城投集團(tuán)工作總結(jié)（精選16篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)?？偨Y(jié)要有條理，分段寫(xiě)作。希望大家在閱讀這些總結(jié)范文的過(guò)程中，能夠獲得一些新的啟示和寫(xiě)作方法。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇一

x

“

黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強(qiáng)企、文化揚(yáng)企。

”

工作思路，以。

“

黨建工作年。

”

為契機(jī)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo)。

一、完成的工作及好的方面。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，配班子建隊(duì)伍。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機(jī)關(guān)黨支部、

x

黨支部、

x

黨支部、

x

黨支部。

4

4

個(gè)黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。同時(shí)以。

“

黨建工作年。

”

為契機(jī)，以。

“

領(lǐng)頭雁。

”“。

紅細(xì)胞。

”“。

堡壘。

”

三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入。

x

元打造場(chǎng)所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書(shū)報(bào)、制度。

“

六有。

”

黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開(kāi)，規(guī)范。

“

三會(huì)一課。

”

筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部

“

堡壘。

”

作用、黨支部書(shū)記。

“

領(lǐng)頭雁。

”

作用和黨員。

“

紅細(xì)胞。

”

作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書(shū)記。

“

第一責(zé)任人。

”

責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)。

“

不忘初心、牢記使命。

”

主題教育。

常態(tài)化制度化。

二是堅(jiān)持制度先行，強(qiáng)管理促績(jī)效。

“

雙向進(jìn)入、交叉任職。

”

在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《

“

三重一大。

”

制度實(shí)施辦法》等。

45。

項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

三是堅(jiān)持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)人才。

有效推進(jìn)。

“

三項(xiàng)制度。

”

改革，明確。

“

五定。

”

方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé)），建立。

“

跳起來(lái)摘桃子。

”

的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績(jī)考核掛鉤，有效規(guī)避。

“

干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。

”

情況，實(shí)現(xiàn)。

“

各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)。

”

“

高中低。

”

人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員。

x

名，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才。

x

名，新進(jìn)大學(xué)生。

x

名。加大對(duì)新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過(guò)渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施。

四是堅(jiān)持深學(xué)細(xì)研，把方向管大局。

方略和對(duì)市的定位要求，深入研討省委副書(shū)記、政法委書(shū)記

x

等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的理想之火、動(dòng)力之源。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹民主集中制，確保上級(jí)決策部署落實(shí)落細(xì)。上半年，集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)

x

次，黨員集體學(xué)習(xí)。

x

次；召開(kāi)黨委會(huì)。

x

次，審議議題。

x

個(gè)；召開(kāi)董事會(huì)。

x

次，研究決定投融資擔(dān)保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項(xiàng)。

x

項(xiàng)。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過(guò)召開(kāi)警示教育專題民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

二、存在的問(wèn)題。

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠；有的對(duì)黨和國(guó)家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個(gè)別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問(wèn)題；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，不善于從全局角度想問(wèn)題辦事情，推動(dòng)工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識(shí)不強(qiáng)，更看重行政職務(wù)，對(duì)自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠；有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國(guó)企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動(dòng)不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算。

2020。

年下半年，城投集團(tuán)將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)。

“3311”

“

黨員責(zé)任區(qū)示范崗。

”“10。

區(qū)

+10+n。

崗

”

持續(xù)強(qiáng)化。

“

三基建設(shè)。

”

“

一推進(jìn)一深化。

”

思想。

大討論。

巡視巡察及審計(jì)整改和專項(xiàng)治理整治。

“

革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

”

干部隊(duì)伍建設(shè)、

“

兩個(gè)責(zé)任。

”

落實(shí)等七方面工作，力求在。

“

以

企業(yè)。

改革。

發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

”

的實(shí)踐中提升新高度、開(kāi)拓新境界、落實(shí)新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇二

xxxx年，城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密配合，不畏艱苦，大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，較好的完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年度工作完成情況及xxxx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下:。

(一)融資任務(wù)完成情況。

去年以來(lái)，中央加大去杠桿力度，廣義貨幣量規(guī)?？s小，金融市場(chǎng)流動(dòng)性嚴(yán)重不足，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了多個(gè)關(guān)于規(guī)范政府融資平臺(tái)融資的相關(guān)文件，這給融資工作帶來(lái)了極大的不利影響，從長(zhǎng)期政策形勢(shì)來(lái)看，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)融資工作都會(huì)存在較大難度。國(guó)家貨幣政策不斷收緊，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的不斷深入，還本付息壓力的不斷增大，而城建資金需求仍呈上升趨勢(shì)，這些變化都導(dǎo)致今年融資工作舉步維艱。鑒于國(guó)家金融政策調(diào)整變動(dòng)，未雨綢繆，早作規(guī)劃是我司融資工作的指導(dǎo)方針;多渠道融資、多模式融資、小額度融資、以及主動(dòng)適當(dāng)調(diào)高融資成本是xxxx年公司融資部門的主要工作思路。

截止今年12月26日，公司共計(jì)完成融資任務(wù)118321.24萬(wàn)元，融資到位金額118321.24萬(wàn)元。分別為國(guó)開(kāi)行xx(弼時(shí))產(chǎn)業(yè)園給水廠原水管道工程項(xiàng)目融資24000萬(wàn)元;xx市西湖公園片區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目融資7900萬(wàn)元;建行蘭家洞水庫(kù)擴(kuò)容補(bǔ)水工程項(xiàng)目融資19500萬(wàn)元;省信托融資30000萬(wàn)元;中信銀行流動(dòng)資金貸款6000萬(wàn)元;北京銀行建安公司流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元;北京銀行水電建安公司流動(dòng)資金貸款xx00萬(wàn)元;國(guó)開(kāi)行xx城區(qū)自來(lái)水供水主干管網(wǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目融資16921.24萬(wàn)元;北京銀行流動(dòng)資金貸款7000萬(wàn)元。

綜上所述，截止12月26日，融資到位金額118321.24萬(wàn)元;預(yù)計(jì)12月底到位融資64000萬(wàn)元;無(wú)意外情況，xxxx年將實(shí)現(xiàn)融資182321.24萬(wàn)元。

(二)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

1、做大資產(chǎn)規(guī)模。注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)52億元。其中樂(lè)福田花崗巖礦產(chǎn)收益權(quán)評(píng)估價(jià)值xx億元，河道砂石開(kāi)采經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估價(jià)值為32億元。吸收合并三家平臺(tái)公司。轉(zhuǎn)型升級(jí)我司擬同時(shí)吸收合并市交建投、市農(nóng)投、市武廣三家市級(jí)平臺(tái)公司。經(jīng)華輝審計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資后反映該三家公司的總資產(chǎn)分別為51億元、14億元、13.2億元，共計(jì)78.2億元。

綜上所述，在完成資產(chǎn)注入和平臺(tái)整合后，新的控股集團(tuán)公司預(yù)計(jì)總資產(chǎn)可達(dá)xx0億元以上。

2、公司工商名稱變更。

集團(tuán)公司名稱經(jīng)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，我們積極與工商部門對(duì)接開(kāi)展公司名稱變更工作，但因公司冠名為省標(biāo)及公司性質(zhì)為集團(tuán)公司，xx及岳陽(yáng)市工商部門無(wú)審批權(quán)限，須由省工商局批準(zhǔn)，我們與市工商部門多次前往省工商局對(duì)接協(xié)調(diào)，最終確定公司名稱為湖南省楚之晟實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，目前已完成工商名稱核準(zhǔn)工作，二期債券發(fā)行完畢后完成公司名稱變更。

3、交建投、農(nóng)投、武廣的吸收合并工作。

目前已完成三家平臺(tái)公司的清產(chǎn)核資工作;聘請(qǐng)專業(yè)的律師事務(wù)所為吸收合并出具工作程序和規(guī)范相關(guān)工作文件，并為各具體工作事項(xiàng)提供法律把關(guān)和支持;在湖南日?qǐng)?bào)發(fā)布關(guān)于吸收合并三家平臺(tái)公司的公告;向債權(quán)人發(fā)布債權(quán)轉(zhuǎn)移的通知，12月31日前完成吸收合并工作。

4、經(jīng)營(yíng)性子公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)。

惠民供水服務(wù)公司、暢達(dá)公司、建筑安裝公司、水電建設(shè)安裝工程公司四家經(jīng)營(yíng)性公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)目前已完成四家公司的清產(chǎn)核資工作;完成國(guó)資部門批復(fù)工作;完成市人民政府的股權(quán)劃轉(zhuǎn)批復(fù)工作。目前已完成公司股權(quán)變更手續(xù)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移。

公司轉(zhuǎn)型工作將在12月底前完成。

(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

xxxx年中央和省進(jìn)一步加大了對(duì)地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和對(duì)存量債務(wù)的清理整頓，各級(jí)政府的管控文件層出不窮，使金融機(jī)構(gòu)、地方政府和融資平臺(tái)疲于應(yīng)付，也使各金融機(jī)構(gòu)對(duì)政府融資平臺(tái)的放貸諱莫如深。xxxx年作為政府融資平臺(tái)，我們既面臨存量債務(wù)清理整頓中提前償還的難題，也面臨后續(xù)無(wú)資可融的尷尬局面。我公司積極應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)把握中央、省市相關(guān)文件精神，制定我司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)措施和管控方案，對(duì)我司存量債務(wù)進(jìn)行全面的摸底排查，將所涉項(xiàng)目檔案全部重新清理，違規(guī)材料另行封存。同時(shí)與各金融機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通對(duì)接，要求各金融機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行全面清理，較好地完成了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

(四)工程建設(shè)情況。

1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。

2、完成武廣二期7棟安置房建設(shè)，投入資金3000萬(wàn)元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問(wèn)題，相配套的武廣三期安置房已啟動(dòng)相關(guān)前期工作。

3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場(chǎng)、公廁、小游園、停車場(chǎng)、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關(guān)民生工程，投入資金約6000萬(wàn)元。

4、完成城區(qū)及周邊消除自來(lái)水盲區(qū)問(wèn)題，投入資金約6000萬(wàn)元。

5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質(zhì)改造，車站路、通達(dá)路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進(jìn)入相關(guān)程序，投入資金約2億元。

6、完成市老年活動(dòng)中心主體工程，投入資金3000萬(wàn)元。

7、完成市人武部新建辦公樓的基礎(chǔ)工程，投入資金約8000萬(wàn)元。

8、已啟動(dòng)友誼河防洪、治污綜合治理工程，預(yù)計(jì)投入資金約3億元。

9、啟動(dòng)李家河、瓦泥塘、火車站北側(cè)水體治理、新橋垃圾場(chǎng)建設(shè)等工程，投入資金約3600萬(wàn)元。

10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關(guān)配套設(shè)施工程，投入資金約1億元。

11、配合完成窯洲九年制義務(wù)教育學(xué)校地塊內(nèi)的清雜、清表工作，投入資金約xx0萬(wàn)元。

12、啟動(dòng)城市生活污水廠擴(kuò)容提標(biāo)工程，投入資金約8000萬(wàn)元。

13、年投入城市維護(hù)、維修600萬(wàn)元。

(五)資金財(cái)務(wù)工作情況。

1、做好財(cái)務(wù)核算。完成1個(gè)行政事業(yè)單位、3個(gè)公司、35個(gè)賬套的財(cái)務(wù)核算工作(含指揮部專賬13個(gè)，基金專賬15個(gè))，認(rèn)真核查各指揮部報(bào)賬明細(xì)，賬務(wù)做到日清月結(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送及時(shí)。

認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。嚴(yán)格按照“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”文件和中央八項(xiàng)規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定以及紀(jì)委、審計(jì)部門相關(guān)文件要求，嚴(yán)把支出審批關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的票證不予入賬。

對(duì)相關(guān)工程支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件執(zhí)行。對(duì)手續(xù)不完善、不合規(guī)的款項(xiàng)不予支付。

對(duì)相關(guān)指揮部報(bào)賬費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照汨辦發(fā)【xxxx】48號(hào)文件及其他相關(guān)文件執(zhí)行。對(duì)上年報(bào)賬資料理清底子，如有違反相關(guān)規(guī)定的予以整改規(guī)范。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。澄清各往來(lái)單位底子，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，對(duì)各往來(lái)單位借款分類管理，制定不同的催收計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)度。

隨時(shí)根據(jù)銀行貸款項(xiàng)目變動(dòng)情況登記銀行貸款還本付息表，提前匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做好資金安排。

根據(jù)實(shí)時(shí)資金狀況，選擇合適的理財(cái)項(xiàng)目，以降低資金成本，提高資金使用效率。

認(rèn)真細(xì)致做好三節(jié)兌付工作，認(rèn)真核查，確保零差錯(cuò)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范，做好安全工作。資金安全。定期檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;每月出納、會(huì)計(jì)盤底，若有隱患，及時(shí)處理。

