總結(jié)讀書(shū)心得,分享自己的思考和體會(huì)。總結(jié)過(guò)程中要注重團(tuán)隊(duì)合作,不斷溝通與交流。這些經(jīng)典的名言警句,值得我們反復(fù)品味。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇一
在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下,建立完善的制度,對(duì)施工技術(shù)的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本準(zhǔn)則,不僅能促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展,還能為工程建設(shè)工作提供保障,一個(gè)完善的管理體系主要包括:監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度以及懲罰制度等,保證全方位促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作的形成。完善的施工技術(shù)管理工作在執(zhí)行期間,還需要促進(jìn)技術(shù)管理工作的嚴(yán)格實(shí)施,規(guī)范進(jìn)行,在工作執(zhí)行下,不僅能促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展,還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全教實(shí)施,促進(jìn)整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中,還要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作,保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平,在該執(zhí)行下,不僅能在各個(gè)方面促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升,還能為建筑工程的'實(shí)施質(zhì)量提供有效保障,所以說(shuō),為了提高工程建設(shè)施工質(zhì)量,需要為其建立完善制度,促進(jìn)監(jiān)督工作的有效實(shí)施[5]。
3.2嚴(yán)格審核技術(shù)圖紙。
在建筑工程施工中,施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用,能夠?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施提供有效保障,是現(xiàn)代化建筑建設(shè)與施工的重要保障。在工程實(shí)施期間,一定要對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行有效審核,保證構(gòu)建的施工圖紙能符合我國(guó)的法律法規(guī)要求,促進(jìn)施工圖紙使用的全面性。期間要對(duì)多個(gè)因素進(jìn)行思考,如:施工環(huán)境、施工技術(shù)等。保證建設(shè)的施工圖紙能夠符合實(shí)際的施工要求,解決施工圖紙中存在的問(wèn)題,保證實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行,促進(jìn)其管理工作的優(yōu)化發(fā)展,還能在建筑企業(yè)施工中,將圖紙作為施工中的主要引導(dǎo)因素,保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。
建筑行業(yè)的工程建設(shè)比較復(fù)雜,存在一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行施工期間,需努力收集相關(guān)資料,促進(jìn)施工單位對(duì)各個(gè)文件以及各個(gè)資料的有效交流和分析。期間,工程施工中的主要負(fù)責(zé)人以及管理人員需對(duì)施工特點(diǎn)、工程中的具體情況等進(jìn)行仔細(xì)分析,保證在工程建設(shè)期間,能夠與各個(gè)人員進(jìn)行相互交流,基于各個(gè)方式,不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎(chǔ)條件,還能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的穩(wěn)定實(shí)施。
4結(jié)束語(yǔ)。
提升我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)管理水平,能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),為了在激烈的市場(chǎng)中提高自身地位,并樹(shù)立良好的形象,保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和建設(shè)安全具有十分重要的作用,能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實(shí)施條件。
參考文獻(xiàn):
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇二
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多,它們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)中將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),因此,企業(yè)要想更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在建筑施工管理過(guò)程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式,只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐,就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中,有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式,這種管理模式比較粗放,不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外,傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用,施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收,其工作范圍受到了限制,加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏,從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常發(fā)生,施工成本難以得到控制。此外,在建筑施工安全管理當(dāng)中,有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資,沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)也降低了施工安全上成本投入,從而給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析,為了確保建筑施工質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制,需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技術(shù)管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析,在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中,目前仍然存在著一些問(wèn)題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此,需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法,尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境,采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念,對(duì)施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的資源浪費(fèi),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式,并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中,以提升管理人員的工作效率,進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,降低施工成本。此外,采用科學(xué)合理的管理模式,可以合理地利用各種資源,以免造成資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長(zhǎng),影響因素多等特點(diǎn),所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量,需要在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)各種因素的控制,如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系,確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn),避免出現(xiàn)索賠事件。此外,還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作,保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖。
在建筑工程施工前,監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙,以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖,同時(shí),還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的圖紙部分,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通,以便做出修改。另外,嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容,以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通,以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系,但是在責(zé)任主體上,兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,加強(qiáng)與施工人員,尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí),監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí),不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé),時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令,這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此,需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流,一般情況下會(huì)要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理,如人員的配比情況、材料的檢測(cè)方式、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥,要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能使用,對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料,不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先,要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查,隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于混凝土材料,施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下,嚴(yán)格審核混凝土配合比,看是否正確,同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確,資料是否齊全,最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序,看是否可行。對(duì)于商品混凝土的試塊取樣工作,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)取樣,不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì),符合要求后方才能使用。對(duì)于需要養(yǎng)護(hù)部位,要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù),做好每天的溫度記錄。另外,要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如,某綜合大樓,在工程建設(shè)過(guò)程中,要求進(jìn)場(chǎng)的'材料要有進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告,要求所有材料都有出廠合格證,并且按規(guī)定要做試驗(yàn),所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行,報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過(guò)程的主體,需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先,監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議,提高工作人員的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制,要求經(jīng)過(guò)監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字,監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外,在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管,以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作。
