演講稿的有效性在于能否用簡潔明了的語言準確表達自己的觀點，并引起聽眾的興趣和共鳴。在演講稿中，可以用一些生動的語言和例子來吸引聽眾的關(guān)注。帶有情感和真實故事的演講稿通常會更具感染力。
執(zhí)行到位演講稿篇一
尊敬的老師，敬愛的同學(xué)們：
大家好。我是四年級(*)班某某某，很榮幸被評為本周的執(zhí)行校長，在本周我會做好以下幾點：
1、配合大隊部和110的同學(xué)檢查好路隊。
2、監(jiān)督同學(xué)們做好眼保健操。
3、檢查同學(xué)門紅領(lǐng)巾佩戴是否及時。
4、時刻保持學(xué)校的衛(wèi)生，讓同學(xué)們在干凈整潔的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
5、監(jiān)督同學(xué)們做好廣播體操。
6、讓同學(xué)們時時刻刻做到不打架不罵人。
在監(jiān)督同學(xué)們的同時，也希望同學(xué)們能監(jiān)督我做好以上幾點，謝謝大家我的演講完畢。
昌吉市八小四年級：廉曉亞。
執(zhí)行到位演講稿篇二
月四號，公司給每位員工發(fā)了一本《執(zhí)行重在到位》的書，讓我學(xué)習(xí)和總結(jié)。于是在不到一個月的時間內(nèi)，將這本在企業(yè)中起到指導(dǎo)甚至?xí)ψ约旱墓ぷ饔泻艽髱椭臅ㄗx了一遍，順便將讀后感記錄下來。下面就是我對于這本書的一點心得體會。
本書的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓(xùn)專家，很早之前就在書店里看見過他的一些書籍，于是看到這本書的時候感覺并不是很陌生。
本書共分為四個單元，每一個單元分別針對執(zhí)行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。
這一單元里，從四個方面闡述了這一觀點，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。像最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據(jù)說池塘里的荷花并不是一夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數(shù)目是頭一天的一倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了一半。其實并不是這樣的，所有的荷花的開放一半是在二十九天后，到最后一天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了一點，只有一定的量變積累才會達到最后的質(zhì)變，如果荷花沒有等到最后的二十九天而放棄開放，就不會有最后一天的全部開放的燦爛成功，所以一是我要堅持到最后，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺得自己一時的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達到那個最終的結(jié)果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我所說的前功盡棄。這就是對執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行的最好闡述。
再看一個執(zhí)行不到位的例子，某天凌晨，一輛運沙船和一座跨江大橋發(fā)生沖撞的嚴重事故，導(dǎo)致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執(zhí)行沒有到位，而是憑借自己的經(jīng)驗和一時的不細心想當然的判斷，誤把由于大霧能見度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執(zhí)行不到位的后果是多么的嚴重。
第二單元講述了執(zhí)行到位的三大要點，既保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。
保證完成任務(wù)，就是要敢對“死命令”負責(zé)，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個小時的時間內(nèi)奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。
以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對還在生產(chǎn)線上沒有上市的成品進行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個一個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學(xué)方法進行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了一兩個不合格產(chǎn)品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個肥皂盒經(jīng)過電風(fēng)扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產(chǎn)品檢驗了出來。從而達到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。
方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。有這樣一個例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說明了原價一萬三現(xiàn)在九千八，這么大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關(guān)于這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。于是便買回家了。但是回去后發(fā)現(xiàn)了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，于是便想要退貨，可是這時售貨員的態(tài)度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實多么的不可辯駁，態(tài)度的多么誠懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經(jīng)歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執(zhí)行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。
首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責(zé)任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了。
考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時候，飛機發(fā)生故障，在有驚無險的迫降后引來多家當?shù)氐拿襟w守在機場門口等待采訪，這位主管在下飛機前，用筆在一張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來。”這一舉動令他成為當天此事件最引人注目的焦點。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結(jié)果沒有多久他就被提升為了副總經(jīng)理。這就是對于執(zhí)行到位最有力的推動，獎懲到位。
領(lǐng)導(dǎo)者必當執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”，沃爾瑪中國首席執(zhí)行官在出席一次會議上時，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當時底下采訪記者都看在眼里，有位記者問道，為何如此，他回答道“節(jié)約是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)核心文化，我節(jié)約一點，就是為客戶節(jié)省一點，這需要每一個人都落實到行動上來!”
