總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
供暖公司年終總結(jié)篇一
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xx項(xiàng)目,在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),盡力使xx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的.監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績(jī)。
我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
供暖公司年終總結(jié)篇二
大家好!
首先我要說的是,由我來擔(dān)當(dāng)文體用品部推薦發(fā)言的任務(wù),既不合理也合理。我們部門在過去的一年里取得了很好的業(yè)績(jī),創(chuàng)匯數(shù)據(jù)列各個(gè)部門第一,4個(gè)業(yè)務(wù)人員3個(gè)利潤(rùn)都很好,而我本人是虧損的,所以我感覺應(yīng)該請(qǐng)阮杭、李力、李玉紅等同志來發(fā)言更好。說它合理,應(yīng)該這樣講,正因?yàn)槲业奶潛p,拖了部門的后退,就更應(yīng)該好好總結(jié),通過發(fā)言交流,找到改進(jìn)工作的辦法,知恥而后勇,爭(zhēng)取在新的一年里迎頭趕上去。從這個(gè)角度說,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的同志們做這樣的推薦安排,還是很有道理的。
過去的一年,由于金融危機(jī)的影響,我的化工品業(yè)務(wù)下滑非常厲害,上半年慘淡經(jīng)營(yíng),下半年才有點(diǎn)起色。我是如何克服困難,度過這一年的,有什么可以拿出來和大家交流的呢?如果僅僅談業(yè)務(wù),談外貿(mào)實(shí)務(wù),談如何賺取利潤(rùn),如何拓展業(yè)務(wù)范圍這些主流話題,我想,在座的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,應(yīng)該更有內(nèi)容可談,在座的年輕同志也更有興趣聽。所以我不想講這些內(nèi)容。裘總此前曾經(jīng)鼓勵(lì)我們今天發(fā)言的同志,要講自己的心得、講個(gè)人的故事和體會(huì),所以我想講點(diǎn)我感興趣的事情,談兩點(diǎn)自己在過去的一年里如何對(duì)付困難的心得體會(huì):第一個(gè)內(nèi)容是整頓內(nèi)務(wù);第二個(gè)內(nèi)容是鍛煉身體。大家不要奇怪,我沒有什么故事,只有一個(gè)過程,拿出來和大家交流溝通,一是為了完成發(fā)言任務(wù),二是借此機(jī)會(huì)給大家助助興。
過去的一年,金融危機(jī)來了,業(yè)務(wù)量直線下降,客觀上閑暇的時(shí)間多了。在無所事事之際,我就反思如何在大環(huán)境不好的情況下有所作為,振作精神,而不是坐以待斃。于是我就想到了把內(nèi)務(wù)整頓好,古人云:達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨(dú)善其身,又云修身齊家治國(guó)平天下。現(xiàn)在業(yè)務(wù)下滑,人窮了,那么整頓內(nèi)務(wù),就是修身,獨(dú)善其身。只有把自身修理好了,才能更好地開展業(yè)務(wù),才能提高效率,才能轉(zhuǎn)變危局,戰(zhàn)勝眼前的困難。
這個(gè)整頓內(nèi)務(wù)不單是指掃地擦桌子,主要是指把業(yè)務(wù)檔案整理好,讓工作流程變得有次序。我這個(gè)人做事情是比較亂的,動(dòng)作也比較慢,有時(shí)候找點(diǎn)東西東翻西翻,效率很低。不但是桌子上面亂,電腦里面也亂,我的電腦上桌面文件很多。長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境狀態(tài)工作,雖然沒有誤過什么事,但每天上班做不出幾件事情,效率低下,也是一種損失。說起來這個(gè)是個(gè)人的習(xí)慣,尤其是像我這樣人到中年,壞習(xí)慣很頑固。記得有一次王書記到我們辦公室,看到衛(wèi)生狀況很差,批評(píng)了我。事后我做了整改,但是沒過多久衛(wèi)生又差了。這就是習(xí)慣難改。人和人的確不一樣,有很多同志的工作習(xí)慣非常好,值得我好好學(xué)習(xí)。我舉個(gè)例子,比如以前的老職工張勇潮、李有多等人,還有現(xiàn)在機(jī)械工具部的褚偉清,他們這些同志的桌子上真是很干凈很有序,整整齊齊,一絲不茍。聽說,桌子亂的人,容易得胃病,我的胃是不好,恐怕就是這種不良習(xí)慣導(dǎo)致的。所以,在過去的一年里,我確實(shí)花了很多的努力改變習(xí)慣,大力整頓內(nèi)務(wù)。我記得裘總似乎講過,我們做經(jīng)濟(jì)工作外貿(mào)工作,是要求精細(xì)有條理,所以需要做這項(xiàng)工作的人,必須有這方面的素質(zhì)。雖然事情很小,但我的體會(huì)確實(shí)是深刻的,是值得交流的。
關(guān)于整頓內(nèi)務(wù),還有一個(gè)重要的心得體會(huì)很想和同志們說說,就是關(guān)于風(fēng)水的問題。我們公司懂得風(fēng)水的同志很多,他們建議我,把辦公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、電腦的朝向按照風(fēng)水的要求作一些調(diào)整。文件柜的`資料擺放,不但要求整齊,而且很有講究。我過去是不相信這些東西的,認(rèn)為它是封建迷信。但是如今業(yè)務(wù)不好,急病亂投醫(yī),對(duì)于風(fēng)水也就將信將疑了。我理解,所謂風(fēng)水,其實(shí)可以理解成一種有序的美,和諧的美。整齊有序的工作習(xí)慣,從小里說是管理出效率,從大里說它是風(fēng)水因素在起作用也未嘗不可,起碼它能給人一種趨利避害的心理暗示。通過融合了風(fēng)水因素的內(nèi)務(wù)整頓,我下半年業(yè)務(wù)比上半年好,第四季度業(yè)績(jī)比第三季度好,講點(diǎn)風(fēng)水真的是立竿見影呀。當(dāng)然,今天這是我的個(gè)人心得發(fā)言,是講故事,講得有道理大家包涵;如果是一派胡言,大家譴責(zé)!
我的第二點(diǎn)心得,是鍛煉身體。過去的一年的確困難,,壓力非常之大,心情也很不好,心情不好了身體也會(huì)受影響,工作效率也受影響。去年初公司里給我們做了體檢,我查出來很多指標(biāo)不好,三高、脂肪肝、膽結(jié)石、胃炎、前列腺炎等等,真是屋漏偏逢連夜雨,內(nèi)憂外患。沒有辦法了,為了確保一個(gè)好的工作狀態(tài),我不得不認(rèn)真地考慮鍛煉身體了。業(yè)務(wù)下降是暫時(shí)的,身體素質(zhì)下降是可怕的。過去講,身體是革命的本錢。現(xiàn)在不革命了,身體就成為工作的本錢,克服困難的本錢,扭虧為盈的本錢,戰(zhàn)勝危機(jī)的本錢。尤其是像我這樣的中年人,更要關(guān)心自己的身心健康,要善待自己。
我善待自己的方法就是走路,上下班一律走路,不開車,偶爾騎騎公共自行車。這樣做既節(jié)省了汽油費(fèi)停車費(fèi),又燃燒了脂肪,減肥!走路的缺點(diǎn)是比較費(fèi)時(shí)間,于是我就改走路為跑步。每天上班從家里跑到公司里,半小時(shí)(開車其實(shí)也差不多需要這點(diǎn)時(shí)間),下班再?gòu)墓纠锱芑丶依铮职胄r(shí)。跑得大汗淋漓,氣喘吁吁。這種所謂的善待自己,簡(jiǎn)直是在虐待自己了。但一年下來,效果是很明顯的,特別是工作效率提高顯著,人變得更有精神,更樂觀,更積極地面對(duì)困難和壓力;心情也變得更加豁達(dá),平和舒緩,考慮問題就比較客觀,周到和具體。
供暖公司年終總結(jié)篇三
“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情”這是今年給自己定下的崗位關(guān)鍵詞,在20xx年的工作中,我時(shí)刻用具體的工作績(jī)效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用自已的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!
