社會發(fā)展離不開傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關(guān)系是一個值得思考的問題。在寫總結(jié)時，要注重客觀真實、簡明扼要。以下是小編為大家推薦的一些舞蹈教學(xué)資源和演出視頻，希望能激發(fā)大家的舞蹈激情。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
首先要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實現(xiàn)生產(chǎn)運營模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運營中，通過信息的采集，實現(xiàn)運營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時代的高速運行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強企業(yè)的實力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實際操作上來，才會實現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識轉(zhuǎn)換為效率。
對國外先進企業(yè)進行現(xiàn)場視察，學(xué)習(xí)其中的先進技術(shù)，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機制，從實際出發(fā)，實事求是，要求進步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運用于我國石油工程建設(shè)中來，相互學(xué)習(xí)，相互促進，共同發(fā)展。
3結(jié)束語。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
內(nèi)容摘要：工程變更是工程實施過程中常見的現(xiàn)象，變更往往導(dǎo)致工程投資控制難度加大，工程結(jié)算價款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進而提出實行實時、動態(tài)的造價控制，提高建設(shè)管理人員管理水平以加強造價控制的途徑。
一、問題的提出。
建設(shè)工程項目在實施過程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設(shè)計、工程量、計劃進度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價格的工程造價往往受到變更的影響就需要進行調(diào)整，在調(diào)整工程造價過程中，為滿足《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500－)對工程進行“實時結(jié)算、日結(jié)月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點。
二、工程變更的含義及分類。
(一)工程變更的含義。工程變更在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中指:合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時間的改變;設(shè)計圖紙的修改;施工條件的改變;招標(biāo)工程量清單的錯、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。
1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因?？梢詣澐譃橐韵聨追矫?(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關(guān)于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見或建議，設(shè)計單位據(jù)此變更原有的設(shè)計方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化導(dǎo)致的變更。(4)設(shè)計修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術(shù)或材料、工藝等，加以應(yīng)用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯誤或漏項。即由于招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件中的工程量清單不準(zhǔn)確，導(dǎo)致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預(yù)見事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗的承包商在工程尚未開工前無法預(yù)見的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級部門提出的變更。指由于國家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設(shè)立的建設(shè)管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項目，節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進度等原因提出變更。(3)設(shè)計單位提出的變更。主要指施工圖紙在指導(dǎo)施工過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對工程設(shè)計缺陷進行的變更，或者是對工程設(shè)計的進一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了保證工程質(zhì)量和進度，降低造價，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過程中因現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下埋設(shè)物、周邊環(huán)境等情況與設(shè)計不符，或者基于對工程質(zhì)量、安全的需要對施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進行的合理化建議導(dǎo)致的變更。
(一)第一步:工程變更的提出。對于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設(shè)計方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書面形式，但是如果情況緊急不能及時發(fā)出書面指示時，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可，以免結(jié)算時發(fā)生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程變更可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準(zhǔn)方分析所提交的工程變更可能會對工程項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等產(chǎn)生影響。
(三)第三步:分析相關(guān)合同條款和會議紀(jì)要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補充材料的會議記錄、通信記錄內(nèi)常常會約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認真分析合同條款和會議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對變更的必要性進行認真核查。
(四)第四步:初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質(zhì)量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路，如果在關(guān)鍵線路要明確變更導(dǎo)致的工程延期時間;如果在非關(guān)鍵線路，則需要計算該工作所在階段的總時差，從而確定工程延誤時間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價格是參照合同單價或者重新提出，進而審定新提價格的準(zhǔn)確性和合理性。
(五)第五步:批準(zhǔn)工程變更。對于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準(zhǔn);若由設(shè)計方提出的工程變更則應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)。
(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時間緊急時，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時對變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定。
四、工程變更的.控制及管理。
