一個(gè)好的計(jì)劃可以使我們更加有條理和自律，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要制定一份較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)和期望的成果。如果你想寫(xiě)一份較為完美的計(jì)劃，可以瀏覽以下的范文，或許會(huì)有所幫助。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇一
某某健身全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規(guī)模的直營(yíng)健身俱樂(lè)部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，某某憑借它堅(jiān)定的行業(yè)信念和優(yōu)良的師資教練、專(zhuān)業(yè)的硬件支持后來(lái)居上，當(dāng)之無(wú)愧地占領(lǐng)了華北市場(chǎng)。
某某的健身區(qū)使用之健身器械均引進(jìn)世界頂尖品牌的一流健身器械和設(shè)備，采用50多種當(dāng)今流行的健身課程、度身訂造的健身計(jì)劃、體能及體質(zhì)評(píng)估、設(shè)計(jì)個(gè)人營(yíng)養(yǎng)餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實(shí)景搏擊對(duì)抗訓(xùn)練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網(wǎng)吧等時(shí)尚獨(dú)特的健身項(xiàng)目和休閑區(qū)域，使某某成為集健身、娛樂(lè)、休閑為一體的高檔健身俱樂(lè)部和理想社交場(chǎng)所，也是結(jié)交社會(huì)名流的最佳場(chǎng)所，吸引著大批白領(lǐng)、藝員等社會(huì)各界精英人士。目前已有超過(guò)八萬(wàn)名的社會(huì)精英正在享受力美健帶來(lái)的全新健康生活。
某某健身連鎖機(jī)構(gòu)，為適應(yīng)某地廣大居民消費(fèi)能力，直營(yíng)三家健身會(huì)所，都是以中等的價(jià)格，高品質(zhì)的服務(wù)為經(jīng)營(yíng)思路，并取得了可喜的成績(jī)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，走大眾化的路子，已經(jīng)步履維艱，為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，塑造某某健身的品牌，在未來(lái)的2年內(nèi)將旗下三家直營(yíng)店，改造升級(jí)為高級(jí)健身會(huì)所，滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的要求，真正達(dá)到硬件一流，服務(wù)一流，會(huì)員優(yōu)質(zhì)。
某某健身的第三家店，設(shè)有國(guó)際星級(jí)酒店的游泳區(qū)，已經(jīng)突顯了某某健身步入高端的決心和實(shí)力?，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中的各家分店，會(huì)員穩(wěn)定，會(huì)員質(zhì)量逐步提高，已經(jīng)進(jìn)入健身行業(yè)中的穩(wěn)步增長(zhǎng)期，為某某健身連鎖店的規(guī)模擴(kuò)大積累了資金和適應(yīng)本地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)。
1、某某萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店?duì)I銷(xiāo)策略高端vip客戶(hù)吸納策略。
某某健身在某地經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出vip吸納的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。廣泛的與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，安利公司，西南證券大客戶(hù)部，展開(kāi)合作，以贈(zèng)卡的形式，吸納高端vip客戶(hù)加入到健身行列。
為禮物發(fā)放給相應(yīng)的客戶(hù)。
以上方法在某某朝陽(yáng)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和延伸效益。
2、異業(yè)聯(lián)盟策略。
我方與不同行業(yè)的高端消費(fèi)場(chǎng)所商家合作，通過(guò)聯(lián)盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨(dú)立，資源共享，渠道共享的松散組織。
與我方形成合作的商家有，東風(fēng)日產(chǎn)力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利來(lái)蛋糕、金達(dá)萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數(shù)十家某地知名企業(yè)。
具體合作方案是：
初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報(bào)、發(fā)放單頁(yè)。中期合作階段，互相介紹推薦客戶(hù)到對(duì)方店內(nèi)消費(fèi)。成熟合作階段，會(huì)員之間進(jìn)行活動(dòng)，提高雙方的品牌附加價(jià)值。
3、俱樂(lè)部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)拓客策略。
通過(guò)為會(huì)員提供高品質(zhì)服務(wù)，帶動(dòng)會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹，這些高品質(zhì)服務(wù)主要有：
a.享受多種超值優(yōu)惠，聯(lián)盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。
b.溫馨提醒服務(wù)。
記錄會(huì)員信息，可以根據(jù)客戶(hù)的服務(wù)需求，提高各種提醒服務(wù)，彰顯尊貴地位。
c、“一對(duì)一”個(gè)性化理財(cái)設(shè)計(jì)和服務(wù)中添加人性化。針對(duì)不同的客戶(hù)，成立一對(duì)一個(gè)性化健身設(shè)計(jì)，為客戶(hù)提供一站式的、全方位的、度身定制的個(gè)性化健身服務(wù)。
d、追求差異化服務(wù)。比如貴賓登機(jī)服務(wù)，酒店、機(jī)票、預(yù)訂天氣交通咨詢(xún)服務(wù)，醫(yī)療救援服務(wù)。
e、組織會(huì)員的戶(hù)外拓展活動(dòng)，我們已經(jīng)成功的組織了包括自駕游在內(nèi)的幾十次會(huì)員戶(hù)外拓展活動(dòng)，合理的將室內(nèi)健身和戶(hù)外拓展結(jié)合起來(lái)。
3、高端媒體投放策略。
通過(guò)某地晚報(bào)、上時(shí)雜志、分眾樓宇廣告進(jìn)行宣傳，提升美立方舟健身會(huì)所的品牌價(jià)值，讓持有某某健身卡成為身份的體現(xiàn)。
另外結(jié)合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段，將某某健身會(huì)所的介紹直接通過(guò)信函的形式郵寄郵寄到高端客戶(hù)手中。
1、增加亮點(diǎn)。
某某健身萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店，預(yù)計(jì)新增10大亮點(diǎn)，包括沙狐球、水上樂(lè)園、室內(nèi)高爾夫、發(fā)泄區(qū)、少兒體適能測(cè)試、3d影院、營(yíng)養(yǎng)餐吧、室內(nèi)足球、室內(nèi)籃球、壁球。
2、增加功能性。
某某健身在萬(wàn)鑫廣場(chǎng)開(kāi)店，勢(shì)必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過(guò)程中，成為增加商家信心的一個(gè)實(shí)例。
3、增加人氣。
拉動(dòng)作用是相互的，眾多大型的企業(yè)入駐萬(wàn)鑫廣場(chǎng)會(huì)為商圈帶來(lái)巨大的人氣，作為全國(guó)健身連鎖機(jī)構(gòu)的某某健身必將做成自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、面積3000平米。
營(yíng)業(yè)面積3000平米以上，才可滿(mǎn)足某某萬(wàn)鑫店的基本需求，根據(jù)區(qū)域的劃分，建設(shè)各種風(fēng)格的亮點(diǎn)區(qū)域。
2、投資預(yù)算300萬(wàn)。
初期需要構(gòu)建水上樂(lè)園、室內(nèi)足籃球場(chǎng)地、室內(nèi)裝修等，購(gòu)置國(guó)際領(lǐng)先的健身設(shè)備和影音設(shè)備，最低投資300萬(wàn)以上。
3、租賃時(shí)間10年以上。
由于初期投資較大，希望租賃時(shí)間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇二
1。通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。影響團(tuán)購(gòu)客戶(hù)的消費(fèi)圈。通過(guò)核心榜樣的力量來(lái)樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象。帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的提升和擴(kuò)大品牌影響力。從而拉動(dòng)銷(xiāo)售。
2。通過(guò)對(duì)會(huì)員的精細(xì)化管理。發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員。統(tǒng)計(jì)好人脈信息。引領(lǐng)其工作思路。作好利潤(rùn)分配。讓會(huì)員即是消費(fèi)者。也是業(yè)務(wù)員。從而拉動(dòng)銷(xiāo)售。
3。通過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)資料的整理和分析。科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)渠道布局。從而建立其可持續(xù)發(fā)展的.團(tuán)購(gòu)渠道。制定銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。刺激拉動(dòng)團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售。讓公司就團(tuán)購(gòu)渠道獲取高額利潤(rùn)。
完善團(tuán)購(gòu)部組織建設(shè)有利于市場(chǎng)推廣的專(zhuān)業(yè)性。銷(xiāo)售政策和價(jià)格體系統(tǒng)一性。及各項(xiàng)管理的系統(tǒng)性。而團(tuán)購(gòu)組織的建設(shè)的關(guān)鍵是人的組成。建設(shè)及職責(zé)分工。
1。人員建設(shè)。
對(duì)團(tuán)購(gòu)組織進(jìn)行補(bǔ)充與完善。確保人力到位。并對(duì)到位人員進(jìn)行協(xié)會(huì)文化。企業(yè)文化。品牌文化。產(chǎn)品文化。營(yíng)銷(xiāo)理念?？蛻?hù)類(lèi)型分析。商務(wù)禮儀。價(jià)格體系的全方位培訓(xùn)。
2。人員組成及職能劃分。
工作職責(zé)：組織。協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作。對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)部人事管理。招聘人員。培訓(xùn)人員。作團(tuán)購(gòu)部人員信息分析?？蛻?hù)類(lèi)型分析。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。并作好團(tuán)購(gòu)渠道布局。并制定銷(xiāo)售計(jì)劃分配銷(xiāo)售任務(wù)。制定工資體系。提成體系。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。和與其它部門(mén)銜接等工作。
團(tuán)購(gòu)部副經(jīng)理：唐麗。
工作職責(zé)：配合經(jīng)理組織。協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作。對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的信息收集。建立團(tuán)購(gòu)人員檔案?？蛻?hù)類(lèi)型分析建檔。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的全方位管理。下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù)。監(jiān)管銷(xiāo)售完成情況。落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。并作好對(duì)團(tuán)購(gòu)人員考勤。評(píng)比。溝通等工作。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇三
新的一年是鼠年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，a+類(lèi)品牌3個(gè)，a類(lèi)品牌5個(gè)，a-類(lèi)品牌2個(gè)，b類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。
二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)。
鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，每月開(kāi)展一次大型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán)、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)，持續(xù)開(kāi)展小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，為擴(kuò)大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。
三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心。
開(kāi)業(yè)至今，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對(duì)路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘?hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶(hù)座談會(huì)”“商戶(hù)代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩(wěn)定商戶(hù)信心，維護(hù)品牌形象。
四、優(yōu)化品牌。
做好品牌儲(chǔ)備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強(qiáng)化行政管理。
持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門(mén)和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、開(kāi)源節(jié)流。
充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門(mén)的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益，增大利潤(rùn)。
七、完善顧客滿(mǎn)意度的各項(xiàng)工作。
做到顧客回訪(fǎng)率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以?xún)?nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠(chǎng)家信息快速查詢(xún)系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面。
確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。
每周召開(kāi)“兩會(huì)”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線(xiàn)部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù)，后勤部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門(mén)制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇四
以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)。
略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度。
通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源。
做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)。