在20xx年即將過去之際,回顧我在年初總結(jié)時(shí)“立的誓”,有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰,也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,當(dāng)然隨著整個(gè)公司的蓬勃發(fā)展,我更多看到的則是我所致力于的濱海個(gè)險(xiǎn)未來的憧憬和期望。
不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),和去年的業(yè)務(wù)水平比起來,此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的'順手,效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,要明白專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,事實(shí)上卻十分關(guān)鍵的差別。
這是今年下半年以來,在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫以來“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),透過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來進(jìn)一步充實(shí)自己,從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)潛力。
“百尺竿頭,更進(jìn)一步”。20xx年,我必須會(huì)以新的姿態(tài)、新的面貌,努力工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn),為鹽城太保的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
適應(yīng)不了工作環(huán)境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈……這些問題,是很多職場(chǎng)新人共同的煩惱。日前對(duì)大學(xué)畢業(yè)的職場(chǎng)新人的一項(xiàng)調(diào)查顯示,老員工對(duì)新員工的不搭理、每天的瑣碎事務(wù)、所學(xué)專業(yè)不為所用等都成為職場(chǎng)新人目前最苦惱的事。有關(guān)人力資源專家提醒,職場(chǎng)新人要在工作中如魚得水還需經(jīng)歷一段醞釀期,誠(chéng)信、謙虛、好學(xué)、溝通、合作、責(zé)任心強(qiáng)是新人快速成長(zhǎng)的要訣。
誠(chéng)信為先 誠(chéng)信是一名新人走進(jìn)職場(chǎng)最被注重的品質(zhì)。不少企業(yè)人力資源經(jīng)理都表示,誠(chéng)信的品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更加重要,因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)的專業(yè)知識(shí)畢竟不完整,也在一定程度上缺乏實(shí)用性,一般都要到企業(yè)中經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)操作,才會(huì)真正熟悉專業(yè)技術(shù)。這樣一來,一個(gè)新人最基本的人品和素質(zhì)就成了企業(yè)最關(guān)注的東西。
謙虛好學(xué) 作為新手,處在一個(gè)新環(huán)境中,不管你有多大的能耐和抱負(fù),也要本著謙虛好學(xué)的態(tài)度,“多干活少說話”不失為一個(gè)好辦法,切忌自作主張。初生牛犢不怕虎,剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創(chuàng)新想法說出來,希望得到大家的認(rèn)可。而實(shí)際上,能人能在做大事上,而不在說大話上,工作業(yè)績(jī)才是最好的競(jìng)爭(zhēng)武器。
溝通合作 善于交流和溝通的新人,更容易融入集體。主動(dòng)友善地接近身邊同事,在該發(fā)言的時(shí)候發(fā)言,在該表示關(guān)心的時(shí)候真誠(chéng)地關(guān)心他人。如果看到這樣態(tài)度積極的新人,周圍其他同事也會(huì)很樂意去接受這種善意的親近,并作出相應(yīng)的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解,不僅有利于新人成長(zhǎng),也有利于工作開展。同時(shí),團(tuán)隊(duì)精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人,有合作的意識(shí)將更受企業(yè)歡迎。
務(wù)實(shí)勤奮 一外企部門主管這樣評(píng)價(jià)部門兩個(gè)新人:“其中一個(gè)名校畢業(yè)的新人透著一股聰明勁,夸夸其談,開始比較引人注意力,我就有意給他鍛煉一下,結(jié)果一段時(shí)間下來,發(fā)現(xiàn)此人不踏實(shí),一碰到繁瑣的事就往后躲,最大的毛病是懶,能寫50個(gè)字決不寫51個(gè),很快就被淘汰了。而另外一個(gè)非名校畢業(yè)的新人,看起來不是非常聰明,但后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮,很快適應(yīng)了環(huán)境,結(jié)果在我們那里發(fā)展得最好。所以,作為一個(gè)職場(chǎng)新人,勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò),最忌諱的是眼高手低又懶惰?!?/p>
責(zé)任心強(qiáng) 很多新人會(huì)對(duì)辦公室的瑣事不屑一顧,認(rèn)為堂堂一個(gè)名校本科生,應(yīng)該干大事。但一些小事常常能反映出員工的責(zé)任心,體現(xiàn)出職業(yè)素質(zhì)。對(duì)于一些別人都推脫不干的事,新人如果能主動(dòng)要求接過來做,就會(huì)比較容易融入同事圈,得到領(lǐng)導(dǎo)或者同事的賞識(shí)。其實(shí),做每一件事情,都是向上司或同事展示自己學(xué)識(shí)或能力的機(jī)會(huì);只有做好每一件事,才能取得上司和同事們的好感與信任。
供暖公司年終總結(jié)篇四
展望20xx年的工作,對(duì)我們xx印刷公司全體員工來講,是充滿希望的一年,也是改革發(fā)展之年。為此,我們提出xx年的總體工作思路是:把握發(fā)展機(jī)遇,重視業(yè)務(wù)開發(fā),落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展,建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路,我們要腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作,使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。
20xx年,我們xx印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變,即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的`將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此,我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā),加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
這幾年,我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作,也取得一定成效,今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫,加大改革的力度。首先,要加強(qiáng)主業(yè),尤其是做為書刊印刷企業(yè),要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制,印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能,因此,我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì),才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。
同時(shí),我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章,這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少,但含金量還比較低。今年我們要多管齊下,突出重點(diǎn),把固定刊物,外埠教材和圖書以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來抓,力爭(zhēng)在這方面取得突破。
我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè),為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大,我們的體制弊端也越來越明顯,長(zhǎng)此以往下去,我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且,隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國(guó)企原來的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在,所以,深化體制改革在所必然。首先,我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,今年要加大改革的力度,在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例,特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。
在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則,充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果,實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造,今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制,首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股,然后逐步擴(kuò)大持股范圍,實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。
管理是企業(yè)永恒的主題,我們?cè)谧ジ母?、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),重視內(nèi)涵發(fā)展,特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,企業(yè)管理不進(jìn)則退,因此要下大力氣來抓。
供暖公司年終總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,我們召開xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社xx年度總結(jié)表彰大會(huì)#url#。會(huì)議的主要內(nèi)容是:由市聯(lián)社理事長(zhǎng)傅作xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告,對(duì)評(píng)出的xx年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有市銀監(jiān)辦主任陳,市人行副行長(zhǎng)張,市銀監(jiān)辦監(jiān)管科科長(zhǎng)龔。參加今天會(huì)議的有市聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,全市信用社(營(yíng)業(yè)部)主任,機(jī)關(guān)和直屬各部正副經(jīng)理及全市先進(jìn)個(gè)人代表,共xx人。在這里,首先讓我們以掌聲對(duì)在百忙之中親臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的'歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)市聯(lián)社副主任何銀華同志宣讀《關(guān)于表彰全市農(nóng)村信用社xx年度先進(jìn)單位(集體)和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)先進(jìn)代表發(fā)言(、)。我想先進(jìn)代表的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過去,面對(duì)嶄新的一年,希望全體受獎(jiǎng)單位和人員能夠不驕不躁,在工作中繼續(xù)起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):請(qǐng)傅理事長(zhǎng)作xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告。xx年是信用社不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,20xx年在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人行、銀監(jiān)部門的大力支持下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重營(yíng)銷,抓效益,推動(dòng)我市農(nóng)村信用社工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)市銀監(jiān)辦主任陳講話。
六、大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng):請(qǐng)市人行副行長(zhǎng)張講話。
讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曌YR本次大會(huì)取得了圓滿成功!
