制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到不同的因素和可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，做到有備無(wú)患。計(jì)劃的制定需要考慮到不同部門(mén)和人員之間的協(xié)同性和資源共享。希望大家能夠利用好這些范文，提升自己的計(jì)劃寫(xiě)作和執(zhí)行能力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxxxxx公司已經(jīng)有xxxx年時(shí)間了，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：xxxx省煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。
1、由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。
2、在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w開(kāi)發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的`錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2020年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)市委政府及市國(guó)資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，積極拓展融資通道，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開(kāi)展，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊(cè)、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“四川篇”和省委、市委全會(huì)精神，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項(xiàng)均由黨委會(huì)集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開(kāi)展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，不定時(shí)、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x余處，問(wèn)責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動(dòng)日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個(gè)板塊，彰顯黨組織活動(dòng)的嚴(yán)肅性和重要性，營(yíng)造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對(duì)組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。
三是集團(tuán)各級(jí)管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。
三是市級(jí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開(kāi)展。加強(qiáng)與市財(cái)政局、x大樓商戶(hù)的溝通，根據(jù)不同商戶(hù)的實(shí)際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營(yíng)方案，確定了下一步經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式。
二是開(kāi)展兩次市場(chǎng)化公開(kāi)招聘，共收取符合招聘條件的簡(jiǎn)歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報(bào)告、x景區(qū)資源調(diào)查、項(xiàng)目策劃及方案設(shè)計(jì)編制、參與體驗(yàn)性項(xiàng)目包裝等前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開(kāi)工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國(guó)資委審批同意，相關(guān)收購(gòu)工作有序開(kāi)展，為x景區(qū)總體開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營(yíng)銷(xiāo)為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對(duì)受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動(dòng)推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動(dòng)態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動(dòng)態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳。
三是積極開(kāi)展引智工作，與全國(guó)知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國(guó)新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
二是與四川無(wú)邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計(jì)單位銜接，擬設(shè)計(jì)具有專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)宣傳和銷(xiāo)售。
（五）以景區(qū)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請(qǐng)電視臺(tái)、專(zhuān)家等通過(guò)暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x余項(xiàng)，均落實(shí)了整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實(shí)際，公開(kāi)面向社會(huì)招聘x景區(qū)工作人員x名，進(jìn)一步充實(shí)了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開(kāi)展投資促進(jìn)活動(dòng)，并與x余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲(chǔ)備了大批的潛在投資人。
二、存在的問(wèn)題。
四是對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，x國(guó)際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項(xiàng)目暫無(wú)用地指標(biāo)，無(wú)法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實(shí)力弱，加之國(guó)家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實(shí)際落地少。
（四）市級(jí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。
集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委政府和是國(guó)資委工作部署，堅(jiān)定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實(shí)做大做強(qiáng)，為將我市建成全國(guó)知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)黨建日?；ぷ?；
五是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對(duì)子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究?jī)?chǔ)備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項(xiàng)目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進(jìn)x、x景區(qū)的對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)。
三是積極爭(zhēng)取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
一是在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上用功發(fā)力。各級(jí)紀(jì)檢組織在抓好自身學(xué)習(xí)貫徹的同時(shí)，督促推動(dòng)各級(jí)黨組織健全學(xué)習(xí)制度、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)用結(jié)合。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是在推動(dòng)嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上擔(dān)當(dāng)有為。堅(jiān)持集團(tuán)公司重大決策部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，確保令行禁止。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動(dòng)加強(qiáng)政治生活上從嚴(yán)從實(shí)。以新修訂的黨紀(jì)處分條例、監(jiān)察法為重點(diǎn)，通過(guò)多種方式和平臺(tái)載體，進(jìn)一步加大紀(jì)法學(xué)習(xí)教育的滲透力、覆蓋面，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
一是聚焦突出政治監(jiān)督。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員為重點(diǎn)，以執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩為關(guān)鍵，以樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)守“兩個(gè)維護(hù)”和從落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上加強(qiáng)研判，確保干部在政治上不出現(xiàn)原則性問(wèn)題。
二是繼續(xù)推動(dòng)十個(gè)“三位一體”監(jiān)督體系建設(shè)。按照專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)的方式，注重強(qiáng)化培訓(xùn)成果的運(yùn)用，確保最大限度發(fā)揮監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督。
三是加強(qiáng)廉潔教育工作力度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性。充分發(fā)揮兩個(gè)教育基地的警示教育作用，以“一報(bào)一刊”及網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為載體，加強(qiáng)廉潔宣傳和警示教育。及時(shí)對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)、曝光，達(dá)到震懾和警醒的作用。各單位要積極主動(dòng)與所在地紀(jì)委監(jiān)委及司法、黨校等部門(mén)聯(lián)系，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育及警示教育活動(dòng);四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。2020年集團(tuán)公司紀(jì)委將認(rèn)真實(shí)施《青海省能源發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》，真實(shí)、客觀記錄和反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，將其作為一項(xiàng)干部監(jiān)督、考核、管理、任用的重要抓手。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門(mén)以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55.34%。
(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門(mén)聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班及專(zhuān)業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。
公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。
認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過(guò)程)，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。
(六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。
(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
20xx年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的`平臺(tái);組織各類(lèi)活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。
三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問(wèn)題。20xx年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿(mǎn)波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。
堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是市屬?lài)?guó)有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來(lái)，紀(jì)檢委、監(jiān)察部始終堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點(diǎn)工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等專(zhuān)項(xiàng)工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
一、扛牢“兩個(gè)維護(hù)”政治責(zé)任，永葆對(duì)黨忠誠(chéng)政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開(kāi)展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、民主生活會(huì)等方式開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來(lái)總公司黨委召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀(jì)委列席總公司黨委會(huì)x次，民主生活會(huì)x次；嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來(lái)共開(kāi)具廉潔自律證明x人次，其中評(píng)優(yōu)評(píng)先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實(shí)疫情防控主體責(zé)任。針對(duì)疫情常態(tài)化防控工作落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查x次，檢查基層單位x個(gè)（次），當(dāng)場(chǎng)督促整改測(cè)溫驗(yàn)碼不嚴(yán)格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看不詳細(xì)等不足x個(gè)，同時(shí)，將檢查情況及時(shí)向總公司安委辦進(jìn)行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實(shí)。
二、壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認(rèn)真落實(shí)《貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》實(shí)施細(xì)則》要求，實(shí)現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》《2021年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點(diǎn)》和《2021年全面從嚴(yán)治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實(shí)到各單位和各部室。
（二）召開(kāi)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)紀(jì)委***精神，對(duì)總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)各分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。
（三）圍繞總公司重點(diǎn)工作，緊盯權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”和問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機(jī)，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作，通過(guò)對(duì)照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題的具體事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)x個(gè)，扎實(shí)推進(jìn)總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實(shí)效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實(shí)施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，以專(zhuān)責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過(guò)日常提醒、專(zhuān)題談話等方式，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。針對(duì)工作紀(jì)律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實(shí)等問(wèn)題，開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)各分公司、直屬單位開(kāi)展檢查x次，檢查基層單位x個(gè)。
