合同內(nèi)容應(yīng)該明確、詳細(xì)，各方有義務(wù)履行。在編寫合同時應(yīng)避免使用模糊詞匯，盡量使用明確的語言表達(dá)雙方的共識。如果您需要參考相關(guān)的合同樣本，請查閱以下合同范文，供您參考。
科學(xué)基金項目合同篇一
項目合作協(xié)議由：項目共同出資人(以下簡稱甲方、乙方)。
甲：____________________。
身份證號：____________________。
乙：____________________。
身份證號：____________________。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營________項目，該項目位于__________，總投資為__________萬元，甲乙雙方各以人民幣方式出資__________萬元。
第二條在合作期間，甲乙雙方出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。
第三條該項目由雙方共同經(jīng)營，所產(chǎn)生的收益歸甲乙雙方所有，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由甲乙雙方共同承擔(dān)。
第四條加油站對外承包時，先經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后，再由甲方代表雙方簽定經(jīng)營協(xié)議。
第五條加油站的固定資產(chǎn)和經(jīng)營收入由甲乙雙方各按_________%比例共同擁有。
第六條企業(yè)債務(wù)按照甲方_________%、乙方_________%比例共同負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第七條在合作期間，如果有一方轉(zhuǎn)贈自己所持有的股份，應(yīng)提前通知對方。
第八條如果有一方不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個月向?qū)Ψ教峤煌顺龅臅嫖谋?，并將己方?有關(guān)本合同項目的資料及客戶資源都應(yīng)交給對方，對方可根據(jù)市場價格優(yōu)先購買。
第九條爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴。
第十條違約處理。
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十一條協(xié)議解除。
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的。
3、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議第十二條本協(xié)議未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效。
第十三條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：(簽章)________________________。
地址：______________________________。
乙方：(簽章)________________________。
地址：______________________________。
合同簽訂地點：________________。
科學(xué)基金項目合同篇二
研究開發(fā)人：_____________，以下簡稱乙方。
法定代表：_____________________________。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、項目名稱：_____________________。
二、本技術(shù)開發(fā)項目在國內(nèi)外的現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢_____________________。
三、本研究開發(fā)成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：_____________________。
四、甲方的主要義務(wù)。
1.向乙方支付約定的項目投資(包括研究開發(fā)經(jīng)費和報酬。合同約定研究開發(fā)經(jīng)費的一定比例作為科研補貼的，可以不單列報酬。)。
項目投資總額為___________________。其中：設(shè)備費_________;材料費_________;能源費________;試驗費_________;試制費_________;安裝費_________;調(diào)試費_________;文件編制費_________。
2.按照如下方式分期支付上述項目投資:_________。
(注：當(dāng)事人通?？梢赃x擇下列支付方式：(1)實報實銷的方;(2)一次總算，分期支付，包干使用的方式;(3)“研究開發(fā)經(jīng)費+提成費的方式)。
五、乙方的主要義務(wù)。
1.認(rèn)真制定和實施研究開發(fā)計劃。
本研究開發(fā)項目的計劃和速度(分階段解決的主要技術(shù)問題、達(dá)到的目標(biāo)和完成的時間)如下：_________。
本研究開發(fā)項目所采用的研究、試驗方法和技術(shù)路線(包括工藝流程)如下：_________。
2.合理使用研究開發(fā)經(jīng)費。乙方對研究開發(fā)經(jīng)費的使用，應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。
[注;當(dāng)事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開發(fā)成果：(1)產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)程、材料配方和其他圖紙、論文、報告等技術(shù)文件;(2)磁帶、磁盤、計算機(jī)軟件;(3)動物、植物新品種、微生物菌種;(4)成套技術(shù)設(shè)施]。
[注：如果合同中有專門的約定，研究開發(fā)方還有義務(wù)向委托方提供下列協(xié)作事項：提供技術(shù)咨詢服務(wù)(如市場預(yù)測、價值工程、可仃性論證等];對委托方人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);提供有關(guān)新的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的情報資料;協(xié)助制定有關(guān)操作、工藝規(guī)程;提出技術(shù)開發(fā)總結(jié)報告或組織成果技術(shù)鑒定;此外，在不妨礙自己研究開發(fā)的正常工作的情況下，有義務(wù)接受委托方對自己履行合同和經(jīng)費使用情況的檢查。
當(dāng)事人雙方除應(yīng)履行上述各自主要義務(wù)外，還可以約定在合同叼刀立和履行過程中承擔(dān)相互不斷地通報合同履行情況的義務(wù)。尤其是那些對合同的訂立或履行有妨礙的情況，如遇到情報交流上的障礙、技術(shù)風(fēng)險以及研究開發(fā)經(jīng)費超支或盈余等等。
六、甲方的違約責(zé)任。
1.甲方延遲支付研究開發(fā)經(jīng)費，造成研究開發(fā)工作停滯、延誤的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為投資總額____%的違約金逾期一定期限不支付研究開發(fā)經(jīng)費或者報酬的，乙方有權(quán)解除合同甲方應(yīng)當(dāng)返還技術(shù)資料或者有關(guān)技術(shù)成果補交應(yīng)付的報酬，支付費額為項目投資總額____%的違約金。
2.甲方未按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項或者所提供的技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項有重大缺陷，導(dǎo)致研究開發(fā)工作停滯、延誤、失敗的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但乙方發(fā)甲方所提供的資料和數(shù)據(jù)有明顯錯誤而沒有通知甲方復(fù)核更正和補充的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方逾期二個月不提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金。
3.甲方逾期二個月不接受工作成果的，乙方有權(quán)向合同外第三方轉(zhuǎn)讓或變賣工作成果。
七、乙方的違約責(zé)任。
1.乙方未按計劃實施研究開發(fā)工作的，甲方有權(quán)要求其實施研究開發(fā)計劃并采取補救措施。乙方逾期二個月不實施研究開發(fā)計劃的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金。
2.甲方將研究開發(fā)經(jīng)費用于履行合同以外的目的，甲方有權(quán)制止并要求其退還相應(yīng)的經(jīng)費用于研究開發(fā)工作。因此造成研究開發(fā)工作停滯、延誤或者失敗的，乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金并賠償損失;經(jīng)甲方催告后，逾期二個月未退還經(jīng)費用于研究開發(fā)工作的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償因此給委托方所造成的損失。
3.研究開發(fā)成果部分或者全部不符合合同約定條件的，乙方應(yīng)當(dāng)返還部分或者全部研究開發(fā)經(jīng)費，支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金。
八、研究開發(fā)成果的歸屬和分享。
1.履行本合同所完成的研究開發(fā)成果的專利權(quán)歸_________方所有。
注1取得專利權(quán)的一方通常應(yīng)允許另一方免費實施該項專利并可以優(yōu)先受讓該專利權(quán)。
注2如果雙方當(dāng)事人沒有對該研究開發(fā)成果申請專利的意圖，雙方可以對該非專利技術(shù)成果的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)作出約定;如果合同沒有約定，視雙方都有使用和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，但是，根據(jù)法律規(guī)定，研究開發(fā)方在將技術(shù)成果交付委托方之前，不得向第三方轉(zhuǎn)讓。
注3如果當(dāng)事人依據(jù)互利有償?shù)脑瓌t，運用工作產(chǎn)權(quán)規(guī)范中常見的“普通許可、排他許可、獨占許可”等方法，就可以比較圓滿地體現(xiàn)出“權(quán)限與投資”之間的關(guān)系，即：
(1)委托方向研究開發(fā)方支付了部分研究開發(fā)經(jīng)費和報酬的，可對技術(shù)成果(包括專利技術(shù)和非專利技術(shù)，下同)享有免費普通實施權(quán);研究開發(fā)方自己保留使用權(quán)和向第三方轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。
(2)委托方向研究開發(fā)方支付了全部的研究開發(fā)經(jīng)費和報酬的，可對技術(shù)成果享有優(yōu)先實施權(quán);研究開發(fā)方在約定的期限或范圍內(nèi)，自己可保留使用權(quán)，但不得向第三方轉(zhuǎn)讓該成果。
(3)委托方除了向研究開發(fā)方支付了全部的研究開發(fā)經(jīng)費和報酬外，還支付了約定的“獨占費用”的，則可以在合同規(guī)定范圍內(nèi)對研究開發(fā)成果享有安全的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)(獨占權(quán))，研究開發(fā)方自己不得使用亦不得向第三方轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果。
注4委托方如果有意獲得該技術(shù)成果完整的專利申請權(quán)或?qū)＠麢?quán)，也可以根據(jù)協(xié)商一致、平等有償原則與研究開發(fā)方另外訂立專利申請權(quán)或?qū)＠D(zhuǎn)讓合同。
九、技術(shù)風(fēng)險的承擔(dān)。
在履行本合同中，因出現(xiàn)無法克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)失敗或部分失敗的，由此造成的風(fēng)險損失由_________負(fù)擔(dān)。
風(fēng)險發(fā)生后，應(yīng)由乙方出具有關(guān)專業(yè)技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的證明文件。
本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
甲方法定代表人。
(或授權(quán)代表)簽名：______________。
公章：____________________________。
簽字時間：______________________。
簽字地點：______________________。
開戶銀行：________________________。
戶名：____________________________。
賬號：____________________________。
甲方擔(dān)保人(名稱)：_____________。
地址：____________________________。
法定代表人。
(或授權(quán)代表)簽字：______________。
公章：____________________________。
簽字時間：________________________。
簽字地點：________________________。
開戶銀行：________________________。
賬號：____________________________。
乙方法定代表人。
(或授權(quán)代表)簽名：______________。
公章：____________________________。
簽字時間：________________________。
簽字地點：________________________。
開戶銀行：________________________。
賬號：____________________________。
乙方擔(dān)保人(名稱)：_____________。
地址：____________________________。
法定代表人。
(或授權(quán)代表)簽名：______________。
公章：____________________________。
簽字時間：________________________。
簽字地點：________________________。
開戶銀行：________________________。
賬號：____________________________。
科學(xué)基金項目合同篇三
管理部門：____________________。
承擔(dān)部門：____________________。
項目負(fù)責(zé)人：__________________。
起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日。
___________________________學(xué)院。
填寫說明。
一、本合同文本必須采用標(biāo)準(zhǔn)a4紙、豎裝，內(nèi)容字體為5號宋體字。
二、本合同是檢查項目進(jìn)度、資助和償還經(jīng)費、進(jìn)行科技成果鑒定、評審（驗收）的依據(jù)。
三、管理部門為______________學(xué)院科研教研處。
四、合同文本由承擔(dān)部門按此文本要求采用計算機(jī)打印，內(nèi)容要完整，表達(dá)明確，經(jīng)承擔(dān)部門審查簽字蓋章后，一式二份報科研教研處。
五、合同正式文本分存管理部門和承擔(dān)部門。
六、本合同由______________學(xué)院科研教研處統(tǒng)一編號。
七、考核目標(biāo)、主要研究內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：
（要解決的主要技術(shù)難點和問題）。
請按下列提綱編寫，要求簡明扼要。
1.項目目標(biāo)；
2.主要研究內(nèi)容和研究方法；
3.依托工程；
4.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
5.經(jīng)濟(jì)和社會效益。
八、承擔(dān)部門和與參加單位之間的分工、經(jīng)費分配及成果體現(xiàn)形式。
（技術(shù)文件、試驗工程、樣機(jī)、樣品及其內(nèi)容）。
1.承擔(dān)部門、參加部門的分工；
2.經(jīng)費分配指標(biāo)；
3.研究成果體現(xiàn)形式（技術(shù)文件、試驗工程、樣機(jī)、論文、研究報告等）。
九、項目年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo)。
十、項目經(jīng)費預(yù)算。
經(jīng)費投入預(yù)算：_____________________。
經(jīng)費支出預(yù)算：_____________________。
科目預(yù)算數(shù)（元）：_________________。
科目金額（元）：___________________。
院科研基金：_____________________。
科研開發(fā)費：_____________________。
部門自籌資金：___________________。
儀器設(shè)備購置費：_________________。
其他試驗費：_____________________。
加工費：_____________________。
調(diào)研費：_____________________。
會議費：_____________________。
資料印刷費：_____________________。
其他：_____________________。
合計：_____________________。
十一、項目分年度經(jīng)費投入預(yù)算_____________________。
十二、主要課題研究人員表。