散會(huì)前我就春節(jié)期間有關(guān)事宜講幾點(diǎn)意見:1、關(guān)于春節(jié)放假時(shí)間安排;2、關(guān)于安全保衛(wèi)工作;3、春節(jié)期間組織資金工作及利用外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)之際清收不良貸款工作。
散會(huì)后請(qǐng)大家到xx酒店就餐;另外,請(qǐng)各信用社(營(yíng)業(yè)部)主任留下來簽定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及安防案防責(zé)任書。
供暖公司年終總結(jié)篇六
×年,我中介業(yè)務(wù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我中介業(yè)務(wù)部全體員工的共同努力下,同舟共濟(jì),深化內(nèi)部改革,克服各種不利因素,全體員工轉(zhuǎn)變觀念,努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將二○xx年度我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
目前,我市中介市場(chǎng)較為富強(qiáng),正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位家,保險(xiǎn)代理公司家,其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化,誰簽單收取保費(fèi)少,手續(xù)費(fèi)給的高,業(yè)務(wù)就與誰合作,這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)進(jìn)展造成較大困難。
針對(duì)以上狀況,我公司就濮陽保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研討,通過分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽實(shí)際進(jìn)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位,我公司在濮陽成立不久,如何在濮陽樹立良好的形象,創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此,我們既考慮如何進(jìn)展中介業(yè)務(wù),又考慮如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的進(jìn)展上,我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼完開拓進(jìn)展中介業(yè)務(wù),而不是以犧牲自身利益為代價(jià)進(jìn)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前,濮陽經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)的主題較多,部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來掠奪中介市場(chǎng),誠(chéng)然,低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿,但不是唯一的做法,對(duì)此我公司仔細(xì)分析市場(chǎng)價(jià)格,在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用,以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場(chǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn),切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司進(jìn)展的生命線,詳細(xì)的來說,我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù),設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)簽約代理單位服務(wù),明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收集,隨時(shí)把握中介代理市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)和動(dòng)向,并針對(duì)詳細(xì)狀況,制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略,從而,為快速、穩(wěn)健進(jìn)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來源廣和只求效益,忽視管理等因素,為此,我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范:規(guī)范代理協(xié)議的簽訂;規(guī)范單證管理;規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程;規(guī)范與代理公司的溝通制度。
通過中介業(yè)務(wù)部加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年特別重要的中介業(yè)務(wù)工作。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用,必需做大做強(qiáng),做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用,連續(xù)加快進(jìn)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),保持較快的進(jìn)展速度,同時(shí),大力優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格掌握高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù),從承保源頭抓起,從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從每一位承保人員抓起,全面提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平,增加盈利力量,使車險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和制造利潤(rùn)的骨干險(xiǎn)種。
今年來,我中介業(yè)務(wù)部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論,提高業(yè)務(wù)技能,制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案。建立健全了一整套適應(yīng)本我中介業(yè)務(wù)部實(shí)際的制約機(jī)制,使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部掌握制度,以效率為中心,實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn),堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次,以業(yè)績(jī)論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用,變職工要我干為我要干,拉開了安排檔次,增加了工作的主動(dòng)和主動(dòng)性。我中介業(yè)務(wù)部依據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),從狠抓效益入手,抓落實(shí),重實(shí)效,取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確了服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深化保戶,回訪“黃金客戶”,主動(dòng)征求看法,改進(jìn)工作作風(fēng),增加了服務(wù)透明度。
回顧今年來的工作,我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作雖然取得了肯定的成果,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步,但工作中仍舊存在著一些問題,如車險(xiǎn)代理進(jìn)展還不夠快,合作的層次還不夠廣泛和深化,對(duì)此,我中介業(yè)務(wù)部將仔細(xì)分析緣由,主動(dòng)尋求對(duì)策,加強(qiáng)包括車險(xiǎn)在內(nèi)的各類險(xiǎn)種的宣揚(yáng),主動(dòng)開展有效的促銷活動(dòng),進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷。
在我公司的業(yè)務(wù)中,中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果,對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用,對(duì)我中介業(yè)務(wù)部將來進(jìn)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此,我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分熟悉到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性,對(duì)此,我中介業(yè)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)討論詳細(xì)措施,強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利力量和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注意實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),努力提升我中介業(yè)務(wù)部制造最大價(jià)值的力量。
×年,我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍舊將非常艱難,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),打算以進(jìn)展為主題,以服務(wù)為主線,以提高我中介業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)以及全體職工收入為根本動(dòng)身點(diǎn),弘揚(yáng)求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,使我中介業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。
二〇xx年十一月十二日
供暖公司年終總結(jié)篇七
一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年8月6日,我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨,洗去了夏季的炎熱,但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中,我終于接到了天元通知我報(bào)到的電話,心里很激動(dòng),我的秋天來到了,大學(xué)四年,終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候,親朋好友問我在哪工作,我說在天元。在臨沂,能在天元工作是一件很犀利的事,看著他們羨慕的眼光,我很慶幸,我選擇了天元,但我更感謝,天元選擇了我。
來到天元的第一天,我們學(xué)習(xí)了天元文化,天元在這50年來的成長(zhǎng)過程。在這50年里,天元在全國(guó)各地,用自己過硬的技術(shù),強(qiáng)烈的責(zé)任心,建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈,成就了天元的輝煌。我想,我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司,映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐,一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺,然而,到了晚上,這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤,取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時(shí),我想起有人說過,如果不能改變環(huán)境,那就改變自己,使自己更快的適應(yīng)環(huán)境,加速自己的成長(zhǎng),從而能夠影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人,來到一個(gè)陌生的環(huán)境,許多事情都會(huì)迎面而來,往往會(huì)不知所措,從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免眼高手低,心高氣傲。不要大事不會(huì)做,小事不愿做。想著這些,我煩躁的心慢慢平靜下來。
工作的第一天,我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng),并且工作中很多知識(shí)都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了,畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是,我很快就清醒了,在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識(shí),還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在,我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中;我開始拼命的做實(shí)驗(yàn),在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí);我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的,我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為天元的一名新人,我將秉承“自強(qiáng),創(chuàng)新,誠(chéng)信,奉獻(xiàn)”的天元精神,發(fā)揚(yáng)“唯實(shí),爭(zhēng)先”的天元作風(fēng),以“更新,更高,更好,更優(yōu),更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,使自己成為一名合格的天元人。
活到老,學(xué)到老。在學(xué)校,在天元,我一直走在學(xué)習(xí)的路上……
緊張忙碌的20xx年已成為輝煌,海森公司在馬董事長(zhǎng)和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,取得了優(yōu)異的成績(jī)。20xx年工作全面展開,預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí),并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題,下面我對(duì)營(yíng)銷部的'工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指正。
(一)營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方,回?cái)n資金100余萬元。
(二)客戶對(duì)我們比較滿意,結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好,處理問題比較及時(shí),迅速做出反應(yīng),絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,營(yíng)銷部人員愛崗敬業(yè),能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值。
(四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,利潤(rùn)空局很小,加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒有發(fā)生任何事故。
以上成績(jī)的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié)果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,全面掌控能力不夠,創(chuàng)造性工作辦法不多,信息渠道不夠暢通且滯后,從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做到獎(jiǎng)罰分明。
不足之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)不足,才能著手改善,在成績(jī)面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,認(rèn)清不足是希望做的更好。
目前,混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,只有挖掘內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,加強(qiáng)材料入庫管理。
(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
(六)逐步建立員工考核制度,出主意、想辦法搞好營(yíng)銷部。
(七)根據(jù)新的“勞動(dòng)法“,結(jié)合實(shí)際情況,重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵,而今邁步從頭越“,從公司建立時(shí)的起步艱難,我們逐步走向成功,金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),我相信最終勝利將是我們。
供暖公司年終總結(jié)篇八
