總結(jié)是對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，可以幫助我們不斷進步和成長。一份完美的總結(jié)應(yīng)該包含對過去的評價和對未來的展望。在下面的范文中，我們可以看到不同角度的總結(jié)方法和思路。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇一
：近些年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，公司管理機制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
（一）工商管理水平較低實際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實際情況特點和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無法實現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進公司正常工作的切實開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。
（二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟利益的.同時也應(yīng)重視社會效益，加強公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問題突出。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟就是財富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進高素質(zhì)人才的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊同。
（一）實現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機制有著密切的關(guān)系。公司管理機制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強公司文化建設(shè)，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項事務(wù)的運行和落實卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團結(jié)的一個整體，從而為了一個共同的目標(biāo)而不斷努力。
（三）應(yīng)不斷加強公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進行管理時除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動態(tài)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益?？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價值和職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二
隨著中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟造成巨大的經(jīng)濟損失。航班延誤成為民航業(yè)越來越重要的話題，當(dāng)前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進空中交通流量管理非常具有實際意義。
為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實現(xiàn)民航空管運行一體化的一項重大部署。全國分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運行，實施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對現(xiàn)有機場、空域、航路進行準(zhǔn)確評估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負責(zé)對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負責(zé)歐洲的各項空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動，配合實施空中交通流量管理。我國與先進地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進入90年代后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機場，但是大部分航班還是主要集中在省會城市，直轄市和旅游熱點城市，比如在京上廣的航路上，飛機較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機場其中的某一個由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來空中交通必然會發(fā)生越來越嚴(yán)重的擁擠。
空中交通流量管理的實施可以分為前期管理、中期管理和實時管理三個管理階段。前期流量管理是指在實施飛行計劃前進行計劃的調(diào)整，在安排航班時刻表時，對航班的進行合理的安排，防止在某一時刻某一機場出現(xiàn)超負荷流量，影響航班安全運行。但這類方法涉及范圍廣、周期長，往往是滯后于空中交通流量的實際情況。
中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
實時流量管理是在航班飛行過程中，對發(fā)生擁堵的飛機進行延誤，主要是通過對飛行中的航空器進行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
相較歐美等航空發(fā)達國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進行實施，這樣的實施方法會有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國大面積延誤的發(fā)生。
全國各級管制部門多年來一直關(guān)注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機場放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運行做出了一定貢獻。
近幾年隨著流量的增長，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計算空中航班流控時間，分布給各相關(guān)科室;并計算預(yù)計起飛時刻給申請起飛航班，直接傳達到塔臺。同時，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計劃將每一個航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級流量管理部門到各塔臺、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個分級管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時期有了新的發(fā)展，具備了新的特點：
(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計預(yù)測水平。
(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機場、航空公司之間的信息傳遞。
未來，在流量管理方面向先進國家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強航路管制中心的建設(shè)，重點抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認真吸取先進國家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過各方努力，不久的將來將會實現(xiàn)全國民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計預(yù)測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統(tǒng)也會得到長足的進步。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇三
內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因為分工所產(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而落實的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會計內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關(guān)規(guī)章制度切實有效執(zhí)行而制定實施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強制性的參考制度，對企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導(dǎo)作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學(xué)性和指導(dǎo)性強的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點和物業(yè)管理區(qū)域?qū)嶋H情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責(zé)，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務(wù)合同，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運行關(guān)鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺龐大機器的動力，一旦缺少了這個動力，企業(yè)便無法正常運轉(zhuǎn)，也正是因為如此，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大具有非凡的意義。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復(fù)雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。
物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責(zé)任制度，如行政辦公室制度、財務(wù)部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術(shù)部門制度、生產(chǎn)設(shè)備保護部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作要求、工作培訓(xùn)、工作獎懲。
在實際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會發(fā)展前進。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，對企業(yè)會計控制重視程度不夠。
近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績，但是在實際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗、對企業(yè)會計控制的認識程度不夠。也正是因為這些原因造成了企業(yè)會計信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)營者的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。
在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當(dāng)部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡單地認為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會計控制，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制就等同于簡單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部會計制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領(lǐng)導(dǎo)的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度不夠，思想觀念意識陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會計控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會計工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項規(guī)定無法落到實處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會計制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴(yán)重的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實際的、明確各部門職責(zé)、有實際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務(wù)、突發(fā)性事件以及危機應(yīng)對的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預(yù)警性強和抗風(fēng)險性高的制度。
造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預(yù)警性不強不足以應(yīng)對突發(fā)性事件及重大危機事件的能力不強、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等?？傊氤浞职l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的實際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。
由于企業(yè)對于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。
由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認可，更沒有強大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的進行。這種強大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強大的執(zhí)行力的保證，只有領(lǐng)導(dǎo)者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會落到實處取得實際成效。