參加課題研究人員：
負(fù)責(zé)人：_________________________。
主要研究人員：___________________。
十三、合同簽約各方。
甲方（管理部門）：科研教研處。
負(fù)責(zé)人（簽字）________________（公章）。
聯(lián)系電話：____________________。
_______年_______月_______日。
乙方（承擔(dān)部門）：____________。
項目負(fù)責(zé)人（簽字）____________（公章）。
聯(lián)系電話：____________________。
_______年_______月_______日。
丙方（學(xué)院）：________________。
主管院領(lǐng)導(dǎo)（簽字）____________（公章）。
聯(lián)系電話：______________。
_______年_______月_______日。
十四、共同條款。
簽約雙方應(yīng)共同遵守下列規(guī)定：
1.共同遵守《______________學(xué)院院內(nèi)科研項目管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
2.承擔(dān)部門自合同簽訂之日起，必須每隔____個月向管理部門提交《______________學(xué)院科學(xué)研究計劃項目進(jìn)展情況報告表》。逾期不報，管理部門有權(quán)暫停撥款。
3.合同執(zhí)行過程中，承擔(dān)部門如需修改合同條款，應(yīng)向管理部門提出變更內(nèi)容及理由的申請報告，經(jīng)管理部門審定后實施，未經(jīng)接到正式批準(zhǔn)書以前，仍需按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款一方負(fù)責(zé)。
4.承擔(dān)部門因主觀原因（如：與工作大綱內(nèi)容有較大偏離，挪用經(jīng)費，技術(shù)措施或某種條件不落實等）致使合同無法執(zhí)行，而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費；如承擔(dān)部門沒有提出解除合同的要求，管理部門可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出中止合同書面處理建議，送院領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。
5.根據(jù)科技經(jīng)費開支的規(guī)定，學(xué)院財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費使用情況，凡不符合規(guī)定的開支，有權(quán)拒付。
6.本合同簽約各方均負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。若有爭議和糾紛時，按有關(guān)科研管理辦法條款處理。
7.本合同所協(xié)議的其它條款如下：
（1）本年度院內(nèi)項目研究經(jīng)費改撥為實報實銷。
（2）購買設(shè)備所產(chǎn)生的費用從承擔(dān)部門年度設(shè)備費支出；調(diào)研費、會議費、印刷費、出版費等從院科研基金支出。
（3）勞務(wù)費、獎勵費視成果完成情況由學(xué)院另定。
8.本合同在各方簽章后生效，規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行完畢后自然失效。
十五、附件。
1.經(jīng)評審修改后的課題研究工作大綱；
2.______________學(xué)院同意立項的通知。
科學(xué)基金項目合同篇四
申請的條件如下：
1、具有中華人民共和國國籍。
2、申請當(dāng)年1月1日男性未滿38周歲，女性未滿40周歲。
3、具有良好的科學(xué)道德。
4、具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）或者博士學(xué)位。
5、具有承擔(dān)基礎(chǔ)研究課題或者其他從事基礎(chǔ)研究的經(jīng)歷。
6、與境外單位沒有正式聘用關(guān)系。
7、保證資助期內(nèi)每年在依托單位從事研究工作的時間在9個月以上。
8、不具有中華人民共和國國籍的華人青年學(xué)者，符合前款條件的，可以申請。
1、優(yōu)秀青年科學(xué)基金，也被稱為“小杰青”，是國家杰出青年基金的鋪墊性科技支撐基金。為進(jìn)一步貫徹落實國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的`部署，加強對創(chuàng)新型青年人才的培養(yǎng)，完善國家自然科學(xué)基金人才資助體系，自然科學(xué)基金委決定自20xx年起設(shè)立優(yōu)秀青年科學(xué)基金項目。作為人才項目系列中的一個項目類型，優(yōu)秀青年科學(xué)基金項目與青年科學(xué)基金項目和國家杰出青年科學(xué)基金項目之間形成有效銜接，促進(jìn)創(chuàng)新型青年人才的快速成長，主要支持具備5～的科研經(jīng)歷并取得一定科研成就的青年科學(xué)技術(shù)人員，在科研第一線銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，自主選擇研究方向開展基礎(chǔ)研究。
2、優(yōu)秀青年科學(xué)基金項目評審重點包括申請人的工作基礎(chǔ)和創(chuàng)新潛力。其中工作基礎(chǔ)方面，重點考察申請人所取得的研究成果的創(chuàng)新性和科學(xué)價值；創(chuàng)新潛力方面，重點考察申請人在前期研究工作中所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力及擬開展的研究工作的創(chuàng)新性。
科學(xué)基金項目合同篇五
漣鋼青年志愿者聯(lián)合會：
我一直夢想著有一天能加入青年志愿者聯(lián)合隊，現(xiàn)在我鄭重地寫下我的入會申請書.青年志愿者是一個光榮的稱號，漣鋼青年志愿者聯(lián)合會更是一個光榮的團(tuán)體，每個志愿者都不斷的為社會貢獻(xiàn)著自己力所能及的一份力量。我們的社會為每個人都打造了一個環(huán)境，每個人就在這個環(huán)境中生存和發(fā)展。我想作為一個志愿者在享受這份環(huán)境的同時，更要為社會貢獻(xiàn)自己的力量，作為對社會的回報。正所謂“人人為我，我為人人”，每當(dāng)我享受著他人為我創(chuàng)造的勞動成果時，我就更加強了加入志愿者隊伍的決心。
一個人的力量是渺小的，但十人、百人、乃至千人的力量卻是巨大的。正因為這樣每個有志青年組合在一起，形成了巨大的力量，在正確、有序的指導(dǎo)下，為社會貢獻(xiàn)著愛心和力量。也許這正是漣鋼青年志愿者聯(lián)合會成立的意義所在吧！社會上還有許多人需要別人的關(guān)愛和幫助。我加入志愿者的隊伍，可以更好地把我的愛心播撒出去。這樣就會有更多有困難的人，更多需要關(guān)心與幫助的人，體會到生活的美好，社會的關(guān)心，人與人之間的互助真情。我是一名醫(yī)師，工作雖然很緊張，但我還是加入了志愿者隊伍。我會盡力抽出空余時間和隊里的隊員們一起活動，并且不求絲毫回報，做自己力所能及的工作。我有個愿望：那就是希望有一天全世界都充滿愛，不再有痛苦、災(zāi)難、戰(zhàn)爭時，到時，人間就會變成天堂。
本人有很大決心、熱情來加入這個社團(tuán)，也將用我的特長來填補目前漣鋼志愿者醫(yī)療義診的空白，充分發(fā)揮東方醫(yī)院這個醫(yī)療團(tuán)隊的作用，為婁底人民、為社會做出我的貢獻(xiàn)！我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
東方醫(yī)院。
20xx.1.2。
科學(xué)基金項目合同篇六
項目名稱：_________。
委托單位（甲方）：_________。
承擔(dān)單位（乙方）：_________。
受委托管理單位：_________。
簽約地點：_________。
簽約日期：_________年_________月_________日
根據(jù)桂科計字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔(dān)廣西科學(xué)基金項目_________。為保證項目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學(xué)基金管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達(dá)成并共同遵守如下條款：
第一條主要研究內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)（包括項目考核指標(biāo)如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會效益等，可加頁）：
_____。
_____。
_____。
第二條項目將提供的研究成果及形式：
1．結(jié)題驗收所需的整套資料。
2．研究論文、專著（須在文章相應(yīng)部位注明“廣西科學(xué)基金資助項目”字樣及合同編號）：
（1）在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3．專利_________項。
4．人才培養(yǎng)：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5．其它：_________。
第三條進(jìn)度和階段目標(biāo)。
第四條項目承擔(dān)單位、主要協(xié)作單位及其分工。
承擔(dān)單位：_________。
協(xié)作單位：_________。
第五條項目組主要成員及分工。
第六條項目經(jīng)費性質(zhì)及總額。
第七條其他條款。
一、乙方同意接受該研究項目，并按本合同的'研究內(nèi)容和計劃進(jìn)度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學(xué)基金項目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
三、乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費。甲方及受委托管理單位根據(jù)科技經(jīng)費開支的內(nèi)容，監(jiān)督經(jīng)費的使用。凡不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)提出調(diào)整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經(jīng)費購買的儀器設(shè)備及其他財產(chǎn)物資，所有權(quán)屬甲方。其中儀器設(shè)備，甲方有調(diào)出或組織力量吸收、消化的權(quán)利。乙方應(yīng)主動配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費，并罰收每月20‰資金占用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須征得甲方同意，并在項目停止實施后一個月內(nèi)對甲方所提供經(jīng)費及其購置的財產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開列清單，作出結(jié)算，報甲方處理。
六、本項目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任，不得散失，不得由個人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉(zhuǎn)讓或在對外發(fā)表論文中引用項目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項目實施的管理，負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)項目的執(zhí)行過程，并將項目執(zhí)行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務(wù)填報合法的項目有關(guān)情況調(diào)查表。
九、在合同有效期內(nèi)，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十、合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區(qū)財政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負(fù)有法律責(zé)任。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
法人代表（簽字）：_________法人代表（簽字）：_________。
項目負(fù)責(zé)人（簽章）：_________項目負(fù)責(zé)人（簽章）：_________。
財務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_________財務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_________。
開戶銀行：_________開戶銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
受委托管理單位（蓋章）：_________。
科學(xué)基金項目合同篇七
績效評估毫無樂趣可言，相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。
把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上績效評估是一個隨時都在進(jìn)行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應(yīng)該把更多的時間用于預(yù)防可能影響績效的問題，而不應(yīng)該集中在年終來評估績效。如果經(jīng)理人懂得細(xì)水長流，那么，評估過程可能很簡單，而且也可能十分愉快，因為這樣的評估結(jié)果往往不會出人意料。
將員工進(jìn)行比較想破壞感情、挫傷士氣、破壞團(tuán)隊、互相猜忌嗎?那就給員工排名次，或?qū)T工進(jìn)行比較吧!這方法準(zhǔn)行。此外，經(jīng)理人不僅在員工之間制造了種種磨擦，而且可能成為眾矢之的。這就是經(jīng)理人所獲得的獎賞。
忘了評估的目的在于提高，而不在于批評進(jìn)行績效評估的目的是為了提高績效，而不是找一個典型，進(jìn)行批評。忘記這一點的經(jīng)理人最后培養(yǎng)出來的員工可能不再信任他們，或者無法忍受他們。那是因為批評是毫無意義的，而且也于事無補。如果說績效評估有什么意義的話，那就是讓經(jīng)理人和員工攜起手來，共同前進(jìn)。
認(rèn)為某種評估表是客觀的、不偏不倚的工具許多公司利用評估表(比如，分為5等)來評估員工。他們之所以樂意這么做，恐怕是因為這是這種方法特別快，但它未必就是正確的方法。一旦經(jīng)理人覺得這種等級劃分是“正確的”，或是客觀的，那么問題就出現(xiàn)了，因為這種評估充其量只能是主觀的、不正確的。比方說，你讓兩個人來評估同一名員工，你就會發(fā)現(xiàn)，評估結(jié)果很可能相去甚遠(yuǎn)。這就是主觀評估的表現(xiàn)。你應(yīng)該不斷地提醒自己：劃分等級是主觀的、評估表是主觀的、評估表是不可行的。
如果個人工資與績效評估脫鉤的話，就停止評估這種現(xiàn)象相當(dāng)普通。經(jīng)理人之所以進(jìn)行績效評估往往是為了將其結(jié)果作為加薪的依據(jù)。當(dāng)員工工資達(dá)到頂點時，或者說工資已經(jīng)和評估與績效脫鉤時，經(jīng)理人就提不起興趣。多么愚蠢的想法啊!績效評估是為了提高績效，而不僅僅是為了加工資(雖然有些人的確這么認(rèn)為)，再者，無論有錢還是沒錢，每個人都希望人們對他們的工作作出反饋。
經(jīng)理人相信自己可以精確地評估員工經(jīng)理人自欺欺人地認(rèn)為，他們可以精確地評估員工的績效，事實上，他們可能根本沒有見過員工工作的過程，甚至沒有見過員工工作的效果。因此，準(zhǔn)確評估是根本不可能的。大多數(shù)的經(jīng)理人都不可能為了準(zhǔn)確評估員工而長時期地監(jiān)督員工工作。然而，經(jīng)理人又喜歡這么做，或者有充裕的時間這么做。同時，有哪些員工希望經(jīng)理居高臨下地觀察自己的一舉一動呢?所以，在評估的過程中，我們希望經(jīng)理和員工能齊心協(xié)力。取消或推遲評估會議這類事情經(jīng)常發(fā)生。我猜想這是因為評估根本就不深入人心，所以，經(jīng)理人只好一拖再拖了。為什么取消或推遲評估會議會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響呢?它可能會給員工造成這么一種印象：評估是不重要的、虛假的。如果經(jīng)理人不愿意舉行評估，那么，他們就不必評估了。員工不是傻瓜，經(jīng)理人到底會不會重視評估，他們一看就知道。
衡量或評估小事生活就是如此：最容易衡量，最容易評估的就是工作中的瑣事。經(jīng)理人熱衷于把客戶服務(wù)定義為“電話鈴響三聲內(nèi)接電話”，或諸如此類的規(guī)定。如果你希望這樣評估的話，那太容易不過了。真正不容易評估的是服務(wù)的整體質(zhì)量，那些能夠吸引客戶、留住客戶的服務(wù)的整體質(zhì)量。衡量全面客戶服務(wù)質(zhì)量是困難的，所以許多經(jīng)理人并不希望這么做，而希望評估瑣事。
在評估的過程中讓員工措手不及你希望真正浪費時間，希望產(chǎn)生不足取的績效嗎?試試這種方法一定錯不了。一整年都沒見經(jīng)理人和員工交談。員工搞得一團(tuán)糟的時候，沒有出面管管，而是暫時擱置一旁，默記在心。而后，到了評估會議上，經(jīng)理人將過去收集起來的一切一股腦地拌了出來，讓員工措手不及。事實上，這只能讓人看清誰是老板而已。
認(rèn)為所有的員工、所有的工作都應(yīng)該通過同樣的程序、按照完全一致的方法來評估所有的員工都需要同樣的方法來提高自身的績效嗎?當(dāng)然不是。有些人需要具體的反饋，有些人則不需要;有些人需要更多的溝通，有些人則不要。當(dāng)然，工作都是不相同的。你想，我們可以用同樣的方法來評估福特汽車公司的ceo和車間清潔工嗎?當(dāng)然不能。所以，為什么經(jīng)理人堅持要用同樣的工具和同樣的標(biāo)準(zhǔn)來評估接待員和民建工程師呢?
