方案的制定需要充分的信息收集和分析，確?；谡鎸?shí)的情況做出決策。在制定方案之前，我們需要對(duì)問題或目標(biāo)進(jìn)行充分的分析和思考。通過學(xué)習(xí)這些范例，可以提高方案制定的能力和水平。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇一
??2、活動(dòng)的申請(qǐng)，校記者的邀請(qǐng)，盆景租用（杜啟偉負(fù)責(zé)）。
??3、嘉賓邀請(qǐng)（主席團(tuán)，主要由張?jiān)Ｃ舳艈ヘ?fù)責(zé)）。
??4、海報(bào)（宣傳部）。
??5、橫幅，噴繪（楊東）。
??6、禮儀、主持人聘期，以及服裝（吳藝）。
??7、大會(huì)流程安排和嘉賓座位（蒲玉蓉）。
??8、會(huì)場(chǎng)布置（組織部，文藝部）。
??9、會(huì)場(chǎng)秩序紀(jì)律（辦公室）。
??10、大會(huì)結(jié)束后衛(wèi)生（后勤部，策劃部。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇二
（一）規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)確定文旅融合發(fā)展目標(biāo)。近年來，xx州人民政府立足特有的文化旅游資源，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“五區(qū)一帶”發(fā)展空間規(guī)劃布局，牢固樹立融合發(fā)展理念，積極探索文化和旅游融合發(fā)展新途徑，著力打造“三千四百年”七張靚麗的文化名片，先后出臺(tái)了《xx州文化旅游融合發(fā)展實(shí)施方案》《xx州旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃》《xx州促進(jìn)全域旅游發(fā)展實(shí)施方案》《xx州人民政府關(guān)于加快旅游公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》等一系列文旅融合發(fā)展規(guī)劃及扶持政策，將旅游產(chǎn)業(yè)納入xx州五大“千億元”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，群策群力，以規(guī)劃政策引領(lǐng)高位推進(jìn)。
（二）理清資源，打牢文旅融合發(fā)展基礎(chǔ)。我州生態(tài)文化、名人文化、飲食文化、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等文化資源富集,自然資源與人文景觀水乳交融，地域特色十分鮮明。為進(jìn)一步摸清文化資源，文旅部門對(duì)文化資源開展了普查。目前，全州有不可移動(dòng)文物2743處，其中：全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位30處，省級(jí)文物保護(hù)單位42處，革命文物96處；有可移動(dòng)文物24445件，其中：一級(jí)文物5件，二級(jí)文物36件，三級(jí)文物611件；有各級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目1144項(xiàng)，其中：國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目14項(xiàng)，省級(jí)65項(xiàng)；有各級(jí)代表性傳承人1579人，其中：國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人14人，省級(jí)99人；有國家級(jí)、省級(jí)歷史文化名城名鎮(zhèn)名村名街15個(gè)，有中國傳統(tǒng)村落124個(gè)。a級(jí)以上旅游景區(qū)已達(dá)35個(gè)，其中4a級(jí)景區(qū)15個(gè)、3a級(jí)景區(qū)13個(gè)、2a級(jí)景區(qū)7個(gè)。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
（四）強(qiáng)化管理，加強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
要積極適應(yīng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展需求，完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，著力引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型、科技型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。要強(qiáng)化對(duì)旅游從業(yè)人員的管理，建立導(dǎo)游星級(jí)評(píng)定制度和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要強(qiáng)化素質(zhì)教育培訓(xùn)，努力提升從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇三
??主持人宣布活動(dòng)開始。
??主持人簡述創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念。
??ppt演示國家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關(guān)方面的建設(shè)成就。
??展示幾個(gè)通過創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè)取得成就的名人事例。
??展示我校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的工作以及取得的成果。
??創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)問答環(huán)節(jié)后期：主持人做活動(dòng)結(jié)束工作。
??清理好場(chǎng)地衛(wèi)生。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇四
??1、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):。
??a瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求。
??b瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群。
??2、策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型。
??3、怎樣贏利。
??4、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?
