1.方案是指為解決具體問題或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列任務(wù)和步驟。方案的良好溝通是成功實施的關(guān)鍵，要確保所有相關(guān)人員對方案有清晰的理解和認(rèn)同。方案的實施需要我們付出努力和堅持不懈的行動。
倉儲規(guī)劃方案篇一
家庭理財就是管理自己的財富，進(jìn)而提高財富的效能的經(jīng)濟活動。理財也就是對資本金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)合理的運作。通俗的來說，理財就是賺錢、省錢、花錢之道。家庭理財是門科學(xué)，我們應(yīng)該以科學(xué)、理性的態(tài)度來對待它?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于理財?shù)姆桨赴?
下面通過一個案例來看看設(shè)定理財方案的五步驟：
案例。
張先生今年30歲，目前擔(dān)任一家企業(yè)的中層管理人員，盡管非常了解家庭理財?shù)闹匾?，但是由于他和妻子平時工作都很繁忙，一直沒有抽出時間來進(jìn)行家庭理財，也不清楚怎樣才能合理地規(guī)劃自己的家庭財務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸興起，張先生也開始著急想要加入他們的行列。
第一步。
設(shè)置理財目標(biāo)。
理財專家提出，就張先生目前所處的人生階段而言，他的家庭完全可以同時有幾個理財目標(biāo)，重要的是要根據(jù)預(yù)期實現(xiàn)時間的長短，把理財目標(biāo)分為短期、中期和長期三種，合理配置資金，選擇合適的投資工具，實現(xiàn)不同的理財目標(biāo)。
“比如對于張先生來說，短期目標(biāo)可能是為一年后更換住房儲備足夠的首付款，中期目標(biāo)可能是為十幾年后子女去海外上大學(xué)籌措教育經(jīng)費，而長期目標(biāo)可能是為退休養(yǎng)老做好準(zhǔn)備?！?/p>
第二步。
了解財務(wù)狀況。
張先生在選擇投資工具時，可以先仔細(xì)計算自己的收入和支出，對自己目前的家庭財務(wù)狀況有清晰的了解，并以此作為制定理財投資計劃的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)負(fù)債率可以為判斷家庭財務(wù)狀況提供參考。一般來說，家庭資產(chǎn)包括流動性資產(chǎn)(現(xiàn)金、活期存款等)、投資性資產(chǎn)(股票、債券、基金等)、使用性資產(chǎn)(車、房屋等)。家庭負(fù)債則包括日常賬單等短期負(fù)債和購房貸款、購車貸款等長期負(fù)債。負(fù)債除以資產(chǎn)就可得到資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)家庭的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%的時候，這個家庭發(fā)生財務(wù)危機可能性較小。
張先生如需改善家庭財務(wù)狀況，則可以通過分析在某個時間段內(nèi)家庭收入和支出情況，如家庭收入中工作收入和理財收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之間的比例等，對收支進(jìn)行調(diào)整。
第三部。
評估風(fēng)險承受能力。
我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“投資有風(fēng)險，理財需謹(jǐn)慎”。
每個人的風(fēng)險承受能力的高低也是家庭理財規(guī)劃中需要考慮的重要因素。理財專家建議，張先生應(yīng)了解自己可接受的風(fēng)險程度，選取適合的投資工具。若風(fēng)險承受能力較高，可考慮一些高風(fēng)險高回報的投資工具，如股票權(quán)證。若風(fēng)險承受能力較低，可考慮一些較為保守的投資工具，如互聯(lián)網(wǎng)金融等。
此外，在不同的人生階段和不同的財務(wù)狀況下，同一個投資者的風(fēng)險承受能力也不盡相同，因此需要根據(jù)具體的情況調(diào)整投資策略。
理財專家介紹，一般來說，隨著年齡的增長，理財規(guī)劃的目標(biāo)會由年輕時候的“資產(chǎn)累積”轉(zhuǎn)為“資產(chǎn)增值”，等到計劃退休時，又會演變成“資產(chǎn)保值”，而投資者的風(fēng)險承受能力也會隨著年齡增長由強變?nèi)酢?/p>
單身人士由于家庭負(fù)擔(dān)較少，對于風(fēng)險的承受能力一般強于已婚人士。因此，單身人士往往在投資時會選擇較為進(jìn)取的組合?！跋駨埾壬@樣的已婚人士出于置業(yè)和子女教育經(jīng)費的考慮，則一般傾向選擇較為保守的組合?！崩碡攲＜艺f。
另外，理財專家還特別指出，在訂立投資計劃時，收入的多少和穩(wěn)定性也是影響風(fēng)險承受能力的一個因素。如果張先生預(yù)期將來的家庭收入可能下跌，則應(yīng)該在理財規(guī)劃時增加儲蓄并選擇較為保守的投資工具。
第四部。
選擇投資工具。
在制定理財規(guī)劃時，客戶可以按照理財目標(biāo)實現(xiàn)時間和預(yù)期回報為自己定下投資期限和選擇投資工具，否則在投資期間需要動用資金做其他用途時，便可能因為投資工具的套現(xiàn)能力較低而蒙受損失。比如，張先生如果計劃在短時間內(nèi)動用資金購房，則不應(yīng)選擇一些套現(xiàn)能力較低的工具。
第五步。
尋求專業(yè)人士幫助。
理財專家建議，理財規(guī)劃雖然是個人私事，但是很多投資者未必能對自己的財務(wù)狀況做出正確的分析，也未必精通投資，還有不少像張先生這樣的投資者因為工作繁忙，無法緊跟市場變化。
事實上，在理財規(guī)劃的每一階段，甚至每一步，張先生都可以尋求專業(yè)人士的幫助。銀行工作人員、理財師等專業(yè)人士可以為張先生分析家庭財務(wù)狀況，辨析投資風(fēng)險，推薦投資方向，幫助張先生輕松實現(xiàn)家庭理財目標(biāo)。
家庭理財規(guī)劃|我們能為父母做點什么?
