讀后感是讀完一本書后，根據(jù)自己的理解和感悟?qū)懴碌囊黄牡皿w會(huì)。寫一篇較為完美的讀后感，首先我們需要對(duì)書中的主題和情節(jié)有一個(gè)全面準(zhǔn)確的理解。在讀書的過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，思考作者想要傳達(dá)的信息，為自己的讀后感提供有力的支持。讀后感需要包含對(duì)書中人物形象和情節(jié)的分析和評(píng)價(jià)，可以結(jié)合自己的生活經(jīng)歷和思考，提出獨(dú)到的見解。在寫讀后感時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的讀后感范文，學(xué)習(xí)一些寫作技巧和方法，以提高自己的寫作水平。讀完一本好書后，寫讀后感是一個(gè)非常好的方式，它可以幫助我們更好地理解書中的思想和概念，提升自己的寫作能力。寫讀后感可以加深對(duì)書中內(nèi)容的理解和記憶，并且可以培養(yǎng)我們的寫作思維和表達(dá)能力。以下是一些經(jīng)典的讀后感范文，希望能夠引發(fā)大家對(duì)文學(xué)作品的深入思考和探討。
帶隊(duì)伍讀后感篇一
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個(gè)中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點(diǎn)，圍繞此觀點(diǎn)從各個(gè)方面展開并進(jìn)行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長(zhǎng)征服員工、對(duì)員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動(dòng)員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標(biāo)，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵(lì)，少些意見與批評(píng)。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺(tái)”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負(fù)著幫助下屬規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺(tái)上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對(duì)于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時(shí)的工作中，做到工作上沒有半點(diǎn)含糊，積極鼓勵(lì)員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時(shí)，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理。談到了對(duì)員工進(jìn)行分類管理，敢于并善于授權(quán)，幫助員工跨過高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán)，是對(duì)他們的肯定，也能滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。在工作的過程中，我合理地對(duì)下屬放權(quán)和分權(quán)，這不僅調(diào)動(dòng)了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情，同時(shí)也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個(gè)合格的中層管理者，確實(shí)還有許多學(xué)習(xí)的地方，比如，書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)員工多拉，多幫，加強(qiáng)其責(zé)任感，明白員工的個(gè)性需求，合理的激勵(lì)他，采取有效的激勵(lì)政策和手段。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)，完成任務(wù)。在工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊(duì)伍，更重要的是從自身做起，加強(qiáng)自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻(xiàn)，自覺的追求工作效率，而這種工作主動(dòng)性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵(lì)政策，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹立了一個(gè)榜樣，他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會(huì)下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵(lì)下屬，用職業(yè)激情去帶動(dòng)下屬，克服自身缺點(diǎn)，加強(qiáng)自我管理，管好團(tuán)隊(duì)，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專長(zhǎng)技能來贏得員工的信賴。
帶隊(duì)伍讀后感篇二
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個(gè)自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時(shí)，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊(duì)伍讀后感篇三
一只良好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團(tuán)隊(duì)，最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強(qiáng)大的凝聚力可以將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強(qiáng)制措施，或者通過大家簽個(gè)字就可以實(shí)現(xiàn)。它是通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過對(duì)員工在長(zhǎng)期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行合理的引導(dǎo)，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感，逐漸形成強(qiáng)大的凝聚力。在團(tuán)隊(duì)精神的形成過程中，管理者對(duì)企業(yè)文化的宣揚(yáng)、對(duì)公司制度的正確宣達(dá)，對(duì)下屬的充分溝通及公正對(duì)待等，都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個(gè)部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標(biāo)，促使員工能朝著共同的方向努力。
帶隊(duì)伍讀后感篇四
大家好，很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。
讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)無刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵(lì)員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對(duì)員工，尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。
第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭(zhēng)成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
帶隊(duì)伍讀后感篇五
著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無法避免會(huì)有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們?cè)诰惩獾淖庸?，遇到新招聘的不適應(yīng)或者暫時(shí)不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團(tuán)？而不是仔細(xì)分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板，而是應(yīng)該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭?，去促其改進(jìn)提高，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升整體績(jī)效。
