質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿(實用17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 13:41:08
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿(實用17篇)
時間:2023-12-06 13:41:08     小編:碧墨

調(diào)查報告是一種通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析得出的結(jié)論和建議,它能夠提供客觀的研究結(jié)果。在總結(jié)中,可以借助一些圖表或數(shù)據(jù)的展示方式,來更直觀地呈現(xiàn)自己的觀點和結(jié)論。以下為大家整理了一些寫作總結(jié)的要點,希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇一

大家好!

剛才,xx總對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求,公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動,內(nèi)容非常豐富,希望大家認(rèn)真貫徹落實,扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。

質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面,關(guān)系到千家萬戶,特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作,始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出,要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來,更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》,把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念,提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用,依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢,增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求,并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案,對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講,質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ),是發(fā)展的保障,就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理,成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務(wù)分解,強化質(zhì)量監(jiān)督,開展質(zhì)量樣板工程活動,堅持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程,把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。

目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ),也取得了一些成績,然而,通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn),某些單位、某些部門、某些項目,在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足,質(zhì)量問題時有發(fā)生,某些典型問題重復(fù)發(fā)生,這與國際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對應(yīng),與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此,我們要清醒認(rèn)識質(zhì)量工作中存在的問題與不足,找出原因所在,及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。

今天,在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會,目的就是要通過這樣一種形式,進一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識,并以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實,加強員工質(zhì)量意識和能力教育,促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作,推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。

今年公司的“質(zhì)量月”活動,各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視,下面,就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求:

一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動,帶頭做好各項質(zhì)量工作。

尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負(fù)責(zé)人,必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位,“質(zhì)量月”期間,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,多深入基層,多深入現(xiàn)場,親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。

二、要加強宣傳,鼓勵全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動。

“質(zhì)量月”期間,企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動,充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用,使宣傳活動有聲有色,氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動,開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動,通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性,最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能,進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。

三、要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制。

各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,強化質(zhì)量管理。

一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障,質(zhì)量是我們的招牌,任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系,切實樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識,敬畏法律、敬畏監(jiān)督,真正把質(zhì)量工作放在首位。

二是要狠抓嚴(yán)管,加強質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅持黨政一把手親力親為,親自動手抓,在質(zhì)量制度落實上要落實“認(rèn)真”,對于質(zhì)量問題,要敢于較真,絕不能姑息,絕不能遮掩,要查清原因,追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,落實到人頭,做到縱向到底,橫向到邊。

三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作,強化過程管理、追求卓越,一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命,是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程,關(guān)系國計民生,具有國際影響力,如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故,不僅會影響公司的聲譽,而且還會影響到集團公司的整體聲譽,有時還會帶來顛覆性的問題,因此我們一定要保持清醒頭腦,認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量激勵機制,特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設(shè)計質(zhì)量管理,強化設(shè)計質(zhì)量控制體系運行,開展設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作,提升設(shè)計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析等活動,推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,強化施工過程控制。加強對承包商的市場準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠信建設(shè),嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口,建立誠信檔案,開展質(zhì)量回訪,把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量,以質(zhì)量促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

同志們,“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動,希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求,提前安排,提前部署。最后,預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。

謝謝大家!

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質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇二

根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署,按照集團公司“質(zhì)量月”活動安排,油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’,建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動,進一步強化全員質(zhì)量意識,推進質(zhì)量文化建設(shè),提高質(zhì)量競爭能力,促進企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。

二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件,也成為國家增強綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》,明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任等具體措施,進一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度,為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有不斷深化質(zhì)量管理,依托質(zhì)量強企,才能提升核心競爭能力,拓展市場,贏得用戶滿意,實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。

各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,安排好本單位“質(zhì)量月”活動,有序推進扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做實活動內(nèi)容,細(xì)化活動方案,確保各項活動的順利進行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé),確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進行督促檢查指導(dǎo),切實把各階段活動抓好落實。

“質(zhì)量月”活動重在全員參與,切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體,加強活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫,懸掛標(biāo)語橫幅,播放宣傳片,發(fā)放宣傳單、宣傳手冊,營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn),召開座談會,組織“質(zhì)量知識答題”等活動,提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平?!哆|河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動,調(diào)動職工群眾參與積極性,使“質(zhì)量月”深入人心。

一是做好迎接集團公司推進評審工作。今年,集團公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進評審,將按照新版質(zhì)量管理體系推進評審實施細(xì)則,于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。

二是組織開展專業(yè)檢查。公司機關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責(zé),組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動,重點查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量行為規(guī)范,全面促進質(zhì)量管理水平提升。

三是深入推進群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進行檢查指導(dǎo),促進活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果,讓群眾性質(zhì)量改進活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。

四是認(rèn)真總結(jié),不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法,形成本單位質(zhì)量文化,強化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況,評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位,促進公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報,我想:今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日,更將是質(zhì)量月活動的新開端。

“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。

上月的質(zhì)量會議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會議,進行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。

一、更新質(zhì)量觀念。

識、危機意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,進一步提高大家的責(zé)任感,危機感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。

二、強化質(zhì)量管理。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實,確?,F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計劃,扎實工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇四

尊敬的楊cc校長以及各位校領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位教師、尊敬的家長代表黃cc女士、敬愛的同學(xué)們:

今天我們學(xué)校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會,這是攻關(guān)時刻的宣告,也是千帆競發(fā)、百舸爭流的新起點。希望同學(xué)們抓緊100天,拼搏100天,奮斗100天。專心每一天,專注每一刻。在每次考試中多爭一分。變壓力為動力,變決心為信心,變誓詞為行動,以必勝的信念,沖刺高考的最后勝利。下面我提出4點意見和建議,希望能對同學(xué)們的備考工作有所幫助。

1、鑄煉頑強的毅力,樹立必勝的信心。

有一個故事說,能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動物,一是雄鷹,靠自己的天賦和翅膀飛上去,另外一種動物就是蝸牛,靠永不停息的執(zhí)著精神,背負(fù)厚重的殼,一步一步地往上爬,最終看到了耀眼的世界,收獲成功。

人要生存、成功就必須擔(dān)負(fù)許多責(zé)任與壓力,人生就是一個背著殼前行的過程,不管殼有多重,希望高三、補習(xí)班的同學(xué)們能夠象蝸牛那樣,化壓力為動力,憑借自己的執(zhí)著和自強,爬上自己心中的金字塔。在最后的100天里,希望你們用樂觀的心態(tài)、頑強的意志,拼搏的精神,用乘風(fēng)破浪、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難,戰(zhàn)勝懦弱,迎接挑戰(zhàn),不辜負(fù)父母、親人的期盼,不辜負(fù)學(xué)校、老師的厚望。有志者,事竟成,苦心人,天不負(fù)。