（四）企業(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。
企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴(yán)重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運行和維護，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現(xiàn)的災(zāi)害和安全事件要有詳細的預(yù)案，并就每一種自然災(zāi)害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學(xué)化、高效化、人性化的預(yù)案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細的預(yù)警預(yù)案，也沒有進行過實際的演練。在生活服務(wù)上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務(wù)設(shè)施，同時物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進行溝通互動，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。
在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴(yán)重的“獨裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對來說缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個企業(yè)不同工作部門的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會失去實際性從而導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財務(wù)問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對股東缺乏實際的約束力，這就造成了很大程度會計信息的模糊性，阻礙企業(yè)財會信息的公開性和透明性，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的實際經(jīng)營。
（一）加大企業(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認識，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對內(nèi)部控制的重視和相應(yīng)的.企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部控制程度認識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認識企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實際行動做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個部門、各個崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中去，讓每一個企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。
實際規(guī)章制度的建設(shè)一方面要科學(xué)化，合理化，能夠促進企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對性的解決方案，在規(guī)章制度的實施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權(quán)威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實效性，才能夠真正引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（二）建立內(nèi)部會計控制的評估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為。
企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會計控制工作取得很好的進展就必然要與之相適應(yīng)的評估體系。
任何部門、任何崗位的工作驗收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個部分不同崗位的工作有具體的了解和認識，也才會科學(xué)的評估各項工作取得的進展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。
企業(yè)內(nèi)部會計工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會計工作的難度，所以對于企業(yè)內(nèi)部會計工作更要有一整套的評估方案和審核標(biāo)準(zhǔn)，尤其企業(yè)會計內(nèi)部控制涉及到公司的財務(wù)管理、涉及到公司的財務(wù)資金情況，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的成績直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會計部門對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當(dāng)于“企業(yè)的錢袋子”,在這個部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財務(wù)信息，同時也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財務(wù)上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會計控制根據(jù)實際情況和發(fā)展需要對公司做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、管理部門的權(quán)力和職責(zé)。只有不同組織結(jié)構(gòu)、不同部門的權(quán)力和職責(zé)有了明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會產(chǎn)生真正的約束力和督導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對少數(shù)組織結(jié)構(gòu)、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。
（三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價的主要有兩個方面，一個是內(nèi)部控制設(shè)計的有效性，內(nèi)部控制必須在設(shè)計過程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預(yù)計風(fēng)險、堵塞漏洞、服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設(shè)計上的有效性以外，還有一個是企業(yè)內(nèi)部運行實施的有效性，內(nèi)部控制在實施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內(nèi)部控制要實施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運行實施是內(nèi)部控制目標(biāo)有效性執(zhí)行層面上的保證。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動與業(yè)務(wù)必須具有正確的識別、評估、抵御風(fēng)險的作用。
物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評價體系有效性缺乏一個科學(xué)的、完整的評估標(biāo)準(zhǔn)，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠遠超過企業(yè)的發(fā)展服務(wù)能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對工作進行調(diào)整和改進，以求達到業(yè)主的滿意。
物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會的經(jīng)濟建設(shè)和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責(zé)權(quán)問題、收費問題、物業(yè)服務(wù)問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因為物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會經(jīng)濟水平的提升和人們生活的需要。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇四
近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，在維護國家經(jīng)濟法規(guī)、加強內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實施內(nèi)部審計時，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個重要課題。
1.1內(nèi)部審計環(huán)境有待改善。
自新中國成立以來，內(nèi)部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠，而且過去受到計劃經(jīng)濟的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認為審計就是在“找茬”，會影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計人員與被審計單位在認識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
1.2對內(nèi)部審計的態(tài)度不夠重視。
目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門。受到長傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運營管理企業(yè)時未充分考慮到制約機制中，狹隘地認為審計對企業(yè)的實際運營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計部門就不會得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計工作，從而大大降低了內(nèi)部審計的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機構(gòu)的地位不合理，獨立性和客觀性不夠。
內(nèi)部審計所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計的`獨立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計工作的順利開展;反之，則不利于審計部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計工作的。這樣就會導(dǎo)致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務(wù)舞弊，而且審計主要集中在財務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
目前我國從事內(nèi)部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達到一個出色的內(nèi)部審計師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點：一是我國內(nèi)部審計起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計人員多從財務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來，知識結(jié)構(gòu)比較單一，會計知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)普遍缺乏認識，更談不上運用。
2.1審計人員從財務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計由單一側(cè)重財務(wù)逐步向管理經(jīng)營等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計人員不但要精通會計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟、法律、統(tǒng)計及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計工作，維護所有者利益。為了緊跟社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，內(nèi)部審計人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢的需要。
2.2內(nèi)部審計的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
目前，我國的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性。審計項目立項時，往往按財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計等常規(guī)項目立項，很少專門為測試和評價內(nèi)部控制進行立項，對企業(yè)的內(nèi)控不能進行系統(tǒng)評價，無法對管理當(dāng)局提出實質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來越少，內(nèi)審重點也將向內(nèi)控分析和評價方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
2.3內(nèi)審機構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