工程變更對工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制都會產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應(yīng)該把握幾點原則。第一，加強工程設(shè)計文件的質(zhì)量把控，對于已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件，若非確實需要不得擅自隨意變更;第二，對于需要變更的工程必須加強審核，對變更對象是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，是否有利于降低工程造價，是否能夠保證工程質(zhì)量和工程進度等進行詳細論證;第三，工程變更應(yīng)遵循客觀事實，杜絕人為拆分，分別上報審批;第四，在工程變更設(shè)計過程中，加強監(jiān)督，防止權(quán)錢交易等行為對工程變更設(shè)計產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請時須資料完善，工程變更申請資料由申請報告、變更理由、變更依據(jù)和變更計劃及變更圖紙構(gòu)成;第六，工程變更的程序要嚴格按照規(guī)定進行，即使時間緊迫，也務(wù)必在變更時征得工程師書面意見，并在事后盡快補齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實，科學(xué)合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當(dāng)，對變更工程量的核實切實做到按程序、按規(guī)范計取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質(zhì)量、加快進度和提高效益。作為利益的集中點，工程造價的把控是工程變更的重要審批和核準(zhǔn)內(nèi)容。在工程變更實施后，由造價工程師按照合同中有關(guān)規(guī)定確定變更價款額度，并將其作為工程結(jié)算價款的組成部分。造價工程師作為把關(guān)者，在審查過程中應(yīng)注意以下幾點:一是對于不當(dāng)作為導(dǎo)致的變更，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)變更產(chǎn)生的費用，并對其不當(dāng)行為進行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價款是結(jié)算的組成部分。對變更價款的計算應(yīng)首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價，其次考慮參照類似的綜合單價定價，若既沒有相同的也沒有類似的，才考慮重新定價。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對于因非承包人原因?qū)е碌墓こ塘繙p少，當(dāng)工程量較工程量清單中的量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。四是對于承包人提出的合理化的建議，應(yīng)按合同約定給予一定的獎勵、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工期延誤對總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師認可并簽字，若經(jīng)過總監(jiān)理工程師的口頭認可，事后也須按有關(guān)規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù)。工程變更對工程造價的影響常常涉及合同內(nèi)價款調(diào)整、合同外價款調(diào)整，進度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)的工程管理人員，完善科學(xué)的造價管理體系和監(jiān)督機制，以便能夠及時準(zhǔn)確地掌握工程造價動態(tài)信息，有效預(yù)防損害項目利益的不法行為，從而真正提升建設(shè)項目的管理水平，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻：
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［3］余根鎖．淺談工程造價控制管理的現(xiàn)象及對策［j］．建材與裝飾，，47。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
石油工程信息化在建設(shè)過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達給下屬的各個部門，實現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機的整體，這就要求企業(yè)的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語。
在當(dāng)前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
建筑工程的設(shè)計單位和建筑工程的勘察設(shè)計單位，在評估預(yù)算建筑工程時，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計單位共同提出一份建筑工程可行性研究報告，如果過分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會導(dǎo)致建筑工程造價的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容不詳實，容易導(dǎo)致建筑工程造價的不科學(xué)，存在問題。
12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價管理不科學(xué)的問題。
在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價的管理會因為工程量的增加而變的不真實。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價難以真實，最終會導(dǎo)致建筑工程造價的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財力上的浪費現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標(biāo)隨機性強，計劃性差，也會導(dǎo)致最終的建筑工程造價不真實、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
在萊鋼迅速做強做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點:。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機、1臺60萬噸鏈篦機回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個月打通第二條生產(chǎn)線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計、邊施工、邊投產(chǎn)的特點,給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠遠不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。
2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負責(zé)整個十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價的重點和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務(wù)指標(biāo)細化到月、周、日,責(zé)任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當(dāng)天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,極大地調(diào)動了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。
2.2機制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個階段分別進行。首先,保證預(yù)算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預(yù)算進行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進度,又確保了建設(shè)資金及時到位,有力地促進了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機制。對各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點審核工程量、計價依據(jù)和取費標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機制的創(chuàng)新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設(shè)計、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應(yīng)給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風(fēng)險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔(dān)材料價格風(fēng)險,有效調(diào)動了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費以節(jié)點獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況以現(xiàn)金形式進行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調(diào)動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價運行機制。
