通過制定計劃，我們可以更好地了解自己的目標和愿景，為實現(xiàn)自己的夢想而努力。設定合理的資源和預算，并進行適當?shù)馁Y源分配，以支持計劃的實施。我們來看看一些成功人士是如何制定計劃的，或許能給我們一些啟發(fā)。
煤礦季度工作計劃篇一
（一）煤礦企業(yè)必須制定具體的停產(chǎn)復工方案。各煤礦企業(yè)要全面進行安全隱患排查和整改，認真抓好復產(chǎn)復工前從業(yè)人員的教育和培訓，落實各項安全保障措施，特別是送電、供電和專業(yè)隊伍排放瓦斯等安全技術措施。只有在各類安全隱患整改到位、各項安全技術措施全面落實的條件下，再向地方人民政府及其有關部門申請復產(chǎn)復工驗收。
（二）地方政府及煤礦安全監(jiān)管部門要認真抓好對停產(chǎn)停工煤礦的復產(chǎn)驗收工作，指定專人負責，制定驗收方案、程序和標準，抓好節(jié)后煤礦復產(chǎn)驗收工作是確保四季度和全年煤礦安全工作的關鍵。復產(chǎn)驗收要堅持“誰驗收、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則，對驗收不合格的煤礦、堅決不予復產(chǎn)，做到驗收合格一處、恢復生產(chǎn)一處。對證照到期礦井、有重大安全生產(chǎn)隱患未消除的礦井、有安全生產(chǎn)條件缺陷的礦井以及已經(jīng)公告關閉的礦井，一律不得恢復生產(chǎn)。
（三）各煤監(jiān)分局要督促地方政府及其有關部門開好復產(chǎn)片區(qū)的安全生產(chǎn)會議，要把停工后復產(chǎn)的礦井作為監(jiān)察重點。切實加強對井下作業(yè)現(xiàn)場的檢查，尤其是通風系統(tǒng)和瓦斯管理的督查，對未經(jīng)驗收或驗收把關不嚴達不到安全生產(chǎn)條件的礦井，要立即責令停工停產(chǎn)，經(jīng)地方政府及有關部門重新組織驗收合格后方可復產(chǎn)。
（四）組織開展對節(jié)后煤礦復產(chǎn)驗收工作督查。各產(chǎn)煤市（州）要組織對所轄區(qū)域產(chǎn)煤縣（市、區(qū)）復產(chǎn)工作進行督查，省安監(jiān)局（-煤監(jiān)局）組織督查組對重點產(chǎn)煤市（州）煤礦節(jié)后復產(chǎn)情況進行督查（附督查安排）。
（一）各煤礦企業(yè)要深刻吸取河南平頂山市新華四礦“”特別重大瓦斯爆炸事故和我省今年發(fā)生的多起較大瓦斯事故教訓，認真按照《關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（_令446號）和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》規(guī)定，開展一次“一通三防”隱患大排查，重點檢查采掘部署是否合理，通風系統(tǒng)是否完善，通風瓦斯管理是否到位。對查出的隱患要制定詳細的整改計劃，落實責任、資金、措施、時限，同時制定應急預案。整改隱患時，要制定切實有效的安全技術措施，嚴防事故發(fā)生。
（二）切實加強煤礦現(xiàn)場管理。礦井通風系統(tǒng)不可靠，局部通風管理不到位，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常，煤與瓦斯突出礦井和開采突出煤層的礦井未建立固定瓦斯抽采系統(tǒng)和落實“四位一體”防突措施的一律不得組織生產(chǎn)。對高瓦斯礦井無專用回風井的，各地還應立即逐一清理并責令煤礦企業(yè)限期整改達到要求，所有高瓦斯礦井在201x年底前，必須具備專用回風井系統(tǒng)。
（三）認真貫徹落實_今年9月份在江西南昌召開的全國煤礦瓦斯防治工作會議精神，切實抓好煤礦瓦斯抽采利用工作。凡開采突出煤層的礦井，必須按規(guī)定在20-年底之前開展煤與瓦斯突出危險性鑒定或申請戴帽，逾期未完成的，要責令煤礦停產(chǎn)整頓。高瓦斯礦井應上未上瓦斯抽采系統(tǒng)的，一律不得恢復生產(chǎn)。
（四）各煤監(jiān)分局要結(jié)合全年的“三項監(jiān)察”計劃和6月份我省開展的異地集中交叉監(jiān)察、7月份開展的隱患排查治理和督促檢查、9月份開展的“迎國慶、保安全”煤礦安全大檢查活動查出的“一通三防”帶傾向性的問題，會同地方煤礦安全監(jiān)管部門開展一次“一通三防”專項監(jiān)察，對存在重大安全隱患仍然生產(chǎn)的礦井要予以重處。
（五）切實抓好煤礦瓦斯治理示范體系“雙百工程”示范建設。各級政府和部門要根據(jù)《_安委會辦公室關于加強煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設的通知》（安委辦[20-]2號）精神，按照《-省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于瓦斯治理示范工作體系示范建設的意見》（川安辦[20-]32號）的具體安排，落實專職機構(gòu)和人員抓好示范建設工程。特別是古藺縣、筠連縣、江安縣、滎經(jīng)縣、宣漢縣5個瓦斯治理示范縣和魯班山北礦等示范礦井必須加快進度，確保20-年完成建設任務。各有關產(chǎn)煤市縣要在12月初組織對今年達標的示范縣和示范礦井的初步驗收，并將情況報省安辦，省安監(jiān)局（-煤監(jiān)局）將于12月下旬組織驗收，明年1月迎接國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局的驗收。
對今年我省下達的已經(jīng)公告關閉的礦井，地方政府及煤礦安全責任部門要高度重視，必須在年底前按照關閉標準關實、關死、不留后患，堅決防止礦井拖延關閉和逃避關閉行為，堅決打擊關閉前的違法突擊生產(chǎn)。要按照“先關閉、后整合”的原則，規(guī)范進入整合程序，嚴禁借整合之名行生產(chǎn)之實，嚴禁邊技改邊生產(chǎn)。對納入資源整合和改擴建礦井，地方政府要派駐礦安監(jiān)員務必要盯死、盯牢，防止違規(guī)組織生產(chǎn)。要進一步健全聯(lián)合執(zhí)法和共同執(zhí)法機制，落實責任和措施，組織開展打擊煤礦非法開采、違法生產(chǎn)的聯(lián)合執(zhí)法行動，重點打擊假整合真生產(chǎn)、私挖亂采、超層越界、關閉礦井死灰復燃等違法行為。
按去年8月內(nèi)江現(xiàn)場會確定的首批36個示范礦井及今年省安辦《關于進一步抓好煤礦安全高效礦井建設工作的通知》（川安辦[200-]43號）確定的201處建設礦井名單，逐礦落實建設方案，強力推進安全高效礦井建設工作。省安辦將于12月對此項工作組織專項檢查，并將建設情況進行通報。
要嚴格執(zhí)行《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》，堅持“四不放過”原則，嚴格煤礦事故查處。對瞞報、謊報、遲報事故的單位和責任人員要從嚴查處，要嚴格煤礦事故責任追究。對四季度內(nèi)發(fā)生一般死亡事故的礦井，除給予經(jīng)濟處罰外，并責令停產(chǎn)整頓1個月，經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)；對發(fā)生較大及以上事故的礦井，除按經(jīng)濟頂格處罰外，還要由有資質(zhì)的中介機構(gòu)經(jīng)過專項評價，并責令煤礦停產(chǎn)整頓3個月以上，情況嚴重的，要提請地方人民政府予以關閉。