??5、管理隊(duì)伍,全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。
??(二)可造部分:產(chǎn)品命名。
??命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀,創(chuàng)新用語,暗示創(chuàng)業(yè)模型,有說服力,吸引顧客的注意力。
??(三)注意事項(xiàng):。
??1、以顧客為中心。
??2、使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當(dāng)。
??3、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的操作方案和一份簡短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。
??4、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括:市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、財(cái)務(wù)分析,還應(yīng)包括其他對(duì)計(jì)劃有用的信息和展示。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇五
[摘要]目前，寧夏全域旅游發(fā)展進(jìn)入了快車道。寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)是全域旅游發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而全域旅游又為寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊舞臺(tái)。為進(jìn)一步促進(jìn)寧夏全域旅游發(fā)展，寧夏應(yīng)從打造旅游演藝精品、開發(fā)文化旅游商品兩方面注重延伸文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還應(yīng)積極創(chuàng)建文化旅游綜合體。
[關(guān)鍵詞]寧夏；全域旅游；文化旅游產(chǎn)業(yè)；發(fā)展對(duì)策。
一、寧夏全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀。
寧夏作為全國第二個(gè)創(chuàng)建全域旅游示范省區(qū)，全域旅游發(fā)展目前進(jìn)入了快車道。2016年，寧夏接待國內(nèi)游客首次突破2000萬人次，旅游總收入首次突破200億元，進(jìn)出境人數(shù)首次突破20萬人次，這三個(gè)首次突破的實(shí)現(xiàn)，無疑得益于全域旅游的大力推進(jìn)。2016年，寧夏開工建設(shè)旅游項(xiàng)目172個(gè)；游客服務(wù)中心、旅游廁所、寧夏智慧旅游運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理服務(wù)平臺(tái)等公共服務(wù)不斷完善；一批金牌旅游小吃、創(chuàng)意旅游商品、旅游演藝項(xiàng)目和特色農(nóng)家樂走進(jìn)游客視線，單純依靠景區(qū)吸引游客，帶動(dòng)增收的局面已經(jīng)有所改變。2016年，寧夏國內(nèi)游客接待人次與旅游總收入，同比分別增長和，成為全國旅游人次同比增長最快的五個(gè)省市之一；旅游總收入占全區(qū)gdp的比值達(dá)到，游客人均消費(fèi)近972元；出入境人數(shù)萬人次，同比增長97%[1]。2017年，全區(qū)將進(jìn)一步加快國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建步伐，3月28日,自治區(qū)人民政府了《寧夏回族自治區(qū)“十三五”全域旅游發(fā)展規(guī)劃》，計(jì)劃到2020年創(chuàng)建成為全國全域旅游示范省區(qū)。
二、寧夏全域旅游發(fā)展與文化旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。
(一)寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)是全域旅游發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
(二)全域旅游為寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊舞臺(tái)。
2017年3月5日，全域旅游首次寫入我國政府工作報(bào)告，正式被列為2017年重點(diǎn)任務(wù)之一。這意味著旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位從以往的輔助性產(chǎn)業(yè)提升到戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，從位居臺(tái)后的生活型服務(wù)業(yè)提到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前臺(tái)行業(yè)[6]。對(duì)寧夏而言，2017年是寧夏創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)、推進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年。為此，寧夏自治區(qū)旅游發(fā)展委員會(huì)在《2017年全區(qū)旅游工作報(bào)告》中提出，要推動(dòng)五大發(fā)展理念在全區(qū)旅游行業(yè)落地生根，其中一條就是要推動(dòng)觀光、休閑和度假與人文旅游產(chǎn)品并重發(fā)展，做精做深人文旅游。此外還提出了2017年的六大主要工作任務(wù)，其中明確要支持各地大力發(fā)展以文物保護(hù)單位、博物館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用設(shè)施和實(shí)踐活動(dòng)為支撐的體驗(yàn)旅游、研學(xué)旅行和傳統(tǒng)村落休閑旅游，要全面打通串聯(lián)全區(qū)所有博物館的精品旅游線路。而在自治區(qū)政府即將的《關(guān)于加快全域旅游發(fā)展的若干意見》中，也要求結(jié)合“以文促旅、以旅養(yǎng)文”，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相互融合、共同發(fā)展。具體而言，意見要求充分利用各種文物古跡、歷史文化名城名鎮(zhèn)名村、博物館、紀(jì)念館、文化館和科技館，培育一批民族文化旅游基地和民族文化生態(tài)旅游村。挖掘和整合我區(qū)歷史、民族、民俗和民間文化資源，打造文化旅游品牌，全面提升旅游文化內(nèi)涵。充分挖掘和弘揚(yáng)黃河文化、西夏文化、紅色文化和回族文化等特色文化，加快推進(jìn)文化旅游產(chǎn)品的研究和文化創(chuàng)意，最終實(shí)現(xiàn)旅游與文化的深度融合。上述利好政策，無疑為寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)。