頑強的毅力、良好的習(xí)慣、優(yōu)良的作風(fēng)來源于平時的自我養(yǎng)成、自我塑造、自我修煉、自我管理、自主學(xué)習(xí)積累的過程,樹立堅定、必勝的信心是同學(xué)們邁向輝煌、成功的關(guān)鍵。我們沒有理由放松懈怠,也沒有理由虛度光陰、畏懼不前。面對困難,只有敢于“亮劍”,才能實現(xiàn)自己的理想。

2、珍惜時間,分秒必爭。

100天的時間已經(jīng)不多了,對于同學(xué)們來說,每一分鐘都非常珍貴,每一秒鐘都要格外珍惜,要一步一個腳印,踏踏實實地過好每一天。希望同學(xué)們珍惜最后100天,振奮精神,全力以赴,腳踏實地,勤奮學(xué)習(xí),用辛勤的汗水,以忘我的精神,向每一天、每一分鐘要收獲,讓生命閃光,讓青春無悔。

3、方法科學(xué),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

高考備考既是一項艱巨的個人腦力勞動,更是一場智慧的競爭。在最后的100天里,同學(xué)們要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)求實,要虛心聽取各學(xué)科老師的意見,要以查漏補缺的方式,鞏固基礎(chǔ)知識;以反思總結(jié)為手段,構(gòu)建知識體系;以培養(yǎng)習(xí)慣為目的,增強規(guī)范意識;以強化訓(xùn)練為重點,訓(xùn)練解題能力,同時要找準(zhǔn)各學(xué)科的重點、難點、疑點,突破知識的盲區(qū)和誤區(qū)。要合理安排時間,既要爭分奪秒,又要科學(xué)有效。

4、建立健康的心理和陽光的心態(tài)。

高考沖刺時間緊、任務(wù)重,在最后的100天里,同學(xué)們要不斷地調(diào)整自己的心理,保持樂觀、健康、陽光的心態(tài),務(wù)必高效率,高質(zhì)量,注意力必須高度集中,克服一切私心雜念,要全神貫注、全心全意地把精力投入到攻堅中來。

讓我們攜手奮進,共同抒寫新的篇章,共同鑄就20xx年高考新輝煌。衷心祝愿全體同學(xué)在20xx年的高考中金榜題名,前程似錦。謝謝!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。

第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),其中很多精密機件是德語區(qū)的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院,大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。

每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué),沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻,最終都會被推翻。

第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu),在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá),你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國人很嚴(yán)謹(jǐn),工藝、管理非常優(yōu)秀;中國人善于胡思亂想,構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來,就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人,購買世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無敵,最后就能世界領(lǐng)先。

質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,其實德國、日本都是開放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。我在達(dá)沃斯講話,說我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財務(wù)”,有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,把十五萬人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強大”,他不看后面這句話,看不懂,因為他不懂儒家哲學(xué),也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因為任務(wù)就簡單明了的那么幾句話,然后就是目標(biāo),具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實我們的目的很簡單,形成一種文化,共同奮斗構(gòu)建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程,你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,這點我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對,質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性,把我們約束起來了。我們的操作可以局限性,但是口號不能有局限性。比如,it匯報提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,先修路”,這就是it部門的綱領(lǐng),要超前各個部門的需求往前走。

你們寫好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個要多產(chǎn)糧食,一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論,先討論思想體系,形成務(wù)虛,執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識后,目標(biāo)就清晰了。

第二,華為不能只有一個首席質(zhì)量官,應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官,把相應(yīng)的權(quán)利授給他,盡量把責(zé)任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的,我認(rèn)為很好。

第三,在質(zhì)量問題上,要永遠(yuǎn)記得七個反對,而且要堅決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個反對,反對完美主義,反對繁瑣哲學(xué),反對盲目創(chuàng)新,反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化,反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的員工參加變革,反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?,F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫篇文章,貼到心聲社區(qū)上去,對全員開放,來推動華為公司的文化進步。高級干部要善于寫心得,不用通篇大論,就講自己的理解。我們在很多方面有共識,只是表達(dá)方式不一樣,爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化,然后傳播出去,要讓大家都在這里吸取能量,讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處,只要能做好,我們就用你?,F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件,公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作,遲早會被歷史淘汰掉。

當(dāng)然,我們的新生一代能成長,也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合,接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區(qū)部總裁、代表進入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專家,只要他明白我們這次變革的.意義,會講“要得,按劉司令的辦”,用領(lǐng)導(dǎo)的推動力能支持專家去變革就行。

五千年來,世界文明古國巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國沒垮。因為五千年的儒家文化,使中國擰成了一個面團。

華為公司最寶貴的是無生命的管理體系,因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間,終于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能無敵天下,如果公司垮了,這個文化就報廢了,管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運行,保持有動能,所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價格的經(jīng)營。當(dāng)然,也不能強調(diào)大幅度的激進改進,提出些莫名其妙的口號來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,凝聚了十五萬人團結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖,我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點,一定能在全世界取得勝利。

但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題,因為支撐著華為的命運承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代,正走在正規(guī)軍的路上,我們要學(xué)會發(fā)射“火箭”、“大炮”……,提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力,這是時代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時候,我們就是健忘型組織,因為依靠人來固化一個東西,可能上個廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持,那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性,逐漸走上正路。其實我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了,只是還需要走得更好一些。

你們今天的匯報挺好,總體上我們達(dá)成了共識,下一步繼續(xù)溝通。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇六

大家好!