全球化浪潮對各國經(jīng)濟發(fā)展影響深遠，促進了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關(guān)系也需要專門的機構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機構(gòu)，應(yīng)在董事會下設(shè)立審計委員會及審計部，審計部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲嬑瘑T會和總經(jīng)理負責(zé)并報告工作;對于不設(shè)審計委員會的企業(yè)，審計部應(yīng)直接向董事會負責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計的發(fā)展同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實相關(guān)專業(yè)知識，促使企業(yè)改進整個管理系統(tǒng)，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇五
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進而為企業(yè)經(jīng)濟帶來更好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。對于這種經(jīng)濟形態(tài)而言，它是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強管理，提高企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強計算機技術(shù)的教育，提高他們對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風(fēng)險管理的認識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，在計算機網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，如競爭風(fēng)險、信譽風(fēng)險、資金風(fēng)險等，如果企業(yè)不能認識到計算機網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進而降低風(fēng)險的發(fā)生，減少風(fēng)險損失。
3.加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，進而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結(jié)語。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇六
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績效是相輔相成、相互促進的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠遠沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項知識和技能水平，增強員工的綜合能力，從而達到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標(biāo)準(zhǔn)就可以的，剛開始實施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實處。在精神激勵方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認識的提升，沒有從深層次地認識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設(shè)的重要意義。
企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點進行闡述：
1.提高對“以人為本”理念的重視程度。
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對象就是人，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視對每一個成員的教育工作。自從職工進入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況開展相關(guān)的教育工作，要及時組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來讓員工對企業(yè)的文化有一個全面系統(tǒng)的了解，使其認識到一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點。此外，管理人員還應(yīng)該使員工明確自己的位置，樹立法制意識、危機意識、自縛意識。企業(yè)要運用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。
2.對管理制度進行不斷創(chuàng)新與完善。
目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對員工進行思想政治教育的時候，應(yīng)該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡(luò)、媒體、懸掛標(biāo)語等。這樣不僅使員工容易接受，達到不斷加強和改進職工思想政治工作的目的，而且還有知識的啟迪。從而增進思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治壞境。
3.要樹立企業(yè)的先進典型。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進典型是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時代精神和企業(yè)精神有機結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標(biāo)桿，先進典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進行自我完善。在對先進典型進行選擇的時候，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎(chǔ)的典型作為重點樹立對象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
四、結(jié)束語。
提高對“以人為本”理念的重視程度，對管理制度進行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進典型制，是促進企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實施層級建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費的保障、將激勵和懲罰措施相結(jié)合，建立一個能適應(yīng)基于企業(yè)文化的人力資源管理個人全面發(fā)展的激勵機制。要樹立激勵機制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，也要注意長期激勵和短期激勵的結(jié)合，以推動企業(yè)激勵機制工作的開展。以實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機制的運行。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇七
國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實施過程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場成為電商必爭的領(lǐng)地。
近幾年來，隨著社會各界對物流重視程度的日益加深，我國物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢。前三季度物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要增長點。但我國物流業(yè)在實現(xiàn)總量快速增長的同時，在結(jié)構(gòu)上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢。
一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長的概念。包容性增長是在“益貧式增長”和“分享式增長”理念的基礎(chǔ)上發(fā)展而來與排斥性增長理念相反包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟增長其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長和減輕貧困有關(guān)更多的出現(xiàn)在人口問題、城市化問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領(lǐng)域如環(huán)境科學(xué)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域包容性增長的涵義進一步被深化延展。
將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領(lǐng)域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機會、共同參與市場、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務(wù)市民農(nóng)產(chǎn)品消費為目標(biāo)，優(yōu)化市場競爭機制，促進農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
因為現(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點的，隨著城市化進程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢頭良好。河北省部分城市已認識到現(xiàn)代物流對經(jīng)濟的推動作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措。
在河北省城市物流加速發(fā)展的同時，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運輸過程中技術(shù)落后導(dǎo)致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費品物流領(lǐng)域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應(yīng)也存在嚴(yán)重物流瓶頸，農(nóng)民購物難。
三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟體制二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的供給偏向城市，缺乏對農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，無論是交通配送網(wǎng)絡(luò)還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲存的'倉儲設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒有最基本的基礎(chǔ)保障。
（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡(luò)已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡(luò)利用率低。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒有實現(xiàn)有效的對接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場信息，但農(nóng)民真正需要的市場信息可能找不到，缺少動態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機制。另外，物流信息硬件設(shè)施落后，因為多數(shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對于獲取網(wǎng)絡(luò)信息的能力就很有限，若一些信息服務(wù)不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達農(nóng)戶，只能靠市場的反饋信息，就會出現(xiàn)滯后。同時，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無法滿足自身發(fā)展的需要。
（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和實現(xiàn)規(guī)模化較為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務(wù)難度相對較大，物流市場成本高利潤低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結(jié)構(gòu)”。許多物流企業(yè)試圖進行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風(fēng)險和利潤，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動，農(nóng)村物流發(fā)展相對滯后。
（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對農(nóng)村物流的輻射與帶動作用。應(yīng)將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設(shè)納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過程中，要強化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)政府的有效干預(yù)。目前在國家層面，已建立了由國家發(fā)改委等多個部門組成的部際聯(lián)席會議制度來綜合協(xié)調(diào)全國物流的管理體制與機制。地方也應(yīng)加緊落實類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實事求是、循序漸進與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)物流的一體化。
公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們扎根于農(nóng)村，更容易成為能夠適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，鼓勵現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務(wù)。
