通過(guò)認(rèn)真制定計(jì)劃，我們能更好地掌握自己的時(shí)間，提高時(shí)間利用效率。最后，我們還可以制定一些期望和目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估計(jì)劃的有效性和成果。這是一份經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的計(jì)劃，供大家參考和借鑒。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇一
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等協(xié)作、共同努力、盡職盡責(zé)的原則，以創(chuàng)造企業(yè)與個(gè)人最大化的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商就合作關(guān)系期間的相關(guān)事項(xiàng)做出如一約定：
一、技能與服務(wù)。
1、乙方技師必須業(yè)務(wù)過(guò)硬(語(yǔ)言交流、禮貌禮節(jié)、服務(wù)基本手法等)。
2、技師在服務(wù)的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守公司的管理要求，如有違反，后果技師自行負(fù)責(zé)。
二、管理事項(xiàng)。
1、乙方人員接受甲方的管理，對(duì)于有違反，不服從管理，因個(gè)人原因給甲方造成損失的，甲方將追究相關(guān)責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。
2、其他管理工作事務(wù)由甲方負(fù)責(zé)人協(xié)同乙方負(fù)責(zé)任具體協(xié)商解決。
3、乙方員工的薪金發(fā)放由甲方負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，不得故意拖欠.克扣技師工資。
4、甲方收取乙方協(xié)議保證金元整。協(xié)議到期如數(shù)退還，續(xù)簽再議。
5、甲方提供乙方技師待崗休息和值班的地方，使用空調(diào)按總費(fèi)用的%計(jì)算。
6、甲方必須定期發(fā)放工資，每發(fā)放一次，每月次號(hào)號(hào)為工資發(fā)放日，甲方不得以任何理由拖欠工資。
7、乙方所從事的服務(wù)項(xiàng)目提成比例按價(jià)位金額%提取，足療按元/個(gè)分成計(jì)算，刷卡消費(fèi)的項(xiàng)目在%分成的基礎(chǔ)上乘以計(jì)算。
8、乙方每位技師每月應(yīng)向公司上交元的伙食費(fèi)。
9、乙方所使用的物品、項(xiàng)目所用的材料由甲方承擔(dān)。
10、甲方負(fù)責(zé)人每日同財(cái)務(wù)人員對(duì)單一次。
三、其他事項(xiàng)。
1、乙方的著裝、必需統(tǒng)一安排(包括儀容、儀表等)。
2、由于手法、禮貌、態(tài)度不好造成顧客投訴的、技師自買(mǎi)單并加罰。
3、看錯(cuò)手牌開(kāi)錯(cuò)手牌，除賠單外并加罰。
4、沒(méi)解釋清楚服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)位者，造成顧客投訴的，技師自買(mǎi)單并加罰。
5、當(dāng)值班衛(wèi)生不合格，物品擺放不整齊，布草處理不及時(shí)，罰金元起。
6.在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，乙方(含乙方技師)的朋友、熟人在公司消費(fèi)乙方不得利用自己的便利條件為自己的朋友、熟人變通服務(wù)或減免費(fèi)用，如有此行為，甲方將乙方處元/次的罰款。
四、雙方解除協(xié)議、違約等事項(xiàng)。
1、乙方技師連續(xù)遭客人投訴，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司的服務(wù)和聲譽(yù)的，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議，同時(shí)，有權(quán)扣除乙方的保證金。
2、其他客觀情況的出現(xiàn)，需要雙方解除合同的(如不可抗情況的出現(xiàn)等)。
3、甲乙雙方在協(xié)議期內(nèi)，任何一方有單方原因違約而給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失的，由違約方承擔(dān)。
五、協(xié)議有效期。
如年月號(hào)前乙方提出辭職視為違約行為，未結(jié)工資及本合同保證金作為本合同違約金(或扣除元)。
本協(xié)議一式份，雙方代表各持有份，其他未盡事宜雙方協(xié)商后可作補(bǔ)充，補(bǔ)充協(xié)議與協(xié)議同等效力。
甲方：乙方：
簽約人：簽約人：
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇二
本人于20xx年月參加了學(xué)院技能鑒定中心組織的為期一個(gè)月的維修電工技師培訓(xùn)，并參加了鑒定考試，取得了高級(jí)維修電工技師證書(shū)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了電氣、電控設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)，電工精密儀器的使用和維護(hù)等技術(shù)。直流電路、正弦交流電路、磁場(chǎng)與電場(chǎng)關(guān)系、半導(dǎo)體二極管、三極管、基本放大電路。交流整流穩(wěn)壓濾波電路、電工儀表及測(cè)量、低壓電器，變壓器、交流異步電動(dòng)機(jī)的工作控制原理。典型生產(chǎn)機(jī)床的工作原理，電氣安全知識(shí)及規(guī)程。電氣照明及動(dòng)力線路配電安裝。各類電工儀表的使用及安裝，電動(dòng)機(jī)維修測(cè)試，時(shí)間繼電器交流接觸器，拆裝維護(hù)，電子整流，濾波穩(wěn)壓電路制作及測(cè)試。車(chē)床、磨床、銑床等機(jī)床電氣故障排除，y—正反轉(zhuǎn)，延時(shí)啟動(dòng)，延時(shí)停止及工作臺(tái)自動(dòng)往返等電氣控制線路安裝，調(diào)試。
另外還學(xué)習(xí)了三菱plc編程器的基本知識(shí)及軟件使用、基本指令的使用、開(kāi)關(guān)量的編程方法（經(jīng)驗(yàn)法、流程圖、邏輯表達(dá)式）、開(kāi)關(guān)量編程思路分析技巧、開(kāi)關(guān)量實(shí)例分析和實(shí)例操作。plc常用功能指令及特殊指令的講解、方案中功能指令的使用技巧、方案實(shí)例分析及如何實(shí)現(xiàn)方案的常用方法、模擬量閉環(huán)控制（溫度控制、壓力控制）。plc通訊的基礎(chǔ)知識(shí)及變頻參數(shù)講解；變頻器通訊實(shí)例分析、伺服驅(qū)動(dòng)器參數(shù)設(shè)置，定位控制實(shí)例分析、步進(jìn)馬達(dá)的定位控制。三菱觸摸屏的畫(huà)面制作及各功能的實(shí)現(xiàn)；維倫觸摸屏的畫(huà)面制作及各功能的實(shí)現(xiàn)、聯(lián)機(jī)調(diào)試及監(jiān)控、制作工程畫(huà)面等。
通過(guò)這次培訓(xùn)不僅讓我了解了較前沿的教學(xué)理念和教學(xué)改革的動(dòng)態(tài)，而且也學(xué)到了如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合的原理，現(xiàn)在的高職教育不能只停留在書(shū)本知識(shí)上，教師要擺脫老的傳統(tǒng)教育的思想，脫離開(kāi)書(shū)本的陰影，大膽實(shí)踐，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，這樣我們的學(xué)生才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。教師要有求真的治學(xué)態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任感，要想給學(xué)生一杯水，必須自己先裝滿一桶水，要具有豐厚的知識(shí)積累，敢于質(zhì)疑，大膽創(chuàng)新。
培訓(xùn)活動(dòng)雖然結(jié)束了，接下來(lái)我要做的是把所學(xué)到的東西大膽地應(yīng)用到電工課堂教學(xué)實(shí)踐中去，認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)反饋。培訓(xùn)是一次很好學(xué)習(xí)提高的經(jīng)歷，我很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，它留下的是我在教學(xué)事業(yè)上探索的足跡。培訓(xùn)之后我對(duì)自己提的要求是，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，并把所學(xué)的知識(shí)教會(huì)學(xué)生，及時(shí)投入到實(shí)踐中去。
今后，我會(huì)一如既往，將自己的全部心血傾注于教育事業(yè)上。我們的教學(xué)需要有“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”的境界，需要有積極的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)。我將以這次培訓(xùn)為契機(jī)，找準(zhǔn)自己前進(jìn)的標(biāo)桿，在工作中向智慧型發(fā)展，在業(yè)務(wù)上朝科研型努力。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，同學(xué)們：
大家好，我叫耿威武，現(xiàn)在邳州中專附屬幼兒園從事保育員工作。自擔(dān)任高級(jí)保育員工作以來(lái)已有5年的時(shí)間，在這5年里有歡樂(lè)也有汗水，有工作上的辛勤付出，也有也有各方面的困惑和進(jìn)步。多年的保育員經(jīng)驗(yàn)讓我深深體會(huì)到，要成為一個(gè)優(yōu)秀的保育員，必須努力做到以下幾點(diǎn)：
第一、新時(shí)代對(duì)保育教師不斷提出新要求。
這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。對(duì)于我個(gè)人，要學(xué)習(xí)的東西、知識(shí)還有很多，無(wú)論是教育還是保育，都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。平時(shí)不但要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還要把別人身上的精華吸取過(guò)來(lái)，努力做到和各位老師和諧相處，學(xué)習(xí)他們的.長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的保育水平，使自己成為一名優(yōu)秀的保育教師。
第
二、無(wú)私的“愛(ài)”是做好一位保育員的前提。
在保育工作中，我是用心詮釋著“愛(ài)”，以高尚的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心，關(guān)心對(duì)待每一個(gè)孩子，使他們健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。我認(rèn)為：自己所從事的職業(yè)，只有熱愛(ài)了，才會(huì)去追求，只有心與心的交流，才會(huì)換得家長(zhǎng)和孩子的信任。
第三，密切配合是做好家園共建的關(guān)鍵。平時(shí)，我能熱情對(duì)待每一位家長(zhǎng)，注意和家長(zhǎng)溝通。讓家長(zhǎng)正確了解幼兒保育方面的內(nèi)容，了解孩子的一日生活，并向家長(zhǎng)提供一些正確的保育方式信息，一起探討一些現(xiàn)實(shí)中的棘手問(wèn)題，建立了和諧信任的家園關(guān)系。
今天，我有幸參加了本期保育職業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，努力做到了從工作崗位到學(xué)習(xí)崗位的轉(zhuǎn)變，自始至終以高昂的學(xué)習(xí)熱情，全身心地投入到緊張的學(xué)習(xí)中去。我感覺(jué)此次培訓(xùn)時(shí)間緊、課程實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。既有理論學(xué)習(xí)，也有技術(shù)交流：既有專家授課，還有學(xué)習(xí)觀摩。我們?cè)诨?dòng)中學(xué)習(xí)，在辯論中思考，在研討中提高，使大家在緊張之余感受到了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的快樂(lè)，彼此間結(jié)下了深厚和珍貴的友誼。我主要有以下收獲：
1、增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，加強(qiáng)了自信。
通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了在學(xué)習(xí)中思考，在學(xué)習(xí)中求解，以提高學(xué)習(xí)效果，并且要把學(xué)習(xí)知識(shí)、增強(qiáng)技能作為今后事業(yè)追求的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我對(duì)所從事工作充滿信心和熱情，學(xué)習(xí)掌握了不少專業(yè)知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，提升了能力，學(xué)會(huì)了思考。
2、交流了工作經(jīng)驗(yàn)，建立了深厚的友誼。
通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)了一些老師，結(jié)交了一幫朋友，這也是我在本期培訓(xùn)中重要的收獲之一。大家在培訓(xùn)中相互介紹經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，互相學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中許多新想法和新思路悄然產(chǎn)生，真正體會(huì)到“知識(shí)就是力量”。學(xué)習(xí)中結(jié)下的珍貴友誼，為大家今后更便利和更有成效地工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我個(gè)人在這次培訓(xùn)中收獲頗豐，深深體會(huì)到學(xué)無(wú)止盡，學(xué)而不怠。既要學(xué)好理論，又要鍛煉業(yè)務(wù)，既要學(xué)好技能，還要提高素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)。要努力開(kāi)拓新視野、獲得新思想、充實(shí)新知識(shí)，不斷提高工作能力。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和危機(jī)感，要善于學(xué)、勤于學(xué)，在干中學(xué)、學(xué)中干，邊干邊學(xué)，聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)理性，敢于反思，在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)能力。