對煤礦存在超通風能力、超定員、超強度生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的；煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實施防突措施的；礦井通風系統(tǒng)不完善、不穩(wěn)定、不可靠的；礦井未建立安全監(jiān)控系統(tǒng)或者監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常的；高瓦斯礦井未建立瓦斯抽采系統(tǒng)或者抽采系統(tǒng)運行不正常的；有嚴重水患，未采取有效措施的；超層越界開采的；新建、改建、擴改以及資源整合礦井安全設施未經(jīng)過煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)驗收擅自生產(chǎn)的，以及違反建設程序、未經(jīng)核準（審批）的；礦井安全生產(chǎn)許可證等證照到期未按規(guī)定延續(xù)的；高瓦斯及煤層有自燃發(fā)火傾向性的礦井采用前進式采煤方法開采的；未配齊特種作業(yè)人員或未經(jīng)培訓合格上崗等重大違法行為，要按照《關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（_令446號）規(guī)定，從嚴下達行政指令、從嚴實施行政處罰、從嚴責令停產(chǎn)整頓、從嚴追究有關人員責任。
煤礦季度工作計劃篇二
為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想。
在2013年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。
1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
（一）提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。
責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
（二）以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。
第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質(zhì)。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式進行培訓。
各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
（三）加強基礎管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱浴?/p>
汽車運輸為重點，加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
演練，保證應急救援措施到位，減少損失。
3、嚴格執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、運輸區(qū)運輸公司要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
4、繼續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。
5、加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火（火藥庫加強附近枯枝落葉清理）、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第三季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團公司要求加強危化品管理工作，做好特種作業(yè)人員培訓。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎和統(tǒng)計報表工作。
9、保衛(wèi)處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進行治安巡邏防控，強化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。同時，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。
（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，?？顚Ｓ茫脖O(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進行使用。
（五）推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
收合格后方可恢復生產(chǎn)。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網(wǎng)的作用，積極配合安監(jiān)部門堅持經(jīng)常性的安全檢查。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
3、各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實際，細化、深化“三違”的內(nèi)涵，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。
二0一三年七月五日。
煤礦季度工作計劃篇三
縣婦聯(lián)黨支部第四季度工作計劃**x年，市婦聯(lián)機關黨支部在黨組的正確領導下，以***理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的17大、17屆三中四中全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，切實加強黨的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設，進一步提高了黨員干部的思想政治素質(zhì)，使黨支部工作提高到了一個新的水平，保證了單位各項工作任務的完成，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成效顯著。
