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人事人才工作總結報告篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在____工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、招聘工作。
了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。
二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理。
1、人事信息檔案的管理：材料定期及時整理、確保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。
2、勞動合同管理：負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。
三、培訓方面。
1、培訓工作分析：及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力;為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系____區(qū)工會和____市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!
2、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。
四、社會統(tǒng)籌保險方面。
已給新進員工及時辦理社保;離職人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移。
五、存在不足以及改進措施。
我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存在不足之處：我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣?。工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
六、工作展望。
1、人力資源招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。
2、員工培訓：完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。培訓評估、培訓總結及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。
半年來,以貫徹實施《公務員法》為重點，突出抓好公務員隊伍建設，按照科學人才觀的要求，進一步抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作工作情況總結如下。
一、全面貫徹實施公務員法，加強公務員隊伍建設。
一是強化年度考核，狠抓作風建設。嚴格按照考核程序，完成了2010年度全縣國家機關、事業(yè)單位工作人員年度考核評獎工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考核，共評出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考核。對年度考核優(yōu)秀人員，共報市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎獎勵1121人。二是緊緊圍繞2010年度縣委、縣政府的重點工作和重點項目，配合縣直有關部門抓好考核評獎工作，對評選出的先進單位和先進個人，組織進行了經(jīng)濟工作會議大會表彰。三是堅持凡進必考，嚴把公務員入口關。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，認真組織開展了2010年度公務員公開考試錄用工作。全縣計劃錄用10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務員招錄工作由于放寬報考條件，取消地域限制，報考人員達到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過簡章發(fā)布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極協(xié)助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務員面試工作由縣里自行組織負責以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個細節(jié)的到位，并全程接受紀檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的公平、公正、公開。四是強化綜合管理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請人大任免行文。五是積極推進事業(yè)單位人事制度改革，堅持按照“新人新辦法”的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴格執(zhí)行事業(yè)單位新進人員一律實行公開招聘的有關規(guī)定，出臺了桑人發(fā)〔2010〕1號《關于事業(yè)單位新進人員實行公開招聘的通知》的文件。在具體實施中，先后協(xié)助縣畜牧局、縣計生局做好了相關公開招聘指導工作。六是積極穩(wěn)妥推進公務員法實施工作。嚴格執(zhí)行政策，把好公務員登記關，全縣共完成了七大機關和九大群團組織1652人次的公務員登記審核工作，并根據(jù)登記信息建立起了公務員信息數(shù)據(jù)庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅持上下對口的原則，做好事業(yè)單位參照公務員法管理申報，完成了我縣22個事業(yè)單位申報參照公務員法管理的報批工作。嚴格按規(guī)定比例合理確定職務職級，經(jīng)過審核，全縣七大機關和九大群團組織，共核定領導職數(shù)278個，申報核定非領導職數(shù)149個。
二、強化綜合管理，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。
一是積極推行專業(yè)技術任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術資格考試報名工作，先后完成57人的經(jīng)濟專業(yè)任職資格考試報名工作，271人的職稱外語考試報名工作。二是合理設置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學合理分配中小學專業(yè)技術職務評審指標，促進教師專業(yè)技術隊伍結構的優(yōu)化。開展了2010年度中小學專業(yè)技術職務崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應設高級崗位318個、中級崗位1687個，已聘任高級崗位182個、中級崗位1680個。根據(jù)崗位職數(shù)情況，我們向市人事局申報了2010年中小學教師職稱評審指標數(shù)，申報高級50個、中級150個。三是加強專業(yè)技術人員能力建設。組織77人開展了計算機中級操作技術培訓考試。組織全縣專業(yè)技術人員開展了以“科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)”為主題的公共課目的繼續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術人員參加了培訓考試。四是做好專技資格確認工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)省、市關于高、中級職稱資格確認文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。
三、嚴格執(zhí)行政策，確保各項待遇落實。
一是繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。組織召開了座談會，并于春節(jié)前開展了一次慰問走訪。根據(jù)個案解決的原則，妥善解決了劉紀平、向剛如等2名確有實際困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難問題。在節(jié)假日期間，我們加強部門聯(lián)系，及時掌握動態(tài)，嚴格落實五包責任制，確保了我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機關事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時間緊、要求高、任務重。為此，我們通過組織開展專門業(yè)務培訓班，積極宣講新政策，加強業(yè)務培訓。通過努力，全縣行政機關事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參與工資套改和享受艱苦邊遠地區(qū)津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強機關事業(yè)單位工勤人員管理。認真組織開展工人技術等級考試工作，完成了全縣452名工人技術等級和22名技師實際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務工資調(diào)整手續(xù)58人次，工資轉(zhuǎn)移手續(xù)79人次，新參加工作人員工資定級手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認定69人次。
四、完善人事爭議仲裁，加強人才市場建設。
一是扎實圍繞人事人才工作的難點問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱情做好政策解釋的同時，認真開展調(diào)查研究，做好信訪回復工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復來訪40余人次。二是按照科學統(tǒng)計，為決策提供服務的原則，組織完成了2010年度全縣人事統(tǒng)計的各項工作任務。三是配合推進事業(yè)單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作。四是認真做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作，接管學生檔案200余份，累計共接管檔案800余份。五是加強人才中心檔案管理，對中心托管的檔案進行了認真的清理歸類，為科學合理管理、利用檔案打好了基礎。
五、強化督促考核，整體推進8件實事。
一是積極主動與8件實事相關責任單位聯(lián)系，以縣委、政府的名義出臺了《桑植縣2010年為民辦8件實事工作方案》，并出臺了相關的考核激勵等措施，進一步明確了具體任務。二是建立健全班子，明確了具體分管領導和具體人員專抓8件實事考核工作。三是強化督促考核，會同有關部門嚴格按照逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了督促檢查力度，確保了我縣8件實事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實事工作進展順利。
六、努力轉(zhuǎn)變工作作風，不斷加強自身建設。
一是扎實圍繞“三最”開展調(diào)研活動，先后組織人員深入到部分企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位開展調(diào)研，進一步了拓展工作思路。二是加強機關內(nèi)部管理，修改完善了崗位責任制和各項管理制度，規(guī)范了機關的日常管理，確保了機關的正常運轉(zhuǎn)。三是加大人事信息調(diào)研工作力度，研究出臺了《人事信息調(diào)研工作獎勵考核辦法》，積極鼓勵機關干部做好信息調(diào)研工作。半年來，共向市局報送各類信息11篇，采用10篇。四是認真開展轉(zhuǎn)變干部作風建設活動。按照縣委的要求，扎實推進干部作風建設，完成了學習動員和邊整邊改階段的各項工作任務，機關干部作風得到進一步加強。
七、存在的主要問題。
一是深入基層調(diào)查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創(chuàng)新意識。三是機關干部隊伍整體綜合素質(zhì)不高，機關學習抓得還不夠。
八、下半年工作打算。
繼續(xù)抓好《公務員法》貫徹實施工作，做好事業(yè)單位參照公務員法管理的有關工作。堅持公務員考試錄用制度和事業(yè)單位新進人員公開招聘制度，嚴把人員入口關，不斷提高人才隊伍整體素質(zhì)。完善公務員考核制度，組織完成好2010年年度考核工作。認真組織完成好2010年度人事統(tǒng)計工作。進一步加大8件實事工作的考核督查力度，確保全面完成8件實事任務。認真組織開展好2010年度全縣專業(yè)技術職務資格評審上報工作，繼續(xù)完成事業(yè)單位專業(yè)技術職務崗位設置工作。配合相關部門繼續(xù)進一步做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。繼續(xù)深入開展轉(zhuǎn)變干部作風建設活動，把干部作風建設活動與日常工作緊密結合起來，不斷推動工作向前發(fā)展。
人事人才工作總結報告篇二
半年來，以貫徹實施《公務員法》為重點，突出抓好公務員隊伍建設，按照科學人才觀的要求，進一步抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作工作情況總結如下。
一、全面貫徹實施公務員法，加強公務員隊伍建設。
一是強化年度考核，狠抓作風建設。嚴格按照考核程序，完成了xx年度全縣國家機關、事業(yè)單位工作人員年度考核評獎工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考核，共評出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考核。對年度考核優(yōu)秀人員，共報市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎獎勵1121人。
二是緊緊圍繞xx年度縣委、縣政府的重點工作和重點項目，配合縣直有關部門抓好考核評獎工作，對評選出的先進單位和先進個人，組織進行了經(jīng)濟工作會議大會表彰。
三是堅持凡進必考，嚴把公務員入口關。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，認真組織開展了xx年度公務員公開考試錄用工作。全縣計劃錄用12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務員招錄工作由于放寬報考條件，取消地域限制，報考人員達到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過簡章發(fā)布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極協(xié)助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務員面試工作由縣里自行組織負責以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個細節(jié)的到位，并全程接受紀檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的'公平、公正、公開。
四是強化綜合管理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請人大任免行文。
五是積極推進事業(yè)單位人事制度改革，堅持按照“新人新辦法”的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴格執(zhí)行事業(yè)單位新進人員一律實行公開招聘的有關規(guī)定，出臺了桑人發(fā)〔xx〕1號《關于事業(yè)單位新進人員實行公開招聘的通知》的文件。在具體實施中，先后協(xié)助縣畜牧局、縣計生局做好了相關公開招聘指導工作。
六是積極穩(wěn)妥推進公務員法實施工作。嚴格執(zhí)行政策，把好公務員登記關，全縣共完成了七大機關和九大群團組織1652人次的公務員登記審核工作，并根據(jù)登記信息建立起了公務員信息數(shù)據(jù)庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。
堅持上下對口的原則，做好事業(yè)單位參照公務員法管理申報，完成了我縣22個事業(yè)單位申報參照公務員法管理的報批工作。嚴格按規(guī)定比例合理確定職務職級，經(jīng)過審核，全縣七大機關和九大群團組織，共核定領導職數(shù)278個，申報核定非領導職數(shù)149個。
二、強化綜合管理，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。
一是積極推行專業(yè)技術任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術資格考試報名工作，先后完成57人的經(jīng)濟專業(yè)任職資格考試報名工作，271人的職稱外語考試報名工作。
二是合理設置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學合理分配中小學專業(yè)技術職務評審指標，促進教師專業(yè)技術隊伍結構的優(yōu)化。開展了xx年度中小學專業(yè)技術職務崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應設高級崗位318個、中級崗位1687個，已聘任高級崗位182個、中級崗位1680個。根據(jù)崗位職數(shù)情況，我們向市人事局申報了xx年中小學教師職稱評審指標數(shù)，申報高級50個、中級150個。
三是加強專業(yè)技術人員能力建設。組織77人開展了計算機中級操作技術培訓考試。組織全縣專業(yè)技術人員開展了以“科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)”為主題的公共課目的繼續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術人員參加了培訓考試。四是做好專技資格確認工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)省、市關于高、中級職稱資格確認文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。
人事人才工作總結報告篇三
xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。
人事人才工作總結報告篇四
近年來，____局認真貫徹落實全國人事人才會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅定不移地實施人才強局戰(zhàn)略，以人才體系建設為核心，以加強科技人才隊伍建設和領導干部隊伍建設為重點，大力加強人才培養(yǎng)與培訓，促進氣象隊伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。
現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，加快推進人才體系建設。
(一)創(chuàng)新人才管理機制，加強對人才工作的協(xié)調(diào)指導。一是會議召開后，____局及時召開了專題會議傳達了會議精神并對后期工作進行了進一步安排部署。及時成立了由局長任組長，班子其余成員任副組長，各科室負責人為成員的人才隊伍建設領導小組，將人才隊伍建設作為列入日常全局工作的一項重要任務，及時研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實處。
二是落實人才工作考核責任制。按照省局人事人才工作目標任務要求，切實抓好人才工作目標責任制有關工作的落實，結合我市實際，完善全局人才工作目標考核體系，制定下達全市人事人才工作逐年目標任務和人才工作要點。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的推進了全市人才工作規(guī)范化制度化。三是編制出臺《全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》。《規(guī)劃》緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵人才四個環(huán)節(jié)，突出人才隊伍壯大、結構優(yōu)化、素質(zhì)提高三個重點，促進人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為今后一個時期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個綱領性文件。
(二)創(chuàng)新人才發(fā)展思路引導人才工作走上快車道。
面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結合____實際建立了有利于氣象人才工作的體制機制，通過依托項目建設、加強部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的____科技軍團，為完成“十二五”期間各項重點建設任務奠定了基礎，促進了____氣象事業(yè)快速發(fā)展。
一是進一步鼓勵職工參加學歷教育。積極推薦職工參加學歷教育，目前全市職工大專以上學歷教育比例達到80%以上，所有科級干部均達到大專學歷。
二是發(fā)揮高層次人才的引領作用。一是市局高工每年均至少進行1次講課和1次技術指導。二是發(fā)揮高級專業(yè)技術人員或?qū)＜业募夹g引領作用，市局高工積極開展立足氣象、面向____經(jīng)濟社會發(fā)展的調(diào)查研究，每年均撰寫1篇有價值的調(diào)研報告或決策建議材料，由市局呈報市政府領導。
三是積極選拔市縣技術帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術帶頭人，并按照《技術帶頭人管理辦法》選定指導老師。
三是以南北互動鍛煉人才。開展市縣幫扶和縣局結對交流，各互動單位和協(xié)調(diào)單位虛心向各方學習，取長補短，共同進步。積極開展科技下基層行動，各技術小分隊三年內(nèi)深入基層30于次，積極開展面向基層的技術指導和技術幫扶工作。針對基層存在的各種技術問題，各對口單位指定專人展開研發(fā)，徹底解決問題10余項。
