合同具有法律效力，一旦簽訂就必須履行，否則會承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。合同的修改或解除應(yīng)該經(jīng)過雙方的一致同意，以免造成爭議和糾紛。小編為大家整理了一些合同格式和示范，供你參考。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇一
課題編號：__________________。
類別：______________________。
起止年限：__________________。
管理。
單位(甲方)：_________。
承擔(dān)單位(乙方)：_________。
項(xiàng)目或課題負(fù)責(zé)人：_________。
保證或公證單位(丙方)：___。
一、研究內(nèi)容.地點(diǎn).主要技術(shù)關(guān)鍵及預(yù)期達(dá)到的考核目標(biāo).主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)課題研究開發(fā)內(nèi)容：
(一)年月日前向甲方和丙方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，每年月日前向甲方和丙方報(bào)告當(dāng)年進(jìn)展情況.經(jīng)費(fèi)結(jié)算和下年安排.經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目鑒定后要向甲方和丙方提交執(zhí)行合同的總結(jié).經(jīng)費(fèi)決算和完整的技術(shù)資料，并于下兩年的每年月底前提交推廣應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益情況。
(二)甲方在審查乙方報(bào)送的經(jīng)費(fèi)預(yù).結(jié)算后，按本合同規(guī)定的年度拔款計(jì)劃，拔給乙方當(dāng)年的科研經(jīng)費(fèi)。乙方不按時(shí)報(bào)送進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)預(yù).結(jié)算時(shí)，甲方有權(quán)暫停劃拔經(jīng)費(fèi)。
(三)丙方監(jiān)督和保證乙方對合同的執(zhí)行，并幫助乙方解決屬本地.本部門職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi).物資.勞動(dòng)指標(biāo).基建施工等有關(guān)條件。
(四)甲方無故撤銷或不履行合同時(shí)，所拔經(jīng)費(fèi)不得追回，并承擔(dān)善后處理所發(fā)生的費(fèi)用。乙方擅自終止合同，或因主觀不努力致使合同無法執(zhí)行的，應(yīng)視具體情況，部分或全部退還所拔經(jīng)費(fèi)(包括已購買的設(shè)備)。
(五)本合同一經(jīng)簽訂，各方均應(yīng)負(fù)合同的法律責(zé)任。在執(zhí)行過程中需修改某項(xiàng)條款或發(fā)生爭議時(shí)，首先由簽約的各方在平等互利.自愿互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決(凡涉及項(xiàng)目內(nèi)容.指標(biāo).承擔(dān)單位.進(jìn)度要求等重要內(nèi)容，要事先征得省廳同意)。
(六)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道必須加強(qiáng)保密管理，稿件由歸口管理單位審核后才能發(fā)表。
(七)成果的歸屬與接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定是：
成果歸甲、乙雙方共同擁有，如接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
(八)效益分成規(guī)定是：
(九)有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定：
(十)本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份。
(十一)其它條款。
二、簽定合同各方蓋章。
管理單位(甲方)：_________。
負(fù)責(zé)人：___________________。
代表：_____________________。
________年______月_______日。
承擔(dān)單位(乙方)：_________。
項(xiàng)目或課題負(fù)責(zé)人：_________。
聯(lián)系電話：_________________。
開戶行：___________________。
帳號：_____________________。
代表：_____。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇二
項(xiàng)目名稱：_________。
委托單位（甲方）：_________。
承擔(dān)單位（乙方）：_________。
受委托管理單位：_________。
簽約地點(diǎn)：_________。
簽約日期：_________年_________月_________日
根據(jù)桂科計(jì)字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔(dān)廣西科學(xué)基金項(xiàng)目_________。為保證項(xiàng)目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學(xué)基金管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達(dá)成并共同遵守如下條款：
第一條主要研究內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)（包括項(xiàng)目考核指標(biāo)如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會效益等，可加頁）：
_____。
_____。
_____。
第二條項(xiàng)目將提供的研究成果及形式：
1．結(jié)題驗(yàn)收所需的整套資料。
2．研究論文、專著（須在文章相應(yīng)部位注明“廣西科學(xué)基金資助項(xiàng)目”字樣及合同編號）：
（1）在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3．專利_________項(xiàng)。
4．人才培養(yǎng)：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5．其它：_________。
第三條進(jìn)度和階段目標(biāo)。
第四條項(xiàng)目承擔(dān)單位、主要協(xié)作單位及其分工。
承擔(dān)單位：_________。
協(xié)作單位：_________。
第五條項(xiàng)目組主要成員及分工。
第六條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)性質(zhì)及總額。
第七條其他條款。
一、乙方同意接受該研究項(xiàng)目，并按本合同的'研究內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度等組織實(shí)施，為保證項(xiàng)目的正常實(shí)施在人、財(cái)、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學(xué)基金項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
三、乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費(fèi)。甲方及受委托管理單位根據(jù)科技經(jīng)費(fèi)開支的內(nèi)容，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用。凡不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)提出調(diào)整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經(jīng)費(fèi)購買的儀器設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)物資，所有權(quán)屬甲方。其中儀器設(shè)備，甲方有調(diào)出或組織力量吸收、消化的權(quán)利。乙方應(yīng)主動(dòng)配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行合同時(shí)，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費(fèi)，并罰收每月20‰資金占用費(fèi)。若因客觀原因，乙方中途要停止本項(xiàng)目實(shí)施，必須征得甲方同意，并在項(xiàng)目停止實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)對甲方所提供經(jīng)費(fèi)及其購置的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開列清單，作出結(jié)算，報(bào)甲方處理。
六、本項(xiàng)目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項(xiàng)目技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任，不得散失，不得由個(gè)人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉(zhuǎn)讓或在對外發(fā)表論文中引用項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項(xiàng)目實(shí)施的管理，負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行過程，并將項(xiàng)目執(zhí)行情況及時(shí)反饋甲方。
八、乙方有義務(wù)填報(bào)合法的項(xiàng)目有關(guān)情況調(diào)查表。
九、在合同有效期內(nèi)，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十、合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區(qū)財(cái)政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負(fù)有法律責(zé)任。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
法人代表（簽字）：_________法人代表（簽字）：_________。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：_________項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：_________。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_________財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_________。
開戶銀行：_________開戶銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
受委托管理單位（蓋章）：_________。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇三
類別：_____________________。
起止年限：_________________。
管理單位（甲方）：_________。
承擔(dān)單位（乙方）：_________。
項(xiàng)目或課題負(fù)責(zé)人：_________。
保證或公證單位（丙方）：___。
一、研究內(nèi)容.地點(diǎn).主要技術(shù)關(guān)鍵及預(yù)期達(dá)到的考核目標(biāo).主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)課題研究開發(fā)內(nèi)容：