（二）建立完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)總公司紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國(guó)******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)******紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開(kāi)展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機(jī)制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對(duì)象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀(jì)檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三談兩會(huì)兩書(shū)”建立談話約談機(jī)制的實(shí)施辦法》。
（四）確保信訪舉報(bào)渠道暢通，主動(dòng)接受廣大職工的監(jiān)督，認(rèn)真處理職工來(lái)信、接待來(lái)訪，耐心傾聽(tīng)職工訴求，完成x個(gè)信訪案件的調(diào)查工作、完成上級(jí)轉(zhuǎn)交問(wèn)題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”。公號(hào)：辦公室秘書(shū)材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴(yán)管干部，做到“防患于未然”，又對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，充分彰顯紀(jì)律處分的震懾力，實(shí)現(xiàn)紀(jì)法約束有硬度、批評(píng)教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細(xì)累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項(xiàng)決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機(jī)，進(jìn)一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》和《關(guān)于強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，并召開(kāi)了黨組織書(shū)記工作部署會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任；對(duì)黨員干部遵守***八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴(yán)格執(zhí)行備案報(bào)告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進(jìn)行了備案報(bào)告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、重?fù)?dān)當(dāng)、樹(shù)形象，切實(shí)解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識(shí)退化、黨群關(guān)系淡化等突出問(wèn)題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國(guó)慶節(jié)前召開(kāi)警示教育大會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀(jì)委及各分公司、直屬單位開(kāi)展自查自糾x次，檢查基層單位x個(gè)（次），總公司紀(jì)委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)針對(duì)節(jié)日期間疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個(gè)（次），使廉潔過(guò)節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團(tuán)紀(jì)委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國(guó)慶等特殊節(jié)日節(jié)點(diǎn)開(kāi)展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律及其他紀(jì)律的自覺(jué)性；組織開(kāi)展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開(kāi)好頭、起好步，不掉隊(duì)、走正路、出成績(jī)，努力做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專(zhuān)項(xiàng)。
工作。
成效，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的不足，努力實(shí)現(xiàn)理想信念更加堅(jiān)定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)更加有力、紀(jì)律作風(fēng)更加過(guò)硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀(jì)違法問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見(jiàn)后，紀(jì)委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則協(xié)同進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報(bào)渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索，做到深挖細(xì)查絕不放過(guò)，通過(guò)狠抓案件查辦和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，形成震懾力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，xxxx集團(tuán)在市委、市政府、xxx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚(yáng)肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，立足主責(zé)主業(yè)，全力擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)、xx運(yùn)營(yíng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)、市場(chǎng)拓展、疫情防控、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxx.19萬(wàn)元（其中xx收入1936.1萬(wàn)、xx經(jīng)營(yíng)收入759.74萬(wàn)、xx消費(fèi)收入xx.67萬(wàn)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入xx.24萬(wàn)、綠化服務(wù)收入xx萬(wàn)、綠化改造工程收入xxx.13萬(wàn)、水產(chǎn)品銷(xiāo)售收入xxx.53萬(wàn)、其他收入xx萬(wàn)），較去年同期增長(zhǎng)x萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度x％。xxxxx總購(gòu)票人數(shù)x人，較去年同期增長(zhǎng)x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關(guān)工作完成情況及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）黨風(fēng)廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作第一責(zé)任人，始終堅(jiān)持把責(zé)任放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上.及時(shí)制定了黨總支《2021年黨建工作要點(diǎn)》、《2021年意識(shí)形態(tài)工作計(jì)劃》等制度，并及時(shí)下發(fā)至各黨支部。二是職責(zé)落實(shí)到位。主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持以身作則、率先垂范，帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定，做到全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作逢會(huì)必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，自覺(jué)履行相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實(shí)到位。加強(qiáng)和規(guī)范“三會(huì)一課”、黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳、黨員固定日活動(dòng)等組織管理制度建設(shè)，對(duì)所屬黨員有關(guān)情況進(jìn)行全面核對(duì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)集團(tuán)組織建設(shè)。按照《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》要求，以落實(shí)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨史專(zhuān)題研討x次；組織開(kāi)展固定主題黨日活動(dòng)x次。二是突出抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)***黨員教育管理工作條例》，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開(kāi)展“為群眾辦實(shí)事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險(xiǎn)督導(dǎo)工作，參加志愿活動(dòng)xx余次。
始終把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位，以建設(shè)“先進(jìn)黨總支”為目標(biāo)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。要求黨員每年參加本單位集中教育活動(dòng)時(shí)間在100天以上。今年以來(lái)，結(jié)合“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”主題教育通過(guò)觀看錄像、上黨課、開(kāi)座談會(huì)等形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)，提高了黨員的政治思想素質(zhì)和理論水平。組織黨員集中學(xué)習(xí)x余次。深入了解黨的百年奮斗史，深化對(duì)馬克思主義中國(guó)化成果特別是***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理解。（。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看2）重溝通，談心談話到位。健全廉政談話全覆蓋，采取個(gè)人談話和集體約談相結(jié)合的方式，對(duì)下屬工作人員和一線職工談話提醒一年不得少于兩次，每次談話必須形成書(shū)面記錄。包括重點(diǎn)工作、工程項(xiàng)目實(shí)施前、中、后期涉及管理人員的廉政談話教育等。2021年以來(lái)，班子成員與分管領(lǐng)導(dǎo)談心談話x余次，班子成員與分管領(lǐng)導(dǎo)工作人員談心談話x次，部（室）負(fù)責(zé)人與所在部（室）工作人員每季度進(jìn)行一次談話，掌握思想軌跡，增進(jìn)感情交流，凝聚工作合力。
（1）全面完善群團(tuán)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，動(dòng)員和組織機(jī)關(guān)干部職工、青年婦女圍繞保護(hù)文旅工作獻(xiàn)智獻(xiàn)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。本年度，x公司開(kāi)展“生活垃圾分類(lèi)培訓(xùn)會(huì)”；組織干部職工參加大合唱，百團(tuán)大賽等黨工群各類(lèi)活動(dòng)x次，堅(jiān)持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問(wèn)困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺(jué)到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內(nèi)動(dòng)力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級(jí)黨工群黨建工作要點(diǎn)要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢(shì)、新要求以及黨建工作的重點(diǎn)，周密謀劃全年的黨建工作。從開(kāi)展“三會(huì)一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀(jì)檢等工作計(jì)劃，致力于促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國(guó)企改革踐行新方向。
針對(duì)公司人事制度不規(guī)范的相關(guān)情況，按照xxx集團(tuán)三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求，對(duì)集團(tuán)總部及所屬子公司進(jìn)行了相關(guān)改革，組織進(jìn)行全員崗位測(cè)評(píng)、綜合測(cè)評(píng)、競(jìng)崗考試、中層競(jìng)崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點(diǎn)及崗位需求，合理安排相關(guān)人員，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效的提高了工作效率。
針對(duì)2020年以來(lái)，因公司整合人員流動(dòng)性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對(duì)檔案進(jìn)行全面整理，對(duì)信息缺失的檔案重新進(jìn)行補(bǔ)充及校對(duì)。同時(shí)對(duì)相關(guān)離職調(diào)崗員工的合同進(jìn)行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)合同檔案，保證公司相關(guān)人事工作的有效開(kāi)展。
在進(jìn)行人事制度改革的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的崗位性質(zhì)及工作復(fù)雜程度，按照xxx集團(tuán)相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（三）xx運(yùn)營(yíng)激發(fā)新活力。
（1）注重xx團(tuán)隊(duì)游客市場(chǎng)開(kāi)拓。與國(guó)內(nèi)200余家xxx完成簽約進(jìn)行深度合作，通過(guò)推出xx時(shí)令性旅游亮點(diǎn)、推廣xx大型主題活動(dòng)、批量采購(gòu)xx資源、以及豐富ota產(chǎn)品拓寬銷(xiāo)售渠道等方面，全面推出省內(nèi)周邊游線路產(chǎn)品，大力輸送團(tuán)隊(duì)游客。（2）深化本地政企單位市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)名錄電話拜訪，制定詳細(xì)的拓展計(jì)劃，出差拜訪常德市政府機(jī)關(guān)，開(kāi)展城發(fā)集團(tuán)內(nèi)循環(huán)、設(shè)計(jì)廉政教育產(chǎn)品等一系列舉措，大力開(kāi)拓常德本地市場(chǎng)。（3）強(qiáng)化研學(xué)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。今年研學(xué)板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學(xué)團(tuán)隊(duì)已突破x萬(wàn)人。2021年秋季研學(xué)檔期即將到來(lái)，長(zhǎng)株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點(diǎn)合作客戶(hù)均已上架xx的研學(xué)產(chǎn)品。（4）積極推動(dòng)旅游市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個(gè)月，重新開(kāi)園后，xx積極開(kāi)展旅游市場(chǎng)復(fù)蘇工作，出臺(tái)針對(duì)醫(yī)護(hù)人員、奧運(yùn)健兒、酒店民宿等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極對(duì)接常德市總工會(huì)拓展政企單位業(yè)務(wù)，并趁都市文化旅游節(jié)東風(fēng)出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策力爭(zhēng)省內(nèi)旅游市場(chǎng)份額。
（1）充分利用自有平臺(tái)進(jìn)行推廣。2021年共發(fā)布微信推文x條，官網(wǎng)更新信息x條，微博更新x條，自行拍攝發(fā)布短視頻x余條，實(shí)現(xiàn)了疫情防控、活動(dòng)推廣、政策發(fā)布、xx亮點(diǎn)等信息的及時(shí)更新。（2）展開(kāi)多家媒體平臺(tái)深度合作。新浪、網(wǎng)易、騰訊、紅網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等20多家網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)xx的活動(dòng)及其它信息進(jìn)行發(fā)文轉(zhuǎn)載，共計(jì)約x次。全年上央視1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南衛(wèi)視、湖南都市、湖南經(jīng)視等省級(jí)頻道x次，在全國(guó)范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象。（3）積極探索宣傳營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方式。拍攝發(fā)布x余條短視頻，展示xx美景，吸引游客前來(lái)參觀。首次嘗試了抖音網(wǎng)紅效應(yīng)，利用常德、長(zhǎng)沙兩地抖音網(wǎng)紅賬號(hào)通過(guò)短視頻的方式推介xxx品牌，并發(fā)布旅行攻略，提升引流效率。