三、全域旅游視角下寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策。
(一)注重延伸文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)積極創(chuàng)建文化旅游綜合體。
旅游活動(dòng)是一種綜合性很強(qiáng)的消費(fèi)活動(dòng)，在寧夏全域旅游大背景下，文化旅游的消費(fèi)者將對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)和公共服務(wù)有更高的需求。因此，除傳統(tǒng)的“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素外，旅游經(jīng)營者還要圍繞新的“商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、奇”旅游六要素，全方位完善文化旅游產(chǎn)品。同時(shí)自治區(qū)政府應(yīng)著力提供更加完善的公共服務(wù)，力求在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能與寧夏的文化特色對(duì)接，為旅游者提供一次滿意的文化旅游經(jīng)歷。在這個(gè)過程中，需要加強(qiáng)文化創(chuàng)意與創(chuàng)新，注意將文化旅游產(chǎn)品與寧夏本地居民的文化需求結(jié)合起來，景區(qū)內(nèi)外實(shí)行公共服務(wù)一體化，應(yīng)盡力避免文化類景區(qū)建設(shè)與寧夏本土的真實(shí)文化相脫離，而要與寧夏的本土文化融為一體。再進(jìn)一步講，在全域旅游的理念下，寧夏要積極創(chuàng)建文化旅游綜合體。所謂文化旅游綜合體，是指以一定的文化旅游資源與土地價(jià)值為基礎(chǔ)，以文化休閑旅游為導(dǎo)向進(jìn)行土地綜合開發(fā)而形成的，集綜合或主題旅游項(xiàng)目、度假會(huì)議酒店集群、旅游購物商街、休閑居住社區(qū)、建筑園林小品和市政交通配套等為核心功能構(gòu)架于一體，整體服務(wù)品質(zhì)較高的休閑度假集聚區(qū)[8]。文化旅游綜合體是旅游業(yè)從“觀光時(shí)代走向休閑時(shí)代”的產(chǎn)物，不僅有助于全域旅游發(fā)展實(shí)現(xiàn)從“景區(qū)向旅游目的地”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，而且會(huì)讓旅游目的地既“宜游”又“宜居”，并最終使文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈得到全方位延伸。就寧夏而言，一些發(fā)展條件好的文化類景區(qū)正逐漸向文化旅游綜合體轉(zhuǎn)變，例如瑞信溫泉小鎮(zhèn)、華夏河圖藝術(shù)小鎮(zhèn)，已初具文化旅游綜合體的雛形。在未來的全域旅游發(fā)展中，寧夏應(yīng)進(jìn)一步積極創(chuàng)建新的文化旅游綜合體，全方位延伸寧夏文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇六
中國^v^^v^報(bào)告指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社會(huì)主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性活動(dòng)的行業(yè)總稱。文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
在我國，它屬于新興產(chǎn)業(yè)，但在發(fā)達(dá)國家，卻已成為支柱產(chǎn)業(yè)或先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。廣陽區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和相對(duì)匱乏的自然資源決定了其“三二一”產(chǎn)業(yè)倒置格局的發(fā)展定位，而在二、三產(chǎn)業(yè)中大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、培植文化資源，無疑是區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最有效、最富戰(zhàn)略眼光的選擇。加快發(fā)展我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)，必須根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，對(duì)全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件、趨勢(shì)、問題要做具體分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、資源潛力和對(duì)策措施要有清醒的認(rèn)識(shí)。
縱觀全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，從初期一些文化單位率先進(jìn)入市場(chǎng)開展以文補(bǔ)文的經(jīng)營活動(dòng)、部分文化單位試行企業(yè)化經(jīng)營，到個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)大舉介入，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展，文化市場(chǎng)進(jìn)一步繁榮，再到今天文化產(chǎn)業(yè)合法身份的確立，作為新興的朝陽行業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足人民群眾文化生活需求中具有越來越重要的地位。我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，已經(jīng)開始進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。
但是，從全區(qū)現(xiàn)實(shí)情況看，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還很不充分，總體發(fā)展水平仍然較低，突出表現(xiàn)在：文化產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模小而分散，科技含量少、競(jìng)技爭力差，市場(chǎng)機(jī)制不健全，文化資源沒有得到充分利用，以及宏觀管理政出多門、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題。2001年，全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)增加值僅占全年國內(nèi)生產(chǎn)總值的4%，占當(dāng)年財(cái)政收入的6%，與我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平很不相稱。行業(yè)上除印刷業(yè)一枝獨(dú)秀外，其它領(lǐng)域的發(fā)展層次較低，大多數(shù)以服務(wù)本地低端市場(chǎng)為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益欠佳，缺少具有自己特色的骨干產(chǎn)業(yè)群體。
