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領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇一
同志們：
這次全縣領(lǐng)導干部會議，是經(jīng)縣委研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是傳達貫徹全市領(lǐng)導干部會議精神，部署全縣當前及下一階段工作任務(wù)，這對于促進我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)更快更好地發(fā)展，具有十分重要的意義。
參加今天大會的有：縣委、縣人大、縣政府、縣—政協(xié)四套班子領(lǐng)導成員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；縣委各部門、縣直各單位（含盛市屬單位）主要領(lǐng)導（含黨委書記、政委、教導員，縣人大、政協(xié)機關(guān)內(nèi)設(shè)科室正科級負責人，縣級干部兼任工作部門主要領(lǐng)導職務(wù)的所在部門第一副職）；副科級企事業(yè)單位主要領(lǐng)導。
今天的大會共有三項議程：一是縣書記傳達全市領(lǐng)導干部會議精神；二是縣委副書記、縣政府縣長部署全縣當前及下一階段工作任務(wù)；三是縣委書記作重要講話。
為切實把這次會議開好，請大家自覺遵守會場紀律，把手機設(shè)置在靜音狀態(tài)，不要交頭接耳，盡量少走動，保持良好會風。
下面，會議進行第一項，請縣委書記同志傳達全市領(lǐng)導干部會議精神，大家歡迎！
會議進行第二項，請縣委副書記、縣長同志部署全縣當前及下一階段工作任務(wù)，大家歡迎！
會議進行第三項，請縣委書記同志作重要講話，大家歡迎！
同志們，這次全縣領(lǐng)導干部會議已經(jīng)圓滿完成了各項議程，大會安排緊湊，主題明確，重點突出，開得很成功。會上，傳達了全市領(lǐng)導干部會議精神，王縣長部署了全縣當前及下一階段工作任務(wù)，最后，作了重要講話。兩位領(lǐng)導的講話立意很高，講得很實、很具體、很到位，請大家深刻領(lǐng)會，認真抓好貫徹落實。下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，強調(diào)兩點：
一要迅速傳達。這次會議的精神主要體現(xiàn)在林書記、王縣長的講話中，其中有許多新思路、新舉措、新要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在9月23日以前，將會議精神傳達到全縣廣大干部群眾中，并結(jié)合實際制訂具體的貫徹措施。
二要抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要認真對照年初縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，查漏補缺，強化責任，細化措施，切實把會議提出的各項任務(wù)要求落到實處，確保全年各項目標任務(wù)全面完成。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好!首先對深入我鎮(zhèn)參加下訪的市、縣各級領(lǐng)導干部表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
開展“千名干部下基層、民情夜訪促和-諧”活動，是縣委貫徹落實科學發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，是當前的一項重要政治任務(wù)。因此，全鎮(zhèn)上下務(wù)必站在講政治、講大局的高度，充分認識開展這項活動的重要意義，把思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來。下面，我就開展這項活動強調(diào)三點：
一、端正思想，提高認識，確保不走過場。
對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“千名干部下基層，民情夜訪促和-諧”百日活動，既是化解基層矛盾、理順群眾情緒的重要途徑，也是破解工作難題、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措，更是樹立隊伍形象、密切黨群干群關(guān)系的重要平臺。
對縣委的決定和這項活動的開展，在思想認識上要克服三種片面認識：一是認為鎮(zhèn)黨委為了應(yīng)付上級工作安排，在搞形式主義，沒有多大實際意義，思想上有應(yīng)付情緒;二是認為當前工作任務(wù)多，人手少，難以把握工作重心，思想上有畏難情緒;三是認為活動開展的時間短，需要解決的問題和困難多，打不開工作局面，思想上有消極情緒。這些認識上的問題如果不解決好，下基層活動就難以收到實效，群眾就難以得到實惠。
基層的矛盾化解好，把基層的發(fā)展推動好，把基層的期盼落實好，真正改善民生，使群眾得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。
二、明確任務(wù)，突出重點，切實解決問題。
縣委已專門下發(fā)文件，分別明確了這次干部下基層的具體任務(wù)，請大家對照學習、深刻領(lǐng)會、牢記在心。這次活動的總體目標是讓干部受到教育，作風得到轉(zhuǎn)變;群眾得到實惠，民生得到改善;社會保持穩(wěn)定，經(jīng)濟得到發(fā)展。重點是要實實在在解決問題，具體要抓好以下五項工作：
一是宣傳好惠民政策。要重點宣講好黨的xx屆五中全會精神，大力宣傳農(nóng)村社會保障、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等支農(nóng)惠農(nóng)政策，要求做到家喻戶曉，切實統(tǒng)一群眾思想，振奮群眾精神。
二是了解好基層民情。做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透，認真寫好“民情夜訪日記”，記好“民情夜訪檔案”。對了解到的情況，要準確分析、科學判斷，提出合理化建議，為基層當好參謀，當好助手。
三是解決好實際困難。要集中力量為基層群眾多解難事、多辦實事、多做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要想方設(shè)法改善群眾生產(chǎn)生活條件，帶領(lǐng)群眾致富，讓群眾得實惠。要通過幫扶，讓群眾真正體會到黨和政府的溫情關(guān)懷，感受到黨員干部的真情實意，享受到干部下基層的實效實惠。
四是化解好突出矛盾。要借下基層之機，對影響當前社會穩(wěn)定的情況進行大排查、大清理，真實了解影響社會穩(wěn)定的矛盾、苗頭和隱患，并有針對性地做好思想、疏導和矛盾化解工作，切實把問題解決在基層、把矛盾化解在基層，維護全縣社會和-諧穩(wěn)定大局。
五是鞏固好基層組織。在下基層活動過程中，要把鞏固基層。
黨組織作為一項重要內(nèi)容，切實抓緊抓好。要多為下訪的村出謀劃策，通過找準癥結(jié)，加強引導，化解矛盾，切實提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和-諧的能力，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
三、嚴格紀律，轉(zhuǎn)變作風，努力增長才干。
下基層活動開展是否成功，村組是否擁護，群眾是否滿意，關(guān)鍵取決于干部的作風和責任。
今天，選派到我鎮(zhèn)下訪的市直機關(guān)、縣直機關(guān)各位領(lǐng)導都是政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、熟悉政策法律、有群眾工作經(jīng)驗、作風過硬的干部，他們將把機關(guān)良好的工作作風、超前的工作理念、創(chuàng)新的工作方法帶到我鎮(zhèn)基層中，我希望我鎮(zhèn)下派的機關(guān)干部要珍惜難得的學習機會，把這次活動當作一次絕好的鍛煉過程和一個展示自我的良好平臺，以市、縣領(lǐng)導干部為榜樣，主動帶頭，深入一線、深入基層，作出表率。
同時，我更希望我鎮(zhèn)全體機關(guān)干部要顧大體、識大局，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強宗旨意識，一定要注意維護自身形象，嚴格遵守政治紀律、工作紀律和廉政紀律，始終做到作風正派、情趣健康，以實際行動贏得群眾的尊重和信賴，努力在基層工作中歷練才華，增長才干。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇三
領(lǐng)導調(diào)研講話今天到你們公司進行調(diào)研，有三點感受，一是感動，二是振奮，三是溫暖。
你們公司是老國企，到今年已經(jīng)40年，風風雨雨這么多年很不容易。你們所處的行業(yè)是一個完全市場化競爭的行業(yè)，你們作為全國同行業(yè)中為數(shù)不多的純國有企業(yè)，與大量個體經(jīng)銷商同臺競爭，經(jīng)營壓力很大，但是你們上下團結(jié)一致、攻堅克難，全體職工頑強拼搏、辛勤工作，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。你們不懼艱難、不畏辛苦的拼搏精神讓人感動。
規(guī)模持續(xù)提升，實現(xiàn)在逆勢中上升、在挑戰(zhàn)中增長，工作成績讓人振奮。
你們在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷改善職工福利待遇，調(diào)整提高職工工資，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，做了一系列溫暖人心的工作。
剛才，***總經(jīng)理作了工作匯報，分析了機遇、優(yōu)勢和面臨的困難挑戰(zhàn)，特別是講到下半年工作思路時，明確要“實施五個堅持”、“推進六個強化”和“采取三個嚴抓”，對推進目標任務(wù)完成提出了五條工作措施。下面，我談幾點意見：
下奮發(fā)有為。在這里，我也希望你們保持定力、“穩(wěn)”字當頭，堅持穩(wěn)健發(fā)展。
期，行業(yè)長期向好的基本面沒有變，要樹牢干部職工的信心，公司上下齊心，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
其次工作思路要穩(wěn)、工作措施要穩(wěn)。穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠的前提。企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展必須保持戰(zhàn)略定力，循序漸進、量力而行，一步一個腳印，久久為功，方能成效。任何脫離實際、脫離發(fā)展階段、追求短期成績的冒進行為，是要付出代價的。在當前我國經(jīng)濟運行仍存在較大下行壓力、行業(yè)形勢愈加嚴峻的關(guān)鍵時期，就越要認識到貫徹好穩(wěn)健發(fā)展思路的重要性。希望你們認真研究各種有利條件和積極因素，科學研判當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，要抓住關(guān)鍵點，明確重點任務(wù)，在提高銷量、控制成本、提升利潤上想辦法、下功夫，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為。
三是實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就要更加積極主動地防范風險。剛才提及一些經(jīng)銷商遭遇資金鏈斷裂，一夜之間出現(xiàn)倒閉。**營銷行業(yè)是資金密集型行業(yè)，你們的財務(wù)部門要“管好賬、當好家”，堅決守住金融風險底線，要以確保不發(fā)生任何金融風險的“防”來支撐“穩(wěn)”。
四是要通過穩(wěn)定人心來推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。凝聚力強、團結(jié)協(xié)作的職工隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及廣大職工，通過不斷改善提高職工福利待遇來維護“穩(wěn)”。要關(guān)注職工的長遠發(fā)展，給人才上升的空間，使其干事有舞臺、發(fā)展有空間。要健全完善激勵機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造人心思進、人心思快、人心思跨越的工作氛圍，在企業(yè)培養(yǎng)出進取意識、責任意識強，想干事、能干事、業(yè)務(wù)精、作風好的干部職工隊伍。
近年來，***在xx的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，全體干部職工勇挑重擔、頑強拼搏，企業(yè)快速發(fā)展，成績有目共睹。今后工作中，希望你們戒急用忍、行穩(wěn)致遠，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神、保持逆勢而上的勇氣，再接再厲、再創(chuàng)佳績，為xx發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇四
尊敬的xx主任，各位領(lǐng)導，同志們：
下午好！在這春風和煦的美好時節(jié)，我們榮幸地迎來了省政協(xié)xx主任一行蒞臨我縣調(diào)研指導工作。xx主任是xx的老朋友，以前xx主任在省計生委任職期間，一直對xx的發(fā)展給予了很大的關(guān)心和支持，這次抽出時間到我縣調(diào)研，充分體現(xiàn)了省政協(xié)對xx的厚愛和關(guān)懷，使我們深受鼓舞。縣委書記xx同志目前在外地參加培訓，受xx書記的委托，我代表縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)向百忙之中蒞臨我縣的'省市政協(xié)領(lǐng)導一行，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
參加今天座談會的有：縣委副書記xx同志，縣政協(xié)主席xx同志，縣政府常務(wù)副縣長xx同志，縣組織部長xx同志，縣政協(xié)副主席、xx鎮(zhèn)黨委書記xx同志和其他有關(guān)縣直部門負責同志。
今天的會議共有三項議程：一是由縣委常委、縣委副書記xx同志匯報我縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況及xx鎮(zhèn)體制機制改革情況；二是由縣直部門匯報有關(guān)工作情況；三是請xx主任和其他省、市領(lǐng)導作重要講話。
