總結(jié)是我們?nèi)松恼?，讓我們能夠更加明確自己的方向和目標(biāo)。寫總結(jié)時要注意結(jié)尾，可以總結(jié)自己的體會和反思，并給出進(jìn)一步的行動計劃。如果你對總結(jié)寫作感到困惑，可以先看看以下范文，獲取一些思路。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇一
編寫個人簡歷重點(diǎn)是要突出簡歷的內(nèi)涵，簡歷的內(nèi)涵充足則就能提高個人簡歷的通過率。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：27。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機(jī)電設(shè)備維修。
主修專業(yè)：技工類政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：廈門華僑工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)時間：2013年3月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：四年以上身高：170cm體重：63公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：永定縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：永定縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：廈門工程技術(shù)學(xué)院(2011年9月-2013年3月)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇二
姓名:。
國籍:中國。
目前所在地:山西省。
民族:瑤族。
戶口所在地:天津。
婚姻狀況:未婚。
年齡:24歲。
應(yīng)聘職位:動力電氣類:檔案、設(shè)計、概算員。
工作年限:4。
職稱:初級。
求職類型:全職。
可到職-隨時。
月薪要求:面議。
希望工作地區(qū):太原。
個人工作經(jīng)歷:。
山西省輸變電公司110kv裕元至田心送電線路工程技術(shù)和檔案管理工作。
20xx.10入選廣東電網(wǎng)“青年突擊隊”赴海南省參加“達(dá)維”臺風(fēng)災(zāi)后線路緊急搶修工作。
此次行動中,記錄本次援助搶修行動的紀(jì)實文章獲得省公司“萬家燈火南網(wǎng)情深”系列征文一等獎,并被廣東省輸變電工程公司評為“年度宣傳積極分子”
教育背景。
畢業(yè)院校:華北電力大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)二:工程造價。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:。
20xx.5~20xx.7勞動和社會保障職業(yè)技能鑒定中心/維修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)/獲國家四級(中級)技能職業(yè)資格。
20xx.11山西省輸變電工程公司在崗職工職業(yè)道德教育培訓(xùn)。
20xx.5山西省輸變電工程公司iso質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系學(xué)習(xí)。
20xx.7山西省輸變電工程公司電力線路工程竣工檔案管理培訓(xùn)。
20xx.9山西省輸變電工程公司oak檔案管理軟件培訓(xùn)。
20xx.7山西省輸變電工程公司送電線路工程施工技術(shù)及安全技術(shù)培訓(xùn)。
20xx.6山西省輸變電工程公司送電線路技術(shù)員評審考核培訓(xùn)及施工安全知識培訓(xùn)。
20xx.2山西省輸變電工程公司送電線路工程技術(shù)人員培訓(xùn)。
20xx.9山西省輸變電工程公司廣東電網(wǎng)公司建設(shè)項目檔案管理知識培訓(xùn)。
語言能力。
外語:英語一般。
國語水平:優(yōu)秀。
日語水平:良好。
工作能力及其他專長。
1、熟知線路工程施工程序和管理狀況。
2、熟悉輸電線路各種施工、技術(shù)方案編寫。
3、依照廣東電網(wǎng)檔案管理制度要求,熟練、高質(zhì)高效的`完成檔案資料歸檔工作;。
4、具備良好寫作能力,能熟練撰寫各種工程、公務(wù)性文件以及采寫各種新聞和通訊報導(dǎo);。
6、熟練應(yīng)用及操作辦公自動化系統(tǒng)。
計算機(jī)能力:優(yōu)秀。
詳細(xì)個人自述。
個人評價:。
1、對工作和生活充滿熱情,善于合作,具有良好的協(xié)作和溝通能力。
2、工作上有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心,適應(yīng)性強(qiáng),能夠承擔(dān)有一定壓力的工作。
3、善于學(xué)習(xí),賦有很強(qiáng)的能力伸展空間。
職業(yè)目標(biāo):團(tuán)隊、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)步。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇三
1、結(jié)合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案，元月10日，公司印發(fā)了“關(guān)于印發(fā)《xxxx有限公司xx年職工教育培訓(xùn)計劃》的通知”〔xx年2號文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)xx年培訓(xùn)工作的方針性文件。
2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核，各車間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實公司及車間制定的培訓(xùn)計劃，并定期進(jìn)行考核。
3、規(guī)范了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。xx年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實施，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性，從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。
4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細(xì)化的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo)，各車間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位。
狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年，根據(jù)集團(tuán)和上級公司關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)的意見，我公司積極組織，落實了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。
組織對新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個月的安全培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后，人員分配到各車間進(jìn)行二級安全培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。
2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。
各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)計劃，第一季度，著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓(xùn)703人次。
為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行，三月份，邀請了濟(jì)寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數(shù)達(dá)到143人次。
積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份，針對運(yùn)行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動，并進(jìn)行了四值評比考核，通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動，同樣取得了預(yù)期效果。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計劃，確保員工持證上崗。
20xx年外委培訓(xùn)共分為3大部分，分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、?；饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)，濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，達(dá)到100%持證上崗。
4、配合各項標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效開展專項培訓(xùn)。
在做好日常培訓(xùn)的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設(shè)備知識等邀請專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標(biāo)工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進(jìn)行了多次培訓(xùn)，共計達(dá)3000多人次。
為配合xxxx有限公司擴(kuò)容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，xx年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年對全廠11個qc小組共30人進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。
5月至6月份分6次以中心車間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓(xùn)共計2322人次。
20xx年度，清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx?？萍加邢薰緦徍藥煂?3名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段（籌劃與組織），全廠分車間進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。
20xx年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓(xùn)工作，對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn)，及時保證了人員達(dá)到上崗要求，為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”，確立了“以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動學(xué)習(xí)”的理念，使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇四
小楊同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在20xx年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小楊同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20xx年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實踐相結(jié)合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組agc響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，20xx年9月，他開始自主從事#1機(jī)組agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時正值#2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變pid參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時不斷調(diào)整各項參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的`要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20xx年的西北電網(wǎng)兩個細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年小楊同志持續(xù)對我廠的agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、20xx年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時間的考核進(jìn)行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組agc響應(yīng)時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組agc響應(yīng)時間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個數(shù)據(jù)計算，我廠面臨著兩個細(xì)則月度agc考核金額大于agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險，嚴(yán)重影響我廠兩個細(xì)則方面的收入，針對這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對9月份省網(wǎng)公司的agc響應(yīng)時間考核逐項調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶agc響應(yīng)時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實施修改，該項能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、20xx年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)agc獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小楊同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計了一些實用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇五
郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2d值值長。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗。控制措施得力，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非停”的活動，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度；堅持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險點(diǎn)的預(yù)控，將危險點(diǎn)的預(yù)控措施落實到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識，每個中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進(jìn)行全面考核評價，將各項安全技術(shù)指標(biāo)落實到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計劃停運(yùn)等事故。
此外，郭xx值長帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇六
20xx年按照集團(tuán)公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》。成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)和20xx年環(huán)保指標(biāo)目標(biāo)。為了實現(xiàn)提出的目標(biāo)指標(biāo)還制訂了詳細(xì)具體的行動方案，包括技術(shù)措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督人、完成時間等。
20xx年的環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作重點(diǎn)是圍繞《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》展開，現(xiàn)將全年環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作總結(jié)如下：
環(huán)保技術(shù)監(jiān)控主要工作和各項監(jiān)督指標(biāo)完成情況。
1主要工作：
1.1#1、2機(jī)組煙氣脫硫工程建成投運(yùn)。20xx年12月30日，
2x210mw機(jī)組脫硫工程基礎(chǔ)開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機(jī)風(fēng)險、原材料漲價、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場地狹窄、工期短、作業(yè)條件惡劣、進(jìn)口設(shè)備到貨期嚴(yán)重滯后等諸多困難，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃倒排工期，施行24小時值班和不間斷施工。進(jìn)入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負(fù)荷中心，兩臺210mw機(jī)組一直處于開機(jī)和備用狀態(tài)，為了完成集團(tuán)公司20xx年在役機(jī)組全部脫硫的環(huán)保目標(biāo)，我廠在上級部門的協(xié)調(diào)和部署下，采取吸收塔頂裝設(shè)臨時煙囪、兩臺機(jī)組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個施工的圓滿完成。#1、2機(jī)組的煙氣脫硫系統(tǒng)分別于11月16日和12月7日完成168小時試運(yùn)，并于12月13日順利通過省環(huán)保局驗收正式移交生產(chǎn)運(yùn)行。#1、2機(jī)組煙氣脫硫系統(tǒng)建成后，我廠四臺機(jī)組全部實現(xiàn)煙氣脫硫。
1.2建設(shè)干灰分選工程，對粉煤灰進(jìn)行了分選，對外出售干灰時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達(dá)686626噸，利用率為88.6%。
1.3完成了廠區(qū)廢水收集利用工程的施工設(shè)計，目前正在進(jìn)行項目招標(biāo)，按照資金的到位情況，將分步實施。
1.4強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
環(huán)保設(shè)施的安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)運(yùn)行，離不開監(jiān)督管理。我們監(jiān)督人員定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，按制度及時考核通報，責(zé)令整改。按照相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)對污染源進(jìn)行監(jiān)測，常規(guī)項目做到每旬監(jiān)測1次，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)。按時收集整理環(huán)保數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確上報各種環(huán)保報表。加強(qiáng)與環(huán)保行政部門溝通，把握監(jiān)督管理政策取向，及時更新監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.5認(rèn)真做好了技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查查出問題的整改工作。
20xx年，我廠針對湖南省電力試驗研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對我廠進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查中查出的環(huán)保專業(yè)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，檢查存在問題9項，已全部完成整改。
1.6配合省電力試驗院完成了除塵器的測試和廢水等監(jiān)測工作。
2各項監(jiān)督指標(biāo)完成情況。
2.1環(huán)境監(jiān)測完成率達(dá)到100%，超過97%的指標(biāo)要求。目前我廠水質(zhì)監(jiān)測每月三次，滿足每月最少監(jiān)測兩次的要求。
2.2各污染物均達(dá)標(biāo)排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)排放。廠界噪聲也滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年是大唐集團(tuán)公司的攻堅年。我們通過狠抓基礎(chǔ)管理，狠抓日常環(huán)?？己?，保證了環(huán)保監(jiān)控工作的順利進(jìn)行，也為我廠的安全做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回顧環(huán)保監(jiān)控一年的工作，我們的主要體會是：
1、領(lǐng)導(dǎo)意識是關(guān)鍵。隨著人們對環(huán)境的要求越來越高，隨著環(huán)保政策的日益嚴(yán)格。我廠領(lǐng)導(dǎo)深知與期被動工作，不如主動出擊，多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與環(huán)保部門溝通，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，力爭少排污，多創(chuàng)效。同時，在日常管理上下功夫，做的好要重獎，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬元用于環(huán)境保護(hù)的管理考核，為環(huán)保監(jiān)督的有效順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
2、細(xì)節(jié)管理見成效。通過完善制度、明確責(zé)任、實施走動管理，我們在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地去解決問題，將可能產(chǎn)生的各種影響消滅在萌芽狀態(tài)中。機(jī)組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機(jī)組一運(yùn)行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數(shù)據(jù)。通過一個個細(xì)節(jié)的管理，我們的各項污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻(xiàn)。
20xx年我廠的環(huán)保監(jiān)控工作在大唐集團(tuán)公司、湖南省分公司、省電力試驗院的指導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績，也獲得了一些榮譽(yù)，但我們還會向更好的企業(yè)看齊，力爭做得更好。我們將以開拓創(chuàng)新的面貌，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為創(chuàng)建一個擁有藍(lán)天、碧水的和諧的社會做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇七
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團(tuán)干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級人員紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴(yán)格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護(hù)”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。對于臨時外包隊伍，在機(jī)組計劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機(jī)組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風(fēng)險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強(qiáng)和提升。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇八
一、值長：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。
2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。
4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無誤。
5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開好班前、班后會議。
二、主值。
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長不在現(xiàn)場時代行值長職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。
5、負(fù)責(zé)對本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級反映。
7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、
副值：
1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場時履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、巡檢員。
1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇九
演講稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠運(yùn)行部副部長競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺和機(jī)會，我將闡述我對運(yùn)行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動力專業(yè)，xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運(yùn)行部副部長一值，以下是我對運(yùn)行部副部長一職的理解：
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個成長起來的.員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運(yùn)行人員實行，能上能下的用人機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
以上是我這個人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對于我來說將會是一個新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委！我的演講結(jié)束了！