考慮到建筑施工過(guò)程的隱蔽部位較多,如鋼筋隱蔽,填土隱蔽,防水隱蔽等,因此,在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字,并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中,要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對(duì)各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填,要求分層夯實(shí),并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作,對(duì)施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要通過(guò)書(shū)面的形式告知施工單位,待施工單位就質(zhì)量問(wèn)題處理完成之后并書(shū)面反饋監(jiān)管,監(jiān)管人員對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行復(fù)驗(yàn),確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中,需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制,以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖,加強(qiáng)與施工單位的溝通,確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制,增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量,這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇三
摘要:建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分,對(duì)建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本,增強(qiáng)工程施工的整體效果,從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中,施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)工程施工質(zhì)量起到直接的影響,施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展,建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高,提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較,具有較大的特殊性,施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作,因此,建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒(méi)有建立完整的建筑施工制度,導(dǎo)致企業(yè)施工違反國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn),不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒(méi)有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接,有的施工企業(yè)沒(méi)有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任,導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒(méi)有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》,雖然建立了施工制度,但是建立的制度中存在較多的問(wèn)題,即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要;有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識(shí)教育工作,對(duì)施工安全技術(shù)交底工作沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的介紹,導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí),沒(méi)有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工義務(wù)進(jìn)行分工,導(dǎo)致建筑施工中遇到的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決,技術(shù)方面遇到的問(wèn)題也無(wú)法得到很好的解決。此外,由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確,建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理,阻礙了建筑工程的順利實(shí)施,容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況,最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi),整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
(三)對(duì)施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分,對(duì)施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國(guó)建筑工程施工中,往往會(huì)忽略施工材料的管理和檢查,施工人員在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場(chǎng)所,此外,施工人員沒(méi)有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料,導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤,這一系列問(wèn)題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo),其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征,一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量,需要建立健全建筑施工管理制度,進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置,確保人員配置的合理性,制定全面的建筑施工方案,從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為,從而保障建筑的安全施工。此外,各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn),施工企業(yè)需要在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度,對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū),確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè),在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用,施工圖紙為建筑工程施工指明了方向,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)圖紙的審核,能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此,在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段,圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面,圖紙內(nèi)容是否有遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和原則,還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程,對(duì)于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解,每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人,并且對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理,包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和檢查,避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工過(guò)程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查,確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督,建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外,需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查,為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境,保障整個(gè)施工過(guò)程的安全性,確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人,以此來(lái)減少施工事故對(duì)工程進(jìn)度的拖延,這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量,而且一定程度上能夠提升工程施工效率,大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語(yǔ):
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)了大量的建筑施工工程的發(fā)展,同時(shí)也帶來(lái)了較多的施工問(wèn)題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來(lái)說(shuō),雖然具備施工管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理,但是管理部門(mén)對(duì)建筑施工質(zhì)量要求較低,使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異,這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患,成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù),加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度,從根本上解決工程施工人員施工操作問(wèn)題,才能切實(shí)提高工程施工效率,降低建筑施工成本,進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量,提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇四
目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射影響力廣,是穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià),從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效,適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理:通過(guò)施工組織設(shè)計(jì),對(duì)參建單位各項(xiàng)施工活動(dòng)及其管理工作進(jìn)行有效控制,使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過(guò)批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理:對(duì)變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定,明確有關(guān)單位的職責(zé),是監(jiān)理單位及各級(jí)承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件,以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理:規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理,保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動(dòng)滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求,且得到有效的文件追溯控制,以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過(guò)程的活動(dòng)。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定:明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任,規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理:確保工程建造工作順利進(jìn)行,便于業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流,快速處置施工活動(dòng)中暴露的各種問(wèn)題。