202x年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的部署和要求,突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理”主基調(diào),堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,緊扣承攬加工附加值高的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)精密管件為主線,以改革推動(dòng)、市場(chǎng)帶動(dòng)、減提互動(dòng)、機(jī)制撬動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“五項(xiàng)機(jī)制”,推動(dòng)總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”,較好完成全年目標(biāo)任務(wù),公司獲得省xxx增長(zhǎng)型企業(yè)、市xxx誠(chéng)信示范企業(yè),集團(tuán)公司年度先進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司總經(jīng)理xxx被評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。
公司緊緊圍繞中心任務(wù),嚴(yán)抓管理改革改進(jìn),致力降本提效,在逆境中突破桎皓,全力以赴開發(fā)市場(chǎng),員工思想能力“雙重提升”。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同xx,實(shí)現(xiàn)銷售xxx,利潤(rùn)為xxx元,完成年計(jì)劃的xx%,同比增長(zhǎng)x%。
(一)在逆境中“打破常規(guī)”市場(chǎng)開發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,市場(chǎng)持續(xù)低迷,市場(chǎng)開發(fā)成效不顯,公司在遭受前所未有的'逆境時(shí),進(jìn)一步解放思想,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,以智慧和力量打破市場(chǎng)僵局,x季度迅速實(shí)現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢(shì)。一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務(wù)承攬范圍不僅局限于管理制作,將鋼管件和液壓管件總成等均納入業(yè)務(wù)范疇。二是挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)盈利能力強(qiáng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)關(guān)注和鉆研,成功承攬xxx公司xx等高附加值加工業(yè)務(wù)。三是開展工程機(jī)械管件調(diào)研,跟進(jìn)國(guó)家、省有關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策,多次派員參加研修班、研討會(huì),探索開拓新市場(chǎng)。四是針對(duì)回款問題專門成立專項(xiàng)清欠小組,建立應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)臺(tái)賬,落實(shí)專人推進(jìn)疑難貨款和在手項(xiàng)目進(jìn)度款回收。全年回款xx萬元,應(yīng)收款為近年最低。
(二)在轉(zhuǎn)型中“邁向國(guó)際”技術(shù)創(chuàng)新取得突破。緊緊抓住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),通過近三年來眾志成城地不懈努力,終獲德國(guó)☆證書。持續(xù)做好體系和專利維護(hù),成立壓力實(shí)驗(yàn)室,提升技術(shù)服務(wù)和工藝水平。一是通過人員取證、設(shè)備達(dá)標(biāo)、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展,不斷總結(jié)、修正、驗(yàn)證,最終取得管理體系證書。成為代理供應(yīng)商,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做好體系文件維護(hù),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極整改完善,堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量管控,順利完成體系復(fù)審工作。三是完成xx項(xiàng)發(fā)明專利、x項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)。四是成立質(zhì)量督查改進(jìn)管理小組,整合三體系的質(zhì)量過程清單,建成☆人的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。
(三)在瓶頸中“引入新標(biāo)”制作能力顯著提升。找準(zhǔn)“能力提升”切入點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力,逐步完善計(jì)劃管理流程體系,籌劃建成新生產(chǎn)線,提高了生產(chǎn)能力水平和制作安裝效率。一是完善詳圖標(biāo)準(zhǔn),開展員工培訓(xùn),建成了一條滿足歐洲認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目生產(chǎn)線。二是完善計(jì)劃管理體系。采取標(biāo)前評(píng)審會(huì)、合同交底會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)“三會(huì)”制度,強(qiáng)化一級(jí)計(jì)劃管理,發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用,搭建生產(chǎn)項(xiàng)目信息化模塊,將月度作業(yè)計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)、各部門的二級(jí)計(jì)劃等統(tǒng)一維護(hù)、管理,信息及時(shí)共享。三是建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)零件庫,調(diào)整出圖模式、設(shè)計(jì)開發(fā)構(gòu)件制作靠模工藝,提高管件精度。
(四)在發(fā)展中“嚴(yán)緊創(chuàng)效”企業(yè)管理日趨精細(xì)。始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新改進(jìn),持續(xù)抓好降本增效,基礎(chǔ)管理更加精細(xì),預(yù)算管理更加精確,成本管控更加嚴(yán)謹(jǐn),人員管理更加規(guī)范。一是基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。實(shí)施“半月一督辦”,有效管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;開展管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì),規(guī)范管理體系;有效推進(jìn)資質(zhì)整合,嚴(yán)格推進(jìn)檔案管理整治。二是人力資源建設(shè)更趨完善。編制崗位說明書,明確崗位職責(zé);開展員工隊(duì)伍情況分析,招聘技術(shù)、技能人才x人;開展培訓(xùn)xx余次,參培員工xx余人次;改進(jìn)薪酬分配模式,提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供應(yīng)商管理制度,優(yōu)化淘汰☆家不合格供應(yīng)商;實(shí)行季度盤庫匯報(bào)機(jī)制,暴露成本浪費(fèi)問題,及時(shí)處理落實(shí);有序?qū)嵤┩顿Y計(jì)劃,提高生產(chǎn)及設(shè)備保障力。四是財(cái)務(wù)管理成效日益凸顯。建立應(yīng)收賬款及未決訴訟明細(xì)臺(tái)賬,定期分析考核;推行“項(xiàng)目責(zé)任制”管理模式,構(gòu)建“授權(quán)充分、監(jiān)督有效”運(yùn)行機(jī)制,開展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析,完善對(duì)外報(bào)價(jià),改進(jìn)內(nèi)部成本控制。
(五)在奮斗中“xx”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破”這條主線,統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治建設(shè)、管理骨干隊(duì)伍建設(shè)、黨群團(tuán)組織建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。深化鞏固學(xué)習(xí)教育成果,實(shí)施“五個(gè)一”活動(dòng);堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“1234”目標(biāo)體系;開展形勢(shì)任務(wù)教育,強(qiáng)化“責(zé)任文化”“執(zhí)行力文化”,加強(qiáng)思想政治建設(shè),廣泛凝聚轉(zhuǎn)型改革發(fā)展共識(shí);發(fā)揮群團(tuán)組織作用,建立黨建帶群建團(tuán)建制度機(jī)制,形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面;☆獲市“勞動(dòng)模范”稱號(hào),為廣大員工樹立榜樣;開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能比武等評(píng)比活動(dòng),形成比學(xué)趕超的良好氛圍.。
(一)打破常規(guī),市場(chǎng)開發(fā)逆勢(shì)而上。受經(jīng)濟(jì)下行影響、行業(yè)規(guī)律和金屬材料價(jià)格波動(dòng)等多重因素影響,市場(chǎng)開發(fā)成效不顯。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),公司周密部署,親自帶隊(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù),營(yíng)銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營(yíng)銷理念,“打破常規(guī)”開發(fā)市場(chǎng),二季度起市場(chǎng)迅速回暖并持續(xù)向好,全年承攬合同xx項(xiàng),累計(jì)金額達(dá)xx億元,超額完成了年度業(yè)務(wù)承攬目標(biāo)。
(二)多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員,成立精制車間,嚴(yán)格按德國(guó)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制作,提升員工素質(zhì)能力。二是調(diào)整設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、更改制作工藝、成立標(biāo)準(zhǔn)件庫、多措并舉推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化加工。
(四)從嚴(yán)從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)計(jì)劃管理職能,實(shí)施預(yù)、決算分離,強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理支撐作用發(fā)揮。堅(jiān)持“多勞多得”,圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的任務(wù)單元分配模式,強(qiáng)化二級(jí)分配制度。落實(shí)專人跟進(jìn)督辦重點(diǎn)工作計(jì)劃,每半月公布進(jìn)展情況,有效管控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。組織實(shí)施管理工作審計(jì),查問題查不足管理效能顯著提升。
(五)齊心協(xié)力企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。針對(duì)生產(chǎn)淡季,公司全體員工急公司所急,通過開展全員營(yíng)銷為公司提供市場(chǎng)信息,承攬業(yè)務(wù),生產(chǎn)淡季不灰心有信心。進(jìn)入生產(chǎn)旺季,全體員工放棄年假、國(guó)慶中秋長(zhǎng)假等假期和休息日,開展“圍繞在手項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)按期交付”勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起全員大干熱潮,保障任務(wù)按期交付,充分體現(xiàn)員工同心同德的拼搏精神。
縱觀全年,公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中仍存在一些問題和不足,亟需改善提升,主要體現(xiàn)在:一是當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利空間小、盈利能力低與員工對(duì)收入持續(xù)增長(zhǎng)期盼之間的不匹配。二是公司中管團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的欠缺及綜合能力的不足與公司發(fā)展急需的高素質(zhì)高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新工作滯緩與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需取得實(shí)質(zhì)性突破之間的不匹配。四是人員梯隊(duì)建設(shè)緩慢,員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)需要一批即懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和一線基層管理人員匱乏之間的不匹配。針對(duì)這些問題,需要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在xx年度工作中采取針對(duì)性舉措,切實(shí)有效解決。
供暖公司年終總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
已經(jīng)過去了,回顧過去的一年,源于全體員工的辛勤工作和共同努力,公司各業(yè)務(wù)部門都圓滿地完成了一年的考核指標(biāo),各行政管理、服務(wù)部門也都順利地完成的一年的各項(xiàng)工作,公司整體取得令人滿意的業(yè)績(jī)。我們今天的總結(jié)大會(huì),要對(duì)過去一年獲得的、成績(jī),以及不足和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),更是對(duì)新一年作出計(jì)劃,增添信心,推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
今天的大會(huì),我們主要有三項(xiàng)議程,第一項(xiàng),各分、子公司、各部門經(jīng)理做,第二項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告各分、子公司、各部門經(jīng)營(yíng)情況,第三項(xiàng)由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言,第四項(xiàng),對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰。
現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)各分、子公司、各部門經(jīng)理依次上臺(tái)做述職報(bào)告,希望大家都能認(rèn)真的聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的述職和工作思路,結(jié)合自己的崗位計(jì)劃找準(zhǔn)自己努力的方向。 大會(huì)第二項(xiàng),由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。
通過總監(jiān)的報(bào)告我們可以看到,,各公司各部門在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在部門員工的共同努力下,都取得了較好的業(yè)績(jī),再次向大家表示感謝和祝賀,并預(yù)祝各公司、各部門都取得更優(yōu)異的成績(jī)。
大會(huì)第三項(xiàng),請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。
總的總結(jié)發(fā)言,對(duì)公司一年來的發(fā)展情況進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià),也提出了當(dāng)前存在的一些問題與不足,希望在新的一年里,大家能以今天的總結(jié)為鞭策,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足,不斷進(jìn)取,在各自的崗位上貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
會(huì)議第四項(xiàng),對(duì)評(píng)選出的公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì),我逐項(xiàng)宣讀獲獎(jiǎng)名單,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書及資金。
非常激動(dòng)和熱烈的場(chǎng)面啊,紅燦燦的獎(jiǎng)狀印著紅燦燦的笑臉,把我們會(huì)議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個(gè)人,他們?cè)谶^去的一年中,不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī),更為我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的'榜樣,希望大家在分享他們的喜悅的同時(shí),也能學(xué)習(xí)到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議,讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎瑢?duì)他們表示感謝和祝賀!