要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約。
在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)。
20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇五
1。通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。影響團(tuán)購(gòu)客戶(hù)的消費(fèi)圈。通過(guò)核心榜樣的力量來(lái)樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象。帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的提升和擴(kuò)大品牌影響力。從而拉動(dòng)銷(xiāo)售。
2。通過(guò)對(duì)會(huì)員的精細(xì)化管理。發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員。統(tǒng)計(jì)好人脈信息。引領(lǐng)其工作思路。作好利潤(rùn)分配。讓會(huì)員即是消費(fèi)者。也是業(yè)務(wù)員。從而拉動(dòng)銷(xiāo)售。
3。通過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)資料的整理和分析?？茖W(xué)合理的實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)渠道布局。從而建立其可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)購(gòu)渠道。制定銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。刺激拉動(dòng)團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售。讓公司就團(tuán)購(gòu)渠道獲取高額利潤(rùn)。
完善團(tuán)購(gòu)部組織建設(shè)有利于市場(chǎng)推廣的專(zhuān)業(yè)性。銷(xiāo)售政策和價(jià)格體系統(tǒng)一性。及各項(xiàng)管理的系統(tǒng)性。而團(tuán)購(gòu)組織的建設(shè)的關(guān)鍵是人的組成。建設(shè)及職責(zé)分工。
1。人員建設(shè)。
對(duì)團(tuán)購(gòu)組織進(jìn)行補(bǔ)充與完善。確保人力到位。并對(duì)到位人員進(jìn)行協(xié)會(huì)文化。企業(yè)文化。品牌文化。產(chǎn)品文化。營(yíng)銷(xiāo)理念?？蛻?hù)類(lèi)型分析。商務(wù)禮儀。價(jià)格體系的全方位培訓(xùn)。
2。人員組成及職能劃分。
工作職責(zé)：組織。協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作。對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)部人事管理。招聘人員。培訓(xùn)人員。作團(tuán)購(gòu)部人員信息分析?？蛻?hù)類(lèi)型分析。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。并作好團(tuán)購(gòu)渠道布局。并制定銷(xiāo)售計(jì)劃分配銷(xiāo)售任務(wù)。制定工資體系。提成體系。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。和與其它部門(mén)銜接等工作。
工作職責(zé)：配合經(jīng)理組織。協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作。對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的信息收集。建立團(tuán)購(gòu)人員檔案。客戶(hù)類(lèi)型分析建檔。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的全方位管理。下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù)。監(jiān)管銷(xiāo)售完成情況。落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。并作好對(duì)團(tuán)購(gòu)人員考勤。評(píng)比。溝通等工作。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇六
如果你增長(zhǎng)的時(shí)候是指數(shù)級(jí)，下跌的時(shí)候一定也是指數(shù)級(jí)，團(tuán)購(gòu)在中國(guó)正處在一個(gè)微妙的時(shí)刻，春節(jié)前后，很有可能成為決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生死的時(shí)間。
李大明是一個(gè)不存在的人。
他本來(lái)應(yīng)該是新疆維吾爾自治區(qū)某市的人，就職于一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甚至如果追問(wèn)，你能看到他每天在公司的記錄?？墒牵@個(gè)名字也只是出現(xiàn)在他所任職的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，出現(xiàn)在人事部門(mén)檔案柜的名單里。
沒(méi)有人知道他不存在，除了這家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在那個(gè)城市的負(fù)責(zé)人，也就是城市經(jīng)理。李大明這個(gè)人，是由城市經(jīng)理報(bào)給總公司的，而他的工資，以及好幾個(gè)和他一樣不存在的人的工資，由這位城市經(jīng)理代為領(lǐng)取。
自古以來(lái)，在軍隊(duì)中常見(jiàn)的邊軍“吃空餉”，出現(xiàn)在了21世紀(jì)的中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中。
“這沒(méi)什么好奇怪的。應(yīng)該說(shuō)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的混亂是你無(wú)法想象的?！币晃粓F(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)部人士對(duì)我說(shuō)。他舉了個(gè)例子：在某個(gè)城市，他們手下有個(gè)bd(業(yè)務(wù)拓展)經(jīng)理，曾經(jīng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司里去開(kāi)晨會(huì)，“進(jìn)去出來(lái)如履平地，沒(méi)發(fā)生任何狀況”。
他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在那個(gè)城市分公司中有200多名員工，業(yè)務(wù)發(fā)展快，人員增加多，“又整天出出進(jìn)進(jìn)的，誰(shuí)認(rèn)識(shí)誰(shuí)呢?”甚至其中有些員工，每天只是到公司“點(diǎn)個(gè)卯”，然后直接回家睡覺(jué)，每月照常拿工資，沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)。
這只是在團(tuán)購(gòu)快速發(fā)展中，眾多亂象中的一個(gè)側(cè)面。
據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新一期報(bào)告，8月中國(guó)新增168家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，總數(shù)達(dá)到5039家;其中，每月4000萬(wàn)元銷(xiāo)售額以上的13家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，8月份總銷(xiāo)售額約為12.5億元。
與之對(duì)比的是，據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)，全年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排名前10位的銷(xiāo)售額總額不到10億元，其中前三位是拉手2.6億元，美團(tuán)1.4億元，滿(mǎn)座1.2億元——現(xiàn)在，已經(jīng)有多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站月銷(xiāo)售額過(guò)億，單從數(shù)據(jù)上來(lái)看，據(jù)說(shuō)窩窩團(tuán)在今年8月拿到了第一，單月超過(guò)1.7億元。
“當(dāng)一件事的發(fā)展已經(jīng)不符合自然規(guī)律的時(shí)候，最基本的事情都不可能做到。比如某家成立半年多的公司，發(fā)展到了250多個(gè)城市，每個(gè)城市都有分公司，不出問(wèn)題才怪了?！蹦臣覉F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的高層告訴《商業(yè)價(jià)值》記者，“增長(zhǎng)的時(shí)候是指數(shù)級(jí)，下跌的時(shí)候也一定會(huì)是指數(shù)級(jí)。團(tuán)購(gòu)如果要死，會(huì)比其他行業(yè)快很多，會(huì)非?？植??！?/p>
團(tuán)購(gòu)是如何變味的。
在今年3月的極客公園線(xiàn)下活動(dòng)中，主持人曾經(jīng)問(wèn)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王興：“你做了校內(nèi)網(wǎng)、飯否，怎么后來(lái)又開(kāi)始折騰團(tuán)購(gòu)了?”王興當(dāng)時(shí)回答：“互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的信息高速路已經(jīng)形成，人和人之間的關(guān)系有效連接了起來(lái)，我開(kāi)始想現(xiàn)在不該再做關(guān)系，而要做能在關(guān)系之間跑的內(nèi)容?！憋@然他認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)一個(gè)重要的特質(zhì)，就是它是個(gè)能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行快速傳播的實(shí)體。
這只是團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式的一個(gè)特點(diǎn)。起碼在窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceo徐茂棟的眼里，團(tuán)購(gòu)還有另外一個(gè)讓人激動(dòng)的地方，那就是線(xiàn)下。徐茂棟是做連鎖超市出身的，當(dāng)他20拿出自己身家押注團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，看到了團(tuán)購(gòu)中有自己擅長(zhǎng)的地方：與線(xiàn)下商家打通、強(qiáng)調(diào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力。
如果拋開(kāi)淘寶聚劃算這種實(shí)物型團(tuán)購(gòu)不算，類(lèi)groupon團(tuán)購(gòu)都有著共同的特點(diǎn)：線(xiàn)下商戶(hù)與線(xiàn)上網(wǎng)站打通，通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)匯聚一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，再利用互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播，鏈接終端消費(fèi)者。它只有中間一部分是互聯(lián)網(wǎng)的，前端消費(fèi)者與后端商戶(hù)都在本地。
記者在美國(guó)時(shí)，某位了解groupon公司的facebook中層曾如此分析：“團(tuán)購(gòu)這種生意方式很多人是學(xué)不來(lái)的。比如groupon，最初的一批人都是做咨詢(xún)顧問(wèn)出身，他們與商戶(hù)談生意，都先擺出一大堆研究數(shù)據(jù)：你們這家店周?chē)卸嗌俣嗌偃?，其中月收入?000美元以上的占比多少，他們中有多少人是你們的潛在消費(fèi)群體，如果通過(guò)我們網(wǎng)站，有多少人會(huì)來(lái)嘗試你們店的商品，其中百分之多少會(huì)留下成為長(zhǎng)期顧客?！彼J(rèn)為，團(tuán)購(gòu)首先要懂得人，懂得消費(fèi)者心理，懂得如何為雙方都帶來(lái)價(jià)值，在區(qū)域化運(yùn)作中這一切有方法論但很難規(guī)?；?其次才是互聯(lián)網(wǎng)，懂得如何找到目標(biāo)消費(fèi)者，如何轉(zhuǎn)化流量，如何推廣運(yùn)營(yíng);再其次，它的成長(zhǎng)因?yàn)榈赜蛱卣?，要懂得如何利用資本手段去整合資源(主要是本地商戶(hù)和已有用戶(hù))和擴(kuò)張;最后，因?yàn)樗拿实?，你賺的是產(chǎn)品中間的一點(diǎn)點(diǎn)差價(jià)，可是你地域化運(yùn)營(yíng)的成本又比較高，所以要懂得如何掌握平衡。
總之，這是一門(mén)門(mén)檻高、賺錢(qián)辛苦的苦生意。
當(dāng)然，正是因?yàn)檫@是苦生意，這樣的模式也有著一些優(yōu)點(diǎn)，比如一旦形成規(guī)模，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司沒(méi)有很快超越的可能，甚至他們都不會(huì)愿意干?！盎ヂ?lián)網(wǎng)巨頭沒(méi)有任何一家之前有線(xiàn)下基因，這使得線(xiàn)下成為將他們擋在門(mén)外的重點(diǎn)?！币晃粓F(tuán)購(gòu)資深人士說(shuō)，“就算騰訊來(lái)干，它砸5個(gè)億，也未必能干成;就算你再大款、用戶(hù)再多，中國(guó)移動(dòng)來(lái)干，也得從頭開(kāi)始?！?/p>
仿佛為了印證他的話(huà)，facebook在8月末宣布關(guān)閉團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)dailydeals。而就連亞馬遜也沒(méi)有自己做，而是投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站livingsocial。
但是這樣的一個(gè)“苦生意”為什么會(huì)讓資本趨之若鶩?因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)還有另外一個(gè)令人著魔的優(yōu)點(diǎn)：這是一個(gè)預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)。在整個(gè)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)金流向中，用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候，先將錢(qián)付給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站;團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間之后，再將錢(qián)分別支付給商戶(hù)——比如說(shuō)，對(duì)一個(gè)月銷(xiāo)售額過(guò)億的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，他們?cè)趲资熘畠?nèi)，將會(huì)一直持有這一億元，直到將錢(qián)給到商戶(hù)。而到他們把錢(qián)給商戶(hù)的時(shí)候，用戶(hù)新的錢(qián)又放進(jìn)了他們的賬戶(hù)。
而團(tuán)購(gòu)的另一個(gè)誘人之處就在于這個(gè)模式在樣子上實(shí)在太簡(jiǎn)單了，太適合復(fù)制了，也太適于資本的力量發(fā)揮作用了，其不錯(cuò)的短期現(xiàn)金流，再加上資本加持后可以勢(shì)如破竹地全中國(guó)高速?gòu)?fù)制，讓其比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司更容易一輪、二輪、三輪地拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的錢(qián)。在這樣的背景下，快速擴(kuò)張成為了幾乎所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一致的選擇。
從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先驅(qū)groupon在世界范圍內(nèi)的大肆收購(gòu)，到中國(guó)5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在全國(guó)范圍內(nèi)火熱的大戰(zhàn)，我們都能看到團(tuán)購(gòu)所燃燒起的熊熊烈火。
有錢(qián)了干什么?組班子、開(kāi)新店、擴(kuò)展新城市、并購(gòu)、招越來(lái)越多的人;做廣告、做地推、變著法兒做營(yíng)銷(xiāo);沖產(chǎn)品數(shù)、沖銷(xiāo)售額、沖上市!
上市之后呢?圈回來(lái)錢(qián)，再干一遍!
