總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
大討論活動總結(jié)篇一
20xx年x月x日制定了《月亮田礦開展“敬畏生命”大討論活動實施方案》（礦安發(fā)[ 20xx ] 5 號文），成立了以礦長、黨委書記為組長，各區(qū)（科）黨政正職為成員的“敬畏生命”大討論活動領(lǐng)導小組。在全礦范圍內(nèi)開展的“敬畏生命”大討論活動，明確以進一步統(tǒng)一思想認識，強化責任意識、生命意識、守法意識, 牢固樹立“以人為本、敬畏生命”的理念為目標。
結(jié)合從近期全國國有重點煤礦連續(xù)發(fā)生的重大事故，從思想根源上切實解決認識不到位、嚴不起來、落實不下去等突出問題，查找不足，并針對性地采取處理措施。真正做到“安全第一，生命至上”。
全礦各單位利用班前會、宣傳欄、培訓學習、廣播等形式廣泛動員和宣傳“敬畏生命”大討論活動。在兩采區(qū)、安檢科、機關(guān)及礦區(qū)主要工業(yè)廣場及交通要道懸掛了16條宣傳橫幅、專題宣傳欄15塊，活動期間利用上下班廣播每天4次宣傳以“以人為本，敬畏生命”為主題的“敬畏生命”大討論活動宣傳稿件。
20xx年x月x日，礦長組織班子成員副總工程師及部分基層單位黨、政負責人、班組長、職工、家屬代表開展了“敬畏生命”大討論活動會議。礦長尹翔引用鄭煤集團99+1=0的道理，即我們安全生產(chǎn)管理99%的工作都做好了，但是只要有1%的失誤，我們最終的結(jié)果就是零，這就是安全生產(chǎn)管理的極端重要性，容不得有半點閃失。從礦長到職工都要把安全擺在首位，在安全的前提下開展相關(guān)工作；要把“安全第一”的思想貫徹到每一個干部職工，要入腦、入心。在安全上不能有圖省事、怕麻煩的思想。要有安全意識，在工作中我們要始終堅持磕手碰腳都不能有的要求。對于出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，我們不能簡單處理完了，教育完當事人就算結(jié)束了。要拿它做教材，教育我們的職工。同時，相關(guān)部門、單位要分析“三違”的原因、動機等深層次的問題，從根本上解決問題。
全礦開展“敬畏生命”大討論活動共計21場次，參加討論人員500余人次。形成活動發(fā)言記錄、總結(jié)、發(fā)言材料21份，會議紀要1份。
通過討論“保有生命”和“失去生命”對家人、親人、朋友、工作單位的影響，呼吁每個人“敬畏生命”，提高對自我生命的敬畏和對他人生命的敬畏。事故是政治上擔當不起，經(jīng)濟上損失不起，責任上承擔不起，良心上愧疚不起。強化職工安全意識，充分認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性。
通過與現(xiàn)在礦井管理重點（煤礦瓦斯防治、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、領(lǐng)導干部帶班下井、安全技能培訓等）工作相結(jié)合起來，查找安全管理工作存在的不足：個別職工存在，輕安全、重生產(chǎn)，圖省事、怕麻煩的思想，導致安全基本制度嚴不起來、落實不下去。
針對上述情況，采取下列措施：
1、認真吸取近期國有重點煤礦發(fā)生的重大事故教訓，強化安全監(jiān)管，切實加強基礎(chǔ)管理，尤其搞好技術(shù)和現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行好各項安全管理基本制度，保證礦井安全發(fā)展。
2、加強職工教育培訓，進一步創(chuàng)新形式和載體，增強職工教育培訓的針對性、實效性，帶著親情、帶著友情搞好職工教育培訓，切實增強職工安全意識、責任意識，徹底改變職工無知無畏的現(xiàn)象，促進職工自保、互保、聯(lián)保，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。積極引導職工樹立團隊精神和協(xié)作精神，牢固樹立安全榮辱觀，積極、主動地搞好安全生產(chǎn)。
3、通過黨政工團齊抓共管的模式，把控安全管理重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從細微處入手，切實加強現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等基礎(chǔ)工作，強化安全隱患排查和治理，消除安全隱患，加強礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進礦井安全發(fā)展。
大討論活動總結(jié)篇二
為全面落實xx河務局xx局長、xx河務局xx局長來我局調(diào)研精神，從根本上解決全局干部職工思想政治工作方面存在的突出問題，根據(jù)xx縣委思想政治工作大討論活動要求，我局于8月26日開始，集中利用19天的時間在全局范圍內(nèi)展開了以“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”為主題的思想政治大討論活動，通過全體干部職工的共同努力，這次活動的開展從根本上找出了阻礙我局發(fā)展的思想癥結(jié)，肅清了廣大干部職工工作作風上的不良弊病，使全局各項工作得到了有效進步。
自8月26日上午，全局中層干部召開“思想政治大討論活動動員大會”召開后，按照擬定的活動實施方案及詳細時間安排，機關(guān)各部門、局直各機構(gòu)根據(jù)縣委、縣政府給定的學習材料展開學習，并且認真書寫了心得體會。8月31日，各部門紛紛展開“治黃發(fā)展我該怎么辦，轉(zhuǎn)變作風我該怎么做”討論會，鼓動全體職工針對自身工作為下步發(fā)展定方向、明目標。
這次思想政治大討論活動把大家的思想都集中到共謀我局發(fā)展建設(shè)上來，全力營造全體職工的人人為我局謀良策的良好氛圍，9月3日，活動領(lǐng)導小組下發(fā)“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”意見卡，鼓舞全體職工人人填寫對班子存在的問題及要求，在查找自身崗位工作差距的基礎(chǔ)上提出全局整改意見。領(lǐng)導班子認真查看了每位職工的填寫意見，并針對所提問題和要求中的熱點進行了細致的班子成員分工，做到項項有人抓，件件求落實，力爭不辜負廣大職工的殷切希望。
9月5日，局領(lǐng)導班子與全體中層干部座談，深入討論各部門及科室負責人存在的共性問題，并針對各部門的整改材料進行滿意度測評，分出了好、中、差幾個層次，迫使各部門加大了整改壓力。
9月7日至9月11日，全面總結(jié)了活動開展的各項情況，對全局工作進行了全方向的自查，并結(jié)合自查情況，建立了更為細致的單位制度。
在討論中，各部門都認為：在我局發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展思想政治的研討是全局生存與發(fā)展的迫切需要；李局長動員報告中關(guān)于此次活動要解決全局職工普通存在的幾項問題，在全局范圍內(nèi)克觀存在，要達到的幾項目的，比較符合我局的`實際狀況和發(fā)展方向，是對我局近幾年來發(fā)展情況的提煉和概括；大家一致認為治黃事業(yè)的長足發(fā)展，思想政治工作是重中之重，只有充分把全體人員的思想政治工作調(diào)動起來了才能最大能力的發(fā)揮全局的共同合力。
“治黃工作我該怎么辦，轉(zhuǎn)變做風我該怎么做”為主題的討論中，上到領(lǐng)導干部下到基層職工，紛紛結(jié)合自身工作崗位及多年的工作經(jīng)驗，為我局發(fā)展之路獻言獻策，眾人拾柴火更旺，大到對外工程的承攬，小到如何更進一步打造節(jié)約型機關(guān)，都是一片的良策妙計。