與此相對(duì)照，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為世界潮流，在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，許多發(fā)達(dá)國家的文化產(chǎn)業(yè)不僅在發(fā)展速度上超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且在發(fā)展規(guī)模上已經(jīng)成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人均收入水平的提高和人民群眾休閑時(shí)間的增加，人們?cè)诰裎幕矫娴男枨髸?huì)有更大幅度的增長，文化消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。2000年全國實(shí)際文化消費(fèi)總量為800億元，潛在文化消費(fèi)能力約為4000億元，以此為標(biāo)準(zhǔn)，僅區(qū)內(nèi)潛在文化消費(fèi)需求即達(dá)1億元，同時(shí)還能服務(wù)京、津、冀近億的消費(fèi)人群。如此巨大的文化消費(fèi)需求為我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。因此，今后一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)，大力發(fā)展我區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、有效拉動(dòng)內(nèi)需以及解決就業(yè)問題具有極大的促進(jìn)作用，發(fā)展前景十分廣闊。
在明確全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體思路之前，先讓我們分析一下我區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)：第一，政策導(dǎo)向已經(jīng)明確。黨的^v^首次將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)寫入報(bào)告，國家也將文化產(chǎn)業(yè)列入“十五”規(guī)劃。黨和國家提出“科教興國”的戰(zhàn)略方針，實(shí)際上已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)提高到首要位置，文化產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的增長點(diǎn)，成為未來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力量。第二，現(xiàn)實(shí)發(fā)展已具備一定的水平。近年來，全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)保持了較高的增長率，并顯示出清晰的發(fā)展脈絡(luò)和較強(qiáng)的生命力，形成了門類比較齊全的產(chǎn)業(yè)體系。在文化事業(yè)發(fā)展步履維艱的情況下，對(duì)滿足全區(qū)人民文化生活需求起到了基礎(chǔ)性作用，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長、刺激消費(fèi)、增加就業(yè)、涵養(yǎng)稅源做出了積極貢獻(xiàn)。第三，人們的文化意識(shí)普遍增強(qiáng)。隨著生活水平的提高和社會(huì)進(jìn)步，人民群眾對(duì)文化的意義、作用的認(rèn)識(shí)不斷深化，文化品位不斷提高。追求良好的文化環(huán)境和氛圍、積極參與文體休閑活動(dòng)，已成為人們的普遍愿望。第四，具備獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。廣陽區(qū)為市管縣級(jí)區(qū)，轄廊坊城區(qū)大部，為全市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。隨著城市文化設(shè)施水平的整體躍升，可供挖掘和利用的文化資源十分豐富，為實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展搭建了嶄新的平臺(tái)。
綜合上述分析，結(jié)合廣陽區(qū)大力發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)的工作思路，我們認(rèn)為，在內(nèi)涵豐富的二、三產(chǎn)業(yè)中，選擇文化產(chǎn)業(yè)并逐步將其發(fā)展為全區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是最具有生命力、最有前途并最切合實(shí)際的。按照這一要求，針對(duì)廣陽區(qū)實(shí)際情況，全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路應(yīng)確定為：以滿足人民群眾日益增長的文化需求為導(dǎo)向，面向京津及周邊市場(chǎng)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，整合優(yōu)化文化資源，調(diào)整布局和結(jié)構(gòu)，逐步建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力、有廣陽特色的文化產(chǎn)業(yè)體系，使之成為廣陽區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長極，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最佳結(jié)合。
(一)優(yōu)先發(fā)展印刷裝訂業(yè)。廊坊是全國聞名的區(qū)域性印刷產(chǎn)業(yè)基地，作為其重要組成部分的廣陽區(qū)印刷業(yè)已有相當(dāng)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在總計(jì)77家印裝企業(yè)中，有出版物印刷企業(yè)6家、出版物專項(xiàng)企業(yè)18家、包裝裝潢企業(yè)15家。其主要出版物活源來自北京各大出版社，相互之間已建立了穩(wěn)定良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。以百花印刷有限公司為例，北京紅旗出版社是其唯一的業(yè)務(wù)合作單位，社里只要是一兩萬冊(cè)以下的小活，基本由百花承印。對(duì)這一優(yōu)勢(shì)行業(yè)要堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展的原則，一是對(duì)部分有實(shí)力的企業(yè)要加大扶植、服務(wù)的力度，幫助其做大做強(qiáng)，以資本為紐帶，按照市場(chǎng)運(yùn)作的模式組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高全行業(yè)的整體競(jìng)爭力;二是做好有條件的其它印刷品印刷企業(yè)上檔升級(jí)工作，提升其經(jīng)營規(guī)格，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;三是在南尖塔興建占地100畝的印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，提高行業(yè)知名度;四是加快技術(shù)改造步伐，引進(jìn)高新技術(shù)和設(shè)備，如數(shù)字印刷、柔印等技術(shù)設(shè)備。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇七