四是加強人員工作和學術交流。每年均選派3-5名技術帶頭人或業(yè)務骨干到省、市局進行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務技術骨干到先進地區(qū)開展考察調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。鼓勵各類人才和業(yè)務技術帶頭人積極參加省、市學術交流活動。
(三)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，推進人才資源能力建設。
大力做好人才選拔培養(yǎng)工作，根據(jù)業(yè)務和管理人才的不同崗位特點，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓工作。年初均下發(fā)全年全市培訓計劃，積極組織開展各類培訓二十余期次。安排專項經(jīng)費，做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作，推進我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計劃，在各類課題項目中有意識的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題，任命____________，安排__________一批工作時間長的外聘職工的到縣局工作。
(四)創(chuàng)新人才使用機制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺。
一、激勵的原則，逐步實現(xiàn)管理、業(yè)務、科技服務三類人才的有效管理，科學考核評價。
(一)人才隊伍老化。
目前，全市人才隊伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點業(yè)務崗位普遍存在隊伍老齡化，年輕業(yè)務骨干不足，培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識老化，隨著氣象現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，氣象設備硬件和軟件不斷更新，現(xiàn)有知識層次已逐漸不能適應氣象事業(yè)發(fā)展，新技術、新手段的發(fā)展從客觀上要求相應的知識水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學習能力和學習意愿減退，在學習和掌握新知識方面滯后，制約了氣象業(yè)務水平的提高。
(二)思想狀況不穩(wěn)定。
治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現(xiàn)象，同時，由于人事工作機制和體制還不夠順暢，造成了隊伍的不穩(wěn)定和人員流動性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。
三、下一步發(fā)展建議。
(一)加強干部隊伍建設存在的問題及建議：
1、加強領導干部思想政治教育，強化“為人民服務”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。
2、取消在干部選拔任用中年齡、學歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實現(xiàn)人盡其才。
(二)加強人才隊伍建設有關建議：
1、嚴把新人進口關。首先專業(yè)要對口，最好是學氣象院校畢業(yè)生，避免后續(xù)費力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時思想導致的不安定因素。
2、進一步完善人才選拔和考核機制，培養(yǎng)具有“真才實學”、能夠引領科研團隊并輻射周邊人群的的技術拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實際工作需求，既不能引領團隊發(fā)展，又不能將研究成果轉(zhuǎn)化為實際應用的讓人感覺高深莫測“專家型人才”。
3、進一步加強業(yè)務骨干交流培養(yǎng)，特別是加強與先進省區(qū)的交流工作。
4、進一步加強管理隊伍的培養(yǎng)，擴大基層干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。
(三)深化干部人事制度改革體制機制創(chuàng)新的建議：
1、完善事業(yè)單位崗位設臵的后續(xù)政策，完善崗位考核管理辦法，規(guī)范津補貼發(fā)放政策。
2、面對基層實際人事狀況，建立和改進面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎勵、教育培訓、職稱職務、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。
3、建立市級離退休干部管理專門機構，增加機構、編制數(shù)量。
(四)加強人事部門自身建設的意見：
1、加強對人事干部學習、培訓的組織。
2、編制常用人事制度(規(guī)定)匯編手冊。
3、組織人事干部交流走訪。
人事人才工作總結報告篇五
今年xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導xx縣委組織部的具體指導下，我鎮(zhèn)堅持“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，立足縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展需要，以配合縣成渝經(jīng)濟區(qū)新高地人才聚集工程為抓手，進一步完善人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵、投入的體制機制，優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)建設“建設工業(yè)強縣、提升基礎設施、打造生態(tài)威遠”戰(zhàn)略目標提供智力支撐和人才保障。
一、基本情況。
目前，全鎮(zhèn)有黨政人才29名，其中正科級領導4名，副科級領導7名，科級后備干部4名，具有大專以上學歷的領導干部占到黨政人才總數(shù)的100%。掌握一定專業(yè)技術、在個別領域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務帶頭人等村級鄉(xiāng)生產(chǎn)能手約10名，其中成績突出的約4人。總體來看，各類人才已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干力量，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。
二、主要做法。
一是確立人才發(fā)展戰(zhàn)略布局。一是制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要。制定了《xx鎮(zhèn)人才發(fā)展中長期規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》及《xx鎮(zhèn)20xx—20xx年年輕干部培養(yǎng)實施方案》，積極配合縣級有關部門做好重大政策、重大人才工程、體制機制創(chuàng)新和重點任務，促進xx鎮(zhèn)人才發(fā)展規(guī)劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為全鎮(zhèn)人才工作負責人的人才工作領導小組，鎮(zhèn)組織辦牽頭負責實施，充分發(fā)揮鎮(zhèn)屬各部門、各村(社區(qū))支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責作用。落實各黨組織“一把手”抓第一資源目標責任制及其考核指標體系，完善鎮(zhèn)黨政領導聯(lián)系重點人才工作等制度。三是積極開展人才工作調(diào)研。鎮(zhèn)黨委多次組織開展了人才工作調(diào)研，積極采集、挖掘、撰寫和報送各類人才工作信息。
二是統(tǒng)籌抓好關鍵人才工作。一是深入實施高層次人才引進工作。自今年至今，鎮(zhèn)黨委分別招錄5名大學本科公務員、4名大學生村官和1名服務基層人員，進一步優(yōu)化了鎮(zhèn)干部年齡和學歷結構。二是大力開展青年干部鍛煉培養(yǎng)工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用，選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮(zhèn)多崗位上掛鍛煉和跟班學習，不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設。充分運用農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育平臺，發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、文化等部門的人才優(yōu)勢，加大培訓力度，轉(zhuǎn)變培訓方式，豐富培訓內(nèi)容，推進農(nóng)村實用人才培訓。邀請縣相關部門專家舉辦全鎮(zhèn)養(yǎng)殖技術、文化藝術、衛(wèi)生醫(yī)療等農(nóng)村實用技術專題培訓會6多期，培訓農(nóng)村實用人才5000千多人次;帶動企業(yè)開展生產(chǎn)培訓，組織企業(yè)培訓1次;由縣農(nóng)業(yè)局牽頭開展陽光培訓、就業(yè)培訓等600余人次;引進柔性專家1名。
三是廣泛開展鎮(zhèn)機關干部培訓工作。一是多次組織鎮(zhèn)機關干部參加縣級有關部門業(yè)務培訓，提高鎮(zhèn)機關干部業(yè)務能力。二是多次開展書記講黨課培訓會，有利促進了鎮(zhèn)機關干部加強黨性修養(yǎng)、做好本職工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是開展外出考察交流學習活動。開展了xx、兩河鎮(zhèn)青年干部學習交流會，開闊了干部視野，增強了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學生村官培訓工作。今年，由xx市委組織部主辦大學生村干部培訓，共選送了4名新進大學生村官到市委黨校培訓。在此之前，今年共有1名大學生村官考上事業(yè)單位，1名大學生村官考上公務員。
三、存在的主要問題。
一是人才總量偏少。我鎮(zhèn)科技人才、企業(yè)管理人才不足，農(nóng)村技術人員短缺問題較為突出。在進行人才統(tǒng)計中，我鎮(zhèn)生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營型人才雖有但是不多。高技能人才相對缺乏。
二是整體素質(zhì)不高。在全鎮(zhèn)人才隊伍中，具有本科以上學歷的繼續(xù)教育類居多，全日制“科班”出身的較少。
三是人才年齡結構不合理。我鎮(zhèn)村、社區(qū)干部年齡結構老化，年輕勞動力留鄉(xiāng)務農(nóng)相對較少，對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展造成一定影響。
1.逐步完善人才流動機制。按照適應經(jīng)濟社會發(fā)展的`需要，著力破除人才流動中的體制性和政策性障礙，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊伍建設，完善高層次人才服務管理措施，做好各類高層次人才體檢、定期走訪慰問等服務工作，努力營造重視人才、關心人才、服務人才的環(huán)境和氛圍。
2.進一步加強人才工作機制創(chuàng)新。結合我鎮(zhèn)發(fā)展需要，努力構建充滿生機活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動，與我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相適應、相促進的人才服務、管理、運行體制。進一步營造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好風氣。
3.加強人才工作宏觀指導。指導各村、鎮(zhèn)級部門深入貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市關于人才工作的重大部署。圍繞“重農(nóng)、強工、促三產(chǎn)業(yè)”目標，研究實施人才強縣戰(zhàn)略的具體措施，不斷完善人才支持和服務人才的有效機制，努力把我鎮(zhèn)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
4.強化突出貢獻人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內(nèi)的突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗，要求年初要制定工作計劃，年終進行工作總結;結合工作實際確定1-2個聯(lián)系幫扶點，每季度向上級報送一篇以上的相關工作信息，年度完成一篇調(diào)研文章，及時反饋聯(lián)系幫扶工作中的亮點和難點，為全鎮(zhèn)人才工作和經(jīng)濟社會發(fā)展積極建言獻策，力爭多出理論成果和創(chuàng)新成果。在管理期內(nèi)的各突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織，要根據(jù)他們的工作業(yè)績、目標任務完成情況和個人表現(xiàn)等進行綜合考核評定，加強任期管理;積極制定人才獎勵政策和幫扶措施，落實突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項待遇，為各類人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織平臺;建立并完善領導服務制度，堅持定期或不定期走訪慰問突出貢獻人才和優(yōu)秀人才示范崗，積極協(xié)調(diào)解決他們的困難和問題，切實為各類人才服好務，營造良好的人才環(huán)境。
(二)突出抓好重點人才隊伍建設。
1.突出抓好高層次人才隊伍建設。一是實施企業(yè)自主創(chuàng)新專項行動。在鎮(zhèn)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、重點項目.等領域，培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新型人才，加強關鍵技術、共性技術科技攻關，通過培育省、市創(chuàng)新型企業(yè)，促進高層次人才培養(yǎng)。二是實施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動。抓好高層次人才培訓工程，重點培養(yǎng)一批有較高學術、技術水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陜?yōu)秀人才和后備人才;抓好企業(yè)家隊伍建設，提高整體素質(zhì),造就一批高層次經(jīng)營管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新平臺。開展十佳技術創(chuàng)新企業(yè)和十佳技術創(chuàng)新帶頭人評選，促進技術創(chuàng)新人才柔性流動。四是注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化等主管部門抓好本行業(yè)高層次專業(yè)人才隊伍建設。
2.突出抓好高技能人才隊伍建設。圍繞“四新”建設，實施“五大計劃”做好人才培養(yǎng)和選拔推薦工作。啟動高技能人才培訓工程，依托企業(yè)以及規(guī)模較大、技術先進、管理規(guī)范培訓機構，建立示范性高技能人才培訓基地，逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養(yǎng)相結合、政府推動與社會支持相促進的高技能人才。建立人才信息統(tǒng)計臺帳，積極探索建立高技能人才信息庫。
3.突出抓好農(nóng)村人才隊伍建設。
一是實施農(nóng)村實用人才培訓工程。抓實培訓基地建設。以鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村黨員遠程教育站點等為核心，加強培訓教育網(wǎng)絡建設，搭建農(nóng)村實用人才學習的平臺。以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民為重點，開展科技、經(jīng)濟、文化、法律知識以及社會主義榮辱觀、社會公德、文明新風教育等培訓，提高農(nóng)民的科技、法律、文明等素質(zhì)，培養(yǎng)骨干農(nóng)民隊伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，實施以推廣主導品種、主推技術為主的培訓，進一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術培訓，培養(yǎng)種植能手隊伍，培育科技示范戶。依托“支部+協(xié)會”，以市場需求為導向，對農(nóng)村經(jīng)營能人進行技術、信息、管理等系統(tǒng)的知識培訓，培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家隊伍。開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓。針對向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力，開展轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗、崗前等技能培訓，提升農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)務工增收隊伍，做強勞務品牌。
二是實施農(nóng)村實用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設。通過加強村干部在市場經(jīng)濟、涉農(nóng)政策法規(guī)和農(nóng)村實用技術等方面的培訓，進一步提高村干部帶領致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專家大院建設。鼓勵科技特派員與專家大院開展合作，充分發(fā)揮各類專家作用，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術支持。抓好科技下鄉(xiāng)活動。通過組織科技顧問團xx縣、鎮(zhèn)農(nóng)技人員等實施科技入戶工程，培養(yǎng)一批土專家、田秀才和能工巧匠，壯大農(nóng)村實用人才隊伍。積極參加全國、全省、全縣“農(nóng)村科普帶頭人”評比表彰活動;做好社會主義新農(nóng)村建設人才開發(fā)示范行動市、縣級“人才開發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”創(chuàng)建活動，爭取做好省級“人才開發(fā)示范村”，充分發(fā)揮好農(nóng)村實用人才示范帶動作用。以知識、技能、業(yè)績、貢獻為標準，健全農(nóng)村實用人才認定制度，鼓勵農(nóng)村實用人才積極參與各項職業(yè)資格評定。
4.突出抓好社會工作人才隊伍建設。圍繞“改善民生、促進和諧”的目標，進一步加強社會工作人才隊伍建設。在全鎮(zhèn)探索開展社會工作人才隊伍建設示范點建設，積極參與首批省級示范點創(chuàng)建活動;舉辦社會工作人才培訓班,專題培訓社會工作管理人員和專業(yè)社會工作人員，逐步提高社會工作者隊伍整體素質(zhì)。
人事人才工作總結報告篇六
20____年初，我中心為了加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，建設一支高素質(zhì)的社區(qū)衛(wèi)生服務人才隊伍，依據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局的有關要求，對人才培養(yǎng)工作做了周密計劃，并在一年時間內(nèi)是計劃得到逐步落實。現(xiàn)將我中心20____年人才培養(yǎng)工作，總結如下：
20____年，我中心共選派衛(wèi)生技術人員參加各級衛(wèi)生主管部門組織的學習、培訓15次，參加學習、培訓共20人次。具體如下：參加城關區(qū)結核病防治綜合醫(yī)療機構與結防機構間合作培訓班2人;參加兒童保健在社區(qū)中心應用適宜技術培訓班2人;參加城關區(qū)傳染病預防控制培訓班2人;參加城關區(qū)社區(qū)婦保、兒保業(yè)務培訓班2人;參加城關區(qū)免疫規(guī)劃培訓班2人;參加中醫(yī)適宜技術培訓班2人;參加重癥精神病培訓班2人;參加慢病干預項目培訓班2人;參加社區(qū)公共衛(wèi)生服務和衛(wèi)生應急處理技能培訓班2人;參加省急救中心進修4人。
進修人員不僅通過學習和培訓大大提高了診療水平，還通過在本單位舉辦講座等形式將所學知識與其他職工相互交流，在一定程度上提高了全院職工的診療水平;同時，我中心人才在11月份是得到了新的補充，專業(yè)技術層面得到了補充，解決了以前遇到的專業(yè)技術單一，部分業(yè)務開展困難的問題，為我中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了新的基礎。為了使我中心業(yè)務水平更進一步的發(fā)展，提高我中的醫(yī)療服務水平，現(xiàn)制定我中心20____年的人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，如下：
3、加強全科醫(yī)學團隊的建設：通過全科醫(yī)生、全科護士轉(zhuǎn)崗培訓和規(guī)范化教育，建立和發(fā)展中心全科醫(yī)師團隊。
5、加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)：中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，在中華民族長期的繁衍和發(fā)展過程中，起到了極其重要的作用，故應加強中心中醫(yī)藥專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，大力推廣中醫(yī)適宜技術，選派1—2名中醫(yī)專業(yè)大學生進高一級醫(yī)院進修，加強中醫(yī)適宜技術在我中心的運用。
人事人才工作總結報告篇七
工作總結的標題大體上有兩類構成形式：一類是公文式標題;一類是非公文式標題。工作總結很重要，你會寫人事工作總結嗎?下面小編給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y，希望大家喜歡!