1.施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足,因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問(wèn)題,如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高,經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問(wèn)題,后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在,甚至是大量“三邊工程”存在,造成施工過(guò)程中不斷追加投資,甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2.工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng),分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚,工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對(duì)開(kāi)發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià),這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化,按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià),都讓開(kāi)發(fā)商處于被動(dòng)地位,而承建商處于主動(dòng)地位,易給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。3.施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問(wèn)題開(kāi)發(fā)商由于專業(yè)條件所限,多是非工程專業(yè)管理公司,經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在:事先工程策劃能力不高,項(xiàng)目管理的隨意性大,項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確;缺乏工程變更評(píng)審機(jī)制;工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期,過(guò)程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重,管控工具有效利用不足等等問(wèn)題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)過(guò)程審核;控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核;控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工(準(zhǔn)備)階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法;加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程審核來(lái)提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量;保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2.提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚,文字表述清晰,不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象,明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí),以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的(如20%),作為廢標(biāo)條款寫(xiě)入到招標(biāo)文件中,避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤(rùn)而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無(wú)因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無(wú)因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請(qǐng),三低標(biāo)無(wú)此權(quán)利,以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià),加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力度,防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3.做好施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件,也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見(jiàn)性特定的技術(shù)方案,其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)(方案)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制,編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審,然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底,并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫(xiě)交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況,必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整,分類裝訂成冊(cè)。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須認(rèn)真管理,不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門(mén)移交,并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇五
摘要:在人們生活質(zhì)量不斷提升下,建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下,降低施工成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇六
目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射影響力廣,是穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià),從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效,適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理:通過(guò)施工組織設(shè)計(jì),對(duì)參建單位各項(xiàng)施工活動(dòng)及其管理工作進(jìn)行有效控制,使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過(guò)批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理:對(duì)變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定,明確有關(guān)單位的職責(zé),是監(jiān)理單位及各級(jí)承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件,以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理:規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理,保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動(dòng)滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求,且得到有效的文件追溯控制,以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過(guò)程的活動(dòng)。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定:明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任,規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理:確保工程建造工作順利進(jìn)行,便于業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流,快速處置施工活動(dòng)中暴露的各種問(wèn)題。
1.施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足,因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問(wèn)題,如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高,經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問(wèn)題,后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在,甚至是大量“三邊工程”存在,造成施工過(guò)程中不斷追加投資,甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2.工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng),分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚,工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對(duì)開(kāi)發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià),這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化,按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià),都讓開(kāi)發(fā)商處于被動(dòng)地位,而承建商處于主動(dòng)地位,易給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。3.施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問(wèn)題開(kāi)發(fā)商由于專業(yè)條件所限,多是非工程專業(yè)管理公司,經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在:事先工程策劃能力不高,項(xiàng)目管理的隨意性大,項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確;缺乏工程變更評(píng)審機(jī)制;工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期,過(guò)程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重,管控工具有效利用不足等等問(wèn)題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)過(guò)程審核;控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核;控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工(準(zhǔn)備)階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法;加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程審核來(lái)提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量;保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2.