總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
砂石貿(mào)易工作總結(jié)匯報篇一
現(xiàn)在，根據(jù)自己對過去一年的總結(jié)和反省，我對去年個人的工作做總結(jié)如下：
在過去的一年中，我努力的在崗位上認真負責(zé)的完成自己的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排，做好自己負責(zé)的工作。在工作中，我一直在細心的吸取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，對工作中容易出現(xiàn)的錯誤、紕漏、還有一些小細節(jié)，我都認真的觀察，并吸收這些經(jīng)驗，在之后的工作中不斷的改進自己。
在面對新工作，或是有新技術(shù)到來的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會第一時間對我們進行培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)中，不僅僅讓我吸收了針對個人工作方面的經(jīng)驗。通過對其他人工作的些許了解，讓我對自己的負責(zé)的職責(zé)更加提升了一份責(zé)任感。
在工作中，我負責(zé)xx號機的生產(chǎn)工作，作為產(chǎn)品零件的生產(chǎn)崗位，我們的工作關(guān)系著之后的產(chǎn)品組合是否順利!哪怕是出現(xiàn)了一些簡單的毛邊，都可能因此而導(dǎo)致零件無法組合。所以，在工作中，我嚴密的監(jiān)測零件的生產(chǎn)，如果出現(xiàn)問題，我就會及時的停止生產(chǎn)，并呼叫技術(shù)員進行機器的調(diào)整。
因為機器一直在持續(xù)的工作，在長久的工作中，難免會出現(xiàn)一些毛病。為此，我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅守著崗位，仔細的檢查好生產(chǎn)工作并對錯誤做好記錄。
在這一年間，在自己的嚴密工作下，剔除了不少意外產(chǎn)生的不合格品，并檢查出了不少因為一些細小問題導(dǎo)致的零件缺陷。在發(fā)現(xiàn)問題后，我積極的上報領(lǐng)導(dǎo)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚。
盡管在工作中嚴格要求，但是也不可能永遠的不出錯誤。x月x日的時候，因為自己的一時失誤，在工作中產(chǎn)生出了不少的不合格品。而且還是在送去檢測后才被發(fā)現(xiàn)。盡管錯誤非常的微小，但是不合格的產(chǎn)品，是絕對不能使用的!
一年的工作，出現(xiàn)一些錯誤也是難以避免的。但正因為如此，我們才要總結(jié)工作，總結(jié)問題，通過不斷的改善自己，盡量的減少出錯!
砂石貿(mào)易工作總結(jié)匯報篇二
正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
今年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到，優(yōu)等品率達到，合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
砂石貿(mào)易工作總結(jié)匯報篇三
尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝您在百忙中能抽時間來閱讀這份工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，心中的感慨非常多。感謝公司給我這個發(fā)展自己的舞臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持和肯定，感謝周圍同事給予我的幫助與關(guān)懷。以下是我對過去工作的一些心得和總結(jié)，請您過目。
一、記得剛上崗作業(yè)的時候，對這里的環(huán)境很感冒。感受到陌生的同時，自己心中也對公司和自己崗位產(chǎn)生好奇。當(dāng)時自己對自己說過：“要在這里學(xué)到更加多的經(jīng)驗，彌補過去的不足?！钡浆F(xiàn)在為止，我的操機技術(shù)上了一個臺階。
二、記得有一次，我在找一把6m的六角匙鎖一個工件，找了一下。就有一個同事過來問;“需要幫助嗎?”我：“找不到6m的六角匙?！蓖拢骸澳俏覀円黄鹫野??！蔽遥骸奥闊┠懔??！焙髞頉]找到，他就到別的部門借了一把給我。當(dāng)時我很感激。在這小小的一件事上面就體現(xiàn)出同事與同事之間的友誼，也體現(xiàn)出我們在這個大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。
三、在過去的一年，主管組長班長也多次找我談話與培訓(xùn)，提出哪些是值得發(fā)揚，哪些值得改善。記得有一次，主管對操機員培訓(xùn)的時候說：“我們要懂得合理的安排時間?！睍?，我在想怎么樣才能算合理的安排時間呢?我在后來的工作中慢慢的摸索，得到了一條合理的時間安排：在機開著的時候作一些輔助工作(如為下一個上機工件作準備)，在機停時作現(xiàn)行工作(例測數(shù)，工件下機)。