雖說“養(yǎng)兒防老”的觀念早已過時，但“烏鴉反哺”的道理我們都懂。父母傾注一生心血，把最好的都給了我們，當(dāng)我們有經(jīng)濟能力的時候，讓父母過上體面舒服的生活，是我們的責(zé)任。
父母年齡大了，健康開始走下坡路，身體機能也越來越差，腰酸背痛如同家常便飯，看醫(yī)生吃藥也變得頻繁。然而這是自然規(guī)律，無可厚非，但是得大病的幾率也越來越高。但每當(dāng)很多菜友在公眾號后臺問菜導(dǎo)，有什么可以給父母買的重疾險，菜導(dǎo)都只能很遺憾的說，如果父母超過了45歲，購買重疾險非常不劃算，因為保費已經(jīng)非常接近甚至貴過保額，保險除了起到強制儲蓄的功能，失去了保障的作用，還不如直接買份分紅險。
1.保險類。
雖然父母不適合買重疾險，但保險產(chǎn)品是非常穩(wěn)妥的理財方式之一。適合給父母買的有分紅險和消費型醫(yī)療險。
分紅險不像重疾險那樣對年齡要求比較高，它對不同年齡的保費相差并不大，適合還未退休的父母，幫助他們在退休前幾年強制儲蓄，為養(yǎng)老做好充分準(zhǔn)備。
對于偏向醫(yī)療需求的父母們，除了合理使用社保中的醫(yī)療保險外，還比較適合購買消費型醫(yī)療險，尤其對醫(yī)療條件要求較高的父母，因為商業(yè)型醫(yī)療險，年齡越大保費越貴。但醫(yī)療險對被保人的年齡限制較嚴(yán)，如果是首次購買超過65歲，保險公司將不予承保。而且對被保人的身體狀況要求也很高，如果之前有住院就醫(yī)的記錄，保險公司非常有可能提高保費或拒保。
2.偏保本型理財產(chǎn)品。
由于理財產(chǎn)品多多少少都會有一定的風(fēng)險，而且國家規(guī)定不允許在理財產(chǎn)品的合同上寫明保本保息，所以沒有絕對保本的產(chǎn)品，只有相對安全的選擇。
偏保本型理財產(chǎn)品，菜導(dǎo)推薦國債、貨幣基金、保本型銀行理財產(chǎn)品、信托產(chǎn)品，產(chǎn)品由前至后風(fēng)險和收益遞增，適合父母進(jìn)行短期投資，年齡越大，選擇的產(chǎn)品越要安全。這些產(chǎn)品都是中短期理財產(chǎn)品，取用較為靈活，還能達(dá)到抗通脹的目的。
以上產(chǎn)品在之前的相關(guān)章節(jié)中都有具體介紹，這里就不再贅述。菜導(dǎo)體諒大家的孝心，溫馨提示，為父母投資要以低風(fēng)險配置為主，如果對股市等高風(fēng)險市場有興趣，最多拿出10%的閑置資金權(quán)當(dāng)消遣。
其實，無論我們做什么，都不及父母給予我們的十分之一，他們晚年最大的牽掛就是孩子，只要我們過得好，不讓他們操心，?；丶铱纯?，就是最大的盡孝。
倉儲規(guī)劃方案篇二
一、活動意義：
踏青春游活動，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動中培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作意識。
二、活動時間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動對象：全體師生及一二年級家長。
四、活動地點：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動費用：每名學(xué)生55元（含往返車、保險、門票、導(dǎo)游）。因為是學(xué)校集體活動，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗?zāi)ビ衩住⒓従€、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級進(jìn)行24點智力游戲賽。
七、活動準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級家長下發(fā)活動邀請函，統(tǒng)計家長人數(shù)。
3、召開教師大會，通報活動行程，強調(diào)出行要求。
4、對學(xué)生進(jìn)行春游專題安全教育。
5、對生病不去的孩子，與家長進(jìn)行溝通，落實孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級學(xué)生帶上魔方，五六年級學(xué)生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
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倉儲規(guī)劃方案篇三
按照國家和省委、省政府關(guān)于加強農(nóng)村商品流通和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，積極培育標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，改善批發(fā)市場交易環(huán)境，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通秩序，保障農(nóng)產(chǎn)品流通安全，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品交易方式，發(fā)揮流通對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的帶動作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)一步推動吉林省經(jīng)濟發(fā)展。
二、規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)及步驟。
批發(fā)市場的改造、規(guī)范和升級。用三年左右的時間培育40個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，并通過標(biāo)準(zhǔn)化市場的示范作用和輻射效應(yīng)，帶動和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場全面創(chuàng)新，設(shè)施完善，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營，逐步形成布局合理、功能互補、產(chǎn)銷結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場體系。
具體安排：第一年重點選擇運營基礎(chǔ)好、管理規(guī)范、區(qū)域優(yōu)勢明顯、結(jié)構(gòu)與布局合理的約14個市場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范，其中國家級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場4個，省級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場10個;對在市場管理和經(jīng)營設(shè)施上短期內(nèi)還達(dá)不到要求的市場，提出整改方案落實培育期，分類指導(dǎo)、扶持。爭取用三年的時間完成培育40個標(biāo)準(zhǔn)化市場的任務(wù)。
三、工作原則及程序。
(一)以國家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理技術(shù)規(guī)范》(gb/t19575-2004)為評定標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)自愿申請、市州商務(wù)局推薦、專家評審機構(gòu)評審認(rèn)定的原則開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)申請認(rèn)定的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理技術(shù)規(guī)范》要求，結(jié)合《〈農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理技術(shù)規(guī)范〉實施細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行自查。
(三)申報：經(jīng)自查符合上述國家標(biāo)準(zhǔn)要求的市場可向省商務(wù)廳申報標(biāo)準(zhǔn)化市場;與國家標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則有差距的市場應(yīng)提出切實可行的自我改進(jìn)提升計劃。市場要建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和常規(guī)的培訓(xùn)制度。
申請標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品市場應(yīng)當(dāng)提交：
1、市場申請報告。申請報告應(yīng)包括：申報市場類型、輻射區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理情況、交易方式、主營業(yè)務(wù)及帶動產(chǎn)銷的經(jīng)濟和社會效益等基本經(jīng)營情況、市場發(fā)展目標(biāo)、擬改進(jìn)措施和配套投資來源等。
2、各地市場建設(shè)管理部門批準(zhǔn)設(shè)立市場的文件(復(fù)印件)。
3、市場依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理技術(shù)規(guī)范及其實施細(xì)則的自測情況。
(四)評定：省商務(wù)廳會同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國稅局、地稅局對申報材料進(jìn)行核查，并組織專家評審組進(jìn)行評審或?qū)嵉卦u估。
對經(jīng)評審符合要求的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行網(wǎng)上公示，無異議后，上報商務(wù)部申報國家級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場或認(rèn)定為省級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。
四、組織分工和工作要求。
(一)省商務(wù)廳會同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國稅局、地稅務(wù)局按照各自的職責(zé)積極開展工作，加強部門協(xié)調(diào)配合，建立省級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。日常工作由省商務(wù)廳承擔(dān)。
(二)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，負(fù)責(zé)為其提供咨詢與服務(wù)，主動為市場提供農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督。