自3月27日市婦聯(lián)召開了學習實踐科學發(fā)展觀動員大會以后，我們就結(jié)合工作實際，在學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段分別制定了具體的實施方案，在確保完成規(guī)定動作的基礎上,增加了自選動作，保證了學習實踐活動的針對性和可操作性。在學習調(diào)研階段，按照方案要求，我們采取了培訓與自學相結(jié)合、集體輔導與個人寫心得筆記相結(jié)合、專題會議與見縫插針相結(jié)合、理論學習與工作實踐相結(jié)合等方式，使學習實踐科學發(fā)展觀活動學有效果干有方向。全體黨員寫學習體會14篇，深入基層開展了“婦女權(quán)益保障”、“五好文明家庭發(fā)展狀況”、“女干部在村兩委中參政議政情況”、“村級女干部對婦聯(lián)工作的意見、建議和要求”、“婦聯(lián)系統(tǒng)對盛市婦聯(lián)工作的意見、建議和要求”等調(diào)研活動，參加調(diào)研活動9人次，寫調(diào)研文章8篇。黨組成員基本通讀了規(guī)定的三本書，做了8千字左右的讀書筆記。每個黨員干部也認真學習了規(guī)定的兩本書，做了重點記錄，寫讀書筆記3千字以上。在分析檢查階段，為了多方聽取意見，形成發(fā)展共識，查找突出問題，明確工作思路。我們通過座談、走訪、發(fā)放征求意見函等途徑，開門納諫。先后召開機關干部、人大女代表、政協(xié)女委員、基層婦聯(lián)干部、各界婦女代表及相關部門領導座談會4次，發(fā)放征求意見表200份，設立征求意見箱，在襄樊婦女網(wǎng)公開征詢，全方位、多層次地聽取單位內(nèi)部和社會各界的意見建議。收到反饋意見函60份，經(jīng)梳理為6個方面31條。在認真查找突出問題的基礎上，市婦聯(lián)領導班子作了分析檢查報告。報告總結(jié)了黨的17大以來，市婦聯(lián)在貫徹落實科學發(fā)展觀，推進婦女兒童工作發(fā)展方面取得的成效，同時，又從學習抓得不夠到位;工作作風不夠扎實;品牌工作成片推動不夠，影響力不夠;參與經(jīng)濟工作，為企業(yè)分憂解難不夠;橫向聯(lián)系交流、資源共享不夠;干部隊伍管理還需加強等六個方面認真查找了婦聯(lián)在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，經(jīng)過深入剖析，找到了問題和差距產(chǎn)生的根源，明確了整改的方向和措施。在整改落實階段，我們組織召開了婦聯(lián)全體黨員干部大會，通報了黨組學習實踐科學發(fā)展觀《分析檢查報告》并進行了評議，參加評議的人員對婦聯(lián)今后發(fā)展提出了許多好的意見和建議。6月18日，我們組織了離退休老領導、老同志、在職全體黨員干部對婦聯(lián)黨組整改落實情況和活動開展情況進行了滿意度測評，測評結(jié)果滿意率為100%，達到了預期的目的。
二、加強理論學習提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。
今年以來，我們以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，組織黨員干部認真學習黨的17大精神、中國婦女十大工作報告、***同全國婦聯(lián)新一屆領導班子成員和中國婦女十大部分代表座談時的重要講話、xx省婦女十大工作報告等。學習《毛澤東******論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》。通過學習，引導黨員干部全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時，我們還組織黨員干部認真學習黨紀國法，系統(tǒng)學習了《公務員法》、《黨章》、《中國***紀律處分條例》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《未成年人保***》等。除此之外，我們還在黨員干部中深入開展理想信念教育、黨的`光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，引導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從思想深處自覺按照黨員干部和人民公仆的要求來規(guī)范和約束自己的言行，弘揚新風正氣，抵御歪風邪氣，進一步增強了黨員干部的廉政意識和公仆意識。
三、積極開展活動營造***過硬的干部隊伍。
煤礦季度工作計劃篇四
我礦成立安全生產(chǎn)領導小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。完善各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會議，每周由安全副礦長組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領導掛牌督辦機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、推行“優(yōu)秀班組”考核、實現(xiàn)安全管理關口前移、重心下移。
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關重要。（1）優(yōu)秀班組評比，評出先進的獎勵、后進的通報批評；（2）班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；（3）每月組織一次班組長工作例會。
4、強化員工培訓，提高自主保安能力。
一是持續(xù)開展特殊工種培訓，并對培訓結(jié)果進行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達到100%。二是開展全員業(yè)務學習，充分利用班前會學習有關安全生產(chǎn)理念、知識、操作技能等，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。三是加強科隊長的二級培訓，讓他們走出去、靜下心來真正的學習安全文化知識。四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當準安全員培訓，加大檢查隊伍。五是開展準軍事化訓練。六是以安全文化建設為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。
5、規(guī)范職工行為。
在全礦范圍內(nèi)開展“上標準崗、干標準活”活動，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。以系統(tǒng)整治為主線，扎實開展精品工程創(chuàng)建活動。同時各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。
煤礦季度工作計劃篇五
設備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類圖紙共13項內(nèi)容。
年內(nèi)修訂制度95項，建立作業(yè)指導卡100項、工藝卡片29項、重要崗位檢查表12項，修訂的應急預案包括綜合預案1個，專項預案13個，現(xiàn)場處置方案40個。
二、各級隱患排查整改完成情況。
集團公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗收，共查出問題31項，無重大隱患項目。所有問題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。
今年8月份，集團公司組織煤化工專家組到我廠實施安全會診，共提出整改建議93項共計306條，目前已完成整改63條。其余項目已制定整改方案實施中。
至10月20日，相關部門檢查問題整改情況如下：烏海能源公司安監(jiān)局檢查問題共355項，無重大問題，現(xiàn)已全部完成整改。
蒙西公司安健環(huán)部月度綜合檢查問題及隱患297條，已全部完成整改;日常檢查問題及隱患695條，全部完成整改。
廠內(nèi)綜合檢查問題及隱患211條，已全部完成整改。安監(jiān)科日常檢查問題及隱患590條，已全部完成整改。
三、隱患分級及責任追究落實。
隱患整治與責任追究進行了明確。
