計(jì)劃是我們?cè)谶_(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)時(shí)所制訂的詳細(xì)步驟和時(shí)間表。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和難點(diǎn)，做到有備無患。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇一
20xx年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來說情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)新的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
公司是去年元月份正式開始轉(zhuǎn)型的，到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對(duì)弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說收獲頗多，響應(yīng)了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標(biāo)，對(duì)弱電工程總結(jié)如下：
1.樹立全局觀念，做好本職工作。
首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的.完成了所有工程的投標(biāo)和施工，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強(qiáng)溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)和辦公室、財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。
3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。
1）常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預(yù)算。做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì)。
5）技術(shù)交流。在設(shè)備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。
做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時(shí)回復(fù)，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。公司后半年重點(diǎn)側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，后半年，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，經(jīng)常請(qǐng)教其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客觀問題針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)工程材料銷售有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細(xì)的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。冠生園工程項(xiàng)目就是一個(gè)明顯的例子。
明年的計(jì)劃具體如下：
1.抓重點(diǎn)，廣撒網(wǎng)抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎(chǔ)上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項(xiàng)目，把關(guān)系往深往細(xì)了做，爭取重點(diǎn)項(xiàng)目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶，即便是今年去過的明年還繼續(xù)去，發(fā)揚(yáng)百折不撓的精神多跑工程項(xiàng)目，那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
20xx年01月18日
弱電駐廠工作計(jì)劃篇二
2010年暑期，我校正式派08級(jí)各專業(yè)學(xué)生外出實(shí)習(xí)，在此期間我先后擔(dān)任了雅圖仕，雅瑤兩個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)的駐廠老師。雖然是第二次外出擔(dān)任駐廠老師，但是自己單獨(dú)面對(duì)繁雜的駐廠工作還是覺得壓力非常大，特別是在雅圖仕期間，學(xué)生數(shù)量較多各個(gè)廠區(qū)相隔較遠(yuǎn)，處理事情起來頗為吃力。為了把整個(gè)駐廠工作詳細(xì)的加以總結(jié)，下面從幾個(gè)方面加以詳述。
一、實(shí)習(xí)前的動(dòng)員工作：
作為08級(jí)動(dòng)漫專業(yè)的班主任，實(shí)習(xí)的動(dòng)員工作我也是首當(dāng)其沖，從這次動(dòng)員的工作中我有所感觸。剛開始，因?yàn)閷W(xué)校并沒提供各個(gè)企業(yè)單位的具體情況，我們班任并不是很了解，學(xué)校方面也給出了明確的指示不明白就不做解釋，只是簡單的由學(xué)生自己斟酌選擇，當(dāng)然培訓(xùn)處的意思我們很明白，是擔(dān)心學(xué)生都只選擇好的企業(yè)，而不愿意去自認(rèn)為較差的企業(yè)，到后來怕造成僵持不去的尷尬局面，可這一做法事實(shí)上卻造成了后來的許多麻煩，當(dāng)學(xué)生按照學(xué)校能提供的有限資料選擇了相關(guān)的企業(yè)之后，去到工廠如果發(fā)現(xiàn)與自己心里的有太大的差距，就無法接受，最終會(huì)把怨氣出在學(xué)校特別是動(dòng)員宣傳的班主任老師身上，學(xué)生甚至部分家長來電質(zhì)問，謾罵老師，而駐廠老師是最難做的了。這種情況也確實(shí)發(fā)生了，在實(shí)習(xí)的前一個(gè)月我雖然沒有參加駐廠，但是家長們首先找的就是班任了，一個(gè)個(gè)質(zhì)問我的電話，沒一句好聽的如“你們老師什么都不知道，就把我小孩送去那實(shí)習(xí)，你們學(xué)校是干什么吃的”等等，甚至是罵人的話都有。學(xué)生也一次次來電抱怨，盡管我們盡力做學(xué)生的思想工作，但還是抵擋不住學(xué)生的抱怨和反抗，因此在實(shí)習(xí)初期不穩(wěn)定的情況比較嚴(yán)重。我建議在下次的實(shí)習(xí)動(dòng)員工作中，我們不必隱瞞什么，甚至我們可以讓企業(yè)自己到學(xué)校來展開宣傳招聘實(shí)習(xí)生，也不必給學(xué)生下什么承諾，也不用特意強(qiáng)調(diào)去那可以學(xué)到很多東西，但我們可以堅(jiān)決的告訴學(xué)生：這是一次鍛煉意志和毅力的社會(huì)實(shí)踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅(jiān)持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會(huì)留下一段難忘的經(jīng)歷。學(xué)校不是強(qiáng)逼大家去，但大家一定要為自己的行為和承諾負(fù)責(zé)。當(dāng)然和家長也要堅(jiān)決表明學(xué)校的態(tài)度和學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的重視，用真誠的心去打動(dòng)他們，要讓家長也感覺到學(xué)校派學(xué)生去實(shí)習(xí)也是為了培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神和做人做事的道理，是想提前為學(xué)生走出學(xué)校打下良好的基礎(chǔ)，起到一個(gè)學(xué)校的與社會(huì)的良好銜接作用。