(三)農(nóng)業(yè)部門要從源頭上加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理，特別是要。
加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，加快農(nóng)產(chǎn)品基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)地農(nóng)藥、獸藥殘留的例行監(jiān)測。
(四)各有關(guān)部門要加強對標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)工作的組織引導(dǎo)，在申報、評審、驗收過程中，要堅持實事求是，確保質(zhì)量，不得采取任何名義、任何方式向企業(yè)收取費用、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(五)省商務(wù)廳會同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國稅局、地稅務(wù)局負(fù)責(zé)組織專家評審組，評審申報國家標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，對省級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，評審認(rèn)定。
(六)省商務(wù)廳會同有關(guān)部門加強標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的指導(dǎo)與監(jiān)督工作。對“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”的進(jìn)行定期檢查和評估。對經(jīng)營管理不善，出售假冒偽劣產(chǎn)品，違規(guī)使用經(jīng)費，授牌后條件降低達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的市場，將給予警告、限期整改等處罰，整改后仍達(dá)不到要求的，取消該市場“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”稱號。對確實發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，并取得明顯經(jīng)濟和社會效益的市場，給予表彰和獎勵。
五、保證措施。
展工作。省商務(wù)廳會同各相關(guān)部門指導(dǎo)各地結(jié)合實際，在充分進(jìn)行市場調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃和組織實施，推動這項工作健康有序發(fā)展。
(二)鼓勵農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場按照《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理技術(shù)規(guī)范》(gb/t19575-2004)要求進(jìn)行改造升級，并向產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動農(nóng)戶生產(chǎn)，形成產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈。
(三)中央財政將安排專門資金，支持標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。各相關(guān)部門要在資金等方面盡力提供保障，給予必要的支持和補助。
(四)各級相關(guān)部門要在規(guī)劃、用地、資金、稅收等方面給予支持，采取措施調(diào)動社會各方面積極性，加大對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的投入力度。
(五)省、市兩級要建立標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場配套資金，爭取將工作經(jīng)費列入地方財政預(yù)算，推動標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)工作。
倉儲規(guī)劃方案篇四
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在。
5．實施庫位管理。
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）。
2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進(jìn)行盤點一次，對數(shù)量有異常的物料，通財務(wù)人員過來復(fù)盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對異常物料數(shù)量的.及時調(diào)整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）。
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時無成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
倉儲規(guī)劃方案篇五
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則。
第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進(jìn)；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作。
1、目標(biāo)。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。
2、重點工作。
第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
四、實施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題。
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實”、“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報”
（5）本單位作風(fēng)？
（6）人才理念？例：“有才應(yīng)有平臺，有志就有舞臺”
（7）溝通理念？例：“陽光真誠和諧共贏”
（8）團隊理念？例：“同心、同行、同榮”
倉儲規(guī)劃方案篇六
大三臨近畢業(yè)，即將面臨找工作的問題，大四已經(jīng)畢業(yè)，面臨的更是如何擇業(yè)的問題，雖然兩者迫在眉睫需要解決的問題不同，但二者卻都同時被一個問題所困擾：畢業(yè)或即將畢業(yè)是選擇繼續(xù)深造還是直接就業(yè)，或者就業(yè)的同時不忘提升自我。就業(yè)，如何選對合適自己的行業(yè)，如何勇闖面試關(guān)被自己理想的公司錄取，已成為每個面臨就業(yè)問題的大學(xué)生尤為關(guān)注的話題。
二，活動時間。
6月8日晚6:30。
三，活動流程。
1，前期準(zhǔn)備。
2）活動開展。
講座提綱：a面臨就業(yè)，我們該何去何從。
a考研深造學(xué)歷越高工作越好找。
c找份工作先做著，邊做邊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提升自己，工作積累經(jīng)驗，兩不耽擱。
b何種選擇最終的目的就是為了找到合適的工作，如何找工作呢？
c有效地為自己做一個職業(yè)規(guī)劃，知道自己的志向目標(biāo)，為自己做個打算。
d找工作面試，職業(yè)形象的重要性。
3）講座結(jié)束，會后交流，聽眾的疑難答析。
4）會后抽獎，禮品贈送（領(lǐng)帶絲巾，優(yōu)惠券）。
附加活動：
大致就這么些內(nèi)容，你們看看再補充完善就可以了。
倉儲規(guī)劃方案篇七
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)村的經(jīng)濟發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動能力的貧困戶尋找一項主業(yè)，掌握一項生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，實現(xiàn)家庭人均收入逐步達(dá)到或超過當(dāng)?shù)厝司杖胨健?/p>
二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會要充分利用標(biāo)語、板報等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴大扶貧幫困的影響，爭取社會各界的支持，營造全社會參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實扶貧責(zé)任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”將干部職工編入結(jié)對幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開展扶貧幫困活動，明確了扶貧責(zé)任人的目標(biāo)任務(wù)。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門路，千方百計尋找就業(yè)途徑，切實增強其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對象實際情況進(jìn)行智力扶貧，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動中起到以點帶面的作用，帶動更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。
我中心加強扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由中心主任吳安雄擔(dān)任，副組長由中心副主任何遠(yuǎn)鑫、陳旺宗擔(dān)任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責(zé)，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹立正確的政績觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實際，切實將扶貧措施落到實處，力爭較好完成區(qū)的扶貧任務(wù)。
倉儲規(guī)劃方案篇八
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工。
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結(jié)果的統(tǒng)計；
2、各部門。
2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級、職別，結(jié)合個人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表。
