在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
數(shù)控刀具的損壞報(bào)告共幾頁 刀具損壞原因分析報(bào)告篇一
刀具是機(jī)械制造系統(tǒng)中重要的組成部分之一,機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及大量的金屬切削加工。其中要采用各類標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)刀具,其共性是規(guī)格多、品種雜、數(shù)量大、精度高,在實(shí)際加工中刀具的性能和質(zhì)量直接影響到能否順利加工出符合要求的產(chǎn)品,影響到加工工藝,影響到產(chǎn)品的精度;而能否按時(shí)保質(zhì)保量地將調(diào)度或修磨好的刀具順利地提供給生產(chǎn)線又將直接影響到生產(chǎn)能否正常持續(xù)地進(jìn)行下去,特別是在實(shí)施高精益生產(chǎn)的cam中,生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)線的核心環(huán)節(jié)。因此,一把關(guān)鍵的刀具特別是非標(biāo)準(zhǔn)刀具如不能按時(shí)提供到位,將會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)作業(yè),此時(shí)如沒有完善的應(yīng)急措施或迅速反應(yīng),可能會(huì)造成最后的裝配線的停產(chǎn)作業(yè),這將給整個(gè)企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來,刀具的管理無疑是影響其效率發(fā)揮的重要因素之一,刀具管理是否合理、科學(xué),在很大程度上決定了cam系統(tǒng)的可靠性和生產(chǎn)效率的高低。刀具管理的目標(biāo)就是保證及時(shí)、準(zhǔn)確地為指定的機(jī)床提供所需的刀具。一個(gè)合理有效的全面刀具管理系統(tǒng)必然會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)力水平的提高、投資費(fèi)用的減少起重要作用。
在開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的軟件項(xiàng)目中, 建立有效管理生產(chǎn)車間的刀具, 在利用刀具開發(fā)的系統(tǒng)中能否實(shí)現(xiàn)利用最小的刀具資源來達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)要求, 盡可能減少對(duì)刀具資源的占有, 使刀具的存取更便利, 刀具交換次數(shù)少, 準(zhǔn)備時(shí)間短, 利用率更高, 為提高自動(dòng)化生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題：
自第一個(gè)切削數(shù)據(jù)庫誕生以來，世界各工業(yè)發(fā)達(dá)國家大都開發(fā)了各自的金屬切削數(shù)據(jù)庫。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，迄今已有德國、美國、瑞典、英國、日本、挪威、比利時(shí)和匈牙利等12個(gè)國家建立了30多個(gè)金屬切削數(shù)據(jù)庫，提供各種形式的信息服務(wù)。對(duì)世界各國切削數(shù)據(jù)庫所作的調(diào)查情況，目前切削數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)來源于實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間及文獻(xiàn)，主要應(yīng)用于車削、銑削、鉆削及磨削。
在已建立的切削數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)屬cutdata與infos最為著名。1964年，美國金屬切削聯(lián)合研究公司和美國空軍材料實(shí)驗(yàn)所聯(lián)合建立了美國空軍加工性數(shù)據(jù)中心(afmdc)。該中心開發(fā)的cutdata切削數(shù)據(jù)庫，是世界上第一個(gè)金屬切削數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包含大量的切削試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并且經(jīng)過多次更新，比較全面、可靠，可以為3750種以上的工件材料，22種加工方式及12種刀具材料提供切削參數(shù)。德國1971年建立了切削數(shù)據(jù)情報(bào)中心(infos)。該中心存儲(chǔ)的材料可加工性信息達(dá)二百多萬個(gè)單數(shù)據(jù)，成為世界上存儲(chǔ)信息最多、軟件系統(tǒng)最完整和數(shù)據(jù)服務(wù)能力最強(qiáng)的切削數(shù)據(jù)庫之一。
我國建立的切削數(shù)據(jù)庫是從20世紀(jì)80年代開始的。目前，國內(nèi)有成都工具研究所、南京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)和天津大學(xué)等單位，在切削數(shù)據(jù)庫方面開展了一些研究工作。
成都工具研究所在1987年建成了我國第一個(gè)試驗(yàn)性車削數(shù)據(jù)庫trn10，又于1988年從當(dāng)時(shí)的聯(lián)邦德國引進(jìn)了infos車削數(shù)據(jù)庫軟件(在國內(nèi)運(yùn)行后，被稱為atrn90)，并加以改進(jìn)，向國內(nèi)推出其修訂版的atrn90e。隨后又繼續(xù)開發(fā)并推出了車削數(shù)據(jù)庫軟件。ctrn90與原版infos比較，它改進(jìn)、擴(kuò)展了系統(tǒng)，增強(qiáng)了功能，增添了中國數(shù)據(jù)，應(yīng)用了“可加工性材料組——切削材料副”的概念，實(shí)現(xiàn)了軟件的漢語化和英語化。它在漢化vax/cvms操作系統(tǒng)環(huán)境中運(yùn)行，用戶界面為人機(jī)對(duì)話方式，采用多層菜單驅(qū)動(dòng)。軟件本身規(guī)模約為8mb，帶有11個(gè)專用子程序庫。采用了國內(nèi)的機(jī)床、刀具和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包含了部分國外數(shù)據(jù)。1991年推出了，1992年又推出。在上述基礎(chǔ)上，1998年開發(fā)了在windows環(huán)境下運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫軟件。
南京航空航天大學(xué)是研究金屬切削數(shù)據(jù)庫比較早的高校，早在1986年，南航的張幼楨教授就對(duì)建立金屬切削數(shù)據(jù)庫的若干問題進(jìn)行了探討，許洪昌等對(duì)金屬切削數(shù)據(jù)庫又進(jìn)行了更深一步的研究，近年來，著重研究切削數(shù)據(jù)的優(yōu)化和專家系統(tǒng)技術(shù)在切削數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用。1988年，開發(fā)了一個(gè)專用切削數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)naimds，1991年進(jìn)一步開發(fā)了kbmdbs切削數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