由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過程、竣工驗收和投產(chǎn)使用等全過程及各個層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報管理辦法》、《工程結(jié)算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務(wù)、現(xiàn)場項目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價管理這一鏈條上應(yīng)負的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點,就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實踐對工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實踐,從理論與實踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強工程建設(shè)投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、機制、管理、制度和技術(shù),促進了萊鋼工程造價投資控制與工程建設(shè)快速推進的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
審計工作對于建筑工程來說，是很重要的。加強建筑工程造價的規(guī)范性、可行性分析。同時，也要完善建筑工程的審計監(jiān)督管理工作，在設(shè)計預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強建筑工程造價數(shù)據(jù)的真實有效性，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標(biāo)、國標(biāo)的要求，更要向國際市場的標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強建筑工程造價的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
2.2強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。
在建筑工程造價涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都要加強監(jiān)督管理，強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設(shè)計制作圖紙方面的監(jiān)督等各個有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價的真實有效。
2.3建立建筑工程造價有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。
在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中，在建筑工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上，對于責(zé)任方和合作方，要建立制度上的責(zé)任書，都要有明確責(zé)任關(guān)系的書面公示制度，這種書面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實好可建筑工程造價。通過公示制度，實行責(zé)任追究制度，把問題和責(zé)任擺在臺面上，從而能夠真實的保障建筑工程造價的真實有效。
3結(jié)語。
建筑工程造價涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實施的過程中，對于建筑工程造價，應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問題。在建筑工程實施的過程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達標(biāo)，并且能夠規(guī)范運行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
要搞好建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財力，還能帶來非常大的經(jīng)濟效益。新時期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助，因為石油的探測是一項復(fù)雜的工作。石油探測的過程中技術(shù)支持是一個基本點，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過程中的重點。就社會而言，一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個城市文明程度高低的重要手段，對于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問題，那之后的工作也很難進行下去。在現(xiàn)實中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟效益也有優(yōu)劣之分。一個石油公司經(jīng)濟上的好壞，直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上，在這個工程中會有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò)，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會有很大的差別，在實際進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中由于地域偏遠以及設(shè)備性能低等問題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產(chǎn)管理過程需求。
生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問題，無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產(chǎn)來創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實中，每個企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)備水平，經(jīng)濟能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟效益就應(yīng)該升級它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進管理技術(shù)。就目前來看，我國的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問題，所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費了企業(yè)過度的精力，也白白的浪費了很多資源，可見進行改善我國的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預(yù)，高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個要素，充分的調(diào)動起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，這樣石油工程建設(shè)才能高效運轉(zhuǎn)。
3軟件應(yīng)用方面需求。
石油工程建設(shè)有其自身的特點，根據(jù)其自身的特點它會形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個工程軟件進行支撐的。但是實際上，我國石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進行軟件開發(fā)上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù)；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質(zhì)量也有很大差異，市場經(jīng)濟下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導(dǎo)致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看，基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時俱進的關(guān)鍵。信息化時代，石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強化信息的管理，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個網(wǎng)絡(luò)中，這個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當(dāng)指揮口令下達時，各個生產(chǎn)部門能夠高效運作。同時在生產(chǎn)管理的過程中需要協(xié)調(diào)好各個要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看，石油工程對軟件進行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進原有的軟件模式。
