總結(jié)是對自己思考的結(jié)果進(jìn)行整理和表達(dá)，是思維的延伸和發(fā)展。展望未來是總結(jié)文章中對未來發(fā)展趨勢和可能解決方法的展望部分。下面是一些關(guān)于寫作的名人名言，希望對你的寫作有所啟發(fā)。
管理權(quán)限申請書篇一
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和活力的用人制度。
二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅持以下原則：
(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。
三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：
(一)堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅定;。
(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;。
(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;。
(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;。
(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;。
(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。
四、選任科級以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序進(jìn)行。
五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。
六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：
(一)不準(zhǔn)以主任辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論決定干部的任免;。
(二)不搞臨時動議決定干部的任免;。
(三)個人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論作出的干部任免決定;。
(四)不準(zhǔn)泄露醞釀討論干部任免的情況;。
(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊;。
(六)考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批，不上報;。
八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時將需要?dú)w檔的材料按要求及時整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時、準(zhǔn)確。
十、干部職工請銷假：
(一)凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準(zhǔn)。
(二)請假兩天以上的，均要填寫《請假報告表》，由本科科長簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請假報告表》送綜合科備案。
(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。
(四)凡是全辦集體活動或?qū)W習(xí)開會等，因事請假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動或會議的領(lǐng)導(dǎo)報告。
(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。
(六)凡當(dāng)年請事假累計超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。
(七)干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
管理權(quán)限申請書篇二
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊伍“ 四化” 建設(shè)，形成“ 公道正派用人，用公道正派的人” 的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和活力的用人制度。
二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅持以下原則：
（一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；（四）公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）依法辦事原則。
三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：
（一）堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；
（二）要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神；
（三）辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信；
（四）能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防；
（五）進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新；
（六）年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。
四、選任科級以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序進(jìn)行。
五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。
六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)以主任辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論決定干部的任免；
（二）不搞臨時動議決定干部的任免；
（三）個人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論作出的干部任免決定；
（四）不準(zhǔn)泄露醞釀討論干部任免的情況；
（五）不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊；
（六）考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批，不上報；
八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時將需要?dú)w檔的材料按要求及時整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時、準(zhǔn)確。
十、干部職工請銷假：
（一）凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準(zhǔn)。
（二）請假兩天以上的，均要填寫《請假報告表》，由本科科長簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請假報告表》送綜合科備案。
（三）如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。
（四）凡是全辦集體活動或?qū)W習(xí)開會等，因事請假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動或會議的領(lǐng)導(dǎo)報告。
（五）休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。
（六）凡當(dāng)年請事假累計超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。
（七）干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
1、區(qū)委委托區(qū)委組織部管理的干部任免，由區(qū)直各戰(zhàn)線黨（工）委和各單位提出任免建議方案，報區(qū)委組織部決定任免。
2、區(qū)委委托區(qū)直各戰(zhàn)線黨（工）委，區(qū)委各部辦委，各人民團(tuán)體、區(qū)政府各辦局和區(qū)屬行政事業(yè)單位黨委（黨組、總支、支部）管理的干部任免，由本部門（單位）按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序負(fù)責(zé)決定任免。其中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其所屬單位的正職，任免前報區(qū)委組織部審查，任免后報區(qū)委組織部備案。
3、區(qū)委委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、湖北賽武當(dāng)省級自然保護(hù)區(qū)管理局、東城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委管理的干部任免，由本單位按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序負(fù)責(zé)決定任免。其中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其所屬單位的正職，任免后報區(qū)委組織部備案。
4、區(qū)委委托各黨委管理的紀(jì)委副書記（監(jiān)察室副主任）、紀(jì)委委員的任免，任免前報區(qū)紀(jì)委審查，任免后報區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部備案。
5、區(qū)委委托區(qū)法院、區(qū)檢察院黨組管理的干部任免，按照茅發(fā)6號文件執(zhí)行。
6、任前審查的干部，應(yīng)在集體討論決定后向有關(guān)審查單位呈報干部任免的請示，任免后備案的干部，呈報干部任免文件和《干部任免審批表》（一式兩份）。
1、要嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)和職數(shù)配備干部，不得隨意自設(shè)新的'職務(wù)名稱，不得擅自增加職數(shù)。
2、要堅持干部選拔任用的必要條件，一般要具有大專以上學(xué)歷。
3、要堅持集體研究決定，不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變集體作出的干部任免決定。
4、對未按規(guī)定辦理的干部任免事項(xiàng)，一律無效；對違反干部人事紀(jì)律作出的干部任免決定，區(qū)委和區(qū)委組織部將予以糾正，同時追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、區(qū)委組織部履行指導(dǎo)、檢查、綜合、協(xié)調(diào)的職責(zé)，每年對各單位干部選任情況進(jìn)行檢查。
管理權(quán)限申請書篇三
為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于xxx公司的所有員工。
第二章管理原則。
第三條“權(quán)責(zé)對等”原則。
按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。
第四條“層級管理”原則。
1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時須參照授權(quán)對象層級，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。
2、所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。
3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。
第五條“先審后辦”原則。
所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。
第三章管理層級界定。
第六條各層級及權(quán)限設(shè)定。
參照xxx公司層級和總則，按照內(nèi)部管理層級順序自行設(shè)定。
第四章人力資源規(guī)劃及日常管理。
第七條組織架構(gòu)及定員定編管理。
人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。
第八條人事政策和制度管理。
1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行。
和建立;。
2、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。
第九條人力干部任用與考核。
1、任用、評估與考核：
a)人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。
b)人力資源經(jīng)理級以上負(fù)責(zé)人的任用、評估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報公司總裁審批執(zhí)行。
2、人力資源交流總結(jié)會：
