方案是為解決特定問題或達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列操作步驟和方法。方案制定過程中要保持靈活性和創(chuàng)新性,適應(yīng)變化和新的情況。范文可以幫助我們擴(kuò)大思路、拓寬視野,激發(fā)創(chuàng)造性思維。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇一
一、活動(dòng)背景:
針對(duì)目前我校學(xué)員較少,很多自閉癥家長(zhǎng)不知道我校,且對(duì)已患自閉癥的孩子沒有針對(duì)性康復(fù)訓(xùn)練,很多自閉癥的孩子不能得到有效的治療。通過現(xiàn)場(chǎng)宣傳我校的辦學(xué)特色和教學(xué)成果等以擴(kuò)大我校的知名度、認(rèn)可度使更多的自閉癥孩子到我校學(xué)習(xí)。
二、活動(dòng)目的:
1、回饋老學(xué)員。
2、招收新學(xué)員。通過本次活動(dòng),讓更多的人知道并了解星之光,對(duì)自閉癥的孩子給與更多的關(guān)注,讓家長(zhǎng)對(duì)已患病的孩子的康復(fù)充滿希望,信任星之光,從而招收更多學(xué)員。
3、擴(kuò)大我校知名度、信任度。
二、活動(dòng)地點(diǎn):紀(jì)念碑廣場(chǎng)
四、活動(dòng)對(duì)象:患有自閉癥的孩子及家長(zhǎng)
五、活動(dòng)主題:點(diǎn)亮未來 健康成長(zhǎng)——星之光教學(xué)成果匯報(bào)會(huì)
六、活動(dòng)內(nèi)容:
(一)準(zhǔn)備階段:
1、成立籌備小組;
2、查找我校招生人數(shù)、離校人數(shù)、康復(fù)比例、即特別個(gè)人案例;
3、致電老學(xué)員學(xué)生家長(zhǎng),進(jìn)行預(yù)約;
4、與老學(xué)員及家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,對(duì)老學(xué)員的健康情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí);
6、邀請(qǐng)已康復(fù)的學(xué)生或家長(zhǎng)參加本次活動(dòng);
7、收集學(xué)生的繪畫、、生活照等反映學(xué)生良好近況的作品;
8、在網(wǎng)站、貼吧、報(bào)紙、電視等媒體宣傳本次活動(dòng);
9、進(jìn)行愛心捐款等為本次活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。
(二)實(shí)施階段:
1、把學(xué)生作文、繪畫、生活照、在校生或照片集中在展示板上,供活動(dòng)對(duì)象閱覽;
2、邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生;
3、校領(lǐng)導(dǎo)致辭、學(xué)生家長(zhǎng)致辭、學(xué)生致辭;
4、由各負(fù)責(zé)老師進(jìn)行教學(xué)成果展示、列舉學(xué)生成功恢復(fù)事例、學(xué)生在校生活、課程安排;
5、由學(xué)生家長(zhǎng)列舉學(xué)生進(jìn)校后與進(jìn)校前的區(qū)別、學(xué)生近況;
6、由學(xué)生發(fā)表進(jìn)校感想及今后生活態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、人生觀、價(jià)值觀等
7、由招生負(fù)責(zé)人發(fā)表招生宣傳等。
七、費(fèi)用預(yù)算:
1、媒體宣傳費(fèi)用:
2、材料費(fèi)用:
3、人員費(fèi)用:
4、機(jī)動(dòng)費(fèi)用:
八、執(zhí)行人員和責(zé)任人:
九、附件:
一、儀式場(chǎng)地布置
1、橫幅文字:點(diǎn)亮未來 健康成長(zhǎng)——星之光教學(xué)成果匯報(bào)會(huì) 樣式:噴繪稿
尺寸:4m
位置:舞臺(tái)邊背景架
彩旗:30面,插掛于廣場(chǎng)周圍 顏色——紅黃藍(lán),各10面
2、主橫幅:一條,懸掛于拱門正門上方
內(nèi)容:點(diǎn)亮未來 健康成長(zhǎng)——星之光教學(xué)成果匯報(bào)會(huì)
尺寸:6m 0.75m
樣式:紅底黃字
二、會(huì)場(chǎng)周圍布置
1、彩旗:20面,間隔微為50米;
顏色——紅黃,各10面,紅黃依次插放
2、展示板:2個(gè),會(huì)場(chǎng)左右一邊一個(gè)。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇二
獨(dú)樂了不如眾樂樂,為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流,讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂和成就感,豐富企業(yè)文化生活,彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!
二、活動(dòng)主題。
美食達(dá)人,游戲。
三、時(shí)間、地點(diǎn)。
比賽地點(diǎn):營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。
四、比賽流程。
(1)比賽形式:
比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。
第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”,基本食材由舉辦方提供,參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名),時(shí)間為30分鐘,在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件),未做完者,則為失敗,然后交由評(píng)委評(píng)分,然后評(píng)委給分,每種壽司滿分為10分,分者為三十分。
在參賽者做壽司的過程中,進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”,游戲規(guī)則如下:現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下:
第一輪:一只青蛙跳下水呱!
第二輪:兩只青蛙跳下水呱!呱!
第三輪:三只青蛙跳下水呱!呱!呱!
依此類推,每人輪著念一個(gè)字,念“呱”過程要伴隨一次下蹲,誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”
第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰是臥底”?,F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營(yíng)”):
1、6人1組(其中1人是臥底),共5組。背對(duì)投影排列站好;在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語,剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語。
2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個(gè)詞語),既不能讓臥底發(fā)現(xiàn),也要給同伴以暗示。每輪描述完畢,投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人,得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話,待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的'詞語,描述完畢后其他4人重新投票,得票數(shù)最多的人出局。
3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底),則臥底獲勝,反之,則大部隊(duì)獲勝。
4、若臥底獲勝,則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條),大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊(duì)獲勝,則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條),臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。
(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名):
最美味獎(jiǎng)(1名):
(3)報(bào)名工作:
每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名,在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。
(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人:
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇三
整班肆機(jī)生產(chǎn),氣量較穩(wěn),路況因炭層低,偶有波動(dòng),但不影響氣質(zhì)、氣量。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,下灰情況較可,1號(hào)爐有少量紅渣,衛(wèi)生已做,請(qǐng)查接。這是一條祥云集團(tuán)液氨廠造氣車間的交接班短信,是由當(dāng)班班長(zhǎng)在下班前半個(gè)小時(shí)通過手機(jī)短信形式,將本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息發(fā)送給準(zhǔn)備接班的班長(zhǎng),讓其了解接班前的生產(chǎn)狀況。
在科技日益發(fā)達(dá)的今天,手機(jī)短信已經(jīng)成為我們?nèi)粘I钪泻芙o力的助手,它不僅僅是親朋好友之間的一種聯(lián)系方式,在我們祥云集團(tuán),已經(jīng)成為一項(xiàng)新型的交接班工具。
為了保證車間的安全、穩(wěn)定生產(chǎn),祥云集團(tuán)制定了交接班制度,傳統(tǒng)的交接班程序是員工將交接班信息寫在交接班記錄本上,接班員工到崗位了再由交班人員一一介紹生產(chǎn)情況。這樣雖然能夠詳細(xì)的轉(zhuǎn)述交接班信息,但是必須要等接班人員到崗了才能了解生產(chǎn)情況。這種傳統(tǒng)的交接班制度我們已經(jīng)推行了很長(zhǎng)時(shí)間,也確實(shí)起到了重大的作用,有利于我們的安全、穩(wěn)定生產(chǎn),但是,它也存在弊端。首先,我們的生產(chǎn)調(diào)度和班組長(zhǎng)要在上班之后花一定的時(shí)間才能了解到具體的各項(xiàng)情況,然后還要花時(shí)間去處理該處理的問題,這樣就耽擱了許多寶貴的時(shí)間。其次,我們上班之前都有一個(gè)班前會(huì),而生產(chǎn)調(diào)度在接班之前也不清楚上一班的生產(chǎn)情況,班前會(huì)時(shí)就無法將工作提前安排好,這樣班前會(huì)的作用就無法很好的體現(xiàn)出來。最后,在當(dāng)面交接班的時(shí)候,可能會(huì)有一些突發(fā)情況導(dǎo)致交班或接班的人員在匆忙之中遺漏一些重要的信息,影響到正常生產(chǎn)。
20xx年10月9日,我們液氨分廠廠長(zhǎng)程來斌在九月份生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上針對(duì)交接班問題推行了一項(xiàng)新的制度:各當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和班組長(zhǎng)除了進(jìn)行傳統(tǒng)的交接班之外還要提前進(jìn)行短信交接班。在下一班調(diào)度和班組長(zhǎng)到公司之前將本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它需要注意的內(nèi)容通過手機(jī)短信的形式告知接班的調(diào)度和各班組長(zhǎng)。
短信交接班解決了傳統(tǒng)交接班制度上存在的眾多問題,不僅能讓接班員工在來上班的途中掌握生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,提前給自己安排好接班之后的各項(xiàng)工作,也能夠讓生產(chǎn)調(diào)度及班組長(zhǎng)在班前會(huì)的時(shí)候根據(jù)上一般生產(chǎn)情況給各班組成員安排接班后工作,使員工一到崗就可以迅速接手各項(xiàng)工作,節(jié)省了熟悉生產(chǎn)情況以及安排工作的時(shí)間,為更安全、更穩(wěn)定的生產(chǎn)做好先手準(zhǔn)備。擁有先手資料的員工,就能針對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備上的各種問題,提前做好準(zhǔn)備工作,規(guī)劃好具有針對(duì)性的解決方案,快速處理接班后的各種問題,提高生產(chǎn)速率及質(zhì)量。同時(shí),也避免了在當(dāng)面交接班時(shí)因突發(fā)因素,在匆忙中遺漏重要的交接班信息,更有利于安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
這項(xiàng)新型的制度已經(jīng)在我們液氨分廠運(yùn)行了一段時(shí)間,它不僅落實(shí)到了生產(chǎn)調(diào)度及班組長(zhǎng)身上,也深入到了我們液氨分廠的每一位員工里,每個(gè)崗位的員工都會(huì)將本崗位的交接班信息提前以短信形式發(fā)送給接崗人員,而且根據(jù)調(diào)查,各位員工都覺得這項(xiàng)新型的交接班制度很實(shí)用,大家也很樂意去保質(zhì)保量的執(zhí)行。
一條詳細(xì)記載著交接班信息的手機(jī)短信,在我們祥云集團(tuán),已經(jīng)成為一種潮流,它是科技發(fā)展的成果,更是我們祥云人智慧的結(jié)晶,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中,我們就是需要?jiǎng)?chuàng)新,需要新思路,去完善公司的各項(xiàng)制度,使公司更上一個(gè)臺(tái)階,站在高新科技的頂峰穩(wěn)而不衰。
細(xì)節(jié)決定成敗!在細(xì)小中挖掘,在細(xì)微中發(fā)現(xiàn),一個(gè)小小的創(chuàng)新制度,就能給我們公司帶來更多的利益。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,農(nóng)資行業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式層出不窮,沒有創(chuàng)新的發(fā)展就是落后。我們要不斷的在技術(shù)上創(chuàng)新、在制度上創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為公司永不止步的動(dòng)力,不斷進(jìn)步,不斷超越,為了我們的百年夢(mèng)想而奮斗。
勝在創(chuàng)新,贏在執(zhí)行!在敢于創(chuàng)新的祥云人的努力奮斗下,千億祥云,絕對(duì)是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的偉大夢(mèng)想。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇四
為進(jìn)一步宣傳普及艾滋病防治知識(shí),我鎮(zhèn)決定通過開展預(yù)防艾滋病宣傳進(jìn)校園系列活動(dòng),讓師生掌握更多的艾滋病防治相關(guān)知識(shí),提高對(duì)艾滋病的自我防護(hù)意識(shí)和技能,倡導(dǎo)積極向上的青春理念和文明健康的生活方式,同時(shí)倡導(dǎo)紅絲帶精神,關(guān)愛和幫助受艾滋病影響的人群,營(yíng)造零歧視的社會(huì)氛圍。我鎮(zhèn)定于5月20日在武樂初中開展艾滋病防治宣傳活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下:
防治艾滋病知識(shí)講座。
20xx年5月20日。
武樂鎮(zhèn)人民政府。
武樂學(xué)區(qū)辦、武樂鎮(zhèn)初中。
武樂鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
本次活動(dòng)對(duì)象為中小學(xué)校師生,重點(diǎn)為高中段學(xué)校師生。以青春紅絲帶進(jìn)校園為主題,口號(hào)是“青春自護(hù)”,意在讓師生掌握更多的艾滋病防治相關(guān)知識(shí),提高對(duì)艾滋病的自我防護(hù)意識(shí)和技能。
(一)宣傳國(guó)家艾滋病防治“四免一關(guān)懷”政策。
(二)廣泛利用各種宣傳方式,向師生傳遞普及艾滋病防治基本知識(shí)信息。
(一)要求全鎮(zhèn)各中小學(xué)要開展中學(xué)生預(yù)防艾滋病健康教育工作計(jì)劃、落實(shí)課時(shí)。
(二)動(dòng)員教職員工、中學(xué)生積極參與艾滋病防治社會(huì)宣傳工作,充分利用學(xué)校校訊通平臺(tái)向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)送預(yù)防艾滋病相關(guān)知識(shí)信息。
(三)區(qū)艾防辦統(tǒng)一制作艾滋病宣傳海報(bào)等宣傳材料。
(四)活動(dòng)結(jié)束后,請(qǐng)各中學(xué)及時(shí)填寫宣傳活動(dòng)記錄,并形成總結(jié)(含照片)于20xx年5月31日前報(bào)送武樂鎮(zhèn)防艾辦。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇五
許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工,但很少實(shí)施,并且很少在系統(tǒng)中編寫。公司的創(chuàng)始人××擁有著名的“員工管理第××條”,這已成為××企業(yè)的員工管理原則。在這些制度中,“給予獎(jiǎng)勵(lì),但等于成就”?!叭绻橙说呐e止怪異,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查。”剩下的都是關(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的。例如,第3條“如果有更改,應(yīng)提前通知您,如果提前通知,則工作效率必須相對(duì)較高。”第四條“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定?!钡谖鍡l“信任員工,贏得他們的忠誠(chéng)和信任?!钡鹊?。
××企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力。該企業(yè)是一個(gè)龐大的集團(tuán),擁有超過100,000名員工。但是,人才市場(chǎng)上缺乏人才也使××企業(yè)面臨困境。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則,以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式。
該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為,僅聘用優(yōu)秀人才常常會(huì)使公司處于尷尬境地,因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會(huì)在工作中抱怨這一點(diǎn)。他們可能會(huì)覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符,因此受到對(duì)待。工作的嚴(yán)肅性可能不高。相反,不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時(shí)會(huì)心存感激。這種感激鼓勵(lì)他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能。努力工作。因此,松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英。他們善于挖掘來自不同別的不同才能的員工,并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”。
由于公司員工眾多,高管認(rèn)為不可能對(duì)每個(gè)員工都有詳細(xì)的了解。因此,他們被鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工自我推薦。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說,員工應(yīng)該通過自我推薦來尋找適合自己能力的職位,而不是通過傳統(tǒng)公司的上或下評(píng)估來安排。這樣做可以大地提高員工的積性,并充分體現(xiàn)用人原則。這一舉動(dòng)實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募。
有一種企業(yè),帶鈴我們前行。有一種精神,給予我們力量。有一種勝利,教會(huì)我們堅(jiān)持。
曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑。一步一個(gè)泥濘的走到了今天。
序幕。
畫面:實(shí)景+動(dòng)畫。
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書,沉甸甸的印章砰然落下,質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字:“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下,見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇六
1.活動(dòng)背景:父母給了我們生命,把我們帶到這個(gè)五彩繽紛的世界,全身心的愛著我們,教會(huì)我們做人做事,在我們最需要幫助的時(shí)候給予我們的支持和溫暖,步入老年之后,年邁體弱,孤獨(dú)多病,甚至生活不能自理的他們,應(yīng)得到我們及社會(huì)的關(guān)愛和幫助,身為青少年的我們,關(guān)愛老年朋友,更是義不容辭的。
2.活動(dòng)名稱:愛心之旅----走進(jìn)---敬老院。
3.活動(dòng)主題:“心連心”弘揚(yáng)中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德,我們和老人們心連心!