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十
摘要：人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，企業(yè)要想提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏就必須創(chuàng)造條件做好員工培訓(xùn)工作。對于一個企業(yè)來說如何把人變成人才可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題。企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，也是人力資源工作的難點(diǎn)所在。培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視，為了提高企業(yè)工作質(zhì)量及員工隊伍素質(zhì),近年來,各中小企業(yè)開展了不同形式、不同層次的培訓(xùn)。然而從企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作沒能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。了解中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在的問題具有重要的現(xiàn)實意義。本文對企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析,并提出了提高培訓(xùn)效果的針對性對策。
知識經(jīng)濟(jì)時代是競爭的時代。企業(yè)要想在未來市場競爭中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競爭能力，而企業(yè)培訓(xùn)恰恰是提供知識和信息，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)培訓(xùn)職能的重要性，并不惜重金加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)職能，以期優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、鍛造有價值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。但是，就目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管培訓(xùn)投入較多，但員工卻不能將培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容有效地應(yīng)用于工作之中，企業(yè)培訓(xùn)也沒有實現(xiàn)培訓(xùn)的初衷。因此，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的問題所在，探討提高企業(yè)培訓(xùn)效果的措施，對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。
一、員工培訓(xùn)的作用和意義。
培訓(xùn)指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，對人力資源的有效培訓(xùn)、開發(fā)、配置和利用，可以實現(xiàn)難以估量的價值。員工培訓(xùn)對企業(yè)的主要意義如下：
(一)增進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
通過培訓(xùn)與開發(fā)工作，員工能及時掌握新知識和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(二)提高員工工作績效，從而提高用人成本的使用效益。
企業(yè)通過對員工有效的培訓(xùn)，使員工知識結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進(jìn)了員工工作質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高，同時也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個崗位的員工能夠具備必備的技能和知識來有效地履行他們的職責(zé)，這樣才能根本上解決問題。
(三)認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。
對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有的觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
(四)樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位受訓(xùn)者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。
(五)滿足員工實現(xiàn)自我價值。
通過培訓(xùn)員工更好的勝任現(xiàn)有的工作，提高員工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有更深的理解。且更能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實現(xiàn)員工自我價值、滿足成就感;感受到企業(yè)對員工的重視，滿足員工的歸屬感。
二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析。
我們通過引用一項專題調(diào)查報告來了解我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀。其具體內(nèi)容如下：
通過對培訓(xùn)體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有42%的民企有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面，64%的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是，經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式;在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析;在培訓(xùn)評估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級評估或四級評估。在課程體系方面，94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程;對培訓(xùn)計劃計劃的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的企業(yè)有自己的年度培訓(xùn)計劃。但是，經(jīng)座談和深度訪談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度培訓(xùn)計劃都沒有得到有效執(zhí)行。綜合以上我們把我國中小企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在的問題總結(jié)如下：
(一)企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析。
對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對自己的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。對于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門予以簡單的同意或反對;一些公司人事部門不進(jìn)行需求分析，只憑經(jīng)驗和模仿他人而機(jī)械的制定本公司的培訓(xùn)計劃;有的公司對培訓(xùn)需求的界定甚至是根據(jù)老總的一句話。
(二)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一項系統(tǒng)工程，應(yīng)有計劃性和針對性。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏合理的安排，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求;長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達(dá)不到預(yù)期效果;培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對企業(yè)人才需求的預(yù)測和人才規(guī)劃工作不到位，使員工也很難參與設(shè)計培訓(xùn)計劃。
總之，公司沒有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對課程和設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計，以至于培訓(xùn)需求不明確使某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)及式的工作。
1.培訓(xùn)方法單一。
在實施培訓(xùn)過程中,大部分企業(yè)員工培訓(xùn)方式還主要是以課堂教學(xué)、知識講授為主,部門培訓(xùn)大都是傳、幫、帶的師徒模式,忽視了運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和企業(yè)工作的實際需要出發(fā)。
2.培訓(xùn)者不專業(yè)。
培訓(xùn)教師一部分是在企業(yè)中成長起來，有足夠的實踐經(jīng)驗，但是在理論和教學(xué)方法尚且不足，大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)理論和實踐經(jīng)驗,不能根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會請外來的專業(yè)培訓(xùn)師對員工進(jìn)行培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難了解企業(yè)和學(xué)員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作,培訓(xùn)內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實際。
3.培訓(xùn)內(nèi)容單一。
當(dāng)前的教育，培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識技能為中心，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力而培訓(xùn)的深層次作用卡在與開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。并且受培訓(xùn)設(shè)備、場地和經(jīng)費(fèi)等方便的影響，常常使培訓(xùn)計劃不能很好的落到實處，因而,有的企業(yè)培訓(xùn)工作做了不少,可是效果卻不理想。
4.培訓(xùn)評估機(jī)制不健全。
目前企業(yè)培訓(xùn)存的最大問題在于無法保證預(yù)先的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的效果難以評估。
由于人們較為重視培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)的問題，卻沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的的培訓(xùn)效果評估體系。
一方面對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個簡單的考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。另一方面，培訓(xùn)評估不全面。多數(shù)的評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授的知識和技能進(jìn)行考核，沒有深入到受訓(xùn)人員的工作行為、態(tài)度改變、工作績效的改善和能力的提高上來。培訓(xùn)的評估工作只是坐在最初級的層次上。這樣一來，并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報。
三、中小企業(yè)提高培訓(xùn)效果的對策。
(一)把握培訓(xùn)需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。
員工培訓(xùn)之前做好科學(xué)的需求分析。培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計和規(guī)劃，包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，讓培訓(xùn)更有意義，保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出和可操作性強(qiáng)是必不可少的。培訓(xùn)內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿緊密結(jié)合,從員工的實際能力出發(fā),分層次有針對性地進(jìn)行;培訓(xùn)內(nèi)容要以提高員工的工作技能為主。對于管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵員工的個人發(fā)展，結(jié)合員工個人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果就能得到極大的保障。