科學(xué)基金項目合同篇八
管理部門：____________________。
承擔(dān)部門：____________________。
項目負(fù)責(zé)人：__________________。
起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日。
___________________________學(xué)院。
填寫說明。
一、本合同文本必須采用標(biāo)準(zhǔn)a4紙、豎裝，內(nèi)容字體為5宋體字。
二、本合同是檢查項目進(jìn)度、資助和償還經(jīng)費、進(jìn)行科技成果鑒定、評審(驗收)的依據(jù)。
三、管理部門為______________學(xué)院科研教研處。
四、合同文本由承擔(dān)部門按此文本要求采用計算機(jī)打印，內(nèi)容要完整，表達(dá)明確，經(jīng)承擔(dān)部門審查簽字蓋章后，一式二份報科研教研處。
五、合同正式文本分存管理部門和承擔(dān)部門。
六、本合同由______________學(xué)院科研教研處統(tǒng)一編號。
一、考核目標(biāo)、主要研究內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(要解決的主要技術(shù)難點和問題)。
請按下列提綱編寫，要求簡明扼要。
1.項目目標(biāo);。
2.主要研究內(nèi)容和研究方法;。
3.依托工程;。
4.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);。
5.經(jīng)濟(jì)和社會效益。
二、承擔(dān)部門和與參加單位之間的分工、經(jīng)費分配及成果體現(xiàn)形式。
(技術(shù)文件、試驗工程、樣機(jī)、樣品及其內(nèi)容)。
1.承擔(dān)部門、參加部門的分工;。
2.經(jīng)費分配指標(biāo);。
3.研究成果體現(xiàn)形式(技術(shù)文件、試驗工程、樣機(jī)、論文、研究報告等)。
三、項目年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo)。
年?份項目年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo)(每欄限125字)。
年
年
四、項目經(jīng)費預(yù)算。
經(jīng)費投入預(yù)算：_____________________。
經(jīng)費支出預(yù)算：_____________________。
科目預(yù)算數(shù)(元)：_________________。
科目金額(元)：___________________。
院科研基金：_____________________。
科研開發(fā)費：_____________________。
部門自籌資金：___________________。
儀器設(shè)備購置費：_________________。
其他試驗費：_____________________。
加工費：_____________________。
調(diào)研費：_____________________。
會議費：_____________________。
資料印刷費：_____________________。
其他：_____________________。
合計：_____________________。
五、項目分年度經(jīng)費投入預(yù)算_____________________。
六、主要課題研究人員表。
負(fù)責(zé)人：_________________________。
主要研究人員：___________________。
七、合同簽約各方。
甲方(管理部門)：科研教研處。
負(fù)責(zé)人(簽字)________________(公章)。
聯(lián)系電話：_____________________。
_______年_______月_______日。
乙方(承擔(dān)部門)：__________________。
項目負(fù)責(zé)人(簽字)____________(公章)。
聯(lián)系電話：_____________________。
_______年_______月_______日。
丙方(學(xué)院)：_____________________。
主管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)____________(公章)。
聯(lián)系電話：______________。
_______年_______月_______日。
八、共同條款。
簽約雙方應(yīng)共同遵守下列規(guī)定：
1.共同遵守《______________學(xué)院院內(nèi)科研項目管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
2.承擔(dān)部門自合同簽訂之日起，必須每隔____個月向管理部門提交《______________學(xué)院科學(xué)研究計劃項目進(jìn)展情況報告表》。逾期不報，管理部門有權(quán)暫停撥款。
3.合同執(zhí)行過程中，承擔(dān)部門如需修改合同條款，應(yīng)向管理部門提出變更內(nèi)容及理由的申請報告，經(jīng)管理部門審定后實施，未經(jīng)接到正式批準(zhǔn)書以前，仍需按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款一方負(fù)責(zé)。
4.承擔(dān)部門因主觀原因(如：與工作大綱內(nèi)容有較大偏離，挪用經(jīng)費，技術(shù)措施或某種條件不落實等)致使合同無法執(zhí)行，而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費;如承擔(dān)部門沒有提出解除合同的要求，管理部門可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出中止合同書面處理建議，送院領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。
5.根據(jù)科技經(jīng)費開支的規(guī)定，學(xué)院財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費使用情況，凡不符合規(guī)定的開支，有權(quán)拒付。
6.本合同簽約各方均負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。若有爭議和糾紛時，按有關(guān)科研管理辦法條款處理。
7.本合同所協(xié)議的其它條款如下：
(1)本年度院內(nèi)項目研究經(jīng)費改撥為實報實銷。
(2)購買設(shè)備所產(chǎn)生的費用從承擔(dān)部門年度設(shè)備費支出;調(diào)研費、會議費、印刷費、出版費等從院科研基金支出。
(3)勞務(wù)費、獎勵費視成果完成情況由學(xué)院另定。
8.本合同在各方簽章后生效，規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行完畢后自然失效。
九、附件。
1.經(jīng)評審修改后的課題研究工作大綱;。
2.______________學(xué)院同意立項的通知。
科學(xué)基金項目合同篇九
自1997年11月《證券投資基金管理暫行辦法》頒布實施以來，我國證券投資基金試點穩(wěn)步展開，在過去的2―3年時間內(nèi)不斷取得新的進(jìn)展。自1998年3月27日，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，南方和國泰基金管理公司分別發(fā)起設(shè)立了規(guī)模為20億元的“基金開元”和“基金金泰”，由此拉開了新基金試點的帷幕。
三年來，新基金的發(fā)展大體經(jīng)歷了四個階段：
1、首批5只基金的成立和運作。
自1998年3月27日南方和國泰基金管理公司分別發(fā)起設(shè)立了規(guī)模為20億元的“基金開元”和“基金金泰”以后，同年還有華夏、華安、博時等3家基金管理公司先后成立，并相繼設(shè)立了“基金興華”、“基金安信”和“基金裕陽”等3只新基金，基金規(guī)模也都是20億元并陸續(xù)投入運作。
2、后5只基金的成立和運作。
1999年初以來，鵬華、長盛、嘉實、大成和富國等5家基金管理公司陸續(xù)成立，僅用半年時間就完成了布局工作，并分別發(fā)起設(shè)立了5只規(guī)模均為20億元的新基金：“基金普惠”、“基金同益”、“基金泰和”、“基金景宏”、“基金漢盛”，新成員的加盟使得家數(shù)增至10個，基金發(fā)行總規(guī)模達(dá)到100億元。至此，我國規(guī)范化的證券投資基金產(chǎn)業(yè)已初具形態(tài)。
3、新基金管理公司增發(fā)新基金，掀開了新基金“一拖二”式試點的序幕。
1999年6月15日以后，管理層加快了新基金的擴(kuò)容節(jié)奏，華安、博時、華夏、鵬華等基金管理公司相繼增發(fā)了4只規(guī)模為30億元的新基金：“基金安順”、“基金裕隆”、“基金興和”、“基金普豐”，掀開了新基金“一拖二”式試點的序幕。在新基金隊伍壯大的同時，基金管理公司也實現(xiàn)了自身規(guī)模的不斷擴(kuò)張?！盎鸢岔槨焙汀盎鹪Ｂ 钡陌l(fā)行成為新基金規(guī)模化發(fā)展的起點。同年9月27日，中國證監(jiān)會批準(zhǔn)國泰、長盛、大成和富國等4家基金管理公司各自增發(fā)一只30億元規(guī)模的新基金，“基金金鑫”、“基金同盛”、“基金景?！焙汀盎饾h興”已相繼發(fā)行，從而擴(kuò)大了“一拖二”式新基金試點的范圍，標(biāo)志著第二輪新基金擴(kuò)容正步入一個高速成長期，新基金產(chǎn)業(yè)由此開始進(jìn)入了規(guī)模擴(kuò)張階段。
4、原有基金的清理規(guī)范并擴(kuò)募。
在新基金進(jìn)入快速發(fā)展的同時，原有基金也進(jìn)入了清理規(guī)范的新階段。1999年10月下旬，“湘”字基金修成“證”果，“巨博基金”、“長陽基金”和“湘證基金”在經(jīng)過更名、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、調(diào)整存續(xù)期、更換基金管理人、更換基金托管人、修改信托契約等一系列手續(xù)后上市，11月又?jǐn)U募續(xù)期更名成功。浙江省的金越證券投資基金也于11月份成立，成為首家由多個老基金跨省市合并重組的基金。2000年以來，新基金的發(fā)展主要就是以原有基金的清理規(guī)范并擴(kuò)募為主流線索。目前，絕大多數(shù)老基金先后被清理規(guī)范重組，并分別得到擴(kuò)募，為新基金家族增添了10多只新的成員。
截止到2000年底，共成立了10家基金管理公司，發(fā)行并管理著33只證券投資基金，基金發(fā)行總規(guī)模增至562億元，33只基金資產(chǎn)凈值總額超過847.35億元，占滬深兩市流通市值（約1.67萬億元）的5%,占滬深兩市總市值（4.84萬億元）的2%。
新基金業(yè)績評價的實證分析。
1999年的績效的基本評價。
1999年是中國證券投資基金快速發(fā)展的一年，到年末共有22只基金投入運作，其中19只基金公布了年報。從年末資產(chǎn)凈值來看，19只基金中，有15只高于面值，其中，成立于1998年的5只基金，年末凈值和凈值增長率均位居19只基金的前5名。19只基金中有17只基金（占基金總數(shù)的89.4%）的凈值增長率超越了同期深滬大盤的基準(zhǔn)收益率（兩市大盤指數(shù)的綜合平均）。
19只基金中除了4只基金以外，其余15只基金1999年均實現(xiàn)了盈利，平均實現(xiàn)凈收益0.1748元，實際分紅為每100份基金單位平均派16.44元，實際分紅占已實現(xiàn)凈收益的平均比例達(dá)到91.7%以上。
再從基金凈資產(chǎn)收益率的角度考察，19只基金中僅有2只基金因已實現(xiàn)凈收益為負(fù)值（虧損），導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率為負(fù)，其余17只1999年均實現(xiàn)了盈利。與同期大盤指數(shù)相比，有15只基金（占基金總數(shù)的78.94%）的凈資產(chǎn)收益率均超越了同期大盤指數(shù)的收益率。但這里要注意的是，前10只處于大盤上漲階段的基金中有4只凈資產(chǎn)收益率未能超越同期大盤；而后9只基金盡管處于大盤下跌階段，并且大多數(shù)凈值增長率為下跌，但凈資產(chǎn)收益率均為正（這與凈值增長率出現(xiàn)一種背離），并且都超過了同期大盤。原因就在于，1999年下半年成立的基金雖然“生不逢時”，股市二級市場投資難以獲利，但由于基金當(dāng)年新發(fā)行,均有一筆可觀的額定發(fā)行費用。從而保證了基金至少可以獲得微利。
總之，在1999年的證券投資運作中，應(yīng)該認(rèn)為，新基金普遍取得了良好的業(yè)績，尤其是最早成立的5只基金較1998年無論是年末資產(chǎn)凈值、凈值增長率還是實現(xiàn)凈收益都有了巨大的提高。
2000年業(yè)績的風(fēng)險/收益實證分析。
從總收益率來看，22只基金中有9只超過上證綜指，但其中僅有4只超過深證綜指；從平均周收益率看，22只基金中有8只高于市場基準(zhǔn)，而另外14只低于市場基準(zhǔn)。可見無論從總收益率還是周平均收益率，能夠超過市場基準(zhǔn)的基金不足半數(shù)。
從收益率的波動系數(shù)看，大多數(shù)基金（18只）的風(fēng)險均低于市場基準(zhǔn)，只有4只基金的風(fēng)險高于市場基準(zhǔn)，表明基金的總體風(fēng)險要小于市場。這一點還可以從各基金的貝塔系數(shù)得到驗證：22只基金的貝塔系數(shù)均小于1，但其中絕大多數(shù)基金的貝塔系數(shù)均分布在0.6――0.87之間，僅有3只基金在0.5以下。這說明各基金管理人在2000年的運作從總體上看是逐步趨于更加穩(wěn)健和保守，表現(xiàn)為各基金的系統(tǒng)風(fēng)險均普遍低于大盤。
基金運作和投資行為評價的實證分析。
基金投資理念演變過程評價。
兩年多來，證券投資基金經(jīng)理們的投資理念與選股思路經(jīng)歷了從不成熟到逐步走向成熟的演變過程。大體上經(jīng)過了以下三個階段：
(一)初始摸索階段（1998年第二、三季度）。
新基金在這一時期所持有的股票大多數(shù)為近年上市的一些新績優(yōu)型、成長型個股，統(tǒng)計表明，從股本規(guī)模來看，基金持股的總股本和流通股的平均規(guī)模都比較大，平均總股本規(guī)模已近36000萬股（目前800多家上市公司的平均股本規(guī)模不足30000萬股），基金持股的平均流通股規(guī)模接近13000萬股，而上市公司的平均流通股約8000萬股。同時，部分老牌績優(yōu)股和部分超大型國企股如深發(fā)展、石煉化、虹橋機(jī)場、上海汽車、四川長虹等也成為各基金投資組合的入選品種。
但在98年下半年以來深滬股市總體弱市的背景之下，一些業(yè)績已經(jīng)滑坡、成長性已經(jīng)顯著下降的老牌績優(yōu)股和部分超大型國企股，其股價始終得不到市場認(rèn)同，股價持續(xù)低迷或者大幅度下跌。加上當(dāng)時新基金規(guī)模還相對較小，基金持。
股還難以得到市場的普遍認(rèn)同。由于缺乏經(jīng)驗，在大勢持續(xù)低迷的背景下，部分基金對一些小盤股過度控盤持倉反而由于股價的持續(xù)下跌給基金造成了較大的不利影響。
(二)理性回歸階段（1998年第四季度前后）。
在98年下半年的市場上，一部分流通股本規(guī)模適中的、行業(yè)前景被看好的績優(yōu)高成長的次新科技股逆市上揚，這一事實逐漸引起部分基金經(jīng)理的重視?；鸾?jīng)理開始重新調(diào)整自己的選股思路，對原投資組合進(jìn)行了不同程度的調(diào)整。比如到1998年底，在進(jìn)入各基金投資組合前十名的40只個股中，績優(yōu)股尤其是高科技股成為基金首選的對象，其中科技概念股備受基金青睞。
經(jīng)過大半年的運作，新基金的投資理念呈現(xiàn)出逐步向理性回歸的趨勢，選股思路方面，績優(yōu)成長是主流原則，但隨著市場環(huán)境出現(xiàn)新的變化，基金選股從初期的新績優(yōu)成長型股、老牌績優(yōu)股和部分超大型國企股并重，逐步向以電子通訊、生物醫(yī)藥等成長性被充分看好的、且流通盤適中的績優(yōu)股尤其是次新高科技股為主轉(zhuǎn)換和調(diào)整。進(jìn)入99年第一季度之后，基金的上述選股趨勢不斷得到強化，而且同一股票被多家基金持有的情況更加普遍，諸如中興通訊、東方電子之類的真正具有投資價值的績優(yōu)高成長個股將會為越來越多的基金經(jīng)理所看好，并且此類個股將成為未來新基金選股并投資的最為密集的區(qū)域。