（三）加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政與金融支持力度。在財政政策上，各級地方政府應(yīng)加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個專項具體措施，設(shè)立農(nóng)村物流發(fā)展專項基金，對農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對于城市物流專項的基金但還沒有農(nóng)村物流的專項基金。對從事農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，實施一定政策傾斜，改善其在市場競爭中面臨的利潤低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運用范圍，加大對農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵商業(yè)性保險機構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的險種，開展農(nóng)村物流保險業(yè)務(wù)，對農(nóng)村物流中的運輸、倉儲等風(fēng)險進行承保，并擴大農(nóng)村政策性保險的試點范圍，推行政策性保險。
（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運用供應(yīng)鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場”等模式。通過創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向物流，實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無縫鏈接?？傊挥袑崿F(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
（五）建設(shè)物流節(jié)點和平臺。要建立農(nóng)村物流節(jié)點、平臺，如田間冷庫和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對集聚的末端遞送和收寄節(jié)點，形成農(nóng)村物流節(jié)點和網(wǎng)絡(luò)的通道，以往返運輸環(huán)境的營造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務(wù)系統(tǒng)。對于農(nóng)村節(jié)點和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，可以通過調(diào)整“新農(nóng)村”建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵物流企業(yè)參與。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇八
企業(yè)全面預(yù)算是一個全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過程，在深入細致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識；全額指的是預(yù)算過程中的整體金額，其還涉及了財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強化監(jiān)督與執(zhí)行整個預(yù)算過程，對預(yù)算金額進行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時強化預(yù)算的考核與評價，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有條不紊運行。
在市場經(jīng)濟條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國以后，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)集團的重視，并在實施過程中取得了成效，為企業(yè)集團減少了開支，帶來了經(jīng)濟效益。全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來有以下幾點：
1.1預(yù)算管理意識不強。
當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財務(wù)部門負責(zé)的事項。預(yù)算過程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進行預(yù)算編制時，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無作用。
1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
有不少企業(yè)沒有注意到預(yù)算管理是推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進行市場調(diào)查與預(yù)測，如行業(yè)平均水平、先進水平、核心競爭對手等。
1.3預(yù)算和具體情況存在差異時缺乏有效的修正措施。
雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進行預(yù)算的編制，但對編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對其執(zhí)行全程進行控制。有的企業(yè)認為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進行了分析，也只是單純的比對預(yù)算值和實際值，無法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營狀況有機的結(jié)合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。
1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對預(yù)算執(zhí)行過程進行調(diào)查、跟蹤、控制時，就會出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細，考核無法實現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎懲措施與激勵機制沒有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎懲措施。
企業(yè)在預(yù)算管理中相對重視預(yù)算的編制，對于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒有配套的獎懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵作用，造成整個預(yù)算工作名存實亡。以上種種問題說明我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的科學(xué)性認識不足，沒有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對全面預(yù)算管理理論的研究和實踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國企業(yè)實際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
影響全面預(yù)算管理正常運轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營運等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時高效的運行。針對此情況，應(yīng)調(diào)動企業(yè)管理者參與的積極性，同時對全面預(yù)算的實施負責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運行。除此之外，企業(yè)實行全面預(yù)算管理并非只是為了達到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認識預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實。
2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場預(yù)測的依據(jù)。
全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場實現(xiàn)有效銜接，就必須以市場為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實況做一番調(diào)整。一方面，加強戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場動態(tài)，正確估計市場可變因素的變動情況，細致分析和整理相關(guān)資料，對預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等各項因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機制，對差異迅速修正和處理。
應(yīng)時刻了解市場動態(tài)，關(guān)注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實際因素，與預(yù)算管理的動態(tài)性息息相關(guān)，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機制，針對具體的預(yù)警事項來準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對存在的預(yù)算偏差進行及時修正。如果對企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)果和預(yù)算進行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
企業(yè)應(yīng)不斷強化預(yù)算考核意識，構(gòu)建詳細的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程及結(jié)果納入到績效評價體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機制，確保考核能夠公平、公正、公開進行。其次，通過建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營活動及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財務(wù)和非財務(wù)資源。再有，促進預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場業(yè)績，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟市場的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長期與短期相結(jié)合的激勵機制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎懲措施，從而構(gòu)建長效考核激勵機制。
2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動，如預(yù)算編制、實施、控制、調(diào)整、考核評價、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊伍。聘請高級財務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營運作的管理者參與預(yù)算管理過程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
3、結(jié)論。
綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對存在的問題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點，以保證企業(yè)的市場競爭實力。
參考文獻。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇九
隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。
隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時代的進步而不斷進步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個人素養(yǎng)。因為只有他們的標(biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個較低的管理層次，在建筑管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
（1）缺少完善的建筑工程管理體系。
想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。
（2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟負擔(dān)。另外，還會影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
（3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。
目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認為老套的經(jīng)驗會使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細的計劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。
（4）缺乏過硬的技術(shù)人才。
在大多數(shù)的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因為農(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進度和項目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會出現(xiàn)各種問題，最重要的一點就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。
隨著科學(xué)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對建筑工程管理進行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實現(xiàn)它的經(jīng)濟價值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進度，運用創(chuàng)新的管理策略來在新時期得到更多的機會。
（1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。
