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城投集團工作總結(jié)篇一
（2022年6月28日）。
2022年上半年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在縣直各職能部門和社會各界的支持關(guān)心下，在公司全體干部職工的團結(jié)協(xié)作下，縣城投集團緊緊圍繞縣委提出的“三區(qū)一中心”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“功成不必在我，建功必定有我”的干事創(chuàng)業(yè)精神，主攻投融資、工程建設(shè)和國有資產(chǎn)運營等領(lǐng)域，抓融資、建項目、擴資產(chǎn)，不斷堅定信心、激發(fā)活力、提質(zhì)增效，公司各項工作取得良好有序發(fā)展，較好地完成了今年上半年的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)2022年度各項任務(wù)目標奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年上半年相關(guān)工作情況匯報如下：
一、上半年的工作開展情況。
上半年，面對疫情影響下錯綜復雜的經(jīng)濟形勢以及相關(guān)政策的變化，我公司上下發(fā)揚“知難而進不怕難，迎來而上不畏難”的克難攻堅精神，全力推進各項工作，確保了公司的平穩(wěn)發(fā)展。截止今年上半年6月底，共化解政府隱性債務(wù)5415.47萬元，未出現(xiàn)任何逾期違約風險；完成注資1.45億元；完成市場化融資1.9億元，達全年既定融資目標的31%；項目投資5126萬元，稅收1504萬元，實現(xiàn)利潤755萬元?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，主要從以下幾個方面取得了階段性的成果：
（一）發(fā)揮市場化融資職能，加大融資力度，確保項目資金。
1、注資先行，為融資打下堅實基礎(chǔ)。注資工作自2021年8月份啟動以來，在縣委、縣政府的高度重視、強力推動，在各相關(guān)部門大力支持、配合下，城投集團上下同心、全力以赴，注資工作成效顯著，2021年已完成縣委書記、縣長下達的80億元的注資目標，今年上半年已完成資產(chǎn)注入1.45億元（其中宗地面積196畝、房產(chǎn)面積13948.7㎡）。
2、2022年上半年融資情況。今年年初制定計劃完成融資6億元，其中站前新區(qū)項目融資3億元；羅溪森林公園建設(shè)項目2億元；土地流轉(zhuǎn)項目貸款1億元，目前已完成市場化融資1.9億元，完成全年既定融資目標的31%，較好的保證了項目的資金需求。
（二）發(fā)揮勇于擔當精神，續(xù)承政府隱性債務(wù)。
集團公司自成立之初，以主動擔當精神，承接了原政府隱性債務(wù)14.129841億元，及時做好隱性債務(wù)管理工作，截至2021年12月份，政府隱性債務(wù)余額為12.761693億元（其中城投旗下子公司雪峰投4.119753億元、交建投5.22004億元、伏龍投3.4219億元），共償還債務(wù)本金1.368148億元、利息12042.94萬元；截止2022年6月，政府隱性債務(wù)余額12.219634億元（其中雪峰投4.032955億元、伏龍投3.1261億元、交建投5.060579億元），償還債務(wù)本金5420.59萬元、利息2735.18萬元。目前未出現(xiàn)任何逾期及違約情形。
（三）精心謀劃，積極實施，快速推進項目建設(shè)。
城投集團始終堅持“兩條腿”走路，一是依法合規(guī)承接政府投資項目，二是探索開展自主經(jīng)營性項目。
1、依法合規(guī)承接政府投資項目。
一是承接了農(nóng)村土地綜合整治項目。與政府合作以來，共立項各類土地整治項目58個（其中城鄉(xiāng)建設(shè)增減掛鉤15期，旱改水項目22個，2018年度土地開發(fā)項目9個，高標準農(nóng)田新增耕地項目1個，補充耕地整改項目11個），總面積9989畝，其中增減掛鉤項目預計取得耕地指標4093畝，目前湖南省自然資源廳下發(fā)指標確認書耕地2952畝（水田996畝，旱地1956畝），旱改水項目和土地開發(fā)項目預計取得耕地指標5896畝，預計實現(xiàn)總價值5億元，城投預計收益5000萬元，今年上半年主要圍繞“賣”字做文章，會同縣自然資源局等單位開展了一系列前期準備工作；二是在市政建設(shè)重點項目土地開發(fā)方面，積極開展與政府合作，目前合作資金累計6760萬元；三是承接**縣游客接待中心及紅軍長征主題紅色文化旅游建設(shè)項目。目前已完成勘測設(shè)計，部分路基施工已完成，預計爭取紅軍長征主題紅色文化旅游建設(shè)預算內(nèi)資金3000萬元，旅游接待中心項目爭取到位專項債券資金2000萬元；四是交通樞紐項目。供地已獲縣政府批準，按40萬元/畝的價格，將55.17畝土地以協(xié)議出讓方式給城投，合計2026萬元；五是土地競拍、摘牌工作。根據(jù)縣委、縣政府要求，為配合做好土地“批而未供”的問題，城投2022年摘牌土地5塊，價值4.127億元，目前完成繳款2.322億元，后續(xù)資金正在籌集；六是蓼水河水環(huán)境治理項目，通過上半年努力爭取，目前1000萬元中央預算內(nèi)資金指標已下達。
2、積極探索經(jīng)營性項目。
一是積極做好茶山種豬養(yǎng)殖場項目的掃尾工作，目前主體工程已全部完工，預計今年能投入使用。二是“綠色礦山”項目，目前黃橋鋪里采石場已獲省自然資源廳第一批計劃，正在進行相關(guān)前期工作。三是**縣婦幼保健院和原**縣計劃生育服務(wù)站項目維修改造工作，為盤活國有資產(chǎn)，原婦幼保健院已根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導指示，租賃給縣城管局辦公使用。
除上述項目外，另外還開展了一系列項目的前期工作，如城東片區(qū)b-06-01地塊開發(fā)項目、禽畜糞污利用項目、經(jīng)信礦產(chǎn)品公司房地產(chǎn)收購項目、“中央廚房”項目、承接農(nóng)業(yè)農(nóng)村400萬元以下工程工作和平溪江橋及連接線項目立項工作等。
（四）健全機制，完善制度，加強城投隊伍建設(shè)。
圍繞中心項目建設(shè)和投融資工作，我們從制度建設(shè)、黨群建設(shè)、廉政建設(shè)入手，按縣委、縣政府相關(guān)部門要求積極各項活動，為項目建設(shè)提供有力組織保障。
1、完善相關(guān)制度建設(shè)。圍繞“三重一大”議事制度，制定詳細規(guī)則，切實為領(lǐng)導科學、民主決策提供依據(jù)，隨著城投隊伍壯大，注意不斷完善相關(guān)規(guī)章制度及部門規(guī)章，明確崗位職責，為著力打造城投鐵軍隊伍提供制度保障。
2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實縣委關(guān)于加強基礎(chǔ)組織建設(shè)的工作意見，改善隊伍結(jié)構(gòu)，不斷為黨組注入新鮮血液，今年共吸收一名發(fā)展對象，為城投黨支部建設(shè)注入新活力。同時，為開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”的主題黨日活動，計劃在今年7月初，赴郴州市“半床棉被”革命紅色教育基地參觀學習，切實提升城投黨員及入黨積極份子的黨性修養(yǎng)。
3、反腐倡廉和作風建設(shè)常抓不懈。以構(gòu)建懲防體系建設(shè)為主線，以清廉機關(guān)建設(shè)為目標，通過召開“清廉家風”家屬座談會及觀看警示教育片等形式，抓好黨風廉政宣傳教育，并結(jié)合城投自身特點，履行好“一崗雙責”，落實好黨風廉政責任制，切實提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟環(huán)境。圍繞項目建設(shè)、招投標、貨物設(shè)備采購、對外投資等重要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督工作力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實提高干部職工清正廉潔意識，敲響每位干部職工廉潔自律的警鐘。
二、下半年工作安排。
（一）繼續(xù)加大融資力度，為項目建設(shè)保障資金。
城投肩負著縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任，面對融資政策變化的新形勢，城投集團將積極采取措施，拓寬融資渠道，充分發(fā)揮城投集團的優(yōu)勢，主動對接政策性銀行，不斷增強公司授信能力，實現(xiàn)市場化融資目標。
（二）加大注資力度，壯大國有資產(chǎn)。根據(jù)《**縣城投集團有限公司資產(chǎn)注入方案》、《**縣經(jīng)營性國有資產(chǎn)歸集管理盤活工作方案》，嚴格按照湘?zhèn)苻k〔2021〕4號文件精神“補充資金、補充資產(chǎn)、補充資源”以及縣委副書記、代理縣長賀永亮的重要指示，在已完成的80億元注資目標的基礎(chǔ)上，力爭今年成注資目標100億元。
（三）念好農(nóng)村土地綜合整治項目“賣”字經(jīng)。城投集團將繼續(xù)圍繞農(nóng)村土地綜合整治項目做好指標“開”、“報”的文章，重點圍繞增減掛鉤項目指標交易開展工作，切實念好“賣”字經(jīng)，解決城投資金難題。
（四）全面加強城投自身建設(shè)。繼續(xù)圍繞項目建設(shè)和投融資工作，全面推進基層黨組織建設(shè)，加強理論學習，切實提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投的發(fā)展壯大提供堅強的組織保障，積極踐行習近平總書記系列重要講話精神，全面提升公司員工的整體綜合素質(zhì)。
城投集團績效管理制度。
城投集團薪酬管理制度。
城投集團現(xiàn)場代表崗位職責。
城投集團工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務(wù)，各項工作取得較好成績。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。建立健全機制。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機制，推行黨組會作為董事會、經(jīng)理層決議前置程序。嚴格操作程序?！叭匾淮蟆眹栏駡?zhí)行，重大事項、人事任免、工程變更、小額定隊、非標合同均由黨組會議審定。四是加強學習教育。建立黨建知識和業(yè)務(wù)知識培訓結(jié)合的常態(tài)化學習機制，搭建載體開展******新時代中國特色社會主義思想閉卷測試搶答活動、“三項教育”微故事分享會；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；組織專題黨課等集中學習x次。二是夯實黨的基層組織建設(shè)。規(guī)定動作一項不漏。完成支部陣地“五化”標準建設(shè)、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關(guān)黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關(guān)系整理排查進社區(qū)。自選動作豐富多彩。三個支部分別赴xx、xxx東方紅廣場開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀******員；推行黨員積分制管理。結(jié)對共建深入人心。對口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點環(huán)節(jié)風險排查、防控。開展內(nèi)部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務(wù)、招投標、征拆等核心制度。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領(lǐng)導好評。頻繁開展各類專項整治。違反***八項規(guī)定精神突出問題專項治理、項目工地質(zhì)量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項行動；對重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