還有一例說明領(lǐng)導(dǎo)者必當執(zhí)行領(lǐng)頭羊的例子，張瑞敏當時在海爾還是工人的時候，看到了廠里的很多的弊端和錯誤。這讓他一旦當上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對于這些弊端進行改正，并制定了13條規(guī)章制度，其中的一點就是“不準在車間隨地大小便”還有不準遲到早退，不準在工作時間喝酒，車間內(nèi)不準吸煙和不準哄搶工廠物資，為了執(zhí)行“不準哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門窗全部打開，并派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進車間，將一箱原料扛走，當天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。
這是我的責(zé)任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央?yún)R報災(zāi)情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當災(zāi)難發(fā)生的一瞬間，他深知向中央?yún)R報災(zāi)情是第一重要的，并當仁不讓的認為這就是我此時身負的重任，于是在經(jīng)過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公后私，當仁不讓承擔(dān)責(zé)任的高尚心理。
假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會計，從事財務(wù)工作幾十年，沒有做錯過一筆賬，當有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發(fā)現(xiàn)他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當他掃完以后，可以比清潔工人還要強。這位會計的一番話是對他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢?因為假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已經(jīng)選擇了做這件事情，說明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢?”
最想放棄時，最不能放棄。只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅持一刻。沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄。
這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。最后要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執(zhí)行重在到位。
執(zhí)行到位演講稿篇三
求真務(wù)實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標準，才能從根本上做到求真務(wù)實、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個國家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當前，正值**推進“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期，在客觀上要求全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中，一如既往地發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在增強執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認識堅持求真務(wù)實、真抓實干的重要性，把求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要保持實事求是的工作作風(fēng)。就是要堅持一切從實際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅決不脫離實際；要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，把黨的方針政策落到實處，把推進工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進了發(fā)展。當前，在推進**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴格把握政策，善于把上級精神和工作實際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識和所做的實踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進程中，當前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機，切實增強執(zhí)行力，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路，對照“爭分達標”最終要求，逐月細化項目、責(zé)任和進度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動員全社會力量推進創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇四
管理者往往會對員工說，這個項目你跟進一下或者說這個任務(wù)要在一個星期之內(nèi)完成，但“跟進一下”是什么意思？管理者并沒有把要“跟進”到什么程度給員工說清楚，在執(zhí)行過程中，我們不能奢求每個上司都能把“跟進到什么程度”說的很清楚，但是我們能決定的是，自己會用怎樣的態(tài)度去對待這個任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。
那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認為：就是從接到上級指令開始到任務(wù)結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時候公司開了一個隆重的表彰大會。那時的我，年輕氣盛，總會自以為是。雖然知道那些獲獎的人都非常優(yōu)秀，但自認為自己做的也很不錯，卻沒有獲獎，略有點失望，還不太服氣。表彰大會結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問到：“小蔣，你說說看，你平時的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說：“沒有什么區(qū)別啊”？上司又說道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎的人應(yīng)該是你”。接下來我便花了一些時間，細致的觀察和比對，發(fā)現(xiàn)了一個我不太情愿接受的事實：獲獎的人在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都比我要細致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里蔣巍巍總結(jié)了兩點建議，供那些需要提升個體執(zhí)行力的人參考：
一、執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開始就把事情做到100%的習(xí)慣。
可能管理者在交給你任務(wù)的時候沒有明確告訴你他想要一個什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個什么樣的結(jié)果他才會滿意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對你充分的信任和尊重。為了回報這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對是對自己工作的一種褻瀆，對管理者的一種褻瀆。任何一個工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業(yè)滿意。
二、為自己執(zhí)行，不輕言放棄。
現(xiàn)代職場的精英受過良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標，更不缺計劃，但惟獨缺的是能夠堅持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動力，職場的起點一定不是口號，職場的過程也一定不能是浮云，職場終點更不能是一種想象，職場的歷程只能是一種具體的行動。
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；行動的真正意義是個人成功路上每天都要重復(fù)的標準動作。
首先，行動是人的存在和發(fā)展的前提。一百個決定，不如一個行動，再淵博的知識，不如一個行動，再好的想法，也要付出行動才又可能實現(xiàn)。當人們還在爭論到底是行動重要還是知識重要的時候，管理大師彼得?德魯克冷靜地斷言：“管理是一種實踐”，而且“行動大于知識”。
有一個人很是讓我敬佩，因為25歲那年，他不辭勞苦，歷時，行程5萬里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠至日本、韓國以至全世界。這個人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻是中國、亞洲乃至世界人民的共同財富。