……。
下面進行第二項議程：各縣直部門匯報有關(guān)工作情況；
……。
下面進行第三項議程：讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx主任講話。
……。
剛才，佩池同志就我縣經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革等工作作了詳細匯報，縣直部門匯報了相關(guān)工作情況，xx主任（主席和其他領(lǐng)導）對xx鎮(zhèn)的體制改革問題，講了很好的意見，有很強的針對性和可操作性，飽含著對xx的關(guān)心、支持和厚愛，聽后使人深受啟發(fā)，讓我們倍感精神振奮，倍感責任重大。
會后，我們將認真貫徹落實省市政協(xié)領(lǐng)導的重要講話精神，并以此為契機，始終堅持穩(wěn)定與發(fā)展并重，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設(shè)，特別是花大氣力探索有效的路徑，來破解xx鎮(zhèn)在管理體制和運行機制方面存在的問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，簡政放權(quán)，努力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新等方面取得重大突破，為xx實現(xiàn)跨越發(fā)展、綠色崛起而不斷努力！
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇五
同志們：
開展“下基層、解民憂、幫發(fā)展、促和-諧”活動,是自治區(qū)黨委在全區(qū)部署開展的一項重要活動。3月14日，自治區(qū)黨委召開視頻會議，對各地開展好這項活動進行了動員部署。根據(jù)自治區(qū)黨委的要求，我市及時制定了實施方案，完成了市直部門(單位)1500多名機關(guān)干部“下基層”活動的調(diào)配與對接工作。從目前工作進展情況看，總體上比較順利，但存在的一些問題也不容忽視。有個別單位以工作忙、任務(wù)重、人員緊張為由，對“下基層”工作推三阻四，思想上沒有引起高度重視。有些下基層的干部工作作風還不實，工作成效還不明顯。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人反映，有些機關(guān)干部雖然下到了基層，但沒有真正“沉”下去，解決問題還不多。今天市委、政府召開推進會，主要任務(wù)就是對活動進行再部署、再推進，確保工作取得實效。待會王市長還要作重要講話，下面就針對存在的問題和下一階段工作，我先強調(diào)三點意見。
一要充分認識開展“下基層”活動是推動跨越式發(fā)展的客觀需要。當前全市的中心任務(wù)是推進跨越發(fā)展，建設(shè)“兩個最適宜城市”。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須整合城鄉(xiāng)資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。當前，我市城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)比較突出，跨越式發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。開展下基層活動，有助于通過機關(guān)干部，把一些新的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式帶到基層，掀起科學發(fā)展的熱潮。有助于整合機關(guān)單位資源，加大對基層發(fā)展的支持力度，進一步堅定基層干部群眾，加快發(fā)展的信心，激發(fā)基層干部群眾，加快發(fā)展的活力。
二要充分認識開展“下基層”活動是了解社情民-意的重要途徑。隨著經(jīng)濟社會的大發(fā)展，基層群眾的訴求呈現(xiàn)出多樣化趨勢，群眾的一些意見建議亟待通過正常的渠道得到及時反映。目前，有些群眾由于利益訴求得不到表達，越級上訪事件屢有發(fā)生，影響了社會的穩(wěn)定。下基層干部通過與最基層群眾的接觸，可以把基層群眾的意見建議帶上來，有利于暢通群眾反映問題的渠道，使一些問題得到妥善解決。
三要充分認識開展“下基層”活動是密切黨群關(guān)系的具體行動。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良作風。當前，我們一些極少數(shù)機關(guān)干部宗旨意識淡化，“庸懶散”、“吃拿卡要”等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，嚴重損害了黨群干群關(guān)系。開展“下基層”活動，就是要讓廣大機關(guān)干部深入基層，走進群眾，與農(nóng)民連成一體、與群眾打成一片，通過真心實意為群眾辦實事、辦好事，進一步密切與群眾的關(guān)系，增進與群眾的感情，提高黨和政府在群眾中的威信和地位。
四要充分認識開展“下基層”活動是改進機關(guān)作風，培養(yǎng)鍛煉干部的重要方式。實踐證明，基層是培養(yǎng)鍛煉干部的大熔爐。機關(guān)干部下基層，有利于機關(guān)干部自覺養(yǎng)成一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際的工作作風，有利于解決機關(guān)工作中存在的官僚主義、形式主義、脫離群眾的突出問題，有利于促進各地各部門決策的制定和落實，也有利于機關(guān)干部在艱苦的環(huán)境中鍛煉意志，在解決復雜矛盾和問題中增長本領(lǐng)，開闊眼界，加快成長步伐。
五要充分認識開展“下基層”活動是加強基層組織建設(shè)的現(xiàn)實需要。加強黨的建設(shè)，推動科學發(fā)展，重心在基層，基礎(chǔ)在基層，活力也在基層。機關(guān)干部到基層去，幫助指導基層黨組織按照“基層組織建設(shè)年”活動的總體要求，準確查找存在的問題，有針對性地制定整改措施，促進后進黨組織轉(zhuǎn)化升級，一般黨組織晉位上檔，先進黨組織鞏固提升，推動全市基層黨組織整體發(fā)展。
二、突出重點，明確任務(wù)，扎實推動各項工作的落實。
按照自治區(qū)黨委要求，開展“下基層”活動，基本形式是“一竿子插到底”，直接聯(lián)系基層單位和群眾;工作方法是“入戶到人”，與群眾面對面交流;基本要求是一以貫之、講求實效，不搞“一陣風”。因此，“下基層”干部要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，重點圍繞“解民憂、幫發(fā)展、促和-諧”這三個任務(wù)開展工作，最終達到干部受到教育，群眾得到實惠，民風得到改善，經(jīng)濟得到發(fā)展，促進社會和-諧的總體目標。具體要抓好以下五個方面的工作：
一要把民情了解好。要把調(diào)查研究作為這次活動的重要內(nèi)容，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透。對了解到的情況，要做到準確分析和科學研判，對群眾提出的合理意見建議，要按照問題歸口，向有關(guān)部門反饋。對一些重大問題，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行專題調(diào)研。“下基層”干部要切實為基層當好參謀，當好助手，為市委政府決策提供參考依據(jù)。工作期間，每名干部每年至少要走訪50戶群眾，撰寫10篇民情日記。
二要把政策宣傳好。開展下基層活動要把政策宣傳貫穿始終。要圍繞服務(wù)基層、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、促進和-諧等內(nèi)容，大力宣傳中央、自治區(qū)和我市重要會議精神，宣傳黨的各項惠民政策。特別要宣傳好我市第十三次黨代會精神，動員和團結(jié)廣大基層群眾，圍繞加快推進“兩個最適宜”城市建設(shè)、實現(xiàn)銀川跨越式發(fā)展做好生產(chǎn)工作、維護好社會和-諧穩(wěn)定，真正把政策送到基層、交給群眾。
三要把困難解決好?；鶎尤罕姟⑸鐓^(qū)居民、生產(chǎn)企業(yè)的難點是我們工作的著力點和突破口，也是機關(guān)干部到基層工作的重點。以人為本，改善民生，是黨的重要執(zhí)政理念。要在這次活動過程中，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，多為基層群眾解難事、辦實事、做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要針對群眾關(guān)心的現(xiàn)實問題，結(jié)合實際向基層群眾承諾，認認真真辦好一兩件事情。各基層黨組織要及時將“下基層”干部承諾的事項向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。要圍繞“三個一”即幫訂一個好的發(fā)展規(guī)劃、幫建一套好的工作機制、幫樹一個好的先進典型開展幫扶工作。通過我們的工作要讓群眾真正得到實惠，真正體會到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，真正感受到我們黨員干部的真情實意。
四要把矛盾化解好。當前，社會不穩(wěn)定因素日益增多，維穩(wěn)的任務(wù)十分繁重。要借到基層工作之機，真實了解當前群眾最關(guān)心的問題，了解影響社會穩(wěn)定最突出的矛盾，了解可能引發(fā)群體上訪、越級上訪的苗頭性、傾向性問題，提出合理化建議，及時向有關(guān)部門反映。對群眾的訴求和意見，要認真梳理、分析、研判。對那些可能引發(fā)群體性事件的矛盾，要高度重視，及時向上級匯報。要積極參與基層單位和-諧建設(shè)，協(xié)助基層同志，做好深入細致的矛盾糾紛排查化解工作，切實把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地增加和-諧因素，最大限度的減少不和-諧因素，促進社會和-諧穩(wěn)定。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇六
在中國婦幼保健協(xié)會及各級婦幼健康領(lǐng)導的支持和指導下，全國嬰幼兒血管瘤脈管畸形公益篩查與研究工程在我省進行了為期兩年的探討與完善，我們血管瘤、脈管畸形篩查專家組的專家們在這兩年間，不辭辛苦，深入基層，為我們基層醫(yī)生提供了珍貴的學習嬰幼兒血管瘤脈管畸形疾病及防治的相關(guān)專業(yè)知識的機會，在這里，我謹代表省婦計中心，向我們的專家們表示誠摯的感謝，你們辛苦了。
自全國嬰幼兒血管瘤脈管畸形公益篩查與研究工程啟動以來，以省立醫(yī)院王忠榮教授，合肥長興康復醫(yī)院曾海燕院長為首的專家團隊深入到了我省各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦計中心，為我們基層的兒保醫(yī)生們開展了83場專業(yè)培訓，培訓人次共計：3780人次，鋪設(shè)科普展板共計320塊，發(fā)放科普三折頁4000余份，在地、市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科普宣傳海報800余張。范圍涵蓋了我省開展篩查工程的各地、市幾乎所有的基層兒保醫(yī)生，幫助了很多工作在一線的初篩兒保醫(yī)生們，從開始的不知道什么是血管瘤，長了血管瘤該怎么辦，到能夠相對準確的進行初篩并且給出合理科學的指導意見，進而在日常篩查工作中能夠識別診斷更多的血管瘤患兒，更好的幫助家長認識到血管瘤、脈管畸形的特點、危害及提升治療意識。
在給基層兒保醫(yī)生們提供專業(yè)培訓的同時，針對各地兒保醫(yī)生篩查上報的嬰幼兒血管瘤、脈管畸形患者，復篩專家診室的專家們通過電話隨訪的方式給予了患者家長包括指導診斷、檢查、用藥、治療的系統(tǒng)的專業(yè)意見，有效的提升了家長早診、早治的意識，同時通過篩查系統(tǒng)把診斷結(jié)果和治療意見及時的反饋給了初篩醫(yī)生，真正做到了在實踐中提升兒保醫(yī)生的篩查水平，項目的.社會意義大于治療意義，對拓寬基層兒童保健服務(wù)內(nèi)容起到了重要積極的作用。
為了繼續(xù)加強我省兒童血管瘤、脈管畸形及兒童常見皮膚病的診療工作，繼續(xù)強化對嬰幼兒血管瘤及兒童皮膚病的識別與篩查工作，提高各婦幼保健機構(gòu)相關(guān)的診療水平，我們今天在網(wǎng)絡(luò)上開展婦幼專家下基層“兒童婦保專題?血管瘤與兒童常見皮膚病鑒別及前沿治療技術(shù)”婦幼云課堂，讓專家們給我們帶來最前沿的血管瘤、兒童皮膚病相關(guān)的診療技術(shù)，寬闊我們的視界，提升我們的篩查經(jīng)驗，同時在以后的工作中，希望篩查工程專家組的專家們也可以繼續(xù)開展血管瘤及兒童皮膚病相關(guān)的培訓會，讓我們婦幼系統(tǒng)的兒童保健醫(yī)生們可以結(jié)合臨床實踐工作中遇到的問題和困惑與專業(yè)的血管瘤、兒童皮膚病的專家們面對面的交流和溝通，彼此之間能夠開展真誠而務(wù)實的多視角專業(yè)教練，零距離接觸，提升我們自身的業(yè)務(wù)水平。
在此，我也預祝本次“婦幼專家下基層”婦幼云課堂兒童保健專題會議圓滿成功，謝謝大家。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇七
尊敬的監(jiān)察局長、各位領(lǐng)導：
首先，我謹代表區(qū)委、區(qū)紀委，對監(jiān)察局長一行來我檢查指導工作，表示熱烈歡迎！近年來，在市委、市紀委的正確領(lǐng)導下，我區(qū)將加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)放在突出位置，一級抓一級、層層抓落實，建立了區(qū)鎮(zhèn)村三級廉政建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
剛才，各位領(lǐng)導參觀了xx，實地檢查了xx，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作進行了全面指導，為下一步工作指明了方向。下面，由區(qū)紀委副書記、監(jiān)察局長xxx同志和部分鎮(zhèn)干部，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)情況進行匯報。
首先，請xx同志作匯報。
下面，請xxx同志作匯報。
下面，請xx同志作匯報。
下面，請監(jiān)察局長給我們作指示。
最后，請區(qū)委書記講話。
今天，監(jiān)察局長帶隊深入到鎮(zhèn)村一線進行調(diào)研，對基層工作進行了很多卓有成效的指導，使我們進一步明確了做好這項工作的重要意義，拓寬了開展農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的思路。