活動中，新一屆領(lǐng)導班子為充分了解基層職工的呼聲，進一步明確遠到一線近至機關(guān)人員的思想動態(tài)，確定班子下步的努力方向，特別印制了“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”為主題的意見卡，使廣大職工有了一次與局領(lǐng)導直面談話的機會，為職工心中想說的，想對領(lǐng)導要求的提供了控訴的平臺，使干群之間的關(guān)系得到了進一步的密切。
大討論活動總結(jié)篇三
7月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學制度查責任制落實，學安規(guī)查措施的執(zhí)行，學技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動，經(jīng)過討論，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達到了預期目的，總結(jié)如下：
為搞好本次大討論活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領(lǐng)導小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參加班組學習討論；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學習討論（1、日常安全培訓、安全活動日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問題，怎樣改進？4、當設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進。8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實際情況制定了切實可行的措施，同時加大了設(shè)備日常維護和隱患排查治理，及時扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面。
活動辦公室認真履行職責，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展情況，在集中學習日組織檢查，對個別管理人員學習不到位的情況進行了通報考核。
本次大討論活動時間雖然短，各部門、班組非常重視認真組織，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學習日時間，運行部門利用輪流學習日時間及交接班前進行強調(diào)，活動中邊學邊討論，每個職工都能踴躍發(fā)言。
熱機維護部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機房內(nèi)循環(huán)水管泄露，300mw機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進行了反思和討論，管理人員包班組進行學習和討論，從設(shè)備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學習和討論中指出，最近一段時間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀，＃6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導致部門工作非常被動。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓，避免類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題，制定了措施。
燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢， 是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災樂禍、不管我的事的錯誤認識。通過討論大家認識到：運行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛護每一個設(shè)備向愛護自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設(shè)備運行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護投入少，設(shè)備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。
電熱維護部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等，要求巡檢要有時間、有內(nèi)容、有效果。2、加強兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序?qū)Γ椅ｋU點分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。
調(diào)度運行部通過學習分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班紀律，加強監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、精心操作，時刻注意參數(shù)變化，加強參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。
供應部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有采購計劃的拒絕驗收入庫；嚴格控制物資質(zhì)量，對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進行第二次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機組的安全穩(wěn)定運行當好排頭兵。
通過認真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）
1、個別設(shè)備主人對自己設(shè)備不明確，責任心不強，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。
3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消。
4、缺陷處理不徹底， 重復出現(xiàn)率高。
5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數(shù)多。
6、由于當前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運行都帶來嚴重不安全隱患。
7、個別設(shè)備老化嚴重，需加大資金投入，進行設(shè)備改造。
8、對青年職工加強技術(shù)培訓，盡快提高他們的業(yè)務水平。 針對存在問題采取的措施：
1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，強化每個成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，實行安全生產(chǎn)公開制度，對全體成員進行反違章曝光等，增強全體人員的安全意識和自我防護能力。
各班組認真開展每周的安全日活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、危險點分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
2、針對設(shè)備勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過
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