還有一個人也更讓我敬佩，他6歲到濟南投奔叔父季嗣誠，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開始學(xué)英文，在高中開始學(xué)德文，歷任中國科學(xué)院哲學(xué)社會科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長、中國社科院南亞研究所所長，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語言的幾位學(xué)者之一?！拌髮W(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國文學(xué)、比較文學(xué)、文藝理論研究齊飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國的“國學(xué)大師”語言學(xué)家、文學(xué)家、國學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會活動家，這個人叫季羨林。
可是大家想過沒有，獲得了這么大的學(xué)問和成就是老人家一步一步走出來的?。。ㄎ?蔣巍?。?。
年末了，如何找老板談加薪的事。
職場中聰明和自信哪個更重要？
進入新公司如何快速上手，上道？
職場執(zhí)行能力檢測。
執(zhí)行到位演講稿篇五
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí)，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習(xí)期間簡簡單單地看了一遍，該書是全國最火暴的經(jīng)管團購圖書之一，從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標準”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對性的建議，執(zhí)行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。里面有兩句話說的非常好，“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時，往往出現(xiàn)不認真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象，讀了這本書后，結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執(zhí)行力，體會有三點：
第一、要明白為什么要做。執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執(zhí)行過程，首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實質(zhì)，只有了解精神實質(zhì)，在貫徹執(zhí)行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執(zhí)行到位；其次要樹立正確的執(zhí)行力理念，只有正確的的執(zhí)行力，在工作中才能積極主動地執(zhí)行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執(zhí)行了，在過去的執(zhí)行中，往往會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說，就怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣，就辦成什么樣的現(xiàn)象，這是不負責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要我們?nèi)ネ晟?，因此我們要不斷?chuàng)新，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結(jié)果。一項政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評價，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責(zé)，是對工作不負責(zé)的表現(xiàn)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執(zhí)行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執(zhí)行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強調(diào)執(zhí)行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團結(jié)協(xié)作，上下一心，工作就會做的圓滿，執(zhí)行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強。
執(zhí)行到位演講稿篇六
如果說植物是大自然賜給人類最好的禮物，那么，園林則是園林工作者獻給城市最為豪華的盛裝。
城裝點得宛若“城在山中，樓在林中，人在園中”，真正體現(xiàn)山城獨具特色、獨具魅力、獨具風(fēng)姿、獨具別韻的生態(tài)式園林山城。讓她以“江山如此多嬌”、“風(fēng)景這邊獨好”的無限風(fēng)情，別致風(fēng)韻面向世界，面向未來！
為了圓起這個夢，一輩輩園林人不辭勞苦，不辭酸辛，甘揮汗水洗風(fēng)塵；
為了圓起這個夢，一代代園林人，樸實無華，無私奉獻為我園林獻青春。
一輩輩一代代園林人，始終信奉一個信條：艱辛我一個，溫馨多少人；勞苦我一個，唯愿山城化綠蔭。
忘不了，永遠忘不了，曾幾何時，多少園林人踏晨曦，披晚霞，在野草與風(fēng)塵中顛波奔忙。
忘不了，永遠忘不了，曾幾何時，多少園林人頂酷暑，冒嚴寒，穿越無數(shù)風(fēng)云變幻，踏盡無數(shù)雨雪坎坷，把人生最美好的青春，獻給了園林的大業(yè)?。?/p>
我處園林施工技術(shù)員劉姐，愛人工作在外地，只她單身領(lǐng)著孩子過日子。在家里，她是孩子需要母愛的媽媽；在單位她是不可或缺的施工技術(shù)員。為此，家庭與工作的矛盾常常使她感到內(nèi)疚，對不起尚在幼兒園的孩子。在這個矛盾的旋流中，這位劉姐義無反顧地舍卻母愛。為了工作，她常常把一個不懂事的孩子，反鎖在家中。孩子究竟受了多大的委屈？流了多少眼淚？可憐天下父母心，世間的媽媽哪有不疼愛自己孩子的？這位劉姐把對自己孩子的愛，深深埋在心底，她從未因孩子而影響一天工作。劉姐把每一個施工現(xiàn)場如同孕育一個新生命般的珍惜呵護；她把園林處視為自己真正的家。每每“五一”、“十一”大假期間，多少游人在旅游的愉悅海洋中度過。而她，這位倍受敬佩的劉姐，依然無怨無悔地默默奉獻在工地上。她，把她的情感、命運、把她的身心，把她的全部，交給了園林處，她與園林處的興衰休戚與共、息息相關(guān)?。?/p>
劉姐是園林處的一個標帥，同時也是一個縮影。有多少像劉姐樣的園林人，多少真情涌起了多少三伏熱流；多少愛意溶化了多少三九寒冰??！
她們這些含辛茹苦、拼搏奉獻的人，無不用一雙雙粗壯的手書寫著園林綠化的宏偉詩章；無不用那枯燥的勞動，乏味的重復(fù)，鑄造了園林事業(yè)的一串串輝煌。曾獲“市級文明建功立業(yè)標兵崗”等殊榮的女子養(yǎng)護隊，她們承擔(dān)著公共綠地50多萬平方米，每人每天管護面積5畝之多。對花草樹木的修剪、灌溉、施肥、防治病蟲害，樣樣工作需如母親呵護孩子一樣細致入微，勤勞艱辛。其勞動強度一天下來，縱是棒小伙子，也會腰酸背痛、筋疲力竭。而女子養(yǎng)護隊的女英們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年伴酷暑熬嚴寒，雨天滿身泥，晴天渾身汗的奮戰(zhàn)在第一線。她們，用片片摯愛釀造了頗具山城特色的園林綠蔭；她們，用腔腔真情，燎原了山城綠色的光芒！
數(shù)不盡的付出，道不盡的辛酸，說不完的坎坷，表不完的艱難?。∪欢?，山城人不會忘記；
一代代園林人的幾多付出，才滋潤了山城的風(fēng)光無限，
一代代園林人的幾多犧牲，才孕育了山城的特色斑斕；
一輩輩園林人的辛勤耕耘，才包涵了山城的綠色爛漫，
一輩輩園林人的無私奉獻，才撐起了山城的蔚蔚藍天。
看吧！面積50多萬平方米，人均綠地14平方米的廣場、芙蓉廣場、黃海綠島等大型公共綠地、城區(qū)綠地，已是花紅葉綠鳥聲喧，雖非仙境賽良苑的初具山城特色，形成特異風(fēng)韻的道道靚麗的風(fēng)景線。
看吧！多少園林人的`雙手。勾勒出了山城最新最美的綠蔭藍圖！多少園林人的臂膀托起了特色山城園林的蔚蔚藍天。
聽吧！一個個園林人那雨天一腳泥和水，晴日一身塵與汗，對園林事業(yè)執(zhí)著的滴滴汗水，點點心血、片片真情，深深愛意。拔動了園林史上的時代最強音。
聽吧！山城多少掌聲，多少笑聲，多少歌聲歡呼聲，多少心靈撞擊聲，聲聲交匯，聚集了一曲園林頌歌：園林永遠是山城人們的園林，園林工作者與山城人民的安居樂業(yè)、社會和諧永遠脈絡(luò)相通、血肉相連??！
我為我是當代山城一名園林工作者深感自豪、深感驕傲，特別通過“抓作風(fēng)，強執(zhí)行，促發(fā)展”活動以來，倍感肩頭壓力千斤重，我們肩頭使命，神圣而又任重道遠。我們肩負者山城園林建設(shè)的宏偉藍圖；我們肩負著山城園林綠化別具風(fēng)韻的歷史使命！為此我倡議：“抓作風(fēng)，強執(zhí)行，促發(fā)展”人人從我做起，從今天做起，從點滴做起，為了各自的奮斗目標，放飛理想，擁抱燦爛的明天!
執(zhí)行到位演講稿篇七
otc產(chǎn)品的深度分銷，其關(guān)鍵動作之一在于擴大終端的純銷，為此很多企業(yè)制定了很多中方法，比如獎勵商業(yè)三員、雇傭兼職人員隨同商業(yè)一起拉單等，這都是很好的方法，但如果企業(yè)的費用非常有限時，直接針對各種終端客戶的有獎訂貨活動是最為快捷有效的，也就是鼓勵購進是最有效的，終端客戶一旦購進，自然會拼命賣出去，然后很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，針對終端的有獎銷售活動，卻實施很難到位，原因何在？如何解決，筆者總結(jié)在管理實踐中的經(jīng)驗，給出解決方案。
一、針對終端客戶的活動才能市場擴容，擠占競爭對手。
