳達(dá)到位的問題，一是促銷贈品、禮品如何保證不被商業(yè)變現(xiàn)貼價、或者為己所用問題。
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執(zhí)行到位演講稿篇七
管理者往往會對員工說，這個項目你跟進(jìn)一下或者說這個任務(wù)要在一個星期之內(nèi)完成，但“跟進(jìn)一下”是什么意思？管理者并沒有把要“跟進(jìn)”到什么程度給員工說清楚，在執(zhí)行過程中，我們不能奢求每個上司都能把“跟進(jìn)到什么程度”說的很清楚，但是我們能決定的是，自己會用怎樣的態(tài)度去對待這個任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。
那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認(rèn)為：就是從接到上級指令開始到任務(wù)結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時候公司開了一個隆重的表彰大會。那時的我，年輕氣盛，總會自以為是。雖然知道那些獲獎的人都非常優(yōu)秀，但自認(rèn)為自己做的也很不錯，卻沒有獲獎，略有點(diǎn)失望，還不太服氣。表彰大會結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問到：“小蔣，你說說看，你平時的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說：“沒有什么區(qū)別啊”？上司又說道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎的人應(yīng)該是你”。接下來我便花了一些時間，細(xì)致的觀察和比對，發(fā)現(xiàn)了一個我不太情愿接受的事實：獲獎的人在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都比我要細(xì)致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里蔣巍巍總結(jié)了兩點(diǎn)建議，供那些需要提升個體執(zhí)行力的人參考：
一、執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開始就把事情做到100%的習(xí)慣。
可能管理者在交給你任務(wù)的時候沒有明確告訴你他想要一個什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個什么樣的結(jié)果他才會滿意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對你充分的信任和尊重。為了回報這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對是對自己工作的一種褻瀆，對管理者的一種褻瀆。任何一個工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業(yè)滿意。
二、為自己執(zhí)行，不輕言放棄。
現(xiàn)代職場的精英受過良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標(biāo)，更不缺計劃，但惟獨(dú)缺的是能夠堅持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動力，職場的起點(diǎn)一定不是口號，職場的過程也一定不能是浮云，職場終點(diǎn)更不能是一種想象，職場的歷程只能是一種具體的行動。
一個人的命運(yùn)不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；行動的真正意義是個人成功路上每天都要重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)動作。
首先，行動是人的存在和發(fā)展的前提。一百個決定，不如一個行動，再淵博的知識，不如一個行動，再好的想法，也要付出行動才又可能實現(xiàn)。當(dāng)人們還在爭論到底是行動重要還是知識重要的時候，管理大師彼得?德魯克冷靜地斷言：“管理是一種實踐”，而且“行動大于知識”。
有一個人很是讓我敬佩，因為25歲那年，他不辭勞苦，歷時，行程5萬里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠(yuǎn)至日本、韓國以至全世界。這個人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻(xiàn)是中國、亞洲乃至世界人民的共同財富。
還有一個人也更讓我敬佩，他6歲到濟(jì)南投奔叔父季嗣誠，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開始學(xué)英文，在高中開始學(xué)德文，歷任中國科學(xué)院哲學(xué)社會科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長、中國社科院南亞研究所所長，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語言的幾位學(xué)者之一?！拌髮W(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國文學(xué)、比較文學(xué)、文藝?yán)碚撗芯魁R飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國的“國學(xué)大師”語言學(xué)家、文學(xué)家、國學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會活動家，這個人叫季羨林。
可是大家想過沒有，獲得了這么大的學(xué)問和成就是老人家一步一步走出來的?。。ㄎ?蔣巍?。?/p>
年末了，如何找老板談加薪的事。
職場中聰明和自信哪個更重要？
進(jìn)入新公司如何快速上手，上道？
職場執(zhí)行能力檢測。
執(zhí)行到位演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：工作能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。那么如何提高執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新、合”五字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立好強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。另外，這也要求我們對形勢和任務(wù)的變化反應(yīng)要快，對落實各項決策和部署要積極、主動。機(jī)關(guān)干部必須做到思想敏銳，行動迅速，見微知著，快速反應(yīng)。切不可形勢變化了仍然我行我素，任務(wù)明確了仍然等待觀望，工作部署了仍然無動于衷。在非常時期仍按部就班，在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗。要善于從政治上分析看待問題，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，在第一時間作出反應(yīng)，果斷處置。
許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性的執(zhí)行。機(jī)關(guān)工作人員必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，堅持解放思想與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式，掌握創(chuàng)新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于創(chuàng)新。要堅持不懈地創(chuàng)新，永不滿足、永不停止，不斷研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)新突破。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋找新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
五要著眼于“合”，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成發(fā)展合力。一個人只能做事情，一個組織才能成就一番事業(yè)。機(jī)關(guān)工作是相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的整體，只有每個人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力，達(dá)到“1+12”的效果。這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員在工作中相互支持和密切配合，營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，才能共同推進(jìn)和推動工作。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定會成功！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇九
尊敬的老師，敬愛的同學(xué)們：
大家好。我是四年級(*)班某某某，很榮幸被評為本周的執(zhí)行校長，在本周我會做好以下幾點(diǎn)：
1、配合大隊部和110的同學(xué)檢查好路隊。
2、監(jiān)督同學(xué)們做好眼保健操。
3、檢查同學(xué)門紅領(lǐng)巾佩戴是否及時。
4、時刻保持學(xué)校的衛(wèi)生，讓同學(xué)們在干凈整潔的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
5、監(jiān)督同學(xué)們做好廣播體操。
6、讓同學(xué)們時時刻刻做到不打架不罵人。
在監(jiān)督同學(xué)們的同時，也希望同學(xué)們能監(jiān)督我做好以上幾點(diǎn)，謝謝大家我的演講完畢。
昌吉市八小四年級：廉曉亞。
執(zhí)行到位演講稿篇十
一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進(jìn)的管理理念，重點(diǎn)要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運(yùn)營、財務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費(fèi)資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強(qiáng)化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。同時要加強(qiáng)物資采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費(fèi)用支出，實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費(fèi)用，實現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。
