在書寫心得體會(huì)時(shí),我們可以反思自己的成長與不足之處,并思考如何改進(jìn)和進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí),可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和感受,使文章更加真實(shí)和有感染力。以下是小編為大家收集的一些心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。通過閱讀這些范文,我們可以看到不同人在不同領(lǐng)域和經(jīng)歷下的心得和感悟,從中可以汲取到一些有益的啟示和借鑒。同時(shí),這些范文也可以幫助我們更好地理解心得體會(huì)的寫作方法和技巧,提高自己的寫作水平。大家可以一起來看看這些范文,相信會(huì)對寫心得體會(huì)有所幫助。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
形成明確的推進(jìn)思路。
幾年來,xx公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子每年召開兩次專門會(huì)議研究職工培訓(xùn)工作。以此引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo),特別是企業(yè)決策層加強(qiáng)對提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。xx年初,xx公司在職代會(huì)上通過的《職工培訓(xùn)和人才建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出:“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為依托,入世后企業(yè)的競爭從根本上來講是人才的競爭,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性。要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來干好這項(xiàng)工作?!?/p>
在這一方針指引下,我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定了開展職工教育培訓(xùn)的思路。將以往各條口組織的封閉式培訓(xùn)向企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃,覆蓋全員的開放式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變;將培訓(xùn)內(nèi)容從由單純注重學(xué)歷向?qū)W歷與能力并重型轉(zhuǎn)變;由培養(yǎng)單一型專門人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。力爭在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。從而適應(yīng)新形勢的需求。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,我們明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,搞好協(xié)調(diào)分工,初步建立了“三級負(fù)責(zé)、四方配合”的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。所謂“三級負(fù)責(zé)”就是由公司黨政負(fù)責(zé)人作為全公司職工培訓(xùn)工作的決策人,由一名副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)制定企業(yè)職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)和年度規(guī)劃;出臺(tái)有關(guān)職工培訓(xùn)的政策與規(guī)定,組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期檢查考核各級人才工作落實(shí)情況;分公司黨政負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位的職工培訓(xùn)規(guī)劃,落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)政策與規(guī)定,做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作;項(xiàng)目車間隊(duì)負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵人,負(fù)責(zé)訂立師徒合同,制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標(biāo),搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級黨組織對職工培訓(xùn)工作負(fù)全責(zé);行政方面制定目標(biāo),出臺(tái)政策,落實(shí)待遇;工會(huì)配合黨政做好職工隊(duì)伍的思想政治工作,扶助下崗員工經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗。團(tuán)組織負(fù)責(zé)開展適合青工發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng),為青年人才的成長搭設(shè)舞臺(tái)。
這樣我們就形成指導(dǎo)思想明確,工作網(wǎng)絡(luò)健全,職責(zé)分工清晰的推進(jìn)思路。
為了提高職工教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果,我們制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。主要有:
一是分層施教機(jī)制。即通過對管理層、作業(yè)層和外來勞務(wù)分包層實(shí)施有針對性的教育,全面提高他們的素質(zhì)。
在作業(yè)層,我們在繼續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外,三年以來,把重點(diǎn)放在新開發(fā)的“鋼-砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓(xùn)上,三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人,成為xx實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。與此同時(shí),對于歸并的原建筑門窗廠,通過對工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品,使200多名下崗員工重新上崗。