為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會。
3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：
人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見，必要時予以績效處罰。
第五章招聘與配置管理。
第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正。
1、經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：
2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務(wù)和。
及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。
3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十一條人事任免及發(fā)文。
1、人事任免審批：同本制度“第十條”;。
2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。
第六章薪酬福利管理。
第十二條薪酬福利政策和制度。
各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級別表》)應(yīng)符合整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計發(fā)原則：
第十四條員工定薪調(diào)薪原則：
1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：
a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。
c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請的調(diào)薪。
2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時上調(diào)薪人員均需具備完整的評估材料(個人階段性總結(jié)、上級和同事評估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。
第十五條福利及獎金政策。
涉及員工福利及業(yè)績獎勵(含年終獎勵)、提成等方案時，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。
第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理。
第十六條層級培訓(xùn)體系。
1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。
2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項(xiàng)培訓(xùn)計劃、組織、評估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。
具體操作按照《xxx公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。
第八章員工關(guān)系管理。
第十七條晉/降職、離/退職及異動：
1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;。
2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;。
3、人員異動審批：同本制度“第十條”;。
4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十八條勞動合同及人事檔案管理。
按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。
第十九條員工溝通。
1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);。
2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。
3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊建設(shè)考評的重要評價指標(biāo)。
第二十條員工活動。
各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊活動，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二十一條員工獎懲。
按照“xxx公司員工獎懲實(shí)施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。
第九章附則。
第二十二條解釋及修訂權(quán)限。
本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。
第二十三條附表。
《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。
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管理權(quán)限申請書篇四
個人檔案有六大功能：其一、保留個人原有干部身份；其二、辦理工作調(diào)動時需要個人檔案；其三、參加公務(wù)人員招聘考試，需檔案確定身份；其四、辦理個人退休手續(xù)時，要查看檔案記錄；其五、專業(yè)職稱晉升的參考依據(jù)；其六、出國政審和公證時，需要查閱個人檔案。
畢業(yè)生中有一種比較普遍的現(xiàn)象是對檔案不了解，也不關(guān)心，甚至已經(jīng)畢業(yè)幾年，但檔案還放在學(xué)校，還有的將檔案放在家里，更甚者檔案早已丟失。其實(shí)不然，在國家公務(wù)員的選拔，國有企事業(yè)單位的招聘，成熟的民企在招聘時都要審查相關(guān)人員的檔案，并以其記載的相關(guān)資訊作為甄選人才的重要證據(jù)，另外，如辦理社會保險、職稱評定、出具各種相關(guān)證明等也都需要本人的人事檔案?？傊?，現(xiàn)實(shí)生活中，人事檔案具有不可替代的作用，應(yīng)給予足夠的重視，在參加工作以后，真正發(fā)揮作用的恰恰就是人事檔案，如轉(zhuǎn)正定級、職稱評定等相關(guān)事宜。所以在高校畢業(yè)生在畢業(yè)的當(dāng)年一定要在規(guī)定的時間內(nèi)到各地人力資源和社會保障局人事檔案管理科去存放檔案(或者有人事檔案管理權(quán)的單位落下檔案，這種情況集中在國有企業(yè)，國有事業(yè)單位，公務(wù)員單位，學(xué)?；臼前褜W(xué)生檔案直接寄送到這些部門)，存放之后學(xué)籍檔案就轉(zhuǎn)化成了人事檔案！人事檔案在當(dāng)年沒有落下的話會在以后的工作中存在很大的問題，例如有的評定是需要把人事檔案落在工作單位所在地幾年才可以！
真正能證明學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷的就是該學(xué)生的學(xué)籍檔案，而工作經(jīng)歷的證明就是該檔案袋里面的工作檔案！
學(xué)籍檔案里面有本人在各個時期的學(xué)籍卡、成績單、各方面的評語、獲獎證明、還有本人的黨團(tuán)材料，全部屬于原始材料，不可復(fù)制。(學(xué)籍檔案一般是從高中算起，也就是從你的高考檔案開始計算，黨團(tuán)關(guān)系的一般是由有黨組織部門來接收，有的學(xué)校是把學(xué)籍檔案和黨員關(guān)系檔案一起轉(zhuǎn)檔，有的學(xué)校是分開轉(zhuǎn)檔，即學(xué)籍檔案一個袋交由自己遞交于各地的`人事檔案管理科或者由關(guān)部門遞交于各地的人事檔案管理科，黨員關(guān)系則是由自己轉(zhuǎn)交在戶籍所在地或者工作所在地的黨委組織。工作檔案就是工作之后的評級、獲獎、晉升等這些材料！)所以，保存好自己的檔案是一項(xiàng)重中之重的工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，是要把檔案轉(zhuǎn)遞給各地人力資源和社會保障局人事檔案管理科和有人事檔案管理權(quán)的單位！
管理權(quán)限申請書篇五
根據(jù)允石省長和庚茂常務(wù)副省長批示精神，從今年7月份開始，我們商有關(guān)部門對我省30強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并參考借鑒河南、浙江等先進(jìn)省份的經(jīng)驗(yàn)和做法，起草了我省《關(guān)于擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》（以下簡稱《意見》）。8月至9月，在書面征求省財政廳等27個省直部門意見和會議協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對《意見》作了反復(fù)修改。10月28日，按照庚茂常務(wù)副省長批示要求，省委、省政府決策咨詢委員會對《意見》進(jìn)行了論證。我們根據(jù)《決策咨詢委員會論證座談會會議紀(jì)要》，對《意見》進(jìn)一步作了修改，將形成的初稿在11月19日省政府常務(wù)會上進(jìn)行了討論，并部署下步工作。
按照11月19日省政府常務(wù)會議要求，劉印樓同志召集省發(fā)改委就擴(kuò)權(quán)縣（市）的范圍、數(shù)量、政策等有關(guān)事宜進(jìn)行了研究，我們書面征求了各設(shè)區(qū)市意見，與17個縣（市）進(jìn)行了座談，根據(jù)研究和征求的.意見對《關(guān)于擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》作了進(jìn)一步修改完善。一是根據(jù)省政府常務(wù)會的要求，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展影響不大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制制劑等8條進(jìn)行刪除。二是根據(jù)各縣（市）座談意見，并征得有關(guān)部門同意，增加了證照發(fā)放、價權(quán)下放兩方面7條?！兑庖姟饭?1個方面64條。之后，又書面征求了省人大財經(jīng)委和省政協(xié)財經(jīng)委的意見。
12月20日庚茂常務(wù)副省長組織11個有關(guān)廳局進(jìn)行了專題研究，根據(jù)廳局意見我們進(jìn)行修改，并將修改稿送11個有關(guān)廳局會簽，形成了現(xiàn)在的送審稿，現(xiàn)將有關(guān)情匯報如下：
二、文件的主要內(nèi)容。
《意見》包括四個部分和一個附件。
第一部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的總體要求和基本原則?？傮w要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，在縣（市）區(qū)劃不變的情況下，給部分縣（市）擴(kuò)大管理權(quán)限，減少管理層次，提高工作效率，降低行政成本，調(diào)動市和縣兩級積極性，推動擴(kuò)權(quán)縣（市）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展?；驹瓌t是：“能放都放”，逐步做到除國家法律、法規(guī)有明確規(guī)定的以外，目前須經(jīng)市審批或由市管理的，由擴(kuò)權(quán)縣（市）自行審批、管理，報市備案；須經(jīng)市審核、報省審批的，由擴(kuò)權(quán)縣（市）直接報省審批，報市備案。對國務(wù)院有關(guān)部（委、辦）文件規(guī)定的，須經(jīng)市審核、審批的事項(xiàng)，采取省、市政府委托、授權(quán)、機(jī)構(gòu)延伸或爭取國務(wù)院有關(guān)部（委、辦）支持等辦法放權(quán)。
第二部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的縣（市）范圍。按照省統(tǒng)計局對全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展評價綜合位次的排序，我們統(tǒng)籌考慮各縣（市）綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Α^(qū)域布局，結(jié)合推進(jìn)城市化進(jìn)程需要，并參考了各設(shè)區(qū)市的推薦意見，確定將辛集市、平山縣、承德縣、圍場縣、懷來縣、張北縣、昌黎縣、遷安市、遵化市、三河市、霸州市、涿州市、定州市、任丘市、黃驊市、冀州市、安平縣、清河縣、寧晉縣、武安市、大名縣等前21個縣列為第一批擴(kuò)權(quán)縣（市）。
第三部分，賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）的管理權(quán)限。對擴(kuò)權(quán)縣（市）賦予與設(shè)區(qū)市相同的部分經(jīng)濟(jì)和社會管理權(quán)限。主要包括計劃直接上報、財政直接結(jié)算、經(jīng)費(fèi)直接安排、稅權(quán)部分?jǐn)U大、項(xiàng)目直接申報、用地直接報批、證照直接發(fā)放、部分價權(quán)下放、統(tǒng)計直接報送、政策直接享有、信息直接獲得等十一個方面64項(xiàng)管理權(quán)限。國家和省在上述十一個方面對所在設(shè)區(qū)市新出臺的經(jīng)濟(jì)和社會管理權(quán)限劃分，擴(kuò)權(quán)縣（市）直接享有。