票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

銀行網(wǎng)銀u盾管理安全。做到專人保管，安全存放。

電腦網(wǎng)絡(luò)安全。做好電腦安全防護(hù)，防范網(wǎng)絡(luò)病毒。

防火、防盜安全。

5、其他。積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)審計(jì)檢查。

(六)土地相關(guān)工作情況。

1、土地收儲(chǔ)。截止10月30日，公司已收儲(chǔ)新征土地25宗，面積1216.7284畝(后附明細(xì))。目前正在收儲(chǔ):加油站用地4宗，面積約30畝，水泥攪拌場(chǎng)用地3宗，面積約80畝，干粉砂場(chǎng)用地1宗，面積約30畝，項(xiàng)目用地2宗，面積約130畝，總合計(jì)約270畝。

2、土地報(bào)批工作。全年正在報(bào)批或已批回土地14宗，面積840.1695畝。

3、土地出讓工作。公司已經(jīng)出讓土地9宗，面積464.85907畝，出讓收入99427萬(wàn)元(包括原氮肥廠宗地)，正在辦理出讓土地4宗，面積79.5畝，預(yù)計(jì)出讓收入10000萬(wàn)元。如正在辦理出讓土地能順利成交，預(yù)計(jì)xxxx年全年土地出讓收入為10億多元。

4、土地遺留問(wèn)題處理工作。目前已處理購(gòu)地建房戶遺留問(wèn)題10多戶;已處理地塊歷史遺留問(wèn)題14處，具體問(wèn)題如下:。

1〉新市鎮(zhèn)9625工廠補(bǔ)建圍墻，辦理出讓手續(xù);。

2〉建設(shè)東路二期地塊歷史遺留問(wèn)題;。

3〉煙草物流中專站遺留問(wèn)題;。

4〉沿江風(fēng)光帶二期綠化帶光纖損壞遺留問(wèn)題(政法委安排);。

5〉西片區(qū)沿湖路東側(cè)土地出讓遺留問(wèn)題;。

6〉上馬神仙塘廣場(chǎng)南側(cè)收儲(chǔ)土地建圍墻問(wèn)題;。

7〉高泉新城一、二期征地歷史遺留問(wèn)題;。

8〉冷庫(kù)收儲(chǔ)地塊遺留問(wèn)題;。

9〉魯師壩指揮部大路社區(qū)土地出讓遺留問(wèn)題;。

10〉原中醫(yī)院地塊漁塘收儲(chǔ)遺留問(wèn)題;。

11〉浪漫龍舟酒店用地遺留問(wèn)題處理;。

12〉原國(guó)土局辦公樓南側(cè)土地遺留問(wèn)題;。

13〉碧桂園一、二期土地遺留問(wèn)題;。

14〉武廣片區(qū)土地遺留問(wèn)題。

5、土地管理工作。全年共控建拆違10起，土地巡查常態(tài)化。

6、地塊內(nèi)附著物補(bǔ)償工作。全年共完成協(xié)調(diào)處理了15宗土地地上附著物以及遷墳、房屋拆除等相關(guān)工作。

xxxx年公司計(jì)劃融資165000萬(wàn)元。努力做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把控好工程數(shù)量、質(zhì)量、工程投資和工程安全關(guān)，繼續(xù)完善工程后期驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把工程竣工決算審核。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴(yán)格管控各子公司、分公司的財(cái)務(wù)狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結(jié)合各指揮部的工作實(shí)際以及城市建設(shè)需要，計(jì)劃收儲(chǔ)土地11宗，共計(jì)1650畝。計(jì)劃報(bào)批土地12宗，面積約800畝(具體計(jì)劃與國(guó)土局商定后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示后定)。計(jì)劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問(wèn)題。及時(shí)化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問(wèn)題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲(chǔ)和地上附著物補(bǔ)償工作。

(一)受國(guó)家金融政策調(diào)整影響，融資形式十分嚴(yán)峻，傳統(tǒng)融資方式基本堵塞。須提前考慮到諸多不可控因素，盡早布局后備手段，以防出現(xiàn)突發(fā)性危機(jī)。

(二)當(dāng)前不單融資渠道堵塞，而且資金空前緊張，許多項(xiàng)目即使出具了批文也無(wú)資金投放。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提高表外資金占比，提高融資綜合成本。

(三)國(guó)開(kāi)行5.2億元貸款資金支付問(wèn)題。我司融資項(xiàng)目基本上進(jìn)行了全方位的包裝，特別是項(xiàng)目總投往往大于項(xiàng)目實(shí)際投入，而國(guó)開(kāi)行嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際投入做貸款資金支付，致使我司從該行所貸的5.2億元資金雖已發(fā)放到位4.3億元但預(yù)計(jì)能支付2億元使用，剩余貸款資金很難支付。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年城投集團(tuán)按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。

黨組書(shū)記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)；

民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；

對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。

x路全線已拉通路基，計(jì)劃10月建成通車；

x中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目，節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果；

x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點(diǎn)、水體周邊等重點(diǎn)區(qū)域打造景觀節(jié)點(diǎn)，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。

新增資本市場(chǎng)融資申報(bào)額度超過(guò)x億元，打開(kāi)資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過(guò)以前年度總和。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下，積極對(duì)接省國(guó)土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實(shí)x縣、x縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá)，完成x公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局，爭(zhēng)取并落實(shí)x畝耕地指標(biāo)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項(xiàng)目審批，及時(shí)批回用地紅線，助推項(xiàng)目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批，并成功批回華潤(rùn)地塊，避免合同違約。采取24小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項(xiàng)目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線遷改等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。上半年與x個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個(gè)村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對(duì)接經(jīng)開(kāi)區(qū)、x園、區(qū)財(cái)政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬(wàn)元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)首發(fā)項(xiàng)目。頻繁對(duì)接知名客商。累計(jì)接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。

推行“建言獻(xiàn)策”“心語(yǔ)橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；

組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍；

組織開(kāi)展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)合同等x場(chǎng)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2020年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項(xiàng)目建設(shè)，攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企嶄新形象。

持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動(dòng)公司各部門提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進(jìn)區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強(qiáng)大合力。制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理、人力、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。

計(jì)劃年內(nèi)完成萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭(zhēng)取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

把握政策變化，加快推進(jìn)x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對(duì)已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭(zhēng)取發(fā)行x億元到位，加快推進(jìn)xx銀行流動(dòng)資金貸款落地。嚴(yán)格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進(jìn)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。加強(qiáng)ppp項(xiàng)目研究，完善ppp項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，為黃xx河水系等項(xiàng)目的ppp模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開(kāi)發(fā)資金壓力。

落實(shí)x縣、x縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；

對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局爭(zhēng)取平臺(tái)競(jìng)拍耕地指標(biāo)。實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國(guó)土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料，提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。

以x公園、x中學(xué)等為試點(diǎn)，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。在融資平臺(tái)面臨的新環(huán)境下，在國(guó)企深化改革的新形勢(shì)下，城投集團(tuán)將始終把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效進(jìn)展，為奮力譜寫(xiě)建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻(xiàn)力量。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇四

20xx年9月，按照全國(guó)高校后勤社會(huì)化管理要求，xx職業(yè)學(xué)院改革后勤體制，由后勤服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。從后勤服務(wù)管理處到后勤服務(wù)集團(tuán)，各項(xiàng)服務(wù)保障工作平穩(wěn)過(guò)度，全體后勤員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，堅(jiān)持“保障優(yōu)先、服務(wù)至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務(wù)三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為突破口，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，基本完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會(huì)精神，按照學(xué)校黨委部署，認(rèn)真執(zhí)行理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，從嚴(yán)管理黨員干部。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)《中共學(xué)院委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展以案促改專項(xiàng)工作方案》，扎實(shí)開(kāi)展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)職工思想建設(shè)，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識(shí)。積極貫徹“三全育人”要求，樹(shù)牢“服務(wù)育人”理念，采取集體學(xué)習(xí)、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務(wù)理念有了較大提升，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯強(qiáng)化，后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。

（一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。

一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門負(fù)責(zé)人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。

二是完善了崗位職責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，梳理、制定了36種工作崗位職責(zé)，每個(gè)崗位員工明確自身職責(zé)和工作權(quán)限，從而更好的完成工作任務(wù)，也為績(jī)效考核提供了依據(jù)。

三是配套了考核制度。明確了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，各部門每天按照要求對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)分，集團(tuán)督查組每周對(duì)各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績(jī)效工資核算依據(jù)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升管理能力和服務(wù)水平。

二是組織法規(guī)制度學(xué)習(xí)。為了提升餐廳的服務(wù)水平，加強(qiáng)餐廳從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份邀請(qǐng)縣食藥局等部門對(duì)110名餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了為期一周的專門培訓(xùn)，包括《食堂管理實(shí)施細(xì)則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務(wù)用語(yǔ)等。全年共進(jìn)行了6場(chǎng)次集中培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，提高了餐廳從業(yè)人員的服務(wù)水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無(wú)發(fā)生安全責(zé)任事故。

1、強(qiáng)化飲食安全管理。嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)食材驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對(duì)超市、商鋪的檢查力度，嚴(yán)格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學(xué)生公寓安全。

一是強(qiáng)化公寓紀(jì)律，將學(xué)生早出、晚歸等違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)反饋給學(xué)生處，協(xié)同督促學(xué)生嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。

二是強(qiáng)化安全檢查，對(duì)違規(guī)惡行用電經(jīng)常進(jìn)行檢查。學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行定期聯(lián)合檢查，沒(méi)收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個(gè)，排除了安全隱患。

三是增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識(shí)強(qiáng)警惕性高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電器失火并及時(shí)處置防止了一場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。對(duì)全校6個(gè)室外箱式配電站加裝護(hù)欄更換鎖具，對(duì)所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運(yùn)行，保證了校園穩(wěn)定和服務(wù)工作有序進(jìn)行。

（四）多措并舉科學(xué)管理，開(kāi)源節(jié)流降低成本。

1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學(xué)院水電管理辦法》，開(kāi)展校園“低碳生活，一小時(shí)停電”活動(dòng)，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識(shí)，降低辦學(xué)成本。

2.加強(qiáng)24小時(shí)值班水電巡查。動(dòng)力保障科每天進(jìn)行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個(gè)，更換聲控開(kāi)關(guān)96個(gè)，對(duì)水電資源浪費(fèi)現(xiàn)象予以通報(bào)，并追究區(qū)域責(zé)任人責(zé)任。

3.控制好學(xué)生公寓的用水用電。學(xué)生公寓的水電浪費(fèi)是一件老大難問(wèn)題，公寓水電費(fèi)以往一直居高不下，今年在學(xué)校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對(duì)學(xué)生用電實(shí)行量化管理。既強(qiáng)化了管理員的職責(zé)，又培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約用電意識(shí)，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個(gè)月來(lái)為學(xué)校節(jié)約了近5萬(wàn)元電費(fèi)。

4.正在論證學(xué)校水網(wǎng)改造方案。目前學(xué)校生活用水主要使用自來(lái)水，自備井設(shè)計(jì)不夠合理又有故障原因一直沒(méi)有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學(xué)校生活用水主要使用自備井水，每年將為學(xué)校節(jié)約近10萬(wàn)元自來(lái)水費(fèi)。

（五）加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

1.認(rèn)真聽(tīng)取師生意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式。在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個(gè)場(chǎng)所都設(shè)置了意見(jiàn)箱，暢通了民主渠道，及時(shí)收集廣大師生的意見(jiàn)建議。在各個(gè)餐廳都設(shè)立有經(jīng)理值班臺(tái)和投訴電話，并懸掛意見(jiàn)本，全面收集師生意見(jiàn)。建立三級(jí)評(píng)價(jià)制度，開(kāi)展了第二屆年師生生活服務(wù)座談會(huì)，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進(jìn)了餐飲服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.完善了后勤微信服務(wù)平臺(tái)，提高智慧化反饋水平。增設(shè)了投訴功能，方便師生隨時(shí)反映遇到的困難和問(wèn)題，今年以來(lái)收到投訴24件，投訴問(wèn)題全部得到盡快解決。

（六）實(shí)踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進(jìn)環(huán)境育人。深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)建綠色校園。

一是加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹(shù)節(jié)組織學(xué)生對(duì)校園進(jìn)行了綠化，學(xué)生們對(duì)創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強(qiáng)室內(nèi)區(qū)域通風(fēng)換氣，確保教室整潔、宿舍通風(fēng)良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時(shí)打掃，營(yíng)造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過(guò)開(kāi)設(shè)勞動(dòng)實(shí)踐課，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動(dòng)價(jià)值觀和良好勞品質(zhì)，也將學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實(shí)處。

2.全面深化服務(wù)育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強(qiáng)化校園修繕工作，不斷完善硬件設(shè)施。開(kāi)通微信平臺(tái)報(bào)修服務(wù)，維修教室桌椅、維護(hù)多媒體設(shè)備、維修宿舍設(shè)施等，全年解決報(bào)修3000余次，上門維修近萬(wàn)人次，讓師生在工作、學(xué)習(xí)和生活中享受到了更好的服務(wù)。

