計劃是一項為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的安排和步驟。一個完美的計劃應(yīng)該具備具體、可行、可測量、有時間限制的特點(diǎn)。- 制定合理的計劃可以幫助我們更好地安排和利用資源，提高競爭力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇一
20xx年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強(qiáng)對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實《公司建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計強(qiáng)化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇二
2020年以來，集團(tuán)堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
牢記使命”
主題教育。
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴(yán)肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強(qiáng)對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。
三是集團(tuán)各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強(qiáng)與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進(jìn)一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進(jìn)活動，并與x余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實際落地少。
目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。
集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實做大做強(qiáng)，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計劃，扎實推進(jìn)黨建日?；ぷ?；
五是加強(qiáng)意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
一是加快推進(jìn)x建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運(yùn)營；
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
服務(wù)等進(jìn)行規(guī)范管理；
五是系統(tǒng)化推進(jìn)x、x景區(qū)的對外營銷。
合作開發(fā)旅游項目；
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團(tuán)黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持融入中心、進(jìn)入管理、突出重點(diǎn)、發(fā)揮作用的工作定位，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強(qiáng)有力的保障。
深入學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團(tuán)黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點(diǎn)集中學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。
深
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細(xì)則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進(jìn)行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點(diǎn)任務(wù)清單，公司層面x項重點(diǎn)任務(wù)完成x項，基層支部重點(diǎn)任務(wù)完成率x.x％。深化黨的學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強(qiáng)支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團(tuán)公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點(diǎn)工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐和保證。
聚焦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進(jìn)典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀(jì)念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
強(qiáng)化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進(jìn)，公司黨委聽取紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀(jì)檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點(diǎn)x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機(jī)關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團(tuán)黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團(tuán)公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團(tuán)日活動，舉辦“主題團(tuán)課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負(fù)責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團(tuán)支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結(jié)合還不夠緊密，服務(wù)中心工作的方式方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)；基層黨組織和黨員干部工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮；適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進(jìn)一步豐富和完善；黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。這些問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)黨組、省公司黨委工作部署，進(jìn)一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)思想保障和組織保證，以昂揚(yáng)姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學(xué)深悟透黨的為起點(diǎn)，以迎接黨的二十大勝利召開為重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等載體，弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，堅定對共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導(dǎo)各級干部和全體黨員增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》大學(xué)習(xí)討論為抓手，推進(jìn)x學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進(jìn)落實機(jī)制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機(jī)制，增強(qiáng)全體黨員、廣大職工群眾政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。
壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進(jìn)一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點(diǎn)督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標(biāo)。依托《x公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進(jìn)責(zé)任鏈條進(jìn)一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴(yán)格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)報告制度，確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
將黨建制度體系建設(shè)作為全局性、基礎(chǔ)性的重要工作，全力抓好集團(tuán)公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強(qiáng)化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機(jī)制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，xxxx集團(tuán)在市委、市政府、xxx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚(yáng)肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，立足主責(zé)主業(yè)，全力擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新市場。在黨風(fēng)廉政建設(shè)、xx運(yùn)營、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)、市場拓展、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入xxx.19萬元（其中xx收入1936.1萬、xx經(jīng)營收入759.74萬、xx消費(fèi)收入xx.67萬、環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入xx.24萬、綠化服務(wù)收入xx萬、綠化改造工程收入xxx.13萬、水產(chǎn)品銷售收入xxx.53萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關(guān)工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）黨風(fēng)廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作第一責(zé)任人，始終堅持把責(zé)任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點(diǎn)》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責(zé)落實到位。主要負(fù)責(zé)人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴(yán)治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴(yán)治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務(wù)的同時，認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，自覺履行相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強(qiáng)和規(guī)范“三會一課”、黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設(shè)，對所屬黨員有關(guān)情況進(jìn)行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)集團(tuán)組織建設(shè)。按照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》要求，以落實“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導(dǎo)工作，參加志愿活動xx余次。
始終把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位，以建設(shè)“先進(jìn)黨總支”為目標(biāo)，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。要求黨員每年參加本單位集中教育活動時間在100天以上。今年以來，結(jié)合“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”主題教育通過觀看錄像、上黨課、開座談會等形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)，提高了黨員的政治思想素質(zhì)和理論水平。組織黨員集中學(xué)習(xí)x余次。深入了解黨的百年奮斗史，深化對馬克思主義中國化成果特別是***新時代中國特色社會主義思想的理解。（。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看2）重溝通，談心談話到位。健全廉政談話全覆蓋，采取個人談話和集體約談相結(jié)合的方式，對下屬工作人員和一線職工談話提醒一年不得少于兩次，每次談話必須形成書面記錄。包括重點(diǎn)工作、工程項目實施前、中、后期涉及管理人員的廉政談話教育等。2021年以來，班子成員與分管領(lǐng)導(dǎo)談心談話x余次，班子成員與分管領(lǐng)導(dǎo)工作人員談心談話x次，部（室）負(fù)責(zé)人與所在部（室）工作人員每季度進(jìn)行一次談話，掌握思想軌跡，增進(jìn)感情交流，凝聚工作合力。
（1）全面完善群團(tuán)組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機(jī)關(guān)干部職工、青年婦女圍繞保護(hù)文旅工作獻(xiàn)智獻(xiàn)力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓(xùn)會”；組織干部職工參加大合唱，百團(tuán)大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內(nèi)動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點(diǎn)要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點(diǎn)，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀(jì)檢等工作計劃，致力于促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關(guān)情況，按照xxx集團(tuán)三項制度改革相關(guān)要求，對集團(tuán)總部及所屬子公司進(jìn)行了相關(guān)改革，組織進(jìn)行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點(diǎn)及崗位需求，合理安排相關(guān)人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進(jìn)行全面整理，對信息缺失的檔案重新進(jìn)行補(bǔ)充及校對。同時對相關(guān)離職調(diào)崗員工的合同進(jìn)行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關(guān)人事工作的有效開展。