簡(jiǎn)述完畢，如有不足之處，敬請(qǐng)老師批評(píng)指正，謝謝老師！
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇四
乙方姓名：
身份證號(hào)碼：
戶籍所在地：
實(shí)際居住地(文書(shū)送達(dá)地址)：
聯(lián)系電話(手機(jī)與固定電話)：
甲乙雙方在平等友好、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，自愿簽訂本合同，并承諾將共同尊守本合同所列各條款之約定。
第一條甲方作為依法成立的勞務(wù)派遣單位，根據(jù)用工單位的用人需求依法與乙方簽訂本合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。
第二條本合同所指用工單位是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提供勞動(dòng)崗位,并與甲方建立勞務(wù)派遣服務(wù)關(guān)系的企事業(yè)單位。
第三條乙方也稱派遣員工，是經(jīng)用工單位選擇和確認(rèn)，并決定與之建立勞務(wù)派遣用工關(guān)系的具有完全民事行為能力、身體健康、無(wú)任何違法犯罪和違紀(jì)違規(guī)記錄、無(wú)不良信用記錄的法定勞動(dòng)者。(本條款亦將作為乙方在試用期內(nèi)的錄用條件)。
第四條乙方在此鄭重聲明：乙方對(duì)用工單位和甲方提供的工作條件、制定的各項(xiàng)規(guī)章制度(包括但不限于《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《員工費(fèi)用報(bào)銷制度》、《加班管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》等)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)狀況及工資福利待遇等內(nèi)容均已經(jīng)知曉，且無(wú)任何異議、歧義與誤解。同時(shí)乙方愿意承擔(dān)因執(zhí)行甲方和用工單位的規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》而產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和后果。
第五條乙方的工作地點(diǎn)、工作崗位和工作時(shí)間：
5.1在本合同有效期內(nèi)，甲方有權(quán)將乙方派往與甲方建立勞務(wù)派遣服務(wù)關(guān)系的任何用工單位，從事由用工單位安排的崗位工作。
5.2乙方知曉并同意：甲方有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要或者用工單位要求，隨時(shí)將乙方從用工單位撤回，并重新按排乙方到其他與甲方建立勞務(wù)派遣服務(wù)關(guān)系的用工單位上班，繼續(xù)履行本合同義務(wù)。
5.3乙方知曉其在用工單位的工作崗位是執(zhí)行。用工單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要隨時(shí)調(diào)整乙方的工作時(shí)間。
a、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制;b、不定時(shí)工作制;c、綜合工時(shí)制;。
5.4甲乙雙方一致確認(rèn)：在本合同履行期間乙方工作地點(diǎn)將包括但不限于甲方和用工單位的工商注冊(cè)地、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地、分公司、子公司、駐國(guó)內(nèi)其他省市或者國(guó)外的辦事處、營(yíng)業(yè)門(mén)店、營(yíng)業(yè)柜臺(tái)、臨時(shí)辦公點(diǎn)、項(xiàng)目地、合資或者合作單位所在地、關(guān)聯(lián)企業(yè)單位所在地等所有屬于甲方和用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公的地點(diǎn)。乙方在收到甲方或者用工單位通知后，如未到或者拒絕到甲方和用工單位指定地點(diǎn)上班或者參加面試的，均應(yīng)屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方可以立即解除本合同，且無(wú)需支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方在此鄭重聲明對(duì)于甲方根據(jù)本條約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨榈暮侠硇浴⒑戏ㄐ约坝行?，乙方均將無(wú)任何異議。
第六條本合同有效期限自年月日起至年月日止。
其中試用期自年月日起共計(jì)個(gè)月。
第七條：乙方承諾在本合同履行期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)以及甲方和用工單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、操作規(guī)程等，忠于職守、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派、服從甲方或者用工單位的管理與工作安排。
第八條在本合同履行期間，用工單位或者甲方若對(duì)乙方進(jìn)行崗位職責(zé)、職業(yè)道德、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)技能等培訓(xùn)的，乙方均應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺勤,否則乙方缺勤行為將被作為曠工處理。
第九條在本合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方或者用工單位的崗位職責(zé)與要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成甲方或者用工單位布置的各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)，履行勞動(dòng)的義務(wù)。
第十條乙方知曉并同意：乙方在用工單位工作期間，甲方或者用工單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工作需要，以及乙方的工作技能，業(yè)績(jī)考核、培訓(xùn)考試結(jié)果等情況，隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容及工資福利待遇。乙方應(yīng)在收到甲方或者用工單位的通知后到指定的用工單位或者工作崗位上班。如乙方在收到甲方或者用工單位通知后未到或者拒絕到新用工單位或者工作崗位上班的，均應(yīng)屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方可以立即解除本合同，且無(wú)需支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方在此鄭重聲明對(duì)于甲方根據(jù)本條約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨榈暮侠硇?、合法性及有效性，乙方均將無(wú)任何異議。
第十一條乙方的工資與待遇：
11.1乙方知曉并同意：在本合同履行期間乙方是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
a、標(biāo)準(zhǔn)工資乙方每月工資數(shù)是人民幣元(大寫(xiě))。
b、計(jì)件工資。
乙方有權(quán)在收到當(dāng)月工資后一個(gè)月內(nèi)，就當(dāng)月工資總額和明細(xì)向甲方或者用工單位提出書(shū)面異議，甲方或者用工單位應(yīng)當(dāng)在收到乙方書(shū)面異議后立即進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)確有漏發(fā)或者少發(fā)情況的，應(yīng)當(dāng)在次月支付乙方工資時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。甲方或者用工單位實(shí)際支付給乙方的工資應(yīng)不得低于本合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。乙方在病假期間和加班加點(diǎn)期間的工資計(jì)算基數(shù)均將以本條約定的每月工資數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。乙方在事假、曠工及在甲方或者用工單位的工作場(chǎng)所內(nèi)未提供任何勞動(dòng)的情況下，甲方或者用工單位均無(wú)需支付乙方任何工資。乙方每月應(yīng)得工資數(shù)不得低于本合同履行地政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
11.2乙方知曉并同意：乙方獲得工資的前提條件是乙方按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了所聘崗位規(guī)定的工作內(nèi)容或者甲方和用工單位布置的其他生產(chǎn)工作任務(wù)。乙方在事假、曠工、參與罷工、消極怠工、擅自離崗、工作時(shí)間內(nèi)從事與所聘崗位工作內(nèi)容無(wú)關(guān)活動(dòng)期間以及在甲方或者用工單位的工作場(chǎng)所內(nèi)未提供任何勞動(dòng)的情況下，甲方或者用工單位均無(wú)需支付乙方任何工資。乙方在此鄭重聲明對(duì)于甲方或者用工單位根據(jù)本條約定不予支付乙方工資行為的合理性、合法性及有效性，乙方均將無(wú)任何異議。
11.3乙方知曉并同意：乙方考勤記錄僅作為乙方進(jìn)出甲方和用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者辦公場(chǎng)所的時(shí)間記錄，將不作為用工單位或者甲方支付乙方工資的依據(jù)。若用工單位安排乙方工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間或者公休日、法定節(jié)假日加班的，乙方均應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)書(shū)面加班申請(qǐng)，并經(jīng)用工單位或者甲方的負(fù)責(zé)人(包括但不限于法定代表人、總經(jīng)理、總裁等人員)書(shū)面批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。若乙方未履行加班加點(diǎn)申請(qǐng)審批手續(xù)而擅自滯留工作場(chǎng)所或者在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間或者在公休日、法定節(jié)假日加班的，用工單位和甲方均將不予認(rèn)可乙方擅自滯留工作場(chǎng)所與加班加點(diǎn)行為的有效性，也無(wú)需向乙方支付任何加班加點(diǎn)工資。乙方對(duì)于甲方或者用工單位根據(jù)本約定不予支付乙方加班加點(diǎn)工資的合理性、合法性及有效性均將無(wú)任何異議。
第十二條乙方同意并授權(quán)甲方可以委托任何第三方機(jī)構(gòu)為乙方依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
第十三條本合同的終止與解除條件：
一、甲乙雙方一致同意，將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合法》第四十四條規(guī)定終止本合同。
二、乙方知曉并同意：乙方有下列情形之一的(其中乙方如有第(2)項(xiàng)至(24)項(xiàng)情形之一的，應(yīng)屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為)，甲方有權(quán)立即解除本合同且無(wú)需支付乙方任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另對(duì)于甲方根據(jù)本條約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨榈挠行?、合理性及合法性，乙方均將無(wú)任何異議。
違反國(guó)家法律法規(guī)的;。
違反甲方或者用工單位勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的行為;。
被公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民法院及政府行政部門(mén)等處以限制人身自由的;。
累計(jì)曠工達(dá)三天(包含三天)及以上的;。
擅自離崗或者離職的時(shí)間達(dá)五天及以上的;。
因個(gè)人原因給甲方或者用工單位造成損失達(dá)人民幣貳仟元及以上的(含貳仟元);。
被依法追究刑事責(zé)任或者行政責(zé)任;。
弄虛作假欺騙甲方與用工單位或者對(duì)甲方與用工單位隱瞞事實(shí)真相的;。
非法侵占甲方或、用工單位以及其它員工的財(cái)物的;。
未經(jīng)甲方或者用工單位的書(shū)面允許擅自將甲方或者用工單位財(cái)物帶出甲方和用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者辦公場(chǎng)所的(本條所指財(cái)物包括但不限于甲方或者用工單位的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、辦公用品、考勤卡或者考勤記錄正本和復(fù)印件、各類合同與協(xié)議書(shū)正本或者復(fù)印件等所有屬于甲方或者用工單位的財(cái)物或者資料)。
盜竊、偷竊、破壞及損毀甲方或者用工單位的財(cái)物及其他員工個(gè)人財(cái)物的;。