二是改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，截止目前學(xué)生公寓每個(gè)房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機(jī)、直飲水機(jī)等硬件設(shè)施得到了提高。

三是對(duì)各個(gè)學(xué)院的各項(xiàng)公差勤務(wù)有求必應(yīng)，各學(xué)院教學(xué)活動(dòng)提供了大力支持。

3.深入推進(jìn)文化育人，講好后勤故事。一年來(lái)后勤微信服務(wù)平臺(tái)推送文章40余篇，從中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進(jìn)員工風(fēng)采展示，以及后勤開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的簡(jiǎn)介，都在無(wú)形當(dāng)中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認(rèn)真做好疫情防控工作，確保學(xué)校師生身體健康。

每個(gè)宿舍房間、餐廳窗口為三級(jí)網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營(yíng)者任三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。讓每個(gè)區(qū)域、角落都有具體人負(fù)責(zé)、有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，把每項(xiàng)防疫任務(wù)落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)外來(lái)人員和物資管控。膳食服務(wù)中心和商業(yè)管理中心嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，把病毒擋在校門以外。

一是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入學(xué)校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來(lái)，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關(guān)核酸檢查。

二是嚴(yán)格排查原材料供應(yīng)，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進(jìn)貨資料報(bào)膳食服務(wù)中心辦公室備案。

三是入冬以來(lái)要求餐廳杜絕使用進(jìn)口肉、海鮮之類的食品原材料；

對(duì)冷凍品加強(qiáng)監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗(yàn)合格證和外包裝核酸檢測(cè)報(bào)告。

3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學(xué)校醫(yī)務(wù)室保障有力，制定了科學(xué)的防疫預(yù)案。疫情期間醫(yī)務(wù)室積極儲(chǔ)備防疫物資，加強(qiáng)人員值班執(zhí)勤，堅(jiān)持24小時(shí)為學(xué)校師生服務(wù)，實(shí)施公共事件突發(fā)預(yù)案，始終奮斗在抗疫一線，為學(xué)校的疫情防控工作貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

（一）服務(wù)水平和保障能力與師生需求和學(xué)校期望還有一定差距，今后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，集團(tuán)整體服務(wù)質(zhì)量不高。今后要強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)一些員工服務(wù)理念，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。

（三）各餐飲實(shí)體負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價(jià)格、就餐環(huán)境、食品安全等問(wèn)題不能及時(shí)徹底解決。今后要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，提高師生餐飲服務(wù)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高后勤管理水平，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)效益。

（二）建立集團(tuán)企業(yè)精神文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。

（三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任到人、制度管事、制度管人。

（四）認(rèn)真做好預(yù)算工作，實(shí)施目標(biāo)管理，達(dá)到節(jié)約目的。

（五）提高后勤服務(wù)質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。

（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導(dǎo)師生愛(ài)我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹(shù)木養(yǎng)護(hù)工作。

（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。

（九）嚴(yán)格采購(gòu)制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學(xué)正常需要。

（十）規(guī)范校醫(yī)務(wù)室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

（十一）落實(shí)上級(jí)要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責(zé)任事故。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇五

今年以來(lái)，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，知重負(fù)重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩(wěn)、融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增、項(xiàng)目建設(shè)全速推進(jìn)的發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展駛?cè)雿湫碌摹翱燔嚨馈?。但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強(qiáng)。企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力弱，盈利不足的問(wèn)題突出。去年企業(yè)凈利潤(rùn)僅有xx萬(wàn)元。同時(shí)還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近xx億元，還款壓力非常大。此外新上項(xiàng)目對(duì)資金的需求不僅迫切，而且數(shù)額也較大。二是資產(chǎn)規(guī)模不夠大。目前，城投集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模僅有xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。而主體信用評(píng)級(jí)aa+的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。這與爭(zhēng)創(chuàng)主體信用aa+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊由原來(lái)單一的土地復(fù)墾新增到目前的綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖等八大板塊，不僅承擔(dān)著市政府主導(dǎo)的xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，而且還新上了生豬養(yǎng)殖等xx個(gè)項(xiàng)目，在人員少、項(xiàng)目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進(jìn)工作健康開(kāi)展。這些困難問(wèn)題亟需解決。

城投集團(tuán)作為政府投資主體，肩負(fù)著城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)的重任，履行著提升城市功能品質(zhì)和發(fā)展能級(jí)的義務(wù)，必須堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的政治屬性和政治擔(dān)當(dāng)，以行動(dòng)詮釋“城市建設(shè)主力軍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵、社會(huì)責(zé)任踐行者”的內(nèi)涵，有信心、有決心在打造“一地一區(qū)一城”和深入踐行“五大戰(zhàn)略”進(jìn)程中，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，作出城投貢獻(xiàn)，展現(xiàn)城投擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)政府和社會(huì)賦予的城市建設(shè)和發(fā)展的使命。

企業(yè)如何充分迸發(fā)和釋放活力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好企業(yè)改革的路子。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立集團(tuán)公司黨委，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全經(jīng)理層，完善公司治理體系。大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行競(jìng)聘上崗。突出企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域、成長(zhǎng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，分類分級(jí)設(shè)置中高層專業(yè)人員崗位，使專業(yè)人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向上可以在不同崗位序列間流動(dòng)，形成縱向暢通、橫向貫通的專業(yè)人員發(fā)展通道。二是健全規(guī)范企業(yè)制度。加快推進(jìn)與華夏基石的合作進(jìn)展，盡快搭建好集團(tuán)的組織架構(gòu)，建立起以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。近期完成《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方案》和《績(jī)效薪酬體系建設(shè)管理辦法》的`編制，并逐步實(shí)施。三是實(shí)施財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控。新上集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和數(shù)字化辦公oa系統(tǒng)，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，持續(xù)提升集團(tuán)信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。目前已開(kāi)始與原系統(tǒng)并行，近日即可正式啟用。

積極探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，高效開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，提升綜合實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈招商，扶持帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)多元化。目前，參股中品置業(yè)、xx科技等x家企業(yè)，參股金額x億元；控股x新材料等x家企業(yè)；新上x(chóng)x科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類項(xiàng)目x個(gè)。二是持續(xù)膨脹融資規(guī)模。多渠道、多領(lǐng)域推進(jìn)高效融資，在目前實(shí)際到位融資x億元的基礎(chǔ)上，加快發(fā)行企業(yè)債券。重點(diǎn)推進(jìn)城投集團(tuán)與xx證券合作，下半年二期公司債券x億元；x月份完成與xx證券公司合作推進(jìn)x億美元債券的境外發(fā)行。三是科學(xué)提升資產(chǎn)優(yōu)良率。梳理診斷前期投資項(xiàng)目，精準(zhǔn)分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內(nèi)確保節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元以上。四是按期完成劃轉(zhuǎn)移交工作。規(guī)劃運(yùn)作了x億元河沙資源的劃轉(zhuǎn)工作，正在劃轉(zhuǎn)xx億元的山石經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完成了xx億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)公司等x家企業(yè)清產(chǎn)核資及財(cái)務(wù)審計(jì)工作基礎(chǔ)上，8月底前完成改革改制，納入城投集團(tuán)統(tǒng)一管理。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇六

提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會(huì)女工部及工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中,深入開(kāi)展了巾幗建功，愛(ài)心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

21世紀(jì)，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來(lái)，面對(duì)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是時(shí)代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計(jì)劃生育活動(dòng)中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時(shí)談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個(gè)下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開(kāi)展了家庭教育講座，同時(shí)讓女職工寫(xiě)出了家庭教育經(jīng)驗(yàn)及在家庭教育中存在的問(wèn)題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評(píng)選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗(yàn)12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項(xiàng)活動(dòng)受到了女職工及職工家屬的好評(píng)！8月份，在女職工中開(kāi)展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，激發(fā)了女職工自覺(jué)接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動(dòng)性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的高成就的主體意識(shí)。通過(guò)系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，我公司女職工不僅繼承和弘揚(yáng)了中國(guó)婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書(shū)，學(xué)一項(xiàng)技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過(guò)的。

年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時(shí)以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在活動(dòng)中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭(zhēng)一流。公司技能部試驗(yàn)室、進(jìn)出口公司綜合部、財(cái)務(wù)部被評(píng)為“巾幗文明崗”，三個(gè)分廠的×××個(gè)車位被評(píng)為“巾幗示范崗”。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬(wàn)元給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年1-10月份共評(píng)選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級(jí)女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬(wàn)元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時(shí)公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問(wèn)住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項(xiàng)集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。

20xx年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來(lái)女職工的幫扶工作的同時(shí)，公司女工委開(kāi)展了幫扶外闖市場(chǎng)家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動(dòng)，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點(diǎn)，開(kāi)展活動(dòng)方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動(dòng)。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問(wèn)候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司女工委結(jié)合企業(yè)實(shí)際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開(kāi)展了女職工雙文明建功立業(yè)活動(dòng)，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個(gè)，活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人×××人。組織女職工開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開(kāi)展了跳繩、打兵乓球等活動(dòng)，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項(xiàng)目為主的健身活動(dòng)，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評(píng)。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇七

（2022年6月28日）。

2022年上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各職能部門和社會(huì)各界的支持關(guān)心下，在公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，縣城投集團(tuán)緊緊圍繞縣委提出的“三區(qū)一中心”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“功成不必在我，建功必定有我”的干事創(chuàng)業(yè)精神，主攻投融資、工程建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，抓融資、建項(xiàng)目、擴(kuò)資產(chǎn)，不斷堅(jiān)定信心、激發(fā)活力、提質(zhì)增效，公司各項(xiàng)工作取得良好有序發(fā)展，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)2022年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年上半年相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年的工作開(kāi)展情況。

上半年，面對(duì)疫情影響下錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及相關(guān)政策的變化，我公司上下發(fā)揚(yáng)“知難而進(jìn)不怕難，迎來(lái)而上不畏難”的克難攻堅(jiān)精神，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保了公司的平穩(wěn)發(fā)展。截止今年上半年6月底，共化解政府隱性債務(wù)5415.47萬(wàn)元，未出現(xiàn)任何逾期違約風(fēng)險(xiǎn)；完成注資1.45億元；完成市場(chǎng)化融資1.9億元，達(dá)全年既定融資目標(biāo)的31%；項(xiàng)目投資5126萬(wàn)元，稅收1504萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)755萬(wàn)元?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，主要從以下幾個(gè)方面取得了階段性的成果：

（一）發(fā)揮市場(chǎng)化融資職能，加大融資力度，確保項(xiàng)目資金。

1、注資先行，為融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注資工作自2021年8月份啟動(dòng)以來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視、強(qiáng)力推動(dòng)，在各相關(guān)部門大力支持、配合下，城投集團(tuán)上下同心、全力以赴，注資工作成效顯著，2021年已完成縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)下達(dá)的80億元的注資目標(biāo)，今年上半年已完成資產(chǎn)注入1.45億元（其中宗地面積196畝、房產(chǎn)面積13948.7㎡）。

2、2022年上半年融資情況。今年年初制定計(jì)劃完成融資6億元，其中站前新區(qū)項(xiàng)目融資3億元；羅溪森林公園建設(shè)項(xiàng)目2億元；土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目貸款1億元，目前已完成市場(chǎng)化融資1.9億元，完成全年既定融資目標(biāo)的31%，較好的保證了項(xiàng)目的資金需求。

（二）發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)精神，續(xù)承政府隱性債務(wù)。

集團(tuán)公司自成立之初，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，承接了原政府隱性債務(wù)14.129841億元，及時(shí)做好隱性債務(wù)管理工作，截至2021年12月份，政府隱性債務(wù)余額為12.761693億元（其中城投旗下子公司雪峰投4.119753億元、交建投5.22004億元、伏龍投3.4219億元），共償還債務(wù)本金1.368148億元、利息12042.94萬(wàn)元；截止2022年6月，政府隱性債務(wù)余額12.219634億元（其中雪峰投4.032955億元、伏龍投3.1261億元、交建投5.060579億元），償還債務(wù)本金5420.59萬(wàn)元、利息2735.18萬(wàn)元。目前未出現(xiàn)任何逾期及違約情形。

（三）精心謀劃，積極實(shí)施，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

城投集團(tuán)始終堅(jiān)持“兩條腿”走路，一是依法合規(guī)承接政府投資項(xiàng)目，二是探索開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。