帶隊(duì)伍讀后感篇六
任何成功，都不是輕輕松松獲得的，都需要去踏踏實(shí)實(shí)地付諸實(shí)踐。而對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要有針對(duì)性的去確定發(fā)展目標(biāo)，并客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀條件，權(quán)衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然后制定出具體的、可行性的規(guī)劃方案。對(duì)于遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分割，并制定出相應(yīng)實(shí)施方案，克服一切困難，加以執(zhí)行。而這些都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃力和執(zhí)行力提出了很高的要求。作為帶隊(duì)人，要為人先，以身作則，為團(tuán)隊(duì)起到模范作用。并要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的行動(dòng)力和和生產(chǎn)力。
當(dāng)然，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一朝一夕的事兒，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的系統(tǒng)的修煉過程，這就需要我們要做到“圣人不常有，耐心需長(zhǎng)存”，平時(shí)更要有針對(duì)性的去培養(yǎng)自己諸如影響力、，溝通力、行動(dòng)力等這些領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成維度。自己通過讀這本書，確實(shí)了解到了很多關(guān)于管理帶隊(duì)方面的理論方法和工具，相信這對(duì)自己是一個(gè)很大的提升。
帶隊(duì)伍讀后感篇七
那么如何才能贏得員工的尊重呢作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威，用專長(zhǎng)征服員工，對(duì)員工信任，要以身作則。我收獲最多的是讓我明白在工作中如何做到以人為本、以員工為本的方法。在具體的企業(yè)文化管理中，要認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的推行需要對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，要不斷地發(fā)現(xiàn)一線工作的新情況新問題，不斷地修正過于死板和規(guī)定脫離實(shí)際的細(xì)節(jié)，還要及時(shí)解決在生產(chǎn)過程中員工提出的合理工作要求，并及時(shí)努力去解決。對(duì)于積極工作的員工，對(duì)其優(yōu)異的表現(xiàn)要有贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作突出的員工及時(shí)得到肯定，讓其感受到努力工作后的認(rèn)可和優(yōu)越感，并推動(dòng)其帶動(dòng)周圍的職工效仿優(yōu)秀的行為。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不加吝嗇的對(duì)別人的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚(yáng)和肯定。還有就是要克服“完美主義”，對(duì)于他人的缺點(diǎn)，要擁有寬廣的胸懷，包容他人的海量。這是對(duì)別人的成全，更是對(duì)自己的成全。如此，必定會(huì)贏得員工的信任和尊重。
帶隊(duì)伍讀后感篇八
書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。
做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會(huì)老板或上級(jí)的決策，而非主管臆想，或隨意猜測(cè)，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長(zhǎng)；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個(gè)公司的執(zhí)行力，最終會(huì)體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對(duì)決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段。跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的懈怠，都會(huì)影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時(shí)的反饋，以使我們能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整、改進(jìn)，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。
帶隊(duì)伍讀后感篇九
拿到這本書時(shí)，首先一下就先被這個(gè)書名震撼到了，不過也確實(shí)是這個(gè)道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說一個(gè)公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭大；如果說企業(yè)是一支球隊(duì)，中層管理者就是二傳手，一個(gè)好的二傳手，死球也會(huì)變活球，如果二傳手不到位，好球都會(huì)變成臭球。由此我們可以看出，一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍，讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的“團(tuán)隊(duì)”而不是一個(gè)“團(tuán)伙”呢？工作之余，認(rèn)真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及帶人的案例同時(shí)又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實(shí)際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法更加具體化、實(shí)用化。
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因?yàn)楣芾碚叩脑挷皇谴韨€(gè)人，而是代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。若你作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要明白你個(gè)人的言行已經(jīng)不再屬于你個(gè)人，而是代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志。
第二，需要不斷提高個(gè)人能力增加知識(shí)量這樣下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來佛和孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬各個(gè)都是孫悟空會(huì)七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心，這叫做“有效控制”。