在事故隱患排查上，要求廠級、部門及車間按照各自業(yè)務特點與實際情況定期開展事故隱患排查，并分類建立事故隱患排查臺帳;在事故隱患分級上，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患。一般事故隱患治理，按照隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級、車間級、班組級三級管理;重大事故隱患要由廠長親自掛牌督辦，組織相關部門、技術人員制定管理方案，按照“五定”原則全程監(jiān)督整治。
安監(jiān)科定期對各級查出的隱患進行分析，對責任落實不到位和重復發(fā)生的隱患進行責任追究，落實處罰。
本年度，廠內(nèi)對143條重復性或責任性事故隱患進行了追查，落實責任處罰294人次，處罰總額18050元。罰款與當月工資績效掛鉤，同時將班組責任性、重復性隱患查處頻次做為班組評優(yōu)爭先和班組長可否連任的重要考核指標。
隱患責任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分，在日常安全管理工作中發(fā)揮了積極有效的作用，直接管理人員受到連帶處罰，能夠積極主動的履行管理職能，一定程度上減少了違章事件的發(fā)生。
320安全工作總結(jié)及20工作安排。
行為納入考核，給予嚴厲處罰。“七條安全紅線”做為員工從事任何生產(chǎn)活動行為的底線，不可觸底逾越。車間通過班前、班后會，結(jié)合事故案例對“七條安全紅線”進行全面解讀，讓員工真正認識到“觸及紅線就是事故”。對觸犯安全紅線的行為制定處理措施，對違規(guī)行為堅持“零容忍、勤教育、嚴打擊”。
五、班組建設逐年加強。
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神是班組建設的核心內(nèi)容。我們始終把班組文化建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎和落腳點。將每個班組建設成為安全班組，就能把整個企業(yè)建設為安全企業(yè)。年，我們繼續(xù)推行和拓展“兩會三步”工作法，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力。
在班組長的任用選拔上，采取民主推薦和競爭上崗的方式，每個班組成員都可以報名參加。在考核階段由廠部開展民主監(jiān)督，確保選拔過程的公開、公平、公正，使班組員工能心服口服。
42015年安全工作總結(jié)及年工作安排。
在安全生產(chǎn)中的意見建議，改進安全教育方式方法。
同時，形成了廠里每季度全員安全考試，車間每月組織崗位技術考核，班組每周例行安全教育的考核機制，不斷提高全班組安全意識和員工個人應急處置能力，為減少崗位事故隱患打好了基礎。
六、特殊作業(yè)管控情況。
我廠根據(jù)《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范gb30871-》相關要求，重新制定了相應的管理規(guī)定，并予以分解細化。對涉及化工單位的八項特殊作業(yè)進行了全員貫徹，編寫了安全作業(yè)規(guī)定、作業(yè)證填寫要求、作業(yè)證樣板，下發(fā)到車間學習，并由生產(chǎn)技術部和安監(jiān)科及時給予指導，確保了作業(yè)證形式的標準化。同時，堅決按照制度要求對作業(yè)現(xiàn)場進行預先安全檢查評估，責任層層落實到位，安全措施不達要求堅決拒簽，嚴格杜絕作業(yè)過程的事故隱患。特別是對于動火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進一步制定了詳細的管理要求。比如對動火作業(yè)禁火區(qū)域進行了細致的級別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)踊鸬募墑e和要求做到一目了然，并按規(guī)定落實相關要求。
由于管控嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)一張作業(yè)證反復打回重簽的現(xiàn)象，辦證人員對管理部門的抱怨多了，卻因此沒有在特殊作業(yè)過程中出現(xiàn)過一起安全事故。
七、應急處置及演練開展情況。
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52015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排。
我廠每年重新完善應急預案文件。從綜合預案到專項預案，再細化到現(xiàn)場處置方案的每個細節(jié)，都由車間技術人員進行審定。今年共完善專項應急預案13個，現(xiàn)場處置方案40個。預案編制完成后，及時組織了演練以驗證可行性。
目前，廠級演練進行了三次，分別是“雨季三防”應急演練、重大危險源事故應急演練、危險化學品事故應急演練。
為了讓員工在崗位上能輕松掌握應急知識，迅速做出應急反應，我廠在編制并完善應急預案文件的基礎上，由廠領導組織、部門牽頭、車間技術人員起草，為每個崗位單獨編制了現(xiàn)場應急處置卡。通過簡單明了的文字和圖形說明，崗位工可以立即了解本崗位應急程序和現(xiàn)場處置方法，為突發(fā)事件能正確、迅速處置，事故苗頭能及時得到遏制打好了基礎。員工不再為冗長繁復的事故應急處置方案感到頭疼，一定程度上增強了員工應急處置學習的積極性。
班組事故應急演練著重突出實效，切合崗位現(xiàn)場實際。在每次演練時，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)指揮中心虛心聽取并總結(jié)員工反映的問題，及時對現(xiàn)場處置方案進行改進，對演練中出現(xiàn)的“虛招”、“花招”進行修枝剪葉，完善處置措施，力求實事求是，招招打出“實招”、“絕招”。截至目前，各車間共組織崗位應急處置演練40次。通過頻繁的應急操作處置訓練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急事件的能力也獲得了持續(xù)提升。
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62015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排。
八、重點崗位及重大危險源管控情況。
我廠對重點崗位實施領導承包制。將焦爐地下室、煤氣鼓風機房、粗苯工段和鍋爐房等重點崗位劃分給四個廠領導監(jiān)督管轄。每個廠領導每月都必須參加各自所承包重點崗位的班組安全會議，了解崗位安全狀況及員工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。除了日常安全督察，在每天中夜班期間，值班廠領導必須對所有重點崗位進行檢查并留有記錄。通過這種管理方式，使重點崗位的日常安全管理工作得到了加強。
重大危險源是我廠安全管理工作的重中之重。我廠成品庫區(qū)屬于三級重大危險源，儲存介質(zhì)是粗苯;粗苯生產(chǎn)區(qū)域?qū)儆谒募壷卮笪ｋU源。我們要求車間崗位工每日對重大危險源進行巡檢、廠領導每天值班期間必須到重大危險源區(qū)域巡查并簽字，確保問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，把泄漏、火災等事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