第四部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的組織實(shí)施。省政府各部門要切實(shí)加強(qiáng)對擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限工作的指導(dǎo)，做好銜接和協(xié)調(diào)工作，確?？h（市）管理權(quán)限擴(kuò)大后不出現(xiàn)管理上的脫節(jié)和漏洞。擴(kuò)權(quán)縣（市）要以擴(kuò)大管理權(quán)限為契機(jī)，強(qiáng)化加快發(fā)展意識，積極轉(zhuǎn)換政府職能。各級部門要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好監(jiān)督檢查。省有關(guān)部門依據(jù)本意見，研究制訂本部門的具體實(shí)施方案。
附件，賦予賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）的主要管理項(xiàng)目。逐條列舉了擴(kuò)權(quán)縣（市）的十一個方面64項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限和部分社會管理權(quán)限。
管理權(quán)限申請書篇六
一般的規(guī)定是：國企和事業(yè)單位可以接收戶口和檔案，私企員工的戶口和檔案需要交到人才市場代管，可以單位集體委托，也可以個人委托，看你的單位怎么規(guī)定的。
戶口不可以落在朋友家里，必須要有親戚關(guān)系通過審查才能落。
人才市場的戶口也是集體戶。
管理權(quán)限申請書篇七
所謂監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，是指國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行職責(zé)所享有的權(quán)力。根據(jù)《證券法》第一百六十八的規(guī)定，國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，有權(quán)采取下列措施：1、調(diào)查取證權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)入違法行為發(fā)生場所進(jìn)行調(diào)查取證。
2、詢問權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)詢問與被監(jiān)督檢查的事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個人，要求其對與所調(diào)查的事件有關(guān)的事項(xiàng)作出說明。
3、查閱、復(fù)制和封存權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)查閱、復(fù)制當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的'單位和個人的證券交易記錄、登記過戶記錄、財務(wù)會計資料及其他相關(guān)文件和資料；也有權(quán)對可能被轉(zhuǎn)移或者隱匿的文件和資料予以封存，被封存的文件和資料，有關(guān)人員不得自由處理。
4、查詢帳戶與申請司法機(jī)關(guān)凍結(jié)權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)查詢當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個人的資金證券和證券帳戶，對于有證據(jù)證明轉(zhuǎn)移或者隱匿違法資金、證券跡象的，有權(quán)申請司法機(jī)關(guān)予以凍結(jié)。
管理權(quán)限申請書篇八
crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級別，但所有重要的crm方案都有細(xì)粒度的安全級別，因?yàn)閿?shù)據(jù)很重要，必須認(rèn)真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進(jìn)行一些改動，以便達(dá)到自己的要求。所以，他們會給出一個貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級用戶權(quán)限。
為什么這不是好想法。
這樣一來，會有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個事實(shí)：用戶沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，所以并不了解crm系統(tǒng)錯綜復(fù)雜的細(xì)節(jié)。他們不知道自己看似無關(guān)緊要的改動會帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動某個文件，操作不當(dāng)也會給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴(yán)重破壞。
幸運(yùn)的是，沒有受過培訓(xùn)的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當(dāng)然，他們偶爾會破壞，但他們在試圖更改數(shù)據(jù)時，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動就相當(dāng)容易。對安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。
就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會不寒而栗。
正確的辦法。
幸好，這方面有一些清晰的最佳實(shí)踐。首先就是“敢于說不”。即便某個經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負(fù)責(zé)crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加以控制。我還沒有找到哪個充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應(yīng)當(dāng)超過六人dd假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，而且不能由臨時工和兼職工來擔(dān)任管理員這個崗位。
系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個人充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，其職責(zé)是通過控制設(shè)計和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會的一員?？紤]到干凈數(shù)據(jù)對crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認(rèn)識到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。
應(yīng)利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問設(shè)立授權(quán)機(jī)制。比方說，許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級用戶。可以為這些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時間/位置，以便控制濫用風(fēng)險。
如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機(jī)制，可以以此為理由與crm供應(yīng)商好好談一談。找出其平臺上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓(xùn)，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應(yīng)商的功能路線圖：從長遠(yuǎn)來看，最好的案例功能肯定來自該平臺。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應(yīng)商了。
管理權(quán)限申請書篇九
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
丙方：（以下簡稱丙方）。
甲方本著幫扶乙方和丙方提升經(jīng)營能力，增加經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，在宣威市海岱鎮(zhèn)投資開設(shè)“尚美惠”日用品店一家。現(xiàn)就店面經(jīng)營管理權(quán)限及股權(quán)分配方式等事宜，經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、甲方作為此日用品店的核心倡導(dǎo)人、投資人和策劃人，自然是該店的合法擁有者和決策者，店面經(jīng)營模式及投資形式由其決策。
2、乙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的.進(jìn)銷存管理、會員管理、財務(wù)管理、店員管理及店內(nèi)日常事務(wù)的管理。
3、丙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的安全管理、物流管理、衛(wèi)生管理、后勤管理、現(xiàn)金管理及銷售目標(biāo)管理。
1、甲方本著不以個人謀利為主要目的宗旨，擁有該店的所有權(quán)，但甲方只享有該店所有盈利的20%分紅權(quán)（該紅利甲方將主要用于該店的發(fā)展、營銷、考察、學(xué)習(xí)等方面支出）。
2、乙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)（簡稱“干股”）。
3、丙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)（簡稱“干股”）。
三、分紅時限約定：自該店的盈利收入能收回全部開店本金之日起（開店本金由投資人收回），甲乙丙三方才能享有該店的盈利分紅權(quán)，分紅時間為每隔6個自然月分紅一次。
四、基本薪酬約定：乙方和丙方作為店面的主要日常營運(yùn)管理者和執(zhí)行者，每月享有1500元的基本月薪，外加200元的全勤獎金?；驹滦綄凑找曳胶捅降某銮诳己税l(fā)放。
五、協(xié)議有效時間：自20年月日起，至20年月日止。如需續(xù)簽，則在本協(xié)議期滿2個月前商議續(xù)簽事宜。
本協(xié)議一式三份，經(jīng)甲乙丙三方簽字確認(rèn)即可生效。如三方在合作過程中針對合作條款有意調(diào)整，經(jīng)三方同意可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。
甲方（簽字）：
乙方（簽字）：
丙方（簽字）：
簽約時間：
管理權(quán)限申請書篇十
由于站點(diǎn)不僅僅是只有幾個管理員管理，而且還有很多編輯人員一起錄入與編輯信息，因而欄目管理權(quán)限分配是很重要的問題，那么如何用帝國網(wǎng)站管理系統(tǒng)分配欄目管理權(quán)限呢?具體操作請看下文：
要點(diǎn)說明：
1、增加用戶組需去除“可操作所有信息欄目”權(quán)限。
2、然后增加用戶選擇可管理的欄目即可。
詳細(xì)步驟：
一、增加用戶組。
1、登陸后臺“用戶面板”“管理用戶組”“增加用戶組”。
說明：
需去除“可操作所有信息欄目”，否則用戶有管理所有欄目的權(quán)限。
也可以設(shè)置用戶只能管理自己發(fā)布信息的權(quán)限。
同時可設(shè)置“增加”、“編輯”、“刪除”權(quán)限。
2、增加用戶組后，返回管理用戶組，我們會看到剛才增加的“編輯組”用戶組，
二、增加用戶。
1、“用戶面板”“管理用戶”“增加用戶”，進(jìn)如下圖：
說明：
用戶組選擇剛才增加的“編輯組”
設(shè)置管理欄目也可直接選擇父欄目，會應(yīng)用于所有子欄目權(quán)限。
“應(yīng)用于附件權(quán)限”是指將這些欄目附件的管理權(quán)限附于此用戶。
2、增加用戶后，返回管理用戶，我們會看到剛才增加的“編輯員”用戶。
管理權(quán)限申請書篇十一
10月28日，發(fā)生在寧波一處民宅的一場火災(zāi)令人痛心疾首。28日上午，寧波海曙文苑風(fēng)荷小區(qū)內(nèi)，一處民宅突發(fā)大火，一名母親和兒子被防盜窗困在了火場。由于小區(qū)消防道路被私家車甚至小型貨車占道，導(dǎo)致消防登高車無法駛?cè)?，只能?？啃^(qū)門口，消防員僅依靠消防梯為失火民宅破除防盜窗。半個多小時后，兩人被消防員救出，送醫(yī)后經(jīng)搶救無效死亡。面對這場民宅火災(zāi)，消防隊員極力救援，最終母子仍錯失生機(jī)，令人痛心疾首，難以釋懷。
在市場化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，物業(yè)市場在中國孕育并發(fā)展，物業(yè)管理成為與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種新型房屋管理體制，其所涉及的范圍之大影響到每個家庭?，F(xiàn)如今論及城市小區(qū)公共事務(wù)治理與物業(yè)企業(yè)的管理服務(wù)是離不開的。作為一種面對社區(qū)的基礎(chǔ)性公共管理體制，其在發(fā)展過程中必然或多或少出現(xiàn)矛盾和問題，譬如物業(yè)管理的性質(zhì)、管理權(quán)限的依據(jù)、管理事務(wù)的邊界等。這些問題不加以明確，小區(qū)物業(yè)公司管理困境將無法得到改善。