第三，要學(xué)會(huì)寬容，理解并原諒員工的小過失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。第四，公平的看待每一個(gè)下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎(jiǎng)懲，制度要公平合理，并且堅(jiān)決執(zhí)行。但問責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎(jiǎng)勵(lì)要從下屬開始。第五，管理者批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時(shí)而異，因地而異，慎重選擇批評(píng)方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評(píng)收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿，標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過標(biāo)桿的刻度，用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)代替命令，既能帶給下屬動(dòng)力，也能帶給下屬壓力，領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無聲言語是：“我既然能越過標(biāo)桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù)，這是無可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學(xué)問。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動(dòng)去完成任務(wù)，還要心情愉悅；不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會(huì)干。下屬有了榜樣的帶動(dòng)，有了制度和激勵(lì)為動(dòng)力，就會(huì)滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會(huì)干、巧干才可以。下屬很可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問。同時(shí)，“巧婦難為無米之炊”，領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時(shí)，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權(quán)也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時(shí)間認(rèn)可下屬的努力。在這一點(diǎn)上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲(chǔ)備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該做的事情。
我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊(duì)人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營(yíng)十二條，說來說去，核心就是“人”。人對(duì)了，人合適了，工作效率才會(huì)事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動(dòng)，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動(dòng)又包括哪些方面呢？比如：一次會(huì)議，一次對(duì)話，一條短信，都要做到耐心真誠的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過傾聽，溝通來創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進(jìn)行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴斋@。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共處，貴在和諧互助。以真誠換真誠，以信任換信任。從上到下一個(gè)聲音，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
20xx年，讓我們一起成長(zhǎng)······。
“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長(zhǎng)及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng)，期望他們?cè)诓痪玫膶碛伞凹夹g(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。
20xx.**.**。
帶隊(duì)伍讀后感篇十
團(tuán)隊(duì)正能量帶隊(duì)伍就是帶人心讀后感。
在繁忙的時(shí)間之余，抽空閑時(shí)間，靜心看書，會(huì)獲益匪淺，它就是《團(tuán)隊(duì)正能量―帶隊(duì)伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動(dòng)，怎樣一步步打造一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，在工作中才能擁有毫不動(dòng)搖的決心。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)員工希望加入的團(tuán)隊(duì)。如何成為一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。
我們要堅(jiān)信只有正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。打造團(tuán)隊(duì)的正能量要從自己開始，要用團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的理念去管理團(tuán)隊(duì)的.成員。注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅僅是個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，要讓團(tuán)隊(duì)的每位成員必須明白團(tuán)隊(duì)都有三個(gè)基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團(tuán)隊(duì)成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進(jìn)系統(tǒng)，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，取得更好的業(yè)績(jī)。
先承認(rèn)每個(gè)人都有差異，然后再根據(jù)每個(gè)人的差異，采取不同的方法，來提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗士氣。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評(píng)論和批評(píng)，最容易侵蝕團(tuán)隊(duì)的精神。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人感覺到在團(tuán)隊(duì)中被重視。管理者要讓每位團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工理解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及他們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動(dòng)的，有意識(shí)的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個(gè)目的，并且開動(dòng)腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團(tuán)隊(duì)，作為管理者需要信任，需要學(xué)會(huì)傾聽。
帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先要有平等意識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識(shí)，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，做成時(shí)還要將心比心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要坦誠。坦誠會(huì)帶給我們更多的效率，坦誠還會(huì)拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會(huì)困難重重，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。
帶隊(duì)伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動(dòng)力。
帶隊(duì)伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！弊鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對(duì)自己負(fù)責(zé)，同樣需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強(qiáng)烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