（二）以重點項目為突破，推動項目建設(shè)有序推進。一是開復工率持續(xù)上升。2020年上半年鋪排項目x個，因政策調(diào)整，調(diào)、減、緩、停項目有x個。調(diào)整后項目共x個。續(xù)建x個，目前已全部復工，復工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標。新建x個，已完成施工招標和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個項目已全部開工，開工率30%。項目總體開復工率84%，較之往年有所上升。二是重點項目加快推進。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計劃于12月底完成建設(shè)；x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；x中學x棟建筑物全部完成封頂，計劃8月底完成各配套設(shè)施設(shè)備及場內(nèi)道路、綠化，確保秋季正常開學；x公園整體工程基本完成，進行施工掃尾，計劃10月開園。三是項目管理日趨健全。積極推動制度完善，2020年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設(shè)風險防控。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預結(jié)算臺賬近x份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質(zhì)量把控。全力推進藍天保衛(wèi)工作，在建項目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。四是項目品質(zhì)穩(wěn)步提升。為提高項目品質(zhì)，增加項目設(shè)計內(nèi)部技術(shù)審查流程，施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長12米、重達10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內(nèi)尚屬首例，國內(nèi)罕見；x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設(shè)，照明景觀設(shè)計從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實城市開發(fā)建設(shè)保障。融資爭資扎實推進。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位x億元；嚴格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款x億元、國省干線公路市補資金x億元；新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報批成果豐碩。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時值班制，為項目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
（四）以開拓運營為動力，開辟城市增長新格局。一方面，資源運營多點開花。積極推動首個自主社會投資項目——x焚燒發(fā)電項目合作，制定詳細投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營協(xié)議。加強與先導快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動x公園充電站建設(shè)。利用項目建設(shè)為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務(wù)，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。積極響應(yīng)市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造xx農(nóng)貿(mào)市場，月度營業(yè)額升至x萬元，較改造前增長x倍，多次受到市區(qū)兩級領(lǐng)導觀摩好評。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進xx新區(qū)動向，按照區(qū)政府領(lǐng)導工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎(chǔ)。萬達項目實質(zhì)推進。萬達項目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達成共識待簽訂，設(shè)計招標、項目圍擋待即將啟動。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進單位考察學習，結(jié)合城投特色擬定xx股權(quán)招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
（五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。一是內(nèi)部當前隱藏內(nèi)容免費查看審計從嚴從實。從人力資源管理、財務(wù)稅務(wù)管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題x條，提出審計建議x條，并提交黨組會議審議；落實***八項規(guī)定精神，對集團公司近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效。密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報機制，確保集團業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。三是薪酬績效作用凸顯。實現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競崗，修訂招聘管理制度，嚴控集團公司人員招聘把關(guān)；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細則，員工績效考核日趨科學。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限，分線放權(quán)，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務(wù)風險，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關(guān)懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設(shè)合同等x場技能、業(yè)務(wù)知識培訓。
下半年工作思路。
2020年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設(shè)，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
（一）縱深推進集團轉(zhuǎn)型升級。一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會神抓好項目建設(shè)。一是強化項目調(diào)度和督查。按預定目標全力推進各項目建設(shè)，分類破解瓶頸問題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實現(xiàn)項目全面開復工，圓滿完成既定目標。二是重點項目突破。下半年將以“一路一園一?！表椖繛橹匦模_保9月x中學正常開學，10月x路建成通車，x公園開園運營；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項目前期手續(xù)辦理；計劃年內(nèi)完成萬達項目設(shè)計工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設(shè)。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。一是把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務(wù)風險工作。四是加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動出擊加強土地經(jīng)營。一是搶抓下半年報批機遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個項目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個零星地塊，x加油站、x加油站等5個加油站土地報批工作。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭取年度林地指標；落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關(guān)前期報批資料，提高項目報批時效性。
（五）全面布局搶抓城市運營。一是迅速盤活戶外廣告。迅速落地雷鋒公園立柱廣告建設(shè)及運營工作，針對發(fā)展熱點區(qū)域、潛力位置、重要交通設(shè)施，全盤調(diào)研摸底，做好中期戶外廣告發(fā)展計劃。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡(luò)。在x公園充電樁有序落實基礎(chǔ)上，搶抓《區(qū)加油加氣加電專項規(guī)劃（2013-2030）》等機會，全面鋪開充電樁覆蓋，構(gòu)建望城未來新能源出行領(lǐng)域優(yōu)勢。三是提升油站營收能力。下半年再完成x宗加油站出讓，抓緊已出讓站點收益結(jié)算回款，力爭完成年度x萬營收目標；爭取實現(xiàn)與中海油、中化、中石化等品牌企業(yè)合作經(jīng)營機會。四是確保銀星灣公園正常運營。銜接督促x做好公園商業(yè)運營事宜，確保商業(yè)營業(yè)與公園開園同步。五是爭取承接新的增長點。結(jié)合充電樁運營鋪開，爭取“一圈兩場三道”計劃x地下停車場（204個）、x東側(cè)停車場（202個）實施機會；以x公園、x中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務(wù)。
時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領(lǐng)導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團各項業(yè)務(wù)高效進展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。
城投集團工作總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務(wù)，各項工作取得較好成績。
黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；
民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；
對重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；
x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；
x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。采取24小時值班制，為項目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；
組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；
組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設(shè)合同等x場技能、業(yè)務(wù)知識培訓。
2020年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設(shè)，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
計劃年內(nèi)完成萬達項目設(shè)計工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設(shè)。
把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務(wù)風險工作。加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；
對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關(guān)前期報批資料，提高項目報批時效性。
以x公園、x中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務(wù)。
時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領(lǐng)導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團各項業(yè)務(wù)高效進展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。
城投集團工作總結(jié)篇四
x
“
黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強企、文化揚企。
”
工作思路，以。
“
黨建工作年。
”
為契機，把黨的建設(shè)優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預期目標。
一、完成的工作及好的方面。
一是堅持黨建引領(lǐng)，配班子建隊伍。
集團公司黨委堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，根據(jù)經(jīng)營構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機關(guān)黨支部、
x
黨支部、
x
黨支部、
x
黨支部。
4
4
個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以。
“
黨建工作年。
”
為契機，以。
“
領(lǐng)頭雁。
”“。
紅細胞。
”“。
堡壘。
”
三大工程指南為指導，以機關(guān)支部為示范，大力推進黨支部標準化建設(shè)，投入。
x
元打造場所、設(shè)施、標志、黨旗、書報、制度。
“
六有。
”
黨員活動室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范。
