總結(jié)可以幫助我們梳理思路,整理材料,增加我們的知識儲備和見識。總結(jié)需要對自己的目標(biāo)和計劃進行評估和調(diào)整。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇一
在安全目標(biāo)上,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo),并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施,將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處,與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時,各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書,將目標(biāo)層層分解,層層落實,一級抓一級,強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇二
根據(jù)xx市有關(guān)文件精神,為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識,組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動,我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員,盡早布置,注重實效,在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題,我們主要做了以下工作:
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇三
全面貫徹落實黨的十九大精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享發(fā)展理念,以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo),以強服務(wù)、強指導(dǎo)為手段,著力優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu),推動建造方式創(chuàng)新,提升建筑企業(yè)核心競爭力,促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.加大企業(yè)幫扶力度。深入企業(yè)調(diào)研,了解實情,提高解決實際問題能力。按照《象山縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》,積極穩(wěn)妥推進特困企業(yè)的處置工作,不斷提升建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。繼續(xù)參與有關(guān)企業(yè)的司法重整工作,配合相關(guān)部門,努力促成企業(yè)順利重整,以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作,共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。繼續(xù)開展困難企業(yè)幫扶工作,協(xié)助企業(yè)催討應(yīng)收款,利用應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金幫助企業(yè)轉(zhuǎn)貸,著力幫助企業(yè)走出困境。深化司法服務(wù),借助法律服務(wù)中心平臺,開展司法課題培訓(xùn)。
2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵通過重組兼并、戰(zhàn)略合作、上市等方式實現(xiàn)做強做大,培育一批融資能力強、科技實力強、設(shè)計施工能力強的大企業(yè)集團。實施專業(yè)化發(fā)展,支持企業(yè)向軌道交通、地下工程、環(huán)保、水利和智能化等國家新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,培養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)集群。開展工程總承包、ppp、工業(yè)化、全過程咨詢和信息化等課題的培訓(xùn)工作,推薦擁有裝配式建筑技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)申報國家高新技術(shù)企業(yè),培育建筑工業(yè)化品牌建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)運用bim技術(shù),提升企業(yè)核心競爭力。
3.實施“走出去”戰(zhàn)略。在不斷鞏固和擴大已有傳統(tǒng)區(qū)域市場的同時,圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署,進一步開拓新興市場,培植主力市場。強化與政府互動、與資本經(jīng)營融合,穩(wěn)步拓展ppp項目,在更廣領(lǐng)域、更高層面上占領(lǐng)市場,走可持續(xù)發(fā)展的道路。組織企業(yè)赴新興市場考察調(diào)研,推動企業(yè)加快“走出去”發(fā)展步伐。進一步完善建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)協(xié)會,推動企業(yè)抱團發(fā)展,切實提升中小企業(yè)的競爭力。擴大“金象獎”優(yōu)質(zhì)工程評選范圍,優(yōu)化評審辦法,進一步提升工程質(zhì)量水平,為企業(yè)“走出去”發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.構(gòu)筑企業(yè)人才優(yōu)勢。進一步弘揚“工匠精神”,培養(yǎng)“工匠”意識,逐步建立起高層次管理人員為龍頭,建造師、關(guān)鍵崗位人員為骨干,一線操作技能產(chǎn)業(yè)工人為基礎(chǔ)的人才隊伍。通過“請下來、送上門”等方式,繼續(xù)抓好各類人員的考前培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,擬首次在象山開設(shè)市政專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班;通過校企合作,抓好與寧波建設(shè)工程學(xué)校合作舉辦定向班、與電大合作開展建筑專業(yè)學(xué)歷提升多證班,深入推進行業(yè)產(chǎn)教融合;組織企業(yè)到大專院校開展推介展會,招聘人員,增強企業(yè)人才儲備。
5.強化內(nèi)部管理。樹立向管理要效益的理念,強化風(fēng)險控制、內(nèi)審、法務(wù)等內(nèi)控機制建設(shè),嚴(yán)格監(jiān)控工程項目管理,加強財務(wù)控制和過程管理,對每筆資金流向進行嚴(yán)格審核,提高內(nèi)部管理水平。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”,選取合適企業(yè),建立互聯(lián)網(wǎng)建筑物質(zhì)采購平臺,進一步降低企業(yè)采購成本,提高采購效率,并適時在全縣建筑企業(yè)推廣。
6.抓實行業(yè)黨建工作。重點抓好建筑業(yè)系統(tǒng)黨的十九大精神的宣傳學(xué)習(xí),營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。遵循新“十六字方針”要求,做好企業(yè)黨員發(fā)展工作,健全黨員能進能出機制,按照象山縣處置不合格黨員實施操作辦法(試行),做好不合格黨員的處置工作,新成立1-2家黨支部。繼續(xù)深化“支部建在項目部,黨旗飄在工地上”活動,加強對項目部流動黨員的教育、服務(wù)、管理。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力營造廉政文化,構(gòu)建非公企業(yè)懲防體系,嚴(yán)厲查處違法違紀(jì)人員,為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護航。
7.加強機關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”、市委“八個強化”,進一步規(guī)范經(jīng)費管理、公務(wù)接待、公車管理,強化局機關(guān)執(zhí)行力建設(shè),全力提升工作效率和服務(wù)水平。深化象山建筑鐵軍建設(shè),加強調(diào)查研究,健全干部聯(lián)系企業(yè)制度,踐行“一線工作法”,全面了解工作實情,提高解決實際問題能力。多形式開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)活動,努力把十九大精神學(xué)深學(xué)透、融會貫通。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇四