2、注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
倉儲規(guī)劃方案篇九
倉儲是指對物資進(jìn)行儲存、集中管理和保管的一項重要工作。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，倉儲規(guī)劃變得越來越重要。作為一名倉儲規(guī)劃師，我在工作中積累了一些心得和體會。下面，我將從倉儲規(guī)劃的定義、重要性、挑戰(zhàn)、解決方法以及未來發(fā)展趨勢等方面，對倉儲規(guī)劃進(jìn)行簡要探討。
首先，倉儲規(guī)劃是指對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和布局，以實現(xiàn)高效的物資存儲和管理。這包括倉庫的選址、建設(shè)和布局設(shè)計等方面。合理的倉儲規(guī)劃可以使倉庫工作更加高效，提高物資的周轉(zhuǎn)率。同時，優(yōu)化倉儲規(guī)劃還可以降低物料管理的成本，并減少倉庫內(nèi)部的擁堵問題。通過對倉庫的專業(yè)規(guī)劃，我們可以使物資的存儲和流轉(zhuǎn)更加順暢。
其次，倉儲規(guī)劃在物流行業(yè)中具有重要性。在現(xiàn)代物流運作中，倉庫是物流鏈條中的重要環(huán)節(jié)。合理的倉儲規(guī)劃可以提高物流的效率，縮短貨物的周轉(zhuǎn)周期。這對于提高企業(yè)的競爭力和滿足客戶的需求至關(guān)重要。此外，倉儲規(guī)劃還可以有效降低物料的損耗和浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，倉儲規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性不可低估。
然而，在實際的倉儲規(guī)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先是倉庫的空間限制。很多企業(yè)的倉庫面積有限，但物資的種類和數(shù)量卻不斷增加。如何充分利用有限的空間，提高倉庫的存儲能力，是倉儲規(guī)劃師面臨的首要問題。其次，倉庫內(nèi)部的操作流程復(fù)雜，物資的分類、存儲和管理需要耗費大量的人力和物力。如何合理安排倉庫內(nèi)的操作流程，降低人力和物力的浪費，也是倉儲規(guī)劃師需要解決的難題之一。
針對倉儲規(guī)劃中的挑戰(zhàn)，我們可以采取一些解決方法。首先，可以通過高科技手段提高倉庫的自動化程度。例如，可以引入自動化的貨架系統(tǒng)和智能的物流設(shè)備，提高倉庫的存儲密度和物流效率。其次，可以通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對倉庫的運行進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，實現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，我們還可以通過合理的倉儲布局和物資分類，最大化地利用倉庫的空間，并優(yōu)化物資的存取路徑。
展望未來，倉儲規(guī)劃還將面臨更多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的物流需求將涌入市場。在這種情況下，如何利用新技術(shù)和新模式，滿足日益增長的物流需求，成為了倉儲規(guī)劃師需要思考的問題。同時，物流行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是一個重要的發(fā)展方向。未來的倉儲規(guī)劃需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，減少資源的消耗和廢棄物的排放。
總之，作為一名倉儲規(guī)劃師，我認(rèn)識到倉儲規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性。合理的倉儲規(guī)劃可以提高物流效率，降低成本，并創(chuàng)造更多的利潤。雖然倉儲規(guī)劃中存在一些挑戰(zhàn)，但通過采用新技術(shù)和合理的解決方法，我們可以克服這些困難，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來，倉儲規(guī)劃師還將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉儲規(guī)劃方案篇十
各市安監(jiān)局：
為確保安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡稱“風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系”）執(zhí)法檢查的針對性、規(guī)范性和實效性，強力推進(jìn)全省風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，省安監(jiān)局研究制定了《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本地實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
2018年8月20日。
山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和。
隱患排查治理雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南。
（試行）。
為有效解決全省風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)以及運行中存在的突出問題，確保風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查的針對性、規(guī)范性和實效性，強力推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，根據(jù)省政府安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯安辦發(fā)﹝2018﹞29號）要求，制定本指南。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實_關(guān)于建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制的重要指示精神，按照省委、省政府關(guān)于風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體部署要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，以《_安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章為法律依據(jù)，以風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)通則、細(xì)則、實施指南等標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策文件為專業(yè)支撐，以責(zé)令改正、行政處罰和行政強制為執(zhí)法手段，以企業(yè)全員參與、全過程管控、精準(zhǔn)管控、有效運行、考核獎懲、持續(xù)改進(jìn)等風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)關(guān)鍵因素為執(zhí)法焦點，明確執(zhí)法檢查的重點內(nèi)容、方式方法、程序規(guī)則、處置措施，制定出臺統(tǒng)一、規(guī)范、實用的風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南，為全省風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。
二、檢查原則。
（一）執(zhí)法檢查與教育推進(jìn)相結(jié)合。準(zhǔn)確定位風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查的工作目標(biāo)、任務(wù)和意義。對非主觀故意原因?qū)е嘛L(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)不符合通則、細(xì)則和實施指南要求的，以責(zé)令改正和說服教育為主，督促企業(yè)認(rèn)真整改問題，通過執(zhí)法檢查，積極推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)。
（二）建立制度與有效運行相結(jié)合。全面檢查風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體狀況，特別是要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系制度建立與運行情況。要緊盯體系運行落實，認(rèn)真檢查企業(yè)風(fēng)險分級管控落實情況、高風(fēng)險控制措施落實情況、重大事故隱患排查治理情況以及雙重預(yù)防體系考核獎懲落實情況。
（三）突出重點與處罰懲戒相結(jié)合。圍繞全省風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中存在的突出問題和共性問題，聚焦檢查重點，實現(xiàn)精準(zhǔn)執(zhí)法。對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，要根據(jù)工作流程、工作關(guān)聯(lián)或問題線索進(jìn)行深入檢查，真正做到查準(zhǔn)問題、查清事實。對拒不開展風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)、檔案資料弄虛作假等存在主觀故意且性質(zhì)惡劣的情形，要堅決依法嚴(yán)查重罰。
（四）執(zhí)法結(jié)果與考核評審相結(jié)合。用好風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查結(jié)果，放大執(zhí)法效果，提高執(zhí)法震懾力。建立內(nèi)部通報機制，執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)及時將風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查結(jié)果，通報給相關(guān)業(yè)務(wù)處（科、室），作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選的參考依據(jù)。
三、檢查方法。
重點推薦以下五種檢查方法：查閱資料、現(xiàn)場檢（勘）查、人員詢問、應(yīng)知應(yīng)會考核和現(xiàn)場演練（示）。執(zhí)法檢查中，要根據(jù)檢查內(nèi)容和實際情況，靈活運用適當(dāng)?shù)臋z查方法或者組合運用多種檢查方法，確保檢查得出的結(jié)論可靠、無異議。