花亭湖是安慶市太湖縣境內(nèi)的一顆璀璨明珠,鑲嵌在天柱山與司空山之間的崇山峻嶺之中。近年來，市縣兩級(jí)****十分重視旅游業(yè)的發(fā)展，一直在研究如何使花亭湖旅游成為安慶市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為太湖縣的支柱產(chǎn)業(yè)。
20xx年花亭湖被******批準(zhǔn)為第六批風(fēng)景名勝區(qū)，由于開發(fā)較晚，相關(guān)旅游項(xiàng)目的策劃還很少。鑒于此，現(xiàn)對(duì)花亭湖風(fēng)景區(qū)進(jìn)行旅游項(xiàng)目策劃。
一、花亭湖風(fēng)景區(qū)簡介。
位于大別山南麓的花亭湖風(fēng)景區(qū)，主要分為花亭湖、龍山、海會(huì)寺、西風(fēng)洞、佛圖寺、獅子山六大景區(qū)和湯灣溫泉療養(yǎng)度假區(qū)。主要景點(diǎn)有:。
花亭湖-群山攏聚著的大湖一望無際，湖面波光粼粼，層浪如雪;湖的四周重重山巒起伏疊嶂，座座青山籠罩在空蒙的水霧之中;湖面上星羅棋布的島嶼與往來于其間的小舟，同空中成群結(jié)隊(duì)穿行在碧水藍(lán)天之間的白鷺相應(yīng)成趣，給平靜的景區(qū)增添了幾分動(dòng)感和情調(diào)。
走上花亭湖人工大壩，你將看到大壩之內(nèi)承載著大別山的山泉溪流，有群山間峰回路轉(zhuǎn)的江河之勢(shì)，有極目下一望無垠的碧波粼粼。方圓百里的花亭湖煙波浩渺，給周邊起伏的群山賦予通透的靈氣。
花亭湖原系人工水庫，建于1958年，水庫容量24億立方米，大壩高達(dá)100米，為中國第一大型土壩。站在大壩上，放眼望去只見星羅棋布的島嶼鑲嵌在湖面上，如明珠、似綠鉆，島上果樹繁茂，茶園青青;在蜿蜒曲折的岸邊，重重山巒起伏疊嶂，山上樹木郁郁蔥蔥，與碧綠的湖水互相呼應(yīng)。綠色的湖、綠色的山，與綠色的島相陪，花亭湖給人的第一印象就是“一個(gè)多情的綠色世界”!
花亭湖溫泉度假村由南京金埔園林公司投資建設(shè)的，總占地面積約20xx平方米。分為上、中、下三層。一層為大客廳，設(shè)有7個(gè)大浴池，1個(gè)桑拿池;二層有標(biāo)準(zhǔn)間12個(gè)，三人間7個(gè)，大餐廳1個(gè);三樓有包間餐廳3個(gè)，大、小會(huì)議室和多功能廳各1個(gè)，能同時(shí)容納30人入浴，70人就餐。這里環(huán)境幽雅，是理想的度假場(chǎng)所。
二、范文寫作花亭湖風(fēng)景區(qū)旅游資源價(jià)值評(píng)估。
花亭湖風(fēng)景區(qū)是近年來新開發(fā)的富有特色，具有潛力的自然風(fēng)景區(qū)。
1、交通優(yōu)勢(shì):從合肥出發(fā)，歷時(shí)三個(gè)多小時(shí)，就可直接抵達(dá)花亭湖風(fēng)景區(qū)，而且合九鐵路、滬蓉高速公路、105國道三大動(dòng)脈緊沿花亭湖，長江航運(yùn)直達(dá)徐橋古鎮(zhèn),旅游交通條件十分便利。在安徽加快旅游發(fā)展的今天，花亭湖風(fēng)景區(qū)占據(jù)非常重要的旅游地理優(yōu)勢(shì)。
2、自然優(yōu)勢(shì):花亭湖不僅湖內(nèi)的自然風(fēng)光千姿百態(tài)，周圍自然風(fēng)光也奇絕幽勝。九龍澗瀑布呼嘯而下，天生石塔直上云霄。飛來石、錫杖峰、仙人床、禪宗臥佛石像等點(diǎn)綴其間?；ㄍず粌H集湖光、山色、溫泉、法華方竹、天華****、中華蜂鳥、千年羅漢松、億年榴輝巖等“三廳”、“四絕”天然風(fēng)光于一體，更融古廟、古塔、摩崖石刻和許多古文化遺址于一身。
3、歷史文化優(yōu)勢(shì):花亭湖的人文景觀和它的文化底蘊(yùn)極為豐厚。歷受荊楚文化和吳越文化的影響，民風(fēng)淳厚，文風(fēng)蔚然，名家輩出。歷代科舉考試中有元順帝元統(tǒng)甲戌殿試一甲一名黃信一，嘉慶元年殿試一甲一名趙文楷和道光九年殿試一甲一名李振鈞等狀元3人，文武進(jìn)士82人，文武舉人342人，“一門四進(jìn)士，十里兩狀元”被傳為佳話。二十世紀(jì)，從花亭湖走出被世人尊稱為“活佛”的佛教領(lǐng)袖趙樸初，被魯迅先生譽(yù)為中國濟(jì)慈的詩人朱湘，社會(huì)活動(dòng)家劉王立明，京劇表演藝術(shù)家葉春善，林學(xué)家馬大浦，卓有成效的宋代文史研究專家孔凡禮，作家石楠和黃梅戲表演家馬蘭……入黨志愿書狀元故里，教育昌盛，莘莘學(xué)子，遍布海內(nèi)外。
4、景區(qū)優(yōu)勢(shì):花亭湖水深適度，是垂釣愛好者的天堂。20xx年-20xx年，我們成功地舉辦了國際垂釣大賽和中國“釣魚王”大賽，參賽者來自美國、加拿大、英國、法國、澳大利亞和全國各地的垂釣選手。那時(shí)，正值垂釣時(shí)節(jié)，湖畔一頂頂帳篷連成一片，湖內(nèi)銀光閃爍，細(xì)浪翻滾，把花亭湖裝扮得宛如世外桃源，令人心曠神怡。
花亭湖有著十分豐厚的佛教文化底蘊(yùn)。九華山雙溪寺解放后第一尊肉身菩薩---大興和尚、被海內(nèi)外尊稱為“活佛”的趙樸初等都是花亭湖畔人氏，所以，花亭湖又被譽(yù)為“佛教文化之鄉(xiāng)”、“中國禪宗發(fā)祥地”。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇八
??企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵循的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范和共同信念等要素的綜合。
??《校園雜志》將牢牢確定三種關(guān)系：
??企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系：樹立“和睦團(tuán)結(jié)，禮貌謙讓、奮斗向上”精神文明。《《校園雜志》》認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就是企業(yè)生存的必要條件，只有企業(yè)的人才力量聚集在一起，才能使企業(yè)智慧用之不竭，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
??與顧客的關(guān)系：樹立“愛顧客就是愛企業(yè)，顧客是上帝”的生存理念。顧客就是利潤，只有把顧客利潤放在首位，才能贏得企業(yè)的生存與發(fā)展。我們把顧客的每一次上訴當(dāng)作機(jī)會(huì)，把上訴者變?yōu)槲覀兊念櫩停驗(yàn)橐粋€(gè)顧客的不滿意他會(huì)同時(shí)說給他的五位朋友。