首先，你所有的獎勵，只有獎勵到終端客戶，才能刺激其訂貨，才能擠占競爭對手，實現(xiàn)擴大純銷，市場擴容的目的，其增長才能持續(xù)。因為對終端客戶來說，上游渠道商一般有獎銷售是不能退貨的。
每一個有效管理者，都應(yīng)該堅決鼓勵針對終端的純銷，這是擴大純銷，做大市場的唯一手段。也是各個銷區(qū)（辦事處、辦事處（銷區(qū)））通過自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、獎勵不能到終端客戶的原因分析。
1、商業(yè)習(xí)慣性變味執(zhí)行。
一般來說，二級商業(yè)客戶為了快速賺錢，把促銷政策的全部或者部分打入價格中，實行異地串貨銷售，嚴重擾亂市場價格體系和區(qū)域管理，使得這個商業(yè)渠道體系都對我們失去信心。價格賣穿，離死不遠。最后誰都不愿賣你的產(chǎn)品，如果是名牌獨家品種，能帶貨還能賣一陣子，如果是有很多同質(zhì)化的品種，很快就會退出市場。
2、辦事處人員怕辛苦，管理跟蹤執(zhí)行不力。
為了所謂快速上量，對二級商業(yè)客戶貨物流向，費用使用流向不予嚴格管理，或者根本就不管理，造成商業(yè)客戶習(xí)慣性放低價格異地串貨，即亂價串貨，然后永遠抱怨市場有低價貨，不愿批量吃貨。
管理過程卻是存在一定的難度。
主要是兩個方面：一是促銷信心如何傳達到位的問題，一是促銷贈品、禮品如何保證不被商業(yè)變現(xiàn)貼價、或者為己所用問題。
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執(zhí)行到位演講稿篇八
近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深?，F(xiàn)將本人的感受作一表述。
所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來。
此書的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。《執(zhí)行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節(jié)中，簡潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細節(jié)在細致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實而先進的理念。
此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤皆輸”的等式道理。同時，還運用了楹聯(lián)“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位和考核與獎懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實可行的方法等。
在現(xiàn)實中，一個企業(yè)或一個團隊的成功與失敗，業(yè)績低迷和豐碩，都取決于這個企業(yè)或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性;取決于全員中的每個人和每件事務(wù)做到位的程度。
企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子，在設(shè)計和制定企業(yè)近期和中遠期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實出發(fā)，制定可行的方略;不能審時度勢和借勢的掌控大的經(jīng)濟形勢和市場動態(tài);不能制定有針對性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎懲機制。那么這個企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟運行質(zhì)量，更不可能實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟大潮中的舵手。
中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關(guān)系著企業(yè)整體運行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實企業(yè)的方針和目標，又要帶領(lǐng)部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運作，實現(xiàn)制定的方針目標。同時，還肩負著承上啟下和相關(guān)部門之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。
科級干部和一般職員是企業(yè)團隊中重要核心部分。科級干部和一般職員，擔(dān)負著落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關(guān)系到整個經(jīng)濟運行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當生產(chǎn)指令性計劃下達后，在實施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過程中，工人對確定下來的作業(yè)量、作業(yè)標準和作業(yè)時間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下進行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時間、進度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在?；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團隊，表盤前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo)，表盤后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運行(執(zhí)行)的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動?？梢哉f，企業(yè)的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步說，執(zhí)行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。
通過閱讀《執(zhí)行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責(zé)任。在實施運行自己的具體事務(wù)時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng)造性運用現(xiàn)實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務(wù)的過程中，注重細節(jié)和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。
總之，執(zhí)行重在到位，取決于細節(jié)和過程。好的結(jié)果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細節(jié)和細致中的到位和圓滿。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應(yīng)有的回報和豐厚的碩果。
執(zhí)行到位演講稿篇九
習(xí)總書記說過“空談?wù)`國，實干興邦”.俗話也說“光說不練假把式，實踐才能出真知。”這些都告訴我們，不能紙上談兵，要腳踏實地，真正熱愛自己的工作，才能擁有較強的執(zhí)行力，成為一名真正的實干家。
當前，華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要抓住歷史機遇，實現(xiàn)各項既定目標，必須擁有強大而又迅速落地的執(zhí)行力。
執(zhí)行力，它是一種優(yōu)秀的工作能力，是一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)習(xí)慣，是一種嚴格要求自己的思想意識，是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力，也正是我們做好日常工作所迫切需要的。
2017年春節(jié)期間，氣溫驟降，手套棉帽等保暖用品一搶而空，一個來自昆明的三口之家，由于沒有買到保暖用品，而在寒風(fēng)中凍得瑟瑟發(fā)抖，我們的銷售員看在眼里、急在心里，在銷售點安頓好游客之后，立即將游客的困難及需求反映給機關(guān)辦公室，此時天色已晚，但領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員調(diào)配物資，僅僅十分鐘之余，便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動地緊握著銷售員的手說道：“太感謝了，不愧是5a景區(qū)??！”.在這件小事上，管理者與一線人員緊密配合，保證了執(zhí)行力的迅速落地，及時解決了游客所急，維護了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執(zhí)行力的時效性。
執(zhí)行力的時效性，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是理性的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是一種堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。我們要用實干，用執(zhí)行力，化平淡為輝煌。