1.1.項(xiàng)目管理信息模塊。
2.2.工程進(jìn)度管理模塊。
3.3.建設(shè)市場管理模塊。
4.4.工程建設(shè)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫。
5.5.收文電子檔案庫。
6.6.發(fā)文電子檔案庫。
本課題的技術(shù)路線.創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)關(guān)鍵：
1.業(yè)務(wù)管理流程的抽象與建模；
2.信息交換的加/解密及認(rèn)證工作；
3.信息傳輸?shù)难訒r(shí)處理。
技術(shù)指標(biāo)：
1.實(shí)現(xiàn)全省公路建設(shè)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化辦公：全省各級工程主管部門的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送、接收各項(xiàng)目的工程管理信息，在計(jì)算機(jī)的幫助下傳送和管理文件資料。
2.建立工程管理電子檔案庫，實(shí)現(xiàn)資源共享：建立每個(gè)項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫，工程進(jìn)度數(shù)據(jù)庫、收發(fā)文及資料管理信息庫，使全省工程建設(shè)管理信息資料的存放井然有序；部門領(lǐng)導(dǎo)通過該系統(tǒng)可對全省工程建設(shè)情況等信息及時(shí)全面地進(jìn)行了解，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。
3.建立針對從業(yè)單位的市場監(jiān)管體系：建立起從業(yè)單位數(shù)據(jù)庫并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息交流及共享，對從業(yè)單位的信譽(yù)、履約能力、服務(wù)水平、違規(guī)情況及時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確、快速地給業(yè)主單位及主管部門提供信息，做為招標(biāo)和管理工作的參考和依據(jù)，從而有效地規(guī)范、整頓公路建設(shè)市場，為優(yōu)質(zhì).高效地完成公路建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造條件。
二、研究進(jìn)度安排及承擔(dān).協(xié)作單位責(zé)任分工研究進(jìn)度安排：
承擔(dān)、協(xié)作單位分工：
2.河北科通計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)有*公司負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的研究；
3.雙方共同完成課題報(bào)告、成果鑒定。
三.主要研究人員及分工。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
單位：萬元。
撥款分配及開支范圍。
四、撥款還款計(jì)劃。
五、共同條款。
簽約各方共同議定：
（一）乙方負(fù)責(zé)按本合同的要求具體組織實(shí)施，每年___月___日前向甲方和丙方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，每年___月___日前向甲方和丙方報(bào)告當(dāng)年進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)結(jié)算和下年安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目鑒定后要向甲方和丙方提交執(zhí)行合同的總結(jié)、經(jīng)費(fèi)決算和完整的技術(shù)資料，并于下兩年的每年月底前提交推廣應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益情況。
（二）甲方在審查乙方報(bào)送的經(jīng)費(fèi)預(yù)、結(jié)算后，按本合同規(guī)定的年度拔款計(jì)劃，拔給乙方當(dāng)年的科研經(jīng)費(fèi)。乙方不按時(shí)報(bào)送進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)預(yù)、結(jié)算時(shí)，甲方有權(quán)暫停劃拔經(jīng)費(fèi)。
（三）丙方監(jiān)督和保證乙方對合同的執(zhí)行，并幫助乙方解決屬本地、本部門職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)、物資、勞動(dòng)指標(biāo)、基建施工等有關(guān)條件。
（四）甲方無故撤銷或不履行合同時(shí)，所拔經(jīng)費(fèi)不得追回，并承擔(dān)善后處理所發(fā)生的費(fèi)用。乙方擅自終止合同，或因主觀不努力致使合同無法執(zhí)行的，應(yīng)視具體情況，部分或全部退還所撥經(jīng)費(fèi)（包括已購買的設(shè)備）。
（五）本合同一經(jīng)簽訂，各方均應(yīng)負(fù)合同的法律責(zé)任。在執(zhí)行過程中需修改某項(xiàng)條款或發(fā)生爭議時(shí)，首先由簽約的各方在平等互利、自愿互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決（凡涉及項(xiàng)目內(nèi)容、指標(biāo)、承擔(dān)單位、進(jìn)度要求等重要內(nèi)容，要事先征得省廳同意）。
（六）項(xiàng)目的宣傳報(bào)道必須加強(qiáng)保密管理，稿件由歸口管理單位審核后才能發(fā)表。
（七）成果的歸屬與接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定是：
成果歸甲、乙雙方共同擁有，如接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
（八）效益分成規(guī)定是：___。
（九）有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定：___。
（十）本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份。
（十一）其它條款。
六、簽定合同各方蓋章。
管理單位（甲方）：_________。
負(fù)責(zé)人：___________________。
代表：_____________________。
________年______月_______日。
承擔(dān)單位（乙方）：_________。
項(xiàng)目或課題負(fù)責(zé)人：_________。
聯(lián)系電話：_________________。
開戶行：___________________。
帳號：_____________________。
代表：_____________________。
________年_______月______日。
保證或公證單位（丙方）：___。
代表：_____________________。
________年_______月______日。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇四
漣鋼青年志愿者聯(lián)合會：
我一直夢想著有一天能加入青年志愿者聯(lián)合隊(duì)，現(xiàn)在我鄭重地寫下我的入會申請書.青年志愿者是一個(gè)光榮的稱號，漣鋼青年志愿者聯(lián)合會更是一個(gè)光榮的團(tuán)體，每個(gè)志愿者都不斷的為社會貢獻(xiàn)著自己力所能及的一份力量。我們的社會為每個(gè)人都打造了一個(gè)環(huán)境，每個(gè)人就在這個(gè)環(huán)境中生存和發(fā)展。我想作為一個(gè)志愿者在享受這份環(huán)境的同時(shí)，更要為社會貢獻(xiàn)自己的力量，作為對社會的回報(bào)。正所謂“人人為我，我為人人”，每當(dāng)我享受著他人為我創(chuàng)造的勞動(dòng)成果時(shí)，我就更加強(qiáng)了加入志愿者隊(duì)伍的決心。
一個(gè)人的力量是渺小的，但十人、百人、乃至千人的力量卻是巨大的。正因?yàn)檫@樣每個(gè)有志青年組合在一起，形成了巨大的力量，在正確、有序的指導(dǎo)下，為社會貢獻(xiàn)著愛心和力量。也許這正是漣鋼青年志愿者聯(lián)合會成立的意義所在吧！社會上還有許多人需要?jiǎng)e人的關(guān)愛和幫助。我加入志愿者的隊(duì)伍，可以更好地把我的愛心播撒出去。這樣就會有更多有困難的人，更多需要關(guān)心與幫助的人，體會到生活的美好，社會的關(guān)心，人與人之間的互助真情。我是一名醫(yī)師，工作雖然很緊張，但我還是加入了志愿者隊(duì)伍。我會盡力抽出空余時(shí)間和隊(duì)里的隊(duì)員們一起活動(dòng)，并且不求絲毫回報(bào)，做自己力所能及的工作。我有個(gè)愿望：那就是希望有一天全世界都充滿愛，不再有痛苦、災(zāi)難、戰(zhàn)爭時(shí)，到時(shí)，人間就會變成天堂。
本人有很大決心、熱情來加入這個(gè)社團(tuán)，也將用我的特長來填補(bǔ)目前漣鋼志愿者醫(yī)療義診的空白，充分發(fā)揮東方醫(yī)院這個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的作用，為婁底人民、為社會做出我的貢獻(xiàn)！我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
東方醫(yī)院。
20xx.1.2。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇五
項(xiàng)目名稱：____________________。
管理部門：____________________。
承擔(dān)部門：____________________。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________________。
起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日。
___________________________學(xué)院。
填寫說明。
一、本合同文本必須采用標(biāo)準(zhǔn)a4紙、豎裝，內(nèi)容字體為5宋體字。
二、本合同是檢查項(xiàng)目進(jìn)度、資助和償還經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行科技成果鑒定、評審（驗(yàn)收）的依據(jù)。
三、管理部門為______________學(xué)院科研教研處。
四、合同文本由承擔(dān)部門按此文本要求采用計(jì)算機(jī)打印，內(nèi)容要完整，表達(dá)明確，經(jīng)承擔(dān)部門審查簽字蓋章后，一式二份報(bào)科研教研處。
五、合同正式文本分存管理部門和承擔(dān)部門。
六、本合同由______________學(xué)院科研教研處統(tǒng)一編號。
一、考核目標(biāo)、主要研究內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問題）。
請按下列提綱編寫，要求簡明扼要。
1．項(xiàng)目目標(biāo)；
2．主要研究內(nèi)容和研究方法；
3．依托工程；
4．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
5．經(jīng)濟(jì)和社會效益。
二、承擔(dān)部門和與參加單位之間的分工、經(jīng)費(fèi)分配及成果體現(xiàn)形式。
（技術(shù)文件、試驗(yàn)工程、樣機(jī)、樣品及其內(nèi)容）。
1．承擔(dān)部門、參加部門的分工；
2．經(jīng)費(fèi)分配指標(biāo)；
3．研究成果體現(xiàn)形式（技術(shù)文件、試驗(yàn)工程、樣機(jī)、論文、研究報(bào)告等）。
三、項(xiàng)目年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)。
年?份。
項(xiàng)目年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)（每欄限125字）。