提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚,文字表述清晰,不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象,明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí),以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的(如20%),作為廢標(biāo)條款寫(xiě)入到招標(biāo)文件中,避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤(rùn)而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無(wú)因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無(wú)因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請(qǐng),三低標(biāo)無(wú)此權(quán)利,以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià),加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力度,防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3.做好施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件,也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見(jiàn)性特定的技術(shù)方案,其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)(方案)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制,編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審,然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底,并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫(xiě)交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況,必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整,分類裝訂成冊(cè)。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須認(rèn)真管理,不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門(mén)移交,并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理論文篇七
在建筑企業(yè)施工工作中,施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是,建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度,尤其是一些監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度等,在建筑企業(yè)沒(méi)有充分形成。建筑工程施工制度作為一項(xiàng)規(guī)定,不僅能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高,還能促進(jìn)建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無(wú)法對(duì)技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)的管理人員、工作人員進(jìn)行管理,導(dǎo)致一些人員在工作中缺乏責(zé)任心,無(wú)法有效掌握現(xiàn)代管理技能,也無(wú)法學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí),從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作在管理期間,無(wú)法有效執(zhí)行,也無(wú)法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效實(shí)施?;谶@些要素的分析和討論,最為主要的都是在施工中,技術(shù)管理意識(shí)不夠,相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用,進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
2.2對(duì)施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下,無(wú)論做什么事,在前期一定要做好充分的保障工作,這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間,為了實(shí)現(xiàn)有效的施工工作,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實(shí)施前期,需要為其做好充分的準(zhǔn)備工作,保證能對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效審核和合理分析,這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準(zhǔn)備工作下,不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量,還能使企業(yè)獲得更高效益。但是,在另一種程度上,一些建筑工程施工期間,相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員僅僅重視施工建設(shè)進(jìn)度,沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行全方位的研究、分析以及審核等工作,導(dǎo)致在建筑工程施工工作中,產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。其中,導(dǎo)致其問(wèn)題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等,如果沒(méi)有對(duì)這些要素嚴(yán)格管理,都會(huì)影響實(shí)際的工程施工進(jìn)度,甚至還會(huì)帶來(lái)較大的施工質(zhì)量問(wèn)題[4]。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇八
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對(duì)技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善,這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過(guò)程中,要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會(huì)得到提高,便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)也能對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時(shí)還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作,在提高施工人員理論知識(shí)的同時(shí),還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓(xùn)的過(guò)程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí),促使其提升操作技能,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響?;诖?在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開(kāi)展,減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問(wèn)題。
質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問(wèn)題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo),以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí),施工過(guò)程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過(guò)科學(xué)的手段及措施對(duì)竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè),通過(guò)檢測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對(duì)于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過(guò)度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn),從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動(dòng)作用。因此,在實(shí)際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實(shí)際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇九
提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大,技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來(lái)的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進(jìn),但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準(zhǔn)存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。
1.2建筑行業(yè)的特殊性。
建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復(fù)雜。而這更需要有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)作為保證,才能使每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開(kāi)展,從而保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。
1.3新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝誕生,新的建筑項(xiàng)目會(huì)在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對(duì)施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn),管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。
當(dāng)前,我國(guó)針對(duì)建筑工程的技術(shù)管理并沒(méi)有形成完善的機(jī)制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜,工序繁多,因此其對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對(duì)施工技術(shù)的良好的管理,那么就會(huì)對(duì)施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴(yán)重的安全隱患,最終影響工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我國(guó)的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術(shù)管理的難度?;诖?加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢(shì)在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開(kāi)展。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
我國(guó)的建筑工程施工并未對(duì)施工人員設(shè)置過(guò)高的門(mén)檻,相反門(mén)檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此,在施工技術(shù)的掌握和實(shí)際操作方面存在很多問(wèn)題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運(yùn)用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開(kāi)人的操作,所以如果施工人員的專業(yè)技能不過(guò)關(guān),那么也會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)困難。
2.3技術(shù)管理意識(shí)較低。