到此,我們今天總結(jié)、表彰大會(huì)的議程就全部結(jié)束了。今天下午的會(huì)議開的很熱烈,很成功,總結(jié)過去,應(yīng)該說是公司穩(wěn)步發(fā)展、不斷進(jìn)取的一年,這一年,我們?cè)谧拿恳晃粏T工都為公司的發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水,也收在工作中收獲了經(jīng)驗(yàn)、收獲了教訓(xùn)、收獲了喜悅和進(jìn)步。面對(duì)嶄新的一年,激勵(lì)我們前進(jìn)的目標(biāo)有很多,但最重要的,
應(yīng)該是我們身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任更重了,正所謂風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭,相信新的一年,公司全體員工在總的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,努力工作,一定會(huì)譜寫出公司更加輝煌絢麗的新篇章!最后預(yù)祝大家愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!
我宣布,暨表彰大會(huì)到此結(jié)束,請(qǐng)全體員工到會(huì)餐、聯(lián)誼,謝謝大家!
供暖公司年終總結(jié)篇十
到現(xiàn)在我已經(jīng)在xx公司幾個(gè)月的時(shí)間了,我從這次工作中學(xué)習(xí)到了很多,感受到了很多,交了很多朋友。這次工作開始之前經(jīng)過了公司的培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)使我對(duì)xx公司有深入的了解。這次培訓(xùn)也主要是讓我們了解手機(jī)支付這項(xiàng)業(yè)務(wù),這對(duì)我們走上實(shí)踐崗位很有幫助。培訓(xùn)完之后,我被分在xx分公司,做起了營(yíng)銷員的工作。
我做的手機(jī)支付業(yè)務(wù),這工作對(duì)我而言是非常陌生而新奇,使我躍躍欲試,當(dāng)我開始辦第一個(gè)客戶時(shí)我還有些緊張,但是我還是能夠不錯(cuò)的把第一個(gè)筆業(yè)務(wù)完成好,通過初次成功我工作勁頭非常足,可是之后是越來越不順利,一天下來,辦理這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人不是很多。使我都沒信心繼續(xù)進(jìn)行推銷,但是我也不能放棄,我就在自我鼓勵(lì)下繼續(xù)了我的工作。通過這個(gè)工作增強(qiáng)了我處事的應(yīng)變能力,因?yàn)樵诠ぷ髦蓄櫩蜁?huì)隨時(shí)問出一些問題讓我回答,并且有時(shí)顧客也會(huì)產(chǎn)生一些對(duì)業(yè)務(wù)的誤會(huì),但是我仍然熱心對(duì)待客戶,對(duì)客戶進(jìn)行認(rèn)真的講解,說明這項(xiàng)業(yè)務(wù)的好處。
通過一段時(shí)間,對(duì)xx的一些業(yè)務(wù)也有了一定的了解。這樣可以更好的鍛煉我的業(yè)務(wù)水平。雖然可以接觸的客戶多了,但是工作還是非常有困難,因?yàn)樾枰嬲呱先ズ涂蛻艚佑|,向客戶介紹業(yè)務(wù),但是很多客戶會(huì)不理會(huì)我的`介紹,很多時(shí)候都是我剛想開口介紹時(shí),顧客就馬上說了一句:“不用了。”然后就轉(zhuǎn)身離開,這很大程度上打擊了我的信心,在自己業(yè)務(wù)量不多面前感到自己很窩囊,不過我沒退縮或放棄過。
現(xiàn)在的消費(fèi)者都很現(xiàn)實(shí),只有套餐對(duì)自己很有用處時(shí)才會(huì)來訂購(gòu)我們所推銷的手機(jī)業(yè)務(wù),所以需要我們有針對(duì)不同的客戶介紹不同的業(yè)務(wù),還要在介紹時(shí)突出對(duì)顧客來說最有用處,最實(shí)惠的地方,這正是考驗(yàn)我們推銷能力的時(shí)候,通過幾天的實(shí)踐時(shí)間,鍛煉了我們的推銷的能力,提高了我們的業(yè)務(wù)水平,也提高了自身的整體素質(zhì),這對(duì)我們將來的學(xué)習(xí)和工作都非常有幫助,甚至是對(duì)我們將來的整個(gè)人生都受益匪淺,在面對(duì)在大困難時(shí)我們都不會(huì)低頭,只會(huì)迎頭挑戰(zhàn)。
不過現(xiàn)在的介紹已不是先前那般僵硬,已有了個(gè)人特色,更加能讓顧客接受??晌腋械竭@一時(shí)期的工作比先前更加有意義,因?yàn)楝F(xiàn)在我走出去了,向更多人介紹我們的業(yè)務(wù),其實(shí)也是向顧客們展示我們的能力。這對(duì)我們大學(xué)生來說是非常重要的,因?yàn)閷砦覀円鎸?duì)就業(yè)的壓力,我們要有一定能力,還要有推銷自己的能力。在這一階段才是真正鍛煉自己的階段,我們都很好的把握了這次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
在這段時(shí)間的工作中,豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我通過這次實(shí)踐更加了解社會(huì),了解信息化進(jìn)程,能主動(dòng)把握信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
最后,用公司領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話來鞭策自己:我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境變化的能力和學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,這才是最重要的!
供暖公司年終總結(jié)篇十一
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),豐富了自己,提升了自我工作能力,這無不令人激動(dòng)和自豪,具體工作情況如下:
1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理能力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
通過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的角色,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每天都在加夜班,爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的能力有了很大的提高,理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問題的能力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的.熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作,但由于能力有限,仍然有一些工作未能達(dá)到盡善盡美的結(jié)果,我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)
俗話說:"點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
供暖公司年終總結(jié)篇十二
1.總結(jié)必須有情節(jié)的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。
總結(jié)的注意事項(xiàng)
1.一定要實(shí)事求是。
2.條理要清楚,注意邏輯性。
3.要剪裁得體,詳略適宜。
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。
主體:分析成績(jī)?nèi)焙?,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾:分析問題,明確方向。
3、落款 署名,日期
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡?0xx年,我們雖沒有十分驕人的成績(jī),但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年主要工作回顧:
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時(shí)制定改進(jìn)措施,做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),形成 “人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的'排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必須嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。
供暖公司年終總結(jié)篇十三
今年,服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作,在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī),為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。
自20__年開業(yè)以來,服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提,進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整,提升服裝品牌結(jié)構(gòu),合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
今年,我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計(jì)劃開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研,反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,合理利用平效,成果非常明顯。特別值得肯定的是,今年的升級(jí)改造中,我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大,品牌升級(jí),貨位調(diào)整,店堂改造,加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施,全體員工團(tuán)結(jié)一心,共同努力,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。
回顧xx年的工作,可以概括為以下幾大方面:
服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬,實(shí)際完成萬元;毛利計(jì)劃330萬,實(shí)際完成萬元,費(fèi)用。
今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),我們采取了如下做法:
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng),不放過任何銷售機(jī)會(huì)。
根據(jù)商廈總體部署,在多次大型促銷活動(dòng)中,我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題,積極配合,以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段,取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,最高日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng),我們做了大量的準(zhǔn)備工作,積極與廠家聯(lián)系貨源,增加適銷品種,靈活促銷,保底扣點(diǎn),力保雙贏。
2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積,合理利用平效,提升經(jīng)營(yíng)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則,調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè),年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。
升級(jí)改造時(shí),馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃,擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積,將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓,整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級(jí)。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家,國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù),受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。
升級(jí)改造后,男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn),平均增長(zhǎng)了2%--3%。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬余元,為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要,在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí),采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè),并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù),為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。