我們將按照市領(lǐng)導的指示，繼續(xù)做好農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作，為建設(shè)現(xiàn)代文明和諧新我繼續(xù)努力。最后，再次感謝各位領(lǐng)導對我區(qū)工作的支持！
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇八
“干部下基層”活動是一項涉及面廣、工作量大、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。下面是本站小編給大家整理的領(lǐng)導下基層活動。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
開展“下基層、解民憂、幫發(fā)展、促和-諧”活動,是自治區(qū)黨委在全區(qū)部署開展的一項重要活動。3月14日，自治區(qū)黨委召開視頻會議，對各地開展好這項活動進行了動員部署。根據(jù)自治區(qū)黨委的要求，我市及時制定了實施方案，完成了市直部門(單位)1500多名機關(guān)干部“下基層”活動的調(diào)配與對接工作。從目前工作進展情況看，總體上比較順利，但存在的一些問題也不容忽視。有個別單位以工作忙、任務(wù)重、人員緊張為由，對“下基層”工作推三阻四，思想上沒有引起高度重視。有些下基層的干部工作作風還不實，工作成效還不明顯。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人反映，有些機關(guān)干部雖然下到了基層，但沒有真正“沉”下去，解決問題還不多。今天市委、政府召開推進會，主要任務(wù)就是對活動進行再部署、再推進，確保工作取得實效。待會王市長還要作重要講話，下面就針對存在的問題和下一階段工作，我先強調(diào)三點意見。
一要充分認識開展“下基層”活動是推動跨越式發(fā)展的客觀需要。當前全市的中心任務(wù)是推進跨越發(fā)展，建設(shè)“兩個最適宜城市”。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須整合城鄉(xiāng)資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。當前，我市城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)比較突出，跨越式發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。開展下基層活動，有助于通過機關(guān)干部，把一些新的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式帶到基層，掀起科學發(fā)展的熱潮。有助于整合機關(guān)單位資源，加大對基層發(fā)展的支持力度，進一步堅定基層干部群眾，加快發(fā)展的信心，激發(fā)基層干部群眾，加快發(fā)展的活力。
二要充分認識開展“下基層”活動是了解社情民-意的重要途徑。隨著經(jīng)濟社會的大發(fā)展，基層群眾的訴求呈現(xiàn)出多樣化趨勢，群眾的一些意見建議亟待通過正常的渠道得到及時反映。目前，有些群眾由于利益訴求得不到表達，越級上訪事件屢有發(fā)生，影響了社會的穩(wěn)定。下基層干部通過與最基層群眾的接觸，可以把基層群眾的意見建議帶上來，有利于暢通群眾反映問題的渠道，使一些問題得到妥善解決。
三要充分認識開展“下基層”活動是密切黨群關(guān)系的具體行動。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良作風。當前，我們一些極少數(shù)機關(guān)干部宗旨意識淡化，“庸懶散”、“吃拿卡要”等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，嚴重損害了黨群干群關(guān)系。開展“下基層”活動，就是要讓廣大機關(guān)干部深入基層，走進群眾，與農(nóng)民連成一體、與群眾打成一片，通過真心實意為群眾辦實事、辦好事，進一步密切與群眾的關(guān)系，增進與群眾的感情，提高黨和政府在群眾中的威信和地位。
四要充分認識開展“下基層”活動是改進機關(guān)作風，培養(yǎng)鍛煉干部的重要方式。實踐證明，基層是培養(yǎng)鍛煉干部的大熔爐。機關(guān)干部下基層，有利于機關(guān)干部自覺養(yǎng)成一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際的工作作風，有利于解決機關(guān)工作中存在的官僚主義、形式主義、脫離群眾的突出問題，有利于促進各地各部門決策的制定和落實，也有利于機關(guān)干部在艱苦的環(huán)境中鍛煉意志，在解決復雜矛盾和問題中增長本領(lǐng)，開闊眼界，加快成長步伐。
五要充分認識開展“下基層”活動是加強基層組織建設(shè)的現(xiàn)實需要。加強黨的建設(shè)，推動科學發(fā)展，重心在基層，基礎(chǔ)在基層，活力也在基層。機關(guān)干部到基層去，幫助指導基層黨組織按照“基層組織建設(shè)年”活動的總體要求，準確查找存在的問題，有針對性地制定整改措施，促進后進黨組織轉(zhuǎn)化升級，一般黨組織晉位上檔，先進黨組織鞏固提升，推動全市基層黨組織整體發(fā)展。
二、突出重點，明確任務(wù)，扎實推動各項工作的落實。
按照自治區(qū)黨委要求，開展“下基層”活動，基本形式是“一竿子插到底”，直接聯(lián)系基層單位和群眾;工作方法是“入戶到人”，與群眾面對面交流;基本要求是一以貫之、講求實效，不搞“一陣風”。因此，“下基層”干部要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，重點圍繞“解民憂、幫發(fā)展、促和-諧”這三個任務(wù)開展工作，最終達到干部受到教育，群眾得到實惠，民風得到改善，經(jīng)濟得到發(fā)展，促進社會和-諧的總體目標。具體要抓好以下五個方面的工作：
一要把民情了解好。要把調(diào)查研究作為這次活動的重要內(nèi)容，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透。對了解到的情況，要做到準確分析和科學研判，對群眾提出的合理意見建議，要按照問題歸口，向有關(guān)部門反饋。對一些重大問題，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行專題調(diào)研?！跋禄鶎印备刹恳袑崬榛鶎赢敽脜⒅\，當好助手，為市委政府決策提供參考依據(jù)。工作期間，每名干部每年至少要走訪50戶群眾，撰寫10篇民情。
日記。
二要把政策宣傳好。開展下基層活動要把政策宣傳貫穿始終。要圍繞服務(wù)基層、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、促進和-諧等內(nèi)容，大力宣傳中央、自治區(qū)和我市重要會議精神，宣傳黨的各項惠民政策。特別要宣傳好我市第十三次黨代會精神，動員和團結(jié)廣大基層群眾，圍繞加快推進“兩個最適宜”城市建設(shè)、實現(xiàn)銀川跨越式發(fā)展做好生產(chǎn)工作、維護好社會和-諧穩(wěn)定，真正把政策送到基層、交給群眾。
三要把困難解決好。基層群眾、社區(qū)居民、生產(chǎn)企業(yè)的難點是我們工作的著力點和突破口，也是機關(guān)干部到基層工作的重點。以人為本，改善民生，是黨的重要執(zhí)政理念。要在這次活動過程中，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，多為基層群眾解難事、辦實事、做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要針對群眾關(guān)心的現(xiàn)實問題，結(jié)合實際向基層群眾承諾，認認真真辦好一兩件事情。各基層黨組織要及時將“下基層”干部承諾的事項向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。要圍繞“三個一”即幫訂一個好的發(fā)展規(guī)劃、幫建一套好的工作機制、幫樹一個好的先進典型開展幫扶工作。通過我們的工作要讓群眾真正得到實惠，真正體會到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，真正感受到我們黨員干部的真情實意。
四要把矛盾化解好。當前，社會不穩(wěn)定因素日益增多，維穩(wěn)的任務(wù)十分繁重。要借到基層工作之機，真實了解當前群眾最關(guān)心的問題，了解影響社會穩(wěn)定最突出的矛盾，了解可能引發(fā)群體上訪、越級上訪的苗頭性、傾向性問題，提出合理化建議，及時向有關(guān)部門反映。對群眾的訴求和意見，要認真梳理、分析、研判。對那些可能引發(fā)群體性事件的矛盾，要高度重視，及時向上級匯報。要積極參與基層單位和-諧建設(shè)，協(xié)助基層同志，做好深入細致的矛盾糾紛排查化解工作，切實把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地增加和-諧因素，最大限度的減少不和-諧因素，促進社會和-諧穩(wěn)定。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好!首先對深入我鎮(zhèn)參加下訪的市、縣各級領(lǐng)導干部表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
開展“千名干部下基層、民情夜訪促和-諧”活動，是縣委貫徹落實科學發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，是當前的一項重要政治任務(wù)。因此，全鎮(zhèn)上下務(wù)必站在講政治、講大局的高度，充分認識開展這項活動的重要意義，把思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來。下面，我就開展這項活動強調(diào)三點：
一、端正思想，提高認識，確保不走過場。
對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“千名干部下基層，民情夜訪促和-諧”百日活動，既是化解基層矛盾、理順群眾情緒的重要途徑，也是破解工作難題、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措，更是樹立隊伍形象、密切黨群干群關(guān)系的重要平臺。
對縣委的決定和這項活動的開展，在思想認識上要克服三種片面認識：一是認為鎮(zhèn)黨委為了應(yīng)付上級工作安排，在搞形式主義，沒有多大實際意義，思想上有應(yīng)付情緒;二是認為當前工作任務(wù)多，人手少，難以把握工作重心，思想上有畏難情緒;三是認為活動開展的時間短，需要解決的問題和困難多，打不開工作局面，思想上有消極情緒。這些認識上的問題如果不解決好，下基層活動就難以收到實效，群眾就難以得到實惠。
基層的矛盾化解好，把基層的發(fā)展推動好，把基層的期盼落實好，真正改善民生，使群眾得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。
二、明確任務(wù)，突出重點，切實解決問題。
縣委已專門下發(fā)文件，分別明確了這次干部下基層的具體任務(wù)，請大家對照學習、深刻領(lǐng)會、牢記在心。這次活動的總體目標是讓干部受到教育，作風得到轉(zhuǎn)變;群眾得到實惠，民生得到改善;社會保持穩(wěn)定，經(jīng)濟得到發(fā)展。重點是要實實在在解決問題，具體要抓好以下五項工作：
一是宣傳好惠民政策。要重點宣講好黨的xx屆五中全會精神，大力宣傳農(nóng)村社會保障、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等支農(nóng)惠農(nóng)政策，要求做到家喻戶曉，切實統(tǒng)一群眾思想，振奮群眾精神。
二是了解好基層民情。做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透，認真寫好“民情夜訪日記”，記好“民情夜訪檔案”。對了解到的情況，要準確分析、科學判斷，提出合理化建議，為基層當好參謀，當好助手。
三是解決好實際困難。要集中力量為基層群眾多解難事、多辦實事、多做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要想方設(shè)法改善群眾生產(chǎn)生活條件，帶領(lǐng)群眾致富，讓群眾得實惠。要通過幫扶，讓群眾真正體會到黨和政府的溫情關(guān)懷，感受到黨員干部的真情實意，享受到干部下基層的實效實惠。
四是化解好突出矛盾。要借下基層之機，對影響當前社會穩(wěn)定的情況進行大排查、大清理，真實了解影響社會穩(wěn)定的矛盾、苗頭和隱患，并有針對性地做好思想、疏導和矛盾化解工作，切實把問題解決在基層、把矛盾化解在基層，維護全縣社會和-諧穩(wěn)定大局。
五是鞏固好基層組織。在下基層活動過程中，要把鞏固基層。
黨組織作為一項重要內(nèi)容，切實抓緊抓好。要多為下訪的村出謀劃策，通過找準癥結(jié)，加強引導，化解矛盾，切實提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和-諧的能力，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
三、嚴格紀律，轉(zhuǎn)變作風，努力增長才干。
下基層活動開展是否成功，村組是否擁護，群眾是否滿意，關(guān)鍵取決于干部的作風和責任。
今天，選派到我鎮(zhèn)下訪的市直機關(guān)、縣直機關(guān)各位領(lǐng)導都是政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、熟悉政策法律、有群眾工作經(jīng)驗、作風過硬的干部，他們將把機關(guān)良好的工作作風、超前的工作理念、創(chuàng)新的工作方法帶到我鎮(zhèn)基層中，我希望我鎮(zhèn)下派的機關(guān)干部要珍惜難得的學習機會，把這次活動當作一次絕好的鍛煉過程和一個展示自我的良好平臺，以市、縣領(lǐng)導干部為榜樣，主動帶頭，深入一線、深入基層，作出表率。
同時，我更希望我鎮(zhèn)全體機關(guān)干部要顧大體、識大局，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強宗旨意識，一定要注意維護自身形象，嚴格遵守政治紀律、工作紀律和廉政紀律，始終做到作風正派、情趣健康，以實際行動贏得群眾的尊重和信賴，努力在基層工作中歷練才華，增長才干。
尊敬的各位領(lǐng)導、醫(yī)療同仁們，大家好!