二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。“細(xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點(diǎn)要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責(zé)任制上，實行成本指標(biāo)一票否決，強(qiáng)化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機(jī)制，加強(qiáng)成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實可信。同時也要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，調(diào)動全廠員工的積極性，同時協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。
四、發(fā)揮團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，以精細(xì)管理為目標(biāo)，促進(jìn)人力資源的合理利用。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細(xì)化管理年活動，通過活動的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部的思想政治教育，細(xì)化了工作流程，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過任務(wù)的完成來建立和完善工作程序，推動精細(xì)化管理進(jìn)程；通過任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務(wù)的完成，弘揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊文化，充分發(fā)揮集體的潛能。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學(xué)習(xí)，使我個人的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團(tuán)公司和鶴煤公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績，為順利實現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團(tuán)公司“816210”的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。
本書首先講述了執(zhí)行到位對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的.想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執(zhí)行落實，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會浪費(fèi)大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須?yán)格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進(jìn)出口權(quán)，開放商品市場，我們公司在外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達(dá)10億人民幣，如果沒有一支強(qiáng)勁隊伍，一批高素質(zhì)的員工隊伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執(zhí)行力對我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實現(xiàn)，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！
那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點(diǎn)，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。
通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實際，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項工作有章可循，有據(jù)可查?！盁o規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個層面來說達(dá)到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強(qiáng)執(zhí)行過程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細(xì)節(jié)管理對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時候可能就是一個小數(shù)點(diǎn)的錯誤會給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細(xì)節(jié)的執(zhí)行是堅決不能打折扣的。三是加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對于剛進(jìn)入社會工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到執(zhí)行到位的目標(biāo)，需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強(qiáng)工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當(dāng)進(jìn)行“利益驅(qū)動”。適當(dāng)?shù)膫€人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進(jìn)行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。
執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠(yuǎn)大的理想永遠(yuǎn)只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標(biāo)才會一一實現(xiàn)、發(fā)展的前景才會更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。
執(zhí)行到位演講稿篇十一
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí)，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習(xí)期間簡簡單單地看了一遍，該書是全國最火暴的經(jīng)管團(tuán)購圖書之一，從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對性的建議，執(zhí)行力是當(dāng)前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。里面有兩句話說的非常好，“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時，往往出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象，讀了這本書后，結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會有三點(diǎn)：
第一、要明白為什么要做。執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強(qiáng)貫徹執(zhí)行過程，首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實質(zhì)，只有了解精神實質(zhì)，在貫徹執(zhí)行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執(zhí)行到位；其次要樹立正確的執(zhí)行力理念，只有正確的的執(zhí)行力，在工作中才能積極主動地執(zhí)行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執(zhí)行了，在過去的執(zhí)行中，往往會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說，就怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣，就辦成什么樣的現(xiàn)象，這是不負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要我們?nèi)ネ晟?，因此我們要不斷?chuàng)新，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結(jié)果。一項政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評價，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負(fù)責(zé)，是對工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執(zhí)行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執(zhí)行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只要我們都認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，工作就會做的圓滿，執(zhí)行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強(qiáng)。
執(zhí)行到位演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好！有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)；不負(fù)責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過甚，紀(jì)律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風(fēng)。腳踏實地！天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