二、在駐廠期間學(xué)生所出現(xiàn)的問題：
由于我是中途參與駐廠，因此學(xué)生剛?cè)霃S期間的手續(xù)部分我就不是很清楚了，這里只針對(duì)平時(shí)實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問題加以詳述。
（一）實(shí)習(xí)期間學(xué)生的職業(yè)操守表現(xiàn)：
等被提升為技術(shù)骨干，李冬娟則被提升為dc車間文員。當(dāng)然還有部分同學(xué)雖然沒有被提升位管理人員，但是基本上也是占據(jù)著車間的重要生產(chǎn)崗位，如林建彬、任正坤、任健強(qiáng)等。
除了這些表現(xiàn)較好的一方面之外當(dāng)然也同樣存在很多的問題，就是這些被提升的學(xué)生也同樣偶爾會(huì)犯上一些的毛?。?/p>
1.那就是我們的學(xué)生普遍的缺乏對(duì)實(shí)習(xí)工作的正確認(rèn)識(shí)：在他們眼里實(shí)習(xí)是被逼的在這里工作僅僅是為了完成一個(gè)任務(wù)，因此就缺少一個(gè)正確的心態(tài)容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)習(xí)意義的教育，特別是要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2.缺少禮貌待人的素質(zhì)：不管是老師還是上司，同事等，在他們眼里都是可以不加。
理會(huì)或可以謾罵譏諷的，而且從不顧及他人的心理感受。老師每晚前去查宿舍都是笑臉相待可是迎來的確是同學(xué)們的一片唏噓，甚至閉門不理，當(dāng)你離開宿舍時(shí)要有心理準(zhǔn)備，否則會(huì)被重重的關(guān)門聲嚇?biāo)?。?duì)于廠方的管理層也存在這樣的態(tài)度，人家一問三不答，背地里卻嘀嘀咕咕，這種做法極不禮貌，也影響了人家對(duì)學(xué)生的整體印象。
3.對(duì)于突發(fā)事件缺少應(yīng)對(duì)的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以。
及在實(shí)習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對(duì)廠方所做決定或者對(duì)廠里面的工作安排不合心意時(shí)，容易采取的措施基本上就是辭職不做了，比如說在9月底發(fā)工資時(shí)廠方因?yàn)樨?cái)務(wù)問題出現(xiàn)了工資計(jì)算不符工時(shí)的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)很多學(xué)生第一反應(yīng)就是不干了，覺得自己吃了虧也不知道采取有效地正當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行維護(hù)，還有有部分學(xué)生對(duì)自己組長分配工作覺得不合理，因此也不提出意見，直接就是辭工不做了，等等很多類似的例子，這都是學(xué)生缺少應(yīng)對(duì)社會(huì)實(shí)踐中出現(xiàn)問題時(shí)的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，完全以自我為中心去應(yīng)對(duì)所面臨的情況。
4.時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，當(dāng)然這個(gè)與廠方的工作時(shí)間安排也有一定的關(guān)系，在恒福一個(gè)月就一天休息，每天早上7點(diǎn)半就要上班，中午休息時(shí)間也非常短，晚上往往加班到8點(diǎn)或9點(diǎn)，這樣對(duì)于剛剛走出校門的學(xué)生來講是有一定的壓力，但是作為一個(gè)即將走出校門的畢業(yè)生來講也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性，紀(jì)律的重要性。其實(shí)這個(gè)毛病應(yīng)該與他們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)有一定關(guān)系的。
（二）實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題：
1)技能方面：對(duì)于恒福這家工廠的實(shí)習(xí)工作所有學(xué)生基本都能夠很好的適應(yīng)，本身。
流水線的工作要求也不是很高。
2)要耐心開導(dǎo)思想波動(dòng)的學(xué)生：
業(yè)技能。所以他們會(huì)和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關(guān)的工作做。
這時(shí)就要多點(diǎn)耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復(fù)，關(guān)鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時(shí)也從工廠的角度去分析工作的要求和督導(dǎo)的無奈，讓他們逐漸消除對(duì)督導(dǎo)的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會(huì)工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
3)學(xué)生宿舍作息的管理：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇三
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作，工程部周工作計(jì)劃。
進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的______氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20__年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證，工作計(jì)劃《工程部周工作計(jì)劃》。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理。
在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：
(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。
(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。
五、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益。
工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。
(1)在20__年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。
(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇四
1、公司章的使用及審批：所管項(xiàng)目必須蓋公司章的資料由項(xiàng)目經(jīng)理做為第一申請(qǐng)人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書面申請(qǐng)也要電話溝通）。