（三）獨領(lǐng)風(fēng)騷階段（1999年二、三季度）。
1999年的“5.19”井噴行情中，與大部分機(jī)構(gòu)、散戶“踏空”形成鮮明對比，新基金依托于一流的研發(fā)力量、強大的資金實力和敏銳的市場洞察力，普遍較好地把握了行情的脈搏，及時抓住了市場機(jī)遇，取得了可觀的投資收益。自5月19日行情啟動截止到6月30日，兩市大盤指數(shù)上漲了60%以上。而10只新基金資產(chǎn)凈值平均上漲了40%以上，其中安信、裕陽等的漲幅高達(dá)50%以上，各基金資產(chǎn)凈值平均周漲幅除泰和為2.32%之外，其他新基金一般都在4.53%-7.81%之間。
基金組合投資策略實際運用效果的評價。
通過數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，在1999年以基金為主導(dǎo)的5.19行情主升段5月21日至6月30日期間，10只規(guī)模各為20億元的基金的凈值漲幅平均為40.1%，落后于同期上證綜指漲幅約4.45個百分點。而這10只基金中僅有安信和裕陽2只基金（占總數(shù)的20%）的凈值漲幅超過了大盤指數(shù)漲幅，即戰(zhàn)勝了市場。而其余8只基金均落后于市場。但在1999年，基金均享受了定向配售新股的優(yōu)惠政策，據(jù)測算，定向配售新股對基金凈值的貢獻(xiàn)平均約為0.20元左右，而成立越早的基金，新股貢獻(xiàn)越大。因此，如果剔除定向配售新股貢獻(xiàn)，則基金凈值漲幅就更低。而能夠戰(zhàn)勝市場的基金就更少。在隨后的股市大盤處于高位震蕩的6月30日到9月10日時段以及大盤持續(xù)下跌的9月10日到11月5日時段，我們發(fā)現(xiàn)各基金的凈值表現(xiàn)出明顯的抗跌性，即基金凈值跌幅要小于大盤指數(shù)的跌幅。在年底之前的大盤反彈行情（11月5日到12月31日期間）中，各基金的凈值漲幅均落后于大盤，無一能夠超過市場。
基金組合投資的上述特征或規(guī)律在2000年的不同市場階段繼續(xù)得到體現(xiàn)。在1月4日至2月18日的以網(wǎng)絡(luò)股行情為主流的“牛市”階段，20只基金的凈值平均漲幅不到14%，落后同期上證綜指漲幅約4.63個百分點。其中只有開元、裕元和景陽3只基金（僅占20只基金的15%）凈值漲幅超過了大盤，其余各基金均落后于大盤，當(dāng)然其中安信、安順、景宏、裕陽、裕隆、金泰、金鑫、天元的凈值漲幅與大盤的差距在5個百分點以內(nèi)。這表明絕大多數(shù)基金的組合投資實際上并沒能成功地把握住年初第一波網(wǎng)絡(luò)科技股行情。
在2000年股市的第二波主升階段，即從3月17日到8月25日的近半年的時間內(nèi)，22只基金的凈值平均漲幅為18.12%，落后于同期大盤指數(shù)的差距由第一波時的4.63個百分點擴(kuò)大到7.68個百分點。而22只基金的股票投資平均倉位在第二、第三季度的變化特征表現(xiàn)為持續(xù)減倉（表5-6），尤其是第二季度由73.39%下降到66.445%，下降了近7個百分點，但上證綜指在第二季度連創(chuàng)歷史新高。在第三季度的前一個多月，上證綜指仍迭創(chuàng)新高，并在8月22日創(chuàng)下了2114.52點的歷史高點。
場”的特殊才能。
實證分析的主要結(jié)果可以歸納如下：
1、新股配售對基金凈值提升的貢獻(xiàn)較高?？鄢艘蛩睾螅?999年大多數(shù)基金凈值增長仍超越大盤，但2000年這一趨勢已有所減弱。相同的配售政策和備選新股產(chǎn)生了完全不同的配售貢獻(xiàn)，可見，新股配售政策的運用充分體現(xiàn)了各基金投資策略和選股技巧的差異。
2、基金成立時間早晚和入市點位對基金業(yè)績的增長具有顯著的影響。成立較早的基金投資和運作的經(jīng)驗較豐富，發(fā)育成熟度較高；其次，成立較早的基金所能享受到的配售貢獻(xiàn)絕對額也就高于其他基金，從而加大了基金凈值的增量；第三、前十只基金由于成立時間較早，入市點位低，建倉成本小，它們中的絕大多數(shù)在5.19行情啟動前或啟動初期已基本建倉，行情結(jié)束后，又適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了投資組合，其業(yè)績也就較為突出。
3、基金投資行業(yè)趨同，高新技術(shù)股成為投資重點。絕大多數(shù)基金經(jīng)理在其報告中都明確提出科技、網(wǎng)絡(luò)、通信、生物等高新技術(shù)股是其投資重點。部分基金更是提出市盈率作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的擇股標(biāo)準(zhǔn)會被擯棄，“績優(yōu)股”的稱謂會被“藍(lán)籌股”取代，而成為市場價值中樞的基礎(chǔ)。在重倉股的選擇過程中，安信、同益和裕陽等似乎更加注重對上市公司的業(yè)績和成長性的預(yù)測研究，而普惠和漢盛等較大程度地介入重組轉(zhuǎn)型股的投資。比較而言，安信在注重業(yè)績、成長性和介入重組轉(zhuǎn)型股兩方面都較為協(xié)調(diào)和有機(jī)統(tǒng)一。
4、各基金追求理性投資，高度重。
視投資理念的培育。這一基本思路可以說是各基金經(jīng)理的共識。盡管理念各不相同，但追求理念的偏好卻是同一的。與此同時，基金經(jīng)理在堅持“成長是金，理性為真”的基本投資理念前提之下，通過精心研究而提高自身的選股能力，及時根據(jù)市場的變化而采取積極主動的投資策略才是戰(zhàn)勝市場的關(guān)鍵所在。但在全部上市公司1999年每股收益排名前50強，即每股收益超過0.56元的個股中，據(jù)不完全統(tǒng)計，至少有40%以上的屬于基金重倉股，隨著市場環(huán)境的不斷變化，各基金在不同的市場階段雖然對持股結(jié)構(gòu)與倉位有所調(diào)整，但“績優(yōu)高成長加長期持有”這一新基金選股與持股的主流趨勢實際上并沒有產(chǎn)生根本性的動搖。
5、1999年，絕大多數(shù)新基金的收益率超過了大盤指數(shù)的收益率，各基金平均同期大盤漲跌幅為4.788%，而19只基金可分配收益率為10.144％，平均每基金單位分紅0.13元，基金凈值增長率為16.494％，超越大盤11.706％。但從2000年近一年的時間上看，只有一部分基金組合投資能夠戰(zhàn)勝市場，大多數(shù)基金的組合投資實際上并沒能跑贏大勢。
6、在現(xiàn)階段的中國股市中，大資金（如基金）的組合投資的收益率，從總體上而言是難以持久或長期超過市場平均收益率，能夠持續(xù)跑贏大盤的只能是極少數(shù)，而大多數(shù)組合投資將不可能持續(xù)跑贏大勢。組合投資的最突出特點是，當(dāng)市場處于“熊市”或震蕩市中，具有較明顯的抵御風(fēng)險的特征；而當(dāng)市場處于“牛市”，通過組合投資難于獲得高水平的收益率，更難以長期戰(zhàn)勝市場。
7、各基金在1999年下半年順應(yīng)股市演變規(guī)律減持重倉股實際上是一種規(guī)避大盤系統(tǒng)風(fēng)險的主動性選擇。但對于封閉式基金來說，基金凈值的高低和變現(xiàn)股票投資的帳面利潤之間往往是存在矛盾的，在大勢趨弱的背景之下，基金經(jīng)理通過賣出股票來套現(xiàn)帳面利潤的行為必然是要以基金凈值的損失為代價的。因此，變現(xiàn)代價指標(biāo)越小，說明基金由于變現(xiàn)而付出的'凈值損失越小，變現(xiàn)策略的實施效果就較為理想?；蛘咭馕吨鹬貍}股組合的流動性較好，市場認(rèn)同性較高，抗跌性較強。
8、從各基金年報所披露的內(nèi)部監(jiān)察報告來看，10家公司均充分意識到了規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險管理的重要性，均已建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，形成了不同部門，不同崗位之間的制衡機(jī)制。尤其是針對性地建立了對不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)幕交易及違規(guī)交叉交易的防范機(jī)制。
我國證券投資基金監(jiān)管與發(fā)展的政策建議。
證券投資基金監(jiān)管的目標(biāo)與途徑。
鑒于我國證券投資基金在過去幾年的發(fā)展過程中，還存在并發(fā)生過一些弊端和違規(guī)行為，乃至所謂“基金黑幕”等現(xiàn)象，我們認(rèn)為政府必須對基金的發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)管。證券投資基金的監(jiān)管，是指對投資基金的設(shè)立、存續(xù)、終止及其運作和管理全過程進(jìn)行的監(jiān)督、檢查和控制。具體而言，就是政府監(jiān)管部門、自律組織等有關(guān)機(jī)構(gòu)依據(jù)法規(guī)構(gòu)成一個監(jiān)管體系，對投資基金的發(fā)起設(shè)立、投資運作、市場交易、收益分配、基金財務(wù)和清盤，以及發(fā)起人、管理人、托管人及其行為，進(jìn)行的監(jiān)督和管理。
證券投資基金監(jiān)管的目標(biāo)主要包括：
1、維護(hù)和促進(jìn)市場的公正、有效、競爭、透明以及秩序性；
2、為基金投資者提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)；
3、提高社會公眾對基金運作及其功能的了解；
4、防止基金業(yè)內(nèi)的犯罪與欺詐行為；
5、減低基金業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險。
保護(hù)基金投資者利益的關(guān)鍵是要建立起公正、有效、競爭、透明、秩序的基金市場。透明性指要實現(xiàn)市場信息的公開化，使市場具有充分的透明度。必須確?；疬\作有關(guān)的信息能及時、完整、真實、準(zhǔn)確地披露，只有市場信息能夠公開地分布和傳播，投資者才能公平、自主地進(jìn)行投資決策，也只有這樣，才能有效防止各種市場欺詐和舞弊行為。必須保證基金市場的所有參與者享有平等的法律地位、機(jī)會均等、平等競爭，通過營造公平的環(huán)境促使所有市場參與者按照優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制競爭、運作。監(jiān)管部門要依據(jù)法律授予的權(quán)限公正履行監(jiān)管職責(zé)，在法律的基礎(chǔ)上，給予市場參與者公正的待遇，對違法違規(guī)行為的處罰應(yīng)當(dāng)公正進(jìn)行。只有這樣，才能實現(xiàn)基金市場的有效性和秩序性，投資者的利益才能獲得切實的保障。
為達(dá)到上述監(jiān)管目標(biāo)，可供監(jiān)管部門借鑒的政策途徑如下：
1、對基金管理公司、托管銀行及其從業(yè)人員的相關(guān)活動進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控；
2、促進(jìn)、發(fā)展基金業(yè)的適度自律；
3、促進(jìn)、鼓勵和督促從業(yè)人員樹立職業(yè)道德，遵守職業(yè)行為規(guī)范；
5、提高社會公眾對基金市場的有益性和風(fēng)險性等的了解；
6、提高社會公眾對在掌握充分信息的前提下進(jìn)行投資的重要性的認(rèn)識；
7、建立適當(dāng)?shù)幕鹜顿Y者保護(hù)機(jī)制；
9、及時制止行業(yè)內(nèi)的非法、不道德或不適當(dāng)行為。
發(fā)展證券投資基金的政策建議。
一、努力完善基金法律體系。
要配合有關(guān)方面推動《投資基金法》等法規(guī)早日出臺。應(yīng)不斷完善《證券投資基金管理暫行辦法》及其實施準(zhǔn)則體系，陸續(xù)擬定《基金管理公司監(jiān)察稽核工作指引》、《基金管理公司管理規(guī)定》、《基金托管銀行管理規(guī)定》、《基金從業(yè)人員操守準(zhǔn)則》等規(guī)定。
二、穩(wěn)步擴(kuò)大基金市場規(guī)模。
要不斷擴(kuò)大基金規(guī)模，使其成為證券市場的主要機(jī)構(gòu)投資者之一。依照國際慣例，研究并試點發(fā)展開放式基金，逐漸使其成為基金的主流品種。在開放式基金大規(guī)模推出之前，研究并推出準(zhǔn)開放式基金。也就是按照開放式基金的運作機(jī)制，對封閉式基金進(jìn)行改造，通過引入定期大額申購贖回的制度和做市商制度，既增加資金運作的穩(wěn)定性，又促使市場形成合理的基金交易價格，同時增強對基金管理公司的市場約束。通過準(zhǔn)開放式基金的推出，起到更大程度上動員居民儲蓄的作用。
三、積極推動基金品種創(chuàng)新，滿足投資者多樣化投資需求。
要適時推出價值型、收入型、藍(lán)籌股型、抽樣指數(shù)型等基金品種，豐富基金的投資策略與投資風(fēng)格；推出貨幣市場基金、國有股基金、債券基金、國際市場基金等基金品種，豐富和擴(kuò)大基金的投資范圍；推出定期定額計劃、教育、養(yǎng)老基金等基金品種，引導(dǎo)儲蓄分流，優(yōu)化居民金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；可探討采取建立b股基金等方式吸引境外資金通過基金投資于我國證券市場；在基金品種創(chuàng)新中要尊重市場規(guī)律，強化市場機(jī)制，激發(fā)市場自發(fā)創(chuàng)新的動力。
四、擴(kuò)大基金的投資者范圍。
根據(jù)保險、養(yǎng)老、社會保障等社會資金的期限、結(jié)構(gòu)、預(yù)期收益等特點推出適合其投資的基金品種，引導(dǎo)社會資金通過基金投資于證券市場，增加證券市場長期穩(wěn)定的資金來源；可探討建立國有股投資基金，投資于上市公司國有股，逐步解決國有股上市流通問題。國有股變現(xiàn)的收入用于補充社會保障基金，同時引入社會保障基金作為基金的重要機(jī)構(gòu)投資者。
五、加強基金市場監(jiān)管，切實保護(hù)投資人的利益。
要完善基金運作的動態(tài)監(jiān)管體系，完善現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查的規(guī)則，加強技術(shù)、設(shè)備投入，建立必要的基金監(jiān)管信息系統(tǒng)。要加強對基金信息披露的監(jiān)管，提高基金運作的透明度，防范內(nèi)幕交易和不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。應(yīng)探索建立符合國情的基金設(shè)立核準(zhǔn)制度，為今后逐步轉(zhuǎn)向注冊制奠定基礎(chǔ)。應(yīng)研究成立基金行業(yè)公會，使行業(yè)自律成為基金監(jiān)管的重要組成部分。
六、建立高素質(zhì)、具有良好職業(yè)道德的基金從業(yè)人員隊伍。
要完善基金從業(yè)人員資格管理制度，組織好基金從業(yè)人員資格培訓(xùn)和考試，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。鼓勵基金管理公司和托管銀行建立合理的內(nèi)部分配制度，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才。要完善基金從業(yè)人員操守準(zhǔn)則和行為規(guī)范，建立包括社會監(jiān)督在內(nèi)的監(jiān)督機(jī)制，督促基金從業(yè)人員恪守職業(yè)道德。
七、推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，加強與國際基金業(yè)的交流與合作。
要根據(jù)證券市場對外開放的步伐，研究建立中外合資基金管理公司。要鼓勵基金管理公司和托管銀行加強與境外機(jī)構(gòu)在人員培訓(xùn)、人才交流、技術(shù)援助、制度建設(shè)等方面加強合作。
八、培育和發(fā)展基金服務(wù)中介機(jī)構(gòu)。
重點建立和完善適應(yīng)開放式基金發(fā)展要求的基金銷售、過戶代理、清算登記服務(wù)機(jī)構(gòu)體系。要規(guī)范會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所和資信評級機(jī)構(gòu)等服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的行為，提高其基金業(yè)務(wù)水平，保障基金市場健康有序發(fā)展。
來源：《上市公司》2002年第2期。
科學(xué)基金項目合同篇十