協(xié)會在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、經(jīng)濟上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)下,各會員單位的密切配合下,圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題,堅持“依托平臺,科學(xué)管理;抱團取暖,優(yōu)質(zhì)服務(wù);整體提升,持續(xù)發(fā)展?!钡姆?wù)宗旨,緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機遇,創(chuàng)新工作思路,加大工作力度,較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù),協(xié)會各項工作進展良好,主要反映在以下幾個方面:
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇五
年初開工前夕,我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,安排了較充裕的時間。一是以法律為基準(zhǔn),不僅要學(xué)法,懂法,更重要的是守法和用法,遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導(dǎo),以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性,達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關(guān)工作者和各項目部人員,都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會,張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點,有針對性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習(xí)理論知識的同時,利用多媒體功能,組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片,既生動又直觀,看后印象深刻。達到安全意識植于腦,安全意識爛熟于心,為今后的安全工作起到促進作用。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇六
20xx年,我公司繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握“三個一”的管理思路,即:咬住一個指標(biāo),明確一個方向,關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;關(guān)注一個重點,即關(guān)心員工和農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作,全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定,未發(fā)生一起人員和機械設(shè)備重大事故,未發(fā)生一起火災(zāi)事故,死亡率為零,無一人重傷,安全工作取得了顯著成績。
年初開工前夕,我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,安排了較充裕的時間。一是以法律為基準(zhǔn),不僅要學(xué)法,懂法,更重要的是守法和用法,遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導(dǎo),以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性,達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關(guān)工作者和各項目部人員,都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會,張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點,有針對性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習(xí)理論知識的同時,利用多媒體功能,組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片,既生動又直觀,看后印象深刻。達到安全意識植于腦,安全意識爛熟于心,為今后的安全工作起到促進作用。
在安全目標(biāo)上,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo),并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施,將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處,與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時,各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書,將目標(biāo)層層分解,層層落實,一級抓一級,強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。
根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點,今年我們重點抓了以下四個方面的工作:
一是施工機械,特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初,公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備和機具,進行一次徹底的檢修、維護,必須確保狀態(tài)良好,操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷工作,必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況,要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的,都必須采取相應(yīng)的安全措施,防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物,要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶,安全密目網(wǎng)要與施工進度同步,對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護措施。四是零時用電和消防,要求所有項目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位,實行三相五線制,都必須是三級保護裝置,嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品;在高壓線附近作業(yè)時,施工機械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。
為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作,要求各項目部(工地)經(jīng)理(負責(zé)人)要做到“三在”,即:重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理(負責(zé)人)要常年堅持在生產(chǎn)第一線。
堅持預(yù)防為主,是我們最基本的安全工作方針。為此,我們在實際的工作當(dāng)中,無論是一般工程還是難度大的工程,開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案,二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底工作,三是現(xiàn)場安全教育,特別是告知施工現(xiàn)場存在的那些重大風(fēng)險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查,平時進行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作,并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容,一是安全責(zé)任制落實的情況,特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專(兼職)安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風(fēng)險辨識監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實情況。