“
三會一課。
”
筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導班子，凸顯黨支部
“
堡壘。
”
作用、黨支部書記。
“
領(lǐng)頭雁。
”
作用和黨員。
“
紅細胞。
”
作用，切實壓實各支部書記。
“
第一責任人。
”
責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行，推動。
“
不忘初心、牢記使命。
”
主題教育。
常態(tài)化制度化。
二是堅持制度先行，強管理促績效。
“
雙向進入、交叉任職。
”
在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《
“
三重一大。
”
制度實施辦法》等。
45。
項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。
三是堅持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲人才。
有效推進。
“
三項制度。
”
改革，明確。
“
五定。
”
方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立。
“
跳起來摘桃子。
”
的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避。
“
干多干少一個樣，干好干壞一個樣。
”
情況，實現(xiàn)。
“
各大板塊都有指標、每個員工都有任務(wù)。
”
“
高中低。
”
人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員。
x
名，引進業(yè)務(wù)成熟人才。
x
名，新進大學生。
x
名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。
四是堅持深學細研，把方向管大局。
方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記
x
等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動集團公司發(fā)展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團結(jié)務(wù)實，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，認真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細。上半年，集團公司黨委理論中心組學習
x
次，黨員集體學習。
x
次；召開黨委會。
x
次，審議議題。
x
個；召開董事會。
x
次，研究決定投融資擔保、股權(quán)處置、年度預算等重大事項。
x
項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào)。
二、存在的問題。
一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結(jié)合不夠；有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題；有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務(wù)，對自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責履行不夠；有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算。
2020。
年下半年，城投集團將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過。
“3311”
“
黨員責任區(qū)示范崗。
”“10。
區(qū)
+10+n。
崗
”
持續(xù)強化。
“
三基建設(shè)。
”
“
一推進一深化。
”
思想。
大討論。
巡視巡察及審計整改和專項治理整治。
“
革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。
”
干部隊伍建設(shè)、
“
兩個責任。
”
落實等七方面工作，力求在。
“
以
企業(yè)。
改革。
發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
”
的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
城投集團工作總結(jié)篇五
（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）。
（二）城建投資和重點工程建設(shè)（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）。
（三）土地儲備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新區(qū)土地分中心配合）。
（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（企管部牽頭，綜合部配合）。
（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中心配合）。
（六）和諧社會構(gòu)建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部配合）。
（七）基層黨組織建設(shè)（黨委工作部）（八）黨風廉政建設(shè)（紀審室）。
二、主要做法綜合部負責完成。
三、20xx年工作安排。
（一）20xx年工作指導思想（綜合部）。
（二）20xx年主要任務(wù)。
1、投融資工作任務(wù)（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配合）。
2、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）。
3、重點工程建設(shè)和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）。
（三）主要工作措施計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務(wù)風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營運作模式、重大項目策劃、實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、土地開發(fā)利用等方面提出3~4條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出1條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面提出2~3條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出1~2條措施；紀審室主要從黨風廉政建設(shè)方面提出1條工作措施。
城投集團工作總結(jié)篇六
一年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在公司董事會、監(jiān)事會的直接指導下，我公司認真貫徹執(zhí)行國家實施的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，按照“投資、融資、經(jīng)營開發(fā)”的工作思路，咬定年初制定的工作目標，不斷創(chuàng)新工作方法，完善公司各項管理制度，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，扎實苦干，奮力拼搏，各項工作順利推進，較好的完成了各項目標任務(wù)，現(xiàn)將“xx”期間及一年來主要工作總結(jié)如下。
(一)項目融資業(yè)務(wù)?！皒x”期間實現(xiàn)項目融資249957萬元，其中:城北工業(yè)園區(qū)17000萬元，姚李工業(yè)園區(qū)5800萬元，龍?zhí)?、眾興(潘集)新農(nóng)村建設(shè)示范項目23000萬元，雙龍安置房10000萬元，牌坊村安置房10000萬元，南環(huán)東路12000萬元，城區(qū)自來水改造3000萬元，臥陽新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施4000萬元，中小學d類危房改造757萬元，省棚改項目39400萬元，中信銀行20000萬元，徽行徽銀基金75000萬元，臥陽中路10000萬元，新店片區(qū)舊城改造20000萬元。按照政府安排，為縣內(nèi)重點企業(yè)融資提供服務(wù)五批次8620萬元。
(二)專項資金投入。全年累計投入專項項目資金55916萬元。期中主要為體育中心工程4030萬元、檔案館579萬元、殯儀館1824萬元、雙龍及臥陽安置房工程17527萬元、s343霍陳路工程8915萬元(含補償款)、縣南環(huán)東路建設(shè)工程873萬元、105國道改建工程2969萬元、城關(guān)鎮(zhèn)三處安置房建設(shè)1508萬元、棚戶區(qū)改造項目17691萬元。
(三)項目工程建設(shè)。20xx年我公司牽頭負責的重點工程9項，其中雙龍安置房工程正在進行外墻真石漆施工，其他配套工程全面掃尾，等待驗收;檔案館工程主體工程已經(jīng)完成，正在進行裝飾、裝修等階段的施工;殯儀館遷建工程已通過竣工驗收，目前做審計準備;牌坊村農(nóng)民安置房1-8#主體結(jié)束，已進入二次結(jié)構(gòu)施工;體育中心項目場、館完成主體結(jié)構(gòu)施工;東環(huán)路二期(北段及南段)已完成招標前的各項準備工作，待土地指標批準后，進行招投標，現(xiàn)已移交給縣住建重點辦;刑釋解教和社區(qū)矯正安置幫教基地建設(shè)已開工建設(shè)并完成主體工程施工;臥陽中路(南段)建設(shè)正在進行施工圖設(shè)計，待拆遷完畢后，啟動工程建設(shè);新店片區(qū)安置房建設(shè)項目已完成施工圖圖審，啟動招標施工;牌坊村農(nóng)民安置房二期項目已完成施工圖圖審工作。馬店街道綜合改造工程已完成招投標，即將開工建設(shè)。
(四)綜合實力增強。先后組建了xx縣城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、xx縣城鄉(xiāng)綜合建設(shè)有限公司，購入原司法局大樓，通過脫鉤改制組建了xx縣為民機動車檢測有限公司，同時入股興業(yè)擔保公司股本3000萬元。公司自身綜合實力不斷增強，占股7500萬元加入六安市城市建設(shè)有限公司，融資平臺得到提升。截止到目前，公司累計擁有資產(chǎn)總額351680萬元，其中固定資產(chǎn)197164萬元;累計負債250099萬元，其中長期負債69687萬元，凈資產(chǎn)101580萬元。截至目前實現(xiàn)收入350萬元。
(五)為相關(guān)單位提供融資支持。一中1260萬元，中醫(yī)院1200萬元，馮井鎮(zhèn)400萬元，孟集400萬元，彭塔200萬元;長集鎮(zhèn)500萬元;為縣直事業(yè)單位擔保，一院3000萬元，二院500萬元，中醫(yī)院3000萬元。
1、融資渠道單一，抵押資產(chǎn)不足。作為政府融資平臺公司，目前，主要融資渠道通過農(nóng)發(fā)行、國開行等政策性銀行，融資渠道單一。由于受抵押資產(chǎn)缺少的影響，尚有批復貸款26500萬元，不能到位。同時，形成城投公司還本付息金額逐年增加，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務(wù)風險難以控制，最終可能轉(zhuǎn)化為政府風險和財政風險，將導致城鎮(zhèn)建設(shè)資金融資受阻。
2、資產(chǎn)盈利能力較差。這幾年，政府投入城投公司的資產(chǎn)一般主要是公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，資產(chǎn)盈利能力差，還未能通過市場化經(jīng)營，形成盈利能力強的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)恰恰又是城建融資的載體，承擔著巨額的債務(wù)。由于自身“造血”功能不足，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，完全依靠政府財政安排的還貸準備金，增加財政還貸壓力，最終將影響城投公司投融資功能的發(fā)揮。
3、債務(wù)風險大。隨著融資規(guī)模的擴張，公司債務(wù)風險不斷加大，到期借款清收難，將影響公司銀行信用及下步融資。
4、工程管理難。受建筑市場難管理大氣候的影響，標后監(jiān)管缺乏，工程管理中存在資質(zhì)掛靠、施工把關(guān)不嚴等問題，直接影響工程質(zhì)量和政府信譽，需下大氣力解決。
1、多路并進拓展融資渠道。在繼續(xù)抓好與有關(guān)政策性銀行合作的基礎(chǔ)上，加強與中國銀行、徽商銀行、建設(shè)銀行等商業(yè)金融機構(gòu)合作，積極爭取國開行對棚戶區(qū)項目貸款的支持。創(chuàng)新融資抵押擔保方式，不斷拓寬項目融資渠道，探索bt、bot、證券、(ppp)融資租賃等融資方式，做好新形勢下政府項目融資工作。
2、加快重點工程建設(shè)進度。結(jié)合預安銷號工作，抓好重點工程項目建設(shè)，重點做好牌坊安置房一期、體育中心、s343霍陳路和司法社區(qū)矯正中心和馬店街道綜合工程等已開工工程進度，盡快啟動實施臥陽中路(南段)、緯十八路、東環(huán)路二期、臥陽路安置房二期、新店片區(qū)安置房等項目實施進度。