摘要：企業(yè)高層和下屬為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，全體參加績效、計劃、輔導(dǎo)、考核等過程，績效管理的作用在于持續(xù)提升企業(yè)的績效，認(rèn)清績效、落實績效，將對組織目標(biāo)起到積極作用。
關(guān)鍵詞：績效管理;績效。
績效管理是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間就目標(biāo)如何實現(xiàn)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理方法。績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的工作能力和素質(zhì)，以改善企業(yè)績效。績效是指對應(yīng)職位的工作職責(zé)多到達(dá)的階段性結(jié)果及其過程中可評價的行為。
一、實現(xiàn)基礎(chǔ)。
1.目標(biāo)透明。對員工實施績效管理就是為了提高員工技能，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓員工自己清楚自己的目標(biāo)在哪里，如何去實現(xiàn)，才能給企業(yè)帶來利益。
2量化標(biāo)準(zhǔn)。對員工的考核必須是客觀的，量化考核是最好方式。多數(shù)企業(yè)的績效都無法落到實處，而是走走過場，原因是對量化管理的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識模糊。不客觀的考核只能是企業(yè)承受巨大的損害，人才不能合理利用，企業(yè)不能達(dá)到利益的最大化。
3.錢權(quán)關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硎潜仨毢凸べY掛鉤，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，高層才能認(rèn)真對待。利益是企業(yè)追求的目標(biāo)，一旦有損害利益的因素，企業(yè)高層便會重視起來，認(rèn)真處理，使企業(yè)走向正軌，走向利益最大化。
4.一把手原則?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的管理方式，是企業(yè)的命脈所在，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的主要方式，所以績效考核的所有權(quán)應(yīng)由企業(yè)一手掌握。
5.常規(guī)化模式原則?？冃Э己藵B透到平時工作的每個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)中，才會體現(xiàn)出它的效用，因此，應(yīng)遵循相關(guān)的原則。日常工作的點滴，都是作為考核的基礎(chǔ)，當(dāng)業(yè)績?nèi)〉昧烁鞣N各樣的成果時，員工們看到了進(jìn)步，才能更加有激情去工作，才能為實現(xiàn)企業(yè)的利益?？冃Э己瞬粌H關(guān)乎到了企業(yè)的利益，也關(guān)乎到了員工的利益，一個公平公正的考核才能找出優(yōu)秀的員工，提升他們的職位，使他們更好的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才華。
二、管理機(jī)制。
在績效管理過程中要對企業(yè)和員工制定合理的目標(biāo)，員工看到目標(biāo)的可實現(xiàn)性，能激起心中的熱情，使他們向著企業(yè)和自己的目標(biāo)前進(jìn)。從而提升企業(yè)的績效;定期的有效考核，對達(dá)到目標(biāo)的員工給予肯定，沒有達(dá)到目標(biāo)的我們要及時指出，通過這樣的激勵機(jī)制使員工之間進(jìn)行比拼，員工便會主動學(xué)習(xí)技能，激發(fā)出員工對工作的激情，這樣員工的整體素質(zhì)和水平的提示，所導(dǎo)致的是企業(yè)的整體提升，如此企業(yè)的績效水平便會提高。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性是企業(yè)績效和組織績效能夠同步前進(jìn)的前提。企業(yè)中擁有公平公正的評估系統(tǒng)是績效管理的重要環(huán)節(jié)。倘若沒有評估系統(tǒng)，那么整個績效管理方式在企業(yè)中根本沒有起到任何作用。影響績效管理的因素有很多，我認(rèn)為以下四點是最重要的，企業(yè)的內(nèi)在文化，員工技能外部條件和激勵效應(yīng)。員工技能是員工為企業(yè)取得利益最大化的利器，是企業(yè)的內(nèi)在因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)可以提高員工的技能。企業(yè)的內(nèi)在文化對于員工的感染力是很強的，好的文化可以使員工有著積極向上的心態(tài)，這樣實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的可能就提升了許多。外部環(huán)境是客觀從在的不是認(rèn)為可以控制的。激勵效應(yīng)是企業(yè)和員工為達(dá)成目標(biāo)而工作的積極性和主動性，這是主觀因素。
三、同步發(fā)展。
大多數(shù)的企業(yè)采用的管理方式是績效管理全體參與的管理理念，這些企業(yè)有著明顯的推崇團(tuán)隊合作精神。集體管理理念有以下特征：一考核范圍、指標(biāo)很廣泛，很難確定一些定量的質(zhì)保;二是崇尚全面考核，企業(yè)和組織從上到下都要進(jìn)行自我評價，而自我評價通常是不客觀的;三是績效考核，考核的結(jié)果若是不公正不公平，獎罰不分明，那么考核工作必定不能得到全體員工的支持?？冃Ч芾碇械募w參與理念對提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神有著積極作用，集體參與這樣凝結(jié)了企業(yè)的力量，從高層到員工一條心，這樣使企業(yè)或者組織達(dá)到預(yù)期的目的可能行大大提高。在業(yè)績的提升過程中，團(tuán)隊協(xié)作在一些特殊的條件下是適用的。而不是任何條件，若在不適應(yīng)的條件下適用必將有負(fù)面作用。很多企業(yè)的的考核沒有做到客觀原則，很多的人情味和拜金主義導(dǎo)致很多的出現(xiàn)考核不標(biāo)準(zhǔn)、不公平、不公正;在對自己的評價部分，出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致在自我評價占有太大的份量;對員工的評價一般與薪酬的聯(lián)系度不夠，這是對有能力員工的不肯定，是對創(chuàng)新能力的扼殺。導(dǎo)致的結(jié)果是有潛力的員工離開了企業(yè)。使企業(yè)失去了鮮活的血液和動力，企業(yè)的利益受到了損害，無法實現(xiàn)利益最大化。
四、企業(yè)自管。
一流企業(yè)經(jīng)常推崇的是自我管理理念，管理理念的基礎(chǔ)建立在y理論的基礎(chǔ)上，是對人性的假設(shè)認(rèn)為人在工作中消耗體力和與智力，乃是極其自然的事，就像游戲和休息一樣的自然。一般人并非天生厭惡工作，工作究竟是一種滿足的來源，視人為的情況而定。員工通過對自己的指導(dǎo)完成企業(yè)的目標(biāo)。正常人都是有獨立思考、做出判斷的能力，并不是只有企業(yè)的高層人員有這樣的能力。企業(yè)往往是給予員工權(quán)利，而不干涉下屬的工作，也很少進(jìn)行控制，高層只注重結(jié)果?？己说慕Y(jié)果能夠關(guān)乎到員工職位的提升，從而調(diào)動了員工的積極性，肯定了員工的努力成果，使員工更加努力的為企業(yè)工作，從而對企業(yè)帶來利益。要用這種模式應(yīng)注意適用條件，若在不適用的條件下適用，會給企業(yè)帶來無法預(yù)想的損失，無法保證企業(yè)的利益最大化。自我管理式績效管理：在中國社會發(fā)展水平情況下，想要期望員工實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化基本不太可能。其中因為員工的能力參差不齊，有的員工不能約束自己，專業(yè)知識不到位所導(dǎo)致的。實行嚴(yán)格的自我管理模式才能使企業(yè)利益最大化，自我管理是企業(yè)的管理方式，是員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，將被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，達(dá)到提高自我創(chuàng)新，自我超越，推動企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)為目的，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化;績效管理在實施過程中若不能及時發(fā)現(xiàn)問題，會損害企業(yè)的利益;企業(yè)的高層要經(jīng)常給予員工輔導(dǎo)，幫助他們提升專業(yè)知識，資源方面大力支持，但是大多企業(yè)在這個環(huán)節(jié)是非常薄弱的，考察者只能站在自己的角度認(rèn)識問題，不能站在公司的角度從全局出發(fā)，從而不能保障公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，達(dá)不到企業(yè)管理者的目標(biāo)和期望。
科學(xué)基金項目合同篇十一
1、學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)接受上級防災(zāi)指揮部的各項指令，制定校內(nèi)防自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組部署校園臺風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷、地震來臨前的應(yīng)急防御，做好緊急救災(zāi)和恢復(fù)校園正常教學(xué)的工作。
2、學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行上級實行防災(zāi)的指示，傳遞防災(zāi)信息。
3、各學(xué)部德育處負(fù)責(zé)組織師生學(xué)習(xí)辨別臺風(fēng)、暴雨、地震等災(zāi)害預(yù)警信號，掌握災(zāi)害預(yù)防和自救知識。
4、總務(wù)處定時和不定時排查校園的課室、地下排水管道、供電線路、食堂消防安全設(shè)施、樹木、墻報欄、玻璃門、窗戶等安全方面的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映，并監(jiān)督及時整改。
5、各學(xué)部德育處制定實施搶險救災(zāi)方案，組織和訓(xùn)練，并指導(dǎo)校內(nèi)師生模擬預(yù)防演練。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)以園長xxx為組長。
主要職責(zé)：
(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強化工作職責(zé)，完善各項應(yīng)急預(yù)案的制定和各項措施的落實。
(2)采取一切必要手段，組織各方面力量全面進(jìn)行救護(hù)工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低點。
3)調(diào)動一切積極因素，全面保證和促進(jìn)學(xué)校安全穩(wěn)定。
(4)做好防自然災(zāi)害的宣傳教育、組織防災(zāi)害的演習(xí)工作。提高廣大師生的防范意識。
2、通訊聯(lián)絡(luò)及職責(zé)。
(1)接到上級指令或天氣監(jiān)測預(yù)報信息、預(yù)警信號，需要停課，第一時間將信息傳遞給有關(guān)老師、學(xué)生、家長，立即采取措施停課放假。
2)通訊小組隨時與教育系統(tǒng)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組保持聯(lián)系，在接到臺風(fēng)、暴雨信息時，進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，隨時待命。
(3)及時匯報學(xué)校受災(zāi)、救災(zāi)及有關(guān)情況。
3、安全防護(hù)救護(hù)組及職責(zé)。
(1)在發(fā)生災(zāi)害時，組織各方人員切斷電源，檢查和加固窗外的懸掛物，檢查旗桿、墻報欄，防止高空懸掛物摔落傷人，要檢查保管好各類電器。
(2)組織各班班主任負(fù)責(zé)關(guān)好課室門窗，各處室、年級組關(guān)好辦公室門窗。信息中心的老師負(fù)責(zé)檢查電腦室和多媒體室電源開關(guān)。
(3)突發(fā)臺風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)害時，組織學(xué)生在安全地方躲避。
(4)若遇人員受傷，積極組織搶救。
4、善后處理及職責(zé)。
(1)發(fā)生破壞性災(zāi)害時，立即做好抗災(zāi)自救工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生精神，開展自救活動。
(2)做好衛(wèi)生防疫工作，做好災(zāi)后衛(wèi)生消毒，防止傳染性疾病在校園滋生蔓延，做到大災(zāi)之后無大疫。
(3)災(zāi)后要科學(xué)安排課時，使學(xué)校教育教學(xué)工作盡快恢復(fù)正常。
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科學(xué)基金項目合同篇十二
本合同由以下雙方于_____________年_______月_______日在北京市簽訂：
乙方：____________________________（項目承擔(dān)單位）。
鑒于：
1.乙方向工業(yè)和信息化部申請承擔(dān)______________項目的執(zhí)行；
3.工業(yè)和信息化部已授權(quán)甲方處理與本項目有關(guān)的具體事宜，并與乙方簽訂本項目合同；
4.甲、乙雙方同意根據(jù)《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，共同訂立本合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并共同遵守。
第一條合同標(biāo)的。
甲方因乙方承擔(dān)_____________________項目的執(zhí)行而給予乙方總額為人民幣（大寫）_____________________萬元的資助。
第二條資助的實施。
3.甲方視乙方配套資金落實及項目進(jìn)展情況，決定撥款時間及金額；
甲方資助資金按以下開支范圍列支。
第三條項目目標(biāo)。
1.項目可行性報告作為本合同的法律文件，具體規(guī)定項目執(zhí)行期；
2.項目的目標(biāo)為。
a.總體目標(biāo)：在本項目執(zhí)行期內(nèi)，完成投資__________________萬元；本項目完成時，項目達(dá)到___________________________生產(chǎn)階段，年生產(chǎn)能力達(dá)到___________________________；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到_______________________________，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到__________________；省級以上刊物發(fā)表論文_____________篇，專著_____________冊；申請專利_____________項；并通過甲方的項目驗收。
b.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：在本項目執(zhí)行期間，累計實現(xiàn)銷售收入______________________萬元、新增效益______________________萬元、上交稅金______________________萬元、凈利潤______________________萬元、創(chuàng)匯______________________萬美元、社會貢獻(xiàn)率__________________。
c.技術(shù)指標(biāo)：項目產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)_________________________________________。
