通過總結(jié)和梳理自己的心得體會，可以更好地發(fā)現(xiàn)改進的空間，提高自己的學習和工作效率。那么怎樣寫好一篇有意義的心得體會呢？首先，要注意觀察和思考。只有我們真正用心去觀察和思考，才能得出有深度的心得體會。其次，要注重實踐和總結(jié)。我們需要將自己的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和歸納，從而得出有針對性的心得體會。再次，要注重語言和表達。心得體會的寫作不僅僅是為了記錄自己的思考和感悟，更重要的是能夠用清晰準確的語言表達出來。最后，要持之以恒。寫心得體會不是一時興起，而是一個長期的過程。只有堅持下去，才能得到更多的心得體會和收獲。通過閱讀這些心得體會范文，可以拓寬自己的思維，獲得新的觀點與靈感。
對護理管理的心得體會篇一
作為一名護理學生，個案管理是必須要學習和掌握的技能之一。個案管理是指護士在實施護理過程中，針對每個特定的病人制定一套個性化的護理計劃，并根據(jù)病人的情況進行調(diào)整和實施，以實現(xiàn)最佳的效果。在實踐中，我深刻地認識到了個案管理的重要性和難點，并從中體會到了許多心得體會。
首先，個案管理需要護士具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)。個案管理不僅僅是根據(jù)病人的診斷和治療要求來制定護理計劃，還需要考慮到病人的個人情況和特殊需求。在制定護理計劃時，需要考慮病人的情感需要、家庭和社會環(huán)境、生理特征等方面的因素，這就需要護士具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)。因此，個案管理的實施需要護士進行不斷學習和提高，以便更好地適應患者群體和社會環(huán)境的變化。
其次，個案管理需要護士具備很高的綜合素質(zhì)。個案管理既涉及到病人的身體健康，也涉及到病人的心理健康和社交需求。因此，護士需要具備很高的綜合素質(zhì)，如良好的溝通能力、靈活性、掌握好跨學科知識、團隊合作精神等。這些綜合素質(zhì)對于成功的個案管理至關重要，如果缺乏這些素質(zhì)，則難以有效地實施和管理個案。
第三，個案管理需要護士精細的觀察和記錄能力。護理管理的核心在于對患者的有效觀察和記錄。護士需要仔細記錄病人的生理和心理狀況，以及實施和計劃的護理措施，便于日后的跟進和調(diào)整。護士要能夠觀察到病人的變化，及時調(diào)整護理計劃，以達到有效的治療效果。因此，護士需要具備精細的觀察和記錄能力，才能夠更好的進行個案管理。
第四，個案管理需要護士注意細節(jié)和人性化護理。個案管理要求從病人的角度去思考，注重細節(jié)和人性化護理，理解病人的需求和渴望。病人在生病的時候，往往需要更多的關心和體貼。護士要能夠提供充分的精神和心理護理，減輕病人的不適感，增強病人內(nèi)心的力量和抵抗力。因此，護士需要在個案管理中注重病人的人性化需求，注重責任心和關愛之情，提高病人的信任度和滿意度，更好地幫助病人恢復健康。
最后，個案管理需要護士注重團隊協(xié)作和持續(xù)改進。個案管理是一個全過程的管理，需要不斷地評估和改進，以達到最佳的效果。因此，護士要注重團隊合作，特別是與其他醫(yī)護人員的合作，利用優(yōu)勢資源，不斷完善和調(diào)整護理措施，以便更好的適應病人的需求和變化。在日常中，護士還需要不斷地學習和提高，嘗試新的技巧和方法，以提高個案管理的水平和質(zhì)量。
總結(jié)起來，個案管理雖然難度很高，但對于患者的康復和治療至關重要。在個案管理中，護士需要具備全面的專業(yè)技能和知識，高度的綜合素質(zhì)，精細的觀察和記錄能力，注重細節(jié)和人性化護理，注重團隊協(xié)作和持續(xù)改進。在今后的實踐中，我一定會繼續(xù)不斷提高自己的個案管理水平，為更多的患者帶來優(yōu)質(zhì)的護理服務。
對護理管理的心得體會篇二
第一段：引言（150字）。
護理管理是醫(yī)療機構(gòu)護理部門的重要職責，也是提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全的關鍵環(huán)節(jié)。多年來，我在護理部門積累了一些護理管理心得，希望與大家分享。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們可以不斷優(yōu)化護理管理工作，提高護理質(zhì)量和效率。
第二段：健全的管理體制（250字）。
一個健全的護理部門需要有明確的管理體制。首先，應該建立科學嚴謹?shù)淖o理管理制度，規(guī)范護理人員的工作流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限。其次，要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理干部，他們應具備豐富的臨床經(jīng)驗和卓越的管理能力。再次，要加強與其他科室的溝通和合作，形成良好的護患關系和團隊合作精神。最后，還要充分利用信息化技術(shù)，提高護理管理的效率和質(zhì)量。
第三段：人性化的服務理念（250字）。
護理管理的核心是提供良好的護理服務。為此，我們護理部門秉持著人性化的服務理念，注重照顧患者的身心健康。首先，我們尊重患者的意愿和需求，在治療過程中給予他們尊嚴和關愛。其次，我們提倡以患者為中心的護理，傾聽患者的需求，關注他們的感受，并不斷改進護理服務。同時，我們還注重與家屬的溝通，幫助他們更好地理解患者的狀況，并提供相關的護理指導和支持。
第四段：團隊的力量（250字）。
眾所周知，一個強大的團隊對于護理管理至關重要。在護理部門中，我們強調(diào)團隊協(xié)作，注重培養(yǎng)團隊精神和合作能力。我們組建了專業(yè)的團隊，根據(jù)各人的專長和興趣，合理分工，協(xié)同合作。在日常工作中，我們互幫互助，共同面對護理難題，并制定相應的解決方案。我們鼓勵員工主動學習和進修，不斷提高專業(yè)技能，以適應醫(yī)學發(fā)展的需求。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過多年的實踐總結(jié)和不斷創(chuàng)新，護理部門逐漸形成了一套行之有效的管理方法。我們將繼續(xù)保持與時俱進的態(tài)度，積極擁抱新技術(shù)和新理念，不斷改進護理管理工作。當前，我們正面臨醫(yī)療改革的深入推進，護理部門的使命和責任更加重大。我們將緊緊抓住機遇，堅持科學管理，做好團隊建設，提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。我們相信，通過我們的努力和創(chuàng)新，護理部門將繼續(xù)為患者健康保駕護航，為醫(yī)療事業(yè)貢獻力量。