2、項(xiàng)目章的使用及審批：所管項(xiàng)目若有必要使用項(xiàng)目章的，需駐場項(xiàng)目經(jīng)理向總公司申請(qǐng)，取得項(xiàng)目章后，由公司出具一份項(xiàng)目章的蓋章范圍及法律責(zé)任的授權(quán)書，避免責(zé)任不清，越權(quán)蓋章后果自負(fù)。
3、項(xiàng)目資料章的使用：所管項(xiàng)目資料章僅限于工程技術(shù)資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。
1、駐場項(xiàng)目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領(lǐng)導(dǎo)同意后才可到所在分公司任職；在駐場項(xiàng)目經(jīng)理下工地前，由公司對(duì)該工程提出具體目標(biāo)、任務(wù)要求、履約內(nèi)容，需注意事項(xiàng)等提醒（經(jīng)營部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術(shù)資料部參與）。
2、駐場項(xiàng)目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領(lǐng)導(dǎo)了解動(dòng)態(tài)，工作情況包括如下：進(jìn)度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對(duì)公司的要求、需解決的問題。每月最后一個(gè)周末不用寫周報(bào)以月報(bào)形式報(bào)至公司，涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開發(fā)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，做為工地的直接聯(lián)絡(luò)人，駐場項(xiàng)目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí)，各專業(yè)空缺找公司對(duì)口的技術(shù)支持（如：各種合同范文找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術(shù)規(guī)范及資料找技術(shù)資料部，駐場履約合同有爭議的可以找管理中心負(fù)責(zé)人或者經(jīng)營開發(fā)部等~~）。
4、負(fù)責(zé)審計(jì)當(dāng)月的進(jìn)度款，必須是按實(shí)際情況來報(bào)，有多報(bào)的進(jìn)度款與現(xiàn)場不符的，駐場項(xiàng)目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個(gè)地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)提出，否則按曠工處理，因請(qǐng)假當(dāng)月被扣除的，可以抵消加分較多月。
6、維護(hù)公司的企業(yè)形象，不得以職徇私，吃拿卡要，造成公司損失嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇五
2013已經(jīng)過去，回顧13年在xx工作的日子，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。十二月份在xxxxxx的帶領(lǐng)下圍繞冬季排查整改隱患、冬季三防（防凍、防滑、防火）去認(rèn)真開展工作。下面我對(duì)十二月份我的工作、學(xué)習(xí)作以下的匯報(bào)：
一、主要工作內(nèi)容。
xx本月無工傷事故。每日和xxx同事去現(xiàn)場巡查，十二月廠區(qū)主要?jiǎng)踊馂槌趵淦?號(hào)維修，硫銨飽和器維修。十二月份初因?yàn)?號(hào)初冷器維修時(shí)初冷器更換管道內(nèi)的殘?jiān)鼪]有清理干凈，且沒有采取正當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，引起兩次失火，其中一次是有風(fēng)天氣動(dòng)火，火星飛濺到機(jī)械化澄清槽的焦油渣上引起失火，幸而及時(shí)滅火，沒有造成損失，后來對(duì)xxxxx做了保護(hù)措施。31日焦?fàn)txxx換熱器炸裂，沒有人員受傷。
12月8日，28日參加廠區(qū)聯(lián)查兩次。其中安全隱患問題主要有以下幾方面：1）防護(hù)方面：職工勞保用品隱患。如：配電作業(yè)人員不穿絕緣鞋的查處，使用勞動(dòng)工具的隱患，如：電工手鉗絕緣皮開裂，車間欄桿、圍堰腐蝕斷開隱患。2）安全設(shè)施、器材方面：如防靜電隱患，有毒有害場所報(bào)警裝置的隱患，夜間照明隱患等。3）消防設(shè)施、器材方面，如：消火栓隱患，滅火器失效隱患。
月初有新員工入廠，和同事xxx新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，簡單講解了廠區(qū)工藝流程，勞保用品的正確使用方法，廠區(qū)的規(guī)章制度和作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意的問題。通過這次講解培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己在語言表達(dá)上的不足，以后應(yīng)多加鍛煉。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
15日xxx人員在xxx辦公室進(jìn)行了最近一段時(shí)間的工作匯報(bào)，綜合各個(gè)廠區(qū)的問題大家進(jìn)行討論，學(xué)習(xí)其他廠區(qū)的優(yōu)秀管理方法，做到資源共享。學(xué)習(xí)了《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》，了解到企業(yè)的基本安全是工藝設(shè)施設(shè)備的安全，企業(yè)工藝安全管理的要素及要求，導(dǎo)則還給出了工藝安全管理的應(yīng)用范例。xxx還對(duì)我們的學(xué)習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)。
接近年底，企業(yè)的總結(jié)工作很重要。在xxx整理各方面的年終資料。在廠區(qū)通過向一線工人學(xué)習(xí)，了解到更多關(guān)于設(shè)備和工藝的知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，不管是在和企業(yè)溝通上還是在現(xiàn)場對(duì)設(shè)施設(shè)備的了解上，以后會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，提高自己。
在元月份要做到在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下做好本職工作，有計(jì)劃、有組織地監(jiān)督各車間搞好安全隱患整改工作。安全是個(gè)涉及知識(shí)面特別廣的行業(yè)，我目前的安全知識(shí)對(duì)于很好的完成我的工作還有很大的差距，需要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。我們的監(jiān)督工作直接關(guān)系的廠里的工人的生命安全，所以我們要嚴(yán)格履行職責(zé)，完成好自己的工作。
xxxxx。
xxxxxxxxx。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇六