目前在重大危險源區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、罐體液位超標報警等監(jiān)控設施并與中控聯(lián)網(wǎng)。明年計劃新增一套雙回路雙電源泡沫系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠庫罐區(qū)、粗苯生產(chǎn)區(qū)遠程集中控制，進一步提高消防系統(tǒng)的可靠性。
九、承包商管理情況。
多數(shù)承包商，尤其是建筑安裝方面的施工隊伍，經(jīng)常大神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠。
72015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排。
量使用農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平低、安全意識薄弱，所以承包商隊伍一向是安全管理的難點所在。針對承包商的這種特點，我廠在落實安全培訓教育時，多采用案例教育的方式，將行業(yè)內(nèi)易發(fā)多發(fā)的事故案例做為主要培訓材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到啟發(fā)，在工作中提高安全防護意識。
焦化一廠對承包商納入體系管理，降低承包商作業(yè)過程的事故風險，目前的管理方法主要有：
1.收集并審核承包商必須提供的相關資質(zhì)證明材料并確保其真實、合法、有效;。
2.簽訂安全、健康、環(huán)保施工協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定繳納風險抵押金;。
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82015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排。
6.強化安全監(jiān)管和“屬地管理”，廠和車間、工段分工明確，監(jiān)管得力，避免管理缺漏;。
7.實施定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立和完善承包商業(yè)績考核。
十、加強設備管理，保證安全生產(chǎn)。
認真貫徹落實烏海能源公司無計劃檢修就是事故的理念，年初制定設備大修計劃，每月制定設備檢修計劃，對一些重要設備的檢修制定檢修方案，并嚴格按照檢修方案的步驟進行操作，從基礎源頭上提高安全保障能力。
設備檢修方面：
針對煤化工板塊提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我廠加大對設備檢維修的力度，嚴防跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生，截止到10月底，我廠對設備進行大型檢修和維護共計31項，全部順利完成檢修工作，保證設備的正常運行。
技改革新方面：
2、管式爐使用將近，內(nèi)部管線壁厚腐蝕達到極限，為保證設備安全運行，今年更換兩臺管式爐。
92015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排。
21錘固定式搗固機，提高了生產(chǎn)效率，保證了設備安全。
十一、環(huán)境綜合治理進展。
隨著國家對環(huán)境保護工作的進一步重視和更加嚴格的相關法律、法規(guī)、標準的實施，能否達標排放并逐年減排成了企業(yè)生存的硬性考核指標。針對以上情況，我們在去年到今年做了以下工作：
1、投資4700萬，新建一套35000m/h的脫硫系統(tǒng)。該項目已于今年9月份完工?，F(xiàn)正在試運行階段。目前焦爐煙囪的so2排放監(jiān)測值在100mg/m左右，比改造前排放值下降了60%左右。
2、投資3900萬，新建2×50m/h生化水處理系統(tǒng)。該工程目前基本完工，正在由承建方進行設備、工藝調(diào)試。該項目完成后出水指標可達到《煉焦化學工業(yè)污染物排放標準》(gb16171-)一級標準的要求。
今年污染物排放情況：
so2平均排放濃度100mg/nm;nox平均排放濃度400mg/nm;煙塵平均排放濃度36.12mg/nm;廢水處理后再利用，達零排放目標;工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。
十二、職業(yè)健康工作開展情況。
我廠認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，強化職業(yè)衛(wèi)生目標責任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康安全中做了以下幾方面工作：
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煤礦季度工作計劃篇六
對于一個剛剛涉及煤礦防治水的新人來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)的任務。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識，充分學習并做好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心幫助下，我逐步學習了防治水相關方面的知識，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的員工，我訂立了以下三季度工作計劃：
一、地質(zhì)方面：
1.按要求及時準確提供各種地質(zhì)資料及說明書。
2.充實地質(zhì)及水文地質(zhì)預報內(nèi)容并按時發(fā)放。
3.認真排查隱患，解決問題。
4.繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設計提供第一手資料。
5.繼續(xù)做好地面裂隙調(diào)查工作。
6.對周邊相鄰礦井情況進行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報告及安全措施。
7.加大學習力度，提高個人素質(zhì)。
二、防治水方面：
1.認真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關下發(fā)的防治水文件、會議精神，加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作，及時消除礦井水害隱患。
2.為每個新開口的掘進工作面編制探放水設計及安全技術措施，并下發(fā)至掘進隊組進行學習和執(zhí)行。
3.每月水情水害預報及時更新。
4.每月水情水害總結(jié)表的填寫。
5.隱患排查分析記錄的填寫。
6.“雨季三防”巡檢與落實情況記錄表。
7.在每月初組織召開的防治水專項會議中，學習協(xié)調(diào)和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點和問題，總結(jié)上個月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。
以上，是我三季度的計劃，可能還很不成熟，希望公司領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導及同事的正確引導和幫助。我也會更加努力、認真負責的去對待工作。讓工作充滿生機和活力!