總結(jié)：以上所述是我對護理管理的一些心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持以患者為中心的服務理念，不斷提高自身的專業(yè)能力和管理水平，為患者提供更好的護理服務。我相信，只有護理部門健康管理，才能為患者創(chuàng)造更好的醫(yī)療體驗，提高醫(yī)療質(zhì)量，為公眾的健康貢獻力量。
對護理管理的心得體會篇三
通過這次學習，我給科護士長的建議是：1.如何重新擬定新護士5年培訓計劃，并在培訓計劃的制定中由護士本人結(jié)合護理部和科內(nèi)計劃擬定個性化培訓內(nèi)容。只有培訓好護士，優(yōu)質(zhì)護理服務才能真正落實。2.科內(nèi)成立護理質(zhì)量專項督查員，可以是病區(qū)護士長，也可以是護理組長，一個標準，統(tǒng)一評價。3.盡快擬定績效管理方案，激發(fā)護士的工作積極性。
目前，利用學到的知識，我區(qū)各項工作也逐步展開，實行精細化管理。期待我的管理之路越來越順暢，走得更高更遠。感謝衛(wèi)生部領導提供護士長們這么高的平臺;感謝護理部領導讓我們有機會接受高水準的教育;感謝科護士長的厚愛和信任，全力支持我的學習。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好。
對護理管理的心得體會篇四
為深化貫徹施行衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務又具備科學管理知識、才能的管理隊伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自xx年起方案用三年的時間使全省二級以上醫(yī)院的100%的護理部主任、50%的護士長承受崗位培訓。省護理學會按照省廳的要求與安醫(yī)大護理學院、管理學院等合作開展了護理管理干部的標準化培訓。在院指導的關心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第x期護理部主任培訓班。
學習班于10月13日在安醫(yī)大多功能報告廳進展了開學典禮，中國醫(yī)院協(xié)會陳曉紅副會長、衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費勤福處長、安醫(yī)大護理學院趙云峰書記及省級醫(yī)院護理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓班共有學員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了詳細的課程。
連續(xù)十天的理論學習期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。護理部主任班學員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個小學生一樣認真地聽課記筆記。學會的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，理解我們的學習生活情況;省級幾家醫(yī)院的護理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課;各級行政指導及相關的專家也都在關心支持著我們的學習及護理事業(yè)的開展，這令我們非常感動。
學習過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績效管理一課，老師從理論結(jié)合實際的詳細講解，讓我們更加明晰地認識到績效管理對員工的鼓勵和工作的推進。結(jié)合當前優(yōu)質(zhì)護理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路。護理科研一課，老師的`開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深化，我們身邊的人、包括護理人員自身是怎樣對待護理工作的?我們護理專業(yè)的開展、差距在哪?是我們每一位護理人員更是我們護理管理者應該考慮的問題。循證護理一課，使我們對自己當前的工作有了新的認識，啟發(fā)我們更多的考慮和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進護理專業(yè)的開展。護理管理的指導職能一章節(jié)，讓我們更多的理解和掌握指導的方法與技巧，進步自己的管理程度?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與效勞一章節(jié)讓我們更加全面理解當前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護理專業(yè)化開展的良好平臺以及已經(jīng)獲得的成績，堅決了我們對將來護理專業(yè)開展美妙前景的展望和信心。
通過此次理論學習，進步了護理管理的理論體系，開拓了管理的思路，理解和掌握了科學的管理方法與技巧，對護理工作中存在的問題及下一步的開展有了更清醒的認識，對護理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。
對護理管理的心得體會篇五
時間管理是護理管理中非常重要的一項技能。對于護士而言，合理分配時間可以提高工作效率，減輕工作壓力，并確保病人得到高質(zhì)量的護理。在長期的工作實踐中，我積累了一些關于時間管理的心得體會，通過不斷總結(jié)和反思，不斷提升自己的時間管理能力。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以期能夠幫助到其他同樣需要提高時間管理能力的護士。
首先，要有一個清晰的工作計劃。在開始一天的工作前，我會制定一個詳細的工作計劃。我將所有的任務按照優(yōu)先級排序，確保在有限的時間內(nèi)能夠完成最重要和緊急的任務。這個計劃應該包括每個任務的預計時間，這樣我就可以更好地安排自己的時間，并提前做好準備。