我是市中醫(yī)院的尚士超，作為“名醫(yī)下基層”為民送健康活動的一員，很榮幸在此發(fā)言，我們這支下基層隊伍由臨床各專業(yè)的醫(yī)療人員組成，都是自愿參加到這支隊伍來的。
xx屆三中全會以來，為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞“夯實作風建設(shè)，增強衛(wèi)生服務(wù)能力”這一主題，為落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，作為一名醫(yī)務(wù)人員，我們應(yīng)該為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服好務(wù)，做好下基層幫助工作，不斷提高受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務(wù)水平，增強受援單位自我發(fā)展能力，真心實意地為基層衛(wèi)生院做好服務(wù)，為群眾辦實事，為病人排憂解難。
我們要積極投身到此次活動中去，轉(zhuǎn)變作風，深入實踐，開動腦筋，千方百計、真心誠意地為農(nóng)村群眾、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，促進我市中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
在下基層服務(wù)活動中，力戒搞形式、走過場，敷衍了事，不斷深化活動的內(nèi)容，真正把好事辦好、實事辦實。我們要盡力幫助基層衛(wèi)生院培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高基層技術(shù)水平，特別是中醫(yī)藥人員技術(shù)水平。要加強農(nóng)民健康教育活動，提倡健康生活方式，采用多種形式普及衛(wèi)生防病知識。
這是一個長期而艱巨的任務(wù)，我們要耐心和熱情，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長。健康所系，生命相托，在成為名醫(yī)下基層為民送健康活動成員的光榮時刻，我承諾：我們服從領(lǐng)導安排，熱愛衛(wèi)生服務(wù)工作，鉆研醫(yī)術(shù)、精益求精、恪盡職守，竭盡全力履行下基層工作的職責，保證質(zhì)量的完成任務(wù)!
謝謝大家!
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇九
根據(jù)“機關(guān)干部下基層當好群眾貼心人”活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署和安排，縣物價局在第一時間成立了活動領(lǐng)導小組，由局黨組書記陳本進同志任組長，局長韓久勝同志為副組長，聶志祥、桂遼兵同志為成員的活動領(lǐng)導小組，帶領(lǐng)局機關(guān)干部到局第四批選派干部掛職村槎水鎮(zhèn)金波村深入細致地開展調(diào)研活動，通過召開黨員、群眾座談會，宣講政策，入戶調(diào)查，征求意見，解答群眾疑問等形式，基本達到了預期的活動要求，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、金波村基本情況
金波村由金沖、邱沖、波羅三片組成，全村面積約19.6平方公里，約2萬畝山場，聯(lián)戶集體林場2個，1200余畝可耕田；37個村民組，共986戶3416人；勞動力約1400余個，其中外出勞動力約600余人。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實，使得農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。 第一、農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高。
15萬以上，處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產(chǎn)發(fā)展的繁榮局面。
第二、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，生活環(huán)境不斷優(yōu)化。
積極爭取國家政策支持，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設(shè)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村37個村民組實現(xiàn)了道路暢通；農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高?？平涛男l(wèi)等各項社會事業(yè)發(fā)展迅速，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。
第三、科技教育加快發(fā)展，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。
隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化，基礎(chǔ)教育投入得到了有效保障，中小學教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、遠程電化教育設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快。不斷加大對農(nóng)民科技培訓力度，組織實施了農(nóng)民工培訓、扶貧培訓等科教工程，培養(yǎng)一大批農(nóng)村科技能人，農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。 第四、民主法制不斷健全，基層組織進一步加強。
在國家加強民主法制建設(shè)的大環(huán)境下，廣大干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強，以憲法為核心，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未發(fā)生群體性事件、重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、會經(jīng)營、善管理、講奉獻、有知識的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表。按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機制。
綜上所述，可見金波村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠。
二、主要困難和突出問題
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前整個金波村還存在的制約經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素，有的是一直以來長期存在的難點問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個方面：
第一、村民委員會選舉難。
金波村是由原金沖村和波羅村合并而成，由于歷史原因，合村后積累了不少的社會矛盾，合村后村民尚未真正合心，而從地理位置上，全村又分成了金沖、邱沖和波羅三片，在村委選舉中，地區(qū)思想嚴重，往往各自為政，沒有全局觀念，導致村委會主任連續(xù)多屆未能選出。
第二、農(nóng)村投入嚴重不足。
隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負債未消化，村集體經(jīng)濟無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。調(diào)查顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進行，導致農(nóng)業(yè)抗風險能力薄弱。特別是近幾年來旱澇災害不斷，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴重影響。 第三、農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。
地制約了農(nóng)民的增收。
第四、農(nóng)村社會事業(yè)建設(shè)滯后。
近些年來，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在，某些領(lǐng)域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面，由于農(nóng)村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務(wù)工，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠遠不如城鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農(nóng)合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決?？萍嘉幕度肷?，底子薄、基礎(chǔ)差、人才缺、資金少、設(shè)施差的狀況未從根本上改變，注定了農(nóng)民精神生活單一貧乏。村級沒有穩(wěn)定的公共財政，對社會保障的投入不足，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全，農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題。
三、發(fā)展思路和幾點建議
面對當前農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對金波村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點建議：
第一、選準選好致富帶頭人，以發(fā)展說話。在選舉中先要做好宣傳發(fā)動、摸清民-意，注引正確引導，樹立金波是一家，發(fā)展靠大家的觀念，積極消除積累的社會矛盾，在村委安排上即要做到保證能人上，又要能兼顧到各片，不能急于求成，逐步磨合，切實把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了，肯定會認可。
第二、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進和諧發(fā)展。
增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)市場的統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌建設(shè)、城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、社會事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。
第三、加大農(nóng)村投入力度，強化政府服務(wù)功能。
統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力，大力推動社會公眾資源向農(nóng)村傾斜、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、城市文明向農(nóng)村輻射。積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，不斷加大對農(nóng)村教育、衛(wèi)生、交通、電力、通訊、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，提高城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享度，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后的瓶頸制約。一是金波公路，是金波村發(fā)展的大動脈，現(xiàn)在油路路面破損嚴重，嚴重影響和制約了村里的發(fā)展；二是還有部分小組公路為沙石路，損壞后無后續(xù)經(jīng)費維修保障；三是金沖和波羅農(nóng)戶用電到了晚上空調(diào)、冰箱無法使用，要盡快改組線路，或是加裝變壓器。通過加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度，讓公共服務(wù)更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民，彌合各項公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距。
第四、加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長機制。
項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高農(nóng)業(yè)附加值。加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)初級產(chǎn)品向高級商品銷售的轉(zhuǎn)移。此外，要積極組織實施好農(nóng)民工培訓，提高農(nóng)民就業(yè)能力和就業(yè)率。
第五、繼承與發(fā)揚并重，促進農(nóng)村精神文明建設(shè)。
通過定標準、樹典型，加強監(jiān)督，獎懲分明等方法，建立健全精神文明的評比獎勵機制；文化活動要充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性；借全縣加快旅游經(jīng)濟發(fā)展的大好時機，引導農(nóng)民發(fā)展地方民俗文化和地域風情文化；加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用廣播、電視、報紙、科技宣傳隊等各種形式送文藝下村，加強先進文化在農(nóng)村的傳播速度和覆蓋范圍，讓中國特色社會主義先進文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地；要繼承并發(fā)揚農(nóng)村自身所擁有的文明傳統(tǒng)，提倡尊老愛幼、鄰里團結(jié)、愛護公物、遵紀守法、遵守社會公德等良好鄉(xiāng)風民俗。
第六、加快促進農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
加二三產(chǎn)業(yè)比重，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，增加就業(yè)崗位，變外出務(wù)工為就近務(wù)工，從而既增加農(nóng)民收入，又促進區(qū)域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。
二〇一一年八月十五日
根據(jù)“千名干部下基層、服務(wù)群眾見行動”活動的要求，本人于近期，深入所聯(lián)系幫扶的羅莊區(qū)黃山鎮(zhèn)桃園村，走訪慰問了部分群眾尤其是家庭生活比較困難的五保戶低保戶，通過進村入戶與村民進行面對面交談，詳細了解了他們的生產(chǎn)、生活狀況，家中存在的困難、生產(chǎn)生活中的需求等情況，并將便民-聯(lián)系卡送到他們手中，告訴他們在生產(chǎn)生活中有什么困難、意見和訴求，可以隨時聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)將本次入村調(diào)研的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、基本情況
臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn)，位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處，是羅莊區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人，180余戶，耕地面積236畝。村委班子4人，黨員20人。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實，使得農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。
民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭財產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，戶戶都安裝了有線電視，有23%的家庭購臵了電腦。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了實實在在的好處，生活水平逐年提高。
第二、生活環(huán)境不斷優(yōu)化。通過爭取國家政策支持，組織實施了精整農(nóng)田、道路通達工程、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設(shè)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村實現(xiàn)了道路暢通，電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。
第三、農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化，基礎(chǔ)教育投入得到了有效保障，中小學教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、遠程電化教育設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快。市區(qū)兩級政府不斷加大對農(nóng)民科技培訓力度，組織實施了農(nóng)民工培訓、扶貧培訓等科教工程，農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。
技、會經(jīng)營、善管理、講奉獻、有知識的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表。
綜上所述，可見桃園村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠。
二、存在主要問題
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前整個桃園村還存在的制約經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素，有的是一直以來長期存在的難點問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下幾個方面：
第一、農(nóng)村投入嚴重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負債未消化，村集體經(jīng)濟無力加大投入。現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。根據(jù)調(diào)查走訪的數(shù)據(jù)顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進行，導致農(nóng)業(yè)抗風險能力薄弱。特別是遇到旱澇災害的時候，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴重影響。
農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，受市場經(jīng)濟影響，出現(xiàn)了讀書無用論，部分少年初高中未畢業(yè)就進入社會。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認識，從而阻礙了接受新事物、學習使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長的人還比較少，導致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營，打工主要為體力勞動，嚴重地制約了農(nóng)民的增收。
產(chǎn)生新的社會問題。
第四、村級后備干部嚴重缺乏。當前，部分村干部組織群眾、引導群眾的能力素質(zhì)明顯滯后于農(nóng)村發(fā)展需要，但在村子李很難找到合適的接-班人。隨著經(jīng)濟市場化進程的加快，勞務(wù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，桃園村大批有文化的青年外出務(wù)工，向城鎮(zhèn)發(fā)展，加之村干部工作忙且工資報酬相對較低，崗位吸引力不強，致使選拔年輕干部的余地越來越小，選人難度加大，出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng)、難選拔的局面。
三、發(fā)展思路和幾點建議
面對當前農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對桃園村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點建議：