我們還延伸培訓(xùn)范圍,以在外來勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊(duì)工會(huì)、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校的制度,努力提高外來務(wù)工人員的維權(quán)意識(shí)、守法意識(shí)、文明施工意識(shí)和文明生活意識(shí)以及操作技能水平。使他們的各方面素質(zhì)能夠滿足產(chǎn)業(yè)革命的需求,融入現(xiàn)代都市的文明生活。xx機(jī)施公司的外來務(wù)工人員xxx,通過勤學(xué)苦練,熟練掌握了多種技能,并搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等10項(xiàng)小發(fā)明。他勇立產(chǎn)業(yè)革命潮頭,多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北,完成了大量急難險(xiǎn)重的施工任務(wù),被團(tuán)中央、建設(shè)部等八部委授予“第二屆全國外來務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號(hào),并被xx公司錄用為正式員工。《中國建設(shè)報(bào)》、《中國青年報(bào)》、《xx日報(bào)》、《xx工運(yùn)》等多家中央和地方報(bào)刊都曾予以專題報(bào)道。
二是靈活辦學(xué)機(jī)制。針對企業(yè)施工生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的的實(shí)際情況,我們摒棄以往培訓(xùn)工作出現(xiàn)的弊端,建立了公司、分公司統(tǒng)一計(jì)劃與各專業(yè)條口自行舉辦相結(jié)合;由學(xué)歷教育與資質(zhì)教育相結(jié)合;由脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余進(jìn)修相結(jié)合;由施工黃金季節(jié)的分散培訓(xùn)與冬季的集中培訓(xùn)相結(jié)合的靈活、適宜的辦學(xué)機(jī)制,既符合企業(yè)的實(shí)際需要,又適合成人在職培訓(xùn)的特點(diǎn),得到廣大職工的歡迎。
三是激勵(lì)考核機(jī)制。我們制定了相關(guān)政策,對于職工個(gè)人受教育培訓(xùn)的情況與其聘任上崗、晉級調(diào)資、評選先進(jìn)乃至發(fā)放住房補(bǔ)貼和休假療養(yǎng)等待遇直接掛鉤。每年用于此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的支出近20萬元。對于各二級單位,我們把職工培訓(xùn)的情況作為考核的重要指標(biāo);對于責(zé)任者和關(guān)鍵人,更是將職工培訓(xùn)落實(shí)情況與其政績和物質(zhì)待遇有機(jī)地結(jié)合起來,對于培訓(xùn)活動(dòng)的效果落實(shí)起到積極的保證作用。
營造濃厚的企業(yè)氛圍。
近年來,為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,本著服務(wù)企業(yè),服務(wù)員工的原則,我們投資完善了職工培訓(xùn)基地,添置了資料和設(shè)備;在勞動(dòng)人事部門建立了職工素質(zhì)檔案數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)了微機(jī)動(dòng)態(tài)管理;在資金緊張的情況下,每年都拿出六七十萬元用于專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育。從而在物質(zhì)條件上滿足了培訓(xùn)工作的需求。
與此同時(shí),我們還在培訓(xùn)中注重營造政治氛圍,注重對廣大職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)和企業(yè)精神的培養(yǎng),重點(diǎn)是以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》中提出的“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”等要點(diǎn)為核心內(nèi)容,編制了各層次、各崗位的職業(yè)道德細(xì)則,發(fā)至人手一冊。促使廣大員工在實(shí)際工作中能夠提升職業(yè)理念,養(yǎng)成符合“入世”需要的職業(yè)道德。通過近兩年的“三個(gè)形象”創(chuàng)建活動(dòng),推出了一批最佳領(lǐng)導(dǎo)干部、最佳黨員、最佳員工典型,對于職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。
我們還把培訓(xùn)工作與其他工作和活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,一是與科技周活動(dòng)、職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合,通過培訓(xùn)推動(dòng)科技攻關(guān)和技術(shù)革新,努力推出科研成果。二是與青年技術(shù)比武、知識(shí)競賽、“三創(chuàng)育人”競賽、創(chuàng)建青年文明號(hào)、人才成果展示活動(dòng)等相結(jié)合,著重培養(yǎng)青年管理技術(shù)骨干,為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。三是以每年一屆的職工文化節(jié)為載體,通過創(chuàng)作、演出具有時(shí)代風(fēng)格,反映職工精神風(fēng)貌的作品,宣傳先進(jìn),推出新人,擴(kuò)大企業(yè)人才的內(nèi)外知名度,從而形成尊知重計(jì),努力成才的良好企業(yè)氛圍。
經(jīng)過我們的不懈努力,目前企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已有了根本性提高。目前大專以上學(xué)歷的員工已占管理層總數(shù)的40%,比三年前提高12%;個(gè)各類員工持證上崗率已近96%,比三年前提高17%,擁有中、高級技術(shù)職稱和技師資格的已達(dá)職工總數(shù)的30%以上,比三年前提高10%;三年中110名信念堅(jiān)定、工作敬業(yè)、成績突出的同志被吸收入黨組織,120余名專業(yè)精通、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的骨干被提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,有的還進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。。在廣大職工的拼搏努力下企業(yè)產(chǎn)值和利潤保持平穩(wěn)的發(fā)展勢頭,xx鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。
通過實(shí)踐我們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)振興發(fā)展的根本在于職工整體素質(zhì)的提高。我們要緊緊抓住全市實(shí)施職工素質(zhì)工程的大好契機(jī),在總結(jié)的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)努力創(chuàng)新,組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