1、依法合規(guī)承接政府投資項(xiàng)目。

一是承接了農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。與政府合作以來(lái)，共立項(xiàng)各類土地整治項(xiàng)目58個(gè)（其中城鄉(xiāng)建設(shè)增減掛鉤15期，旱改水項(xiàng)目22個(gè)，2018年度土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目9個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田新增耕地項(xiàng)目1個(gè)，補(bǔ)充耕地整改項(xiàng)目11個(gè)），總面積9989畝，其中增減掛鉤項(xiàng)目預(yù)計(jì)取得耕地指標(biāo)4093畝，目前湖南省自然資源廳下發(fā)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)耕地2952畝（水田996畝，旱地1956畝），旱改水項(xiàng)目和土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)取得耕地指標(biāo)5896畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總價(jià)值5億元，城投預(yù)計(jì)收益5000萬(wàn)元，今年上半年主要圍繞“賣”字做文章，會(huì)同縣自然資源局等單位開(kāi)展了一系列前期準(zhǔn)備工作；二是在市政建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)方面，積極開(kāi)展與政府合作，目前合作資金累計(jì)6760萬(wàn)元；三是承接**縣游客接待中心及紅軍長(zhǎng)征主題紅色文化旅游建設(shè)項(xiàng)目。目前已完成勘測(cè)設(shè)計(jì)，部分路基施工已完成，預(yù)計(jì)爭(zhēng)取紅軍長(zhǎng)征主題紅色文化旅游建設(shè)預(yù)算內(nèi)資金3000萬(wàn)元，旅游接待中心項(xiàng)目爭(zhēng)取到位專項(xiàng)債券資金2000萬(wàn)元；四是交通樞紐項(xiàng)目。供地已獲縣政府批準(zhǔn)，按40萬(wàn)元/畝的價(jià)格，將55.17畝土地以協(xié)議出讓方式給城投，合計(jì)2026萬(wàn)元；五是土地競(jìng)拍、摘牌工作。根據(jù)縣委、縣政府要求，為配合做好土地“批而未供”的問(wèn)題，城投2022年摘牌土地5塊，價(jià)值4.127億元，目前完成繳款2.322億元，后續(xù)資金正在籌集；六是蓼水河水環(huán)境治理項(xiàng)目，通過(guò)上半年努力爭(zhēng)取，目前1000萬(wàn)元中央預(yù)算內(nèi)資金指標(biāo)已下達(dá)。

2、積極探索經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。

一是積極做好茶山種豬養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的掃尾工作，目前主體工程已全部完工，預(yù)計(jì)今年能投入使用。二是“綠色礦山”項(xiàng)目，目前黃橋鋪里采石場(chǎng)已獲省自然資源廳第一批計(jì)劃，正在進(jìn)行相關(guān)前期工作。三是**縣婦幼保健院和原**縣計(jì)劃生育服務(wù)站項(xiàng)目維修改造工作，為盤活國(guó)有資產(chǎn)，原婦幼保健院已根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，租賃給縣城管局辦公使用。

除上述項(xiàng)目外，另外還開(kāi)展了一系列項(xiàng)目的前期工作，如城東片區(qū)b-06-01地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、禽畜糞污利用項(xiàng)目、經(jīng)信礦產(chǎn)品公司房地產(chǎn)收購(gòu)項(xiàng)目、“中央廚房”項(xiàng)目、承接農(nóng)業(yè)農(nóng)村400萬(wàn)元以下工程工作和平溪江橋及連接線項(xiàng)目立項(xiàng)工作等。

（四）健全機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)城投隊(duì)伍建設(shè)。

圍繞中心項(xiàng)目建設(shè)和投融資工作，我們從制度建設(shè)、黨群建設(shè)、廉政建設(shè)入手，按縣委、縣政府相關(guān)部門要求積極各項(xiàng)活動(dòng)，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力組織保障。

1、完善相關(guān)制度建設(shè)。圍繞“三重一大”議事制度，制定詳細(xì)規(guī)則，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、民主決策提供依據(jù)，隨著城投隊(duì)伍壯大，注意不斷完善相關(guān)規(guī)章制度及部門規(guī)章，明確崗位職責(zé)，為著力打造城投鐵軍隊(duì)伍提供制度保障。

2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實(shí)縣委關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)的工作意見(jiàn)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷為黨組注入新鮮血液，今年共吸收一名發(fā)展對(duì)象，為城投黨支部建設(shè)注入新活力。同時(shí)，為開(kāi)展“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”的主題黨日活動(dòng)，計(jì)劃在今年7月初，赴郴州市“半床棉被”革命紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)提升城投黨員及入黨積極份子的黨性修養(yǎng)。

3、反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。以構(gòu)建懲防體系建設(shè)為主線，以清廉機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)“清廉家風(fēng)”家屬座談會(huì)及觀看警示教育片等形式，抓好黨風(fēng)廉政宣傳教育，并結(jié)合城投自身特點(diǎn)，履行好“一崗雙責(zé)”，落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，切實(shí)提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟環(huán)境。圍繞項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)、貨物設(shè)備采購(gòu)、對(duì)外投資等重要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)提高干部職工清正廉潔意識(shí)，敲響每位干部職工廉潔自律的警鐘。

二、下半年工作安排。

（一）繼續(xù)加大融資力度，為項(xiàng)目建設(shè)保障資金。

城投肩負(fù)著縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，面對(duì)融資政策變化的新形勢(shì)，城投集團(tuán)將積極采取措施，拓寬融資渠道，充分發(fā)揮城投集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接政策性銀行，不斷增強(qiáng)公司授信能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化融資目標(biāo)。

（二）加大注資力度，壯大國(guó)有資產(chǎn)。根據(jù)《**縣城投集團(tuán)有限公司資產(chǎn)注入方案》、《**縣經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)歸集管理盤活工作方案》，嚴(yán)格按照湘?zhèn)苻k〔2021〕4號(hào)文件精神“補(bǔ)充資金、補(bǔ)充資產(chǎn)、補(bǔ)充資源”以及縣委副書(shū)記、代理縣長(zhǎng)賀永亮的重要指示，在已完成的80億元注資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)今年成注資目標(biāo)100億元。

（三）念好農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目“賣”字經(jīng)。城投集團(tuán)將繼續(xù)圍繞農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目做好指標(biāo)“開(kāi)”、“報(bào)”的文章，重點(diǎn)圍繞增減掛鉤項(xiàng)目指標(biāo)交易開(kāi)展工作，切實(shí)念好“賣”字經(jīng)，解決城投資金難題。

（四）全面加強(qiáng)城投自身建設(shè)。繼續(xù)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和投融資工作，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投的發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，積極踐行習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，全面提升公司員工的整體綜合素質(zhì)。

城投集團(tuán)績(jī)效管理制度。

城投集團(tuán)薪酬管理制度。

城投集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇八

回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌_(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。

回眸我們的每一項(xiàng)成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開(kāi)新的篇章。

沒(méi)有播種，何來(lái)收獲?；厥?0xx年，一路走來(lái)，我們用汗水和淚水換來(lái)了今天的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，感謝陳董事長(zhǎng)。相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績(jī)。

董事長(zhǎng)作總結(jié)及各部門工作點(diǎn)評(píng)。

董事長(zhǎng)的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心。好吧，就讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_(kāi)騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。

讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來(lái)。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年城投集團(tuán)按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。

（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹(shù)立理念。樹(shù)立“抓好黨建是最大的政績(jī)”理念。建立健全機(jī)制。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機(jī)制，推行黨組會(huì)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決議前置程序。嚴(yán)格操作程序?！叭匾淮蟆眹?yán)格執(zhí)行，重大事項(xiàng)、人事任免、工程變更、小額定隊(duì)、非標(biāo)合同均由黨組會(huì)議審定。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。建立黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建載體開(kāi)展******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想閉卷測(cè)試搶答活動(dòng)、“三項(xiàng)教育”微故事分享會(huì)；黨組書(shū)記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)；組織專題黨課等集中學(xué)習(xí)x次。二是夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)。規(guī)定動(dòng)作一項(xiàng)不漏。完成支部陣地“五化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、黨費(fèi)現(xiàn)金收繳管理，開(kāi)展機(jī)關(guān)黨總支和三個(gè)支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關(guān)系整理排查進(jìn)社區(qū)。自選動(dòng)作豐富多彩。三個(gè)支部分別赴xx、xxx東方紅廣場(chǎng)開(kāi)展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動(dòng)；“先鋒黨員”樹(shù)典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀******員；推行黨員積分制管理。結(jié)對(duì)共建深入人心。對(duì)口扶貧村援建，投入x余萬(wàn)元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營(yíng)造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查、防控。開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；修訂財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、征拆等核心制度。推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)公園、進(jìn)項(xiàng)目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。頻繁開(kāi)展各類專項(xiàng)整治。違反***八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專項(xiàng)治理、項(xiàng)目工地質(zhì)量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項(xiàng)行動(dòng)；對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。

（二）以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。一是開(kāi)復(fù)工率持續(xù)上升。2020年上半年鋪排項(xiàng)目x個(gè)，因政策調(diào)整，調(diào)、減、緩、停項(xiàng)目有x個(gè)。調(diào)整后項(xiàng)目共x個(gè)。續(xù)建x個(gè)，目前已全部復(fù)工，復(fù)工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個(gè)項(xiàng)目完成竣工通車，其他項(xiàng)目基本完成半年度既定目標(biāo)。新建x個(gè)，已完成施工招標(biāo)和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個(gè)項(xiàng)目已全部開(kāi)工，開(kāi)工率30%。項(xiàng)目總體開(kāi)復(fù)工率84%，較之往年有所上升。二是重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計(jì)劃于12月底完成建設(shè)；x路全線已拉通路基，計(jì)劃10月建成通車；x中學(xué)x棟建筑物全部完成封頂，計(jì)劃8月底完成各配套設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)內(nèi)道路、綠化，確保秋季正常開(kāi)學(xué)；x公園整體工程基本完成，進(jìn)行施工掃尾，計(jì)劃10月開(kāi)園。三是項(xiàng)目管理日趨健全。積極推動(dòng)制度完善，2020年上半年頒布試行《工程測(cè)量操作細(xì)則》《綜合管理細(xì)則》《管線遷改工程實(shí)施細(xì)則》《道路順接、水系恢復(fù)工程實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)目管理細(xì)則，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)檔案管理，上半年累計(jì)完成測(cè)量、洽商簽證、預(yù)結(jié)算臺(tái)賬近x份，均同步實(shí)現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項(xiàng)目檔案資料移交工作，基本實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收與檔案資料移交工作的無(wú)縫對(duì)接。努力提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時(shí)督促整改安全問(wèn)題，嚴(yán)格質(zhì)量把控。全力推進(jìn)藍(lán)天保衛(wèi)工作，在建項(xiàng)目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺(tái)、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴(yán)格按照藍(lán)天保衛(wèi)要求落實(shí)。四是項(xiàng)目品質(zhì)穩(wěn)步提升。為提高項(xiàng)目品質(zhì)，增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)部技術(shù)審查流程，施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長(zhǎng)12米、重達(dá)10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內(nèi)尚屬首例，國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)；x中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目，節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設(shè)，照明景觀設(shè)計(jì)從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無(wú)線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點(diǎn)、水體周邊等重點(diǎn)區(qū)域打造景觀節(jié)點(diǎn)，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。

（三）以要素供給為支撐，夯實(shí)城市開(kāi)發(fā)建設(shè)保障。融資爭(zhēng)資扎實(shí)推進(jìn)。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值利息收益x萬(wàn)元，有效提高資金收益率。在當(dāng)前融資形勢(shì)緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財(cái)政資金，多方探索增值途徑，上半年共計(jì)到位x億元；嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時(shí)，新增流動(dòng)資金貸款x億元、國(guó)省干線公路市補(bǔ)資金x億元；新增資本市場(chǎng)融資申報(bào)額度超過(guò)x億元，打開(kāi)資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過(guò)以前年度總和。土地報(bào)批成果豐碩。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下，積極對(duì)接省國(guó)土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實(shí)x縣、x縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá)，完成x公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局，爭(zhēng)取并落實(shí)x畝耕地指標(biāo)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項(xiàng)目審批，及時(shí)批回用地紅線，助推項(xiàng)目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批，并成功批回華潤(rùn)地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項(xiàng)目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線遷改等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。上半年與x個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個(gè)村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對(duì)接經(jīng)開(kāi)區(qū)、x園、區(qū)財(cái)政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬(wàn)元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

（四）以開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)為動(dòng)力，開(kāi)辟城市增長(zhǎng)新格局。一方面，資源運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)開(kāi)花。積極推動(dòng)首個(gè)自主社會(huì)投資項(xiàng)目——x焚燒發(fā)電項(xiàng)目合作，制定詳細(xì)投資決策方案，開(kāi)辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價(jià)值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價(jià)x萬(wàn)元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。加強(qiáng)與先導(dǎo)快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開(kāi)發(fā)望城共享汽車充電站點(diǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動(dòng)x公園充電站建設(shè)。利用項(xiàng)目建設(shè)為載體，開(kāi)發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務(wù)，先期啟動(dòng)雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。積極響應(yīng)市“一圈、兩場(chǎng)、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，月度營(yíng)業(yè)額升至x萬(wàn)元，較改造前增長(zhǎng)x倍，多次受到市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩好評(píng)。另一方面，招商開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。參與高鐵西城開(kāi)發(fā)。密切跟進(jìn)xx新區(qū)動(dòng)向，按照區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)工作要求，對(duì)高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細(xì)解讀并作出相對(duì)精確測(cè)算，為后期決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達(dá)成共識(shí)待簽訂，設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目圍擋待即將啟動(dòng)。深入探究片區(qū)開(kāi)發(fā)。多次赴先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合城投特色擬定xx股權(quán)招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實(shí)力合作商提供方案思路；積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)首發(fā)項(xiàng)目。頻繁對(duì)接知名客商。累計(jì)接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。