1、要加大資金投入，爭取資金支持。要通過招商引資、項目帶動、吸納社會資金等方式加大對農(nóng)村經(jīng)濟投入，加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是重點支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。引導農(nóng)民根據(jù)當?shù)刈匀毁Y源條件和技術(shù)條件，促進生產(chǎn)集約化、專業(yè)化，形成規(guī)模效益和區(qū)域性的主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而帶動村的經(jīng)濟效益。二是積極向上爭取專項資金，開通生產(chǎn)道路、復墾西溝大壩、培育主導產(chǎn)業(yè)。
到支部所在、民心所向。提高村干部隊伍的整體素質(zhì)是農(nóng)村工作的首要之舉。一方面，應(yīng)該結(jié)合實際情況，采取多種形式，有計劃有步驟有重點地對村干部進行必要的培訓，提高村干部的依法施政水平，增強他們做群眾工作的本領(lǐng)及帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力。另一方面，作為上級黨委政府，要給村干部把腰撐起，讓他們放手大膽的工作，沒有后顧之憂。還有一點村干部現(xiàn)在的待遇太低，上級部門能否想村干部之所想，急村干部之所急，提高他們的待遇，為村干部創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，以利于其把更多的時間和精力放在為群眾辦實事謀發(fā)展上來。切實把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了，肯定會認可。
3、加強宣傳教育，切實提高村民素質(zhì)。農(nóng)民創(chuàng)造財富的能力，最關(guān)鍵的內(nèi)因是農(nóng)民的自身素質(zhì)，同樣也離不開外因即良好環(huán)境的營造。一方面，要完善農(nóng)村教育體系，培育新型農(nóng)民，加速農(nóng)村人力資本積累。不僅要繼續(xù)落實農(nóng)村義務(wù)教育政策，還要加大對農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育和培訓，使農(nóng)民掌握一至二門實用科學技術(shù)。另一方面，營造良好的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。要重視在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)民的`意愿，加強農(nóng)民間的合作。要通過長期、廣泛的宣傳教育使村民形成良好的社會公德，形成遵守村規(guī)民約光榮,違反村規(guī)民約可恥的良好輿-論氛圍，使該村規(guī)民約能夠成為村民自覺遵守的道德準則。
4、促進教育、衛(wèi)生、社會保障等各項社會事業(yè)快速發(fā)展。加快農(nóng)村義務(wù)教育體制改革，調(diào)整中小學布局，改善學校條件，讓農(nóng)村孩子享受城市孩子同等的就學待遇。在增強公共醫(yī)療衛(wèi)生投入的同時，建立起政府出大頭的農(nóng)村基本醫(yī)療體系，鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，建立便民的征繳制度、就醫(yī)制度和結(jié)算制度，讓農(nóng)民真正看得起病。以政府公共財政為主導，建立多渠道社會保障資金投入機制，建立新型的農(nóng)村基本養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村最低生活保障制度，讓農(nóng)民老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、貧有所濟。建立健全新型社會救助體系，逐步構(gòu)建起以最低生活保障制度為基礎(chǔ)，以就業(yè)幫助、醫(yī)療救助、教育救助等為補充的多元化新型社會救助體系，做到農(nóng)村低保水平與農(nóng)民人均純收入同步增長，使城鄉(xiāng)居民同享改革發(fā)展的成果。通過加快區(qū)域發(fā)展，充分利用農(nóng)村剩余勞動力資源，增加二三產(chǎn)業(yè)比重，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，增加就業(yè)崗位，變外出務(wù)工為就近務(wù)工，從而既增加農(nóng)民收入，又促進區(qū)域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。
臨沂市羅莊區(qū) 姜志
2012年10月19日
5月27日至6月2日，根據(jù)局黨組安排，由副局長***帶隊，？？、？？?、???組成4人小組，深入村組，深入群眾，深入基層。在走訪過程中，我們走訪了***村、**村和**莊村三個自然村。這次“萬名機關(guān)黨員下基層”活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，主要通過召開黨員座談會、村干部座談會、走訪、到田間地頭與農(nóng)民交談、問卷調(diào)查等方式，聽取意見、建議，了解情況。真實了解該村的基本情況和需要解決的問題，本著“察民情、辦實事、惠民生、解難題、促發(fā)展”的工作目標，理清了宋繼魯村下一步發(fā)展計劃。
一、***村概況
***村：位于***區(qū)西南部，有3個自然村，分別是***、**莊、**莊，*個村民組，總耕地***0畝，人口***人，其中黨員**名，**名村干部。2011年種植果樹***畝，辣椒種植***畝，反季節(jié)蔬菜**畝，占總耕地的***%，農(nóng)民人均純收入***元。
二、走訪基本情況
農(nóng)戶，下基層時間在6天以上，掌握了大量的一手資料，為宋繼魯村解決了一些實際問題，受到了村民的廣泛歡迎。
三、***村發(fā)展思路
一是大力發(fā)展集貿(mào)市場，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展平臺。集貿(mào)市場在方便居民生活、促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和拉動經(jīng)濟發(fā)展等方面起著較大的作用。該村集貿(mào)市場的區(qū)位優(yōu)勢、交通樞紐優(yōu)勢及較強的輻射能力，構(gòu)建高效、便捷的農(nóng)村市場流通體系。
二是打造蔬果基地。該村有種植優(yōu)質(zhì)蘋果、辣椒的傳統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成規(guī)模，但還需要提高栽培技術(shù)、引進優(yōu)良品種、實行規(guī)模連片種植，我們下訪組建議成立合作社，打破一家一戶的傳統(tǒng)種植觀念，分享選種、種植、采摘等方面的好經(jīng)驗，聘請專家加強種植培訓，實行抱團發(fā)展。市場需要什么，菜農(nóng)果農(nóng)種什么，蔬果基地密切關(guān)注市場行情，調(diào)整種植品種和每個品種的種植量，成為區(qū)內(nèi)種植品種最齊全的蔬果基地之一。
三是幫助介紹外出打工。通過對留村尚未外出的農(nóng)民工的調(diào)查，基本掌握了他們的特長和能力，下一步通過引帶和培訓，幫助他們外出務(wù)工，通過外出務(wù)工，開闊視野了，接觸面寬了，社會常識學了，經(jīng)驗豐富了，經(jīng)濟收入高了，回來再帶動村經(jīng)濟發(fā)展。
四、幾點思考
1.要切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風，工作作風直接體現(xiàn)著
我們基層機關(guān)干部在群眾中的形象。
俗話說“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”，因此作為一名機關(guān)干部一定要求真務(wù)實，要牢固樹立服務(wù)意識，干事就是要服務(wù)，服務(wù)就要講效能，能否高效服務(wù)，也是對干部是否下決心真抓實干的一種檢驗。我們是基層的工作者，直接面對的是群眾老百姓，因此更應(yīng)該要盡心竭力為群眾辦實事，盡職盡責解難題，讓老百姓和群眾切實感受到我們的黨政部門不是“衙門”，能從我們機關(guān)和工作人員的高效服務(wù)中感受到黨和政府的溫暖。
一是帶“問”去訪。作為一名機關(guān)干部，在走訪中，我認為除了要介紹本職工作外，還要注意針對基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村惠民政策等方面的焦點和難點問題，虛心聽取群眾的意見，問計于民，問需于民，收集群眾心里最真實的想法，提出一些看法建議，特別是要針對經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，要多問多想。
其心中疙瘩，因此開啟了群眾的心門，紛紛提出希望。通過走訪，筆者感受到，人民群眾是善良的、樸實的，只要我們是真心地關(guān)心他們、幫助他們，就完全能贏得群眾的信任和支持，而且干群關(guān)系比以前有明顯改善，有利于更好地開展工作。我們的干部要始終懷著對人民群眾的感情，自覺把走訪群眾作為一種責任，腿跑得更勤一些，切實解決群眾的實際困難。
三是帶“實”去訪。在活動中，我們切忌不“實”，不能作風漂浮，只玩于形式，要實實在在地為群眾做好事、辦實事、解難事，要從老百姓最關(guān)心的小事做起，通過一件件小事辦理，一件件難事的解決，贏得人民群眾對我們的信任，贏得人民群眾對我們的支持，增進人民群眾與干部的感情，對群眾提出最為反感的干部辦事不公開和群眾最為關(guān)心的切身利益等意見，我們要當工作重點，研究制定行之有效的方案，切實解決，而對一些小事也要用心去辦，對群眾提出的意見和建議一個個去落實、反饋，才能使走訪真正取得實效。
2.促進農(nóng)民增收，還是要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)效益農(nóng)業(yè)，是當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)，也是增加農(nóng)民收入的根本途徑。
優(yōu)質(zhì)品率為重點，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。二是以大力發(fā)展高效經(jīng)濟作物為重點，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟作物在種植業(yè)產(chǎn)值中的比重。三是以集貿(mào)市場為重點，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展平臺，四是以培植發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為重點，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。把我們已有的優(yōu)勢與有效的市場需求結(jié)合起來，做好特色產(chǎn)業(yè)。
這一次我們下基層，收獲非常大，通過深入實踐了解農(nóng)村、農(nóng)民的真實情況，對于我們機關(guān)單位的人員來說，有很大的現(xiàn)實意義。對于我們了解基層的現(xiàn)狀，研究下一步的工作措施，有很大的益處?？傊?，通過這次下訪，使我們既增長了閱歷，又獲得了第一手的資料，是一次成功又圓滿的“萬名機關(guān)黨員下基層”活動。
(一)夯實兩支隊伍，固強農(nóng)村發(fā)展基層組織。一方面抓好村級干部隊伍建設(shè)。要實行大范圍、寬領(lǐng)域選撥村級干部，切實將能夠帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀人才選撥到村委會干部中來，把敢于犧牲奉獻精神、敢于真抓實干的能人選拔到村委會班子中來。另一方面是抓好黨員干部隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)致富能力強、幫富能力強的雙強型黨員干部，提升黨員干部自身文明素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員干部成為新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)置，改善村民生活基本條件。一是要改善交通出行條件。作為11個村民小組唯一一條通向外界的村級公路，盡管投入大些，施工難些，各級部門要確實納入規(guī)劃，整合資金，進行修善養(yǎng)護和路面硬化工作，確保全村群眾出行方便和安全。另一方面要著力解決好人畜飲水問題，要結(jié)合山區(qū)地勢特征，增加水窖數(shù)量、尋找好的水源，配套完善自來水飲用工程，確保飲用水安全。
(三)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助群眾增收致富。要結(jié)合該村地理環(huán)境特征，因（baogao.）地制宜，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把烤煙和美國山核桃種植、畜牧養(yǎng)殖作為重要產(chǎn)業(yè)來抓，政府要對規(guī)?；M行扶持，要從資金、技術(shù)、力量等方面給予幫助，加強現(xiàn)場培訓，指導好管理方法，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)農(nóng)民收入的較快增長，從而提高農(nóng)民生活水平，幫助群眾增收致富。
(四)加強正面引導，調(diào)動群眾脫貧困致富積極性。要加強對群眾的正面宣傳，引導群眾妥善處理好當前利益與長遠利益、外出務(wù)工與自身創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，使其擯棄小富即安的錯誤認識，轉(zhuǎn)變發(fā)展意識和觀念，調(diào)動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富的積極性，使廣大群眾真正富裕起來。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十
同志們:
提供堅強的組織保障和人力保障。剛才,春生部長宣讀了實施方案,對整個活動進行了詳盡的安排部署,責任明確、重點突出,具有很強的操作性和實踐性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認真學習,按照方案要求,研究措施,抓好落實,確保此次活動取得扎扎實實的成效。下面,我代表就組織開展好這項活動,講三點意見。
一、要統(tǒng)一思想,提高認識,增強開展幫建活動的責任意識和使命意識
“高效落實”主題,進一步解放思想、加快作風轉(zhuǎn)變、增強追趕跨越責任感、緊迫感的有效載體。全市廣大干部,要帶著對基層、對群眾的深厚感情,走村入戶、走進矛盾一線,真正想事、真情付出、真正干事,切實幫助群眾解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾中轉(zhuǎn)變作風、樹立形象,拉近黨委政府與群眾的距離。三要深刻認識到這次活動是夯實基層基礎(chǔ)的需要。當前“軟弱”、“癱瘓”現(xiàn)象在農(nóng)村基層組織中不同程度地存在。部分村兩委班子關(guān)系不順,工作不和,各行其事;個別村長期不發(fā)展黨員,支部班子后繼乏人;一些群團組織形同虛設(shè),缺乏組織力和戰(zhàn)斗力。少數(shù)“一把手”帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)不強,在發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾方面缺點子、少辦法;駕馭和處理復雜問題能力不強,在維護基層穩(wěn)定中工作被動、處置不力,能力跟不上發(fā)展需要。我們要以這次活動為契機,對全市農(nóng)村基層組織進行一次全面的摸底考核,全面夯實農(nóng)村基層基礎(chǔ),不斷提高基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力,不斷提高帶領(lǐng)群眾致富興業(yè)的發(fā)展能力?？傊?通過組織市鄉(xiāng)干部,大下基層、走進矛盾,集中時間進行組織幫扶、經(jīng)濟幫扶、穩(wěn)定幫扶,城鄉(xiāng)聯(lián)動解決問題、促進發(fā)展,為全年乃至今后一個時期的農(nóng)村工作奠定基礎(chǔ)。
二、就是要突出重點,創(chuàng)新措施,以集中幫建推進新農(nóng)村建設(shè)整體提升
村經(jīng)濟又好又快發(fā)展注入活力。在這里要特別強調(diào)招商引資和項目建設(shè)工作。全市招商引資工作轟轟烈烈地展開,但現(xiàn)在看,村里的動作不大、效果不明顯。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大村里招商引資力度,可把各村有思想、有能力、有門路的“能人”納入招商小分隊,給他創(chuàng)造更多走出去學習的機會,使他們開闊眼界、增長見識,增強招商的意識。特別是蔬菜村、新合村、西安村等一些基礎(chǔ)好、實力強的村要充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢,在探索集體土地利用、發(fā)展功能小區(qū)、辟建返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、加大招商引資方面多做文章。各幫建單位要增強“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的責任感和使命感,積極參與到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)中,幫思路、幫項目、幫技術(shù)、幫物資、幫信息,努力營造全社會支持農(nóng)業(yè)、重視農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民的興農(nóng)氛圍。三要抓安全穩(wěn)定。安定和-諧的發(fā)展環(huán)境,是確保廣大干部群眾集中精力抓推進、抓落實、抓發(fā)展的關(guān)鍵。要做好農(nóng)村安全工作?，F(xiàn)在,進入春季防火、水上安全等事故多發(fā)季節(jié),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視,切實增強安全意識和責任意識,建立完善安全生產(chǎn)長效機制,在源頭和措施上下功夫,加大防控力度,努力杜絕重特大事故的發(fā)生,遏制重大事故,減少一般事故的發(fā)生,為全市追趕跨越發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強領(lǐng)導,狠抓落實,確保集中幫扶活動取得實效
現(xiàn)在距離春耕生產(chǎn)僅有一個多月時間,時間緊,任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各幫建單位要切實負起責任,確保幫扶工作取得實效。一是加強領(lǐng)導,合力推進。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《方案》要求,各負其責,合力推進。市基層組織建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室具體負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負起“第一責任”,充分發(fā)揮村級組織的主觀能動性,依靠群眾解決發(fā)展和穩(wěn)定問題。組織、紀檢、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門以及工青婦等群團組織,要根據(jù)這次會議的要求,按照各自分工盡職盡責,增強服務(wù)大局和服務(wù)基層的意識,努力提高本部門服務(wù)“三農(nóng)”工作水平。各幫建單位要按照“五送、四幫、三帶”要求,繼續(xù)加大幫建投入,不能以資金、物資的投入代替整個幫建工作,要深入幫建村屯開展調(diào)研,結(jié)合幫建村屯的實際情況,了解掌握農(nóng)村當前最需要幫助的是什么,農(nóng)民最盼望得到的是什么,有針對性制定今年幫建計劃,明確幫建內(nèi)容,切實提高幫建的針對性和實效性。二是因地制宜,分類指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實轉(zhuǎn)變作風,結(jié)合“一線工作法”,深入基層調(diào)查研究,找準突出問題,對劃分的一、二、三類村,因地制宜,分類指導,增強幫扶工作的針對性。對沒有活動場所的村,市直幫建單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要通過改建、聯(lián)建、幫建等方式,積極幫助解決。同時,要善于總結(jié)推廣具有本地特色的典型經(jīng)驗,特別是集中幫扶后進村轉(zhuǎn)化的好經(jīng)驗、好做法,以點帶面推進全市新農(nóng)村建設(shè)。三是強化督辦,嚴格考核。市督導組要認真履行職責,及時掌握進展情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,指出存在的問題,加強督促檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要指導工作隊和村級組織開展好此項活動,并加大督辦檢查力度,確保上級政策法規(guī)落實到位,村級組織制度執(zhí)行到位。要進一步暢通信息反饋渠道,建立情況反饋和重大事項請示報告制度,將集中幫扶活動推進情況和鎮(zhèn)村出現(xiàn)的重大事項及時向反饋報告。市紀委要加大對整個幫扶活動的監(jiān)督力度,對群眾反映的干部違法違紀和作風問題,要嚴肅查處。