光陰如箭，歲月如梭，如今已經(jīng)是7月底，這半年多來，我作為一名管理者，我有責任也有義務去不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足，去發(fā)現(xiàn)自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬。
高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。
半年的工作總結主要分為以下幾個方面。
(1)、服務質(zhì)量。部門總體服務質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優(yōu)秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經(jīng)驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經(jīng)理、特殊需要照料顧客(包括老人與兒童、孕婦、殘疾人)等。
(2)、內(nèi)部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴重警告一次，總體上半年沒有出現(xiàn)違反酒店規(guī)章制度的較大事件。對于餐飲部將獎懲細則執(zhí)行比較到位，所有的員工都能貫徹細則執(zhí)行，經(jīng)統(tǒng)計，遲到為我部門員工主要違反獎懲細則的事件，因此也對這主要問題進行了更進一步的處罰標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴格，因此內(nèi)部也經(jīng)常在進行自我修正與調(diào)整。
(3)、制度制定與執(zhí)行。
a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據(jù)部門實際情況對上班時間進行了調(diào)整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，減少每個班次交接班時間，減少班次重合時間，將不需要的時間全都作為負時處理變?yōu)榫频晁?jié)約的人力資源成本。在并不影響經(jīng)營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調(diào)整為7小時或7個半小時。各個崗位班次均進行調(diào)整。
b、制定周期衛(wèi)生制度。重新調(diào)整西餐廳的衛(wèi)生清理制度，充分考慮西餐廳的實際情況制定周期衛(wèi)生制度，將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執(zhí)行基本到位，沒有再次出現(xiàn)總經(jīng)理、值班經(jīng)理反映外圍衛(wèi)生不合格的情況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛(wèi)生保持，領班對周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。
c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經(jīng)理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。
d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發(fā)生，向上級領導反映后請財務配合將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平，同時也解決了買單難的問題。
(4)、內(nèi)部溝通。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。不足之處：許多員工提出的問題超出了部門能力之外，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內(nèi)部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工失望。
(5)衛(wèi)生質(zhì)量。衛(wèi)生質(zhì)量整體合格，值班經(jīng)理發(fā)現(xiàn)桌子不干凈扣分一次，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)大理石有面包屑扣分一次。配合周期衛(wèi)生制度，大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生被扣分現(xiàn)象，西餐廳衛(wèi)生受經(jīng)營影響較容易出現(xiàn)衛(wèi)生死角臟亂等問題。
(6)節(jié)能降耗。配合酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調(diào)整，同時將節(jié)能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內(nèi)部燈都做到客走燈關，客走空調(diào)關，且周期性的在例會中進行節(jié)能降耗意識的宣傳與講解。
(7)培訓制度。針對新員工入職上崗業(yè)務能力不熟練，在部門的安排下施行先培訓后上崗的政策。員工入職部門先進行為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業(yè)務能力進行培訓，比如《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務》、《托盤練習》、《送餐服務》、《自助餐巡臺》等，員工上崗之后進行實踐操作之后效果良好。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。
針對上半年的總結，主要規(guī)劃與整改如下：
(1)、通過施行正負激勵制度與服務質(zhì)量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的服務質(zhì)量。在培訓中注重員工服務意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低獎勵與最低處罰。
(2)、繼續(xù)執(zhí)行嚴格的內(nèi)部管理制度，但對部分獎懲標準進行調(diào)整，以人性化卻不違反制度為主要宗旨。
(3)、讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理”為目標，鼓勵員工提出更好的建議改進我們的工作，合理的建議予以采納并且施行獎勵。
(4)、進一步的加強內(nèi)部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內(nèi)部。
(5)、根據(jù)2個月的周期衛(wèi)生運行狀況對周期衛(wèi)生進行調(diào)整，讓每一個班次都有工作量，每一個班次的工作量都適合。做到整體衛(wèi)生達標。
(6)、繼續(xù)加強節(jié)能損耗工作。對節(jié)能工作執(zhí)行較好的個人進行獎勵。
(7)、制定更加合適的適合部門的培訓制度。
a、將所有的部門培訓進行總結并且進行細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重復、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進行細分。
b、增強領班培訓能力。
20__年馬上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。
一、集團公司截止20__年10月人力資源現(xiàn)狀。
集團公司20__年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20__年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。
其中：集團公司20__年年初在編人數(shù)是150人，截止20__年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20__年集團公司入職人數(shù)為64人與20__年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20__年集團公司離職人數(shù)為35人與20__年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。
下屬管理公司20__年年初在編21人，截止20__年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。
下屬__公司年初在編204人，截止20__年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。
下屬__x公司年初在編36人，截止20__年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。
下屬__公司年初在編27人，截止20__年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。
二、考勤管理。
1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。
2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。
3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費及餐費補貼。
4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。
5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。
三、人事檔案管理。
1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。
4、建立人事檔案借閱登記表。
5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。
6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。
四、薪酬及福利管理。
1、20__年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20__年10月份共計：1561.16萬元，其中__放薪酬720.43萬元;__發(fā)放薪酬：101.60萬元;__發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;__發(fā)放薪酬：210.76萬元;__發(fā)放薪酬：226.22萬元;__x薪酬：141萬元。
3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。
4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。
為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。
五、招聘及儲備工作。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。
3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止20__年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。
六、培訓工作。
為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20__年11月進行培訓員工入職培訓152人次。
為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20__年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次。
20__年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20__元。
七、勞動合同管理。
負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20__全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。
八、績效管理。
為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元;其中定量指標扣款：40.42萬元;定性指標扣款：13.41萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元。
九、20__年工作計劃及建議。
1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。
2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。
3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
20__年人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年x月到目前，共有效招聘__人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。
3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計__元。
二、制定公司培訓框架。
管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。
1、針對今年新入司人員眾多，人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工__余場，培訓__人。
2、組織中層以上干部學習《__》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次。共組織中層以上干部外出參加培訓__人次，培訓資料包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。
3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。
4、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。
1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決辦法。
2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
3、認真兌現(xiàn)考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款x人，人事警告x人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
4、著手20__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。
5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
四、用心進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
1、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。
2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務的新渠道。
3、進行《__年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。
4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
5、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強員工關系管理，完善員工福利體系。
為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。在公司領導的關懷下，在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購。
在公司做人事這個工作崗位已經(jīng)有半年的時間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有很多是需要學習和改進的，自己也在這半年的時間里，學會了很多有關人事方面的專業(yè)知識。下面是我對自己半年工作的一個簡單的總結。
一、工作的具體事項。
我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對相關網(wǎng)站的維護和搜索，整理出網(wǎng)站上面的有關我們公司的招聘信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關信息，而且要不定時的去更新招聘信息和對網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到。至于面試這塊，就是預約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關的部門經(jīng)理進行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。
自己工作的內(nèi)容是比較簡單但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比較細心和周到的，自己也在這半年的時間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。
在人事崗位上工作了半年，還是有很多自身的感想的，以前覺得人事工作看起來好像很簡單，每天就是招聘、預約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時候，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡單，人事只是屬于人力資源的一個部分，人力資源是涉及到很多方面的，想要在這個工作崗位上面得到真正的提升，關做這點招聘的工作是不夠的，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。
在這半年的時間里，我對招聘的方面也是得心應手了，對于人力資源的其他版塊，我也開始在學習中，之后的工作時間里，我也會努力的擴大自己要學習和涉及的范圍，眼光不能總定在招聘這一個方面，除了這塊，還有培訓版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學習，這樣才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有發(fā)展的空間。
當然自己也有做的不好的地方，比如對于求職者相關信息的存儲，會有一些馬虎和粗心大意，這點要在之后的工作加以改正。
即將過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：
一、人才配置。
是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至11月30日，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。
二、人員在崗情況。
截止到11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較同期崗編人數(shù)同比下降13%。
三、人員招聘。
1、招聘渠道。
的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。
通過對各種招聘渠道進行相關比較，網(wǎng)絡招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。
2、面試情況。
公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。
度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。
招聘難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導購。
綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：
1)新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;。
2)為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;。
3)初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫;。
4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多。
人事人才工作總結報告篇八
由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。
3、勞動關系的管理
根據(jù)國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作
每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5、薪酬管理工作
由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：1-2月。
3、?培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
1、不定期的協(xié)助新車單證管-理-員揚俊波整理新車客戶保單工作。
2、在9月份和熊偉進行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了xx年3至6月份一個季度的信息，及領導布置的相關工作。
3、堅持每天撥打10個前一個工作日出險客戶電話回訪的工作，并按95505的要求做好相關信息發(fā)記錄。直到十月份把這項工作移交給了另一個同事。
4、在9月中旬至10月中旬期間，將近一個月的時間內(nèi)。曾被臨時調(diào)到呼叫中心工作，主要負責接聽客戶發(fā)咨詢電話并解答客戶提出的疑問。
5、協(xié)助熊偉對去年在我司投保新車客戶進行了按月份的細分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
6、11月份的'時候，對已清分出來的去年的新車客戶，逐個撥打拜訪問候電話，并詢問是否有意在我司續(xù)保。告知無出險事故的客戶是我司的優(yōu)質(zhì)客戶。
經(jīng)過這半年充實的工作中，我積累豐富的工作經(jīng)驗。在我個人性格和工作學習方面有明顯的變化和長足的進步，對自己的內(nèi)向的性格也是一種很好的歷練。我更應該積極向外一點，才能更好的從事保險這行事業(yè)！雖然我取得了一定的進步，但是我還有很不足的地方。
一是：我是一位保險界的新人，不懂不明白的地方太多。離保險工作的高標準高要求還存在很大的差距，有待于今后在工作積極的改善！
人事人才工作總結報告篇九
人力資源部順利的完成了公司年初下達的招聘任務。對于我來說，__年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實基礎、鍛煉提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階。現(xiàn)將__工作匯報如下：
一、招聘方面。
積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：
1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式。依照總公司__年6號文件《關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避免了招聘的風險。
2、積極的拓寬招聘渠道建設，維護現(xiàn)有招聘渠道，增進新的渠道。__年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。
（1）針對網(wǎng)絡招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面。
（2）及時的與服務機構聯(lián)系，參加了多次的招聘會，做好人才的儲備工作。
（3）與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。
3、開展了對內(nèi)有獎招聘，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間（1個月），對介紹者進行一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及服務員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標準，保障了日常工作的順利進展。
二、培訓方面。
__年培訓工作主要依據(jù)__年總部1號文件工作計劃展開，重點培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。
1、保持與酒店培訓學校聯(lián)系，__年1月份，配合總公司對西門店大多數(shù)人員進行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓，并取得陜西就業(yè)培訓合格證書，整體提高了實操能力。
2、中層管理知識培訓10多次，開展了全公司管理學習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。
3、舉辦員工內(nèi)訓課程多次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學習，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定激勵作用。
4、對外合作方面，積極聯(lián)系消防部門對全體人員進行了2次的消防知識普及培訓工作，提高了整體的安全意識。
三、績效考核、薪酬、社保方面。
1、6月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，干好干壞一個樣的局面。
2、對照管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。
3、對考勤工作重新進行了規(guī)范。每月核對后，按時張貼員工考勤，達到公開化，透明化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數(shù)。
4、__年2月，配合總公司開展實施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進行了編輯入冊，逐步規(guī)范及步入正軌。
5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進行核實，配合財務對各種保險的基數(shù)進行了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理基礎資料，辦理了相關證件。加強業(yè)務知識學習，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關培訓1次，班后，在網(wǎng)絡論壇上積極學習社保方面知識，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的了解。
四、其他工作。
1、質(zhì)檢及安全檢查工作：
（1）在前廳接待大型包席時，針對2個飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導檢查，協(xié)助前廳服務。
（2）以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛(wèi)生清掃工作、設備維護情況、出品質(zhì)量、原材料浪費、服務流程進行逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處罰。
2、宿舍管理：
為改進酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：
（1）、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)約水電進行表揚、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。
（2）、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法。根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行晨會“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
3、日常事務：
（1）協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進行整理分類，并按照規(guī)定及時發(fā)放賓客婚禮禧金劵。
（2）酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡使用過程中的多發(fā)性問題，進行咨詢并協(xié)助進行維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出成本。
（3）報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進行整理，及時上報總部、豐富了悅報的內(nèi)容。
（4）及時完成上級下達的各項任務。
五、個人成長方面。
個人__年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結的一年。學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。
1、__年招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學會了堅韌、堅持。在思想上堅定信念，在行動中克服難點。在部分工作中自己獲得成長、取得了經(jīng)驗。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵。
2、利用一切學習機會進行深造和學習，提高自己專業(yè)知識和技能。在學習方面公司給予了我們非常大的平臺。__年參加了oa系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓，參與了收集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。
3、__年在與其他部門溝通能力，員工談話技巧，行政事務處理，員工投訴處理方面取得較大進步。
4、積極學習人力資源六大模塊基礎知識，并取得三級證書，為工作奠定了一定的基礎。
__年即將過去，留下來的是知識及經(jīng)驗的積累。對照工作，總結經(jīng)驗，我將在工作中提高效率，改進工作方法，不斷提高自我工作能力。以我的實際行動為某某向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。
人事人才工作總結報告篇十
2022年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的`一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20__年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。
消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案。
5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù)、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術資料;電氣設備資料等。
6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20__年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
人事人才工作總結報告篇十一
在20xx年來臨之際，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。
一、公司截止20xx年12月人力資源現(xiàn)狀。
公司20xx年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%；離職人數(shù)為xx2。截止20xx年12份在編人數(shù)為：233人；離職率為：113.1%;員工進出比率為251.4%。
二、考勤管理。
1、每月對員工考勤單及請假單的處理。
2、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。
3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。
三、人事檔案管理。
1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。
5、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。
四、薪酬及福利管理。
1、20xx年，公司薪酬支出截止20xx年12月份共計：230.75萬元，
2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20xx年12月份共計購買了65人次。
五、招聘工作。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。
六、勞動合同管理。
負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx公司新簽勞動合同233份。
七、食堂費用管理。
1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務，截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。
2、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。
八、20xx年工作計劃。
對個人來講，下一步應該在認真工作之余加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強抗壓能力，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的責任將更加沉重，人力行政部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人事人才工作總結報告篇十二
20--第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：
一、招聘工作。
1、網(wǎng)絡招聘：--公司與--網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年-月到目前，--公司自主有效招聘-人。
2、現(xiàn)場招聘：本季度共計參加-場--本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。
3、截止目前--公司共計-人，各個崗位人員已到崗。
5、負責建立和維護當?shù)卣衅盖?，基于集團確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。
二、培訓工作。
1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工-場，培訓人員-人。
2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試-次，企業(yè)文化考試-次，新員工考試-次。
3、開展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計-場。
4、管理者培訓。參照年度kpi要求，組織管理者進行不低于-小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。
5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年-月份進行了拓展素質(zhì)培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。
三、績效考核。
1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。
2、認真兌現(xiàn)考核結果，將月度考核結果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。
四、加強員工關系管理，完善員工福利體系。
1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。
3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。
4、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。
5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。
五、團隊建設。
打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。
以上就是這個季度的總結，下個季度會做得更好!