??與競(jìng)爭者的關(guān)系：我們時(shí)刻把創(chuàng)造有自己特色的《《校園雜志》》這個(gè)理念放在首位，時(shí)刻警惕著競(jìng)爭者的一舉一動(dòng)。樹立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到競(jìng)爭的殘酷性，又要看到競(jìng)爭的挑戰(zhàn)性。
??2.企業(yè)形象塑造。
??產(chǎn)品形象：品牌廣告，指導(dǎo)營銷，服務(wù)學(xué)生。
??員工形象：積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以我是《《校園雜志》》的職工為傲。
??營銷形象：不斷改進(jìn)公司的營銷手段與服務(wù)方式，建立更加現(xiàn)代化的顧客關(guān)系。
??社會(huì)形象：主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)，體現(xiàn)公司的奉獻(xiàn)精神。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇九
??1、參賽作品類型：
??參賽隊(duì)可根據(jù)專業(yè)選擇以下幾種參賽作品類型：
??（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
??（2）產(chǎn)品營銷方案。
??2、現(xiàn)場(chǎng)比賽流程安排：
??宣布結(jié)果，進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
??3、比賽規(guī)則。
??（1）大賽通過抽簽決定各參賽隊(duì)的出場(chǎng)順序。
??（2）作品演示：各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)在10分鐘時(shí)間內(nèi)闡述有關(guān)作品的主要情況。
??答辯：各參賽隊(duì)在5分鐘時(shí)間內(nèi)回答評(píng)委及現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)提出的有關(guān)作品的問題。
??評(píng)選：評(píng)委根據(jù)參賽作品及參賽隊(duì)員的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)各參賽隊(duì)進(jìn)行打分。
??（二）大賽籌備。
??1、大賽宣傳：懸掛條幅，宣傳板宣傳，廣播宣傳，校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳等。
??2、賽前準(zhǔn)備：
??（1）提前一周各參賽隊(duì)要將參賽文案準(zhǔn)備好，并在賽前規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交交大賽組委會(huì)。
??（2）賽前后勤人員提前一小時(shí)到達(dá)布置場(chǎng)地、調(diào)試設(shè)備。
??（3）組織各參賽隊(duì)提前半小時(shí)到場(chǎng)簽到。
??（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
??陳述觀點(diǎn):30分文案制作:30分回答提問:15分。
??團(tuán)體配合:15分動(dòng)作談吐:10分。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十
??前期宣傳、賽的組織發(fā)動(dòng)(1月14日-3月13日)。
??在全校范圍內(nèi)充分作好本次賽的宣傳，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣學(xué)生參加比賽。宣傳方式包括：橫幅、展板、手繪創(chuàng)意海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
??比賽流程：賽分為初賽、決賽兩個(gè)階段。
??(一)初賽：3月16日3月31日。
??每系每類比賽至少上報(bào)1份作品(三類比賽共計(jì)三份作品)，允許團(tuán)隊(duì)成員跨院系適當(dāng)交叉?？缭合到M成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報(bào)名。評(píng)審組對(duì)作品進(jìn)行初審，從中選出10份作品進(jìn)入決賽。組會(huì)向各參賽團(tuán)隊(duì)饋評(píng)審意見和建議。
??各位參賽選手請(qǐng)于3月20日前將資料報(bào)送系團(tuán)總支。
??(二)決賽：4月7日4月24日。
??1、參賽者需上交創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽作品申報(bào)書紙質(zhì)版2份和電子版1份。以供賽組會(huì)各專家進(jìn)行查閱評(píng)審。
??2、賽組會(huì)組織評(píng)審組進(jìn)行決賽評(píng)審。賽前抽簽決定答辯順序。答辯限時(shí)8分鐘，分為項(xiàng)目陳述、自由問答、現(xiàn)場(chǎng)打分三個(gè)環(huán)節(jié)。
??3、項(xiàng)目陳述需要制作ppt,演示時(shí)間不得超過4分鐘;自由問答階段不得超過3分鐘，現(xiàn)場(chǎng)打分1分鐘。
??4、參加答辯者為團(tuán)隊(duì)成員，不得更換成員。
??請(qǐng)進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)將ppt于4月17日前報(bào)送團(tuán)。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十一
??注意：
??1、以上各標(biāo)題下面具體的正文文字內(nèi)容，均采用“小四號(hào)宋體”，行間距均為“單倍行距”，頁邊距“上下左右均為2.5”，并“左側(cè)”裝訂，以打印稿的形式上交。
??2、組織結(jié)構(gòu)。
??3、員工情況。
??（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史。
??（三）外部公共關(guān)系。
??戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
??（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
??近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
??第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
??（一）創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
??（二）創(chuàng)新核心競(jìng)爭力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
??（三）創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
??第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。
??（一）行業(yè)情況。