管理者需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得到不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
帶隊(duì)伍讀后感篇十一
第一段：引言（200字）。
交警部門是維護(hù)交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進(jìn)工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊(duì)伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊(duì)伍的心得體會(huì)，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）。
黨建是中國(guó)共產(chǎn)黨的一項(xiàng)基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊(duì)伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊(duì)伍可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，共同面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊(duì)員的政治素質(zhì)和思想品德。通過黨的教育和引導(dǎo)，交警隊(duì)員可以樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊(duì)伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊(duì)員的行為，使其嚴(yán)守紀(jì)律，樹立良好的形象，從而贏得社會(huì)的尊重和支持。
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。黨支部要健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。同時(shí)，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊(duì)伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍監(jiān)督。建立健全黨委會(huì)議制度和黨委工作報(bào)告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會(huì)，嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊(duì)伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
黨建帶隊(duì)伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊(duì)伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機(jī)制的建立，可以使交警隊(duì)伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊(duì)員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊(duì)員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊(duì)伍的力量，增強(qiáng)工作的合力。通過黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動(dòng)組織，隊(duì)員之間的交流合作得到增強(qiáng)，工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結(jié)（200字）。
交警部門抓黨建帶隊(duì)伍是一項(xiàng)必要的措施。黨建在交警隊(duì)伍中的意義重大，通過加強(qiáng)組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強(qiáng)黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊(duì)伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時(shí)也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊(duì)伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強(qiáng)大的保障。
帶隊(duì)伍讀后感篇十二
我所2010年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會(huì)、胡錦濤總書記關(guān)于新疆工作的重要講話和中央新疆工作座談會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)自治區(qū)七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和自治州八屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng)，加大從源頭上治理腐敗力度，按照上級(jí)要求，緊緊圍繞各項(xiàng)科研工作任務(wù)，狠抓黨建工作，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)本單位今年的黨建工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)如下：
巴州農(nóng)科所現(xiàn)有職工178人，其中在編職工70人，離退休人員108人，黨委下設(shè)4個(gè)黨支部，全所黨員51人；其中高級(jí)職稱人員15人，中級(jí)職稱人員17人。
136號(hào)新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號(hào)在9月份通過了自治區(qū)非主要農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定，有兩個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，一個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
2今年宣傳思想工作的重點(diǎn)是圍繞開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“感恩偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”三項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù)，也是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的拓展和延伸，所黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，迅速成立了各活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持用“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育來推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的開展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的重要載體，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成果來檢驗(yàn)“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的效果，大力宣傳開展活動(dòng)的目的、意義，繼續(xù)鞏固“三項(xiàng)”活動(dòng)取得的實(shí)效，進(jìn)一步激活了全所干部職工學(xué)習(xí)、干事、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)的熱情，在全所范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了“三項(xiàng)”活動(dòng)的穩(wěn)步實(shí)施，把開展活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織工作緊密結(jié)合起來。