執(zhí)行到位演講稿篇十四
大家好！
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說起。于是，想到網(wǎng)友天外來客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一、事無巨細(xì)，重在執(zhí)行力。
去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關(guān)系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國王沖鋒的時候戰(zhàn)馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會出大事的。我想，做的過程就是執(zhí)行力的問題了。因為執(zhí)行的過程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。
二、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。
首先，我想說，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的執(zhí)行力，來自于團(tuán)隊自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷，而不是一味盯著自己的長處、追求輝煌的業(yè)績、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長短不同的木條攢一只木桶，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位，準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后，取長補(bǔ)短攢了一個木桶。我想，哪個兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。
其次，我想說，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國時，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡單，領(lǐng)導(dǎo)也是相對的，領(lǐng)導(dǎo)的上級也有領(lǐng)導(dǎo)。所以，從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對你的工作對象而言，你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng)，制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如，我們的財政監(jiān)督部門每年都要清理小金庫。如果機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫？11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的。實際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領(lǐng)導(dǎo)作為實現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策；其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個都不能少》中，女主角魏敏芝這位來自河北張家口一個偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注。那時，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運(yùn)帶來怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國留學(xué)的她，正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說，如果沒有張藝謀導(dǎo)演，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個著名的實驗，三個優(yōu)秀的教師教三個都是優(yōu)秀學(xué)生的班級，一年后，三個班級在同年部各方面都領(lǐng)先。其實，教師和學(xué)生都是隨機(jī)抽取的，只是他們自己不知道罷了…可見，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇，樹立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運(yùn)，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬年了，與之相比，一個人的一生實在短暫，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫，在短暫的有效的工作時間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機(jī)遇更是微乎其微。所以，從這個意義上說，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環(huán)境造就人。所以，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則，你將面對生存的危機(jī)。
前年，我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書，記得有《細(xì)節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對提高個人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個人的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為：
一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話說，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?，總理都愛不釋手，一個人的品德、職業(yè)道德和社會公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢，沒有或缺乏技能是無法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀(jì)初，福特公司一臺電機(jī)發(fā)生故障，行家多次“會診”均無結(jié)果。德國科學(xué)家斯坦門茨被請了來，觀察了三天，在一臺電機(jī)外客上畫一道線，告訴技術(shù)人員，將電機(jī)線圈減少16匝…費(fèi)用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓；知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識、尊重自己的價值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時知道技能的重要和技能的價值。《擁抱成功》書里134頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運(yùn)工人經(jīng)過刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時刻用插車裝運(yùn)貨物，為公司挽回了高額損失?？梢姡陨淼男摒B(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個長線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強(qiáng)，才是解決問題的根本?！?/p>
二是要注意細(xì)節(jié)。209月，我寫了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說學(xué)生膽大做到了但心不細(xì)，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見，細(xì)節(jié)有時候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細(xì)節(jié)，過程就會有偏差，執(zhí)行力就會產(chǎn)生錯誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負(fù)責(zé)任的隨意性、還有動搖性、浮躁性。
沈陽行政學(xué)院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學(xué)剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點(diǎn)：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結(jié)果淹死了驢…可見，一個人沒有主見，被別人的意見所左右，是動搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個高考作文題，根據(jù)漫畫作文。畫面上一個人挖井，挖了深淺不同五個坑，下面都有水，哪個也沒挖到水位，那個人的結(jié)論是，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無時不在，無事不在，無處不在。只要你有意識，就有它。()說它是書，它無形，象霧象雨又象風(fēng)。說它不是書，每個人卻每時每刻都在翻閱著。其實，你沒有必要回避它，中醫(yī)理論認(rèn)為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對現(xiàn)實，巧妙化解煩惱。有一個老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個小孩子問他，晚上睡覺時候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺得不舒服，于是，剃光了胡子…其實，世上本無事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡單的問題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問題整簡單了，正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者。
“高度決定視野”。我認(rèn)為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會越顯著、越輝煌！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十五