（五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，深化國(guó)企改革新機(jī)制。一是內(nèi)部當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看審計(jì)從嚴(yán)從實(shí)。從人力資源管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、合同管理等角度開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題x條，提出審計(jì)建議x條，并提交黨組會(huì)議審議；落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神，對(duì)集團(tuán)公司近幾年前期費(fèi)用、招待費(fèi)等費(fèi)用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效。密切整合項(xiàng)目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報(bào)機(jī)制，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是薪酬績(jī)效作用凸顯。實(shí)現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競(jìng)崗，修訂招聘管理制度，嚴(yán)控集團(tuán)公司人員招聘把關(guān)；組建薪酬與考核委員會(huì)，明確工作與議事細(xì)則，員工績(jī)效考核日趨科學(xué)。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限，分線放權(quán)，審批痕跡化管理，進(jìn)一步防范主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點(diǎn)辦公用品庫(kù)存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開(kāi)展“三八婦女節(jié)”慰問(wèn)，發(fā)放“六一”兒童慰問(wèn)賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動(dòng)加強(qiáng)人文關(guān)懷；推行“建言獻(xiàn)策”“心語(yǔ)橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍；組織開(kāi)展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)合同等x場(chǎng)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

下半年工作思路。

2020年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項(xiàng)目建設(shè)，攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企嶄新形象。

（一）縱深推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動(dòng)公司各部門提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進(jìn)區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強(qiáng)大合力。三是制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理、人力、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。

（二）聚精會(huì)神抓好項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和督查。按預(yù)定目標(biāo)全力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，分類破解瓶頸問(wèn)題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面開(kāi)復(fù)工，圓滿完成既定目標(biāo)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破。下半年將以“一路一園一?！表?xiàng)目為重心，確保9月x中學(xué)正常開(kāi)學(xué)，10月x路建成通車，x公園開(kāi)園運(yùn)營(yíng)；確保x路下穿x隧道主體工程開(kāi)工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；計(jì)劃年內(nèi)完成萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭(zhēng)取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新做好融資爭(zhēng)資。一是把握政策變化，加快推進(jìn)x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對(duì)已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭(zhēng)取發(fā)行x億元到位，加快推進(jìn)xx銀行流動(dòng)資金貸款落地。三是嚴(yán)格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進(jìn)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。四是加強(qiáng)ppp項(xiàng)目研究，完善ppp項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，為黃xx河水系等項(xiàng)目的ppp模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開(kāi)發(fā)資金壓力。

（四）主動(dòng)出擊加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)。一是搶抓下半年報(bào)批機(jī)遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個(gè)項(xiàng)目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個(gè)零星地塊，x加油站、x加油站等5個(gè)加油站土地報(bào)批工作。二是積極對(duì)接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取年度林地指標(biāo)；落實(shí)x縣、x縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局爭(zhēng)取平臺(tái)競(jìng)拍耕地指標(biāo)。三是實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國(guó)土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料，提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。

（五）全面布局搶抓城市運(yùn)營(yíng)。一是迅速盤活戶外廣告。迅速落地雷鋒公園立柱廣告建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作，針對(duì)發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域、潛力位置、重要交通設(shè)施，全盤調(diào)研摸底，做好中期戶外廣告發(fā)展計(jì)劃。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡(luò)。在x公園充電樁有序落實(shí)基礎(chǔ)上，搶抓《區(qū)加油加氣加電專項(xiàng)規(guī)劃（2013-2030）》等機(jī)會(huì)，全面鋪開(kāi)充電樁覆蓋，構(gòu)建望城未來(lái)新能源出行領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。三是提升油站營(yíng)收能力。下半年再完成x宗加油站出讓，抓緊已出讓站點(diǎn)收益結(jié)算回款，力爭(zhēng)完成年度x萬(wàn)營(yíng)收目標(biāo)；爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與中海油、中化、中石化等品牌企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。四是確保銀星灣公園正常運(yùn)營(yíng)。銜接督促x做好公園商業(yè)運(yùn)營(yíng)事宜，確保商業(yè)營(yíng)業(yè)與公園開(kāi)園同步。五是爭(zhēng)取承接新的增長(zhǎng)點(diǎn)。結(jié)合充電樁運(yùn)營(yíng)鋪開(kāi)，爭(zhēng)取“一圈兩場(chǎng)三道”計(jì)劃x地下停車場(chǎng)（204個(gè)）、x東側(cè)停車場(chǎng)（202個(gè)）實(shí)施機(jī)會(huì)；以x公園、x中學(xué)等為試點(diǎn)，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。在融資平臺(tái)面臨的新環(huán)境下，在國(guó)企深化改革的新形勢(shì)下，城投集團(tuán)將始終把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效進(jìn)展，為奮力譜寫(xiě)建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻(xiàn)力量。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來(lái)，x城市投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱城投集團(tuán)公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委決策部署，進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強(qiáng)企、文化揚(yáng)企”工作思路，以“黨建工作年”為契機(jī)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo)。

一、完成的工作及好的方面。

通過(guò)民主選舉，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任支部書(shū)記，配齊配強(qiáng)4個(gè)黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。同時(shí)以“黨建工作年”為契機(jī)，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入x元打造場(chǎng)所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書(shū)報(bào)、制度“六有”黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開(kāi)，規(guī)范“三會(huì)一課”，制定工作計(jì)劃，通過(guò)黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《不忘初心筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書(shū)記“第一責(zé)任人”責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。

集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的思路和習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”制度實(shí)施辦法》等45項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

有效推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé)），建立“跳起來(lái)摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績(jī)考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”情況，實(shí)現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)”的考核管理模式。堅(jiān)持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進(jìn)大學(xué)生x名。加大對(duì)新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過(guò)渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施。

召開(kāi)黨委會(huì)x次，審議議題x個(gè)；

召開(kāi)董事會(huì)x次，研究決定投融資擔(dān)保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項(xiàng)x項(xiàng)。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過(guò)召開(kāi)警示教育專題民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

二、存在的問(wèn)題。

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠；

有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國(guó)企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動(dòng)不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算。

建立包聯(lián)機(jī)制，落實(shí)到每一名黨員、群眾，包學(xué)習(xí)、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。持續(xù)強(qiáng)化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進(jìn)《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第三卷）學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論、巡視巡察及審計(jì)整改和專項(xiàng)治理整治、“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”干部隊(duì)伍建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實(shí)踐中提升新高度、開(kāi)拓新境界、落實(shí)新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十一

為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要，衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國(guó)有獨(dú)資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。20**年6月，成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部，2007年6月，區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部，保留區(qū)城投公司，2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要，又將區(qū)土地儲(chǔ)備中心與區(qū)城投公司合署辦公，2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局，與區(qū)城投公司、土地儲(chǔ)備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級(jí)、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”的奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)城市經(jīng)營(yíng)的工作思路、發(fā)展定位，以謀劃好一批城市項(xiàng)目、實(shí)施好一批城市項(xiàng)目為重點(diǎn)，創(chuàng)新城市土地經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)城區(qū)快速發(fā)展。

公司現(xiàn)有人員12人，其中公務(wù)員人1人，事業(yè)編制人員7人，編外人員4人；現(xiàn)有黨組成員1人，班子成員3人。詳見(jiàn)如下：

1、城投公司：區(qū)政府直屬正科級(jí)全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款全民事業(yè)編制9名，其中：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名，保留6名全額撥款事業(yè)編制，人員只出不進(jìn)。目前人員情況：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1人（公務(wù)員身份），副總經(jīng)理空缺；事業(yè)編制4人。

2、土地儲(chǔ)備中心：區(qū)政府直屬副科級(jí)全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制6名，設(shè)主任1名，副主任2名。目前人員情況：主任1人（編制在區(qū)城投公司），副主任空缺；事業(yè)編制3人，缺編3人。

3、城市招商局：全額撥款全民事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)類別為公益一類，規(guī)格副科級(jí)，核定全額撥款全民事業(yè)編制3名，其中局長(zhǎng)1名。目前人員情況：局長(zhǎng)1人（編制在區(qū)城投公司），事業(yè)編制1人，缺編2人。

20**年，區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)十八大及十八屆五中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進(jìn)“四個(gè)一”建設(shè)，秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念，積極開(kāi)展土地收儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)、城市項(xiàng)目謀劃和招商、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和服務(wù)、已出讓土地處置等中心工作，取得了一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一是全力推進(jìn)土地出讓工作，完成土地出讓9宗，共計(jì)面積202.916畝，獲得土地出讓金31659萬(wàn)元，分別為大橋路3號(hào)地塊、a-2-01號(hào)地塊、a-2-02號(hào)地塊、30-1號(hào)地塊、30-2號(hào)地塊、30-3號(hào)地塊和18-3-2號(hào)地塊、通江路1號(hào)地塊和20**-3號(hào)地塊。

二是根據(jù)今年收儲(chǔ)計(jì)劃，積極開(kāi)展土地收回工作，收回土地11宗，共計(jì)面積307.9625畝，其中已出讓土地收回9宗，計(jì)68.9625畝；征收農(nóng)用地（110kv上改下項(xiàng)目）89畝；征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進(jìn)度，對(duì)新增征用土地進(jìn)行即征即儲(chǔ)。

三是開(kāi)展土地處置的摸底調(diào)查工作，截止20**年底，城區(qū)共有已出讓待處置土地58處，合計(jì)約為910畝，其中綜合用地217.84余畝，工業(yè)用地約為691.84畝。

市政府土地利用開(kāi)發(fā)指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃土地聯(lián)席會(huì)議的形式?jīng)Q定，原則上每季度召開(kāi)一次。我們通過(guò)各種途徑匯報(bào)情況，上報(bào)材料，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，上半年取得了重大突破，大橋路3號(hào)和徐勇軍（信安中路1-1）等兩個(gè)地塊成功出讓，競(jìng)拍成交價(jià)格分別為3791萬(wàn)元和320萬(wàn)元。并在下半年通過(guò)積極爭(zhēng)取，市規(guī)劃土地聯(lián)席會(huì)議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號(hào)地塊、黃勇地塊、通江路1號(hào)地塊、樟潭街道20**-3號(hào)地塊（村集體留用地）等4宗地塊的出讓。

在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況，及時(shí)開(kāi)展相關(guān)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地，用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，通過(guò)舊廠區(qū)改造，推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位20萬(wàn)平方米的任務(wù)，制定20**年度“三改一拆”計(jì)劃，把責(zé)任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。二是經(jīng)分解落實(shí)到10個(gè)項(xiàng)目之中，共計(jì)占地面積10.2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有建筑面積4.2萬(wàn)平方米，改造計(jì)劃面積27萬(wàn)平方米，全年已完成22.89萬(wàn)平方米舊廠區(qū)改造任務(wù)。三是積極推進(jìn)城區(qū)綜合用地開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)范實(shí)施工作，新申請(qǐng)綜合用地報(bào)建項(xiàng)目9個(gè)，同意審批4個(gè)。同時(shí)，努力做好在建工程量確認(rèn)工作，共接收在建工程量過(guò)戶1宗。開(kāi)竣工保證金退還9個(gè)項(xiàng)目共44萬(wàn)元。通過(guò)規(guī)范開(kāi)發(fā)建設(shè)，有力地推動(dòng)了城區(qū)綜合用地的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

一是我們認(rèn)真總結(jié)分析近年來(lái)城市項(xiàng)目謀劃和招商的成功經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點(diǎn)，精心制作宣傳ppt和招商手冊(cè)，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會(huì)招商推介會(huì)，展示我區(qū)20**年城市招商項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展城市招商，全力以赴提高項(xiàng)目招商的成功率和落地率。

二是緊盯大項(xiàng)目。重點(diǎn)做好a-2-02號(hào)地塊（運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目）和30-3號(hào)地塊出讓招商工作，公司多次與意向投資商進(jìn)行接觸、洽談土地出讓相關(guān)約定，完成土地出讓相關(guān)約定的初稿，并同步跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)投資方信息，及時(shí)做好土地出讓前期相關(guān)準(zhǔn)備工作并促成項(xiàng)目成功落地。

三是注重前期工作。積極對(duì)接區(qū)規(guī)劃局，聯(lián)系做好a-2-01號(hào)地塊和11、12號(hào)地塊、18-3-2號(hào)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及控規(guī)事宜，完善地塊相關(guān)出讓條件，為項(xiàng)目地塊招商出讓做好前期準(zhǔn)備。并積極開(kāi)展臨江幼兒園招商，不斷完善土地出讓相關(guān)約定，經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論后基本確定招商條件。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點(diǎn)招商的第一年，城市招商局設(shè)在城投公司，承擔(dān)了城區(qū)項(xiàng)目招商的責(zé)任。通過(guò)積極上門宣傳、“跟蹤洽談”等方式，今年已成功提供招商信息9條。