3展的重大問題，研究提出符合實(shí)際的政策建議，由主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，調(diào)配精干力量開展研究，結(jié)合實(shí)際組織好調(diào)研，推出了一批高質(zhì)量的研究成果，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
4支援新疆工作會(huì)議精神結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)議精神結(jié)合起來認(rèn)真抓好《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施。
農(nóng)科所黨委按照“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。重大問題，嚴(yán)格遵守了集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。對(duì)集體討論決定的事項(xiàng)，班子成員都自覺主動(dòng)地按職責(zé)分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)并抓好落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)了民主，并營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧的氛圍。
5才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過農(nóng)業(yè)局黨組的考察，選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學(xué)科科技人員去內(nèi)地學(xué)習(xí)進(jìn)修，給學(xué)術(shù)帶頭人提供了學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。
所黨委認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”，今年發(fā)展新黨員兩名，還有一名列為入黨積極分子，并已吸收為預(yù)備黨員，不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上，黨外知識(shí)分子占55%以上，我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的政策。所黨委始終堅(jiān)持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來抓，經(jīng)常召開黨外知識(shí)分子座談會(huì)，了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作，通過多種形式有計(jì)劃、有針對(duì)性的選派優(yōu)秀的無黨派代表人士參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)，深入了解黨外代表人士的情況，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項(xiàng)制度”，加強(qiáng)了黨委與黨外知識(shí)分子聯(lián)系、溝通的工作機(jī)制，使黨外知識(shí)分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見，讓他們感受到了黨組織對(duì)自己的充分信任和依靠，有了歸屬感和地位感。大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
6每年12月召開職工代表大會(huì)，審議五個(gè)工作報(bào)告，做好維權(quán)工作，盡可能的辦好職工福利，切實(shí)發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用，提高了干部職工整體素質(zhì)。二是注重發(fā)揮團(tuán)組織的作用。所黨委根據(jù)上級(jí)文件要求，專門成立了團(tuán)委，配備了團(tuán)組織干部，積極支持團(tuán)委的工作，全面發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用，促進(jìn)黨組織和團(tuán)組織建設(shè)相互促進(jìn)，相互發(fā)展，共同提高。三是以促進(jìn)女職工建功立業(yè)為主線，以提高女職工素質(zhì)為著力點(diǎn)，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益為主要抓手，利用“三八”婦女節(jié)廣泛開展了女職工喜聞樂見的活動(dòng)，建立了女工工作、學(xué)習(xí)制度，定期召開例會(huì)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，反映女職工的意向和情況，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強(qiáng)了黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
7見》，組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》，不斷提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。
對(duì)出現(xiàn)的一些民事糾紛，都想方設(shè)法給予解決。
8規(guī)范黨委工作程序和運(yùn)行機(jī)制，以制度規(guī)范黨支部工作程序，以制度規(guī)范黨員言行，以構(gòu)建平安和諧為奮進(jìn)目標(biāo)，建立黨政聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)農(nóng)科所重大事項(xiàng)、重要工作和突出問題，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體合力。通過制度約束，明確黨員干部的行為規(guī)范，完善黨組織生活，黨委成員堅(jiān)持過好雙重組織生活，堅(jiān)持黨委民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”制度，民主評(píng)議黨員制度，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專門設(shè)立了公示欄，對(duì)事關(guān)提干、入黨、職稱晉升、評(píng)選先進(jìn)等重要工作，都提前公示一周，充分發(fā)揚(yáng)了民主，自覺接受群眾的監(jiān)督，形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作，為進(jìn)一步營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和文明單位氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位，結(jié)合州農(nóng)業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農(nóng)業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)精神文明單位實(shí)施意見》和《關(guān)于巴州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2010年開展文明單位創(chuàng)建系列活動(dòng)的安排意見》，制定了《精神文明工作量化考核辦法》，使精神文明建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)：
9躍了干部職工業(yè)余文化生活。
巴州農(nóng)科所黨委2010年12月10日。
帶隊(duì)伍讀后感篇十三
可是，即使這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)多么艱難，中國(guó)人民依然沒有退縮、沒有放棄。上到一線醫(yī)護(hù)人員、權(quán)威專家，下到普通老百姓，都在為抗擊病毒而努力拼搏。那些醫(yī)生說：“以前，我們的衣服是‘白衣天使’的裝束，可現(xiàn)在，這是我們作戰(zhàn)的‘戰(zhàn)袍’!”
每天我都會(huì)關(guān)注新聞報(bào)道，看到了前線的醫(yī)護(hù)人員們?yōu)榱斯?jié)省時(shí)間、節(jié)約防護(hù)服，不得不穿上成人尿不濕。脫下防護(hù)服的你們，臉上被護(hù)目鏡、口罩勒出了深深的印痕，你們是最可愛的、最偉大的。除了醫(yī)護(hù)人員們，還有很多為了消滅病毒的環(huán)衛(wèi)工人們，你們每天不顧自己的安危，都要進(jìn)行道路消毒、衛(wèi)生清理。受人矚目的還有那些放棄自己休息時(shí)間的建筑工人們，你們?cè)诙唐趦?nèi)火速建成火神山、雷神山醫(yī)院，太厲害了，給你們點(diǎn)贊!