人事人才工作總結報告篇十三
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎。
(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。
(三)對公司部門進行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。
(四)對員工工資水平進行調(diào)整。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
二、庫房工作方面。
上半年庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。
三、浴室工作方面。
上半年浴室的主要工作是：
首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定基礎。
其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。
第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準確依據(jù)。
四、前臺工作方面。
上半年前臺的重點工作：
(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。
(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度。
(三)為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。
五、綜合服務責任區(qū)。
出臺《綜合服務責任區(qū)管理辦法草案》并于20__年1月1日起施行。綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。通過綜合服務責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。
六、其他工作。
其他工作完成3月15日北京市委書記對青年公寓的視察接待工作。對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的。
人事人才工作總結報告篇十四
1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。
2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
二、適用范圍。
適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數(shù)為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。
新進試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
三、考核原則。
公開性、公正性、客觀性、差別性四、考核方式。
每月考核一次，以崗位職責為依據(jù)，結合員工日常表現(xiàn)，由上級主管評分?？己藘?nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團隊協(xié)作為主要指標。每月人事主管對每位員工進行考核及匯總，并將結果在每月5日前上報給財務。
五、考核公式。
績效評分（100分）=工作態(tài)度（30分）+工作業(yè)績（50分）+團隊協(xié)作（20分）。
七、考核表明細。
人事人才工作總結報告篇十五
回首，我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：
1、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。
(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)。
本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
(3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
(4)、管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作。
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標20xx組織人事科工作總結20xx組織人事科工作總結。
3、培訓與開發(fā)。
xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質(zhì)量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下：
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面。
xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5s現(xiàn)場管理工作。
企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是xx年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他。
作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓學習，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新計劃，工作目標。
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度。
xx年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在xx年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計;以部門劃分為標準統(tǒng)計;更加全面的科學的分析人員流動情況。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于xx年全公司推進全勤獎福利工作。
本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置。
目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。
人事人才工作總結報告篇十六
一、加強政治理論學習，提高了干部教師的整體素質(zhì)。
深入學習“三個代表”重要思想，永葆共-產(chǎn)-黨員先進性。按照上級黨組織的統(tǒng)一部署和要求，今年七至十月份我校全體黨員不畏酷暑，積極參加第二批保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動?；顒又?，全體黨員能夠認真學習黨的政策理論，寫出了近二萬字的讀書筆記和多篇心得體會。通過面對面談心、查擺問題、自我剖析等方式，找出了自身存在的問題，并制定了整改措施，建立了保持共-產(chǎn)-黨員先進性的長效機制。通過開展先進性教育活動，加強了黨員對黨的理想信念的進一步認識；提高了黨員的政策理論素養(yǎng)和服務宗旨意識；堅定了每一位共-產(chǎn)-黨員與黨中央保持高度一致的決心。
2、協(xié)調(diào)一致，分工明確，提高了班子的戰(zhàn)斗力。
學校黨支部重視黨的組織建設，通過民-主選舉，產(chǎn)生了新一屆支部委員會，強化了黨的領導和光輝模范作用。從加強班子執(zhí)政能力建設角度出發(fā)，班子成員形成了共同的辦學理念，在工作中推行分級管理，層層落實的管理方式，使班子成員責任心明顯加強，獨立工作能力和工作創(chuàng)新能力明顯提高。人人各負其責，積極工作，保證了各方面任務的順利完成。
3、全體教職工樹立了良好的服務意識
一年來,學校通過各種形式，組織學習貫徹十六大精神、《公民道德實施綱要》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及教育部《關于加強中小學教師職業(yè)道德建設的若干意見》，全體教職工加強自我修養(yǎng),改變了以往那種安于現(xiàn)狀的思想狀態(tài),處處以學校的利益為重，以為學生服務的思想嚴格要求自己，規(guī)范自己的教學行為，注重自己的儀表、舉止，處處做學生的榜樣，進取心明顯增強。教師之間互相理解、相互關心、團結協(xié)作，形成了和-諧、團結、向上的工作氛圍。
4、從提高能力入手，促進教師的自主發(fā)展，自主創(chuàng)新。
提高能力適應當代教育，自我完善，落實新的教育理念，是當好教師應該做到的。為此，學校重視教師對新教學理論和教學思想的研究和學習，要求每個教師每學年都要讀一本教育理論專著，并寫出六千字的筆記。采取教師自主學習和學校硬性指標相結合的方式，提高了教師的參與意識和積極主動性，教師的業(yè)務理論水平得到了進一步的加強。
5、加強班主任隊伍建設，成立了以班主任為主體的工作研究小組，定期組織相關的培訓學習活動，研究班主任工作的有效途徑，提高了班主任的管理水平，學生精神面貌發(fā)生了明顯變化，各班形成了良好的班風。
二、加強德育工作，全面提高學生思想道德水平。
學校認真學習貫徹全國中小學德育工作會議精神，努力提高德育工作的針對性、實效性和主動性。加強了德育管理，落實了德育職責。并根據(jù)時代的發(fā)展、形勢的變化，創(chuàng)新了學校德育工作。
1、實行了以人為本的德育方針，在工作中做到了教書育人，管理育人，服務育人，環(huán)境育人。
2、發(fā)揮了共青團、少先隊在德育工作中的重要作用，改革并完善了班團隊工作記錄制度，把培養(yǎng)學生的自我教育能力、自我管理能力和團結、協(xié)作能力作為團隊活動的重點。
3、抓好德育常規(guī)活動。堅持升旗制度，規(guī)范了升旗儀式，提高了教育效果。組織了“學雷鋒活動日”、“清明節(jié)”、“五·一”、“六·一”、“七·一”“十一”等紀念日的慶?；顒?，對學生進行了文明禮貌、愛黨愛國和愛校教育，把愛國主義教育落實到了學生的日常活動之中。強化了學生養(yǎng)成教育、禮儀教育，開展了創(chuàng)建文明班級活動。
4、加強了學生心理健康教育。在課堂教學和各項教育活動中重視了學生心理康復，開展了班主任和學生的談心活動，建立了心理咨詢室，及時對學生進行心理指導，培養(yǎng)學生堅韌不拔的意志和艱苦奮斗的精神，增強了學生的社會生活適應能力。
5、加強了對學生的法制教育和安全教育。采取了學校教育和班級教育相結合的辦法，經(jīng)常性地對學生傳授法律常識和安全知識，教育學生增強法制觀念和安全意識，有效地防止了學生意外和傷害事故的發(fā)生。
三、加強了教育教學研究與管理。
1、學校規(guī)范了教學常規(guī)管理，在鼓勵創(chuàng)新的基礎上，開展了教研課題研究，使常規(guī)逐步內(nèi)化為教師的自覺要求和行為習慣，實現(xiàn)了規(guī)范化向優(yōu)質(zhì)高效化轉(zhuǎn)化，把教師的教學業(yè)務水平提高到了一個新的境界。
2、加強了對教研組教研活動的檢查和指導,重點做了三方面的工作,一是針對課改中出現(xiàn)的新問題有針對性的研討，二是根據(jù)我校提出的中心課題進行階段性研討，三是通過聽課交流、指導活動提高教師的教學水平。從而使教研組成為真正的教科研單位，形成了濃厚的教研氛圍，。
3、明確了培養(yǎng)目標，改革了評價體系。加強課程管理和適應新課程思想的常規(guī)教學管理，制定了不同學生的教育教學質(zhì)量的管理目標及評估辦法，實行教學質(zhì)量目標的跟蹤調(diào)查，隨時調(diào)整目標，保證了讓每個學生取得盡可能大的進步。
4、加強了信息技術課程的開發(fā)，為學生開設計算機應用和信息技術活動課程，使學生掌握了基本的計算機操作能力，使學生懂得了信息技術在其終身學習、合作學習和創(chuàng)造性學習中的作用，為適應信息社會的學習、工作和生活打下了必要的基礎。
5、針對殘疾學生的特點，我校職業(yè)教育作了重新定位，調(diào)整了課時安排，使職業(yè)教育更加科學規(guī)范?！敖逃龑W生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)和具備一定的職業(yè)準備，為學生提供社會化的職業(yè)教育，使學生盡早能廣泛的掌握一些適合學生的技能和技巧，為學生走向社會打下良好的基礎。”
四、加強藝術體育衛(wèi)生工作。
1、加強了藝術教育的普及工作和校園藝術活動的開展，全面提高了學生的審美意識、審美情趣、愛美之心和欣賞美創(chuàng)造美的能力，通過學生的書法練習、美工制作、讀書活動、體育活動、文藝演出，豐富了學生的精神生活，使學校的每一個角落都成為學生受教育的陣地。成功舉辦了助殘日慶?；顒?、六一節(jié)聯(lián)歡等活動，學生演出的舞蹈多次獲省市級優(yōu)秀節(jié)目獎。
認真貫徹《體育衛(wèi)生工作條例》，成功舉辦了籃球賽和乒乓球賽。通過豐富多彩體育活動的開展，強健了學生的體魄，形成了濃厚的體育氛圍。
五、總務后勤工作
1、嚴格執(zhí)行后勤工作管理細則，學校物資賬卡物相符，使用管理規(guī)范。堅持勤儉辦學，開源節(jié)流的方針，購買辦公用品時有計劃性，并多方籌措資金，保證了學校工作正常的進行。
2、加強和改進了食堂工作，修繕了食堂，調(diào)整了布局，規(guī)范了操作程序，提高了飯菜質(zhì)量和服務水平，杜絕了食品中毒等各類危害師生身體健康的事件發(fā)生。