上個月，我公司成功舉辦了華山戶外運動產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式，這讓我對執(zhí)行力有了更深刻地認識。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行力就是盡職盡責(zé)、不折不扣按時完成工作任務(wù)。為了舉辦好此次會議，工作人員趕時間、趕進度，加班修改會議稿、校對視頻資料，布置展廳，極盡全力將工作做到最細致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點，可是第二天天未亮，我們的工作人員又到達會場，開始了會前的最后檢查工作，包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認。當各位領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺中央，按下啟動球的那一刻，同事們都感動的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來，一路壯大，這期間經(jīng)歷千辛萬苦，正是靠大家高效的執(zhí)行力，從一點一滴小事做起，腳踏實地，才有今天的進步。
我們的事業(yè)要推向前進，需要一支永遠充滿拼勁的團隊。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神，更加扎實的作風(fēng)，更加十足的干勁，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓挑戰(zhàn)搏動心弦，讓成長蕩氣回腸，讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力，去拼搏，去燃燒，讓我們把無限的熱誠和摯愛融進華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我堅信，有了你，我，他，華旅集團將步入佳境，華山景區(qū)的明天會更加燦爛輝煌！
執(zhí)行到位演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責(zé)任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于強烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的?！疤斓厣?，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！
執(zhí)行到位演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰(zhàn)?？邕M行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng)，從細小開始，注重細節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責(zé)的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細節(jié)”——“細節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細節(jié)+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進取；管理不嚴，不敢擔(dān)當；不負責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過甚，紀律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強，執(zhí)行力度就越大；進取心越強，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風(fēng)。腳踏實地！天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進工作方法。開拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，進而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
執(zhí)行到位演講稿篇十二
尊敬的x行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“熱愛本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個時候，將近畢業(yè)的我開始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開了人生新的章節(jié)。經(jīng)過上崗前的培訓(xùn)，我成為了xx部門的一名柜員。柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來。整齊劃一的深藍色制服，干練的白色襯衫，統(tǒng)一的領(lǐng)帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺上，我們都用最真誠的微笑譜寫著服務(wù)的樂章?；仡欉@幾個月來，自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學(xué)會了以務(wù)實求真的態(tài)度對待工作;學(xué)會了以自然豁達寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開始的疑問，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)這其中其實并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個工作,喜歡看到客戶希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時的喜悅;滿足于由于堅持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來往交替,使我對銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中，我明白到，要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個月的實踐中，有太多的細節(jié)打動了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當我還在柜臺實習(xí)的時候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀，反應(yīng)慢，雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功，這個過程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶，但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說著輸入方法，這時大堂經(jīng)理走過來，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時都退到一旁，而后又站回來。就在這一來一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來可能只是一件很簡單的小事，但對當時的我來說，確實有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實像這樣的服務(wù)細節(jié)隨處可見，我們正是以這樣的細微之處來感染著每一位來辦理業(yè)務(wù)的客戶?！澳?，不客氣，請慢走，請核對金額簽名?！痹谖铱磥恚@簡單的幾個字其實需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩人,不能用漂亮的詩句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌手,不能用動人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個廣闊的舞臺上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢想，創(chuàng)造新的輝煌!
如果說走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠，那么如今，已然變得切切實實，我無悔當初的選擇，更慶幸沒有讓機會從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學(xué)完善的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)!我們的隊伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶!
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執(zhí)行》。通過學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會談一下粗淺的認識：
為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。
日本是當今世界第二經(jīng)濟大國，其經(jīng)濟和科技實力僅次于美國，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經(jīng)濟和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經(jīng)濟大國。
做為民政局機關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關(guān)出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認為應(yīng)做好以下三點：
第一、要不折不扣的認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。