改善不合理的經(jīng)營(yíng)布局,利用一切可利用的空間出平效,服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整,新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時(shí)尚女包等專柜,商場(chǎng)的年利潤(rùn)增加了14萬余元。由于利用空間合理,得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評(píng)。
3、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。
我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論,尋求解決方法并予以實(shí)施,逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級(jí)改造后,商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現(xiàn),每天中午和晚上5:00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對(duì)這一情況,我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購(gòu)員的作息時(shí)間,將早班下班時(shí)間由原來的下午1:30分調(diào)整至12:30。要求早班員工12:30分后去吃午飯,杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購(gòu)物交不上款,又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象,又避免了顧客購(gòu)物時(shí)沒有營(yíng)業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象,進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。
要求柜長(zhǎng)各負(fù)其責(zé),每天記錄本柜組的銷售情況,月末進(jìn)行匯總,計(jì)算出柜組本月的銷售利潤(rùn)及費(fèi)用情況,做到心中有數(shù),商場(chǎng)無論需要哪個(gè)數(shù)據(jù),柜長(zhǎng)都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算帳,個(gè)個(gè)會(huì)管理。
4、全方位培養(yǎng)人才,關(guān)心員工生活,增強(qiáng)凝聚力和核心力。
我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營(yíng)職工86人,廠方員工300余人。一年來,提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加大管理力度,向管理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購(gòu)物、演講比賽、百日銷售競(jìng)賽、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中,獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購(gòu)物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力,煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì),向管理要效益。
本次升級(jí)改造,在不閉店不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下,商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則,不怕臟不怕累,獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí),事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天,就完成了三層樓的升級(jí)改造任務(wù)。
從提高自身素質(zhì)做起,柜長(zhǎng)精通導(dǎo)購(gòu)員和收銀員的業(yè)務(wù),現(xiàn)在無論是哪個(gè)專柜人員短缺,還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款,每名柜長(zhǎng)都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí),提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
柜長(zhǎng)素質(zhì)的提高,帶動(dòng)了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高,樹立品牌意識(shí),銷售業(yè)績(jī)不斷攀升,取得了利潤(rùn)比去年翻一翻的好成績(jī)。
⑵、全方位培養(yǎng)人才,各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門。
發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn),并善加利用,使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員,并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。
商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動(dòng),我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失,不計(jì)報(bào)酬、過得硬的員工隊(duì)伍,多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。
⑶、建立員工檔案,了解員工家庭狀況,關(guān)心員工生活。
通過建立員工檔案,了解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧,動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子,我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍,我們問長(zhǎng)問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下,我商場(chǎng)目前已形成了有困難,大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。
5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神,降低費(fèi)用,節(jié)約挖潛,壓縮不合理開支。
我商場(chǎng)在勤儉善持上,人人有責(zé)。以節(jié)約為前提,減少小后勤人員,壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員,現(xiàn)每層樓兩名清潔員,洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名,現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場(chǎng)大,費(fèi)用高,我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ),凡是能用的,可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多,長(zhǎng)途電話及傳真較多,費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。動(dòng)員各廠家自己安裝電話,降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。
20__年的工作已近尾聲,我們會(huì)把今年取得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)??偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)不足,在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按照____年的工作計(jì)劃開展工作:
1、10年,在經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約____年新合同的同時(shí),將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元,調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作,我們將把兩次店慶作為___年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī),給10年的工作開個(gè)好頭,我們將提前組織貨源,認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,成為10年的工作的良好開端。
3、5月份,我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積,初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,并組織新品牌,調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的.女裝品牌,確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。
在調(diào)整女裝的同時(shí),不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則,淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌,合理進(jìn)行調(diào)整,在不影響銷售的同時(shí),確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,保證10年的升級(jí)改造的順利完成。
4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上,要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng),具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識(shí),研究商品流行趨勢(shì),掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等,提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。
加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面,明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售,提高利潤(rùn)。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組,并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人,增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況,對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜,與專柜人員一起查找原因,采取相應(yīng)措施,進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī),對(duì)確無提高的專柜將予以淘汰。
針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象,我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下功夫,以柜組為單位,采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源,有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通,充實(shí)貨源,配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化,多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。
6、節(jié)約挖潛,壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢,絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、住、行”,可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店,我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的,但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng),為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化,在10年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,將明年工作真正落到實(shí)處,配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
供暖公司年終總結(jié)篇十四
(一)主動(dòng)對(duì)接上級(jí)政策,扎實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)后扶工作精細(xì)化管理。
今年,省移民局對(duì)后扶工作重點(diǎn)、項(xiàng)目資金額度進(jìn)行了一些調(diào)整,在項(xiàng)目安排上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。面對(duì)這些變化,我局及時(shí)調(diào)整工作思路,突破現(xiàn)有模式,主動(dòng)對(duì)接上級(jí)政策。多次到省移民局匯報(bào),大力爭(zhēng)取移民小康示范村建設(shè)項(xiàng)目和小水庫解困等項(xiàng)目。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格規(guī)范程序,強(qiáng)化管理,使后扶工作不斷走向規(guī)范化、精細(xì)化、高效化。