經(jīng)過公司各職能部門對全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),期間學(xué)習(xí)了__老師的《為自己工作》的電視講座。通過這幾天的學(xué)習(xí),使我明白了很多以前所不熟知的問題,李強(qiáng)老師在講到人為什么去工作,我想這個(gè)問題每個(gè)人都有自己理想的答案,為了家庭,為了事業(yè)為了體現(xiàn)自己的自身價(jià)值,太多太多的答案。
但我們確忽視了一點(diǎn),你為企業(yè)做了什么,我們往往站在自己的角度上強(qiáng)調(diào)企業(yè)客觀、外在的不利因素,卻忘記了你自己為企業(yè)做了什么,貢獻(xiàn)了什么。首先我們必須做到擺正自己的位置,不要抱怨企業(yè)對自己的不公,要立足本職工作,竭盡全力為企業(yè)的強(qiáng)力發(fā)展出力發(fā)光用盡所能。通過這次學(xué)習(xí)做為項(xiàng)目辦公室主任的我,對今后的工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)和理解。
首先要珍惜自己的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)把我安排在項(xiàng)目辦公室主任這個(gè)重要工作崗位上,這說明對我的工作能力給于認(rèn)可,這是領(lǐng)導(dǎo)多大的信任和決心。使我有了一個(gè)施展能力的舞臺(tái),我有什么理由不加倍為企業(yè)明天的輝煌盡一份力呢。在我身邊也有很多下崗的員工,而我很慶幸,擁有一個(gè)自己驕傲企業(yè),擁有一份屬于自己的工作。李強(qiáng)老師說得對:我們應(yīng)該對我們公司感恩,對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。
對待工作必須有一個(gè)深刻的理解,在辦公室管理中應(yīng)該知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該了解什么,怎么做、怎樣能做好,只有這樣才能有能力干好本職工作,才能把工作做的盡善盡美,才會(huì)叫領(lǐng)導(dǎo)放心的把工作交給自己。以前總是想到單位干好本職工作就行了,對得起自己這份工資就可以了,現(xiàn)在使我明白了在今后的工作中要錘煉自己,在生活上要團(tuán)結(jié)同事。對任何事情都要有責(zé)任心,不能簡單的為工作而工作,也不能為薪水而工作,做任何事情都得用心去做。
李講:什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,不就是比你多干一點(diǎn),比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),比你多鉆研一點(diǎn),比你多有心一點(diǎn),比你不計(jì)較一點(diǎn),這些看似平常的“一點(diǎn)”,組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)。人的一生大部分時(shí)間在工作,可以說工作是人生的重要組成部分,所以說工作是要用自己生命去做的事。所以我們以消極的心態(tài)去面對工作不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干,心有責(zé)任感,無論小事大事都全力以赴的去工作,端正工作態(tài)度,當(dāng)我們不那么好高騖遠(yuǎn),用心做好工作,在不久的將來你會(huì)發(fā)現(xiàn)你既定的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
通過這次的培訓(xùn),我會(huì)更好的珍惜自己的工作調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),誠實(shí)做人、努力做事,對待工作態(tài)度有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),我會(huì)在以后的辦公室管理中更好的工作,把自己的本職工作做好,叫公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,叫項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)放心。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
眼睛一睜一閉20__年3月25日這一天就過去了,但對于我以及我的同仁、這一天都有很大的收獲,因?yàn)檫@一天由我們公司顧問孫老師給我們培訓(xùn)(健康管理及心態(tài))方面的課。
對于我個(gè)人,我認(rèn)為這次培訓(xùn)非常有意義、非常有必要,因?yàn)檫@次培訓(xùn)不但使我解放了思想,打動(dòng)了內(nèi)心。還開闊了我的視野,無論從聽課到看影片,還是做游戲,每時(shí)每刻、都讓我有所感動(dòng)和收獲,許多不可言語表達(dá)的收獲。加之與來自大江南北、不同工作崗位的同仁聚集一堂,相互交流相互交心、從而改變了自己的人生態(tài)度以及價(jià)值觀。以下是培訓(xùn)后的心得體會(huì):
一、“廁所文化”到健康管理。
對于我做的行業(yè)不僅僅是謀求一份工作或是掙一個(gè)月的工資,而是打造一個(gè)健康的企業(yè)、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè),“健康是人的本錢”企業(yè)也是一樣,健康管理才能創(chuàng)造健康企業(yè)及發(fā)展健康產(chǎn)業(yè),健康管理注重細(xì)節(jié)、注重最基層,從保潔員、技師、服務(wù)員樹立健康氛圍創(chuàng)建健康團(tuán)隊(duì),就像孫老師講的“廁所文化”在我們的廁所都能感受到溫馨舒服。
二、心態(tài)決定命運(yùn)。
心態(tài)決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)。因此、想要改變命運(yùn)應(yīng)該從改變習(xí)慣做起,想要改變習(xí)慣,就要從改變行為做起,想要改變行為,就要從改變心態(tài)做起。對于我而言心路歷程怎樣走過不言而喻,就像課堂上講的“木匠”的故事,人生就是一項(xiàng)自己做的工程,今天做事的態(tài)度,決定了明天所住房子的質(zhì)量,只有理解、感悟到這些,才能樹立良好的心態(tài),盡最大可能的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),由此上升到用心做事,因?yàn)槲乙晒Σ皇且痪淇谔?hào)和一條標(biāo)語,我要改變我的命運(yùn)需要付出真誠的實(shí)際行動(dòng)。
三、人最大的“敵人”就是自己。
為什么有些人活的很瀟灑,在工作中不斷的進(jìn)步成功,不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;而有些人卻與成功無緣,工作消極,人與人之間智力差距并不大,而差距在于你做人做事、有沒有給自己找接口、有沒有對自己不忠實(shí)。就好像我們在課堂上做的那個(gè)游戲,你到底想給對面的伙伴怎樣的動(dòng)作,是看對方的眼睛、是握手、拍肩膀、還是真情的擁抱。其實(shí)大家心里都很明白應(yīng)該給對面伙伴怎樣的動(dòng)作,只是礙于各種心里原因在作怪,在給自己找借口、在欺騙自己。沒有給予伙伴的那個(gè)動(dòng)作,而錯(cuò)過了機(jī)會(huì),我們的人生何嘗不是這樣呢。那么不要給自己找任何借口,一定要忠于自己。當(dāng)我們選擇了一份工作,一種職業(yè),而且清楚的認(rèn)識(shí)到我所做的每一件事都是為自己而做,一份耕耘也許不一定就有一份收獲,但一定會(huì)是一份積累,這時(shí),我們離成功又進(jìn)了一步。