(二)制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方法、費(fèi)用等。在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。在確定培訓(xùn)目標(biāo)時，要考慮到個體的差異性和培訓(xùn)的互動性，并對培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)給予明確、清晰的描述;培訓(xùn)內(nèi)容有滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前,講實用并考慮長遠(yuǎn)的原則;在合理選擇教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達(dá)到效果。國外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒;評估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓(xùn)的效果;怎樣進(jìn)行中間效果的評估;怎樣評估培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)結(jié)果;怎樣考察在工作中的運(yùn)用情況?？傊?，企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定要有針對性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，并按照計劃認(rèn)真落實、執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
(三)改善現(xiàn)有培訓(xùn)方法，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。
培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)手段和方法的使用，不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)涵蓋各個部門、各個層次的員工，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。培訓(xùn)部門要把自己的隊伍建設(shè)成為專家型隊伍，一方面，在培訓(xùn)手段方面要靈活不拘形式，要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學(xué)模式，在了解企業(yè)實際情況的同時，多借鑒國外的案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法和討論法、游戲式等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。另一方面，企業(yè)要積極營造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍，并在仔細(xì)分析不同培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，有效融合互動式的學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)觀的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效率的最大化。
(四)建立合理的激勵機(jī)制。
員工培訓(xùn)要建立行之有效的績效考核體系,要有長期性和穩(wěn)定性。在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入激勵機(jī)制與競爭機(jī)制，企業(yè)應(yīng)把薪酬激勵、職務(wù)升遷與培訓(xùn)掛鉤,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機(jī)制,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績效結(jié)構(gòu)。把培訓(xùn)的結(jié)果作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關(guān)系到自己的切身利益，員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高，進(jìn)而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，也為企業(yè)提高效率和效益提供了強(qiáng)有力的保障。
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十一
精品源自語文科摘要:中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)其競爭力,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及社會發(fā)展的重要途徑。探討我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及其成因,提出相關(guān)的對策建議,以期能對我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有所裨益。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);員工培訓(xùn);人力資源。
一、員工培訓(xùn)概述。
員工培訓(xùn)是指任何用來發(fā)展員工的知識、技巧、行為和態(tài)度,以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)過程。具體講就是企業(yè)根據(jù)實際工作的需要,為了使員工獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為,以提高勞動者的素質(zhì)和能力,進(jìn)而提高其工作績效,而對其實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。
二、我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題。
1.中小企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不足,投資不足。目前我國很多中小企業(yè)的經(jīng)營者在員工培訓(xùn)方面投入很少,他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。目前我國中小企業(yè)人才流失率較高,使不少中小企業(yè)降低了對員工的信任,對員工只重視使用,不重視培養(yǎng)。
2.中小企業(yè)不注重培訓(xùn)的需求分析。培訓(xùn)需求分析是指通過對企業(yè)及其員工的目標(biāo)、技能、知識等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,尋找員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距,以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一系列活動過程。我國中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)只是流于形式,達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
3.中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)低下。培訓(xùn)人員包括培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)人、培訓(xùn)管理人員及培訓(xùn)教師。培訓(xùn)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了培訓(xùn)開發(fā)的成功與否,因此,企業(yè)要選擇具有較高素質(zhì)的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.中小企業(yè)培訓(xùn)制度體系不完善。目前中國絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面,還有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)制度只是流于形式;在培訓(xùn)需求方面,很少有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范合理的培訓(xùn)需求分析。
5.培訓(xùn)結(jié)果缺乏評估,缺乏配套的激勵制度。培訓(xùn)效果的評估是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個必要環(huán)節(jié),整個培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作依賴于科學(xué)的考核評估機(jī)制。我國中小企業(yè)不重視培訓(xùn)結(jié)果的評估和反饋,往往是培訓(xùn)一完就結(jié)束了,對培訓(xùn)效果的檢驗僅限于培訓(xùn)過程,而不是在實際工作中進(jìn)行評價檢驗,造成了培訓(xùn)與實際工作的脫節(jié)。
三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的對策。
1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,增加培訓(xùn)投入。企業(yè)應(yīng)該正確看待培訓(xùn)的地位和作用,重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是對人力資源這一核心力量進(jìn)行開發(fā)進(jìn)行的投入,屬于企業(yè)的間接投資,高素質(zhì)的培訓(xùn),能夠給企業(yè)帶來豐厚的回報。
2.明確培訓(xùn)目的,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)之前,首先要明確為什么做培訓(xùn),是要改善績效還是要學(xué)習(xí)“充電”,再區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識方面的、態(tài)度方面的還是技能方面的,然后進(jìn)行需求分析。往往員工自己想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)跟企業(yè)希望他參加的培訓(xùn)會存在不小的差別,員工會更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標(biāo)的完成并不一定有直接聯(lián)系。
3.加強(qiáng)對人力資源管理部門人員的培訓(xùn)。中小企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的模式,對人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。中小企業(yè)由于人力比較薄弱,要引進(jìn)高水平甚至是合格的人力資源專業(yè)人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng),可以采用各種形式的內(nèi)訓(xùn),提高中小企業(yè)人力資源專業(yè)人員的工作水平,盡快使企業(yè)的人力資源管理走上科學(xué)發(fā)展的道路。
4.建立有效的培訓(xùn)計劃。不少企業(yè)對員工培訓(xùn)足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓(xùn)工作高效率,就需要制定一個有效的培訓(xùn)計劃。
參考文獻(xiàn):。
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十二
摘要：本文主要闡述了員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要作用，同時結(jié)合實踐工作分析了員工培訓(xùn)中存在的問題及其原因，并在此基礎(chǔ)上提出了提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。
關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；企業(yè)；人力資源。
一、員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的作用。
（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是適應(yīng)環(huán)境變化的需要。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，為適應(yīng)新環(huán)境，這就要求企業(yè)對每位員工做定期的員工培訓(xùn)。例如：知名企業(yè)肯德基進(jìn)入中國市場后，隨著連鎖加盟店面的增多，其連鎖效應(yīng)也愈來愈大。調(diào)查顯示，肯德基在入駐中國市場來，統(tǒng)計培訓(xùn)企業(yè)員工總次數(shù)20余萬，培訓(xùn)期間資金的投入約為2.4億元。
（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足市場競爭的需要。
從企業(yè)的產(chǎn)品競爭、銷售競爭乃至服務(wù)競爭等，各個方面均與企業(yè)的人力資源競爭息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)，專業(yè)人才的培養(yǎng)和成長周期較長，一般?？粕呐囵B(yǎng)周期在2-3年左右，本科生的培養(yǎng)周期在4-5年，應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)前也需要上崗前的培訓(xùn)?，F(xiàn)在有些知名企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，已建立起自身的培訓(xùn)學(xué)校，用于提高企業(yè)的市場核心競爭力。
（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足員工自身發(fā)展的需要。
每位員工都有追求自身發(fā)展、實現(xiàn)個人價值的成功欲望，若這種欲望無法得到滿足，就會挫傷員工的積極性，重者甚至導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。而作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，更需要加強(qiáng)對于知識和技能的培訓(xùn)和開發(fā)。因此，員工培訓(xùn)在提高員工忠誠度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力方面具有重要的作用。
二、員工培訓(xùn)工作中存在的問題及原因分析。
（一）員工培訓(xùn)中存在的問題。