其次，要學會合理安排時間。在日常護理工作中，護士需要處理許多不可預料的情況，如突發(fā)病情和急救等。因此，學會合理安排時間就顯得尤為重要。我通常會給每個任務預留一些緩沖時間，以應對意外情況的發(fā)生。我還會根據(jù)任務的性質(zhì)和復雜性，合理估計所需時間，而不是盲目地將任務時間定得過長或過短。
第三，要善于利用工具輔助時間管理?，F(xiàn)代科技給我們提供了很多便利的工具，如手機、電腦和軟件應用等。我會使用手機或電腦上的日程表來記錄和提醒自己的任務。我還會利用一些專門的時間管理應用程序，如番茄鐘和待辦事項清單等，來幫助我更好地管理時間并提高工作效率。
第四，要學會集中精力。工作中往往存在很多分心的因素，如電話的響起、同事的交談和病人的求助等。如果不及時控制這些分心的因素，就會浪費大量的時間。因此，我學會了集中精力，專注于手頭的任務。我會將手機調(diào)至靜音，將注意力集中在正在進行的任務上，直到完成。
最后，要制定一個適合自己的時間管理策略。每個人的時間管理能力都會有所差異，所以沒有一種通用的時間管理策略。護士應該根據(jù)自己的工作習慣和個人特點，定制適合自己的時間管理策略。例如，喜歡早起的人可以利用早晨的時間來完成一些重要的任務，而喜歡晚上工作的人可以借助夜晚的寧靜來提高工作效率。
總結(jié)起來，時間管理是護理管理中不可或缺的一項技能。通過合理分配時間、制定工作計劃、學會合理安排時間、善用工具輔助時間管理，集中精力，并制定適合自己的時間管理策略，我們可以提高工作效率，減輕工作壓力，并確保病人得到高質(zhì)量的護理。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌枰岣邥r間管理能力的護士有所幫助。
對護理管理的心得體會篇六
應香港護士訓練與教育基金會的邀請，與來自內(nèi)蒙、安徽、江西、河北、廣西、吉林、四川等省市的18名護理同仁一起，赴港學習考察。通過2周的參觀學習、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護理管理的現(xiàn)狀，感受到了香港護理人員的團結(jié)協(xié)作、仁慈關懷、奉獻敬業(yè)的思想，學到了先進的護理管理理念與管理知識，看到了內(nèi)地與香港護理管理中存在的差異，受益匪淺。
護理管理體系由護理總經(jīng)理、高級護士長、部門運作經(jīng)理、病房經(jīng)理、護士長、專科護士、注冊護士、登記護士、健康服務助理組成。部門運作經(jīng)理相當于科護士長。病區(qū)經(jīng)理―――護士長―――?？谱o士，三者職位差不多，工作安排不一樣，薪酬不一樣，?？谱o士的薪酬高于護士長。每個病房有1名病區(qū)經(jīng)理，主要負責行政、排班等工作，不值夜班；2名護士長，負責專業(yè)業(yè)務技術(shù)管理，要參加值班；?？谱o士1人，主要負責?？谱o理，不參加值夜班。護士的退休年齡為60歲，可以提前申請退休，工作期間每月按比例提取退休基金，退休時一次領取。護士退休前全部參加倒夜班，產(chǎn)假10周，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒有獎金，沒有夜班費。護士職位的晉升：護理總經(jīng)理、病房經(jīng)理、護士長等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內(nèi)公開招聘，醫(yī)院之間可以流動，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公開招聘的方式進行，無年齡限制，但必須是注冊護士，有學歷要求。
與內(nèi)地明顯不同的是，許多護理總經(jīng)理、高級護士長、病房經(jīng)理、護士長等職位均由男性擔任，各病房也有很多男護士，男女護士之間關系融洽，各盡其責。
二、護理人員配置。
由醫(yī)院管理局對各醫(yī)院的護士人力資源與床位配備，按照專科特點設立不同的標準，一般普通病房的床護比在1：0.6左右，icu床護比為1：4左右。另有健康服務助理，辦公室秘書。在醫(yī)院職工中醫(yī)生占11%，護士占38%，后勤占42%，行政占1%，輔助人員占8%。
三、護士職能。
1、香港醫(yī)院對護士采取嚴格的分層使用。?？谱o士負責專科護理、營養(yǎng)指導、健康教育、為病人提供專業(yè)指導。注冊護士負責病情的觀察與記錄、護理計劃的制定與實施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。登記護士負責病人的晨晚間護理、翻身、鼻飼、協(xié)助換藥等。健康服務助理負責病人的飲食供應及基本生活護理。各級護理人員團結(jié)協(xié)作，一切以病員利益出發(fā)，為病人提供高質(zhì)量的護理服務。不同級別的護理人員的著裝有所區(qū)別。
2、護士技術(shù)上的操作很少，很少輸液，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護士，抽血有專門的抽血員，抽血人員由護士與檢驗專業(yè)人員組成，由輔助科管理，護士的主要工作是發(fā)藥、換藥、管道護理、基礎護理、生活護理等。白天由1名注冊護士、1名登記護士、1名健康服務助理負責一組約6～7名病人的護理，icu由1名護士、1名健康服務助理負責1個病員的護理。
3、護士要為醫(yī)生做一切準備，包括查房時拿病歷，觀察傷口時揭開敷料等。
4、如果發(fā)生發(fā)錯藥，病員跌倒等事件都要及時報告醫(yī)管局。
5、病歷記錄，醫(yī)生、護士的記錄寫在一起，明確時間，病歷保存7年（以最后一次的看病時間為準），產(chǎn)科病歷保存24年。
四、護士的執(zhí)業(yè)管理。
香港護士管理局是負責護士準入的法定機構(gòu)，其主要職能是按照《香港護士注冊條例》的有關規(guī)定對符合注冊條件的申請者授予護士執(zhí)業(yè)資格。注冊護士的準入條件為在正規(guī)資質(zhì)學校完成三年護士課程或取得護理?？埔陨蠈W歷，登記護士為在正規(guī)資質(zhì)學校完成2年護士課程且通過登記護士執(zhí)業(yè)考試者。與注冊護士相比，登記護士沒有晉升資格，不能參與護理行政管理，不能開護囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格，必須到大學參加學習課程2年。