2物業(yè)管理體制的運(yùn)行現(xiàn)狀。
現(xiàn)代物業(yè)管理制度與建筑物區(qū)分所有有著密切關(guān)系，它是區(qū)分所有權(quán)產(chǎn)生以來人們?yōu)樽非笪飿I(yè)利用和管理優(yōu)化、有序的結(jié)果。共有公共設(shè)施的存在使得業(yè)主對于這種“非競爭性”的公共產(chǎn)品負(fù)擔(dān)著維護(hù)的義務(wù)，而如果缺少專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，業(yè)主難以建立起井然有序的共同的物業(yè)利用秩序。物業(yè)管理企業(yè)在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。在本質(zhì)上，小區(qū)業(yè)主是物業(yè)管理的權(quán)利主體，而物業(yè)管理企業(yè)是業(yè)主的授權(quán)下進(jìn)行物業(yè)管理的具體實(shí)施，代表業(yè)主的意志行使管理職能。在物業(yè)管理內(nèi)容方面，國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》重點(diǎn)規(guī)范了住宅小區(qū)的物業(yè)管理活動。然而，物業(yè)管理在自身發(fā)展和處理小區(qū)事務(wù)的過程中也顯露出了不少矛盾。小區(qū)物業(yè)管理的制度基礎(chǔ)并不牢固，經(jīng)常陷入業(yè)主與物業(yè)公司長期對抗困境。由于管理權(quán)限的模糊、管理方式的不科學(xué)，加之部分業(yè)主對公共資源的搶占行為，導(dǎo)致小區(qū)公共資源的利用秩序被破壞。目前，物業(yè)管理已逐漸市場化，政府更多采取一種不干涉的態(tài)度，交由市場機(jī)制對業(yè)主和物業(yè)管理公司的糾紛進(jìn)行自我解決。業(yè)主方面并不對物業(yè)管理公司的管理和服務(wù)時常認(rèn)同，也并不承認(rèn)物業(yè)管理公司的公共管理權(quán)，認(rèn)為其只是單純的代管理者，無權(quán)對業(yè)主在公共領(lǐng)域的行為過多干涉。正如業(yè)主們肆意將私家車停放于小區(qū)主干道和消防通道，認(rèn)為這是其享有物權(quán)的合理權(quán)利，因此對小區(qū)物業(yè)的車輛停放規(guī)定或勸阻視而不見。部分業(yè)主占用公共空間的行為長期得不到規(guī)范和制約，造成了惡性蔓延，加大了物業(yè)治理的難度。
目前，政府對基層社區(qū)的管控和治理已逐漸發(fā)展為社區(qū)自治的模式。但是，我國在推動社區(qū)自治的發(fā)展進(jìn)程中，社會自我治理力量并未形成有效行動機(jī)制，權(quán)利義務(wù)關(guān)系和管理權(quán)限并不明確。城市住宅小區(qū)這個系統(tǒng)內(nèi)部的居民有著普遍的權(quán)利感，有時將自身權(quán)利無限放大，無視其與物業(yè)管理公司的管理契約，肆意侵害小區(qū)公共物業(yè)資源。這種權(quán)力介入機(jī)制的缺乏、物業(yè)管理權(quán)的虛化，是導(dǎo)致小區(qū)公共秩序混亂的重要原因。
(一)公共產(chǎn)品理論。
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩繆爾森在其著作《公共支出的純粹理論》中，給公共產(chǎn)品做了經(jīng)典定義：“公共物品是指具有非競爭性和非排他性的物品?！泵鞔_提出“公共產(chǎn)品必須是由集體中所有成員均等消費(fèi)的商品，如果集體中的任何一個成員可以得到一個單位，那么該集團(tuán)中的每一個成員也必須可以得到一個單位。每一個成員對商品的消費(fèi)不會造成其他成員消費(fèi)的減少?！备鶕?jù)薩繆爾森的理論，社會產(chǎn)品可以分為純公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品。在日常的現(xiàn)實(shí)生活中，準(zhǔn)公共產(chǎn)品的范疇很廣，包括道路、教育、醫(yī)療、物業(yè)管理等等。依照公共產(chǎn)品理論，我國的物業(yè)管理具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的屬性。物業(yè)管理的事務(wù)面對公眾，對受其管理的所有業(yè)主而言，都是非競爭、非排他的。然而，這種排他也不完全，業(yè)主可以依其意志更換物業(yè)，物業(yè)也可以將其管理或服務(wù)的事項(xiàng)分類交由其他專門公司進(jìn)行代管。因此，物業(yè)管理的準(zhǔn)公共產(chǎn)品性質(zhì)表明，物業(yè)管理在市場化運(yùn)行中需要有公權(quán)力主體的監(jiān)管、政策法規(guī)的制約，以實(shí)現(xiàn)其資源和合理配置和有效運(yùn)作。
(二)公務(wù)法人理論。
在法國行政法理論中，公務(wù)法人是在以地域?yàn)榛A(chǔ)的國家和地方團(tuán)體以外的另一種行政主體，它以實(shí)施公務(wù)為目的，可以是國家行政組織，也可以是具有獨(dú)立法律人格的社會組織。我國法律并未引入公務(wù)法人制度，但我國存在的多數(shù)“法律、法規(guī)授權(quán)組織”存在許多類似之處。隨著行政事務(wù)的增多，行政民主化、靈活化、多樣化成為一種勢不可擋的必然趨勢。越來越多的社會服務(wù)僅靠政府是絕對提供不了的，于是在某些新出現(xiàn)的公共服務(wù)當(dāng)中，越來越多地將復(fù)雜的行政事務(wù)以地域或事務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)分配于社會的其它組織。公務(wù)學(xué)說適應(yīng)了行政活動的范圍和形式不斷拓寬的特點(diǎn)，行政機(jī)關(guān)的活動超出了傳統(tǒng)意義上行使權(quán)力的行為。德國和日本的行政法理論認(rèn)為，除了公法人可以成為公務(wù)法人之外，一些私益法人也可成為公務(wù)法人，只要私法人具有獨(dú)立法律人格、享有權(quán)利并能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。實(shí)質(zhì)上，物業(yè)管理應(yīng)是政府公共性服務(wù)職能的重要內(nèi)容。雖然從管理性來分析，物業(yè)管理企業(yè)還是一個私法人，是有獨(dú)立法律地位的企業(yè)法人，按企業(yè)的管理方式開展經(jīng)營管理活動。因此，物業(yè)管理具有管理性與公共性。在市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，物業(yè)管理公司在一定領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)著公共事務(wù)的管理職能，其活動應(yīng)當(dāng)在遵循相關(guān)法律法規(guī)之下，在政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下行使一定的公共管理權(quán)限，實(shí)施物業(yè)管理活動。
公共治理在現(xiàn)代行政中強(qiáng)調(diào)政府與社會共同管理，形成合作網(wǎng)絡(luò)。公共治理是“為實(shí)現(xiàn)與增進(jìn)公共利益，政府部門和非政府部門等眾公共行動主體彼此合作，在互相依存的.環(huán)境中分享公共權(quán)力，共同管理公共事務(wù)的過程”。公共治理實(shí)質(zhì)上是一種合作管理，是公共權(quán)力部門整合全社會力量，管理公共事務(wù)、解決公共問題、提供公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公共利益的過程。“從物業(yè)管理的角度來看，住宅小區(qū)是一個集居住、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會功能于一體的社會縮影”。物業(yè)管理是在政府引導(dǎo)與監(jiān)督之下，作為政府之外的第二部門對小區(qū)資源合理優(yōu)化配置和管理，這要求物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)處理好政府、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會共治。
4物業(yè)管理改革創(chuàng)新的構(gòu)想與建議。
(一)加快物業(yè)管理領(lǐng)域立法的修繕。
我國《物業(yè)管理?xiàng)l例》自修訂后至今已有8年之多，但是各地具有針對性、地方性特色的法規(guī)體系仍未建立起來。如今，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展較快，不完善甚至滯后的法律法規(guī)體系在規(guī)范業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系、處理矛盾和糾紛時顯露出了無力感。例如小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的車輛對公共小區(qū)道路的侵占，業(yè)主肯定物業(yè)管理公司對外來車輛的停放規(guī)制行為，但當(dāng)自己的車輛占道時卻以自己是小區(qū)業(yè)主而拒不承認(rèn)自己的侵占行為，并無視物業(yè)公司對自己車輛占道的管理。這樣一來，小區(qū)物業(yè)公司便陷入了對業(yè)主行為無法有效管理的窘境，那么，本文開頭的真實(shí)案例的發(fā)生也就不足為奇了。近年來，廣東雖然制定了《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《廣州市物業(yè)管理暫行辦法》等法規(guī)政策對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)業(yè)主的違規(guī)行為、處罰內(nèi)容等做了規(guī)定，但在實(shí)際的物業(yè)管理活動中由于實(shí)施不足、缺乏有效監(jiān)管，違規(guī)行為舉證難、處理難、爭議大，出現(xiàn)的糾紛和問題仍未能及時解決。
在今天看來，公務(wù)理論對我國諸多社會領(lǐng)域的管理問題仍具有極大的啟發(fā)意義。根據(jù)我國建設(shè)部頒布的《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)是具有獨(dú)立法人資格的。物業(yè)管理公司與其他具有經(jīng)營性的企業(yè)并不完全相同，其日常活動是在一定領(lǐng)域中行使公共管理行為，具有公共性和管理性。作為具有公共屬性的私法人，物業(yè)管理公司與小區(qū)業(yè)主發(fā)生提供公共服務(wù)和管理的關(guān)系，以物管公司的名義行使其權(quán)限范圍內(nèi)的各種活動，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，物業(yè)管理公司實(shí)際上承擔(dān)了基層社區(qū)管理者的相當(dāng)職能，對一定領(lǐng)域內(nèi)的物和人進(jìn)行公共管理。然而，由于其公共管理權(quán)并未在法律上得到確認(rèn)，因此其實(shí)際管理經(jīng)常受阻。明確物業(yè)管理公司公共管理權(quán)，使其合法管理行為能獲得業(yè)主及小區(qū)外來人員的認(rèn)可并得到遵守，小區(qū)公共秩序才能得到更好的維護(hù)。
(三)政府充當(dāng)規(guī)則引導(dǎo)者與監(jiān)督者角色。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能調(diào)整，政府在較大程度上放松了對社會的管控，對社會關(guān)系的治理關(guān)注相對較少，尚未建立一套行之有效的社會調(diào)節(jié)程序。雖然物業(yè)管理公司在小區(qū)管理中是最直接管理者，但政府作為規(guī)則引導(dǎo)者和監(jiān)督者的角色必不可少。小區(qū)物業(yè)公司行使公共管理權(quán)的過程中，往往會出現(xiàn)行動機(jī)制未有效建立、行動力量不足、物業(yè)處理權(quán)力有限的真空地帶等問題，需要政府的適當(dāng)干預(yù)和引導(dǎo)。這種干預(yù)和引導(dǎo)并非對小區(qū)事務(wù)的直接控制，而是對復(fù)雜事物進(jìn)行補(bǔ)位式的主動介入。
管理權(quán)限申請書篇十二
建筑設(shè)計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設(shè)計工作階段、施工圖設(shè)計工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國現(xiàn)有的設(shè)計單位大多數(shù)都成立于二十世紀(jì)的五、六十年代，很長的一段時間內(nèi)設(shè)計院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個系統(tǒng)的市場型行業(yè)運(yùn)營機(jī)制。