剛才,xx總對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求,公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動,內(nèi)容非常豐富,希望大家認(rèn)真貫徹落實,扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。

質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面,關(guān)系到千家萬戶,特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作,始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出,要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來,更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》,把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念,提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用,依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢,增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求,并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案,對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講,質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ),是發(fā)展的保障,就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理,成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務(wù)分解,強化質(zhì)量監(jiān)督,開展質(zhì)量樣板工程活動,堅持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程,把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。

目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ),也取得了一些成績,然而,通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn),某些單位、某些部門、某些項目,在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足,質(zhì)量問題時有發(fā)生,某些典型問題重復(fù)發(fā)生,這與國際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對應(yīng),與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此,我們要清醒認(rèn)識質(zhì)量工作中存在的問題與不足,找出原因所在,及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。

今天,在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會,目的就是要通過這樣一種形式,進一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識,并以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實,加強員工質(zhì)量意識和能力教育,促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作,推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。

今年公司的“質(zhì)量月”活動,各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視,下面,就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求:

一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動,帶頭做好各項質(zhì)量工作。

尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負(fù)責(zé)人,必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位,“質(zhì)量月”期間,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,多深入基層,多深入現(xiàn)場,親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。

二、要加強宣傳,鼓勵全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動。

“質(zhì)量月”期間,企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動,充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用,使宣傳活動有聲有色,氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動,開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動,通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性,最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能,進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。

三、要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制。

各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,強化質(zhì)量管理。

一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障,質(zhì)量是我們的招牌,任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系,切實樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識,敬畏法律、敬畏監(jiān)督,真正把質(zhì)量工作放在首位。

二是要狠抓嚴(yán)管,加強質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅持黨政一把手親力親為,親自動手抓,在質(zhì)量制度落實上要落實“認(rèn)真”,對于質(zhì)量問題,要敢于較真,絕不能姑息,絕不能遮掩,要查清原因,追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,落實到人頭,做到縱向到底,橫向到邊。

三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作,強化過程管理、追求卓越,一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命,是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程,關(guān)系國計民生,具有國際影響力,如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故,不僅會影響公司的聲譽,而且還會影響到集團公司的整體聲譽,有時還會帶來顛覆性的問題,因此我們一定要保持清醒頭腦,認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量激勵機制,特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設(shè)計質(zhì)量管理,強化設(shè)計質(zhì)量控制體系運行,開展設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作,提升設(shè)計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析等活動,推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,強化施工過程控制。加強對承包商的市場準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠信建設(shè),嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口,建立誠信檔案,開展質(zhì)量回訪,把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量,以質(zhì)量促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

同志們,“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動,希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求,提前安排,提前部署。最后,預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。

謝謝大家!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報,在九月份質(zhì)量月活動中,我們嚴(yán)格按照公司文件精神,將指標(biāo)層層分解,具體抓了以下幾個方面的工作:

一、圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗。

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo),就會眉毛胡子一把抓,抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細(xì)節(jié)問題,仔細(xì)排查,有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴(yán)格檢查制度,認(rèn)真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,落實到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識。

有人群的地方就有左中右,有先進和落后。時代雖然在發(fā)展,但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進行了批評和表揚,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓(xùn),提升員工操作水平。

一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;。

二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員。

三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;。

四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強,既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團隊意識強,在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認(rèn)為,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升。

分析在各個環(huán)節(jié)進行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴(yán)格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會,談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績,但是,這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過去,我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,是客戶。今后我們將不斷努力,向兄弟單位學(xué)習(xí),向先進企業(yè)學(xué)習(xí),與時俱進,奮力開拓,為項紡的騰飛再立新功,再做貢獻(xiàn)!謝謝大家!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

您們好!

質(zhì)量在我們每個人手中,質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任,對于質(zhì)量與責(zé)任,效益,我有以下認(rèn)識:

我們的企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細(xì),層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇九

鎮(zhèn)中心小學(xué)。

妹冢聯(lián)校。

在縣教育局的關(guān)心和指導(dǎo)下,中心小學(xué)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化課程改革,大力推進素質(zhì)教育,狠抓教學(xué)常規(guī)管理,現(xiàn)在是“聊城市規(guī)范化學(xué)?!?、“聊城市教育教學(xué)示范學(xué)校”、“聊城市信息技術(shù)教育示范學(xué)校”。

現(xiàn)有教職工28人,專任教師27人,本科學(xué)歷教師23人。教師業(yè)務(wù)能力強,教科研水平高。每學(xué)期開展備課、公開課、家常課等教研活動,開展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動,開展大練教學(xué)基本功活動。以寫字教學(xué)為重點,促進學(xué)生學(xué)習(xí)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成;積極開展教學(xué)方法研究,注重“家常課”教學(xué),進行多項課題研究,探索師生管理與評價方式。20xx年成功舉辦了全縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場會。

以“規(guī)范辦學(xué)行為、優(yōu)化課堂教學(xué)、全面提高課堂教學(xué)效益”為主線,以“探究教學(xué)常規(guī)經(jīng)驗,實施教學(xué)常規(guī)精細(xì)化過程化管理”為主要途徑,重點通過強化備課,探究上課模式,進行作業(yè)改革,反思教學(xué),健全制度,完善管理,研究策略等過程,提升教師教學(xué)的能力和水平,打造出有特色、高效率的常規(guī)管理方式,推動校本教研活動深入開展,促進課堂教學(xué)效益的提高和教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

(一)常規(guī)管理。

優(yōu)化備課、上課、聽評課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)檢測、開展教研活動等若干活動環(huán)節(jié),常規(guī)教學(xué)過程性管理。按照“嚴(yán)”、“精”、“細(xì)”、“實”、“活”、“效”六字要求,制度系統(tǒng)化、規(guī)范化,各種活動原始材料歸類存檔,形成教學(xué)管理的長效機制。

(二)集體備課。

備課是上好課的首要環(huán)節(jié),寫“教案”是教師順利而有效地開展教學(xué)活動的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變以往的“備課就是抄教案”的粗淺認(rèn)識,通過開展“現(xiàn)場備課”、“課堂教學(xué)開放周”等活動,杜絕不備課就上課,不寫教案就上課的現(xiàn)象。探究“學(xué)案”的應(yīng)用,提倡應(yīng)用活頁教案。

(三)上課創(chuàng)新。

突出“學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)”的作用。變“嚴(yán)肅、緊張、拘謹(jǐn)、枯燥”的課堂為師生互相尊重、情感交流、輕松愉快學(xué)習(xí)的課堂;變“教師講、學(xué)生聽”為“先學(xué)生按教師的提示自主學(xué)習(xí),后教師重點講解”;變“教師問、學(xué)生答”為“先學(xué)生質(zhì)疑提問,討論研究,后教師點撥、引導(dǎo),師生共同探討作答”;變“教師先講概念理論,后讓學(xué)生死記硬背”為“先學(xué)生觀察思考,探究討論,教師啟發(fā)引導(dǎo)后導(dǎo)出概念結(jié)論”;變“教師空洞說教”為“讓學(xué)生動手操作,從做中學(xué),使學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)知識,總結(jié)規(guī)律”;變教師為主角的課堂教學(xué),為學(xué)生為主角的課堂教學(xué)。