4.活動(dòng)主辦方:---志愿者總隊(duì)。
主要負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人:---。
5.活動(dòng)地點(diǎn):---敬老院。
6.活動(dòng)時(shí)間:待定。
8.活動(dòng)的目的及意義:
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉,讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。
(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感,讓大家了解社會(huì),關(guān)注這群龐大而特殊的群體,從中學(xué)會(huì)關(guān)愛,學(xué)會(huì)感恩。
(3)喚起社會(huì)的老齡意識(shí),保護(hù)老年人的合法權(quán)益,強(qiáng)化對(duì)老人尊敬關(guān)愛意識(shí)。
二、活動(dòng)的具體內(nèi)容。
1.前期組織:
(1)提前聯(lián)系好敬老院,取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合,以便于定期開展活動(dòng)。
(2)志愿者培訓(xùn):邀請(qǐng)敬老院工作人員來校做培訓(xùn)工作。
(3)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表,為每一位志愿者劃分責(zé)任,形成系統(tǒng)的志愿流程。
2.時(shí)間安排。(暫定為每周日下午兩點(diǎn)到四點(diǎn)半)。
3.活動(dòng)項(xiàng)目:
(1)每三個(gè)志愿者為一組為當(dāng)日獨(dú)自待在房間的空巢老人做家務(wù),陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽,捶背要有經(jīng)驗(yàn)。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒的話題,另外,主動(dòng)開啟話題,避免冷場(chǎng)。(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)。
(2)與老人們下棋、打牌等娛樂活動(dòng)。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動(dòng))。
(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開聯(lián)歡,進(jìn)行一些適合老年人朋友的小游戲。
(4)每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道,介紹一些方便實(shí)用生活小竅門和健康知識(shí)。
(5)談?wù)勛罱氖称钒踩珕栴}以及國(guó)內(nèi)和國(guó)際的新聞及有趣的新聞。
(6)全部活動(dòng)結(jié)束后,活動(dòng)參加者和老人告別,并合影留念。
(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問老人。
4.活動(dòng)注意問題:
(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合,必須服從安排,有特殊原因無法參加者,請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)告該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員。
(2)各項(xiàng)活動(dòng)開展落實(shí)到具體人,分工明確。每次活動(dòng)要有一名考核部的項(xiàng)目監(jiān)督員,負(fù)責(zé)活動(dòng)中的監(jiān)督管理和志愿者服務(wù)的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。每次活動(dòng)需宣傳部記錄人員一名,負(fù)責(zé)活動(dòng)的拍攝及詳情記錄。
(3)每周日的實(shí)踐活動(dòng)人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動(dòng)前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動(dòng)參加人數(shù)落實(shí)交通工具的借還。
(4)下午隊(duì)員們的就餐將不作安排,有隊(duì)員們自備干糧。
(5)與敬老院的負(fù)責(zé)人協(xié)商好各項(xiàng)工作的開展所需以及應(yīng)該注意的問題,比如,老人的平時(shí)愛好,習(xí)慣,性格,有什么病情或者需要機(jī)會(huì)的。
(6)進(jìn)入敬老院,見到老人一定要微笑打招呼,這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽他們,要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處,不要改變它們的原來布局。
(7)有些老人年紀(jì)比較大,會(huì)有老年癡呆的癥狀,老人可能會(huì)說些聽不懂的話,大家只須答應(yīng)。老年人可能會(huì)有耳背的,大家注意說話速度。
(8)文藝演出中老人安全問題以及天氣變化情況要注意。
對(duì)于天氣情況要提前做好預(yù)防措施(如帶傘),若天氣惡劣而改變計(jì)劃,將會(huì)及時(shí)通知。
對(duì)于突發(fā)事件(比如老人昏倒,或者感覺不舒服)等,能做出相應(yīng)的應(yīng)急措施,需要志愿者有基本的醫(yī)療常識(shí)。
5.活動(dòng)經(jīng)費(fèi):
活動(dòng)準(zhǔn)備所需:記錄老人心得及自己體會(huì)的筆記本和筆(30元)。
應(yīng)急藥品(40元)。
文藝演出所需經(jīng)費(fèi):待定。
合計(jì)72元。
沖洗照片做成展板等(50元)。
活動(dòng)后的心得記錄成冊(cè)以供宣傳(50元)。
合計(jì)100元。
總計(jì)220元。
6.事后總結(jié)記錄:
(1)每次活動(dòng)都要記錄下進(jìn)程和出現(xiàn)的問題,不斷完善和調(diào)整。
(2)將進(jìn)行志愿者的考核,獎(jiǎng)懲和優(yōu)秀志愿者的選拔,使志愿活動(dòng)規(guī)范化。
(3)每一位志愿者對(duì)志愿活動(dòng)寫下自己的心得和愿景。
7.成果展示:
(1)制作本次大型活動(dòng)的展板以供宣傳。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇七
獨(dú)樂了不如眾樂樂,為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流,讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂和成就感,豐富企業(yè)文化生活,彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!
二、活動(dòng)主題。
美食達(dá)人,游戲。
三、時(shí)間、地點(diǎn)。
比賽地點(diǎn):營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。
四、比賽流程。
(1)比賽形式:
比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。
第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”,基本食材由舉辦方提供,參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名),時(shí)間為30分鐘,在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件),未做完者,則為失敗,然后交由評(píng)委評(píng)分,然后評(píng)委給分,每種壽司滿分為10分,分者為三十分。
在參賽者做壽司的過程中,進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”,游戲規(guī)則如下:現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下:
第一輪:一只青蛙跳下水呱!
第二輪:兩只青蛙跳下水呱!呱!
第三輪:三只青蛙跳下水呱!呱!呱!
依此類推,每人輪著念一個(gè)字,念“呱”過程要伴隨一次下蹲,誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”
第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰是臥底”?,F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營(yíng)”):
1、6人1組(其中1人是臥底),共5組。背對(duì)投影排列站好;在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語,剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語。
2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個(gè)詞語),既不能讓臥底發(fā)現(xiàn),也要給同伴以暗示。每輪描述完畢,投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人,得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話,待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的'詞語,描述完畢后其他4人重新投票,得票數(shù)最多的人出局。
3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底),則臥底獲勝,反之,則大部隊(duì)獲勝。
4、若臥底獲勝,則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條),大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊(duì)獲勝,則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條),臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。
(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名):
最美味獎(jiǎng)(1名):
(3)報(bào)名工作:
每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名,在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。
(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人:
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇八
一、以學(xué)習(xí)貫徹十-屆-中全會(huì)精神為契機(jī),推進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)。
20--年,公司理論學(xué)習(xí)要以學(xué)習(xí)貫徹十-屆-中全會(huì)精神為重點(diǎn),把全體干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神上來,把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展上來,掀起公司學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神的新高潮。
在開展好物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)的同時(shí),公司將積極開展精神文明建設(shè)系列活動(dòng),全面推進(jìn)單位文明建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度,更有效地預(yù)防腐敗。
二、圍繞建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和《打造城市水環(huán)境三年行動(dòng)計(jì)劃》,強(qiáng)化宣傳力度。
建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和《打造城市水環(huán)境三年行動(dòng)計(jì)劃》的提出,對(duì)排水公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了新的要求,同時(shí)也為排水公司今后的宣傳工作重點(diǎn)指明了方向。公司將圍繞建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和“行動(dòng)計(jì)劃”的要求,切實(shí)加大宣傳力度,落實(shí)宣傳目標(biāo),加強(qiáng)排水相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育,通過志愿者活動(dòng)等形式,社區(qū)宣傳欄、墻報(bào)及其它公共設(shè)施擴(kuò)大宣傳渠道,增強(qiáng)全社會(huì)愛水、護(hù)水意識(shí),不斷提高人民群眾和社會(huì)各界對(duì)水環(huán)境治理的滿意度、水環(huán)境保護(hù)的文明度、水環(huán)境感觀的認(rèn)可度、水環(huán)境質(zhì)量的安全度。
三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),做好宣傳輿論工作。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主,牢牢把握正確導(dǎo)向,積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設(shè),努力增強(qiáng)宣傳工作的輻射力,擴(kuò)大覆蓋面,發(fā)揮宣傳工作強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用、鼓勵(lì)作用和推動(dòng)作用。
1、規(guī)范宣傳載體,提高宣傳質(zhì)量。充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、公司網(wǎng)站等輿論宣傳工具,宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四中全會(huì)精神、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、身邊的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡。宣傳要有聲勢(shì),有力度,并形成合力。內(nèi)容要力求貼近廣大職工的工作和生活,講求實(shí)效和宣傳的藝術(shù)和方法,努力提高宣傳工作的質(zhì)量和效果,增強(qiáng)輿論宣傳的吸引力、感染力和說服力。
2、建立健全通訊員隊(duì)伍,不斷提高通訊員寫作能力。通訊員是宣傳公司方針政策及反映基層單位生產(chǎn)面貌的重要力量,通訊員隊(duì)伍的建設(shè),有助于提高公司宣傳的覆蓋面和輻射力。為此,公司年初將盡早落實(shí)科室及各基層單位通訊員人選,健全公司通訊網(wǎng)絡(luò)并有效開展工作。同時(shí)將制定相應(yīng)的通訊員獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,確保通訊員工作落到實(shí)處。年內(nèi),公司還將邀請(qǐng)有關(guān)記者對(duì)通訊員進(jìn)行新聞報(bào)道講座,請(qǐng)記者談?wù)勅绾尾蓪懶侣剤?bào)道及抓住新聞熱點(diǎn)、亮點(diǎn),如何提高新聞寫作技巧等。
3、配合公司網(wǎng)站建設(shè),做好有關(guān)資料的收集整理。年內(nèi)公司網(wǎng)站將正式投入使用,公司的對(duì)外宣傳平臺(tái)也有了一個(gè)新的載體。由于前期與網(wǎng)站制作方的溝通不多,致使公司網(wǎng)站內(nèi)容較為單薄。為此,公司將抓緊有關(guān)資料的收集整理,為充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、豐富網(wǎng)站版面做好準(zhǔn)備工作。
4、建立征求意見制度,發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用。針對(duì)公司繼續(xù)深化管理體制改革等情況,深入了解廣大職工的思想動(dòng)態(tài)和意見、要求,建立定期征求意見制度,并及時(shí)做好溝通和解釋工作。要把職工的思想教育同解決他們切身的實(shí)際問題結(jié)合起來,利用宣傳工作積極為他們提高思想政治素質(zhì)和工作能力創(chuàng)造有力條件。
四、進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外宣傳,提高公司社會(huì)知名度。
在對(duì)外宣傳中,要加強(qiáng)和新聞媒體的聯(lián)系和溝通,突出宣傳排水公司在管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)、排水管網(wǎng)建設(shè)、污水處理等方面所開展的工作,突出宣傳排水人開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,塑造排水公司良好形象,努力擴(kuò)大排水公司在蘇州市民中的良好聲譽(yù)。
五、以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”城市精神為切入點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),大力推進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)。
以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”城市精神為切入點(diǎn),緊密圍繞公司的中心任務(wù),實(shí)施形象工程和亮點(diǎn)工程,以各種文體活動(dòng)為載體,營(yíng)造良好的公司文化氛圍,全面提高干部職工的文化素質(zhì)和審美情操,推動(dòng)公司文化活動(dòng)健康向上的發(fā)展。同時(shí)要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,抓好黨的建設(shè),促進(jìn)單位民主法制建設(shè)和干部的清正廉潔建設(shè),加大干部考察培養(yǎng),積極推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)進(jìn)程。傾力打造一支銳意進(jìn)取、文明敬業(yè)、廉潔高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì),努力把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),現(xiàn)代化管理的優(yōu)秀企業(yè),真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。
20--年,公司宣傳工作將在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十-大、十-屆-中全會(huì)精神為指導(dǎo),學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷提升工作能力和宣傳觀念,為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇九
(1)宣傳員工作量化考核,每月、每季度和全年考核,為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先提供依據(jù),促進(jìn)宣傳員積極有效的工作,比如每月至少一篇稿件等。
(2)會(huì)議考勤。
(3)每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議,以文字的方式匯報(bào),及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài)。
2、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍,確保宣傳工作的質(zhì)量。
(1)在老員工中發(fā)展宣傳員。
(2)向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作,補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展,小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作,在招聘新進(jìn)的員工時(shí),詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。
3、提高宣傳員的素質(zhì)水平,增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識(shí)。
(1)可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志,以豐富大家的閱歷和視野。
(2)可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識(shí),供大家學(xué)習(xí),時(shí)間不要長(zhǎng),主要是掌握方法和技巧。
4、以物質(zhì)的方式激勵(lì)大家,提高大家的工作積極性。比如每個(gè)月除了稿費(fèi),還有一定的補(bǔ)助等等。