在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進行查詢。對出現(xiàn)的問題進行及時的補充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質(zhì)量。
（2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。
要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計劃。根據(jù)這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進行分析安排，在保證建筑工程投資落實到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。
（3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。
建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J識。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認真負責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇?，F(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十
會計的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會計自伴隨著遠古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進程中，會計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會計人員素質(zhì)與會計管理職能要求存在差距。
會計管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計人員才能實現(xiàn)。會計人員只有具備一定的財務(wù)管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計人員的知識結(jié)構(gòu)單一，知識儲備不足，無法滿足實現(xiàn)會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會計管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實際管理經(jīng)驗，只能是紙上談兵。當(dāng)前會計人員這種知識結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實際管理經(jīng)驗有很大關(guān)系，因為中國的教授們大多是從校門走進校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對會計的管理職能認識不足。
當(dāng)前，會計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計管理職能的認識不足。由于管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機會和途徑，導(dǎo)致會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況與未來發(fā)展目標(biāo)無法全面了解，無法完成有效計算，無法進行企業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)確分析與價值評價，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的目標(biāo)管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風(fēng)極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計人員缺少了發(fā)揮會計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對當(dāng)前只注重理論知識傳授卻忽視實踐教育狀況表示擔(dān)憂。因為這種理論與實踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端?，F(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實踐環(huán)境與實踐條件，提供更多的實踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理職能重要性的認識。
會計管理職能否有效運用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理職能的認識是一個關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計有足夠的認識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)管理職能。
(三)加強會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的管理素質(zhì)。
針對企業(yè)的會計人員的知識單一、知識結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強對會計人員進行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計人員對企業(yè)財務(wù)管理的認識，提高他們的管理知識水平，引導(dǎo)會計人員從傳統(tǒng)的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發(fā)展動態(tài)，了解會計發(fā)展動向，學(xué)習(xí)會計新知識，提高會計核算與財務(wù)管理能力，發(fā)揮會計的管理職能。在會計實踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，使會計管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應(yīng)用體系。因此，呼吁會計相關(guān)理論研究專家們能加強對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規(guī)范，會計管理方式、會計管理技術(shù)手段，有效提高會計管理措施，努力實現(xiàn)會計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強會計管理效能，真正提高會計人員管理素質(zhì)與實際管理能力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十一
以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問題。
首先，對高校教學(xué)管理信息化的內(nèi)涵和重要性認識不夠，教學(xué)管理觀念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習(xí)慣于運用傳統(tǒng)的方式進行信息建設(shè)、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的機構(gòu)設(shè)置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應(yīng)的信息化建設(shè)隊伍。
其次，教學(xué)管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò)化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復(fù)開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設(shè)滯后，建設(shè)上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設(shè)的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實際工作中得到普遍的應(yīng)用。
再次，教學(xué)管理信息化建設(shè)經(jīng)費投入不足。教學(xué)管理信息化是一項系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括信息資源等軟件建設(shè)。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費比較緊張，無法在信息化建設(shè)方面有較大的經(jīng)費投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學(xué)管理信息化建設(shè)。人的特征包括以下四個方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達到獨立自學(xué)及終身學(xué)習(xí)水平；能夠了解和運用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認、對所需文獻或信息的確定和檢索、對檢索信息進行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個方面：文化素養(yǎng)（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。
1.信息意識（意識層面）。
信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運用多媒體形式表達信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設(shè)的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規(guī)模的不斷擴大，使得高校管理工作中的信息量越來越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強的信息意識，面對日常大量紛繁復(fù)雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強的信息意識，就會在日常工作中積極主動地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡(luò)信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò)信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價值得到充分、持久的應(yīng)用。
2.信息技能（技術(shù)層面）。
信息技能是運用信息技術(shù)進行高效學(xué)習(xí)與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學(xué)習(xí)與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息學(xué)理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常識，能夠應(yīng)用信息解決日常管理工作中的實際問題。另一方面，能夠熟練運用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò)傳播手段實現(xiàn)部門之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。
3.信息道德。
信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應(yīng)遵循的倫理規(guī)范。教學(xué)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護；要樹立正確的人生觀、價值觀，提高個人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計算機病毒和抵制計算機、網(wǎng)絡(luò)犯罪的常識。遵循信息時代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。
信息素養(yǎng)的教育關(guān)系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒鐣@一基本點。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對的現(xiàn)實問題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對教學(xué)管理隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應(yīng)高校教學(xué)管理。
信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊伍建設(shè)上要堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的`原則。一方面，要引進具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實教學(xué)管理隊伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學(xué)管理人員的信息能力，通過培訓(xùn)提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力。同時，必須建立科學(xué)的信息管理規(guī)范，加強規(guī)范化管理制度的建設(shè)。
教學(xué)管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機制的變革問題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來，建立一套與信息化相適應(yīng)的教學(xué)管理體制。在傳統(tǒng)教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正?！?，無暇顧及教學(xué)信息的建設(shè)，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動地位，嚴(yán)重影響了教學(xué)管理信息化的實施與建設(shè)，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實現(xiàn)日常辦公自動化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權(quán)，擴大院系辦學(xué)和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)召開電子會議、傳遞機關(guān)文件，盡可能減少集中開會、公文旅行，提高對一線教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評價中心等機構(gòu)，出臺相應(yīng)的教學(xué)管理制度，加強信息反饋功能，提高對日常教學(xué)活動的信息監(jiān)控和反應(yīng)能力，實現(xiàn)信息管理的分流。通過教學(xué)管理體制的改革，可以實現(xiàn)教學(xué)管理職能的轉(zhuǎn)變，教學(xué)管理職能部門從原來的全方位、全程式的計劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強服務(wù)上來，從而使教學(xué)管理部門有更多的時間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。