1、原遷移民資金直補(bǔ)精準(zhǔn)到位。元月份,上級(jí)下?lián)艿闹毖a(bǔ)資金一到帳,我們就及時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)政、金融部門,向全市9868個(gè)原遷移民發(fā)放直補(bǔ)資金296萬元,準(zhǔn)確率達(dá)100%。3—4月份,后扶科對(duì)全市原遷移民人口進(jìn)行了清理和抽查,核定20xx年原遷移民人數(shù)為9779人,比上年度自然減少89人。及時(shí)更新了數(shù)據(jù)庫,在網(wǎng)站進(jìn)行了公開。
2、竣工項(xiàng)目檢查驗(yàn)收不留死角。2—3月份,我們與財(cái)政局聯(lián)合組成專班,深入全市所有后扶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),對(duì)20xx年度的后扶項(xiàng)目全部進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收專班嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序要求,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地實(shí)地踏勘,查看項(xiàng)目建設(shè)資料,評(píng)估工程質(zhì)量,追蹤資金走向。檢查驗(yàn)收結(jié)果表明:20xx年度批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施后扶項(xiàng)目32個(gè),已竣工驗(yàn)收合格項(xiàng)目32個(gè),均做到了項(xiàng)目計(jì)劃不挪位、項(xiàng)目實(shí)施不缺位、項(xiàng)目資金不挪用。資金全部直達(dá)施工單位,保證了移民后扶政策的全面落實(shí)。6月21日,市政協(xié)組織部分政協(xié)的常委、委員視察了相關(guān)項(xiàng)目后,給予了高度評(píng)價(jià)。
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制合理申報(bào)積極。按照省移民局的統(tǒng)一安排,上半年主要完成了新增人口項(xiàng)目、小水庫解困項(xiàng)目以及移民小康示范村項(xiàng)目的編制工作。一是申報(bào)了小水庫移民扶助基金項(xiàng)目。通過篩選,確定在紅花套、高壩洲、枝城等地實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和道路硬化等小型水庫扶助項(xiàng)目5個(gè),計(jì)劃總投資95.4萬元,向省移民局申報(bào)小型水庫移民扶助基金70萬元。二是申報(bào)了三峽外遷移民困難幫扶項(xiàng)目。擬在紅花套、高壩洲、陸城、枝城、姚家店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)三峽移民安置比較集中的地方實(shí)施道路硬化、排灌溝整治、產(chǎn)業(yè)基地配套等項(xiàng)目。共申報(bào)9個(gè)項(xiàng)目,總投資209萬元,其中三峽項(xiàng)目資金153萬元。三是初步申報(bào)了小康示范村項(xiàng)目意向。根據(jù)今年全省“55612”工程方案,初步選定了一個(gè)小康移民示范村,編制了項(xiàng)目計(jì)劃書,上報(bào)到省移民局。
4、新增人口項(xiàng)目獲批并著手實(shí)施。以移民后扶第二個(gè)五年規(guī)劃為基礎(chǔ),會(huì)同財(cái)政局深入庫區(qū)和安置區(qū),經(jīng)過實(shí)地調(diào)查篩選,擬定新增人口項(xiàng)目16個(gè),總投資412.06萬元,其中移民后扶資金128萬元。這些后扶項(xiàng)目的實(shí)施,可硬化組級(jí)道路13.62公里,維修組級(jí)道路1公里,維修橋梁1座,新建蓄水池1處100m3,優(yōu)化移民安置點(diǎn)環(huán)境1處,整治排灌溝渠16000m,直接受益農(nóng)民7319人,其中移民1242人。新增人口項(xiàng)目已上報(bào)市政府批復(fù),目前各地正著手實(shí)施。
(二)努力爭(zhēng)取政府支持,殫精竭慮為移民困難群體解決了一些突出問題。
1、毫不松懈地推進(jìn)落實(shí)自謀職業(yè)移民社會(huì)保障政策。為了徹底解決高壩洲庫區(qū)自謀職業(yè)安置移民的老有所養(yǎng)問題,我們?cè)谇捌趶V泛調(diào)研、多次匯報(bào),做了大量工作的基礎(chǔ)上,去年底爭(zhēng)取市政府領(lǐng)導(dǎo)同意,出臺(tái)了都政辦發(fā)[20xx]142號(hào)文件。今年以來,我局深入各移民村,詳細(xì)調(diào)查核實(shí)符合政策的移民身份,逐戶進(jìn)行登記、確認(rèn),并上報(bào)市政府首批認(rèn)定了1234名補(bǔ)貼對(duì)象。由于此項(xiàng)政策的落實(shí)涉及多個(gè)部門,我們站在切實(shí)為移民解決問題的高度,多次協(xié)調(diào)市人社局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,全力推進(jìn)社會(huì)保障政策的落實(shí)。目前,此項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。
2、緊鑼密鼓地實(shí)施自謀職業(yè)安置移民扶持生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目。高壩洲水庫自謀職業(yè)安置移民沒有生產(chǎn)資料,生產(chǎn)生活面臨許多困難,其生存狀況和社會(huì)發(fā)展存在較大反差。為了幫助他們渡過難關(guān),我們爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了《市人民政府辦公室關(guān)于解決高壩洲庫區(qū)自謀職業(yè)安置移民生產(chǎn)生活困難扶持生產(chǎn)發(fā)展的通知》(都政辦發(fā)[20xx]39號(hào))。5月16日,市政府組織召開有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處負(fù)責(zé)人和移民專干參加的專題會(huì)議,全面部署高壩洲水庫自謀職業(yè)安置移民生產(chǎn)生活困難扶持發(fā)展工作。目前,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處完成了人員核定等基礎(chǔ)工作,我局正在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的人員進(jìn)行審核,人員核準(zhǔn)后,將立即組織項(xiàng)目審定、簽定協(xié)議、項(xiàng)目實(shí)施,確保7月底前全部完成。
3、不遺余力地爭(zhēng)取解決清江庫區(qū)移民突出問題的相關(guān)政策。高壩洲電站建成后,雖然移民搬遷工作按時(shí)完成了任務(wù),但清江庫區(qū)還存在許多問題。如:庫區(qū)環(huán)境容量不足,生產(chǎn)資料量少質(zhì)差,生態(tài)環(huán)境惡化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡等。近年來,我們通過各種渠道鼓與呼,引起了上級(jí)政府的重視。6月初,省移民局專門派出調(diào)研組,深入我市進(jìn)行了調(diào)研,聽取了市政府以及庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況匯報(bào)。據(jù)了解,近期省政府將出臺(tái)相關(guān)政策,對(duì)這些問題逐步予以解決。
4、千方百計(jì)地為特困移民爭(zhēng)取民生政策。年初,我們對(duì)全市移民中的特困戶進(jìn)行了調(diào)查摸底,據(jù)統(tǒng)計(jì),全市6個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有特困移民戶226戶776人。主要是缺勞缺地致貧或因病因?yàn)?zāi)致貧。我們將這一情況向市政府進(jìn)行了匯報(bào),分管副市長(zhǎng)高度重視,協(xié)調(diào)民政、殘聯(lián)等部門,盡快為符合條件的特困移民落實(shí)低保等民生政策。
(三)著眼提高移民干群素質(zhì),全方位地開展培訓(xùn)工程。
1、實(shí)施移民干部業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化工程。隨著鄉(xiāng)村換屆和人事調(diào)整變化,全市普遍存在移民干部不通曉移民政策、不掌握工作方法的狀況。為不斷提高移民干部的政策理論水平,更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),推動(dòng)我市移民工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī),經(jīng)市政府同意,3月29日在市委黨校組織舉辦了一期移民干部培訓(xùn)班。分管市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參加培訓(xùn)班并作動(dòng)員,聘請(qǐng)市移民局經(jīng)驗(yàn)豐富的干部作了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處分管移民工作的領(lǐng)導(dǎo)、移民專干、安置大村的書記主任共100余人參加了培訓(xùn)。這是近10年來,組織開展的規(guī)模的移民干部培訓(xùn),收到了良好的培訓(xùn)效果。不少移民干部覺得通過培訓(xùn),進(jìn)一步熟悉了移民政策,把握了后扶工作的程序要求,掌握了做好移民信訪工作的技巧。
2、實(shí)施移民群眾致富技能提升工程。按照今年的移民培訓(xùn)工作計(jì)劃,根據(jù)我市種養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)時(shí)季節(jié),半年來我局會(huì)同市水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心、陸城辦事處、姚家店鎮(zhèn)、紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦柑桔、蔬菜生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)112場(chǎng)(次),培訓(xùn)移民10048人次,發(fā)放技術(shù)資料11300份。
3、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目承訓(xùn)單位競(jìng)爭(zhēng)工程。根據(jù)《省移民局關(guān)于做好20xx年全省水庫移民培訓(xùn)工作的通知》精神和培訓(xùn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性安排方案,我局結(jié)合實(shí)際,編制了《市20xx年大中型水庫移民培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,初步選定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技能培訓(xùn)承訓(xùn)單位2個(gè),共申報(bào)大中型水庫移民培訓(xùn)人數(shù)1014人,培訓(xùn)項(xiàng)目資金77.42萬元。
(四)大力提升軟硬件水平,積極穩(wěn)妥處理好移民信訪訴求。
上半年,全局共接待處理群眾來信來訪41批次,其中來訪27批次,電話咨詢8批次,來信6批次。與去年同期相比,雖然批次有所增加,但群訪有所減少。對(duì)所有上訪群眾都進(jìn)行了熱情耐心的宣傳解釋,對(duì)信訪件按要求進(jìn)行了回復(fù)。
1、信訪工作“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)深入開展。一是落實(shí)首訪責(zé)任,明確要求全局工作人員都是首訪責(zé)任人,誰接待,誰全程跟蹤服務(wù),化解處理;二是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,化解矛盾,對(duì)特殊不穩(wěn)定群體,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案,組建工作專班,化解矛盾維護(hù)穩(wěn)定;三是進(jìn)一步暢通信訪渠道,保障移民群眾及時(shí)反映訴求;四是規(guī)范管理,規(guī)范信訪檔案資料管理,規(guī)范信訪秩序。
2、“大接訪、大排查、大調(diào)處”有序推進(jìn)。按照全市統(tǒng)一要求,我局制定了開展“大接訪、大排查、大調(diào)處”活動(dòng)實(shí)施方案,落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度。每月定期對(duì)移民信訪形勢(shì)進(jìn)行研判,并將情況報(bào)市維穩(wěn)辦,對(duì)移民群眾反映的問題和訴求,制定化解調(diào)處措施,不斷解決、答復(fù)移民提出的問題。
3、信訪隊(duì)伍、陣地建設(shè)得到加強(qiáng)。根據(jù)信訪工作面臨的形勢(shì)和移民工作格局的變化,今年,局黨組將外遷科負(fù)責(zé)人調(diào)整到信訪室任主任,信訪工作人員由2人增加到3人,增強(qiáng)了信訪工作力量。同時(shí),為了加強(qiáng)信訪硬件建設(shè),特意為信訪室調(diào)劑了一間的辦公室,可實(shí)現(xiàn)辦公接待一體化,還添置了新的辦公設(shè)施,安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備,切實(shí)提升了信訪工作軟硬件水平,為打造一流移民信訪陣地奠定了基礎(chǔ)。
(五)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)管理,中心工作得到整體推進(jìn)。