3、規(guī)范了傳達工作，緊把大門關，嚴格執(zhí)行外來人員出入登記制度，杜絕了學生隨意出入校園，為創(chuàng)建平安校園把好了第一關。
4、幫助特困學生完成學業(yè)。一年來共為特困生補貼生活費近四千元，免夏季校服款四千余元。這一舉措贏得了學生家長和社會的好評。
各位代表，在過去的一年里，全體教職員工同心同德，協(xié)調(diào)一致，努力拼搏，推動了學校管理、教育教學、后勤保障等工作的進展。成績是鼓舞人心的。在成績面前，我們更不能忽視存在的問題。反思一下我們自身，一味追求待遇、追求享受，導致工作態(tài)度不夠端正，敬業(yè)愛崗精神衰退；自我滿足、不求上進，從而放松了對學習的要求，這樣很難形成一支學習型、研究型的教師隊伍，勢必影響了教育教學工作的正常開展。強調(diào)個人利益和唯我至上觀念，淡漠了一切服從組織，一切以集體利益為重的高尚品德。從學校大局來看，一是只注重了人性化管理，而忽視了原則立場，二是沒有做到很好的辨證統(tǒng)一，使得某些方面的工作受到影響。三是教師走出去的機會較少，致使教師開闊視野、與外界交流和吸取先進經(jīng)驗渠道受阻。因此我們完全有必要總結一下上一個五年計劃的得失功過。
五年的基本經(jīng)驗
各位代表，“十五”計劃已經(jīng)過去，五年來，學校面貌發(fā)生了根本性的變化，這是有目共睹的：從平房到教學樓，從幾臺投影儀到微機辦公教學，從繳費上學到免費義務教育，從城區(qū)弱智教育到覆蓋全市弱智教育，從70%左右的聾教育普及率到95%以上的聾教育普及率，從教師學歷達標到更高學歷層次……這些無不凝聚著各級黨委政府以及市教育局和社會各界的無微不致的關懷，凝聚著全校師生的辛勤汗水和無私奉獻?；仡櫸迥陙淼墓ぷ鳎腥缦聨追矫嬷档梦覀円詾闃s和繼續(xù)發(fā)揚。
1、端正的辦學思想。嚴格執(zhí)行黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，辦好特殊教育，一切為了殘疾學生，是我們工作的根本出發(fā)點和一切行動的指南。五年來，我們緊緊圍繞這個辦學思想，努力、努力、再努力，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，緊跟時代步伐，積極開拓進取，創(chuàng)造性地豐富了一年一度“全國助殘日”的內(nèi)涵，規(guī)范了聾教、弱教、語訓三大版塊的教育教學，為三類殘疾兒童少年的健康成長，做出了巨大的貢獻。
2、極大地改善了辦學條件，為殘疾學生創(chuàng)造了良好的學習、生活環(huán)境。同在一片藍天下，同唱一首愛之歌。讓弱勢群體享有同正常兒童一樣的教育機會和教育條件，是全社會共同的義務，更是我們特教工作者義不容辭的責任。2000年以來，我校通過做工作，爭主動，抓機遇，贏得了上級對我們的支持，極大地改善了辦學條件。2001年政府投資200萬元的教學辦公樓竣工，結束了我校無樓的歷史。同年還投資10余萬元新建了學生伙房、餐廳，改善了學生的就餐條件。2002年危房、危廁修繕，教師和學生再也不用為水泥檁條、平房頂漏、墻要倒、上廁所怕掉進坑的危險而擔憂了。2003年改建了學校大門、院墻、傳達室和變壓器屋，強化了學校安全保衛(wèi)工作。校內(nèi)硬化面積達到了100%。內(nèi)部設施方面，采取學校補助一點、教師個人出一點的方式，解決了任課教師人手一臺微機的問題。學生用微機室通過爭取外來援助的方式配備了16臺微機。學生用課桌、凳、床也都重新進行了更換。教學儀器、圖書、體育器械等得到了最大限度地添置，滿足了學生上課、活動以及閱讀需要。
總之，現(xiàn)在的辦學條件，不論是校舍建設，還是內(nèi)部設施配套以及校園環(huán)境建設較2000年前相比，翻了幾翻，基本達到了濰坊市特殊教育規(guī)范學校建設標準。
3、人事制度改革的深化，教職工的工作熱情普遍高漲。改革求發(fā)展，改革出效益。作為一名教育工作者必須在改革的大潮中顧全大局、識時務，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，為教育事業(yè)嘔心瀝血、埋頭苦干、無私奉獻。2003年始我校按照上級的統(tǒng)一要求和部署，實施了教職工全員聘用聘任制和教職工結構工資制以及崗位責任制和工作量化考核制等制度改革，打破了以往那種只上不下、只進不出、干多干少一個樣、干好干壞一樣的用人體制，優(yōu)化了教職工隊伍。
4、辦學質(zhì)量和效益逐年提高。搞好教育教學管理是提高辦學質(zhì)量和效益的關鍵。五年來，我們在管理上狠下功夫，制定了一系列管理制度，涉及到了學校工作的各個層面，教職工管理制度的實施，規(guī)范了教師的教學行為，教科研管理制度的落實，提高了教學質(zhì)量。后勤工作的管理優(yōu)化了服務育人的質(zhì)量，抓班級管理，形成了良好的班風學風。抓德育工作的管理形成了良好的校風。質(zhì)量提高了，社會效益也就相應的提高了。到目前，在校學生從未發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象。所有畢業(yè)生的工作都得到了妥善地安置，成為自食其力的勞動者。辦學質(zhì)量和效益得到了全社會的普遍肯定。
5、黨建工作進一步加強。提高黨的執(zhí)政能力，關鍵在于搞好黨的建設。學校黨支部不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強黨的建設，包括黨的思想、組織、作風和制度建設。號召全體黨員堅持用鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷把“三個代表”重要思想引向深入，指導實踐，推動工作，深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動。學習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的服務宗旨，增強黨的路線方針政策，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。號召全體黨員服從黨的安排，聽從黨的指揮，以大局利益為重，以學校集體利益為重，摒棄個人私利，樹立執(zhí)政為民的思想，優(yōu)先推薦教學一線的先進分子發(fā)展入黨。號召全體黨員做到政治堅定，求真務實，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團結協(xié)調(diào)。講學習，講政治，講正氣，認真開展批評與自我批評，提高解決問題的能力。號召黨員堅持民-主集中制，增強黨的團結和活力，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。號召全體黨員以身做責，加強黨風廉政建設，深入開展反腐-敗斗爭，常修為政之德，常記貪欲之害，常懷律己之心。全體黨員必須遵守黨內(nèi)制度，按黨的要求辦事，規(guī)范自己的行為。
6、全方位、多層面開展學校德育工作。德育工作是學校工作的首要任務，我們緊緊圍繞先教學生 “學會做人，立志成才”的指導思想，開展了一系列活動，教育學生做人要做一個正直的人，做一個誠實的人，做一個有道德、有理想、有知識、遵紀守法的人。五年來，我們首先建立健全了各項德育管理規(guī)章制度，以此來規(guī)范和強化學生行為。其次是在各科教學中滲透德育內(nèi)容，讓學生潛移默化的接受思想品德教育。三是開展思想品德課教學研究，完善德育教學的方式方法，提高學生辨別美與丑、好與壞、是與非、正確與錯誤的能力。
7、是開展了豐富多彩的德育活動，使學生在活動中體驗成功的喜悅。班、團、隊、工會、婦委會的職能作用發(fā)揮得好。一支竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開動大帆船。正是由于有了班、團、隊、工會、婦委會等組織的共同作用，才使得學校的各項工作齊頭并進，一步一個腳印的不斷向前邁進。學校是由班級組成的，良好的班風形成優(yōu)良的校風，校風正，工作通。五年來，我校之所以聲譽一年年提高，是與班主任細致周到的努力付出分不開的，在此非常感謝各班主任對學校工作所做出的巨大貢獻。團隊組織密切配合學校的安排做了大量有益學生身心發(fā)展的工作，為學校的發(fā)展做出了重要的貢獻。婦委會充分調(diào)動女教師能頂半邊天的積極性，站在教學第一線，任勞任怨，忘我工作，盡職盡責，無私奉獻，展示了當代婦女的良好形象。工會組織積極建言獻策，急群眾所急，解群眾之困，真正發(fā)揮了黨同群眾聯(lián)系的紐帶作用。
8、教職工福利待遇明顯改善。提高教職工福利待遇，穩(wěn)定教職工隊伍的思想動態(tài)，必須在生活上給予關心照顧，這樣才會增強學校的凝聚力，向心力，讓教職工安心本職工作。幾年來，我們在學校財力不充足的情況下，盡可能地提高全體教職工的福利待遇。給有大病的困難職工給予適當補助，為特困職工發(fā)放補助金，體現(xiàn)了學校對他們的關懷。學校還出臺了政策措施解決教職工生活的實際困難，體現(xiàn)了人文關懷，使教職工能夠體會到學校的溫暖。
9、免費政策的實施，提高了殘疾兒童少年的義務教育水平。2004年以來，我校積極爭取政策的落實，不但免除了學生除生活費以外的全部學習費用，還為特困學生提供了生活上的幫助。這樣以來既鞏固和提高了義務教育成果，又減輕了學生家庭的沉重負擔。
10、開展藝術教育，發(fā)展學生個性特長。面向全體學生，面向?qū)W生的每一個方面，發(fā)展學生個性特長，讓學生體驗成功的喜悅。在教育教學中不搞一刀切，采用多把尺子量學生，根據(jù)學生的閃光點評價學生，不單純以考試成績評優(yōu)。這些措施的實施，促進了學生潛能的發(fā)展。體育方面，我校學生在濰坊市運動獲獎。文藝方面能參加省級比賽并獲獎，書法繪畫方面參加縣級評選比賽并有多人次獲獎。學校每年也都開展體育競賽，文藝演出，書法繪畫作品評選等豐富多采的活動，我們可以自豪地說，素質(zhì)教育在我校是實實在在、真真正正地得到貫徹落實。
2015年工作要點與今后五年（十一五）總體規(guī)劃
各位代表，回顧過去，成績斐然，我們無比自豪，展望未來，前景廣闊，我們信心百倍。我們應該清醒的看到，擺在我們面前的工作任務還非常艱巨繁重。這就要全體教職員工團結協(xié)作，奮力拼搏，為特教事業(yè)燦爛的明天而努力工作。2015年，是“十一五”時期的開篇之年，做好今年的各項工作具有十分重要的意義。
在新的一年里，我們要堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、全會精神，堅持以學生為本，以提高學生整體素質(zhì)為目標，全面提升教書育人，服務育人理念。
在新的一年里，我們要繼續(xù)加強和改進黨的建設，搞好學校德育和安全工作。把德育工作滲透到學校工作的各個方面，把安全工作擺在重中之重的位置，做細做嚴，落實到家。為建設平安學校奠定基礎。
在新的一年里，我們要適應新課程改革的需要，加大教科研工作的力度，落實特殊教育教學常規(guī)。加強業(yè)務理論的學習和研究，提高教師的專業(yè)技術水平和駕馭課堂教學的能力，不斷改進教育教學的方式和方法。
在新的一年里，我們要繼續(xù)完善各項管理制度，實行校務公開，繼續(xù)推進人事制度改革，高效用人機制，充分發(fā)揚民-主，使學校管理日趨制度化、規(guī)范化和科學化。
在新的一年里，我們要繼續(xù)加強后勤服務工作，及早規(guī)劃，及早安排，為爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校做準備。要精打細算，強化節(jié)約意識，包括一分錢一粒糧食，一滴水，一張紙，一支粉筆，一度電，事事都要體現(xiàn)節(jié)約的思想，努力創(chuàng)設節(jié)約型學校。
在新的一年里，我們要繼續(xù)加強與社會各界的聯(lián)系與合作，通過“全國助殘日”、“六一”節(jié)、教師節(jié)等活動，廣泛宣傳學校的辦學實績，讓更多的人了解我們的學校，關注我們的學校，支持我們的學校。把我們學校辦成讓家長放心、讓社會滿意的學校。
各位代表，從2015年開始，我們即步入了“十一五”日期，今后五年，我們必須抓住機遇，提早規(guī)劃，加快發(fā)展，把學校各方面的工作提高到一個新的層次。
一、規(guī)劃的總體思想。
秉承沒有永遠的一流，只有不懈追求的工作信念，打造特殊教育的品牌學校。
二、規(guī)劃的總體目標
學校堅持特殊教育的科學發(fā)展觀，形成科學的學校管理、優(yōu)質(zhì)的教育資源、人文的育人環(huán)境、高質(zhì)的教師隊伍、優(yōu)良的學生素質(zhì)、高效的后勤服務，努力創(chuàng)建康復樂園，使學校成為自立者的搖籃，為爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校打下堅實基礎。
三、規(guī)劃的具體內(nèi)容
（一）科學的學校管理：
樹立以學生發(fā)展為本的管理思想，形成校長用發(fā)展的思想和智慧來管理學校，中層干部用落實目標加創(chuàng)新來管理部門，教師用自主行動加自我創(chuàng)新來管理個人的工作，層層負責，人人參與的目標管理系統(tǒng)，使學校管理更具人性化。
（二）優(yōu)質(zhì)的教育資源：
通過五年的建設，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的教育資源，增加現(xiàn)有教育資源的內(nèi)涵，建設適應現(xiàn)代化教育發(fā)展的新型的教育資源，向“數(shù)字化校園”的方向邁進。