在進(jìn)行人事制度改革的基礎(chǔ)上，針對不同的崗位性質(zhì)及工作復(fù)雜程度，按照xxx集團(tuán)相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運(yùn)營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團(tuán)隊游客市場開拓。與國內(nèi)200余家xxx完成簽約進(jìn)行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點(diǎn)、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產(chǎn)品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內(nèi)周邊游線路產(chǎn)品，大力輸送團(tuán)隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細(xì)的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機(jī)關(guān)，開展城發(fā)集團(tuán)內(nèi)循環(huán)、設(shè)計廉政教育產(chǎn)品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強(qiáng)化研學(xué)團(tuán)隊市場產(chǎn)品開發(fā)。今年研學(xué)板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學(xué)團(tuán)隊已突破x萬人。2021年秋季研學(xué)檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點(diǎn)合作客戶均已上架xx的研學(xué)產(chǎn)品。（4）積極推動旅游市場復(fù)蘇進(jìn)程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復(fù)蘇工作，出臺針對醫(yī)護(hù)人員、奧運(yùn)健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務(wù)，并趁都市文化旅游節(jié)東風(fēng)出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內(nèi)旅游市場份額。
（1）充分利用自有平臺進(jìn)行推廣。2021年共發(fā)布微信推文x條，官網(wǎng)更新信息x條，微博更新x條，自行拍攝發(fā)布短視頻x余條，實現(xiàn)了疫情防控、活動推廣、政策發(fā)布、xx亮點(diǎn)等信息的及時更新。（2）展開多家媒體平臺深度合作。新浪、網(wǎng)易、騰訊、紅網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等20多家網(wǎng)絡(luò)媒體對xx的活動及其它信息進(jìn)行發(fā)文轉(zhuǎn)載，共計約x次。全年上央視1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南衛(wèi)視、湖南都市、湖南經(jīng)視等省級頻道x次，在全國范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象。（3）積極探索宣傳營銷創(chuàng)新方式。拍攝發(fā)布x余條短視頻，展示xx美景，吸引游客前來參觀。首次嘗試了抖音網(wǎng)紅效應(yīng)，利用常德、長沙兩地抖音網(wǎng)紅賬號通過短視頻的方式推介xxx品牌，并發(fā)布旅行攻略，提升引流效率。
（四）重點(diǎn)業(yè)務(wù)邁上新臺階。
在xxx集團(tuán)的堅強(qiáng)支持與悉心指導(dǎo)下，堅決貫徹落實市委市政府“三高四新”戰(zhàn)略，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展。以“招大引強(qiáng)”作為主要突破口，重點(diǎn)針對xxxxx文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作事宜，積極對接國內(nèi)知名旅游企業(yè)和文旅媒體企業(yè)。2021年3月，xxxxx與湖南廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并選定xxx旅游區(qū)白鱗洲作為《向往的生活》第五季的拍攝地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南衛(wèi)視上演，收視率均創(chuàng)下同期同類節(jié)目新高。2021年與常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳館引進(jìn)了沉浸式互動體驗劇《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式對外營業(yè)，演出節(jié)目受到游客普遍歡迎，多次登上央視及各大知名媒體。
完成“1658”系列一次性桶裝水委托代工，解決了桶裝水品類單一的問題，有效的滿足了市場的需求，為鞏固和擴(kuò)大“1658”市場影響力奠定了良好基礎(chǔ)。同時完成了“原型地xxx”32類商標(biāo)注冊與45類版權(quán)申請20款商品外觀專利申請。2021年xxx文創(chuàng)生活館市區(qū)首店啟動運(yùn)營，開發(fā)上市9大系列共120款旅游商品，堅定地從“產(chǎn)品自信”走向“品牌自信”。
為提升xxxxx整體接待能力，構(gòu)建食、宿、玩、樂，于一體的康養(yǎng)基地，按照市委、市政府及xxx集團(tuán)的統(tǒng)一部署，xxx主題度假酒店項目于2021年5月正式啟動，目前，該項目已完成施工圍擋，下一步，將按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)該項目的施工建設(shè)。
（五）項目工程取得新突破。
目前，x個項目涉及x宗老國有土地已完成選址、劃撥及用地規(guī)劃許可證。x個項目不涉及老國有土地現(xiàn)已完成不動產(chǎn)登記證辦理。已辦理土地證x本。x個項目涉及老國有土地，新國有土地不動產(chǎn)登記x本。
同時資產(chǎn)辦證x個項目x個項目涉及房產(chǎn)，目前已完成x個項目建筑單體測量工作，x個項目的方案設(shè)計圖已報自規(guī)局正在審批，項目核面工作正在進(jìn)行。
累計完成工程費(fèi)評審的項目共計xx個，剩余項目x個。其中xxx棚改一期正在復(fù)審對審，桃仙路二期項目正在由市財評審計出具審計報告或意見，桃源山項目正在由施工單位和初審對賬，環(huán)湖東路污水管網(wǎng)應(yīng)急修復(fù)工程已移交給復(fù)審單位復(fù)審。
xxxxx5a創(chuàng)建—環(huán)道與公廁提質(zhì)改造項目、xxxxx5a創(chuàng)建—基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造項目已全部驗收完成。xxx主題度假酒店項目目前已完成了項目備案、項目地塊摘牌、土地出讓合同簽訂、土地出讓金繳納、項目地塊地形測繪、概念規(guī)策劃方案編制、施工圍墻工程等工作。
（六）安全防控實施新舉措。
2021年，xxxx組織全面安全生產(chǎn)大檢查（兼安全生產(chǎn)專項檢查）十余次，并督促各子公司對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。全年度共組織安保員培訓(xùn)xx次，消防實操訓(xùn)練xx余次，消防實操聯(lián)合演練x次，組織反恐防暴培訓(xùn)、演練x次，聯(lián)合組織疫情防控培訓(xùn)、演練x次，舉辦重要安全知識文件講座和培訓(xùn)x次。
2021年8月，面對突發(fā)情況，xxxx集團(tuán)在區(qū)管委的統(tǒng)一部署下，全力投入疫情防控工作。第一時間開展全員檢測，同時對相關(guān)人員實施集中隔離，集團(tuán)所屬員工均進(jìn)行核酸檢測x次以上（含x次），共計超過xx人次，隔離xx人，無陽性病例報告。同時積極協(xié)同有關(guān)單位排查人員信息近萬條，完成公司員工及外聘單位疫苗接種超過xx人次。實施常態(tài)化管控后，積極引導(dǎo)員工安全上崗，加強(qiáng)崗位疫情防控，在xx各入口設(shè)立體溫監(jiān)測點(diǎn)，引導(dǎo)游客進(jìn)行“三查”工作，落實提倡佩戴口罩和檢測體溫同行的防控機(jī)制。