4結(jié)語。
石油工程在我國是一個發(fā)展重點，因為石油在我國的經(jīng)濟增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設(shè)，石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風(fēng)險，所以需要特別注意。當(dāng)信息化成為潮流，我國的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對我國經(jīng)濟增長有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
建筑工程項目造價對建筑施工企業(yè)而言就是項目實施過程中各項資源耗費的總和，即直接費用和間接費用，主要包括消耗的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)為組織項目開展所發(fā)生的管理費和規(guī)費的總和。施工項目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進度及安全等合同約定的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用通過事前、事中、事后等手段進行控制，實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進行建筑項目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計劃，制定施工方案，進行技術(shù)分析比較各項方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書面記錄，對成本目標(biāo)進行分析、策劃、指導(dǎo)、實施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項目成本計劃，編制好施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，對成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機械臺班單價和臺班消耗量、管理費及規(guī)費等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個影響因素進行控制，包括對人工費、材料費、機械費、措施費、間接費等進行控制。
（1）人工費的控制，首先構(gòu)成施工項目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進行考核；對人員的理論、技術(shù)水平進行評定；對員工的一些生理缺陷進行指導(dǎo)；以及對一些錯誤行為、違紀(jì)違章行為進行處罰以達到對人工質(zhì)量的控制。其次主要從項目人工消耗量方面來進行控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進行施工，項目技術(shù)負責(zé)人向班組長做好技術(shù)交底工作，同時班組長要向工人進行技術(shù)交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術(shù)簡單工程量大的項目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費用，進而降低施工成本。
（2）材料費的控制，在施工項目成本構(gòu)成中，材料費占施工成本的`60%～85%，必須加強材料管理和使用工作，對材料費的控制要實行“量價分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時要實行買價控制，要進行市場詢價、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對材料進行采購，通過競選選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料供應(yīng)商，以達到擇優(yōu)購買材料。同時材料運輸宜選經(jīng)濟合理的運輸方法，以降低運輸成本；由于資金具有時間價值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實行高進高出的原則對材料費用進行控制。
（3）機械使用費的控制，隨著經(jīng)濟技術(shù)水平的發(fā)展，項目實施機械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計施工機械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機械設(shè)備配置計劃、選擇施工機械設(shè)備、使用機械設(shè)備對成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目實施的需要，充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機械的使用率、降低低效生產(chǎn)時間，如可以根據(jù)施工項目的的特點和施工條件確定需要采取的起重運輸機械的組合方式等。合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，對機械設(shè)備實行“三定”原則，即定機、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機械，提高現(xiàn)場機械的使用率，減少機械的使用成本。另外加強機械保養(yǎng)維修工作，減少臨時性修理，使機械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機械費用起到很好的作用，另外作好機械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機械的使用壽命，以便對機械設(shè)備更新改造。施工機械設(shè)備使用費主要有機械臺班單價與機械臺班消耗量兩個方面構(gòu)成，所以要控制機械使用費用就要從這兩個方面來著手。為保證機械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達到節(jié)約機械臺班的消耗量目的；其次加強機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費的控制，間接費主要由規(guī)費及企業(yè)管理費組成。規(guī)費是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費用。包括社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費及工傷保險費，住房公積金和工程排污費。企業(yè)管理費用主要是為保證項目現(xiàn)場能夠正常運轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項輔助費用，主要來源是現(xiàn)場的管理費，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費。主要包括管理人員工資、辦公費、差旅費用、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費用就應(yīng)該精簡施工隊伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項目完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場剩余的材料、機械設(shè)備進行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費用以減少直接費用和間接費用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項目質(zhì)量保修期間，需要按照維護維修的實際的工程量大小來確定產(chǎn)生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴謹?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標(biāo)實現(xiàn)的的信息流進行監(jiān)督控制，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素，要實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項目的組織系統(tǒng)，進行管理職能設(shè)計并合理的分工。