北京理工大學(xué)建立了一個(gè)主要面向硬質(zhì)合金刀具材料和涂層刀具生產(chǎn)廠家的切削數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。根據(jù)切削數(shù)據(jù)的不同來源和特點(diǎn)，將其分為三大類：即濃縮型切削數(shù)據(jù)、離散型切削數(shù)據(jù)和資料型切削數(shù)據(jù)。北京理工大學(xué)對(duì)切削試驗(yàn)曲線在切削數(shù)據(jù)庫中的存儲(chǔ)與繪制進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了刀具磨損、刀具壽命、斷屑和切削力等六種試驗(yàn)曲線的存儲(chǔ)和繪制，使金屬切削數(shù)據(jù)庫在功能上不僅能夠存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，而且也能處理曲線。這對(duì)于豐富切削數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，擴(kuò)大切削數(shù)據(jù)庫的范圍，以及工程數(shù)據(jù)庫的建立都有積極的意義。除了各國均建立自己的切削數(shù)據(jù)庫外，國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也開展了切削數(shù)據(jù)庫的研究開發(fā)工作，如于1995年成立的國際生產(chǎn)工程學(xué)會(huì)(cirp)切削加工模型研究小組，從事切削加工預(yù)報(bào)模型的研究，為機(jī)械制造業(yè)提供切削參數(shù)，自1998年開始邀請(qǐng)世界著名研究機(jī)構(gòu)加盟其切削數(shù)據(jù)庫的研究與建立。
建立切削數(shù)據(jù)庫的根本目的是為生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，但已建立的切削數(shù)據(jù)庫及工藝數(shù)據(jù)庫，付諸實(shí)用的還不多，分析其原因是多方面的：①企業(yè)對(duì)切削數(shù)據(jù)庫的重視不夠；②數(shù)據(jù)的信息量還不夠多，且尚未解決與capp、cam等系統(tǒng)的聯(lián)接問題；③關(guān)鍵的問題是現(xiàn)有切削數(shù)據(jù)庫本身還存在一些問題，首先是切削數(shù)據(jù)的可靠性，由于數(shù)據(jù)的來源較多，有來自工廠的數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)，還有來自各種手冊(cè)上的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的分析、處理和評(píng)估，否則，其應(yīng)用效果必然不佳。
三、主要研究?jī)?nèi)容：
1，了解刀具管理系統(tǒng)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在的問題。
2，根據(jù)系統(tǒng)總體的需求分析，思考系統(tǒng)需采用的一些相關(guān)技術(shù)，然后分析設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫。
3，構(gòu)建刀具管理模型，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)設(shè)計(jì)的原理和方法，建立刀具管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
四、研究方法：
數(shù)控刀具的損壞報(bào)告共幾頁 刀具損壞原因分析報(bào)告篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，冬季供暖季即將來臨，為提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升公司服務(wù)品牌、保證供暖正常進(jìn)行，需對(duì)供暖鍋爐設(shè)備進(jìn)行全面檢修，具體項(xiàng)目如下：
1、鍋爐房年久失修，房頂損壞嚴(yán)重，即將坍塌，急需維修;
2、供暖鍋爐爐體漏水嚴(yán)重，已不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需公司聯(lián)系鍋爐供貨單位來對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修;
3、供暖管道、閥門多有損壞，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)約需更換閥門個(gè)，維修管道處;
4、供暖鍋爐及附屬設(shè)備大修后，需確定時(shí)間在供暖季來臨之前進(jìn)行打壓試驗(yàn)，提前做好供暖準(zhǔn)備;
5、如今年供暖能連接市政供暖，還請(qǐng)公司提前盡快聯(lián)系。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。
20xx年9月14日
數(shù)控刀具的損壞報(bào)告共幾頁 刀具損壞原因分析報(bào)告篇三
回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
1、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、 積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。
自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。
在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。
1、 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。
2、 在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn)。
3、 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。
回顧即將過去的20xx年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)黨員的作用。
展望20xx年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的。
數(shù)控刀具的損壞報(bào)告共幾頁 刀具損壞原因分析報(bào)告篇四
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（一）
于順同志于2019年6月加入中國xxx、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場(chǎng)一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來，以\xxx服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作\xxx為準(zhǔn)則，在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為一名xxx，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著xxx的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。下面對(duì)該同志的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹。
在其運(yùn)行工作的28年時(shí)間里無論是當(dāng)主控班長(zhǎng)還是200mw、300mw值班員，乃至對(duì)外運(yùn)維工作，能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，放下面子、彎下腰，積極主動(dòng)謙虛學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴(yán)格要求自己，始終不忘xxx員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評(píng)。