（一）查閱資料。通過查閱企業(yè)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系相關(guān)制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、清單、臺賬、記錄、票據(jù)、證件、照片等各類檔案資料，核實企業(yè)體系建設(shè)和實際運行情況。要注意通過深入查閱多項檔案資料之間的關(guān)聯(lián)性和一致性，甄別相關(guān)檔案資料的真實性。要注意核實檔案資料與企業(yè)實際特別是現(xiàn)場運行情況是否一致，避免僅用資料驗證資料的有效性。
（二）現(xiàn)場檢（勘）查。對風(fēng)險管控措施涉及到的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場布局、安全間距、作業(yè)環(huán)境等方面內(nèi)容，需要進(jìn)行現(xiàn)場檢（勘）查，以判定風(fēng)險控制措施是否合理合規(guī)、是否真正落實、是否有效運行。需要了解或詢問相關(guān)情況時，應(yīng)直接詢問現(xiàn)場值班操作人員，而不是詢問陪同檢查的管理人員。需要現(xiàn)場勘查的，應(yīng)視情使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行測量和檢驗，或委托有資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)勘查。要通過現(xiàn)場檢（勘）查發(fā)現(xiàn)的重要問題，反向驗證企業(yè)風(fēng)險控制措施的針對性和有效性。
（三）人員詢問。檢查人員為了查清某個情況，可以對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行詢問。人員詢問分為隨機詢問和針對性詢問兩種形式。隨機詢問是指檢查人員根據(jù)需要，隨機指定相關(guān)人員（主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、一線崗位操作人員等）進(jìn)行詢問，了解某項工作的具體情況，了解相關(guān)人員對風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系知識掌握和職責(zé)履行情況。針對性詢問主要用于對風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系違法違規(guī)行為的調(diào)查。詢問前，檢查人員應(yīng)根據(jù)違法線索有針對性地選取詢問對象并制定詢問提綱。詢問時，要有至少兩名執(zhí)法人員在相對獨立場所進(jìn)行詢問，注意合理引導(dǎo)被詢問人主動介紹情況，避免簡單無效的問答式詢問，詢問情況要通過《詢問筆錄》如實記錄，并由詢問雙方共同簽字確認(rèn)。詢問過程可以進(jìn)行拍照、視頻或者音頻錄像。
（四）應(yīng)知應(yīng)會考核。為檢驗企業(yè)相關(guān)人員是否具備風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系知識和管控能力，應(yīng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、一線重點崗位操作人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考核?？己瞬扇骈]卷考試的形式?？己藘?nèi)容要結(jié)合被考核人的崗位特點，以崗位關(guān)鍵危險源類型和對應(yīng)風(fēng)險控制措施為主。考核結(jié)果明顯達(dá)不到要求的，對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)、隱患排查、雙重預(yù)防體系考核獎懲等情況進(jìn)行深入調(diào)查?？荚囋嚲砗涂荚囘^程照片或者視頻錄像可作為證據(jù)固定。
（五）現(xiàn)場演練（示）?，F(xiàn)場演練（示）就是要求企業(yè)一線崗位操作人員對某項檢查內(nèi)容進(jìn)行實地演練或者演示，以確定其對某項內(nèi)容的掌握程度。要重點演練（示）特殊作業(yè)活動流程、現(xiàn)場排查隱患、安全設(shè)施設(shè)備操作、報警情況處置、勞動防護(hù)用品和應(yīng)急器材物資操作使用等方面內(nèi)容。現(xiàn)場演練（示）過程可以進(jìn)行拍照或者視頻錄像。
四、檢查內(nèi)容。
檢查內(nèi)容主要包括雙重預(yù)防體系建設(shè)與運行、風(fēng)險控制措施制定與落實、重大事故隱患排查與治理等三個方面。
（一）雙重預(yù)防體系建設(shè)與運行方面。重點檢查企業(yè)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系總體建設(shè)情況、風(fēng)險點確認(rèn)、危險源辨識分析、風(fēng)險評價、控制措施、分級管控、風(fēng)險告知、隱患排查與治理、雙重預(yù)防體系考核獎懲、持續(xù)改進(jìn)等情況。具體內(nèi)容見《山東省風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)與運行情況執(zhí)法檢查表》（附件）。
（二）風(fēng)險控制措施制定與落實方面。根據(jù)被檢查企業(yè)的情況，按照均衡分布、隨機確定的原則，選擇部分車間、崗位，對照企業(yè)制定的風(fēng)險分級管控清單，檢查部分風(fēng)險控制措施的實際落實情況，同時，對相應(yīng)風(fēng)險控制措施的全面性以及是否符合國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行檢查。重點檢查企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系實施指南要求直接判定的重大風(fēng)險點。原則上，要全面檢查企業(yè)直判的重大風(fēng)險點，全面檢查重大風(fēng)險點對應(yīng)控制措施的制定與落實情況。
（三）重大事故隱患排查與治理方面。分別在基礎(chǔ)管理類和現(xiàn)場管理類隱患項目中，隨機選取一部分隱患排查項目，檢查其隱患排查實施過程、整改治理具體措施以及相應(yīng)獎懲情況。重點檢查企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系實施指南要求直接判定的重大事故隱患。原則上，要全面檢查企業(yè)直判的重大事故隱患，全面檢查重大事故隱患的排查與治理情況。
五、檢查要求。
（一）加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真檢查。各級安監(jiān)執(zhí)法人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體要求和政策規(guī)定，學(xué)透通則、細(xì)則和實施指南等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，弄懂風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)方法與路徑，為風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系專項執(zhí)法檢查打下堅實基礎(chǔ)。要切實增強責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真檢查，攻堅克難，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)提供執(zhí)法保障。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，依法處罰。對可以當(dāng)場整改、糾正的問題，當(dāng)場責(zé)令企業(yè)予以整改、糾正；對需要限期整改的問題，當(dāng)場下達(dá)責(zé)令限期整改文書，明確整改期限和整改要求；對企業(yè)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)與運行中的違法違規(guī)行為，特別是存在主觀故意且性質(zhì)惡劣的情形，要堅決依法實施處罰；對企業(yè)存在重大事故隱患，在排除前或者排除過程中無法保證安全的，要責(zé)令其暫時停產(chǎn)停業(yè)。通過嚴(yán)查重罰，形成執(zhí)法高壓態(tài)勢，倒逼企業(yè)主動推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，倒逼企業(yè)主動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，廉潔公正。檢查人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)法檢查工作紀(jì)律，公正、公平檢查，統(tǒng)一檢查尺度，嚴(yán)禁私自抬高或者降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁暗箱操作、刁難報復(fù)。要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，廉潔檢查，輕車簡從。
倉儲規(guī)劃方案篇十一
方案》的通知（縣委辦[2011]39號）。
2、《關(guān)于認(rèn)真開展編制職權(quán)目錄和繪制權(quán)力運行流程。
圖的通知》（金推廉組[2011]2號）。
二、實施步驟。
第一階段核定權(quán)力清單，規(guī)范工作流程（2011年8。
月底前完成）。
1、成立組織，建立機制；
2、制定方案，明確步驟；
3、動員培訓(xùn)，信息宣傳；
4、清理職權(quán)，編制目錄，繪制權(quán)力運行流程圖。
第二階段排查廉政風(fēng)險，評估風(fēng)險等級（2011年9月底前完成）。
（一）圍繞權(quán)力運行，全面查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制等方面可能存在的廉政風(fēng)險。
3、制度機制方面：重點查找由于工作制度機制缺失或不完善，可能導(dǎo)致權(quán)力失控的風(fēng)險。
（二）依據(jù)廉政風(fēng)險點的多少和權(quán)力重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率等內(nèi)容，按照“高、中、低”三個等級評定廉政風(fēng)險點。根據(jù)風(fēng)險點和風(fēng)險等級，制定有效的防控措施。
（三）認(rèn)真填寫崗位廉政風(fēng)險排查、防控一覽表。
由個人先進(jìn)行查找，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后公示、上報。
第三階段制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運行（2011年10。
月底前完成）。
第四階段加強公示公開，推進(jìn)科技防控（及時公示公。
第五階段構(gòu)建長效機制，強化督查檢查（2011年11。
月底前完成）。
第六階段認(rèn)真總結(jié)上報，完善工作檔案（2011年12。