煤礦季度工作計劃篇七
繼續(xù)全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想。
在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，為全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目標。
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、礦領導干部跟、值班無空崗。
3、達到集團公司一級質(zhì)量標準化標準。
4、開展百日安全生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理規(guī)定。
習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、認真落實領導干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。
4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。
6、繼續(xù)加大質(zhì)量標準化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進行整改。
7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行。
8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分。
考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。
9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監(jiān)管。
2013年9月6日。
煤礦季度工作計劃篇八
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會精神的第一年，是集團公司大力推進“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”步伐、全面形成“三個一體化”新格局的攻堅年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進三個文明建設再上新臺階的關鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強黨建思想政治工作，對實現(xiàn)新一年各項奮斗目標至關重要。因此，根據(jù)集團公司黨委工作部署，結(jié)合我礦實際，經(jīng)礦黨委常委會研究，特提出黨委工作要點：指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，以企業(yè)文化建設為載體，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持與時俱進，求真務實，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進全礦三個文明建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實現(xiàn)全礦各項指標任務的全面完成，努力把全省先進基層黨組織、全省文明單位、全國文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好?？傮w思路：“11334”。即堅持一個指導，創(chuàng)出一個特色，深化三個創(chuàng)新，建好三個陣地，突出四個重點。具體要求：堅持一個指導――堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導主要是按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神的學習貫徹，以此為指導，進一步統(tǒng)一思想，推動工作，增強對“發(fā)展是硬道理”的認識，調(diào)動一切積極因素，努力促進年全礦各項奮斗目標的實現(xiàn)。創(chuàng)出一個特色――企業(yè)文化建設特色今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗文化創(chuàng)建成果的攻堅年、關鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置，按照“高標準、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標，繼續(xù)強勢推進企業(yè)文化建設，努力爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設示范點，精心打造具有鮮明時代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設實施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級有關企業(yè)文化建設的指導意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認真總結(jié)經(jīng)驗、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，結(jié)合新一年文化創(chuàng)建實際，認真制定好2006年企業(yè)文化建設實施意見，使之更具有指導性、操作性和實效性。要進一步加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容，通過輿論宣傳、辦班培訓等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導思想和約束規(guī)則。各級管理人員要帶頭加強文化理念的學習、研究和實踐，進一步增強建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時舉辦企業(yè)文化培訓班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強化理念灌輸，切實達到深刻認識理念、全面理解理念、正確運用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個重點，進一步完善以崗位責任制和rmo精細化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細化管理作為實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設第三個階段性目標的關鍵來抓，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責任制和考核辦法，并進一步深化和拓展rmo精細化管理的內(nèi)涵和外延，使全礦各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標準的落實，每個崗位每個人、每項工作每件事、每一天每一處都要建立起精細的規(guī)范化標準體系，并納入到具體的崗位考核中，切實構(gòu)建起精細化管理的基礎平臺。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標準文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個領域，以其獨特、深厚的企業(yè)文化底蘊，不斷提升文明煤礦標準，鞏固和發(fā)展我礦“全國文明煤礦”稱號。要進一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個領域、各個崗位的工作管理標準，通過不斷強化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。要注重培養(yǎng)職工文明習慣的養(yǎng)成，通過不斷強化職工文明素質(zhì)教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務，樹立起企業(yè)員工新形象。要進一步規(guī)范和落實好升國旗制度，切實把干部職工激發(fā)出的愛國熱情及時轉(zhuǎn)化為工作動力，促進企業(yè)全面發(fā)展。要進一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個三”文明創(chuàng)建系列活動，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設上下功夫，切實把文明創(chuàng)建再提高到一個新水平。要注重在實踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級領導干部既是企業(yè)文化建設的倡導者，也是具體的組織者、實踐者。新的一年，必須在認識上再有新高度、工作上再有新力度，堅持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競爭力的重要任務來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎上，進一步重視和研究環(huán)境建設、準軍事化管理、精細化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競爭力上下功夫，使亮點更亮，切實推進企業(yè)文化建設整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實踐創(chuàng)造作用，引導他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)思維模式、行為方式的轉(zhuǎn)變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時緊時松、應付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，促進企業(yè)核心競爭力的提升。深化三個創(chuàng)新――領導方法創(chuàng)新、黨群活動形式創(chuàng)新、精神文明建設載體創(chuàng)新在領導方法創(chuàng)新上，要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢向開放的思維方式轉(zhuǎn)變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變，領導方式由人治向法治轉(zhuǎn)變。要樹立與市場經(jīng)濟相適應的與時俱進、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強和改進黨建思想政治工作、有利于促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設，規(guī)范黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責的思想政治工作體系，構(gòu)建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務格局，形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。在黨群活動形式創(chuàng)新上，要堅持求實創(chuàng)新的指導思想，只要符合“三個有利于”的標準，黨員和職工群眾歡迎的活動，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動機和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動而搞活動，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要創(chuàng)新活動機制，按照“緊密結(jié)合實際、易于操作考核、注重實際效果”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時期的工作重點和難點，確定活動主題，選準活動載體，從目標的制定、內(nèi)容的確定、活動的運行和檢查考核等各個環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動機制。