對護理管理的心得體會篇七
時間管理在護理管理中起著至關重要的作用，對于護士來說，學會管理自己的時間意味著更高效地完成工作和提供更好的護理服務。通過實踐和總結(jié)，我積累了一些時間管理的心得體會，下面將分為五個段落，來分享這些經(jīng)驗。
第一段：了解自己的時間分配情況。
在時間管理中，首先要了解自己的時間分配情況。我通常會制定一份詳細的工作計劃表，將一天的工作任務列出來，并根據(jù)優(yōu)先級進行排序。掌握自己每天的工作量和工作安排，可以更好地合理安排時間。同時，我也會留出一些彈性時間，以應對突發(fā)事件或工作調(diào)整。
第二段：制定明確的目標和計劃。
制定明確的目標和計劃是時間管理的關鍵。我會將工作任務拆分成小目標，并為每個小目標設定時間限制。這可以幫助我提高工作效率，保持專注并完成工作。同時，我也會定期回顧和評估計劃的進展，對未完成或延期的任務進行合理的調(diào)整和安排。
第三段：分配時間和設置優(yōu)先級。
時間有限，分配時間和設置優(yōu)先級是時間管理中必不可少的環(huán)節(jié)。我通常會為每個任務設定合理的時間限制，并根據(jù)任務的重要性和緊迫性來確定優(yōu)先級。重要且緊急的任務會被優(yōu)先完成，這可以確保重要事項不被擱置。在處理多項任務時，我也會利用番茄鐘等時間管理工具，將任務進行分塊處理，提高效率。
第四段：建立良好的工作習慣和時間安排。
建立良好的工作習慣和時間安排可以幫助提高時間管理效果。我通常會將工作區(qū)域保持整潔，并保持專注。在工作的間隙，我會用少量時間休息或放松，以提高工作效率。此外，我也會充分利用碎片化時間，如排隊等待或交通工具上的時間，來處理一些簡單的工作或獲取新的知識。
第五段：堅持并不斷改進。
時間管理需要堅持并不斷改進。我會定期回顧自己的時間管理效果，并從中總結(jié)經(jīng)驗教訓。如果發(fā)現(xiàn)工作時間不夠充裕，我會重新評估和調(diào)整工作安排，避免重復勞動和浪費時間。同時，我也會尋求他人的建議和幫助，從其他人的經(jīng)驗中學習，并不斷改進自己的時間管理方法。
總結(jié)：
通過時間管理，我能夠更高效地完成我的護理工作，提高工作質(zhì)量和護理服務的水平。了解自己的時間分配情況，制定明確的目標和計劃，分配時間和設置優(yōu)先級，建立良好的工作習慣和時間安排，以及堅持并不斷改進，這些都是我在時間管理中得出的重要體會和經(jīng)驗。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力提高自己的時間管理能力，以更好地為患者和團隊提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。
對護理管理的心得體會篇八
為貫徹落實衛(wèi)生部十二五護理事業(yè)發(fā)展綱要，提高我省護理管理人員的整體素質(zhì)，在護理部的關心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護理學會主辦的第一期護理管理班培訓，這次培訓班共有學員130余人，地點在江西教育學院，共有九江、贛州、新余、鷹潭、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)6個地區(qū)的護理管理人員參加，學習期間每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。
開課第一天省護理學會理事長毛美琪就培訓班提出了具體要求。培訓期間見到很多護理接專家為我們講解了很多護理方面的新知識，其中有來自北京協(xié)和醫(yī)院的護理副院長、護理部主任吳欣講了《實施崗位管理，促進優(yōu)質(zhì)護理服務深入開展》，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動的安全有效》，毛美琪理事長講了《建立強化責任護士服務能力培訓模式》，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護理安全管理》，從她講的課中我學到了在以后工作中要重視以下幾點：
一、健全和落實護理安全管理的相關制度，加強護理安全管理的重點在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責，加強監(jiān)控。加強重點時間、重點人物、重點環(huán)節(jié)的管理，督查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，做出防患措施。
二、圍繞質(zhì)量抓落實護士長通過檢查、督導、評價等方式確保各項規(guī)章制度落到實處。
三、嚴格護理文書書寫，做到客觀、真實、準確、及時、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫(yī)生記錄一致。
四、加強護理安全標識的使用和病區(qū)安全用藥的管理。
五、講究科學管理，做到細節(jié)管理，使護理質(zhì)量持續(xù)改進。
六、安全教育防患于未然通過對科室護理人員進行護理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強化護理人員的安全意識，使其主動的遵守護理規(guī)章制度，在實施護理行為的過程中減少不必要的差錯和糾紛。
護理管理通過培訓班通過15天的系統(tǒng)理論學習，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的邊緣學科的理論知識；培養(yǎng)了科學思維的能力；提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧團隊的能力。
合理彈性排班、分層次使用護士、培養(yǎng)護士積極性、創(chuàng)造性的等，都在老師們所講的課程中。這次培訓使我增長了見識，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎。通過此次學習使我從內(nèi)心認識到作為一個護理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng)，較強的事業(yè)心和責任感，要不斷的增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，提高心理承受能力和情緒控制力，學會應用現(xiàn)代管理學理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題。