??創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
??（二）市場(chǎng)潛力。
??對(duì)創(chuàng)新市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
??（三）行業(yè)競(jìng)爭分析。
??主要競(jìng)爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
??（四）收入（盈利）模式。
??業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
??（五）市場(chǎng)規(guī)劃。
??公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）。
??第四部分營銷策略。
??（一）創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)分析。
??（二）創(chuàng)新客戶行為分析。
??（三）創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
??（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
??（2）廣告、促銷方面的策略。
??（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
??（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
??（四）創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制。
??第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。
??請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：
??未來3—5年創(chuàng)新項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
??未來3—5年創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
??未來3—5年損益表。
??第六部分融資計(jì)劃。
??（一）融資方式。
??（二）資金用途。
??（三）退出方式。
??第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十二
??xx（其他系的相關(guān)老師）。
??（2）、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長和學(xué)生會(huì)工作出色的同學(xué)；
??xx宣傳部外聯(lián)部安全部生活部體育部文藝部。
??工商管理系、外語系、法律系、計(jì)科系主席團(tuán)及全體學(xué)生會(huì)成員。
??（3）、院級(jí)協(xié)會(huì)工作較出色的主要負(fù)責(zé)人；
??院組織部院宣傳部蝶戀花文學(xué)社證券協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)。
??（4）、20xx級(jí)各班成績及工作較出色者。
??各班學(xué)習(xí)，工作出色者。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十三
??與幾個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量,他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢,產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性信息:如對(duì)購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙,產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。
??第三階段:文檔制作。
??1、市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。
??要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競(jìng)爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì),細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè),調(diào)查數(shù)據(jù)。
??2、操作。
??3、財(cái)務(wù)。
??交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析,包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。保證考慮周到。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十四
??第二步：舉行“學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意作品交流活動(dòng)：
??1、活動(dòng)地點(diǎn)：江陽路北校區(qū)。
??2、活動(dòng)對(duì)象：揚(yáng)州大學(xué)廣陵學(xué)院學(xué)生。
??3、活動(dòng)進(jìn)程：
??a、學(xué)習(xí)名人成功的經(jīng)驗(yàn)。如：喬布斯，比爾蓋茲。
??b、向大家推薦一些與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍，分析當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)，并給自己定個(gè)方向，為未來的藍(lán)天而奮斗。
??c、談?wù)勛约旱膭?chuàng)業(yè)理想,并思考現(xiàn)在該做什么，未來該怎樣做？
??d、宣布獲獎(jiǎng)同學(xué)名單，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)同學(xué)談自己的創(chuàng)業(yè)想法，并與其它同學(xué)交流，大家一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。再一起合影。
??e、沒獲獎(jiǎng)的和參觀同學(xué)可以各抒己見，談?wù)勛约旱目捶?，與大家一起分享。并發(fā)與一個(gè)小獎(jiǎng)品。
??f、尋找屬于自己的第一桶金：利用節(jié)假日社團(tuán)給同學(xué)們找一些兼職；五月份社團(tuán)組織“尋找自己的那片天空——實(shí)踐”體驗(yàn)活動(dòng)：去水果批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)水果出來賣，并分工合作；讓同學(xué)們體驗(yàn)生活，并接觸小的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，從最基層做起，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己以后創(chuàng)業(yè)大道鋪塊墊腳石。