二、存在的問題及舉措。
部分“6＋1”項目和重點(diǎn)配套工程前期手續(xù)不完善（不動產(chǎn)登記證、工程規(guī)劃許可、消防設(shè)計備案），從而影響項目消防驗收備案、竣工驗收備案、聯(lián)合驗收等手續(xù)，今年已完善不動產(chǎn)登記證，但工程規(guī)劃許可、消防驗收等工作辦理難度較大。公司將繼續(xù)加大相關(guān)工作力度，加強(qiáng)與相關(guān)主管部門的溝通，按照相關(guān)制度與要求，持續(xù)推動資產(chǎn)辦證工作。
由于飲用水生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)注入xxxxx公司的工作尚未完成，暫時無法提供資產(chǎn)證明材料，按照飲用水生產(chǎn)許可等相關(guān)證照辦理要求，目前尚不具備證照辦理條件，該狀況制約了xxxxx公司飲用水產(chǎn)銷工作開展。后續(xù)xxxxxx將協(xié)同xxxxx公司密切對接相關(guān)單位，加快資產(chǎn)注入等相關(guān)工作的推進(jìn)進(jìn)度。
xxxxx歷史文化底蘊(yùn)深厚，但體驗性不高、xx吸引力不足是客觀存在的現(xiàn)實情況。雖然近年來，xx不斷致力于改善xx體驗性項目，新奇的特色游玩項目，受到了廣大游客的一致好評，但對于年輕消費(fèi)群體的對應(yīng)性依然較弱。xx將持續(xù)完善相關(guān)招商引資政策，不斷引進(jìn)相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)新的游玩體驗性項目，并持續(xù)改善現(xiàn)有體驗性設(shè)施，提升游客體驗度。
三、明年工作計劃。
（一）強(qiáng)化黨建廉政樹立優(yōu)良政治氛圍。
以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，圍繞黨代會報告中多個方面促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)，堅決貫徹市委、市政府、區(qū)管委相關(guān)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)。
一方面不斷加強(qiáng)黨員政治理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治和專業(yè)知識水平；另一方面在實際工作中互相學(xué)習(xí)，搞好黨內(nèi)的“傳帶幫”工作，使黨員的整體素質(zhì)得到提高，在政治上更加成熟。
堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓”，“兩手都要硬”，以強(qiáng)黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，助推各項重點(diǎn)工作克難攻堅，促進(jìn)文旅板塊工作又快又好發(fā)展。
廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，深入開展公民道德建設(shè)工作，推進(jìn)誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強(qiáng)公益廣告展播工作，推動意識形態(tài)具體化、鮮活化、文藝化。
嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行***八項規(guī)定精神及省市有關(guān)實施細(xì)則，密切關(guān)注享樂主義、奢靡之風(fēng)的新動向新表現(xiàn)，堅決克服形式主義、官僚主義。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，激勵黨員干部清正廉潔干事。
（二）貫徹戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項目。
堅決貫徹市委、市政府“三高四新”戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展，繼續(xù)推動xx與知名文旅企業(yè)的深度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，共同投資，對xx進(jìn)行全面提質(zhì)改造，推出多種有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的xx體驗性項目和文創(chuàng)產(chǎn)品。
貫徹落實市委、市政府有關(guān)戰(zhàn)略部署，按照既定的目標(biāo)及時間節(jié)點(diǎn)，充分動員各方力量，穩(wěn)步推進(jìn)xxx主題度假酒店項目的持續(xù)開展，實現(xiàn)xx硬件設(shè)施及服務(wù)水平的飛躍式發(fā)展。
以相關(guān)戰(zhàn)略合作為契機(jī)，以xxxxx作為常德市旅游龍頭，整合全市其他優(yōu)質(zhì)旅游資源，戰(zhàn)略布局新的文旅項目，推進(jìn)區(qū)域性文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，共同打造常德市文旅上市平臺，為常德市建設(shè)全國大健康產(chǎn)業(yè)基地，開好頭、搭好臺。
（三）完善內(nèi)部體制不斷提升管理水平。
繼續(xù)以公司三項制度改革為指導(dǎo)，不斷改革完善公司內(nèi)部制度，減少層級，推進(jìn)公司扁平化管理，提升員工工作效率。同時拓展招聘渠道，結(jié)合線上線下平臺，建立人員招聘臺賬，引進(jìn)高科技人才，助力公司經(jīng)營創(chuàng)收。
鞏固提升三項制度改革取得的良好成果，并通過新的方式持續(xù)降低公司人工成本，有序推進(jìn)勞務(wù)派遣外包試點(diǎn)工作，降低用工風(fēng)險，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為公司扭虧增盈奠定堅實的基礎(chǔ)。
建立目標(biāo)責(zé)任、督查推進(jìn)、考核獎懲三個體系，將督查推進(jìn)和正向激勵緊密結(jié)合，完善督查考核工作體系，以目標(biāo)績效為標(biāo)尺，體現(xiàn)優(yōu)劣，獎勤懲懶，獎優(yōu)罰劣，通過嚴(yán)格督查考核鼓勵員工做事，推進(jìn)員工主動作為，推動公司各項決策落地生根。
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，定期安排員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)及研討會等，提高員工專業(yè)技能。組織外部專家前來公司對員工進(jìn)行專項技能培訓(xùn)。擬建立員工援助計劃，幫助員工進(jìn)行壓力測評，及時疏導(dǎo)。優(yōu)化內(nèi)部講師隊伍，完善新員工入職培訓(xùn)課程，并按要求及時審核、更新、完善員工檔案。
（四）緊抓市場營銷深入開展品牌宣傳。
2022年市場活動以全年營銷目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，深度挖掘xx文化，創(chuàng)新演藝產(chǎn)品及活動呈現(xiàn)xx特色，合理分配資源，新創(chuàng)xx產(chǎn)品、策劃與時俱進(jìn)的活動方案。按季節(jié)劃分，確保每季度一個大型活動穿插小型活動。
（1）根據(jù)市場情況成立多個銷售拓展小組。對原辦事處的設(shè)定視情況進(jìn)行調(diào)整，周邊省份如湖北、江西、重慶等地視情況設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處，并派遣專人進(jìn)行常駐，指標(biāo)到組，責(zé)任到人，有效激勵。同時持續(xù)深入鞏固湖南省內(nèi)的常德市、長株潭、張家界等周邊市場，將周邊市場為中心做細(xì)做深做實，再輻射省外市場。（2）聚焦研學(xué)市場。積極做好接待工作。制定多種研學(xué)產(chǎn)品，豐富xx內(nèi)學(xué)生團(tuán)整體的接待內(nèi)容，同時優(yōu)化學(xué)生團(tuán)接待流程，合理規(guī)劃線路。尋求與大學(xué)學(xué)生會等學(xué)生機(jī)構(gòu)的合作，針對本地大學(xué)生市場售賣年卡。同時結(jié)合直通車專線巴士，拓展市外大學(xué)生市場。并在校園網(wǎng)站、學(xué)生交流網(wǎng)站發(fā)布xx宣傳信息。