不得不跑。
在這樣的模式中，有一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：錢(qián)是誰(shuí)的。
團(tuán)購(gòu)真正的盈利模式，實(shí)際上應(yīng)該是產(chǎn)品的差價(jià)。商戶(hù)將產(chǎn)品以某個(gè)價(jià)格賣(mài)給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，再由團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站賣(mài)給消費(fèi)者，每單賺一塊、賺5毛、賺2分，點(diǎn)滴積累。而在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收到的來(lái)自用戶(hù)的錢(qián)，實(shí)際上只是代替商戶(hù)保管。
恐怖的發(fā)展速度，掩蓋了團(tuán)購(gòu)實(shí)際上是個(gè)微利行業(yè)的本質(zhì)，
2010年全年1億元，就算全部被團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自己花掉，到了20，用戶(hù)向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一個(gè)月就能付1億元，用新的單月收入就能將過(guò)去一年的欠賬還掉。
雖然這只是一個(gè)比方，但團(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)，“拆東墻、補(bǔ)西墻”已經(jīng)是個(gè)公開(kāi)的秘密。正如前文所述，團(tuán)購(gòu)的本地化服務(wù)端需要大量的投入，尤其是在不斷的新店開(kāi)張中，虧損是難以避免的;與此同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站動(dòng)輒幾千人的人力成本、大量做廣告的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，每天都在消耗巨大的現(xiàn)金。
在快速上升通道中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站賬戶(hù)上的現(xiàn)金，就這樣在快速積攢與快速消耗中維持著一個(gè)微妙的平衡。只要稍有不慎，平衡失衡，欠用戶(hù)的錢(qián)、欠商戶(hù)的錢(qián)，包括風(fēng)投所投資的錢(qián)，就將灰飛煙滅。
但是，做穩(wěn)一點(diǎn)，花錢(qián)少一點(diǎn)，不跑這么快行不行?
“拉手為什么一直要跑那么快，因?yàn)橥跺X(qián)給他的投資者們看到了這一點(diǎn)：今年你如果建立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，花1塊錢(qián)得到的資源、建立的門(mén)檻，別人要想再得到它，就得花雙倍的代價(jià)?！币晃皇煜だ志W(wǎng)的人士對(duì)《商業(yè)價(jià)值》記者說(shuō)，“這是很明顯的道理?！?/p>
團(tuán)購(gòu)雖然運(yùn)營(yíng)很難，但入門(mén)并不難，又因?yàn)樗鼧O其本地化，一家在北京、上海、廣東做得風(fēng)生水起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，未必能在武漢、長(zhǎng)沙、重慶的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀態(tài)下，領(lǐng)先一步就意味著能在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)拔得頭籌。所以，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)較早的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)身不由己、不得不跑。
看起來(lái)有點(diǎn)像家電渠道之前的故事：在團(tuán)購(gòu)進(jìn)入之后，各個(gè)區(qū)域都有自己的地域之王，最終會(huì)有某幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在幾個(gè)大區(qū)建立起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，然后——他們將攻打偏安一隅的小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
這是一道選擇題：扎實(shí)做好幾個(gè)城市，你短期內(nèi)會(huì)活得很好，可是將面臨長(zhǎng)期可能的風(fēng)險(xiǎn);大張旗鼓擴(kuò)張，你短期內(nèi)現(xiàn)金會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但只要跨過(guò)了生死線(xiàn)——比如說(shuō)上了市，你就有可能成為團(tuán)購(gòu)之王。
起碼在拉手網(wǎng)ceo吳波或者窩窩團(tuán)徐茂棟看來(lái)，他們無(wú)法接受前一種選擇，他們一定要轟轟烈烈。
生死一線(xiàn)。
與此同時(shí)，團(tuán)購(gòu)的瘋狂成長(zhǎng)中，已經(jīng)孕育出許許多多詭異的現(xiàn)象。
比如“貼錢(qián)”，一份商家提供180元的自助餐，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為了讓產(chǎn)品更加誘人、數(shù)據(jù)更加好看，自己貼20元，最后在網(wǎng)站上以160元的價(jià)格出售。這時(shí)候，這個(gè)商家見(jiàn)到有便宜可掙，就自己去購(gòu)買(mǎi)這份團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品——購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是160元，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站返還給商家的卻是180元，商家左手倒右手，一份掙團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站20元。
更夸張的是，為了追求數(shù)據(jù)和對(duì)商家更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)在一些城市承諾對(duì)商家進(jìn)行包銷(xiāo)。比如一份套餐，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在賣(mài)之前先將20萬(wàn)份的現(xiàn)金給到商家。可是，這家商家很有可能賣(mài)了5萬(wàn)份之后人去樓空，拿著現(xiàn)金跑路。對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這根本是不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。
“有些商戶(hù)，根本就是跟城市經(jīng)理串通好的。等商戶(hù)賺了錢(qián)，和城市經(jīng)理偷偷把錢(qián)分了，損失的也就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而已?！眻F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的混亂，由此可見(jiàn)一斑。
正如前所述，在團(tuán)購(gòu)快速成長(zhǎng)時(shí)，為了各地的靈活機(jī)動(dòng)，城市經(jīng)理一般都擁有很大的權(quán)限，又因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)旃芾聿坏轿唬瑹o(wú)法給他們加以太強(qiáng)的約束。這就導(dǎo)致了在貼錢(qián)、包銷(xiāo)等沖數(shù)據(jù)的方式中出現(xiàn)種種問(wèn)題，包括“吃空餉”的情況也時(shí)有發(fā)生。
“還記得一家網(wǎng)站前段時(shí)間為了沖銷(xiāo)量，95塊錢(qián)拿來(lái)的加油卡，92塊錢(qián)賣(mài)?！庇腥碎_(kāi)玩笑說(shuō)，“我們私下討論，這還不如直接團(tuán)購(gòu)人民幣呢，給大家發(fā)錢(qián)，數(shù)據(jù)更牛?！?/p>
同時(shí)，團(tuán)購(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)人才的薪水急劇升高，管理成本越來(lái)越大。據(jù)說(shuō)上海有一位團(tuán)購(gòu)從業(yè)者，在跳了兩次槽之后，年薪翻了4倍，而很多人一年以?xún)?nèi)年薪成倍提高成為了常事。王慧文就曾經(jīng)感嘆，“有個(gè)我特別看好的人想挖過(guò)來(lái)，但一談價(jià)格，比我們的預(yù)期高了快一倍，只能放棄”。競(jìng)爭(zhēng)快速提升了團(tuán)購(gòu)從業(yè)者的期望值，這也成為了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站越來(lái)越重的一個(gè)負(fù)擔(dān)。
不得不快速前進(jìn)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，“坐在金山上”的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，就如同在一塊并不堅(jiān)實(shí)的斜坡上堆積冰雪。說(shuō)不定什么時(shí)候，雪崩就會(huì)來(lái)臨。
危機(jī)時(shí)刻似乎正在到來(lái)。
在中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)，雖然美團(tuán)是第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是第一批本地電子商務(wù)的實(shí)踐者，可是快速擴(kuò)張中的領(lǐng)跑者無(wú)疑是兩家：拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)。
如果說(shuō)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一路沖刺的重要目標(biāo)是上市，則這兩家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，是最鮮明提出要在2011年第四季度上市的。
據(jù)未經(jīng)核實(shí)的內(nèi)幕消息，拉手網(wǎng)所找的承銷(xiāo)券商原本是高盛、摩根士丹利和摩根大通，其中，高盛覺(jué)得難以達(dá)成拉手的目標(biāo)退出，隨后，摩根士丹利認(rèn)為公司價(jià)值和當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)都不夠好，與摩根大通一起退出?，F(xiàn)在拉手還剩下兩家投行，那就是英國(guó)老牌券商巴克萊和新進(jìn)入的日本野村證券。
另?yè)?jù)一位團(tuán)購(gòu)內(nèi)部人士所透露的消息，目前有知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的廣告投放已經(jīng)基本停止，看著還在放的廣告，實(shí)際上是之前簽的;另外，也有網(wǎng)站開(kāi)始用內(nèi)部淘汰的方式變相裁員。
“現(xiàn)在情況很微妙?！痹撊耸空f(shuō)，“一是整個(gè)中國(guó)概念股的狀況不好，二是groupon出事?！?/p>
自年中開(kāi)始的中國(guó)概念股持續(xù)下跌，使得想要上市的公司將面臨更加苛刻的審視;而groupon上市遇挫，給sec(美國(guó)證券交易委員會(huì))提交的文件采用新的計(jì)量方式，大幅下調(diào)了營(yíng)收數(shù)據(jù)，這無(wú)疑讓中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站想要上市難上加難。
對(duì)拉手和窩窩團(tuán)來(lái)說(shuō)，上市是必須邁過(guò)的一道坎。對(duì)前者而言，需要上市融到錢(qián)來(lái)鞏固優(yōu)勢(shì)、梳理問(wèn)題、緩解資金壓力;對(duì)后者而言，上市是徐茂棟給所有員工的重要激勵(lì)方式，先不管錢(qián)的問(wèn)題，萬(wàn)一無(wú)法上市，對(duì)這個(gè)快速組建、瘋狂擴(kuò)張的公司來(lái)說(shuō)，將會(huì)有嚴(yán)重打擊。
可是，上市的窗口正在越閉越窄。在記者所采訪(fǎng)的眾多人士中，有最激烈的人如此評(píng)價(jià)：“明年一季度其實(shí)他們上市還有機(jī)會(huì)，但說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得他們不見(jiàn)得能扛到明年一季度?！?/p>
“他們之前要想第四季度上市，就需要踩油門(mén)、做數(shù)據(jù)。做數(shù)據(jù)最典型，為了報(bào)告好看，q3的廣告費(fèi)先拖著，說(shuō)好上市后再給，這樣顯得q3整個(gè)公司的成本不高。實(shí)際上相當(dāng)于欠錢(qián)。那q4上不了怎么辦?錢(qián)要還了，這又影響到明年q1?！?/p>
而為了推進(jìn)上市，需要銷(xiāo)售額上漲，這就意味著營(yíng)銷(xiāo)投入和人員投入增大。有經(jīng)歷過(guò)千橡上市失敗的人說(shuō)，“上市說(shuō)上沒(méi)能上的傷害是很大的，對(duì)士氣打擊會(huì)很?chē)?yán)重”。
更嚴(yán)重的是，當(dāng)有一兩個(gè)引爆點(diǎn)產(chǎn)生，這個(gè)并不堅(jiān)實(shí)的行業(yè)就有可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。如果一旦有相對(duì)規(guī)模較大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉，將同時(shí)引爆用戶(hù)、商家乃至廣告投放的媒體的恐慌——這三方的恐慌又將反過(guò)來(lái)對(duì)整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)施加壓力，而壓力很有可能成為在“燒錢(qián)藝術(shù)”中起舞的許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，所遭受的最致命一擊。
其實(shí)目前業(yè)界很多人都看到了團(tuán)購(gòu)的問(wèn)題，也做出了許多預(yù)測(cè)。而在采訪(fǎng)中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必然會(huì)大面積死亡已經(jīng)成為了公論。一個(gè)被談到最多的數(shù)字，就是到了20年中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幸存的數(shù)量只有3到5家。
也有人對(duì)這種說(shuō)法不置可否。前述上海采訪(fǎng)者提醒記者，看著明年春節(jié)，“過(guò)年對(duì)人有影響，一個(gè)人過(guò)一次年后心態(tài)會(huì)發(fā)生變化。特別一些外地工作的人，回一次家會(huì)重新思考過(guò)去做的事情，想想未來(lái)的發(fā)展，會(huì)不會(huì)要繼續(xù)干下去。”他說(shuō)，“這個(gè)時(shí)間點(diǎn)會(huì)有很多變數(shù)，企業(yè)如果有問(wèn)題，會(huì)被放大?！迸c此同時(shí)，每年媒體在過(guò)完年后會(huì)漲價(jià)，包括年前會(huì)有結(jié)算。
這使得2012年春節(jié)，很有可能成為決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生死的時(shí)間。一年后在那幸存的3到5家中都有誰(shuí)，你不妨現(xiàn)在就猜猜看。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇七
北京迪智成管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)彭紅光。
酒鬼酒股份有限公司副總經(jīng)理范震。
北京海福鑫營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理葛新峰。