探聽(tīng)或者泄露其他員工工資待遇或者個(gè)人信息資料的;。
傳播、散布及制造虛假和恐怖信息;。
未經(jīng)甲方或者用工單位書(shū)面允許擅自接受媒體采訪或者在媒體上發(fā)表文章且內(nèi)容涉及甲方、用工單位及其他員工的;(本條所稱媒體是指電視、廣播、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、圖片、照片及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等)。
拒絕服從用工單位或者甲方的工作安排;。
參與或者組織其他員工進(jìn)行怠工或者罷工的;。
包庇、縱容其它員工違法違紀(jì)違規(guī)的;。
對(duì)于甲方或者用工單位的調(diào)查工作不予配合包括但不限于接到協(xié)助調(diào)查通知后，無(wú)正當(dāng)理由拒不到甲方或者用工單位處協(xié)助調(diào)查的，在調(diào)查期間提供虛假陳述、包庇其他員工違紀(jì)違法違規(guī)行為、與其他員工串通、串供妨礙甲方或者用工單位調(diào)查工作等不予配合甲方或者用工單位工作的行為。
其他屬于甲方或者用工單位規(guī)定的可以解除本合同的情況。
三、乙方若有下列情形之一的，甲方有權(quán)在提前三十日通知乙方的前提下解除本合同。
第十四條乙方知曉并同意：經(jīng)甲方、乙方及用工單位三方協(xié)商一致后，甲乙雙方可以解除本合同。
第十五條在本合同約定的試用期滿后，如乙方向甲方或者用工單位提出辭職的，均應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知用工單位與甲方，并應(yīng)與甲方和用工單位辦理離職交接手續(xù)。甲方應(yīng)當(dāng)在乙方辦理完全部離職交接手續(xù)后(包括與用工單位辦理完離職交接手續(xù))，為乙方辦理退工手續(xù)和開(kāi)具解除勞動(dòng)合同證明，支付乙方包括辭職當(dāng)月工資在內(nèi)的所有離職款項(xiàng)。若因乙方違反本條款約定給甲方和用工單位造成損失的，乙方愿意全額承擔(dān)損失賠償責(zé)任。另除了本條款約定的以書(shū)面形式解除本合同(辭職)的方式外，乙方采取的任何其他解除本合同(辭職)通知方式對(duì)于甲方和用工單位均為無(wú)效，甲方和用工單位均有權(quán)不予認(rèn)可其有效性。
第十六條乙方如單方面向用工單位提出解除或者終止勞務(wù)派遣用工關(guān)系的(即辭職)，乙方確認(rèn)其單方面與用工單位解除或者終止勞務(wù)派遣用工關(guān)系的行為，亦可作為乙方單方面解除本合同的意思表示，本合同將自乙方向用工單位提出解除或者終止用工關(guān)系(即辭職)申請(qǐng)之日起解除。乙方應(yīng)當(dāng)在向用工單位提出辭職后3日內(nèi)與用工單位和甲方辦理完全部離職交接手續(xù)，否則甲方可暫緩為乙方辦理相關(guān)離職手續(xù)、開(kāi)具解除勞動(dòng)合同證明及支付包括乙方離職當(dāng)月工資在內(nèi)的一切法定款項(xiàng)，乙方愿意承擔(dān)由此給其本人造成的一切損失和后果。
第十七條乙方知曉并同意：若甲方與用工單位終止或者解除勞務(wù)派遣服務(wù)關(guān)系，且本合同仍在有效期內(nèi)的，甲方亦可以解除本合同或者將乙方派遣到其他與甲方建立勞務(wù)派遣服務(wù)關(guān)系的用人單位繼續(xù)履行本合同。
第十八條乙方如接受過(guò)甲方或者用工單位出資培訓(xùn)等特殊福利待遇的，乙方無(wú)論因何種原因與甲方解除本合同，甲方或者用工單位均有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第十九條乙方知曉并同意：乙方在用工單位工作期間，如給用工單位或者其他員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由乙方本人承擔(dān)賠償責(zé)任，同時(shí)乙方愿意承擔(dān)因其行為造成甲方的連帶責(zé)任或者經(jīng)濟(jì)損失。
第二十條乙方應(yīng)遵守甲方與用工單位的保密規(guī)定，保守甲方與用工單位的商業(yè)秘密。乙方如有泄露甲方或者用工單位商業(yè)秘密的情況的，將被視為是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方有權(quán)立即解除本合同，且無(wú)需支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。乙方在此鄭重聲明：對(duì)于甲方根據(jù)本條約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)暮戏ㄐ浴⒂行约昂侠硇跃鶎o(wú)任何異議。如乙方的泄密行為給甲方或者用工單位造成損失的，乙方愿意承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第二十一條其他約定：
本合同正本須經(jīng)甲方蓋章與乙方簽字后有效，涂改或者非乙方本人簽字的均屬于無(wú)效行為。
乙方知曉并同意：甲方與用工單位有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和中國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，隨時(shí)對(duì)包括《員工手冊(cè)》在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改及添加，經(jīng)修訂后的《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度自正式公布之日起即對(duì)于乙方具有約束力，乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十二條特別約定。
22.1乙方確認(rèn)在簽訂本合同前，已認(rèn)真仔細(xì)地閱讀過(guò)甲方與用工單位的所有規(guī)章制度(包括但不限于甲方及用工單位的《員工手冊(cè)》、《員工加班管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《員工聘用及離職管理制度》、《員工保密制度》、《員工費(fèi)用報(bào)銷制度》、《員工薪酬管理制度》等規(guī)章制度及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》)的內(nèi)容。乙方確認(rèn)對(duì)于甲方與用工單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》中所有條款內(nèi)容均已無(wú)任何異議、歧義及誤解，乙方愿意承擔(dān)因執(zhí)行甲方或者用工單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》的規(guī)定而產(chǎn)生的一切責(zé)任與后果。
22.2乙方在簽訂本合同時(shí)已知曉甲方和用工單位包括但不限于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、社會(huì)福利、休息休假、用工單位、用工地點(diǎn)、安全生產(chǎn)及工作崗位是否存在職業(yè)危害等與本合同履行相關(guān)的一切信息。
22.3乙方在此鄭重聲明：乙方確認(rèn)在簽訂本合同前，乙方與甲方和用工單位之間已無(wú)任何勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛包括勞動(dòng)合同履行期間、解除或者終止后。乙方將自愿放棄與甲方或者用工單位就簽訂本合同前存在的任何勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛要求甲方或者用工單位承擔(dān)法律責(zé)任的權(quán)利。同時(shí)乙方也自愿放棄就甲方根據(jù)本合同約定解除勞動(dòng)合同和不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以及不予支付乙方工資的行為與甲方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛要求甲方或者用工單位承擔(dān)任何法律責(zé)任的權(quán)利。本條所稱的勞動(dòng)爭(zhēng)議將包括但不限于勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金、休息休假(含法定年休假)、工作時(shí)間、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的訂立、變更、履行、解除與終止，福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)、工傷醫(yī)療費(fèi)以及除名、辭退和辭職、離職等所有屬于《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二條規(guī)定的和國(guó)家其他法律法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)爭(zhēng)議。
22.4甲乙雙方一致確認(rèn)在本合同中所填寫(xiě)的信息內(nèi)容均真實(shí)、合法及有效。乙方知曉并同意如向甲方提供虛假或者無(wú)效信息或者隱瞞事實(shí)真相或者偽造個(gè)人信息資料的,均應(yīng)屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方可以立即解除本合同且無(wú)需支付乙方任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方確認(rèn)在本合同中填寫(xiě)的實(shí)際居住地址即為乙方在本合同履行期間唯一文書(shū)送達(dá)地址,甲方或者用工單位依該地址寄送(掛號(hào)郵寄或快遞)給乙方的任何文件資料,憑有關(guān)寄件憑證即可視為送達(dá)乙方。若乙方在本合同中所填寫(xiě)內(nèi)容發(fā)生變更(包括但不限于文書(shū)送達(dá)地址)的，乙方應(yīng)當(dāng)自發(fā)生變更之日起三日內(nèi)書(shū)面通知甲方和用工單位,否則甲方或者用工單位在未收到乙方文書(shū)送達(dá)地址變更書(shū)面通知前，仍可根據(jù)乙方在本合同中所填寫(xiě)實(shí)際居住地址寄送文書(shū)資料給乙方，憑甲方或者用工單位的郵寄或者快遞憑證即可視為已經(jīng)送達(dá)乙方，乙方理解并愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任與后果。乙方理解并同意若由于乙方本人或者乙方同住成年人或者乙方指定代收人等拒絕簽收快遞和掛號(hào)信，導(dǎo)致甲方或者用工單位寄送給乙方的文書(shū)資料未能被乙方實(shí)際接收的，該文書(shū)資料被退回之日即被視為已送達(dá)之日，乙方愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任與后果。乙方知曉并同意：在本合同履行期間，乙方若對(duì)于甲方或者用工單位出具的或者送達(dá)的包括《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》、《考核表》、《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)》、《培訓(xùn)通知書(shū)》《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《告知函》、《上班通知書(shū)》等公司文件資料拒絕簽收或者簽字的將不影響該文件資料內(nèi)容的生效，乙方愿意承擔(dān)因拒絕簽收或者簽字所產(chǎn)生的一切法律責(zé)任與后果。同時(shí)乙方拒絕簽收或者簽字的行為，將屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方有權(quán)立即解除本合同，且無(wú)需支付乙方任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另乙方對(duì)于甲方根據(jù)本條約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男袨榈挠行?、合理性及合法性，乙方均將無(wú)任何異議。
22.5乙方知曉并同意：無(wú)論乙方與甲方以何種方式解除或者終止本合同的，乙方均應(yīng)當(dāng)與甲方和用工單位辦理離職交接手續(xù)，歸還屬于甲方或者用工單位的一切財(cái)物，收回由乙方負(fù)責(zé)的客戶的全部欠款及歸還本人拖欠甲方或者用工單位的全部錢(qián)款。若乙方未辦理完全部離職交接工作和結(jié)清在職期間乙方或者所負(fù)責(zé)客戶拖欠款項(xiàng)的，乙方同意甲方和用工單位可以暫緩支付乙方包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通金和離職當(dāng)月工資在內(nèi)的所有應(yīng)付款項(xiàng)(乙方辭職的將不享有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和代通金)，直到乙方辦理完全部離職交接手續(xù)后,甲方和用工單位才將一次性補(bǔ)發(fā)相關(guān)的離職款項(xiàng)給乙方。若乙方未辦理離職交接手續(xù)的行為給甲方和用工單位造成損失的,乙方愿意承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。如造成乙方自身?yè)p失的，乙方愿意自行承擔(dān)損失。
22.6乙方知曉并同意：在乙方被用工單位退回甲方后，若本合同仍在有效期內(nèi)的，乙方應(yīng)在收到用工單位終止或者解除勞動(dòng)派遣用工關(guān)系通知后的次日起每個(gè)工作日上午九點(diǎn)整到甲方處報(bào)到上班，并服從甲方的安排。若乙方逾期未到甲方處報(bào)到上班的，應(yīng)屬于是曠工行為，甲方有權(quán)對(duì)乙方作出相應(yīng)的處理，直至解除本合同。
22.7乙方知曉并同意：乙方在被用工單位退回甲方后，如收到要求乙方到其他用工單位參加面試或者上班的通知后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)通知要求到其他用工單位參加面試或者上班，若乙方拒絕或者未到甲方安排的用工單位參加面試或者上班的，均將屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方有權(quán)立即解除本合同，且無(wú)需向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方在此鄭重聲明對(duì)于甲方跟據(jù)本合同本約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)暮戏ㄐ浴⒑侠硇约坝行?，乙方均將無(wú)任何異議。
