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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇一
在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須切實(shí)做好對工程建設(shè)中成本的管理工作。
但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏與時俱進(jìn)的優(yōu)化和更新。
當(dāng)下，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費(fèi)的問題。
建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，并沒有結(jié)合施工管理的要求對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通。
導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。
(一)嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理。
在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時這部分成本投入也占據(jù)了整個工程建設(shè)投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。
在施工開始之前，施工單位要做好對施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購。
(二)做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度。
隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對整個工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
因此作為施工單位，一定要做好對施工質(zhì)量的`把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。
(一)施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素。
建筑企業(yè)在對建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時，其前提工作是對施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場發(fā)展所存在的問題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(二)施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策。
一個企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。
因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤，并對企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。
必須全面對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。
尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。
因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇二
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇三
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時要建立起成本控制獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析》.科技經(jīng)濟(jì)市場.20第01期.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇四
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項(xiàng)目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇五
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強(qiáng)對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇六
摘要：自我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競爭力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來進(jìn)行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報(bào)。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會價(jià)值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境。
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價(jià)決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題。
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項(xiàng)目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇七
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對整個投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇八
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開來，使之與各部門的職能分工相對應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對項(xiàng)目成本影響最大。每個部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經(jīng)濟(jì)中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:bim技術(shù)本身對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來，進(jìn)而促使施工企業(yè)對人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過程提供資源安排計(jì)劃，對施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢下取得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進(jìn)行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇九
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺班費(fèi)、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項(xiàng)目進(jìn)行能動性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時就對項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價(jià)格進(jìn)行確定的。
對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十
我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費(fèi)的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對成本的'控制意識。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會因?yàn)閭€人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機(jī)制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識。需要將對經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對經(jīng)濟(jì)成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十一
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進(jìn)行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的.知識缺乏專業(yè)性，對建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。
當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認(rèn)識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識到管理的價(jià)值和必要性，在整個企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團(tuán)隊(duì)對管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進(jìn)，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競爭實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時，對施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會效益的獲取。
（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規(guī)定一定時間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識，體會到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，同時，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
3.結(jié)束語。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十二
成本管理人員必須時刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開專業(yè)知識與技能培訓(xùn)活動，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時，要及時對施工參與人員進(jìn)行成本管理意識的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系。
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎懲制度、監(jiān)督制度等各個方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門及個人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問題，可以追究到個人的責(zé)任。另外，獎懲分明，獎勵優(yōu)秀完成情況的部門及個人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念。
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價(jià)的管理模式，根據(jù)市場環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以工程項(xiàng)目為對象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語。
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十三
伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的重要手段，是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十四
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運(yùn)用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場的有效途徑。
1．1建立完整的組織結(jié)構(gòu)。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動的有效運(yùn)行。
1．2明確崗位職責(zé)。
通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項(xiàng)目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運(yùn)行程序運(yùn)行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴(yán)格考核制度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過程的作用。
2．1實(shí)施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對工程實(shí)際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗(yàn)收階段，及時收集相關(guān)資料，對整個工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
2．3設(shè)定目標(biāo)管理的原則。
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最重要的基本原則。1、節(jié)約財(cái)力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費(fèi)，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．5責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。
在項(xiàng)目成本管理過程中，要形成整個項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質(zhì)量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測算后有量化指標(biāo)．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測定材料實(shí)際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計(jì)劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后．針對實(shí)際情況改進(jìn)施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理。降低堆放、倉儲損耗。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認(rèn)真處理．降低料耗水平。3、控制材料價(jià)格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料；合理組織運(yùn)輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲備。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基費(fèi)用損耗。