年
年
四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算：_____________________。
經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算：_____________________。
科目預(yù)算數(shù)（元）：_________________。
科目金額（元）：___________________。
院科研基金：_____________________。
科研開發(fā)費(fèi)：_____________________。
部門自籌資金：___________________。
儀器設(shè)備購置費(fèi)：_________________。
其他試驗(yàn)費(fèi)：_____________________。
加工費(fèi)：_____________________。
調(diào)研費(fèi)：_____________________。
會議費(fèi)：_____________________。
資料印刷費(fèi)：_____________________。
其他：_____________________。
合計(jì)：_____________________。
五、項(xiàng)目分年度經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算_____________________。
六、主要課題研究人員表。
參加課題研究人員：
姓??名。
所在部門。
性別。
職稱。
職務(wù)。
從事專業(yè)。
負(fù)責(zé)人：_________________________。
主要研究人員：___________________。
七、合同簽約各方。
甲方（管理部門）：科研教研處。
負(fù)責(zé)人（簽字）________________（公章）。
聯(lián)系電話：_____________________。
_______年_______月_______日。
乙方（承擔(dān)部門）：__________________。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）____________（公章）。
聯(lián)系電話：_____________________。
_______年_______月_______日。
丙方（學(xué)院）：_____________________。
主管院領(lǐng)導(dǎo)（簽字）____________（公章）。
聯(lián)系電話：______________。
_______年_______月_______日。
八、共同條款。
簽約雙方應(yīng)共同遵守下列規(guī)定：
1．共同遵守《______________學(xué)院院內(nèi)科研項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
2．承擔(dān)部門自合同簽訂之日起，必須每隔____個(gè)月向管理部門提交《______________學(xué)院科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告表》。逾期不報(bào)，管理部門有權(quán)暫停撥款。
3．合同執(zhí)行過程中，承擔(dān)部門如需修改合同條款，應(yīng)向管理部門提出變更內(nèi)容及理由的申請報(bào)告，經(jīng)管理部門審定后實(shí)施，未經(jīng)接到正式批準(zhǔn)書以前，仍需按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款一方負(fù)責(zé)。
4．承擔(dān)部門因主觀原因（如：與工作大綱內(nèi)容有較大偏離，挪用經(jīng)費(fèi)，技術(shù)措施或某種條件不落實(shí)等）致使合同無法執(zhí)行，而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費(fèi)；如承擔(dān)部門沒有提出解除合同的要求，管理部門可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出中止合同書面處理建議，送院領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。
5．根據(jù)科技經(jīng)費(fèi)開支的規(guī)定，學(xué)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況，凡不符合規(guī)定的開支，有權(quán)拒付。
6．本合同簽約各方均負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。若有爭議和糾紛時(shí)，按有關(guān)科研管理辦法條款處理。
7．本合同所協(xié)議的其它條款如下：
（1）本年度院內(nèi)項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)改撥為實(shí)報(bào)實(shí)銷。
（2）購買設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用從承擔(dān)部門年度設(shè)備費(fèi)支出；調(diào)研費(fèi)、會議費(fèi)、印刷費(fèi)、出版費(fèi)等從院科研基金支出。
（3）勞務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)視成果完成情況由學(xué)院另定。
8．本合同在各方簽章后生效，規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行完畢后自然失效。
九、附件。
1．經(jīng)評審修改后的課題研究工作大綱；
2．______________學(xué)院同意立項(xiàng)的通知。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇六
項(xiàng)目名稱：
(甲方)：委托方。
(乙方)：受委托方。
(丙方)：保證方。
說明。
本合同書用打字或鋼筆填寫，一式六份。
要求文字準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，字跡清晰易辯。
一、技術(shù)廳(以下簡稱甲方)與_____________(以下簡稱乙方)和__________(以下簡稱丙方)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，為順利完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，特訂立本合同。
二、各方以求實(shí)和審慎的態(tài)度，對合同各項(xiàng)條款細(xì)致地進(jìn)行審核協(xié)商，承諾對簽定合同的各項(xiàng)內(nèi)容條款不作任意變化，嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)并承擔(dān)違約責(zé)任。
三、各方權(quán)利義務(wù)。
甲方。
根據(jù)省科技廳計(jì)劃項(xiàng)目要求，審查乙方提交的合同文本中各項(xiàng)內(nèi)容要求的義務(wù)，對不符合要求的內(nèi)容，有權(quán)提出更正。
按照合同約定及時(shí)撥給乙方項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)向乙方回收合同約定的還款。
監(jiān)督、檢查乙方履行合同情況和協(xié)調(diào)有關(guān)實(shí)施本合同事宜，對拒絕檢查，未按時(shí)提交執(zhí)行情況報(bào)告，或違反合同規(guī)定的各項(xiàng)條款和挪用經(jīng)費(fèi)造成工作停滯、延誤或失敗的，可停止撥款，并按《中華人民共和國民法典》規(guī)定，向乙方要求賠償損失或支付違約金。
對合同執(zhí)行過程中需修改或變更合同條款內(nèi)容的項(xiàng)目，要及時(shí)核實(shí)提出意見，修改計(jì)劃內(nèi)容和變更合同。
對完成合同技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，組織驗(yàn)收工作。
乙方。
按照合同的約定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，并合理安排和使用經(jīng)費(fèi)，按時(shí)向甲方償還合同規(guī)定的經(jīng)費(fèi)。
在合同有效期內(nèi)按甲方要求的時(shí)間提供半年和年度合同執(zhí)行情況報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
在合同執(zhí)行過程中需修改或變更合同內(nèi)容的，應(yīng)及時(shí)通知甲方，并按甲方第四款的規(guī)定處理。
對于未及時(shí)通知甲方或自行變更合同內(nèi)容的，必須承擔(dān)違約責(zé)任。
按合同規(guī)定指標(biāo)完成后，應(yīng)及時(shí)整理和向甲方提出驗(yàn)收申請，并提供驗(yàn)收所需的完整技術(shù)資料。
丙方。
負(fù)責(zé)保證監(jiān)督乙方全面履行項(xiàng)目合同的各類條款，并配合甲方對乙方檢查履行合同工作。
對于乙方違約所造成的損失，負(fù)責(zé)追償后向甲方償還。
該項(xiàng)目甲方以______形式資助乙方______萬元人民幣。
還款日期為______年______月______日。
四、甲乙丙各方一致同意，本項(xiàng)目完成的總體目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)是：
1、總體目標(biāo)：自______年______月至______年______月，實(shí)現(xiàn)總投資______萬元。
本項(xiàng)目完成時(shí)企業(yè)達(dá)到年生產(chǎn)能力______，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到______，就業(yè)人數(shù)達(dá)______人，并通過甲方的項(xiàng)目驗(yàn)收。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：到______年月實(shí)現(xiàn)年銷售收入______萬元，年交稅總額______萬元，年凈利潤總額______萬元，年創(chuàng)匯______萬美元。
技術(shù)指標(biāo)：項(xiàng)目產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)。
項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系。
項(xiàng)目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目通過的國家相關(guān)行業(yè)許可證。
五、甲乙丙各方確認(rèn)，本項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)是：
1、______年______月至______年______月：2、______年______月至______年______月：3、______年______月至______年______月：4、______年______月至______年______月：
六、甲方撥款計(jì)劃及乙方的配套資金到位進(jìn)度：
甲方撥款資金乙方配套資金。
1、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
2、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
3、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
4、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
七、甲乙丙各方確認(rèn)，除甲方首次撥款外的剩余資金，將視項(xiàng)目進(jìn)展情況，再行決定撥付金額及時(shí)間。
八、甲乙丙各方確認(rèn)，甲方撥付資金用于以下方面：
1、
2、
3、
九、本合同簽字生效后，甲方按合同規(guī)定進(jìn)度向乙方核撥經(jīng)費(fèi)，乙方按合同規(guī)定到位配套資金。