探究課堂教學(xué)模式,開展任課教師“上好每一節(jié)課”活動,要求每一位教師上好每一節(jié)課,努力提高課堂教學(xué)效果,使課堂教學(xué)效益最優(yōu)化。

(四)作業(yè)改革。

無論是作業(yè)的布置,還是作業(yè)的批改,從作業(yè)面、作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)評比等方面進行改革,提倡探究性、實踐性的作業(yè)。

(五)校本教研。

結(jié)合實際,建立以“骨干引領(lǐng)、同伴互助、個人反思”為基本內(nèi)容的校本教研制度。通過案例分析、教學(xué)隨筆、課后反思等形式,引導(dǎo)教師養(yǎng)成反思自我教學(xué)行為的習(xí)慣;創(chuàng)新教學(xué)研究形式,以研促教、以賽促教、以評促教。

(六)教育科研。

以常規(guī)教學(xué)課題研究為引領(lǐng),以改革課堂教學(xué)為重點,以教師專業(yè)化成長為目標(biāo),使教育科研從“提高教學(xué)藝術(shù)”轉(zhuǎn)向“生成教育智慧”。完善教育科研制度,引導(dǎo)教師積極投身常規(guī)教科研之中,提升教師教學(xué)理論和教學(xué)實踐能力。

(七)常態(tài)課、公開課、優(yōu)質(zhì)課示范課,同課異構(gòu)等活動。

通過常態(tài)課了解真實的課堂,發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗,促使教師進行有效的課堂教學(xué);開展優(yōu)質(zhì)課等提煉教學(xué)經(jīng)驗和方法,更好地服務(wù)教學(xué)。匯總各類材料,進行展示。

(一)成果展示(特色活動、材料展示)。

(二)觀摩課堂(語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合四學(xué)科)。

(三)師生才藝展(含學(xué)生讀書項目)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)講話。

高度重視常規(guī)教學(xué)觀摩工作,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性和迫切性,把它作為教學(xué)工作的重點。建立健全機制,完善制度,加強學(xué)習(xí)和研究,大膽實踐,全面提高我鎮(zhèn)小學(xué)常規(guī)教學(xué)水平和教學(xué)效益。

2、中心小學(xué)成立實施小組,負(fù)責(zé)具體實施方案,開展日常教研工作。

3、抓實校本教研,務(wù)實開展常規(guī)教學(xué)研討活動。堅持“骨干先行,典型引路”的原則,充分發(fā)揮骨干教師的積極性,開展公開課、研討課、優(yōu)質(zhì)課等評比活動,分析、交流,總結(jié)經(jīng)驗。

4、以課教學(xué)為重點,加強對教學(xué)反思研究。通過“發(fā)現(xiàn)問題―分析問題―策劃活動―實施活動―總結(jié)提升”的過程,改變課堂教學(xué)行為,促進教師專業(yè)發(fā)展。

5、加強常規(guī)管理的檢查力度,對教師的上課、教案、作業(yè)等進行檢查量化評比。

6、提供經(jīng)費保證。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

上午好!機關(guān)作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象和威信,關(guān)系到在社會上的聲譽和口碑,加強作風(fēng)建設(shè)是新時期黨對干部的要求,它既是群眾的迫切需要,也是我們做好各項工作的基礎(chǔ)。通過機關(guān)作風(fēng)建設(shè),我們要破除“官本位”思想,樹立真心為民的干部形象。為把這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動精神落到實處,在這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動中,我決心做好以下三個方面的工作:

學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑,也是做好各項工作的重要基礎(chǔ).首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論;認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論、胡錦濤同志關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述等,用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀;其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,提高做好各項工作的實踐能力和理論水平。只有通過不斷的學(xué)習(xí),我們才會正視自身的不足,增強憂患意識,從而更好的立足本職崗位,創(chuàng)造性的開展工作。

在做好本職工作和分工工作的同時,統(tǒng)籌兼顧,多深入。

到社區(qū),切實肩負(fù)起上傳下達(dá)的橋梁作用,多與社區(qū)的同志一起探討社區(qū)發(fā)展的新方法、新思路,更好的開展社區(qū)的各項工作;多深入到群眾中,開展調(diào)查研究,想群眾之所想,急群眾之所急,解群眾之所憂,幫群眾之所需;深入開展“三解三促”活動,真正做到“不浮于形式”認(rèn)真了解民情,化解民怨,切實關(guān)心困難群眾的冷暖疾苦。

清正廉潔、勤政為民,既是每個機關(guān)干部必備素質(zhì),也是其安身立命的根本。要嚴(yán)于律己,做到不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做;要嚴(yán)格自律,自覺抵制名利的誘惑,做到勤政、廉政、優(yōu)政;要時刻牢記紀(jì)律觀念,用xx主任講話中提出的“六不準(zhǔn)”和“六項紀(jì)律”要求自己的一言一行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,總之,在今后的工作中,我將以這次的作風(fēng)建設(shè)活動為契機,認(rèn)真查找不足,分析存在問題,采取有效措施,扎實抓好整改,以嶄新的精神風(fēng)貌、全新的作風(fēng)形象、創(chuàng)新的思路舉措,努力做好各項工作任務(wù)!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十一

同志們:

時間劃過9月,我們的20xx年質(zhì)量月活動也進入到收官總結(jié)的階段。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于品質(zhì)的追求,既是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,也是所有企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和承諾。今年以“共創(chuàng)中國質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的第42個全國“質(zhì)量月”活動正在如火如荼的開展中,說起質(zhì)量,每一個企業(yè)都深知其重要性。

品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營之本,“二十一世紀(jì),是質(zhì)量的世紀(jì)”,隨著社會的不斷發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們的消費理念也在悄然發(fā)生著變化,人們已從基本的需求時代進入到了品牌消費時代,品牌消費已成為了體現(xiàn)個人價值的方式。品牌更是決定企業(yè)成敗的因素,只有大力貫徹先進質(zhì)量理念,滿足品牌消費需求,打造自己的質(zhì)量品牌,以產(chǎn)品質(zhì)量取勝,南山輕合金才能逆風(fēng)而上,贏得生存和發(fā)展空間。

一、追求卓越的質(zhì)量理念。

大家都知道海爾集團,中國家電xxxx品牌,并且已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占據(jù)了一席之地,海爾的今天,靠的就是海爾一貫重視質(zhì)量,視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,在質(zhì)量管理上不斷追求卓越的必然結(jié)果。