（四）重點(diǎn)業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階。
在xxx集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持與悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府“三高四新”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)xxx國(guó)家5a級(jí)旅游xx跨越式發(fā)展。以“招大引強(qiáng)”作為主要突破口，重點(diǎn)針對(duì)xxxxx文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作事宜，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)知名旅游企業(yè)和文旅媒體企業(yè)。2021年3月，xxxxx與湖南廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并選定xxx旅游區(qū)白鱗洲作為《向往的生活》第五季的拍攝地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南衛(wèi)視上演，收視率均創(chuàng)下同期同類(lèi)節(jié)目新高。2021年與常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳館引進(jìn)了沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)劇《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，演出節(jié)目受到游客普遍歡迎，多次登上央視及各大知名媒體。
完成“1658”系列一次性桶裝水委托代工，解決了桶裝水品類(lèi)單一的問(wèn)題，有效的滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，為鞏固和擴(kuò)大“1658”市場(chǎng)影響力奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)完成了“原型地xxx”32類(lèi)商標(biāo)注冊(cè)與45類(lèi)版權(quán)申請(qǐng)20款商品外觀專(zhuān)利申請(qǐng)。2021年xxx文創(chuàng)生活館市區(qū)首店啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)上市9大系列共120款旅游商品，堅(jiān)定地從“產(chǎn)品自信”走向“品牌自信”。
為提升xxxxx整體接待能力，構(gòu)建食、宿、玩、樂(lè)，于一體的康養(yǎng)基地，按照市委、市政府及xxx集團(tuán)的統(tǒng)一部署，xxx主題度假酒店項(xiàng)目于2021年5月正式啟動(dòng)，目前，該項(xiàng)目已完成施工圍擋，下一步，將按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)該項(xiàng)目的施工建設(shè)。
（五）項(xiàng)目工程取得新突破。
目前，x個(gè)項(xiàng)目涉及x宗老國(guó)有土地已完成選址、劃撥及用地規(guī)劃許可證。x個(gè)項(xiàng)目不涉及老國(guó)有土地現(xiàn)已完成不動(dòng)產(chǎn)登記證辦理。已辦理土地證x本。x個(gè)項(xiàng)目涉及老國(guó)有土地，新國(guó)有土地不動(dòng)產(chǎn)登記x本。
同時(shí)資產(chǎn)辦證x個(gè)項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目涉及房產(chǎn)，目前已完成x個(gè)項(xiàng)目建筑單體測(cè)量工作，x個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)圖已報(bào)自規(guī)局正在審批，項(xiàng)目核面工作正在進(jìn)行。
累計(jì)完成工程費(fèi)評(píng)審的項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè)，剩余項(xiàng)目x個(gè)。其中xxx棚改一期正在復(fù)審對(duì)審，桃仙路二期項(xiàng)目正在由市財(cái)評(píng)審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告或意見(jiàn)，桃源山項(xiàng)目正在由施工單位和初審對(duì)賬，環(huán)湖東路污水管網(wǎng)應(yīng)急修復(fù)工程已移交給復(fù)審單位復(fù)審。
xxxxx5a創(chuàng)建—環(huán)道與公廁提質(zhì)改造項(xiàng)目、xxxxx5a創(chuàng)建—基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造項(xiàng)目已全部驗(yàn)收完成。xxx主題度假酒店項(xiàng)目目前已完成了項(xiàng)目備案、項(xiàng)目地塊摘牌、土地出讓合同簽訂、土地出讓金繳納、項(xiàng)目地塊地形測(cè)繪、概念規(guī)策劃方案編制、施工圍墻工程等工作。
（六）安全防控實(shí)施新舉措。
2021年，xxxx組織全面安全生產(chǎn)大檢查（兼安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查）十余次，并督促各子公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。全年度共組織安保員培訓(xùn)xx次，消防實(shí)操訓(xùn)練xx余次，消防實(shí)操聯(lián)合演練x次，組織反恐防暴培訓(xùn)、演練x次，聯(lián)合組織疫情防控培訓(xùn)、演練x次，舉辦重要安全知識(shí)文件講座和培訓(xùn)x次。
2021年8月，面對(duì)突發(fā)情況，xxxx集團(tuán)在區(qū)管委的統(tǒng)一部署下，全力投入疫情防控工作。第一時(shí)間開(kāi)展全員檢測(cè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員實(shí)施集中隔離，集團(tuán)所屬員工均進(jìn)行核酸檢測(cè)x次以上（含x次），共計(jì)超過(guò)xx人次，隔離xx人，無(wú)陽(yáng)性病例報(bào)告。同時(shí)積極協(xié)同有關(guān)單位排查人員信息近萬(wàn)條，完成公司員工及外聘單位疫苗接種超過(guò)xx人次。實(shí)施常態(tài)化管控后，積極引導(dǎo)員工安全上崗，加強(qiáng)崗位疫情防控，在xx各入口設(shè)立體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，引導(dǎo)游客進(jìn)行“三查”工作，落實(shí)提倡佩戴口罩和檢測(cè)體溫同行的防控機(jī)制。
二、存在的問(wèn)題及舉措。
部分“6＋1”項(xiàng)目和重點(diǎn)配套工程前期手續(xù)不完善（不動(dòng)產(chǎn)登記證、工程規(guī)劃許可、消防設(shè)計(jì)備案），從而影響項(xiàng)目消防驗(yàn)收備案、竣工驗(yàn)收備案、聯(lián)合驗(yàn)收等手續(xù)，今年已完善不動(dòng)產(chǎn)登記證，但工程規(guī)劃許可、消防驗(yàn)收等工作辦理難度較大。公司將繼續(xù)加大相關(guān)工作力度，加強(qiáng)與相關(guān)主管部門(mén)的溝通，按照相關(guān)制度與要求，持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)辦證工作。
由于飲用水生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)注入xxxxx公司的工作尚未完成，暫時(shí)無(wú)法提供資產(chǎn)證明材料，按照飲用水生產(chǎn)許可等相關(guān)證照辦理要求，目前尚不具備證照辦理?xiàng)l件，該狀況制約了xxxxx公司飲用水產(chǎn)銷(xiāo)工作開(kāi)展。后續(xù)xxxxxx將協(xié)同xxxxx公司密切對(duì)接相關(guān)單位，加快資產(chǎn)注入等相關(guān)工作的推進(jìn)進(jìn)度。
xxxxx歷史文化底蘊(yùn)深厚，但體驗(yàn)性不高、xx吸引力不足是客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況。雖然近年來(lái)，xx不斷致力于改善xx體驗(yàn)性項(xiàng)目，新奇的特色游玩項(xiàng)目，受到了廣大游客的一致好評(píng)，但對(duì)于年輕消費(fèi)群體的對(duì)應(yīng)性依然較弱。xx將持續(xù)完善相關(guān)招商引資政策，不斷引進(jìn)相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)發(fā)新的游玩體驗(yàn)性項(xiàng)目，并持續(xù)改善現(xiàn)有體驗(yàn)性設(shè)施，提升游客體驗(yàn)度。
三、明年工作計(jì)劃。
（一）強(qiáng)化黨建廉政樹(shù)立優(yōu)良政治氛圍。
以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，圍繞黨代會(huì)報(bào)告中多個(gè)方面促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)，堅(jiān)決貫徹市委、市政府、區(qū)管委相關(guān)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。
一方面不斷加強(qiáng)黨員政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；另一方面在實(shí)際工作中互相學(xué)習(xí)，搞好黨內(nèi)的“傳帶幫”工作，使黨員的整體素質(zhì)得到提高，在政治上更加成熟。
堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓”，“兩手都要硬”，以強(qiáng)黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作克難攻堅(jiān)，促進(jìn)文旅板塊工作又快又好發(fā)展。
廣泛開(kāi)展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評(píng)議、“我們的節(jié)日”等活動(dòng)，深入開(kāi)展公民道德建設(shè)工作，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強(qiáng)公益廣告展播工作，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)具體化、鮮活化、文藝化。
嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行***八項(xiàng)規(guī)定精神及省市有關(guān)實(shí)施細(xì)則，密切關(guān)注享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)的新動(dòng)向新表現(xiàn)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，激勵(lì)黨員干部清正廉潔干事。
（二）貫徹戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。
堅(jiān)決貫徹市委、市政府“三高四新”戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)xxx國(guó)家5a級(jí)旅游xx跨越式發(fā)展，繼續(xù)推動(dòng)xx與知名文旅企業(yè)的深度合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，共同投資，對(duì)xx進(jìn)行全面提質(zhì)改造，推出多種有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的xx體驗(yàn)性項(xiàng)目和文創(chuàng)產(chǎn)品。
貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)戰(zhàn)略部署，按照既定的目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分動(dòng)員各方力量，穩(wěn)步推進(jìn)xxx主題度假酒店項(xiàng)目的持續(xù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)xx硬件設(shè)施及服務(wù)水平的飛躍式發(fā)展。
以相關(guān)戰(zhàn)略合作為契機(jī)，以xxxxx作為常德市旅游龍頭，整合全市其他優(yōu)質(zhì)旅游資源，戰(zhàn)略布局新的文旅項(xiàng)目，推進(jìn)區(qū)域性文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，共同打造常德市文旅上市平臺(tái)，為常德市建設(shè)全國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)基地，開(kāi)好頭、搭好臺(tái)。
（三）完善內(nèi)部體制不斷提升管理水平。
繼續(xù)以公司三項(xiàng)制度改革為指導(dǎo)，不斷改革完善公司內(nèi)部制度，減少層級(jí)，推進(jìn)公司扁平化管理，提升員工工作效率。同時(shí)拓展招聘渠道，結(jié)合線上線下平臺(tái)，建立人員招聘臺(tái)賬，引進(jìn)高科技人才，助力公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。
鞏固提升三項(xiàng)制度改革取得的良好成果，并通過(guò)新的方式持續(xù)降低公司人工成本，有序推進(jìn)勞務(wù)派遣外包試點(diǎn)工作，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為公司扭虧增盈奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建立目標(biāo)責(zé)任、督查推進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲三個(gè)體系，將督查推進(jìn)和正向激勵(lì)緊密結(jié)合，完善督查考核工作體系，以目標(biāo)績(jī)效為標(biāo)尺，體現(xiàn)優(yōu)劣，獎(jiǎng)勤懲懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)嚴(yán)格督查考核鼓勵(lì)員工做事，推進(jìn)員工主動(dòng)作為，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策落地生根。
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期安排員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)及研討會(huì)等，提高員工專(zhuān)業(yè)技能。組織外部專(zhuān)家前來(lái)公司對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)。擬建立員工援助計(jì)劃，幫助員工進(jìn)行壓力測(cè)評(píng)，及時(shí)疏導(dǎo)。優(yōu)化內(nèi)部講師隊(duì)伍，完善新員工入職培訓(xùn)課程，并按要求及時(shí)審核、更新、完善員工檔案。
（四）緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)深入開(kāi)展品牌宣傳。
2022年市場(chǎng)活動(dòng)以全年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，深度挖掘xx文化，創(chuàng)新演藝產(chǎn)品及活動(dòng)呈現(xiàn)xx特色，合理分配資源，新創(chuàng)xx產(chǎn)品、策劃與時(shí)俱進(jìn)的活動(dòng)方案。按季節(jié)劃分，確保每季度一個(gè)大型活動(dòng)穿插小型活動(dòng)。
（1）根據(jù)市場(chǎng)情況成立多個(gè)銷(xiāo)售拓展小組。對(duì)原辦事處的設(shè)定視情況進(jìn)行調(diào)整，周邊省份如湖北、江西、重慶等地視情況設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處，并派遣專(zhuān)人進(jìn)行常駐，指標(biāo)到組，責(zé)任到人，有效激勵(lì)。同時(shí)持續(xù)深入鞏固湖南省內(nèi)的常德市、長(zhǎng)株潭、張家界等周邊市場(chǎng)，將周邊市場(chǎng)為中心做細(xì)做深做實(shí)，再輻射省外市場(chǎng)。（2）聚焦研學(xué)市場(chǎng)。積極做好接待工作。制定多種研學(xué)產(chǎn)品，豐富xx內(nèi)學(xué)生團(tuán)整體的接待內(nèi)容，同時(shí)優(yōu)化學(xué)生團(tuán)接待流程，合理規(guī)劃線路。尋求與大學(xué)學(xué)生會(huì)等學(xué)生機(jī)構(gòu)的合作，針對(duì)本地大學(xué)生市場(chǎng)售賣(mài)年卡。同時(shí)結(jié)合直通車(chē)專(zhuān)線巴士，拓展市外大學(xué)生市場(chǎng)。并在校園網(wǎng)站、學(xué)生交流網(wǎng)站發(fā)布xx宣傳信息。
以“心靈的故鄉(xiāng)”為主題，宣傳歷史文化底蘊(yùn)特色，將xxx歷史、詩(shī)歌、田園、自然等因素傳播開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步塑造文化xx形象。宣傳對(duì)象將以青中年為主，逐步加強(qiáng)在抖音、視頻號(hào)上的投入，同時(shí)在常德市、長(zhǎng)沙市增持部分實(shí)體廣告，長(zhǎng)期展示xxx品牌。
（五）立足市場(chǎng)需求，努力提升服務(wù)品質(zhì)。
做好重大節(jié)日車(chē)輛安全檢查、隱患排查、日常服務(wù)接待等工作，開(kāi)展車(chē)船安全應(yīng)急演練，抓好日常管理工作，提升人員綜合素質(zhì)，并積極探索游覽車(chē)與xx運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子。
通過(guò)演藝帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、思考聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。整合現(xiàn)有資源，成立xxx專(zhuān)屬藝術(shù)團(tuán)，節(jié)約公司成本，靈活可控。招募及培養(yǎng)演藝專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員，配置完善，提供工作效率。一崗多能，兼職演出，流動(dòng)輪崗，降低人力成本。設(shè)計(jì)思考、策劃創(chuàng)新一批投入成本低、運(yùn)營(yíng)人員少、游客體驗(yàn)佳、演出效果好的演藝產(chǎn)品。