四、擁有感恩的心。
對幫助過你的人、給你希望的人都應(yīng)該擁有感恩的心,(給兒子的一封信)讓我感動(dòng)流淚,我們應(yīng)懷抱著一顆感恩的心來回報(bào)父母。要做事先做人,人都做不清楚怎樣做事。工作也是一樣、不僅可以讓我們衣食無憂,而且還給我們創(chuàng)造了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。對企業(yè),我們應(yīng)該懷抱著一顆感恩的心。積極的心態(tài)將促成積極的行為,當(dāng)我們抱著一顆感恩的心態(tài)來面對我們的工作時(shí),我們將發(fā)現(xiàn)它是一截從尾吃到頭的“甘庶”,越吃越甜。在我們的工作過程中,將會(huì)多了一份寬容和理解,少了一份抱怨。
五、確定人生目標(biāo)。
確定自己的人生目標(biāo),沒有目標(biāo)就好比一條船在茫茫的大海上漂泊,沒有航線也沒有目的地。只有確定目標(biāo),才能夠勇于前進(jìn)。
我堅(jiān)信,年輕、聰明的我們,一定能夠戰(zhàn)勝自己、保持良好的心態(tài)、確定自己的目標(biāo)、抱著一顆感恩的心去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,相信自己、我一定行。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
剛走出大學(xué)校門,我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員,懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),開始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地從7月9日開始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過十多天的培訓(xùn),使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的'專業(yè)知識(shí)等。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
剛走出大學(xué)校門,我就很榮幸地成為xxx局一公司中的一員,懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地從x月x日開始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過十多天的培訓(xùn),使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn),使我受益非淺、深有體會(huì)。
首先,了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革,x董事長介紹得很詳細(xì),仿佛帶領(lǐng)我們重走過這20多年的風(fēng)雨,見證企業(yè)的進(jìn)化,也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
接著,許書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu),使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,為以后聯(lián)系工作,提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧,放松則是心理上的,這正是工作著并快樂著,讓我感到無比的滿足。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
結(jié)束了前一段的職業(yè)生活,懷著對未來美好的憧憬,來到xx省xx建筑裝飾工程有限責(zé)任公司,開始了我人生新的征程。進(jìn)入公司的前幾天,我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架,學(xué)習(xí)了一些工作中的技巧,也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)。每到一處都有新的認(rèn)識(shí),自知仍要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),讓我對人生和職場的認(rèn)識(shí)有了根本上的改變。
在理論培訓(xùn)中,我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化,以及公司完整的組織架構(gòu),以及公司員工必須具備的條件和責(zé)任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些,我也漸漸明確了,自己目前所處的位置,以及今后所要發(fā)展的方向,也希望自己的努力,能為公司的發(fā)展盡一份力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想映射著一個(gè)企業(yè)的思想。公司給予每一個(gè)員工平等的機(jī)會(huì)。同時(shí),公司也給予每一個(gè)員工很大發(fā)展?jié)摿?,公司的機(jī)制也很靈活,只要你有目標(biāo),有效率,有能力,公司就會(huì)肯定你,認(rèn)可你。就會(huì)給予你更大的舞臺(tái)。所以,心有多大,舞臺(tái)就會(huì)有多大。從這次的培訓(xùn)中,我又懂得了一句名言:只要有目標(biāo),路就不會(huì)消失,這一句名言也將成為我的人生座右銘,讓我終身受益。
接著,x總對整個(gè)公司的架構(gòu),及各個(gè)部分所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務(wù),使我的工作能夠和各部門更好的銜接,更使我能在今后的工作中能夠明確的認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定,只有全員懂得安全知識(shí),提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),杜絕安全隱患,只有集中力量抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持安全第一,使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識(shí),真正警惕起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)是非常有必要的。換句話說,對一個(gè)企業(yè)來說,安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,也是對公司職工生命安全的負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)公司非常重視,作為了一個(gè)重要的培訓(xùn)課題。公司的x總在會(huì)上詳細(xì)地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施,這一點(diǎn)也希望能引起大家的重視。