以“心靈的故鄉(xiāng)”為主題，宣傳歷史文化底蘊(yùn)特色，將xxx歷史、詩歌、田園、自然等因素傳播開來，進(jìn)一步塑造文化xx形象。宣傳對象將以青中年為主，逐步加強(qiáng)在抖音、視頻號上的投入，同時在常德市、長沙市增持部分實體廣告，長期展示xxx品牌。
（五）立足市場需求，努力提升服務(wù)品質(zhì)。
做好重大節(jié)日車輛安全檢查、隱患排查、日常服務(wù)接待等工作，開展車船安全應(yīng)急演練，抓好日常管理工作，提升人員綜合素質(zhì)，并積極探索游覽車與xx運(yùn)營相結(jié)合的經(jīng)營新路子。
通過演藝帶動經(jīng)營銷售、思考聯(lián)動經(jīng)營。整合現(xiàn)有資源，成立xxx專屬藝術(shù)團(tuán)，節(jié)約公司成本，靈活可控。招募及培養(yǎng)演藝專業(yè)業(yè)務(wù)人員，配置完善，提供工作效率。一崗多能，兼職演出，流動輪崗，降低人力成本。設(shè)計思考、策劃創(chuàng)新一批投入成本低、運(yùn)營人員少、游客體驗佳、演出效果好的演藝產(chǎn)品。
購置機(jī)械器材、成立自屬綠化養(yǎng)護(hù)隊伍，將綠化版塊業(yè)務(wù)打造公司主營業(yè)務(wù)之一，做大做強(qiáng)，參與市場競爭對外輸出服務(wù)。加強(qiáng)苗圃建設(shè)，保留位置條件較好的苗圃，同時強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，減少苗圃損失。
對市政、環(huán)衛(wèi)保潔按照“誰牽頭誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)、誰丟分誰負(fù)責(zé)”的原則，實行職責(zé)制和職責(zé)追究制。定人、定責(zé)、定進(jìn)度、定時限，實行目標(biāo)管理。
（六）應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，防范化解債務(wù)風(fēng)險。
按照區(qū)管委會及相關(guān)主管單位的工作要求，應(yīng)對公司發(fā)展新局面，防范化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險。
按省、市財政局金融辦要求，按質(zhì)按期完成各項報表及全口徑債務(wù)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)提交和上報工作。
做好工程項目結(jié)算資金的統(tǒng)籌以及當(dāng)年還本付息資金來源的考量，積極向有關(guān)主管部門匯報資金留存現(xiàn)狀，合理安排還本付息，保持公司良好的征信記錄。
全面配合有關(guān)主管部門融資發(fā)債、審計及其他工作，做到信息及時反饋和充分溝通交流，化風(fēng)險于未然。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇五
今年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，明年的形勢依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費(fèi)用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團(tuán)公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。
認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價機(jī)制;開展了工程、項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點(diǎn)抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進(jìn)度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。
(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。
(七)工會、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
20xx年4月份，公司成立了工會和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進(jìn)行民主評議同時為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的`平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。
堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進(jìn)各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇六
一是聚焦突出政治監(jiān)督。以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員為重點(diǎn)，以執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩為關(guān)鍵，以樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅守“兩個維護(hù)”和從落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上加強(qiáng)研判，確保干部在政治上不出現(xiàn)原則性問題。
二是繼續(xù)推動十個“三位一體”監(jiān)督體系建設(shè)。按照專項培訓(xùn)、分級培訓(xùn)的方式，注重強(qiáng)化培訓(xùn)成果的運(yùn)用，確保最大限度發(fā)揮監(jiān)督合力，實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督。
三是加強(qiáng)廉潔教育工作力度，增強(qiáng)各級管理人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。充分發(fā)揮兩個教育基地的警示教育作用，以“一報一刊”及網(wǎng)絡(luò)信息平臺為載體，加強(qiáng)廉潔宣傳和警示教育。及時對各類違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行通報、曝光，達(dá)到震懾和警醒的作用。各單位要積極主動與所在地紀(jì)委監(jiān)委及司法、黨校等部門聯(lián)系，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育及警示教育活動;四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。2020年集團(tuán)公司紀(jì)委將認(rèn)真實施《青海省能源發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》，真實、客觀記錄和反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，將其作為一項干部監(jiān)督、考核、管理、任用的重要抓手。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇七
不知不覺間，來到xxxxxx公司已經(jīng)有xxxx年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：xxxx省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。
經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2020年以來，集團(tuán)堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴(yán)肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強(qiáng)對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。