對護理管理的心得體會篇九
護理部作為醫(yī)院的重要組成部分，承擔著協(xié)調(diào)和管理護理工作的重要職責。在長期的工作中，我們護理部的同仁們積累了豐富的護理管理經(jīng)驗，并通過不斷總結(jié)和反思，形成了一些寶貴的心得和體會。本文將從人員管理、工作流程優(yōu)化、團隊建設、患者安全和質(zhì)量控制等五個方面，介紹護理部的護理管理心得體會。
首先，人員管理是護理部工作的重要組成部分，對于保證醫(yī)院日常運行和提高護理質(zhì)量起著至關重要的作用。在人員管理方面，我們護理部始終堅持公正、公平、公開的原則，建立了一套科學的人員考核和晉升機制。此外，我們還注重員工的培訓與發(fā)展，通過不斷擴大培訓資源、建立專業(yè)化的繼續(xù)教育體系，為護理同仁提供學習與成長的機會。這些措施不僅提高了員工的工作積極性和積極參與度，也為醫(yī)院保持人力資源優(yōu)勢提供了有力保障。
其次，工作流程優(yōu)化是提高護理管理效能的關鍵。在面對龐大的病患量和繁雜的工作任務時，我們護理部著力優(yōu)化護理服務流程，提高工作效率和質(zhì)量。通過制定標準化的操作流程和規(guī)范化的工作要求，明確護理操作步驟，避免產(chǎn)生錯誤和疏漏。同時，還利用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了病歷、醫(yī)囑、護理文書的電子化處理，減少了大量的紙質(zhì)工作量和手工操作，提高了工作效率和質(zhì)量。
第三，團隊建設是護理管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在護理部中，我們非常注重團隊精神和協(xié)作能力的培養(yǎng)。通過定期組織團隊活動和開展團隊訓練，增強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，提升了團隊的整體工作效能。此外，我們還注重平等的溝通和傾聽，認真傾聽團隊成員的意見和建議，并積極反饋處理，形成了一種良好的工作氛圍和團隊凝聚力。
第四，患者安全是護理部工作的核心任務之一。我們護理部始終將患者的安全和護理質(zhì)量放在首位。通過加強培訓和標準化操作，提高了護士的專業(yè)素養(yǎng)和護理質(zhì)量，最大限度地保障了患者的安全。同時，我們還建立了嚴格的責任追究制度，對于患者安全事故進行及時監(jiān)管，嚴肅處理，并不斷改進工作流程，提高護理安全。
最后，質(zhì)量控制是護理管理中的重要環(huán)節(jié)，也是提高護理質(zhì)量和衛(wèi)生服務水平的必要條件。護理部通過建立質(zhì)控小組和持續(xù)改進的機制，強化對護理過程的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，進行糾正和改進。同時，我們還積極開展患者滿意度調(diào)查，傾聽患者的意見和建議，以便更好地提供滿意的護理服務。
總之，護理部的護理管理心得體會主要包括人員管理、工作流程優(yōu)化、團隊建設、患者安全和質(zhì)量控制等方面。通過不斷摸索和實踐，我們護理部取得了一定的成績和經(jīng)驗，并不斷完善和改進管理體系，提高了護理服務的質(zhì)量和效率。同時，我們也意識到在不斷變化的醫(yī)療環(huán)境中，需要不斷學習和更新知識，加強團隊溝通和合作，致力于提供更加優(yōu)質(zhì)、安全和滿意的護理服務。
對護理管理的心得體會篇十
醫(yī)院護理管理為什么要推行6s管理？華天謀6s管理專家概述：隨著現(xiàn)代醫(yī)院護理管理模式的不斷變革與創(chuàng)新，尋求切合實際的護理管理，是促進醫(yī)院高護理質(zhì)量不斷提高的關鍵。近年來，眾多醫(yī)院將“6s”管理應用于護理質(zhì)量管理中，使護理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理應用于醫(yī)院護理管理中的一些心得體會。
1、通過推行“6s”管理的理念，使辦公區(qū)域、治療區(qū)域、值班區(qū)域得到規(guī)范，解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善病歷、文件、資料、檔案的管理，有效處理藥品、物品、設備器械的管理。開展活動以來，通過目視管理、定置管理，護理質(zhì)量6s管理推進小組成員定期審核病區(qū)環(huán)境、護士儀表儀容、急救藥品管理、儀器設備管理、護理服務態(tài)度等護理質(zhì)量管理指標，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出指導意見，使護理服務日趨完善，護士干勁更足，護患關系也得到明顯改善，護理服務質(zhì)量滿意度的測試達98%。
2、通過推進6s活動，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”、“三好一滿意”等活動。統(tǒng)一思想、提高認識，認真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6s管理工作計劃和達標措施，不斷完善各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強醫(yī)療質(zhì)量安全督查；加強手術(shù)病人的圍手術(shù)期質(zhì)量控制；促進醫(yī)患溝通，強調(diào)人文關懷理念的滲透；加強護理風險管理，確保患者安全。重視員工素養(yǎng)培訓，提高全員素質(zhì)，重視患者滿意度評價，重視基礎設施建設，美化就醫(yī)環(huán)境等重要舉措。自覺地按照“6s”管理規(guī)定規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造良好的工作條件和醫(yī)院形象，對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強人員素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進醫(yī)院規(guī)范化管理、科學化管理、可持續(xù)發(fā)展，最終達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標。