因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的,減少了自己的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間,還有可能影響到正常工作。
5、做一個(gè)《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱,鼓勵(lì)全體員工積極參與宣傳工作和活動(dòng),這樣每位員工隨時(shí)都可以投稿,以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容。
6、針對(duì)員工工作的特殊性和工作時(shí)間的不平衡,來策劃一些活動(dòng),讓大家又參與了活動(dòng),又感覺不影響工作和休息。
7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外,公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào),必要時(shí),相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì),信息的公開,也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。
二、工作宗旨。
(1)宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴(kuò)大影響力;。
(2)搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái);。
(3)逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);。
(4)宣傳公司的制度、政策和會(huì)議精神,樹立員工的主人翁精神;。
(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,幫助員工提高素養(yǎng);。
三、工作目標(biāo)。
(1)為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議;。
(2)引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)宣傳工作的重視;。
(3)人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件,并提出指導(dǎo)意見和建議;。
四、稿件要求。
(1)稿件要正常有序地發(fā)表,讓大家及時(shí)能看到;。
(2)稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高,滿足員工閱讀的需求;。
(3)稿件的內(nèi)容要積極向上,遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。
五、基本宣傳工作。
(1)《新衛(wèi)華報(bào)》的出版;。
(2)日常稿件的發(fā)表;。
(3)會(huì)議精神和制度的傳達(dá)。
六、其它宣傳工作。
(1)策劃組織員工之間的交流活動(dòng),比如運(yùn)動(dòng)會(huì)等;。
(2)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
七、人員組成。
王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。
八、考核制度。
(1)宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定),基本原則是多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。
(2)宣傳費(fèi)用:每篇稿件的稿費(fèi)待定,建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。
(3)會(huì)議出勤。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十
上世紀(jì)突如其來的非典疫情,使房地產(chǎn)業(yè)所有傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道受阻,此時(shí)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)就逐漸顯現(xiàn)出來,在非常時(shí)期為發(fā)展商尋求突圍的同時(shí),房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其自身的真正價(jià)值得到了人們的重新認(rèn)識(shí),從此上網(wǎng)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為房地產(chǎn)樓盤推廣的首選。
1、既是消費(fèi)者的需要也是開發(fā)商的義務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)入到各行各業(yè)。房地產(chǎn)業(yè),這一關(guān)系到消費(fèi)者切身利益——衣、食、住、行的行業(yè),當(dāng)然也不例外。小區(qū)智能化、小區(qū)局域網(wǎng)、項(xiàng)目網(wǎng)站、開發(fā)商網(wǎng)站、專業(yè)門戶網(wǎng)等的紛紛出現(xiàn),充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。房地產(chǎn)項(xiàng)目上網(wǎng),結(jié)合樓盤的特點(diǎn),配合樓盤的銷售策劃工作,可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行互動(dòng)式營(yíng)銷,突出設(shè)計(jì)樓盤的賣點(diǎn),及時(shí)介紹工程進(jìn)展情況,配合現(xiàn)場(chǎng)熱賣進(jìn)行網(wǎng)上互動(dòng)、預(yù)售情況介紹、按揭情況介紹、網(wǎng)上預(yù)售、網(wǎng)上咨詢等服務(wù),這是對(duì)消費(fèi)者的一項(xiàng)便民服務(wù),能為消費(fèi)者提供更多的參考信息。
2、既是快速傳遞需要也是提升企業(yè)形象需求
房地產(chǎn)企業(yè)上網(wǎng),可充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì),突破地理空間和時(shí)間局限,及時(shí)發(fā)布企業(yè)樓盤動(dòng)態(tài)、房產(chǎn)信息、宣傳企業(yè)形象并可在網(wǎng)上完成動(dòng)態(tài)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。作為房地產(chǎn)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳樓盤,能迅速建立起旗下項(xiàng)目在網(wǎng)上的知名度和美譽(yù)度,同時(shí)也能利用圖文并視形式吸引消費(fèi)者目光,又可作為開發(fā)商的品牌宣傳,為公司后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣奠定基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷由于其介質(zhì)自身的特點(diǎn),隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,使其擁有了與其他媒體無法比擬的優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有以下七大優(yōu)勢(shì):
1、有較為確定的目標(biāo)消費(fèi)群,營(yíng)銷的命中率高
與報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體相比,傳統(tǒng)媒體的受眾雖然多,但是分布過于廣泛,年齡、收入等參數(shù)的差距較大,導(dǎo)致房地產(chǎn)營(yíng)銷的實(shí)際命中率很低,廣告的效能不高。而新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,卻由于上網(wǎng)人員的特征,使得目標(biāo)消費(fèi)群較為集中。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)在京發(fā)布《第21次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。截至20xx年12月31日,我國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.1億人,僅以500萬人之差次于美國(guó),居世界第二,預(yù)計(jì)在20xx年初我國(guó)將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國(guó)家。上網(wǎng)的主力年齡是28—35歲。而在未來幾年內(nèi),28—35歲的人群也將是房地產(chǎn)的主力消費(fèi)群。
銅川房產(chǎn)網(wǎng)作為銅川的地方門戶,在目標(biāo)消費(fèi)群相對(duì)集中的情況下,保證了廣告的命中率,廣告的投放才能做到“有的放矢”,實(shí)現(xiàn)真正的高效營(yíng)銷。
2、低成本投入
下面以某知名報(bào)紙為例:其一個(gè)整版彩色廣告的價(jià)格為224000元人民幣,其全國(guó)發(fā)行量為65萬份,其是日?qǐng)?bào),假設(shè)其持續(xù)影響期限為3天,則廣告成本為:0.12元/人/天;某網(wǎng)站首頁頂端旗幟廣告價(jià)格為60000元/月,首頁頁面下載量為22.5萬頁/天,則開發(fā)商成本為:0.0089元/人/天,該報(bào)紙的人均成本為某網(wǎng)站的13倍。再加上報(bào)紙的讀者群非常寬泛。20個(gè)閱讀者之中大約只有1個(gè)有購(gòu)房意向,而據(jù)調(diào)查某網(wǎng)站的瀏覽者之中83%的人有明確的住宅需求。如果該項(xiàng)目沒有特別的突出賣點(diǎn)(如超低價(jià)位、特別設(shè)計(jì)等),其廣告創(chuàng)意為中等水平,則其在三天之內(nèi)大約會(huì)有50個(gè)來電來訪,則其成本為4480元/個(gè);經(jīng)過測(cè)試,某網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告一個(gè)月內(nèi)大約有270個(gè)來電來訪,其成本為222元/個(gè),只有報(bào)紙的二十分之一。而且,隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷開發(fā),報(bào)紙上房地產(chǎn)廣告正日漸增多,人們對(duì)每個(gè)廣告的關(guān)注度日益下降。由此可見,網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告相比,不單止高效,而且低價(jià)。
3、多媒體展示
傳統(tǒng)的媒體表現(xiàn)手法單一,而網(wǎng)絡(luò)媒體則通過網(wǎng)絡(luò),運(yùn)用視頻展示、電子地圖、語音解說等技術(shù)向購(gòu)房者展示項(xiàng)目的所有信息,信息量大而翔實(shí),不受地域的限制,有的甚至超越了現(xiàn)場(chǎng)售樓人員講解的效果24小時(shí)不間斷,沒有時(shí)間和天氣的局限,讓購(gòu)房者的選購(gòu)有更大的自主性。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),購(gòu)房者從決定買到最后簽約,平均到售樓處、現(xiàn)場(chǎng)看房的次數(shù)在3—5次左右。而網(wǎng)上大信息量的提供,就能讓購(gòu)房者在家也能看到所關(guān)心的信息,從而大大提高了看房的現(xiàn)場(chǎng)成交率,也相應(yīng)降低了售樓現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作成本。
4、主動(dòng)性與互動(dòng)性強(qiáng)
、咨詢有關(guān)信息。通過bbs提問并及時(shí)得到解答,房地產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者保持密集的雙向溝通和交流,大大提高了營(yíng)銷過程中消費(fèi)者的地位。企業(yè)也可以通過有效的溝通,充分了解消費(fèi)者的需求,樹立企業(yè)及產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。有的網(wǎng)站或網(wǎng)頁還進(jìn)行了鏈接,為購(gòu)房者提供及時(shí)的購(gòu)房、貸款方面的法律咨詢。
5、提高附加值
許多人知道,買房子不僅是買鋼筋和水泥。買的還有環(huán)境、物業(yè)管理、社區(qū)文化等等。這一切也就是項(xiàng)目的附加值。項(xiàng)目的附加值越高,項(xiàng)目的保值、增值能力就越強(qiáng),在市場(chǎng)上就越有競(jìng)爭(zhēng)力,越受消費(fèi)者歡迎。因此,發(fā)展商要贏得市場(chǎng)就要千方百計(jì)地提高項(xiàng)目的附加值,例如優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境、體貼的物業(yè)服務(wù)、和諧的社區(qū)文化等方式。但發(fā)展到現(xiàn)階段,僅僅這些已不能滿足市場(chǎng)的要求。為項(xiàng)目建立自己的網(wǎng)站,為消費(fèi)者提供個(gè)性化、互動(dòng)化、有針對(duì)性的24小時(shí)網(wǎng)上服務(wù),也正是一個(gè)全新體現(xiàn)項(xiàng)目附加值的方向。業(yè)主可以利用樓盤內(nèi)部網(wǎng)連接網(wǎng)站,隨時(shí)與外界保持緊密的聯(lián)系,進(jìn)行商務(wù)、生活、娛樂等各方面的活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的不斷應(yīng)用,房地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)站將會(huì)日益成為優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目的必備硬件之一,這方面只要上銅川房產(chǎn)網(wǎng),項(xiàng)目網(wǎng)站也就立即開通。
6、定向性強(qiáng)
按照購(gòu)房者的具體ip地址、地理區(qū)域、城市等進(jìn)行精確定向查看,或按照時(shí)間、計(jì)算機(jī)平臺(tái)或?yàn)g覽器類型進(jìn)行定向分析得出:對(duì)于房地產(chǎn)地方門戶性來講,來訪者十有八九是看房的,所以對(duì)銅川地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,選擇銅川房產(chǎn)網(wǎng)是較為理想的,精準(zhǔn)投放,效果顯著,定向性極強(qiáng)。
7、快捷性
由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的快捷性與“所見即所得”的制作特點(diǎn),從材料的提交到發(fā)布,只需要數(shù)小時(shí)或更短的時(shí)間就能把信息發(fā)布出去。
對(duì)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的研究要從其運(yùn)作的機(jī)理談起。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比,最大的特點(diǎn)在于其本質(zhì)上是一種互動(dòng)營(yíng)銷,即樓盤的開發(fā)商利用互聯(lián)網(wǎng),通過對(duì)樓盤展示平臺(tái),結(jié)合視頻系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、專題新聞發(fā)布系統(tǒng)、項(xiàng)目網(wǎng)站、置業(yè)顧問欄目、在線交流系統(tǒng)的綜合應(yīng)用,分別對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體發(fā)生相互的信息交流。其信息流向是雙向而并非單向的。
我們以《銅川房產(chǎn)網(wǎng)》為例來說明房地產(chǎn)企業(yè)如何在網(wǎng)上展示樓盤項(xiàng)目,讓更多的潛在客戶成為您的真正消費(fèi)者,其基本策劃方案如下:
1、樓盤展示平臺(tái)向客戶全方位展示
樓盤展示平臺(tái)主要為商品樓預(yù)售、開盤促銷、商業(yè)市場(chǎng)招商、商鋪?zhàn)馐鄣鹊木W(wǎng)上促銷推廣,按客戶要求制作上網(wǎng)發(fā)布,并在銅川房產(chǎn)門戶首頁圖片推薦。宣傳內(nèi)容包括:開發(fā)商簡(jiǎn)介、企業(yè)專題報(bào)道、“全景圖”、“樣板間”、“戶型圖”板塊可以按要求顯示多幅圖片,每幅圖片配有標(biāo)題文字說明和其他消費(fèi)者需要的資料。
2、視頻看房系統(tǒng)讓客戶有身臨其境的感覺
網(wǎng)絡(luò)視頻廣告既具有平面媒體的信息承載量大的特點(diǎn),又具有電波媒體的視、聽覺效果,可謂圖文并茂、聲像俱全。而且,廣告發(fā)布不需印刷,節(jié)省紙張,不受時(shí)間、版面限制,顧客只要需要點(diǎn)擊即可。嶄新的視頻時(shí)代已到來,我們力求幫助您把平面媒體滾動(dòng)起來,實(shí)現(xiàn)立體動(dòng)態(tài),有線無線領(lǐng)域全方位展示!視頻看房系統(tǒng)為貴公司建立網(wǎng)上全景展示房屋和周邊環(huán)境的平臺(tái),降低帶客戶看房的成本,增加您的客戶,并為您的客戶提供最好的服務(wù)。
3、動(dòng)感橫幅廣告其藝術(shù)效果讓你過目不忘
房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)通過自身建立的網(wǎng)站,或者通過其他網(wǎng)站發(fā)布廣告等手段,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳。這是繼報(bào)紙、廣播、電視后,進(jìn)行房地產(chǎn)廣告投放的第四個(gè)媒體。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn)在銅川房產(chǎn)網(wǎng)上全面實(shí)現(xiàn),如此藝術(shù)的廣告讓你不看都覺得可惜。
4、專題新聞發(fā)布讓更多的客戶認(rèn)可
利用銅川房產(chǎn)網(wǎng)或?qū)iT設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁,進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)信息的發(fā)布,例如項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、最新的房產(chǎn)快報(bào)、樓盤的促銷信息,項(xiàng)目某些方案的意見征集等都可以迅速地發(fā)布出去。與傳統(tǒng)的信息發(fā)布媒介相比,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的信息平臺(tái)不但可以發(fā)布信息,而且可以通過評(píng)論、在線留言等及時(shí)地獲得信息反饋,例如購(gòu)房者與業(yè)主既可及時(shí)得知開發(fā)企業(yè)的決策方案,又能及時(shí)地對(duì)諸如房型設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等提出自己的意見,實(shí)現(xiàn)真正的互動(dòng)營(yíng)銷。在信息交換的基礎(chǔ)上,建立了業(yè)主與業(yè)主之間的交流平臺(tái),即所謂的網(wǎng)上社區(qū),以促進(jìn)小區(qū)文化的形成。
5、項(xiàng)目網(wǎng)站全程為項(xiàng)目建設(shè)宣傳服務(wù)
銅川房產(chǎn)網(wǎng)具有功能強(qiáng)大的智能項(xiàng)目網(wǎng)站功能,開通企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)站的將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部管理帶來一種全新的模式,可自行管理。通過項(xiàng)目網(wǎng)站可以及時(shí)自主發(fā)布樣板房、樓盤快報(bào)、招聘信息等,對(duì)提升企業(yè)形象具有重大意義,從而使企業(yè)上網(wǎng)宣傳效果達(dá)到最優(yōu)化。
碑中了解,因此,對(duì)想了解樓盤的客戶會(huì)有目的地來了解更多信息。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種新的營(yíng)銷模式,然而,限于房地產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)自身的特點(diǎn),它并沒有能力完全取代傳統(tǒng)營(yíng)銷模式獨(dú)立運(yùn)作,因此,整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成長(zhǎng)之道。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十一
企業(yè)宣傳冊(cè)(樣本)在當(dāng)代企業(yè)的商務(wù)流程中的功效已經(jīng)為廣大企業(yè)認(rèn)同并接受,但在如何把握企業(yè)多元文化基調(diào),融合市場(chǎng)理念,進(jìn)行深度創(chuàng)作上,更多的企業(yè)沒有清醒的認(rèn)識(shí),樣本只是樣本,為什么而做?能做成什么樣?我們真正需要的是什么?宣傳的目的性、功能性、藝術(shù)性沒有在企業(yè)需求層面上進(jìn)行高度的整合,多數(shù)企業(yè)比價(jià)格、圖簡(jiǎn)單、偏重個(gè)人愛好倒是在企業(yè)樣本的創(chuàng)作中占盡上風(fēng),而在企業(yè)缺失需求標(biāo)準(zhǔn)的前提下,倉促而就的樣本,更多的只是停留在一個(gè)圖冊(cè)的初級(jí)階段,根本無法成為企業(yè)營(yíng)銷、宣傳環(huán)節(jié)中的有效載體。環(huán)顧市場(chǎng),在名仕策劃的眾多客戶案例中,不乏缺憾!