我公司的質(zhì)量理念為:質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司在每一步的發(fā)展中,憑借的是質(zhì)量,但與卓越的質(zhì)量理念還有一定的差距;只有從管理到操作人人追求卓越的質(zhì)量理念,依托質(zhì)量品牌占據(jù)市場,企業(yè)才能在困境中茁壯成長。

xx輕合金所生產(chǎn)出的高精度鋁及鋁合金板、帶、箔材產(chǎn)品享譽市場,深得消費者喜愛,是靠我們公司全體人員執(zhí)著追求,打造xxxx的產(chǎn)品,提供xxxx的服務(wù)樹立起來的。也是我公司一直秉承著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這個質(zhì)量理念的成果。

二、實行質(zhì)量經(jīng)營的理念。

我公司根據(jù)質(zhì)量方針,建立了用戶至上、市場導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等質(zhì)量觀念;把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場服務(wù)等融為一體,實行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)新經(jīng)營;以質(zhì)量為經(jīng)營的中心去追求效益,通過質(zhì)量管理提高經(jīng)營的質(zhì)量,來實現(xiàn)企業(yè)的效益。目前,我公司不斷地拓展全球化市場,現(xiàn)在我公司產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各大省市,并且已經(jīng)成功打開了亞洲、歐美等地區(qū)的市場,產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的贊譽,目前的產(chǎn)品訂單更是應(yīng)接不暇。

三、高尚的人品是質(zhì)量的基礎(chǔ)。

人品是指人的思想品德、職業(yè)道德和責(zé)任心等,人品加質(zhì)量等于品質(zhì),也就是說,人品決定產(chǎn)品質(zhì)量的品位。產(chǎn)品品質(zhì)說到底是人對人要講良心、講信譽、負(fù)責(zé)任。只有人品高尚,心地純潔,時刻為消費者著想,產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此要打造企業(yè)的質(zhì)量品牌,必須從人品抓起;產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈,要確立一個宗旨就是:產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,只有好的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得住市場的考驗。

“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”,先進的技術(shù)可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ),但不是xxxx的技術(shù)裝備,就能創(chuàng)造出xxxx的品牌,人品和質(zhì)量使命決定著你管理和操作出來的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

四、實施先進的質(zhì)量管理方法。

南山輕合金取得快速發(fā)展的原因,很大程度上就是我們在質(zhì)量管理的思路和方法上進行了創(chuàng)新和突破,以提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心為切入點,引入先進的質(zhì)量管理理念方法,大力施行并取得實效,推動了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,使質(zhì)量管理成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有力支撐。我公司主要采取了以下幾項質(zhì)量管理方法:

1、認(rèn)真貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn),全面提升企業(yè)質(zhì)量水平。我公司于20xx年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和1so14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,20xx年通過國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證,今年又通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一質(zhì)量體系認(rèn)證。投產(chǎn)5年來,質(zhì)量管理體系經(jīng)過了完善,有力地促進了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2、堅持質(zhì)量分析會制度,杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。隨著南山輕合金經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,生產(chǎn)周期愈來愈短,質(zhì)量問題的出現(xiàn),會對本來很緊的生產(chǎn)帶來壓力,為防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生,我們建立了公司和車間兩級質(zhì)量分析會制度。對車間質(zhì)量分析會確定形式,要求一把手主持會議,質(zhì)檢處派人參加,車間指定專人負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息并通報,制定糾正措施,組織實施整改,驗證整改結(jié)果。

3、推行指標(biāo)管理,降低質(zhì)量損失。幾年來,我們每年都對質(zhì)量指標(biāo)進行了調(diào)整,在原來的基礎(chǔ)上,每年將不合格、讓步指標(biāo)降低一部分,由管過程來控制結(jié)果和目標(biāo)。這一舉措有效降低了質(zhì)量損失。

4、實行質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度。凡因個人原因發(fā)生質(zhì)量問題造成損失時,責(zé)任者要按損失的相應(yīng)比例進行賠償,通過經(jīng)濟手段,增強了員工的質(zhì)量責(zé)任心,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了質(zhì)量損失。

5、策劃制訂了“員工質(zhì)量行為規(guī)范”,使員工在質(zhì)量行為方面處處有章可循,利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良操作習(xí)慣,培養(yǎng)員工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣。

6、制定了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量考核體系。通過強有力的質(zhì)量處罰和大力度的質(zhì)量獎勵,增強全體員工的質(zhì)量意識,推動工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

7、推行了操作者自檢負(fù)責(zé)制。幾年來,我公司通過實行操作者自檢檢驗制度,明顯改變質(zhì)量責(zé)任不清、相互推諉、被動式的事后把關(guān)和重復(fù)檢驗等弊端,從根本上落實質(zhì)量責(zé)任,符合全面質(zhì)量管理的思想。

8、顧客滿意是追求的永恒目標(biāo)?!捌髽I(yè)命運在顧客手中”,“顧客是企業(yè)利潤的最終決定者?!弊非箢櫩蜐M意和忠誠,是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新,這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。

今后的工作中,我們公司仍然以質(zhì)量為核心的質(zhì)量文化、追求精益求精、完美無缺的實施準(zhǔn)則出發(fā),深入到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各道工序以及每個員工,對待工作要一絲不茍,精益求精,做到質(zhì)量無小事。讓我們的良好形象在顧客心中深深刻上烙印。只有這樣,我們才能持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力,我們才能走得更遠(yuǎn)。我的演講完畢,謝謝大家!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十二

為深入貫徹落實黨的十六大、十六屆四中、五中全精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),進一步提速工作過程,提高服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)人民群眾,根據(jù)縣委、縣政府的部署和全省深化機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神,今年機關(guān)效能建設(shè)要開展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本”為主要內(nèi)容的主題活動。為使“兩提高一降低”主題活動取得實效,切實改進我局機關(guān)效能,努力創(chuàng)建服務(wù)型、效能型、節(jié)約型機關(guān),結(jié)合我局實際,制定如下機關(guān)效能建設(shè)實施方案:

一、指導(dǎo)思想。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照縣委、縣政府繼續(xù)深入扎實推進機關(guān)效能建設(shè)的要求,以社會主義榮辱觀教育活動為契機,以建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”為抓手,以建設(shè)資源節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo),積極開展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本”為主要內(nèi)容的主題活動,努力深化機關(guān)效能建設(shè),為完成交通工作任務(wù)提供有力保證。