乙方應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ?，并接受甲方和丙方的監(jiān)督、檢查，如實(shí)按本合同附件一規(guī)定之格式，填報(bào)半年及年度項(xiàng)目監(jiān)理信息調(diào)查表。
十、乙方應(yīng)在本項(xiàng)目完成后的二個(gè)月內(nèi)，按照《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》(黑科聯(lián)發(fā)[20__]68號)要求，通過丙方向甲方提交項(xiàng)目驗(yàn)收表。
十一、在本合同生效后5年內(nèi)，甲方有權(quán)因非商業(yè)目的(如：在政府性會議、報(bào)告、文件、統(tǒng)計(jì)資料等)使用乙方企業(yè)、項(xiàng)目信息。
十二、乙方因不可抗拒力不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方和丙方，并在合理期間內(nèi)出具合同不能履行的證明。
經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
十三、甲乙丙各方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤消或中止合同。
撤消或中止合同后，乙方應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目清算，并將甲方支持剩余經(jīng)費(fèi)如數(shù)退還，同時(shí)，甲方在今后三年內(nèi)不再受理乙方的申請。
十四、各方如發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向黑龍江省仲裁委員會提起仲裁。
仲裁是終局的，對各方均有約束力。
十五、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，經(jīng)各方協(xié)商訂立的附加條款作為本合同的不可分割部分。
十六、本合同未盡事宜，參照《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法》及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
十七、本合同一式六份，每方執(zhí)兩份，每份具有同等法律效力。
甲方(委托方)：
項(xiàng)目推薦處室負(fù)責(zé)人(簽字蓋章)：
第一審查人：
發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)人(簽字蓋章)：
單位法人代表或委托代理人(簽字蓋章)：
計(jì)劃合同專用章。
乙方(委托方)：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字蓋章)：
單位法人代表或委托代理人(簽字蓋章)：
項(xiàng)目承擔(dān)單位(蓋章)：
開戶銀行：
帳號：
電話：
傳真：
地址：
丙方(委托方)：
項(xiàng)目推薦單位負(fù)責(zé)人：(簽字蓋章)：
項(xiàng)目推薦單位(簽字蓋章)：
開戶銀行：
帳號：
電話：
傳真：
地址：
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇七
項(xiàng)目合作協(xié)議由：項(xiàng)目共同出資人(以下簡稱甲方、乙方)。
甲：____________________。
身份證號：____________________。
乙：____________________。
身份證號：____________________。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營________項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于__________，總投資為__________萬元，甲乙雙方各以人民幣方式出資__________萬元。
第二條在合作期間，甲乙雙方出資的為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。
第三條該項(xiàng)目由雙方共同經(jīng)營，所產(chǎn)生的收益歸甲乙雙方所有，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由甲乙雙方共同承擔(dān)。
第四條加油站對外承包時(shí)，先經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后，再由甲方代表雙方簽定經(jīng)營協(xié)議。
第五條加油站的固定資產(chǎn)和經(jīng)營收入由甲乙雙方各按_________%比例共同擁有。
第六條企業(yè)債務(wù)按照甲方_________%、乙方_________%比例共同負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第七條在合作期間，如果有一方轉(zhuǎn)贈(zèng)自己所持有的股份，應(yīng)提前通知對方。
第八條如果有一方不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向?qū)Ψ教峤煌顺龅臅嫖谋荆⒓悍降?有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給對方，對方可根據(jù)市場價(jià)格優(yōu)先購買。
第九條爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴。
第十條違約處理。
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十一條協(xié)議解除。
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的。
3、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議第十二條本協(xié)議未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效。
第十三條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：(簽章)________________________。
地址：______________________________。
乙方：(簽章)________________________。
地址：______________________________。
合同簽訂地點(diǎn)：________________。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇八
申請的條件如下：
1、具有中華人民共和國國籍。
2、申請當(dāng)年1月1日男性未滿38周歲，女性未滿40周歲。
3、具有良好的科學(xué)道德。
4、具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）或者博士學(xué)位。
5、具有承擔(dān)基礎(chǔ)研究課題或者其他從事基礎(chǔ)研究的經(jīng)歷。
6、與境外單位沒有正式聘用關(guān)系。
7、保證資助期內(nèi)每年在依托單位從事研究工作的時(shí)間在9個(gè)月以上。
8、不具有中華人民共和國國籍的華人青年學(xué)者，符合前款條件的，可以申請。
1、優(yōu)秀青年科學(xué)基金，也被稱為“小杰青”，是國家杰出青年基金的鋪墊性科技支撐基金。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的`部署，加強(qiáng)對創(chuàng)新型青年人才的培養(yǎng)，完善國家自然科學(xué)基金人才資助體系，自然科學(xué)基金委決定自20xx年起設(shè)立優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目。作為人才項(xiàng)目系列中的一個(gè)項(xiàng)目類型，優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目與青年科學(xué)基金項(xiàng)目和國家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目之間形成有效銜接，促進(jìn)創(chuàng)新型青年人才的快速成長，主要支持具備5～的科研經(jīng)歷并取得一定科研成就的青年科學(xué)技術(shù)人員，在科研第一線銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，自主選擇研究方向開展基礎(chǔ)研究。
2、優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目評審重點(diǎn)包括申請人的工作基礎(chǔ)和創(chuàng)新潛力。其中工作基礎(chǔ)方面，重點(diǎn)考察申請人所取得的研究成果的創(chuàng)新性和科學(xué)價(jià)值；創(chuàng)新潛力方面，重點(diǎn)考察申請人在前期研究工作中所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力及擬開展的研究工作的創(chuàng)新性。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇九
“非共識技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”資金申請人:(以下簡稱申請人)。
身份證號:。
住所:。
職業(yè):。
聯(lián)系電話(固定電話):。
(移動(dòng)電話):。
擔(dān)保人:。
為保證申請人與深圳市科技和信息局簽訂的“非共識技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”資助合同(合同編號:,以下簡稱資助合同)的履行,擔(dān)保人愿意為申請人提供擔(dān)保,以確保申請人信守資助合同的各項(xiàng)約定。
擔(dān)保人承擔(dān)的擔(dān)保義務(wù)是:。
1、擔(dān)保方式:連帶責(zé)任保證。
3、擔(dān)保期間:自本擔(dān)保書簽署之日起始,至資助合同履行完畢后屆滿兩年時(shí)止。
擔(dān)保人特別申明:。
1、擔(dān)保人具有簽署與履行本擔(dān)保書的法定資格和完全行為能力;。
2、擔(dān)保人保證所提供的各項(xiàng)資料真實(shí)、合法和有效;。
9、擔(dān)保人同意按照資助合同的約定方式解決一切與本擔(dān)保書、資助合同有關(guān)的爭議;。
12、擔(dān)保人承諾:在本擔(dān)保書簽署時(shí),擔(dān)保人如存在家庭的或與第三人共有的財(cái)產(chǎn),擔(dān)保人已取得了其他共有人同意與擔(dān)保人共同履行本擔(dān)保書的書面文件,并已同時(shí)提交該書面文件;在本擔(dān)保書簽署后,如出現(xiàn)擔(dān)保人欲與第三人締結(jié)婚姻關(guān)系、建立合伙關(guān)系或贈(zèng)與關(guān)系、簽署遺囑或遺贈(zèng)協(xié)議以及其他可能影響其履行本擔(dān)保書的能力的法律事實(shí),擔(dān)保人應(yīng)在該法律事實(shí)發(fā)生之前向深圳市科技和信息局提交書面文件,并根據(jù)深圳市科技和信息局的要求采取財(cái)產(chǎn)抵押、財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押、繳存保證金等方式,作為履行本擔(dān)保書的切實(shí)保證。
本擔(dān)保書一式二份,具有同等法律效力。本擔(dān)保書所附資料為本擔(dān)保書的組成部分。
此致
擔(dān)保人:。
住所:。
身份證號:。
職業(yè):。
聯(lián)系電話(固定電話):。
(移動(dòng)電話):。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十
1、學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)接受上級防災(zāi)指揮部的各項(xiàng)指令，制定校內(nèi)防自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組部署校園臺風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷、地震來臨前的應(yīng)急防御，做好緊急救災(zāi)和恢復(fù)校園正常教學(xué)的工作。