在事故隱患治理中,公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查,并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中,公司高度重視安全檢查的問題,因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題,都需要一步一步的去認真對待,個個去解決。在檢查工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外,還根據(jù)情況需要,派人到項目部蹲點幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項目部接到公司檢查的整改意見后都能及時、有效、到位的進行整改,整改合格率達98%以上。
結(jié)合安全檢查工作的進行,我公司今年五月份在機關(guān)、各項目部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義,我們先后組織了415多人(次)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副,張貼宣傳標(biāo)語175條,插栽安全口號彩色旗子81面,組織對各項目部人員觀看安全知識影視21場(次),有98人寫出了“安康杯”活動學(xué)習(xí)體會,118人進行了“安康杯”知識答題活動。在吳起項目部進行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動,召集項目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員,現(xiàn)場演練了防治知識。通過“安康杯”活動的舉辦,切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。
今年以來,我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,但我們也清醒的認識到還存在不少問題,主要是:
1.項目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進一步提高。
2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進一步加強。
4.洞口和臨邊的防護設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。
5.施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個別項目部還比較突出。
6.項目部對安全資料重視不夠,安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
(一)狠抓安全責(zé)任制的落實,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。
(二)加大安全檢查密度和力度,重點是高空作業(yè),起重機械吊裝,土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工,同時抓安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚,整改目的明確,時間有要求,結(jié)果要復(fù)查,到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。
(三)抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn),而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20xx年,我公司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容,對項目部進行認真檢查,并嚴(yán)格考核,使絕大多數(shù)項目部達到建設(shè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。
(四)加強安全教育培訓(xùn),一是繼續(xù)進行安全思想教育,把“安全發(fā)展,關(guān)愛生命”作為教育的主題,教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀(jì)律,安全警鐘長鳴。堅決克服麻痹大意思想,杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識培訓(xùn)工作,不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓(xùn)工作,而且要把安全培訓(xùn)工作重點放到項目部,放在生產(chǎn)第一線進行培訓(xùn),真正起到“百年大計,安全第一”,“安全是保障,安全是效益”的作用。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇七
6月1日,我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,對活動提出了具體要求,“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
活動期間,我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳,園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加,并取得了很好的效果;全體施工人員也在三級教育的.活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》,懸掛標(biāo)語口號進行宣傳,收到了良好的效果。安全月期間,在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開,在全園區(qū)掀起了“抓安全,促生產(chǎn)”的熱潮,使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇八
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進行變革,如用工、人事、分配制度等,就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,因以公司多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。
xx年已經(jīng)成為了過去,過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗,我們要把握的是現(xiàn)在即xx年。xx年,我們需要做以下工作:
1、以xx年在建項目為基礎(chǔ),做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤xx、xx等項目,為公司創(chuàng)收。
3、規(guī)范化管理,制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。
xx年已經(jīng)成為歷史,讓我們共同展望未來,只要我們公司上下一心,統(tǒng)一思想,勁往一處使,相信xx年,xx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身體健康,萬事如意,謝謝大家!
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇九
20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨,堅持基本職能,努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上,取得了顯著成效,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、依法對全縣建筑實行執(zhí)法大。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣建設(shè)工程進行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程,要求檢查組嚴(yán)格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市、縣整頓和規(guī)范建筑市場的會議精神進行認真檢查,并對檢查出的問題進行嚴(yán)肅處理。全縣共檢查工程項目260余項次,涉及到有資質(zhì)的企業(yè)28家。其中在建工程250余項次,竣工工程10項次。