月底前完成）。
倉儲規(guī)劃方案篇十二
近年來，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和物流行業(yè)的不斷壯大，倉儲整合越來越受到企業(yè)的關(guān)注。在如此競爭激烈的市場環(huán)境中，倉儲整合方案成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要途徑。以下是我對倉儲整合方案的一些心得體會。
首先，倉儲整合方案需要精細(xì)化管理。倉儲整合的前提是對倉庫中的存貨進(jìn)行有效的分類和管理。在我的實際操作中，我發(fā)現(xiàn)將存貨按照不同的屬性進(jìn)行分類，可以更好地區(qū)分存貨，便于管理和調(diào)度。合理的分類可以減少操作錯誤和工作量，提高工作的效率。此外，合理使用現(xiàn)代倉儲設(shè)備和信息化系統(tǒng)，對存貨的進(jìn)出、流轉(zhuǎn)進(jìn)行實時監(jiān)控和追蹤，有效防止存貨損失和盜竊，提升倉庫的安全性和管理水平。
其次，倉儲整合方案要注重協(xié)同配合。倉儲整合方案不是一個獨立的方案，而是與物流和供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合的。在實施倉儲整合方案的過程中，要與供應(yīng)商、生產(chǎn)線和物流部門保持密切的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。只有通過有效的合作和信息共享，才能實現(xiàn)物流的高效運轉(zhuǎn)和倉庫的高效管理。我曾經(jīng)參與的一個倉儲整合項目中，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過共享信息和資源，實現(xiàn)了倉庫和供應(yīng)鏈的無縫對接，大大減少了庫存和運輸成本。
第三，倉儲整合方案要注重技術(shù)應(yīng)用。在現(xiàn)代物流環(huán)境中，倉儲整合方案離不開先進(jìn)的技術(shù)支持。在倉庫管理中，我常常使用智能化的倉儲設(shè)備，如自動化貨架系統(tǒng)、激光導(dǎo)航AGV等，提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。此外，借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實現(xiàn)對倉庫運營數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)管理者了解倉庫的運轉(zhuǎn)狀況和效益情況，及時調(diào)整和優(yōu)化倉儲整合方案。
第四，倉儲整合方案要注重人員培訓(xùn)。倉儲整合方案的實施需要具備一定的專業(yè)知識和技能的倉庫管理人員。只有通過培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和管理水平，才能更好地推進(jìn)倉儲整合的進(jìn)程。此外，還需要建立完善的績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，盡力實現(xiàn)倉儲整合方案的預(yù)期目標(biāo)。
最后，倉儲整合方案需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。倉儲整合是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在實施倉儲整合方案的過程中，我發(fā)現(xiàn)及時收集和分析各類數(shù)據(jù)和反饋信息，對倉庫的運轉(zhuǎn)和管理進(jìn)行評估和調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升倉庫整合的水平和效果。
總之，倉儲整合方案對于提升企業(yè)的物流效率和降低成本具有重要作用。在實施倉儲整合方案的過程中，需要精細(xì)化管理、協(xié)同配合、技術(shù)應(yīng)用、人員培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有綜合運用以上要點，才能更好地推動倉儲整合方案的實施，并取得良好的效果。作為一個從事倉庫管理工作多年的人員，我深深體會到了倉儲整合方案的重要性和必要性，并將繼續(xù)努力完善和推進(jìn)倉儲整合工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉儲規(guī)劃方案篇十三
因倉儲部部長職位空缺，為保證倉儲各項工作正常運營，同時深化公司用人機制改革，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司人力資源開發(fā)和利用水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)公開競聘倉儲部副部長（部長），特制定本方案。
通過公開競聘上崗，采取演講答辯的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)競聘工作的日常運行和協(xié)調(diào)。
職責(zé)：
1.審核公開競聘上崗實施方案。
2.對報名參加競聘的員工任職資格進(jìn)行審核。
3.對公開競聘工作進(jìn)行整體組織、安排、部署、監(jiān)督跟進(jìn)，同時對工作中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4.匯總競聘人員競聘演講、答辯結(jié)果。
本次競聘對象面向全公司范圍內(nèi)符合任職資格條件的基層管理人員。
1.基本條件：思想政治素質(zhì)高、有較強的'組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層干部所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。
2.資格條件。
（1）參加競聘者年齡在28周歲以上，大專以上學(xué)歷，具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格。
（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的任職資格。
（3）參加競聘者應(yīng)具備3年以上基層管理工作經(jīng)驗。
1.人力資源部于2014年2月28日前發(fā)布《關(guān)于倉儲部副部長（部長）公開競聘上崗的實施方案》的通知。
2.競聘者在人力資源部333室領(lǐng)取并填寫《中層管理干部競聘上崗報名表》，并提交畢業(yè)證、職稱等證件原件及復(fù)印件。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對報名者進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選后通知本人。
3.組織競聘者進(jìn)行競聘演講和答辯。由人力資源部組織，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組為評委，報名者根據(jù)競聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯，重點評價過去工作總結(jié)及評價（10分）、工作能力和經(jīng)驗（20分）、工作思路（40分）、現(xiàn)場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。
4.由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定并確定聘任人選后，提交總經(jīng)理辦公會議研究決定。并按相關(guān)流程辦理干部聘任手續(xù)。
競聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。
報名時間：2月28日9：00-3月2日17:00。
報名地點：辦公樓333室，聯(lián)系電話：
為加強監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。
人力資源部。
20xx年5月25日。
倉儲規(guī)劃方案篇十四
1、首先，是地面高度差問題，要求倉儲內(nèi)外地面高差不宜小于200mm。
2、倉儲樓面及地面均應(yīng)該高出倉庫內(nèi)衛(wèi)生間地面，并且要高出倉庫外樓梯或滑道平臺面50mm。
3、儲內(nèi)鐵路專用線宜用整體剛性道床，專用線兩側(cè)的地面不應(yīng)同時高出軌頂面350mm。
4、如果要施工地坪漆，對防潮要求較高的倉儲庫房，應(yīng)在地坪墊層下做防水層，以達(dá)到防水防潮的'要求。
5、現(xiàn)澆地面如果想要一次成型，不另作面層，就要隨澆搗，隨抹光，混凝土強度等不應(yīng)低于c25，并且要設(shè)置伸縮縫及沉降縫。伸縮縫的縱橫間距不宜大于4m?？繅λ闹軕?yīng)設(shè)置沉降縫，沉降縫至內(nèi)墻面的距離由結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求確定。
6、樓面及地面應(yīng)該要做經(jīng)久耐磨、耐沖擊、不起砂、易清潔的地面材料，金剛砂耐磨地坪正是最佳選擇。成型的倉儲地面粗糙度應(yīng)適當(dāng)，整體面層的水泥與砂的比不應(yīng)低于1:2。
7、有腐蝕性物資的庫房及輔助生產(chǎn)用房，其地面做法應(yīng)按照現(xiàn)行的《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計建設(shè)。
倉儲規(guī)劃方案篇十五
倉儲規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在倉儲規(guī)劃過程中，考慮到倉庫的布局、設(shè)備的配置、貨物的存儲方式等因素，以優(yōu)化倉庫內(nèi)部的物流效率。在過去的實踐中，我總結(jié)出一些關(guān)于倉儲規(guī)劃的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分為五個部分進(jìn)行介紹。
首先，應(yīng)充分考慮倉庫的布局。一個合理的倉庫布局能夠最大化地利用倉庫的空間，提高倉庫的存儲密度和貨物的周轉(zhuǎn)率。在倉庫的規(guī)劃中，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮貨物的流動路徑，以及貨物在倉庫內(nèi)的存儲位置，采取合理的存儲方案。在布局中還要注意貨物的分類和分區(qū)，避免不同種類的貨物混雜，以減少操作的時間和成本。
其次，倉庫的設(shè)備配置至關(guān)重要。不同種類的貨物需要不同的設(shè)備來完成儲存和搬運的任務(wù)，合理的設(shè)備配置能夠提高倉庫的物流效率。在選擇設(shè)備時，我們應(yīng)充分考慮設(shè)備的功能和適用范圍，并根據(jù)貨物的種類和體積進(jìn)行合理配比。此外，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是重要的一環(huán)，確保設(shè)備的正常運行，減少故障和停機時間。