改革開放以后，1979年建筑設(shè)計行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過去，設(shè)計市場已經(jīng)初步形成，設(shè)計單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于聯(lián)合確定了設(shè)計單位轉(zhuǎn)變機(jī)制的目標(biāo)、措施、任務(wù)以及政府應(yīng)當(dāng)給出的扶持政策，之后發(fā)布了71號文件、發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動了設(shè)計行業(yè)的改革進(jìn)程。
1.1總體而言，我國目前建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：
（1）由于我國人口和現(xiàn)行的推動經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設(shè)計企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務(wù)種類偏向于多樣化。
（2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設(shè)計企業(yè)數(shù)量也相當(dāng)驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準(zhǔn)普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊職業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏上。
（3）整個建筑設(shè)計行業(yè)的設(shè)計市場和承接工程量在不停的擴(kuò)大中。
（4）橫向的比較來看，我國建筑設(shè)計行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無論是營業(yè)額還是利潤率上都領(lǐng)先于建筑設(shè)計行業(yè)。這也說明了我國建筑設(shè)計行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。
（5）建筑設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入主要包括兩個方面：工程承包收入和建筑設(shè)計收入，我國目前設(shè)計收入在總收入中的比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程承包收入，說明設(shè)計沒有得到應(yīng)有的重視。
（6）我國建筑設(shè)計行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級資質(zhì)。
1.2設(shè)計行業(yè)現(xiàn)存問題。
雖然我國建筑設(shè)計院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來，我國建筑設(shè)計院現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)還是深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑設(shè)計企業(yè)都沒有應(yīng)用好設(shè)計項(xiàng)目管理，沒能完全的進(jìn)入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內(nèi)。具體說來，存在的問題如下：
（1）體制不靈活。
設(shè)計院現(xiàn)行的體制是從計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設(shè)計院的組織機(jī)構(gòu)要按政府機(jī)構(gòu)對應(yīng)的形式來設(shè)置，無法完全適應(yīng)市場的需求；二是設(shè)計院的經(jīng)營一般是按照黨政機(jī)關(guān)的管理方式，由上級組織考察任命，經(jīng)營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設(shè)計院職工的積極性也難以得到充分調(diào)動。
（2）主體定位不明確。
我國目前的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)是需要市場經(jīng)濟(jì)的參與方盡可能的靈活和獨(dú)立，面對各種問題時都可以自主的做出決策。而我國的建筑設(shè)計院是市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設(shè)計院的獨(dú)立性不夠；二是我國建筑設(shè)計院在我國社會運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國建筑設(shè)計院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很僵化，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
（3）企業(yè)運(yùn)營的自主性不夠。
我國建筑設(shè)計院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設(shè)計院在運(yùn)營過程中所掌握的權(quán)力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設(shè)計院運(yùn)營過程中很大一部分決策權(quán)都被掌握在相關(guān)部門手中；二是我國建筑設(shè)計院在我國社會運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國建筑設(shè)計院殘留運(yùn)行機(jī)制還相當(dāng)明顯，沒能做到完全轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。
（4）責(zé)權(quán)不對等。
政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責(zé)任與權(quán)利自然也應(yīng)該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利嚴(yán)重不對等。其主要表現(xiàn)如下：一是國家對設(shè)計院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權(quán)，但是設(shè)計院只有經(jīng)營權(quán)；二是政府永遠(yuǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營固定收益者，但是設(shè)計院卻是風(fēng)險承擔(dān)者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的重要決策權(quán)由國家持有，但是造成的損失實(shí)際卻由設(shè)計院和企業(yè)員工來承擔(dān)；四是設(shè)計院的經(jīng)營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責(zé)任和權(quán)利的不對稱，已經(jīng)成為設(shè)計院發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。
2.1相關(guān)定義。
哈羅德科茲納在《項(xiàng)目管理-計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項(xiàng)目管理的總體定義：項(xiàng)目管理是為一個相對短期的目標(biāo)去計劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源。進(jìn)一步來說，項(xiàng)目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項(xiàng)目中去。
由此，結(jié)合項(xiàng)目管理和設(shè)計的定義，筆者對建筑設(shè)計項(xiàng)目管理的定義可以表述如下：建筑設(shè)計項(xiàng)目管理指的是以建筑設(shè)計項(xiàng)目為對象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、設(shè)計師、概預(yù)算人員等來建立一個臨時的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊對建筑設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計項(xiàng)目全周期的整合，設(shè)計所需資源合理調(diào)配和設(shè)計項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
2.2設(shè)計項(xiàng)目管理通有的固有屬性：
（1）目標(biāo)的指標(biāo)性。設(shè)計項(xiàng)目的標(biāo)的具有確定的各項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)共同描述了一個項(xiàng)目最終產(chǎn)品。指標(biāo)可能是從設(shè)計項(xiàng)目的耗費(fèi)時間、資金和項(xiàng)目范圍等方面來具體限定的。
（2）過程的復(fù)雜性。隨著建筑市場的發(fā)展和蛻變，建筑設(shè)計的內(nèi)容也越來越多元化、建筑設(shè)計的程序也越來越復(fù)雜。
（3）外界力量和資源的借助。建筑設(shè)計項(xiàng)目在實(shí)施過程中不僅僅需要研究該項(xiàng)目的實(shí)際情況，還需要借助其他外界力量和資源來更好的進(jìn)行建筑設(shè)計。
（4）項(xiàng)目的一次性。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的知識，每個項(xiàng)目都具有一次性，而不具備重復(fù)性，建筑設(shè)計項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質(zhì)。
（5）限時性。項(xiàng)目與重復(fù)性工作不一樣，一般都會有自己的開始時間和結(jié)束時間，在此我們更多的是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的結(jié)束時間，即設(shè)計圖紙的交付時間。
（6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設(shè)計之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)程中扮演著不同的角色。
3.合理組織建筑設(shè)計院的設(shè)計項(xiàng)目管理團(tuán)隊。
項(xiàng)目管理發(fā)展至當(dāng)今，現(xiàn)代設(shè)計項(xiàng)目管理能否取得成功的一個重要支撐點(diǎn)就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊的建立?，F(xiàn)代設(shè)計項(xiàng)目管理團(tuán)隊組織的建立過程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立有異曲同工之處，但也會因?yàn)闀r代的特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的特征而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)意義中的設(shè)計項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立較現(xiàn)代設(shè)計項(xiàng)目管理團(tuán)隊組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強(qiáng)，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人的作用也不會顯得那么重要?？偠灾O(shè)計項(xiàng)目管理團(tuán)隊的組織架構(gòu)形式很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。
項(xiàng)目式組織架構(gòu)的建立機(jī)理在于，不同的組織團(tuán)隊之間區(qū)分的界限是不同的項(xiàng)目，每個項(xiàng)目團(tuán)隊負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理，亦即項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是銜接設(shè)計院高級管理層和具體設(shè)計項(xiàng)目團(tuán)隊組織的重要角色。各個不同的項(xiàng)目團(tuán)隊之間不存在任何隸屬關(guān)系。