購(gòu)置機(jī)械器材、成立自屬綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，將綠化版塊業(yè)務(wù)打造公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，做大做強(qiáng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外輸出服務(wù)。加強(qiáng)苗圃建設(shè)，保留位置條件較好的苗圃，同時(shí)強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，減少苗圃損失。
對(duì)市政、環(huán)衛(wèi)保潔按照“誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)丟分誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行職責(zé)制和職責(zé)追究制。定人、定責(zé)、定進(jìn)度、定時(shí)限，實(shí)行目標(biāo)管理。
（六）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
按照區(qū)管委會(huì)及相關(guān)主管單位的工作要求，應(yīng)對(duì)公司發(fā)展新局面，防范化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
按省、市財(cái)政局金融辦要求，按質(zhì)按期完成各項(xiàng)報(bào)表及全口徑債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)提交和上報(bào)工作。
做好工程項(xiàng)目結(jié)算資金的統(tǒng)籌以及當(dāng)年還本付息資金來(lái)源的考量，積極向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)資金留存現(xiàn)狀，合理安排還本付息，保持公司良好的征信記錄。
全面配合有關(guān)主管部門(mén)融資發(fā)債、審計(jì)及其他工作，做到信息及時(shí)反饋和充分溝通交流，化風(fēng)險(xiǎn)于未然。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年作為“十四五”開(kāi)局之年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣文旅局立足“兩個(gè)一百年”交匯點(diǎn)，凝心聚力，奮發(fā)向上，扎實(shí)推進(jìn)x縣文化和旅游事業(yè)建設(shè)，不斷完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)，積極謀劃后疫情時(shí)代全域旅游發(fā)展格局，持續(xù)推動(dòng)x縣文化旅游事業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。2021年全年預(yù)計(jì)接待游客x萬(wàn)人次，旅游收入x億元。
一、工作開(kāi)展情況。
（一）全域旅游業(yè)態(tài)日趨完善。
持續(xù)豐富和完善旅游業(yè)態(tài)布局，以東正街作為試點(diǎn)，推進(jìn)民族語(yǔ)言情景化、民族服裝名片化。大力實(shí)施沱江水上實(shí)景演藝項(xiàng)目，中國(guó)首例水上實(shí)景演藝“湘見(jiàn)·沱江”于x月份正式開(kāi)演。不斷深入推動(dòng)文化旅游融合發(fā)展，新推出“x樣子”演藝節(jié)目，廣受游客喜愛(ài)。完成“熊貓嘉年華”項(xiàng)目建設(shè)，新增熊貓餐廳、咖啡館、湖面浮橋長(zhǎng)廊、濱水棧道、兒童無(wú)動(dòng)力游樂(lè)園、飛拉達(dá)、滑索等旅游休閑項(xiàng)目。累計(jì)投入x萬(wàn)元開(kāi)展x縣特色民宿及鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行提質(zhì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成老家寨、竹山、涼燈、拉毫等鄉(xiāng)村特色民宿建設(shè)x間，拉毫營(yíng)盤(pán)、飛水谷、天龍峽、長(zhǎng)潭崗等鄉(xiāng)村游景區(qū)全面提質(zhì)。
（二）品牌創(chuàng)建成果卓有成效。
中華大熊貓?jiān)芬堰M(jìn)入國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)公示名單，目前正在公示。竹山村已被列入第三批國(guó)家鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名單,山江鎮(zhèn)雄龍村擬進(jìn)入湖南省鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名單。x縣古城旅游區(qū)被評(píng)為第一批國(guó)家級(jí)夜間文化旅游消費(fèi)集聚區(qū)。x縣文化旅游廣電局新時(shí)代文明實(shí)踐文化志愿服務(wù)隊(duì)獲評(píng)湖南省文化和旅游志愿服務(wù)“最佳志愿服務(wù)組織”。x縣入選2021年中國(guó)春季休閑百佳縣市。
（三）文化惠民工程縱深推進(jìn)。
大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)?jì)D女就業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)累計(jì)帶動(dòng)?jì)D女就業(yè)x人；
繼續(xù)做好“兩館”免費(fèi)開(kāi)放工作，累計(jì)免費(fèi)接待群眾x萬(wàn)余人次；
深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展文化志愿服務(wù)工作x余次，公益培訓(xùn)及講座x場(chǎng)次，新添紅色書(shū)籍x冊(cè)。
（四）行業(yè)免疫屏障逐步形成。
全縣文化旅游行業(yè)累計(jì)接種x人，接種率x%。為持續(xù)鞏固文化旅游行業(yè)階段性防疫成果，自x月份，對(duì)全縣文化旅游行業(yè)符合條件者進(jìn)行新冠疫x加強(qiáng)接種。
（五）旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)得當(dāng)。
落實(shí)“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，擁抱高鐵時(shí)代，參加“乘最美高鐵，游神秘x”文化旅游推介會(huì)；
引入長(zhǎng)沙、株洲、湘潭等主要客源地的多家旅行社，走進(jìn)山江特色文旅小鎮(zhèn)的各景點(diǎn)景區(qū)，為全面宣傳推廣“x山圣寨”特色旅游進(jìn)行“踩點(diǎn)探路”。為積極推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，x縣為縣外自駕游等散客提供免費(fèi)停車(chē)、免費(fèi)游覽、住房補(bǔ)貼和豪禮相贈(zèng)等優(yōu)惠政策，僅國(guó)慶假期，全縣a級(jí)景區(qū)為游客免票x人次。
（六）文化遺產(chǎn)傳承推陳出新。
完成省級(jí)非遺項(xiàng)目《x扎染》書(shū)籍印刷，復(fù)排《十二月采茶》、《打圓》、《送報(bào)》等傳統(tǒng)文物茶燈劇目。
（七）文旅市場(chǎng)秩序繁榮安全。
加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，大力整治文化旅游市場(chǎng)頑疾，嚴(yán)厲打擊旅行社以“不合理低價(jià)游”、“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”等違規(guī)經(jīng)營(yíng)形式，重點(diǎn)整治導(dǎo)游虛假宣傳、擅自增加購(gòu)物、誘騙或變相強(qiáng)迫旅游者購(gòu)物等行為，持續(xù)推進(jìn)“掃黃打非”工作，全力維護(hù)國(guó)家政治安全、文化安全和意識(shí)形態(tài)安全。截止目前，累計(jì)開(kāi)展文化旅游市場(chǎng)整治行動(dòng)x次，檢查文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位x家（次），立案查處違規(guī)娛樂(lè)場(chǎng)所x家，結(jié)案x件，累積罰沒(méi)款x萬(wàn)元，查扣各類(lèi)非法、涉黃出版物共計(jì)x本，排查安全隱患x處，處置疫情防控隱患問(wèn)題x個(gè)，市場(chǎng)環(huán)境整治效果明顯。完善旅游快速調(diào)處機(jī)制，構(gòu)建高效協(xié)調(diào)的旅游服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系，截止國(guó)慶黃金周，累計(jì)受理游客投訴x起，挽回游客經(jīng)濟(jì)損失x元，投訴處理率x%，游客滿(mǎn)意率x%。
（一）做好品牌創(chuàng)建，豐富旅游業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村游景區(qū)提質(zhì)升級(jí)，大力發(fā)展民宿游。
（二）不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足游客多元需求，優(yōu)化旅游需求側(cè)管理和服務(wù)。
加快推進(jìn)票務(wù)聯(lián)營(yíng)，做好“一部手機(jī)游x”微信小程序推廣和運(yùn)用；
加快磁懸浮、旅游快進(jìn)慢游系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)古城—鄉(xiāng)村游及各鄉(xiāng)村游景區(qū)間游線直達(dá)互通；
優(yōu)化獎(jiǎng)補(bǔ)政策，鼓勵(lì)支持本地旅游企業(yè)、旅行社做大做強(qiáng)；
精準(zhǔn)對(duì)接華中、華東、華南、西南、京津冀及省內(nèi)主要客源市場(chǎng)，深入開(kāi)展行業(yè)合作、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，提升市場(chǎng)占有率，年內(nèi)開(kāi)展重點(diǎn)客源市場(chǎng)宣傳推介x次以上。
（三）弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，推進(jìn)文化繁榮，著力推進(jìn)文化意識(shí)形態(tài)建設(shè)。
加強(qiáng)文物保護(hù)利用，做好文物巡查，推進(jìn)重點(diǎn)文物保護(hù)單位的修繕保護(hù)工程。
（四）加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范管理文旅市場(chǎng)秩序。
進(jìn)一步落實(shí)全縣文旅企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面制定完善節(jié)日應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。加大對(duì)文化旅游市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法力度，切實(shí)整頓和規(guī)范文化市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步完善旅游投訴快速調(diào)處機(jī)制，極力營(yíng)造x縣良好的文化旅游市場(chǎng)環(huán)境。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
2020年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)市委政府及市國(guó)資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，積極拓展融資通道，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開(kāi)展，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
三是通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊(cè)、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“四川篇”和省委、市委全會(huì)精神，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
牢記使命”
主題教育。
五是創(chuàng)造性開(kāi)展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，不定時(shí)、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x余處，問(wèn)責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
+工作業(yè)務(wù)研討”兩個(gè)板塊，彰顯黨組織活動(dòng)的嚴(yán)肅性和重要性，營(yíng)造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對(duì)組織的歸屬感和存在感。
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。
三是集團(tuán)各級(jí)管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。
三是市級(jí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開(kāi)展。加強(qiáng)與市財(cái)政局、x大樓商戶(hù)的溝通，根據(jù)不同商戶(hù)的實(shí)際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營(yíng)方案，確定了下一步經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式。
二是開(kāi)展兩次市場(chǎng)化公開(kāi)招聘，共收取符合招聘條件的簡(jiǎn)歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報(bào)告、x景區(qū)資源調(diào)查、項(xiàng)目策劃及方案設(shè)計(jì)編制、參與體驗(yàn)性項(xiàng)目包裝等前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開(kāi)工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國(guó)資委審批同意，相關(guān)收購(gòu)工作有序開(kāi)展，為x景區(qū)總體開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
二是針對(duì)受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動(dòng)推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動(dòng)態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動(dòng)態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳。
三是積極開(kāi)展引智工作，與全國(guó)知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國(guó)新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
二是與四川無(wú)邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計(jì)單位銜接，擬設(shè)計(jì)具有專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)宣傳和銷(xiāo)售。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請(qǐng)電視臺(tái)、專(zhuān)家等通過(guò)暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x余項(xiàng)，均落實(shí)了整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實(shí)際，公開(kāi)面向社會(huì)招聘x景區(qū)工作人員x名，進(jìn)一步充實(shí)了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開(kāi)展投資促進(jìn)活動(dòng)，并與x余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲(chǔ)備了大批的潛在投資人。
四是對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，x國(guó)際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項(xiàng)目暫無(wú)用地指標(biāo)，無(wú)法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實(shí)力弱，加之國(guó)家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實(shí)際落地少。
目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。
集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委政府和是國(guó)資委工作部署，堅(jiān)定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實(shí)做大做強(qiáng)，為將我市建成全國(guó)知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)黨建日?；ぷ?；
五是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對(duì)子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
一是加快推進(jìn)x建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運(yùn)營(yíng)；
三是持續(xù)研究?jī)?chǔ)備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項(xiàng)目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防患化解工作。
服務(wù)等進(jìn)行規(guī)范管理；
五是系統(tǒng)化推進(jìn)x、x景區(qū)的對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)。
合作開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目；
三是積極爭(zhēng)取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