22.8乙方知曉并同意：乙方在被用工單位退回甲方后，應(yīng)禁止擅自到其他用人單位或者自然人處上班提供勞動(dòng)。如乙方未經(jīng)甲方書(shū)面允許擅自到其他用人單位或者自然人處上班提供勞動(dòng)的，乙方在此期間發(fā)生的任何傷亡事故、職業(yè)病及疾病等均應(yīng)由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、費(fèi)用和后果，與甲方無(wú)任何關(guān)系。如乙方擅自到其他用人單位或者個(gè)人處上班提供勞動(dòng)給甲方造成損失的，乙方愿意承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)乙方擅自到其他用人單位或者自然人處上班提供勞動(dòng)的行為，應(yīng)屬于是嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方有權(quán)立即解除本合同，且無(wú)需向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方在此鄭重聲明對(duì)于甲方跟據(jù)本合同本約定解除本合同和不予支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)暮戏ㄐ?、合理性及有效性，乙方均將無(wú)任何異議。
22.9在本合同履行期間，乙方若因與用工單位或者甲方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議而提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)或者訴訟的，在勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院案件審理期間，用工單位有權(quán)立即終止或者解除勞務(wù)派遣用工關(guān)系，并將乙方退回至甲方。
22.10乙方知曉并同意：用工單位有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，為了保證乙方的合法權(quán)利委托其他單位或者甲方為乙方依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。乙方確認(rèn)與受用工單位委托為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)金的其他繳費(fèi)單位之間不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。
22.11乙方確認(rèn)在簽訂本合同時(shí)，乙方書(shū)寫(xiě)內(nèi)容和簽字的筆跡，將作為乙方在本合同履行期間，所有文件和材料上乙方的筆跡樣本。乙方知曉并同意，凡是任何與乙方筆跡樣本不一致的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容和簽字，應(yīng)屬于是偽造乙方筆跡的行為，其所書(shū)寫(xiě)內(nèi)容和簽字也均非乙方真實(shí)意思的表示，應(yīng)當(dāng)屬于無(wú)效行為，對(duì)甲方和用工單位均將不具備任何約束力。同時(shí)乙方愿意承擔(dān)由此給其本人造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律后果。
22.12乙方確認(rèn)已經(jīng)知曉甲方與用工單位簽訂的《派遣服務(wù)協(xié)議書(shū)》的全部條款內(nèi)容。且對(duì)于《派遣服務(wù)協(xié)議書(shū)》中涉及到乙方利益的條款內(nèi)容均已無(wú)任何異議、歧義及誤解。
22.13乙方知曉并同意：在本合同履行期間，如乙方需請(qǐng)病假的，應(yīng)當(dāng)自就診之日起三個(gè)工作日內(nèi)向甲方或者用工單位提交本合同履行地省、市二級(jí)以上公立醫(yī)院(不包括社區(qū)衛(wèi)生中心、解放軍部隊(duì)醫(yī)院、武警醫(yī)院、縣醫(yī)院等)出具的合法有效的病假證明單、病歷卡、醫(yī)療費(fèi)結(jié)算單(發(fā)票)等就診記錄和憑證原件及復(fù)印件，并經(jīng)甲方或者用工單位核實(shí)和書(shū)面批準(zhǔn)后，乙方方可休病假。乙方如未履行或者拒絕履行本條約定的請(qǐng)病假審批程序以及未在本條約定時(shí)間內(nèi)提供或者拒絕提供本條約定之全部材料的，乙方擅自休假行為將被作為曠工處理，甲方與用工單位均將無(wú)需支付乙方在曠工期間的任何工資，并可根據(jù)本合同約定對(duì)乙方作出相應(yīng)處理，直至解除本合同。
在本合同履行期間，如乙方需請(qǐng)事假的，應(yīng)當(dāng)提前五個(gè)工作日以書(shū)面形式向甲方或者用工單位提出，并經(jīng)甲方或者用工單位負(fù)責(zé)人(包括法定代表人、總經(jīng)理、總裁等)書(shū)面批準(zhǔn)后，方可休事假，乙方若未經(jīng)甲方或者用工單位負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)而擅自離崗或者休事假的，均應(yīng)屬于是曠工行為，甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定對(duì)乙方作出相應(yīng)處理，直至解除本合同。
22.14乙方知曉并同意：甲方或者用工單位有權(quán)對(duì)于乙方在本合同履行期間發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)違章行為給予經(jīng)濟(jì)性處罰，但是經(jīng)濟(jì)性處罰后乙方的實(shí)發(fā)工資數(shù)不得低于本合同履行地政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條除本合同約定以外，任何一方如需對(duì)本合同條款做修改的，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后以書(shū)面形式確定。
第二十四條甲乙雙方一致確認(rèn)：本合同所有條款內(nèi)容均為雙方真實(shí)意思的表示。雙方在簽訂本合同時(shí)，不存在任何受到對(duì)方欺詐、脅迫或者乘人之危等違法違規(guī)和違背自己意思的情況。
第二十五條乙方知曉并同意：在本合同履行期間如甲方或者用工單位單方面對(duì)乙方包括工資、福利待遇、工作崗位、工作地點(diǎn)等本合同約定的內(nèi)容進(jìn)行變更的，乙方有權(quán)在甲方或者用工單位做出單方面變更本合同約定的內(nèi)容行為之日起一個(gè)月日內(nèi)，就甲方或者用工單位單方面變更本合同約定內(nèi)容的行為提出書(shū)面異議。如乙方未在本條約定時(shí)間內(nèi)就甲方或者用工單位單方面變更本合同約定內(nèi)容的行為提出書(shū)面異議的，且甲方或者用工單位已經(jīng)根據(jù)變更后的內(nèi)容開(kāi)始實(shí)際履行的，即將默認(rèn)為乙方對(duì)于甲方或者用工單位單方面變更本合同約定內(nèi)容的行為已無(wú)任何異議的意思表示。
第二十六條乙方在此鄭重聲明：乙方在簽訂本合同時(shí)已認(rèn)真仔細(xì)地閱讀過(guò)本合同全部條款內(nèi)容，并完全理解本合同條款內(nèi)容的法律含義，對(duì)本合同條款內(nèi)容均已無(wú)任何異議、誤解及歧義，并愿意承擔(dān)因簽訂和履行本合同所產(chǎn)生的一切法律責(zé)任與后果。
第二十七條甲乙雙方如因履行、終止或者解除本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)先友好協(xié)商解決，雙方經(jīng)協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致的，均有權(quán)向有管轄權(quán)的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁委員會(huì)(院)提起勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)或者人民法院提起訴訟。
第二十八條本合同未盡事宜，將根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章執(zhí)行。若法律法規(guī)無(wú)相關(guān)規(guī)定的，甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為本合同附件，合同附件與本合同具有同等的法律效力。如本合同與國(guó)家法律法規(guī)、行政規(guī)章相悖的，則應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)和行政規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十九條本合同正本一式貳份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第三十條甲乙雙方一致確認(rèn)，本合同簽訂時(shí)間為：年月日。
第三十一條甲乙雙方一致確認(rèn)，本合同將自乙方到甲方或者用工單位報(bào)到上班之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方簽字(正楷)：
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇五
2.3、管理人員及職責(zé)
三、服務(wù)
3.1、服務(wù)特色
3.2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
四、市場(chǎng)分析
4.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
4.2、市場(chǎng)定位
1、目標(biāo)市場(chǎng)定位
2、目標(biāo)消費(fèi)群定位
4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生規(guī)劃
4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析
五、市場(chǎng)營(yíng)銷
5.1、營(yíng)銷策略
5.2、營(yíng)銷手段
5.3、目標(biāo)人群
5.4、價(jià)格定位
六、人力資源管理
6.1、教師的招聘
6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理
6.3、對(duì)學(xué)生的管理
第一部分執(zhí)行總結(jié)
人才，將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，隨著兩會(huì)的召開(kāi)和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，教育越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以補(bǔ)習(xí)為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門(mén)檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開(kāi)設(shè)補(bǔ)習(xí)課程的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的人群。
企業(yè)簡(jiǎn)介
1．公司名稱：主沉浮文化傳播有限責(zé)任公司
2．公司地址：
3．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
4．注冊(cè)資金：3萬(wàn)元
5. 公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌
6. 企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長(zhǎng)沙為母公司，對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。
市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)
1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高
2、在校大學(xué)生教學(xué)
3、南寧有足夠的消費(fèi)群
4、本地還沒(méi)有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
5、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度
6、兩會(huì)的召開(kāi)，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的重視，可以
得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助
營(yíng)銷策略
機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。
競(jìng)爭(zhēng)分析
在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。
采購(gòu)管理
采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢(shì)如下：
1. 熟悉的學(xué)習(xí)環(huán)境 2.優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍 3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)制
4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購(gòu)管理機(jī)制
投資與回報(bào)
將它定位為母公司，開(kāi)始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué)，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。
我們的社會(huì)效應(yīng)
1.有利于加強(qiáng)學(xué)生的文化知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對(duì)接下來(lái)要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，并且提前掌握，使得學(xué)員們?cè)谛蓍e的同時(shí)一樣有所學(xué)，有所成。