主題背景：從當(dāng)前市場(chǎng)情況看，不少企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商把團(tuán)購(gòu)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，期望團(tuán)購(gòu)運(yùn)作可以為自身的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)突破，甚至有的廠(chǎng)商整個(gè)經(jīng)營(yíng)都在圍繞團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)，不過(guò)，盡管廠(chǎng)商運(yùn)作團(tuán)購(gòu)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和細(xì)化，但是團(tuán)購(gòu)的開(kāi)發(fā)難度卻越來(lái)越大，甚至有的廠(chǎng)商反映團(tuán)購(gòu)的那些優(yōu)勢(shì)也正在弱化。從競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海到紅海，團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程表明團(tuán)購(gòu)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位需要再次審視，團(tuán)購(gòu)的運(yùn)作模式和作用，也在進(jìn)行著重新構(gòu)建和詮釋。
團(tuán)購(gòu)需要“系統(tǒng)運(yùn)作”
團(tuán)購(gòu)模式對(duì)很多廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)剛開(kāi)始啟動(dòng)，還在摸索階段；團(tuán)購(gòu)直接面對(duì)消費(fèi)者，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較小，這也是很多中高端品牌都把團(tuán)購(gòu)當(dāng)做一個(gè)核心渠道去運(yùn)作的主要原因；團(tuán)購(gòu)顛覆了傳統(tǒng)的運(yùn)作思路和模式。
主持人：當(dāng)前很多廠(chǎng)商都把目光投向了團(tuán)購(gòu)，甚至很多企業(yè)也都專(zhuān)門(mén)成立了部門(mén)在運(yùn)作。但是，我們也可以看到，由于“僧多粥少”，團(tuán)購(gòu)資源是有限的，團(tuán)購(gòu)的運(yùn)作難度也是越來(lái)越大了。那么，在市場(chǎng)運(yùn)作中團(tuán)購(gòu)的重要性究竟有多大，我們應(yīng)該如何重新審視團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)是什么呢？今天的研討會(huì)，主要圍繞以上這些問(wèn)題展開(kāi)。首先，我們請(qǐng)對(duì)于團(tuán)購(gòu)深有研究的李友俊老師給我們講講團(tuán)購(gòu)運(yùn)作的背景和環(huán)境。
李友?。赫嬲龑?duì)于團(tuán)購(gòu)進(jìn)行研究是在2006年，是從我們服務(wù)十八酒坊開(kāi)始的。因?yàn)殡S著自帶酒水現(xiàn)象的出現(xiàn)以及煙酒店渠道的興盛，可以說(shuō)，在某種程度上終結(jié)了餐飲終端為王時(shí)代，餐飲終端本身也出現(xiàn)了碎片化現(xiàn)象。其中最明顯的現(xiàn)象有三點(diǎn)：第一，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作餐飲終端來(lái)說(shuō)，相對(duì)投入和風(fēng)險(xiǎn)都比較高，很多餐飲終端對(duì)于買(mǎi)斷商來(lái)說(shuō)，也是包而不專(zhuān)，餐飲渠道正在成為一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。第二，餐飲競(jìng)爭(zhēng)激烈，呆賬和死賬較多。像安徽一家大型經(jīng)銷(xiāo)商在運(yùn)作餐飲終端時(shí)，一度帳單曾到了1000多萬(wàn)，很多經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模比較小也不好承擔(dān)這方面的運(yùn)營(yíng)資金。第三，消費(fèi)者理智消費(fèi)后自帶酒水呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，去年我們研究了一下，像山東和河北市場(chǎng)等非常明顯，比如河北市場(chǎng)的自帶酒水能高達(dá)60%多。這就導(dǎo)致廠(chǎng)商需要尋找跟消費(fèi)者更好的溝通和銷(xiāo)售方式。而運(yùn)作團(tuán)購(gòu)能夠直接面對(duì)消費(fèi)者，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也比較低，這也是很多中高端品牌都把公關(guān)團(tuán)購(gòu)當(dāng)做一個(gè)核心渠道去運(yùn)作的主要原因?？傮w來(lái)看，在這種渠道演變過(guò)程中，團(tuán)購(gòu)曾經(jīng)是作為其他渠道的補(bǔ)充而存在的，最近幾年，尤其在2007年、2008年，團(tuán)購(gòu)渠道不再充當(dāng)配角，已開(kāi)始躋身于主流渠道之列。但是，從整體白酒行業(yè)來(lái)看，雖然很多廠(chǎng)商都開(kāi)始運(yùn)作團(tuán)購(gòu)，但是系統(tǒng)東西并不多。可以說(shuō)，團(tuán)購(gòu)對(duì)很多廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)仍然處于摸索階段。
說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)大家都在關(guān)注團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，團(tuán)購(gòu)已經(jīng)不能單一環(huán)節(jié)去運(yùn)營(yíng)了，而是需要全面系統(tǒng)地去操作。
把團(tuán)購(gòu)看成是一種營(yíng)銷(xiāo)模式。
團(tuán)購(gòu)除了銷(xiāo)售，更重要的是軟造勢(shì)，有一種推廣作用；團(tuán)購(gòu)發(fā)展也是有周期性的；要把團(tuán)購(gòu)的屬性分清楚，跟傳統(tǒng)概念區(qū)分開(kāi)來(lái)；團(tuán)購(gòu)作為一種模式，要具備基礎(chǔ)運(yùn)作條件。
主持人：剛才李老師跟我們分析了團(tuán)購(gòu)運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境和背景，葛總也提到了他們對(duì)于團(tuán)購(gòu)的重視和困惑。從廠(chǎng)商運(yùn)作團(tuán)購(gòu)的力度可以看到，當(dāng)前團(tuán)購(gòu)確實(shí)給廠(chǎng)商帶來(lái)了“點(diǎn)狀突破”的作用。其實(shí)，從渠道的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，不管是流通、酒店、商超還是煙酒店渠道，它們都曾經(jīng)有過(guò)“藍(lán)?！钡母?jìng)爭(zhēng)佳境，但最后這些渠道的競(jìng)爭(zhēng)都無(wú)一例外因?yàn)橹芷谛韵萑肓恕凹t?！?。
彭紅光：是這樣，團(tuán)購(gòu)發(fā)展也應(yīng)該是有周期性的。團(tuán)購(gòu)之所以重要和發(fā)展，內(nèi)因是白酒過(guò)去消費(fèi)形態(tài)發(fā)生了變化，比如曾經(jīng)的盤(pán)中盤(pán)等模式，都已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)當(dāng)前酒水行業(yè)的消費(fèi)形態(tài)，而團(tuán)購(gòu)運(yùn)作相對(duì)因?yàn)槌杀镜?，回?bào)高得到大家的認(rèn)可。同時(shí)，當(dāng)大家認(rèn)識(shí)到酒店不能作為主題渠道去銷(xiāo)售的時(shí)候，酒店喝酒的這幫消費(fèi)者是沒(méi)有變化的，所以，大家都會(huì)去尋找這些人，這也促進(jìn)了團(tuán)購(gòu)運(yùn)作的發(fā)展和重要性。只是我們把團(tuán)購(gòu)當(dāng)作一種渠道，不如說(shuō)團(tuán)購(gòu)是個(gè)模式更為貼切。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)購(gòu)不同于以往的傳統(tǒng)渠道，團(tuán)購(gòu)除了銷(xiāo)售之外，更重要的還是推廣作用，通過(guò)品鑒會(huì)、會(huì)員制等跟核心消費(fèi)者直接溝通后，能快速造成影響力，這就是一種軟造勢(shì)。
李友?。撼嗣┡_(tái)、五糧液在團(tuán)購(gòu)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)外，還有劍南春、瀘州老窖等的渠道模式也在轉(zhuǎn)變，也都在鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商去做團(tuán)購(gòu)。從產(chǎn)品層面來(lái)看，我贊成彭老師的說(shuō)法，團(tuán)購(gòu)已經(jīng)是企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)的一種核心模式，特別是100元以上產(chǎn)品，都要加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)方面的力度。團(tuán)購(gòu)已經(jīng)不能被簡(jiǎn)單地看作是一種渠道，它也不是一種方法，而是一種營(yíng)銷(xiāo)模式。
主持人：剛才兩個(gè)老師給我們重新梳理了一下團(tuán)購(gòu)的重要性，而且還給團(tuán)購(gòu)賦予了新的概念和詮釋。我們都知道，酒鬼在團(tuán)購(gòu)方面的運(yùn)作業(yè)績(jī)非常好，而且也有團(tuán)購(gòu)專(zhuān)用酒。所以，大家也想聽(tīng)聽(tīng)范總對(duì)團(tuán)購(gòu)怎么看。
范震：兩個(gè)老師說(shuō)得非常好，我也認(rèn)為團(tuán)購(gòu)這個(gè)概念跟傳統(tǒng)渠道不同，根本點(diǎn)也不一樣，從理論上說(shuō)，首先，團(tuán)購(gòu)這個(gè)模式要把屬性搞清楚，其次就是跟傳統(tǒng)概念區(qū)分出來(lái)。再一個(gè)就是團(tuán)購(gòu)這個(gè)模式體系如何構(gòu)建也是非常重要的。感謝咱們雜志平臺(tái)能幫助我廠(chǎng)商做一些理論方面的探討和新觀點(diǎn)的傳播定位。
另外，剛才老師也說(shuō)了，團(tuán)購(gòu)既然成為一個(gè)模式，就需要建立一個(gè)體系進(jìn)行系統(tǒng)化運(yùn)作。我個(gè)人感覺(jué)，這種系統(tǒng)化運(yùn)作需要具備三個(gè)條件：第一，運(yùn)作團(tuán)購(gòu)的品牌要有一定的知名度和美譽(yù)度，比如茅臺(tái)、五糧液，可以在全國(guó)做團(tuán)購(gòu)，但是在很多地方，更多的是區(qū)域性品牌在做團(tuán)購(gòu)，可以說(shuō)一個(gè)市一個(gè)縣都有自己的團(tuán)購(gòu)品牌。那么，作為當(dāng)?shù)氐狞h政機(jī)關(guān)和商務(wù)消費(fèi)等喝酒概率非常高，為什么喝你的酒就需要滿(mǎn)足消費(fèi)者的面子需求。所以，只有知名度和美譽(yù)度達(dá)成一定強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，才有可能去成功運(yùn)作團(tuán)購(gòu)。當(dāng)然，從另一個(gè)方面講，地方保護(hù)主義也是其他外地品牌做當(dāng)?shù)貓F(tuán)購(gòu)市場(chǎng)必須要越過(guò)的門(mén)檻。
第二，企業(yè)要有一定的人脈關(guān)系。沒(méi)有這一條是不行的。比如酒鬼曾經(jīng)贊助的一次經(jīng)貿(mào)論壇活動(dòng)就是如此。當(dāng)時(shí)這個(gè)活動(dòng)都定好招待用酒了，然后我們通過(guò)內(nèi)部信息資源知道了此次活動(dòng)的舉辦方和具體時(shí)間等，就想法接觸了負(fù)責(zé)活動(dòng)的招待辦負(fù)責(zé)人員，雖然該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)規(guī)格非常高，而且要求非常嚴(yán)格，但是在人脈關(guān)系的影響下，還是把活動(dòng)三餐用酒的其中一餐，改為了酒鬼的團(tuán)購(gòu)用酒。第三，就是最本質(zhì)的問(wèn)題了，那就是酒一定要好，除了價(jià)位能體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值外，產(chǎn)品力也是最重要的因素之一。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇八
二o__年供銷(xiāo)社系統(tǒng)大中型商場(chǎng)聯(lián)合會(huì)在各級(jí)供銷(xiāo)社的支持下，按照市供銷(xiāo)社提出的“改革調(diào)整，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為農(nóng)服務(wù)”的工作要求，把發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)作為工作重點(diǎn)。一年來(lái)，全市農(nóng)村集鎮(zhèn)連鎖網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)張，規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理水平進(jìn)一步提高，連鎖企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(一)積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，重新塑造供銷(xiāo)社形象。全市各級(jí)大中型商場(chǎng)把發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)作為改造傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，重返農(nóng)村市場(chǎng)，樹(shù)立供銷(xiāo)社新形象的重要途徑來(lái)抓，慈溪慈客隆、鄞州新江廈等一批有相當(dāng)規(guī)模的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張。通過(guò)幾年的努力，全市已發(fā)展連鎖門(mén)店70余家，營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)多平方米，20__年僅慈客隆、新江廈二家連鎖超市公司的營(yíng)業(yè)額就達(dá)5.5億元，全市70多家門(mén)店中，其中有90以上的連鎖店開(kāi)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。這些連鎖店為繁榮農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境起到了積極的推進(jìn)作用。同時(shí)還確保了商品質(zhì)量和合理的價(jià)格，抵制了假冒偽劣商品的侵害，有效地保護(hù)了農(nóng)民的利益。
(二)發(fā)揮連鎖網(wǎng)絡(luò)的作用。將當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品納入配送渠道。慈溪慈客隆超市公司除了為廣大農(nóng)村居民提供價(jià)廉物美的商品和周到的服務(wù)外，還利用連鎖網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供市場(chǎng)信息，將當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)品納入配送渠道，遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外市場(chǎng)，去年該公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額4.3億元，其中收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)額約占25。