d.其他指標(biāo)：_______________________________________________________________。
第四條乙方保證。
2.乙方有實施本項目所必需的技術(shù)人員、研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備；
3.乙方已取得實施本項目所需的基礎(chǔ)性科研成果；
4.乙方就本項目向甲方提供的所有文件、資料都是真實、完整、有效的。
第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方在保證完全遵守本合同的前提下，取得甲方資助；
3.完成第三條規(guī)定的項目目標(biāo)；
4.配合甲方及其委托的中介機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)展和資金使用情況的檢查；
5.根據(jù)甲方的要求向甲方報送資金使用情況調(diào)查表和項目資金年度決算報告；
7.按要求配合甲方進(jìn)行基金的宣傳和推廣工作；
凡利用甲方提供的資金購買的國外先進(jìn)設(shè)備，乙方應(yīng)配合甲方組織行業(yè)力量消化、吸收其先進(jìn)技術(shù)，由甲方選擇性提供給行業(yè)使用。
第六條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
2.甲方隨時有權(quán)檢查項目進(jìn)展和資金使用情況；
4.甲方應(yīng)依法保守乙方不涉及項目的其他商業(yè)秘密。
第七條項目成果。
1.本項目的所有科研成果和知識產(chǎn)權(quán)歸甲乙雙方共有；
2.經(jīng)甲乙雙方同意，甲方對上述科研成果和知識產(chǎn)權(quán)有使用、受益、處分的權(quán)利。
3.經(jīng)雙方同意，上述科研成果和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方時，雙方按商定的比例分享收益。
第八條違約責(zé)任。
2.如乙方違反《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法》和本合同的規(guī)定的，應(yīng)根據(jù)實際占用資助資金的時間，每日向甲方支付資金總額的千分之三的違約金。
3.如甲方違反《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法》或無故停撥合同規(guī)定的款項，乙方有權(quán)停止合同的執(zhí)行，甲方不得追回已撥付的款項。
第九條不可抗力。
3.遭遇不可抗力而提出變更解除合同的一方，應(yīng)于不可抗力發(fā)生之日起七日內(nèi)書面通知對方，并提供不可抗力事件發(fā)生的相關(guān)證據(jù)。
第十條合同的解除和變更。
1.本合同一經(jīng)生效，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并達(dá)成書面協(xié)議，乙方不得擅自變更；
3.甲方單方變更或解除本合同，乙方可不返還已撥付的款項；乙方要變更合同須征得甲方的同意。
第十一條通知。
任何一方向他方發(fā)出關(guān)于本合同的任何通知均應(yīng)采取書面形式。
第十二條合同的生效及其他。
1.本合同在雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽名并蓋章后生效；
2.本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，三份具有同等法律效力；
3.本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
甲方：_________________________（代章）。
代表：_________________________________。
乙方：_________________________________。
代表（法人代表）：_____________________。
注：戶名：_____________________________。
開戶行：_______________________________。
賬號：_________________________________。
法人代表：_____________________________。
項目負(fù)責(zé)人：___________________________。
聯(lián)系人：_______________________________。
電話：_________________________________。
手機(jī)：_________________________________。
傳真：_________________________________。
電子郵件：_____________________________。
地址：_________________________________。
郵編：_________________________________。
科學(xué)基金項目合同篇十三
甲、乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，共同信守本協(xié)議所列各項條款。
一、乙方自愿接受甲方以勞務(wù)派遣方式到________________工作。
二、本合同期限。
為________年，自________年________月________日起，至________年________月________日止。
三、工作內(nèi)容及工作條件。
1、甲方聘用乙方為崗位，工作任務(wù)。
2、乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位工作任務(wù)的要求，完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、指標(biāo)的工作。
3、如果乙方在工作期間不能勝任原職，甲方可根據(jù)實際情況對其進(jìn)行調(diào)崗，工資隨調(diào)崗浮動。如果連續(xù)兩次調(diào)崗仍不能勝任的，可解除本協(xié)議。
四、勞動報酬及休息：
實行________天。底薪________元/月，獎金________元/月。
五、保密條款。
乙方在合同有效期內(nèi)應(yīng)當(dāng)對所有技術(shù)資料及公司的商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，不得做本公司以外的任何兼職工作。雙方當(dāng)事人在合同完成后________年內(nèi)應(yīng)當(dāng)對本公司的`一切商業(yè)秘密、技術(shù)資料承擔(dān)保密義務(wù)。
六、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可采用書面形式依法變更或解除本協(xié)議。
七、符合下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協(xié)議。
1、乙方在試用期被證明不符合聘用條件的;。
2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位依法制定的規(guī)章制度的;。
3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成損失的;。
4、被依法追究刑事責(zé)任的。
八、有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協(xié)議，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知乙方：
3、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減乙方的。
九、乙方要解除本協(xié)議，應(yīng)當(dāng)提前三十日，以書面形式通知甲方。
十、本協(xié)議履行期滿或終止協(xié)議的條件出現(xiàn)，協(xié)議即行終止。如因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以續(xù)訂協(xié)議。
十一、雙方的違約責(zé)任：
(2)違反約定的保密義務(wù)，違約方應(yīng)承擔(dān)造成的一切損失并予以賠償，違約方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴。
十三、雙方商定的其他條款：________________________________________________________。
十四、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十五、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________________(蓋章)乙方：__________________(簽名)。
科學(xué)基金項目合同篇十四
摘要：文章著重從績效評估內(nèi)容、目的和方法三個方面回顧了公共部門績效評估的相關(guān)文獻(xiàn)，針對公共部門績效評估提出了進(jìn)一步研究的問題和績效評估設(shè)計使用中的幾點結(jié)論。
關(guān)鍵詞：公共部門;績效評估;測量指標(biāo);績效。
一、引言。
從20世紀(jì)70～80年代以來，隨著世界各國行政民主化、現(xiàn)代化改革的日趨深入，西方各國紛紛把公共部門的績效作為追求的首要目標(biāo)之一，績效評估已經(jīng)成為各國行政管理體制改革的“助推器”。
目前，亞太地區(qū)各國政府也正在迅速引進(jìn)西方的績效評估工具和制度。
因此，公共部門的績效評估問題業(yè)已成為公共管理與績效管理領(lǐng)域里研究的熱門課題。
盡管已經(jīng)出版、發(fā)表了大量有關(guān)這一主題的文章和書籍，然而很少能夠嘗試為公共部門提供一個成熟的框架來監(jiān)控和提升它們的績效(micheli&kennerley，)。
相對于企業(yè)績效評估系統(tǒng)發(fā)展日趨成熟的形勢相比，公共部門的績效評估系統(tǒng)建設(shè)還停留在借鑒和模仿的階段。
然而相比于盈利性的商業(yè)機(jī)構(gòu)來說，公共部門的差異性在于它并不關(guān)注利潤的最大化、幾乎沒有創(chuàng)造收益的潛力以及甚至沒有績效評估所依據(jù)的基線，因為它們的大多收入來自政府稅收，并且需要向更多的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)(boland&fowler，)。
毫無疑問，作為一項有效的管理工具，績效評估將能夠幫助政府、企業(yè)以及個人更好地認(rèn)識和改進(jìn)自己的績效。
現(xiàn)代公共部門存在的意義在于能夠向公民和社會提供優(yōu)質(zhì)高效的各種服務(wù)，而對公共部門績效評估結(jié)果將有利于公共部門確定問題所在，從而幫助公共管理者提高資源利用的效率和效果，即實現(xiàn)績效改進(jìn)的目標(biāo)。
特別是在中國這樣一個特殊的行政體制背景下，盡管績效評估在理論界和實踐界都受到了廣泛的關(guān)注，但尚存在諸多問題。
從而探討中國公共部門如政府及其下屬事業(yè)單位的績效評估問題，將有利于推動公共部門的體制改革進(jìn)程，有利于實現(xiàn)向“服務(wù)型”行政部門的轉(zhuǎn)型。
二、公共部門績效評估的含義。
具體而言，績效評估是一個通過改進(jìn)組織中工作人員的績效和發(fā)展以及個人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊的能力并向組織提供持久成功的戰(zhàn)略性和綜合性的過程(armp，2000)。
也有人把績效評估看作績效管理的必不可少的組成部分(boland&fowler，2000)。
傳統(tǒng)企業(yè)績效的指標(biāo)大多是根據(jù)企業(yè)利潤最大化或者股東財富最大化的原則設(shè)計的。
也就是說，以前企業(yè)績效評估主要側(cè)重于財務(wù)方面的績效。
然而單一財務(wù)績效評估已經(jīng)受到越來越多的批評。
因此，現(xiàn)在績效評估的一個更普遍的做法是除了傳統(tǒng)的財務(wù)測量指標(biāo)之外，還需要非財務(wù)的績效指標(biāo)。
但無論是財務(wù)指標(biāo)還是非財務(wù)指標(biāo)，這些用于管理評估的指標(biāo)的使用也是值得反思和質(zhì)疑的。
通常，公共部門的績效評估與組織、組織單元和項目的評估相關(guān)聯(lián)，是一個有規(guī)則地收集和報告有關(guān)部門或項目的效率、質(zhì)量和效果信息的過程，其主要功能在于監(jiān)控組織的成果和管理目標(biāo)，從而作為一個重要的計劃、控制和決策的工具。
與主要側(cè)重于股東和客戶的企業(yè)績效評估不同，理想的公共部門績效評估應(yīng)該能夠平衡與之關(guān)聯(lián)的眾多利益相關(guān)者的利益，即達(dá)到所有的利益相關(guān)者滿意的目標(biāo)。
為了獲取這樣的最終目標(biāo)，除了傳統(tǒng)的財務(wù)和效率指標(biāo)之外，有關(guān)社會、政治和用戶相關(guān)的指標(biāo)也需要納入績效評估系統(tǒng)中來。
這些從不同側(cè)面反映的績效評估指標(biāo)不僅增加了公共部門績效評估的靈活性，而且也可以成為一些非常有用的測量工具來幫助其實現(xiàn)部門最終目標(biāo)和確保更加廣泛組織的利益(micheli&kennerley，2005)。
公共部門的績效評估的管理目的主要包括八個方面：評估、控制、預(yù)算、激勵、發(fā)揚、獎賞、學(xué)習(xí)和改進(jìn);而且這些目的具有不同的特征，即實現(xiàn)不同的目的需要公共管理者達(dá)到不同的要求。
通常來說，公共部門的績效指標(biāo)的設(shè)計不同于重點追求財務(wù)績效的盈利性組織，它們使用合理績效指標(biāo)的動力至少源于以下四個方面：政府的新政策、有限的資源、追求效率和責(zé)任的要求。
依據(jù)這些方面可以設(shè)計出許多具體的測量指標(biāo)，然而績效評估一個普遍實用的方法是基于流程導(dǎo)向的模型，在這個模型中績效評估指標(biāo)可以被劃分為投入、流程、產(chǎn)出和結(jié)果指標(biāo)，盡管分類也可能有所變化。
這種方法常常是管理者為內(nèi)部決策和外部責(zé)任進(jìn)行績效的自我評估和報告的基礎(chǔ)，同時也是外部管制者和基金機(jī)構(gòu)評估的基礎(chǔ)。
具體來說，投入指標(biāo)主要用于測量提供服務(wù)所使用的資源數(shù)量，產(chǎn)出指標(biāo)則說明完成工作的數(shù)量/程度，流程指標(biāo)反映了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系或者資源利用的效率，而結(jié)果指標(biāo)關(guān)系到目標(biāo)結(jié)果或提供服務(wù)的作用或者效果。
這些指標(biāo)可以進(jìn)一步劃歸為效率和效果兩大類，因為當(dāng)前人們關(guān)注最多的是組織的效率和效果，二者都是績效評估的核心內(nèi)容。
效率通常是指投入產(chǎn)出比或單位投入的產(chǎn)出數(shù)量，效果則是指一個責(zé)任中心的產(chǎn)出與其目標(biāo)之間的關(guān)系(anthony&govindarajan，)。
就公共部門來說，這兩個概念不僅體現(xiàn)了部門在提供服務(wù)的不同階段的中間和最終目標(biāo)，而且還相應(yīng)地描述了部門的管理責(zé)任和社會公信力。
通常，效果指標(biāo)的設(shè)計、使用和報告被視為綜合績效評估系統(tǒng)的最終成果。
然而，由于許多典型的公共服務(wù)的產(chǎn)出難于識別和測量，需要在效率指標(biāo)的客觀性和效果指標(biāo)的相關(guān)性兩者之間加以權(quán)衡，即仔細(xì)地平衡兩種類型的測量指標(biāo)是非常必要的。
四、公共部門績效評估的方法。
目前，績效評估和管理的方法非常多，諸如卓越運營模型、全面質(zhì)量管理、股東附加值、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法、競爭標(biāo)桿法、平衡計分卡等在企業(yè)界得到廣泛地應(yīng)用。
其中每一種都曾收到一定的效果和咨詢效益，并派生了許多重大的活動，但是并不總是成功的(neely，2000)。
因此，可能存在的疑問是：這些可能相互矛盾的績效評估工具如何共存?因為每一種工具都是獨一無二的，都能夠增加價值并幫助管理者從一種獨特的視角觀察和評價組織的績效，而且每一種都好像要求更大程度的綜合平衡。