一百年來(lái)，全球大型房企無(wú)一例轉(zhuǎn)型成功，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)改寫(xiě)商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。
1、服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2020年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入每年都會(huì)大幅提高，今后還會(huì)繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠(yuǎn)高于萬(wàn)達(dá)其它產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實(shí)現(xiàn)超過(guò)30%的增長(zhǎng)。租金是最長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤(rùn)比例高，收入占比提高說(shuō)明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2020年，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬(wàn)達(dá)另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。希望今年文化集團(tuán)努努力，看能不能超過(guò)30%。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說(shuō)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯(cuò)了，只是萬(wàn)達(dá)不像以前百分之百自己持有。去年年會(huì)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)正式提出萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類(lèi)，一種叫做投資類(lèi)，一種叫做合作類(lèi)。投資類(lèi)就是別人出錢(qián)，萬(wàn)達(dá)幫別人找地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營(yíng)后移交給別人，其中還有一個(gè)資本化程序。合作類(lèi)就是萬(wàn)達(dá)既不出錢(qián)，也不出地，覺(jué)得項(xiàng)目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)24個(gè)，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)47個(gè)，其中合作類(lèi)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簽約37個(gè)，遠(yuǎn)超年初發(fā)展25個(gè)輕資產(chǎn)，其中投資類(lèi)10個(gè)、合作類(lèi)15個(gè)的目標(biāo)，發(fā)展中心值得表?yè)P(yáng)。當(dāng)然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當(dāng)多項(xiàng)目是商管和項(xiàng)目系統(tǒng)幫助促成的。這47個(gè)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)不出一分錢(qián)，收益相當(dāng)于投資持有16個(gè)廣場(chǎng)，16個(gè)廣場(chǎng)如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2020年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)或簽約，如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項(xiàng)目，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌價(jià)值和投資者信任度。
4、大幅降低企業(yè)負(fù)債。去年7月，萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項(xiàng)目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項(xiàng)協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。對(duì)于這次轉(zhuǎn)讓?zhuān)娬f(shuō)紛紜，很多解讀，萬(wàn)達(dá)賣(mài)資產(chǎn)，是不是不行了，其實(shí)這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。
第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說(shuō)，叫做買(mǎi)賣(mài)。生意就是買(mǎi)和賣(mài)構(gòu)成的，世上沒(méi)有只買(mǎi)的生意，也沒(méi)有只賣(mài)的生意。買(mǎi)就說(shuō)這個(gè)公司好，賣(mài)就說(shuō)這個(gè)公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實(shí)不管買(mǎi)也好、賣(mài)也好，關(guān)鍵看買(mǎi)賣(mài)之間能否賺錢(qián)。所以對(duì)萬(wàn)達(dá)的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)和賣(mài)賣(mài)賣(mài)，關(guān)鍵看我們買(mǎi)的是什么價(jià)格，賣(mài)的是什么價(jià)格，萬(wàn)達(dá)過(guò)去幾年在海外投了一批項(xiàng)目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣(mài)一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說(shuō)明我們買(mǎi)和賣(mài)之間賺錢(qián)了。
第二、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)本身是非常重的資產(chǎn)，過(guò)去萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全部自己持有，到2020年底開(kāi)業(yè)236個(gè)廣場(chǎng)，210個(gè)是重資產(chǎn)，按成本價(jià)計(jì)算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項(xiàng)目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。文化旅游項(xiàng)目肯定可以收回投資的，經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)模型分析，每個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬(wàn)達(dá)十幾個(gè)文旅項(xiàng)目疊加在一起，雖然通過(guò)銷(xiāo)售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國(guó)都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢(shì)而為是不科學(xué)的。
第三、萬(wàn)達(dá)已持有大量較高收益的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)，沒(méi)有必要再去持有文旅項(xiàng)目物業(yè)。萬(wàn)達(dá)賣(mài)酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說(shuō)，賣(mài)了是不是太可惜?萬(wàn)達(dá)酒店是建得不錯(cuò)，成本也很低，但是酒店整體年平均回報(bào)率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的凈利潤(rùn)，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和酒店賣(mài)掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，絕對(duì)是上策。不管社會(huì)上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請(qǐng)大家三年以后再回頭來(lái)看我們的決定是否正確。
第四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全第一。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上去，就不能保證每年50個(gè)以上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的計(jì)劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是市屬?lài)?guó)有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來(lái)，紀(jì)檢委、監(jiān)察部始終堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點(diǎn)工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等專(zhuān)項(xiàng)工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
一、扛牢“兩個(gè)維護(hù)”政治責(zé)任，永葆對(duì)黨忠誠(chéng)政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開(kāi)展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、民主生活會(huì)等方式開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來(lái)總公司黨委召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究黨風(fēng)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看廉政建設(shè)工作x次，總公司紀(jì)委列席總公司黨委會(huì)x次，民主生活會(huì)x次；嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來(lái)共開(kāi)具廉潔自律證明x人次，其中評(píng)優(yōu)評(píng)先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實(shí)疫情防控主體責(zé)任。針對(duì)疫情常態(tài)化防控工作落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查x次，檢查基層單位x個(gè)（次），當(dāng)場(chǎng)督促整改測(cè)溫驗(yàn)碼不嚴(yán)格、流調(diào)登記不詳細(xì)等不足x個(gè)，同時(shí)，將檢查情況及時(shí)向總公司安委辦進(jìn)行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實(shí)。
二、壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認(rèn)真落實(shí)《貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》實(shí)施細(xì)則》要求，實(shí)現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》《2021年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點(diǎn)》和《2021年全面從嚴(yán)治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實(shí)到各單位和各部室。
（二）召開(kāi)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)紀(jì)委***精神，對(duì)總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)各分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。
（三）圍繞總公司重點(diǎn)工作，緊盯權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”和問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機(jī)，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作，通過(guò)對(duì)照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題的具體事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)x個(gè)，扎實(shí)推進(jìn)總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實(shí)效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實(shí)施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，以專(zhuān)責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過(guò)日常提醒、專(zhuān)題談話等方式，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。針對(duì)工作紀(jì)律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實(shí)等問(wèn)題，開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)各分公司、直屬單位開(kāi)展檢查x次，檢查基層單位x個(gè)。
（二）建立完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)總公司紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國(guó)******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)******紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開(kāi)展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機(jī)制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對(duì)象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀(jì)檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三談兩會(huì)兩書(shū)”建立談話約談機(jī)制的實(shí)施辦法》。
（四）確保信訪舉報(bào)渠道暢通，主動(dòng)接受廣大職工的監(jiān)督，認(rèn)真處理職工來(lái)信、接待來(lái)訪，耐心傾聽(tīng)職工訴求，完成x個(gè)信訪案件的調(diào)查工作、完成上級(jí)轉(zhuǎn)交問(wèn)題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”。貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴(yán)管干部，做到“防患于未然”，又對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，充分彰顯紀(jì)律處分的震懾力，實(shí)現(xiàn)紀(jì)法約束有硬度、批評(píng)教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細(xì)累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項(xiàng)決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機(jī)，進(jìn)一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》和《關(guān)于強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，并召開(kāi)了黨組織書(shū)記工作部署會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任；對(duì)黨員干部遵守***八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴(yán)格執(zhí)行備案報(bào)告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進(jìn)行了備案報(bào)告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、重?fù)?dān)當(dāng)、樹(shù)形象，切實(shí)解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識(shí)退化、黨群關(guān)系淡化等突出問(wèn)題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國(guó)慶節(jié)前召開(kāi)警示教育大會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀(jì)委及各分公司、直屬單位開(kāi)展自查自糾x次，檢查基層單位x個(gè)（次），總公司紀(jì)委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)針對(duì)節(jié)日期間疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個(gè)（次），使廉潔過(guò)節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團(tuán)紀(jì)委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國(guó)慶等特殊節(jié)日節(jié)點(diǎn)開(kāi)展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律及其他紀(jì)律的自覺(jué)性；組織開(kāi)展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開(kāi)好頭、起好步，不掉隊(duì)、走正路、出成績(jī)，努力做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專(zhuān)項(xiàng)。
工作。