辦的電子商務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加快了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、決策現(xiàn)代化的進(jìn)程。慈客隆超市首先貫通光纜聯(lián)網(wǎng)，建立和完善電子商務(wù)系統(tǒng)，使經(jīng)營(yíng)決策更直接、更科學(xué)、更超前。目前，我會(huì)的幾家大型連鎖超市基本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理電子網(wǎng)絡(luò)化。
(四)加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)系統(tǒng)聯(lián)合。為了加強(qiáng)與各會(huì)員單位的信息交流，我會(huì)秘書(shū)處還經(jīng)常到各商場(chǎng)調(diào)查研究，推動(dòng)各會(huì)員單位建立信息網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)二大連鎖超市公司的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合。去年五月，由我會(huì)牽線(xiàn)搭橋，寧海長(zhǎng)街供銷(xiāo)大樓與新江廈連鎖公司達(dá)成聯(lián)合意向。12月下旬新江廈連鎖公司長(zhǎng)街店正式開(kāi)張，不僅受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民的歡迎，同時(shí)也改善了長(zhǎng)街鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容店貌，并得到了當(dāng)?shù)卣馁澷p。
過(guò)去的一年我們?cè)诟鲿?huì)員單位的密切配合和支持下，在發(fā)展連鎖工作上做了一些組織協(xié)調(diào)工作。但與先進(jìn)地區(qū)相比，我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)仍處于起步階段。一是各縣(市、區(qū))之間發(fā)展不平衡，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展得比較好的縣市社還不多，不少還是空白。二是連鎖經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)跨地域的聯(lián)合，還存在不少障礙，“寧做雞頭，不做鳳尾”的傳統(tǒng)觀念，制約著供銷(xiāo)社連鎖業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)。三是基層社絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有通過(guò)連鎖方式實(shí)現(xiàn)連接，還處于各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。
二、二o__年工作計(jì)劃。
按照市供銷(xiāo)社的工作部署，今年我會(huì)的工作目標(biāo)是：以現(xiàn)代流通方式為載體，通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)組織形式，重新構(gòu)造以連鎖超市為主的農(nóng)村流通體系，在集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村形成一個(gè)簡(jiǎn)便、快捷、新穎、規(guī)范、有效的流通網(wǎng)絡(luò)。為改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境，滿(mǎn)足農(nóng)民的消費(fèi)需求服務(wù)。
1、以慈客隆、新江廈二家連鎖企業(yè)為龍頭，利用供銷(xiāo)社現(xiàn)有的商業(yè)設(shè)施，立足農(nóng)村集鎮(zhèn)，面向系統(tǒng)，面向社會(huì)，采取股份制、加盟、租賃等合作方式，大力發(fā)展農(nóng)村連鎖超市經(jīng)營(yíng)。
2、以中心集鎮(zhèn)連鎖超市為依托，合理定位，開(kāi)拓城鎮(zhèn)、社區(qū)及農(nóng)村鄉(xiāng)村便民店。在經(jīng)營(yíng)品種、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)全市連鎖超市加便民店的連鎖營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
3、加快配送中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)低成本、科學(xué)化、高效率的社會(huì)化配送網(wǎng)絡(luò)。慈客隆、新江廈二家連鎖公司要加快配送中心的建設(shè)進(jìn)度，為公司今后的大規(guī)模擴(kuò)張打好基礎(chǔ)。力爭(zhēng)在今冬明春建成二個(gè)設(shè)施現(xiàn)代化、運(yùn)作規(guī)范化、管理科學(xué)化的配送中心，面向社會(huì)進(jìn)行全方位的配送服務(wù)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍是發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的關(guān)鍵。在今后幾年里，我們將通過(guò)引進(jìn)人材和分級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，首先抓好企業(yè)中、高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，組織有關(guān)人員到國(guó)內(nèi)外著名連鎖企業(yè)考察學(xué)習(xí)，并對(duì)連鎖網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行輪流培訓(xùn)，以提高他們現(xiàn)代化管理水平。
5、在發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖超市的同時(shí)，聯(lián)合會(huì)還將協(xié)助各縣(市、區(qū))供銷(xiāo)社共同探索開(kāi)拓醫(yī)藥、煙花爆竹等行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)以上幾方面的努力，預(yù)計(jì)到二o__年全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的連鎖門(mén)店將發(fā)展到170個(gè)。各種便民店500個(gè)，新建大型配送中心5萬(wàn)平方米，連鎖業(yè)銷(xiāo)售額力爭(zhēng)突破20億元。
20__年3月31日。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇九
一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)五個(gè)一工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十
1、鞏固現(xiàn)有銷(xiāo)售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷(xiāo)售較差品牌的扶持力度。
2、于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。
3、專(zhuān)柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專(zhuān)柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專(zhuān)柜的人員招聘工作。
4、針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專(zhuān)柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷(xiāo)位，挖掘場(chǎng)外特賣(mài)的銷(xiāo)售潛力。
5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。
6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十一
1、__年，在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約08年新合同的同時(shí)，將部分專(zhuān)柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬(wàn)余元，調(diào)整人員工資3萬(wàn)余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4?15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，給08年的工作開(kāi)個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷(xiāo)的最高銷(xiāo)售記錄，成為08年的工作的良好開(kāi)端。
3、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷(xiāo)售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級(jí)改造的順利完成。
4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
第一階段：三月的開(kāi)拓計(jì)劃從上海開(kāi)始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長(zhǎng)聯(lián)系，并約好在三月份5—8號(hào)在上海和她面談，關(guān)于商場(chǎng)的調(diào)整情況對(duì)方要求見(jiàn)過(guò)面后再說(shuō)。因此我計(jì)劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見(jiàn)上海的各商場(chǎng)招商部負(fù)責(zé)人，同時(shí)調(diào)查各商場(chǎng)的品牌分布、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、客流量、貨品價(jià)格分布等。此外，為裝修做準(zhǔn)備工作，我們已電話(huà)聯(lián)系過(guò)上海的幾個(gè)為國(guó)際大牌做過(guò)道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要道他們的公司考察，洽談合作事項(xiàng)。關(guān)于裝修方面，我們計(jì)劃在原新世界的基礎(chǔ)上改進(jìn)所有的道具工藝和制作的細(xì)節(jié)，但長(zhǎng)沙的工藝尚無(wú)發(fā)達(dá)道我們的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要和上?；虮本?zhuān)業(yè)的工廠(chǎng)合作。
第二階段：關(guān)于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調(diào)查情況反饋給我，大體情況如下(細(xì)節(jié)請(qǐng)另見(jiàn)報(bào)告)。
天山百貨：檔次上次于世紀(jì)金花和丹璐，四樓男裝，只有類(lèi)如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費(fèi)行為類(lèi)如長(zhǎng)沙的通程，請(qǐng)客送禮多在天百。
世紀(jì)金花：烏魯木齊的世紀(jì)金花在當(dāng)?shù)貦n次最高，營(yíng)業(yè)面積最大，同時(shí)也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷(xiāo)售最高能達(dá)道40萬(wàn)，而其剛進(jìn)駐時(shí)月銷(xiāo)量不能超過(guò)10萬(wàn)。包括西垵的世紀(jì)金花在內(nèi)，都是我今年重點(diǎn)開(kāi)拓的對(duì)象。
丹璐：進(jìn)駐新疆已達(dá)6年，定位高檔但實(shí)際略低于世紀(jì)金花，銷(xiāo)售情況最好，占有當(dāng)?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場(chǎng)幾乎無(wú)調(diào)整計(jì)劃。
將重點(diǎn)放在世紀(jì)金花，天山百貨有待進(jìn)一步考察。各商場(chǎng)都提出托管品牌的形式，其中商場(chǎng)扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認(rèn)為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負(fù)擔(dān)營(yíng)業(yè)員工資和各項(xiàng)雜費(fèi)，我認(rèn)為這是我們初次進(jìn)入大西北的最好方式。
第三階段：北方市場(chǎng)，是我今年開(kāi)拓的主要目標(biāo)。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要達(dá)點(diǎn)一下，另我會(huì)聯(lián)系幾個(gè)賣(mài)場(chǎng)，能談一下合作條件。過(guò)年前就說(shuō)要和鄭州裕達(dá)的盧總見(jiàn)個(gè)面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請(qǐng)盧總吃次飯，談一下想進(jìn)一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營(yíng)業(yè)額返點(diǎn)，由盧總插手我們的推廣和銷(xiāo)售計(jì)劃，這樣可以達(dá)道事半功倍的效果。
在東北，我分析了所有的高檔賣(mài)場(chǎng)，幾乎沒(méi)有能夠在本次合作的目標(biāo)，新世界審核太嚴(yán)、松雷是本土的商場(chǎng)，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開(kāi)的燕莎奧特萊斯號(hào)稱(chēng)是東北最大的折扣店，我計(jì)劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店。我已經(jīng)和對(duì)方聯(lián)系過(guò)，北京燕莎現(xiàn)正在對(duì)我們品牌進(jìn)行審核，三月初我會(huì)再寄時(shí)尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開(kāi)店成功。
第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場(chǎng)我都計(jì)劃聯(lián)系一遍，三月份的主要工作偏重于開(kāi)拓。
之前聯(lián)系并考察過(guò)的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽(yáng)都列在三月的開(kāi)拓目標(biāo)之內(nèi)，任何一個(gè)地方有希望我都會(huì)加大開(kāi)拓力度。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十二
1、對(duì)年中銷(xiāo)售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。
2、作好暑期童用區(qū)的銷(xiāo)售工作，制訂暑期品類(lèi)提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。
3、提升管理人員的營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織、實(shí)施能力。
4、聯(lián)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。
5、加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專(zhuān)柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
6、制訂國(guó)慶及中秋節(jié)的銷(xiāo)售計(jì)劃。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十三
xx服飾自20xx年“五一”開(kāi)業(yè)以來(lái)，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額達(dá)到近600萬(wàn)元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)。過(guò)去的一年，我們把顧客的利益和商戶(hù)的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。目前，xx服飾已成為xx縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場(chǎng)。