3、在護理管理質(zhì)量中引進6s管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理解，更要將其寫在制度中，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6s管理理念的延伸。通過護理質(zhì)量6s管理，我們的科室環(huán)境、病區(qū)環(huán)境更加清爽、明朗、潔凈，醫(yī)護人員與患者的心情舒暢，醫(yī)院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護士通過理解6s管理理念，在工作中嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強操作中6s管理細節(jié)的落實，不僅保障了護理安全，降低了護理管理的成本消耗，還形成了職業(yè)榮譽感、歸屬感與成就感。
4、從醫(yī)院文化方面講，6s具有很好的實施意義。培養(yǎng)護理人員的主人翁意識，從小事做起，從細節(jié)抓起；塑造護士隊伍的團隊意識，互助互愛；磨練職工的意志，堅持不懈，持之以恒。通過推進6s活動，醫(yī)院可以更加科學、合理地調(diào)整內(nèi)部管理，將品質(zhì)、成本、交期、服務、技術(shù)、管理等六大要素融入“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的活動中，并使之達到最佳的狀態(tài)，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。
醫(yī)院管理通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，將6s管理模式應用于護理管理中，通過6s管理，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識、服務意識、改善病人住院環(huán)境，提升護理人員素質(zhì)，使護理質(zhì)量螺旋式上升。
對護理管理的心得體會篇十一
2011年5月31日-6月2日，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國護理管理培訓班，僅僅三天的學習，使我增長了知識、拓寬了眼界，感觸頗深。
一、通過這次學習，我對衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的實質(zhì)、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫(yī)院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優(yōu)質(zhì)護理”應運而生，這讓我們認識到了護理專業(yè)的存在價值和發(fā)展?jié)摿Α２还苁亲o理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的護理模式下，護士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達醫(yī)囑前已做好必要的護理措施?！氨馄椒止?、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護士的專業(yè)價值。
二、通過培訓，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來后我也準備在我科開展“感動服務”、“今天我是病人”的活動和“如何體現(xiàn)護士的專業(yè)價值”的演講比賽。“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習、精益求精，不斷去充實完善自我、發(fā)展自我。
三、通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質(zhì)的服務和人文關懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務。
三天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護比的合理配置等等都息息相關。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務不僅僅是為了提高服務質(zhì)量、提升患者滿意度、構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，更重要的是通過“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，我們自身的專業(yè)價值得到體現(xiàn)，專業(yè)內(nèi)涵得到深化與提升。
對護理管理的心得體會篇十二
7月的北京驕陽似火，然而，來自全國各地護理同胞的學習熱情一點也不亞于北京的炎夏。以前我也參加過不少的學習班，但從來沒有感覺這么“累”。每天8時準時上課，12時下課，匆匆吃過午餐，來不及休息一會兒，1點30分接著繼續(xù)上課，一直到5點30分，有時晚上還安排討論，似乎總在跟時間賽跑。但這種“累”我覺得非常值!記得我跟我的科護士長說“交了700元學費我們賺啦，希望有機會派更多的人來學習”。以下就是我參加這次學習班的一點收獲。
首先，郭燕紅副司長的一席話使我茅塞頓開，以前也聽過她的幾次關于“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理”的講課，一次比一次思路更清晰，理解更透徹。尤其是通過本次的講學使我認識到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理”不是一陣風，刮過以后就無影無蹤，或者是一項面子工程，用來裝飾門面罷了。我們更應該從實際出發(fā)，實實在在地為老百姓做點有益的事情，期待有一天，當我們自己躺在病床上的時候，我們能真真正正地感受到優(yōu)質(zhì)護理服務帶給病人的實惠。