1、黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),機(jī)關(guān)支部連續(xù)第四年被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。一是大力開展“五”服務(wù)型黨組織和“五”黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。局黨組召開專題會(huì)議,研究“雙五星”爭(zhēng)創(chuàng)工作,認(rèn)真制定工作方案,召開機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì),進(jìn)行動(dòng)員部署。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。年初,黨組和班子成員簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。5月份,深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。黨組書記為全局干職工上了題為《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),為民務(wù)實(shí)清廉》的黨課,組織全體黨員觀看廉政教育片《偏離坐標(biāo)的人生》,黨組向干部職工家屬發(fā)了倡議書,搞好配偶廉潔教育。三是抓好干部理論學(xué)習(xí)。以“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)為主線,突出我局機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)特色,做到“全年有主題、月月有專題、人人有課題”。繼續(xù)開展干部輪流集中授課活動(dòng),1—6月,已開展5次授課活動(dòng)。同時(shí),還組織干部進(jìn)行了“中國(guó)夢(mèng).夢(mèng).我的夢(mèng)”宣講活動(dòng),使干職工進(jìn)一步理解了“中國(guó)夢(mèng)”的深刻內(nèi)涵。四是辦好道德講堂。邀請(qǐng)市文峰志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊巍作了題為《把愛的種子播撒下去》的'主題報(bào)告,以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式講述道德事跡,樹立移民工作者的形象,詮釋道德內(nèi)涵。
2、科學(xué)合理的制定考核評(píng)價(jià)體系,全面推行機(jī)關(guān)績(jī)效管理。按照全市統(tǒng)一部署,從4月1日起,我局實(shí)行機(jī)關(guān)績(jī)效管理。一是確定了明確的主題。以“精研細(xì)讀會(huì)擔(dān)當(dāng),競(jìng)進(jìn)提質(zhì)能擔(dān)當(dāng),跨越發(fā)展敢擔(dān)當(dāng)”為主題,全面加強(qiáng)績(jī)效管理,為決戰(zhàn)百?gòu)?qiáng)增添力量。二是科學(xué)制定考核評(píng)分指標(biāo)。以三定方案、上級(jí)布置的任務(wù)和工作要點(diǎn)為依據(jù)制定,制定“一科一表”,共有二級(jí)指標(biāo)26個(gè)、三級(jí)指標(biāo)86個(gè)。根據(jù)各科室職能工作指標(biāo)制定科室人員的“一人一表”,囊括全部考評(píng)指標(biāo),共有二級(jí)指標(biāo)354個(gè)、三級(jí)指標(biāo)585個(gè)。三是建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制。對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的考核實(shí)行月度考查、季度考核、年度考評(píng)的方式進(jìn)行。明確專人做好相關(guān)考核資料的收集,建立臺(tái)賬,為考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。二季度,督查小組組織了三次督查,有效制止了機(jī)關(guān)干部身上存在的問題,沒有出現(xiàn)一起被上級(jí)治庸問責(zé)的事件。
3、嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,機(jī)關(guān)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”和市委要求,結(jié)合移民工作實(shí)際,從調(diào)研、精簡(jiǎn)會(huì)議、文件,勤儉節(jié)約等八個(gè)方面制定了工作措施,進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)關(guān)各項(xiàng)紀(jì)律,切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),著力壓縮非工作性支出,向管理要效益,向管理要財(cái)富,努力增收節(jié)支,降低行政成本。上半年,機(jī)關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用支出與去年同期相比呈下降趨勢(shì),辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、招待費(fèi)均有不同程度下降,僅電話費(fèi)一項(xiàng)就比去年降低了70%。
4、服務(wù)百?gòu)?qiáng)抓項(xiàng)目,招商引資初見成效。為了切實(shí)完成市政府交辦的招商引資工作任務(wù),我局成立了由三名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部組成的工作專班,局長(zhǎng)親自掛帥,把招商引資工作拿在手上,安排部署。制定強(qiáng)有力的措施,落實(shí)車輛、經(jīng)費(fèi)等物質(zhì)保障,開展全方位招商活動(dòng)。目前,已初步談妥一個(gè)投資20xx萬元以上的項(xiàng)目。
5、扎實(shí)開展“雙聯(lián)雙促”,圓滿完成新一輪“三萬”工作任務(wù)。一是制定了“雙聯(lián)雙促”計(jì)劃,簽定了幫扶協(xié)議,明確一名干部為工作隊(duì)員,負(fù)責(zé)日常工作。二是組織送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)。4月26日,聘請(qǐng)市中醫(yī)院專家到天平山村為150余位村民開展了義診。三是幫助爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目。除按政策為天平山村傾斜安排移民后扶項(xiàng)目外,還找林業(yè)部門,幫助爭(zhēng)取綠化項(xiàng)目,落實(shí)資金1萬元。四是幫扶村民生產(chǎn)致富。組織技術(shù)人員到天平山村開展柑桔、桑蠶技術(shù)培訓(xùn)3場(chǎng)次。幫助引進(jìn)優(yōu)質(zhì)美國(guó)洋芋種,無償提供給村民栽種,取得了初步效益。五是“三萬”工作任務(wù)圓滿完成。新一輪“三萬”活動(dòng)開展以來,局黨組高度重視,明確領(lǐng)導(dǎo),專人負(fù)責(zé),全員參與。按照“兩清、兩建、兩化、兩創(chuàng)”要求,多方籌措資金2.5萬元,幫助興建垃圾池6個(gè),整治山洪溝1700米,維修提水站1座,組織機(jī)關(guān)干部出勞出力,幫助鋪設(shè)晴雨路1500米,發(fā)動(dòng)群眾義務(wù)植樹600余株。
6、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),政務(wù)公開全面真實(shí)。一是公開辦事流程。將《新增人口后扶項(xiàng)目申報(bào)審批流程》、《大中型水庫庫區(qū)和安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)審批流程》、《大中型水庫移民后扶項(xiàng)目驗(yàn)收流程》、《移民信訪事項(xiàng)辦理流程》、《移民項(xiàng)目資金撥付流程》、《移民子女享受職業(yè)教育資助政策辦理流程》分別在網(wǎng)站和公開欄進(jìn)行公開,方便了基層移民辦事。二是定期公開“三公”經(jīng)費(fèi)、部門財(cái)政預(yù)決算、后扶工作、干部考核等情況。三是加強(qiáng)局網(wǎng)站建設(shè)。今年4月份再次對(duì)局門戶網(wǎng)站進(jìn)行了改版,重新對(duì)欄目板塊進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)置,增加了鏈接,共設(shè)置了《部門動(dòng)態(tài)》、《后扶安置》、《移民培訓(xùn)》、《黨的建設(shè)》、《移民風(fēng)采》等欄目,使版面更美觀整潔,內(nèi)容更豐富,鏈接更深入。上半年,更新固定欄目信息30余條,更新工作動(dòng)態(tài)類信息50余條。明確專人負(fù)責(zé)市長(zhǎng)信箱、政風(fēng)行風(fēng)投訴等網(wǎng)民反映問題的處理工作。
7、工會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、非公黨建、社會(huì)治安綜合治理等工作有序推進(jìn)。一是充分發(fā)揮工會(huì)作用,積極組織開展了一些有益活動(dòng);6月份完成工會(huì)換屆,選舉了新一屆工會(huì)委員。二是抓好綜合治理。在機(jī)關(guān)辦公樓添置監(jiān)控?cái)z像頭6個(gè),全方位建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),大力開展平安創(chuàng)建。三是按要求抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)和非公黨建等工作,為全市沖刺百?gòu)?qiáng)貢獻(xiàn)力量。
半年來,我們各項(xiàng)工作安排得當(dāng),布局合理,謀劃科學(xué),執(zhí)行有力,扎實(shí)推進(jìn),為完成全年工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得,得益于市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于機(jī)關(guān)干部的共同努力。同時(shí),我們也深深體會(huì)到有以下幾條經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該記取。一是必須緊扣移民工作總體目標(biāo)。“搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富”是移民工作的總體目標(biāo),任何時(shí)候必須牢牢把握這一目標(biāo),一切工作必須死死圍繞這一目標(biāo)去開展,堅(jiān)持用發(fā)展的辦法去解決移民工作中的各種問題。二是必須切實(shí)解決好移民實(shí)際困難。寓管理于服務(wù)之中,換位思考,設(shè)身處地地為移民著想,各個(gè)擊破地為移民解決一些實(shí)際困難,逐步掃清移民發(fā)展致富中的問題。三是必須爭(zhēng)取上級(jí)政府政策支持。移民工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程,因此,單靠移民一個(gè)部門難以高質(zhì)量完成,要堅(jiān)持勤匯報(bào)、常溝通,爭(zhēng)取上級(jí)給予政策支持。四是必須依靠基層組織共同努力。移民工作實(shí)行屬地管理,鄉(xiāng)、村組織是做好移民工作的責(zé)任主體、工作主體,必須充分發(fā)揮基層組織作用,共同抓落實(shí)。五是必須提高機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效。工作計(jì)劃能否有效實(shí)施,工作措施能否貫徹執(zhí)行,工作任務(wù)能否按時(shí)完成,干部是決定性因素。因此,必須大力培養(yǎng)干部雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻^發(fā)有為的精神,高效、優(yōu)質(zhì)地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
半年來,雖然各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī),但也還存在一些問題。主要表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)鉆研不夠;合力凝聚不夠;溝通聯(lián)系不夠;工作創(chuàng)新不夠。
一是抓好后扶項(xiàng)目建設(shè)。加大向上匯報(bào)和爭(zhēng)取力度,對(duì)移民重點(diǎn)村組給予項(xiàng)目扶持,盡可能改善和提高移民生產(chǎn)生活條件。
二是組織好移民群眾培訓(xùn)。切實(shí)增強(qiáng)移民農(nóng)村實(shí)用技術(shù)水平,全面完成今年培訓(xùn)工作任務(wù)。
三是促進(jìn)高壩洲庫區(qū)自謀職業(yè)安置移民政策落實(shí)。推進(jìn)高壩洲庫區(qū)自謀職業(yè)安置移民社會(huì)保障政策走向正軌;抓緊實(shí)施高壩洲庫區(qū)自謀職業(yè)安置移民生產(chǎn)生活困難扶持發(fā)展工作。
四是抓好移民信訪維穩(wěn)。暢通上訪渠道,熱情接待上訪。深入基層調(diào)研,主動(dòng)到村走訪。始終堅(jiān)持為移民服務(wù)理念,主動(dòng)下訪,聽取民聲,為他們辦好事、解難事,消除上訪隱患和苗頭。落實(shí)信訪責(zé)任,跟蹤服務(wù)回訪。完善市、鄉(xiāng)、村三級(jí)移民信訪穩(wěn)定聯(lián)動(dòng)機(jī)制,落實(shí)移民穩(wěn)定工作責(zé)任,堅(jiān)持把新的信訪隱患及時(shí)化解在萌芽狀態(tài),力爭(zhēng)把老的信訪積案逐步解決。
五是進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作。從細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理,加大考核和督查力度,加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高工作效率。
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