2．有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題。我們的師資力量首選為當(dāng)代大學(xué)生，因?yàn)檫@些人，有著豐富的親身考試和復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并且與學(xué)員的年齡相仿，形成一種無(wú)距離教學(xué)模式，使得學(xué)員們?cè)趷?ài)學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。
3.有助于教育和諧。本公司以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，因?yàn)槲覀兊膸熧Y團(tuán)隊(duì)屬于在校大學(xué)生，成本較低，所以，我們的收費(fèi)相當(dāng)合理，這樣，補(bǔ)習(xí)就不再是富人的專有權(quán)利，中產(chǎn)階級(jí)甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的補(bǔ)習(xí)班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。
第二部分 公司概述
2.1企業(yè)的文化
企業(yè)使命：教育公平，和諧社會(huì)
公司信條：更高追求，更高理想
公司精神：自強(qiáng)、拼搏、發(fā)展、通達(dá)
服務(wù)理念：用我質(zhì)量與真誠(chéng) 換您進(jìn)步與舒心
經(jīng)營(yíng)理念：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)品牌
2.2公司的組織結(jié)構(gòu)
公司成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇六
造物主為萬(wàn)物準(zhǔn)備了一個(gè)生存環(huán)境，所以我們可以赤手空拳出生。當(dāng)今社會(huì)，生存和挑戰(zhàn)并存。我覺(jué)得作為當(dāng)代大學(xué)生，應(yīng)該有憂患意識(shí)；你可以提前感受到在社會(huì)上可能遇到的一些困難和挑戰(zhàn)，讓自己的生活有一些壓力，讓自己更容易進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的理念是基于學(xué)校的指導(dǎo)和學(xué)校的有形無(wú)形資源。中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的建立，為我們提供了創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，是一切創(chuàng)業(yè)理想的基石。
1.創(chuàng)新素質(zhì)教育基地具有無(wú)形的品牌效應(yīng)；
2.學(xué)校提供有形的場(chǎng)地；
學(xué)校學(xué)生人數(shù)多，相對(duì)集中，其他地方很難做到；
學(xué)校老師和領(lǐng)導(dǎo)的支持和引導(dǎo)，讓我們更加自信；
創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的領(lǐng)導(dǎo)愿意給予一定的資金投入；
每一屆都有新生入學(xué)，是不間斷的資源優(yōu)勢(shì)；
認(rèn)識(shí)一些搞藝術(shù)的老師，也請(qǐng)了一批教樂(lè)器的兼職老師；
達(dá)雅音樂(lè)學(xué)校、節(jié)奏音樂(lè)學(xué)校愿意提供教學(xué)指導(dǎo)和師資；
我相信我可以組織一個(gè)和諧活躍的器樂(lè)理事會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)招生和宣傳。
打造一個(gè)品牌，獲得社會(huì)信譽(yù)不是一天的事；
學(xué)校的大力支持；
學(xué)生感興趣，只要宣傳力度大，收費(fèi)合理，應(yīng)該有很多學(xué)生愿意學(xué)；
老師有一定的保障。
第三，推論:
通過(guò)以上三個(gè)方面的分析，希望建立一個(gè)收費(fèi)較低的流行樂(lè)器輔導(dǎo)班，旨在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)的興趣，豐富校園文化生活。
時(shí)間(20xx年11月-20xx年1月)
制作200份問(wèn)卷，打印出來(lái)；
組織人員進(jìn)行調(diào)查；
對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)；
分析總結(jié)市場(chǎng)前景。
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有相當(dāng)一部分學(xué)生想學(xué)樂(lè)器，但是很多人愿意支付非常低的學(xué)費(fèi)，也就是說(shuō)有一部分學(xué)生一個(gè)月只想出去30元學(xué)一件樂(lè)器，有10%的人認(rèn)為只要價(jià)格合理就可以接受，但是要求老師有一定水平。
1 .經(jīng)濟(jì)預(yù)算招生費(fèi)
宣傳費(fèi)是三個(gè)彩色噴劑和一張照片
1000份傳單
樂(lè)器音樂(lè)會(huì)彩噴
1000個(gè)樂(lè)器音樂(lè)會(huì)節(jié)目
老師上課費(fèi)用——一節(jié)課100元
請(qǐng)老師、印刷、制作彩色噴劑的費(fèi)用
2場(chǎng)地成本預(yù)算
3收取學(xué)費(fèi)預(yù)算
4利潤(rùn)預(yù)算
可以成立樂(lè)器培訓(xùn)中心。如果激發(fā)學(xué)生的積極性，就會(huì)有越來(lái)越多的人去學(xué)習(xí)。
中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地的創(chuàng)建，是為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，讓學(xué)生做自己想做的事，做真正可行的事。在這種情況下，我們得知學(xué)校愿意為學(xué)生提供這樣的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們的樂(lè)器培訓(xùn)協(xié)會(huì)決定策劃一個(gè)類似“創(chuàng)新素質(zhì)教育基地樂(lè)器培訓(xùn)中心”的項(xiàng)目。詳情如下:
目的:規(guī)劃樂(lè)器培訓(xùn)中心的目的是培養(yǎng)我們學(xué)生的實(shí)踐能力，體驗(yàn)理論與實(shí)際工作之間的差距。通過(guò)實(shí)踐，我們可以不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高進(jìn)入俱樂(lè)部后的一代能力，加強(qiáng)學(xué)生之間的分工合作能力，使我們的大學(xué)生活更加充實(shí)和生動(dòng)。我們不僅可以學(xué)好書(shū)中的東西，而且可以在實(shí)際工作中使用它們。豐富校園文化生活可以讓學(xué)生在緊張的學(xué)習(xí)后放松下來(lái)，可以加強(qiáng)工科學(xué)生的藝術(shù)涵養(yǎng)，讓大學(xué)校園成為培養(yǎng)復(fù)合型人才的搖籃，讓一部分因?yàn)楦鞣N原因而未能對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生依戀的學(xué)生真正體驗(yàn)到藝術(shù)的魅力和音樂(lè)的靈魂。
組織:樂(lè)器培訓(xùn)中心由學(xué)生組織策劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問(wèn)，引導(dǎo)組織向健康積極的方向發(fā)展。組織成員主要由器樂(lè)協(xié)會(huì)組成，聘請(qǐng)樂(lè)器專業(yè)教師，支付工資，進(jìn)行統(tǒng)一管理，收取少量培訓(xùn)學(xué)生的費(fèi)用。
合作模式:樂(lè)器培訓(xùn)協(xié)會(huì)以與外界合作的形式建立樂(lè)器培訓(xùn)中心。樂(lè)器培訓(xùn)協(xié)會(huì)(甲方)提供教學(xué)場(chǎng)地，負(fù)責(zé)校園管理和組織。主辦單位(乙方)組織一批教學(xué)骨干教師，提供數(shù)名教師。
教學(xué)和學(xué)生練習(xí)用的昂貴樂(lè)器。
模式:根據(jù)具體招生人數(shù)，具體規(guī)模需要進(jìn)一步調(diào)查統(tǒng)計(jì)。只要學(xué)校場(chǎng)地允許，培訓(xùn)規(guī)?？梢赃m當(dāng)擴(kuò)大，但這是在不影響學(xué)校正常教學(xué)和學(xué)生正常學(xué)習(xí)生活的前提下。
前景預(yù)測(cè):經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，樂(lè)器培訓(xùn)有很大的生存空間。我們學(xué)校沒(méi)有正規(guī)全面的樂(lè)器培訓(xùn)班。很多學(xué)生坐長(zhǎng)途汽車(chē)去外面學(xué)樂(lè)器。一些因?yàn)閷W(xué)費(fèi)較高而學(xué)不進(jìn)去的學(xué)生，一批學(xué)生想學(xué)，但由于種種原因，無(wú)法獲得，這也成為他們的遺憾。而且每年開(kāi)學(xué)后都會(huì)有新同學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)，前景看好。以后學(xué)校開(kāi)設(shè)音樂(lè)專業(yè)后，我們不會(huì)影響學(xué)校的教學(xué)秩序。培訓(xùn)中心只招收非專業(yè)的業(yè)余樂(lè)器學(xué)生，使得學(xué)校的藝術(shù)氛圍更加濃厚。
培訓(xùn)時(shí)間:安排在學(xué)生周末和暑假前的某個(gè)時(shí)間，培訓(xùn)班每期招生一次，每次培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，這樣在考試前期也可以停止培訓(xùn)，不影響學(xué)生考試。
培訓(xùn)內(nèi)容:吉他、揚(yáng)琴、架子鼓、電子琴、小提琴、長(zhǎng)笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。
老師:我們聘請(qǐng)了幾位知名的樂(lè)器專家?，F(xiàn)在我們邀請(qǐng)了著名的揚(yáng)琴家程鵬在我們的培訓(xùn)中心授課，還有一些專業(yè)的老師負(fù)責(zé)他們的工作。我們還定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名教授來(lái)我校講課，可以加強(qiáng)與外界的交流，開(kāi)闊學(xué)生的視野。我們中南大學(xué)的音樂(lè)教授只要有時(shí)間和機(jī)會(huì)都會(huì)請(qǐng)他們給培訓(xùn)中心做一些相關(guān)的講座。
管理:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，樂(lè)器培訓(xùn)協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理培訓(xùn)中心。乙方和樂(lè)器協(xié)會(huì)共同制定培訓(xùn)制度和具體合作合同。
希望學(xué)校能批準(zhǔn)成立“中南大學(xué)創(chuàng)新素質(zhì)教育基地樂(lè)器培訓(xùn)中心”，給予精神鼓勵(lì)和支持，讓我們的學(xué)生開(kāi)拓新的視野，鍛煉組織管理能力，學(xué)會(huì)使用，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
聲明人:聶麒麟學(xué)校印章:
時(shí)間:20xx年11月20日簽字:
1 .成立創(chuàng)新素質(zhì)教育基地器樂(lè)理事會(huì)
總統(tǒng)
副總統(tǒng)
招生官(4名系員)
宣傳干事(4名部長(zhǎng))
2起草與節(jié)奏音樂(lè)的合作協(xié)議
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇七
透過(guò)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。
全員參加，分階段、分層次的實(shí)施。
1、入職培訓(xùn)：對(duì)200×年新進(jìn)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，物業(yè)基本狀況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。
2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部門(mén)、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。
3、在崗培訓(xùn)：針對(duì)不一樣對(duì)象，又針對(duì)地開(kāi)展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。
培訓(xùn)方法：集中授課，公開(kāi)討論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。
考核方法：口試/以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)資料的掌握程度；
筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)資料的理解潛力和培訓(xùn)效果。
抽查/工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)資料的理解程度。
一公共課程培訓(xùn)
了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。
二崗位課程培訓(xùn)
熟悉個(gè)崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好各自工作。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇八
甲方（單位）名稱：
法定代表人：
單位地址：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
組織機(jī)構(gòu)代碼：
乙方（勞動(dòng)者）姓名：
性別：
身份證號(hào)碼：
聯(lián)系電話：
家庭住址：