具體包括建立施工項目成本實施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認等；落實各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時應(yīng)分析技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性和合理性，同時還要考慮其對成本目標(biāo)實現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實現(xiàn)是保證資金落實；制定切實可行的資金需求計劃和其他資源計劃；簽訂并實施成本目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制；建立并實施成本目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達不到預(yù)期的利潤目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴重時直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費用進行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差，把各項費用控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，達到項目目標(biāo)實現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測、計劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項目實現(xiàn)的成本。合理減價擴銷、經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實施全過程管理，對影響成本的各種因素進行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動態(tài)、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項目成本管理包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，是一項循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標(biāo)的實現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟大循環(huán)浪潮中參與的激勵市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項目實施過程中項目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細、具體、切實可行的成本計劃，使之成為可操作性的實施性文件。既可指導(dǎo)項目管理人員有效的進行成本控制，也可作為企業(yè)對項目考核的依據(jù)。因此在具體的實施成本控制工作時，靈活的運用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
摘要：近幾年，經(jīng)過實踐研究和分析，工程建設(shè)項目管理工作得以變革，不僅要對其科學(xué)規(guī)劃，促進管理工作的規(guī)范化，還需要對組織進行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項目管理工作在其中發(fā)揮重要意義?；诖?，本文就研究城市道橋工程建設(shè)項目管理工作中所存在的幾點問題，為其提出有效的幾點質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價值的建議理論。
在整體城市道橋工程建設(shè)項目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項目對人員安全、時間、進度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進城市道橋工程建設(shè)項目的積極管理，保證各個工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進。
工程建設(shè)項目管理工作是項目從開始到結(jié)束的整個過程，在對該過程進行規(guī)劃以及控制的過程，保證項目使用費用、工程實施進度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進管理工作發(fā)揮重要意義。該過程在實施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進其計劃的有效完成。對于費用管理工作，該工作在實施期間面對較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項目施工不同時期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實施期間對項目進行管理，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以保證建筑工程項目管理目的的實現(xiàn)。
近幾年，城市道橋建設(shè)項目工程得以增加，無論在設(shè)計工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個政府、施工單位沒有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進工程的良好實施。基于近幾年的分析和調(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問題主要表現(xiàn)為：沒有對方案進行合理比較，也沒有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對施工圖的設(shè)計，只追求設(shè)計圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來保證整體安全，同時，在未對現(xiàn)場勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，導(dǎo)致資金消耗過多。在設(shè)計工作中也存在人員的無證現(xiàn)象，導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)設(shè)計、抗震設(shè)計等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險性，影響整個工程的使用壽命。這些問題的產(chǎn)生都是在工程中沒有嚴格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。
3.1增強認識。
增強工作人員的思想認識，促進工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進項目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場管理人員、施工人員的思想認識，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進實際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進其順利發(fā)展。因為前期的綠化工作以及管線實施工作的執(zhí)行影響著工程進場施工，所以，可以聘請相關(guān)負責(zé)人到現(xiàn)場進行勘察，掌握現(xiàn)場工程的實際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對目標(biāo)進行分解，保證其得以落實，施工單位需要定期開展工作會議。在期間，明確施工中的`主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進實施計劃的完成[1]。還需要對勞動力、機械設(shè)備以及工程進度等進行調(diào)整，保證各個環(huán)節(jié)的工作都能順利實施。
3.2科學(xué)規(guī)劃。
保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進管理工作的規(guī)范實施，實現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點工程建設(shè)中，要對其進行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項目工程具備的時代特征和特色性，需要對工作的廣度和深度進行設(shè)計。同時，還需要樹立現(xiàn)代化意識，堅持以人為本思想，基于國家發(fā)展趨勢，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對施工材料、施工設(shè)備等進行考核、監(jiān)察，促進工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護生產(chǎn)工作的安全性。還需要對質(zhì)量工作進行控制，掌握工程質(zhì)量實施與施工進度之間的關(guān)系，促進質(zhì)量保證體系的完善性，增強工作人員的質(zhì)量防控意識，保證在工作實施期間，都能落實個人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強全體人員的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對其合理組織，促進施工工作更科學(xué)，保證項目工程的實施都能實現(xiàn)精細化發(fā)展，從而實現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實施工期進度也比較緊張，所以，要認識到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對整體施工工作進行嚴格監(jiān)管，保證各個管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)明確的分工工作，促進個人責(zé)任和任務(wù)充分落實，實現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對原材料、設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對工作不夠認真，責(zé)任意識不強，可以利用經(jīng)濟手段對其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問題可以及時解決，以促進工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場檢查工作，期間，要對實體進行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項目工作特點和質(zhì)量管理工作的重點和難點，將項目作為主體，利用有效措施對其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問題，促進工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。