授課的老師都是臺灣和香港的有豐富醫(yī)院管理經(jīng)驗的老師，也有北大的教授，他們講課的內(nèi)容節(jié)節(jié)精彩，學員們聽得如饑似渴，課后10分鐘的討論時間遠遠回答不完學員們提出的實際問題。3天的理論課學習以及半天的醫(yī)院參觀，使我的視野更廣闊，思路更明白，學到更先進的管理理念和管理方法。
北京大學公共衛(wèi)生學院的簡偉研博士從宏觀的角度介紹了什么是管理，如何實現(xiàn)高效管理，把復雜的管理理論運用實際的例子來分析，使我們一下子就領會到其中管理的精髓。我從他的授課中學會在管理中如何規(guī)劃目標，如何做到重點管理，在實際情況中如何運用權(quán)變原則及開放原則。在聽課的過程中我邊聽邊想如何把這些知識運用到本病區(qū)的管理中，例如，他的“二八法則”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的變數(shù)是需要管理者重點處理的，這樣就使管理者騰出更多的時間處理重要的事情。還有“麥文寧的靈犀一指”給我的啟發(fā)就是要做好現(xiàn)場管理，多到一線了解情況，掌握第一手資料。
臺灣林口長庚醫(yī)院護理部朱宗藍主任的講課使我看到了管理的魅力，她的授課內(nèi)容是護理人力資源管理，講授如何進行職位分類，如何做好工作設計，具體落實到護士的排班和護理模式的選擇，護士的培訓等。正如她所講的沒有一個護理模式是最好的，只有選擇適合的模式才是最好的，有時甚至是幾種模式的綜合運用。因此，我結(jié)合我區(qū)的實際情況準備試用一種成組護理加上全職護理的模式。她的另一個理念我也很欣賞，就是護士應該把自己當作醫(yī)院的主人，因為在一個醫(yī)院內(nèi)部護士占據(jù)了全體職工的一半以上，在醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)、每個部門幾乎都跟護士息息相關，我們應當做好自我管理。同時，作為護理管理者應該把護士當作我們的內(nèi)部顧客對待，而且更應該把內(nèi)部顧客的利益放在一個非常重要的位置，只有內(nèi)部顧客滿意了，才會更好地去服務外部顧客，以其達到共贏的效果。
這次學習最大的收獲還是臺北榮民總醫(yī)院護理部陳玉枝主任帶給我的新理念。她經(jīng)歷豐富，是我努力進取的典范。她的“如何成為有魅力的護士長”讓我發(fā)現(xiàn)管理原來也可以帶給人這么多的快樂，只要用一顆真誠的心加上正確的方法，你和你的團隊可以走得更遠更穩(wěn)。
通過這次學習，我給科護士長的建議是：1.如何重新擬定新護士5年培訓計劃，并在培訓計劃的制定中由護士本人結(jié)合護理部和科內(nèi)計劃擬定個性化培訓內(nèi)容。只有培訓好護士，優(yōu)質(zhì)護理服務才能真正落實。2.科內(nèi)成立護理質(zhì)量專項督查員，可以是病區(qū)護士長，也可以是護理組長，一個標準，統(tǒng)一評價。3.盡快擬定績效管理方案，激發(fā)護士的工作積極性。
目前，利用學到的知識，我區(qū)各項工作也逐步展開，實行精細化管理。期待我的管理之路越來越順暢，走得更高更遠。感謝衛(wèi)生部領導提供護士長們這么高的學習的平臺;感謝護理部領導讓我們有機會接受高水準的教育;感謝科護士長的厚愛和信任，全力支持我的學習。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好。
對護理管理的心得體會篇十三
xx年6月16日至27日，我非常榮幸地參加了“全省第十八期管理人員培訓班”。經(jīng)驗豐富、德高望重的護理前輩們講授的一堂堂精彩課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對護理管理有了新的認識，更新了觀念、拓寬了思路，進一步明確了今后的方向。
通過這次培訓，我懂得了，身為一名護士長，不但要有較強的業(yè)務能力和奉獻精神，還要有綜合能力，有競爭意識、服務意識和意識。只有通過的學習，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應不斷發(fā)展的現(xiàn)代護理工作需要。
護士長必須具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，運用自身的人格魅力來團結(jié)并影響科室成員，使我們的團隊成員工作起來，心往一處用，勁往一處使。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并按照各人所長進行科學分工，做到人人參與管理。
社會在發(fā)展，患者的要求也在不斷提高，要提高患者對我們的滿意度，就必須以病人為中心，以人為本，從細處入手，開展護理工作。同樣，精細化管理勢在必行。決定護理質(zhì)量；細節(jié)確保護理安全；細節(jié)融洽護患關系；細節(jié)增進醫(yī)護友誼；細節(jié)決定成??！
“無危為安，無損為全?！卑踩芾硎亲o理管理工作的重中之重。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護士長作為科室的領頭人，應該組織全科人員認真學習相關法律法規(guī)，加強護士責任心，提高安全意識，嚴防差錯事故的發(fā)生。護士長應做好護理質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制。
每天對急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護理措施的實施、查對制度的落實等項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時討論分析，查找原因，持續(xù)改進、追蹤檢查，不斷提高護理質(zhì)量。
對科內(nèi)護士進行分層次培訓，并進行理論及操作考核，協(xié)助護士做好職業(yè)規(guī)劃，樹立其敬業(yè)奉獻的精神。
接受培訓的這些日子，我看到了護理前輩們對護理事業(yè)的專注、投入、執(zhí)著及無私奉獻。我感動的同時，也感受到肩負的責任和使命。我要和我的團隊伙伴一起不斷學習，不斷思考、不斷努力工作，為我們的護理事業(yè)貢獻出屬于自己的光和熱！
對護理管理的心得體會篇十四
護理管理崗位是醫(yī)療機構(gòu)中非常重要的一環(huán)，既需要具備扎實的護理技術(shù)，又需要擁有良好的管理能力。作為一名護理管理崗位的護士，我在工作中不斷積累心得與體會。以下是我對護理管理崗位的心得體會。