二、工作目標(biāo)、重點和要求。

(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),努力提高對深化機關(guān)效能建設(shè)重要性的認(rèn)識。開展“兩提高一降低”主題活動,深化機關(guān)效能建設(shè),促進我局機關(guān)工作人員勤政、廉政、優(yōu)政。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章,促進黨員干部模范遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章,保持共產(chǎn)黨員的先進性。加強以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的思想教育,弘揚正氣,樹立新風(fēng)。力爭通過學(xué)習(xí)等活動,促進干部職工忠于職守,依法辦事,廉潔奉公,教育黨員干部高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤勉盡責(zé)工作、勤儉節(jié)約行政。

(二)緊緊圍繞交通的中心工作,不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深入扎實推進機關(guān)效能建設(shè),要緊緊圍繞交通的中心工作任務(wù),努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為我縣交通工作實施“十一五”規(guī)劃起好步、開好局提供堅強有力的保證。一是以實施交通基礎(chǔ)設(shè)施為重點,進一步加強工程進度。云景高速公路爭取在8月底完成施工圖,爭取11月份開工。保質(zhì)保量實施好慶景青公路灘坑庫區(qū)淹沒段復(fù)建工程(xx段),完成形象工程50%。庫周公路爭取部分上馬。水運碼頭完成前期準(zhǔn)備工作??登f工程力爭在今年年底之前全面完成施工任務(wù)。鄉(xiāng)道砂石路面改造工程力爭在今年11月底之前保質(zhì)保量全面完成施工任務(wù)。二是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進一步推進依法行政。三是繼續(xù)深化政務(wù)公開,規(guī)范行政行為,提高行政效率。

(三)以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo),切實降低行政成本。既是落實科學(xué)觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會的必然要求,又是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn),也是加強機關(guān)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。一是進一步規(guī)范和加強接待管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)控制接待經(jīng)費。二是大力推進辦公自動化,文件傳送、存貯、審閱等。三是加強車輛使用、維修等環(huán)節(jié)的管理。實行汽車定點保險、定點維修和“一車一卡”定點加油等制度,努力降低車輛運行成本。四是嚴(yán)格控制計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的`墨粉、墨盒等耗材以及紙、筆等用品的管理。五是加強辦公大樓節(jié)電節(jié)水管理。提高節(jié)電節(jié)水意識,下班前切斷辦公室電源總開關(guān),使用空調(diào)的時候,合理設(shè)置溫度,注意關(guān)閉門窗。節(jié)約用水,杜絕跑冒滴漏。

(四)認(rèn)真查辦效能投訴,強化責(zé)任追究。進一步規(guī)范效能建設(shè)投訴工作,完善機制,加大投訴件的查辦力度,提高投訴件辦結(jié)率。要加大責(zé)任追究力度,對不作為、亂作為等影響機關(guān)效能的行為,嚴(yán)格責(zé)任追究。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,確保“兩提高一降低”工作落到實處。

各科室負(fù)責(zé)人要對本科室效能建設(shè)負(fù)責(zé),具體管好科室工作及工作人員的效能建設(shè),進一步完善考勤檢查制度,真正負(fù)起責(zé)任。明確“兩提高一降低”的主要內(nèi)容,確保各項工作落到實處。在開展機關(guān)效能建設(shè)“兩提高一降低”主題活動中,把建立“兩提高一降低”長效機制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系有機結(jié)合起來,促進交通機關(guān)效能建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?,不斷提高交通機關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十三

大家好!

我是來自**保險公司的**,今天很榮幸能夠代表我公司全保條線的伙伴們在此發(fā)言。一座橋梁,要有橋墩為之作柱,否則難以流通千車萬人;一枝紅玫瑰,要有根莖為之作柱,否則難以飄香于情人節(jié);一座高樓,同樣要有支柱,否則,難以拔地而起。在當(dāng)前營銷人力、客戶資源、工作壓力愈漸增加的形勢下,我們公司的支柱又是什么呢?是全體員工的團結(jié)努力和敬業(yè)精神。

作為一名柜面保全員,我深知柜面工作的重要和艱辛。保全柜面是公司主要服務(wù)窗口,不僅要處理銷售誤導(dǎo)、保單失效、客戶信息不完善等業(yè)務(wù)遺留問題,還要每日面對客戶的不滿和指責(zé),各種辛苦真的只有身處其中才能體會的到。在接待投訴時,難免會遇到客戶情緒激動、憤怒,甚至破口大罵的情況。記得曾有位客戶來公司柜面投訴,說自己給孩子買的保險,兩份一樣的保單孩子的身份證號碼都不一樣,且都是錯的??蛻魧Υ吮硎緦ξ夜镜牟恍湃?,并要求全額退保,言行舉止十分氣憤。這時,我首先從言語上安撫客戶,為客戶送上一杯開水,真誠地告訴客戶“您放心,有什么問題我會立即幫您解決,如果真的是我公司責(zé)任,我們絕對會作出讓您滿意的處理”,降低客戶敵對情緒。后經(jīng)過仔細(xì)審查發(fā)現(xiàn),兩份保單上一個是使用的虛擬身份證號,一個是使用的出生證編號,于是我立即像客戶解釋是因為投保時提交的是出生證明,上面只有孩子的出生證編號,這些我們柜面上都可以立即進行更改,并告知客戶不管是身份證號還是出生證編號,我公司都會任課,對保險收益不會產(chǎn)生任何影響。在解釋過程中,即便客戶一直在抱怨,但是我始終保持微笑,用真誠、親切、溫和的態(tài)度對待客戶,客戶態(tài)度也開始明顯好轉(zhuǎn)。最后,我還趁機向客戶推薦我們的官微,并告知客戶足不出戶便能夠領(lǐng)取紅利,最終客戶被我真誠的態(tài)度和熱情的服務(wù)打動,不僅沒有再提退保的事情,還稱贊我們公司服務(wù)態(tài)度好,投保有保障。

保全柜面工作是一個身負(fù)重責(zé)的崗位,要幫助客戶處理保單相關(guān)服務(wù),涉及方方面面,需要掌握的專業(yè)知識非常繁復(fù),并且還要具備認(rèn)真、耐心等特質(zhì),因為保全崗會為客戶處理退費業(yè)務(wù),如果不能認(rèn)真處理,或者是造成客戶的損失,或者是造成公司的損失,無論哪一項都不能是優(yōu)秀保全員應(yīng)該犯的錯誤,并且最日常的工作就是在柜面接待客戶,如果不能耐心的為客戶辦理業(yè)務(wù),那樣公司將會失去客戶的信任,為公司的榮譽抹黑。