3.3嚴格考核。
為了實施嚴格的考核工作，需要促進管理機制的科學(xué)性與合理性。在對道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實施期間，需要按照相關(guān)體制嚴格管理，保證工程實施更規(guī)范。期間，不僅要促進其程序化管理、實現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實現(xiàn)項目資金管理工作，以維護項目質(zhì)量和審計工作的完成，促進管理責(zé)任制度的合理性。目前，項目管理工作中的各個制度都趨于成熟，各個層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進各個部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實施提供有效保障。為了實現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進行整改。促進監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進行監(jiān)管。針對工作人員的自身水平不同，要促進獎懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。
3.4協(xié)調(diào)組織。
對組織進行合理協(xié)調(diào)，增強整體的凝聚力。項目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動性，與施工單位進行合作，保證工程的順利實施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，共同對存在的矛盾進行處理，還能解決各個單位中存在的一些問題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)管，促進監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進施工方案的合理性，還能促進施工工作的完好發(fā)展。同時，還要加強公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問題等，要為其提供利益補償，倡導(dǎo)文明施工，促進和諧理念的構(gòu)建，保證能促進服務(wù)質(zhì)量的提升，促進發(fā)展效果的良好進步。
4總結(jié)。
基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對于城市道橋工程項目管理水平的要求也越來越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。因此，在保證項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強決策人員的綜合素質(zhì)，實施崗位教育工作，保證城市道橋工程項目的實施在未來發(fā)展中能夠為現(xiàn)代社會發(fā)展提供有效保障。
作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
這只能用于項目技術(shù)內(nèi)部管理和對施工的技術(shù)支持。有獨立的設(shè)計院，設(shè)計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國外項目技術(shù)管理內(nèi)容除了國內(nèi)項目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設(shè)計、技術(shù)澄清等設(shè)計管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。
國外的監(jiān)理工程師對工程設(shè)計、選材定貨、施工質(zhì)量和進度進行全過程管理，因此管理權(quán)限遠遠大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報次數(shù)、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。
1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。
1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，或只劃分技術(shù)等級，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必咨詢澄清、研究項目《技術(shù)規(guī)定》。
1.3.2在國際工程項目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來非常嚴格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國際工程施工期間，對項目所進行的各類技術(shù)性能測試和檢查很嚴格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對施工條件的嚴格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設(shè)計、工程做法上的差異。
國際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外，國內(nèi)圖紙設(shè)計（包括審批和發(fā)放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設(shè)計周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習(xí)慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異。
國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強。
1.6工程項目管理要求上的差異。
國際工程項目管理一般聘請優(yōu)秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項工作的銜接，精細組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產(chǎn)率，嚴重影響工程進度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
自二十一世紀(jì)以來，在世界范圍內(nèi)掀起了信息化、智能化的發(fā)展浪潮，計算機技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域里得到了全面、深入的應(yīng)用。特別是其與石油行業(yè)的有效融合，大大提升了石油勘探的準(zhǔn)確率、開發(fā)的有效性以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性?？偠灾芯渴凸こ痰男畔⒒枨?，對于該產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、高速發(fā)展，有著十分重要的現(xiàn)實價值。
在我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，涉及到大量的前期投資與建設(shè)工作，包括主要油田的勘測以及油井衛(wèi)星網(wǎng)的構(gòu)建與完善。但在一些較為偏僻的區(qū)域，交通、信息十分閉塞，嚴重阻礙了石油工程的發(fā)展。基于不同區(qū)域間自然環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的差異，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，有著十分重要的現(xiàn)實價值。
1.2高效的管理與生產(chǎn)。
石油工程不是單一的企業(yè)活動，而是多個企業(yè)相互溝通、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)物[1]。這就對企業(yè)管理工作的綜合性、集成化，提出了更高的要求。要想盡快實現(xiàn)這一管理目標(biāo)，就必須借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)統(tǒng)一其下設(shè)企業(yè)與管理組織的高效管理系統(tǒng)。
1.3有效的軟件應(yīng)用石油工程相較于其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對于技術(shù)的專業(yè)性、科學(xué)性有著更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，這就需要各大石油企業(yè)積極引入相關(guān)軟件，并建設(shè)與之相匹配的硬件環(huán)境，從而為該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的外部條件。總而言之，我國的石油企業(yè)目前在數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展過程中，還處于剛剛起步的階段，還沒有建立起較為完善的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，也沒有全面的開發(fā)與利用相關(guān)的軟件，所以對石油工程的信息化有著較高的需求，這也是石油企業(yè)努力發(fā)展和不斷改革的方向所在。