那么,什么樣的樣本對(duì)企業(yè)是行之有效的呢?企業(yè)在自身宣傳的完善中,如何把握需求,如何與策劃創(chuàng)作公司制造出一份真正合適自己的手冊(cè)呢?我們認(rèn)為最根本的是觀念與理解!
誤區(qū)聲音一:“樣本只要做得還好就可以了,無非也就看看,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售也沒什么多大影響”
首先,我們必須明白,樣本對(duì)一個(gè)企業(yè),對(duì)未來市場(chǎng)的意義。宣傳永遠(yuǎn)是枚雙刃劍!不是好就是壞,沒有中間評(píng)價(jià),當(dāng)受眾界定為“一般”的時(shí)候,可能你已經(jīng)是榜上無名了。所以,我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。這個(gè)世界上絕對(duì)不止你一家在做宣傳!只有出眾的樣本在會(huì)在眾多同類企業(yè)中將你的品牌襯托得更加鮮艷。先入為主,從而為你的業(yè)務(wù)或銷售贏得更多的勝算。高標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持才能逐步建立起市場(chǎng)的映像,才能最終奠定企業(yè)品牌的高度。如果連一本代表門面的樣本都沒有高品質(zhì)要求,所謂品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品,那純粹是!
其次,樣本的創(chuàng)作是企業(yè)資源整合后,集中表現(xiàn)的過程,
包括形象、理念、管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品等等各個(gè)方面。不同用途的樣本,必須具有特定的內(nèi)容組合,或簡(jiǎn)或繁,都必須圍繞需求展開。不是根據(jù)資金預(yù)算來的,盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來的潛在銷售力!相對(duì)而言,你是節(jié)約了成本,但失去更多的會(huì)是你未來的利潤(rùn)!
再次,不要忽略的市場(chǎng)的成長(zhǎng)!企業(yè)地位的確立是個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。在前很少有企業(yè)花大代價(jià)制作精美的樣本,就如同現(xiàn)在的大賣場(chǎng)。10年前的賣場(chǎng),大家簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)易的地?cái)偸绞圪u,而如今,不進(jìn)行店面裝修以及適度的包裝,顧客在你店內(nèi)成交機(jī)率將絕對(duì)減少。現(xiàn)在的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入品牌需求的階段,不光是需要的選擇,更多的是建立在品牌信任度上的品質(zhì)選擇!“耳聽為虛,眼見為實(shí)”透過宣傳,立體評(píng)估產(chǎn)品或者企業(yè)的品質(zhì)將會(huì)是顧客目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)你產(chǎn)生評(píng)價(jià)的第一要素。
誤區(qū)聲音二:“能簡(jiǎn)單為什么要復(fù)雜?借鑒一下,抄抄就是了”
有效的宣傳樣本是企業(yè)特征的集中體現(xiàn),但根據(jù)使用方向,又有側(cè)重?;蛘咧匾暜a(chǎn)品介紹,或者強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,或者體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值,或者基于招商分析。總之,其創(chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類的樣本,也必須具有核心的價(jià)值觀。
而并不是每個(gè)企業(yè)的文化都一樣,只求簡(jiǎn)單快捷,忽略了樣本創(chuàng)作的特定性、專署性以及藝術(shù)性,那么,充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已,套著別人衣服走秀,沒有獨(dú)創(chuàng)性的宣傳,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展根本就沒有多大促進(jìn)意義!
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十二
企業(yè)宣傳工作方案應(yīng)該怎么寫?怎么樣才能寫得好?下面是小編準(zhǔn)備的企業(yè)宣傳工作方案范文,僅供參考。
宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴(kuò)大影響力,促進(jìn)銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái);逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);用盡量少的資金成本,幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)。
1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際,宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。
2、作為河北省的省會(huì),石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信息中心,綜合消費(fèi)水平位居全省之首。
中高端的產(chǎn)品定位,要求宣傳工作在選擇媒體時(shí)既要注意普及性,又要兼顧權(quán)威性,同時(shí)掌握適量原則,防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。
3、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位,結(jié)合各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況,宣傳陣地初期以報(bào)紙為主,以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。
4、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn),初期主要集中在《燕趙晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》(是入戶率最高的兩家報(bào)紙)、《河北日?qǐng)?bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》(是權(quán)威性最強(qiáng)的`兩家省報(bào))上進(jìn)行宣傳,適當(dāng)與《聲屏之友》、《河北青年報(bào)》、《家庭百科報(bào)》、《河北工人報(bào)》、《河北法制報(bào)》等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
4、工作初期的基本目標(biāo),是在上述主要報(bào)紙上每月刊登與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于4次(同一篇稿件可以在不同報(bào)紙上重復(fù)刊登,其中在《燕趙晚報(bào)》及《燕趙都市報(bào)》上的宣傳力爭(zhēng)不少于1次)。
鑒于《燕趙都市報(bào)》、《燕趙晚報(bào)》等報(bào)刊以刊登社會(huì)新聞為主,對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán),適當(dāng)時(shí)候有必要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進(jìn)行宣傳。
5、邀請(qǐng)媒體記者對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,并鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策。
盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友圈”。
1、對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù),重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交流的平臺(tái),并通過相關(guān)渠道向社會(huì)散發(fā),擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的社會(huì)影響力。
初期為四開四版,每月一期,銅版紙印刷,每期印刷1000份左右。
3、時(shí)機(jī)成熟后,可利用夾報(bào)廣告、dm傳單等形式進(jìn)行宣傳。
4、根據(jù)所掌握的市場(chǎng)情況,及時(shí)提出產(chǎn)品營(yíng)銷策劃建議。
5、隨著形勢(shì)發(fā)展,適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關(guān)工作。
6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
初期擬招聘2至3人,要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ),活動(dòng)能力較強(qiáng),能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。
有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。
宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定),基本原則是多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。
1、人員工資
平均每人每月的工資水平為600——1000元,每月共計(jì)2500元左右。
2、宣傳費(fèi)用
招待費(fèi)及適量的交通費(fèi);稿費(fèi)(以每字0.5元計(jì)),每月共計(jì)2000元左右。
3、辦公費(fèi)用
租用辦公室;購(gòu)買電腦等辦公用品;車輛使用費(fèi)。
4、其他費(fèi)用
軟文廣告費(fèi);報(bào)紙制版費(fèi)、印刷費(fèi);辦公經(jīng)費(fèi)等。
1、 除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外,公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào),必要時(shí),相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì)。
如果宣傳人員提出申請(qǐng),相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。
2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分,適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營(yíng)銷活動(dòng)(包括參與公益活動(dòng)、事件營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷及終端建設(shè)、讓利返利等)是必不可少的。
3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的,需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累才能顯現(xiàn)出來,對(duì)此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。
當(dāng)然,相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時(shí)間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十三
根據(jù)《煙草控制框架公約》和“無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求,以及為給患者和我站職工創(chuàng)造一個(gè)無煙、清潔、健康良好的就診和工作環(huán)境,提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R(shí)和控?zé)熂寄埽档臀鼰熉?,保護(hù)醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾身體健康,進(jìn)一步推動(dòng)控?zé)煿ぷ鞯纳钊腴_展,我院在鞏固以前控?zé)煶煽?jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ?,特?0xx年度控?zé)煿ぷ饔?jì)劃如下。
積極倡導(dǎo)文明之風(fēng),樹立良好的社會(huì)形象,改善轄區(qū)環(huán)境,增強(qiáng)全社會(huì)衛(wèi)生意識(shí),為促進(jìn)社會(huì)精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。倡導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人率先帶頭不吸煙,單位的辦公室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,不向來客敬煙,積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí),形成大部分職工戒煙的良好氛圍。通過各種途徑使控?zé)?、戒煙成為職工的自覺行動(dòng),要求各辦公室、會(huì)議室設(shè)置“禁止吸煙”、“請(qǐng)勿吸煙”等禁煙標(biāo)志,培養(yǎng)職工自覺自愿戒煙的良好習(xí)慣。
1、調(diào)整“控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”成員,明確分工。在控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下,定期布置檢查“控?zé)煛惫ぷ鳌?/p>
2、廣泛宣傳,通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動(dòng),并利用黑板報(bào)、健康教育宣傳欄等宣傳載體,明確要求,落實(shí)措施。
3、加強(qiáng)督查,嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫取?/p>
4、在公共場(chǎng)所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)志,提醒吸煙者自覺禁煙。
5、在會(huì)議室和辦公室設(shè)置禁煙標(biāo)志。
6、利用5月31日世界無煙日,組織廣大居民開展控?zé)熜麄鹘逃顒?dòng),提高居民對(duì)煙草產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),有效降低吸煙率。
1、貫徹各種衛(wèi)生工作評(píng)估細(xì)則要求,努力做好控?zé)熀徒】到逃ぷ鳌?/p>
2、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到逃?,利用宣傳欄宣傳衛(wèi)生保健控?zé)熤R(shí),增長(zhǎng)健康知識(shí),自覺采納有益于健康的行為和生活方式,消除或減輕影響健康的危險(xiǎn)因素,預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。
3、做好患者的控?zé)熃逃?,設(shè)立戒煙門診。
4、對(duì)所有住院患者及陪護(hù)家屬反復(fù)宣傳吸煙的危害和戒煙的方法,嚴(yán)禁在病區(qū)內(nèi)吸煙。
5、定期對(duì)工作人員吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查,工作人員要了解吸煙有害健康的'科學(xué)知識(shí),積極開展控?zé)煿ぷ?,主?dòng)參與戒煙,使吸煙率逐年下降。
6、積極開展控?zé)煿ぷ?,加?qiáng)檢查和自檢,形成人人參與的有效機(jī)制,切實(shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十四
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定公司2013年企業(yè)文化建設(shè)方案:
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:
(2)、刊物形式:雜志;
(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;
(7)、出版時(shí)光:計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。
7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識(shí),起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不一樣層次人員的需求,對(duì)員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是2013年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,按實(shí)際狀況而定。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十五
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。
而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,因此,應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),組織職工開展文娛活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過具體部署,給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
一知識(shí)型開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),并有一部分資源。
在此基礎(chǔ)上,在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,布置?個(gè)雙面書架待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定。
再購(gòu)買一批圖書分類擺放雜志類、小說類、等。
開放時(shí)間周一至周五晚上600—1000。
周六、周日全天。
每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。
閱讀室設(shè)有管理員,管理方案見最后。
二溫馨型開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘、或舞廳采取制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。
因此,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個(gè)房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購(gòu)置一套卡拉設(shè)備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
三娛樂型開辦球室臺(tái)球、乒乓球、羽毛球。
臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。
初定兩張臺(tái)球桌,兩張乒乓球桌。
羽毛球另設(shè)一室如有場(chǎng)地,沒有可設(shè)室外。
四新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,有管理員專管。
實(shí)行收費(fèi)。
每小時(shí)2元。
上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。
實(shí)行收費(fèi),一人一場(chǎng)1元。
會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。
錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場(chǎng),并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。
五溫暖型音樂停留吧。
可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。
讓玩累的人可以在此聽著音樂,喝著茶水休息片刻。
音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主。
一、活動(dòng)主題。
慶祝中秋佳節(jié),弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。
日高公司是一家大型科技企業(yè),有不少外地員工以及外籍員工。