自擔(dān)任我公司保全柜面職位起,我始終將客戶當(dāng)成自己的親人、朋友,對待每一項業(yè)務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé),對待每一位客戶都細(xì)致周到。借著對保險事業(yè)的熱愛,我一直堅定的走在保險行業(yè)的發(fā)展道路上,即便這一過程布滿奇折坎坷,充斥著家人埋怨和朋友的奚落,但都不會成為我奮斗路上的絆腳石,反而成為我不斷前行的源源動力,我要證明給別人看,更要證明給自己看“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十四

尊敬的xx,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

20xx年,xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進,各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20的嚴(yán)峻形勢,全體干部員工奮力拼搏,爭抓實干,企業(yè)售電量達(dá)到xx億千瓦時,供電量突破xx億千瓦時,企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升,繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號,20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè),干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。

當(dāng)前,省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破,對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求。公司員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責(zé)任意識,勵精圖治,團結(jié)奮斗,努力開創(chuàng)各項工作新局面,為實現(xiàn)xxx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天,xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察銷售會議發(fā)言稿指導(dǎo),這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式,也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑,更是我們進一步認(rèn)清自身價值,提高管理執(zhí)行能力的大好機會,這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信,這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措,必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階,為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

我堅信,在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部,一定會以積極的心態(tài),負(fù)責(zé)的行為,從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作,同時,我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機,在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求,狠抓落實,爭先創(chuàng)優(yōu),扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績,提高效率并謀求超常的發(fā)展速度,力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高,經(jīng)濟效益不斷增強,社會貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異,協(xié)力開創(chuàng)**電力事業(yè)的新輝煌。

最后,我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意,衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議,并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!

時光荏苒,歲月如梭,忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去??偨Y(jié)過去一年的工作,我會議發(fā)言材料這里主要講三個“慶”。

首先,要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體管理人員的管理下,在全體員工的積極配合和努力下,成功地完成了預(yù)期的目標(biāo),產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,應(yīng)該可以說我們在交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工,表示最深摯的問候,表示最衷心的感謝。

汗水澆筑希望,勞動體現(xiàn)價值?;厥准磳⑦^去的一年,我們內(nèi)心倍感自豪:在訂單一個壓一個,一個比一個催得緊的情況下,有多少員工放棄了外出游玩的機會,有多少員工在病重的情況下,支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下,兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進,無一起客戶大的投訴。

其次,值得慶幸的是,xx有一個有為的團隊,一支善戰(zhàn)的隊伍,一顆進取的心,是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,那些利用工作時間外出打牌,隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存,有的只是團結(jié)奮斗,嚴(yán)肅活潑。對待每一個員工,我們都是用笑臉相迎,用真誠的心,用耐心細(xì)致的服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片,同歡同樂,一起參加豐富的業(yè)余活動,使公司領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿更有活力。更值得慶幸的是,我們的'員工素質(zhì)整體得到提高,出口傷人,打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,有的只是對管理人員的理解與支持,就拿我打考勤的事來說,一個多月來,在我記錯的情況下,沒有人因我記錯來責(zé)怪于我,怨恨于我,而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度,大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,我感到了大家對我們的工作的支持與配合,這種相互理解的精神是十分可貴的,說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照,對于身患病癥的員工,很多員工都能伸出自己的援助之手,有的個人捐款達(dá)一百元,素不相識的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是,三年來,公司在眾多的同行業(yè)中,站穩(wěn)了腳跟,并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色:

1、訂單飽滿,產(chǎn)品單一,價格合理。

2、工資發(fā)放及時。

3、管理規(guī)范,具有人性化。

4、人與人之家長會議發(fā)言稿間的關(guān)系和諧融洽。

5、社會福利好,保險面擴大。

6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越。

展望即將到來的20xx年,我們知道,面前的路,是一條充滿了歡欣,充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步,在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上,以旺盛的發(fā)展態(tài)勢,快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信,在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下,在公司所有員工攜手努力下,我們公司的未來發(fā)展會越來越好。xx離不開大家,希望明年都能見到大家,一個都不少,同時,xx也需要吸收更新鮮的血液,希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點,人氣會更旺點,春天會更忙點,大家會更高興點,大家賺的錢會更多點。農(nóng)歷新年快到了,讓我為大家送上一件紅色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;領(lǐng)子蘊藏體貼,口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時候,別忘了有我送的毛衣,謝謝大家!

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十五

“比、查、議”活動調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)言最近,我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,在全系統(tǒng)深入開展了“比、查、議”活動,突出“趕超發(fā)展”主旋律,切實增強危機感、緊迫感,繼續(xù)高起點、用重筆推進城建設(shè),切實把“年年有變化、三年見成效、五年大變樣”目標(biāo)落到實處,真正讓全區(qū)人民不斷看到新變化,切實增強城競爭力。

在過去的一年中,我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,城建設(shè)工作取得了突破性進展。全年完成城建投資總額#億元,投資#萬元的#路綜合改造工程已竣工通車,投資#萬元完成了#廣場建設(shè)主體工程,投資#萬元集中實施了3河綜合治理三期、3街翻新、城區(qū)雨污管網(wǎng)改造疏通和南部新城區(qū)雨污管網(wǎng)敷設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程,通過舊城改造吸引區(qū)外資金#億元,開發(fā)面積#萬平方米,完成了#、#回遷房建設(shè)#萬平方米。組建了城管理行政執(zhí)法局和城管理行政執(zhí)法大隊,集中開展了城環(huán)境綜合整治活動,城管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。

在看到成績的同時,我們深知工作上仍有許多不足,與先進縣區(qū)比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比、與人民群眾的期望比,還有較大差距。

二是責(zé)任意識不強,管理城的方法不多。重建設(shè)輕管理意識較重,造成城管理標(biāo)準(zhǔn)不高,管理不到位。

三是居民的城意識和文明意識滯后于城發(fā)展,亂擺亂放、亂貼亂畫、亂設(shè)攤點和各種破壞政公用設(shè)施的行為時有發(fā)生。

四是城體系還不完善,基礎(chǔ)設(shè)施水平相對較低。集中供熱供氣等配套設(shè)施有待于進一步完善提高。這些問題都需要在新的一年里加大措施,認(rèn)真解決。

20xx年我們將突出趕超發(fā)展主題,在繼續(xù)鞏固和完善今年重點工程的基礎(chǔ)上,切實增強干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和壓力感,堅持以大幅度提升城品位和檔次為奮斗目標(biāo),從四個方面入手抓好今年的工作。