同志們,做好這項幫扶活動是破解農(nóng)村問題,促進農(nóng)村發(fā)展的工作需要,是對各幫建單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委落實會議精神的一次重要考驗。希望各級組織和干部,切實增強責任意識和緊迫意識,轉(zhuǎn)變作風,真抓實干,為開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面做出更大的貢獻。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十一
尊敬的_和各位同事：
剛才，_x宣布了組織的決定，_x代表市委作了重要指示，我堅決擁護和服從市委的決定，完全贊成并真誠祝賀_x接替我_x。我堅信，在_x和_x領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，_x的工作會更加出色。
_x代表市委對_x領(lǐng)導班子包括我本人的工作作了充分肯定，這是對我的極大鼓舞和鞭策。20_x年我擔任_x一職，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)二年零二個月了。二年多來，在市委的正確領(lǐng)導下，全市_x工作緊緊圍繞全市科學發(fā)展穩(wěn)定大局，提振精神，提升水平，提高效率，促進了五大關(guān)系的和諧，全力推進“兩個率先”，_x工作科學化水平不斷提高，打造了具有_x工作品牌，得到全市的一致肯定，也得到了_x的高度贊揚。
這些成績的取得，歸功于市委的堅強領(lǐng)導，歸功于_x歷任領(lǐng)導班子打下的堅實基礎(chǔ)，歸功于_x部門和_x干部的開拓進取、扎實工作，歸功于在座各位同志的辛苦工作和大力支持。在此，我向同志們表示衷心的感謝!
回顧過去二年多的時間，作為_x，我雖然做了一些自己職責所在、力所能及的工作，但由于個人能力和水平的局限，加之客觀存在的原因，盡管本人做出了很大的努力，仍然還有一些沒有做好的事情，存在著一些解決的不及時、不妥當?shù)膯栴}，留下了一些不足與遺憾，在這里我真誠向大家表示歉意，請大家多諒解、多包涵。
人生有代謝，往來成古今。這一次組織決定由_x擔任_x，我相信，在市委的堅強領(lǐng)導下，_x一定會比我做的更好，_x事業(yè)會得到更大的發(fā)展。我也真誠希望大家全心全意支持_x工作，凝心聚力、同舟共濟，為推動_x事業(yè)邁向新臺階共同努力。
最后，祝愿_x在_x的帶領(lǐng)下，譜寫新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌，祝同志們身體永遠健康，家庭幸福和睦，萬事順心如意。
謝謝大家!
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十二
同志們：
在全市上下集中精力抓開局、抓發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開這么一個大規(guī)模的會議，足見對此項工作的重視。會議的主要目的是深入貫徹落實全會、工作會和市農(nóng)村工作會精神，加快推進廣大干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風，進一步夯實基層基礎(chǔ)，提高發(fā)展能力，為新農(nóng)村建設(shè)和全市重點工作提供堅強的組織保障和人力保障。剛才，春生部長宣讀了實施方案，對整個活動進行了詳盡的安排部署，責任明確、重點突出，具有很強的操作性和實踐性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認真學習，按照方案要求，研究措施，抓好落實，確保此次活動取得扎扎實實的成效。下面，我代表就組織開展好這項活動，講三點意見。
一、要統(tǒng)一思想，提高認識，增強開展幫建活動的責任意識和使命意識
“高效落實”主題，進一步解放思想、加快作風轉(zhuǎn)變、增強追趕跨越責任感、緊迫感的有效載體。全市廣大干部，要帶著對基層、對群眾的深厚感情，走村入戶、走進矛盾一線，真正想事、真情付出、真正干事，切實幫助群眾解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾中轉(zhuǎn)變作風、樹立形象，拉近黨委政府與群眾的距離。三要深刻認識到這次活動是夯實基層基礎(chǔ)的需要。當前“軟弱”、“癱瘓”現(xiàn)象在農(nóng)村基層組織中不同程度地存在。部分村兩委班子關(guān)系不順，工作不和，各行其事；個別村長期不發(fā)展黨員，支部班子后繼乏人；一些群團組織形同虛設(shè)，缺乏組織力和戰(zhàn)斗力。少數(shù)“一把手”帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)不強，在發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾方面缺點子、少辦法；駕馭和處理復雜問題能力不強，在維護基層穩(wěn)定中工作被動、處置不力，能力跟不上發(fā)展需要。我們要以這次活動為契機，對全市農(nóng)村基層組織進行一次全面的摸底考核，全面夯實農(nóng)村基層基礎(chǔ)，不斷提高基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高帶領(lǐng)群眾致富興業(yè)的發(fā)展能力?？傊ㄟ^組織市鄉(xiāng)干部，大下基層、走進矛盾，集中時間進行組織幫扶、經(jīng)濟幫扶、穩(wěn)定幫扶，城鄉(xiāng)聯(lián)動解決問題、促進發(fā)展，為全年乃至今后一個時期的農(nóng)村工作奠定基礎(chǔ)。
二、就是要突出重點，創(chuàng)新措施，以集中幫建推進新農(nóng)村建設(shè)整體提升
村經(jīng)濟又好又快發(fā)展注入活力。在這里要特別強調(diào)招商引資和項目建設(shè)工作。全市招商引資工作轟轟烈烈地展開，但現(xiàn)在看，村里的動作不大、效果不明顯。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大村里招商引資力度，可把各村有思想、有能力、有門路的“能人”納入招商小分隊，給他創(chuàng)造更多走出去學習的機會，使他們開闊眼界、增長見識，增強招商的意識。特別是蔬菜村、新合村、西安村等一些基礎(chǔ)好、實力強的村要充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，在探索集體土地利用、發(fā)展功能小區(qū)、辟建返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、加大招商引資方面多做文章。各幫建單位要增強“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的責任感和使命感，積極參與到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)中，幫思路、幫項目、幫技術(shù)、幫物資、幫信息，努力營造全社會支持農(nóng)業(yè)、重視農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民的興農(nóng)氛圍。三要抓安全穩(wěn)定。安定和-諧的發(fā)展環(huán)境，是確保廣大干部群眾集中精力抓推進、抓落實、抓發(fā)展的關(guān)鍵。要做好農(nóng)村安全工作?，F(xiàn)在，進入春季防火、水上安全等事故多發(fā)季節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視，切實增強安全意識和責任意識，建立完善安全生產(chǎn)長效機制，在源頭和措施上下功夫，加大防控力度，努力杜絕重特大事故的發(fā)生，遏制重大事故，減少一般事故的發(fā)生，為全市追趕跨越發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保集中幫扶活動取得實效
現(xiàn)在距離春耕生產(chǎn)僅有一個多月時間，時間緊，任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各幫建單位要切實負起責任，確保幫扶工作取得實效。一是加強領(lǐng)導，合力推進。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《方案》要求，各負其責，合力推進。市基層組織建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室具體負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負起“第一責任”，充分發(fā)揮村級組織的主觀能動性，依靠群眾解決發(fā)展和穩(wěn)定問題。組織、紀檢、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門以及工青婦等群團組織，要根據(jù)這次會議的要求，按照各自分工盡職盡責，增強服務(wù)大局和服務(wù)基層的意識，努力提高本部門服務(wù)“三農(nóng)”工作水平。各幫建單位要按照“五送、四幫、三帶”要求，繼續(xù)加大幫建投入，不能以資金、物資的投入代替整個幫建工作，要深入幫建村屯開展調(diào)研，結(jié)合幫建村屯的實際情況，了解掌握農(nóng)村當前最需要幫助的是什么，農(nóng)民最盼望得到的是什么，有針對性制定今年幫建計劃，明確幫建內(nèi)容，切實提高幫建的針對性和實效性。二是因地制宜，分類指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實轉(zhuǎn)變作風，結(jié)合“一線工作法”，深入基層調(diào)查研究，找準突出問題，對劃分的一、二、三類村，因地制宜，分類指導，增強幫扶工作的針對性。對沒有活動場所的村，市直幫建單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要通過改建、聯(lián)建、幫建等方式，積極幫助解決。同時，要善于總結(jié)推廣具有本地特色的典型經(jīng)驗，特別是集中幫扶后進村轉(zhuǎn)化的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面推進全市新農(nóng)村建設(shè)。三是強化督辦，嚴格考核。市督導組要認真履行職責，及時掌握進展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指出存在的問題，加強督促檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要指導工作隊和村級組織開展好此項活動，并加大督辦檢查力度，確保上級政策法規(guī)落實到位，村級組織制度執(zhí)行到位。要進一步暢通信息反饋渠道，建立情況反饋和重大事項請示報告制度，將集中幫扶活動推進情況和鎮(zhèn)村出現(xiàn)的重大事項及時向反饋報告。市紀委要加大對整個幫扶活動的監(jiān)督力度，對群眾反映的干部違法違紀和作風問題，要嚴肅查處。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十三
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
一、領(lǐng)導班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。
二、領(lǐng)導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，努力解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。
三、機關(guān)股、室負責人到基層。機關(guān)負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務(wù)工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實際問題，切實提高機關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，切實提高履職效能。
全生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)的小問題，當場進行提醒并指導。
五、領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。
六、 領(lǐng)導干部下基層調(diào)研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。
七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
為進一步貫徹落實公司要求的高層領(lǐng)導定期下基層制度，更好地保持與基層干部群眾的聯(lián)系，根據(jù)我公司實際情況，制定高層領(lǐng)導成員下基層制度如下：
一、 高層領(lǐng)導成員下基層的具體規(guī)定
高層領(lǐng)導成員每月下基層的次數(shù)不少于2次，時間間隔不得超過2周。高層領(lǐng)導成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況，指導工作，幫助解決實際問題。
二、高層領(lǐng)導成員下基層的基本要求
1、為基層單位至少解決一個突出問題、辦好一件實事。高層領(lǐng)導成員要心系群眾，切實幫助群眾解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。特別是要從實際出發(fā)，與基層干部一起調(diào)查研究，尋找對策，以發(fā)展推動各種突出問題的解決。堅持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。
2、到基層部門參加一次民主生活會。高層領(lǐng)導成員要抽出時間參加基層部門的民主生活會，指導基層部門正確掌握和運用批評和自我批評的武器，針對思想和工作上存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，統(tǒng)一認識，增進團結(jié)，提高基層干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、與基層部門干部職工進行一次學習座談。要結(jié)合實際和當前形勢；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長知識，開闊視野，掌握方法，堅定信念，增強信心，進一步做好各項工作。
4、對基層各項工作進行一次全面檢查。高層領(lǐng)導成員到基層去，要把做好分管工作和推動基層工作結(jié)合起來。每年都要對基層的工作進行一次全面了解和檢查。對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及時幫助解決。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層干部職工在實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，并加以概括、提煉、升華，用以指導全局工作，促進全局工作的`全面提升。
三、要認真抓好高層領(lǐng)導成員下基層的落實
建立健全高層領(lǐng)導成員下基層制度，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，是高層領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風的具體行動。要抓好責任制的落實，公司主要負責人要負起第一責任人的職責，做下基層的表率；分管工作的領(lǐng)導具體抓此項工作。
高層領(lǐng)導成員在下基層過程中，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，不謀求個人的領(lǐng)導形象。高層領(lǐng)導成員下基層，不準增加基層干部職工的負擔。要建立高層領(lǐng)導成員下基層檔案，記錄高層領(lǐng)導成員執(zhí)行制度的情況。
公司要求，高層領(lǐng)導成員下基層時，基層部門要認真聽取、如實匯報、堅決執(zhí)行，如有陽奉陰違，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主要負責人要向高層作書面檢討，嚴重的要按相關(guān)的制度加以處分。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十四
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）。行政查房每月1-2次，業(yè)務(wù)查房至少每周1次，分別由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦或醫(yī)務(wù)科于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任或醫(yī)務(wù)科主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由院辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照分工督辦相關(guān)職能部門和負責人辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的.原則。
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十五
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著”下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定”的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確?！笔舜蟆北ｋ姽ぷ魅f無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
按照中央及省、市計劃要求，我區(qū)自2014-2014年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設(shè)過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負責工程建設(shè)的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進入驗收。
總結(jié)。
階段。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范運行管理、促進效益發(fā)揮，我組織工管科相關(guān)人員，多次深入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中小型水庫4座，小型水庫24座。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自2014到2014年，對27座病險水庫逐一進行達標治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會等11座；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資3502.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責分工。
是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ谩?/p>
除險加固工程實施過程中，結(jié)合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
走訪單位小水庫除險加固工程概況。
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為小。
型水庫，小型水庫11座。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小型水庫，小型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫3座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小。