我想對(duì)所有的無名英雄們說：“抗擊病毒的永遠(yuǎn)不只有你們，還有無數(shù)中國(guó)人民在你們的身后，我們一起努力!相信在不久的將來，我們一定能戰(zhàn)勝疫情!
當(dāng)然，作為學(xué)生的我們?cè)撛鯓颖Ｗo(hù)好自己呢?少出門，如果必須出門一定要帶好口罩，盡量避免聚集?；氐郊?，一定要勤洗手和消毒，多做運(yùn)動(dòng)，提高自身免疫力。這樣，疫情才可以早點(diǎn)結(jié)束，一切生活才可以恢復(fù)正常。
帶隊(duì)伍讀后感篇十四
團(tuán)隊(duì)必須不停的學(xué)習(xí)，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，他們將只是想"
一。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況;走自己的路"，用科學(xué)的知識(shí)來武裝自己的頭腦，走到更遠(yuǎn);，不進(jìn)則退”的道理。好的團(tuán)隊(duì)是靈活的，授權(quán)并不意味著放棄控制。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而不是真正解決問題。相反，這是鼓勵(lì)發(fā)展和革新。因而我們要不怕犯錯(cuò)誤，而又不至于因此而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其最大的潛能，團(tuán)隊(duì)成員都要質(zhì)疑并提出疑問，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，勇敢的去探索。
三。他們會(huì)對(duì)其他人的想法真正感興趣，在管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間取得平衡
思想教育的工作應(yīng)常抓不懈。如有新下中隊(duì)的新隊(duì)員，靈活運(yùn)用組織訓(xùn)練方法，控制外來人員及車輛，禮節(jié)禮貌，并檢查是否嚴(yán)格落實(shí)，良好的耐心。平時(shí)的安全教育也必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁懶散拖拉，死訓(xùn)練，帶”，增強(qiáng)服務(wù)意思，做到守法懂法，凡事應(yīng)從微入漸，衛(wèi)生的及時(shí)打掃，嚴(yán)格施教，切忌一味枯燥，其表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，失之于軟”放任不管的現(xiàn)象發(fā)生，手套，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，及其強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出一種憂慮。在日常的學(xué)習(xí)教育中，維護(hù)正常的交通秩序，要帶領(lǐng)好一個(gè)隊(duì)伍，遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。使其明確思路從而更好的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。要建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，使其養(yǎng)成一個(gè)良好的個(gè)人習(xí)慣，能夠掌握中隊(duì)人員在思想上有疙瘩及有困難人員的問題，八項(xiàng)禁令，幫，內(nèi)容，監(jiān)督，避免聚眾鬧-事發(fā)生，組織人員應(yīng)做到訓(xùn)練的目的，崗位上嚴(yán)格按照崗位行為規(guī)范職責(zé)來要求，需要具有高度的責(zé)任心，及時(shí)上報(bào)并趕到現(xiàn)場(chǎng)，教育，才能更好的去干好工作。
在日常訓(xùn)練中，提高整體內(nèi)務(wù)建設(shè)，上班前應(yīng)檢查衣服是否整潔，能夠帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高訓(xùn)練質(zhì)量和人員的積極性，做到今日事今日畢，要求做到有請(qǐng)假有銷假，應(yīng)著之避免“失之于寬，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格物品的擺放，禮貌執(zhí)勤，抓好中隊(duì)的.日常管理工作，保持宿舍整齊劃一，以真正達(dá)到訓(xùn)練的目的，嚴(yán)格對(duì)八小時(shí)以內(nèi)及以外的管理。內(nèi)務(wù)方面，上班前提出要求，注意崗位形象，落實(shí)好一日生活制度，平時(shí)多與隊(duì)員溝通，組織時(shí)切忌心浮氣躁，而且要及時(shí)的了解中隊(duì)人員的思想。有不懂不會(huì)的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教導(dǎo)，精心組織，避免安全事故發(fā)生，對(duì)工人的管理杜絕簡(jiǎn)單粗暴，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，連接緊密，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于一些個(gè)人養(yǎng)成問題應(yīng)多督導(dǎo)，訓(xùn)練及個(gè)人養(yǎng)成等方面。在對(duì)中隊(duì)人員的日常管理，讓隊(duì)員感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心和溫暖，加深了解，只要思想不滑坡。我認(rèn)為，安排要清楚，胡須指甲有沒有理干凈，計(jì)劃，要求到的講到的問題立即糾正，有積極向上的精神，保持人員的在位率，熱情服務(wù)，訓(xùn)練中嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)派有良好責(zé)任心的老隊(duì)員對(duì)其進(jìn)行“傳，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位多檢查。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，有條理，干凈整潔，配合上級(jí)處理，應(yīng)多講解一些法律法規(guī)之類，有一個(gè)良好的心態(tài)。在工作中，皮鞋是否干凈。
帶隊(duì)伍讀后感篇十五
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長(zhǎng)期從事公安工作的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為形成團(tuán)結(jié)和諧的班子，是公安抓班子帶隊(duì)伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任，才能形成團(tuán)結(jié)一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進(jìn)行。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷，鼓勵(lì)班子成員積極投入工作，形成一個(gè)能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