據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)為滿足各項業(yè)務(wù)需求，提升員工素質(zhì)而積極開展各種培訓(xùn)。但部分培訓(xùn)工作常因各種原因耗盡了時間和精力卻未達(dá)到理想的效果，主要表現(xiàn)在：一些培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作欠缺，對各工作環(huán)節(jié)考慮不夠細(xì)致和充分，致使培訓(xùn)難以到位；一些培訓(xùn)忽視了需求的調(diào)查、分析環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)開展起來出現(xiàn)目的不明確、內(nèi)容不夠充實、培訓(xùn)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差、對培訓(xùn)對象的確定存在誤差等情況；培訓(xùn)模式僵化，重過程輕效果等。
（二）存在問題的原因分析。
1.員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)識理解存在偏差。首先，員工沒有充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性。許多員工認(rèn)為培訓(xùn)工作單單是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析、組織實施自然也是人力資源部的事。其次，在培訓(xùn)定位的思維方式上不是針對崗位需求來分析員工應(yīng)具備哪些知識和技能，而是從現(xiàn)有的課程入手，單純地考慮接受這些課程能掌握什么知識、提高什么技能，這樣造成培訓(xùn)工作的組織實施針對性不強(qiáng)、不夠靈活。
2.企業(yè)對培訓(xùn)工作的投入力度不足。在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面都需要企業(yè)加強(qiáng)投入力度，給予大力支持。例如如果培訓(xùn)教材缺乏開發(fā)和積累，培訓(xùn)教材的.質(zhì)量就很難保障，就會出現(xiàn)東拼西湊、時效性不強(qiáng)、只有空洞的理論缺乏實戰(zhàn)性等情況，難以保證培訓(xùn)效果。
3.員工培訓(xùn)與企業(yè)的管理體系脫節(jié)。主要體現(xiàn)在：沒有配套的培訓(xùn)管理體系來激勵員工的培訓(xùn)愿望；沒有有效引導(dǎo)員工重視并積極參與培訓(xùn)，自覺的提高自身的職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)；沒有建立相應(yīng)的獎罰制度等。
三、提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。
（一）向員工灌輸正確的培訓(xùn)理念。
提高員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度首先要提高企業(yè)決策層對培訓(xùn)工作的重視程度，要讓他們樹立培訓(xùn)是人力資本增值的源泉，使決策層意識到培訓(xùn)是培養(yǎng)員工歸屬感的有利手段，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的重要基石。
（二）建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到既定的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，是持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式。另一方面建立完善的培訓(xùn)體系有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)凝聚力。
在企業(yè)的管理與制度方面，通過管理上的創(chuàng)新，逐漸形成系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化和制度化的管理。以效益最大化為基礎(chǔ)，構(gòu)建多渠道多層級的員工培訓(xùn)體系，實現(xiàn)全員參與、共享成果的目標(biāo)。同時，培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想結(jié)合，讓員工在推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，也能按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人的目標(biāo)，成就個人價值。
各具特色的培訓(xùn)體系在國內(nèi)外許多知名公司得到了充分的應(yīng)用，并發(fā)揮著無可替代的作用。例如：海爾集團(tuán)始終堅持著“以人為本”的理念，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立充分激發(fā)每位員工活力的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，最大程度地調(diào)動員工積極性，進(jìn)而保證企業(yè)的高速前進(jìn)與發(fā)展。韓國三星集團(tuán)花巨資建立了一座準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)基地。摩托羅拉設(shè)立了摩托羅拉大學(xué)，從東京到檀香山共設(shè)有14所分校，預(yù)算超過1.2億美元等。
（三）重視員工培訓(xùn)實際內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)。
1、員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)。在培訓(xùn)形式和方法上要開拓思路，求真務(wù)實。例如：利用定期培訓(xùn)的方式結(jié)合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工的個人發(fā)展目標(biāo)制定切實可行的培訓(xùn)執(zhí)行計劃；通過崗位輪換，使員工掌握本公司各部門職能和基本技能；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，組織開展形式多樣、效果性強(qiáng)的短期培訓(xùn)班，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行各方面、各專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究工作等。
2、經(jīng)理人培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)。培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要素是對企業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)理人具有很高的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。為實現(xiàn)企業(yè)價值，他們必須具備運(yùn)用新技術(shù)、改進(jìn)新機(jī)制和提高員工綜合素質(zhì)的能力。因此，應(yīng)重點(diǎn)加大對經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，及時更新他們的知識和技能。
簡言之，現(xiàn)代企業(yè)的競爭即人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而通過企業(yè)對員工的培訓(xùn)，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，使得員工在工作中獲得成就感和實現(xiàn)個人價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司秦皇島市分公司）。
參考文獻(xiàn)：
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十三
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補(bǔ)充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。
自購其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十四
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢逐步加強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展，企業(yè)在想要激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須擁有優(yōu)秀的人力資源。毋庸置疑，人力資源是一種高能動性和高增值性的資源，它在生產(chǎn)和社會活動中處于中心地位并起主導(dǎo)作用。有效的人力資源來源于企業(yè)的人力資源合理的開發(fā)和培訓(xùn)，做好人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，才能人力資源才增值的目的，因此，只有做好企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，才能更高的推動企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的概念分析。
企業(yè)人力資源開發(fā)思想的核心是“以人為本”管理思想的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)有效管理的重要組成部分。企業(yè)人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)的具體人力資源管理內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來具體實施。人力資源開發(fā)將員工這一資源看作是企業(yè)發(fā)展的稀缺資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)能夠提升競爭力的重要保障。人力資源開發(fā)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是結(jié)實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程的重要支持。
企業(yè)的培訓(xùn)管理工作是指通過對員工進(jìn)行提供學(xué)習(xí)機(jī)會、更多的實地考察鍛煉機(jī)會，有計劃、有目的的提升員工的基本素質(zhì)，使得員工在知識、操作技能、工作態(tài)度方面不斷提升和進(jìn)步，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的殘酷競爭，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效益的提升，輸出更多的企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作的基本原則。
企業(yè)的人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的管理職能，它與其他管理職能具有本質(zhì)的不同，除了具有一般課程的功能外，更具備服務(wù)性、針對性、實踐性和時效性等。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的基本原則是：所開展的活動要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略；課程設(shè)計要符合企業(yè)的實際情況；明確人力資源開發(fā)及員工通過后所要達(dá)到的目的。
三、實施企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)對策的分析。
（一）高層管理要充分重視開發(fā)和培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。
企業(yè)想要發(fā)展必須擁有高效的管理者和決策者，高層管理著決策能力是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。首先，要使得高層管理者樹立以人本為本的管理思想，采用科學(xué)合理的方法和技能對其進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)其不足，幫其改正；其次，高層管理著必須認(rèn)識人力資源開發(fā)與培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分認(rèn)識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這樣才能夠好的滿足企業(yè)發(fā)展過程中所需人力資源要求。
（二）加強(qiáng)中層管理者培訓(xùn)，提升中層管理干部綜合能力。
中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，必須增加他們的培訓(xùn)，快速提升他們的綜合管理能力和操作能力。邀請大學(xué)優(yōu)秀教授或企業(yè)管理大師結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將最新的管理思想和管理經(jīng)驗傳授給他們，有針對新的開發(fā)培訓(xùn)活動，可以快速提升他們的管理水平。同時，選拔優(yōu)秀的管理人員和核心技術(shù)人員去學(xué)習(xí)和深造，不斷挖掘和提升他們身上的潛質(zhì)，做好人才儲備工作。
（三）規(guī)范新員工行為，挖掘新員工潛能。
新員工自身的潛能和能力是無限的，良好的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作可以將企業(yè)的使命和理念更好的傳遞給新員工，使得新員工迅速更快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，更好的轉(zhuǎn)變工作角色。一方面開發(fā)更多的活動，挖掘他們的潛在能力，使得他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)；另一方面，幫助新員工了解公司情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，消除入職后情緒，更好的投入和開展工作。
四、結(jié)束語。