其中最能體現(xiàn)這種趨向的是平衡計分卡，它主要關(guān)注組織四個方面的績效：財務(wù)(股東)、客戶、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
盡管這些不同的框架和方法都有一些堅定的支持者，然而并沒有一個是解決企業(yè)績效的萬靈藥或最好的方法。
比如卓越企業(yè)模型常包含有一些不可測量的結(jié)果，股東價值框架引入了資本成本卻忽視了其他事項，作業(yè)成本法和質(zhì)量成本法過于強調(diào)流程的觀點而忽視了股東、客戶和員工等方面，而全面質(zhì)量管理觀點則重點關(guān)注客戶方面的績效，外部的標(biāo)桿法通常被用作一種為短期改進(jìn)而獲得承認(rèn)的權(quán)宜之計，而不是設(shè)計一個完善的持續(xù)績效評估系統(tǒng)(neely&adams，2000)。
bsc盡管提供一個平衡各方面的評估方法，但是要保持真正的“平衡”，不僅需要關(guān)注組織在客戶方面做出的差異，甚至還需要同等地關(guān)注包括諸如供應(yīng)商、員工以及合作伙伴等各個方面。
公共部門的績效評估總會受到公共部門政治體制、業(yè)務(wù)模式、社會傾向、內(nèi)外部組織關(guān)系等影響，因而無法直接照搬企業(yè)所使用的那些成熟的框架和方法。
況且績效本身就不是單向的概念，而任何的績效評估都是次優(yōu)的(meyer，)。
目前，人們基于對bsc等績效評估模式缺陷的認(rèn)識和反思，沿著不同的擴(kuò)展思路發(fā)展了眾多新的績效評估工具，包括績效棱柱(neely&adams，2002)、六西格瑪計分卡(gupta，)以及基于活動的盈利能力分析(meyer，2002)。
其中，績效棱柱將bsc的四個維度拓展到所有的利益相關(guān)者，六西格瑪計分卡將bsc的關(guān)鍵流程拓展到所有的流程，基于活動的盈利能力分析則按照bsc的逆向思路僅選擇了一個單一的財務(wù)測量指標(biāo)。
對于這些新發(fā)展的績效評估方法，其中最適用于公共部門績效評估的框架則是績效棱柱。
具體而言，績效棱柱三維模型包括五個方面：利益相關(guān)者滿意――確認(rèn)誰是最具有影響的利益相關(guān)者以及他們所想要的;利益相關(guān)者貢獻(xiàn)――組織想從他們的利益相關(guān)者那里所得到的;戰(zhàn)略――采用怎樣的戰(zhàn)略以確保利益相關(guān)者的需求得到滿足;流程――需要實施怎樣的流程來執(zhí)行戰(zhàn)略;能力――需要怎樣的能力來運行現(xiàn)在和未來的這些流程(neely&adams，2000)。
五、結(jié)論及后續(xù)研究。
上述綜述的貢獻(xiàn)在于擴(kuò)展了公共部門的績效評估的研究文獻(xiàn)，并為下一步的研究提出研究的側(cè)重點。
綜述研究之后，本文后續(xù)的研究主要針對中國的公共部門的績效評估情況進(jìn)行實證分析。
擬采用的方法是問卷調(diào)查法和案例研究法：設(shè)計針對性的問卷調(diào)查中國主要公共管理部門的績效評估狀況和評估目的，并考察他們實際的和期望的績效評估情況;采用個案分析的方法，深入探討某公共部門績效評估系統(tǒng)地建設(shè)問題，進(jìn)而研究適合公共部門的方法，以便從中得出對現(xiàn)有框架調(diào)整的具體的思路。
參考文獻(xiàn)：
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2、陳寶勝.中國公共部門績效管理發(fā)展趨勢研究[j].經(jīng)濟(jì)與管理,2007(10).
3、徐麟文.公共部門績效評估的探討[j].科技管理研究,(12).
科學(xué)基金項目合同篇十五
尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)、老師：
本人雖家庭經(jīng)濟(jì)困難，但生活上的困難并沒有消磨本人的意志，而是激勵本人更加刻苦努力學(xué)習(xí)，成績也很突出，在上一學(xué)年的專業(yè)成績中也名列前茅，這都充分表明本人是一個勤奮努力的學(xué)生。此外，本人除學(xué)習(xí)上勤奮努力外，工作上、生活上也都很積極進(jìn)取，樂觀向上。
在思想方面，本人積極進(jìn)取，思想覺悟高。本人覺得一個人的價值體現(xiàn)，不在于他有多么成功，而在于他對社會貢獻(xiàn)的多少。學(xué)校給予了本人知識的蓓蕾，學(xué)習(xí)的舞臺，讓本人得以盡情展現(xiàn)自己，讓本人學(xué)會感恩，本人能做到的最真的回報就是更加刻苦努力學(xué)習(xí)，更加拼搏進(jìn)取，讓自己變得更加強大，未來為社會、為學(xué)校做貢獻(xiàn)。另外，本人閑暇時會去圖書館學(xué)習(xí)，以提高自己的思想素質(zhì)，擴(kuò)大自己的視野。
在學(xué)習(xí)方面，本人積極上進(jìn)，勤奮好學(xué)，目標(biāo)明確，并能為之堅持不懈，直至達(dá)到目標(biāo)。本人英語雖不怎么好，但經(jīng)過一個學(xué)期的堅持與努力，本人一次通過了四級。一分耕耘一分收獲，本人取得了可喜的成績。但盡管如此，本人并沒有松懈、驕傲，而是更加努力奮斗，爭取讓自己取得更好的成績。為提高自己的知識見解，拓寬視野，本人還參加社團(tuán)活動，讓自己的知識見解得到進(jìn)一步的提升。同時，本人能分享自己的知識見解，與同學(xué)間相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)同學(xué)間共同進(jìn)步。生活上，本人勤儉節(jié)約，不攀比，不盲目跟風(fēng)，能夠理性消費，有良好的生活作風(fēng)。為此，本人每月都會記下自己的花銷，并總結(jié)，以節(jié)制自己金錢的花費。為減輕父親負(fù)擔(dān)，本人會參加一些兼職，兼顧學(xué)習(xí)的同時，學(xué)會獨立自主。在為人處世方面，本人懂得謙讓、包容、換位思考。
由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，本人特向?qū)W校申請國家勵志獎學(xué)金，這不僅在經(jīng)濟(jì)上給予本人極大的幫助，同時更是對本人學(xué)習(xí)上的一種激勵。學(xué)院若能給予本人這份榮譽，將會是對本人的一種莫大的鼓勵與支持，激勵本人更加積極上進(jìn)，刻苦努力學(xué)習(xí)，將來為社會作貢獻(xiàn)。
申請人：__。
20__年x月x日。
科學(xué)基金項目合同篇十六
合同。
由以下雙方于__________年_________月_________日在北京市簽訂：
乙方：____________________________(項目承擔(dān)單位)鑒于：
3.工業(yè)和信息化部已授權(quán)甲方處理與本項目有關(guān)的具體事宜，并與乙方簽訂本項目合同;。
4.甲、乙雙方同意根據(jù)《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，共同訂立本合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并共同遵守。
第一條合同標(biāo)的。
甲方因乙方承擔(dān)____________________________________項目的執(zhí)行而給予乙方總額為人民幣(大寫)____________________________________萬元的資助。
第二條資助的實施。
3.甲方資助資金按以下開支范圍列支：逐頁簽字，在修改處簽字或者押印，并在筆錄終了處注明對筆錄真實性的意見;檢查人應(yīng)在筆錄終了處簽字。
支出項目。
金額(萬元)。
1
專用設(shè)備購置使用費。
2
勞務(wù)和委托業(yè)務(wù)費。
3
差旅和會議費。
4
出國費。
5
印刷和手續(xù)費。
6
咨詢和培訓(xùn)費。
7
郵電費。
8
合計。
第三條項目目標(biāo)。
1.項目可行性報告作為本合同的法律文件，具體規(guī)定項目執(zhí)行期。
2.項目的目標(biāo)為。
a.總體目標(biāo)：在本項目執(zhí)行期內(nèi)，完成投資______________萬元;本項目完成時，項目達(dá)到______________生產(chǎn)階段，年生產(chǎn)能力達(dá)到______________;企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到____________________________，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到______________%;省級以上刊物發(fā)表論文______________篇，專著______________冊;申請專利______________項;并通過甲方的項目驗收。
b.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：在本項目執(zhí)行期間，累計實現(xiàn)銷售收入______________萬元、新增效益______________萬元、上交稅金______________萬元、凈利潤______________萬元、創(chuàng)匯______________萬美元、社會貢獻(xiàn)率______________%。
c.技術(shù)指標(biāo)：項目產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)_________________________________。
d.其他指標(biāo)：_______________________________________________________。
第四條乙方保證。
2.乙方有實施本項目所必需的技術(shù)人員、研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備;。
3.乙方已取得實施本項目所需的基礎(chǔ)性科研成果;。
4.乙方就本項目向甲方提供的所有文件、資料都是真實、完整、有效的。
第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方在保證完全遵守本合同的前提下，取得甲方資助;。
3.完成第三條規(guī)定的項目目標(biāo);。
4.配合甲方及其委托的中介機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)展和資金使用情況的檢查;。
5.根據(jù)甲方的要求向甲方報送資金使用情況調(diào)查表和項目資金年度決算報告;。
7.按要求配合甲方進(jìn)行基金的宣傳和推廣工作;。
8.凡利用甲方提供的資金購買的國外先進(jìn)設(shè)備，乙方應(yīng)配合甲方組織行業(yè)力量消化、吸收其先進(jìn)技術(shù)，由甲方選擇性提供給行業(yè)使用。
第六條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
2.甲方隨時有權(quán)檢查項目進(jìn)展和資金使用情況;。
4.甲方應(yīng)依法保守乙方不涉及項目的其他商業(yè)秘密。
第七條項目成果。
1.本項目的所有科研成果和知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有/乙方所有/甲乙雙方共有;。
2.經(jīng)甲乙雙方同意，甲方對上述科研成果和知識產(chǎn)權(quán)有使用、受益、處分的權(quán)利。甲方有權(quán)使用或授權(quán)他人使用上述科研成果和知識產(chǎn)權(quán)。
第八條違約責(zé)任。
2.如乙方違反《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法》和本合同的規(guī)定的，應(yīng)根據(jù)實際占用資助資金的時間，每日向甲方支付資金總額的千分之三的違約金。
第九條不可抗力。
3.遭遇不可抗力而提出變更解除合同的一方，應(yīng)于不可抗力發(fā)生之日起七日內(nèi)書面通知對方，并提供不可抗力事件發(fā)生的相關(guān)證據(jù)。
第十條合同的解除和變更。
1.本合同一經(jīng)生效，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并達(dá)成書面協(xié)議，乙方不得擅自變更;。
3.甲方單方變更或解除本合同，乙方可不返還已撥付的款項;乙方要變更合同須征得甲方的同意。
第十一條通知。
任何一方向他方發(fā)出關(guān)于本合同的任何通知均應(yīng)采取書面形式。
第十二條合同的生效及其他。
1.本合同在雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽名并蓋章后生效;。
2.本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，三份具有同等法律效力;。
3.本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
甲方：_________________________(代章)。
代表：_________________________________。
乙方：_________________________________。
代表(法人代表)：_____________________。
注：戶名：_____________________________。
開戶行：_______________________________。
賬號：_________________________________。
法人代表：_____________________________。
項目負(fù)責(zé)人：___________________________。
聯(lián)系人：_______________________________。
電話：_________________________________。
手機(jī)：_________________________________。
傳真：_________________________________。
電子郵件：_____________________________。
地址：_________________________________。
郵編：_________________________________。
科學(xué)基金項目合同篇十七
在人們的法律意識不斷增強的社會，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編整理的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貼息項目合同，僅供參考，大家一起來看看吧。
受理碼：_________ 立項代碼：_________
第一條 科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱甲方）與___________________________________（以下簡稱乙方），根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，為順利完成科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貼息的.___________________________項目（以下簡稱本項目），特訂立本合同。
第二條 甲乙雙方一致同意，本項目執(zhí)行期為自____年____月至本合同執(zhí)行起始時間開始后的第____個月。本項目完成時的總體目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)是：
1. 總體目標(biāo)：
在本項目執(zhí)行期內(nèi)，項目新增投資_____萬元。本項目完成時，達(dá)到______階段；達(dá)到年生產(chǎn)能力：________；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到______萬元；新增就業(yè)人數(shù)達(dá)____人；通過甲方的項目驗收。
2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
在本項目執(zhí)行期內(nèi)，實現(xiàn)累計銷售收入_____萬元、累計凈利潤_____萬元、累計交稅_____萬元、累計創(chuàng)匯____萬美元。
___________________
___________________
___________________
4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系______________________