1、對舊有的計算機逐步更新，建立校園網(wǎng)與城域網(wǎng)相聯(lián)；進一步完善多媒體教室的建設，配備多媒體投影機、實物展臺等儀器設備，使多媒體教室的配備更趨科學、合理。
2、加強圖書室建設，一方面是大量購置圖書（包括傳統(tǒng)的書本式圖書及電子圖書），另一方面是逐步完成我校數(shù)字圖書館的建設工作，使圖書館與校園網(wǎng)無縫集成，成為學校師生學習的便捷途徑。
加大網(wǎng)絡資源的建設力度，充實校園網(wǎng)資源庫的內(nèi)容，如教學設計、視頻資料、課件素材等方面資料的搜集、整理，使校園網(wǎng)資源庫真正為學校教育教學服務。進一步擴展校園網(wǎng)平臺的功能，使校園網(wǎng)平臺成為師生工作、學習不缺少的工具。
2015年底以前購置語言康復訓練設備，完成律動室、康復室、家政室、美術室等資源教室的改建工程。
（三）人文的育人環(huán)境
充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用，創(chuàng)設人文的育人環(huán)境，形成能充分展示學生個性特長的藝術氛圍，能充分陶冶學生情操的文化氛圍，能充分體現(xiàn)快樂體育，伴我成長的體育氛圍，人文和生態(tài)相結合的校園環(huán)境。
在班級文化、宿舍文化、校園文化的建設過程中要凸現(xiàn)學生的個性，充分發(fā)揮學生的主動性和創(chuàng)造性。進一步豐富“校園藝術節(jié)”活動的內(nèi)容，把書法、繪畫作為群眾性的藝術活動深入開展。進一步加大體育器械開放的力度，繼續(xù)深入開展健身運動。在此基礎上，向更高層次的校園文化發(fā)展，通過進一步規(guī)范師生校園行為、學生社會實踐活動等教育形式，促進良好班風、校風的形成，促使具有學校特色的人文精神的形成，使整個校園文化提升到一個新的高度。
（四）優(yōu)質(zhì)的教師隊伍
教學質(zhì)量是學校生存與發(fā)展的生命線，師資隊伍整體素質(zhì)的高低是教育教學質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素,建設一支高素質(zhì)的教師隊伍是學校發(fā)展中頭等重要的任務。
我校教師隊伍建設的指導思想和工作目標是：以《教育法》、《教師法》為依據(jù)，以特殊教育對教師的要求為標準，以全面提高教師隊伍素質(zhì)為目標，以提高教師學歷層次、培養(yǎng)教師教科研能力為重點，實施教師學歷提升計劃、教師培訓計劃，著力于學科帶頭人和骨干教師隊伍的培養(yǎng)，建立有利于優(yōu)秀教師脫穎而出的競爭激勵機制，經(jīng)過五年努力，本科及以上學歷的教師應占到教師總數(shù)的60％以上，專任教師本科及以上學歷達標率達到80％，鼓勵教師拿雙學歷，鼓勵部分教師攻讀研究生。骨干教師的比例占到專任教師總數(shù)的30％，初步培養(yǎng)出主要學科的學科帶頭人。真正建立一支學習型、反思型、研究型的學歷高、能力強、有愛心、講奉獻的適應特殊教育發(fā)展需要的教師隊伍。
（五）優(yōu)良的學生素質(zhì)
學生素質(zhì)發(fā)展的總體目標是把學生逐步培養(yǎng)成為：生活自理、心理健康、積極上進、自強自立、在各自基礎上都能最大限度的獲得發(fā)展的殘而有為的自食其力的勞動者。具體目標為：
1、培智部
（1）低年級重點進行生活自理的教育、良好生活習慣和行為習慣的形成教育、與生活相聯(lián)系的能力、簡單的讀寫算能力、進行肢體的康復訓練。使學生能做到生活自理。
（2）中高年級的培智班重點加強培養(yǎng)弱智學生自主生活的能力，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)特長學生（如：體育、舞蹈、音樂方面等），滲透職業(yè)教育、生活能力教育，教授學生自我服務，家務勞動，公益勞動和簡單的生產(chǎn)勞動方面的知識和實踐。使學生能掌握簡單的職業(yè)技能做到自主生活。
2、聾教部
（1）低年級重點開展語言訓練，強化口語教學，使學生的口語得到最大限度的發(fā)展。對學生進行養(yǎng)成教育，進行必要的家政禮儀教育，注意文藝體育方面基本功的常規(guī)訓練。逐步實現(xiàn)“聾生啞者能言”的辦學目標。培養(yǎng)一批在文體方面具有扎實基本功的學生，為將來在省市殘疾學生運動會、甚至是世界殘奧會培養(yǎng)人才。
（2）中高年級學生抓好人生觀、世界觀的形成教育，開展法制教育，自救自護教育。進行讀寫算的.教育，使學生在口語和書面語交往方面獲得最大限度發(fā)展。職業(yè)教育上，使學生能做到一專多通，形成必要的職業(yè)準備，為將來能自食其力打下深厚的基礎。文體方面，使學生能健康活潑發(fā)展，奠定形成創(chuàng)造美、體現(xiàn)美、欣賞美的基礎，在保證我校文體方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，繼續(xù)有所突破，培養(yǎng)并向更高比賽級別上推薦文體方面的特長生，使我校的文藝節(jié)目、繪畫藝術、體育方面在國家、省、市、區(qū)獲獎。
3、語訓部
加強對聾幼兒的語言康復訓練，建成現(xiàn)代化的語訓室，為殘疾兒童康復、回歸主流社會提供最好的教育康復設備。
4、鞏固和發(fā)展殘疾兒童少年的義務教育，使入學率達到100%
發(fā)展中等職業(yè)技術教育和高中教育。為學生進一步深造打下良好基礎，增加殘疾學生的就業(yè)渠道。
（六）高效的后勤服務機制
通過五年的建設，進一步優(yōu)化、整合后勤服務機制。提升校園環(huán)境硬件建設，積極創(chuàng)建人文環(huán)境和現(xiàn)代教育科學發(fā)展的整體統(tǒng)一。
1、建立一支具有學習型、研究型、高效的后勤服務隊伍；提高員工整體素質(zhì)，加強培訓，采取靈活多樣的用人形式，完善隊伍結構，保持后勤隊伍規(guī)模的相對穩(wěn)定性。
2、建立科學化、序列化的高效后勤管理。后勤運行上實行崗位目標管理，有明確的崗位責任，目標體現(xiàn)競爭原則。把總目標予以分解，職、責、權清晰簡明，使各項常規(guī)管理有條不紊，與學校整體工作協(xié)調(diào)一致。通過強化監(jiān)督落實責任來保證高效后勤服務機制，使后勤服務真正做到教育效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
3、加園環(huán)境及基礎設施建設，全面提升育人環(huán)境硬件建設。整合校園環(huán)境，提高校園硬化檔次、完成體育設施的配備標準，打造人文景觀和多種花卉樹木并存的花園式校園。加大食堂、宿舍的投入。建成標準的學生公寓樓，改善學生住宿條件，全面提高服務水平和質(zhì)量。
各位代表，我們堅信，再經(jīng)過五年的艱苦努力，我們一定能夠保質(zhì)保量完成上述規(guī)劃目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，愛崗敬業(yè)，銳意拼搏奉獻，為創(chuàng)辦現(xiàn)代化的特殊教育學校，為殘疾兒童少年的教育事業(yè)而努力奮斗。
最后祝大家春節(jié)愉快，萬事如意！謝謝大家！
２００６年１月12日
諸城市特殊教育學校
2004年總務后勤工作總結
一、助校長制定了學校改造建設的整體規(guī)劃，推進了校舍改造的順利進行，加強了學校各方面的管理。
本年度完成了學校傳達室和南透露墻的建設以及體育場地西部土路的硬化,基本實現(xiàn)了校園內(nèi)地面除綠化用地外全部硬化的目標；翻建了學校西南部的平房；改造了排污管道40米；維修改造危房14間，對部分平房的門窗、天蓬進行了維修、更換，并對平房內(nèi)外墻全部進行了粉刷，提高了校舍使用率。
二、抓住了有利時機搞好學校的美化綠化工作。在管理好教學樓前花畦、體育場地東的柳樹的同時，又栽植了四棵芙蓉樹、八棵櫻花樹。安裝了庭院燈7盞；同時利用課余時間發(fā)動師生平整了院墻外的空地，響應上級號召搞好了門前六包，使校園內(nèi)外達到了花香景美，綠樹成陰的美麗景象。
三、加強了校產(chǎn)和財務工作的管理。本年度積極配合上級要求，實行了財務統(tǒng)一核算，進一步規(guī)范了學校物資的管理，嚴格了責任制度，做到帳清物明，管理井然有序。利用暑假期間對學校原家屬院的用電線路和自來水管道進行了改造，杜絕了水電流失，減少了資源浪費；同時對師生員工加強了勤儉節(jié)約、愛護公物的教育，確保了學校資產(chǎn)不流失，破損也降到了最低。
四、建立健全了各項規(guī)章制度，如衛(wèi)生檢查制度、節(jié)假日值班制度、門衛(wèi)制度、夜間值班制度等，完善加強了校舍維護和管理，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決排除，堅決杜絕了校舍安全事故的發(fā)生，保障了學校公、公私財物的安全。
五、加強了師生員工的生活和衛(wèi)生保健工作。
1、健全規(guī)章制度，實行責任制，加強了伙房管理，、確保飲食衛(wèi)生和飲食安全。飯菜可口、價格合理，師生員工和學生家長都比較滿意。
2、分片負責搞好了校園環(huán)境的清潔工作，保持校園環(huán)境的整潔，做到地面無雜物，衛(wèi)生無死角，物品擺放整齊有序。
3、對體育場地內(nèi)的體育設施做到了及時維修，確保了師生體育運動的安全。
4、加強了學生宿舍的內(nèi)務管理，督促衛(wèi)生室和教養(yǎng)員搞好了宿舍衛(wèi)生和師生員工的個人衛(wèi)生，預防和杜絕傳染性疾病的發(fā)生。為保證學生安全，把學生宿舍內(nèi)的雙層鐵床統(tǒng)一更換為單人木床，同時免費為學生更換了床單、被頭、窗簾，添置了臉盆架、梳妝鏡等；安裝了太陽能熱水器一個，組織學生定期洗澡，改善了學生的生活環(huán)境和衛(wèi)生條件。
5、對伙房操作間進行了吊頂改造，安裝了兩個排氣扇，改善了衛(wèi)生狀況。
六、加強了設施的安全管理，聯(lián)系技術監(jiān)督局對伙房的鍋爐和取暖爐進行了辦證、檢驗；改造了不合理用電線路200米，排除了用電安全隱患，確保了用電安全。同時對水電暖設施等做到經(jīng)常檢查，隨時維修，保證正常使用。
七、及時足量地采購教學辦公用品，做好了教學工作的物質(zhì)保障。
八、積極配合學校領導工作，為領導出謀劃策，為學校、為師生員工排憂解難。妥善協(xié)調(diào)了教師家屬樓的水電收繳事宜，完善了家屬樓的附屬設施，如單元門、室外壁燈、對講門鈴等，得到了住戶的好評。
諸城市特校2003年上半年工作總結
老師們：
根據(jù)學校的安排，明天就放暑假了，在這里我跟老師們一起回顧一下我校半年來取得的主要工作成績和存在的問題。
半年來，我校在各級政府的關懷支持下，在教育局的具體指導下，通過深入貫徹學習“十六大”精神，認真時間“三個代表”堅持“三個面向”，經(jīng)過全體教職工的共同努力和密切協(xié)作，各項工作按部就班，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結如下：
一、搞好思想教育工作，是順利完成各項工作的前提。思想政治工作是一切工作的生命線，這足以說明了思想政治工作的重要性。學校是育人的地方，如果思想教育抓不好、抓不緊、抓不實就會出問題，就會偏離方向。
一是在教職工中我們積極推行恪守《教師職業(yè)道德》提倡團結奉獻敬業(yè)愛崗精神，認真貫徹落實濰坊市教育局制定的“教師十不行為規(guī)范”，和“諸城市教育局倡導的教師‘六比六看六反思’活動”，與此同時，學校還制訂了“教職工十要十不行為規(guī)范”，使教師在思想方面出現(xiàn)的問題得到了有效的制止，端正了教職工的工作態(tài)度，各項工作任務得以較好的完成。
二是在學生中，通過一周一次的教師輪流主持德育校會，有針對性的不失時機的把學生中發(fā)現(xiàn)及存在的問題進行糾正，使學生的不健康行為消滅在萌芽之中，使學校的德育管理工作又提高了一個檔次，使校風、學風、班風得到了根本好轉(zhuǎn)。
二、把教育教學成果推向社會，是贏得全社會廣泛支持和提高學校聲譽的根本途徑。今年“助殘日”和“六一期間，我們通過印發(fā)宣傳材料，通過電視、報紙等媒體報道，把我校的辦學成果向全社會展示，贏得了、市政府及社會各界的普遍關注和高度評價。六一兒童節(jié)，市婦工委在副書記李寧同志、市政府副、婦工委副主任李士來同志的帶領下，一行二十多人來我校與孩子們共慶節(jié)日，并贈送了禮品，各位領導參觀了學校后對我校的各項工作取得的成績給予了很高的評價，并對我校今后在關心愛護照顧殘疾孩子方面寄予了厚望。市教育局曲振合局長當即決定投資一萬余元為學校餐廳更換餐桌椅，以改善師生的就餐環(huán)境。全國助殘日這天，有一百余家家企事業(yè)單位和個人向?qū)W校捐款捐物，其目的就是支持特教事業(yè)的發(fā)展。一中團委、勿忘我鮮花店與我校22名特困生、結成幫扶對子，資助其完成其九年義務教育學業(yè)。我們的愛心助殘啟因應得到了較好的實施。
三、加強教學管理，是促進教學質(zhì)量的有效手段。本學期，教導處通過開展聽課、評課，開展系列教研活動，加大常規(guī)檢查力度，以及檢查督導等措施和手段，雖然受“非典”的影響，任課教師克服種種困難，認真履行職責，潛心研究教材，運用科學方法施教，使得各科教學成績依然取得了令人滿意的結果。