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙，現(xiàn)在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵?。?點(diǎn)了，我爭取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。
說說培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴(yán)嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機(jī)會。我絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
執(zhí)行力，這個話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。
龍總?cè)ツ曩I了一本書，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說過，讀書人偷書不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書中，余世維老師提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！
什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發(fā)表下我的見解：
執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門有好的執(zhí)行力，是由部門內(nèi)一個個高效執(zhí)行力的部門成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點(diǎn)掌聲鼓勵）。
談執(zhí)行力，引生一個問題，怎么樣成為一個具有高效執(zhí)行力的人？
通過這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個啟發(fā)，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢包，在不在身上。
從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。
我歸納我的行動做事方式，我總結(jié)了四個字“嚴(yán)、實、快、報”我應(yīng)該從4個方面加強(qiáng)。
第一個是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴。我平時有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
第二個是“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。大家分工各有不同，只要踏實能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）。
第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
第四個是“報”，報就是匯報，反饋。連老師講的幾個匯報的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時；在異常節(jié)點(diǎn)時，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時，在工作重要節(jié)點(diǎn)時。
匯報，反饋。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開質(zhì)量分析會，謝總總結(jié)時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應(yīng)的，我們在工作中，接受到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時，我們應(yīng)該多主動的多匯報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長。
我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒辦理好，我會第一時間匯報；事情辦好了，我往往不會去說，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來了來問。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
最后我想說一點(diǎn)，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個人的榮譽(yù)、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個員工的創(chuàng)造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛龍騰。當(dāng)然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希望大家有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！
（掌聲響一點(diǎn)會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚。）。
執(zhí)行到位演講稿篇十六
求真務(wù)實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個國家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期，在客觀上要求全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識堅持求真務(wù)實、真抓實干的重要性，把求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要保持實事求是的工作作風(fēng)。就是要堅持一切從實際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅決不脫離實際；要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，把黨的方針政策落到實處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級精神和工作實際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識和所做的實踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實增強(qiáng)執(zhí)行力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路，對照“爭分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動員全社會力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點(diǎn)想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣。
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的?！疤斓厣?，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！
執(zhí)行到位演講稿篇十八
尊敬的x行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“銀行執(zhí)行力演講”。
目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。1、如何看待本位和越位。
近段時間，我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育，傳達(dá)總行、省行案件分析會議精神，傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會，希望通過與各位交流，共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動員在場上，應(yīng)該有位置感。堅守職責(zé)的運(yùn)動員，或許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€人的技術(shù)問題，解決不了一個集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里，應(yīng)該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅持著。當(dāng)每個人都認(rèn)真平凡地做事情時，對一個組織而言，或許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。各位都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質(zhì)疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們在團(tuán)隊里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去完成的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄，去認(rèn)真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)各位都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個各位都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，或許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動?！?/p>
4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果;看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長。管理上的.很多道理，可以應(yīng)用在個人成長方面，對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結(jié)果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價值的，沒有結(jié)果時，任務(wù)也是沒有價值的。最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發(fā)展和控險兩不誤。
演講完畢，謝謝!
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