??g、體驗(yàn)活動(dòng)完后，參加體驗(yàn)的同學(xué)談自己所獲取的精彩體驗(yàn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，并用彩簽紙做成展板貼出來。
??活動(dòng)預(yù)算：200元：榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品每份12元，計(jì)120，海報(bào)用品20。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十五
??1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導(dǎo)。
??2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進(jìn)入論壇環(huán)節(jié)。
??3、話題環(huán)節(jié)（暫定）（1小時(shí)左右）：
??話題一：最大的智慧存在于對(duì)事物價(jià)值的徹底了解之中。
??話題二：機(jī)不可失，時(shí)不再來。
??話題三：正確駕馭激情。
??話題四：對(duì)事以誠信，事無不成話題五：創(chuàng)業(yè)所需的性格色彩。
??4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問，共4個(gè)問題（與嘉賓商量確定）（20分鐘）。
??5、活動(dòng)尾聲：
??1、嘉賓送寄語，表達(dá)期望。
??2、16：00主持人說結(jié)束語，感謝蒞臨嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)觀眾，宣布論壇結(jié)束。
??3、安排嘉賓離場(chǎng)。
??4、工作人員整理會(huì)場(chǎng)。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十六
??一個(gè)好的參賽作品應(yīng)包含的三個(gè)要素：優(yōu)秀的創(chuàng)意（例如：技術(shù)含量高）、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、好的創(chuàng)業(yè)策劃書。
??（一）在創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思方面，要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。
??所謂創(chuàng)意，有五種情況：
??1、引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新用途；
??2、采用一種新的生產(chǎn)方法；
??3、開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；
??4、獲得一種原料或半成品的新的供給來源；
??5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。
??所以，作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來講，應(yīng)將視野放開，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中（中國市場(chǎng)或世界市場(chǎng)）沒有的、緊缺的獲利機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新。
??（二）在團(tuán)隊(duì)的組織方面，要注意選好人。
??“一流的創(chuàng)意+二流的團(tuán)隊(duì)=失敗”
??“一流的團(tuán)隊(duì)+二流的創(chuàng)意=可能成功”
??一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，要能夠各具專長、互相協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
??（三）關(guān)于策劃書。
??當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒后，做出一個(gè)規(guī)范、完整、吸引人的創(chuàng)業(yè)策劃書是制勝的關(guān)鍵。
??3、再次，注意真實(shí)性和可操作性。這是我們?cè)谧鰟?chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握的；
??4、最后要有好的形式。創(chuàng)業(yè)策劃書有其固定的格式，但是也可以有變通之處，為自己的公司起一個(gè)醒目的名、做一個(gè)標(biāo)志、整齊的排版等形式化均會(huì)為一份好的創(chuàng)業(yè)策劃書錦上添花。
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案篇十七
??向?qū)W校申請(qǐng)辦《校園雜志》協(xié)會(huì)，起初由于業(yè)務(wù)不多，所以會(huì)與學(xué)校編輯部的校的另外兩個(gè)雜志社合作，當(dāng)賺取第一桶金之后，在《校園雜志》能發(fā)展的同時(shí)，會(huì)招專門的人才管理和建立自己的設(shè)施。
??1、公司模式。
??《校園雜志》為有限責(zé)任公司。
??2、組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)。
??編輯部基本情況：
??編輯部名稱：《校園雜志》dm雜志編輯部。
??雜志總編輯一名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營流程。
??編輯兩名：負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫。
??設(shè)計(jì)3名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計(jì)以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計(jì)。
??業(yè)務(wù)3名：負(fù)責(zé)雜志廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系以及客戶的后期維護(hù)。
??雜志發(fā)行3名：主要職責(zé)是雜志的按時(shí)定期發(fā)送、郵寄，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補(bǔ)發(fā)雜志丟失部分。
??攝影一人：負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。
??辦公室3人：負(fù)責(zé)編輯部辦公耗材購置、辦公環(huán)境維護(hù)（電腦維修等）、人員考勤、績效考核等。
??數(shù)據(jù)分析員一名：負(fù)責(zé)雜志的業(yè)務(wù)、發(fā)行等數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。
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