通過上述分析，無論高層管理著、中層管理者或新入職的員工，想要最大限度的發(fā)揮其工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，必須做好企業(yè)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，明確人力資源開發(fā)和培訓(xùn)后員工所要掌握的技能和知識，才能更有效的開展人力資源相關(guān)活動。因此，開發(fā)與培訓(xùn)的課程設(shè)計和內(nèi)容安排既是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貫徹，也是為企業(yè)各項工作的開展做好準(zhǔn)備工作，在整個企業(yè)發(fā)展的各項活動開展發(fā)揮著承上啟下的作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成敗的關(guān)鍵。
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發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十五
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝大家給我一個公平競爭發(fā)電部副主任的機(jī)會，感謝給我一個展示自己和讓我展開心扉的機(jī)會。我是發(fā)電部四值值長，1971年出生，中共黨員，94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽電公司，熱能動力專業(yè)工程師。從進(jìn)入公司至現(xiàn)在12年的時間里一直在發(fā)電運(yùn)行一線工作，曾先后任過司爐、鍋爐運(yùn)行班長、值長崗位。在這12年的工作過程中，有過輝煌，有過失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時之得意，而自夸其能;不可以一時之失意，而自墜其志?！焙驮谧年栯姽締T工一樣，“陽電公司是我們奉獻(xiàn)青春的地方，是和我們有千絲萬縷關(guān)系的地方，我們和它有深厚的感情，我們忠誠它，熱愛它，我們愿為它的發(fā)展壯大、富強(qiáng)昌盛盡心盡力、殫精竭慮。無論何時，不管什么心態(tài)，我們依然如是”。
一、我之所以競爭發(fā)電部副主任這個職位，這還由以下因素決定：
1。我具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的專業(yè)技能。在擔(dān)任發(fā)電運(yùn)行值長五年的時間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)，在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)中，在不同的時間或場合，能準(zhǔn)確的分清輕重、緩急環(huán)節(jié)，有效地對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決。其二，自己有豐富的生產(chǎn)專業(yè)知識，能夠獨(dú)立承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理，并能組織專業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，能夠?qū)ιa(chǎn)過程遇到的各種問題和隱患(包括規(guī)章制度)進(jìn)行分析，改進(jìn)和創(chuàng)新;其三，在生產(chǎn)過程中遇到的一些事件，使我備加注意對專業(yè)知識及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗教育人，以提高發(fā)電運(yùn)行職工的安全意識目的，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。
2。具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊合作意識，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任，使整個團(tuán)隊不斷獲得提高的能力。譬如：在01、02、03年里，所領(lǐng)導(dǎo)的值獲得歷次運(yùn)行規(guī)程、勞動競賽、文體各種活動第一名的成績，并在04年以前從未出現(xiàn)過異常及以上的事件等。二是有尊重別人，尊重人才，真誠待人的習(xí)慣。這樣對于解決當(dāng)前大部分發(fā)電職工對新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用，能激發(fā)大部分職工的熱愛發(fā)電運(yùn)行技術(shù)，展現(xiàn)發(fā)電技能的熱情，從而推動發(fā)電部運(yùn)行技能的整體提高;三是有奉獻(xiàn)的精神，做人不自私，有為工作、為學(xué)習(xí)執(zhí)著的習(xí)慣;有冷靜思考，不斷上進(jìn)的能力和水平;四是我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志，有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，有勇于管理的膽識。
二、如果我能得到評委的支持、領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織上任命，將怎樣開展今后的工作。
1。配合發(fā)電部主任，鞏固運(yùn)行職工的專業(yè)思想，激勵運(yùn)行職工為公司、部門的安全生產(chǎn)有多奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的精神，轉(zhuǎn)變大部分職工對運(yùn)行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面。
2。針對公司、部門制度上的欠缺，制定較為全面細(xì)致的制度，使獎懲更為有理有據(jù)，有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導(dǎo)的情緒定獎罰額度的情況。
3。擴(kuò)大陽電公司運(yùn)行技術(shù)在云南電力系統(tǒng)、國電集團(tuán)系統(tǒng)的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文，其次是組織和兄弟電廠的技術(shù)性交流。
4。只要是有利于公司、發(fā)電部門的利益，堅決服從發(fā)電部和任命令和安排，完成上級交級的工作和任務(wù)。
5。為如果競爭成功，我將和發(fā)電部全體職工一起，與時俱進(jìn)，在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步;開拓進(jìn)取，在踏踏實實做事上有新成效;求真務(wù)實，在堂堂正正做人上有新境界，虛心向同志們學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高，扎扎實實做好各項工作。
三、當(dāng)然，競爭上崗，有上有下，如果競爭失敗，我也會加倍努力，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，干好本職工作，這一點(diǎn)請領(lǐng)導(dǎo)們放心。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十六
作為電力工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運(yùn)行實習(xí)。這次實習(xí)不僅讓我對電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會到了發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實習(xí)的過程中，我學(xué)到了許多知識和技能，也體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在本文中，我將分享我的實習(xí)心得體會。
首先，我要說的是發(fā)電廠運(yùn)行的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運(yùn)行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等。這些設(shè)備的運(yùn)行需要嚴(yán)格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運(yùn)行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實習(xí)中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識到發(fā)電運(yùn)營是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。
其次，實習(xí)讓我深刻地體會到了團(tuán)隊合作的重要性。發(fā)電廠的運(yùn)行需要多個部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運(yùn)行人員、機(jī)械師、電氣工程師等。他們各自擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運(yùn)行。在實習(xí)中，我有幸參與了一個團(tuán)隊，我們共同努力，共同面對挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團(tuán)隊成員的協(xié)作，我學(xué)會了傾聽、溝通和合作，也提高了獨(dú)立解決問題的能力。團(tuán)隊合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們在實習(xí)中獲得了更多的收獲。
第三，實習(xí)讓我學(xué)到了很多實際應(yīng)用的知識和技能。在發(fā)電廠的實習(xí)期間，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還參與了實際的操作和調(diào)試工作。通過實際操作，我對發(fā)電廠的各個設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學(xué)會了如何高效地操作和維護(hù)這些設(shè)備。此外，我還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實習(xí)的學(xué)習(xí)和實踐，我對電力工程的理解更加全面和深入。
第四，實習(xí)還讓我對電力工程的發(fā)展前景有了更深的認(rèn)識。隨著社會的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實習(xí)，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，如風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。
最后，實習(xí)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實習(xí)的學(xué)習(xí)和實踐，我對電力工程有了更深的了解，也對自己的興趣和專長有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識。我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)電力工程，并將來投身于相關(guān)的實踐和研究工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，將自己的知識和技能應(yīng)用于實踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。
總之，發(fā)電廠運(yùn)行實習(xí)是一次難忘的實踐經(jīng)歷。通過實習(xí)，我不僅學(xué)到了許多實際應(yīng)用的知識和技能，也對發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識。團(tuán)隊合作和個人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實習(xí)，我更加堅定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠(yuǎn)的將來，我會成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十七
摘要：科技的發(fā)展日星月異，在高科技的引領(lǐng)下，企業(yè)不斷地向前發(fā)展，伴隨的是企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)向前發(fā)展的另一個重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革，才能不斷適應(yīng)國際化市場要求。本文主要就加強(qiáng)學(xué)校獨(dú)特的培訓(xùn)氛圍、聯(lián)系企業(yè)實際創(chuàng)新培訓(xùn)工作、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實力、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推進(jìn)培訓(xùn)工作作了詳細(xì)的分析，并且得出油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合油田發(fā)展實際，認(rèn)真研究油田現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)，更好地完成油田的員工培訓(xùn)任務(wù)。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)異?；钴S，企業(yè)之間的競爭力也越來越大。為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，必須要對企業(yè)員工的知識水平和操作技能進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)管理，從而提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)的建立以及發(fā)展過程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培養(yǎng)對企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作至關(guān)重要，必須立足于當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理模式和管理方法，加快人才培養(yǎng)速度，從而構(gòu)建一支高精端技術(shù)型員工隊伍。