一是年初對(duì)15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一條龍服務(wù)”的措施，分工到人，明確職責(zé)。本著誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)洽談、誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)跟蹤的原則，及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系溝通，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)幫助解決各種困難和問(wèn)題。

二是各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況：

1、東方廣場(chǎng)項(xiàng)目于今年6月底全面建成，其中商場(chǎng)、超市、商業(yè)街等已投入使用；

5、萬(wàn)海公館為改造項(xiàng)目，20**年計(jì)劃完成投資1億元，由于前期工作準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)遺留問(wèn)題基本解決完畢，相關(guān)行政許可審批相繼完成，有望于近期實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)工。

年初，我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》，將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項(xiàng)工作任務(wù)，并且做到每一項(xiàng)工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。同時(shí)黨組書(shū)記與班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、每位干部職工層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，做到各級(jí)責(zé)任范圍、對(duì)象分工明確。6月份，我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號(hào)文件精神，制訂了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)分解明細(xì)表》，進(jìn)一步明確了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、嚴(yán)格選人用人、維護(hù)群眾利益、強(qiáng)化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進(jìn)工作作風(fēng)”等八個(gè)方面。與此同時(shí)，我們指定專人定期或不定期對(duì)各科室工作落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。黨組還定期聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，并研究落實(shí)有關(guān)措施，從而確保了責(zé)任制的落實(shí)。

20**年工作思路：認(rèn)真組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，踐行三嚴(yán)三實(shí)精神，主動(dòng)融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設(shè)步伐，充分運(yùn)用城市經(jīng)營(yíng)、土地營(yíng)運(yùn)兩大抓手，突出土地收儲(chǔ)和出讓、項(xiàng)目謀劃和招商、項(xiàng)目推進(jìn)和服務(wù)三大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“土地營(yíng)運(yùn)有新成效、城市招商有新亮點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)有新速度、土地處置有新進(jìn)展”四大工作目標(biāo)。

（一）努力提高土地運(yùn)營(yíng)水平。進(jìn)一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高城市土地營(yíng)運(yùn)水平，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭(zhēng)出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地386.87畝（包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝），教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，借機(jī)加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項(xiàng)目抓招商、洽談項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓進(jìn)度”的工作思路，認(rèn)真分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項(xiàng)目謀劃包裝，加大土地營(yíng)運(yùn)工作力度，力爭(zhēng)取得新的成效。同時(shí)進(jìn)一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批、土地征用工作，積極主動(dòng)做好土地收儲(chǔ)工作，力爭(zhēng)完成土地征用和收儲(chǔ)500畝。進(jìn)一步做好土地營(yíng)運(yùn)工作，及時(shí)做好擬出讓地塊各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保土地如期公開(kāi)出讓。20**年，新城區(qū)重點(diǎn)做好11、12號(hào)地塊、24號(hào)地塊、c地塊、14-2號(hào)地塊商貿(mào)、學(xué)校、居住等地塊土地營(yíng)運(yùn)工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開(kāi)展信安中路以北區(qū)塊土地營(yíng)運(yùn)工作，爭(zhēng)取有項(xiàng)目落地。

（二）加快推進(jìn)新城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項(xiàng)目計(jì)劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著重做好衢州新農(nóng)都項(xiàng)目、光明電力公司電動(dòng)汽車研發(fā)中心、衢江客運(yùn)中心、萬(wàn)海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目）等一批新城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)工作。建立“一對(duì)一”專項(xiàng)服務(wù)工作小組，跟蹤處理項(xiàng)目推進(jìn)中的一切疑難雜癥；同時(shí)督促未開(kāi)工項(xiàng)目抓緊做好前期工作。將每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、解決措施、下步計(jì)劃等進(jìn)行書(shū)面匯總，裝訂成冊(cè)，方便檔案查閱，提高工作效率。

（三）積極開(kāi)展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進(jìn)“三改一拆”工作，加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項(xiàng)目的包裝上報(bào)工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位5萬(wàn)平方米的任務(wù)，分解落實(shí)到5個(gè)項(xiàng)目中，共占地面積5.9萬(wàn)平方米。

（四）廣泛開(kāi)展城市項(xiàng)目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會(huì)等多種媒介，全方位、多渠道對(duì)新城區(qū)項(xiàng)目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊(cè)和招商ppt，適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目推介會(huì)，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來(lái)衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開(kāi)展11、12號(hào)地塊、18-2號(hào)地塊、14-2號(hào)地塊、c地塊、2號(hào)地塊等項(xiàng)目的招商，進(jìn)一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進(jìn)城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。

（五）積極主動(dòng)謀劃城市項(xiàng)目。按照城市土地營(yíng)運(yùn)“謀劃三年、啟動(dòng)明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營(yíng)總體思路和要求，堅(jiān)持“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運(yùn)作一批對(duì)城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。20**年計(jì)劃謀劃包裝項(xiàng)目10個(gè)，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場(chǎng)建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項(xiàng)目力度。

（六）不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是堅(jiān)持執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“八項(xiàng)禁令”要求，進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)管理。二是不斷完善公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)載體，以公開(kāi)欄、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、微信公的`眾號(hào)為平臺(tái)全方位公開(kāi)，做到日常事務(wù)定期公開(kāi)、重大事務(wù)隨時(shí)公開(kāi)；三是大力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管，在土地收儲(chǔ)和出讓、以及綜合用地審批管理等各個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的進(jìn)行了無(wú)死角大排查；四是從完善制度入手，認(rèn)真查找管理制度上存在的缺陷，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序，針對(duì)土地收儲(chǔ)、土地處置、綜合用地開(kāi)發(fā)審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，涉及到幾個(gè)科室的，需在制度方面進(jìn)一步明確責(zé)任，并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

一是繼續(xù)對(duì)接規(guī)劃、國(guó)土等相關(guān)部門，對(duì)18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，針對(duì)部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。積極開(kāi)展土地營(yíng)運(yùn)工作，接待多家投資開(kāi)發(fā)商，洽談相關(guān)地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署，目前為止收回土地1宗，即信安中路2號(hào)地塊，面積為10.23畝，收回價(jià)格為1111.725萬(wàn)元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處，合計(jì)約為14.75畝。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營(yíng)運(yùn)出讓時(shí)序，及時(shí)調(diào)整思路，制定新城區(qū)20**年重點(diǎn)招商項(xiàng)目，確定20**年重點(diǎn)招商項(xiàng)目有9個(gè)，分別為：26-1地塊、11（12）號(hào)地塊、臨江幼兒園項(xiàng)目、14-2號(hào)地塊、信安中路2號(hào)地塊、18-2號(hào)地塊等地塊、通江路1號(hào)地塊、c號(hào)地塊、原健立加油站地塊，并根據(jù)招商信息，及時(shí)主動(dòng)與投資商對(duì)接，開(kāi)展招商工作，已完成招商并落地的項(xiàng)目1個(gè)即衢江客運(yùn)中心（原健立加油站地塊），該項(xiàng)目是我區(qū)按土地1.5級(jí)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式成功招商的首個(gè)項(xiàng)目，位于衢江區(qū)東跡大道357號(hào)，占地面積約14.75畝，由衢汽集團(tuán)投資，已于4月28日正式投入運(yùn)營(yíng)，安排60條班線，每天210個(gè)客運(yùn)班次。

一是全力推進(jìn)衢州新農(nóng)都項(xiàng)目建設(shè)，全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù)，把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié)，積極幫助業(yè)主做好開(kāi)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，目前項(xiàng)目總體已完成總工程量的70%。二是扎實(shí)推進(jìn)電動(dòng)汽車研發(fā)中心項(xiàng)目和衢江客運(yùn)中心項(xiàng)目，積極做好衢江客運(yùn)中心營(yíng)業(yè)開(kāi)張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作；三是繼續(xù)跟蹤做好萬(wàn)海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目）等一批新城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)工作。

由于去年市級(jí)政策對(duì)我區(qū)的控制，造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)受到較大影響，雖我區(qū)積極開(kāi)展了一些工作，但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時(shí)間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息，對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)打擊較大，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)地塊項(xiàng)目招商難度。

近年來(lái)，隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，目前我區(qū)已擁有大型超市、星級(jí)酒店、商場(chǎng)、商務(wù)辦公等多種功能項(xiàng)目，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)顯現(xiàn)，使剩余地塊項(xiàng)目定位難度增加，給招商帶來(lái)一定影響。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營(yíng)運(yùn)和儲(chǔ)備，綜合用地管理等方面，目前專業(yè)技術(shù)人員僅6人（含會(huì)計(jì)師2人，助理經(jīng)濟(jì)師2人），在項(xiàng)目管理、土地營(yíng)運(yùn)、城市招商等方面的專業(yè)技術(shù)人員極為緊缺，難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為更好的開(kāi)展工作職能，城投原有只出不進(jìn)的編制已不適應(yīng)。現(xiàn)土地儲(chǔ)備中心尚空編3名，城市招商局空編1人，建議用足用好空編職數(shù)，進(jìn)一步充實(shí)城投技術(shù)力量。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十二

xx年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。

xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺(jué)的行動(dòng)。李成文董事長(zhǎng)親自講安全、問(wèn)安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會(huì)和“7.28”會(huì)議等多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說(shuō)，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開(kāi)展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對(duì)控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū)，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，李成文董事長(zhǎng)任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的良好局面，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書(shū)，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險(xiǎn)源管理辦法》，對(duì)上崗資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開(kāi)關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開(kāi)關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過(guò)三次比較大的安全檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫(xiě)出檢查考核報(bào)告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個(gè)車間****查出影響安全的問(wèn)題26項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。對(duì)集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對(duì)彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過(guò)期的滅火器等問(wèn)題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書(shū)》。彩印包裝公司知錯(cuò)即改，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問(wèn)題整改完畢。

xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度。年初，對(duì)公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識(shí)培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開(kāi)展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

xx年，集團(tuán)公司開(kāi)始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過(guò)培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；通過(guò)執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。不少員工反映，過(guò)去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開(kāi)關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。

個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問(wèn)題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序。

一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。

三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；要通過(guò)教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十三

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的城投集團(tuán)公司總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)爭(zhēng)取，今年3月31日國(guó)家發(fā)改委在中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開(kāi)辟了城投公司直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山地整理項(xiàng)目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬(wàn)元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目；為解決公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題，我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲(chǔ)備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開(kāi)展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見(jiàn)，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動(dòng)計(jì)劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開(kāi)展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動(dòng)政府信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時(shí)足額還本付息，切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來(lái)，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項(xiàng)目回購(gòu)資金，其中累計(jì)償還銀行貸款本息39625萬(wàn)元（本金30435萬(wàn)元，利息9190萬(wàn)元），支付bt項(xiàng)目回購(gòu)款5067萬(wàn)元（支付回購(gòu)本金500萬(wàn)元，回購(gòu)利息4567萬(wàn)元）。

二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項(xiàng)目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動(dòng)，并于會(huì)后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì)，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開(kāi)展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國(guó)開(kāi)行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市“十二五”期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作力度。

為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)力度，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“一、二、三”工作法，對(duì)重點(diǎn)收儲(chǔ)項(xiàng)目采取一事一議的工作機(jī)制，積極推進(jìn)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作。

一是認(rèn)真做好土地開(kāi)發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項(xiàng)目已順利完工，目前，該項(xiàng)目土地報(bào)批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時(shí)，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批，該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動(dòng)，林地手續(xù)正在辦理之中。計(jì)劃開(kāi)發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項(xiàng)目，已開(kāi)展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營(yíng)工作。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開(kāi)展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)與市國(guó)土部門溝通對(duì)接，對(duì)今年計(jì)劃公開(kāi)出讓的1554.65畝土地開(kāi)展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開(kāi)展土地出讓工作。

地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報(bào)省審批。

四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲(chǔ)監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對(duì)納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管；委托市消費(fèi)者委員會(huì)對(duì)周家溝片區(qū)千畝山地整理項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行管理；同時(shí)，對(duì)出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅(jiān)持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬(wàn)輛山地整理、東風(fēng)動(dòng)力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、發(fā)債跟蹤評(píng)審及等相關(guān)工作；對(duì)貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行對(duì)公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對(duì)城投債資金償債風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。對(duì)公司投資的各重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目的效益評(píng)估過(guò)程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審及bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)等工作，形成了重點(diǎn)項(xiàng)目制度管理規(guī)范化；為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，目前已上報(bào)市政府審批；為加強(qiáng)市政重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅(jiān)持重點(diǎn)工程月報(bào)制度，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺(tái)建設(shè)水平。