隨著科技的普及,人們開(kāi)始重視起科學(xué)技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的施工中。不足的是,大多工程項(xiàng)目都缺乏針對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí),而更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益,因此會(huì)將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度管理方面,以期通過(guò)加快工程進(jìn)度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個(gè)過(guò)程中,如果忽視了工程技術(shù)管理,則會(huì)為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。因此,建筑工程項(xiàng)目必須要強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)管理工作的重視,才能通過(guò)提高工程質(zhì)量來(lái)達(dá)到提升工程效益的目的。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十
[摘要]建筑工程行業(yè)的問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲(chǔ)存這三個(gè)方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展,建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新,這樣才能更加充分地利用國(guó)家制定的相關(guān)政策,更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員,使用質(zhì)量高的施工材料,保障建筑的質(zhì)量、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。這三點(diǎn)創(chuàng)新方法的合理實(shí)施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問(wèn)題,并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加,國(guó)家對(duì)于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強(qiáng)。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展,我國(guó)為建筑行業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策,為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問(wèn)題,管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理,才能更加充分地利用國(guó)家制定的相關(guān)政策,更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手,闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新方法,為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求,要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務(wù),在建筑施工過(guò)程中,施工單位必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理,確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定操作,有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量,增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十二
編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工工期等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì),從而保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。
施工單位要認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、施工技術(shù)制約要點(diǎn),了解影響施工技術(shù)管理的客觀條件,根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工方案,并嚴(yán)格的按照相關(guān)格式進(jìn)行施工方案編寫(xiě),從而保證建筑工程施工的科學(xué)部署。
施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的依據(jù),在正式施工前,施工單位要做好施工設(shè)計(jì)圖紙審查工作,施工設(shè)計(jì)圖紙的審核要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行,沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核的施工設(shè)計(jì)圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的理由時(shí),要積極的和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1.3對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工技術(shù)管理質(zhì)量有很大的影響,因此,施工單位在施工前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
技術(shù)人員不僅要注重專業(yè)理論知識(shí)的提高,還要注重實(shí)踐能力和應(yīng)變能力的提高,施工單位要注重技術(shù)人員的思想教育,強(qiáng)化技術(shù)人員的工作責(zé)任心和安全意識(shí),確保技術(shù)人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十三
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)步伐在加快,水利工程項(xiàng)目數(shù)量的增加使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術(shù)管理與水利工程質(zhì)量有重要關(guān)系,只有科學(xué)、合理、高效的技術(shù)管理,才能保證水利工程施工質(zhì)量,才能使水利工程造福于社會(huì)。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水利工程施工建設(shè)成為社會(huì)及人們關(guān)注的熱點(diǎn),越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注和研究水利工程施工技術(shù)管理,但水利工程施工技術(shù)涉及的因素多,需要以施工技術(shù)管理為切入點(diǎn),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān),以提高水利工程施工質(zhì)量。
在水利工程施工過(guò)程中技術(shù)是關(guān)鍵和核心,施工技術(shù)代表著科技發(fā)展,是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。水利工程相對(duì)于其他工程來(lái)說(shuō)相對(duì)穩(wěn)定和環(huán)保。因?yàn)樗亲匀毁Y源,無(wú)污染且蘊(yùn)含巨大能量。水利工程施工技術(shù)是促進(jìn)水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎(chǔ),對(duì)工程的運(yùn)行有著重要影響。技術(shù)是水利工程施工的靈魂,也是水利工程質(zhì)量的保證,是水利工程運(yùn)行效果的關(guān)鍵。
規(guī)矩成就方圓,規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,水利工程施工過(guò)程復(fù)雜,內(nèi)容較多,涉及施工技術(shù)、成本、建筑人員人身安全等,對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理可以保證工程施工進(jìn)度正常,使成本在可控制的范圍內(nèi),最主要的是提高工程建設(shè)質(zhì)量。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十四
摘要:隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化的進(jìn)程不斷加快,這對(duì)于市政工程的建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。在市政工程的施工過(guò)程中,一項(xiàng)最重要的內(nèi)容就是對(duì)工程的管理,良好的工程管理既可以保障工程的質(zhì)量,又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來(lái)的市政工程施工過(guò)程中,對(duì)工程的管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的重視,并且使得市政工程的施工管理效果實(shí)現(xiàn)了有效的提高。
施工的管理對(duì)于市政工程的施工來(lái)講是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,因此,隨著近年來(lái)對(duì)市政工程施工管理的重視程度不斷增加,使得市政工程在施工管理方面也實(shí)現(xiàn)了有效的提升。但是在管理的過(guò)程中,依然存在著一些問(wèn)題,使得市政工程的施工管理難以達(dá)到滿意的效果。本文就是對(duì)其進(jìn)行研究,并提出一些加強(qiáng)市政工程管理的策略,希望可以對(duì)市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進(jìn)作用。
(一)施工的交叉性。
在市政工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中,因?yàn)橛兄謴V泛的涵蓋范圍,同時(shí)施工的地形的變動(dòng)性又很大,因此,對(duì)于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言,就應(yīng)該對(duì)專門(mén)的一些施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,使得項(xiàng)目交叉施工可以得到進(jìn)一步的滿足。因此在一些道路施工的過(guò)程中,就會(huì)有著較多的交叉作業(yè)情況,這對(duì)于市政工程的一些施工技術(shù)而言,也就有著相對(duì)較高的要求。同時(shí),施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過(guò)程中面臨更多的問(wèn)題。
(二)較大的施工流動(dòng)性。
因?yàn)槭姓こ痰氖┕み^(guò)程中有著十分復(fù)雜的流程,環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會(huì)對(duì)工程造成不利影響。很多的現(xiàn)場(chǎng)施工都是地上作業(yè)的形式,但是也有一些施工需要進(jìn)行地下作業(yè),隨著施工環(huán)境的改變,施工的設(shè)備也要進(jìn)行不斷的改變,特別是在地鐵施工的過(guò)的過(guò)程中,對(duì)天橋的施工以及地下通道等的施工,都會(huì)使得施工管理在流動(dòng)性上極大程度地增加,并且會(huì)導(dǎo)致一些施工安全問(wèn)題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對(duì)于市政工程施工管理來(lái)講,就有著更大的難度。
(三)施工管理過(guò)程中的干擾因素。
因?yàn)槭姓こ痰氖┕れ`活性很強(qiáng),因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中也就面臨很多的變動(dòng)。尤其是對(duì)于一些有著較長(zhǎng)施工周期的項(xiàng)目,因?yàn)槭┕さ牟牧弦约凹夹g(shù)都有著有很大的變動(dòng)性,這就給市政工程的施工管理帶來(lái)很多不確定的因素。同時(shí)在進(jìn)行市政工程施工管理的時(shí)候也要對(duì)外部不同因素的產(chǎn)生來(lái)加以干預(yù),如果這些外部的影響得不到相關(guān)部門(mén)的有效控制,就會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成延誤,同時(shí)使得工程的質(zhì)量被降低。
(一)圖紙的設(shè)計(jì)不夠合理。
在市政工程的項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中,很多的設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有到施工地區(qū)對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行考察,同時(shí)也沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙不合理的狀況發(fā)生,對(duì)市政工程的施工造成了嚴(yán)重的不利影響。
(二)管理的制度不夠完善。