項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)______________________
項目通過的國家相關(guān)行業(yè)許可證________________
第三條 甲乙雙方確認(rèn)，乙方計劃為實施本項目尋求向金融機(jī)構(gòu)貸款，甲方計劃為乙方提供貸款貼息______萬元。
第四條 從_____年_____月_____日起至本合同簽字后一年內(nèi)，如因各種原因乙方不能為實施本項目從金融機(jī)構(gòu)貸款，甲方將取消向乙方的貼息計劃，并中止本合同。
第五條 乙方在規(guī)定時間從金融機(jī)構(gòu)貸款，且向甲方提供貸款合同和付息憑據(jù)復(fù)印件后，甲方將安排向乙方貼息，實際貼息數(shù)以本合同第三條所規(guī)定的貼息數(shù)額為限。
第六條 甲方將分兩次向乙方撥付貼息款。在乙方提交貸款及付息的有效憑據(jù)后，甲方將視乙方半年或年度基金項目《監(jiān)理信息調(diào)查表》及項目進(jìn)展情況決定首次撥款時間及金額。首次撥款額為乙方首次提交有效付息單據(jù)額的_____%，且以本合同第三條所規(guī)定的貼息數(shù)額的____%為限。余款待項目完成且通過驗收后再行撥付。
第七條 甲乙雙方確認(rèn)，本項目執(zhí)行起始時間為乙方向甲方提供經(jīng)甲方認(rèn)可的貸款證明的時間。
第八條 本項目實施階段目標(biāo)，是在本項目執(zhí)行起始時間后：
1. 第____月達(dá)到_____________________
2. 第____月達(dá)到_____________________
3. 第____月達(dá)到_____________________
4. 第____月達(dá)到_____________________
第九條 在本合同簽字生效后，乙方在項目實施過程中將接受甲方及甲方委托的地方監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查，如實按所規(guī)定之格式，填報半年及年度基金項目《監(jiān)理信息調(diào)查表》和統(tǒng)計快報。
第十條 在本合同生效后5年內(nèi)，甲方有權(quán)因非商業(yè)目的（如：在政府性會議、報告、文件、統(tǒng)計資料等）使用乙方企業(yè)、項目信息。
第十一條 本項目完成后，甲方將組織對本項目進(jìn)行驗收。 乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗收工作。
第十二條 本合同修改按科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金合同修改的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項條款。在本項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤消或中止合同。撤消或中止合同后，乙方應(yīng)進(jìn)行項目清算，并根據(jù)甲方要求退還部分或全部已撥資金。同時，甲方在今后一至三年內(nèi)不再受理乙方的申請。
第十四條 雙方如發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向北京市仲裁委員會提起仲裁。仲裁是終局的，對雙方均有約束力。
第十五條 根據(jù)項目具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商訂立的附加條款將作為本合同的組成部分。
第十六條 本合同未盡事宜，參照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金暫行規(guī)定》及相應(yīng)的實施方案執(zhí)行。
第十七條 本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
本合同執(zhí)行起始時間：__年__月__日 （甲方第一次貼息時間）
甲方：________（蓋章） 乙方：_______（蓋章）
負(fù)責(zé)人：_____________ 負(fù)責(zé)人：____________
日期：_______________ 日期：______________
帳戶名稱：___________
開戶行：_____________
帳號：_______________
聯(lián)系人：_____________
電話：_______________
地址：_______________
郵編：_______________
科學(xué)基金項目合同篇十八
摘要：本文著重探討企業(yè)在績效管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，以期找到績效管理工作與企業(yè)以及員工之間的關(guān)鍵連接點，最大程度的確保企業(yè)以及員工在績效工作中達(dá)到雙贏。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;績效管理。
績效管理被認(rèn)為是企業(yè)“十大管理問題”之首，長期以來是理論與實踐領(lǐng)域共同關(guān)注的焦點。有一項調(diào)查表明，8%的被調(diào)查者認(rèn)為績效管理過程顯著提高了個人績效，47%的員工不能確定績效管理對提高個人績效的效果，只有約40%的員工接受了較為合理的績效評估。從這個調(diào)查數(shù)據(jù)，績效管理的難度可見一般。作為人力資源從業(yè)者，以下結(jié)合本人的實際工作經(jīng)驗及專業(yè)知識，對企業(yè)績效管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析探討。
一、績效管理的目標(biāo)設(shè)定及其問題。
首先，績效管理是執(zhí)行戰(zhàn)略的學(xué)問。一方面，很多企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略計劃;另一方面，即使有一些企業(yè)擁有完美的戰(zhàn)略，但也只有那些徹底執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)才能獲得成功。事實上，這句話毫不夸張的指出了戰(zhàn)略與績效管理之問的關(guān)聯(lián)性。因為企業(yè)戰(zhàn)略最終能否落地并且實現(xiàn)就是體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)能否層層分解落實到每位員工身上;績效管理就是促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此，一個清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實施績效管理的前提條件。
其次是績效管理體系要科學(xué)、合理。一方面，績效管理方案不能生搬硬套。因為績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能支持企業(yè)獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略。換句話說，績效管理是非常個性化的。一個有效的績效管理方案和激勵目標(biāo)是取決于企業(yè)本身的特定因素，如經(jīng)營戰(zhàn)略、動態(tài)環(huán)境、發(fā)展階段、市場定位、管理方式、產(chǎn)品服務(wù)等等。另一方面，績效指標(biāo)體系要科學(xué)合理。在設(shè)計時應(yīng)注意遵循smart原則，即目標(biāo)必須是特指的(specific)、量化的(measurable)、雙方同意的(attainable)、可實現(xiàn)的(realistic)和有時間限制的(time-bound)。只有符合這個原則的績效指標(biāo)才能有助于組織聚焦并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而帶來團(tuán)隊和員工的成功。
二、績效管理的準(zhǔn)備工作一前期績效管理培訓(xùn)不到位。
績效管理，培訓(xùn)先行。在建立績效管理系統(tǒng)過程中，要設(shè)計許多培訓(xùn)。而績效管理培訓(xùn)的深度、廣度以及質(zhì)量，是成功引進(jìn)和實施績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)可以通過編制組織的績效管理指南，詳細(xì)說明組織引進(jìn)績效管理系統(tǒng)的原因以及意義，并采用簡報、研討會、講座、報告等方法，使全體員工對此有一個深入、全面、系統(tǒng)的了解。
三、績效管理過程沒有得到合理的管控。
為了保證績效考核過程公正、有效，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行如下的操作：
1.定期檢查――建立每周、每月績效進(jìn)度和會議質(zhì)詢系統(tǒng)。
2.信息紕漏――建立有效的傳播渠道，及時、準(zhǔn)確公布信息。尤其是建立績效管理溝通和績效反饋機(jī)制。
3.分享感受――推廣好的實踐經(jīng)驗并用備忘錄總結(jié)沉淀到流程中。
4.及時獎懲―迅速的表明立場并且復(fù)制推廣積極的行為。
四、考核結(jié)果運用不當(dāng)。
很多企業(yè)績效考核工作搞得轟轟烈烈，過程錯綜復(fù)雜，但是對結(jié)果的運用卻差強人意!具體來說，績效考核具有如下作用：人員招聘以及儲備的依據(jù)、崗位調(diào)動和職位升降的標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)的依據(jù)、薪酬和獎懲的依據(jù)等。
這里我要特別提到：在績效管理的工作中，最可能被忽略的是員工的職業(yè)生涯。關(guān)心員工的發(fā)展和成長，引入員工職業(yè)生涯設(shè)計，是企業(yè)建立員工激勵機(jī)制的一項重要內(nèi)容。通過績效評價的環(huán)節(jié)，同時在了解員工個人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實現(xiàn)的條件，這樣可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)員工的積極性，保證較高的工作績效。同時，值得一提的另外一點是職位升降。隨著當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，那些為企業(yè)創(chuàng)造高價值的員工并不一定能獲得晉升。從這個角度看，管理者需引導(dǎo)員工將注意力集中到員工自身能力的拓展上，以因人而異的方式提升人力資本――包括為員工定制培訓(xùn)項目以及個性化的發(fā)展機(jī)會等。
五、績效管理過程缺乏客觀性。
傳統(tǒng)的績效管理，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。所以在整個績效管理的全程，要進(jìn)行360度的收集信息，比如來自員工本人、同級、下級、上級、客戶等等更全面的信息?？冃Ч芾砣潭家獔猿忠允聦崬橐罁?jù)，以指標(biāo)為準(zhǔn)繩，具體包括績效關(guān)鍵事件記錄，績效面談的事實與數(shù)據(jù)引用等等。只有這樣做，績效管理工作才能取得員工的信服，贏得員工的理解和支持，從而達(dá)成各級績效目標(biāo)。
六、忽略了績效管理全程的溝通工作。
績效管理就是溝通。它提倡以員工為中心，以員工的參與與自我承諾為基礎(chǔ)，在此之上力圖實現(xiàn)員工利益與公司利益一致。甚至可以說，績效管理本身就是企業(yè)管理者與員工之間的溝通橋梁。
溝通應(yīng)該貫穿于績效考核的始終。這里講的溝通表現(xiàn)在：計劃需要管理者與員工共同參與，達(dá)成共識，形成承諾;評估需要就績效進(jìn)行討論，形成評估結(jié)果，員工在對評估結(jié)果有不同意見時應(yīng)有可以向更高層申述的通道;考核的結(jié)果要及時反饋，并指出不足以及改進(jìn)意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題;不論將結(jié)果用于薪酬、職位變動還是職業(yè)生涯發(fā)展，都應(yīng)與員工進(jìn)行明確的溝通，許多企業(yè)采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的構(gòu)成方式等方面應(yīng)與員工進(jìn)行明晰的溝通。
總之，溝通順暢了，績效管理系統(tǒng)中的所有問題都會迎刃而解。
七、將績效考核當(dāng)做績效管理。
一些企業(yè)忽略了績效管理工作的系統(tǒng)性，代表性現(xiàn)象在于將績效考核當(dāng)成績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。ainsworth&smith認(rèn)為績效管理系統(tǒng)可分為：(1)績效計劃，確立目標(biāo)或類似的業(yè)績指標(biāo)并達(dá)成一致和承諾;(2)績效評估，對實際期望的業(yè)績進(jìn)行客觀衡量(若可能)或主觀評估;(3)通過相互反饋進(jìn)行修正，并采取相互適應(yīng)的行動。因此，不難看出，兩者之間的區(qū)別在于.首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使企業(yè)、部門(集體)及員工個人績效得以提高，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制;其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃、績效計劃執(zhí)行、績效考核、績效反饋面談等幾個階段。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中的一個環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過這樣的一個閉環(huán)績效管理流程，企業(yè)的績效水平才會得到提升。
八、績效管理沒有全民的參與。
績效管理工作是一個企業(yè)非常關(guān)鍵的管理活動，每一個部門都要參與并按企業(yè)要求實施績效管理方案。而在現(xiàn)實工作中，有不少人認(rèn)為績效管理就是人力資源部門的事，就應(yīng)該由其獨力承擔(dān)。這是一種非常錯誤的觀念。在這種思想的支配下，績效管理工作必然會在部門合作上出現(xiàn)摩擦。
九、忽略了績效管理的動態(tài)性。
一個績效管理周期是由績效定位和體系設(shè)計、績效監(jiān)督、考核、績效反饋與改進(jìn)等階段構(gòu)成的績效管理循環(huán)，績效管理是一個伴隨組織發(fā)展而向前推進(jìn)的管理過程。由于組織情境是動態(tài)變化的'，績效不能完全計劃，具體的績效管理方法的有效性也不是一成不變的，因此，整個績效管理系統(tǒng)必須基于變化的主題隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
十、結(jié)束語。
總之，績效管理系統(tǒng)是一個分步實施、逐漸完善的過程。同時，績效管理與企業(yè)的整體現(xiàn)狀、人力資源管理的其他系統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，而各系統(tǒng)間又必須“兼容”，彼此絕不能孤立看待，否則就會整體“崩-盤”。所以，績效管理要收到績效，關(guān)鍵在乎一個“適”字;現(xiàn)在“適”，不等于將來永遠(yuǎn)“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，定期做相應(yīng)調(diào)整。在這一過程中，我們必須不斷嘗試、及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，使各級績效參與者保持對績考系統(tǒng)、個人進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展的信心，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)績效管理中，積極的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以期組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
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