首先，作為一名護理管理崗位的護士，我們要注重與團隊的合作與溝通。護理部門是一個復雜的組織，需要護士長與其他科室進行協(xié)調(diào)與溝通，確保護理工作能夠順利進行。在與其他科室的合作中，我學會了傾聽他人的意見和建議，并注重溝通的效果與結(jié)果。只有通過良好的溝通與合作，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作的目標。
其次，作為護理管理崗位的護士，我們要善于分配護理資源與人力資源。在工作中，我學會了合理評估病患的護理需求，合理分配護理資源，并根據(jù)不同的病情和護理需求，合理安排護理人員的工作任務。合理的資源分配可以減輕護理人員的工作負擔，提高工作效率。
再次，護理管理崗位的護士要關注護理質(zhì)量和護理安全。護理質(zhì)量和護理安全是護理工作的核心，也是醫(yī)院管理的重中之重。對于每一個病患，我們要提供安全、有效、個性化的護理服務。在我工作的過程中，我注重細節(jié)，嚴格按照護理操作規(guī)范來工作，確保護理程序的規(guī)范，避免病患出現(xiàn)意外和醫(yī)療事故的發(fā)生。
此外，作為護理管理崗位的護士，我們要注重自身的提升與學習。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，我們要不斷學習新的護理知識與技能，提高自己的專業(yè)能力。在我工作的過程中，我會參加各類繼續(xù)教育培訓，與同行進行交流與學習，提高自己在護理管理崗位上的實踐能力和管理水平。
最后，作為護理管理崗位的護士，我們要注重團隊建設與激勵團隊士氣。良好的團隊士氣可以提高工作效率和工作質(zhì)量。在我工作的過程中，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，鼓勵他們發(fā)揮出最大的潛力。我還注重對團隊成員的培訓和激勵，通過培養(yǎng)他們的護理技術(shù)和管理能力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總而言之，作為護理管理崗位的護士，我們要注重與團隊的合作與溝通，善于分配護理資源與人力資源，關注護理質(zhì)量和護理安全，注重自身的提升與學習，注重團隊建設與激勵團隊士氣。只有不斷提升自己，勇于擔當，才能更好地完成護理工作的使命，為病患提供高質(zhì)量的護理服務。
對護理管理的心得體會篇十五
第一段：引言（150字）。
作為護理管理崗位的從業(yè)者，我深刻體會到了護理管理的重要性與挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我們需要具備專業(yè)的護理知識和技能，同時又需要具備管理和領導能力。通過多年的工作經(jīng)驗，我逐漸積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：團隊管理（250字）。
在護理管理崗位上，團隊管理是非常重要的一項工作。我認為，團隊合作是最基本的。通過有效的溝通和協(xié)作，團隊成員能夠更好地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。同時，作為領導者，我們也需要激勵團隊成員，鼓勵他們發(fā)揮最佳水平。此外，重視培訓和發(fā)展團隊成員的能力也是我們必須關注的方面。只有通過團隊管理，我們才能更好地實現(xiàn)整體目標。
第三段：危機處理（250字）。
在護理工作中，危機處理常常是必要的。作為護理管理崗位的人員，我們需要隨時面對各種緊急情況，如突發(fā)疾病、暴力事件等。在處理這些危機時，我們需要冷靜、果斷，并采取適當?shù)拇胧源_?；颊吲c醫(yī)護人員的安全。同時，我們也需要將危機處理作為一個學習機會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并不斷完善危機處理的流程，并建立應急預案，以便更好地應對類似情況。
第四段：人際關系管理（250字）。
在護理管理崗位上，人際關系管理是至關重要的。作為管理者，我們需要與各個層面的人員建立良好的溝通與合作關系。與上級領導的溝通能力可以幫助我們更好地理解公司的目標與戰(zhàn)略，并將其傳達給團隊成員。與同事的溝通合作能力有助于建立良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。與患者和家屬的關系管理能夠提高患者滿意度，并贏得良好的口碑。因此，我們需要注重人際關系管理，通過傾聽、理解、尊重和支持他人，建立和諧的人際關系網(wǎng)絡。
第五段：自我發(fā)展（300字）。
作為護理管理者，自我發(fā)展是必不可少的。我們應該時刻關注護理行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和最新研究成果，不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和技能。另外，培養(yǎng)領導力和管理能力也是必要的。領導力是一種復雜的能力，需要培養(yǎng)和堅持不懈的努力。通過參加相關的培訓和學習，我們可以學到許多有關領導力和管理的知識和技巧，并將其應用到實際工作中。此外，我們還需要注重自身素質(zhì)的提高，如溝通能力、解決問題的能力、決策能力等。通過自我發(fā)展，我們可以不斷提升自我，更好地適應和應對工作中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（150字）。
通過在護理管理崗位上的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了團隊管理、危機處理、人際關系管理和自我發(fā)展的重要性。這些方面相互關聯(lián)、相互支持，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并提高工作效率和質(zhì)量。我相信，只有通過不斷地學習和實踐，我們才能更好地適應和應對護理管理工作中的各種挑戰(zhàn)。同時，我們也應該與同行分享經(jīng)驗和心得，共同進步。
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