2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。對業(yè)主的專項整治,我們將工作重點放到了嚴(yán)肅查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為,對于無規(guī)劃許可、無施工圖審查、應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、未依法委托監(jiān)理、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅決不予辦理施工許可證手續(xù),不批準(zhǔn)開工建設(shè)。
針對設(shè)計、監(jiān)理及項目經(jīng)理亂掛靠的行為,我們一方面將重點放在發(fā)放施工許可證的前置審查上,另一方面對施工現(xiàn)場進行隨機抽查,對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時作出處理和處罰。年初至今,對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為,在網(wǎng)上實施不良記錄4起,c級不良記錄7人。
3、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序,加強工程質(zhì)量管理。一是嚴(yán)把施工圖審查關(guān)。無審查批準(zhǔn)書的項目不予頒發(fā)施工許可證,施工圖審查率100%。二是嚴(yán)把施工許可關(guān)。20xx年度新開工工程12項。三是嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證;四是進一步提高監(jiān)理覆蓋面;五是實行建設(shè)工程項目法人制、工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制,確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角;六是加強對工程質(zhì)量的檢查力度堅持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴(yán)把竣工驗收備案關(guān),全年共規(guī)范驗收竣工工程20項,截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn)、尚東國際、日月星城等4個開發(fā)項目,實施行政處罰4起,處罰金額146.1014萬元。七是強化建筑節(jié)能專項檢查,20xx年度共有12項新開工工程,節(jié)能圖紙執(zhí)行率達95%以上。
4、著力抓好安全生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,明確了各級、各部門的責(zé)任;二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查,將檢查結(jié)果進行了通報,全年共下發(fā)停整改通知書300余份,對存在問題較嚴(yán)重的給予通報批評,其中不良記錄6項,項目經(jīng)理及項目總監(jiān)不良記錄8人;三是集中開展腳手架、施工圍墻、安全網(wǎng)、起重機械專項工作,通過專項整治安全工作達到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;四是組織開展?fàn)巹?chuàng)省、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動,全年共有2項工程成功申報市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,并順利通過市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。五、安全管理效果顯著,全年未發(fā)生一起重大傷亡事故,20xx年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零。
5、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入清出制度,提高從業(yè)人員素質(zhì)。20xx年,對于外來施工、監(jiān)理企業(yè)進行嚴(yán)格審查,審查合格并備案后方可進入xx建筑市場,否則一律不得進行建筑活動。積極鼓勵支持本土企業(yè)上規(guī)模、上等級、上水平,吸納更多的農(nóng)村富余勞動力,就地就業(yè),加快城市化步伐;鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、聯(lián)合等方式,使之做大做強;積極鼓勵有實力的企業(yè)走出去,開拓市場。
為提高從業(yè)人員素質(zhì),我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識及項目經(jīng)理培訓(xùn),使我縣從業(yè)人員持證上崗率達到100%。在項目經(jīng)理管理上,嚴(yán)格按照國家制定的法律法規(guī)來管理,對在施工過程中對項目管理不善,以致造成偷工減料行為發(fā)生的項目經(jīng)理,在項目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次,對多年來一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標(biāo)化工地稱號、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理,準(zhǔn)予其參加爭優(yōu)評先活動并予表彰獎勵。
6、著力抓好住建系統(tǒng)揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標(biāo)要求,成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預(yù)拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》,住建系統(tǒng)揚塵治理跟蹤堅持“全面參與,綜合治理、長效管理”的原則,實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土(瀝青)攪拌站,把揚塵治理工作納入總體工作計劃,結(jié)合本單位實際及行業(yè)特點制定相應(yīng)的治理方案。在實施專項整治期間,我局對全縣在建工地進行了全面檢查,20xx年1月至今,我局檢查了116項次,下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位,提出具體的整改措施,并按要求時限保證落實到位,對揚塵治理管理不力的4家單位,給予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒處罰。
7、強化“兩個拖欠”工作的管理。為加強對建筑業(yè)“兩個拖欠”工作的管理,建設(shè)局成立了以局長為組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》,全年共接到投訴16起,投訴辦結(jié)率100%,處理拖欠農(nóng)民工工資20xx余萬元。
8、著力推進建筑業(yè)“四上”發(fā)展,確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增。截至目前,四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)19家,9月初已向統(tǒng)計局增報3家,目前待審批,本期末預(yù)計四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)突破20家,本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計突破20億元,比去年同期增長13%。
1、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發(fā)放率、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。