2、學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行上級實(shí)行防災(zāi)的指示，傳遞防災(zāi)信息。
3、各學(xué)部德育處負(fù)責(zé)組織師生學(xué)習(xí)辨別臺風(fēng)、暴雨、地震等災(zāi)害預(yù)警信號，掌握災(zāi)害預(yù)防和自救知識。
4、總務(wù)處定時(shí)和不定時(shí)排查校園的課室、地下排水管道、供電線路、食堂消防安全設(shè)施、樹木、墻報(bào)欄、玻璃門、窗戶等安全方面的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反映，并監(jiān)督及時(shí)整改。
5、各學(xué)部德育處制定實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，組織和訓(xùn)練，并指導(dǎo)校內(nèi)師生模擬預(yù)防演練。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)以園長xxx為組長。
主要職責(zé)：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化工作職責(zé)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制定和各項(xiàng)措施的落實(shí)。
(2)采取一切必要手段，組織各方面力量全面進(jìn)行救護(hù)工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn)。
3)調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面保證和促進(jìn)學(xué)校安全穩(wěn)定。
(4)做好防自然災(zāi)害的宣傳教育、組織防災(zāi)害的演習(xí)工作。提高廣大師生的防范意識。
2、通訊聯(lián)絡(luò)及職責(zé)。
(1)接到上級指令或天氣監(jiān)測預(yù)報(bào)信息、預(yù)警信號，需要停課，第一時(shí)間將信息傳遞給有關(guān)老師、學(xué)生、家長，立即采取措施停課放假。
2)通訊小組隨時(shí)與教育系統(tǒng)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組保持聯(lián)系，在接到臺風(fēng)、暴雨信息時(shí)，進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，隨時(shí)待命。
(3)及時(shí)匯報(bào)學(xué)校受災(zāi)、救災(zāi)及有關(guān)情況。
3、安全防護(hù)救護(hù)組及職責(zé)。
(1)在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，組織各方人員切斷電源，檢查和加固窗外的懸掛物，檢查旗桿、墻報(bào)欄，防止高空懸掛物摔落傷人，要檢查保管好各類電器。
(2)組織各班班主任負(fù)責(zé)關(guān)好課室門窗，各處室、年級組關(guān)好辦公室門窗。信息中心的老師負(fù)責(zé)檢查電腦室和多媒體室電源開關(guān)。
(3)突發(fā)臺風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)害時(shí)，組織學(xué)生在安全地方躲避。
(4)若遇人員受傷，積極組織搶救。
4、善后處理及職責(zé)。
(1)發(fā)生破壞性災(zāi)害時(shí)，立即做好抗災(zāi)自救工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生精神，開展自救活動(dòng)。
(2)做好衛(wèi)生防疫工作，做好災(zāi)后衛(wèi)生消毒，防止傳染性疾病在校園滋生蔓延，做到大災(zāi)之后無大疫。
(3)災(zāi)后要科學(xué)安排課時(shí)，使學(xué)校教育教學(xué)工作盡快恢復(fù)正常。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的8篇《國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目申請書》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十一
引言：公共部門是個(gè)相對寬泛的概念，從基本范疇來看，主要包括政府組織、國企等。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，公共部門的績效高低已成為檢驗(yàn)地方或區(qū)域核心競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。
與之相適應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)完善的公共部門績效評估體系，對公共部門的績效做盡可能準(zhǔn)確的評價(jià)考核，是我們面臨的新課題。
一、和諧績效評估的概念及其意義。
(一)和諧績效評估的概念。
1.廣義。
從廣義層面來說，和諧績效評估是整個(gè)公共部門或政府的績效的測評，政府為滿足社會和民眾的需求所履行的職能，體現(xiàn)為政治的民主與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定與快速發(fā)展，人們生活水平和生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)提高，社會公正與平等。
2.狹義。
在狹義層面，和諧績效評估是指政府分支的各部門，包括事業(yè)單位非營利組織如何履行其被授權(quán)的職能，如政策制定執(zhí)行的效果、項(xiàng)目管理實(shí)施的狀況影響、給民眾提供服務(wù)的滿意度等。
(二)和諧績效評估的意義。
1.維護(hù)公共部門形象，保證其權(quán)威。
公共部門績效評估是維護(hù)以政府為代表的社會公共形象的重要手段。
從公共部門的構(gòu)成來看，大凡都具有某種獨(dú)特的公利性。
但掌握這些公器的人未必始終心存公心，即真正做到為人民服務(wù)，這就要求公共部門必須開誠布公，告之于民，這既有利于民眾檢視公共部門的具體運(yùn)作流程，又能展現(xiàn)公共部門的坦誠。
2.促進(jìn)公共部門內(nèi)在發(fā)展與完善。
公共部門績效評估就是要把公共部門工作的滿意度作為其錄用、考核、晉升、福利等的重要指標(biāo)，就是要借此流程建立完備的人才選用體系，并且以此為動(dòng)力，努力在全社會創(chuàng)設(shè)良性的評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)公共部門工作的健康發(fā)展。
3.促使公共部門適應(yīng)外界環(huán)境的變化。
公共部門的行政環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，如果不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整政策，政策的針對性、實(shí)效性就會逐漸減弱，政策的實(shí)效性、針對性也很難達(dá)到。
二、當(dāng)前公共部門績效評估體系存在問題分析。
(一)價(jià)值取向偏差。
績效管理以實(shí)現(xiàn)一定的績效目標(biāo)為基本要求，對于公共部門而言，同營利性的企業(yè)一樣僅追求經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的目標(biāo)是遠(yuǎn)不能滿足公眾的需求的。
而當(dāng)前我國公共管理部門的價(jià)值取向有所偏差。
(二)評估主體單一。
我國公共部門績效評估多是上級對下級的評估，缺乏政府內(nèi)部的自身評估以及社會公眾的評估，績效管理應(yīng)用于公共部門的動(dòng)因之一是為了回應(yīng)公民對政府效率低下的不滿。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十二
摘要：本文著重探討企業(yè)在績效管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，以期找到績效管理工作與企業(yè)以及員工之間的關(guān)鍵連接點(diǎn)，最大程度的確保企業(yè)以及員工在績效工作中達(dá)到雙贏。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;績效管理。
績效管理被認(rèn)為是企業(yè)“十大管理問題”之首，長期以來是理論與實(shí)踐領(lǐng)域共同關(guān)注的焦點(diǎn)。有一項(xiàng)調(diào)查表明，8%的被調(diào)查者認(rèn)為績效管理過程顯著提高了個(gè)人績效，47%的員工不能確定績效管理對提高個(gè)人績效的效果，只有約40%的員工接受了較為合理的績效評估。從這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，績效管理的難度可見一般。作為人力資源從業(yè)者，以下結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識，對企業(yè)績效管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析探討。
一、績效管理的目標(biāo)設(shè)定及其問題。
首先，績效管理是執(zhí)行戰(zhàn)略的學(xué)問。一方面，很多企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃;另一方面，即使有一些企業(yè)擁有完美的戰(zhàn)略，但也只有那些徹底執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)才能獲得成功。事實(shí)上，這句話毫不夸張的指出了戰(zhàn)略與績效管理之問的關(guān)聯(lián)性。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略最終能否落地并且實(shí)現(xiàn)就是體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上;績效管理就是促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此，一個(gè)清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施績效管理的前提條件。
其次是績效管理體系要科學(xué)、合理。一方面，績效管理方案不能生搬硬套。因?yàn)榭冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)能支持企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略。換句話說，績效管理是非常個(gè)性化的。一個(gè)有效的績效管理方案和激勵(lì)目標(biāo)是取決于企業(yè)本身的特定因素，如經(jīng)營戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)環(huán)境、發(fā)展階段、市場定位、管理方式、產(chǎn)品服務(wù)等等。另一方面，績效指標(biāo)體系要科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意遵循smart原則，即目標(biāo)必須是特指的(specific)、量化的(measurable)、雙方同意的(attainable)、可實(shí)現(xiàn)的(realistic)和有時(shí)間限制的(time-bound)。只有符合這個(gè)原則的績效指標(biāo)才能有助于組織聚焦并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而帶來團(tuán)隊(duì)和員工的成功。
二、績效管理的準(zhǔn)備工作一前期績效管理培訓(xùn)不到位。
績效管理，培訓(xùn)先行。在建立績效管理系統(tǒng)過程中，要設(shè)計(jì)許多培訓(xùn)。而績效管理培訓(xùn)的深度、廣度以及質(zhì)量，是成功引進(jìn)和實(shí)施績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)可以通過編制組織的績效管理指南，詳細(xì)說明組織引進(jìn)績效管理系統(tǒng)的原因以及意義，并采用簡報(bào)、研討會、講座、報(bào)告等方法，使全體員工對此有一個(gè)深入、全面、系統(tǒng)的了解。