對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務(wù)，時間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關(guān)會議精神傳達到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰(zhàn)友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報材料。
第二、要主動關(guān)注細節(jié)，要跟進、跟進、再跟進。
在具體工作中，我們要抓好每個工作細節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進度由各鎮(zhèn)上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進行調(diào)查，不放過每一個細節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結(jié)。
在工作中，加強信息反饋，及時總結(jié)問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時核對。
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對象調(diào)標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
執(zhí)行力是個人工作能力的體現(xiàn)，是團隊整體合力的體現(xiàn)，是我們民政人的精神面貌的體現(xiàn)，我相信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起民政事業(yè)火紅的太陽。
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十四
xxx：
大家好！
目前“執(zhí)行難”的問題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內(nèi)部的原因，如執(zhí)行方法單一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護主義的存在、公民誠信意識的淡薄等。目前東營市中級人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，采取交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會效果和法律效果，現(xiàn)就對這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務(wù)的一種工作方式。在執(zhí)行實踐中主要包括委托執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實質(zhì)上是對法定執(zhí)行管轄權(quán)的一種變更，是上級法院通過行使監(jiān)督、管理職權(quán)而將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院，以致使執(zhí)行管轄權(quán)全部或部分發(fā)生轉(zhuǎn)移的一種特殊制度，最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級人民法院執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)對下級人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！边@為該制度的制訂提供了法律上的依據(jù)。
委托執(zhí)行制度是針對被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財產(chǎn)不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設(shè)，是從執(zhí)行工作的實際需要出發(fā)，對執(zhí)行管轄制度的重要補充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護主義等優(yōu)點。該制度在各項法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。
提級執(zhí)行是指上級法院對下級法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒能在規(guī)定執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級人民法院對本院或下級法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級人民法院之間在上級法院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，對案件進行交叉執(zhí)行的制度。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門保護主義的一重要措施，同時也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營市中級人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。
1、該制度可以很好地排除地方和部門保護主義。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院來執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來自外界的“人事關(guān)系”、“上級關(guān)系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門保護主義現(xiàn)象的發(fā)生。
2、該制度可以實現(xiàn)真正的審執(zhí)分離。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實現(xiàn)審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來執(zhí)行，不僅可以杜絕來自法院外部的某些干擾而且還能避免來自法院內(nèi)部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個相對“單純”的環(huán)境中開展，有利于充分保護當事人的權(quán)益。
3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢，根據(jù)不同個案的不同情況，指定不同的法院來執(zhí)行，這樣不僅具有很強的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢。
4、該制度能夠杜絕關(guān)系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關(guān)系而沒能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來的關(guān)系、原來的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個相對公正的環(huán)境中開展，有利于保護當事人的合法權(quán)益。
5、該制度能夠化解某些申請人對法院的誤解。在審判或執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)當事人對法院不滿的情緒，有的是認為審判人員不公平、有的是認為執(zhí)行人員怠于行使權(quán)利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問題，把案件由原來的執(zhí)行法院轉(zhuǎn)由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請人對法院的誤解，對于卻無履行能力而需中止或終結(jié)的案件，也能夠取得當事人的理解。
6、該制度能夠給當事人造成強大的震懾力。不同法院對同一被執(zhí)行人進行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。
目前法律還沒有對提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問題。
1、對于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應(yīng)僅僅是上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理，而應(yīng)做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對于該制度僅僅是作為上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理而設(shè)定的，筆者認為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應(yīng)如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門的一章規(guī)定在法律之中。
2、應(yīng)明確交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會產(chǎn)生新的關(guān)系案、人情案，進一步滋生腐敗。原則上提級執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級法院指令下級法院限期執(zhí)結(jié)而逾期未執(zhí)結(jié)的；二是執(zhí)行法院超過法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結(jié)的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當?shù)攸h政機關(guān)及其部門以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權(quán)利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復(fù)雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級法院認為應(yīng)該提級或指定執(zhí)行的案件。