成效，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的不足，努力實(shí)現(xiàn)理想信念更加堅(jiān)定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)更加有力、紀(jì)律作風(fēng)更加過(guò)硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀(jì)違法問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見(jiàn)后，紀(jì)委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則協(xié)同進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報(bào)渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索，做到深挖細(xì)查絕不放過(guò)，通過(guò)狠抓案件查辦和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，形成震懾力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，也為了資本市場(chǎng)需要，萬(wàn)達(dá)擬對(duì)公司管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，主要是商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，當(dāng)然還需要提請(qǐng)董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)以后，才能正式行動(dòng)。今天說(shuō)的是我的一個(gè)建議。
1、成立商管集團(tuán)。就是將原來(lái)商業(yè)地產(chǎn)更名，成為一個(gè)純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場(chǎng)估值更高。如果有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，還是歸在房地產(chǎn)企業(yè)里，但萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)已經(jīng)大過(guò)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。將來(lái)商管就是收租金，利潤(rùn)每年兩位數(shù)增長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)線上線下融合做一些東西出來(lái)，這樣公司市場(chǎng)估值會(huì)更高。新的商管公司將是以輕資產(chǎn)為主、重資產(chǎn)持有為輔的企業(yè)，我們做了公司模擬報(bào)表，負(fù)債率也非常低，可說(shuō)是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司。新的商管集團(tuán)將是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)核心企業(yè)。
2、成立地產(chǎn)集團(tuán)。第一要負(fù)責(zé)消化商管集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，原來(lái)商業(yè)地產(chǎn)還有一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團(tuán)要盡快幫助消化，但利潤(rùn)歸商管。第二要開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)重資產(chǎn)，也不排除純粹搞一些住宅開(kāi)發(fā)。這么多年萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售一條龍，都是自有團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)上口碑頗好。第三也可以輸出品牌管理。地產(chǎn)集團(tuán)不求做大，主要看利潤(rùn)。集團(tuán)給了新成立的地產(chǎn)集團(tuán)一個(gè)債務(wù)上限，這個(gè)上限是很低的，地產(chǎn)集團(tuán)就是在負(fù)債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，不要求做多大規(guī)模?，F(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)，基本上負(fù)債和銷(xiāo)售額是對(duì)等的，銷(xiāo)售越多，負(fù)債越多。如果地產(chǎn)集團(tuán)朝這個(gè)路子走，就使集團(tuán)現(xiàn)在的降負(fù)債沒(méi)多大意義了。地產(chǎn)集團(tuán)的主要任務(wù)就是建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，另外捎帶搞點(diǎn)業(yè)務(wù)就行。
3、成立新網(wǎng)科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來(lái)確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。點(diǎn)這一句話，是說(shuō)給網(wǎng)科同志們聽(tīng)的。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
1、影視產(chǎn)業(yè)。影視集團(tuán)去年收入增長(zhǎng)35%，新增影城199家，新增屏幕1585塊;累計(jì)開(kāi)業(yè)影城1551家，屏幕數(shù)15932塊，全球市場(chǎng)占有率和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是在英語(yǔ)片市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)具有相當(dāng)話語(yǔ)權(quán)。萬(wàn)達(dá)影城在中國(guó)并不都是開(kāi)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，有一半左右開(kāi)在非萬(wàn)達(dá)物業(yè)里，但萬(wàn)達(dá)影城單屏收入是國(guó)內(nèi)平均水平1.9倍，線上收入超9成，會(huì)員收入近9成，表明萬(wàn)達(dá)電影收入非常穩(wěn)定的增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)電影活躍會(huì)員突破1億，這是重大成績(jī)，也為長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。萬(wàn)達(dá)電影花了9年時(shí)間使會(huì)員人數(shù)突破1億。希望你們?cè)儆萌陼r(shí)間，看到2020年能不能把會(huì)員人數(shù)突破2億。
2、體育產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)體育收入兩位數(shù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)更為可觀。在中國(guó)落地格力“中國(guó)杯”國(guó)際足球錦標(biāo)賽，這是中國(guó)唯一獲國(guó)際足聯(lián)批準(zhǔn)、每年定期舉辦的國(guó)際足球a級(jí)賽事。還落地格力“環(huán)廣西”公路自行車(chē)世界巡回賽，這是中國(guó)唯一的男子公路自行車(chē)世界巡回賽，首屆就有16支世界頂級(jí)車(chē)隊(duì)參賽。男子公路自行車(chē)俱樂(lè)部分多個(gè)級(jí)別，有國(guó)家級(jí)、州級(jí)，世巡賽是最高級(jí)別。世巡賽級(jí)別的自行車(chē)隊(duì)只有18支，世巡賽有多站比賽，只有環(huán)法是十八支車(chē)隊(duì)都參加，其它如環(huán)意、環(huán)西都是十幾支車(chē)隊(duì)參加，“環(huán)廣西”第一年就有16支車(chē)隊(duì)參加，今年預(yù)計(jì)18支全部參賽。萬(wàn)達(dá)體育還落地鐵人三項(xiàng)、搖滾馬拉松、小輪車(chē)世界錦標(biāo)賽等多項(xiàng)賽事。
3、文旅產(chǎn)業(yè)。文旅產(chǎn)業(yè)去年表現(xiàn)良好，收入完成139%，凈利潤(rùn)倍數(shù)遞增。更重要的是，文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，由一個(gè)負(fù)債很重的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)輕資產(chǎn)公司。酒店管理公司2020年首次實(shí)現(xiàn)公司整體盈利，新簽約委托管理高星級(jí)酒店10家。自從酒店管理公司班子調(diào)整以后，業(yè)績(jī)非常喜人，去年下半年酒店業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，幾乎全部酒店都實(shí)現(xiàn)盈利，絕大多數(shù)酒店利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)比較快的增長(zhǎng)，再次證明管理就是生產(chǎn)力。
4、兒童產(chǎn)業(yè)。十年前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就想引進(jìn)一個(gè)兒童娛樂(lè)綜合公司，到美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)去找，找了五、六年都沒(méi)找到。全世界這種類(lèi)型公司基本沒(méi)有，有那么一兩家，也不愿意到中國(guó)來(lái)。我們討論要不要自己干，但這意味著要進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)，也猶豫來(lái)猶豫去。但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)全客層經(jīng)營(yíng)，光是年輕人喜歡不行，孩子也得喜歡。兒童意味著未來(lái)，所以下決心自己做，也是邊探索邊干。一開(kāi)始公司定位搞兒童娛樂(lè)，名字就叫兒童娛樂(lè)連鎖公司，去年才改名叫寶貝王集團(tuán)，定位為以自有ip傳播、衍生品銷(xiāo)售為主，集兒童教育、游樂(lè)、美食于一體的綜合性?xún)和a(chǎn)業(yè)公司。
寶貝王集團(tuán)2020年開(kāi)業(yè)寶貝王樂(lè)園60家，早教中心50家;整體實(shí)現(xiàn)盈利，比指標(biāo)提前一年。寶貝王不僅經(jīng)營(yíng)好，很多先行指標(biāo)表現(xiàn)也非常好。如自有ip傳播上半年全網(wǎng)收視率48億人次，下半年飆升到150億人次，估計(jì)2020年數(shù)字會(huì)更加喜人。這意味著寶貝王定位方向是絕對(duì)準(zhǔn)確的。如果我們把寶貝王定位為一個(gè)游樂(lè)型公司，那就錯(cuò)了。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
2019年，市文旅局以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中全會(huì)精神，市委、市政府部署要求，不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。按照“一場(chǎng)兩堂三室四墻”和有制度、有活動(dòng)、有人員等“八個(gè)有”模式，推進(jìn)基層文化設(shè)施建設(shè)。截止12月底，按照“5+1+x”的模式，建成44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化服務(wù)中心，覆蓋率達(dá)到96%;按照“一場(chǎng)兩堂三室四墻”和“八個(gè)有”的模式，建成445個(gè)村(社區(qū))綜合文化服務(wù)中心，覆蓋率達(dá)到87%。已建成的基層綜合文化服務(wù)中心均有管理制度、有工作計(jì)劃、有特色活動(dòng)、有專(zhuān)兼職人員、有文藝隊(duì)伍等。
二是強(qiáng)化產(chǎn)品供給。深入實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“114861”工程和農(nóng)村文化“121616”工程，實(shí)現(xiàn)文藝演出、展覽講座、公益電影等文化活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化。全年共開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)1900余場(chǎng)次，惠及群眾50余萬(wàn)人次。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文化專(zhuān)管員、村社區(qū)文化協(xié)管員配置工作，形成常態(tài)培訓(xùn)和考核機(jī)制。截止目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化專(zhuān)管員全覆蓋，文化協(xié)管員已配備410個(gè)，覆蓋率達(dá)到80%，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，“兩員”到位率居全省前列，提前超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是提升免費(fèi)開(kāi)放水平。扎實(shí)做好公共文化場(chǎng)館免費(fèi)開(kāi)放工作，全年共免費(fèi)接待觀眾280余萬(wàn)人次。開(kāi)展“送戲進(jìn)萬(wàn)村”演出590場(chǎng)(其中，其他公益性演出192場(chǎng))，完成率149%，農(nóng)家書(shū)屋共更新圖書(shū)(期刊)31760冊(cè)(份)，完成率133%。
三是提升基層文化服務(wù)效能。通過(guò)公共文化數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)采集，每月通報(bào)基層文化活動(dòng)和人流量情況。結(jié)合國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)復(fù)查工作，聯(lián)合縣區(qū)和第三方開(kāi)展明查暗訪。
四是豐富文化產(chǎn)品供給。以新中國(guó)成立70周年為契機(jī)，舉辦了“江南之花”、周末大舞臺(tái)、鄉(xiāng)村春晚、讀書(shū)節(jié)、博物館之夜系列群眾文化活動(dòng)，城鄉(xiāng)居民的文化獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。
投排原創(chuàng)兒童劇《少年行》，該劇成功入選文化和旅游部《2019年全國(guó)現(xiàn)實(shí)題材及革命歷史題材舞臺(tái)藝術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目名錄》，并在長(zhǎng)三角城市成功演出40場(chǎng)。黃梅戲《民警周克武》、黃梅戲《燕子歸時(shí)》、歌曲《一盞燈》獲省“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。兒童劇《彩虹森林》成功入選2019年度安徽省戲曲創(chuàng)作孵化計(jì)劃并成功首演。圍繞新中國(guó)成立70周年，創(chuàng)作歌曲《我的青春之歌》《鐘愛(ài)你》《志愿者之歌》等，編排《太白皖韻》參加第十二屆安徽國(guó)際文化旅游節(jié)。成功承辦全省優(yōu)秀現(xiàn)代小戲展演，本屆小戲展演由省文化和旅游廳、市人民政府共同主辦，市文旅局承辦，展演自10月14日至10月18日，參演劇目既有紅色革命題材，又有表現(xiàn)反腐倡廉、扶貧扶志、鄉(xiāng)風(fēng)文明、家教家風(fēng)、和諧鄰里等現(xiàn)實(shí)題材。涵蓋了徽劇、黃梅戲、花鼓戲、廬劇、泗州戲、廬劇等劇種，共吸引上千名市民觀看。
第31馬鞍山李白詩(shī)歌節(jié)主體活動(dòng)歷時(shí)2個(gè)月，以“詩(shī)潤(rùn)生態(tài)福地、相約智造名城”為主題，開(kāi)展了豐富多彩的“亮點(diǎn)”活動(dòng)，賦予了節(jié)日文化新內(nèi)涵。一是豐富創(chuàng)新性。首次開(kāi)辦“線上詩(shī)歌節(jié)”活動(dòng)，線上覆蓋用戶(hù)數(shù)達(dá)到1700萬(wàn)人次，其中50余萬(wàn)人參與了今日頭條平臺(tái)詩(shī)歌答題闖關(guān)活動(dòng)，13余萬(wàn)人參與了全景客平臺(tái)吟詩(shī)賞景體驗(yàn)。面向省內(nèi)外51所高校征集900余幅李白文化創(chuàng)意作品并進(jìn)行集中展示，為詩(shī)歌節(jié)增添更多文化創(chuàng)意元素。二是突出群眾性。舉辦了第31屆馬鞍山李白戶(hù)外旅游節(jié)，推出鐵人三項(xiàng)賽、戶(hù)外帳篷節(jié)等10余項(xiàng)戶(hù)外旅游活動(dòng)，共吸引100余個(gè)戶(hù)外俱樂(lè)部和3000余名驢友參與。組織黃梅戲《太白醉》、兒童劇《少年行》等12場(chǎng)精品劇目進(jìn)劇場(chǎng)，滿(mǎn)足近萬(wàn)名市民、學(xué)生看戲需求。組織全市景區(qū)免費(fèi)開(kāi)放活動(dòng)，讓活動(dòng)成果惠及全市市民。三是體現(xiàn)學(xué)術(shù)性。首次舉辦李白詩(shī)學(xué)馬鞍山高端峰會(huì)，邀請(qǐng)200余名全國(guó)詩(shī)學(xué)專(zhuān)家、詩(shī)人和詩(shī)歌愛(ài)好者共同參與，公布第七屆“李白杯”全國(guó)詩(shī)歌大獎(jiǎng)賽暨李白詩(shī)歌獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果并頒獎(jiǎng)。四是著眼傳承性。舉辦了以“雅言傳承文明，經(jīng)典浸潤(rùn)人生”為主題，容古詩(shī)文書(shū)法比賽、讀書(shū)征文評(píng)比、吟誦比賽、背誦比賽以及詩(shī)歌創(chuàng)作評(píng)比于一體的系列活動(dòng)和“詩(shī)城小詩(shī)人”評(píng)選活動(dòng)吸引了全市80所學(xué)校近萬(wàn)名師生廣泛參與。
積極推進(jìn)城市詩(shī)歌元素建設(shè)，結(jié)合城市公交站牌改造，推出48塊具有詩(shī)歌元素的公交站牌廣告。
采石磯景區(qū)通過(guò)國(guó)家5a級(jí)景區(qū)景觀質(zhì)量評(píng)審,以的高分入列創(chuàng)建5a級(jí)旅游景區(qū)預(yù)備名單，成為我省唯一入列創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)景區(qū)預(yù)備名單的申報(bào)單位。含山縣漕川國(guó)際文化藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被認(rèn)定為省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，含山青花坊瓷業(yè)榮獲2019中國(guó)特色旅游商品大賽銀獎(jiǎng)。