要突出圍繞和服務于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動形式，使之實現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，由大而全向深細實、小新活轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色、講實效轉(zhuǎn)變，由開會多、發(fā)文多向重培訓、強素質(zhì)轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，以此推動全礦經(jīng)濟效益的提高。在精神文明建設載體創(chuàng)新上，要堅持軟件、硬件一起抓，進一步改進和創(chuàng)新精神文明建設載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動載體，推動黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富社區(qū)文化為重點，突出標志性、可行性、實效性、鼓舞性，促進文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進一步加強職工道德建設，不斷完善職工道德建設星級管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進職工文明素質(zhì)的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設備，進行輿論引導和監(jiān)督，弘揚正氣，打擊歪風，努力營造文明向上的社會風尚。建好三個陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅持不懈地加強輿論宣傳陣地建設。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎設施的基礎上，本著“用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進的文化熏陶人”的宗旨，堅持正面宣傳，狠抓輿論導向，在團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強，進一步“唱響主旋律，打好主動仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標任務，扎實開展好形勢任務、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅決完成新一年各項目標任務上來。要大力加強宣傳思想工作隊伍建設，進一步充實、壯大并鍛造一支素質(zhì)全面、業(yè)務過硬、敢于吃苦、樂于奉獻的宣傳思想工作隊伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體的導向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個文明”建設成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強安全教育陣地建設。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢，在不斷完善基礎設施的基礎上，進一步加強軟件管理，著力在健全組織網(wǎng)絡、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設，積極探索行之有效的安全教育機制，落實好安全教育責任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊制度，切實形成一個制度完善、責任明確、考核有力、獎懲分明、層層包保的安全教育目標責任體系，使之更好地適應新形勢新任務的要求。要進一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動內(nèi)容、改進工作方法、力求取得實效，不斷增強安全教育的針對性、靈活性和實效性。要按照“紀委管黨、工會管網(wǎng)、團委管崗”和行政干部“一崗兩責”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團齊抓共管安全的整體優(yōu)勢，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強社區(qū)文化陣地建設。把社區(qū)文化陣地建設納入全礦企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進一步加強基礎設施建設，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場所，積極營造一個優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實際問題、提高居民素質(zhì)、豐富社區(qū)文化生活有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場的活動陣地和老年學校的文化陣地優(yōu)勢，引導廣大職工群眾開展健康向上、生動活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會文化氛圍。突出四個重點――領導班子建設、黨風廉政建設、基層黨支部建設、黨務公開在領導班子建設上，要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，突出理論學習，大力加強各級班子的思想政治建設，利用理論中心組學習等形式，認真組織各級領導班子成員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷提高思想理論素質(zhì)。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團結(jié)，倍加維護穩(wěn)定”的要求，深入開展增強團結(jié)的教育，認真貫徹執(zhí)行班子團結(jié)的各項規(guī)定，嚴格落實思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團結(jié)，不斷增強班子的整體合力，提高領導水平和解決實際問題的能力，力求把全礦各級領導班子建設成為更加團結(jié)，更加務實，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅強領導集體。要切實加強領導班子的民主集中制建設，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，特別要加強組織紀律性，嚴格執(zhí)行“四個服從”的政治紀律，進一步營造又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。在黨風廉政建設上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導思想，重點辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認真組織開展好以學法守法、預防職務犯罪為主題的領導干部普法宣傳活動，教育和引導廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關的廉潔從政準則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗自己，不斷增強廉潔自律意識。二是認真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點加強上下級之間的監(jiān)督、紀檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過深化廠務公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實把權(quán)力運行置于有效的監(jiān)督之下。三是進一步加大案件查處力度。要按照“對任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀案件，增強查案工作的震懾力。四是不斷加強效能監(jiān)察。重點圍繞經(jīng)濟分配、大宗物資采購、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。還要針對職工群眾關注的熱點特別是“十二個禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購等經(jīng)營管理活動中的各種不正之風，進一步端正黨風、政風和礦風，密切黨群干群關系。在基層黨支部建設上，要進一步健全落實基層黨支部工作目標責任制，繼續(xù)實行基層黨支部書記責任目標考核和獎勵辦法，不斷增強黨支部書記的責任感和壓力感。要進一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強黨支部書記，不斷增強基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高這個根本，堅持不懈地抓好對黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務培訓，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強黨的基層組織生活作為黨支部一班人學習理論、交流思想、研討問題、提高素質(zhì)的一個重要途徑，嚴肅認真地組織開展好黨的各項活動，使之正?；⒅贫然?、規(guī)范化。要不斷加強黨員隊伍的教育和管理，進一步健全完善黨員先進性教育長效機制，嚴格落實“三會一課”制度，認真抓好每年一次的黨員集中輪訓，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。要注重加強離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標，進一步深化爭創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，加大考核力度，增強活動效果，使全礦黨的基層組織始終成為團結(jié)帶領職工群眾開拓奮進的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務公開。推進黨務公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，對于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務公開提上日程，并形成制度。重點要做到：公開內(nèi)容要真實全面；凡屬《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡是群眾關心的黨內(nèi)熱點、難點問題，只要不涉及黨和國家秘密，都要最大限度地進行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡便實用、方便群眾、便于操作的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的，可通過黨內(nèi)有關會議、下發(fā)文件、定期通報、黨員活動欄和設立文件查閱處等形式進行公開。適宜對群眾公開的，采取黨務公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡報和設置黨務公開網(wǎng)站等形式進行公開。各黨支部（總支）也要根據(jù)各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內(nèi)事務的知情權(quán)。公開時限要及時到位；要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務公開要按“事前公開―決策公開―結(jié)果公開”的基本程序進行，并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務的醞釀、決策、實施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機制要長效實用；開展黨務公開必須要有一套規(guī)范、實用的長效機制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護建議、批評、揭發(fā)、檢舉人權(quán)益制度，以及黨代表、黨員、群眾對黨務公開的評議等制度。要在實踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機制，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤礦季度工作計劃篇九