為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營(yíng)效益，使工作更有起色，占有xx縣更有利的市場(chǎng)地位，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，20xx年工作計(jì)劃如下：
商場(chǎng)各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實(shí)際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來(lái)了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。
（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；
（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)；
（3）自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以?xún)?nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺(tái)費(fèi)兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺(tái)費(fèi)不予退還。
（4）二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶(hù)索要二次裝修費(fèi)。
針對(duì)平時(shí)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：
服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫(kù)存與實(shí)際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶(hù)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種漏洞。
在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時(shí)間內(nèi)把售后問(wèn)題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。
出于商場(chǎng)消防安全考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門(mén)不能關(guān)閉。給后門(mén)管理帶來(lái)很大難度。個(gè)別商戶(hù)私自從后門(mén)外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門(mén)安裝報(bào)警器以方便管理。
在過(guò)去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力能很好配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)，也出現(xiàn)了一些業(yè)績(jī)差私自銷(xiāo)售不配合商場(chǎng)管理，既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有積極性，擾亂商場(chǎng)的商戶(hù)。所以對(duì)商戶(hù)要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積，商場(chǎng)應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶(hù)，對(duì)業(yè)績(jī)差不配合商場(chǎng)管理的商戶(hù)應(yīng)勸其退出商場(chǎng)。
商場(chǎng)柜組調(diào)整后勢(shì)必出現(xiàn)空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先發(fā)展有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有一定實(shí)力的商戶(hù)充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場(chǎng)管理。
為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，定期開(kāi)會(huì)提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責(zé)。
通過(guò)外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。
加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶(hù)有私自到收銀臺(tái)銷(xiāo)磁的每次罰收銀員工10元，平時(shí)只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì)計(jì)鎖起來(lái)管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。
通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識(shí)改進(jìn)以前工作中的問(wèn)題，以身作則，保證商場(chǎng)的安全、衛(wèi)生整潔。
在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jī)也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前xx縣在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了動(dòng)力，要想在xx縣贏得市場(chǎng)，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場(chǎng)員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將xx服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢(qián)的服裝商場(chǎng)。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十四
1、進(jìn)一步加大品類(lèi)銷(xiāo)售提升方案的制定及實(shí)施。
2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷(xiāo)售分析能力的培養(yǎng)。
3、作好部分專(zhuān)柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專(zhuān)柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專(zhuān)柜的更新。
4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)進(jìn)行檢查。
5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節(jié)銷(xiāo)售計(jì)劃并落實(shí)。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十五
**年即將過(guò)去，回顧自己在這一年以來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。在領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各位同事的幫助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就**年度工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、積極配合部門(mén)經(jīng)理做好每月中旬的各項(xiàng)檢查。
包括：綜合檢查、消防設(shè)備檢查、消防知識(shí)檢查。在綜合檢查中，對(duì)于員工的儀容儀表、專(zhuān)柜商品擺設(shè)、商品經(jīng)營(yíng)范圍、環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)狀況等，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)處理，不能夠及時(shí)處理的，后期要跟進(jìn)，并反映跟進(jìn)情況；在消防設(shè)備檢查中，對(duì)于應(yīng)急燈、滅火器、消防栓等消防器材存在問(wèn)題的，做好記錄，向部門(mén)經(jīng)理反映情況，排除安全隱患；在消防知識(shí)抽查中，特別是針對(duì)新入職員工，要加大力度檢查，對(duì)于抽查中不合格的，進(jìn)行重查工作，讓所有員工都能掌握一暢兩會(huì)、會(huì)使用滅火器、了解離自己專(zhuān)柜最近的消防通道和滅火器的具體位置，使員工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)逃生自救。
二、處理好本部門(mén)商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的投訴。
做到耐心聽(tīng)取顧客投訴，保持微笑。我們不希望有投訴，但我們不能回避投訴。我以嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效的工作作風(fēng)處理投訴問(wèn)題，并從中查找原因。這樣就可以變壞事為好事，從根本上減少投訴。本年度個(gè)人處理9宗的投訴，同時(shí)在部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助下，顧客的'滿(mǎn)意度達(dá)95以上，堅(jiān)定顧客信心。但是在處理投訴技巧還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。
三、負(fù)責(zé)召開(kāi)班會(huì)。
班會(huì)內(nèi)容包括：公司各項(xiàng)通知、知識(shí)培訓(xùn)、各項(xiàng)提醒、總結(jié)昨天工作事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)安全防范工作、激勵(lì)小故事等等。及時(shí)把公司文件和會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工心中，因此，每天的班會(huì)也是非常必要的，每月主持23次的班會(huì)。
四、做好現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)工作。
巡場(chǎng)工作尤其重要，不僅要監(jiān)督好員工的儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工做出扣罰處理和教育，讓員工根本上減少或杜絕再犯錯(cuò)誤，做到以理服人。還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，在節(jié)假日、星期六日要加大巡場(chǎng)力度，保證商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)，通過(guò)早會(huì)做好宣傳，讓員工自己做好自己專(zhuān)柜的安全防范工作，同時(shí)做好一樓觀光大道和二樓中庭促銷(xiāo)的監(jiān)管工作。
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商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十六
xx健身全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規(guī)模的直營(yíng)健身俱樂(lè)部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，xx憑借它堅(jiān)定的行業(yè)信念和優(yōu)良的師資教練、專(zhuān)業(yè)的硬件支持后來(lái)居上，當(dāng)之無(wú)愧地占領(lǐng)了華北市場(chǎng)。
xx的健身區(qū)使用之健身器械均引進(jìn)世界頂尖品牌的一流健身器械和設(shè)備，采用50多種當(dāng)今流行的健身課程、度身訂造的健身計(jì)劃、體能及體質(zhì)評(píng)估、設(shè)計(jì)個(gè)人營(yíng)養(yǎng)餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實(shí)景搏擊對(duì)抗訓(xùn)練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網(wǎng)吧等時(shí)尚獨(dú)特的健身項(xiàng)目和休閑區(qū)域，使xx成為集健身、娛樂(lè)、休閑為一體的高檔健身俱樂(lè)部和理想社交場(chǎng)所，也是結(jié)交社會(huì)名流的最佳場(chǎng)所，吸引著大批白領(lǐng)、藝員等社會(huì)各界精英人士。目前已有超過(guò)八萬(wàn)名的社會(huì)精英正在享受力美健帶來(lái)的全新健康生活。
xx健身連鎖機(jī)構(gòu)，為適應(yīng)x地廣大居民消費(fèi)能力，直營(yíng)三家健身會(huì)所，都是以中等的價(jià)格，高品質(zhì)的服務(wù)為經(jīng)營(yíng)思路，并取得了可喜的成績(jī)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，走大眾化的路子，已經(jīng)步履維艱，為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，塑造xx健身的品牌，在未來(lái)的2年內(nèi)將旗下三家直營(yíng)店，改造升級(jí)為高級(jí)健身會(huì)所，滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的要求，真正達(dá)到硬件一流，服務(wù)一流，會(huì)員優(yōu)質(zhì)。
xx健身的第三家店，設(shè)有國(guó)際星級(jí)酒店的游泳區(qū)，已經(jīng)突顯了xx健身步入高端的決心和實(shí)力。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中的各家分店，會(huì)員穩(wěn)定，會(huì)員質(zhì)量逐步提高，已經(jīng)進(jìn)入健身行業(yè)中的穩(wěn)步增長(zhǎng)期，為xx健身連鎖店的規(guī)模擴(kuò)大積累了資金和適應(yīng)本地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)。
1、xx萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店?duì)I銷(xiāo)策略高端vip客戶(hù)吸納策略
xx健身在x地經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出vip吸納的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。廣泛的與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，安利公司，西南證券大客戶(hù)部，展開(kāi)合作，以贈(zèng)卡的形式，吸納高端vip客戶(hù)加入到健身行列。
為禮物發(fā)放給相應(yīng)的客戶(hù)。
以上方法在xx朝陽(yáng)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和延伸效益。
2、異業(yè)聯(lián)盟策略
我方與不同行業(yè)的高端消費(fèi)場(chǎng)所商家合作，通過(guò)聯(lián)盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨(dú)立，資源共享，渠道共享的松散組織。
與我方形成合作的商家有，東風(fēng)日產(chǎn)力宏x地分公司、名望美容院、肯德基、好利來(lái)蛋糕、金達(dá)萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數(shù)十家x地知名企業(yè)。
具體合作方案是：
初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報(bào)、發(fā)放單頁(yè)。中期合作階段，互相介紹推薦客戶(hù)到對(duì)方店內(nèi)消費(fèi)。成熟合作階段，會(huì)員之間進(jìn)行活動(dòng)，提高雙方的品牌附加價(jià)值。