一是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財(cái)政、國(guó)土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開(kāi)了座談會(huì)，就城投公司土地儲(chǔ)備出讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、土地出讓收入資金專戶、落實(shí)還貸資金和項(xiàng)目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項(xiàng)目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目投資評(píng)審內(nèi)容及程序，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測(cè)分析、投資項(xiàng)目成本控制過(guò)程審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)估等各項(xiàng)管理工作，先后制訂了《投資評(píng)審部工作職責(zé)》、《項(xiàng)目評(píng)審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時(shí)，新制訂了《市城投公司財(cái)務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)核算體系，提升了公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場(chǎng)化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會(huì)同市政府政研室對(duì)城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機(jī)制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。

6、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展黨的活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機(jī)關(guān)黨支部召開(kāi)了支部黨員大會(huì)，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并對(duì)全體黨員樹(shù)立堅(jiān)定政治信念，勤奮扎實(shí)工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”和“新三萬(wàn)”活動(dòng)成果，深入推進(jìn)“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開(kāi)展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動(dòng)。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，堅(jiān)持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)職工全局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的通知》等規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展了積極向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

是“十二五”開(kāi)局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，城投公司作為政府融資平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對(duì)新的`形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺(tái)健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資平臺(tái)的融資條件不斷增加，國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)管理及融資政策不斷收緊，同時(shí)輿論的壓力也為融資平臺(tái)融資工作帶來(lái)一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機(jī)制還不到位，土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政專戶還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位；四是公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)起步，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。

下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，深入開(kāi)展“思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺(tái)良性發(fā)展、促進(jìn)跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、喜迎十八大”主題活動(dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真履行投資、融資、項(xiàng)目管理、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)三大職能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開(kāi)展四個(gè)創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升，即：提升平臺(tái)建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平、提升項(xiàng)目管理水平、提升理財(cái)能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、全面啟動(dòng)“百億”（3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資100億元）融資計(jì)劃。

今年是全省項(xiàng)目建設(shè)年，也是市的項(xiàng)目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動(dòng)年，面對(duì)項(xiàng)目的展開(kāi)，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實(shí)做好融資工作，一是做好項(xiàng)目融資相關(guān)資料收集整理、項(xiàng)目編制策劃及上報(bào)工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對(duì)接，力爭(zhēng)完成新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目30億元融資，進(jìn)一步支持地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展；二是積極探索和擴(kuò)大資本市場(chǎng)融資渠道，認(rèn)真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過(guò)合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時(shí)，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)旅游項(xiàng)目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭(zhēng)下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。二是進(jìn)一步加大土地整理開(kāi)發(fā)工作力度，積極籌措土地開(kāi)發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實(shí)行專班運(yùn)作，完成兩個(gè)片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動(dòng)馬糊溝1000畝山地開(kāi)發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時(shí)，做好東環(huán)路及北京路延長(zhǎng)線周邊土地開(kāi)發(fā)整理各項(xiàng)工作，確保完成開(kāi)發(fā)整理畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時(shí)間，努力完成車城廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲(chǔ)任務(wù)。四是以“313”工程項(xiàng)目為主體，積極籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，對(duì)茅箭、張灣、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三區(qū)萬(wàn)畝土地整理項(xiàng)目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項(xiàng)目管理。

一是盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)bt項(xiàng)目、林蔭大道二號(hào)線、東環(huán)路、機(jī)場(chǎng)路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理和檢查工作。三是對(duì)各項(xiàng)目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理，有效控制工程造價(jià)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程投入成本審計(jì)，調(diào)動(dòng)城投公司獲取投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺(tái)自身建設(shè)。

一是積極開(kāi)展以土地儲(chǔ)備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作。二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制。對(duì)投資效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營(yíng)、新形勢(shì)要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十四

20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹市三次代會(huì)和“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）項(xiàng)目建設(shè)

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施

（1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工

（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期橋梁工程路面完工

（6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬(wàn)元

（7）西路西延工程、正丙角路工程開(kāi)工

（8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）

（9）城南新區(qū)市民公園完工

（10）新區(qū)污水提升泵站開(kāi)工

2、公建項(xiàng)目

（2）工會(huì)與婦女兒童活動(dòng)中心年度主體完工，完成投資20xx萬(wàn)元

（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準(zhǔn)備，完成投資約3000萬(wàn)元

（4）科技館與青少年活動(dòng)中心完成第二層，完成投資約1800萬(wàn)元

（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬(wàn)元

3、安置房建設(shè)

（1）小區(qū)三期完成封頂，正進(jìn)行外墻粉刷，部分房屋正在進(jìn)行裝修，完成工程量的80%。

（2）安置房20棟約40萬(wàn)平方米，已開(kāi)工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封頂完工，即將交付。

（二）土地管理

（三）項(xiàng)目融資

1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項(xiàng)目貸款9.5億元，已放貸7億元

2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險(xiǎn)加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準(zhǔn)23億元

3、20xx年16億元城投債主體和債項(xiàng)均評(píng)為aa級(jí)，已報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批

5、全球環(huán)境基金250萬(wàn)美元捐款獲財(cái)政部批準(zhǔn)

6、城投發(fā)展大廈bt項(xiàng)目融資合同金額5億元

（四）經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)

1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計(jì)方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進(jìn)行設(shè)計(jì)；城南住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案和部分施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在同合作伙伴談判和做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。

2、今年組建的金鼎混凝土公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約200萬(wàn)元。

二、20xx2年的工作思路和工作目標(biāo)

（一）工作思路

圍繞兩個(gè)重點(diǎn)――項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目融資，破解兩個(gè)難題――征地拆遷和資金籌措，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型――重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，改進(jìn)公司盈利模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4億元

2、項(xiàng)目融資10億元

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元

（三）主要工作

1、抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理

（1）已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、決算和移交

（2）續(xù)建項(xiàng)目：行政中心等五大公建項(xiàng)目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等

2、抓好項(xiàng)目融資

（2）落實(shí)農(nóng)發(fā)行23億元貸款項(xiàng)目15億元放貸

（5）包裝一批重大融資項(xiàng)目

3、抓好項(xiàng)目前期工作

（1）做好贛堤險(xiǎn)加固及周邊地塊開(kāi)發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

（2）做好贛堤路堤結(jié)合和項(xiàng)目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計(jì)

（3）做好亞行貸款項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研、立項(xiàng)、報(bào)批

環(huán)評(píng)、社評(píng)等工作

4、抓好土地管理

（1）征收和儲(chǔ)備土地3000畝

（2）報(bào)批土地20xx畝

（3）出讓土地500畝，金額12億元

5、抓好經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

（1）啟動(dòng)城南住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)

（2）啟動(dòng)廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開(kāi)發(fā)

（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)

6、抓好公司內(nèi)部管理

（1）實(shí)施iso9000質(zhì)量體系論證

（2）實(shí)施erp管理信息系統(tǒng)

三、幾點(diǎn)建議

5、規(guī)范項(xiàng)目管理、落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十五

2011年1月21日（辛華龍董事長(zhǎng)）。

同志們：

我代表董事會(huì)向集團(tuán)全體股東職工作2010年工作總結(jié)和2011年工作目標(biāo)任務(wù)的報(bào)告，請(qǐng)審議。

“十一五”期間（2006年-2010年），集團(tuán)公司提出實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，建成世界一流的銀海國(guó)際游艇俱樂(lè)部，確立了在游艇產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)軍地位；服務(wù)大局，服務(wù)奧運(yùn)做出突出貢獻(xiàn)，胡錦濤總書(shū)記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業(yè)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)翻番，科學(xué)發(fā)展邁上新臺(tái)階，在銀海發(fā)展史上譜寫(xiě)了光榮輝煌的篇章。

2010年主要工作情況。

2010年,是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發(fā)展取得巨大成績(jī)的一年。在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市委關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和青島市“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作全局，促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益良好，營(yíng)業(yè)總收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)，2010年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。

主要成績(jī)突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）、貫徹胡錦濤總書(shū)記山東視察指示精神，積極推進(jìn)，加快發(fā)展航海事業(yè)。2008年7月20日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨青島銀海國(guó)際游艇俱樂(lè)部視察，作出了“要把航海事業(yè)做得越來(lái)越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書(shū)記在山東考察時(shí)，又作出了“大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、科學(xué)開(kāi)發(fā)海洋資源，培育海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要指示?？倳?shū)記的重要指示高屋建瓴，從全局和戰(zhàn)略高度為海洋經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展指明了方向。2011年1月6日，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為國(guó)家海洋發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)發(fā)展航海事業(yè)的重視，也是對(duì)所有航海人的極大鼓舞和鞭策。

為了落實(shí)胡錦濤總書(shū)記的重要指示，銀海集團(tuán)黨委多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題研究，聘請(qǐng)了相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行分析論證，組織編寫(xiě)了關(guān)于建設(shè)中國(guó)游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,關(guān)于建設(shè)中國(guó)青島航海博物館,關(guān)于建設(shè)青島國(guó)際旅游交通客運(yùn)碼頭等三項(xiàng)可行性報(bào)告，并組織集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部多次外出考察進(jìn)行選址立項(xiàng)，明確了今后的發(fā)展方向。經(jīng)多方努力，建設(shè)銀海國(guó)際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項(xiàng)目已列入青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃。

2獨(dú)特的面海地域環(huán)境優(yōu)勢(shì)及全新的辦園宗旨和教育理念一定會(huì)發(fā)展成為青島乃至全國(guó)的高端精品幼兒園；按照夏市長(zhǎng)的重要指示，在國(guó)家羽毛球隊(duì)主教練李永波和領(lǐng)隊(duì)李衛(wèi)國(guó)的指導(dǎo)下成立了中國(guó)青島銀海羽毛球?qū)W校，并在去年7月被國(guó)家體育總局命名為“中國(guó)青島羽毛球訓(xùn)練基地”和“青島市羽毛球協(xié)會(huì)俱樂(lè)部”。該校的成立填補(bǔ)了我市乃至我省在社會(huì)力量承辦體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)學(xué)校方面的一個(gè)空白，是民辦教育服務(wù)于體育事業(yè)的一個(gè)發(fā)展。

（三）、狠抓大項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)發(fā)展邁出新步伐。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，銀海集團(tuán)積極抓住發(fā)展后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，利用銀海品牌和資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，成績(jī)斐然。銀海凈雅大酒店項(xiàng)目作為青島市旅游重點(diǎn)大項(xiàng)目更是得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的高度關(guān)注，原青島市委書(shū)記閻啟俊同志、夏耕市長(zhǎng)親臨銀海視察該項(xiàng)目；秦敏副市長(zhǎng)親自在銀海召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決并處理項(xiàng)目遇到的困難和問(wèn)題；市南區(qū)區(qū)委書(shū)記李學(xué)海親自在工地指導(dǎo)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)社會(huì)各界和新聞媒體也給予了高度關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年的努力，銀海凈雅大酒店項(xiàng)目的改造和裝修工作已經(jīng)全面完工，2010年1月15日正式開(kāi)業(yè)，憑借“來(lái)銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優(yōu)勢(shì)，銀海凈雅大酒店成為國(guó)內(nèi)檔次最高的大型海洋文化餐飲項(xiàng)目。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展典當(dāng)事業(yè)，為中小企業(yè)和社會(huì)居民提供融資服務(wù)，銀海集團(tuán)通過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，并對(duì)市場(chǎng)、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入分析、檢驗(yàn)和評(píng)估，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)成立了銀海典當(dāng)有限公司。成功引進(jìn)中國(guó)足療保健第一品牌“良子”，進(jìn)一步提升俱樂(lè)部能及。一系列新項(xiàng)目的引進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力，形成了多觸角發(fā)展，多領(lǐng)域滲透，全面開(kāi)花的良好發(fā)展局面。

4海小肥羊、麥樂(lè)迪、銀海商務(wù)酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，加快發(fā)展，努力創(chuàng)新，轉(zhuǎn)危為機(jī)，使企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）、抓黨建，促發(fā)展，精神文明建設(shè)取得新成果。

集團(tuán)公司黨委按照上級(jí)黨委的要求，始終把企業(yè)黨建工作放在重要位臵，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建“揚(yáng)帆銀?！秉h建品牌，培育銀海先進(jìn)企業(yè)文化等活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強(qiáng)，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)精神文明建設(shè)取得了新成果。被授予青島先進(jìn)基層黨組織、青島市文化創(chuàng)意十大龍頭企業(yè)等稱號(hào)。

同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經(jīng)受住了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了許多來(lái)之不易的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，傾注著上級(jí)黨委、政府的殷切關(guān)懷，凝結(jié)著社會(huì)各界的熱情關(guān)注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻(xiàn)，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題和不足之處。如企業(yè)管理不夠精細(xì)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需繼續(xù)完善；企業(yè)的營(yíng)銷、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益差；企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步完善，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

2011年工作目標(biāo)和任務(wù)。

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我們銀海集團(tuán)站。

5在新的起點(diǎn)上謀求科學(xué)發(fā)展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展的大局，精心謀劃銀海未來(lái)五年科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，樹(shù)立世界眼光，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮銀海品牌資源優(yōu)勢(shì)，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破。