三是集團(tuán)各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強(qiáng)與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設(shè)為中心，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進(jìn)一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進(jìn)活動，并與x余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。
集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實做大做強(qiáng)，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計劃，扎實推進(jìn)黨建日?；ぷ?；
五是加強(qiáng)意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進(jìn)x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇九
1、影視產(chǎn)業(yè)。影視集團(tuán)去年收入增長35%，新增影城199家，新增屏幕1585塊;累計開業(yè)影城1551家，屏幕數(shù)15932塊，全球市場占有率和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是在英語片市場，萬達(dá)具有相當(dāng)話語權(quán)。萬達(dá)影城在中國并不都是開在萬達(dá)廣場，有一半左右開在非萬達(dá)物業(yè)里，但萬達(dá)影城單屏收入是國內(nèi)平均水平1.9倍，線上收入超9成，會員收入近9成，表明萬達(dá)電影收入非常穩(wěn)定的增長。萬達(dá)電影活躍會員突破1億，這是重大成績，也為長期穩(wěn)定增長打下基礎(chǔ)。萬達(dá)電影花了9年時間使會員人數(shù)突破1億。希望你們再用三年時間，看到2020年能不能把會員人數(shù)突破2億。
2、體育產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)體育收入兩位數(shù)增長，凈利潤增長更為可觀。在中國落地格力“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，這是中國唯一獲國際足聯(lián)批準(zhǔn)、每年定期舉辦的國際足球a級賽事。還落地格力“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽，這是中國唯一的男子公路自行車世界巡回賽，首屆就有16支世界頂級車隊參賽。男子公路自行車俱樂部分多個級別，有國家級、州級，世巡賽是最高級別。世巡賽級別的自行車隊只有18支，世巡賽有多站比賽，只有環(huán)法是十八支車隊都參加，其它如環(huán)意、環(huán)西都是十幾支車隊參加，“環(huán)廣西”第一年就有16支車隊參加，今年預(yù)計18支全部參賽。萬達(dá)體育還落地鐵人三項、搖滾馬拉松、小輪車世界錦標(biāo)賽等多項賽事。
3、文旅產(chǎn)業(yè)。文旅產(chǎn)業(yè)去年表現(xiàn)良好，收入完成139%，凈利潤倍數(shù)遞增。更重要的是，文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了輕資產(chǎn)品牌經(jīng)營的目標(biāo)，由一個負(fù)債很重的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€輕資產(chǎn)公司。酒店管理公司2020年首次實現(xiàn)公司整體盈利，新簽約委托管理高星級酒店10家。自從酒店管理公司班子調(diào)整以后，業(yè)績非常喜人，去年下半年酒店業(yè)績大幅增長，幾乎全部酒店都實現(xiàn)盈利，絕大多數(shù)酒店利潤實現(xiàn)比較快的增長，再次證明管理就是生產(chǎn)力。
4、兒童產(chǎn)業(yè)。十年前萬達(dá)廣場就想引進(jìn)一個兒童娛樂綜合公司，到美國、歐洲、日本、韓國去找，找了五、六年都沒找到。全世界這種類型公司基本沒有，有那么一兩家，也不愿意到中國來。我們討論要不要自己干，但這意味著要進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)，也猶豫來猶豫去。但萬達(dá)廣場要實現(xiàn)全客層經(jīng)營，光是年輕人喜歡不行，孩子也得喜歡。兒童意味著未來，所以下決心自己做，也是邊探索邊干。一開始公司定位搞兒童娛樂，名字就叫兒童娛樂連鎖公司，去年才改名叫寶貝王集團(tuán)，定位為以自有ip傳播、衍生品銷售為主，集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合性兒童產(chǎn)業(yè)公司。
寶貝王集團(tuán)2020年開業(yè)寶貝王樂園60家，早教中心50家;整體實現(xiàn)盈利，比指標(biāo)提前一年。寶貝王不僅經(jīng)營好，很多先行指標(biāo)表現(xiàn)也非常好。如自有ip傳播上半年全網(wǎng)收視率48億人次，下半年飆升到150億人次，估計2020年數(shù)字會更加喜人。這意味著寶貝王定位方向是絕對準(zhǔn)確的。如果我們把寶貝王定位為一個游樂型公司，那就錯了。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十
1、精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)對丹寨扶貧投入，旅游小鎮(zhèn)開業(yè)一周年時大型實景演出要確保上演。2020年丹寨旅游小鎮(zhèn)要確保400萬，力爭500萬游客數(shù)量。按照國家旅游局的標(biāo)準(zhǔn)，200萬就算旅游大縣，我們今年做到500萬，縣級旅游可能就名列前茅了?，F(xiàn)在丹寨旅游小鎮(zhèn)最大問題是過夜游客太少，許多游客去了以后最多吃頓飯，甚至有的人自己帶東西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟走了。當(dāng)然問題是一個個出來的，剛開始我們擔(dān)心游客不夠，說最多一年100萬，這100萬是養(yǎng)活小鎮(zhèn)最基本的游客量?，F(xiàn)在半年300萬游客，就要研究怎樣讓游客過夜，這樣收入才能增加，對丹寨的旅游拉動才能更大。年會后要馬上下去好好研究增加過夜游客的措施，只要路子對頭，我們可以再投入。
2、就業(yè)。今年新增18萬人，其中大學(xué)生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元。
4、環(huán)保。今年獲國家綠建標(biāo)識100項。
今年是萬達(dá)成立30周年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，2020年以下是短壽企業(yè)，2020年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長壽企業(yè)，萬達(dá)正站在長壽企業(yè)的新起點(diǎn)上，所以今年對萬達(dá)而言是極其重要的一年。萬達(dá)要做百年企業(yè)，又迎來了新的起點(diǎn)，今年我們會在節(jié)儉前提下展開一系列有意義的慶?；顒?，我也希望萬達(dá)全體同仁，特別是各個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，今年都能夠完成目標(biāo)，實現(xiàn)滿堂紅。我希望在30年慶祝的時候，沒有哪個系統(tǒng)沒有完成目標(biāo)，讓我們以實際行動來慶祝萬達(dá)的30周年。
讓我們在黨的十九大指引下，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在新的一年里努力奮斗!
最后，我要在這里向給予萬達(dá)支持的中國各級政府、合作企業(yè)、消費(fèi)者和萬達(dá)全體員工說一聲感謝!正是你們的支持，萬達(dá)才可能取得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達(dá)城全體員工、萬達(dá)文華酒店、萬達(dá)嘉華酒店、皇冠假日酒店全體員工為年會所做出的辛苦工作。
春節(jié)即將來臨，我給在座各位，同時也通過你們給萬達(dá)企業(yè)員工提前拜一個年，祝大家新的一年里面工作順利!身體健康!萬事如意!謝謝大家!