為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),打招節(jié)日的氣氛,關(guān)注員工的情感需求,拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。
三、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
時(shí)間2011年9月12日晚上630—900。
地點(diǎn)某大型露天廣場(chǎng)。
六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
一節(jié)目征集。
1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。
2、節(jié)目形式不限歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等,內(nèi)容健康向上,以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,所有節(jié)目需提前自我彩排,經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。
3、9月10日1700前完成節(jié)目報(bào)名工作報(bào)至人力資源部。
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、,并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。
6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用拍攝記錄。
晚會(huì)中,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。
通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,晚會(huì)將評(píng)選出臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),氣獎(jiǎng),創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),評(píng)出表演獎(jiǎng),歌手獎(jiǎng)等等。
斟酌待定!
二活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),配以中式的小配飾,顯示中國(guó)節(jié),中國(guó)味。
2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透。
露著時(shí)尚。
3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,紅紅的燈籠,將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放。
水果類蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲品類可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。
小吃類月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。
七、晚會(huì)籌備部門。
第一組節(jié)目策劃組。
負(fù)責(zé)部門人力資源部。
第二組禮儀組。
任務(wù)、晚會(huì)開始前座椅的擺放,各座位的落實(shí)。、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。
第三組道具設(shè)備組。
任務(wù)、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),及一切后勤保障問題。、&相機(jī)的落實(shí),組織正常拍攝工作員工有備可自行提供。
第四組后勤機(jī)動(dòng)組。
滿成功。
注1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。
2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視。
情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。
3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。
1、主持人講解中秋節(jié)的來源,增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解。
2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福。
3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演。
4、游戲。
1全體員工一起唱一首歌,活躍氣氛。
可向本部門申援,最后剩一名選手勝出。
3猜燈謎在排好的已貼好謎題的燈籠上,選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語,猜中就有精美獎(jiǎng)品。
4賞月吃月餅月亮高掛于空,最圓最亮的時(shí)候,大家團(tuán)團(tuán)坐,邊賞月邊聊天吃月餅。
5由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。
6主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,并致辭祝福。
7活動(dòng)結(jié)束后,每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。
八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。
1、場(chǎng)地布置費(fèi)用。
2、餐飲招待費(fèi)用。
3、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用。
4、勞務(wù)費(fèi)用。
5、禮品費(fèi)用。
6、中秋月餅禮盒購(gòu)買費(fèi)用。
九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)。
1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,內(nèi)容要健康向上,達(dá)到主題要求。
2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)密組織,分工協(xié)作,精心實(shí)施。
3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。
4、遇到各類突發(fā)問題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十六
為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,因此,公司擬成立康樂中心,以下是策劃方案草稿。如下:
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,因此,應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),組織職工開展文娛活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過具體部署,給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活。
動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
(一)知識(shí)型開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買一批圖書分類擺放:雜志類、小說類、等。開放時(shí)間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,管理方案見(最后)。
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個(gè)房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室:臺(tái)球、乒乓球、羽毛球。
臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),沒有可設(shè)室外。
(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場(chǎng),并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。
(五)溫暖型音樂停留吧。
可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。
一、活動(dòng)主題。
慶祝中秋佳節(jié),弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。
日高公司是一家大型科技企業(yè),有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),打招節(jié)日的氣氛,關(guān)注員工的情感需求,拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。
三、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
時(shí)間:2011年9月12日晚上6:30—9:00。
地點(diǎn):某大型露天廣場(chǎng)。
六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
(一)節(jié)目征集。
1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。
2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等),內(nèi)容健康向上,以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,所有節(jié)目需提前自我彩排,經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。
3、9月10日17:00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、cd,并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。
6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,晚會(huì)將評(píng)選出臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),氣獎(jiǎng),創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),評(píng)出表演獎(jiǎng),歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定?。?/p>
(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),配以中式的小配飾,顯示中國(guó)節(jié),中國(guó)味。
2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透。
露著時(shí)尚。
3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,紅紅的燈籠,將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放。
水果類:蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲品類:可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。
小吃類:月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。
七、晚會(huì)籌備部門。
第一組:節(jié)目策劃組。
負(fù)責(zé)部門:人力資源部。
任務(wù):a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;
b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>
c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;
第二組:禮儀組。
任務(wù):a、晚會(huì)開始前座椅的擺放,各座位的落實(shí)。
b、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。
c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。
第三組:道具設(shè)備組。
任務(wù):a、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),及一切后勤保障問題。
b、dv&相機(jī)的落實(shí),組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。
第四組:后勤機(jī)動(dòng)組。
任務(wù):a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置。
b、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資、電器等器材。
滿成功。
注:1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。
2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視。
情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。
3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。
1、主持人講解中秋節(jié)的來源,增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解。
2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福。
3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演。
4、游戲。
(1)全體員工一起唱一首歌,活躍氣氛。
(可向本部門申援),最后剩一名選手勝出。
(3)猜燈謎:在排好的已貼好謎題的燈籠上,選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語,猜中就有精美獎(jiǎng)品。
(4)賞月吃月餅:月亮高掛于空,最圓最亮的時(shí)候,大家團(tuán)團(tuán)坐,邊賞月邊聊天吃月餅。
(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。
(6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,并致辭祝福。
(7)活動(dòng)結(jié)束后,每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。
八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。
1、場(chǎng)地布置費(fèi)用。
2、餐飲招待費(fèi)用。
3、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用。
4、勞務(wù)費(fèi)用。
5、禮品費(fèi)用。
6、中秋月餅禮盒購(gòu)買費(fèi)用。
九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)。
1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,內(nèi)容要健康向上,達(dá)到主題要求。
2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)密組織,分工協(xié)作,精心實(shí)施。
3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。
4、遇到各類突發(fā)問題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十七
按照省政府辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)“四百機(jī)制”提升精準(zhǔn)管理精細(xì)服務(wù)效能的實(shí)施方案》(甘政辦發(fā)〔20xx〕1號(hào))和市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)慶陽市落實(shí)“四百機(jī)制”實(shí)施方案的通知》(慶政辦發(fā)〔20xx〕26號(hào))要求,為開展好“百名局長(zhǎng)精準(zhǔn)服務(wù)幫扶百家企業(yè)”活動(dòng),確保方案提出的目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實(shí),結(jié)合我市實(shí)際,制定本方案。
全面貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府和市委市政府關(guān)于推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署和工作要求,積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,進(jìn)一步提升政府職能部門精準(zhǔn)管理、精細(xì)服務(wù)效能,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)幫扶聯(lián)系企業(yè)的積極性和主動(dòng)性,加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)和工業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施。市上確定33個(gè)市政府部門負(fù)責(zé)人對(duì)口幫扶33戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)(見附件1),各縣(區(qū))參照確定幫扶人員和企業(yè),全市幫扶局長(zhǎng)約200人,幫扶企業(yè)約200戶。以對(duì)接落實(shí)為主,實(shí)行“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶服務(wù),協(xié)調(diào)解決企業(yè)訴求和面臨的困難問題,全力支持企業(yè)做大做強(qiáng),加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,形成工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和工業(yè)項(xiàng)目快速推進(jìn)的良好局面。
(一)積極幫助規(guī)上企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。市、縣(區(qū))各幫扶部門要充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問題,建立問題臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理。屬職權(quán)范圍的盡快解決,需部門協(xié)調(diào)的要加強(qiáng)溝通,特事特辦,確保企業(yè)反映的問題件件有落實(shí)、事事有回音,切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。通過精準(zhǔn)幫扶,促使在庫規(guī)上企業(yè)逐步穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn),營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、稅收等主要指標(biāo)比往年有較大提升,進(jìn)一步穩(wěn)定全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存量。
(二)全力推動(dòng)規(guī)下企業(yè)上規(guī)入庫。各幫扶人員要深入企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,細(xì)致講解規(guī)上企業(yè)入庫政策及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,幫助建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備申報(bào)相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真梳理入規(guī)企業(yè)面臨的困難問題,對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品銷售、原料購(gòu)進(jìn)、銀行貸款、電子商務(wù)等方面給予重點(diǎn)扶持,助推企業(yè)逐步做大做強(qiáng),早日達(dá)到規(guī)上標(biāo)準(zhǔn)(營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000萬以上)納入統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步擴(kuò)大全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展增量。