通過公司這次的培訓(xùn)使我對人生職場的規(guī)劃有了進(jìn)一步的完善。一個(gè)企業(yè)要想長存的發(fā)展不能目光短淺,要忍得一時(shí)的困難,吃虧也是福。同樣一個(gè)人的發(fā)展也不能鼠目寸光,要有一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃,一步一步來,腳踏實(shí)地,步步都要有力,認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就要努力前行。在這里,我將要面對各種各樣或簡單或復(fù)雜的工作挑戰(zhàn),我將在完成這些工作的過程中不斷學(xué)習(xí)不斷成長,在工作上日趨成熟,使自己的成長融入公司的`發(fā)展之中,并為公司的發(fā)展盡一份力。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺(tái)階在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項(xiàng)目有所收益。為此,我們采取了以下措施:1對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。2嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。3加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理。通過以上措施,在今年跟蹤項(xiàng)目,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
二、施工管理工作今年竣工項(xiàng)目6個(gè),在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,我們針對各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程,自12月25日開工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費(fèi)用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,從五月開始,適時(shí)開展了“大干100天”活動(dòng),根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
三、基礎(chǔ)管理工作今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。1強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識(shí)。?從下半年開始,分公司部室主任含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)縱向報(bào)告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。?通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。?通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭取更大效益。?通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2規(guī)范隊(duì)級管理,增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。合并后,我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),為加強(qiáng)隊(duì)級管理,精簡了機(jī)構(gòu)和人員,并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長,將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來,同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動(dòng)力,激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者,近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。
五、20xx的工作打算。
1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。
3、以股份制改革為鍥機(jī),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
作為一家建筑公司,保安的工作在維護(hù)建筑安全和保障員工安全方面起到了至關(guān)重要的作用。為了提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力,公司決定組織保安培訓(xùn)。培訓(xùn)前,公司提前與專業(yè)的保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了協(xié)商,并確定了培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。同時(shí),我們還對公司內(nèi)的保安人員進(jìn)行了一次全面的調(diào)查,以了解他們的需求和問題,為保安培訓(xùn)提供有針對性的解決方案。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
為了讓保安們更好地掌握職業(yè)技能和知識(shí),保安培訓(xùn)采用了多種形式,包括講座、案例分析、模擬演練等方法。其中,講座形式讓保安們了解了各類安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施,幫助他們形成正確的安全觀念;案例分析則通過真實(shí)案例的分析和討論,讓保安們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大事件;模擬演練則讓保安們在真實(shí)場景中進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急處理,提高他們的應(yīng)變能力和工作效率。
經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保安們收獲了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先,他們學(xué)會(huì)了通過觀察和判斷發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提高了安全預(yù)警意識(shí);其次,培訓(xùn)讓他們了解了一些常見的安全事故及其應(yīng)對方法,增強(qiáng)了應(yīng)急處置的能力;最重要的是,培訓(xùn)還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力,讓他們在工作中更加配合默契。不僅如此,保安們還深刻感受到公司對他們的關(guān)心和培養(yǎng),這一點(diǎn)無疑增強(qiáng)了他們的工作動(dòng)力和歸屬感。