第三，貨物的存儲方式也需要仔細(xì)考慮。不同的貨物需要采取不同的存儲方式，如堆垛存儲、貨架存儲、托盤存儲等。根據(jù)貨物的性質(zhì)和特點，選擇合適的存儲方式能夠最大限度地利用倉庫的空間，并提高貨物的存取效率。此外，還應(yīng)關(guān)注貨物的防損和防火措施，確保貨物的安全存儲。
第四，合理的倉儲規(guī)劃需要充分考慮貨物的流動性。貨物的流動性是指貨物在倉庫內(nèi)的運動軌跡和流通速度。在倉儲規(guī)劃中，我們應(yīng)合理安排貨物的流動路徑，避免交叉流動和過長的運輸距離。同時，也要注意貨物的容量和周轉(zhuǎn)率，及時調(diào)整倉庫的存儲和出貨計劃，以保證貨物的及時供應(yīng)。
最后，一個好的倉儲規(guī)劃需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。在實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解倉庫的運營情況和存在的問題。通過不斷改進(jìn)倉庫的布局、設(shè)備配置和存儲方式，及時調(diào)整流程和策略，以提高倉庫的物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
總之，倉儲規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著倉庫的運營效率和貨物的供應(yīng)鏈。通過合理的倉庫布局、設(shè)備配置和存儲方式，以及對貨物流動性的充分考慮，我們能夠優(yōu)化倉庫的物流效果和服務(wù)質(zhì)量。同時，不斷改進(jìn)和優(yōu)化倉儲規(guī)劃，才能更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求。
倉儲規(guī)劃方案篇十六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于倉儲規(guī)劃的重視程度也越來越高。作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，倉儲規(guī)劃直接影響著企業(yè)的物流效率和成本控制。在這篇文章中，我將分享我在參與倉儲規(guī)劃工作中所得到的一些心得體會。
首先，倉儲規(guī)劃需要注重空間利用效率。在倉庫的規(guī)劃中，考慮到每一個倉位的貨物存儲量是必不可少的。我們可以通過合理的貨架布局和倉庫設(shè)計來最大限度地利用倉庫空間。同時，我們還可以根據(jù)貨物的特性進(jìn)行分類存放，提高存儲密度。此外，倉庫中的道路布局和貨物搬運設(shè)備的選擇也是影響空間利用效率的關(guān)鍵因素。通過合理的布局和設(shè)備選擇，可以減少貨物的行進(jìn)距離，提高搬運效率，從而提高整體的空間利用效率。
其次，倉儲規(guī)劃需要考慮貨物的流動性。在供應(yīng)鏈中，貨物的流動是實現(xiàn)物流效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在倉儲規(guī)劃中，我們需要重點考慮貨物的流動路徑和流程。比如，可以通過合理的貨物存放順序和倉庫布局，將在同一個流程中需要用到的貨物放置在相鄰的位置，減少貨物的行進(jìn)距離和搬運次數(shù)。此外，也可以通過合理的流程設(shè)計和物流設(shè)備的優(yōu)化，提高貨物的處理速度和流動效率。
另外，倉儲規(guī)劃還需要充分考慮倉庫的安全性。倉庫是一個存放大量貨物的地方，因此，保證貨物的安全是非常重要的。在倉儲規(guī)劃中，我們可以采取一些措施來提高倉庫的安全性。比如，可以設(shè)置合適的防火設(shè)施和防盜設(shè)備，定期進(jìn)行安全巡檢和維護(hù)，加強培訓(xùn)員工的安全意識等。只有確保倉庫的安全性，才能有效地保護(hù)貨物的安全，并減少意外事故的發(fā)生。
此外，倉儲規(guī)劃還需要注重信息化建設(shè)。在現(xiàn)代物流管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為不可或缺的一部分。在倉儲規(guī)劃中，我們可以借助信息技術(shù)來提高物流管理的效率和精確度。比如，可以通過使用倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對倉庫中貨物的全程監(jiān)控和管理；通過使用條碼和RFID技術(shù)，實現(xiàn)貨物的自動識別和追蹤，提高貨物的管理效率；通過使用物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時共享和準(zhǔn)確查詢，提高物流協(xié)同效率等。
最后，倉儲規(guī)劃需要與其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。在供應(yīng)鏈管理中，倉儲規(guī)劃只是整個供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)。因此，在倉儲規(guī)劃中，需要與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同配合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)化。比如，在倉庫的選擇和建設(shè)中，可以考慮到供應(yīng)商和客戶的位置，以便更好地實現(xiàn)貨物的流動和交付。此外，也可以與生產(chǎn)計劃和運輸調(diào)度進(jìn)行協(xié)同，實現(xiàn)貨物的及時供應(yīng)和調(diào)配。只有實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，才能提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。
綜上所述，倉儲規(guī)劃是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過合理的空間利用、考慮貨物的流動性、注重倉庫安全、信息化建設(shè)和與其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以有效地提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。因此，在進(jìn)行倉儲規(guī)劃時，需要綜合考慮各方面因素，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)化。
倉儲規(guī)劃方案篇十七
1、負(fù)責(zé)驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。
3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
4、妥善保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費。
6、每月與采購部門配合了解，對比供應(yīng)商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿（嚴(yán)禁弄虛作假）。
8、負(fù)責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的`實存余額，必須與盤存表核對相符。
倉儲規(guī)劃方案篇十八
1、按時上下班。
每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。
2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。
每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保*庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保*公司內(nèi)的正常用電。）。
3、入庫要保*準(zhǔn)確無誤。
倉儲規(guī)劃方案篇十九
2、范圍：
適用于公司為所經(jīng)營藥品儲運安全所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報廢等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)經(jīng)營藥品的安全性所需的設(shè)備的管理。3內(nèi)容：
3.1綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。
3.2質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。3.3凡價值在---元以上及使用年限在---年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價值在---元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。3.4財務(wù)部應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時進(jìn)行核對，并會同綜合管理部年終核實一次，做到帳物相符。
3.5綜合管理部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。3.6各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)采購，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗工作。3.7設(shè)備的更新：
設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素質(zhì)，符合“gsp”和經(jīng)營管理要求，改善使用人員的勞動環(huán)境和勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；改善藥品儲運環(huán)境，提高藥品運輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營發(fā)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報綜合管理部。綜合管理部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新計劃報總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算計劃中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實施。
3.8新增設(shè)備的管理：新設(shè)備入司后，（重點關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部委托專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗收移交單》,正式移交使用部門，設(shè)備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。