建筑設(shè)計是很多人都要參與的一個集體性活動，也是一個需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過程，其特點(diǎn)是復(fù)雜且綜合要求很高。所有如此一個復(fù)雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一個中流砥柱式的中堅人物來組織所有的參與方和相關(guān)者團(tuán)結(jié)一致工作，項(xiàng)目的最終目的（按時、保質(zhì)和在預(yù)算范圍里完成項(xiàng)目）是很難達(dá)到的。在這種條件下，設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個明智的選擇。設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理在整體設(shè)計過程中體現(xiàn)的素質(zhì)和處理問題的能力直接決定了整個設(shè)計項(xiàng)目管理團(tuán)隊在此過程中的工作質(zhì)量，該過程質(zhì)量又直接決定了建筑設(shè)計作品的質(zhì)量和該作品能否被認(rèn)可。設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和作用由此可見一斑。
正如同設(shè)計項(xiàng)目組織架構(gòu)的選擇一樣，設(shè)計團(tuán)隊的創(chuàng)建也并沒有一個程序化的方式，而是具體問題具體對待，什么樣的項(xiàng)目條件，就要創(chuàng)建什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊：
（1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個管理層中上一級直接管控下級的個數(shù)。對于同等規(guī)模的項(xiàng)目團(tuán)隊來說，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個需要慎重考慮的問題。
（2）責(zé)權(quán)對等原則。對于一個項(xiàng)目團(tuán)隊來說，不論是項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人還是普通設(shè)計者，其所承擔(dān)的責(zé)任和其享受的權(quán)力必須是一一對應(yīng)的。
（3）才位相當(dāng)原則。才指的是項(xiàng)目團(tuán)隊的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊的運(yùn)行過程中能夠?yàn)閳F(tuán)隊做出貢獻(xiàn)的能力大小，位指的是團(tuán)隊成員在項(xiàng)目團(tuán)隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當(dāng)?shù)摹?/p>
（4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對于設(shè)計項(xiàng)目團(tuán)隊的成員而言的，意指設(shè)計項(xiàng)目團(tuán)隊的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊的運(yùn)行過程中要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況出現(xiàn)。
4.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計院質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
我國系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的`時限并不是特別長，項(xiàng)目管理水平在國際上也并沒有處于一個領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)內(nèi)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認(rèn)識，也總結(jié)出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內(nèi)普遍接受并推廣的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：
（1）以顧客為核心；
（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；
（3）全員參與；
（4）過程方法；
（5）管理的系統(tǒng)方法；
（6）持續(xù)改進(jìn)；
（7）以事實(shí)為決策基礎(chǔ)；
（8）與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。
此八條原則的重要性和權(quán)威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項(xiàng)目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價值的，但是隨著時代的變遷和項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實(shí)情原則的提出。
質(zhì)量保證需要做的是在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題之前提前做出的預(yù)防工作，運(yùn)用的是項(xiàng)目管理工作中的主動控制原理，分為內(nèi)部和外部。項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證是項(xiàng)目團(tuán)隊向自身提供的質(zhì)量保證，而項(xiàng)目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對外的承諾。設(shè)計評審、驗(yàn)證和確認(rèn)是筆者認(rèn)為在建筑設(shè)計院推行設(shè)計項(xiàng)目管理過程中有效的質(zhì)量保證手段。
項(xiàng)目的質(zhì)量保證是“疾病的預(yù)防”，但是在建設(shè)過程中保證完全不出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可能達(dá)到的目標(biāo)，所以我們需要質(zhì)量控制來起到補(bǔ)充作用。質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目啟動后運(yùn)行的過程中對質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質(zhì)量問題并采取措施來處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補(bǔ)質(zhì)量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。
5.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計院成本管理中的應(yīng)用。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中項(xiàng)目計劃編制、成本估算、預(yù)算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。這些過程和活動的目的是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過項(xiàng)目的預(yù)算成本。也可以理解為，項(xiàng)目成本管理是為了確保完成目標(biāo)，在計劃所批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項(xiàng)目的成本運(yùn)營相關(guān)事宜的管理過程。
成本管理是一個精細(xì)化的管理過程，本文筆者認(rèn)為，作為一個管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學(xué)意識，在我們進(jìn)行成本管理時是非常有幫助的：
（1）項(xiàng)目全壽命周期成本管理。
項(xiàng)目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個系統(tǒng)化的意識，要把整個成本管理的過程看成是一個密不可分的過程，其中各個階段的成本管理都是對其他階段有著相當(dāng)影響作用的。
（2）項(xiàng)目的全面成本管理。
所謂全面管理，是從成本管理的內(nèi)容這個角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內(nèi)容應(yīng)該是成本，但是建筑設(shè)計時一個精細(xì)化和復(fù)雜化的過程，只從成本的角度來進(jìn)行管理是難以達(dá)到成本管理的效果的，我們在進(jìn)行管理的過程中必須要擴(kuò)大管理的范圍，全面管理的內(nèi)容不僅包括成本，還要包括項(xiàng)目的資源、風(fēng)險等因素。y先生提出來的。
建筑設(shè)計項(xiàng)目成本控制指的是在制定了設(shè)計項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的前提下，通過成本基準(zhǔn)計劃的安排，為確保項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過程中的成本不超過預(yù)算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個舉動，其具體的程序如下：
（1）建筑設(shè)計項(xiàng)目的實(shí)施過程中時刻關(guān)注成本的分項(xiàng)發(fā)生和累計成本。
（2）分析實(shí)際檢測到的客觀情況與建筑設(shè)計項(xiàng)目預(yù)算成本是否存在偏差。
（3）在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一般都會遇到不同原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，而設(shè)計變更一般在計劃中沒有一個確定的單項(xiàng)，所以當(dāng)設(shè)計變更發(fā)生的時候，需要適時的對成本基準(zhǔn)計劃作出修改或者變更。
（4）當(dāng)檢測到偏差發(fā)生的時候，要第一時間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來控制，若不可控又該如何處理。
我們對建筑設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因?yàn)槌杀竟芾淼男枨蠖趸踔梁鲆暺渌h(huán)節(jié)的管理從而對整個設(shè)計項(xiàng)目的后果產(chǎn)生不利的影響。
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管理權(quán)限申請書篇十三
[論文摘要]地方稅制建設(shè)的重要基礎(chǔ)是稅收權(quán)限的劃分。公共支出的效率理論和政府管理體制的現(xiàn)狀決定了地方稅權(quán)劃分的必然性。我國目前在稅收權(quán)限上還是傾向于集權(quán)為主，權(quán)限的劃分很不合理。我們要應(yīng)充分考慮政府職能分工和稅種本身的性質(zhì)，并結(jié)合地方實(shí)際情況。合理劃分省級及省級以下的稅收管理權(quán)限。
科學(xué)的地方稅收管理權(quán)限劃分是建立完善地方稅制的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)行的稅收管理權(quán)限劃分離徹底的分稅制的要求還有一定的距離，這說明現(xiàn)行的稅收管理權(quán)限只是過度性的。當(dāng)前應(yīng)順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入和加入世貿(mào)組織后進(jìn)一步與國際經(jīng)濟(jì)接軌的客觀要求對現(xiàn)行地方稅收管理權(quán)限劃分進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
地方稅制作為財政管理體制的重要組成部分，與政府間支出責(zé)任的劃分和政府間分稅有密切聯(lián)系。一方面．按照西方邊際效用理論和靈活偏好理論的分析．由中央統(tǒng)一提供公共物品會造成效率損失．因此公共產(chǎn)品的提供必然是多層次性的。另一方面．從政府管理體制來看．由于受到管理能力和管理效率的制約．世界各國實(shí)行的都是多級政府體制。地方政府理應(yīng)作為公共產(chǎn)品的提供主體，才能更有效地滿足全社會的公共需要．從而達(dá)到或接近帕累托最優(yōu)狀態(tài)。
公共產(chǎn)品和服務(wù)的層次性使財政的資源配置職能在中央政府和地方政府之間進(jìn)行了相應(yīng)的分配．因而有必要根據(jù)各級政府的支出責(zé)任(事權(quán))劃分財權(quán)并在各級政府之間進(jìn)行適當(dāng)分配使地方政府的財權(quán)基本滿足一般性財政支出的需要。稅收作為財政收入的主要來源．財權(quán)的劃分自然就集中地表現(xiàn)在了稅收的劃分上。即以“分稅為基礎(chǔ)在整個政府內(nèi)部實(shí)行由中央向地方的放權(quán)．建立中央和地方兩套稅制．并確定各級政府相應(yīng)的權(quán)限，從而使整個國家的稅收權(quán)利在中央和地方之間進(jìn)行分配。
建立地方稅制就是要對所有劃作地方財政固定收入的諸稅種．從稅收立法、解釋、征管到稅款入庫和使用都有一套完整的制度．包括哪些稅種應(yīng)劃作地方稅收的范圍．地方政府對地方稅收應(yīng)有哪些管理權(quán)限、地方政府對地方稅有那些法律法規(guī)的要求等．上述制度的核心就是稅收管理權(quán)限的劃分。