在老廠機(jī)組停備期間，作為一名xxx員能積極主動(dòng)以愉快的心情服從領(lǐng)導(dǎo)安排，來到300mw機(jī)組從事運(yùn)行工作。在新廠，面對(duì)過去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹(jǐn)慎從基礎(chǔ)學(xué)起，從最低崗位做起，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設(shè)備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，
第 1 頁 憑借扎實(shí)的基本功，很快能獨(dú)立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重。
2019年8月，因?qū)ν膺\(yùn)維天津項(xiàng)目部缺人，于順同志面對(duì)分場(chǎng)的需要，有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)的他，克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時(shí)只有3人的站長(zhǎng)工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試，對(duì)外聯(lián)系，還要負(fù)責(zé)租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，利用短短的5天時(shí)間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用，降低了運(yùn)維成本。
光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)，這是問題，怎么辦？答案只有一個(gè)，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué)，另一方面主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)專家請(qǐng)教，必要時(shí)打長(zhǎng)途電話請(qǐng)教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識(shí)問答》，較好解決對(duì)外運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)問題。
于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個(gè)光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務(wù)，他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請(qǐng)，另一方面書寫近20份的設(shè)備停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務(wù)，獲得甲方的認(rèn)可。同時(shí)積極
第 2 頁 主動(dòng)帶領(lǐng)運(yùn)維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔(dān)任班組安全員期間，配合班長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報(bào)道員，他積極響應(yīng)公司號(hào)召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（二）
何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對(duì)公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標(biāo)，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責(zé)，主要從以下幾個(gè)方面做起：
不忘初心 牢記職責(zé)
重新完善梳理入廠煤驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對(duì)采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場(chǎng)。
加強(qiáng)過程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。每個(gè)月對(duì)、3mm存查樣品進(jìn)行不同設(shè)備相同人員、不同設(shè)備不同人員、同一設(shè)備同一人員抽樣復(fù)測(cè)，每月抽樣率不低于10%,及時(shí)查找設(shè)備、人員相關(guān)趨勢(shì)，避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差；每月對(duì)聯(lián)合破碎機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn)，每年進(jìn)行一次精密度和偏倚試驗(yàn)；每天到包保班組檢查實(shí)際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過程可控，增設(shè)高清監(jiān)控?cái)z像頭，保證采、制、化、送全過程無死角等措施，完善驗(yàn)收環(huán)節(jié)。每月及時(shí)整理入廠煤相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)每月入廠煤量、質(zhì)、價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)
第 3 頁 分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2019年11月公司新安裝1臺(tái)入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī)。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準(zhǔn)確，消除人為因素的影響。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗(yàn)收，正常投入，她與電科院試驗(yàn)人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗(yàn)，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作，歷時(shí)7天，共采取了200多個(gè)樣品。試驗(yàn)中何湜發(fā)現(xiàn)一級(jí)給料皮帶子樣量不均勻，將會(huì)導(dǎo)致破碎過程中入料不均勻，縮分時(shí)縮分次數(shù)減少，導(dǎo)致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請(qǐng)教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最后對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)一級(jí)給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時(shí)聯(lián)系廠家人員對(duì)擋板設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。
燃料部煤質(zhì)化驗(yàn)班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測(cè)中心，該中心為國家認(rèn)證認(rèn)可單位，何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2019年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，需要對(duì)質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版，她經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間，對(duì)《程序文件》《質(zhì)量手冊(cè)》《作業(yè)指導(dǎo)書》近2萬字全部進(jìn)行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行。