三、績效管理過程沒有得到合理的管控。
為了保證績效考核過程公正、有效，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行如下的操作：
1.定期檢查――建立每周、每月績效進(jìn)度和會議質(zhì)詢系統(tǒng)。
2.信息紕漏――建立有效的傳播渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確公布信息。尤其是建立績效管理溝通和績效反饋機(jī)制。
3.分享感受――推廣好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并用備忘錄總結(jié)沉淀到流程中。
4.及時(shí)獎(jiǎng)懲―迅速的表明立場并且復(fù)制推廣積極的行為。
四、考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)。
很多企業(yè)績效考核工作搞得轟轟烈烈，過程錯(cuò)綜復(fù)雜，但是對結(jié)果的運(yùn)用卻差強(qiáng)人意!具體來說，績效考核具有如下作用：人員招聘以及儲備的依據(jù)、崗位調(diào)動(dòng)和職位升降的標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)的依據(jù)、薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)等。
這里我要特別提到：在績效管理的工作中，最可能被忽略的是員工的職業(yè)生涯。關(guān)心員工的發(fā)展和成長，引入員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過績效評價(jià)的環(huán)節(jié)，同時(shí)在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件，這樣可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)員工的積極性，保證較高的工作績效。同時(shí)，值得一提的另外一點(diǎn)是職位升降。隨著當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，那些為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值的員工并不一定能獲得晉升。從這個(gè)角度看，管理者需引導(dǎo)員工將注意力集中到員工自身能力的拓展上，以因人而異的方式提升人力資本――包括為員工定制培訓(xùn)項(xiàng)目以及個(gè)性化的發(fā)展機(jī)會等。
五、績效管理過程缺乏客觀性。
傳統(tǒng)的績效管理，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。所以在整個(gè)績效管理的全程，要進(jìn)行360度的收集信息，比如來自員工本人、同級、下級、上級、客戶等等更全面的信息?？冃Ч芾砣潭家獔?jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以指標(biāo)為準(zhǔn)繩，具體包括績效關(guān)鍵事件記錄，績效面談的事實(shí)與數(shù)據(jù)引用等等。只有這樣做，績效管理工作才能取得員工的信服，贏得員工的理解和支持，從而達(dá)成各級績效目標(biāo)。
六、忽略了績效管理全程的溝通工作。
績效管理就是溝通。它提倡以員工為中心，以員工的參與與自我承諾為基礎(chǔ)，在此之上力圖實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益一致。甚至可以說，績效管理本身就是企業(yè)管理者與員工之間的溝通橋梁。
溝通應(yīng)該貫穿于績效考核的始終。這里講的溝通表現(xiàn)在：計(jì)劃需要管理者與員工共同參與，達(dá)成共識，形成承諾;評估需要就績效進(jìn)行討論，形成評估結(jié)果，員工在對評估結(jié)果有不同意見時(shí)應(yīng)有可以向更高層申述的通道;考核的結(jié)果要及時(shí)反饋，并指出不足以及改進(jìn)意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題;不論將結(jié)果用于薪酬、職位變動(dòng)還是職業(yè)生涯發(fā)展，都應(yīng)與員工進(jìn)行明確的溝通，許多企業(yè)采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的構(gòu)成方式等方面應(yīng)與員工進(jìn)行明晰的溝通。
總之，溝通順暢了，績效管理系統(tǒng)中的所有問題都會迎刃而解。
七、將績效考核當(dāng)做績效管理。
一些企業(yè)忽略了績效管理工作的系統(tǒng)性，代表性現(xiàn)象在于將績效考核當(dāng)成績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。ainsworth&smith認(rèn)為績效管理系統(tǒng)可分為：(1)績效計(jì)劃，確立目標(biāo)或類似的業(yè)績指標(biāo)并達(dá)成一致和承諾;(2)績效評估，對實(shí)際期望的業(yè)績進(jìn)行客觀衡量(若可能)或主觀評估;(3)通過相互反饋進(jìn)行修正，并采取相互適應(yīng)的行動(dòng)。因此，不難看出，兩者之間的區(qū)別在于.首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使企業(yè)、部門(集體)及員工個(gè)人績效得以提高，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評價(jià)”，著眼于上級對下級的控制;其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃、績效計(jì)劃執(zhí)行、績效考核、績效反饋面談等幾個(gè)階段。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過這樣的一個(gè)閉環(huán)績效管理流程，企業(yè)的績效水平才會得到提升。
八、績效管理沒有全民的參與。
績效管理工作是一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的管理活動(dòng)，每一個(gè)部門都要參與并按企業(yè)要求實(shí)施績效管理方案。而在現(xiàn)實(shí)工作中，有不少人認(rèn)為績效管理就是人力資源部門的事，就應(yīng)該由其獨(dú)力承擔(dān)。這是一種非常錯(cuò)誤的觀念。在這種思想的支配下，績效管理工作必然會在部門合作上出現(xiàn)摩擦。
九、忽略了績效管理的動(dòng)態(tài)性。
一個(gè)績效管理周期是由績效定位和體系設(shè)計(jì)、績效監(jiān)督、考核、績效反饋與改進(jìn)等階段構(gòu)成的績效管理循環(huán)，績效管理是一個(gè)伴隨組織發(fā)展而向前推進(jìn)的管理過程。由于組織情境是動(dòng)態(tài)變化的'，績效不能完全計(jì)劃，具體的績效管理方法的有效性也不是一成不變的，因此，整個(gè)績效管理系統(tǒng)必須基于變化的主題隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
十、結(jié)束語。
總之，績效管理系統(tǒng)是一個(gè)分步實(shí)施、逐漸完善的過程。同時(shí)，績效管理與企業(yè)的整體現(xiàn)狀、人力資源管理的其他系統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，而各系統(tǒng)間又必須“兼容”，彼此絕不能孤立看待，否則就會整體“崩-盤”。所以，績效管理要收到績效，關(guān)鍵在乎一個(gè)“適”字;現(xiàn)在“適”，不等于將來永遠(yuǎn)“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，定期做相應(yīng)調(diào)整。在這一過程中，我們必須不斷嘗試、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，使各級績效參與者保持對績考系統(tǒng)、個(gè)人進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展的信心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)績效管理中，積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以期組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十三
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問題呢？以下是小編整理的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貼息項(xiàng)目合同，僅供參考，大家一起來看看吧。
受理碼：_________ 立項(xiàng)代碼：_________
第一條 科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱甲方）與___________________________________（以下簡稱乙方），根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，為順利完成科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貼息的.___________________________項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目），特訂立本合同。
第二條 甲乙雙方一致同意，本項(xiàng)目執(zhí)行期為自____年____月至本合同執(zhí)行起始時(shí)間開始后的第____個(gè)月。本項(xiàng)目完成時(shí)的總體目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)是：
1. 總體目標(biāo)：
在本項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，項(xiàng)目新增投資_____萬元。本項(xiàng)目完成時(shí)，達(dá)到______階段；達(dá)到年生產(chǎn)能力：________；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到______萬元；新增就業(yè)人數(shù)達(dá)____人；通過甲方的項(xiàng)目驗(yàn)收。
2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
在本項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售收入_____萬元、累計(jì)凈利潤_____萬元、累計(jì)交稅_____萬元、累計(jì)創(chuàng)匯____萬美元。
___________________
___________________
___________________
4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系______________________
項(xiàng)目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)______________________
項(xiàng)目通過的國家相關(guān)行業(yè)許可證________________
第三條 甲乙雙方確認(rèn)，乙方計(jì)劃為實(shí)施本項(xiàng)目尋求向金融機(jī)構(gòu)貸款，甲方計(jì)劃為乙方提供貸款貼息______萬元。
第四條 從_____年_____月_____日起至本合同簽字后一年內(nèi)，如因各種原因乙方不能為實(shí)施本項(xiàng)目從金融機(jī)構(gòu)貸款，甲方將取消向乙方的貼息計(jì)劃，并中止本合同。
第五條 乙方在規(guī)定時(shí)間從金融機(jī)構(gòu)貸款，且向甲方提供貸款合同和付息憑據(jù)復(fù)印件后，甲方將安排向乙方貼息，實(shí)際貼息數(shù)以本合同第三條所規(guī)定的貼息數(shù)額為限。