地方稅制的一／卜重要問題就是地方政府是否有權(quán)決定地方稅的稅基和稅率等稅制要素．即稅收權(quán)限。將以立法權(quán)為核心的稅收管理權(quán)在中央和地方之間進(jìn)行合理劃分．是分稅制的一個基本特征?！秶鴦?wù)院關(guān)于實(shí)行分稅制財政體制的決定》規(guī)定：”中央稅、共享稅以及地方稅的立法權(quán)都要集中在中央”，這一規(guī)定構(gòu)成了我國現(xiàn)行中央與地方稅收立法權(quán)劃分制度的框架。目前由我國地方政府享有和行使的稅收立法權(quán)如下：一是現(xiàn)行城市維護(hù)建設(shè)稅房產(chǎn)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等稅種的條例都規(guī)定．省級政府對這些稅種條例享有制定施行細(xì)則的立法權(quán)。二是現(xiàn)行一些中央地方共享稅和地方稅的基本法賦予了省級政府享有如下稅法立法權(quán)：《1)享有在營業(yè)稅暫行條例規(guī)定的幅度內(nèi)確定本地區(qū)娛樂業(yè)適用稅率的權(quán)力：(2)享有對因意外事故、自然災(zāi)害等原因遭受重大損失的情況決定減免資源稅的權(quán)力《3)享有對未列舉名稱的其它非金屬礦原礦和其他有色金屬礦決定開征或暫緩開征資源稅的權(quán)力《4)享有對民族自治地方的企業(yè)決定實(shí)行定期減免企業(yè)所得稅的權(quán)力；《5)享有對殘疾孤老人員和烈屬所得稅以及因嚴(yán)重自然災(zāi)害造成重大損失等減征個人所得稅的權(quán)力。
總體而言，我國地方政府既沒有確定稅基的權(quán)力也沒有調(diào)節(jié)稅率的權(quán)力(除了幾個小稅種外)．中央政府對地方政府控制過嚴(yán)在稅收權(quán)限上還是傾向于集權(quán)為主由于地方稅收的管理權(quán)限較／j、，我國的地方稅實(shí)質(zhì)上是指由中央統(tǒng)一立法或授權(quán)立法收八劃歸地方政府并由地方政府負(fù)責(zé)征管的稅收。稅收權(quán)限劃分的不合理．必然產(chǎn)生很多不良后果。
第一．從某種意義上講．現(xiàn)行分稅制管理體制基本上是傳統(tǒng)體制的翻版中央向地方放錢不放權(quán)．沒能深入一步。雖然對于打破高度集中的統(tǒng)收統(tǒng)支的體制有一定積極作用，在一定程度上調(diào)動了地方的積極性．但隨著改革和發(fā)展的深入這種體制自身的缺陷日益暴露出來。從中央來看．它放掉的只是錢．然后又可憑手中權(quán)將錢重新收回．故而可能出現(xiàn)左手放右手拿的局面。從地方來看，它得到的是錢而不是權(quán)．或即使在某些方面擁有一定的權(quán)力．但因?yàn)椴皇欠伤x予的．具有很大的隨意性、地方政府無法決定自身的稅收權(quán)限收入構(gòu)成和規(guī)模．造成地方支出責(zé)任(事權(quán))與收入權(quán)利(財權(quán))之間的不匹配．影響了地方政府的積極性的發(fā)揮．自然使地方容易產(chǎn)生一些短期行為。
第二．地方性收費(fèi)和基金侵蝕地方稅的稅基。一些符合條件應(yīng)以稅收形式征收的地方性收費(fèi)或基金項(xiàng)目由于地方政府無稅收立法權(quán)而不能征稅．這削弱了地方稅作為地方政府財政收入主要來源的地位．制約了稅收規(guī)模的擴(kuò)大．并促使地方政府不斷通過收費(fèi)擴(kuò)大自己的財力．造成收費(fèi)項(xiàng)目多．規(guī)模大．甚至“費(fèi)擠稅“現(xiàn)象的出現(xiàn)．?dāng)_亂了國民經(jīng)濟(jì)正常的分配關(guān)系。
第三．地方稅管理權(quán)高度集中在中央．不利于地方因地制宜處理當(dāng)?shù)氐亩愂战?jīng)濟(jì)問題．地方也無力提供區(qū)域性公共產(chǎn)品。由于各地自然狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極不平衡在全國各地的稅源統(tǒng)一立法的情形下．勢必造成以下不利的影響中央要求開征的稅收．地方?jīng)]有相應(yīng)的稅源．或因稅源小而不足以開征．而隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展．地方具備了某種稅源．又需用稅收調(diào)控，而地方卻無權(quán)開征相應(yīng)稅收。因而不利于地方政府開發(fā)本地資源優(yōu)勢．培植骨干財力．削弱了地方稅特有作用的發(fā)揮．而由于缺乏提供區(qū)域性公共物品所需要的自主財源，地方政府在提供符合公眾利益的區(qū)域性公共物品上也常顯得力不從心。
管理權(quán)限申請書篇十四
人事檔案有著不可替代的作用，它證明一個人從學(xué)校到各個工作崗位不同時期的軌跡，是具有使用價值和保存價值的文件材料。 主要有人事工作中形成的履歷表、登記表等; 國民教育、成人教育(大中專)、黨校、軍隊院校學(xué)生(學(xué)員)登記表、考生登記表、學(xué)習(xí)成績表、畢業(yè)生登記表，鑒定表、授予學(xué)位的材料、學(xué)歷證明書; 培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績登記表、學(xué)習(xí)鑒定、學(xué)員思想小結(jié)(結(jié)業(yè))、博士后研究人員工作期滿登記表等材料; 評審(考試)專業(yè)技術(shù)職稱(資格)和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作中形成的有關(guān)材料; 創(chuàng)造發(fā)明、科研成果鑒定材料; 自傳、綜合性政審材料及有關(guān)的證明、考察材料; 加入民-主黨派的有關(guān)材料; 辦理工資、待遇等工作中形成的材料; 健康檢查和處理工傷事故中形成的有關(guān)材料等。 很多畢業(yè)生喜歡把自己的檔案自己帶著，這是不好的，因?yàn)槿耸聶n案是由學(xué)籍檔案轉(zhuǎn)化過來的。人事檔案生效是在你的學(xué)籍檔案被用人單位調(diào)走后才產(chǎn)生作用的。要么你畢業(yè)后找個人才市場把你的人事檔案托管，這樣的話，你就可以減少很多不必要的`麻煩了，要記得，很多學(xué)生沒找到工作，把自己的檔案由學(xué)校保管著，其實(shí)學(xué)校保管的只是你的學(xué)籍檔案，而你的人事檔案還沒有生效的。
檔案查閱、借閱與轉(zhuǎn)移同樣是很嚴(yán)肅和嚴(yán)格的。一般來說，檔案查閱、借閱與轉(zhuǎn)移遵循以下程序：
1、由單位人事、勞資專管人員(兩名以上、黨員)持單位介紹信及有效證件，前來查閱。
2、核對查閱者身份。
3、填寫人事檔案查閱登記表。
4、由檔案管理人員提供被查閱者人事檔案的相關(guān)情況。
1、由單位人事、勞資專管人員(兩名以上、黨員)持單位介紹信及有效證件，前來辦理。
2、核對經(jīng)辦人員身份。
3、填寫人事檔案借用登記表。
4、將檔案密封，加蓋公章交與單位經(jīng)辦人員。
1、持調(diào)入單位開具的調(diào)檔函及調(diào)檔人(兩名以上、黨員)有效證件，前來辦理。
2、核對經(jīng)辦人員身份。
3、填寫人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單。
4、填寫人事檔案轉(zhuǎn)遞登記表。
5、將檔案整理完整、目錄謄寫清楚、密封，加蓋公章與人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單一并交給新用人單位。
6、收回回執(zhí)。
1、任何個人不得查閱或借用、經(jīng)手轉(zhuǎn)移本人及其直系親屬的檔案。
2、查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料，查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。
3、查閱檔案時，不得抄錄檔案內(nèi)容，如特殊情況，須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可抄錄，抄錄的材料應(yīng)盡快送回檔案室處理。
在中國，即使在人力資源實(shí)現(xiàn)市場化配置后，人事檔案具有現(xiàn)實(shí)性、真實(shí)性和動態(tài)性的特點(diǎn)，是澄清個人問題的憑證。目前個人需要的司法公正、職稱申報、開具個人證明、辦理退休手續(xù)等都要用到個人檔案。中組部、人事部明文規(guī)定流動人員的人事檔案要委托縣級以上人才交流服務(wù)中心保管，其它任何單位不得擅自管理流動人員的人事檔案?，F(xiàn)在人才流動較為頻繁，特別是到無人事檔案管理職能的單位工作，應(yīng)及時到人才中心辦理人事代理。 我國有著嚴(yán)格的人事檔案制度，檔案不是什么部門想建就能建的，一般情況下，一個人想看看自己的檔案也是不可能的。 中組部和國家檔案局對我國干部人事檔案的建立、內(nèi)容和查看等都有著明確而嚴(yán)格的規(guī)定，檔案不是任何人都能建的。我國現(xiàn)行的人事檔案制度強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、惟一性。一般來說，一個人在正常情況下只能有一份人事檔案，重建檔案的前提是檔案遺失或損壞，如果在原有人事檔案還存在的情況下，只因?yàn)闊o法轉(zhuǎn)檔就新建一份檔案,一定程度上就是違背了國家人事檔案制度。檔案不是誰想建就建的，也不是什么事都能寫進(jìn)檔案中的。檔案系統(tǒng)全面地記錄了干部的歷史情況、工作經(jīng)歷、優(yōu)缺點(diǎn)及受過的獎懲等，是使用干部的重要依據(jù)。本著對人負(fù)責(zé)的原則，人事檔案有一套嚴(yán)格的管理方法，中組部還有相應(yīng)的“干部檔案工作條例”，如果不分情況隨便重建，豈不亂了套?這不但不能為人才求職提供方便，也不會給用人方提供有效的依據(jù)。
具有獨(dú)立法人資格的國有企業(yè)，經(jīng)過當(dāng)?shù)貦n案局審批后具有保管檔案資格，未通過審批的，可以委托勞動就業(yè)服務(wù)部門保存。私營企業(yè)是沒有人事檔案保管資格的。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索具有人事檔案管理權(quán)限。
管理權(quán)限申請書篇十五
以上三種觀點(diǎn)對稅權(quán)的具體表述雖然不同，但各自從不同側(cè)面揭示了稅權(quán)的本質(zhì)，即稅權(quán)是國家權(quán)力的一種形式。本文認(rèn)為既然稅權(quán)是國家權(quán)力的一種形式，其內(nèi)涵應(yīng)包括三層：稅權(quán)的主體是國家，是國家權(quán)力在財政上的實(shí)現(xiàn)；稅權(quán)的客體就是國家財政收入主要來源的各種稅收；稅權(quán)的內(nèi)容包括稅收立法權(quán)、稅收行政權(quán)和稅收司法權(quán)。因此對稅權(quán)可以表述為：稅權(quán)是國家權(quán)力在財政上的實(shí)現(xiàn)，即國家為履行其職能而取得財政收入依法向納稅人的征稅權(quán)。稅權(quán)是稅收制度的核心，稅權(quán)以國家法律或法規(guī)的形式確定下來就是稅收制度。
什么是稅權(quán)劃分？稅收理論界對這個問題的認(rèn)識大體一致，一般認(rèn)為稅權(quán)劃分包括橫向劃分與縱向劃分。橫向劃分就是按照現(xiàn)代西方國家三權(quán)分立要求，實(shí)現(xiàn)稅權(quán)在國家立法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的合理配置，從而奠定稅收高效與公平的法律制度基礎(chǔ)；縱向劃分就是按照現(xiàn)代分稅制的要求，實(shí)現(xiàn)稅權(quán)在中央與地方政權(quán)機(jī)關(guān)的合理配置，從而為規(guī)范中央與地方的財政分配關(guān)系創(chuàng)造條件。通常所講的稅權(quán)劃分是指稅權(quán)在中央與地方的縱向劃分。
二、關(guān)于稅權(quán)劃分的原則。
一個國家稅權(quán)劃分奉行什么樣的原則，直接決定著稅權(quán)在中央與地方的配置方式。所以要實(shí)現(xiàn)稅權(quán)在中央與地方的合理劃分首先要解決好稅權(quán)劃分的原則問題。對這個問題的認(rèn)識目前大體有以下兩種觀點(diǎn)。
第一種觀點(diǎn)主張應(yīng)堅持集權(quán)與分權(quán)適度的原則。鐵衛(wèi)、胡克剛等人提出了三個原則：第一，法制原則，法制要求稅權(quán)的劃分要有法律依據(jù)，特別是憲法依據(jù)。第二，合理原則，主要是集權(quán)與分權(quán)的合理，即稅權(quán)的劃分既要維護(hù)中央在宏觀調(diào)控的主導(dǎo)地位，又要保護(hù)地方政府執(zhí)行公共事務(wù)，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的積極性和自主性，實(shí)現(xiàn)適度集中、適度分權(quán)的統(tǒng)一。第三，效率原則，是指稅權(quán)分配的最優(yōu)化。在這三個原則中，核心是集權(quán)與分權(quán)適度的原則，也就是在集權(quán)和分權(quán)之間找到一個比較適當(dāng)?shù)亩?。為此他們進(jìn)而提出集中權(quán)力，解決分配秩序混亂和財力分散的問題，迫切要求實(shí)行集權(quán)模式。而地區(qū)發(fā)展的不平衡和保障公共物品的有效提供以及各部門、單位的特殊性則要求財力相對分散。綜合分析各種因素，我國今后應(yīng)在實(shí)行集權(quán)以后再進(jìn)行適度的分權(quán)，這是較為適當(dāng)?shù)囊环N改進(jìn)路徑。