郵政編碼：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，甲方因經(jīng)營(yíng)需要與乙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，一致同意簽訂（續(xù)訂）如下條款，用書(shū)面勞動(dòng)合同形式確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、勞動(dòng)合同期限。
本合同期限為固定期限，自年月日起至年月日止，為期年，其中試用期個(gè)月。
合同期滿，合同終止。如甲方經(jīng)營(yíng)正常，雙方都能認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)。
二、工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)。
1、乙方同意按甲方工作需要，安排在崗位工作。
工作地點(diǎn)：
方因經(jīng)營(yíng)變化需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整乙方的工作崗位或工作任務(wù)。
2、乙方在甲方工作期間，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽訂《崗位（職責(zé)）責(zé)任書(shū)》和《員工管理制度》、《員工管理手冊(cè)》作為《勞動(dòng)合同書(shū)》的附件。
三、工作時(shí)間和休息休假。
2、根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工作制——8小時(shí)工作制（不包括膳食時(shí)間）；
3、除《勞動(dòng)法》規(guī)定不受限制的情形外，甲方因經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與乙方協(xié)商，可安排乙方加班加點(diǎn)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)休。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方按本單位崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，用貨幣形式于每月日支付給乙方上月工資報(bào)酬。
2、乙方在甲方工作期間的基本薪酬為元/月。甲方依法為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中依法應(yīng)當(dāng)由乙方繳納的部分，由甲方從工資報(bào)酬中代扣代繳。
五、用工約定。
1、簽定勞動(dòng)合同協(xié)議后，在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的，甲方可依法立即解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系（員工工資按實(shí)際工作日計(jì)酬：實(shí)際薪酬/月出勤天數(shù)=實(shí)際工作日薪酬，每月4天有薪假期。）。
2、勞動(dòng)協(xié)議期內(nèi)，乙方要求辭職，須提30日以書(shū)面形式通知甲方，試用期內(nèi)提出辭職，須提前3日以書(shū)面形式通知甲方，以最高領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間為準(zhǔn)；（勞動(dòng)合同法第37條）。
3、乙方在甲方工作期間，甲方提供兩套工衣給予乙方，如乙方在甲方工作未滿六個(gè)月因離職（辭職、辭退、除名等），甲方按購(gòu)買(mǎi)工衣單價(jià)從乙方工資中予以扣除。工作滿六個(gè)月以上離職者（辭職、辭退、除名等），甲方按一定的工衣折舊扣除費(fèi)用。
六、勞動(dòng)紀(jì)律。
乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及地方法規(guī)、規(guī)章、政策，遵守甲方依法制定的"規(guī)章管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止。
（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除。
（二）甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：
1、未按照勞動(dòng)合同的約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
3、以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使乙方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。
（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的；
3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方造成重大損害的；
5、乙方以欺詐等手段致使甲方簽訂或變更的勞動(dòng)合同無(wú)效的；
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
（四）乙方有下列情形之一的，甲方應(yīng)提前15日以書(shū)面形式通知乙方，可以解除勞動(dòng)合同：
2、試用期后乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
（五）甲方因下列情形之一，提前15天向全體職工說(shuō)明情況，可以裁減人員，解除勞動(dòng)合同：
1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
4、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
（六）有下列情形之一的，本勞動(dòng)合同終止：
1、勞動(dòng)合同期滿的；
2、乙方開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；
3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
4、甲方被依法宣告破產(chǎn)的；
5、甲方被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
八、雙方協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。
應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。在雙方解除或者終止勞動(dòng)合同后，乙方不得到與甲方經(jīng)營(yíng)同類行業(yè)、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類行業(yè)。競(jìng)業(yè)限制的范圍為洗浴行業(yè)，期限為離職1年內(nèi)；地域?yàn)閤x地區(qū)。
九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
勞動(dòng)合同依法訂立后，即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行。如果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決，也可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟。任何一方違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
甲方（單位）蓋章：乙方（勞動(dòng)者）簽字：
法人代表（或委托人）簽字：
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇九
1、消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。
3、強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對(duì)象
集團(tuán)公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式
由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、oa辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
集團(tuán)會(huì)議室。
需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)文化
2、員工手冊(cè)
3、 oa辦公平臺(tái)使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、oa平臺(tái)使用說(shuō)明。
七、培訓(xùn)實(shí)施
1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；
2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；
3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；
4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；
5、培訓(xùn)評(píng)估與考核
八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)
1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。
2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十
活動(dòng)形式：藝術(shù)特長(zhǎng)培訓(xùn)班。
活動(dòng)場(chǎng)所：xx師范大學(xué)。
活動(dòng)時(shí)間：初步定于周末。
1、培訓(xùn)班主要是給熱愛(ài)藝術(shù)的中小學(xué)生提供一個(gè)安全、可靠、全面的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
2、本培訓(xùn)班依托曲師大美術(shù)學(xué)院和音樂(lè)學(xué)院的強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，本著為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，為在校大學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì)。
一方面為熱愛(ài)藝術(shù)的中小學(xué)生提供一個(gè)理想可靠的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，培養(yǎng)他們的藝術(shù)特長(zhǎng)。
另一方面利用青春創(chuàng)業(yè)社這個(gè)平臺(tái)，為在校的大學(xué)生提供一個(gè)教學(xué)實(shí)踐的平臺(tái)，利用他們的專業(yè)特長(zhǎng)給孩子授課，同時(shí)獲得一定的報(bào)酬。
1.充分落實(shí)創(chuàng)業(yè)社的宗旨，本著為同學(xué)們服務(wù)的原則，利用在校大學(xué)生的課余時(shí)間，實(shí)現(xiàn)能力和報(bào)酬的雙豐收。
2.該活動(dòng)由青春創(chuàng)業(yè)社舉辦，可以很好的鍛煉我們創(chuàng)業(yè)社人員的組織能力與應(yīng)變能力，提高人員的綜合素質(zhì)。
在舉辦活動(dòng)的同時(shí)會(huì)很大程度上提高青春創(chuàng)業(yè)社的公眾認(rèn)可度和知名度，從而為創(chuàng)業(yè)社爭(zhēng)得較高的榮信譽(yù)。
3.作為創(chuàng)業(yè)社一次新的項(xiàng)目的嘗試，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，為以后創(chuàng)業(yè)社項(xiàng)目的開(kāi)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身的不足。
培訓(xùn)班本學(xué)期計(jì)劃開(kāi)展六期，每一期確定一個(gè)主題。
主題含書(shū)法，素描、水粉、聲樂(lè)、器樂(lè)，舞蹈等。
具體安排：每位助教負(fù)責(zé)5x7名會(huì)員，教授其基礎(chǔ)知識(shí)、指點(diǎn)錯(cuò)誤、答疑等。
每次根據(jù)來(lái)的人數(shù)，安排助教的人數(shù)。
授課時(shí)間：上午8：00——11：00；下午3：00——5：00。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該低于市場(chǎng)價(jià)，初步定于每小時(shí)25元，可根據(jù)行情商議另行調(diào)整。
（1）做好宣傳工作和準(zhǔn)備工作。
（2）人力資源、主教和助教屆時(shí)務(wù)必到位。
（3）邀請(qǐng)老師做講座時(shí)，提前制作邀請(qǐng)函，提前預(yù)約并確認(rèn)時(shí)間。
（4）主持人提前做好準(zhǔn)備。
書(shū)畫(huà)用品會(huì)員自帶。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十一
針對(duì)職員適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)職員素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司職員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的`業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
5、加強(qiáng)公司職員的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職員隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
（二）中層管理干部。
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給職員帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ穆殕T，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
（三）專業(yè)技術(shù)人員。
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)。
1、新工入廠培訓(xùn)。