四、到現(xiàn)在我養(yǎng)成了一個操機習(xí)慣：輔助工作(鎖工件、拷程式、檢修程式)→工件上機(校表、分中)→機器工作之前(把合適的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位)機器工作中(留意刀具是否有磨損，作一些輔助工作)→工作下機之前(檢查清楚是否加工到位，粗糙度是否合理)工件下機→工件下機后(打掃好機床衛(wèi)生，作好5s工作)
盡管我在過去的一年里學(xué)到了很多知識與累積了很多工作經(jīng)驗。但是我相信孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞！?/p>
作為公司的一員，在以后的工作中，我將把我以往所學(xué)到的、所累積的工作經(jīng)驗靈活的運用，盡可能的發(fā)揮自己的長處、改善自己的短處，把工作作得更出色。
砂石貿(mào)易工作總結(jié)匯報篇四
縣砂石管理局2022年度工作總結(jié)
今年以來，我局在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大、十九大、十九屆一中全會精神，以習(xí)___系列重要講話精神為指導(dǎo)，以開展“兩學(xué)一做”教育活動為契機，堅持全局上下凝心聚力、務(wù)實苦干、攻堅克難、奮力趕超，以務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作機制，促使我局的各項工作上水平、上臺階?，F(xiàn)將我局工作開展情況匯報如下：
一、2022年工作開展情況
(一)、本職工作完成情況
1、砂石稅費征收
2022年1-10月份全局稅費收入萬元。其中黃砂收入為萬元，罰沒款收入128萬元。預(yù)計年底可實現(xiàn)砂石稅費收入千萬元。
2、部門聯(lián)動，開展打擊非法采砂專項整治工作
今年以來，我局積極負責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打擊**非法開采行為?？h砂石局、縣交通局抽調(diào)十余名執(zhí)法人員，成立“道路稽查小組”，對**河道采取分段、熱門思想?yún)R報分片，集中與分散的有機結(jié)合方式，開展24小時不間斷道路稽查行動，在沿淠各轄區(qū)派出所、交警中隊、治超等部門大力支持配合下，依法查扣超載超限，拋灑滴漏，私改車型及無“三單”運砂車輛。開展集中整治行動共60余次，共處罰128萬元(不含道路運輸違法行為處罰金額)。查處（河灘地）非法采砂行為14起；查處非法采砂、運砂船只18艘，拆解船只采砂及動力設(shè)備50艘；查處偷逃稅費及涉嫌超載車輛200多車次（其中涉嫌超限超載運輸車輛全部移交交通、公路部門依法進行另案查處）；暫扣非法裝載工具(鏟車)15臺次；公安機關(guān)立案偵查案件5起（非法采砂及破壞堤防安全案件），行政拘留5人；截止目前，隱賢轄區(qū)、張李轄區(qū)、迎河轄區(qū)非法采砂勢頭基本遏制。
(二)主要做法
1、加強制度建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理
進一步完善各項規(guī)章制度，加快管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，長期堅持“五加二”和“白加黑”的一線工作法。加強監(jiān)督，防范行業(yè)不正之風(fēng)。獎勤罰劣，實行優(yōu)化組合，競爭上崗，末位淘汰。
2、加強作風(fēng)建設(shè)，加大督查力度
以塑造“愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、清廉、高效”的形象為目標(biāo)，心得體會對各站、隊、股室進行效能督查、稅費征管督查、業(yè)務(wù)管理督查，實行定期不定期綜合督查、單項督查和明察暗訪等形式，竭力提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正把效能建設(shè)工作抓深、抓實、抓出成效，對違規(guī)違紀行為堅決做到發(fā)現(xiàn)一例嚴處一例。今年來，局組織成立督查小組，不定期督查，每周不少于三次，全年共督查通報批評五人，退回原單位一人。
3、采用科技手段，提升執(zhí)法監(jiān)督
現(xiàn)已全面完成監(jiān)控平臺更新系統(tǒng)，使執(zhí)法監(jiān)督工作更加及時、科學(xué)、有效，局下設(shè)的2個砂石管理站，室內(nèi)、外及涉砂交通路口共安裝了12個監(jiān)控攝像頭，實行24小時攝錄，利用監(jiān)控平臺，對沿淠砂車流量動態(tài)及全局職工在崗在位情況、執(zhí)收開票動態(tài)、站點安全秩序做到即時掌控。
(三)、完成縣委、縣政府交辦的各項工作
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