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十一
根據(jù)小紅花幼教集團(tuán)“合和、平安、發(fā)展、進(jìn)取”總的戰(zhàn)略部署，我們順利的進(jìn)入了第三個五年計劃，的下半年我們?nèi)w教職員工頂住了來自方方面面的壓力，拉開了發(fā)展階段的新序幕。
一、回顧成績樹立信心。
成績的取得來源于目標(biāo)的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責(zé)任事故。
成績二：209月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強(qiáng)了家長對小紅花的信心。
成績?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
給我們自己一個贊！
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，“麻痹”“大意”在小紅花的'工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進(jìn)取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進(jìn)的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進(jìn)園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚(yáng)長避短，從提高個人的素質(zhì)開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標(biāo)義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標(biāo)一：“心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進(jìn)取”.縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標(biāo)二：從個體到團(tuán)隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造“溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、感恩、”的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標(biāo)三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人“小紅花夢想寶貝在行動”大型親子運(yùn)動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔(dān)著對培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十二
2020年，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)，受其影響，萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所減少。萬達(dá)集團(tuán)以成本計資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%;其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外資產(chǎn)占比7%。為什么專門提這個數(shù)據(jù)?去年有人說萬達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。
2020年萬達(dá)集團(tuán)收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。減少是因為轉(zhuǎn)讓的文旅項目收入沒有計算在內(nèi)，加上201x年底我們把萬達(dá)旅業(yè)資產(chǎn)注入一個投資企業(yè)，接近200億的旅游收入沒有計入今年報表。如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2020年萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓了大量資產(chǎn)，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標(biāo)的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯。其中：
商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%;租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%;新開店數(shù)占總開業(yè)店數(shù)的21%，其中還有24個輕資產(chǎn)項目萬達(dá)只分成部分租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業(yè)店內(nèi)生租金增長比例至少兩位數(shù)，也就是說萬達(dá)即使不開新店，租金也較高增長。租金收繳率101%，連續(xù)12年創(chuàng)造租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀(jì)錄。新開業(yè)廣場49個，萬達(dá)茂1個，萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)1個。其中開業(yè)輕資產(chǎn)廣場24個，這是一個很不錯的成績;開業(yè)重資產(chǎn)廣場26個，新增持有物業(yè)面積329.6萬平方米，扣除轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店減少的幾百萬平方米持有物業(yè)面積，萬達(dá)累計持有物業(yè)面積3151.1萬平方米。萬達(dá)仍然是世界規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
萬達(dá)廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。新開業(yè)店數(shù)增長21%，其中許多店下半年才開業(yè)，而客流增長28.1%，這是一個有力的證據(jù)，說明萬達(dá)廣場老店客流同比也在增長。房地產(chǎn)收入831.7億元，完成年計劃的104%，同比減少23.7%，主要因為轉(zhuǎn)讓文旅項目減少房地產(chǎn)收入。
文化集團(tuán)收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%。這是扣減萬達(dá)旅業(yè)收入后同比計算。
影視集團(tuán)收入532億元，完成年計劃98.5%，同比增長35.9%。201x年影視集團(tuán)計劃收入目標(biāo)為540億元。影視集團(tuán)有點(diǎn)遺憾，去年能完成凈利潤目標(biāo)的114%，但收入比目標(biāo)差1.5%，如果再稍微努力一點(diǎn)就好了，我說的是整個影視集團(tuán)含海外公司收入差一點(diǎn)，不過國內(nèi)公司還是完成了年度目標(biāo)。體育集團(tuán)收入71.8億元，完成年計劃的104.3%，同比增長12.3%;文旅集團(tuán)收入19.5億元，完成年計劃的139.5%。寶貝王集團(tuán)收入14.4億元，完成年計劃的97%，同比增長176%。
金融集團(tuán)收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，這里我要特別提一句，金融集團(tuán)凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達(dá)完成計劃指標(biāo)的歷史紀(jì)錄。
網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。
集團(tuán)其它公司收入130.7億元，平均完成年計劃的106%。
萬達(dá)集團(tuán)2020年如果把轉(zhuǎn)讓文旅項目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增長可以達(dá)到兩位數(shù)。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十三
2021年，公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為指引，深入落實集團(tuán)黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持融入中心、進(jìn)入管理、突出重點(diǎn)、發(fā)揮作用的工作定位，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強(qiáng)有力的保障。
一、主要開展了六個方面的工作：
一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實際行動做到“兩個維護(hù)”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決執(zhí)行集團(tuán)黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點(diǎn)集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。
二是以x學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)鞏固深化創(chuàng)新理論武裝。深入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細(xì)則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進(jìn)行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、習(xí)近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、習(xí)近平總書記到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點(diǎn)任務(wù)清單，公司層面x項重點(diǎn)任務(wù)完成x項，基層支部重點(diǎn)任務(wù)完成率x.x％。深化黨的十九屆六中全會學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
三是進(jìn)一步深化“三基”建設(shè)，確?；鶎咏M織全面建強(qiáng)、全面過硬。修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強(qiáng)支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團(tuán)公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點(diǎn)工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐和保證。
四是以慶祝建黨x周年系列活動為引領(lǐng)，“正能量”“好聲音”蔚然成風(fēng)。聚焦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)十四五”主題，制定《慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進(jìn)典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀(jì)念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