在對(duì)市政工程的施工進(jìn)行管理的過(guò)程中,一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容就是使得管理制度的構(gòu)建得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。但是在一些市政工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中,卻沒(méi)有對(duì)管理的制度實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善,有些市政工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中雖然進(jìn)行了管理制度的制定,但是在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中并沒(méi)有按照這些制度進(jìn)行,因此這樣的情況就導(dǎo)致市政工程施工的過(guò)程中,管理制度的作用很難實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮。同時(shí)在對(duì)市政工程進(jìn)行管理的過(guò)程中,對(duì)考核的制度也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善,沒(méi)有完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)積極性的調(diào)動(dòng),因此也進(jìn)一步加大了市政工程的管理難題。
(三)監(jiān)督的效果不夠理想。
對(duì)于市政工程的施工管理來(lái)講,監(jiān)督工作起到不可忽視的作用,因此在對(duì)市政工程的施工進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過(guò)程中,監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)該擁有良好的職業(yè)技能,同時(shí)還應(yīng)該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴(yán)格監(jiān)督以及管理市政工程的施工,對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),并采取有效的方法及時(shí)進(jìn)行解決[2]。但是對(duì)于目前的很多市政工程在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中,隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及市政工程的不斷增加,因此也就進(jìn)行的更多管理單位的設(shè)置。但是這樣的情況就導(dǎo)致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)范。所以,在市政工程進(jìn)行施工的過(guò)程中,監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮,監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升,對(duì)其自身的行為不能做到嚴(yán)格的約束以及規(guī)范,這就導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中很難達(dá)到滿意的效果。
(一)對(duì)圖紙會(huì)審的工作加以注重。
在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工以前,應(yīng)該施工的圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的檢驗(yàn),如果在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在,就應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)的整改,采用書(shū)面的形式來(lái)通知。在市政工程施工的過(guò)程中,在對(duì)新的技術(shù)以及工藝進(jìn)行應(yīng)用之前,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),確定符合工程實(shí)際的情況下才可以進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)在對(duì)工程的'圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中應(yīng)該保證圖紙一定要和施工的實(shí)際情況嚴(yán)格符合。
(二)對(duì)管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實(shí),最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)制度進(jìn)行建立健全。所以不僅應(yīng)該對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行構(gòu)建,還應(yīng)該保障制度在管理的過(guò)程中得以嚴(yán)格的實(shí)施。對(duì)于各個(gè)部門(mén)人員的行為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范,在工程建設(shè)施工的過(guò)程中加強(qiáng)分工協(xié)作,對(duì)每一個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)加以明確,使得市政工程管理的制度在科學(xué)性以及可信性等方面實(shí)現(xiàn)良好的保障。同時(shí)應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行有效構(gòu)建,對(duì)各級(jí)部門(mén)人員質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行制定,這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程質(zhì)量的有效保障[3]。另外,還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建,使其在考核的過(guò)程中和質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進(jìn)一步的提高,對(duì)市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量起到有效的保障作用。
(三)對(duì)監(jiān)督的力度予以加大。
在對(duì)市政工程施工進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過(guò)程中,應(yīng)該將工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)作為根本目標(biāo),對(duì)監(jiān)督的力度予以加大,對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理體系進(jìn)行構(gòu)建,使得市政工程的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范化。因此在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中,應(yīng)該以實(shí)際的情況作為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平,使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過(guò)程中,都應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,對(duì)于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析,使得市政工程監(jiān)督的力度得到進(jìn)一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強(qiáng),在節(jié)約工程資金的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效保障。
四、小結(jié)。
綜上所述,在當(dāng)今的城市化進(jìn)程不斷加快的過(guò)程中,市政工程的建設(shè)范圍也實(shí)現(xiàn)了不斷的擴(kuò)大。但是在市政工程建設(shè)施工的管理過(guò)程中,卻有著很多的問(wèn)題存在,對(duì)市政工程的施工效率以及質(zhì)量造成不利影響,同時(shí)又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過(guò)程中得到良好的管理,就應(yīng)該對(duì)影響其管理的因素進(jìn)行分析,并采取有效的辦法對(duì)這些問(wèn)題加以解決。因此,在市政工程施工的管理過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)施工的圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改;并且對(duì)管理的制度進(jìn)行建立以及完善,使其在施工管理過(guò)程中得到有效的落實(shí);同時(shí)應(yīng)該加大監(jiān)督的力度,實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工管理的進(jìn)一步加強(qiáng)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十五
首先,應(yīng)當(dāng)制定完善的施工技術(shù)管理制度。對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案和圖紙必須進(jìn)行嚴(yán)格審核,以免因方案不合理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不科學(xué)等問(wèn)題而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目施工的順利有效開(kāi)展。同時(shí),還必須實(shí)施市政工程施工技術(shù)交底制度,在施工正式開(kāi)始之前,對(duì)工程特點(diǎn)、施工目標(biāo)、任務(wù)以及所需用到的技術(shù)等信息對(duì)施工人員進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá),這樣才能使工程按計(jì)劃有效進(jìn)行,并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。其次,應(yīng)當(dāng)將施工材料的技術(shù)準(zhǔn)備工作嚴(yán)格落實(shí)到位。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一,應(yīng)對(duì)各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保其能滿足工程施工的技術(shù)要求,材料的質(zhì)檢工作必須分類進(jìn)行,根據(jù)不同材料的.特性采取針對(duì)性的質(zhì)檢方法,這樣才能找出材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。第二,應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)審查,保證施工材料的數(shù)量與設(shè)計(jì)方案相符,一旦發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,這樣才不會(huì)在之后的施工中因材料數(shù)量不足而出現(xiàn)進(jìn)度延誤等問(wèn)題。
1、對(duì)市政工程施工技術(shù)方案的優(yōu)化。在正式開(kāi)展工程施工活動(dòng)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)將實(shí)際情況作為基本參照,全面分析和思考市政工程施工過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,尤其要注重對(duì)施工技術(shù)、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見(jiàn)建議。2、嚴(yán)格遵循市政工程施工的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。市政工程的施工階段在整個(gè)工程建設(shè)期間占據(jù)非常大的比重,一旦在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量大打折扣。因此,管理人員必須將該階段的技術(shù)管理工作做到位,制定明確而具體的檢查制度,確保施工人員在相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制約下開(kāi)展施工活動(dòng),同時(shí),還必須保證工程按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序進(jìn)行,注重對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查,及時(shí)排除安全隱患。