3、應(yīng)明確提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權(quán)限劃分。提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實際上是案件執(zhí)行管轄權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應(yīng)的裁決權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán)應(yīng)全部由新的執(zhí)行法院來行使，對于已經(jīng)采取的措施（比如已經(jīng)扣留的財產(chǎn)、已經(jīng)追加的被執(zhí)行人等）應(yīng)該同樣生效，而無須重新做出決定。
4、加強對交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級法院統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進行的，同樣上級法院應(yīng)做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現(xiàn)指定執(zhí)行后仍無效果的現(xiàn)象發(fā)生。
執(zhí)行到位演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執(zhí)行》。
我們談到的執(zhí)行是一種行政執(zhí)行活動，所謂行政執(zhí)行，是指行政管理機構(gòu)在其權(quán)力和職責(zé)的范圍內(nèi)依法實施行政決策方案，以實現(xiàn)行政決策目標的過程。
建設(shè)和諧交通，要求我們加強執(zhí)行力建設(shè)。這與我們的“十不讓”準則相輔相承，相得益章，是我們力量的'源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準則，貫徹“六個新”的目標，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學(xué)習(xí)“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業(yè)務(wù)知識多么廣泛，沒有一份責(zé)任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執(zhí)行力的建設(shè)。沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)泄了氣的皮球，無力發(fā)光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標，無力拼搏于和諧交通的戰(zhàn)場。
工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構(gòu)建團結(jié)有力、無堅不摧的團隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴明的紀律來約束自己?！笆蛔尅钡臏蕜t，尤如指路明燈，為我們落實責(zé)任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執(zhí)行力提供了武器和保障。
沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，更是責(zé)任心的表現(xiàn)，無論做任何事情，都要謹記自己的責(zé)任；落實任何任務(wù)，都要對自己的行為負責(zé)，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執(zhí)行力建設(shè)中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮。可如今，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務(wù)重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執(zhí)行。拖延的背后是責(zé)任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風(fēng)采，讓我們?yōu)閾?dān)負基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準則，以“六個新”為目標，積極投身于轄區(qū)交通管理工作中，加強執(zhí)行力建設(shè)，揚青春風(fēng)采，搏交通和諧。
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、朋友們：
大家好！
很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》，希望能與大家共勉。說起執(zhí)行力，讓我想起美國作家費拉爾.凱普的《沒有任何借口》這本書?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的行為準則，它要求每個學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項上級交辦的任務(wù)，而不是把時間浪費在尋找不能完成的借口。西點的核心價值就在于此，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心，一種高度的敬業(yè)精神，一種完美的執(zhí)行力。而完美的執(zhí)行力，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的，正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實際的落腳點。哪我們怎樣去追求完美的執(zhí)行力呢？我認為，就是靠激情。
事業(yè)中，同樣需要激情。當前，彭山的發(fā)展，正處于艱難爬坡、負重前行的關(guān)鍵時刻，正處于快則進、慢則退的十字路口，要度過難關(guān)，止滑回升，要實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等各項既定目標，我們必須要擁有強大而充滿激情的執(zhí)行力。
有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。但我要說，你錯了。這里，我想起一個故事：有兩個年青人正在建筑工地上勞動，有人就問：“你們在做什么呢？”一個人答道：“我在砌磚”；而另一個人驕傲地告訴他：“我，在建一座宮殿?！?，同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)卻是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味，若干年后他仍就是個砌磚工；而第二個人，心中懷揣建造宮殿的激情，若干年后，他已成為法國赫赫有名的建筑大師。
當前，我們正處于一個激情燃燒的時代，改革的壯舉、發(fā)展的機遇，每時每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺。我們這里所說的激情，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代，國家還不允許私營企業(yè)進入汽車制造行業(yè)，但有一個年輕人卻冒著萬貫家產(chǎn)打水漂的危險，憑著對汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛，自己動手拆解、研究汽車結(jié)構(gòu)，開始了獨立研究轎車制造。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時，他鼓足勇氣說：能不能給我一個失敗的機會！這個冒著巨大風(fēng)險進行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團董事長李書福。給我一個失敗的機會！這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執(zhí)行力，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！
人是要有一點精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。
讓我們以更加振奮的精神，更加十足的干勁，更加扎實的作風(fēng)，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒！
讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中，用強大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團隊，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十七
大家好！
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說起。于是，想到網(wǎng)友天外來客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機會，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一、事無巨細，重在執(zhí)行力。