四、落實職責，認識程度到位，是奪取抗擊“非典”勝利的根本保證。在今年突如其來“非典”疫情災害流行面前，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。我們的領導、黨員、教職工沒有膽怯退縮，沒有束手無策，而是按照上級的要求盡職盡責，團結一致齊心協(xié)力，共同抗擊。由于晨檢、值班、報送材料、消毒、督導檢查等各項措施得力，工作抓得緊、管得嚴、認識程度高，責任落實到位，各個環(huán)節(jié)緊密想扣，所以取得了抗擊“非典”的階段性成果。完成了市教育局既定的目標。
五、爭取領導的關心和社會的支持是發(fā)展和完善辦學條件的有利保障。半年來，學校積極向市教育局建言獻策，爭取領導的關懷，前院墻、傳達室、大門改建工程已得到市教育局的批準，所需基建投資由教育局撥付。預計投資6至8萬元。通過“助殘日”、“六一”兒童節(jié)日活動等讓社會各界了解我們，從而得到社會的捐助。所募集的資金主要用于危房改造、校舍維修、硬化地面、綠化環(huán)境、增加體育設施等項目的建設上，暑假期間學校將投資一萬余元把校內(nèi)所有土質(zhì)地面全部硬化，同時，解決校內(nèi)污水排放問題。
六、有條不紊的推進學校管理和改革，是增強學校凝聚力的關鍵措施。管理上水平，改革出效益。一是我們調(diào)整了夜間值班的方式，加強了大門的看管力度，有效的保障了學校的安全工作。二是處處體現(xiàn)以人為本的辦學觀念，領導不再是高高在上的統(tǒng)帥，群眾不再是死心踏地的機器，領導與教職工關系融洽，同事之間和-諧相處，教師與學生之間成了好朋友。三是根據(jù)各部實際，調(diào)整教學的方式方法：聾教部以學文化、學知識、學勞動技術為主；培智部以開啟智力、培養(yǎng)自理能力為主；語訓部根據(jù)年齡小，具有學前教育的特點，以語言訓練為主。通過以上的調(diào)整，受到了家長的一致好評。四是本著公正、公開、公平、合理的原則扎實有效的推進結構工資制改革。使該項工作逐步趨向完善。五是堅持政務公開，在評優(yōu)、晉級、入黨、提干等熱點問題上做到及時公示，杜絕暗箱操作。
七、其他工作服從學校安排，是推進學校整體工作上檔次上水平的關鍵所在。財務工作、工會組織、婦女工作，少先隊工作、圖書檔案衛(wèi)生文印等工作，都能根據(jù)各自特點，盡職盡責，取得了優(yōu)異成績。
回顧我校所取得的成績，主要得益于各級黨委政府和教育主管部門的關心和支持；得益于全社會的無私援助和愛心奉獻，更得益于全體教職工的共同努力和團結奮斗。
在成績面前，我們必須清醒的認識到，在某些地方還存在不足：一是個別同志工作作風不對頭。把精力未全部投入到提高工作能力和業(yè)務水平上，而是想方設法投機取巧，這樣做，最終是要吃虧的。我們的工作靠的是誠實認真的工作態(tài)度和精湛純熟的業(yè)務能力。只有這樣，才能使每個人無論到何時，無論在何地都會受到歡迎的。而是對形勢估計不清，自我感覺壓力不大，缺乏緊迫感、責任感、和使命感。老師們，在新的改革形勢下，我們面臨的困難還相當艱巨，人事制度改革和工資制度改革已為我們敲響了警鐘，我們不可以聽而不聞，視而不見。不要覺得壓力不大，與其他學?？杀刃圆粡?，但是，從良心上講，我們要對得起可憐的殘疾孩子，對得起他們的父母，對得起社會，更要對得起政府給予我們的各項福利待遇。適時轉(zhuǎn)變工作作風和思想態(tài)度，為特教事業(yè)做出自己應有的貢獻。三是攀比思想較為突出。這里我說的比有的教師比得不是別人的長處，比得不是責任心和工作態(tài)度，只比個人得失。這山望著那山高。我們同在一個學校工作，應該全校一盤棋，只是分工不同，所從事的崗位有所區(qū)別而已。無論在哪個崗位上都應當很好的履行崗位職責，盡心盡力。
老師們，暑假過后，在新的一年里，每個人都要認真的反省自己的得與失，成與敗，及時總結經(jīng)驗教訓，注意自己的工作方式方法，存小異，求大同，走大道，走正到，以飽滿的工作熱情迎接新學年的開始。
新學年的幾項主要工作任務：
一、隨著上級各項改革的不斷深化，特別是人事制度、結構工資制度改革的實施，學校的各項事務必將帶來大的變化，我們必須正確對待，跟上時代發(fā)展的要求，思想觀念要更新，工作態(tài)度要更新，學習方式方法要更新，以新的姿態(tài)，迎接新形式下各項工作的挑戰(zhàn)。
二、學校擬在下半年爭創(chuàng)濰坊市特殊教育規(guī)范化學校。這就要求我們在新學年一開始就要按照規(guī)范化學校建設標準，高水平，高質(zhì)量地完成各項工作任務。
三、狠抓教師職業(yè)道德建設。繼續(xù)深入學習中小學教師職業(yè)道德，深入開展“六比、六看、六反思”活動。努力實現(xiàn)教師思想的根本性轉(zhuǎn)變。
四、人事制度改革后，我們要把落實各項職責目標作為工作重點。真正實現(xiàn)在其位謀其職，在其崗履其責，堅決克服工作中的庸俗無為現(xiàn)象。
老師們，新的一學年，我們要繼續(xù)深入貫徹學習十六大精神，認真實踐三個代表重要思想，刻苦學習理論業(yè)務，不斷提高自身政治文化水平，團結一致，不斷進取，扎實工作，無私奉獻，使學校各項工作再上一個新臺階。
最后，祝老師們假期愉快！
人事人才工作總結報告篇十七
xx-xx年，組織人事部在校黨委、行政的領導下，以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹十七大精神，進一步深化以“學習創(chuàng)新，民-主團結，勤政為民，清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，全面貫徹落實學校黨政xx-xx年工作要點和工作安排，扎實開展各項工作，為推進學校內(nèi)涵發(fā)展，實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，構建和-諧校園，建設人民滿意的現(xiàn)代化民族大學積極提供組織、人才保障。
1、創(chuàng)新工作思路，積極探索新形勢下加強黨的基層組織建設的方法和途徑
結合我?；鶎咏M織建設的實際，完成了全校24個黨總支(直屬支部)的換屆改選工作和支部的換屆改選工作。為適應新形勢下基層組織建設工作的需要，改革機關黨總支支部的設置格局，學校黨支部數(shù)由原84個增加到101個，目前已基本實現(xiàn)了機關黨總支按處級單位設置支部，有利于加強領導，開展工作，黨的基層組織體系得到進一步完善。
2、認真做好黨員發(fā)展和管理工作，努力增強黨員教育管理的實效性
與校黨校和各黨總支密切配合，本年度共確定入黨積極分子xx-xx余名，完成了xx-x余名發(fā)展及轉(zhuǎn)正黨員的材料審核、意見填寫、批復通知下發(fā)、歸檔工作。進一步完善和規(guī)范了黨員材料的管理和黨組織關系接轉(zhuǎn)的.流程，按時完成了646名畢業(yè)生黨員的材料審核、歸檔及黨組織關系的接轉(zhuǎn)和新生黨員資格審核以及組織關系接轉(zhuǎn)工作。為增強黨員教育管理的實效性，將工作重心向各基層黨支部轉(zhuǎn)移，依托各黨總支，開展了畢業(yè)生黨員再教育活動，評選優(yōu)秀畢業(yè)生黨員35名;組織400余名新黨員參加紀念建黨86周年大會宣誓活動;進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層，參加了部分黨支部的組織生活;堅持 “管好黨費，用好黨費”，及時、準確地完成了本年度黨費的收繳和上年度黨費的下?lián)芄ぷ?進一步加大教工黨員的發(fā)展力度，制定并實施“雙向培養(yǎng)”計劃。
1、科學、合理地充實和調(diào)整干部隊伍，做好科級干部任期屆滿考核工作。
認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結合我校實際，在廣泛調(diào)研、深入考察的基礎上，對處級干部的任職年齡作了調(diào)整，完成了全校167名處級干部的換屆聘任工作，對24位處級干部、3位科級干部進行了崗位交流，新提拔處級干部18名，新成立處級單位4個，調(diào)整處級單位3個，新成立和調(diào)整非常設機構3個。按照組織程序，對全校105名科級領導干部進行了任期屆滿考核工作。
2、加大培訓和管理力度，促進干部理論素質(zhì)和業(yè)務水平進一步提高。
本年度選送了12名干部到四川省高校干部培訓中心學習;選送3人參加國家民委中青年干部班培訓;選送1人參加四川省第四期高層次復合型人才進修班培訓;(在宣傳部的協(xié)助下舉辦學習十七大精神干部培訓班1期，共有處級干部40人次參加培訓。)進一步加強對處級領導干部的請、銷假制度和重大事項報告制度的執(zhí)行力度，處級領導干部的組織紀律觀念大為增強。 通過加強培訓和管理，干部的整體理論素質(zhì)和業(yè)務水平得到進一步提高。
1、以制度促建設，制定和完善系列規(guī)章制度。
在學校黨委、行政的領導下，在全校各學院、各部門的支持配合下，起草、完善、實施了《西南民族大學學科帶頭人遴選和管理辦法》、《西南民族大學優(yōu)秀青年骨干教師評選管理辦法》、《西南民族大學教師隊伍學歷(學位)提升實施辦法》和《西南民族大學博士創(chuàng)新基金項目管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，以制度促建設，不斷推進我校師資隊伍建設向縱深發(fā)展。
2、評選校級學科帶頭人，加強高層次人才隊伍建設。
組織全校各學院、各部門深入討論校級學科帶頭人遴選和管理辦法，組織評選產(chǎn)生了首屆校級學科帶頭人37名，校級優(yōu)秀青年骨干教師8名。該項工作使多年來議而未決的校級學科帶頭人的評選終于起步，標志著我校高層次人才隊伍建設工作邁上了一個新臺階。
3、廣辟途徑，積極引進優(yōu)秀人才到校工作。
為加大人才引進力度，根據(jù)人才需求情況，積極調(diào)研，及時調(diào)整人才引進政策，制定了“吸引高層次人才暫行辦法”并開辟更多的信息渠道，采取多種方式為學校的建設發(fā)展選賢納才。通過在各級各類媒體刊登招聘信息、參加各地人才招聘會、委托教職工舉薦等多種方式，積極引進優(yōu)秀人才，并努力在落實安家費、科研項目資助金、住房、入戶、配偶安置等方面為引進人才提供優(yōu)質(zhì)服務。本年度共組織考核擬新進教師143 人，聘任客座教授 25 人。截止目前，在各單位的積極配合下，新進各類人員 64 人，其中博士 16 人，碩士 39 人;具有副高及以上職稱的8 人。
4、積極申報教授評議權，職稱評審工作取得新進展。
通過科學論證，認真準備，積極爭取，今年經(jīng)四川省教育廳批準，我校獲得物理學、公共管理、哲學、應用經(jīng)濟學等4個學科教授職務任職資格評議權。至此，我校具有4個學科教授任職資格評審權，5個學科教授任職資格評議權，15個學科副教授任職資格評審權，2個學科副教授任職資格評議權，我校職稱評審工作取得新進展。按照工作計劃，認真組織完成了我校xx-xx年職稱評審工作。
5、積極建構中青年骨干教師培養(yǎng)、深造平臺，加強中青年骨干教師隊伍建設。
不斷加強和改進青年教師培養(yǎng)工作，進一步建立、完善師德教育、學歷提升、教學科研能力培養(yǎng)和國內(nèi)外進修相結合的青年教師培養(yǎng)機制，建構中青年骨干教師培養(yǎng)、深造平臺。除繼續(xù)實施崗前培訓、雙語師資培訓、鼓勵教師在職攻讀學位和做國內(nèi)訪問學者等措施以外，今年還開始實施《西南民族大學博士創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》，積極推薦符合學校學科建設需要的獲得博士學位的45歲以下的教師申請“西部地區(qū)人才培養(yǎng)特別項目”，有8位教師分別獲得國家公派留學基金3個項目資助擬出國留學進修，獲取資助人數(shù)不僅為我校歷年來最多，也位列四川省高校前茅。今年共推薦我校 10 名教師分別參加國家民委、全省高校哲學社會科學教學科研骨干研修班學習，組織57位教師參加我校第六、第七期師資外語培訓，不斷提高青年骨干教師的學術能力和學術水平。積極鼓勵支持在職教師進一步提高學歷，完成簽訂培養(yǎng)在讀博士、碩士協(xié)議19人，同意79人報考博士和碩士研究生、2人進博士后流動站。目前我校共有博士105 人，在讀博士 111人。
人事人才工作總結報告篇十八
(一)強化基層黨建工作，推進先進性長效機制的建立20xx年，我處始終堅持圍繞局黨委的工作思路，堅持以鞏固先進性教育成果和建立長效機制為抓手，加強基層黨組織建設，取得了明顯成效。
建設的指導和管理力度，注重加強各基層黨組織負責人的培訓、交流和考察，先后四次組織召開直屬單位書記聯(lián)席會議，其中兩次專題對建立和完善先進性長效機制工作進行交流、座談和檢查，加強對黨建工作經(jīng)驗的交流，認真組織學習和貫徹黨的xx屆六中全會精神，結合實際，部署具體的黨建工作計劃和學習任務，拓展了開展思想政治工作的形式和途徑，增強了黨員意識、服務意識和責任意識，各基層單位思想政治建設、組織建設穩(wěn)步發(fā)展。
3名我局出席中國共產(chǎn)黨南京市第十二次代表大會代表，并按照市委組織部的有關要求，按時上報了有關選舉情況報告等材料，保證了我局系統(tǒng)黨代表參政、議政，積極反映南京民政基層黨組織和群眾的呼聲和要求。
事務司的有關領導來寧就殯葬文化及殯葬改革專題進行了授課，并組織區(qū)縣民政局長參觀了貴州省貴陽市殯葬改革的成果和墓園建設，還與貴州省、貴陽市的民政同行們進行了交流和座談，開闊了眼界、拓展了思路。對基層民政辦主任的培訓重點是著眼基層民政辦軟件建設，尤其是通過對基層民政辦主任的培訓，大力加強了基層民政隊伍建設，以適應民政工作日益的發(fā)展和要求，從而進一步推進全市基層民政工作的規(guī)范化、程序化、公開化和法制化建設。這兩期培訓具有時間短，安排緊湊，教學形式靈活等特點，尤其是還采取互動式的交流和討論，增強了培訓的效果。專題培訓是這兩期培訓形式的有益探索，目的是力求通過每一專題解決幾個具體問題，使每一次培訓都達到一定的實際效果，從而推進基層民政隊伍、深化全市基層民政規(guī)范化建設上新臺階、上新水平。