2、爭創(chuàng)黃山杯獎1個,金雞杯獎3個,省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2個,市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地6個。
3、對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)及項目經(jīng)理亂掛靠行為進行專項治理。
4、繼續(xù)做好“兩個拖欠”清理工作,確保投訴辦結(jié)率100%。
5、建立企業(yè)誠信機制,安全生產(chǎn)抵押金制,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,采取有力措施,確保安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。
6、實現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),在新農(nóng)村新建居住建筑進行60%節(jié)能試點。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十
根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點,今年我們重點抓了以下四個方面的工作:
一是施工機械,特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初,公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備和機具,進行一次徹底的檢修、維護,必須確保狀態(tài)良好,操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷工作,必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況,要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的,都必須采取相應(yīng)的安全措施,防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物,要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶,安全密目網(wǎng)要與施工進度同步,對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護措施。四是零時用電和消防,要求所有項目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位,實行三相五線制,都必須是三級保護裝置,嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品;在高壓線附近作業(yè)時,施工機械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。
為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作,要求各項目部(工地)經(jīng)理(負責(zé)人)要做到“三在”,即:重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理(負責(zé)人)要常年堅持在生產(chǎn)第一線。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十一
自20xx年*月來到**分公司**部參加工作,這一年來,一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職,先后參與建設(shè)了**工程、**工程,通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對一年情況進行個人工作總結(jié),請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:
一、主要職責(zé)
1、負責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動溝通,避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達運用不熟練,需要不斷的加強學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師,然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫,加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力??傮w說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作, 在不斷的取得進步,自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十二
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
xx年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
xx年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下:
要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十三
按照20xx年全縣建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,積極推進建筑業(yè)改革改制工作,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,奮發(fā)進取,扎實工作,在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,又邁上新的臺階,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?,F(xiàn)將20xx年我縣建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
2.按照《建設(shè)工程施工許可證管理辦法》規(guī)定,共審查辦理建筑施工許可證****個項目工程,建筑面積****平方米,總造價****萬元。
3.按照《建設(shè)工程竣工驗收備案》規(guī)定,共審核辦理工程竣工驗收備案***個項目,建筑面積****平方米,總造價***萬元。招投標(biāo)備案***個項目。
4、在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于全市住建系統(tǒng)開展的落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動考核中驗收中以***分取得了第一名的成績。
5、按照《建筑法》和有關(guān)法律法規(guī),加大對建筑市場和施工現(xiàn)場管理力度,結(jié)合我縣實際情況,加強了對建設(shè)單位、工程招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)等各方建設(shè)主體單位執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的監(jiān)督檢查,確保了我縣建筑工程順利施工。
市場為導(dǎo)向,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)企業(yè)要及時適應(yīng)市場變化,在市場競爭中掌握主動和先機,倡導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu),促進品牌建設(shè)。認真實施省廳出臺《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法》等文件,鼓勵縣內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)建市級文明工地,年內(nèi)取得3個市級文明工地,爭取取得1個省級文明工地。針對福建省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn),鼓勵各企業(yè)做大做強,推進企業(yè)品牌建設(shè),樹立企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,以質(zhì)量、信譽取勝,二級企業(yè)向一級企業(yè),三級企業(yè)向二級企業(yè)提升。積極扶持縣內(nèi)企業(yè)承接施工任務(wù),促進縣內(nèi)建筑施工企業(yè)做強做大,鼓勵縣內(nèi)企業(yè)到外地承接施工任務(wù),建筑業(yè)產(chǎn)值在2 0 1 o年完成任務(wù)基礎(chǔ)上大幅度的提高,比去年超過45%。