第六條 甲方將分兩次向乙方撥付貼息款。在乙方提交貸款及付息的有效憑據(jù)后，甲方將視乙方半年或年度基金項(xiàng)目《監(jiān)理信息調(diào)查表》及項(xiàng)目進(jìn)展情況決定首次撥款時(shí)間及金額。首次撥款額為乙方首次提交有效付息單據(jù)額的_____%，且以本合同第三條所規(guī)定的貼息數(shù)額的____%為限。余款待項(xiàng)目完成且通過驗(yàn)收后再行撥付。
第七條 甲乙雙方確認(rèn)，本項(xiàng)目執(zhí)行起始時(shí)間為乙方向甲方提供經(jīng)甲方認(rèn)可的貸款證明的時(shí)間。
第八條 本項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)，是在本項(xiàng)目執(zhí)行起始時(shí)間后：
1. 第____月達(dá)到_____________________
2. 第____月達(dá)到_____________________
3. 第____月達(dá)到_____________________
4. 第____月達(dá)到_____________________
第九條 在本合同簽字生效后，乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中將接受甲方及甲方委托的地方監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查，如實(shí)按所規(guī)定之格式，填報(bào)半年及年度基金項(xiàng)目《監(jiān)理信息調(diào)查表》和統(tǒng)計(jì)快報(bào)。
第十條 在本合同生效后5年內(nèi)，甲方有權(quán)因非商業(yè)目的（如：在政府性會議、報(bào)告、文件、統(tǒng)計(jì)資料等）使用乙方企業(yè)、項(xiàng)目信息。
第十一條 本項(xiàng)目完成后，甲方將組織對本項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗(yàn)收工作。
第十二條 本合同修改按科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金合同修改的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤消或中止合同。撤消或中止合同后，乙方應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目清算，并根據(jù)甲方要求退還部分或全部已撥資金。同時(shí)，甲方在今后一至三年內(nèi)不再受理乙方的申請。
第十四條 雙方如發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向北京市仲裁委員會提起仲裁。仲裁是終局的，對雙方均有約束力。
第十五條 根據(jù)項(xiàng)目具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商訂立的附加條款將作為本合同的組成部分。
第十六條 本合同未盡事宜，參照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金暫行規(guī)定》及相應(yīng)的實(shí)施方案執(zhí)行。
第十七條 本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
本合同執(zhí)行起始時(shí)間：__年__月__日 （甲方第一次貼息時(shí)間）
甲方：________（蓋章） 乙方：_______（蓋章）
負(fù)責(zé)人：_____________ 負(fù)責(zé)人：____________
日期：_______________ 日期：______________
帳戶名稱：___________
開戶行：_____________
帳號：_______________
聯(lián)系人：_____________
電話：_______________
地址：_______________
郵編：_______________
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十四
尊敬的老師：
眾所周知，上大學(xué)不僅僅只是為了學(xué)好關(guān)于本門的專業(yè)知識，還有尤為重要的一點(diǎn)是，再學(xué)習(xí)好相關(guān)的專業(yè)課程之余，積極參加學(xué)?；蛳祪?nèi)舉行的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，這樣不僅能豐富了自己的大學(xué)生活，還能培養(yǎng)自己各方面的能力，形成相應(yīng)的特長愛好，這對以后離開大學(xué)，步入工作崗位也會是一種優(yōu)勢。只充斥著課本的大學(xué)生活不能稱得上是一個(gè)完整的大學(xué)生活。
在過去的大一一年里，我積極參加校里、班里的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并且取得了許多驕人的成績。
上學(xué)年參加了“迎新杯籃球賽”、話劇表演，雙蛋晚會，冬季長跑等文體活動(dòng)。
下半年參加了學(xué)校舉辦的歌舞大賽、“西電運(yùn)動(dòng)會”，并且都取得了優(yōu)異的成績，這一點(diǎn)，我的各項(xiàng)榮譽(yù)證書可以作證。我覺得大學(xué)，正如一次登山的過程，山頂上有我們初入校門時(shí)為自己許下的豪言壯志，作為一名普通的生我沒有超自然的能力，使自己一躍到達(dá)山頂，我有的只是自己的雙腿和意志。大學(xué)一年的努力使我具有了為目標(biāo)沖刺的能力。此時(shí)的我要做的不是環(huán)顧山間美麗的景色，不是回頭俯視山腳下那熙熙攘攘的人群，也不是思索是否應(yīng)該放棄自己起初的目標(biāo)，我要做的是義無反顧，勇往直前。盡管登山的過程充滿著艱辛，但前進(jìn)的喜悅會令我倍感充實(shí)；盡管山頂上那荒涼的景會令我感到孤獨(dú)、寂寞，但畢竟還有我的競爭對手與我作伴。我不會放棄，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信：“老天自有公道，付出才有回報(bào)”。
如果我能有幸獲得“文體活動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金”，這將是對我的一種鼓勵(lì)和肯定，必將激勵(lì)我更加努力的投入各種集體活動(dòng)中，若因?yàn)楦鞣N原因，我與之失之交臂，我也會本著熱觀的生活態(tài)度加倍努力，爭取下次獲此榮譽(yù)。
此致
敬禮！
申請人：__。
20__年x月x日。
科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十五
摘要：文章著重從績效評估內(nèi)容、目的和方法三個(gè)方面回顧了公共部門績效評估的相關(guān)文獻(xiàn)，針對公共部門績效評估提出了進(jìn)一步研究的問題和績效評估設(shè)計(jì)使用中的幾點(diǎn)結(jié)論。
關(guān)鍵詞：公共部門;績效評估;測量指標(biāo);績效。
一、引言。
從20世紀(jì)70～80年代以來，隨著世界各國行政民主化、現(xiàn)代化改革的日趨深入，西方各國紛紛把公共部門的績效作為追求的首要目標(biāo)之一，績效評估已經(jīng)成為各國行政管理體制改革的“助推器”。
目前，亞太地區(qū)各國政府也正在迅速引進(jìn)西方的績效評估工具和制度。
因此，公共部門的績效評估問題業(yè)已成為公共管理與績效管理領(lǐng)域里研究的熱門課題。
盡管已經(jīng)出版、發(fā)表了大量有關(guān)這一主題的文章和書籍，然而很少能夠嘗試為公共部門提供一個(gè)成熟的框架來監(jiān)控和提升它們的績效(micheli&kennerley，)。
相對于企業(yè)績效評估系統(tǒng)發(fā)展日趨成熟的形勢相比，公共部門的績效評估系統(tǒng)建設(shè)還停留在借鑒和模仿的階段。
然而相比于盈利性的商業(yè)機(jī)構(gòu)來說，公共部門的差異性在于它并不關(guān)注利潤的最大化、幾乎沒有創(chuàng)造收益的潛力以及甚至沒有績效評估所依據(jù)的基線，因?yàn)樗鼈兊拇蠖嗍杖雭碜哉愂?，并且需要向更多的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)(boland&fowler，)。
毫無疑問，作為一項(xiàng)有效的管理工具，績效評估將能夠幫助政府、企業(yè)以及個(gè)人更好地認(rèn)識和改進(jìn)自己的績效。
現(xiàn)代公共部門存在的意義在于能夠向公民和社會提供優(yōu)質(zhì)高效的各種服務(wù)，而對公共部門績效評估結(jié)果將有利于公共部門確定問題所在，從而幫助公共管理者提高資源利用的效率和效果，即實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)的目標(biāo)。
特別是在中國這樣一個(gè)特殊的行政體制背景下，盡管績效評估在理論界和實(shí)踐界都受到了廣泛的關(guān)注，但尚存在諸多問題。
從而探討中國公共部門如政府及其下屬事業(yè)單位的績效評估問題，將有利于推動(dòng)公共部門的體制改革進(jìn)程，有利于實(shí)現(xiàn)向“服務(wù)型”行政部門的轉(zhuǎn)型。
二、公共部門績效評估的含義。
具體而言，績效評估是一個(gè)通過改進(jìn)組織中工作人員的績效和發(fā)展以及個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)的能力并向組織提供持久成功的戰(zhàn)略性和綜合性的過程(armp，2000)。
也有人把績效評估看作績效管理的必不可少的組成部分(boland&fowler，2000)。
傳統(tǒng)企業(yè)績效的指標(biāo)大多是根據(jù)企業(yè)利潤最大化或者股東財(cái)富最大化的原則設(shè)計(jì)的。
也就是說，以前企業(yè)績效評估主要側(cè)重于財(cái)務(wù)方面的績效。
然而單一財(cái)務(wù)績效評估已經(jīng)受到越來越多的批評。
因此，現(xiàn)在績效評估的一個(gè)更普遍的做法是除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)測量指標(biāo)之外，還需要非財(cái)務(wù)的績效指標(biāo)。
但無論是財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些用于管理評估的指標(biāo)的使用也是值得反思和質(zhì)疑的。
通常，公共部門的績效評估與組織、組織單元和項(xiàng)目的評估相關(guān)聯(lián)，是一個(gè)有規(guī)則地收集和報(bào)告有關(guān)部門或項(xiàng)目的效率、質(zhì)量和效果信息的過程，其主要功能在于監(jiān)控組織的成果和管理目標(biāo)，從而作為一個(gè)重要的計(jì)劃、控制和決策的工具。
與主要側(cè)重于股東和客戶的企業(yè)績效評估不同，理想的公共部門績效評估應(yīng)該能夠平衡與之關(guān)聯(lián)的眾多利益相關(guān)者的利益，即達(dá)到所有的利益相關(guān)者滿意的目標(biāo)。
為了獲取這樣的最終目標(biāo)，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和效率指標(biāo)之外，有關(guān)社會、政治和用戶相關(guān)的指標(biāo)也需要納入績效評估系統(tǒng)中來。
這些從不同側(cè)面反映的績效評估指標(biāo)不僅增加了公共部門績效評估的靈活性，而且也可以成為一些非常有用的測量工具來幫助其實(shí)現(xiàn)部門最終目標(biāo)和確保更加廣泛組織的利益(micheli&kennerley，2005)。
公共部門的績效評估的管理目的主要包括八個(gè)方面：評估、控制、預(yù)算、激勵(lì)、發(fā)揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、學(xué)習(xí)和改進(jìn);而且這些目的具有不同的特征，即實(shí)現(xiàn)不同的目的需要公共管理者達(dá)到不同的要求。
通常來說，公共部門的績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)不同于重點(diǎn)追求財(cái)務(wù)績效的盈利性組織，它們使用合理績效指標(biāo)的動(dòng)力至少源于以下四個(gè)方面：政府的新政策、有限的資源、追求效率和責(zé)任的要求。