第四段:培訓(xùn)的不足與改進(jìn)。
然而,培訓(xùn)過程中也存在一些不足之處。首先,培訓(xùn)時(shí)間緊湊,內(nèi)容繁雜,可能導(dǎo)致一些保安人員掌握不夠全面或深入;其次,培訓(xùn)材料和案例可能有一定的局限性,缺乏個(gè)性化和創(chuàng)新性;同時(shí),培訓(xùn)所涉及的知識(shí)和技能還有待進(jìn)一步跟進(jìn)和鞏固。為了改進(jìn)這些問題,公司計(jì)劃將保安培訓(xùn)制度化,并定期進(jìn)行培訓(xùn)評估和反饋,以進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
保安培訓(xùn)不僅對保安們個(gè)人能力的提升起到了積極的推動(dòng)作用,也對公司整體的安全管理和形象建設(shè)產(chǎn)生了重要影響。通過培訓(xùn),保安們身上的“保安”二字有了新的內(nèi)涵,他們不僅僅是建筑物的守護(hù)者,更是公司形象的代表。未來,建筑公司將繼續(xù)加大對保安培訓(xùn)的投入和關(guān)注,力爭打造一支高素質(zhì)、高技能的保安隊(duì)伍,為公司的發(fā)展和員工的安全保駕護(hù)航。
以上就是我對建筑公司保安培訓(xùn)的心得體會(huì)。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了保安工作的重要性和復(fù)雜性,也感受到了公司對我們保安人員的重視和關(guān)心。我相信,在公司的大力支持和培養(yǎng)下,我們保安隊(duì)伍一定能夠更好地履行職責(zé),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們心系建筑安全,建設(shè)美好家園。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保障公司收益。
2014年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下,充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升財(cái)務(wù)管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度,有效的降低管理成本,保證財(cái)產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。
生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用,定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查,對材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,降低法律風(fēng)險(xiǎn),保障公司收益。
狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽(yù)。
今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項(xiàng)工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),在責(zé)任主體上,明確責(zé)任主體,并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí),對項(xiàng)目部進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程,采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。六是對竣工收尾的項(xiàng)目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組,對每個(gè)分項(xiàng)逐一核查,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)整改,在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。
狠抓安全管理,提高公司效益。
為落實(shí)北京市建委,總公司關(guān)于2014年安全管理要求,北京分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。2014年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。通過上述措施2014年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以內(nèi),取得了很好的社會(huì)效益。
來年的工作打算:
在2014年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處,不斷調(diào)整工作方法和思路,全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場開拓的同時(shí),要苦練內(nèi)功,全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng),江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之,隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理,才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信:在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,通過分公司全體員工的努力,我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
xxxx年10月17-19日,中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)在南昌舉辦了xxxx年建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我參加了此次培訓(xùn),從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí)和信息。
本次培訓(xùn)層次高,邀請到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家,主要內(nèi)容:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)與外事司程飛主講;月度申報(bào)計(jì)算機(jī)程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強(qiáng)主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會(huì)會(huì)長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)制度——由國家統(tǒng)計(jì)局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學(xué)習(xí)與研究報(bào)告——由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)會(huì)長秦玉文主講;統(tǒng)計(jì)法務(wù)工作實(shí)務(wù)——由國家統(tǒng)計(jì)局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與對外經(jīng)營統(tǒng)計(jì)——由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動(dòng)形象的授課方式、幽默的語言表述,將新知識(shí)傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個(gè)感受:
一、學(xué)員們均是來自全國十二個(gè)省、五個(gè)央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè),促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流,大家互取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識(shí),開闊思路,放寬視野,了解了新的知識(shí),“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報(bào)表中常見問題與注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí),要求網(wǎng)上直報(bào)單位不能遲報(bào)、拒報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),這是統(tǒng)計(jì)法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識(shí)和有關(guān)政策等,不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處,同時(shí)對擴(kuò)大自己的知識(shí)面,做好建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,搞好統(tǒng)計(jì)分析,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,都很有益處。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
建筑是一門非常專業(yè)的領(lǐng)域,需要學(xué)習(xí)和掌握許多知識(shí)和技能。在我的職業(yè)生涯中,我意識(shí)到需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以提高自己的技能和知識(shí)水平。下面就是我在一次建筑培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
第一段:認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。
對于建筑行業(yè)的從業(yè)者,不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是必不可少的。這次培訓(xùn)讓我更加認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的必要條件。在這次培訓(xùn)中,我了解到了一些新技術(shù)和新理念,在項(xiàng)目實(shí)踐中也能夠得到好的應(yīng)用。
第二段:掌握新技術(shù)。
建筑業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展和高度創(chuàng)新的行業(yè),新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)不僅可以改善我們的工作流程和效率,也可以減少我們的工作風(fēng)險(xiǎn)。在這次培訓(xùn)中,我接觸到了一些新技術(shù),例如建筑信息模型(BIM)和3D打印技術(shù),這些新技術(shù)讓我有了更多的想象空間,也拓展了我的專業(yè)技能和知識(shí)。
第三段:了解行業(yè)前景。
建筑行業(yè)的前景一直是非常廣闊的。在這次培訓(xùn)中,我對建筑行業(yè)的未來前景有了更清晰的認(rèn)識(shí)。通過培訓(xùn),我知道了行業(yè)發(fā)展的趨勢,也了解了一些關(guān)鍵因素和規(guī)范要求。這些知識(shí)和見解可以幫助我更好地規(guī)劃我們的企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。
第四段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
在建筑行業(yè)中,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。在這次培訓(xùn)中,我和其他從業(yè)人員打成了團(tuán)隊(duì),共同學(xué)習(xí)和交流。通過培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作可以讓我們更好地解決問題和達(dá)成目標(biāo)。在日常工作中,我也更加注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,共同進(jìn)步。
第五段:總結(jié)。
通過這次培訓(xùn),我順利得到了培訓(xùn)證書,也收獲了很多知識(shí)和體會(huì)。不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓我得以掌握新技能和知識(shí),也提升了我在工作場合中的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。在未來的日子里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的培訓(xùn),不斷提升自己的技能水平,為公司和自己的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
建筑工程施工在我們所學(xué)的專業(yè)中較其它專業(yè)課而言,具有較強(qiáng)的綜合性,故我們需要去了解以及掌握了一些有關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上才能有效的去學(xué)習(xí)。為此我曾去圖書館看過很多關(guān)于這方面的圖書。但不管怎樣最后學(xué)到了知識(shí)才是最重要的。
在學(xué)習(xí)的過程中要激發(fā)自己主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,尤為重要。對學(xué)習(xí)有興趣,對學(xué)習(xí)材料的反映也就是最清晰,思維活動(dòng)是最積極最有效,學(xué)習(xí)就能取得事半功倍的效果。我認(rèn)為在班級一定要為自己找到一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo),時(shí)刻保持樂觀向上的精神狀態(tài);向先進(jìn)看齊,多跟老師交流學(xué)習(xí)心得。