資格考試,利用二級臨時建造師可直接參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的政策,組織臨時建造師盡快通過考試取得建造師執(zhí)業(yè)資格,鼓勵二級建造師通過考試取得一級資格,已取得建造師資格的通過考試增加專業(yè),適應(yīng)新的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工程項目建設(shè)需要。創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校,提高農(nóng)民工安全意識和職業(yè)技能,豐富農(nóng)民工文化生活。要鼓勵企業(yè)通過科學(xué)管理和激勵措施,調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理效率,降低企業(yè)成本,增加企業(yè)效益。在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚人心,激勵員工積極向上的氛圍,為企業(yè)提素質(zhì)、創(chuàng)品牌打好基礎(chǔ)。
按照省廳對打非治違專項整治工作的部署要求,以及省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專向治理重點抽查要求,認真開展自查自糾,不走過場,不留死角。
本縣內(nèi)建設(shè)項目應(yīng)招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、 《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》、省發(fā)改委《福建省依法必須招標(biāo)項目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和《福建省工程建設(shè)項目招標(biāo)事項核準(zhǔn)實施辦法》執(zhí)行。企業(yè)參與工程投標(biāo)活動應(yīng)堅持合法競爭,自行投標(biāo),自主經(jīng)營。中標(biāo)后應(yīng)按照投標(biāo)承諾簽訂工程承包合同,不得逃避建設(shè)主管部門監(jiān)管另行訂立背離中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
爆破工程等重大危險源,建立臺帳,嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上報告制度。要求施工企業(yè)要針對性制定專項施工方案,實施專家論證,落實安全生產(chǎn)措施費用,強化安全措施,逐一排查施工現(xiàn)場安全隱患,確偎不發(fā)生群死群傷事故。加強以重大危險源防控為重點的安全管理工作,根據(jù)重大危險源分布特點、施工周期,建立健全重大危險源巡查檢查制度,集中力量分門別類進行重大危險源專項整治,督促責(zé)任主體及時消除安全生產(chǎn)隱患。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理暫行辦法》,明確企業(yè)在施工現(xiàn)場重點自查自糾的質(zhì)量與安全關(guān)鍵問題,抓住重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容加強施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理,對不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的企業(yè)和不到崗履職的責(zé)任人將予以扣分,對被扣分達到一定分值的,采取記入不良行為記錄、暫扣施工安全生產(chǎn)許可證、行政處罰和在一定期限內(nèi)禁止承接新項目等措施,嚴(yán)肅處理不負責(zé)任的企業(yè)、不到崗不履職的現(xiàn)場管理人員。
加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和項目開展綜合整治工作的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)認真開展自查自糾,在督查、檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自查自糾不認真,現(xiàn)場又存在重大安全隱患的,要立案查處;該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷,該降級的要堅決降級;該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。要對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)分析,研究采取相應(yīng)措施,出臺相應(yīng)政策規(guī)定,建立健全長效機制,確保綜合整治效果。
認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《辦法》,并精心組織實施,使領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法工作人員和企業(yè)的主要負責(zé)人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規(guī)定,提高依法行政能力和執(zhí)法水平,增強企業(yè)守法意識,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高安全管理水平。
做好施工許可證的審查發(fā)放工作,重點抓好建設(shè)工程竣工驗收備案制度,尤其是房地產(chǎn)開發(fā)的住宅樓、公共建筑工程的竣工驗收備案管理。要加大對違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行為的行政處罰。工程竣工驗收備案項目達8 0%以上。
(一)建筑業(yè)產(chǎn)值逐年增加,與實際相差較大,統(tǒng)計工作開展困難。
(二)建筑工程普遍存在未辦理施工許可證先動工現(xiàn)象;特別是重點工程,監(jiān)管難度大。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十四
xxx上半年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)如下:
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。
2、廠房工程建設(shè)基本完成。
3、項目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時,應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率1%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責(zé),合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責(zé)任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學(xué)習(xí),貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項工作。
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強管理,嚴(yán)格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理,加強工作責(zé)任心,提高辦事效率。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十五
一是經(jīng)濟指標(biāo)領(lǐng)先全省。20xx年全市實現(xiàn)建安產(chǎn)值860億元,比上年增長28%。上繳本市稅金9.36億元,占地方稅收的22%。完成房屋建筑面積9757萬平方米,同比增長10.59%,全行業(yè)全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,增長11.16%。全市新簽建筑外經(jīng)合同額2.25億美元,完成營業(yè)額**億美元,分別完成年計劃的103%和**%;在外人數(shù)達4800人,分布在全球18個國家和地區(qū)。
二是資質(zhì)名次爭先進位。全市建筑企業(yè)總數(shù)已達228家,新增14家,全市建筑企業(yè)總量全省第一。其中,特級資質(zhì)3家,一級資質(zhì)20家,二級資質(zhì)50家,三級資質(zhì)80家,勞務(wù)企業(yè)75家。9家企業(yè)實現(xiàn)了資質(zhì)的進位,其中南通總承包晉升特一級資質(zhì)。