2.1統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的確立。
我國疆域遼闊，人口眾多，不同區(qū)域之間自然環(huán)境與社會發(fā)展?fàn)顩r差異十分顯著，包括氣候條件、土壤狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展水平等要素，所以各地的石油企業(yè)在進行生產(chǎn)、管理的過程中，往往參照不同的理念與模式，缺乏統(tǒng)一的`、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，我國的石油產(chǎn)業(yè)很難實現(xiàn)其結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展不過是一紙空談。所以，應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)一的生產(chǎn)與管控標(biāo)準(zhǔn)，借助于網(wǎng)絡(luò)化的計算機平臺，對其生產(chǎn)與管理所涉及的各項數(shù)據(jù)，進行全面的收集、系統(tǒng)的整合、科學(xué)的分析以及高效的利用。這樣有利于不同層次的管理者做出最科學(xué)的決策，提高生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。
2.2完善數(shù)據(jù)庫的建立。
在數(shù)據(jù)化、信息化的時代背景之下，任何一個企業(yè)的運營與發(fā)展，都離不開對大數(shù)據(jù)的有效處理。所以，各個石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強溝通，及時、全面、客觀地分享自己所擁有的數(shù)據(jù)，共同構(gòu)建覆蓋各個區(qū)域的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，為石油的勘察、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動，提供有力的數(shù)據(jù)指導(dǎo)[2]。
2.3現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集。
石油生產(chǎn)涉及到許多現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，而且有著較強的現(xiàn)場應(yīng)用需求，所以必須要注重數(shù)據(jù)采集工作的時效性與準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)、遺漏、錯誤。所以應(yīng)當(dāng)建立起完善的數(shù)據(jù)采集、管理、應(yīng)用系統(tǒng)，明確不同環(huán)節(jié)的具體事務(wù)，以及不同主體的具體職責(zé)。在實際采集數(shù)據(jù)的過程中，要注重專業(yè)人員的配備，引入并應(yīng)用各種技術(shù)型設(shè)備，為其后續(xù)工作的開展，奠定良好的人才與設(shè)備基礎(chǔ)。
2.4科學(xué)決策的提出與落實。
在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫之下，再結(jié)合科學(xué)的信息處理、管控模式，就可以做出有利于石油企業(yè)發(fā)展，提升我國石油產(chǎn)業(yè)國際競爭力的科學(xué)決策。但在決策落實的過程中，還需要重視數(shù)據(jù)信息的價值，保證數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確反映。需要注意的是，一個科學(xué)、全面的決策，往往來源于多個決策的優(yōu)化總和，所以必須要用聯(lián)系的眼光看待每個方案，做到各取所長。
3結(jié)束語。
總而言之，石油工程的信息化發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展到較高水平的必然趨勢之一，也是各個石油企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足時代的發(fā)展的趨勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革升級的新需求，從信息數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手，大力引入相關(guān)的專業(yè)設(shè)備與高素質(zhì)人才，為生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管控工作的開展，奠定良好的軟、硬件基礎(chǔ)。國家層面應(yīng)當(dāng)借助于政策的引導(dǎo)和資金的支持，推動不同區(qū)域間統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)庫的建立，確保數(shù)據(jù)的有效溝通與共享。相信相關(guān)主體從以上幾點入手，不斷改進自己的工作，就一定可以促進我國石油工程的信息化發(fā)展，為我國經(jīng)濟注入新的活力。
參考文獻。
[1]李大偉.對中石油專業(yè)應(yīng)用軟件的現(xiàn)狀分析與發(fā)展思考[j].石油工業(yè)計算機應(yīng)用，，60（4）：2-5.
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
工程管理中施工進度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責(zé)，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進度的因素。
1.外在因素。
對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。
2.內(nèi)在因素。
影響工程施工進度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現(xiàn)場機器的使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會對工程中的施工進度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。
三、施工進度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計劃。
在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。
2.控制工程施工進度。
在項目施工的過程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進行，出現(xiàn)進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調(diào)整，找到進度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進度的`問題，保證工程施工進度正常進行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)。
在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個很關(guān)鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負責(zé)人。
四、結(jié)語。
在工程管理中施工進度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進度的重要性。工程施工進度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
想要更加快速地開展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因為信息化相關(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個企業(yè)其自身特點、優(yōu)勢與技術(shù)都有一定差異存在，在進行實際的信息化建設(shè)時具有很大的困難性。鑒于這種情況我們在建設(shè)時一定要堅持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國家的各個大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動網(wǎng)絡(luò)信息流的運轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段針對于井下作業(yè)、鉆井與測井等針對性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國外引進的。因為國家對石油工程軟件開發(fā)方面的扶持，我國一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問題有待進一步解決。
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