三
教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語氣、手勢、微笑等非語言符號有時往往能使復(fù)雜的事情變的簡單易行，同時又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體所無法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統(tǒng)教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補充，才能收到更好的整合效果。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十二
摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
(1)全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進之間的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達到的.最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動;持續(xù)改進指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十三
摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進之間的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達到的最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動；持續(xù)改進指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進成本會計電算化。
隨著計算機技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊伍。
人才是企業(yè)運行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強對會計學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強對新經(jīng)濟法律的學(xué)習(xí)，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應(yīng)加強對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達國家相提并論。一些發(fā)達國家的成本會計起步較早，并隨著計算機技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗，構(gòu)建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進成本會計電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費。
責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。
責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標(biāo)進行明確。
其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念。
在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用。
1.運用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。
事實上，責(zé)任中心所負責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。
之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進行調(diào)整和改進，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比較先進，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。
五、結(jié)語。
綜上所述，通過目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標(biāo)成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。
提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
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小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請短期貸款、對商業(yè)票據(jù)進行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，企業(yè)的融資來源大多是來自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機構(gòu)獲得貸款。
2.2財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的問題。
據(jù)資料顯示，我國有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負債所占的比例較大的話，也會引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
2.3營運風(fēng)險引發(fā)的問題。
小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來說本來就比較落后，從業(yè)人員也相對的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來了巨大的隱患。人員流動大，員工基本素質(zhì)不高對企業(yè)來說管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險預(yù)測往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無法按期到賬的話，所以在經(jīng)營的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險的原因分析。
3.1內(nèi)部原因。
就我國的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時間不長，并且通常是以民營企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡化，人員流動性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機構(gòu)對企業(yè)的`風(fēng)險評估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險問題。
3.2外部原因。
針對小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機制下，大多數(shù)的具體運作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險無法處理的得到有效的控制。
3.3商業(yè)銀行原因。
4.1為小微企業(yè)建立專項的融資機構(gòu)。
推進城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險造成融資難的問題。設(shè)立針對為小微企業(yè)金融的職能機構(gòu)，擴大小微企業(yè)的融資渠道。同時，專項的融資機構(gòu)能專門針對小微企業(yè)的融資風(fēng)險建立健全管理與控制體系。
4.2完善風(fēng)險補償機制。
國家政府應(yīng)針對小微企業(yè)的融資風(fēng)險問題出臺相應(yīng)的風(fēng)險補償機制，并確保風(fēng)險補償機制的有效實施。不僅解決了商業(yè)銀行對于小微企業(yè)融資風(fēng)險高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問題得到解決，進一步減少金融機構(gòu)負擔(dān)的信貸風(fēng)險。
4.3拓展新的融資渠道。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進一步的簡單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對小微企業(yè)提供融資的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺對小微企業(yè)進行認證和后續(xù)風(fēng)險管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險，那么小微企業(yè)的融資困境將進一步得到改善。
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摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法滿足成本核算和管控實際需求，這也使得成本會計可以成為現(xiàn)有會計體系的補充。本文將對企業(yè)成本會計相關(guān)問題進行研究，并就如何進行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內(nèi)市場經(jīng)濟正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競爭的宏觀局勢。越來越多的企業(yè)認識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
一、目前國內(nèi)企業(yè)成本會計管理中現(xiàn)存問題分析。
國內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟行業(yè)中重要的活動內(nèi)容，其思想觀念實際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時不只是經(jīng)營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會計管理的真實作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數(shù)據(jù)的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結(jié)果。
(二)成本核算方式落后。
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認為會計核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時刻保持企業(yè)內(nèi)的會計處理和管理方式都維持在國際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認為固步自封就代表著不會出。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會計管理的過程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
準(zhǔn)確和具有真實性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個運營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運算、分析的價值。尤其當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員造假時，會計管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運營成本的切實性和預(yù)算管理優(yōu)勢。
(二)依托作業(yè)成本法開展成本會計工作。
企業(yè)成本會計改革中，成本會計所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進成本會計改革進程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵成本會計人員進行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會計法進行具體的成本會計操作。企業(yè)同時要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對各種成本會計工作進行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以依托各種軟件對于成本會計相關(guān)會計信息進行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業(yè)管理層在進行內(nèi)部控制建設(shè)等活動時，會計信息報告也能成為進行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
企業(yè)的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會計管理團隊需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動內(nèi)容，同時會計管理團隊也要充分聯(lián)系企業(yè)在對外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實處。
三、結(jié)語。
企業(yè)成本會計管理是企業(yè)經(jīng)營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實際質(zhì)量，就必然需要會計相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運營環(huán)境、財務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會計管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計量模式。同時企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對現(xiàn)有的成本管理狀況進行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢下形成具有企業(yè)特征和符合社會發(fā)展的成本會計管理模式。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十七
筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟的活動。
1.成本會計的相關(guān)概念。
1.1成本會計的定義。
它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。
1.2成本會計的職能。
成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟的活動。它隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴大?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會計的任務(wù)成本會計的任務(wù)包括以下四項：
a.及時正確的進行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計劃，實施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
2.1早期成本會計階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實務(wù)方面取得以下進展：
2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費用快速增長，先提出了按實際數(shù)額進行分配的理論，后來又提出按間接費用進行分配的理論。
2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機構(gòu)對成本會計進行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進行改進和完善。
在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進展：
2.2.1實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時的成本會計為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實施后，要求對全部成本計算進行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會計已經(jīng)進入一個新階段。
2.2.2廣泛應(yīng)用成本會計。
這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會計形成了獨立的學(xué)科。
2.2.3完善預(yù)算制度。
1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費用項目的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預(yù)算是近代成本會計的重大進步，也是節(jié)約間接費用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測、決策，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測與決策、實行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責(zé)任成本的實施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學(xué)家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結(jié)合的會計制度，倡導(dǎo)責(zé)任會計，把成本目標(biāo)更進一步分解成各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進行責(zé)任成本核算。
2.3.2成本預(yù)測與決策的開展。
為了控制成本并對企業(yè)成本進行預(yù)測，現(xiàn)代成本會計運用預(yù)測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤之間各變量關(guān)系進行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計整個價值鏈上的活動。
2.3.3目標(biāo)成本管理的實行。
在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會計與工程技術(shù)等有機結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項目。質(zhì)量成本的計算和方法，擴大了成本會計的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀(jì)80年代后期，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗、機器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點，對自身的全部經(jīng)營活動所進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
3.1技術(shù)手段和方法的更新。
利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質(zhì)量也會有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進行自動化調(diào)整。
3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴大。
社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴大了成本會計的應(yīng)用，促進了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機關(guān)等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會計的重點將放在質(zhì)量成本的確認、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學(xué)者為成本會計適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為它能更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會計領(lǐng)域得到更加廣泛的運用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進思想進行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進而實行企業(yè)再造工程，以增強競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點”將實際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財務(wù)與非財務(wù)信息相結(jié)合進行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責(zé)任，有利于加強責(zé)任控制。
4.3時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
這種方法是將一個責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復(fù)雜的實際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務(wù)核算系統(tǒng)，實施起來更為容易。
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摘要：
農(nóng)業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的重要基礎(chǔ)，也是國民經(jīng)濟信息化的重要組成部分推進農(nóng)業(yè)信息化有助于發(fā)揮經(jīng)濟的后發(fā)效應(yīng)實現(xiàn)國民經(jīng)濟信息化，必須首先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化必須與國民經(jīng)濟信息化同步。提高農(nóng)業(yè)信息化水平，開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，對于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，加強和改善農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加速我國國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：
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在多變的市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務(wù)會計，對產(chǎn)品的總成本進行核算，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預(yù)測和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項長期而復(fù)雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關(guān)系著會計的實際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結(jié)合，進而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經(jīng)濟之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項長期而復(fù)雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實質(zhì)性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。
（二）強化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新性的改進。
（三）增強監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復(fù)雜性，增強其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關(guān)鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應(yīng)該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機的計算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結(jié)語。
成本會計是一項復(fù)雜而細致的工作，進而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二十
1.有效實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
小微企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開交通、通信、水電等公共基礎(chǔ)配套設(shè)施。如果區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緩慢這些公共基礎(chǔ)設(shè)施跟不上發(fā)展步伐，那么小微企業(yè)的發(fā)展就會受到一定的影響。同時，小微企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，如果區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速在一定程度上可以吸引更多的資金、人力資源，進而形成良性循環(huán)。在這種環(huán)境下，不僅各類公共基礎(chǔ)配套設(shè)施得以進一步完善，而且在人力資源、資金渠道上也會有一個質(zhì)的飛躍，充分實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
2.有效實現(xiàn)小企業(yè)集群。
小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展能夠提升區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，很多地區(qū)的小微企業(yè)在這種良好的氛圍下能夠認識到協(xié)同發(fā)展需要大家去維持和優(yōu)化，進而衍生出區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的交流與合作機制，無論是企業(yè)為了謀求自身發(fā)展而自發(fā)進行的，還是政府或民間的其他組織促成的，這樣的合作交流都對企業(yè)發(fā)展起著重要的推進作用，也有利于小企業(yè)集群的形成。小企業(yè)集群的形成能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)分工，間接起到推進經(jīng)濟發(fā)展的作用。
3.有助于良好政策環(huán)境的形成。
小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展能夠使該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,這樣在一定程度上能夠提升政府對小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度，使其充分認識到小微企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的巨大貢獻，運用行政力量來幫助小微企業(yè)，完善小微企業(yè)的服務(wù)體系，為其提供包括稅費減免、法律支持、人才培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、融資擔(dān)保等各個方面的優(yōu)惠政策，促進良好政策環(huán)境的.形成，為小微企業(yè)和區(qū)域整體經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、區(qū)域經(jīng)濟小微企業(yè)發(fā)展過程中遇到的幾點問題。
金融危機的爆發(fā)使得全球經(jīng)濟整體呈下行趨勢，雖然近些年我國經(jīng)濟仍然發(fā)展迅速，但是或多或少也出現(xiàn)了增速放緩的情況。相對于大型企業(yè)來說，我國小微企業(yè)更容易受外界各種環(huán)境因素變化的沖擊，在抵抗經(jīng)營風(fēng)險能力方面相對較弱，所遇到的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.存在著一定供過于求的情況。