2019年確定實(shí)施重點(diǎn)文旅項(xiàng)目19個(gè)，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元，其中續(xù)建項(xiàng)目13個(gè)，新建項(xiàng)目2個(gè)，洽談項(xiàng)目4個(gè)。加快推進(jìn)旅游廁所建設(shè)，已建成42座(目標(biāo)任務(wù)40座)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游扶貧工作，為11個(gè)扶貧村全部編制鄉(xiāng)村旅游扶貧規(guī)劃和建設(shè)“八個(gè)一”工程。扎實(shí)開(kāi)展四級(jí)聯(lián)創(chuàng)工作，向省文旅廳申報(bào)含山縣1個(gè)縣、銅閘鎮(zhèn)等6個(gè)鎮(zhèn)、六衖村等12個(gè)村、林海生態(tài)園等15個(gè)示范點(diǎn)。開(kāi)展了a級(jí)文化村、優(yōu)秀旅游示范村評(píng)選工作。起草了我市《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)文化和旅游消費(fèi)潛力的實(shí)施意見(jiàn)》，并廣泛征求縣區(qū)及有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。
2019年，組織3個(gè)國(guó)家文物保護(hù)單位共爭(zhēng)取凌家灘遺址考古發(fā)掘等5個(gè)項(xiàng)目，獲得國(guó)家^v^、國(guó)家發(fā)改委萬(wàn)元資金支持，國(guó)家^v^、國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)對(duì)凌家灘的累計(jì)支持經(jīng)費(fèi)達(dá)到了億元。當(dāng)涂縣洞陽(yáng)東吳墓獲評(píng)第八批國(guó)保單位。加強(qiáng)市級(jí)以上文保單位界樁建設(shè)，編制市保單位“四有檔案”，實(shí)施可移動(dòng)文物數(shù)字化利用。加強(qiáng)革命遺址保護(hù)，確認(rèn)11處不可移動(dòng)革命文物。配合完成了《馬鞍山市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)條例》市人大執(zhí)法檢查工作，公布第六批市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，新增22項(xiàng)市級(jí)非遺項(xiàng)目，推進(jìn)非遺漫畫(huà)2的編寫(xiě)和非遺平臺(tái)建設(shè)。
持續(xù)開(kāi)展“生態(tài)福地、智造名城”和“課本上的馬鞍山”央視宣傳。圍繞“課本上的馬鞍山”，完成了“六個(gè)一”工程(一本書(shū)、一首歌曲、一個(gè)基地、一支講解隊(duì)伍、一部專(zhuān)題篇、一個(gè)智慧平臺(tái)系統(tǒng))。在南京七所高校，推介“課本上的馬鞍山”，開(kāi)展系列旅游活動(dòng)，吸引南京高校學(xué)生到我市研學(xué)旅游。在上海、蘇州、無(wú)錫等城市推廣馬鞍山生態(tài)休閑游精品線路，組織參加“第十六屆上海國(guó)際旅游博覽會(huì)”“第十屆浙江義烏國(guó)際旅游商品博覽會(huì)”“2019南京國(guó)際度假休閑及房車(chē)展會(huì)”“2019中國(guó)特色旅游商品展”等文旅展會(huì)，推廣展示“生態(tài)福地馬鞍山”，提升馬鞍山知名度。2019年預(yù)計(jì)全市接待入境旅游人數(shù)197124人次，同比增長(zhǎng)5%;接待國(guó)內(nèi)游客萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng);旅游總收入億元，同比增長(zhǎng)。舉辦“2019鄉(xiāng)村旅游節(jié)”、桃花節(jié)、采茶節(jié)、三月三廟會(huì)等25場(chǎng)不同特色鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)慶活動(dòng)，共接待長(zhǎng)三角游客370萬(wàn)人次。
完成400多家新聞出版、印刷和發(fā)行單位的年檢工作，更新農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)，數(shù)字農(nóng)家書(shū)屋覆蓋率達(dá)80%。推進(jìn)軟件正版化，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)施農(nóng)村電影放映工程，建成室外固定放映點(diǎn)10個(gè)，室內(nèi)固定放映點(diǎn)9個(gè)，全年全市放映農(nóng)村電影5105場(chǎng)，完成率為，新片率達(dá)。按照時(shí)序推進(jìn)應(yīng)急廣播體系建設(shè)，開(kāi)展直播衛(wèi)星戶(hù)戶(hù)通工程運(yùn)維管理工作。加強(qiáng)電影市場(chǎng)管理，2019年1-12月份全市22家電影院放映總場(chǎng)次達(dá)236860場(chǎng)，觀影總?cè)舜芜_(dá)萬(wàn)人，票房總收入達(dá)萬(wàn)元，同比分別為、、，票房收入呈上升趨勢(shì)。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
成績(jī)的取得來(lái)源于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成績(jī)一：無(wú)一例安全責(zé)任事故。
成績(jī)二：2014年9月份的價(jià)格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識(shí)，穩(wěn)固了在周邊同行競(jìng)爭(zhēng)中的地位，又增強(qiáng)了家長(zhǎng)對(duì)小紅花的信心。
成績(jī)?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒(méi)減，高于同期。
成績(jī)四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會(huì)，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
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二、反思問(wèn)題敲響警鐘。
成績(jī)的取得是暫時(shí)的，成績(jī)的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問(wèn)題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進(jìn)取，停滯不前，沒(méi)有深刻的反思，前進(jìn)的路上會(huì)處處磕磕絆絆。
問(wèn)題一：檢討自己，工作武斷、進(jìn)園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會(huì)變通、過(guò)于急躁、和老師們的親和力不夠，園長(zhǎng)們要多給我提醒。
問(wèn)題二：園長(zhǎng)們要拉開(kāi)彼此的差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從提高個(gè)人的素質(zhì)開(kāi)始，不被社會(huì)淘汰、不被充滿(mǎn)激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長(zhǎng)們信任的朋友，爭(zhēng)做萊山區(qū)園所的特色魅力園長(zhǎng)。
問(wèn)題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗(yàn)練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問(wèn)題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長(zhǎng)們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標(biāo)義無(wú)反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會(huì)更大。整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境是否會(huì)支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)拿什么看家的本領(lǐng)來(lái)立足、通過(guò)什么來(lái)贏得家長(zhǎng)對(duì)小紅花品牌的信任度，下一個(gè)5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來(lái)，兩個(gè)字：不怕。
目標(biāo)一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進(jìn)取.縱然風(fēng)云變化，只要樹(shù)立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標(biāo)二：從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實(shí)現(xiàn)每位老師的自我價(jià)值，營(yíng)造溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊(duì)伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標(biāo)三：順利啟動(dòng)錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開(kāi)與周邊幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)我們不怕。
目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開(kāi)啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢(mèng)想寶貝在行動(dòng)大型親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，樹(shù)立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢(mèng)想。
夢(mèng)想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長(zhǎng)們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。
夢(mèng)想二：我們承擔(dān)著對(duì)培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門(mén)職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個(gè)10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實(shí)現(xiàn)下一個(gè)5年計(jì)劃。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
1、精準(zhǔn)扶貧。去年7月3日，萬(wàn)達(dá)捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)。9月29日，丹寨萬(wàn)達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)學(xué)。由于商管、文旅等部門(mén)通力合作、精準(zhǔn)定位、針對(duì)性推廣，小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)半年游客超過(guò)300萬(wàn)人次。丹寨沒(méi)有名山大川，沒(méi)有獨(dú)特景點(diǎn)，缺乏可以利用的優(yōu)質(zhì)旅游資源，完全是無(wú)中生有造了一個(gè)旅游小鎮(zhèn)，就一躍成為貴州排名前3的景點(diǎn)，帶動(dòng)丹寨縣2020年旅游收入翻了5倍。新增直接就業(yè)2000人，間接就業(yè)超萬(wàn)人，帶動(dòng)1.6萬(wàn)人脫貧。丹寨已逐步成為萬(wàn)達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌。
2、就業(yè)。2020年，萬(wàn)達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位19.5萬(wàn)人，其中大學(xué)生8.4萬(wàn)人，占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的1.5%，連續(xù)兩年萬(wàn)達(dá)一家公司創(chuàng)造全國(guó)新增就業(yè)的1.5%，而且萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造的都是有尊嚴(yán)的就業(yè)，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工作，風(fēng)吹不著，雨淋不著，收入還穩(wěn)定。
3、捐贈(zèng)。2020年，不含實(shí)物，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐贈(zèng)7.7億元。
4、環(huán)保。2020年，萬(wàn)達(dá)獲國(guó)家綠建標(biāo)識(shí)126項(xiàng)，其中綠建設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)77項(xiàng)，綠建運(yùn)行標(biāo)識(shí)49個(gè)，連續(xù)多年綠建標(biāo)識(shí)獲得數(shù)量全國(guó)排名第一，每年綠建總數(shù)占全國(guó)三分之一到四分之一。
5、義工。去年組織義工活動(dòng)2651次，10.76萬(wàn)人次參加，中國(guó)沒(méi)有一家企業(yè)像萬(wàn)達(dá)連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動(dòng)，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)、沒(méi)有獎(jiǎng)金，完全是發(fā)自?xún)?nèi)心。
2020年企業(yè)取得很好成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。比如少部分企業(yè)沒(méi)有完成年度目標(biāo)、腐敗現(xiàn)象依然嚴(yán)重，少部分高管本位主義，花錢(qián)大手大腳，線上線下融合不夠。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，只點(diǎn)個(gè)題目，有待大家下力氣去解決。特別遺憾的是，去年因?yàn)橛袃扇齻€(gè)單位指標(biāo)沒(méi)完成，使萬(wàn)達(dá)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)堂紅。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
1、加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展速度。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)的核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國(guó)再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)沒(méi)有可能。中國(guó)商業(yè)已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展新階段，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)超大規(guī)模線下場(chǎng)景的價(jià)值巨大。一年前還不覺(jué)得，現(xiàn)在看萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)超大規(guī)模、綜合性消費(fèi)場(chǎng)景的價(jià)值越來(lái)越凸顯。商業(yè)中心有競(jìng)爭(zhēng)半徑，特別是在三四線城市，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一旦落地，一定半徑里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難再投資。舉個(gè)例子，我們?cè)诜鹕侥车?，一個(gè)區(qū)域里規(guī)劃了近10個(gè)大型城市綜合體。我們拿了地，調(diào)研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項(xiàng)目，決定盡快開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，旁邊幾個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在也沒(méi)有開(kāi)業(yè)。因?yàn)槲覀儽容^火，同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)就不好布點(diǎn)了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)布局，盡快多簽多建項(xiàng)目，更早將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬(wàn)達(dá)的護(hù)城河計(jì)劃。千店規(guī)模就意味這全國(guó)336個(gè)地級(jí)以上城市，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能覆蓋90%，剩下10%左右的地級(jí)市因?yàn)槿丝诤拖M(fèi)不夠;主要縣級(jí)城市覆蓋30%，因?yàn)橹袊?guó)一些縣人口較多，也具備較強(qiáng)消費(fèi)能力。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建成全國(guó)網(wǎng)絡(luò)是什么概念?打個(gè)比方，假設(shè)300公里地鐵線每天可以運(yùn)載300萬(wàn)人，600公里地鐵線就不是運(yùn)載600萬(wàn)人，而是1000萬(wàn)以上。因?yàn)橐坏┬纬删W(wǎng)絡(luò)，容量就不是1加1等于2的關(guān)系，而是1加1大于2。1000個(gè)店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價(jià)值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關(guān)鍵要加快輕資產(chǎn)，從2020年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)將每年提高萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)數(shù)量。