三是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全市建筑業(yè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)達到64家,其中超百億元2家,超10億元11家,超5億元18家。南通三建、南通總承包、龍信集團等三家特級資質(zhì)企業(yè)分別完成建筑施工產(chǎn)值266億元、199億元和91億元,分別占全市總量的30.93%、24%和10.54%。全市一級資質(zhì)以上企業(yè)完成施工產(chǎn)值已占全市總量的八成以上。南通三建、南通總承包、龍信集團分列全省建筑業(yè)“百強企業(yè)”第4、第5和第9位。在“江蘇省建筑外經(jīng)10強”中南通三建位居第四??焖俪砷L型企業(yè)不斷涌現(xiàn),蘇通建設(shè)、中聯(lián)世紀(jì)、南通華鼎的建筑施工產(chǎn)值分別達到50.21億元、35.78億元和23億元。
我市建筑企業(yè)堅持“調(diào)優(yōu)調(diào)高”的基本取向,轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效。市三建在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中,形成了專業(yè)配套、多元支撐的產(chǎn)業(yè)格局,積極向設(shè)備安裝、裝飾裝璜、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化等拓展延伸,努力向市政工程、道路橋梁、機場碼頭、水利設(shè)施建設(shè)等其他領(lǐng)域進軍,已初步形成為了多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業(yè)公司在做強房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、砼預(yù)制、地鐵隧道建設(shè)等房屋建筑上下游產(chǎn)業(yè)的同時,進軍能源、金融等領(lǐng)域,全預(yù)制裝配沈陽工廠全面投產(chǎn),全預(yù)制裝配100米高層建筑體系通過專家評審。龍信集團深入推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目,20xx年成為我國27個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地之一,去年通過以“優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色施工”、“節(jié)能環(huán)?!睘樘攸c的pc施工方式建成沈陽安全保衛(wèi)指揮中心,被遼寧省領(lǐng)導(dǎo)和中央電視臺等多家媒體譽為“沈陽市現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)樣板工程”。
一是重點市場擴張迅速。20xx年,環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲等成熟市場得到進一步鞏固,黑龍江、湖南、安徽等新興市場得到迅速發(fā)展,我市超10億元的建筑市場已由上年的8個增加到17個。山東市場實現(xiàn)產(chǎn)值140.7億元,天津市場實現(xiàn)產(chǎn)值77億元,上海市場完成產(chǎn)值77.26億元,北京市場完成產(chǎn)值65.13億元,新開啟的黑龍江市場產(chǎn)值達到7.16億元。國內(nèi)有22個省外市場建筑產(chǎn)值超億元,區(qū)域性重點市場已經(jīng)遍布全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時,我市還積極開拓省內(nèi)、市內(nèi)市場。南京、蘇州等市場建筑安裝產(chǎn)值分別達到58億元和37.63億元,**市內(nèi)市場完成建筑施工產(chǎn)值94億元。
二是高端領(lǐng)域發(fā)展提速。20xx年全市建筑施工企業(yè)承建了一大批國內(nèi)一、二線城市的標(biāo)志性工程,10層以上高層建筑達2891幢,其中29層以上超高層建筑694幢,分別比上年增加243幢和5幢,全年承建10萬平方米小區(qū)及配套工程達64個,彰顯了海門建筑大軍的業(yè)務(wù)能力和整體實力。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規(guī)模大、影響力大的高端工程。我市總承包在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團繼續(xù)與新加坡著名房地產(chǎn)商仁恒集團、晉合集團等合作,開發(fā)了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標(biāo)性建筑。中聯(lián)世紀(jì)、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建筑骨干企業(yè)也在高端領(lǐng)域的開拓上取得了喜人的業(yè)績。
三是海外市場拓展增速。南通三建把拓展海外市場、擴大外經(jīng)份額作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重點戰(zhàn)役來打,充分發(fā)揮品牌、專業(yè)和綜合實力的優(yōu)勢,與央企和國際知名承包商聯(lián)合進軍海外工程市場。以爭取我國援外項目為切入點,復(fù)工建設(shè)也門首都薩那的“也中友誼醫(yī)院”,開工建設(shè)也門國家大圖書館和剛果(布)中學(xué)項目。大力拓展安哥拉工程業(yè)務(wù),在安哥拉市場發(fā)展到12個分部,覆蓋安哥拉多個省市,在建合同額超10億美元。蘇通建設(shè)去年獲得了對外援助成套項目a級實施企業(yè)資格,積極與中國國際基金公司(香港)、中電科技國際貿(mào)易公司等大型集團合作,在擴大安哥拉工程業(yè)務(wù)的同時,承接了赤道幾內(nèi)亞財政部和國庫辦公樓、蘇丹64800套經(jīng)濟住房和部隊酒店項目、斯里蘭卡總統(tǒng)府項目。
20xx年我市廣大建筑企業(yè)積極采取自我研發(fā),與科研院所、高等院校及實力雄厚的大企業(yè)集團合作研發(fā)等多種形式,在核心技術(shù)的研發(fā)運用上取得了重大進展。同時,堅持以工程項目為載體,以典型示范為手段,促進國家推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)的廣泛引用。全市獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎4項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎24項、省級工法15項、專利25項。南通三建全年獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎11項、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級qc成果2項、省級qc成果6項、省級工法3項、專利7項;龍信集團獲得國家建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎1項、中施協(xié)科技獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項;德勝建安公司獲全國qc成果一等獎1項。
20xx年我市建筑企業(yè)大力推行精品工程戰(zhàn)略,全面貫徹落實質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。南通三建承建的上海閘北區(qū)文化館和中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎,通州運河?xùn)|岸住宅小區(qū)獲國家詹天佑獎,浙商大廈獲全國裝飾獎,市b-03地塊29#樓獲全國安裝之星,鹽城體育場獲全國鋼結(jié)構(gòu)金獎。龍信集團承建的蘇州環(huán)球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。全市9家企業(yè)的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎,6家企業(yè)捧回了7個南通紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在注重質(zhì)量的同時,建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,全年創(chuàng)國家級文明工地3個,創(chuàng)省級以上文明工地85個,是20xx年以來安全生產(chǎn)形勢最好的一年。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十六