1、市政工程的實(shí)驗(yàn)檢查。實(shí)驗(yàn)檢查是工程驗(yàn)收不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是驗(yàn)收階段其他各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提,要求實(shí)驗(yàn)檢查人員必須嚴(yán)格依據(jù)市政工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件開(kāi)展檢查工作,確保檢查的深入性、全面性和徹底性,這樣才能找出工程存在的質(zhì)量隱患。2、市政工程的預(yù)驗(yàn)收。在完成工程的實(shí)驗(yàn)檢查工作之后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)與監(jiān)理部門(mén)的工作人員共同完成,首先需要搜集有關(guān)工程的相關(guān)數(shù)據(jù),其次,應(yīng)當(dāng)按照收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)工程預(yù)驗(yàn)收檔案進(jìn)行準(zhǔn)確填寫(xiě),這樣才能為之后的竣工報(bào)告提供參考依據(jù),最終以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)排評(píng)判工程建設(shè)的整體質(zhì)量。3、市政工程的施工總結(jié)。市政工程的施工總結(jié)應(yīng)當(dāng)建立在工程技術(shù)總結(jié)與工程交工報(bào)告的基礎(chǔ)之上,其主要工作內(nèi)容為對(duì)施工過(guò)程中的所有檔案、資料等進(jìn)行全面歸納和整理,并使之形成一個(gè)完整的體系,便于相關(guān)工作者站在整體的角度對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。此外,在進(jìn)行施工總結(jié)的時(shí)候還必須繪制出工程竣工圖,利用清晰而立體的圖像對(duì)工程建設(shè)結(jié)果進(jìn)行直觀展示,這樣不僅能更快速、準(zhǔn)確地判定工程施工成效,同時(shí)也能對(duì)工程管理水準(zhǔn)與技術(shù)水準(zhǔn)的鑒定提供有效參考。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,在我國(guó)城市化速度不斷加快的時(shí)代背景下,市政工程的需求量也顯著提升,不僅如此,這些工程在施工難度上也越來(lái)越大,這對(duì)就施工技術(shù)提出了更高的要求。但是,從目前的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)許多市政工程施工單位都不是很重視對(duì)施工技術(shù)工藝的改進(jìn)和更新,仍有不少單位依然停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段,秉承傳統(tǒng)施工技術(shù)理念,導(dǎo)致市政工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,這不僅對(duì)工程施工進(jìn)度造成了延誤,同時(shí)也給工程質(zhì)量帶來(lái)了極大隱患,這就體現(xiàn)出強(qiáng)化技術(shù)管理的必要性,要求施工單位必須改變以往落后的施工技術(shù)理念,積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化技術(shù)工藝,并加大對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段、驗(yàn)收階段的技術(shù)管理力度,安排專業(yè)的人員開(kāi)展技術(shù)管理工作,一旦在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題,必須及時(shí)進(jìn)行整改,這樣才能為市政工程建設(shè)質(zhì)量提供切實(shí)有效的保障。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十六
(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé),提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度,實(shí)行明確的責(zé)任制,把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn),尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),逐漸健全技術(shù)管理方法,及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
(2)貫徹施工技術(shù)管理,保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),會(huì)審圖樣制度,同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面,必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。
5結(jié)束語(yǔ)。
總之,必須要重視其在施工過(guò)程中所起的重要作用,健全和完善施工技術(shù)管理制度,并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié),保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分,它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響,同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十七
2)收集科技情報(bào),建立信息系統(tǒng),實(shí)質(zhì)就是開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng),改進(jìn)與培訓(xùn)技術(shù),采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見(jiàn),在工程施工階段,最為核心的就是技術(shù)管理,其作用處于重中之重環(huán)節(jié),因此我們?cè)趯?shí)際中必須從必要性和可操作性的角度有機(jī)的結(jié)合技術(shù)管理和具體活動(dòng),這是順利施工的必要保障,也是項(xiàng)目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。
1)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴(yán)格遵循具體技術(shù)要求,并必須在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)展新技術(shù)的運(yùn)用。
2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上,還要盡力考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益,并全面比較分析技術(shù)經(jīng)濟(jì),針對(duì)重要的施工部位對(duì)多方案進(jìn)行比較,進(jìn)而把最適合的選擇出來(lái)。
3)貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律,并需要把不同時(shí)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為參考基礎(chǔ),因此在執(zhí)行時(shí)必須極為嚴(yán)格。如木材和能源等屬于不可再生資源,因此必須堅(jiān)持節(jié)約原則,而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保護(hù)原則更為重要。
施工任務(wù)的順利完成離不開(kāi)施工前的準(zhǔn)備工作,它處于基礎(chǔ)和保障地位,不可或缺。主要是在對(duì)工程特點(diǎn)和進(jìn)度以及要求進(jìn)行了解和分析基礎(chǔ)上,針對(duì)施工條件,設(shè)計(jì)制定施工方案,盡力做到施工力量分配的合理化,并把各項(xiàng)規(guī)章制度制定和健全起來(lái),這樣就從組織和技術(shù),以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開(kāi)展施工提供充分和及時(shí)地保證,確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時(shí)的交工。因此,以下幾方面則是施工技術(shù)管理應(yīng)把握的著重點(diǎn)。
2.1注重各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級(jí)管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn),并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師,以及專職工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人等的職責(zé)必須明確,從而使明職和明責(zé)必須被落實(shí)在各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員之中。
就市政工程施工來(lái)看,其主要特征就是多變和內(nèi)容繁雜,因此,建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格,從而為有章可循管理工作提供保障,科學(xué)地組織技術(shù)管理工作,從而把目標(biāo)明確化和工作內(nèi)容具體化以及檢查制度嚴(yán)格化真正的落實(shí)到技術(shù)活動(dòng)的方方面面,為開(kāi)展技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)條理化和目的化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2.1建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯(cuò)誤,誤導(dǎo)施工現(xiàn)象的出現(xiàn),必須建立圖紙會(huì)審制,并且實(shí)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門(mén)召集到一起,以變更的工程內(nèi)容為重點(diǎn),充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟(jì),以及質(zhì)量和使用功能因素,并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見(jiàn),并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,用以指導(dǎo)施工。以下應(yīng)是會(huì)審圖紙的著重點(diǎn):。
1)合法性。根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明,圖中是否具有準(zhǔn)確的尺寸和坐標(biāo)等因素;就一套圖紙而言,必須使前后保持一致;其中的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具備合理的互相聯(lián)系,不存在彼此的矛盾;達(dá)到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設(shè)計(jì)圖紙,在路、橋、涵等方面是否存在矛盾,是否有問(wèn)題存在于交叉施工過(guò)程中。
4)設(shè)計(jì)選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料進(jìn)行審查,看是否符合設(shè)計(jì)選用的材料標(biāo)準(zhǔn)。
5)疑問(wèn)解釋。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動(dòng)有關(guān)各方集思廣益,從而收集合理的工程設(shè)計(jì)建議。
2.2.2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊(duì)和工程部位。在工程竣工驗(yàn)收時(shí),就評(píng)定工程質(zhì)量而言,施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用,自施工開(kāi)始時(shí),單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就是施工日記的主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)全體技術(shù)人員參與,堅(jiān)持到工程竣工,整個(gè)工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位,因此必須做好。
2.2.3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的掌握并明確施工任務(wù)和特點(diǎn),以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑,這樣才能更好的制定方案,從而在開(kāi)展工程施工過(guò)程中達(dá)到具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和組織性。
2.2.4建立工程驗(yàn)收制度以有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),針對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)操作質(zhì)量進(jìn)行檢查,而且需要結(jié)合市政工程施工特點(diǎn),把隱蔽工程和中間以及竣工驗(yàn)收制度建立起來(lái),這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范處于重要的地位,是確保其順利實(shí)施的重要技術(shù)依據(jù),其等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家和部級(jí)以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來(lái)對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點(diǎn)來(lái)抓;。
3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,為其具體化的`落實(shí)做好基礎(chǔ)。
2.4建立技術(shù)檔案。