一、加強(qiáng)學(xué)校獨(dú)特的培訓(xùn)氛圍。
對于培訓(xùn)學(xué)校來說，作為整個培訓(xùn)流程的開端，務(wù)必要進(jìn)行有效的管理以及創(chuàng)新，才能使員工的培訓(xùn)質(zhì)量更好，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
1.完善校園的設(shè)施建設(shè)。校園是員工學(xué)習(xí)的搖籃，是員工打下堅實基礎(chǔ)的重要因素。完善校園的設(shè)施建設(shè)不僅能提供一個優(yōu)良的培訓(xùn)場地，也能有效地吸引更多員工參與學(xué)習(xí)。現(xiàn)代化的校園建設(shè)包括合理的建筑設(shè)施布局、優(yōu)秀的教學(xué)培訓(xùn)設(shè)施、良好的學(xué)習(xí)氛圍以及怡人的吃住環(huán)境等。但是，現(xiàn)在很多油田企業(yè)的培訓(xùn)基地一般建立在年代久遠(yuǎn)的學(xué)校，設(shè)施普遍陳舊，往往需要大量的資金進(jìn)行設(shè)施的改善。雖然油田企業(yè)的主要目的是盈利，但是企業(yè)可以將培訓(xùn)工作看做是長期的投資，利用每一次的基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行校園的建設(shè)。此外，企業(yè)應(yīng)合理的安排資金用途，將有限的資金用在最有用的項目上，從而為企業(yè)贏得更多機(jī)會。
2.深化校園的文化氛圍建設(shè)。校園文化的建設(shè)作為硬件部分，主要是利用獨(dú)特的校園氛圍來優(yōu)化環(huán)境。良好的校園文化不僅能為員工的培訓(xùn)提供適當(dāng)?shù)纳羁臻g，也是培訓(xùn)員工知識的理論載體。因此，校園文化的建設(shè)務(wù)必要結(jié)合油田企業(yè)的企業(yè)文化，讓校園的每一個角落都有油田企業(yè)的獨(dú)特文化，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和歸屬感。使整個學(xué)校處處有石油文化的氣息，形成了濃厚的立體環(huán)境文化，減少由于校園基本環(huán)境建設(shè)不足給培訓(xùn)工作帶來的阻力，對培訓(xùn)學(xué)員產(chǎn)生一種無聲的吸引力，讓培訓(xùn)學(xué)員喜歡學(xué)校布置細(xì)致、有特色的文化氛圍濃厚，自愿來校參加培訓(xùn)。
二、聯(lián)系企業(yè)實際創(chuàng)新培訓(xùn)工作。
隨著國企業(yè)的改革不斷推進(jìn)，石油企業(yè)的教育理念、培訓(xùn)模式等也在不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，加快創(chuàng)新管理的步伐，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而適應(yīng)油田企業(yè)需要。
1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，提升培訓(xùn)理念。員工培訓(xùn)作為企業(yè)進(jìn)步的一種有效方式，其實質(zhì)是為了企業(yè)的經(jīng)營、管理以及發(fā)展。為了保證企業(yè)能跟隨市場的變化，必須要求企業(yè)的培訓(xùn)走出學(xué)校，建立戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，及時地轉(zhuǎn)變觀念，從而提升培訓(xùn)的質(zhì)量。此外，一個完善的教育培訓(xùn)體系是決定這個教育模式是否能成功的重要因素。為了讓企業(yè)的培訓(xùn)做得更為有秩序和持久，建立一個系統(tǒng)的`安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)十分有必要。這樣不僅能夠讓安全管理人員有更充分的準(zhǔn)備，也可以確保企業(yè)的安全管理工作更為可行靠譜。此外，對培訓(xùn)工作的詳細(xì)計劃，比如培訓(xùn)規(guī)劃的制定、年度計劃的制定、教學(xué)計劃的制定等，做到每個環(huán)節(jié)都能很好的完成。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)的培訓(xùn)中，針對不同位置的員工進(jìn)行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。作為不同員工，其工作的內(nèi)容也不盡相同，因此，做到教育培訓(xùn)的快、狠、準(zhǔn)的模式，對培訓(xùn)的效果會大大加強(qiáng)。此外，員工的文化知識程度也有不同，因此，盡量做到教育培訓(xùn)的通俗易懂，讓其理解更深刻。另外一方面，從傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中走出來，是現(xiàn)代油田企業(yè)必須要做的事情之一。為了不再讓教育培訓(xùn)的工作變得枯燥無味，培訓(xùn)方式必須變得更加多樣化，將之前的單向式的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和員工之家雙向的教育模式。
三、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實力。
1.發(fā)揮團(tuán)隊精神，推進(jìn)整體進(jìn)步。對于一個大型企業(yè)來說，其任務(wù)和權(quán)力分配的很細(xì)致，若每個部門不能有良好的溝通，則會直接影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。針對整體性而言，企業(yè)的部門培訓(xùn)的重點(diǎn)是不一樣的，每一項培訓(xùn)任務(wù)不是一個部門能夠單獨(dú)完成的。因此，員工的培訓(xùn)需要培訓(xùn)、教學(xué)、教輔及后勤等各部門通力協(xié)作，才能保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行，從而保證培訓(xùn)的質(zhì)量。只有將員工的團(tuán)隊精神發(fā)揮地最好，將各部門有效地協(xié)調(diào)起來，從而才能更好挖掘整個培訓(xùn)工作創(chuàng)新管理的潛質(zhì)，進(jìn)一步使整個培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公能力飛快提高，企業(yè)才能真正強(qiáng)大。
2.加強(qiáng)員工評估，提高競爭實力。對員工的培訓(xùn)及時的評估就是對整個過程的有效評判。員工培訓(xùn)效果評估是企業(yè)培訓(xùn)工作中極為重要的一個階段。由于員工的復(fù)雜性以及培訓(xùn)效果的滯后性，想客觀、科學(xué)評價一個培訓(xùn)項目的效果非常困難，許多企業(yè)往往也就忽略了這個環(huán)節(jié)。此外，評估環(huán)節(jié)是擴(kuò)大培訓(xùn)成果的重要環(huán)節(jié)，它為下一輪培訓(xùn)提供改進(jìn)的參考和依據(jù)。通過評估和檢查，還能直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的想法和對工作的要求，從而使得他們在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時發(fā)揮最大的作用。只有讓每個人清楚自身的角色和任務(wù)，才能積極地參與進(jìn)來，共同為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
四、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推進(jìn)培訓(xùn)工作。
品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階級的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了便于識別產(chǎn)品，品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來了巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益。
油田企業(yè)在品牌培訓(xùn)工作的推廣中，應(yīng)做到以下兩項：第一，加強(qiáng)師資的培訓(xùn)。品牌教師的培養(yǎng)，是決定品牌培訓(xùn)項目課程的前提條件。學(xué)校有義務(wù)提升教師的知識更新、加強(qiáng)教師素質(zhì)、給予更多的培訓(xùn)機(jī)會，推出在教學(xué)、培訓(xùn)及本專業(yè)內(nèi)拔尖的，有較強(qiáng)科研和教研能力的，在油田員工中有較高知名度的品牌教師，有效吸引員工慕名參加培訓(xùn)。第二，打造品牌項目和課程。一所培訓(xùn)學(xué)校沒有自己的品牌培訓(xùn)項目和課程與一個企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品是類似的，在競爭激烈市場里是難以發(fā)展的。此外，一個良好品牌培訓(xùn)項目或課程在同行業(yè)里是可以作為經(jīng)驗學(xué)習(xí)和借鑒的，有的還會成為本專業(yè)領(lǐng)域里的代表項目或課程，會產(chǎn)生很好的品牌效應(yīng)和品牌利益。
綜上所述，油田企業(yè)對員工的培訓(xùn)管理應(yīng)該要有相應(yīng)的計劃，切記不能盲目的跟風(fēng)，要走向創(chuàng)新的道路，否則不僅沒有良好的效果，反而會浪費(fèi)一定的人力物力。因此，油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際需求來制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。除此之外，隨著各級以及各類工作人員的素質(zhì)不斷提高，員工的培訓(xùn)工作也是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要方式，因此，員工的培訓(xùn)管理會受到越來越高的重視，在油田企業(yè)的成長過程中的作用也會逐漸增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十八
在大學(xué)期間進(jìn)行專業(yè)實習(xí)是提高實踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進(jìn)行實習(xí)。在這段時間里，我深入了解了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，并積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：實習(xí)內(nèi)容的介紹。
我的實習(xí)工作主要集中在發(fā)電廠的運(yùn)行控制室。在這里，我學(xué)習(xí)了控制室的組成和各個設(shè)備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學(xué)會了如何根據(jù)實時數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我也有機(jī)會參與了例行維護(hù)和設(shè)備巡查工作，了解了發(fā)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理的重要性。
通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一，與人們的生活息息相關(guān)。只有保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，才能保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在實習(xí)過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運(yùn)行壓力和責(zé)任感。
第四段：實習(xí)的收獲與成長。
通過這次實習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作能力和應(yīng)急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時，我學(xué)會了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學(xué)到了不少實踐經(jīng)驗和行業(yè)動態(tài)，對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次發(fā)電廠的實習(xí)，我認(rèn)識到了自己的不足和需要進(jìn)一步提升的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在發(fā)電廠的運(yùn)行實習(xí)中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運(yùn)行機(jī)制和流程，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。這次實習(xí)不僅讓我理論聯(lián)系實際，掌握了實際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和應(yīng)急處理的能力。通過這次實習(xí)，我對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠運(yùn)行簡歷篇十九
摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)約束機(jī)制，一方面可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達(dá)到平衡。還應(yīng)科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓(xùn)具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機(jī)和活力。