(三)加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。各幫扶人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動(dòng)對(duì)接、靠前服務(wù),全面掌握項(xiàng)目建設(shè)情況,著力解決制約在建項(xiàng)目推進(jìn)的突出問題,全力趕進(jìn)度、擴(kuò)投資,力促項(xiàng)目按計(jì)劃盡快建成投產(chǎn)。對(duì)未開工項(xiàng)目要做好前期對(duì)接、跟蹤協(xié)調(diào)相關(guān)工作,力促項(xiàng)目早開工、早見效。對(duì)已建成項(xiàng)目要加快推動(dòng)設(shè)備調(diào)試,確保產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,早日投產(chǎn)發(fā)揮效益。同時(shí)要強(qiáng)化工業(yè)投資統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)度協(xié)調(diào),確保在建工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),切實(shí)增強(qiáng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
(一)調(diào)研摸底階段(20xx年4月)。各幫扶人員要深入基層一線、深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),全面了解掌握幫扶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,摸清工作底子,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題和困難,梳理建立問題臺(tái)賬。
(二)幫助提高階段(5月—11月)。各幫扶部門要建立企業(yè)問題整改臺(tái)賬,分清輕重緩急,采取務(wù)實(shí)有效的工作措施,有計(jì)劃有步驟地幫助企業(yè)解決具體問題,強(qiáng)化工作銜接配合,確保所幫扶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升,營(yíng)業(yè)收入進(jìn)一步提高,企業(yè)效益進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)全面總結(jié)階段(12月)。各縣(區(qū))政府、市直各幫扶部門要堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則,系統(tǒng)全面地總結(jié)幫扶工作取得的成效、做法和經(jīng)驗(yàn),形成書面總結(jié)材料,并按要求填報(bào)《慶陽市“百名局長(zhǎng)精準(zhǔn)服務(wù)幫扶百家企業(yè)”活動(dòng)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表》(見附件2),于12月10日前報(bào)送市工信局(聯(lián)系電話:0934—8271597)。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。推進(jìn)實(shí)施“四百機(jī)制”,是省政府借鑒先進(jìn)省份經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的成功做法并結(jié)合我省經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展到現(xiàn)階段的內(nèi)在需求制定的,是建立完善服務(wù)幫扶企業(yè)工作機(jī)制、加強(qiáng)部門和企業(yè)聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。各縣(區(qū))、各部門要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),通過對(duì)工業(yè)企業(yè)的精準(zhǔn)幫扶,加快提升職能部門精細(xì)服務(wù)的能力和水平,全力助推工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能提升和提質(zhì)增效。
(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“人對(duì)企業(yè)、人對(duì)項(xiàng)目”的原則,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)上手抓落實(shí),親自和幫扶企業(yè)所在地的政府、相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通,共同發(fā)力,協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類問題,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。各縣(區(qū))、各部門要成立專門工作組,建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制,全力推進(jìn)完善服務(wù)幫扶企業(yè)工作順利實(shí)施。
(三)落實(shí)任務(wù)分工。各級(jí)幫扶人員要定期對(duì)企業(yè)的訴求想法、困難問題進(jìn)行詳細(xì)摸底,分門別類梳理土地、環(huán)評(píng)、融資、稅費(fèi)等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,形成問題清單,實(shí)施臺(tái)賬式管理,明確幫扶措施和完成時(shí)限,并定期更新補(bǔ)充調(diào)整;要主動(dòng)溝通,因企施策,精準(zhǔn)對(duì)接,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,一事一議,特事特辦,幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。市工信局要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極督促落實(shí),確保幫扶工作取得實(shí)效。各縣(區(qū))政府要健全完善縣(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人幫扶企業(yè)工作機(jī)制,進(jìn)一步細(xì)化幫扶措施,加強(qiáng)調(diào)度管理,確保幫扶工作落實(shí)到位。
(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各縣(區(qū))和工信部門要充分挖掘門戶網(wǎng)站、微信、微博等媒體平臺(tái)的宣傳潛力,利用報(bào)紙、電視、交通廣播等媒體的宣傳優(yōu)勢(shì),廣泛宣傳幫扶工作過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典做法,營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。要主動(dòng)公開所幫扶企業(yè)重大項(xiàng)目的開工、進(jìn)展、運(yùn)行信息,積極回應(yīng)企業(yè)關(guān)切,有效提振市場(chǎng)主體的投資信心,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十八
“七夕尋緣愛在唯美”
據(jù)了解,這種絲網(wǎng)花的行業(yè)是剛進(jìn)入麗水市場(chǎng)不久的,所以,只要做得好的話,其發(fā)展空間是巨大的。絲網(wǎng)花剛進(jìn)入麗水短短幾年的時(shí)間卻已經(jīng)深受著周邊消費(fèi)者的喜愛。絲網(wǎng)花在市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ),現(xiàn)在正處于成長(zhǎng)期。同時(shí)盆花、胸花在家居飾品店、影樓、婚慶公司、大型會(huì)議、企事業(yè)單位也蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)開發(fā)潛力。
唯美店的絲網(wǎng)花外觀精致,加上店家的技藝精湛,吸引著廣泛的消費(fèi)者前來參觀學(xué)習(xí)。店主會(huì)很熱情的傳授絲網(wǎng)花的制作流程,相信這種傳播方法也會(huì)吸引著更多的消費(fèi)者前來光顧。
針對(duì)于這一階段的需求,我們會(huì)在廣告上加大宣傳力度,希望可以讓消費(fèi)者更加青睞于這種產(chǎn)品,拉動(dòng)市場(chǎng)占有率。并且我們會(huì)悉心接受消費(fèi)者的反饋及寶貴意見,不斷調(diào)整我們的不足之處,加深這家絲網(wǎng)花的形象宣傳,以求得在目標(biāo)市場(chǎng)上樹立長(zhǎng)久堅(jiān)固的地位。
昨天,你或許孤獨(dú)一人;昨天,你或許還在苦苦尋覓那心愛的他/她;昨天,你或許還哀傷地沉醉在已逝的甜蜜中。今天,請(qǐng)勇敢說出你真摯的獨(dú)白;今天,請(qǐng)勇敢地展現(xiàn)真自我。
在這里,你們或許不期而遇,月老牽線作紅娘,為您尋找相伴一生的他/她!在“七夕”來臨之際,用我們的行動(dòng)來傳承千年的愛情經(jīng)典,共度浪漫之夜。
花的藝術(shù),使世界更加絢爛多姿,花的藝術(shù),使生活更加豐富多彩溫馨甜蜜,花的藝術(shù),隨時(shí)會(huì)叩開你我塵封已久的心門,針對(duì)唯美店的絲網(wǎng)花,我們進(jìn)行了它的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)分析:
1、花色艷麗,造型新鮮、端莊典雅,保留時(shí)間長(zhǎng)久,四季如春怒放不謝;。
2、唯美店的絲網(wǎng)花價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它店里的鮮花,仿真花;。
3、店內(nèi)品類繁多,不會(huì)因季節(jié)交替而發(fā)生缺貨現(xiàn)象;。
4、對(duì)花粉過敏啲愛花人士,能夠安心大膽的享用;。
5、手工愛好者在得到休閑文娛的同時(shí),還得了一件心儀的禮品和美的享受;。
6、贈(zèng)送親朋好友,是一件不可多得的個(gè)性禮品,且使本人充滿做品的成就感;而且,絲網(wǎng)花突破了制作絹花使用機(jī)器的限制,摒棄了制作水晶花濃厚的化學(xué)氣息,它的制作材料也是健康的綠色的環(huán)保的,所以制作出來的花自然是清秀而脫俗、質(zhì)雅而高貴的。正是由于絲網(wǎng)花擁有這些其他花無法比擬的優(yōu)點(diǎn),是它成為現(xiàn)代人健康生活的最佳選擇和提升自我精神境界的極佳方式。
1.唯美為未婚單身男女提供互相認(rèn)識(shí)平臺(tái)。
2.唯美讓已婚男女重溫戀愛時(shí)的甜蜜。
3.有效利用活動(dòng),打響唯美絲網(wǎng)花品牌知名度。
七夕夜,即8月6日晚(19:30~22:30)。
中山街492號(hào)。
所有男女。
為期一周(8月1日~8月6日)。
1.物色2名晚會(huì)主持人。
2.物品購(gòu)置。
絲網(wǎng)花、氣球(心形,圓形亦可;紫色&粉紅色)、彩帶、蠟燭、卡紙(藍(lán)色&粉紅色)、透明膠、雙面膠、巧克力、小禮品(情侶用品,如:杯子)。
3.準(zhǔn)備所需器材。
剪刀、麥克風(fēng)、音響、
4.收集浪漫情歌(刻碟)。
5.提前制作活動(dòng)號(hào)碼牌(心形),男生用藍(lán)色卡紙,女生用粉色卡紙。
6.宣傳單頁、海報(bào)。
1.充分利用唯美店自身的場(chǎng)地,場(chǎng)地宜布置得浪漫溫馨。
2.全場(chǎng)色調(diào)以紫色、粉色為主。
3.場(chǎng)地允許的話,用氣球在活動(dòng)入口處圍成一扇圓拱門。
4.場(chǎng)內(nèi),以一紫色一粉色絲網(wǎng)花為一組,分別裝飾場(chǎng)內(nèi)每一角落。
5.每個(gè)桌面需要一支蠟燭。
6.根據(jù)場(chǎng)地環(huán)境,擺放一定的絲網(wǎng)花(以玫瑰花為主)。
1.工作人員需向參與者派發(fā)號(hào)碼牌,并引領(lǐng)參與者就坐。
2.主持人為此次活動(dòng)致開場(chǎng)白。
3.參加者先作簡(jiǎn)單的自我介紹,講出自己的姓名,整個(gè)過程計(jì)劃需要10分鐘。
4.開始進(jìn)入游戲。
a.“背背愛”
(1)游戲需2人為一組,1男1女,由主持人隨意叫號(hào)/自由搭配組成隊(duì)。
(2)兩人背靠背將氣球完整無缺的從起點(diǎn)運(yùn)送到終點(diǎn)。
(3)限時(shí)1分鐘,氣球最多者為勝。
(4)參加游戲共8組,每次2組同時(shí)進(jìn)行。
b.“呼喚愛”
(1)游戲需4人為一組,2男2女,由主持人隨意叫號(hào)/自由搭配組成一隊(duì)。
(3)限時(shí)5分鐘,猜中最多者為勝利。
(4)參加游戲共5~6組進(jìn)行,每次一組。
c.“共創(chuàng)愛”
(1)游戲需2人為一組,1男1女,由主持人隨意叫號(hào)/自由搭配組成一隊(duì)。
(2)兩人共同合作,動(dòng)手制作絲網(wǎng)花。
(3)限時(shí)20分鐘,以用時(shí)最短,制作精美者為勝。
(4)參加游戲共12組,每次4組同時(shí)進(jìn)行。
5.愛就大聲說出來:經(jīng)過各項(xiàng)活動(dòng)以后,互相之間有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,如果你有心儀的對(duì)象,那就在這里大聲說出你的愛。
(1)20xx年8月6日19:10。
進(jìn)場(chǎng)派號(hào)男生奇數(shù)(1、3、5??)女生偶數(shù)(2、4、6??)。
自行互相認(rèn)識(shí)。
(2)19:30主持人為此次活動(dòng)致開場(chǎng)白(10分鐘)。
(3)19:40參加者先作簡(jiǎn)單的自我介紹,講出自己的姓名(15分鐘)。
(4)19:55開始a游戲(15分鐘)。
(5)20:10開始b游戲(40分鐘)。
(6)20:50開始c游戲(60分鐘)。
(7)21:50開始頒獎(jiǎng)(20分鐘)。
(8)22:10愛就大聲說出來(15分鐘)。
(9)22:25主持人宣布活動(dòng)結(jié)束(5分鐘)。
一等獎(jiǎng)藍(lán)色妖姬一束三對(duì)。
二等獎(jiǎng)德芙巧克力一盒三對(duì)。
三等獎(jiǎng)情侶杯一對(duì)三對(duì)。
1、讓更多的人了解絲網(wǎng)花這個(gè)行業(yè),知道有我們這樣一個(gè)絲網(wǎng)花的店鋪存在。
2、通過活動(dòng)讓大家知道絲網(wǎng)花的意義,可以留住生活中的美好,可以見證愛情。
3、讓更多的人加入到制作絲網(wǎng)花這個(gè)行列中來。
4、通過絲網(wǎng)花為未婚男女牽線搭橋,讓已婚男女重溫戀愛時(shí)的美好。
5、對(duì)于老年人來說制作絲網(wǎng)花,可以帶給他們一個(gè)快樂而充實(shí)的晚年生活!”也是兒女們孝敬家中老人的方法之一。
藍(lán)色妖姬一束80x3=240元。
德芙巧克力一盒45x3=135元。
情侶杯一對(duì)25x3=75元。
絲網(wǎng)花、氣球100元。
彩帶、蠟燭、卡紙20元。
透明膠、雙面膠10元。
麥克風(fēng)、音響租用費(fèi)300元。
晚會(huì)主持人200元。
宣傳單頁(三千張)300元。
海報(bào)(十張)30元。
預(yù)計(jì)總費(fèi)用為1410元。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十九
企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。實(shí)踐證明,作為全新的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論和方法,企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力,為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。因此,如何成功實(shí)施卓越的企業(yè)文化,不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“超越自我,追求卓越”的使命,已成為鄭州日產(chǎn)公司當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的工作。
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏得持久信賴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。
(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想,不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。
(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。
(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
(七)誠(chéng)信性原則。
(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
鄭州日產(chǎn)自20xx年起,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,并開展了有益的探索和實(shí)踐:
1、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,提煉并實(shí)踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。
3、公司一定程度上,通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信念,轉(zhuǎn)變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是,我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足:
1、缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。
3、企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的鄭州日產(chǎn)來說,只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
首先,成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定,并對(duì)其作出正確的決策等。
其次,成立企業(yè)文化研究會(huì),主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,學(xué)術(shù)研討的組織開展,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。
第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。
(一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。
1、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意:
a、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);
b、創(chuàng)新性;
c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;
d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。
2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意:
a、簡(jiǎn)捷性;
b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;
c、系統(tǒng)性;
d、尊重人才;
e、注重回報(bào)社會(huì);
f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1、建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)鄭州日產(chǎn)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2、建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調(diào)研,促銷活動(dòng),流通對(duì)策,廢棄物處理,公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,因此,鄭州日產(chǎn)應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo),建立“一把手”責(zé)任制,實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核,使用一票否決制,構(gòu)建公司綠色格局,使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。
1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。
2、健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。
3、開展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
(四)實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用,沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
(一)實(shí)施步驟:
第一,總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間,主要做好以下工作:
1、組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2、起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案,《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。
6、完成對(duì)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
第二,全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作:
1、在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,達(dá)到人人認(rèn)同,人人實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。
2、制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三,深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對(duì)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
(二)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,共同完成?,F(xiàn)對(duì)其分工界定如下:
1、企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定,《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上(略)。
4、公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。
5、公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7、公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
8、公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
10、工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),著力地來表現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇二十
根據(jù)市委、市政府關(guān)于開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的部署,為切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),決定在全市開展“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’、精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”活動(dòng),特制定實(shí)施方案如下:
(一)總體要求。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,全市經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)已成為做好新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè),既是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的迫切需要,也是開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的內(nèi)在要求。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)開展“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’、精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)的重要性和緊迫性,把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng),深入企業(yè)和生產(chǎn)一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中面臨的困難和問題,精準(zhǔn)施策,優(yōu)化服務(wù),幫助解決實(shí)際困難,全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
(二)基本原則。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種實(shí)際問題和需求,加強(qiáng)基層幫扶、專業(yè)組協(xié)調(diào)、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)流轉(zhuǎn)的協(xié)同合作,及時(shí)有效地幫助企業(yè)解決一批實(shí)際困難與問題。堅(jiān)持全面覆蓋,市、縣(市)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級(jí)聯(lián)動(dòng),依托中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái),實(shí)行分層分類服務(wù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模以上企業(yè)和科技型企業(yè)、小微企業(yè)服務(wù)全覆蓋。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),統(tǒng)籌政府和市場(chǎng)各類服務(wù)資源,推動(dòng)服務(wù)模式與服務(wù)方法創(chuàng)新,完善服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提升服務(wù)企業(yè)水平。
(一)幫困解難服務(wù)。以企業(yè)實(shí)際困難和需求為服務(wù)重點(diǎn),通過走訪座談、實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和問卷調(diào)查等形式,及時(shí)了解掌握企業(yè)發(fā)展情況,幫助企業(yè)解決制約生產(chǎn)力發(fā)揮、項(xiàng)目落地投產(chǎn)等問題。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)面臨的勞動(dòng)用工、市場(chǎng)拓展、技術(shù)攻關(guān)、要素制約、行政審批、節(jié)能減排、人才引留、融資擔(dān)保和運(yùn)營(yíng)管理等困難和需求,充分發(fā)揮政府三級(jí)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和全市服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系作用,合力幫助企業(yè)脫難解困。
(二)政策落實(shí)服務(wù)。全面落實(shí)國(guó)家和省、市出臺(tái)的關(guān)于中小微企業(yè)稅費(fèi)減免、支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)改造、穩(wěn)定外貿(mào)發(fā)展、鼓勵(lì)兼并重組、擴(kuò)大信息消費(fèi)、發(fā)展信息經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)“四換三名”、實(shí)施科技領(lǐng)航計(jì)劃等政策措施,加強(qiáng)政策推送、政策解讀,進(jìn)一步細(xì)化政策適用范圍,簡(jiǎn)化政策報(bào)享流程,加快政策兌現(xiàn)進(jìn)程,有力支持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目生成落地和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(三)行政審批服務(wù)。以“四張清單一張網(wǎng)”為抓手,深入推進(jìn)行政審批制度改革。大力實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán),縮減權(quán)力清單,下放一批對(duì)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目投資影響大、含金量高的審批事項(xiàng),加快取消面向企業(yè)和其他組織的非行政許可審批事項(xiàng),深化行政審批標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。完善“6+1”會(huì)商、“9+x”會(huì)審等項(xiàng)目聯(lián)合辦理機(jī)制,縮短重大工業(yè)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目審批時(shí)間,務(wù)實(shí)有效地解決好項(xiàng)目審批中出現(xiàn)的各類問題。
(四)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。引進(jìn)培育一批綜合性或行業(yè)性智能制造工業(yè)工程公司,幫助企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)和智能化(自動(dòng)化)裝備,支持有條件的企業(yè)建設(shè)“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”和“廠聯(lián)網(wǎng)”,開展數(shù)字化車間(工廠)示范點(diǎn)建設(shè)。幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,支持企業(yè)自主建設(shè)或與高校、研究院所合作共建企業(yè)工程(技術(shù))中心或研究院。積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,組織開展重點(diǎn)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)材料生產(chǎn)企業(yè)與重點(diǎn)制造企業(yè)的對(duì)接,著力突破科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”制約。
(五)要素支撐服務(wù)。搭建企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)交流對(duì)接平臺(tái),推進(jìn)企業(yè)利用上市等多樣化方式融資。擴(kuò)大政府轉(zhuǎn)貸資金規(guī)模,實(shí)施不良資產(chǎn)核銷獎(jiǎng)勵(lì),全力維護(hù)區(qū)域信用。鼓勵(lì)推廣“年審制”“自動(dòng)續(xù)貸”“隨借隨還”等金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。利用閑置廠房(樓宇)、孵化基地等推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),提升創(chuàng)業(yè)基地公共服務(wù)水平。完善人才政策扶持體系,加大對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的中高級(jí)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。
(六)法務(wù)保障服務(wù)。發(fā)揮市知識(shí)產(chǎn)權(quán)舉報(bào)投訴服務(wù)中心和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)的作用,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),支持企業(yè)從成果研發(fā)向?qū)@暾?qǐng)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)延伸。加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳教育,組織開展送法進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。幫助企業(yè)建立完善法律顧問制度,鼓勵(lì)企業(yè)法律顧問依法參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
(一)建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)服務(wù)全覆蓋機(jī)制。完善市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一對(duì)一”企業(yè)幫扶機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)全市規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)專人服務(wù)全覆蓋,發(fā)揮全市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)和各級(jí)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱企服辦)作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)全市小微企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)全覆蓋。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于建立健全市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層工作制度的通知》(甬黨辦〔2015〕47號(hào))要求對(duì)口聯(lián)系服務(wù)企業(yè);市企業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位(見附件1)各聯(lián)系服務(wù)5—10家企業(yè);各縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)系服務(wù)其他規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)。
(二)建立企業(yè)服務(wù)責(zé)任人機(jī)制。建立覆蓋全市規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)的企業(yè)服務(wù)責(zé)任人制度,市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系服務(wù)企業(yè),由市級(jí)部門處級(jí)以上干部擔(dān)任企業(yè)服務(wù)責(zé)任人;縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)也要明確相應(yīng)的企業(yè)服務(wù)責(zé)任人。企業(yè)服務(wù)責(zé)任人和各地企服辦要與企業(yè)保持緊密聯(lián)系,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,重點(diǎn)掌握企業(yè)發(fā)展面臨的困難和需求以及對(duì)政府服務(wù)、政策措施的意見建議,加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和各方聯(lián)動(dòng),著力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。企業(yè)服務(wù)責(zé)任人任期為2年,每年實(shí)地走訪服務(wù)企業(yè)不少于4次。
(三)規(guī)范企業(yè)困難(需求)處理流轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)服務(wù)責(zé)任人是解決企業(yè)困難(需求)的“第一服務(wù)人”,要依法依規(guī)盡力破解企業(yè)面臨的困難(需求)。對(duì)于難以協(xié)調(diào)解決的企業(yè)困難(需求),市級(jí)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)報(bào)送到市8718平臺(tái)。各縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)仄蠓k和8718服務(wù)平臺(tái)的作用,提升協(xié)調(diào)解決力度和效率;對(duì)難以解決的困難(需求),相關(guān)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況登記在市8718平臺(tái)的“企業(yè)需求云”中(見附件3),由市8718平臺(tái)負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)處理。期間,相關(guān)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人應(yīng)繼續(xù)跟蹤困難(需求)的處理進(jìn)程。各地各部門對(duì)市8718平臺(tái)流轉(zhuǎn)過來的企業(yè)困難(需求),應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)反饋辦理結(jié)果,對(duì)于不能協(xié)調(diào)解決的,應(yīng)在之后5個(gè)工作日內(nèi)向市企服辦提交協(xié)調(diào)情況說明和解決建議;對(duì)于無法按期辦結(jié)的,應(yīng)在之后5個(gè)工作日內(nèi)反饋辦理計(jì)劃,并實(shí)行辦理進(jìn)展月報(bào)制。重大難題由市企服辦會(huì)同專題服務(wù)組形成解決方案、跟蹤解決進(jìn)程。對(duì)在“企業(yè)需求云”中有困難(需求)未及時(shí)解決的企業(yè),各地各部門在走訪該企業(yè)時(shí),應(yīng)向企業(yè)溝通解決進(jìn)展、共同協(xié)商對(duì)策。
(四)建立重點(diǎn)問題協(xié)同處理解決機(jī)制。市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)合成立“8+1”企業(yè)服務(wù)專題工作組,分別為科技、金融、財(cái)稅、市場(chǎng)、人才、土地、法務(wù)和綜合8個(gè)專題服務(wù)組以及1個(gè)督查工作組(見附件2)。各專題服務(wù)組組長(zhǎng)由牽頭部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,參與部門處級(jí)以上干部擔(dān)任組員,主要負(fù)責(zé)解決企業(yè)反映的重大困難,會(huì)商破解基層呼聲強(qiáng)烈的共性問題。督查工作組由市委、市政府督查專員及督查室、市企服辦和第三方機(jī)構(gòu)共同組成,負(fù)責(zé)督查評(píng)價(jià)各地各部門企業(yè)服務(wù)工作成效。
(五)建立小微企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)機(jī)制。以中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)體系為主體,推進(jìn)與科技、金融、財(cái)稅、市場(chǎng)、土地、人才、法務(wù)等涉企服務(wù)體系和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通,加快建立協(xié)同服務(wù)制度,拓寬平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能,打造全市統(tǒng)一開放的.“一站式企業(yè)服務(wù)云”。對(duì)小微企業(yè)困難(需求)可以以市場(chǎng)化形式解決的,引導(dǎo)企業(yè)通過中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)和各專業(yè)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求服務(wù)對(duì)接;對(duì)需要政府協(xié)調(diào)處理的,按照全市企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制和責(zé)任分工,按期高效予以處理解決。
(六)建立督查考核和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。督查工作組對(duì)各地各部門協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難(需求)的實(shí)際效果和工作作風(fēng)進(jìn)行不定期督查,并委托第三方機(jī)構(gòu)開展關(guān)于“企業(yè)服務(wù)責(zé)任人、政府部門、中介機(jī)構(gòu)”服務(wù)滿意度評(píng)價(jià),將督查和評(píng)價(jià)結(jié)果作為各級(jí)各相關(guān)部門考核的基礎(chǔ)性指標(biāo)。發(fā)揮媒體監(jiān)督作用,公布企業(yè)服務(wù)電話和舉報(bào)電話,對(duì)企業(yè)如實(shí)反映的涉企收費(fèi)、政策落實(shí)、中介服務(wù)等問題開展跟蹤調(diào)查。市企服辦每年表彰一批市級(jí)相關(guān)部門及縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)責(zé)任人。各部門對(duì)服務(wù)企業(yè)成效顯著的中介機(jī)構(gòu),優(yōu)先予以政策和資金支持。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)全市企業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市經(jīng)信委,市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市財(cái)政局、市科技局、市商務(wù)委、市人力社保局、市國(guó)土資源局、市司法局和市金融辦分管負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員,各地可參照市里做法,建立健全服務(wù)企業(yè)的組織體系和工作機(jī)制。