技術(shù)檔案相對(duì)于一般的技術(shù)資料而言更為重要,是對(duì)工程施工各階段技術(shù)管理進(jìn)行深度探討,是對(duì)項(xiàng)目施工和科研活動(dòng)發(fā)揮重要指導(dǎo)作用的技術(shù)文件和資料,并具有極大的保存價(jià)值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開(kāi)展管理,必須把技術(shù)資料的保存作為重點(diǎn)來(lái)抓,以下幾方面應(yīng)是著重點(diǎn):。
1)組織設(shè)計(jì)施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。
3)施工材料總結(jié)。
4)重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。
2.5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報(bào)道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來(lái),建立信息系統(tǒng),注重組織學(xué)習(xí),充分的運(yùn)用好專題講座等形式。
對(duì)于施工過(guò)程技術(shù)管理而言,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié),以下幾方面為其主要內(nèi)容所在。
1)圖紙會(huì)審。在工程施工中,圖紙會(huì)審制度極為重要,因此應(yīng)把按圖施工貫徹落實(shí)到整個(gè)工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案,優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全,在施工過(guò)程中必須堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,在施工計(jì)劃或措施指導(dǎo)下組織施工。
4)嚴(yán)格檢查制度。對(duì)于施工進(jìn)度和計(jì)劃必須做到嚴(yán)格檢查,以實(shí)際變化為依據(jù)對(duì)資源使用計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好,這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作,而且必須注重與施工進(jìn)度保持一致。最終建立較為完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進(jìn)行的如實(shí)繪制。
在工程驗(yàn)收之前,可組織人員全面進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查,把預(yù)驗(yàn)收工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,主要有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)一步改進(jìn),為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備,提前把竣工報(bào)告填寫(xiě)好,把辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和竣工圖,并進(jìn)行審查。
5結(jié)語(yǔ)。
在技術(shù)管理中,技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過(guò)程是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基,實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式而已,其內(nèi)容極具豐富性。因此,實(shí)際需要是其制定指導(dǎo)思想的根源,而把專職管理機(jī)構(gòu)建立健全起來(lái)極具必要性,同時(shí)還需要把嚴(yán)密的管理制度制定出來(lái),為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障,確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進(jìn)行,為市政工程施工目標(biāo)盡快更好的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ),從而在最大限度范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。
建筑工程施工技術(shù)管理論文篇十八
建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)、和諧的組織協(xié)調(diào),確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作,確保建筑工程施工過(guò)程中,各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等能落實(shí)到實(shí)際施工中。
2.1建立完善的管理制度。
管理制度的完善性對(duì)其施工技術(shù)管理質(zhì)量有直接影響,因此,施工單位要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律和建筑工程的實(shí)際施工情況,制定完善的管理制度,并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中,從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
施工單位要建立專門(mén)的監(jiān)督考察機(jī)構(gòu),不定期對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)性操作進(jìn)行考察,如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象,要及時(shí)糾正,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的,要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度,并真正的落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中,才能有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。
施工原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有直接影響,因此,施工單位要加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量管理,從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
采購(gòu)人員在選購(gòu)施工原材料時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況,多家對(duì)比,選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量合格的施工材料,施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,施工單位要安排專門(mén)的檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并對(duì)施工材料的出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查,如果施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定,要將這些劣質(zhì)材料退回,施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工原材料保存,避開(kāi)施工材料出現(xiàn)破損、丟失等現(xiàn)象,從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。
在工程施工過(guò)程中,涉及到的技術(shù)管理內(nèi)容比較廣,例如土方開(kāi)挖技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋加工安裝技術(shù)、模板安裝拆除技術(shù)、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)。
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),施工人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,在進(jìn)行鋼筋加工安裝過(guò)程中,選用的鋼筋型號(hào)、強(qiáng)度等要和施工實(shí)際情況相符合。
在進(jìn)行混凝土施工時(shí),要根據(jù)事先確定的配合比配置混凝土拌合物,混凝土攪拌結(jié)束后,拌合物不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象;在混凝土澆筑過(guò)程中要一次性完成澆筑,并且要邊澆筑邊振搗,確?;炷两ㄖ锏膲簩?shí)度、強(qiáng)度、剛度符合設(shè)計(jì)要求;混凝土施工結(jié)束后,要及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù),為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個(gè)因素,因此,在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中,必須加強(qiáng)防水保溫施工技術(shù)管理。
在進(jìn)行防水保溫施工時(shí),施工單位首先要對(duì)防水保溫材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,然后嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,施工結(jié)束后,要對(duì)建筑工程的防水保溫效果進(jìn)行檢查,確保其符合設(shè)計(jì)要求。
3總結(jié)。
建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)建筑物的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響,而建筑工程的施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量有直接影響,因此,在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),施工單位要加強(qiáng)施工技術(shù)管理,從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量,推動(dòng)建筑施工單位的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
摘要:土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)條件,根據(jù)施工階段進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化,也就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。
本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。
1.1現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理制度和體系確立的依據(jù)。
依據(jù)質(zhì)量管理五要素,對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素,分別根據(jù)企業(yè)具體情況,建立相應(yīng)的管理制度。
(1)人,通過(guò)崗位責(zé)任制來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員,本著各盡其能,量才而用的原則來(lái)制約人的定崗和使用,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性;通過(guò)獎(jiǎng)懲措施,對(duì)貢獻(xiàn)和錯(cuò)誤及時(shí)做出反映,體現(xiàn)制度的及時(shí)性。
(2)機(jī),設(shè)備的采用和新技術(shù)的實(shí)施,是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程制約的關(guān)鍵。
(3)料,材料質(zhì)量和使用的制約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。
在材料進(jìn)場(chǎng)前后,均需要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督制度。
(4)法,現(xiàn)場(chǎng)管理制度的合理性和管理體系的完善性,是保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ),管理策略的合理和可行,可以推動(dòng)施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量,并降低施工成本。
(5)環(huán),對(duì)于土建施工管理,每一階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境,嚴(yán)格有效的制約前一階段的完成目標(biāo),是保障最終項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提。
1.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的制約措施。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心是人與人的配合,人與物的組合。
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