3.9設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，由使用部門提出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價，實行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.9設(shè)備的封存管理：
對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。3.10設(shè)備的報廢：
凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。
3.10.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。
3.10.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營變化必須拆毀者。3.10.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營儲存環(huán)境要求者。
3.10.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者。3.10.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。3.10.6國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.10.7設(shè)備報廢的審批：
凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報綜合管理部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。3.11設(shè)備的使用管理：
3.11.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。
3.11.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
3.11.3操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求,經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨立操作，特殊工種如電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
3.11.4所有操作人員必須合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)按照設(shè)備說明書要求,做好應(yīng)變工作。
3.11.5確應(yīng)經(jīng)營需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報綜合管理部審查，經(jīng)市場銷售部部長批準(zhǔn)后方可實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。
3.11.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備的日常保養(yǎng)：動力設(shè)備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運行。使用人員按照設(shè)備說明書對備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
3.11.7設(shè)備計劃檢修：
重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司業(yè)務(wù)經(jīng)營中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作人員必須遵守設(shè)備管理規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷和范圍使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備檢測。3.11.9業(yè)務(wù)流程設(shè)備的管理業(yè)務(wù)流程操作人員必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可獨立使用設(shè)備。業(yè)務(wù)流程設(shè)備要滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備普查并將普查結(jié)果報綜合管理部備案。3.11.10運輸設(shè)備的管理：運輸設(shè)備必須是完好運行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清潔。運輸設(shè)備的駕駛、使用人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點檢，點檢卡應(yīng)清潔。3.11.11動力設(shè)備的管理：
動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點。使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，驗收保管養(yǎng)護(hù)復(fù)核等崗位必須經(jīng)過藥監(jiān)局考試合格領(lǐng)取上崗證。要建立出入庫制度，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，值班人在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。下班時必須做到：設(shè)備正常運行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。3.11.12設(shè)備事故處理：
一般事故：修復(fù)費用在---—---元；或因設(shè)備事故造成供電中斷---—---分鐘為一般事故。
重大事故：修復(fù)費用在---元以上；或因設(shè)備事故造成供電中斷---分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費用達(dá)---萬元以上者；或因設(shè)備事故造成停電---天以上者為特大事故。發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知公司綜合管理部及辦公區(qū)或庫區(qū)物業(yè)部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備動力處和辦公區(qū)或庫區(qū)物業(yè)部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。3.11.13設(shè)備的潤滑管理：
設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備效率和精度的有力措施。認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。3.11.14報表資料統(tǒng)計：
設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.相關(guān)記錄：
4.1《經(jīng)營設(shè)備檔案表》。
4.2《養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄》4.3《設(shè)施設(shè)備維修記錄》5.相關(guān)文件：無。
倉儲規(guī)劃方案篇二十
倉儲整合是指將不同的倉庫資源整合在一起，以提高倉庫管理效率和服務(wù)水平的一種管理方法。在過去的一段時間里，我有幸參與了公司的倉儲整合方案，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對倉儲整合方案的心得體會。
第一段：認(rèn)識倉儲整合的重要性。
倉儲整合對于企業(yè)而言是十分重要的。在過去，我們公司的不同倉庫分散管理，導(dǎo)致貨物運輸、倉儲設(shè)備和人員調(diào)配等方面存在較大的困難。而通過倉儲整合方案的實施，我們成功將分散的倉庫資源整合在一起，實現(xiàn)了貨物流轉(zhuǎn)的高效和備貨的準(zhǔn)確性。這不僅有助于提高我們的運營效率，還為客戶提供了更好的服務(wù)體驗。
為了順利實施倉儲整合方案，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計和規(guī)劃。首先，我們進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，了解了各個倉庫的特點和優(yōu)勢。其次，我們制定了統(tǒng)一的倉儲管理系統(tǒng)和流程，確保整合后的倉庫能夠高效運作，降低運營風(fēng)險。最后，我們組織了培訓(xùn)和溝通會議，確保所有員工都對新的倉儲整合方案有充分的了解和支持。
第三段：倉儲整合的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
通過對倉儲整合方案的實施，我們發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。首先，倉儲整合方案幫助我們節(jié)約了大量的時間和人力成本，提高了工作效率。其次，倉儲整合方案使我們更加靈活和便捷地進(jìn)行庫存管理，提高了我們的服務(wù)水平。然而，倉儲整合方案也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如組織變革難度大、員工接受程度低等。但通過逐步優(yōu)化和改進(jìn)，這些挑戰(zhàn)也可以克服。
盡管我們的倉儲整合方案已經(jīng)取得了一定的成效，但我們也意識到還有改進(jìn)的空間。首先，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化倉儲設(shè)備和流程，提高運作效率。其次，我們可以加強與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)同，進(jìn)一步提高倉儲服務(wù)的質(zhì)量和效益。同時，我們也要關(guān)注新的技術(shù)和趨勢，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升倉庫管理的智能化水平。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與公司的倉儲整合方案，我深刻認(rèn)識到倉儲整合對企業(yè)發(fā)展的重要性。倉儲整合不僅能夠提高倉庫的運營效率和服務(wù)水平，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和競爭優(yōu)勢。然而，倉儲整合也要面臨一些挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進(jìn)。我相信，通過不懈的努力和創(chuàng)新，我們的倉儲整合方案一定能夠取得更好的效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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