3、整合資源做大公司規(guī)模。配合有關(guān)單位搞好縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，結(jié)合項目貸款銀行要求，有針對性的接收有效國有資產(chǎn)，做大公司規(guī)模，為項目融資奠定基礎(chǔ)。
4、加強自身能力建設(shè)。加強學習十八大及十八屆三中、四中、五中全會，繼續(xù)鞏固教育實踐活動成果，全面提升全體員工的整體綜合素質(zhì)。聚焦工程項目招投標、工程管理、專項資金管理等重點領(lǐng)域存在的問題，制定整改方案，狠抓問題落實整改;加強黨風廉政建設(shè)，完善各項管理制度，建立長效機制，嚴控“三公”經(jīng)費支出，謹防“四風”問題反彈，努力打造務(wù)實、高效、廉潔的國企團隊。
城投集團工作總結(jié)篇七
提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領(lǐng)導下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權(quán)益維護和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
21世紀，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學文化素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應(yīng)對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術(shù)、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務(wù)部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實保護好女職工的合法權(quán)益。依法維護女職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。
20xx年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關(guān)懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
公司女工委結(jié)合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。
城投集團工作總結(jié)篇八
今年以來，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學謀劃、精準發(fā)力，知重負重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩(wěn)、融資規(guī)模持續(xù)擴增、項目建設(shè)全速推進的發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展駛?cè)雿湫碌摹翱燔嚨馈?。但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強。企業(yè)市場化經(jīng)營能力弱，盈利不足的問題突出。去年企業(yè)凈利潤僅有xx萬元。同時還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近xx億元，還款壓力非常大。此外新上項目對資金的需求不僅迫切，而且數(shù)額也較大。二是資產(chǎn)規(guī)模不夠大。目前，城投集團資產(chǎn)總規(guī)模僅有xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。而主體信用評級aa+的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要達到xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。這與爭創(chuàng)主體信用aa+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團業(yè)務(wù)板塊由原來單一的土地復墾新增到目前的綜合開發(fā)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖等八大板塊，不僅承擔著市政府主導的xx個重點項目，而且還新上了生豬養(yǎng)殖等xx個項目，在人員少、項目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進工作健康開展。這些困難問題亟需解決。
城投集團作為政府投資主體，肩負著城市建設(shè)運營的重任，履行著提升城市功能品質(zhì)和發(fā)展能級的義務(wù)，必須堅定不移聚焦主責主業(yè)，不斷強化國有企業(yè)的政治屬性和政治擔當，以行動詮釋“城市建設(shè)主力軍、經(jīng)濟發(fā)展排頭兵、社會責任踐行者”的內(nèi)涵，有信心、有決心在打造“一地一區(qū)一城”和深入踐行“五大戰(zhàn)略”進程中，勇于擔當，敢于亮劍，作出城投貢獻，展現(xiàn)城投擔當，實現(xiàn)政府和社會賦予的城市建設(shè)和發(fā)展的使命。
企業(yè)如何充分迸發(fā)和釋放活力，提高企業(yè)市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好態(tài)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好企業(yè)改革的路子。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立集團公司黨委，建立董事會、監(jiān)事會，健全經(jīng)理層，完善公司治理體系。大力推進體制機制創(chuàng)新，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。突出企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域、成長性強的業(yè)務(wù)單元和效益增長點，分類分級設(shè)置中高層專業(yè)人員崗位，使專業(yè)人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向上可以在不同崗位序列間流動，形成縱向暢通、橫向貫通的專業(yè)人員發(fā)展通道。二是健全規(guī)范企業(yè)制度。加快推進與華夏基石的合作進展，盡快搭建好集團的組織架構(gòu)，建立起以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。近期完成《集團管控體系設(shè)計方案》和《績效薪酬體系建設(shè)管理辦法》的`編制，并逐步實施。三是實施財務(wù)集團化管控。新上集團財務(wù)管控系統(tǒng)和數(shù)字化辦公oa系統(tǒng)，以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)信息資源共享，持續(xù)提升集團信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學推進財務(wù)管理工作。目前已開始與原系統(tǒng)并行，近日即可正式啟用。
積極探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，高效開展資本運營，提升綜合實力，增強核心競爭力。一是積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈招商，扶持帶動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資本運營多元化。目前，參股中品置業(yè)、xx科技等x家企業(yè)，參股金額x億元；控股x新材料等x家企業(yè)；新上xx科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類項目x個。二是持續(xù)膨脹融資規(guī)模。多渠道、多領(lǐng)域推進高效融資，在目前實際到位融資x億元的基礎(chǔ)上，加快發(fā)行企業(yè)債券。重點推進城投集團與xx證券合作，下半年二期公司債券x億元；x月份完成與xx證券公司合作推進x億美元債券的境外發(fā)行。三是科學提升資產(chǎn)優(yōu)良率。梳理診斷前期投資項目，精準分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國有資產(chǎn)流失。同時，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內(nèi)確保節(jié)省財務(wù)費用1億元以上。四是按期完成劃轉(zhuǎn)移交工作。規(guī)劃運作了x億元河沙資源的劃轉(zhuǎn)工作，正在劃轉(zhuǎn)xx億元的山石經(jīng)營管理權(quán)，完成了xx億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)公司等x家企業(yè)清產(chǎn)核資及財務(wù)審計工作基礎(chǔ)上，8月底前完成改革改制，納入城投集團統(tǒng)一管理。
城投集團工作總結(jié)篇九
201x年工作思路:認真組織開展“兩學一做”專題學習教育活動，踐行三嚴三實精神，主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設(shè)步伐，充分運用城市經(jīng)營、土地營運兩大抓手，突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商、項目推進和服務(wù)三大重點，努力實現(xiàn)“土地營運有新成效、城市招商有新亮點、項目推進有新速度、土地處置有新進展”四大工作目標。
(一)努力提高土地運營水平。進一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場形勢，努力提高城市土地營運水平，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝(包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝)，教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，借機加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓進度”的工作思路，認真分析研判宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項目謀劃包裝，加大土地營運工作力度，力爭取得新的成效。同時進一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作，積極主動做好土地收儲工作，力爭完成土地征用和收儲500畝。進一步做好土地營運工作，及時做好擬出讓地塊各項前期準備工作，確保土地如期公開出讓。201x年，新城區(qū)重點做好11、12號地塊、24號地塊、c地塊、14-2號地塊商貿(mào)、學校、居住等地塊土地營運工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開展信安中路以北區(qū)塊土地營運工作，爭取有項目落地。
(二)加快推進新城區(qū)重點項目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進重點項目建設(shè)，著重做好衢州新農(nóng)都項目、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、xx客運中心、萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊(運動城項目)等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進和服務(wù)工作。建立“一對一”專項服務(wù)工作小組，跟蹤處理項目推進中的一切疑難雜癥;同時督促未開工項目抓緊做好前期工作。將每個項目的進展情況、存在的問題、解決措施、下步計劃等進行書面匯總，裝訂成冊，方便檔案查閱，提高工作效率。
(三)積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進“三改一拆”工作，加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達我單位5萬平方米的任務(wù)，分解落實到5個項目中，共占地面積5.9萬平方米。
(四)廣泛開展城市項目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、xx商會等多種媒介，全方位、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊和招商ppt，適時召開項目推介會，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來xx新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11、12號地塊、18-2號地塊、14-2號地塊、c地塊、2號地塊等項目的招商，進一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟。
(五)積極主動謀劃城市項目。按照城市土地營運“謀劃三年、啟動明年、確保當年”的經(jīng)營總體思路和要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。201x年計劃謀劃包裝項目10個，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和xx特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度。