2、提升體驗(yàn)消費(fèi)占比。增加萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)黏性最好的辦法就是增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗(yàn)消費(fèi)具有不可替代性，有人說(shuō)美食也可以打包，但打包來(lái)的美食還有鮮味嗎?娛樂(lè)、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會(huì)發(fā)展到一定程度，人們對(duì)精神的追求就會(huì)大過(guò)對(duì)物質(zhì)追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書(shū)、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內(nèi)要將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)體驗(yàn)業(yè)提升到65%，五年力爭(zhēng)提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)也要?jiǎng)?chuàng)新。希望從2020年開(kāi)始，每年評(píng)幾個(gè)創(chuàng)新廣場(chǎng)，主要看體驗(yàn)業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬(wàn)達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜，形成風(fēng)氣。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
2021年，xxxx集團(tuán)在市委、市政府、xxx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚(yáng)肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，立足主責(zé)主業(yè)，全力擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)、xx運(yùn)營(yíng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)、市場(chǎng)拓展、疫情防控、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元（其中xx收入萬(wàn)、xx經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)、xx消費(fèi)收入萬(wàn)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入萬(wàn)、綠化服務(wù)收入xx萬(wàn)、綠化改造工程收入萬(wàn)、水產(chǎn)品銷(xiāo)售收入萬(wàn)、其他收入xx萬(wàn)），較去年同期增長(zhǎng)x萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度x％。xxxxx總購(gòu)票人數(shù)x人，較去年同期增長(zhǎng)x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關(guān)工作完成情況及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）黨風(fēng)廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作第一責(zé)任人，始終堅(jiān)持把責(zé)任放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上.及時(shí)制定了黨總支《2021年黨建工作要點(diǎn)》、《2021年意識(shí)形態(tài)工作計(jì)劃》等制度，并及時(shí)下發(fā)至各黨支部。二是職責(zé)落實(shí)到位。主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持以身作則、率先垂范，帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定，做到全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作逢會(huì)必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，自覺(jué)履行相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實(shí)到位。加強(qiáng)和規(guī)范“三會(huì)一課”、黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳、黨員固定日活動(dòng)等組織管理制度建設(shè)，對(duì)所屬黨員有關(guān)情況進(jìn)行全面核對(duì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)集團(tuán)組織建設(shè)。按照《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》要求，以落實(shí)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨史專(zhuān)題研討x次；組織開(kāi)展固定主題黨日活動(dòng)x次。二是突出抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)***黨員教育管理工作條例》，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開(kāi)展“為群眾辦實(shí)事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險(xiǎn)督導(dǎo)工作，參加志愿活動(dòng)xx余次。
（1）全面完善群團(tuán)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，動(dòng)員和組織機(jī)關(guān)干部職工、青年婦女圍繞保護(hù)文旅工作獻(xiàn)智獻(xiàn)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。本年度，x公司開(kāi)展“生活垃圾分類(lèi)培訓(xùn)會(huì)”；組織干部職工參加大合唱，百團(tuán)大賽等黨工群各類(lèi)活動(dòng)x次，堅(jiān)持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問(wèn)困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺(jué)到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內(nèi)動(dòng)力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級(jí)黨工群黨建工作要點(diǎn)要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢(shì)、新要求以及黨建工作的重點(diǎn)，周密謀劃全年的黨建工作。從開(kāi)展“三會(huì)一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀(jì)檢等工作計(jì)劃，致力于促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國(guó)企改革踐行新方向。
針對(duì)公司人事制度不規(guī)范的相關(guān)情況，按照xxx集團(tuán)三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求，對(duì)集團(tuán)總部及所屬子公司進(jìn)行了相關(guān)改革，組織進(jìn)行全員崗位測(cè)評(píng)、綜合測(cè)評(píng)、競(jìng)崗考試、中層競(jìng)崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點(diǎn)及崗位需求，合理安排相關(guān)人員，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效的提高了工作效率。
針對(duì)2020年以來(lái)，因公司整合人員流動(dòng)性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對(duì)檔案進(jìn)行全面整理，對(duì)信息缺失的檔案重新進(jìn)行補(bǔ)充及校對(duì)。同時(shí)對(duì)相關(guān)離職調(diào)崗員工的合同進(jìn)行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)合同檔案，保證公司相關(guān)人事工作的有效開(kāi)展。
在進(jìn)行人事制度改革的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的崗位性質(zhì)及工作復(fù)雜程度，按照xxx集團(tuán)相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（三）xx運(yùn)營(yíng)激發(fā)新活力。
（1）注重xx團(tuán)隊(duì)游客市場(chǎng)開(kāi)拓。與國(guó)內(nèi)200余家xxx完成簽約進(jìn)行深度合作，通過(guò)推出xx時(shí)令性旅游亮點(diǎn)、推廣xx大型主題活動(dòng)、批量采購(gòu)xx資源、以及豐富ota產(chǎn)品拓寬銷(xiāo)售渠道等方面，全面推出省內(nèi)周邊游線路產(chǎn)品，大力輸送團(tuán)隊(duì)游客。（2）深化本地政企單位市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)名錄電話拜訪，制定詳細(xì)的拓展計(jì)劃，出差拜訪常德市政府機(jī)關(guān)，開(kāi)展城發(fā)集團(tuán)內(nèi)循環(huán)、設(shè)計(jì)廉政教育產(chǎn)品等一系列舉措，大力開(kāi)拓常德本地市場(chǎng)。（3）強(qiáng)化研學(xué)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。今年研學(xué)板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學(xué)團(tuán)隊(duì)已突破x萬(wàn)人。2021年秋季研學(xué)檔期即將到來(lái)，長(zhǎng)株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點(diǎn)合作客戶(hù)均已上架xx的研學(xué)產(chǎn)品。（4）積極推動(dòng)旅游市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個(gè)月，重新開(kāi)園后，xx積極開(kāi)展旅游市場(chǎng)復(fù)蘇工作，出臺(tái)針對(duì)醫(yī)護(hù)人員、奧運(yùn)健兒、酒店民宿等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極對(duì)接常德市總工會(huì)拓展政企單位業(yè)務(wù)，并趁都市文化旅游節(jié)東風(fēng)出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策力爭(zhēng)省內(nèi)旅游市場(chǎng)份額。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
企業(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)有終點(diǎn)，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型幾年就完成了，企業(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)有完成時(shí)。
1、加快輕資產(chǎn)步伐。萬(wàn)達(dá)品牌是非常管用的，要加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個(gè)，合作項(xiàng)目數(shù)量上不封頂。有人寫(xiě)文章說(shuō)商業(yè)中心建設(shè)，一個(gè)企業(yè)一年建設(shè)50個(gè)是極限，他可能是以萬(wàn)達(dá)作為分析條件。但萬(wàn)達(dá)要突破這個(gè)“極限”。今年萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過(guò)10億元，以后可能每年以十億級(jí)別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。萬(wàn)達(dá)電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產(chǎn)公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。
一是影視產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，補(bǔ)上內(nèi)容短板，實(shí)現(xiàn)影視的企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。二是體育產(chǎn)業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國(guó)區(qū)作為體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)極。三是文旅產(chǎn)業(yè)。要研究跨出萬(wàn)達(dá)城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項(xiàng)目，酒管也是從管理萬(wàn)達(dá)自己的酒店跨出來(lái)的。酒管盡早做到管理百家高星級(jí)酒店，今年新簽約15家高星級(jí)酒店委管合同。四是寶貝王集團(tuán)。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來(lái)，原因就是有了一個(gè)ip，講故事吸引人。萬(wàn)達(dá)城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂(lè)主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來(lái)傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤(rùn)近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場(chǎng)景，做人氣就可以了，實(shí)體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達(dá)電影，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又一個(gè)新的核心企業(yè)。一是這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以做大。中國(guó)兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。中國(guó)家長(zhǎng)舍得為孩子花錢(qián)，特別是在教育方面。二是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來(lái)考慮，光有資金玩不了，這就是高門(mén)檻。再加上我們占了先機(jī)，到2020年開(kāi)業(yè)800家店，誰(shuí)能和我們競(jìng)爭(zhēng)?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一開(kāi)始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷(xiāo)售、教育游樂(lè)為主要內(nèi)容，這種企業(yè)在國(guó)內(nèi)外估值都很高。四是成長(zhǎng)性看好。看了寶貝王的5年測(cè)算，非常高興，希望你們把測(cè)算變成現(xiàn)實(shí)。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬(wàn)達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬(wàn)達(dá)商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時(shí)計(jì)劃用兩到三年時(shí)間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對(duì)安全的水平。今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全球絕不會(huì)出現(xiàn)任何信用違約!萬(wàn)達(dá)30年沒(méi)有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤(rùn)更重要。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十
1、預(yù)算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開(kāi)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)算與預(yù)算做到完全一致。西雙版納國(guó)際度假區(qū)、南昌萬(wàn)達(dá)城兩個(gè)超大文旅項(xiàng)目，時(shí)間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結(jié)合，也做到預(yù)決算一致，這是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報(bào)提升。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)推出來(lái)后，有人說(shuō)憑什么萬(wàn)達(dá)一分錢(qián)不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋?zhuān)瑒e人分70%大于他自己干100%。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資回報(bào)平均達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬(wàn)達(dá)分30%租金還有那么多企業(yè)上門(mén)合作。
3、嚴(yán)控管理費(fèi)用。搞地產(chǎn)成本大，管理成本超一點(diǎn)還可以消化，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴(yán)控管理費(fèi)用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)專(zhuān)題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬(wàn)達(dá)總部在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)費(fèi)用不升反降，節(jié)省管理費(fèi)6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計(jì)中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動(dòng)關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元。萬(wàn)達(dá)審計(jì)有權(quán)威，在企業(yè)界也有耳聞。
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