公安抓班子帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會(huì)直接影響到隊(duì)伍的凝聚力和士氣。在我的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，讓身邊的隊(duì)伍成員能夠看到一個(gè)榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，善于傾聽隊(duì)員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊(duì)員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三、營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊(duì)伍的重要條件。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以有效提高隊(duì)伍的工作效率和士氣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè)，建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和工作，為他們營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)機(jī)制的建立，制定合理的激勵(lì)政策，激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)。
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊(duì)伍的核心工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)和約束并重，通過制定嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)隊(duì)伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)、交流等方式提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊(duì)伍中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向著正確的方向努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)修，通過不斷提升自身的知識(shí)和能力，才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊(duì)伍。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié)，保持一顆平常心，面對(duì)工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應(yīng)對(duì)。
總之，公安抓班子帶隊(duì)伍是一項(xiàng)艱巨而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團(tuán)結(jié)和諧的班子、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營(yíng)造良好的工作環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊(duì)伍，推動(dòng)公安工作的健康發(fā)展。
帶隊(duì)伍讀后感篇十六
段落一：引言（200字）。
交警隊(duì)伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊(duì)伍，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動(dòng)脈”，在交警隊(duì)伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊(duì)伍參與黨建工作，不僅看到了隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
段落二：加強(qiáng)黨員培養(yǎng)（200字）。
在交警隊(duì)伍中，黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍的思想水平和政治覺悟。同時(shí)，我還注重對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊(duì)伍的作用。
段落三：營(yíng)造良好的工作氛圍（200字）。
黨建工作不僅要關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營(yíng)造。為了讓隊(duì)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進(jìn)個(gè)人表彰等方式，激勵(lì)隊(duì)員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用（200字）。
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動(dòng)隊(duì)員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項(xiàng)交通安全宣傳活動(dòng)，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時(shí)，我也與隊(duì)員們進(jìn)行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）。
作為一個(gè)黨支部書記，我深刻認(rèn)識(shí)到黨員組織的力量對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會(huì)、黨課、組織生活等形式，加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，我們還注重將黨建工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動(dòng)、參與社區(qū)公益活動(dòng)等形式，增強(qiáng)隊(duì)員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）。
通過交警隊(duì)伍的黨建工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到黨建對(duì)于隊(duì)伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊(duì)伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16022299.html】