(六)不斷加強黨風廉政建設(shè)工作。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八項禁令”要求，進一步規(guī)范三公經(jīng)費管理。二是不斷完善公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開載體，以公開欄、政府信息公開網(wǎng)、微信公眾號為平臺全方位公開，做到日常事務(wù)定期公開、重大事務(wù)隨時公開;三是大力加強重點領(lǐng)域、重點崗位廉政風險防控和監(jiān)管，在土地收儲和出讓、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風險點的進行了無死角大排查;四是從完善制度入手，認真查找管理制度上存在的缺陷，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責與操作程序，針對土地收儲、土地處置、綜合用地開發(fā)審批、項目招投標、大宗物資采購、設(shè)備采購等重點領(lǐng)域，涉及到幾個科室的，需在制度方面進一步明確責任，并明確領(lǐng)導班子各自責任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運行，避免出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
城投集團工作總結(jié)篇十
20xx年8月，我榮幸的被市委組織部選派到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行專職的招商工作，到目前為止已近3個月了，在這的3個月里，在原單位領(lǐng)導的支持下、在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導的關(guān)懷下、在同事們的幫助下，招商工作從原來的不了解，到現(xiàn)在的初窺門徑，取得了長足的進展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
初到開發(fā)區(qū)，由原工作崗位到招商局工作的改變，讓我在一定程度上有些不適應(yīng)，開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導在充分了解了我們實際情況的基礎(chǔ)上，制定了學習計劃，定下了，先學習再實踐的方針。
在開發(fā)區(qū)的組織下，我們重點了解了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢、招商重點、招商政策；學習了招商方面的相關(guān)知識，公務(wù)方面的禮儀，文明用語等。通過學習，使我對招商工作有了進一步的認識，使我強化了自身的綜合素質(zhì)，提升了工作能力。
在單位領(lǐng)導和同事的引導下，開始廣泛利用自身的資源，來宣傳明城、宣傳磐石，充分利用老鄉(xiāng)、親戚、朋友等各種社會關(guān)系了解商情，收集到有效信息1條。
首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點6處，洽談?wù)猩添椖?項，有意向的總部經(jīng)濟項目正在進一步溝通接觸，特別是培養(yǎng)了極具開發(fā)價值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長提供的招商信息，這對于我們在整個河北地區(qū)的招商活動都將產(chǎn)生積極作用。
經(jīng)過開發(fā)區(qū)領(lǐng)導研究，確立有限公司為我的聯(lián)系對象，在這段時間里，我在工作期間，經(jīng)常性的對包聯(lián)企業(yè)進行走訪，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種問題，并積極獻計獻策，解決問題。截止目前為止，輔助企業(yè)建立完善制度1項，幫助職工政策及事務(wù)性問題解答3條。
雖然招商工作已經(jīng)開展了近3個月的時間，但是取得的成效還是不理想，客觀上是因為現(xiàn)在招商引資形勢嚴峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致，但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗不夠加之自己還缺乏自信心。
在未來的時間里，我決心從以下幾個方面來做好招商引資工作：
1、做好親情招商、友情招商。數(shù)年來的招商成功經(jīng)驗告訴我，充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系，利用我們市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過人與人交往圈子的擴大，口口相傳，積極聯(lián)系，收集信息，開展以情動人、以情招商。
通，為企業(yè)辦實事；再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作，外出時注意個人形象，有禮有節(jié)、舉止文明，體現(xiàn)出良好的精神風貌和較高的品德修養(yǎng)，借此來宣傳。
招商工作有別于其他工作，性質(zhì)特殊，崗位特別，市委組織部能給我提供這樣一個服務(wù)我市經(jīng)濟發(fā)展的機會和平臺，是對我的愛護和培養(yǎng)，更是對我的信任，在未來的工作中，我要調(diào)整好浮躁的心態(tài)，做好吃苦的準備，努力在工作中取得成績。
城投集團工作總結(jié)篇十一
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的城投集團公司總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。
一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。
為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。
一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。
二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。
一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。
二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強投資項目管理，進一步明確相關(guān)部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。
5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設(shè)水平。
一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設(shè)、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。
6、切實加強機關(guān)建設(shè)，進一步提升公司制度化管理水平。
一是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動，加強黨組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設(shè)一支思想先進、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。
是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務(wù)和責任。雖然面對新的`形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。
下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1、全面啟動“百億”（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。
今年是全省項目建設(shè)年，也是市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展；二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。
3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。
一是盡快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務(wù)預警體系，控制債務(wù)風險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取投資效益的主動性、開拓性。
4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設(shè)。
一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領(lǐng)導科學決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)，通過制度建設(shè)，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設(shè)。
城投集團工作總結(jié)篇十二
（2007．2．13）。
江宇建設(shè)集團董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設(shè)集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗與教訓，研究規(guī)劃集團2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎(chǔ)，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結(jié)表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現(xiàn)了領(lǐng)導對企業(yè)的支持與關(guān)愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領(lǐng)、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節(jié)點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業(yè)務(wù)管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。
2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機遇，結(jié)合年初董事會確定的目標任務(wù)，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結(jié)拼搏，全面完成全年目標任務(wù)。江宇集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：
1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結(jié)合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業(yè)集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設(shè)工程的質(zhì)量和技術(shù)上下功夫，在工程建設(shè)的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領(lǐng)上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰(zhàn)略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現(xiàn)了全年的工作目標，全面完成了2工作任務(wù)。
2、抓好目標任務(wù)的落實。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務(wù)的執(zhí)行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務(wù)，目標單位再對任務(wù)進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚集團的“四業(yè)”精神，克難求進，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團公司關(guān)連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應(yīng)在南京造了多個第一。天印公司、市政設(shè)計院等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。