3、俱樂(lè)部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)拓客策略
通過(guò)為會(huì)員提供高品質(zhì)服務(wù)，帶動(dòng)會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹，這些高品質(zhì)服務(wù)主要有：
a．享受多種超值優(yōu)惠，聯(lián)盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。
b．溫馨提醒服務(wù)。
記錄會(huì)員信息，可以根據(jù)客戶(hù)的服務(wù)需求，提高各種提醒服務(wù)，彰顯尊貴地位。
c、“一對(duì)一”個(gè)性化理財(cái)設(shè)計(jì)和服務(wù)中添加人性化。針對(duì)不同的客戶(hù)，成立一對(duì)一個(gè)性化健身設(shè)計(jì)，為客戶(hù)提供一站式的、全方位的、度身定制的個(gè)性化健身服務(wù)。
d、追求差異化服務(wù)。比如貴賓登機(jī)服務(wù)，酒店、機(jī)票、預(yù)訂天氣交通咨詢(xún)服務(wù)，醫(yī)療救援服務(wù)。
e、組織會(huì)員的戶(hù)外拓展活動(dòng)，我們已經(jīng)成功的組織了包括自駕游在內(nèi)的幾十次會(huì)員戶(hù)外拓展活動(dòng)，合理的將室內(nèi)健身和戶(hù)外拓展結(jié)合起來(lái)。
3、高端媒體投放策略
通過(guò)x地晚報(bào)、上時(shí)雜志、分眾樓宇廣告進(jìn)行宣傳，提升美立方舟健身會(huì)所的品牌價(jià)值，讓持有xx健身卡成為身份的體現(xiàn)。
另外結(jié)合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段，將xx健身會(huì)所的介紹直接通過(guò)信函的形式郵寄郵寄到高端客戶(hù)手中。
1、增加亮點(diǎn)
xx健身萬(wàn)鑫廣場(chǎng)店，預(yù)計(jì)新增10大亮點(diǎn)，包括沙狐球、水上樂(lè)園、室內(nèi)高爾夫、發(fā)泄區(qū)、少兒體適能測(cè)試、3d影院、營(yíng)養(yǎng)餐吧、室內(nèi)足球、室內(nèi)籃球、壁球。
2、增加功能性
xx健身在萬(wàn)鑫廣場(chǎng)開(kāi)店，勢(shì)必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過(guò)程中，成為增加商家信心的一個(gè)實(shí)例。
3、增加人氣
拉動(dòng)作用是相互的，眾多大型的企業(yè)入駐萬(wàn)鑫廣場(chǎng)會(huì)為商圈帶來(lái)巨大的人氣，作為全國(guó)健身連鎖機(jī)構(gòu)的xx健身必將做成自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、面積3000平米
營(yíng)業(yè)面積3000平米以上，才可滿(mǎn)足xx萬(wàn)鑫店的基本需求，根據(jù)區(qū)域的劃分，建設(shè)各種風(fēng)格的亮點(diǎn)區(qū)域。
2、投資預(yù)算300萬(wàn)
初期需要構(gòu)建水上樂(lè)園、室內(nèi)足籃球場(chǎng)地、室內(nèi)裝修等，購(gòu)置國(guó)際領(lǐng)先的健身設(shè)備和影音設(shè)備，最低投資300萬(wàn)以上。
3、租賃時(shí)間10年以上
由于初期投資較大，希望租賃時(shí)間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十七
編號(hào)：
甲方(出租方)：【項(xiàng)目公司名稱(chēng)】。
聯(lián)系地址：【】郵政編碼：【】。
聯(lián)系電話(huà)：【】。
乙方(承租方)：【】。
身份證號(hào)/營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：【】。
聯(lián)系地址：【】郵政編碼：【】。
聯(lián)系電話(huà)：【】(手機(jī))/【】(座機(jī))。
經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向：
1.租賃物為位于【】的【】號(hào)商鋪(下稱(chēng)“該房屋”)，套內(nèi)建筑面積約【】平方米。
2.承租期限為【】個(gè)租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃(聯(lián)營(yíng))合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“租賃(聯(lián)營(yíng))合同”)項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算。
3.裝修期為【】天，自租賃合同約定的進(jìn)場(chǎng)日起計(jì)算。
4.租金標(biāo)準(zhǔn)(不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi))：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：
一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。
5.租金支付方式：以一個(gè)年度為一個(gè)繳租期。
6.租賃(聯(lián)營(yíng))用途：經(jīng)營(yíng)品類(lèi)以租賃(聯(lián)營(yíng))合同載明的乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)，品牌為【】。
公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)：每平方米(套內(nèi)建筑面積)每月【20】元人民幣(暫定)。
7.乙方裝修設(shè)計(jì)需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時(shí)間：【】至【】。
7.8.合作意向金：本確認(rèn)書(shū)簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個(gè)租約年【】個(gè)月租金，即rmb【】元。
雙方簽署租賃(聯(lián)營(yíng))合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。
如因甲方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營(yíng))合同，則合作意向金無(wú)息退還;如因乙方原因，雙方未能在約定時(shí)間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營(yíng))合同，則合作意向金不退還給乙方。
8.9.乙方應(yīng)在簽署本確認(rèn)書(shū)后【】日內(nèi)或按甲方另行通知時(shí)間簽署租賃合同。超過(guò)此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪?zhàn)饨o其他承租人。
乙方確認(rèn)，其在簽訂本確認(rèn)書(shū)之前已明確了解將簽署的租賃(聯(lián)營(yíng))合同(包括主合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議)，認(rèn)可租賃(聯(lián)營(yíng))合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃(聯(lián)營(yíng))合同。雙方特別明確，本確認(rèn)書(shū)不構(gòu)成雙方之間租賃合同;雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。
意向人：xuexila。
日期：xx年xx月xx日
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十八
我國(guó)印刷業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，目前全國(guó)已擁有各類(lèi)印刷企業(yè)97，000多家，從業(yè)人員340多萬(wàn)人。
其中包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)37，000多家，約占38%。
2005年我國(guó)印刷工業(yè)總產(chǎn)值3300多億元，同比增長(zhǎng)約20%。
到“十一五”末期我國(guó)印刷工業(yè)總產(chǎn)值將會(huì)達(dá)到4400億元。
也就是說(shuō)，包裝印刷市場(chǎng)將有1672億的市場(chǎng)容量。
如此大的市場(chǎng)，卻沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)軍品牌。
由于領(lǐng)軍品牌的匱乏，使行業(yè)難以形成資源聚焦，導(dǎo)致成本增加，市場(chǎng)混亂。
為了盡快改變這種局面，深圳市柏星龍包裝設(shè)計(jì)有限公司與承德乾隆醉酒業(yè)有限子責(zé)任公司決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在承德合辦印刷廠(chǎng)。
柏星龍公司具有成熟而先進(jìn)的管理模式，擁有熱情而專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，以及多年來(lái)在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立的口碑，已經(jīng)具備一定的品牌知名度和美譽(yù)度。
使包裝印刷廠(chǎng)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
而承德乾隆醉酒廠(chǎng)具有地緣優(yōu)勢(shì)，能夠利用其網(wǎng)絡(luò)，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場(chǎng)，另外承德乾隆醉酒廠(chǎng)本身以需要大量的外包裝印刷服務(wù)。
印刷廠(chǎng)預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)元——1億元，能夠解決就業(yè)人口200——300人，計(jì)劃每年?duì)I業(yè)額達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)。
同時(shí)將帶動(dòng)印刷原料、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展。
目錄。
一.背景分析。
三.合作優(yōu)勢(shì)。
五.投資規(guī)劃。
六.目標(biāo)規(guī)劃。
一.背景分析。
包裝印刷行業(yè)是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)與快速成長(zhǎng)相伴、在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)的行業(yè)，帶有成長(zhǎng)性、服務(wù)性、競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。
2004年中國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%;2004年中國(guó)包裝印刷業(yè)總產(chǎn)值1146億元人民幣，遠(yuǎn)低于日本2001年5600億元人民幣的水平。
近十多年來(lái)，中國(guó)包裝印刷業(yè)均以高于gdp增長(zhǎng)的速度在增長(zhǎng)，2002、2003年均達(dá)12%的增長(zhǎng)，“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價(jià)格”的歷史已經(jīng)淡出，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業(yè)就發(fā)展越快。
隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費(fèi)淡化，以追求品牌、體驗(yàn)感受為主的心理性消費(fèi)強(qiáng)化，包裝印刷業(yè)將有更快、更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。
特別是大市場(chǎng)、大物流的蓬勃發(fā)展，使包裝印刷對(duì)提高商品“身價(jià)”的作用更加突出。
特別是受到超市、賣(mài)場(chǎng)快速發(fā)展的拉動(dòng)，幾乎到了有產(chǎn)品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業(yè)“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，使得包裝印刷業(yè)更是前景看好。
在這種背景下，柏星龍公司與承德酒廠(chǎng)計(jì)劃，共同投資在承德建立一個(gè)包裝印刷廠(chǎng)，占地200畝，年?duì)I業(yè)額度達(dá)1.5億，預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)——1億元。
一.目前的'包裝印刷市場(chǎng)，主要通過(guò)兩種方式，一是在當(dāng)?shù)貙ふ野b印刷廠(chǎng)，但是，這類(lèi)印刷廠(chǎng)一般什么都印刷業(yè)務(wù)都做，不夠?qū)I(yè)，難以達(dá)到客戶(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)。
二是尋找專(zhuān)業(yè)的包裝印刷廠(chǎng)，這類(lèi)企業(yè)主要集中在沿海一帶，使客戶(hù)的溝通難以及時(shí)進(jìn)行。
通過(guò)在承德建廠(chǎng)，能夠與承德酒廠(chǎng)及周邊客戶(hù)進(jìn)行快速、及時(shí)的溝通，提高反應(yīng)速度。
二.由于沿海一帶經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，導(dǎo)致人工成本增加，另外路途遙遠(yuǎn)增加了運(yùn)輸成本，使印刷成本增加。
在承德建廠(chǎng)，可以降低人工成本和運(yùn)輸成本，使印刷成本降低，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
三.在承德建廠(chǎng)，可以為承德帶來(lái)沿海的先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，增加承德的就業(yè)機(jī)會(huì)，為承德增加稅收，提高社會(huì)效益。
三.合作優(yōu)勢(shì)。
一.柏星龍公司：柏星龍創(chuàng)辦于1999年，專(zhuān)業(yè)從事酒類(lèi)包裝設(shè)計(jì)及印刷業(yè)務(wù)，公司下設(shè)有深圳市柏星龍印刷包裝設(shè)計(jì)有限公司，深圳市彩世界印刷有限公司，深圳市柏星龍包裝研發(fā)中心三個(gè)子屬單位，分別從策劃、設(shè)計(jì)、制版、印刷到后道加工為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的全方位需求。
多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“新、奇、特”的包裝理念，在當(dāng)今“復(fù)制至上”的年代，不斷推陳出新。
作品先后摘取了“深圳之星”、“廣東之星”、“中南之星”、“中國(guó)之星”、“包裝之星”、“世界之星”等國(guó)內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，成功引領(lǐng)市場(chǎng)的包裝潮流，為客戶(hù)創(chuàng)造了顯著的市場(chǎng)效益。
經(jīng)過(guò)短短幾年的高速成長(zhǎng)，柏星龍已由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一躍成為包裝行業(yè)深具影響力的專(zhuān)業(yè)公司，并被評(píng)為深圳市“甲級(jí)設(shè)計(jì)單位”及“深圳包裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位”、“深圳包裝協(xié)會(huì)名譽(yù)主席單位”。
柏星龍公司致力于20xx年成為中國(guó)酒類(lèi)產(chǎn)品包裝的第一品牌公司。
在行業(yè)內(nèi)以有相當(dāng)?shù)目诒?/p>
二.承德乾隆醉酒廠(chǎng)：“金木水火土，板城燒鍋酒”傳誦了233年的歷史，承德乾隆醉酒業(yè)公司走過(guò)了50年的發(fā)展歷程。
主要生產(chǎn)板城燒鍋、乾隆醉、紫塞明珠三大系列白酒150多個(gè)品種。
開(kāi)始的時(shí)候是“鞏固承德，發(fā)展周邊，打進(jìn)秦唐，瞄準(zhǔn)京津”，后來(lái)是“鞏固河北，發(fā)展周邊”，現(xiàn)在則是“省內(nèi)精耕細(xì)作，省外適度發(fā)展”。