大力推行燃料項(xiàng)目擴(kuò)充項(xiàng)目，由于多種原因，該項(xiàng)目一度擱淺，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定將此項(xiàng)目交由何湜負(fù)責(zé)時(shí)，她義無反顧的接起重?fù)?dān)，該項(xiàng)目涉及計(jì)劃、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收，煤場(chǎng)管理多個(gè)環(huán)節(jié)，她
第 4 頁 積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對(duì)程序進(jìn)行研究、修訂，現(xiàn)正對(duì)各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行，燃料擴(kuò)充項(xiàng)目的上線運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來請(qǐng)教，她也毫無保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對(duì)員工傳授專業(yè)知識(shí)，還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度，不管什么時(shí)候，都要積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的努力，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人。
都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責(zé)任大，但是她卻無怨無悔，因?yàn)樗裏釔圻@個(gè)事業(yè)，何湜常常對(duì)身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，同時(shí)還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，努力做一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。她說到做到。因?yàn)檫@是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè)；因?yàn)樗矚g這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價(jià)值的體現(xiàn)。
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，何湜她的夢(mèng)想就是做到燃料管理專業(yè)領(lǐng)域的專家，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔(dān)任吉電股份采制化比賽裁判、集團(tuán)公司化驗(yàn)比賽裁判、集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國家實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制師，2019年被其他電力集團(tuán)邀請(qǐng)擔(dān)任采制化比賽裁判。成績(jī)都是過去的，
第 5 頁 現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢(shì)、新情況、新問題，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長(zhǎng)而道遠(yuǎn)，但是何湜會(huì)堅(jiān)定信心，一步一個(gè)腳印的走下去，實(shí)現(xiàn)她的夢(mèng)想。
現(xiàn)在，面對(duì)公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期，何湜做到了把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險(xiǎn)、崗位建功，敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個(gè)\xxx大家\xxx的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設(shè)發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的青春和年華。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（三）
唐連山 同志是燃運(yùn)分場(chǎng)電工班一名工人，中國xxx黨員。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)做了應(yīng)盡的責(zé)任。
幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。
在老廠，輸煤通訊對(duì)講已經(jīng)使用近二十年了。因?yàn)槔蠌S用的通訊對(duì)講不是專業(yè)廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前，對(duì)損壞的機(jī)板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機(jī)板。十年前，這個(gè)小廠就不給我們加工配件及不再負(fù)責(zé)維修為我們修理對(duì)講機(jī)內(nèi)部元器件了。由于輸煤對(duì)講系統(tǒng)24小時(shí)工作，輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣，加之機(jī)箱密封不好，粉塵潮氣每天侵
第 6 頁 蝕著對(duì)講機(jī)元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴(yán)重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò)，也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全。看到此情況，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機(jī)板了，如果再重新上一套對(duì)講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對(duì)故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費(fèi)用。于是，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測(cè)量。為了及早掌握故障查找方法，幾個(gè)月來他中午從不休息，平時(shí)和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對(duì)故障機(jī)進(jìn)行修理。他每修一臺(tái)故障機(jī)成本最多不超過10元，有的只需幾角錢?？梢慌_(tái)主機(jī)板當(dāng)時(shí)售價(jià)900元，老廠有三十五部對(duì)講機(jī)，這十年當(dāng)中每臺(tái)機(jī)器至少損壞過十幾次，由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機(jī)器能使用，他就用導(dǎo)線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對(duì)講系統(tǒng)這一項(xiàng)就為公司節(jié)省上萬元資金。