我國經(jīng)濟發(fā)展模式主要是資金驅(qū)動型經(jīng)濟發(fā)展模式，在這種模式下我國企業(yè)或多或少都存在著產(chǎn)能過剩的情況，而小微企業(yè)相對于大型企業(yè)來說競爭力較差，進而導(dǎo)致這類企業(yè)的產(chǎn)品銷售和出口都受到一定的影響。具體來說，我國各地區(qū)小微企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)方面由于資金鏈以及其他因素的影響都難以形成品牌效應(yīng)和特點，缺乏吸引力，在這種情況下市場客戶的需求受到嚴(yán)重影響，不利于小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也不利于區(qū)域經(jīng)濟向前推進。
2.小微企業(yè)生產(chǎn)成本逐年上升。
隨著各地區(qū)政府都在努力實現(xiàn)公共資源優(yōu)化配置，但是在通貨膨脹的大環(huán)境下，近幾年國內(nèi)超過60%的小微企業(yè)生產(chǎn)運營成本有所提高，其中用工成本的提高是最嚴(yán)重的問題。我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，用工成本提升最突出的行業(yè)為餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等勞動密集型企業(yè)，值得注意的是這些企業(yè)市場競爭相對來說還較為激烈，難以通過提升產(chǎn)品服務(wù)價格來對所上升的成本進行轉(zhuǎn)移和消化。這樣一來，這些小微企業(yè)的利潤空間越來越小，在企業(yè)發(fā)展放緩的同時也會對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展造成一定影響。
3.小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在一定的局限性。
很多地區(qū)的小微企業(yè)在近些年之所以能夠快速發(fā)展壯大，主要是因為一些行業(yè)對于創(chuàng)新能力要求較低。但是隨著社會的不斷發(fā)展，目前市場對企業(yè)在創(chuàng)新能力上的要求越來越高，有相當(dāng)一部分小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在著一定的局限性，其技術(shù)裝備、生產(chǎn)技術(shù)難以跟上市場需要，進而導(dǎo)致這部分小微企業(yè)市場競爭力下降，不利于小微企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中立足。
現(xiàn)階段，很多地區(qū)的小微企業(yè)信息化水平較低，這些企業(yè)過于關(guān)注短期的經(jīng)濟利益，而缺乏對實現(xiàn)信息化管理重要性的認識，導(dǎo)致信息化經(jīng)營管理缺乏系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理，進而造成信息化經(jīng)營管理流于形式。一些小微企業(yè)在信息化經(jīng)營管理上沒有進行必要的投資，不僅存在著硬件設(shè)備落后的情況，而且在軟件方面也沒有專業(yè)技術(shù)人才進行定期維護，在這種情況下不利于小微企業(yè)更深層次發(fā)展。
5.小微企業(yè)融資難度較大。
資金是一個企業(yè)生存、發(fā)展的血液。相對于大中型企業(yè)來說，小微企業(yè)無論是在規(guī)模、信用、競爭力方面還是在抗風(fēng)險能力方面都不占優(yōu)勢。在這種情況下一些金融機構(gòu)更愿意接受一些更有實力、規(guī)模更大的企業(yè)的融資請求，而小微企業(yè)要想融得資金只能采取提高融資價格的方式確保信貸安全來融得資金，這在一定程度上會加大小微企業(yè)的生存壓力。
首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實際情況深入探究國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量安排標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)，逐漸形成品牌效應(yīng)，運用自身優(yōu)勢獲取消費者的認可，占領(lǐng)一定的市場，這樣做對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展也會間接起到一定的推進作用；其次，小微企業(yè)要審時度勢，關(guān)注未來市場需求趨勢，要重視對市場需求情況的探究工作，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型和升級。在自身能力承受范圍之內(nèi)拓寬業(yè)務(wù)類型，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，提升產(chǎn)品附加值，盡可能地使產(chǎn)品和市場需求相貼近，這樣做不僅能夠促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，而且一旦形成了規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展也有著積極的作用。
考慮到我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，而第三產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場競爭較為激烈，小微企業(yè)難以通過提升產(chǎn)品服務(wù)價格來對所上升的成本進行轉(zhuǎn)移和消化的情況。各地方政府應(yīng)當(dāng)充分認識到小微企業(yè)的處境，根據(jù)各行業(yè)企業(yè)實際情況適當(dāng)采取減免稅費、加強人才輸送以及在公共基礎(chǔ)設(shè)施配置上開啟綠色通道等方式盡可能地為其營造一個良好的大環(huán)境，為實現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
3.小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)就技術(shù)創(chuàng)新問題加強相互溝通交流。
小微企業(yè)由于資金上的局限性導(dǎo)致其技術(shù)創(chuàng)新工作受限，但是同行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)都有自己的技術(shù)優(yōu)勢，如果這些小微企業(yè)能夠之間能夠通過加強溝通交流取長補短就有可能在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破實現(xiàn)雙贏。對此，小微企業(yè)可以自發(fā)進行溝通交流，通過研討會、同行業(yè)交流活動等方式就技術(shù)上的問題進行探究，相互交流經(jīng)驗，洽談技術(shù)交流具體內(nèi)容，探究最為科學(xué)、合理的方式方法共同實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，進而起到推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用。此外，政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地監(jiān)督和評價小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新交流成果，采取一定措施控制和防范一些惡性競爭情況的發(fā)生，對于一些不法分子要給予嚴(yán)厲懲罰，盡可能地營造一個良好的溝通交流環(huán)境，間接實現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。
4.提升小微企業(yè)的信息化水平。
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到各個行業(yè)中去。對此，小微企業(yè)一定要認識到升信息化水平的重要性，有條件的企業(yè)可以投入部分資金由于自身信息系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。在硬件方面，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)更換一些過于滯后的設(shè)備，確保設(shè)備能夠與其所使用的經(jīng)營管理軟件相匹配；在軟件方面，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)邀請軟件公司的專業(yè)技術(shù)人員定期對系統(tǒng)進行維護和升級，盡可能地實現(xiàn)與時俱進，為實現(xiàn)全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理提供一定保障。從宏觀角度出發(fā)，這也是間接推進小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的一項有效措施。
5.改善小微企業(yè)融資環(huán)境。
改善小微企業(yè)融資環(huán)境主要從拓寬融資渠道以及完善信用擔(dān)保體系兩方面入手：第一，拓寬融資渠道。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)幫助小微企業(yè)尋求更適合其發(fā)展的融資渠道，在考察此類企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、品牌以及?jīng)營管理狀況之后，系統(tǒng)、全面地對企業(yè)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果積極為其聯(lián)系相應(yīng)的金融機構(gòu)，起到一個“橋梁”的作用；第二，完善信用擔(dān)保體系。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善針對小微企業(yè)的信用擔(dān)保體系，設(shè)立政府專項信貸風(fēng)險資金。這樣不僅能夠提升銀行對小微企業(yè)信貸扶持的信心，而且還能夠起到降低銀行對小微企業(yè)的授信風(fēng)險的作用，在推動小微企業(yè)健康發(fā)展的同時也實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二十一
論文摘要:電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對于財務(wù)信息化提出了更高的請求。作者認為財務(wù)信息化發(fā)展重要是解決人們思想認識問題,其次要注重財務(wù)信息化理論的鉆研、要做好會計管理基礎(chǔ)工作以及提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、要解決人們思想認識問題。
因為財務(wù)信息化是1項系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認識到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會計人員負擔(dān),提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高單位運作效力不夠。因而,咱們必需認識到財務(wù)信息化不但扭轉(zhuǎn)了會計核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢,數(shù)據(jù)處理程序,在會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會計信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會計內(nèi)部節(jié)制與審計的法子以及技術(shù)。財務(wù)信息化的利用增強了核算法子的改良,而且必然會引發(fā)會計工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進會計人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會計人員的時間以及精力,轉(zhuǎn)變會計工作職能,會計人員有更多的時間介入單位經(jīng)營管理,推進信息技術(shù)的進步提高整個會計工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟效益。
2、要注重財務(wù)信息化理論的鉆研。
理論是行為的先導(dǎo)。財務(wù)信息化的'發(fā)展依賴于電算化會計理論的發(fā)展,電算化的相對于滯后,會制約財務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點推進財務(wù)信息化不斷完美以及發(fā)展的實踐指南。從必定意義上講,電算化會計發(fā)生以及發(fā)展的進程,也是突破傳統(tǒng)會計觀念,對于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進程,對于新課題進行深刻鉆研,勢必構(gòu)成新的會計理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會計在新的基礎(chǔ)上取得進1步完美以及發(fā)展。電算化會計理論的基本問題是會計軟件的研制必需有明確的方向以及目標(biāo),才能更相符會計審計工作的實際請求。會計理論更好地服務(wù)于會計工作,才能使會計工作在實現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強地為管理決策服務(wù),以實現(xiàn)財務(wù)信息化的效益原則。
3、要做好會計管理基礎(chǔ)工作。
優(yōu)良的管理基礎(chǔ)工作,特別是會計基礎(chǔ)工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會計基礎(chǔ)工作主要指會計軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計算機處理會計業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因此請求會計數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務(wù)處理及有關(guān)軌制都必需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證會計信息系統(tǒng)順利進行。沒有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會計信息系統(tǒng)沒法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對于于基礎(chǔ)較差的單位,應(yīng)不息于展開財務(wù)信息化工作,應(yīng)著眼于提高會計理論水平,規(guī)范會計財務(wù)軌制,改善基礎(chǔ)工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。
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