(二)明確任務(wù)分工。市企服辦負(fù)責(zé)實(shí)施全市“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’、精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”活動(dòng),重點(diǎn)推進(jìn)建立企業(yè)服務(wù)責(zé)任人機(jī)制、完善企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和組建“8+1”專題工作組等工作。市委組織部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)及落實(shí)相關(guān)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人工作;市級(jí)相關(guān)主管部門要根據(jù)各自工作職責(zé),加大對(duì)企業(yè)困難(需求)的幫扶解決力度,推進(jìn)本系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)平臺(tái)、服務(wù)機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)體系互聯(lián)互通,加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)涉企服務(wù)領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。各級(jí)財(cái)政要重點(diǎn)保障服務(wù)企業(yè)和平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作的資金和政策支持。市8718平臺(tái)要完善中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快“企業(yè)需求云”和“企業(yè)服務(wù)云”的建設(shè)與對(duì)接。
(三)建立企服檔案。在本實(shí)施方案正式印發(fā)后7個(gè)工作日內(nèi),市級(jí)相關(guān)部門將本部門企業(yè)服務(wù)責(zé)任人名單和專題工作組成員名單報(bào)送市企服辦,市企服辦確定市級(jí)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人與對(duì)口服務(wù)企業(yè)。各地要根據(jù)市企服辦提供的企業(yè)名單,確定本區(qū)域內(nèi)企業(yè)服務(wù)責(zé)任人和對(duì)口服務(wù)企業(yè),并報(bào)市企服辦。市企服辦要建立全市企業(yè)服務(wù)責(zé)任人檔案庫,跟蹤記錄服務(wù)企業(yè)情況。企業(yè)服務(wù)責(zé)任人在本實(shí)施方案正式印發(fā)后30個(gè)工作日內(nèi)實(shí)地走訪對(duì)口服務(wù)企業(yè),向企業(yè)遞交“服務(wù)聯(lián)系卡”。
(四)嚴(yán)守工作紀(jì)律。按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求,嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、省委“28條辦法”“六個(gè)禁令”和市委“20條措施”,從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)企服務(wù),切實(shí)把服務(wù)企業(yè)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、錘煉干部的有效方式,進(jìn)一步提高各級(jí)黨員干部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。
(五)加強(qiáng)輿論宣傳。加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)信息交流,利用多種渠道、多種形式開展專題報(bào)道和典型案例報(bào)道,重點(diǎn)宣傳企業(yè)智能轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)服務(wù)責(zé)任人幫扶破難的成功典型,營(yíng)造服務(wù)企業(yè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇二十一
許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工,但很少實(shí)施,并且很少在系統(tǒng)中編寫。公司的創(chuàng)始人xx擁有著名的“員工管理第xx條”,這已成為xx企業(yè)的員工管理原則。在這些制度中,“給予獎(jiǎng)勵(lì),但等于成就”?!叭绻橙说呐e止怪異,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查?!笔O碌亩际顷P(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的。例如,第3條“如果有更改,應(yīng)提前通知您,如果提前通知,則工作效率必須相對(duì)較高?!钡谒臈l“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定?!钡谖鍡l“信任員工,贏得他們的忠誠(chéng)和信任?!钡鹊?。
xx企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力。該企業(yè)是一個(gè)龐大的集團(tuán),擁有超過100,000名員工。但是,人才市場(chǎng)上缺乏人才也使xx企業(yè)面臨困境。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則,以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式。
該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為,僅聘用優(yōu)秀人才常常會(huì)使公司處于尷尬境地,因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會(huì)在工作中抱怨這一點(diǎn)。他們可能會(huì)覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符,因此受到對(duì)待。工作的嚴(yán)肅性可能不高。相反,不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時(shí)會(huì)心存感激。這種感激鼓勵(lì)他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能。努力工作。因此,松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英。他們善于挖掘來自不同別的不同才能的員工,并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”。
由于公司員工眾多,高管認(rèn)為不可能對(duì)每個(gè)員工都有詳細(xì)的了解。因此,他們被鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工自我推薦。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說,員工應(yīng)該通過自我推薦來尋找適合自己能力的職位,而不是通過傳統(tǒng)公司的上或下評(píng)估來安排。這樣做可以大地提高員工的積性,并充分體現(xiàn)用人原則。這一舉動(dòng)實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募。
有一種企業(yè),帶鈴我們前行。有一種精神,給予我們力量。有一種勝利,教會(huì)我們堅(jiān)持。
曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑。一步一個(gè)泥濘的走到了今天。
序幕。
畫面:實(shí)景+動(dòng)畫。
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書,沉甸甸的印章砰然落下,質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字:“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下,見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇二十二
一、方案說明:
企業(yè)電視宣傳片是一部系統(tǒng)介紹企業(yè)文化、企業(yè)精神、產(chǎn)、研實(shí)力、國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形象宣傳片,因此,該片的制作務(wù)求達(dá)到氣勢(shì)宏大、節(jié)奏緊湊、科技領(lǐng)先的效果,展示作為中國(guó)一航大型骨干企業(yè)和全國(guó)機(jī)電行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)采。全片采用先總后分?jǐn)⑹龇椒?,可根?jù)各產(chǎn)業(yè)或場(chǎng)合需要對(duì)宣傳片進(jìn)行任意組合。宣傳片片長(zhǎng)暫擬定為12’。
宣傳片分為:“綜述”、“各產(chǎn)業(yè)分述”、“管理、文化”、“展望”四大部分。
1.綜述部分(3’):內(nèi)容:統(tǒng)領(lǐng)全片。介紹金城60年歷史文化淵源、隸屬關(guān)系,以及獲得的稱號(hào)、重點(diǎn)榮譽(yù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。重點(diǎn)突出:航空高科技、馳名商標(biāo)、出口免驗(yàn)、3c認(rèn)證、國(guó)際合資合作、國(guó)慶閱兵、對(duì)國(guó)防建設(shè)的貢獻(xiàn)等信息。效果:運(yùn)用三維動(dòng)畫、字幕、影調(diào)變化及其它各種電視特技手段塑造立足國(guó)內(nèi)、放眼世界的高科技企業(yè)集團(tuán)形象。
2.各產(chǎn)業(yè)分述部分(各產(chǎn)業(yè)用片花相隔):分別介紹金城各主要產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及今后的發(fā)展前景。重點(diǎn)介紹金城的:航空、輕型動(dòng)力、摩托車、國(guó)際出口、專用車、三產(chǎn)。
(1)、航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)(1’30”):內(nèi)容:金城南京中心專業(yè)板塊;產(chǎn)、研實(shí)力;在中國(guó)一航地位以及金城為國(guó)家航空事業(yè)所做出的貢獻(xiàn);航空民品。發(fā)展方向、前景:建“發(fā)展的中心、和諧的中心、創(chuàng)新的中策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書六策影視傳媒--華東影視制作第一品牌心”。效果:冷色調(diào)為主,體現(xiàn)航空產(chǎn)業(yè)高科技感。
(2)、輕型動(dòng)力產(chǎn)業(yè)(1’):介紹金城輕型動(dòng)力的應(yīng)用領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)外合作、發(fā)展前景。
參加國(guó)際頂級(jí)賽事dd達(dá)喀爾。效果:節(jié)奏感強(qiáng)、畫面變換快,體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
(4)、專用車產(chǎn)業(yè)(2’):金城專用車的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)用領(lǐng)域,及其規(guī)模、愿景和在國(guó)防建設(shè)中發(fā)揮的作用,參與國(guó)慶閱兵。
(5)、國(guó)際出口事業(yè)(1’):內(nèi)容:介紹金城出口由“賣出去”到“走出去”轉(zhuǎn)變;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)業(yè)績(jī);“三權(quán)”、出口免驗(yàn)等。
效果:大信息量的合作場(chǎng)面。影調(diào)偏暖,渲染合作中的金城具有親和力及寬廣胸懷。
(6)、三產(chǎn)事業(yè)(1’):內(nèi)容:金城三產(chǎn)現(xiàn)擁有的資源、金城科技園發(fā)展思路、前景(三維動(dòng)畫表現(xiàn))效果:既有實(shí)景(金城科技大廈效果圖、金龍?bào)醇以?、廠區(qū)建筑等)物又輔以虛景(三維動(dòng)畫)描繪金城科技園區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)孵化器前景。
3.管理、文化部分(30”):內(nèi)容:()企業(yè)文化、企業(yè)精神(航空?qǐng)?bào)國(guó)、追求第一;激情進(jìn)取、志在超越等)、員工培訓(xùn)、cims工程。
效果:通過文化、科技、管理介紹,體現(xiàn)金城深厚的底蘊(yùn)。
4.展望部分(30”):企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、思路和愿景。效果:場(chǎng)面宏大、畫面、音樂節(jié)奏快速,通過大信息量畫面體現(xiàn)金城產(chǎn)業(yè)多元化、與國(guó)際接軌的大企業(yè)形象。
三、宣傳片要求。
(1)解說詞要有氣勢(shì),敘述虛、實(shí)結(jié)合;
(2)畫面角度新穎、場(chǎng)面宏大;運(yùn)用三維動(dòng)畫、字幕及各種電視特技手段塑造立足國(guó)內(nèi)、放眼世界的.高科技企業(yè)、集團(tuán)形象。
(3)充分利用電視特技手段,如:影調(diào)變化、快、慢動(dòng)作變化、多畫面柔化過渡等技法,使電視片畫面活躍、跳動(dòng)。
(4)整部宣傳片節(jié)奏感強(qiáng)、過渡流暢、自然。利用電視聲、畫同步和聲、畫分離方法該同步就同步,該分離就分離,虛實(shí)結(jié)合,使企業(yè)的各種信息從視、聽兩個(gè)信息通道充分傳達(dá)給受眾。
(5)片頭要有虎頭之氣勢(shì)、片尾要有豹尾之力度。使受眾賞片后有震撼之感。
(6)恰當(dāng)反映“中航”和“中航金城”信息。
第一部分:綜述。
金城作為中航工業(yè)下屬成員單位,現(xiàn)歸屬中航系統(tǒng)公司管理。主要從事航空機(jī)載設(shè)備、工程液壓、摩托車、專用車、汽油機(jī)、汽車零部件等產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售,以及進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)外投資和第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)等。金城具有獨(dú)立的外事、外貿(mào)、外經(jīng)權(quán)。摩托車出口創(chuàng)匯多年來一直位居行業(yè)領(lǐng)先,是商務(wù)部重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口產(chǎn)品。“金城”為中國(guó)馳名商標(biāo),品牌價(jià)值32.42億,列中國(guó)最具價(jià)值500強(qiáng)品牌第234位。金城集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)52.4億元,凈資產(chǎn)31億元,從業(yè)人員近10400人。
金城與國(guó)際知名企業(yè)開展廣泛的合作關(guān)系。目前合作的企業(yè)有:美國(guó)帕克公司、霍尼韋爾公司、史密斯公司、馬來西亞金獅集團(tuán)、德國(guó)采埃孚公司、意大利比亞喬公司、日本鈴木株式會(huì)社等。
片頭。
第二部分:發(fā)展歷程(序)。
1949年,金城從修理飛機(jī)起家已有60年的航空制造歷史;
1979年,金城誕生第一輛摩托車已有30年的市場(chǎng)化歷史;
1961年,湖北襄樊原609所成立;
12月18日,廠所融合,“新金城”誕生;目前金城企業(yè)群已覆蓋南京市的白下、江寧、浦口、棲霞等區(qū)。
第三部分:六大產(chǎn)業(yè)。
1、航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)。
南京金城航空機(jī)電中心占地面積430畝,建筑面積11萬平方米。南京金城航空機(jī)電中心現(xiàn)有職工3200余人,其中研究員級(jí)高級(jí)工程師近40人,高級(jí)工程師300余人,各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員共1800余人。設(shè)計(jì)力量雄厚,且擁有一批高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)工人。
專業(yè)系統(tǒng):機(jī)電綜合專業(yè)、液壓與操縱專業(yè)、燃油專業(yè)、環(huán)境控制專業(yè)、第二動(dòng)力專業(yè)、電源傳動(dòng)專業(yè)。
業(yè)務(wù)范圍:機(jī)電液壓產(chǎn)品、非航空產(chǎn)品、民航產(chǎn)品維修、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品、國(guó)際合作轉(zhuǎn)包生產(chǎn)。
2、輕型動(dòng)力產(chǎn)業(yè):
成立了捷克威納公司。目前產(chǎn)品有:三缸帶中置增壓器星形活塞發(fā)動(dòng)機(jī);渦扇500發(fā)動(dòng)機(jī);mw級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)等。
3、摩托車產(chǎn)業(yè):
金城摩托車位居全國(guó)十強(qiáng);出口量和出口創(chuàng)匯連續(xù)五年位居行業(yè)領(lǐng)先地位;與意大利比亞喬合作生產(chǎn)的適合歐美市場(chǎng)高檔摩托車;金城有多年生產(chǎn)高壓葉片泵的經(jīng)驗(yàn),zf公司是德國(guó)生產(chǎn)汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器和轉(zhuǎn)向泵企業(yè),于206月在南京成立了zf轉(zhuǎn)向泵金城(南京)有限公司,年生產(chǎn)能力200萬臺(tái);通用汽油機(jī)。
4、專用車產(chǎn)業(yè)。
金城集團(tuán)年年底并購(gòu)安徽開樂專用車股份有限公司以來,開始進(jìn)入專用車行業(yè),年年底增資擴(kuò)股柳州乘龍專用車有限公司。
2009年中航工業(yè)已將上海航空特種車輛有限責(zé)任公司劃撥給金城集團(tuán)。
2009年11月金城并購(gòu)陸平。專用車產(chǎn)業(yè)合計(jì)總資產(chǎn)85255萬元,凈資產(chǎn)42429萬元。
2008年銷售收入103884萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3792萬元,銷售專用車9874輛。職工1917人。
金城集團(tuán)專用車產(chǎn)業(yè)主要發(fā)展專用汽車的上裝部分,專用汽車底盤由商用汽車企業(yè)提供。
分階段地從地域、產(chǎn)品等方面在國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)合理布局:
前通過中航金城專用車發(fā)展平臺(tái)整合資源,市場(chǎng)覆蓋華東、華中、華南地區(qū)。
前構(gòu)建完成六大板塊,在國(guó)際開辟2-3家生產(chǎn)或銷售基地,將專用車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展延伸至國(guó)際市場(chǎng)。
5、國(guó)際事業(yè):
金城摩托挺進(jìn)歐洲高端市場(chǎng);金城ax100摩托車風(fēng)行尼日利亞;目前在世界各地建立了多個(gè)合資公司、辦事處。
6、三產(chǎn)事業(yè)。
目前金城擁有:月星家具城、金龍?bào)醇以?、金?rùn)發(fā)超市等項(xiàng)目;航空工業(yè)科技城也在規(guī)劃中。
第四部分:集團(tuán)愿景。
20:實(shí)現(xiàn)68億元銷售收入;
:實(shí)現(xiàn)85億元銷售收入挑戰(zhàn)100億;
20:挑戰(zhàn)400億元銷售收入。
二、制作步驟、周期:
1、制作單位選定、溝通:周期大約15天左右;
2、腳本編寫、定稿:15天左右;
3、前期拍攝:由于目前金城所屬單位較分散,正常周期20天左右;
5、后期制作、看樣片再次修改完善:20天左右。
三、費(fèi)用預(yù)算:
2、制作費(fèi)用:經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研,目前按最高標(biāo)準(zhǔn)制作一部形象片(10-15分鐘)膠片拍攝:50萬元左右;數(shù)字高清:30――40萬元;標(biāo)清:15萬――20萬元。根據(jù)金城實(shí)際,采用高清拍攝完全能滿足企業(yè)各種情況下使用。
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