一是以改善城形象為抓手,全面加強城管理執(zhí)法工作。

按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,20xx年,將在全區(qū)廣泛深入地開展“城管理年”活動,為開展好活動,專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了橫向到邊,豎向到底的城管理責(zé)任體系,細(xì)化責(zé)任,量化指標(biāo),加大監(jiān)督管理力度。重點抓好城管理法規(guī)的輿論宣傳、馬路場的'退路進廳、低檔無序廣告的清理規(guī)范、亂搭亂建臨危建筑的依法拆除等方面工作,對#路、#路實行嚴(yán)管重治理,創(chuàng)建一個煥然一新、井然有序的城環(huán)境。

二是以提高承載功能為目標(biāo),加快城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

確定了#項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,總投資額#億元。計劃于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供熱、供氣工程,南拓區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)和老城區(qū)工業(yè)、生活污水管網(wǎng)清淤,#路拓寬改造,#街、#街等東西橫向五條道路改造和綠化美化,以及#區(qū)、#工業(yè)園、#路兩側(cè)綠化工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是以提升城檔次為核心,快速推進房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

將提升城檔次工作的重點放在#路兩側(cè)的舊城開發(fā)改造工程上,對目前已落實的總投資#億元的#小區(qū)、#廣嘗#明珠、#實業(yè)等#項開發(fā)工程,組織力量靠上去全力推進,力爭春節(jié)前后全部進入施工階段。

四是主動參與經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)城資產(chǎn)經(jīng)營新突破。

繼續(xù)搞好城資產(chǎn)經(jīng)營,解決城建投資不足的問題,從房地產(chǎn)舊城改造的土地置換中,從城公用設(shè)施招標(biāo)、招租中多渠道融資,為城建項目建設(shè)提供資金保證。

在做好城建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上,我們將進一步加大招商引資力度,在招商項目的規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新突破,確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù),為#經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十六

各位同志們:

今天,我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議,回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作,分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議,會議目的是動員全體干部職工積極行動起來,站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度,以強烈責(zé)任感和使命感,從自身做起,從細(xì)節(jié)入手,扎實有效地做好質(zhì)量工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強市場競爭力,不斷提升品牌影響力,全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告,總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題,對今后的工作作了安排和要求,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實。

開工以來,廣大干部職工按照公司的決策和部署,圍繞提升工程質(zhì)量,切實提高品牌影響力這條主線,凝心聚力,奮力拼搏,取得了可喜的成績。在此,我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀,向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!下面,我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見:

在日益激烈的市場競爭中,“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識,工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢,進一步強化質(zhì)量意識,大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。

從社會要求方面看,工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn),工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注,被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題,成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看,工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識,實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,有利于提高項目管控水平和公司聲譽,增強市場競爭力,擴大經(jīng)營效益。從當(dāng)前管理情況看,一些項目施工質(zhì)量還不同程度地存在一些問題,施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié),質(zhì)量檢驗人員的.作用沒有完全得到體現(xiàn),管理體系還須進一步完善,執(zhí)行力還須進一步加強。

幾年來,公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作,但當(dāng)前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權(quán)威性、主動性和責(zé)任心,加大在建項目巡查力度,保證政令暢通,確保各項制度貫徹落實,堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度,強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力,加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度,及時了解和收集項目相關(guān)信息,加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。

建設(shè)質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),主體在基層,重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作,務(wù)必按照管理體系文件要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責(zé)任的落實。

1、健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu),明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。

2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性,正確處理工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系,正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系,始終繃緊質(zhì)量管理這根弦,做到正確履職、以身作則,帶動廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理,不斷提高隊伍執(zhí)行力。

3、完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度,對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實行考核制度,并嚴(yán)格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度,實行“一票否決”,確保責(zé)任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機制,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,加強管理過程考核,形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制,把員工個人收入分配與施工質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤,加大獎懲額度,充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。

在社會分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下,一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系,既要精心培育、大力幫扶,又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機制,有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險。

1、嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、業(yè)績進行評審,充分考察分包隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方,進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。

2、嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制,必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。

3、嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控,確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構(gòu)統(tǒng)一管理,加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持,對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù),防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況,驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置,各級質(zhì)檢人員要強化責(zé)任意識,敢于堅持原則。

工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品,公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中,產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程,只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行,施工質(zhì)量才有保障。

一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系,科學(xué)編制施工進度計劃。

二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底,對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進場設(shè)備、材料供應(yīng)等進行全方位、全過程的監(jiān)控,對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制,嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題,要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患,并對處理情況進行驗證,確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。

四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度,確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。

行勝于言,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)決定命運,細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)文化,細(xì)節(jié)體現(xiàn)形象,細(xì)節(jié)既可以是魔鬼,也可以是天使。這一切都取決于我們對待工作的態(tài)度是認(rèn)真的還是敷衍的,是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪€是草率的,是積極主動的還是推諉塞責(zé)的。企業(yè)的命運掌握在我們每個人的手中。

質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十七

尊敬的王總、全院職工同事們:

下午好!非常興奮,能夠站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭。在這里,我首先要感謝團體公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認(rèn)真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅持可延續(xù)發(fā)展觀,x抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強團隊的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。具體地講,主要從以下幾個方面往抓:

(一)號召全體員工以院為家,建立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同船共濟,處處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽,以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。

(三)不斷加強隊伍建設(shè),增強團隊凝聚力,提升團隊?wèi)?zhàn)爭力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大,把學(xué)科做強,把技術(shù)做精。大力推行三轉(zhuǎn)理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)),進步服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,積極修建特點服務(wù)空間。一是要致(本文是工作實用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊伍和學(xué)科建設(shè),著力實施人材強院和科技興院戰(zhàn)略,以此留住人材、吸引人材;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務(wù)理念,探索和推行服務(wù)第一的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和進步,做細(xì)做實做好各項基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極x、創(chuàng)造x,鑄造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應(yīng),布滿豪情,保持狀態(tài),同時,隨時留意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯位,不越位,隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神:嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;

(七)院訓(xùn):講團結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng);敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永久主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項。

規(guī)章制度。

《醫(yī)院。

員工手冊。

》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認(rèn)真執(zhí)行,不打折扣。

(十)增收節(jié)支,開源節(jié)流,下降運營本錢。

總之,懇請同事們盡快調(diào)劑好心態(tài),愉快地工作。??创蠹?guī)е嬲\來,布滿豪情干,認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值,不留任何遺憾。在未來的日子里,我將和大家一道,始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹形象。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通,加強工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上x下工夫。在業(yè)務(wù)流程、診療。

措施。

和收費價格上進行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特點。

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