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對(duì)我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻(xiàn)。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對(duì)我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻(xiàn)。
我們駐廠工作隊(duì)在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉_理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”
第1頁戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、工作隊(duì)入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會(huì)，聽取他們的意見和想法，對(duì)照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實(shí)際情況，聘請(qǐng)權(quán)威人士對(duì)企業(yè)會(huì)診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認(rèn)為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實(shí)際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動(dòng)起來支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運(yùn)為目標(biāo)，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營；
第2頁入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達(dá)×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻(xiàn)。
第3頁。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇七
3、語言溝通能力較強(qiáng);。
4、形象得體大方。
1、制訂年度的文案工作計(jì)劃、目標(biāo);。
2、建立信息收集、整理、交流及保密系統(tǒng);。
5、企業(yè)內(nèi)部刊物、采納和組稿;。
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部新聞咨詢的采納;。
8、完成上級(jí)交與的其他工作;。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇八
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團(tuán)弱電項(xiàng)目實(shí)施效率，減低實(shí)施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對(duì)弱電項(xiàng)目實(shí)施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后適當(dāng)時(shí)機(jī)攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項(xiàng)目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場時(shí)間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時(shí)參加工地監(jiān)理例會(huì)等。
客戶經(jīng)理擬定合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙》。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，組織編寫《開工報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》及《俊峰香格里拉項(xiàng)目弱電實(shí)施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門指定人員共同遴選工隊(duì)、價(jià)格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理參考工隊(duì)負(fù)責(zé)人意見，依據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請(qǐng)（計(jì)劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財(cái)務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場前其他準(zhǔn)備工作，如落實(shí)現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時(shí)出入證件等。項(xiàng)目經(jīng)理檢查工隊(duì)人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項(xiàng)等。
材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理組織清點(diǎn)、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)所到設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；同時(shí)注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊(cè)等，以備歸檔。
在施工過程中，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時(shí)將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目材料退庫表》。
在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過程進(jìn)展情況；對(duì)于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點(diǎn)地專題匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項(xiàng)目部經(jīng)理定期檢查，隨時(shí)了解施工情況。
項(xiàng)目竣工后，由客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢；項(xiàng)目經(jīng)理擬定《驗(yàn)收申請(qǐng)》，提請(qǐng)甲方（監(jiān)理方）驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后簽訂《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價(jià)格變動(dòng)明細(xì)及說明）以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財(cái)務(wù)物流價(jià)格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時(shí)，變更一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對(duì)工隊(duì)做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告表等。協(xié)助公司相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算及收款。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇九