步強調(diào)和明確了干部管理權限，又對直屬事業(yè)單位選拔任用干部報告制度進行了規(guī)范，這既為各直屬事業(yè)單位樹立圍繞中心、配合中心、服務中心促發(fā)展的工作思路明確了具體的方法、開辟了途徑，又為改進和完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機制進行了有益的探索。一年來，根據(jù)局黨委的部署和要求，對機關任滿5年的有關處室負責人進行了輪崗交流，并拿出4個處長崗位分兩批進行了競爭上崗，考核任命了兩位試用期滿一年的處長，還調(diào)整配備了6家直屬事業(yè)單位領導班子成員，從出臺方案和具體實施辦法，到具體實施、局黨委研究、公示和任命，實際效果比較明顯。不管是輪崗交流的機關處室，還是調(diào)整配備的直屬事業(yè)單位，輪崗交流和調(diào)整后，各單位內(nèi)部活力明顯增強，工作態(tài)度、工作機制均發(fā)生了較大變化，出現(xiàn)了敬崗愛業(yè)顯活力、扎實工作不張揚的良好局面。
另外，還認真完成了市管領導班子后備干部的推薦工作，并會同局紀委開展了對《紀律處分條例》執(zhí)行情況的檢查工作等。
(三)強化人事工作管理，激發(fā)民政事業(yè)發(fā)展活力。
和了解。在組織學習貫徹公務員法的基礎上，我處在強化人事工作管理方面還做了以下工作：
一是加強對直屬事業(yè)單位的管理和服務工作。結合保持先進性長效機制建設的要求和對直屬單位管理工作的情況，我處根據(jù)局領導的具體要求，起草下發(fā)了《南京市民政局直屬事業(yè)單位院(站)長負責制暫行條例》。該《條例》是在局機關、直屬單位分別征求意見的基礎上，又反復進行了修改，還在局直屬單位黨組織書記聯(lián)席會議上進行了專題討論，為進一步完善、修改、下發(fā)該《條例》打下了良好的基礎，年底前我處還將和局有關業(yè)務處室對各直屬單位就《條例》的執(zhí)行情況進行檢查和考核。針對市編辦《關于開展市屬事業(yè)單位分類試點調(diào)研工作的通知》精神，我處對本系統(tǒng)事業(yè)單位的有關情況進行了認真的梳理，起草了匯報材料，并征求了局機關有關職能處室的意見，向市編辦、人事局有關領導匯報了市民政直屬事業(yè)單位的機構編制、職能履行等情況，積極反映了我局所屬事業(yè)單位下一步類別定位的初步意見。
民間組織管理工作編制和增設最低生活保障工作處的請示》，積極反映我局在編制上與實際工作要求的不適應等問題，爭取市政府的高度重視和支持，努力為民政事業(yè)的發(fā)展贏得編制和機構的補充，進一步激發(fā)民政事業(yè)的發(fā)展活力。三是強化對機關公務員隊伍的管理和服務，認真做好公務員登記管理工作。一年來，我處在加強對公務員法的學習貫徹的基礎上，注重對機關干部請銷假、休假、工作考勤的管理工作，保證了局機關工作的有序運行。還注重加強了對干部出國(境)的管理和服務工作。今年，國家民政部組團、省民政廳組團、市委組織部組團以及我局與玄武區(qū)委組織聯(lián)合組團出國考察人數(shù)比往年成倍增長，我處同志認真負責，規(guī)范辦件，一年來共為機關、直屬單位和與我局聯(lián)合組團單位辦理近40余名同志因公出國(境)、政審等手續(xù)，無一差錯，受到廣泛好評。根據(jù)年度工作安排，我處積極參加省市軍轉(zhuǎn)干部雙選會，對我局今年選拔接收軍轉(zhuǎn)干部人選進行了深入細致的工作，保證了該項工作的順利進行。目前，經(jīng)雙向選擇確定的7名轉(zhuǎn)業(yè)干部已經(jīng)報到上班。按照市委組織部、人事局關于做好公務員登記管理工作的通知要求，我處在參加市人事局組織的有關公務員登記管理培訓的基礎上，對我局機關公務員逐一進行了認真疏理、登記、錄入和檔案核查工作，保證了我局公務員登記管理工作的順利實施。
四是積極為基層單位服務，認真做好直屬單位專業(yè)技術干部的職稱評聘工作。職稱的評聘工作關系到我局系統(tǒng)專業(yè)技術隊伍的成長和發(fā)展，既關系到事業(yè)單位的發(fā)展，又切實關系到專業(yè)技術人員的切身利益。為此，根據(jù)市20xx年職稱工作會議精神，我處專門召集局系統(tǒng)有關單位對職稱工作進行了布置，組織學習了有關文件，提出了具體要求。并結合今年職稱評聘工作的特點，我處認真做好評審材料的審核、聘任審查把關工作，努力做好服務和指導工作，受到基層單位的好評。
另外，根據(jù)國家民政部與人事部聯(lián)合表彰一批全國民政系統(tǒng)先進工作者推薦人選的通知要求，我處組織對全市民政系統(tǒng)先進工作者人選進行了遴選和考察，并與人事局進行協(xié)調(diào)、考核認定，并向市委市政府起草了《關于推薦張良禮同志為全國民政系統(tǒng)先進工作者候選人的請示》，省人事廳、民政廳聯(lián)合考核組深入我局系統(tǒng)和機關對張局長進行了考核和民主測評，全處同志積極協(xié)助考核組組織召開座談會、組織測評等組織和協(xié)調(diào)工作，張局長在市民政系統(tǒng)取得的成績和突出貢獻、以及在群眾中的良好口碑使考核組無不稱贊。
與市外辦的協(xié)調(diào)與溝通，把握政策、注重形象、遵守外事紀律。根據(jù)訪問團的具體計劃，我處擬訂了具體接待方案、座談會安排和考察路線，訪問團一行通過兩個半天與我局有關人員的座談、交流和考察，感到非常滿意，總體效果很好，整個接待工作也受到了局領導的肯定和好評。
還較好的完成了上一年度考核工作并及時完成了機關與事業(yè)單位相關的評鑒、歸檔和年終一次性獎金和年終目標完成獎的發(fā)放工作等。
報道工作，江蘇衛(wèi)視新聞節(jié)目對雙“十佳”表彰大會情況進行了長達15分鐘的宣傳報道，切實為基層民政辦規(guī)范化建設營造了良好的輿論氛圍和民政科學發(fā)展的輿論宣傳。一年中，我處還注重加強與省市強勢傳媒的溝通與聯(lián)絡，建立了良好的合作關系，努力做到電視上有圖像、廣播里有聲音、報紙上有文字、網(wǎng)絡上有信息，有力地推動了民政宣傳工作的深入開展，并著力進一步加強對民政堅持科學發(fā)展、落實科學發(fā)展觀等為主要內(nèi)容的宣傳力度，不斷營造民政科學發(fā)展的輿論氛圍和宣傳民政堅持以民為本、科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的典型和經(jīng)驗。
(五)積極協(xié)調(diào)和努力工作，促進系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展。
時回返督促，確保上訪職工反映的問題能有一個滿意的解答。對一些重復上訪的職工，也能做到不急不燥熱情接待。繼續(xù)認真做好“事改企”老職工20xx、20xx年的退休金補差申報、核對和發(fā)放工作。
二、20xx年工作思路。
20xx年我處的主要工作思路是圍繞局黨委中心工作，重點在政治思想建設、黨的基層組織建設、干部隊伍建設、公務員法的貫徹落實和宣傳工作等方面下功夫，認真實施體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部激勵機制和綜合考核評價辦法。繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的xx屆四中、五中、六中全會精神為統(tǒng)領，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育四個文件和先進性長效機制為抓手，進一步大力加強政治思想建設，推進基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強化直屬單位領導班子的執(zhí)政能力建設，注重培養(yǎng)選拔具有創(chuàng)新意識、熟悉社會建設和管理的優(yōu)秀干部，進一步加大干部隊伍的培訓和鍛煉力度，為推進和諧社會發(fā)展提供組織保證和人才服務。
(一)強化干部理論學習，打造學習型民政隊伍。
努力打造學習型民政隊伍，不斷提高民政干部隊伍的能力和素質(zhì)。
一是要加強對黨的理論的學習，增強政治敏銳性。黨的理論特別是黨的xx屆四中、五中、六中全會全會精神，是新時期我黨帶領全國人民堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展、全面實現(xiàn)小康社會奮斗目標的行動綱領，強化干部理論的學習，就是要突出學習黨路線、方針和政策，不斷提高我局干部隊伍的政策理論水平和執(zhí)政能力，增強政治敏銳性，尤其是要結合學習和貫徹黨的xx屆六中全會的決定精神，聯(lián)系民政工作實際，把黨的精神理解透徹、把握準確。明年將結合機關學習日邀請專家學者舉行相關專題講座。二是要圍繞民政社會服務和社會管理工作的職能和任務，加強對xx屆六中全會精神的學習和培訓。特別是黨的xx大即將召開，我們要結合直屬單位領導班子的調(diào)整和配備，擬組織舉辦一期關于社會和諧理論和社會政策的專題培訓，重點是提高直屬單位黨政領導干部管理社會事務、協(xié)調(diào)利益關系、開展群眾工作、激發(fā)單位創(chuàng)造活力、處理內(nèi)部矛盾、維護單位穩(wěn)定的本領。三是要在局機關干部當中開展馬克思主義基本理論學習的活動。重點是學習馬克思主義的基本觀點和方法，學習馬克思主義的唯物論、矛盾論和辯證法，提高干部分析問題、解決問題的能力。結合這一學習活動的開展，擬舉辦一期“和諧社會在民政”征文或研討。
(二)完善干部培訓規(guī)劃，造就服務型社工隊伍。
造就一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、服務型的社會工作人才隊伍，是構建社會主義和諧社會的迫切需要。針對這一形勢和任務的要求，我們將根據(jù)局年度工作目標任務，進一步謀劃和建立全市民政系統(tǒng)干部培訓規(guī)劃，完善培訓機制，改進培訓方式和手段，強化各類干部的教育培訓和崗位鍛煉，形成干部與服務型社工隊伍培訓的有機結合。
一是注重崗位的培訓和鍛煉，有針對性地確定教育培訓的內(nèi)容，以提高培訓的質(zhì)量。
二是加強陣地建設，以崗代訓，推進崗位交流，加大崗位鍛煉的力度。
三是繼續(xù)堅持黨委中心組學習交流制度，建立學習檔案，形成目標責任制度。
四是結合社會工作者職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標準，研究確定全市基層民政辦主任和社會工作者培訓規(guī)劃，建立分類有效的培訓機制，提高民政辦主任和社工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。五是積極籌劃全市民政局長培訓，使培訓更具針對性，更具時效性。
(三)建立干部激勵機制，增強干部創(chuàng)新的能力。
性，增強干部創(chuàng)新的能力，努力推進干部隊伍建設的科學化、制度化和規(guī)范化。
一是依據(jù)干部分類分層次管理的要求，進一步完善領導干部崗位職責規(guī)范和任期目標責任制，建立以實績?yōu)楹诵?，由品德、知識、業(yè)績等多方面要素構成的干部考核評價標準。不斷改進考核辦法，全面考察和識別干部的德、能、勤、績、廉，積極推行差額考察制度和量化測評考察方法，把廣大群眾的意見作為評價干部的重要尺度，把堅持黨管干部原則和尊重群眾在干部工作中的主體地位有機結合起來。
強實踐的鍛煉，突出工作實績，注重干部的創(chuàng)新意識和工作能力。
(四)加大民政宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。
民政宣傳工作是反映服務型政府和民政社會服務、社會管理職能的一項重要工作，大力加強對民政政策、法規(guī)的宣傳，大力加強對民政典型的宣傳，大力加強對民政行風和業(yè)務工作的宣傳，大力加強對民政信息的發(fā)布，就是對黨和政府的宣傳、對人民群眾的宣傳、對構建和諧社會的宣傳。為此，20xx年我處將積極圍繞局黨委關于民政全面工作的部署和要求，積極加強與省、市媒體溝通與聯(lián)絡，建立與媒體主動溝通、聯(lián)系機制，加大對民政工作的宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。將與局信息中心聯(lián)合加強在內(nèi)、外信息網(wǎng)上宣傳版塊的建設，發(fā)布《和諧橋》民政信息簡報等。
(五)落實人事管理機制，構建和諧穩(wěn)定的局面。
繼續(xù)做好《公務員法》的貫徹和落實工作，按照《公務員法》具體實施意見的要求，積極推進我局系統(tǒng)人事管理工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化建設，進一步加強對聘用干部、基層中層干部競爭上崗工作的組織指導。結合20xx年度《公務員法》工資制度改革的具體實施，適時組織對該法的針對性教育和培訓，擬訂貫徹落實方案，加大對本系統(tǒng)公務員隊伍的管理力度。
進一步認真做好“事改企”老職工20xx、20xx年度退休養(yǎng)老金的籌措與發(fā)放工作;繼續(xù)做好事企改革、改制中職工的上訪工作，積極配合民政工業(yè)公司做好企業(yè)改制檢收和五搪廠問題的處理工作，維護系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定工作，為構建和諧穩(wěn)定的政治局面而不懈努力。
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