3、抓好內(nèi)外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強化實施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎(chǔ)；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)進入了實質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規(guī)模開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，已和國內(nèi)的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關(guān)鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業(yè)務(wù)，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領(lǐng)域必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
4、抓好資金的良性運作。資金是企業(yè)運營的命脈所在，集團公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領(lǐng)導下，財務(wù)部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務(wù)部門在多家金融機構(gòu)間選擇，在原有國有銀行的基礎(chǔ)上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務(wù)費用的融資，實現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權(quán)的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業(yè)務(wù)往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實現(xiàn)市場化，實現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團內(nèi)部財務(wù)的運作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運作，讓閑臵的資金實現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機構(gòu)同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據(jù)工作進度，適時對資金進行調(diào)整，做到年度與月度資金有機結(jié)合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現(xiàn)其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫，為集團公司的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術(shù)類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關(guān)把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經(jīng)理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。
教學。
到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現(xiàn)了人才的對調(diào)，港寧集團等集團之間也實現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調(diào)整，改變一家公司設(shè)臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進一步理清了各部門的職責權(quán)限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權(quán)限，明確了鴻業(yè)集團的管理權(quán)限，把北亞集團下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務(wù)管控體系，采購供應(yīng)體系，全面預算體系，關(guān)鍵流程，工資體系都在進行新的調(diào)整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經(jīng)常加班加點,分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團的財務(wù)、技術(shù)以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經(jīng)常在國內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務(wù)重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評?？崭畚锪鲌@是領(lǐng)導高度關(guān)注的重點項目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚?？恐B強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，理清建設(shè)資金、資本投入等相關(guān)關(guān)系，理順投資主體和建設(shè)主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規(guī)模擴張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權(quán)交叉現(xiàn)象較為嚴重，不利于企業(yè)的正常運作，為此，我們開展了理清股權(quán)行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權(quán)關(guān)系，組建了鴻業(yè)建7工集團。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務(wù)手續(xù)的處理，理順了運作關(guān)系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權(quán)，并爭取到了有利于公司的股權(quán)對價，同時實現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實現(xiàn)其二級資質(zhì)提供了保證。在本地收購股權(quán)的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。
9、抓好兩個文明的建設(shè)。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，更增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心與厚愛，離不開管委會領(lǐng)導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領(lǐng)導表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關(guān)鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團一個又一個輝煌。
二靠市場。市場是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場，集團公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實現(xiàn)價值?？恐袌觯恐姸喈a(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實現(xiàn)價值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領(lǐng)，市場成為我們實現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強。
四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結(jié)才能向上?？恐鴪F結(jié)，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務(wù)。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風起云涌，變革時刻在進行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創(chuàng)新推動了集團各項工作新進展，正是創(chuàng)新才使集團不斷保持新的活力和動力。
六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關(guān)主管部門形成了默契的合作關(guān)系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規(guī)范。集團公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業(yè)集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復雜市場局面?？恐?guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。
八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進了集團公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應(yīng)，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，但是捫心自問，有多少業(yè)務(wù)是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領(lǐng)域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質(zhì)的要求還有很大差距，同時在工程技術(shù)方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領(lǐng)域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領(lǐng)導藝術(shù)的偏低：很多領(lǐng)導不具備領(lǐng)導的水平，沒有領(lǐng)導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領(lǐng)導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應(yīng)集團公司發(fā)展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規(guī)劃與部署。
2007年，科學發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風險同在。
從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內(nèi)需求持續(xù)11擴大，調(diào)控投資、升級消費將成為宏觀經(jīng)濟政策的重要基調(diào)。社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略高調(diào)啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內(nèi)資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設(shè)的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點鎮(zhèn)的建設(shè)中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設(shè)施的進一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮(zhèn)建成區(qū)面積達4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設(shè)備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領(lǐng)域培育一家特級資質(zhì)企業(yè)和多家一級資質(zhì)企業(yè)。
從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質(zhì)標準打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質(zhì)和其中2項一級施工總承包增項資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務(wù)。
（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進程繼續(xù)推進，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實施將形成更大的市場；新農(nóng)村建設(shè)將成為重要潛在市場。
（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎(chǔ)設(shè)施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。