五是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)進(jìn)一步鞏固。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進(jìn)，公司黨委聽取紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀(jì)檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點(diǎn)x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機(jī)關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團(tuán)黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
六是強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建、帶工建，營造同心同力同行的文化氛圍。深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團(tuán)公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團(tuán)日活動，舉辦“主題團(tuán)課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負(fù)責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團(tuán)支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。
適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進(jìn)一步豐富和完善；
黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。這些問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
二、x年工作安排。
2022年，公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)黨組、省公司黨委工作部署，進(jìn)一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)思想保障和組織保證，以昂揚(yáng)姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
牢記使命長效機(jī)制，增強(qiáng)全體黨員廣大職工群眾政治認(rèn)同思想認(rèn)同理論認(rèn)同情感認(rèn)同。
（二）全面壓實。
黨建。
責(zé)任。壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進(jìn)一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點(diǎn)督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標(biāo)。依托《x公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進(jìn)責(zé)任鏈條進(jìn)一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴(yán)格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)。
報告。
制度。
確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
全力抓好集團(tuán)公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行。
情況。
定期開展督促檢查，強(qiáng)化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機(jī)制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十四
企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有終點(diǎn)，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型幾年就完成了，企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有完成時。
1、加快輕資產(chǎn)步伐。萬達(dá)品牌是非常管用的，要加快萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設(shè)，一個企業(yè)一年建設(shè)50個是極限，他可能是以萬達(dá)作為分析條件。但萬達(dá)要突破這個“極限”。今年萬達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。萬達(dá)電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產(chǎn)公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。
一是影視產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補(bǔ)上內(nèi)容短板，實現(xiàn)影視的企業(yè)中長期目標(biāo)。二是體育產(chǎn)業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產(chǎn)業(yè)的增長極。三是文旅產(chǎn)業(yè)。要研究跨出萬達(dá)城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達(dá)自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團(tuán)。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達(dá)城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達(dá)電影，成為萬達(dá)集團(tuán)又一個新的核心企業(yè)。一是這個產(chǎn)業(yè)可以做大。中國兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴(kuò)大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機(jī)，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內(nèi)容，這種企業(yè)在國內(nèi)外估值都很高。四是成長性看好?？戳藢氊愅醯?年測算，非常高興，希望你們把測算變成現(xiàn)實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。萬達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達(dá)商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達(dá)集團(tuán)在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十五
成績的取得來源于目標(biāo)的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責(zé)任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強(qiáng)了家長對小紅花的信心。
成績?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
給我們自己一個贊!
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進(jìn)取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進(jìn)的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進(jìn)園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚(yáng)長避短，從提高個人的素質(zhì)開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標(biāo)義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標(biāo)一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進(jìn)取.縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標(biāo)二：從個體到團(tuán)隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標(biāo)三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運(yùn)動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔(dān)著對培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計劃篇十六
1、精準(zhǔn)扶貧。去年7月3日，萬達(dá)捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)。9月29日，丹寨萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開學(xué)。由于商管、文旅等部門通力合作、精準(zhǔn)定位、針對性推廣，小鎮(zhèn)開業(yè)半年游客超過300萬人次。丹寨沒有名山大川，沒有獨(dú)特景點(diǎn)，缺乏可以利用的優(yōu)質(zhì)旅游資源，完全是無中生有造了一個旅游小鎮(zhèn)，就一躍成為貴州排名前3的景點(diǎn)，帶動丹寨縣2020年旅游收入翻了5倍。新增直接就業(yè)2000人，間接就業(yè)超萬人，帶動1.6萬人脫貧。丹寨已逐步成為萬達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌。
2、就業(yè)。2020年，萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位19.5萬人，其中大學(xué)生8.4萬人，占當(dāng)年全國新增就業(yè)的1.5%，連續(xù)兩年萬達(dá)一家公司創(chuàng)造全國新增就業(yè)的1.5%，而且萬達(dá)創(chuàng)造的都是有尊嚴(yán)的就業(yè)，在萬達(dá)廣場工作，風(fēng)吹不著，雨淋不著，收入還穩(wěn)定。
3、捐贈。2020年，不含實物，萬達(dá)現(xiàn)金捐贈7.7億元。
4、環(huán)保。2020年，萬達(dá)獲國家綠建標(biāo)識126項，其中綠建設(shè)計標(biāo)識77項，綠建運(yùn)行標(biāo)識49個，連續(xù)多年綠建標(biāo)識獲得數(shù)量全國排名第一，每年綠建總數(shù)占全國三分之一到四分之一。
5、義工。去年組織義工活動2651次，10.76萬人次參加，中國沒有一家企業(yè)像萬達(dá)連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動，沒有獎勵、沒有獎金，完全是發(fā)自內(nèi)心。
2020年企業(yè)取得很好成績，但也存在不少問題。比如少部分企業(yè)沒有完成年度目標(biāo)、腐敗現(xiàn)象依然嚴(yán)重，少部分高管本位主義，花錢大手大腳，線上線下融合不夠。因為時間關(guān)系，只點(diǎn)個題目，有待大家下力氣去解決。特別遺憾的是，去年因為有兩三個單位指標(biāo)沒完成，使萬達(dá)沒有實現(xiàn)滿堂紅。
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