依據(jù)這些方面可以設(shè)計(jì)出許多具體的測量指標(biāo)，然而績效評估一個(gè)普遍實(shí)用的方法是基于流程導(dǎo)向的模型，在這個(gè)模型中績效評估指標(biāo)可以被劃分為投入、流程、產(chǎn)出和結(jié)果指標(biāo)，盡管分類也可能有所變化。
這種方法常常是管理者為內(nèi)部決策和外部責(zé)任進(jìn)行績效的自我評估和報(bào)告的基礎(chǔ)，同時(shí)也是外部管制者和基金機(jī)構(gòu)評估的基礎(chǔ)。
具體來說，投入指標(biāo)主要用于測量提供服務(wù)所使用的資源數(shù)量，產(chǎn)出指標(biāo)則說明完成工作的數(shù)量/程度，流程指標(biāo)反映了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系或者資源利用的效率，而結(jié)果指標(biāo)關(guān)系到目標(biāo)結(jié)果或提供服務(wù)的作用或者效果。
這些指標(biāo)可以進(jìn)一步劃歸為效率和效果兩大類，因?yàn)楫?dāng)前人們關(guān)注最多的是組織的效率和效果，二者都是績效評估的核心內(nèi)容。
效率通常是指投入產(chǎn)出比或單位投入的產(chǎn)出數(shù)量，效果則是指一個(gè)責(zé)任中心的產(chǎn)出與其目標(biāo)之間的關(guān)系(anthony&govindarajan，)。
就公共部門來說，這兩個(gè)概念不僅體現(xiàn)了部門在提供服務(wù)的不同階段的中間和最終目標(biāo)，而且還相應(yīng)地描述了部門的管理責(zé)任和社會公信力。
通常，效果指標(biāo)的設(shè)計(jì)、使用和報(bào)告被視為綜合績效評估系統(tǒng)的最終成果。
然而，由于許多典型的公共服務(wù)的產(chǎn)出難于識別和測量，需要在效率指標(biāo)的客觀性和效果指標(biāo)的相關(guān)性兩者之間加以權(quán)衡，即仔細(xì)地平衡兩種類型的測量指標(biāo)是非常必要的。
四、公共部門績效評估的方法。
目前，績效評估和管理的方法非常多，諸如卓越運(yùn)營模型、全面質(zhì)量管理、股東附加值、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法、競爭標(biāo)桿法、平衡計(jì)分卡等在企業(yè)界得到廣泛地應(yīng)用。
其中每一種都曾收到一定的效果和咨詢效益，并派生了許多重大的活動(dòng)，但是并不總是成功的(neely，2000)。
因此，可能存在的疑問是：這些可能相互矛盾的績效評估工具如何共存?因?yàn)槊恳环N工具都是獨(dú)一無二的，都能夠增加價(jià)值并幫助管理者從一種獨(dú)特的視角觀察和評價(jià)組織的績效，而且每一種都好像要求更大程度的綜合平衡。
其中最能體現(xiàn)這種趨向的是平衡計(jì)分卡，它主要關(guān)注組織四個(gè)方面的績效：財(cái)務(wù)(股東)、客戶、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
盡管這些不同的框架和方法都有一些堅(jiān)定的支持者，然而并沒有一個(gè)是解決企業(yè)績效的萬靈藥或最好的方法。
比如卓越企業(yè)模型常包含有一些不可測量的結(jié)果，股東價(jià)值框架引入了資本成本卻忽視了其他事項(xiàng)，作業(yè)成本法和質(zhì)量成本法過于強(qiáng)調(diào)流程的觀點(diǎn)而忽視了股東、客戶和員工等方面，而全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)則重點(diǎn)關(guān)注客戶方面的績效，外部的標(biāo)桿法通常被用作一種為短期改進(jìn)而獲得承認(rèn)的權(quán)宜之計(jì)，而不是設(shè)計(jì)一個(gè)完善的持續(xù)績效評估系統(tǒng)(neely&adams，2000)。
bsc盡管提供一個(gè)平衡各方面的評估方法，但是要保持真正的“平衡”，不僅需要關(guān)注組織在客戶方面做出的差異，甚至還需要同等地關(guān)注包括諸如供應(yīng)商、員工以及合作伙伴等各個(gè)方面。
公共部門的績效評估總會受到公共部門政治體制、業(yè)務(wù)模式、社會傾向、內(nèi)外部組織關(guān)系等影響，因而無法直接照搬企業(yè)所使用的那些成熟的框架和方法。
況且績效本身就不是單向的概念，而任何的績效評估都是次優(yōu)的(meyer，)。
目前，人們基于對bsc等績效評估模式缺陷的認(rèn)識和反思，沿著不同的擴(kuò)展思路發(fā)展了眾多新的績效評估工具，包括績效棱柱(neely&adams，2002)、六西格瑪計(jì)分卡(gupta，)以及基于活動(dòng)的盈利能力分析(meyer，2002)。
其中，績效棱柱將bsc的四個(gè)維度拓展到所有的利益相關(guān)者，六西格瑪計(jì)分卡將bsc的關(guān)鍵流程拓展到所有的流程，基于活動(dòng)的盈利能力分析則按照bsc的逆向思路僅選擇了一個(gè)單一的財(cái)務(wù)測量指標(biāo)。
對于這些新發(fā)展的績效評估方法，其中最適用于公共部門績效評估的框架則是績效棱柱。
具體而言，績效棱柱三維模型包括五個(gè)方面：利益相關(guān)者滿意――確認(rèn)誰是最具有影響的利益相關(guān)者以及他們所想要的;利益相關(guān)者貢獻(xiàn)――組織想從他們的利益相關(guān)者那里所得到的;戰(zhàn)略――采用怎樣的戰(zhàn)略以確保利益相關(guān)者的需求得到滿足;流程――需要實(shí)施怎樣的流程來執(zhí)行戰(zhàn)略;能力――需要怎樣的能力來運(yùn)行現(xiàn)在和未來的這些流程(neely&adams，2000)。
五、結(jié)論及后續(xù)研究。
上述綜述的貢獻(xiàn)在于擴(kuò)展了公共部門的績效評估的研究文獻(xiàn)，并為下一步的研究提出研究的側(cè)重點(diǎn)。
綜述研究之后，本文后續(xù)的研究主要針對中國的公共部門的績效評估情況進(jìn)行實(shí)證分析。
擬采用的方法是問卷調(diào)查法和案例研究法：設(shè)計(jì)針對性的問卷調(diào)查中國主要公共管理部門的績效評估狀況和評估目的，并考察他們實(shí)際的和期望的績效評估情況;采用個(gè)案分析的方法，深入探討某公共部門績效評估系統(tǒng)地建設(shè)問題，進(jìn)而研究適合公共部門的方法，以便從中得出對現(xiàn)有框架調(diào)整的具體的思路。
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科學(xué)基金項(xiàng)目合同篇十六
績效評估毫無樂趣可言，相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對每個(gè)人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。
把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績效評估上，而不是花在績效計(jì)劃或持續(xù)不斷的績效交流上績效評估是一個(gè)隨時(shí)都在進(jìn)行的過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)該把更多的時(shí)間用于預(yù)防可能影響績效的問題，而不應(yīng)該集中在年終來評估績效。如果經(jīng)理人懂得細(xì)水長流，那么，評估過程可能很簡單，而且也可能十分愉快，因?yàn)檫@樣的評估結(jié)果往往不會出人意料。
將員工進(jìn)行比較想破壞感情、挫傷士氣、破壞團(tuán)隊(duì)、互相猜忌嗎?那就給員工排名次，或?qū)T工進(jìn)行比較吧!這方法準(zhǔn)行。此外，經(jīng)理人不僅在員工之間制造了種種磨擦，而且可能成為眾矢之的。這就是經(jīng)理人所獲得的獎(jiǎng)賞。
忘了評估的目的在于提高，而不在于批評進(jìn)行績效評估的目的是為了提高績效，而不是找一個(gè)典型，進(jìn)行批評。忘記這一點(diǎn)的經(jīng)理人最后培養(yǎng)出來的員工可能不再信任他們，或者無法忍受他們。那是因?yàn)榕u是毫無意義的，而且也于事無補(bǔ)。如果說績效評估有什么意義的話，那就是讓經(jīng)理人和員工攜起手來，共同前進(jìn)。
認(rèn)為某種評估表是客觀的、不偏不倚的工具許多公司利用評估表(比如，分為5等)來評估員工。他們之所以樂意這么做，恐怕是因?yàn)檫@是這種方法特別快，但它未必就是正確的方法。一旦經(jīng)理人覺得這種等級劃分是“正確的”，或是客觀的，那么問題就出現(xiàn)了，因?yàn)檫@種評估充其量只能是主觀的、不正確的。比方說，你讓兩個(gè)人來評估同一名員工，你就會發(fā)現(xiàn)，評估結(jié)果很可能相去甚遠(yuǎn)。這就是主觀評估的表現(xiàn)。你應(yīng)該不斷地提醒自己：劃分等級是主觀的、評估表是主觀的、評估表是不可行的。
如果個(gè)人工資與績效評估脫鉤的話，就停止評估這種現(xiàn)象相當(dāng)普通。經(jīng)理人之所以進(jìn)行績效評估往往是為了將其結(jié)果作為加薪的依據(jù)。當(dāng)員工工資達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)，或者說工資已經(jīng)和評估與績效脫鉤時(shí)，經(jīng)理人就提不起興趣。多么愚蠢的想法啊!績效評估是為了提高績效，而不僅僅是為了加工資(雖然有些人的確這么認(rèn)為)，再者，無論有錢還是沒錢，每個(gè)人都希望人們對他們的工作作出反饋。
經(jīng)理人相信自己可以精確地評估員工經(jīng)理人自欺欺人地認(rèn)為，他們可以精確地評估員工的績效，事實(shí)上，他們可能根本沒有見過員工工作的過程，甚至沒有見過員工工作的效果。因此，準(zhǔn)確評估是根本不可能的。大多數(shù)的經(jīng)理人都不可能為了準(zhǔn)確評估員工而長時(shí)期地監(jiān)督員工工作。然而，經(jīng)理人又喜歡這么做，或者有充裕的時(shí)間這么做。同時(shí)，有哪些員工希望經(jīng)理居高臨下地觀察自己的一舉一動(dòng)呢?所以，在評估的過程中，我們希望經(jīng)理和員工能齊心協(xié)力。取消或推遲評估會議這類事情經(jīng)常發(fā)生。我猜想這是因?yàn)樵u估根本就不深入人心，所以，經(jīng)理人只好一拖再拖了。為什么取消或推遲評估會議會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響呢?它可能會給員工造成這么一種印象：評估是不重要的、虛假的。如果經(jīng)理人不愿意舉行評估，那么，他們就不必評估了。員工不是傻瓜，經(jīng)理人到底會不會重視評估，他們一看就知道。
衡量或評估小事生活就是如此：最容易衡量，最容易評估的就是工作中的瑣事。經(jīng)理人熱衷于把客戶服務(wù)定義為“電話鈴響三聲內(nèi)接電話”，或諸如此類的規(guī)定。如果你希望這樣評估的話，那太容易不過了。真正不容易評估的是服務(wù)的整體質(zhì)量，那些能夠吸引客戶、留住客戶的服務(wù)的整體質(zhì)量。衡量全面客戶服務(wù)質(zhì)量是困難的，所以許多經(jīng)理人并不希望這么做，而希望評估瑣事。
在評估的過程中讓員工措手不及你希望真正浪費(fèi)時(shí)間，希望產(chǎn)生不足取的績效嗎?試試這種方法一定錯(cuò)不了。一整年都沒見經(jīng)理人和員工交談。員工搞得一團(tuán)糟的時(shí)候，沒有出面管管，而是暫時(shí)擱置一旁，默記在心。而后，到了評估會議上，經(jīng)理人將過去收集起來的一切一股腦地拌了出來，讓員工措手不及。事實(shí)上，這只能讓人看清誰是老板而已。
認(rèn)為所有的員工、所有的工作都應(yīng)該通過同樣的程序、按照完全一致的方法來評估所有的員工都需要同樣的方法來提高自身的績效嗎?當(dāng)然不是。有些人需要具體的反饋，有些人則不需要;有些人需要更多的溝通，有些人則不要。當(dāng)然，工作都是不相同的。你想，我們可以用同樣的方法來評估福特汽車公司的ceo和車間清潔工嗎?當(dāng)然不能。所以，為什么經(jīng)理人堅(jiān)持要用同樣的工具和同樣的標(biāo)準(zhǔn)來評估接待員和民建工程師呢?
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