3．2控制人工費(fèi)人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學(xué)計(jì)劃，周密組織。1，承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動了勞動者的.積極性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，設(shè)計(jì)理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項(xiàng)目不應(yīng)有的人工開支，止住項(xiàng)目人工成本的“出血點(diǎn)”。
3．3控制機(jī)械費(fèi)。
建筑施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15％左右，對于施工機(jī)械要充分利用和合理管理。1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。每天機(jī)械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機(jī)械設(shè)備。每天對機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
3．4加強(qiáng)三階段過程成本控制管理。
成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實(shí)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報(bào)價(jià)等，為今后措施及造價(jià)調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2、施工組織實(shí)施階段。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對施工組織設(shè)計(jì)要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點(diǎn)抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，及時辦理各類施工簽證及設(shè)計(jì)變更；對各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段?？⒐を?yàn)收資料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，同時做好決算工作。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十五
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，加上各項(xiàng)體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟(jì)成本管理在供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規(guī)律等方面的影響下變得更為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項(xiàng)活動成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟(jì)成本都有著密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌龌ㄖこ虜?shù)量日益增多，市場價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理來有效降低投入成本。
建筑工程在建設(shè)施工過程中涉及到的人員眾多，例如項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責(zé)不同，未能將成本管理滲透個各個管理崗位中，例如項(xiàng)目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題及工程款項(xiàng)能否及時到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項(xiàng)施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場的具體情況，按照規(guī)定時間完成自己范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目即可，都大部分人員認(rèn)為成本管理時財(cái)務(wù)人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性。
一是缺乏實(shí)踐性，當(dāng)下建筑企業(yè)過分注重沒有細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求無法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致達(dá)不到成本管理的預(yù)期目標(biāo)，無法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，關(guān)注的是工程項(xiàng)目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預(yù)算，或者現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算存在較大的差距，在此過程中未進(jìn)行深入的`分析，導(dǎo)致成本投入過多，減少了企業(yè)的利潤。
建筑工程的各個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責(zé)任并沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制定的激勵獎懲機(jī)制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動性，成本管理流于形式。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十六
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當(dāng)下我國出臺了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十七
對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則。
建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運(yùn)營成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因?yàn)檎麄€工程的建筑成本也是由各個細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個部門、每個責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時也方便今后對于項(xiàng)目成本管理考核時做到kpi細(xì)化、一致。
2．4動態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，建設(shè)工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預(yù)想不到的情況時有發(fā)生，這就要求對于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，動態(tài)的管理各個細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧?，保證整個建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十八
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項(xiàng)目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十九
對于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，能否對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的日常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價(jià)來換取工程進(jìn)度的超前。這樣行動的結(jié)果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評價(jià)。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.1對成本的全面控制原則。
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來實(shí)現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導(dǎo)致人人對資源浪費(fèi)等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2權(quán)利與責(zé)任一致原則。
對于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3精確的目標(biāo)管理原則。
與其他項(xiàng)目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項(xiàng)目類似，均是由各個細(xì)分項(xiàng)目的組合構(gòu)成。因此，在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)的分化，具體落實(shí)到每一個分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項(xiàng)目完成時的考核與驗(yàn)收。
2.4對過程進(jìn)行動態(tài)控制的原則。
對于一個建筑工程項(xiàng)目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進(jìn)行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項(xiàng)目實(shí)施的過程之中，對各個細(xì)分部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧?，以此保證整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。
3.1對項(xiàng)目成本管理的理念落后。
長期以來，我國建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費(fèi)，對建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對整個建筑項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問題和差距。
3.2缺乏具備專業(yè)知識的負(fù)責(zé)人。
對于一項(xiàng)專業(yè)的管理項(xiàng)目而言，當(dāng)前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識，在具體的工程項(xiàng)目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗(yàn)的簡單復(fù)制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本管理的意識并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。
3.3流于形式的成本核算。
盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進(jìn)行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。
在漫長的建筑工程工期中，工程項(xiàng)目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項(xiàng)目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項(xiàng)目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。
4.2利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的.落實(shí)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施辦法，在綜合各項(xiàng)信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價(jià)格對施工材料進(jìn)行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預(yù)算價(jià)格與真實(shí)的市場價(jià)格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過程時，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。
4.4壓縮非生產(chǎn)性的支出。
在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。
4.5加強(qiáng)對人力成本的控制。
盡管對于一個建筑工程項(xiàng)目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項(xiàng)目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項(xiàng)目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結(jié)語。
對于一個建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系是其在行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇二十
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。
通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費(fèi)，對能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國建筑市場長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項(xiàng)目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都受到極大影響。
3.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。
同時，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評價(jià)，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時，要加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
另一方面，要在招標(biāo)的過程中對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動的提高自身的工作效率。
同時，要著重加強(qiáng)對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
針對目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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