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)《建筑工程施工》我學(xué)到了頗多知識(shí)。大概包括土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾工程、冬期與雨期施工共十章?!督ㄖこ淌┕ぁ纷⒅嘏囵B(yǎng)應(yīng)用型人才,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、實(shí)用性。系統(tǒng)介紹了建筑施工中各主要工種工程的施工工藝、技術(shù)和方法,特別增加了當(dāng)前正推廣應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)等方面的內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)的過程中一定要有耐心,肯專研多問幾個(gè)為什么;上課前一定要預(yù)習(xí),全面理解老師的意思;緊跟老師的思路,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,必要是要跟老師討論討論;我們的老師是優(yōu)秀的,要認(rèn)真聽講虛心學(xué)習(xí)。
學(xué)校中的我們可能辛苦了點(diǎn),但是走在就業(yè)路上的我們是昂首闊步的;學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信我我院已經(jīng)交給了我們?nèi)绾稳プ摺D苦奮斗,自強(qiáng)不息!
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的`設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識(shí)能夠成就夢想!
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
近期,由房產(chǎn)事業(yè)部組織的"裝配式建筑"全生命周期培訓(xùn)在溧陽賓館如期舉行,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我有幸參加了本次培訓(xùn)?,F(xiàn)將自己培訓(xùn)心得體會(huì)作一下分享:
從國家到地方都出臺(tái)政策對裝配率提出了明確要求,所以發(fā)展裝配式建筑將是建筑業(yè)的一個(gè)趨勢,哪家企業(yè)能夠在這次產(chǎn)業(yè)改革中走在前面,就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢。要想很好的發(fā)展,就要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、智能化應(yīng)用,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
預(yù)制率越高,成本付出越高,按各專家實(shí)際分析統(tǒng)計(jì),預(yù)制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。epc管理是成本管理控制的關(guān)鍵,這樣可以整個(gè)使工程有一個(gè)完整有序的管理。首先,針對合同中關(guān)于裝配面積的要求,可以通過分期開發(fā),來平衡項(xiàng)目周期。由于預(yù)制構(gòu)件要提前和工廠配合,且這些工廠的產(chǎn)能有限,對首期開發(fā)的時(shí)間成本造成很大的壓力。其次,需要對結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行拆分,選擇預(yù)制構(gòu)件重復(fù)率高的單體,一般構(gòu)件重復(fù)率大于100件以上最好,重復(fù)越多越劃算。最后,施工技術(shù)成熟的施工隊(duì)也是縮短工期,減少成本的關(guān)鍵。
不同結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)裝配化施工的關(guān)鍵是構(gòu)件拆分,合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質(zhì)量的控制要點(diǎn),這就要求根據(jù)不同結(jié)構(gòu)體系的受力特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行深化,在滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下將構(gòu)件進(jìn)行合理拆分和吊點(diǎn)布置,方便構(gòu)件的工廠化預(yù)制及吊裝。不同構(gòu)件安裝就位后的連接及節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆部位的質(zhì)量控制也是施工的`關(guān)鍵。
因?yàn)橐紤]裝配式構(gòu)件預(yù)留鋼筋與現(xiàn)澆部位鋼筋的位置關(guān)系和連接,運(yùn)用bim就可以大大減少現(xiàn)場施工過程中構(gòu)件的錯(cuò)位和碰撞。科學(xué)的運(yùn)用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。因即將久和公司會(huì)做第一批裝配式建筑,我將會(huì)通過各方面的學(xué)習(xí)來不斷的提高對于裝配建筑的施工工藝、方法、流程。成本控制等方面的專業(yè)水平來更好的為公司創(chuàng)造利益和服務(wù)。
建筑公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。 建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。 在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理; 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; 施工方的項(xiàng)目管理; 供貨方的項(xiàng)目管理; 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào); 組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ; 另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào); 供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào); 這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展, 有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片, 里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因, 除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶, 加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識(shí)能夠成就夢想!
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