（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。
在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務(wù)日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產(chǎn)投資，嚴控房地產(chǎn)價格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術(shù)、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發(fā)達地區(qū)行業(yè)保護、地方保護短期內(nèi)難以消除，新市場開發(fā)風險與機遇并存。
基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元?；景l(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標，穩(wěn)固國內(nèi)市場，延伸國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權(quán)關(guān)系，嚴格績效考核，實施資本運作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內(nèi)控，強化預算，提升人才素質(zhì)，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準備整合兩個市政一級資質(zhì)、一個建筑一級資質(zhì)，進軍綜合性建筑總承包特級資質(zhì)。市政建筑業(yè)務(wù)收入規(guī)模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設(shè)備安裝、工程設(shè)計等其它類建筑業(yè)務(wù)3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務(wù)的主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、加強市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設(shè)；積極參與抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)、江寧新城建設(shè)等一系列機遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務(wù)；鞏固客戶關(guān)系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關(guān)系。
2、加強技術(shù)創(chuàng)新。加強對技術(shù)創(chuàng)新的重視，強化信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。
3、加強人才建設(shè)。新引進和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人員，人才隊伍達到特級資質(zhì)標準的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領(lǐng)域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領(lǐng)域，爭取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級公路建設(shè)等機遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務(wù)。
5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務(wù)，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團公司的建筑業(yè)務(wù)和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運作能力得到進一步提升。主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進，為做大作強房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2、大力推進連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、招商推廣、園區(qū)運營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造內(nèi)部市場或商業(yè)機遇。
3、穩(wěn)步推進住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心能力，重點加強投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務(wù)等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。
4、加強土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應(yīng)對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。
（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務(wù)年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發(fā)展思路是：
1、加強市場拓展，強化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領(lǐng)域。瀝青、混凝土業(yè)務(wù)重點開發(fā)高性能路面材料技術(shù)和路面修復技術(shù)，積極拓展高等級公路等新的工程領(lǐng)域，發(fā)展路面修復業(yè)務(wù)；水泥制品和水泥預制構(gòu)件業(yè)務(wù)重點開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領(lǐng)域所需的各種高性能預制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領(lǐng)域進軍。
3、強化建筑材料各項業(yè)務(wù)間的資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。加強建15筑材料各項業(yè)務(wù)在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌。
（四）教育配套業(yè)務(wù)：到年底，業(yè)務(wù)收入達3億元。主要發(fā)展思路是：
1、加快大學城商業(yè)資源及配套設(shè)施的開發(fā)。配合江寧大學城的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)商業(yè)設(shè)施，建設(shè)適應(yīng)大學城發(fā)展與高校師生需求特點的房地產(chǎn)項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。
2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。
3、加強江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強與高校相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項目的投資。
（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。2007年，汽車服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達2億元?，F(xiàn)代物流業(yè)務(wù)立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務(wù)，重點發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務(wù)并延伸空港、海港等進出口物流業(yè)務(wù)，到2007年產(chǎn)值達3000萬元。
（六）對外投資業(yè)務(wù)：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務(wù)，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務(wù)的整合與重組。
2、大力推進尼日利亞項目的建設(shè)與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內(nèi)外的地位具有重大意義。應(yīng)集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設(shè)、招商和運營的順利推進。
3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實力的前提下，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)機構(gòu)或?qū)嵙^強的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點選擇回報穩(wěn)定、低風險的項目，如公用事業(yè)。加強對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進行動態(tài)管理。
4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內(nèi)資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預計今年國內(nèi)資本市場也將有較好的發(fā)展，集團將適度在資本市場進行財務(wù)性投資，一方面獲得財務(wù)回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。
5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團主營業(yè)務(wù)的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進入汽車配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展汽車零部件核心領(lǐng)域，逐步擴展向多晶硅等高科技領(lǐng)域的進軍，為集團公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和市場。
2006年已經(jīng)過去，在集團公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。
春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！
城投集團工作總結(jié)篇十三
2006年上半年，豬價行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執(zhí)行”的指導方針，發(fā)揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：
1、落實亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力。
湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對員工進行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對落實非常到位的標桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的'學習氛圍。
2、采取一系列營銷策略應(yīng)對行情低迷。
以“強化預混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。
3、切實改善資金管理，提高資金安全度。
杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進一步精干產(chǎn)品，精少成品庫存數(shù)量。進一步加強與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項材料已準備好，正在審批階段。長沙大北農(nóng)與中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。
4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)。
因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進度。同時嚴格搞好統(tǒng)籌安排，嚴格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團節(jié)省了近×××萬元費用。
5、強化員工的招聘和培訓，打造一支具有狼性的團隊。