根據(jù)中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和市委市政府“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，立足新形勢(shì)，謀劃新思路，落實(shí)新舉措，全力推進(jìn)航海事業(yè)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升俱樂(lè)部園區(qū)能級(jí)，打造高端服務(wù)業(yè)示范區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)做出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面的工作：

（一）、高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈改擴(kuò)建工程，打造樓宇經(jīng)濟(jì)精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開(kāi)發(fā)等高新技術(shù)企業(yè)入駐，開(kāi)樓宇經(jīng)濟(jì)之先河，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。隨著形勢(shì)的發(fā)展，科技大廈在使用面積、基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施等方面已不能滿足客戶的需求，擴(kuò)建改造迫在眉睫。年初我們聘請(qǐng)專家設(shè)計(jì)制定了科技大廈擴(kuò)建工程方案，已順利通過(guò)政府相關(guān)部門的審批公示，今年即將開(kāi)工建設(shè)。我們一定要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)做好科技大廈擴(kuò)建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經(jīng)濟(jì)新地標(biāo)，同時(shí)要盡快研究制定引進(jìn)國(guó)際金融、全球物流、軟件等高科技產(chǎn)業(yè)、知名總部、精品消費(fèi)等行業(yè)的措施，吸引頂尖企業(yè)入駐，培育成高端服務(wù)業(yè)的重要基地。

（二）、弘揚(yáng)海洋文化，宣傳普及航?？萍贾R(shí)，不斷充實(shí)完善青島航?？萍疾┪镳^,豐富園區(qū)文化內(nèi)涵,積極推進(jìn)文化演藝項(xiàng)目.青島是我國(guó)重要的沿海開(kāi)放城市，大規(guī)模的航海運(yùn)動(dòng)有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時(shí)期。新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放后，青島的現(xiàn)代航海事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，游艇、帆船等航海運(yùn)動(dòng)也走在了全國(guó)前列，建設(shè)一座航海博物館，是十分必要的。經(jīng)專家學(xué)者論證，已經(jīng)在銀海國(guó)際游艇俱樂(lè)部?jī)?nèi)利用其資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)了中國(guó)青島航?？萍疾┪镳^，并以對(duì)游客開(kāi)放。該項(xiàng)目定位為傳播航海文化的重要平臺(tái)，國(guó)家普及青少年航?？萍贾R(shí)的教育示范基地，宣傳海洋科普知識(shí)新亮點(diǎn)。2010年經(jīng)過(guò)專家學(xué)者的指導(dǎo)，我們已經(jīng)編寫(xiě)了大型海上實(shí)景演出的劇本，力爭(zhēng)今年夏天登陸銀海游艇俱樂(lè)部，對(duì)游客開(kāi)放，使銀海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個(gè)新的突破。

（三）、全面提升俱樂(lè)部園區(qū)能級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境，把西園區(qū)建設(shè)成4星級(jí)濱海旅游度假酒店。經(jīng)過(guò)我們十幾年的建設(shè)，俱樂(lè)部園區(qū)即原銀海大世界范圍內(nèi)，已經(jīng)形成了包括海上高端旅游、國(guó)家4a景區(qū)、高端餐飲、國(guó)際會(huì)展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。各種業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，形成了以文化帶動(dòng)餐飲服務(wù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。根據(jù)市委書(shū)記李群同志的指示，積極籌劃對(duì)園區(qū)西部餐飲酒店區(qū)域進(jìn)行整合升級(jí)改造，建設(shè)成一個(gè)4星級(jí)濱海旅游度假大酒店。園區(qū)內(nèi)各部門、各企業(yè)要以國(guó)際眼光、世界標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，全面提升能級(jí)，全力打造環(huán)境一流、管理一流、服務(wù)質(zhì)量一流、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一流的青島市高端服務(wù)示范區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。

27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進(jìn)的兒童系統(tǒng)成長(zhǎng)理論為基礎(chǔ)，寓教于樂(lè)，全面提高少年兒童參與未來(lái)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。將持續(xù)致力于中國(guó)少年兒童教育事業(yè)，做大做強(qiáng)銀海教育品牌。為少年兒童快樂(lè)成長(zhǎng)、體驗(yàn)世界、做世界的小主人提供一個(gè)理想的場(chǎng)所。

（五）進(jìn)軍金融市場(chǎng)，成立銀海小額投資公司，為未來(lái)成立銀海銀行做準(zhǔn)備。

一、青島特色的旅游紀(jì)念品。

（七）加快俱樂(lè)部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設(shè)浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來(lái)，碼頭未進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的維護(hù)工作，外側(cè)防波堤受波浪長(zhǎng)期作用，破壞嚴(yán)重，給碼頭安全構(gòu)成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護(hù)，導(dǎo)致大風(fēng)大浪的情況下港池內(nèi)停泊條件不是很理想。結(jié)合青島市海洋與漁業(yè)局海岸線整治的相關(guān)政策，需要對(duì)現(xiàn)有碼頭進(jìn)行加寬加固改造。格曼現(xiàn)有浮碼頭設(shè)施老化需要更新改造。

8度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。必須嚴(yán)肅規(guī)章，遵章守紀(jì)，任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實(shí)行規(guī)范化管理，切實(shí)做到“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

（九）、創(chuàng)新工作思路、加快對(duì)外宣傳、營(yíng)銷工作。銀海集團(tuán)經(jīng)過(guò)了18年的團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓拼搏取得了目前的成績(jī)實(shí)屬不易。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的創(chuàng)新與營(yíng)銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統(tǒng)、廣泛發(fā)散、銳意創(chuàng)新、善于應(yīng)變”十六字的方針策略，在發(fā)展中一定要善于獨(dú)立思考，標(biāo)新立異，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)出一條新路，克服一窩蜂的現(xiàn)象，才能真正享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遇到危機(jī)時(shí)要善于應(yīng)變不拘泥于傳統(tǒng)思維，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，只有這樣才能不斷做大做強(qiáng)我們銀海的航海事業(yè)。

9織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，有計(jì)劃地開(kāi)展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。七要?jiǎng)?chuàng)新方法抓好落實(shí)，建立健全更加科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

在未來(lái)的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，我們要積極籌劃準(zhǔn)備做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、鞏固發(fā)展已有成果，做好銀海學(xué)校改造工作,進(jìn)一步拓展教育產(chǎn)業(yè)鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術(shù)學(xué)院。2002年，銀海集團(tuán)響應(yīng)中央提出的科教興國(guó)戰(zhàn)略，涉足民辦教育領(lǐng)域，投資興辦了銀海學(xué)校，逐步發(fā)展為“管理體制活、學(xué)生負(fù)擔(dān)輕、教育質(zhì)量高”的九年制精品學(xué)校，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。10年上半年，我們又成功開(kāi)辦了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化的銀海幼兒園。與國(guó)家羽毛球隊(duì)合作辦學(xué)成立中國(guó)（青島）羽毛球?qū)W校。教育產(chǎn)業(yè)今后一個(gè)時(shí)期仍然是銀海重要的品牌產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，必須給予更大的關(guān)注，在鞏固發(fā)展已有成果的基礎(chǔ)上，向高級(jí)中學(xué)、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學(xué)校改造工程，依托全國(guó)青少年帆船帆板訓(xùn)練基地和山東銀海少年海洋學(xué)校的品牌資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有海洋特色的示范學(xué)校。利用銀海游艇駕駛培訓(xùn)學(xué)校和中國(guó)游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地品牌優(yōu)勢(shì)與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓(xùn)其相關(guān)專業(yè)學(xué)生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯(lián)合辦培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，探索合作創(chuàng)辦航海造船技術(shù)學(xué)院。使銀海集團(tuán)形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）、充分利用銀海品牌資源優(yōu)勢(shì)打造中國(guó)游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，籌劃發(fā)展游艇制造業(yè)和游艇維修業(yè)。為了貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記的重要指示精神，“打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進(jìn)。游艇（帆船）產(chǎn)業(yè)是海上高端旅游的重要載體，是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的重要板塊，銀海集團(tuán)是國(guó)家部委命名的中國(guó)游艇帆船產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，要依托現(xiàn)有的品牌資源優(yōu)勢(shì)，努力推進(jìn)游艇（帆船）制造、維修等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)做出新貢獻(xiàn)。

（三）、把航海事業(yè)做大做強(qiáng)，以世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)青島銀海國(guó)際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國(guó)際航運(yùn)大港，在郵輪、游艇經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中應(yīng)該走在全國(guó)的前列。為了充分利用海上資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海上高端旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀海集團(tuán)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家反復(fù)論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設(shè)青島銀海國(guó)際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個(gè)項(xiàng)目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國(guó)際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)開(kāi)拓海上高端旅游市場(chǎng)，打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，具有十分重要的意義?，F(xiàn)已委托法國(guó)恩蒂埃建筑設(shè)計(jì)公司和青島港灣工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司完成了該項(xiàng)目的立項(xiàng)選址報(bào)告和建設(shè)方案，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家進(jìn)行了實(shí)地資源考察論證。這個(gè)項(xiàng)目要加大招商力度，建成世界級(jí)的海上旅游精品工程。

（四）整合銀海游艇俱樂(lè)部、4a景區(qū)、銀海格曼等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，籌備上市。

11庭冷落車馬稀的企業(yè)，要很好地分析原因，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計(jì)謀發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展到突破。

同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績(jī)，離不開(kāi)市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，更離不開(kāi)全體銀海人的開(kāi)拓拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗。只要我們能夠堅(jiān)定信心，堅(jiān)決貫徹黨中央的決策，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇，趨利避害，扎實(shí)工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，充分利用銀海的品牌資源優(yōu)勢(shì)，就一定能夠把我們銀海的航海事業(yè)做的越來(lái)越大！

值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表銀海集團(tuán)祝全體干部職工及家人，新春快樂(lè)、闔府康樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意!

城投集團(tuán)工作總結(jié)篇十六

各位好，總結(jié)之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹(shù)立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個(gè)企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)新性突破和進(jìn)展，在一定程度上能夠通過(guò)宣傳反映出來(lái)。從而，取得關(guān)注者的認(rèn)可與任賴！

對(duì)企業(yè)而言，品牌是市場(chǎng)和客戶對(duì)企業(yè)質(zhì)量及服務(wù)的認(rèn)可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場(chǎng)和客戶傳遞質(zhì)量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因?yàn)闃?shù)立了好的品牌就為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，打下了堅(jiān)固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。

企業(yè)形象是無(wú)形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會(huì)形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會(huì)形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍人物潘石屹的營(yíng)銷理念中，宣傳永遠(yuǎn)是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結(jié)能夠被大眾所認(rèn)識(shí)。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對(duì)企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動(dòng)作用。

20xx年，我負(fù)責(zé)的企業(yè)集團(tuán)宣傳工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和xx各兄弟單位的有力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持圍繞公司中心、服務(wù)大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時(shí)期提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動(dòng)力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結(jié)如下：

20xx年，在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、手機(jī)網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開(kāi)展了形式多樣的'宣傳工作。

1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護(hù)失效。在我進(jìn)行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎(chǔ)上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進(jìn)行微博，微信等轉(zhuǎn)發(fā)。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的努力，目前網(wǎng)站權(quán)重沒(méi)變化，關(guān)鍵詞智能宅配排到了全國(guó)第6名。

2、20xx年，微信服務(wù)號(hào)xx供應(yīng)鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號(hào)20xx月11月14開(kāi)通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。

3、20xx年，每天轉(zhuǎn)發(fā)微信群50多個(gè)，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉(zhuǎn)發(fā)信息1500多條。

4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設(shè)計(jì)，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個(gè)。

對(duì)內(nèi)：未能深入企業(yè)內(nèi)部傳遞信息，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時(shí)，沒(méi)有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過(guò)宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。

對(duì)外：因本身能力有限，同時(shí)對(duì)宣傳工作不專業(yè)，本身內(nèi)容的質(zhì)量欠佳，同時(shí)文章內(nèi)容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質(zhì)量、經(jīng)得起檢驗(yàn)的稿件極少！最大的問(wèn)題是我不懂得如何用事件去營(yíng)銷，也沒(méi)有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。

不論是營(yíng)銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開(kāi)始，宣傳工作由無(wú)錫運(yùn)營(yíng)中心的專業(yè)人員接手來(lái)運(yùn)作。從此，xx的品牌推廣將迎來(lái)一個(gè)嶄新的開(kāi)始！感謝各位對(duì)我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！

國(guó)際知名的公關(guān)公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹(shù)立，就如同鳥(niǎo)兒筑巢一樣，由我們隨手?jǐn)X起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細(xì)枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)樹(shù)立企業(yè)品牌和形象是長(zhǎng)期工程，宣傳工作是樹(shù)立企業(yè)品牌的有效方式之一。

在20xx年我將全力支持運(yùn)營(yíng)中心所有宣傳工作，同時(shí)積極轉(zhuǎn)發(fā)所有推廣信息，發(fā)動(dòng)湖南所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行xx，樂(lè)xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識(shí)到宣傳的重要性，一起發(fā)力來(lái)建設(shè)我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！

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