20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘職員進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新職員合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)。
20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。
20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的職員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)職員自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（五）開(kāi)展學(xué)歷教育。
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司職員進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動(dòng)職員自學(xué)用心性。為職員自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙職員報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)職員整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。
（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新職員和在職職員輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，職員培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立職員培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)職員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
（七）公司辦班培訓(xùn)及職員外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙職員提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高職員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視職員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升職員隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高職員參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)職員教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職員隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的職員難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于職員透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十二
2、使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。
3、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。
公司所有在職員工。
天山科技工業(yè)園6號(hào)樓301室。
包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
在崗培訓(xùn)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
《員工手冊(cè)》、《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。
1、企業(yè)概況的了解。
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范；
5、了解公司的考勤制度，例，如何請(qǐng)假等；
6、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、績(jī)效考核制度；
8、勞動(dòng)合同、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等；
培訓(xùn)期間考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
行政部與員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1、根據(jù)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計(jì)劃》公布的培訓(xùn)項(xiàng)目。
2、部門(mén)經(jīng)理審核，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核。
3、根據(jù)《員工培訓(xùn)計(jì)劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。
4、將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。
5、行政部門(mén)對(duì)此次培訓(xùn)計(jì)劃做出考核和評(píng)估（以試卷形式進(jìn)行考試）。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十三
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來(lái)3-5年的`發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
(一) 培訓(xùn)公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 培訓(xùn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三) 培訓(xùn)公司產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
(一) 行業(yè)情況
培訓(xùn)公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對(duì)培訓(xùn)公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)
(五) 市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)
(一) 培訓(xùn)公司目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二) 培訓(xùn)公司客戶行為分析
(三) 培訓(xùn)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 培訓(xùn)公司服務(wù)質(zhì)量控制
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3-5年培訓(xùn)公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年培訓(xùn)公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年損益表
(一) 融資方式
(二) 資金用途
(三) 退出方式
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十四
針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；此時(shí)一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。此時(shí)透過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，此時(shí)年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)就是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，此時(shí)使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，此時(shí)扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
開(kāi)展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一就是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二就是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三就是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一就是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二就是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三就是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
培訓(xùn)就是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)就是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總就是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)就是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十五
為學(xué)校辦學(xué)提供完善的后勤服務(wù)保障是全體后勤人的使命和職責(zé)。后勤員工是不上講臺(tái)的教師，時(shí)時(shí)刻刻的影響著我們的孩子。為了更好的提升后勤"服務(wù)學(xué)校中心工作，服務(wù)廣大師生"的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步提高后勤員工整體素質(zhì)，充分挖掘后勤員工潛力，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，順利完成學(xué)校主要要工作任務(wù)，特制定后勤員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓后勤員工牢記“兩服務(wù)”宗旨，做到以文明細(xì)致的言行影響人，以文明細(xì)致的服務(wù)塑造人，真誠(chéng)、真心、自覺(jué)地做好服務(wù)工作。
堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以建設(shè)有特色的居峪小學(xué)后勤服務(wù)保障體系為契機(jī)，以提高人員素質(zhì)為根本，以學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度為組織保證，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和學(xué)校工作目標(biāo)為主題，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。
為了更好的提升后勤"服務(wù)學(xué)校中心工作，服務(wù)廣大師生"的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步提高后勤員工整體素質(zhì)，充分挖掘后勤員工潛力，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，順利完成學(xué)校主要要工作任務(wù)，特制定暑期后勤培訓(xùn)計(jì)劃，讓后勤員工牢記"兩服務(wù)"宗旨，做到以文明細(xì)致的言行影響人，以文明細(xì)致的服務(wù)塑造人，真誠(chéng)、真心、自覺(jué)地做好服務(wù)工作。
（1）注重自我學(xué)習(xí)，提高人文素養(yǎng)。
1、讀書(shū)：后勤人員每人閱讀一本能對(duì)本職工作帶來(lái)啟發(fā)、提高人文素養(yǎng)方面的書(shū)籍。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，促進(jìn)本職工作。并寫(xiě)一篇推薦此書(shū)的文字稿。
3、參與組室交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使后勤服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。
（2）專題培訓(xùn)：
4、以“服務(wù)”與“優(yōu)質(zhì)”的理念完善后勤管理，“以主動(dòng)服務(wù)，先行服務(wù)”為課題，深入開(kāi)展探討和研究，力爭(zhēng)后勤服務(wù)上一個(gè)臺(tái)階。
5、從工作實(shí)際出發(fā)，不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，積極主動(dòng)為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行后勤各項(xiàng)管理制度，在聽(tīng)取教師對(duì)后勤管理的合理化建議的基礎(chǔ)上給予改進(jìn)和落實(shí)。
7、以建立學(xué)校后勤服務(wù)保障體系為思考，如何主動(dòng)搞好本職工作。
8、以平安校園為課題，探討如何加強(qiáng)校園安全工作，建設(shè)好和諧校園。
1、做好新學(xué)期開(kāi)學(xué)的后勤保障工作。
2、食堂所有人員積極參加食品監(jiān)督所的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，了解法律法規(guī)，食品衛(wèi)生管理，食品加工操作，常見(jiàn)的食品污染防控等知識(shí)；并就學(xué)校的食品安全管理、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、從業(yè)人員管理以及食品的采購(gòu)、儲(chǔ)存加工、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，考核合格才能上崗操作。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十六