目前“板城燒”已經(jīng)是河南南陽(yáng)市場(chǎng)的第一品牌。
板城系列高檔酒核心消費(fèi)群就是政務(wù)消費(fèi)人群。
在開(kāi)發(fā)石家莊市場(chǎng)的時(shí)候，就對(duì)當(dāng)?shù)馗鲗诱缛耸窟M(jìn)行拜訪(fǎng)，分別登記造冊(cè)，然后聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展同鄉(xiāng)會(huì)、團(tuán)拜會(huì)，以情感滲透的方式打開(kāi)了政務(wù)用酒市場(chǎng)，并成為“河北省政務(wù)指定用酒”。
“板城燒鍋酒”不鳴則已，一鳴驚人。
產(chǎn)品不僅覆蓋了河北、北京、天津市場(chǎng)，而且挺進(jìn)河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊省區(qū)。
先后開(kāi)發(fā)了唐山、邯鄲、保定等市場(chǎng)。
三.合作優(yōu)勢(shì)：柏星龍公司具有成熟而先進(jìn)的管理模式，擁有熱情而專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，以及多年來(lái)在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立的口碑，已經(jīng)具備一定的品牌知名度和美譽(yù)度。
使包裝印刷廠(chǎng)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
而承德乾隆醉酒廠(chǎng)具有地緣優(yōu)勢(shì)，能夠利用其網(wǎng)絡(luò)，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場(chǎng)，另外承德乾隆醉酒廠(chǎng)本身以需要大量的外包裝印刷服務(wù)。
四.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：利用柏星龍專(zhuān)業(yè)包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工藝材料技術(shù)的研發(fā)特長(zhǎng)，配合承德乾隆醉的地緣優(yōu)勢(shì)，能夠迅速開(kāi)發(fā)河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場(chǎng)的包裝業(yè)務(wù)，縮短市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間。
河北印刷廠(chǎng)主要集中在廊坊市一帶，主要以書(shū)刊、畫(huà)冊(cè)印刷為主，缺乏專(zhuān)業(yè)的包裝印刷廠(chǎng)。
在承德建廠(chǎng)以后，可以利用柏星龍的品牌優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的包裝印刷廠(chǎng)，將市場(chǎng)拓展為5省2市，迅速崛起。
使印刷市場(chǎng)重心向承德偏移，成為承德的又一支柱產(chǎn)業(yè)。
一.廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃。
1.廠(chǎng)房20000平方米(含倉(cāng)庫(kù))。
2.員工食堂1000平方米。
3.員工住宅5000平方米。
4.辦公樓4000平方米。
5.綠化帶占地面積約30%為綠化帶。
二.設(shè)備投入(初期)。
1.德國(guó)海德堡4+0印刷機(jī)1臺(tái)。
2.自動(dòng)裱紙機(jī)1臺(tái)。
3.自動(dòng)癟燙機(jī)1臺(tái)。
4.手動(dòng)癟機(jī)10臺(tái)。
5.燙金機(jī)2臺(tái)。
6.過(guò)膠機(jī)2臺(tái)。
7.切機(jī)機(jī)2臺(tái)。
8.版房1套。
9.膠水機(jī)10臺(tái)。
10.半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)2條。
11.5噸貨車(chē)2臺(tái)。
12.叉車(chē)2臺(tái)。
……。
三.組織架構(gòu)。
五.投資規(guī)劃。
一.廠(chǎng)區(qū)建設(shè)3200萬(wàn)左右(含土地投資200畝2000萬(wàn))。
二.設(shè)備投入2000萬(wàn)左右。
三.裝修100萬(wàn)左右。
四.辦公費(fèi)用100萬(wàn)左右。
五.流動(dòng)資金1000萬(wàn)(啟動(dòng)資金)按規(guī)劃，1.5億——2億營(yíng)業(yè)額須5000萬(wàn)流動(dòng)資金。
六.市場(chǎng)拓展費(fèi)用500萬(wàn)。
七.預(yù)計(jì)總投資8000萬(wàn)——1億元。
六.目標(biāo)規(guī)劃。
一.銷(xiāo)售目標(biāo)。
20xx年?duì)I銷(xiāo)額5000萬(wàn)元。
20xx年?duì)I銷(xiāo)額1億元。
20xx年?duì)I銷(xiāo)額1.5億元。
二.經(jīng)濟(jì)效益。
1.直接經(jīng)濟(jì)效益：每年將給承德帶來(lái)相應(yīng)的利稅，增加財(cái)政收入。
增加200——300個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，提高社會(huì)消費(fèi)能力。
每年1.5億——2億的營(yíng)業(yè)額，將為承德帶來(lái)更多的現(xiàn)金流。
2.間接經(jīng)濟(jì)效益：印刷廠(chǎng)建立后帶來(lái)的現(xiàn)金流將促及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，使其他產(chǎn)業(yè)獲得利潤(rùn)，如印刷原料、運(yùn)輸業(yè)等。
同時(shí)，帶動(dòng)周邊的服務(wù)業(yè)發(fā)展，如小賣(mài)部、復(fù)印、打印店，廠(chǎng)區(qū)周?chē)娘埖辍蕵?lè)等行業(yè)發(fā)展，使廠(chǎng)區(qū)周?chē)牡貎r(jià)升值。
三.社會(huì)效益。
專(zhuān)業(yè)的包裝印刷廠(chǎng)建立以后，使近300個(gè)家庭有穩(wěn)定的收入，帶動(dòng)周邊的社會(huì)穩(wěn)定。
另外，承德將隨著印刷產(chǎn)品，而提升城市知名度。
同時(shí)，隨著印刷廠(chǎng)的建立，為承德帶來(lái)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、印刷人才，并培養(yǎng)出一批熟練技術(shù)工人。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十九
伴隨著經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)休閑食品的需求日益增加，促進(jìn)了這一市場(chǎng)的迅速發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，休閑食品市場(chǎng)發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的地位。一直以來(lái)，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)顯示：在餐飲消費(fèi)中鹵制品消費(fèi)所占比重接近10%，每年達(dá)千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時(shí)專(zhuān)家指出，“目前全國(guó)的鹵味熟食市場(chǎng)已成烽煙之勢(shì)，50億的市場(chǎng)份額等待這些企業(yè)去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長(zhǎng)?！庇纱丝芍u味的'市場(chǎng)潛力是巨大的，由此我們對(duì)鹵味這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的初步研究，認(rèn)為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨后我們對(duì)其進(jìn)行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹。
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專(zhuān)業(yè)從事鹵制品的技術(shù)開(kāi)發(fā)與文化推廣。公司由一批專(zhuān)業(yè)從事餐飲、食品科學(xué)研究的高級(jí)研發(fā)人員與連鎖經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成。多年來(lái)，公司一直致力于融合南北風(fēng)味的鹵制品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等體系，成功將現(xiàn)代保鮮科技應(yīng)用于鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長(zhǎng)了食品的保鮮期，開(kāi)創(chuàng)了“無(wú)需生產(chǎn)，全國(guó)配送”的全新經(jīng)營(yíng)模式。
我司將o2o電子商務(wù)新理念與食品加工產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國(guó)的地面渠道進(jìn)行開(kāi)拓。用科技重新定義了產(chǎn)品、服務(wù)、成本、物流系統(tǒng)，創(chuàng)立了休閑產(chǎn)品全國(guó)統(tǒng)一配送的，全新的電子商務(wù)+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者心，助創(chuàng)業(yè)者力，圓創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力于每個(gè)客戶(hù)的成功”為核心價(jià)值觀，致力成為中國(guó)休閑食品連鎖業(yè)的領(lǐng)航者。愿與有志于此者，攜手共創(chuàng)未來(lái)。
2、運(yùn)營(yíng)模式。
公司依照現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，采用特許加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)一店面的形象，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的送貨到店體系，統(tǒng)一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報(bào)投放廣告，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和獨(dú)特的口味。開(kāi)拓進(jìn)取，致力打造“創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經(jīng)過(guò)對(duì)其辦事處的了解，其辣小鴨的運(yùn)營(yíng)模式具體為：全國(guó)范圍內(nèi)配送貨品，減去經(jīng)營(yíng)者選料制作的成本和時(shí)間，全國(guó)有27個(gè)核心配送網(wǎng)點(diǎn)，采用飛機(jī)和冷藏車(chē)配送成品到店，目前物流費(fèi)大部分加盟店還不用。
3、產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調(diào)味料制成，制作時(shí)分4次不同時(shí)間投料。整個(gè)生產(chǎn)流程經(jīng)過(guò)39道工序，層層工序嚴(yán)格把關(guān)，就連骨頭都能吃出味道來(lái)，以其獨(dú)特的麻辣鮮香口味得到消費(fèi)者的認(rèn)可。辣小鴨不僅僅只是賣(mài)鴨貨產(chǎn)品，其產(chǎn)品種類(lèi)多樣，它總共包括三大系列的產(chǎn)品：
1、鴨貨產(chǎn)品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等。
2、素菜產(chǎn)品：豆皮，腐竹，金針菇等。
3、海鮮產(chǎn)品：大蝦，海丁，蟹腿等。
目前誠(chéng)招全國(guó)范圍經(jīng)銷(xiāo)商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產(chǎn)品，同時(shí)，辣小鴨不斷創(chuàng)新，平均每月推出2—3種新品，永遠(yuǎn)給消費(fèi)者意想不到的美味。
4、加盟合作政策。
您了解了加盟所需的相關(guān)條件，請(qǐng)先對(duì)此進(jìn)行一個(gè)大致的判斷，評(píng)估一下自己是否適合操作絕味項(xiàng)目；同時(shí)辣小鴨公司也會(huì)對(duì)您的相關(guān)條件給予一個(gè)前期的綜合評(píng)估，判斷您是否適合操作辣小鴨項(xiàng)目，這是一個(gè)相互選擇的過(guò)程：
1、有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和奮斗精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業(yè)；
2、認(rèn)可“辣小鴨”的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式；
3、有一定的社會(huì)關(guān)系及公關(guān)能力；
4、有一定的項(xiàng)目資金（根據(jù)加盟規(guī)模）；
5、有一定的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項(xiàng)目中來(lái)，分享這一當(dāng)紅美味所帶來(lái)的財(cái)富機(jī)遇！
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇二十
工作計(jì)劃是事先為你的工作做好提前準(zhǔn)備，預(yù)防工作實(shí)施過(guò)程中遇到的阻力，讓工作進(jìn)展順利。提前進(jìn)行工作計(jì)劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿(mǎn)。計(jì)劃網(wǎng)里有各種工作計(jì)劃，如學(xué)習(xí)計(jì)劃、旅游計(jì)劃、策劃計(jì)劃等應(yīng)有盡有。
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷(xiāo)售技巧與商品知識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的'服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹(shù)立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇二十一
同時(shí)，存在一些產(chǎn)品由于后期跟進(jìn)的降價(jià)而無(wú)法放量的問(wèn)題。但即使不能最大限度放量，也要維持一定增長(zhǎng)水平，至于面臨由于“二次議價(jià)”或者二次準(zhǔn)入導(dǎo)致的價(jià)格倒掛問(wèn)題，就考驗(yàn)企業(yè)的公關(guān)能力和資源了。
有選擇地進(jìn)入。
鑒于政策市場(chǎng)的特性，我們不主張主銷(xiāo)產(chǎn)品、潛力品種和培育中的品種進(jìn)入基藥目錄。筆者認(rèn)為，政策市場(chǎng)是最不穩(wěn)定的市場(chǎng)，政策市場(chǎng)造就了一批依靠政策存活的企業(yè)：低價(jià)，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)政策機(jī)會(huì)則岌岌可危。而這類(lèi)企業(yè)將會(huì)支出龐大的公關(guān)費(fèi)用，利潤(rùn)可想而知。
但是，如果二類(lèi)產(chǎn)品或者小產(chǎn)品進(jìn)入基藥目錄，反而有利于企業(yè)的發(fā)展和培育新的產(chǎn)品線(xiàn)。因?yàn)槎?lèi)產(chǎn)品或者小產(chǎn)品本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響不大，進(jìn)入基藥目錄既解決了產(chǎn)品的培育問(wèn)題，又利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還不會(huì)對(duì)政策市場(chǎng)形成依賴(lài)，當(dāng)然，潛力產(chǎn)品和未來(lái)主要培育的產(chǎn)品還是不要進(jìn)入基藥目錄為好。
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