第二種觀點(diǎn)認(rèn)為我國稅權(quán)劃分應(yīng)堅持這樣三個原則。第一，稅權(quán)與事權(quán)相適應(yīng)的原則，為更好地發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持地方事權(quán)與財力使用權(quán)的統(tǒng)一，或者擴(kuò)大地方財權(quán)與稅權(quán)，或者調(diào)控地方事權(quán)。就現(xiàn)狀來看，主要應(yīng)依靠稅制改革，更合理地劃分稅權(quán)，增強(qiáng)地方稅權(quán)適應(yīng)事權(quán)的能力。第二，宏觀調(diào)控與兼顧地方的原則，既要考慮宏觀調(diào)控能力的需要，也要兼顧地方政府行使職能的需要；既要有利于健全中央的宏觀調(diào)控體系，又要保證地方政府在本地社會經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮作用。第三，稅收征管科學(xué)的原則。這種觀點(diǎn)雖然也是三條原則，但核心強(qiáng)調(diào)的是稅權(quán)與事權(quán)的對稱性，即一級政府，一級事權(quán)，一級稅權(quán)，因而在稅權(quán)劃分上就不是集權(quán)，而是分權(quán)。
在以上兩種觀點(diǎn)中，第一種觀點(diǎn)雖然提出了集權(quán)與分權(quán)適度的原則，但沒有說明哪些稅權(quán)屬于集權(quán)，哪些稅權(quán)屬于分權(quán)，所以作為稅權(quán)劃分原則還顯得過于抽象，不具體，在實(shí)踐上自然缺乏可操作性。第二種觀點(diǎn)提出了稅權(quán)與事權(quán)統(tǒng)一的原則，這就意味著一級政府，一級事權(quán)，一級稅權(quán)，層層分權(quán)，每一級政府都有自己獨(dú)立的立法權(quán)，但立法權(quán)層層下放不僅容易造成稅政混亂，還會造成國家財力分散化，最終削弱中央集權(quán)政體的財政基礎(chǔ)。可見，稅權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的稅權(quán)劃分原則并不適合于中央集權(quán)體制。
我國是長期實(shí)行中央集權(quán)制的國家，為維護(hù)政令統(tǒng)一，防止地方各自為政，絕不能簡單奉行事權(quán)與稅權(quán)相統(tǒng)一原則，不切實(shí)際地搞一級政府，一級事權(quán)，一級稅權(quán)。從我國現(xiàn)實(shí)出發(fā)，并借鑒其它國家的經(jīng)驗(yàn)，在稅權(quán)劃分上不僅不能奉行稅權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，恰恰相反，應(yīng)奉行稅權(quán)與事權(quán)的'非對稱原則。按照這種原則事權(quán)以地方為主，而稅權(quán)則以中央為主，地方事權(quán)與財力的差額由中央對地方的財政轉(zhuǎn)移支付解決。這樣做不僅可以保證政令統(tǒng)一，而且可以有效平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距。
三、關(guān)于地方稅種立法權(quán)是否應(yīng)下放給地方政府。
目前稅收理論界多數(shù)人認(rèn)為在稅權(quán)劃分上中央集權(quán)過多，因而合理劃分稅權(quán)應(yīng)將地方稅種的全部或部分立法權(quán)下放給地方。李聰認(rèn)為對全國不統(tǒng)一開征、具有明顯地域特點(diǎn)的地方稅，其立法權(quán)、政策解釋權(quán)、征收管理權(quán)應(yīng)全部劃歸地方。邢?？ ⒊杉热苏J(rèn)為強(qiáng)化地方政府的稅權(quán)，除了要對于一些不宜由中央政府管制的稅收由地方政府來管理外，更為重要的是要給予地方政府一定的稅收新設(shè)權(quán)，比如開征遺產(chǎn)稅、固定資產(chǎn)稅等具有地方特色的課稅稅種。安體富、翟景明、杜炎等人主張實(shí)行中央、省、市三級分稅制，將部分地方稅種的立法權(quán)下放給省一級政府，并賦予其審批、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的責(zé)任。
本文認(rèn)為對地方稅種立法權(quán)的分配和界定是中央與地方稅權(quán)劃分的難點(diǎn)之所在。這是因?yàn)槎愂招姓?quán)只能按稅種歸屬確定，劃歸中央的稅種由國稅征管，而劃歸地方的稅種由地稅征管。至于稅收司法權(quán)自然屬于國家各級司法機(jī)關(guān)所有?？梢?，中央與地方在稅收行政權(quán)和稅收司法權(quán)的劃分上應(yīng)該是簡單明了的。但對稅收立法權(quán)的劃分就比較復(fù)雜了，復(fù)雜就復(fù)雜在地方稅種立法權(quán)歸屬的確定上。中央的稅種要由中央立法；而地方的稅種則不一定必須由地方立法，它既可以由中央立法，也可以由地方立法，還可以部分中央立法，部分地方立法。由此圍繞地方稅種立法權(quán)的分配和歸屬就形成了三種稅權(quán)劃分模式。一是地方稅種立法權(quán)完全劃歸地方的完全分權(quán)模式；二是地方稅種立法權(quán)完全劃歸中央的完全集權(quán)模式；三是介于二者之間的，立法權(quán)在中央和地方之間進(jìn)行分享的有限分權(quán)模式。一個國家采取什么樣的劃分模式如同稅權(quán)劃分原則的確定一樣，主要取決于其政體形式。一般來說聯(lián)邦制國家奉行稅權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一原則，稅收立法權(quán)層層下放，中央稅全國統(tǒng)一立法，而地方稅則由地方立法，在稅權(quán)劃分上實(shí)行完全分權(quán)模式。而中央集權(quán)制國家則通常奉行稅權(quán)與事權(quán)的非對稱原則，無論中央稅種還是地方稅種其立法權(quán)均完全集中在中央，地方只保留稅收行政權(quán)，在稅權(quán)劃分上實(shí)行完全集權(quán)模式。還有一些中央集權(quán)制國家雖然也奉行稅權(quán)與事權(quán)的非對稱原則，主要地方稅種的立法權(quán)由中央立法，但同時也有一些帶有明顯地方性的稅種交由地方立法。
我國應(yīng)采取什么樣的分權(quán)模式？由我國長期實(shí)行中央集權(quán)體制的客觀情況所決定，毫無疑問應(yīng)實(shí)行高度集權(quán)的分稅制模式，在這種模式下，地方稅種的立法權(quán)應(yīng)全部集中在中央，地方只保留稅收行政權(quán)。當(dāng)然也有人認(rèn)為可以實(shí)行中央集權(quán)為主、地方適當(dāng)分權(quán)的模式。如王選匯提出對涉及全國性經(jīng)濟(jì)調(diào)控和收入分配的地方稅種，可在中央統(tǒng)一立法基礎(chǔ)上，下放地方執(zhí)法權(quán)，如減免權(quán)、稅率調(diào)整權(quán)、稅目適用范圍解釋認(rèn)定權(quán)及某些項(xiàng)目扣除標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)等；對地域性的地方稅種，立法權(quán)歸中央，具體實(shí)施辦法可授權(quán)省級政府制定，并賦予省級政府有權(quán)根據(jù)區(qū)域性資源優(yōu)勢或特有稅源開征地方性的稅種。這種做法，由于下放權(quán)力涉及稅率調(diào)整權(quán)，稅目適用范圍解釋認(rèn)定權(quán)，扣除標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)以及具體實(shí)施辦法等，其實(shí)這些已不屬于執(zhí)法權(quán)，而是立法權(quán)。所以適當(dāng)分權(quán)的做法同完全分權(quán)的做法一樣，其實(shí)質(zhì)是把地方稅種的立法權(quán)下放給地方，只不過程度不同而已。本文認(rèn)為在當(dāng)前和今后一個相當(dāng)時期內(nèi)下放稅收立法權(quán)會產(chǎn)生諸多弊端，對此應(yīng)有足夠的認(rèn)識。
第一，會削弱中央財政宏觀調(diào)控能力。宏觀調(diào)控是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基本特征。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊性和不成熟性更要求強(qiáng)化宏觀調(diào)控，而中央稅收是宏觀調(diào)控的財力基礎(chǔ)。為了做到主要稅種、大宗稅源由中央掌握，在稅權(quán)劃分上必須實(shí)行中央集權(quán)，包括地方稅在內(nèi)的稅收立法權(quán)應(yīng)全部集中到中央，不以任何形式下放給地方。否則，地方政府必然在維護(hù)本地財政利益驅(qū)使下，利用地方稅收立法權(quán)，優(yōu)先考慮擴(kuò)大地方稅收規(guī)模，出臺名目繁多的稅種或增加一些稅目；或?qū)ν欢惙N，施以較高稅率；甚至不顧地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，追求眼前利益，用行政手段層層下達(dá)稅收任務(wù)，收“過頭稅”。其最終結(jié)果必然造成地方稅收過大、過亂，削弱中央財政宏觀調(diào)控能力。因此，從強(qiáng)化中央財政宏觀調(diào)控能力的角度來看，特別是在當(dāng)前“兩個比重”過低的條件下，應(yīng)切忌下放地方稅收立法權(quán)。
第二，會使地區(qū)間稅收壁壘進(jìn)一步加劇。按著wto的原則規(guī)定，我國稅收制度的任何改革都應(yīng)有利于統(tǒng)一稅政和公平稅負(fù)，按這一要求在中央與地方稅權(quán)劃分上既要合理劃分稅權(quán)，更要有效防止和消除地區(qū)間稅收壁壘，這就要求稅收立法權(quán)應(yīng)高度集中在中央。目前，從我國地區(qū)間的稅負(fù)水平看，已明顯地表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)高于發(fā)達(dá)地區(qū)的特點(diǎn)，這主要是由于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)缺乏穩(wěn)定的稅源基礎(chǔ)，再加上這幾年中央對這些地區(qū)又缺乏規(guī)范而穩(wěn)定的縱向財政轉(zhuǎn)移支付，為了自求財政平衡，只有想法設(shè)法拼命地去擴(kuò)大地方稅收規(guī)模；而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)則由于稅源基礎(chǔ)好，可以多種名義出臺減稅政策。這就很自然地形成了發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)的稅負(fù)差異。事實(shí)上等于筑起了一條資本從發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)入不發(fā)達(dá)地區(qū)的稅收壁壘，而稅收壁壘所帶來的消極影響當(dāng)然是破壞公平競爭的市場環(huán)境和統(tǒng)一市場的形成，特別是阻礙生產(chǎn)要素合理流動，最終只能帶來經(jīng)濟(jì)資源的低效配置和加劇地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)不平衡。在當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)地區(qū)稅負(fù)不公和稅政混亂的情況下，再下放稅法立法權(quán)，發(fā)達(dá)地區(qū)地方政府就會繼續(xù)去擴(kuò)大稅收優(yōu)惠；而不發(fā)達(dá)地區(qū)地方政府就會繼續(xù)去提高稅負(fù)。同樣的權(quán)力，不同的用法，變成了兩種反向的政府行為，但從宏觀角度看最終結(jié)果又是一致的，只是從不同方面加劇了稅收壁壘。
第三，并不能消除地方亂收費(fèi)。一些人主張下放地方稅種立法權(quán)，其中一個很重要的理由是：由于地方缺乏必要的地方立法權(quán)，為解決地方財政困難，只有搞變相的亂收費(fèi)。因此，只要賦予地方政府必要的稅收立法權(quán)就可以消除亂收費(fèi)。這種認(rèn)識是完全錯誤的。地方亂收費(fèi)的根源在于政府行為的不規(guī)范，即作為公共選擇主體的政府及其職能部門，其行為本應(yīng)以追求公眾利益最大化為目標(biāo)，向公眾提供無償?shù)墓卜?wù)，現(xiàn)在卻由于權(quán)力監(jiān)督機(jī)制失衡，脫離了公眾利益目標(biāo)，轉(zhuǎn)而以追求自身或部門利益最大化為目標(biāo)，將公共服務(wù)有償化，于是才有了各種巧立名目的亂收費(fèi)。所以治理亂收費(fèi)，根本之舉在于強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范政府行為；同時，轉(zhuǎn)變政府職能，減少各種行政審批，從而最終取締各種不合理的收費(fèi)。對于實(shí)在必須的收費(fèi)，應(yīng)通過加快費(fèi)改稅改革，出臺必要的稅種，納入預(yù)算內(nèi)管理，但稅種立法權(quán)必須集中在中央政府，否則地方政府就會從保護(hù)地方利益出發(fā)，打著合法的旗號，把一些不合法的收費(fèi)項(xiàng)目合法化，這只能加劇亂收費(fèi)和稅政混亂。
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