型水庫，小型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小型水庫，小型水庫1座。
調(diào)研基本情況。
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關(guān)村干部；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié)，同時針對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè)，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、
幾點思考。
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認為，程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С郑际俏覀児こ添樌麑嵤┑谋匾獥l件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：2014年11月8日-11月12日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標。
根據(jù)縣委縣政府的《關(guān)于深入開展領(lǐng)導干部下基層活動的意見》和《關(guān)于開展2014年領(lǐng)導干部下基層活動的通知》的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間，共召開黨員群眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難戶5戶，捐贈科技書籍上千冊，協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導農(nóng)民群眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務(wù)“三農(nóng)”關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研，基本達到了預期的活動要求，具體情況匯報如下：
一、基本情況。
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市，屬于較為偏僻的村，還屬于較為貧窮的村。近年來，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持，使得該村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶“一卡通”中。新式沼氣的大力普及，有效地完成了“一改三建”，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用“沼氣”換來了當?shù)丨h(huán)境的“清氣”。幾年的發(fā)展，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好，建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務(wù)于當?shù)厝嗣袢罕?。四是該村干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強。以“打防并舉、標本兼治”為方針，進一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題。
通過調(diào)研座談發(fā)現(xiàn)，沙壩村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，雖然與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村的建設(shè)要求還存在一定的差距，在經(jīng)濟發(fā)展中，還存在著制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的不利因素，還存在著新情況、新矛盾、新問題。主要困難表現(xiàn)在：一是農(nóng)村投入嚴重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。還未消化了前些年村公益事業(yè)負債，村辦公室簡陋，辦公實施簡易，現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域沒有投入。二是農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。經(jīng)調(diào)研，該村還存在著農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)方式與現(xiàn)代要求差距甚遠。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新知識、新技術(shù)缺乏認識，從而阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。三是鄉(xiāng)村差別依然存在。由于農(nóng)村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務(wù)工，子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。
三、促進發(fā)展思路和建議。
面對當前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問題，針對啥壩村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議：一是加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長?，F(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，引導農(nóng)民主動融入大市場。通過選擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設(shè)，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
一、醫(yī)院實行院長查房每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十六
活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確?！笔舜蟆北ｋ姽ぷ魅f無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談-。
心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊ㄟ^下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中小型水庫4座，小型水庫24座。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自2014到2014年，對27座病險水庫逐一進行達標治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會等11座；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資3502.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責分工。
工程建設(shè)中，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位全程參與，各參-。
是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ谩?/p>
真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
走訪單位小水庫除險加固工程概況。
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為小。
型水庫，小型水庫11座。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小型水庫，小型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫3座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小。
型水庫，小型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小型水庫，小型水庫1座。
調(diào)研基本情況。
對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè)，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考。
都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：2014年11月8日-11月12日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標。
知》的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間，共召開黨員群眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難戶5戶，捐贈科技書籍上千冊，協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導農(nóng)民群眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務(wù)“三農(nóng)”關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研，基本達到了預期的活動要求，具體情況匯報如下：
一、基本情況。
防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務(wù)于當?shù)厝嗣袢罕?。四是該村干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強。以“打防并舉、標本兼治”為方針，進一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題。
日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。
三、促進發(fā)展思路和建議。
擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設(shè)，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部-。
對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處-的情況，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
一、醫(yī)院實行院長查房每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集-。
相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
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領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十七
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的'困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十八
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領(lǐng)導帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、領(lǐng)導深入站區(qū)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
六、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
歸宿。
八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的'調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
碑林區(qū)領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
一、領(lǐng)導班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。
二、領(lǐng)導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，努力解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。
三、機關(guān)股、室負責人到基層。機關(guān)負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務(wù)工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實際問題，切實提高機關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，切實提高履職效能。
全生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)的小問題，當場進行提醒并指導。
五、領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。
六、 領(lǐng)導干部下基層調(diào)研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。
七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇十九
為深入貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
按照中央及省、市計劃要求，我區(qū)自-年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設(shè)過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負責工程建設(shè)的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進入驗收總結(jié)階段。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范運行管理、促進效益發(fā)揮，我組織工管科相關(guān)人員，多次深入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫座，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，小（二）型水庫座。年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自到年，對座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型座）病險水庫逐一進行達標治理，年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；年完成棗林、大會等座；年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責分工。
工程建設(shè)中，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位全程參與，各參建單位遵循“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督、當?shù)卣浜稀钡戎贫龋鞔_責任、各負其責，按照項目管理“四制”（項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制）要求，規(guī)范程序、嚴格管理，確保了工程質(zhì)量和進度。尤其1是年工程，較、年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金萬元，其中中央資金0萬元，省級資金5萬元，市級資金萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ?。
除險加固工程實施過程中，結(jié)合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，月8日-月日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫座，其中黃巢水庫為?。ㄒ唬┬退畮?，小（二）型水庫座（除桃科水庫外，其余座水庫均被列入此次加固計劃）。西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮?，?。ǘ┬退畮?座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小（一）型水庫，?。ǘ┬退畮?座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤。ǘ┬退畮?座。
（二）調(diào)研基本情況。
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關(guān)村干部；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié)，同時針對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè)，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。三、幾點思考。
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認為，程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С郑际俏覀児こ添樌麑嵤┑谋匾獥l件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：年月8日-月日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標。
根據(jù)縣委縣政府的《關(guān)于深入開展領(lǐng)導干部下基層活動的意見》(盱發(fā)8號)和《關(guān)于開展年領(lǐng)導干部下基層活動的通知》(盱辦發(fā)號)的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間，共召開黨員群眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難戶5戶，捐贈科技書籍上千冊，協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導農(nóng)民群眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務(wù)三農(nóng)關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研，基本達到了預期的活動要求，具體情況匯報如下：
一、基本情況。
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市(江蘇和安徽省交界)，屬于較為偏僻的村，還屬于較為貧窮的村。近年來，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持，使得該村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善，科技文化發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶一卡通中。新式沼氣的大力普及，有效地完成了一改三建，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用沼氣換來了當?shù)丨h(huán)境的清氣。幾年的發(fā)展，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好，建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務(wù)于當?shù)厝嗣袢罕?。四是該村干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強。以打防并舉、標本兼治為方針，進一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題。