20xx年通過競聘上崗,我被聘為三級一檔職員,任總公司財務(wù)部出納。在沒有干出納之前,有人說出納工作是財務(wù)工作中最臟最累的活,回顧整整一年的工作,我不這樣認為。我重點匯報一下自己的心得體會,主要有以下三方面。
我不但干出納,而且負責(zé)全機,出納工作首先要認真細心,不能出任何差錯,多一分少一分都不可以。所以,在每次報賬的時候,每筆錢我都會算兩遍點兩遍。每日做好結(jié)帳盤庫工作,做好現(xiàn)金盤點表,每月末做好銀行對帳工作,做好月結(jié),銀行余額調(diào)節(jié)表。做好和會計賬的對帳工作,努力做到不出差錯。工資的發(fā)放更是需要細心謹(jǐn)慎。這直接關(guān)系到每個人的利益。因為出納工作量大,所以,每次做工資的時候,我都要加幾個夜班,爭取按時將工資發(fā)放到每個人的工資存折里。
出納崗位是財務(wù)工作的窗口,和機關(guān)各個部門接觸機會多。同時,財務(wù)工作又是一個比較專的工作,有人不明白的時候,我都會認真耐心向他解釋,努力做好服務(wù),方便大家的報賬。
由于財務(wù)人員少,所以,現(xiàn)在出納要兼管基建辦和海外部的'出納工作,20xx年基建辦各項建設(shè)工作開始鋪開,業(yè)務(wù)量加大,同時海外部的業(yè)務(wù)量也很大,所以,我都要仔細認真,做好所有的出納工作。
基本上每天都是這樣子度過,早上8點鐘前來辦公室,打掃衛(wèi)生后就填寫現(xiàn)金支票,轉(zhuǎn)賬支票和匯款單,9點鐘去銀行匯款,取錢,上午報賬,下午整理憑證,記好日記帳,盤庫。每月結(jié)帳,對帳,同時在月末的時候加3到4天班,做工資。
以上是我一年的工作總結(jié),不足之處請多做批評。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十七
領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班。此次培訓(xùn)對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等。
為了鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學(xué)管理,提高社會、經(jīng)濟效益等綜合實力,同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的管理水平,我會根據(jù)建協(xié)文件精神,于20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作,按照公開、公正、公平原則,從副會長單位及常務(wù)理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,依照《評選辦法》規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴(yán)格審查,以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),并兼顧了對外講市場維權(quán),對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規(guī)范建筑市場行為,維護企業(yè)的合法利益,以提高企業(yè)的信譽,增強企業(yè)在市場中的競爭力。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則,評選出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè),政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。
一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報,經(jīng)過專家復(fù)查及評審,有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎(chǔ)上,推薦5個項目申報“姑蘇杯”的評審,5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動,引導(dǎo)企業(yè)樹立精品意識,不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是配合市協(xié)會,推薦企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)(優(yōu)秀企業(yè))、優(yōu)秀企業(yè)家(優(yōu)秀經(jīng)理)、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動,積極引導(dǎo)、支持會員單位參與評先評優(yōu)活動,激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識,創(chuàng)造比優(yōu)氛圍,提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度。
經(jīng)過了解各會員單位的需求,上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓(xùn)活動。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔,統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓(xùn),約80人參加;二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力,協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求,建立完整、準(zhǔn)確的工程檔案,對各單位項目負責(zé)人、資料員及施工員于5月25人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),受到企業(yè)的普遍歡迎,為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平做好服務(wù)工作。
為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),抓住企業(yè)心聲,我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研,召開座談會聽取企業(yè)訴求,針對企業(yè)發(fā)展的難點問題,將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息,切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
協(xié)會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的發(fā)展,走面向工程建設(shè)領(lǐng)域、面向建筑業(yè)、面向市場的行業(yè)管理道路,為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù),充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用,在很大程度上取決于我們責(zé)任感的強度。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè),不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素質(zhì),強化服務(wù)意識,提高服務(wù)功能,努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù),提高服務(wù)的質(zhì)量和效率,加大服務(wù)的深度和廣度,加深相互之間的了解和溝通,使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。
增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新,進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)質(zhì)量,努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/16809615.html】