1、主要股東：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2、團(tuán)隊(duì)介紹：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3、組織結(jié)構(gòu)：
4、員工情況：
（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。
（三）外部公共關(guān)系：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
（四）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
（一）培訓(xùn)公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
（二）培訓(xùn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
（三）培訓(xùn)公司產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
（五）市場(chǎng)規(guī)劃：公司未來(lái)3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）。
（一）培訓(xùn)公司目標(biāo)市場(chǎng)分析。
（二）培訓(xùn)公司客戶行為分析。
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
（四）培訓(xùn)公司服務(wù)質(zhì)量控制。
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3—5年培訓(xùn)公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來(lái)3—5年培訓(xùn)公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來(lái)3—5年損益表。
（一）融資方式。
（二）資金用途。
（三）退出方式。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十七
為提高公司在職服務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)，現(xiàn)制定《餐廳服務(wù)員》崗位培訓(xùn)計(jì)劃：
根據(jù)公司對(duì)餐廳服務(wù)員的工作要求，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)優(yōu)秀的服務(wù)人員，使培訓(xùn)過(guò)的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)操作技能。
公司各店在職服務(wù)人員。
半脫產(chǎn)，分期分批學(xué)習(xí)。
崗位培訓(xùn)課程設(shè)置采用能力模塊組合，共設(shè)置公司管理項(xiàng)目、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能、酒水服務(wù)、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個(gè)培訓(xùn)模塊。
公司員工手冊(cè)。
餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)。
餐飲服務(wù)基本技能。
酒水服務(wù)。
上菜及分菜。
撤換餐用具。
餐廳服務(wù)基本程序。
1、公司管理項(xiàng)目。
任務(wù)。
1.1講究職業(yè)道德。
（1）遵紀(jì)守法。
—了解和遵守公民的職責(zé)和義務(wù)，文明執(zhí)業(yè)—了解國(guó)家提倡的“五愛(ài)”內(nèi)容。
（2）敬業(yè)精神。
（3）從業(yè)原則。
—自尊、自愛(ài)、自信、自立、自強(qiáng)。
1.2公司員工手冊(cè)。
1.3公司管理制度。
2、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)。
任務(wù)。
2.1職業(yè)道德及崗位職責(zé)。
—餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德。
—迎賓員、看臺(tái)員和傳菜員的崗位職責(zé)。
2.2顧客的飲食習(xí)慣與就餐心理。
—我國(guó)各地區(qū)的飲食習(xí)慣。
—少數(shù)民族的飲食習(xí)慣。
—?dú)W美亞洲人們的飲食習(xí)慣。
—賓客的就餐心理。
2.3飲食衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)。
—公共飲食行業(yè)特點(diǎn)。
—公共飲食行業(yè)的衛(wèi)生管理。
—服務(wù)員個(gè)人衛(wèi)生要求。
—餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求。
—預(yù)防食物中毒。
—餐具洗滌和消毒衛(wèi)生。
2.4餐飲服務(wù)安全。
—火災(zāi)防范與處理。
—盜竊和意外事故防范與處理。
2.5餐飲服務(wù)禮儀。
—禮貌服務(wù)的基本要求。
—服務(wù)接待禮節(jié)。
—學(xué)會(huì)著裝、衛(wèi)生修飾要求。
—學(xué)會(huì)正確的站立、行走、操作姿態(tài)。
3、餐飲服務(wù)基本技能。
任務(wù)。
3.1端托技巧。
—了解托盤(pán)的種類及作用。
—掌握輕托和重托方法。
—學(xué)會(huì)端托行進(jìn)步法。
3.2餐巾折花。
—了解餐巾作用與種類。
—餐巾折花基本技法。
—餐巾花的造型種類與擺放。
—餐巾折花圖譜。
3.3擺臺(tái)服務(wù)。
—了解中、西餐擺臺(tái)的基本要求。
4、酒水服務(wù)。
任務(wù)。
4.1了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點(diǎn)—了解中國(guó)酒水的分類、特點(diǎn)。
—了解外國(guó)酒水的分類、特點(diǎn)。
—了解軟飲料的分類、特點(diǎn)。
—了解茶葉的分類、特點(diǎn)。
4.2酒水服務(wù)的技巧與程序。
—學(xué)會(huì)冰鎮(zhèn)、溫燙方法。
—注意斟酒順序。
—掌握酒水服務(wù)操作要領(lǐng)。
5、上菜及分菜。
任務(wù)。
5.1了解菜品知識(shí)。
—了解中國(guó)菜的特點(diǎn)。
—了解西餐菜的主要特點(diǎn)。
5.2上菜與分菜。
—了解中西餐上菜的操作要領(lǐng)—掌握中西餐分菜的基本方法。
6、撤換餐用具。
任務(wù)。
6.1中餐臺(tái)面撤換餐用具。
—學(xué)會(huì)撤換餐用具操作方法。
—知道正確的收臺(tái)工作步驟。
6.2西餐臺(tái)面撤換餐用具。
—了解西餐菜肴與餐具、酒水的搭配規(guī)律—了解西餐臺(tái)面撤換餐用具的特殊要求。
7、餐飲服務(wù)基本程序。
技師培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十八
1、公司培訓(xùn)的總體目標(biāo)是經(jīng)過(guò)不同形式的培訓(xùn)使人力資源發(fā)展與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、深化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神與奉獻(xiàn)精神。
3、提高員工解決實(shí)際工作中所遇到問(wèn)題的能力，增強(qiáng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，使員工處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化。
本公司全體員工、新進(jìn)員工（公司錄用尚未正式上崗的員工）、計(jì)劃性人才（儲(chǔ)備干部、提升干部）。
三、職權(quán)劃分。
1、新進(jìn)員工培訓(xùn)。
新員工培訓(xùn)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，并有公司職能部門(mén)主管和公司高層參加。培訓(xùn)目的是使新進(jìn)員工了解本公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、薪酬體系、發(fā)展空間、入職規(guī)范等。
第一，公司企業(yè)文化、價(jià)值觀的介紹。由公司高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或相關(guān)副職）主講。
第二，分部門(mén)主管、總監(jiān)或相關(guān)副職介紹本部門(mén)工作職責(zé)，工作目的，工作要求。
第三，由人力資源部門(mén)講解介紹公司組織架構(gòu)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，員工發(fā)展方向及空間。
第四，專業(yè)技術(shù)部門(mén)（如實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)人員）由本部門(mén)主管、業(yè)。
務(wù)骨干等作專業(yè)的介紹。
2、全體員工培訓(xùn)。
公司全體員工培訓(xùn)目的是了解公司目前發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略、普遍性的知識(shí)體系的貯存更新（市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等）。
第一、全體員工培訓(xùn)由公司高層、部門(mén)主管等就公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、部門(mén)發(fā)展方向等作總體的介紹。
第二、普及性理論的培訓(xùn)。結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家政策方針、市場(chǎng)營(yíng)銷理論、企業(yè)管理理論、組織行為學(xué)理論等作經(jīng)營(yíng)管理理論上的講授。
第三、通過(guò)拓展訓(xùn)練、情景訓(xùn)練、案例分析等培訓(xùn)方式，提高全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，掌握基本的經(jīng)營(yíng)理念，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的普遍性問(wèn)題。
3、計(jì)劃性人才培訓(xùn)。
計(jì)劃性人才培訓(xùn)針對(duì)目標(biāo)為儲(chǔ)備干部、提升干部。既包括新進(jìn)公司的儲(chǔ)備人才，也包括現(xiàn)職員工。主要由公司高層、人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)總監(jiān)完成。
第一，儲(chǔ)備干部的發(fā)展方向是為公司的未來(lái)發(fā)展作相關(guān)的管理、技術(shù)人才儲(chǔ)備，其著眼點(diǎn)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。其培訓(xùn)方式由理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估和實(shí)踐操作評(píng)定確定員工的未來(lái)發(fā)展方向和崗位設(shè)置。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)采購(gòu)理論等構(gòu)成，其培訓(xùn)特點(diǎn)是目標(biāo)指向?yàn)楣竟芾砣藛T，側(cè)重對(duì)該類人員的管理觀念、創(chuàng)新意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練。注重該類人員的整體觀念和協(xié)調(diào)協(xié)作能力的提高。
四、培訓(xùn)的操作。
第一，培訓(xùn)計(jì)劃的制定由公司高層制定總體培訓(xùn)要求，各職能部門(mén)針對(duì)本部門(mén)制定總體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)為一年一次。
第二，培訓(xùn)計(jì)劃的修訂，如培訓(xùn)課程、時(shí)間的變更，應(yīng)在培訓(xùn)計(jì)劃表上備注說(shuō)明。
2、培訓(xùn)時(shí)間。
根據(jù)公司培訓(xùn)的要求和公司實(shí)際，公司全體員工每月進(jìn)行1-2次培訓(xùn)，總學(xué)時(shí)數(shù)不少于4小時(shí)，三個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)周期。一年人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)最少為12小時(shí)。
新進(jìn)員工在入職前集中培訓(xùn)2周，其中理論與實(shí)踐培訓(xùn)各占占50%。而理論培訓(xùn)時(shí)間不少于30小時(shí)。
計(jì)劃性人才培訓(xùn)時(shí)間暫定為每月一次，每次不少于6小時(shí)，兩個(gè)月為一個(gè)周期，進(jìn)行考核并進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估分析。計(jì)劃性人才總體培訓(xùn)時(shí)間暫定為3個(gè)周期。
常規(guī)培訓(xùn)一般情況下在本公司進(jìn)行。特殊性培訓(xùn)如拓展訓(xùn)練，在公司評(píng)估決定后，可以具體安排在素拓基地進(jìn)行。
培訓(xùn)考核從兩個(gè)層面上同步進(jìn)行，一是員工精神狀態(tài)、協(xié)作精神等。二是具體解決問(wèn)題和實(shí)踐操作能力，以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)。
員工的受訓(xùn)情況和考核記錄記于員工培訓(xùn)表，詳細(xì)記錄員工所參加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等，作為未來(lái)人事調(diào)動(dòng)、晉升的參考依據(jù)。
員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，作為繼續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/15862389.html】