如今，世界各國正在迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的到來。知識經(jīng)濟(jì)是以對智力資源的占有、使用、收益、轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動，是以知識（信息）的生產(chǎn)、分配（分置）、使用（消費(fèi)）為重要因素的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)的時代中作為生產(chǎn)要素的人力資源，對于其知識含量的要求不再是簡單的勞動力概念所能涵蓋的，而是對知識生產(chǎn)的載體——人的創(chuàng)造性思維和勞動的結(jié)合在社會生產(chǎn)中的體現(xiàn)的量度的要求。毫無疑問，智力資源的載體是具有知識的人（人才）。它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用自然資源，促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，推動和促進(jìn)社會變革的主干力量，因此，人力資源無論在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的哪個階段都是顯得最為重要的一種資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代則要求有思維更為敏銳、學(xué)識更為廣博、智力更為高超、行動更具有創(chuàng)意的人力資源，它是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉和寶貴財富，這已為許多國家的實踐所證明。
人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中越來越顯得重要，它成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是一種能動資源，同時也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。企業(yè)是多種多樣的，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也是多樣的，如果企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相一致，員工就會為企業(yè)奮斗；而如果企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)之間存在太大的差異，企業(yè)就不能指望員工對它忠誠。因此如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，如何正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也是在人力資源工作過程當(dāng)中的重點(diǎn)。
人力資源管理涉及很多方面，主要包括：一是員工的錄用和調(diào)配；二是員工教育和培訓(xùn)；三是員工考核和激勵；四是員工的工資福利、勞動保險和勞動保護(hù)；五是與上述四方面工作有關(guān)的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評價以及企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源管理涉及到以上人力資源管理的各個方面，其中企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源管理中具有非常重要的地位。企業(yè)人力資源管理不僅是有效選拔、激勵員工，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的空間，更需要企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，使原來不太優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，使原本優(yōu)秀的員工更上一層樓。建立完善的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)成為誘人的待遇，讓培訓(xùn)成為吸引和留住優(yōu)秀員工的砝碼。
作為企業(yè)來講，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高員工的工作效率，從而最終提高企業(yè)利潤。據(jù)歐洲一些國家的資料統(tǒng)計：工人技術(shù)每提高一個等級，勞動生產(chǎn)率可提高10%～20%。日本的一項研究也證實，不同素質(zhì)的工人，對降低產(chǎn)品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%，那么經(jīng)過培訓(xùn)的工人的作用是10%～15%，受過良好教育培訓(xùn)的工人是20%～30%，即受過良好教育培訓(xùn)的工人是初始狀態(tài)工人效率的4～6倍。從員工的角度來講，擁有一個培訓(xùn)的機(jī)會，可以擴(kuò)展自己的知識面，提高自身素質(zhì)。從這兩個方面我們不難看出，員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。然而在目前的實際情況中，相當(dāng)一部分企業(yè)對員工培訓(xùn)沒有給與足夠的重視，至少，有一些企業(yè)不愿意花太多的人力和物力在員工培訓(xùn)上。特別是在員工流動比較頻繁的今天，一些企業(yè)希望通過招聘找到直接可以使用的人才，而不愿意花費(fèi)精力進(jìn)行員工培訓(xùn)，擔(dān)心自己培訓(xùn)的員工有一天會流向其他企業(yè)，為其他企業(yè)做了好事，而自己沒有落下好處。
可以從博弈的角度來認(rèn)識這個現(xiàn)象。在員工培訓(xùn)中也存在著博弈，博弈方是同行業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)，博弈的對象是是否為員工培訓(xùn)投資，博弈信息是競爭者是否想從本企業(yè)挖掘已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的人員或者培訓(xùn)后的人員是否愿意留在本公司，企業(yè)的培訓(xùn)投資決策取決于企業(yè)在每一種決策組合下的得與失。如果在本企業(yè)加大員工培訓(xùn)的同時，其他企業(yè)也同樣重視員工培訓(xùn)，那么對本企業(yè)而言，不僅可以留住人才，還可能將其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過來，只是企業(yè)必須投下不菲的培訓(xùn)成本。如果只有本企業(yè)重視員工培訓(xùn)，而其他企業(yè)不愿為員工培訓(xùn)投資，則該企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競爭能力；也有一種可能就是經(jīng)培訓(xùn)的員工因其他原因離去，那么本企業(yè)將為此蒙受損失，而其他企業(yè)享受該企業(yè)培訓(xùn)員工帶來的好處卻不用付出成本或者只付出很少的引進(jìn)成本。如果同行業(yè)其他行業(yè)不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，而本企業(yè)仍不愿為員工培訓(xùn)投資，那么重視發(fā)展的員工會紛紛離去，使本企業(yè)陷入人才危機(jī)。如果同行業(yè)或同一地區(qū)的所有企業(yè)都不愿為員工培訓(xùn)投資，那么可能造成優(yōu)秀員工紛紛流入其他行業(yè)或其它地區(qū)。對員工培訓(xùn)進(jìn)行投資無論對本企業(yè)或是對整個行業(yè)都是有益的，然而現(xiàn)實博弈的結(jié)果常常是所有的企業(yè)不約而同地選擇不對員工培訓(xùn)進(jìn)行投資，原本對雙方都有利的策略和結(jié)果就不會出現(xiàn)。
基于以上分析，企業(yè)人力資源管理的必須首先有對員工培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，將員工培訓(xùn)的資金看作投資，而非成本。一旦將培訓(xùn)視作成本，從企業(yè)投入產(chǎn)出比的角度來看，必然要求利潤，否則該項工作將被視作無效。反之，如果將員工培訓(xùn)看作投資，投資就會有風(fēng)險存在，風(fēng)險越大，投資回報率就可能越高。當(dāng)然，培訓(xùn)應(yīng)樹立“仁者無敵”的心態(tài)，注意加強(qiáng)企業(yè)間的合作。就單個企業(yè)而言，培訓(xùn)后人員的流失無疑是一種極大的風(fēng)險損失。如果培訓(xùn)在社會形成風(fēng)氣，每個企業(yè)都努力為員工培訓(xùn)投資，那么整體員工的素質(zhì)就會得到提高，進(jìn)而提高社會勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)生巨大的社會效益，這對企業(yè)自身的發(fā)展同樣具有重要的意義。還有，也應(yīng)當(dāng)建立有效的培訓(xùn)約束機(jī)制，適當(dāng)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險。既然把培訓(xùn)看作一項投資，那么風(fēng)險和收益總是并存的。對企業(yè)而言，可以采用簽訂培訓(xùn)合同以及與員工合理分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用等方法，來達(dá)到降低培訓(xùn)風(fēng)險的目的。通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)約束機(jī)制，一方面可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達(dá)到平衡。從企業(yè)具體操作層面來分析，還應(yīng)科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓(xùn)具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機(jī)和活力。
第一，企業(yè)應(yīng)著眼于智能型人才的開發(fā)與培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才。企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能及時跟上科學(xué)技術(shù)的時代步伐，不斷獲取寶貴的前沿信息作出決策的人。為順應(yīng)這種未來趨勢，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統(tǒng)、權(quán)變思維方式的訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能”，使職工能運(yùn)用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對企業(yè)面臨的復(fù)雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動態(tài)性復(fù)雜問題”。
第二，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)著眼于人的健康人格的培養(yǎng)。包括持久工作熱情；堅韌不拔的意志力；人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作精神等。對一個企業(yè)來講，不同個體的健康人格是整個團(tuán)隊有無戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，注重員工健康人格的培養(yǎng)是不容忽視的。
第三，企業(yè)必須注重人力資源培訓(xùn)的總體策劃。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源培訓(xùn)的動態(tài)策略、政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人力資源需求總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。
第四，企業(yè)必須重視人才的選拔、培養(yǎng)與招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學(xué)方法和途徑；人才競爭取勝的關(guān)鍵是人才是否為“真才”，應(yīng)采用科學(xué)的測量工具和手段：如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學(xué)方法加強(qiáng)選才，采用實踐鍛煉的方法加強(qiáng)用才。在培養(yǎng)人才方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與高校的對口合作，產(chǎn)學(xué)協(xié)調(diào)，這樣有利于縮短人才的培養(yǎng)周期。
第五，應(yīng)把專業(yè)學(xué)校與企業(yè)自辦的培訓(xùn)結(jié)合起來，使兩者形成相互促進(jìn)相互激勵的良性循環(huán)運(yùn)行機(jī)制。把過去偏重理論的觀念改為“求實”“求新”“求特”的理論與運(yùn)用，并發(fā)揮其專業(yè)學(xué)校的多功能作用，為社會市場和成人學(xué)習(xí)提供培訓(xùn)教育服務(wù)。
總之，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應(yīng)用知識的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。不斷地進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，建立能上能下的企業(yè)聘用制度，制定科學(xué)的激勵機(jī)制，建立完善的人力資源動態(tài)管理體系，營造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間。充分重視人的價值，是人力資源管理的核心。切實引入“人力資本”范疇，建立創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動管理人員、科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機(jī)地結(jié)合成為統(tǒng)一的一個整體，企業(yè)就能夠在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)。
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