根據(jù)需求，加強與湖南農(nóng)業(yè)大學、常德職業(yè)技術(shù)學院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產(chǎn)工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業(yè)部各項工作的正常開展。加強以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強責任，靠實踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。進行新員工培訓兩期，拓展訓練一期，開辦中南大學mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓，打造了一支能吃苦的狼性團隊。
6、加強事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象。
為引進資金，瞄準×××高新技術(shù)產(chǎn)品和×××高新技。
術(shù)企業(yè)這個目標，湖南事業(yè)部通過反復研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。
7、加強技術(shù)服務(wù)工作，促進產(chǎn)品銷量的上升。
銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強市場服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實際生產(chǎn)問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預混料，如長沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了×××個大型豬場，有效地促進了產(chǎn)品銷量的上升。
8、控制各項成本，做到節(jié)支增收。
針對行業(yè)形勢嚴峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。
9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員?？瓢嗯c養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。
為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長，促進中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化發(fā)展，組織×××名鄉(xiāng)村動物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國農(nóng)民大學合辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班、養(yǎng)殖?？瓢?，對學員進行動物免疫法規(guī)條例、傳染病知識、免疫學等養(yǎng)殖知識的學習，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己的貢獻。
二）、上半年目標完成情況（對照年初制定目標）。
預混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。
三）、對照年初制定目標找出差距及原因分析。
主觀原因：
1、營銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進一步提高；
2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進一步清晰；
3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力有待加強；
4、動保行業(yè)規(guī)范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產(chǎn)品與市場對接不到位，反應(yīng)速度慢?？陀^原因：
一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施計劃。
繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強化執(zhí)行，將其落實到位，并樹立標桿，通過標桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認知大北農(nóng)文化，普通員工認同大北農(nóng)文化。
二）、年度預算糾偏，調(diào)整下半年工作目標。
根據(jù)實際情況，下半年目標為：預混料銷量目標5610噸；獸藥銷售額目標×××萬元；配合料銷量目標：61640噸。
三）、下半年工作規(guī)劃。
繼續(xù)以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執(zhí)行”為指導方針，發(fā)揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標，具體規(guī)劃為：
1、繼續(xù)加強員工企業(yè)文化和亮劍精神的學習，提高執(zhí)行力文化；
3、加強員工培訓工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；
4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；
5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力；
6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉(zhuǎn)；
7、加大發(fā)展規(guī)劃力度，確保湖南大北農(nóng)獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號；
城投集團工作總結(jié)篇十四
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團公司通過大量市場調(diào)查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產(chǎn)品和新車型，完成申報產(chǎn)品35個，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報新產(chǎn)品商標和名稱，已經(jīng)注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經(jīng)濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產(chǎn)的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，健全運營機制。
集團公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經(jīng)營，獨立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補了生產(chǎn)組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設(shè)，優(yōu)化管理團隊。
2006年，集團公司根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊伍建設(shè)，適時地、果斷地調(diào)整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經(jīng)營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經(jīng)營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關(guān)舉措，集團公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領(lǐng)導干部進行經(jīng)營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產(chǎn)經(jīng)營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設(shè)臵一道紅線，在生產(chǎn)費用方面設(shè)臵控制目標，在配套成本方面設(shè)臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應(yīng)措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
2006年集團公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關(guān)鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現(xiàn)負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領(lǐng)導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設(shè)不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農(nóng)”投入。國家推行新農(nóng)村建設(shè)，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經(jīng)營目標管理責任已經(jīng)落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。
總結(jié)過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
城投集團工作總結(jié)篇十五
xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅持用科學理論武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織xx調(diào)研學習，做到黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設(shè)，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應(yīng)商招投標管理方面的制度規(guī)范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。
xx公司結(jié)合實際，在已有制度基礎(chǔ)上進一步完善行政管理、人事管理、財務(wù)管理、運營管理等xx項規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。先后組織各類調(diào)研、學習交流會、內(nèi)部培訓等活動，大力提升員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創(chuàng)新能力。
xx公司以推進教學科研成果轉(zhuǎn)化為重點，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢，加強科研成果的轉(zhuǎn)化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數(shù)量同比增長xx%，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。
在人工智能、科技金融、人文藝術(shù)、文博等領(lǐng)域緊密對接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會服務(wù)提升等方面進行積極探索。帶動行業(yè)交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。
xx公司積極服務(wù)xx等單位，以項目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內(nèi)容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)知名度和美譽度。
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發(fā)布推文xx條，粉絲數(shù)達xx余人，同比去年凈增xx人。
城投集團工作總結(jié)篇十六
xx年，集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領(lǐng)導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導和責任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責任；要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領(lǐng)導重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構(gòu)、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設(shè)置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制，建立應(yīng)急預案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
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