去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關(guān)系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國王沖鋒的時候戰(zhàn)馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會出大事的。我想，做的過程就是執(zhí)行力的問題了。因為執(zhí)行的過程粗糙、疏忽大意甚至不負責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。
二、團隊和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。
首先，我想說，一個優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力，來自于團隊自身不斷的尋找和改進缺陷，而不是一味盯著自己的長處、追求輝煌的業(yè)績、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長短不同的木條攢一只木桶，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位，準備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后，取長補短攢了一個木桶。我想，哪個兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。
其次，我想說，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國時，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡單，領(lǐng)導(dǎo)也是相對的，領(lǐng)導(dǎo)的上級也有領(lǐng)導(dǎo)。所以，從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對你的工作對象而言，你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當，制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如，我們的財政監(jiān)督部門每年都要清理小金庫。如果機關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當當?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫？11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的。實際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領(lǐng)導(dǎo)作為實現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策；其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的。聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志認為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個都不能少》中，女主角魏敏芝這位來自河北張家口一個偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注。那時，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運帶來怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國留學(xué)的她，正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說，如果沒有張藝謀導(dǎo)演，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個著名的實驗，三個優(yōu)秀的教師教三個都是優(yōu)秀學(xué)生的班級，一年后，三個班級在同年部各方面都領(lǐng)先。其實，教師和學(xué)生都是隨機抽取的，只是他們自己不知道罷了…可見，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機遇，樹立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬年了，與之相比，一個人的一生實在短暫，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫，在短暫的有效的工作時間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機遇更是微乎其微。所以，從這個意義上說，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環(huán)境造就人。所以，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則，你將面對生存的危機。
前年，我們局機關(guān)發(fā)了幾本書，記得有《細節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對提高個人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個人的執(zhí)行力呢？我認為：
一是要加強自身修養(yǎng)和技能。俗話說，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?，總理都愛不釋手，一個人的品德、職業(yè)道德和社會公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點和落腳點。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢，沒有或缺乏技能是無法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀初，福特公司一臺電機發(fā)生故障，行家多次“會診”均無結(jié)果。德國科學(xué)家斯坦門茨被請了來，觀察了三天，在一臺電機外客上畫一道線，告訴技術(shù)人員，將電機線圈減少16匝…費用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓；知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識、尊重自己的價值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時知道技能的重要和技能的價值?！稉肀С晒Α窌?34頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運工人經(jīng)過刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時刻用插車裝運貨物，為公司挽回了高額損失?？梢?，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個長線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強，才是解決問題的根本?！?/p>
二是要注意細節(jié)。209月，我寫了一篇文章《也談細節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說學(xué)生膽大做到了但心不細，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見，細節(jié)有時候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細節(jié)，過程就會有偏差，執(zhí)行力就會產(chǎn)生錯誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負責(zé)任的隨意性、還有動搖性、浮躁性。
沈陽行政學(xué)院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學(xué)剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結(jié)果淹死了驢…可見，一個人沒有主見，被別人的意見所左右，是動搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個高考作文題，根據(jù)漫畫作文。畫面上一個人挖井，挖了深淺不同五個坑，下面都有水，哪個也沒挖到水位，那個人的結(jié)論是，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無時不在，無事不在，無處不在。只要你有意識，就有它。()說它是書，它無形，象霧象雨又象風(fēng)。說它不是書，每個人卻每時每刻都在翻閱著。其實，你沒有必要回避它，中醫(yī)理論認為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對現(xiàn)實，巧妙化解煩惱。有一個老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個小孩子問他，晚上睡覺時候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺得不舒服，于是，剃光了胡子…其實，世上本無事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡單的問題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問題整簡單了，正確的執(zhí)行力永遠屬于智者。
“高度決定視野”。我認為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會越顯著、越輝煌！
謝謝大家！
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