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調(diào)解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。
（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結(jié)合，全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結(jié)的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦季度工作計劃篇十
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領導和技術人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯(lián)絡巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風門設施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦季度工作計劃篇十一
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結(jié)合相關的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應急響應預案以及軟、硬件設備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結(jié)合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質(zhì)量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦季度工作計劃篇十二
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領導分配的`各項工作。
1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。
1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。
2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預測預報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時更新礦井匯報材料。
煤礦季度工作計劃篇十三
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現(xiàn)將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作。
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務服從安全，一切任務向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯(lián)防預警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設施，確保安全技術措施完善到位。
二、安全質(zhì)量標準化工作。
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
3、由質(zhì)標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標準化建設的積極性。
2、成立質(zhì)標評分委員會，由礦長任組長，質(zhì)標辦具體操作，賦予質(zhì)標辦權(quán)力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關：隊長把好現(xiàn)場管理關，包隊領導把好督促檢查關，礦長把好考核兌現(xiàn)公示關。使安全質(zhì)量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產(chǎn)例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產(chǎn)任務。
（一）目標任務：
全年計劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實行影響生產(chǎn)責任追究制度，調(diào)動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。
2、由技術礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關科隊分解下達任務計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作。
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產(chǎn)隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術工作。
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術措施，全面指導開拓工程和有關系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構(gòu)聯(lián)合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術科負責，全面深入開展我礦的技術指導服務工作。
六、“一通三防”工作。
（一）工作目標：
1、通風安全質(zhì)量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂疲V井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現(xiàn)自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現(xiàn)動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結(jié)果在當月的“一通三防”例會上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進一通三防安全質(zhì)量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現(xiàn)場工程質(zhì)量，實現(xiàn)通防現(xiàn)場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質(zhì)，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術工作對“一通三防”工作的支持作用和服務作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調(diào)查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作。
（一）工作目標：
每月集團公司質(zhì)量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質(zhì)量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現(xiàn)全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設，對投稿數(shù)量多，質(zhì)量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作。
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構(gòu)資質(zhì)標準完善軟硬件設施建設。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質(zhì)量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關大專院校聯(lián)合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結(jié)，每月一份工作計劃。
九、基本建設。
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護。
11、一采軌下繞道維護。
12、三采區(qū)水倉。
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設備及管路安裝。
16、二采水倉變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉。
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備安裝。
19、二采皮下維護。
20、760水平運輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護。
22、二采區(qū)行人下山維護。
23、2109尾巷維護。
24、2110設備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓。
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場平面區(qū)域。
7、副井建木料庫。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場地提升。
11、人行井、副斜井熱風爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風井變電站安裝。
14、主風機更換（2臺）。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設計圖紙、資料及各種報告）。
21、建原煤倉兩個。
22、建精煤倉兩個。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風井場地硬化。
28、工業(yè)廣場改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設備，真正使廢水實現(xiàn)零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司。
二〇一一年十二月。
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