2019年，唐連山同志隨班組一同來到新廠，在新廠工作期間，他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機(jī)上使用的智能mcc綜合保護(hù)裝置經(jīng)常損壞。這個(gè)綜合保護(hù)裝置作用在皮帶驅(qū)動(dòng)電機(jī)及各三通檔板推桿電機(jī)上，集遠(yuǎn)程、就地啟停操作，過載、過流、過熱、接地、聯(lián)鎖、故障，運(yùn)行中各項(xiàng)電流顯示，事故顯示等綜合性保護(hù)裝置。這個(gè)裝置一
第 7 頁 但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動(dòng)作，必須要有同型號(hào)的\xxx綜保\xxx裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺(tái)智能mcc綜合保護(hù)裝置，每臺(tái)價(jià)格為5600元。\xxx綜保\xxx損壞可以去買，可需要幾天的時(shí)間才能購回來，這幾天時(shí)間，皮帶就要停止運(yùn)行，即浪費(fèi)資金，又影響上卸煤工作，嚴(yán)重時(shí)影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因?yàn)閈xxx綜保\xxx損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運(yùn)，給公司生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。唐連山同志看到這個(gè)情況后，心里也很著急，但這個(gè)東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購買。這時(shí)他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對(duì)損壞的\xxx綜保\xxx進(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)裝置是因?yàn)槌睗窈颓鍜咝l(wèi)生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測(cè)量，終于修復(fù)了一臺(tái)，到皮帶機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，達(dá)到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的\xxx綜保\xxx裝置，一臺(tái)臺(tái)的檢測(cè)，一臺(tái)臺(tái)的修理，經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間，他把近二十臺(tái)有故障和燒損的智能mcc綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上，按每臺(tái)5600元計(jì)算，唐連山同志修復(fù)\xxx綜保\xxx這一項(xiàng)就為公司節(jié)省了近10萬元。
由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經(jīng)腐爛，粉塵，沖掃水全都進(jìn)箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線故
第 9 頁 在平時(shí)日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導(dǎo)軌等等，他都會(huì)揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修設(shè)備時(shí)需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導(dǎo)線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導(dǎo)線不算什么，日久天長(zhǎng)算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設(shè)備后，對(duì)使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來，留下次能用上時(shí)再用。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風(fēng)、運(yùn)行用的洗衣機(jī)，檢修班組用的電動(dòng)工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復(fù)處理的，都給修復(fù)了，使好多物品、工具延長(zhǎng)了使用周期，也為公司節(jié)省購買這項(xiàng)物品的資金。
這幾年當(dāng)中，經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)中做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第 10 頁
數(shù)控刀具的損壞報(bào)告共幾頁 刀具損壞原因分析報(bào)告篇五
甲方（需方）：
乙方（供方）：
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，依據(jù)《xxx合同法》，雙方同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守、履行合同。
一、設(shè)備清單及付款方式
1、設(shè)備及材料清單（附后）
總價(jià)（大寫：）。
2、全部設(shè)備驗(yàn)收合格后一次性付清全款
二、交貨時(shí)間及地點(diǎn)
1、交貨時(shí)間：（按照需方要求時(shí)間供貨）。若延期交貨，乙方每天應(yīng)向甲方繳納延期額的千分之一作為罰金、因不可抗拒力所導(dǎo)致的交貨，服務(wù)及付款延遲等按照《xxx合同法》有關(guān)條文處理。
2、交貨地點(diǎn)：鹽津縣公安局。
三、保修條款乙方針對(duì)本項(xiàng)目的售后服務(wù)保修措施祥述。下例情況不屬保修范圍：
1、不可抗力引起的損害；
2、用戶電力系統(tǒng)故障（如接地不良，電壓超過規(guī)定范圍等）引起的損壞；
3、用戶私自維修引起的損壞；
4、用戶自行造成的機(jī)械損壞（用戶正常使用除外）；
5、其它不屬于供應(yīng)商負(fù)擔(dān)的保修事宜。
售后服務(wù)詳述：
1、保修期：本公司所提供的設(shè)備，壹年內(nèi)免費(fèi)保修、
2、在保修期內(nèi)，由于用戶使用不當(dāng)或故意損壞造成系統(tǒng)組成設(shè)備、配件出現(xiàn)損壞，我公司將及時(shí)予以更換，只收取相關(guān)成本費(fèi)用。
3、問題“半小時(shí)響應(yīng)”，即半小時(shí)內(nèi)作出問題答復(fù)。需要時(shí)24小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)排除故障。
4、公司每年有定期回訪計(jì)劃，采取上門走訪或電訪詢問方式。
五、違約責(zé)任：按照《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
六、其他事項(xiàng)：未盡事項(xiàng)，另行友好協(xié)商。
七、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，一式四份，每份具有同等法律效力。
八、在協(xié)議履行過程中若發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，協(xié)商解決，如不能解決時(shí)，甲、乙雙方均向乙方所在地的人民法院起訴解決爭(zhēng)議。
甲方：__________
乙方：__________
日期：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1695167.html】