通過調(diào)研座談發(fā)現(xiàn)，沙壩村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，雖然與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村的建設(shè)要求還存在一定的差距，在經(jīng)濟發(fā)展中，還存在著制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的不利因素，還存在著新情況、新矛盾、新問題。主要困難表現(xiàn)在：一是農(nóng)村投入嚴重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民一事一議舉步為艱。還未消化了前些年村公益事業(yè)負債，村辦公室簡陋，辦公實施簡易，現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域沒有投入。二是農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。經(jīng)調(diào)研，該村還存在著農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)方式與現(xiàn)代要求差距甚遠。在思想素質(zhì)方面，普遍存在小富即安心理，缺乏開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新知識、新技術(shù)缺乏認識，從而阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。三是鄉(xiāng)村差別依然存在。由于農(nóng)村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務(wù)工，子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了新農(nóng)合，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。
三、促進發(fā)展思路和建議面對當前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問(請繼續(xù)關(guān)注：)題，針對啥壩村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議：一是加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長?，F(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，引導農(nóng)民主動融入大市場。通過選擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和共同建設(shè)，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
第四篇：領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇二十
同志們：
今天，到站前區(qū)調(diào)研，主要是來看看大家，給站前區(qū)的同志們加油鼓勁。剛才,聽了永安同志的匯報，總的感覺，站前全區(qū)上下干勁很足，經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。一季度，站前區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、財政一般預算收入分別增長34%、35%，特別是內(nèi)引外聯(lián)資金增長260%以上，實現(xiàn)了首季“開門紅”。應(yīng)該說，這些成績的取得是大家扎實工作、努力拼搏的結(jié)果，市委給予充分肯定。
關(guān)于下一步工作，你們提出的抓招商、上項目、強集群，思路清晰、目標明確、措施可行。關(guān)鍵是要按照既定的思路、目標和重點，加大推進落實力度，確保站前區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
下面，我就站前區(qū)發(fā)展講幾點建議，供大家參考。
第一，要抓招商引項目，做大經(jīng)濟總量，確保在全省城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中位次前移。近年來，站前區(qū)在抓項目建設(shè)上取得了顯著成效，作為主城區(qū)能把可口可樂、百威啤酒等一批世界500強的大項目引進來很不容易。說明大家在這方面付出了艱辛的努力，想了很多新的招法。希望你們要繼續(xù)咬住發(fā)展不放松，全力抓招商、上項目、強集群、壯大經(jīng)濟總量。一是抓招商引資。要以開展“重大項目推進年”活動為契機，把招商引資和項目建設(shè)擺在首要位置，盯住大企業(yè)、大項目不動搖，千方百計爭項目、引資金，重點瞄準世界500強和國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，敢于出手，敢于給政策、給待遇，著力引進一批“大高外”項目和成長性好的中小項目，形成大項目頂天立地，中小項目鋪天蓋地的項目建設(shè)新格局，以項目促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)濟總量的壯大。二是抓經(jīng)濟運行。要進一步加大對重點企業(yè)的扶持和服務(wù)力度，全力解決企業(yè)運營中遇到的難題，積極做好企業(yè)的日常監(jiān)測、預報、預警工作，準確把握產(chǎn)業(yè)、投資、消費、物價、房地產(chǎn)等走勢，及時掌握并發(fā)布各種信息，幫助企業(yè)規(guī)避各種風險。要提高生產(chǎn)要素保障能力，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決煤、電、油、運等生產(chǎn)資料的供給，促進企業(yè)健康發(fā)展。三是抓產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。突出抓好食品飲品、機床及零部件、新材料、油品化工等產(chǎn)業(yè)集群培育，通過招商引資，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)的豐厚度，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。特別是要充分發(fā)揮可口可樂、百威啤酒等知名大企業(yè)的龍頭帶動作用，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)、配套企業(yè)向站前集聚，做大做強食品飲品產(chǎn)業(yè)集群，確保在全省城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中加速前移。
第二，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造中心城區(qū)商貿(mào)繁榮新形象。站前區(qū)是營口的金融、商貿(mào)中心區(qū)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。希望你們要緊緊抓住營口被列為國家級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點市的機遇，以提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，培育壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為目標，突出發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等生活性服務(wù)，大力發(fā)展科技、金融等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，全力抓好金融業(yè)、商貿(mào)中心等“五大”服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，全面提高服務(wù)業(yè)規(guī)模、層次和水平，推進城區(qū)經(jīng)濟向高端化、品牌化、集群化發(fā)展。前不久，萬達廣場項目已落戶站前區(qū)，對于站前來說又是一個機遇。希望你們要利用好這個優(yōu)勢，按照“控制發(fā)展住宅、大力發(fā)展樓宇、適度發(fā)展商業(yè)”的思路，全力打造樓宇經(jīng)濟和總部經(jīng)濟，實施“筑巢引鳳”工程，吸引更多的人流、物流、資金流、項目流和信息流向站前集聚，促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，全力打造中心城區(qū)商貿(mào)繁榮新形象。
第三，加快城區(qū)建設(shè)和改造步伐，全面提升老城區(qū)現(xiàn)代化水平。站前區(qū)處于“一帶三軸”中北軸的中心位置，是“北轉(zhuǎn)”的主戰(zhàn)場，在老城區(qū)改造中任務(wù)很重。一要加快推進“北轉(zhuǎn)”規(guī)劃實施。要牢固樹立精品意識，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高質(zhì)量施工，全力抓好金灣金畔濱河景觀區(qū)建設(shè)，集中打造一批精品工程，積極搞好與港務(wù)集團的對接工作，確?！氨鞭D(zhuǎn)”建設(shè)年底初見成效。二要抓好老城區(qū)改造。要繼續(xù)抓好棚戶區(qū)、舊小區(qū)的動遷與改造，全面完成舊小區(qū)改造工程，高標準改善老城區(qū)整體形象。加快推進“五縱五橫”開發(fā)改造，大力實施路網(wǎng)改造和綠化、亮化工程，提升城市功能，美化城區(qū)環(huán)境。三要強化城區(qū)管理。以開展“清潔營口”活動為契機，深入推進城區(qū)環(huán)境綜合整治，積極探索推進城區(qū)的精細化管理，進一步提高城區(qū)的管理水平，努力把站前區(qū)建設(shè)成為宜商、宜居、宜游的現(xiàn)代化中心城區(qū)。
第四，加強和創(chuàng)新社會管理，打造和諧站前。站前區(qū)是我市政治、經(jīng)濟、文化的中心，安全穩(wěn)定直接影響著全市的工作大局，決不能有絲毫的懈怠。希望站前區(qū)在這方面要多做探索，多做貢獻。一方面，要創(chuàng)新社會管理。結(jié)合站前區(qū)的實際，積極探索加強和創(chuàng)新社會管理的新辦法，探索城區(qū)人性化管理的新途徑。重點要加強社區(qū)組織建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，鼓勵和支持各類社會組織依法參與社會管理，堅決防止各類影響穩(wěn)定的事件和安全生產(chǎn)事故發(fā)生。同時，要加快城區(qū)社會管理科技化程度，廣泛應(yīng)用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升城區(qū)社會管理現(xiàn)代化水平。另一方面，要重點關(guān)注民生，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。要高度關(guān)注低收入家庭住房困難問題，加大住房保障力度，進一步加快廉租房建設(shè)。要積極實施惠民工程，進一步完善社會保障體系，讓群眾生活得到更多保障，讓老百姓生活更加幸福。
第五，深入開展主題實踐活動，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。領(lǐng)導班子和干部隊伍是一個地區(qū)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、排頭兵，精神狀態(tài)的好與壞，決定著抓工作的境界和水平。近年來，站前經(jīng)濟社會能夠快速發(fā)展，各項工作能夠走在全市前列，主要得益于領(lǐng)導班子心齊氣順、風正勁足、團結(jié)一致，得益于干部隊伍紀律嚴、作風正、素質(zhì)高。這次主題實踐活動，核心是解決干部的素質(zhì)能力問題，重點是領(lǐng)導干部。希望站前區(qū)要按照市委的部署和要求，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實抓好主題實踐活動整改階段的各項工作，以主題活動的深入開展，進一步促進干部隊伍作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力提升，以工作的新成效取信于民。同時，要抓好建章立制，推進主題實踐活動步入常態(tài)化。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇二十一
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的.重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
碑林區(qū)領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
xx區(qū)xx局
為進一步深化領(lǐng)導干部聯(lián)系基層制度，努力實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，促進領(lǐng)導干部蹲點調(diào)研的制度化、經(jīng)?；?，切實加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，強化行政效能建設(shè)，結(jié)合工作實際，經(jīng)黨委研究，決定建立。具體規(guī)定如下：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照深入學習實踐科學發(fā)展觀的總體要求，通過開展委員會領(lǐng)導干部蹲點調(diào)研活動，根據(jù)年初制訂的工作目標任務(wù)、重點工作和重點調(diào)研課題，結(jié)合各自工作分工和蹲點調(diào)研地區(qū)的實際情況，在推進科學發(fā)展、解決民生問題等方面深入開展調(diào)研，真誠聽民聲，真情辦實事，真心謀發(fā)展，切實解決問題，狠抓工作落實，有力推進工作健康有序發(fā)展。
二、參加對象
委員會副處以上干部。
三、活動主要內(nèi)容
以“蹲點調(diào)研摸實情，破解難題促發(fā)展”為目標，結(jié)合實際，采取形勢報告、入戶走訪、座談懇談、結(jié)對幫扶、征求意見等多種形式，著重選擇一兩個問題開展調(diào)研。通過深入了解實際情況，掌握第一手材料，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策，指導工作。
（一）作政策形勢宣講。以座談會、輔導講座、上黨課等形式，向基層廣大黨員干部和人民群眾做好政策形勢宣講。
（二）上門走訪。走訪不少于10戶的黨員骨干、社區(qū)成員代表等，傾聽呼聲，體察民情。通過召開座談會、民情懇談會等形式，全面了解掌握蹲點村的經(jīng)濟、社會和文化建設(shè)等情況，聽取意見建議。
（三）召開民情懇談會。召開有不少于20名黨員和群眾代表等參加的各類懇談會，認真聽取意見和建議，做到問計于民。同時，積極為基層發(fā)展出謀劃策，理清思路。
（四）開展現(xiàn)場接訪活動。結(jié)合領(lǐng)導干部下訪工作，在蹲點期間做好接訪約訪，收集摸排群眾反映強烈的熱點難點問題，及時化解各類矛盾，維護社會穩(wěn)定。
（五）開展扶貧幫困送溫暖活動。對生活困難的黨員和群眾，特別是老黨員、老干部進行結(jié)對幫扶，切實幫助解決生產(chǎn)和生活中的實際困難和問題。
（六）解決實際問題。在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為基層辦實事、辦好事、解難題；對群眾反映強烈、急需解決的問題，限期解決并跟蹤督促落實。
辦，跟蹤反饋落實情況。
（八）撰寫調(diào)研報告。每位領(lǐng)導干部在蹲點調(diào)研期間，提倡撰寫《蹲點手記》。蹲點調(diào)研結(jié)束后，要形成一篇調(diào)研報告，推進實際工作。
四、工作要求
（一）落實調(diào)研。按照委員會統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導干部要帶頭示范，周密制定調(diào)研方案，確保蹲點調(diào)研活動扎實有序開展。下基層蹲點調(diào)研活動一般每年集中安排不少于一次，每次活動時間為一周左右，原則上不少于5個工作日。
（二）嚴肅紀律。蹲點調(diào)研期間，領(lǐng)導干部要切實按照胡錦濤同志關(guān)于在領(lǐng)導干部中大力倡導八個方面的良好風氣的要求，做到輕車簡從，不搞層層陪同，不給基層添麻煩、不增加基層負擔、不影響群眾生產(chǎn)生活。
（三）注重實效。要堅持以人為本，把解決民生問題放在突出位置，堅持辦實事、出實招、求實效，不搞花架子，不應(yīng)付走過場，切實按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，努力當好黨的政策宣講者、基層情況調(diào)研者、解難幫困服務(wù)者和科學發(fā)展領(lǐng)航者，確保活動質(zhì)量。對一些事關(guān)長遠發(fā)展的難題，要積極通過組建專項工作組、召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等方式予以解決，力爭取得階段性成果，并及時總結(jié)提煉好的做法和經(jīng)驗，注重蹲點調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。
力、工作進展是否順利、群眾反響好差與否作為干部考察和年終考核的一個重要依據(jù)。堅持考核與干部的獎懲相結(jié)合，形成深入基層抓落實的良好風氣。
領(lǐng)導下基層調(diào)研講話篇二十二
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；⒁?guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
碑林區(qū)領(lǐng)導干部調(diào)查研究工作制度
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領(lǐng)導帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、領(lǐng)導深入站區(qū)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
六、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
歸宿。
八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領(lǐng)導干部和群眾的密切聯(lián)系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領(lǐng)導干部“四風”方面上取得實效，特制定本制度。
一、下基層時限
公司領(lǐng)導班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務(wù)工作進行座談?wù){(diào)研，總經(jīng)理負責對公司各部門進行座談?wù){(diào)研，副總經(jīng)理負責對所分管部門進行座談?wù){(diào)研。
二、下基層形式
主要采取四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導班子成員在“四風”方面存在哪些問題，對公司的建設(shè)和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進一步了解他們的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領(lǐng)導班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的密切聯(lián)系。
三、下基層要求
為確保領(lǐng)導班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領(lǐng)導班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領(lǐng)導班子會上討論研究，并制定相應(yīng)的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產(chǎn)和銷售，給員工們充足的準備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進行督查，半年進行一次通報，并把落實情況作為年終考核的一項重要內(nèi)容，對由于下基層不及時、走過場，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關(guān)領(lǐng)導必須在員工大會上做出深刻檢查。
河北醫(yī)科大學科技總公司 2015年5月9日
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