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對(duì)開車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對(duì)既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。
5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十
一、學(xué)生的心態(tài)。
（一）對(duì)第一線的工作估計(jì)不足，理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距較大，缺乏對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)；部分學(xué)生從小嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力比較差，其適應(yīng)能力、人際溝通能力、情緒控制能力、時(shí)間管理能力、動(dòng)手能力等都較弱，難以適應(yīng)競爭激烈的職場需求，造成學(xué)生離職率高，實(shí)習(xí)隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響實(shí)習(xí)效果。
（二）學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和適應(yīng)工作的能力不足。在新的工作環(huán)境中，心理上沒有家長或老師的依賴和及時(shí)疏導(dǎo)，無助感增強(qiáng)，再加之缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，技能不熟練，與企業(yè)職工人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，較大的工作強(qiáng)度，造成中職學(xué)生實(shí)習(xí)效果欠佳，學(xué)生實(shí)習(xí)隊(duì)伍穩(wěn)定率不高的主要原因。
總之，由于以上原因加之學(xué)校帶隊(duì)老師難以進(jìn)入廠區(qū)，在管理上難以及時(shí)到位，再加上工廠的制度化管理，一些學(xué)生在工作中一遇到問題和種種困難無法得到及時(shí)、有效的解決和心理疏導(dǎo)，出現(xiàn)曠工甚者引發(fā)辭職的現(xiàn)象增多。
二、如何才有通過卓有成效的工作，保持實(shí)習(xí)學(xué)生穩(wěn)定率。
（一）做好實(shí)習(xí)前的就業(yè)指導(dǎo)工作實(shí)習(xí)前，組織學(xué)生召開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師講解校外實(shí)習(xí)的目的、意義，強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)的紀(jì)律以及有關(guān)注意事項(xiàng)。根據(jù)需要，還可邀請(qǐng)實(shí)習(xí)企業(yè)的有關(guān)人員講解企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、并進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)等。通過各種途徑，全方位地對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范禮儀教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)形勢教育、心理健康方面的教育和安全生產(chǎn)教育，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、從業(yè)觀和安全意識(shí)，并幫助其調(diào)整好心態(tài)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
（二）制定詳細(xì)實(shí)習(xí)考評(píng)計(jì)劃、方案，全面公正評(píng)價(jià)考核學(xué)生。
對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行宣傳動(dòng)員的時(shí)候，將實(shí)習(xí)的目的、要求、安排和計(jì)劃告訴學(xué)生們，并建立學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核評(píng)價(jià)方案和細(xì)則,圍繞學(xué)生專業(yè)技能崗位應(yīng)用發(fā)展和學(xué)生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成情況，建構(gòu)以“職業(yè)修養(yǎng)”、“工作能力”、“出勤情況”、“崗位任務(wù)完成情況”，即德、能、勤、績四個(gè)細(xì)化版塊組成的指標(biāo)體系，科學(xué)劃定考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)，量化體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，全面如實(shí)反映學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況。在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中依據(jù)評(píng)價(jià)方案中的四個(gè)方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，此評(píng)價(jià)表由實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同考核評(píng)定，考核要求公開、公正，以激勵(lì)學(xué)生務(wù)實(shí)、進(jìn)取為目的?？己私Y(jié)果將作為畢業(yè)時(shí)推薦就業(yè)的重要依據(jù)。
1、評(píng)價(jià)周期：
實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)可每月安排一次，從道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、宿舍考勤、實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況四個(gè)方面總結(jié)評(píng)價(jià)學(xué)生，以達(dá)到強(qiáng)化管理，督促學(xué)生的重要目的。而企方隊(duì)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)可以每季度進(jìn)行一次，通過評(píng)價(jià)也向?qū)W校反饋學(xué)生在廠期間的表現(xiàn)。同時(shí)帶隊(duì)教師要做好學(xué)生評(píng)價(jià)表的收集和整理工作，并裝入學(xué)生實(shí)習(xí)成長檔案袋中，以備最終實(shí)習(xí)總結(jié)評(píng)價(jià)的重要資料。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十一
2、負(fù)責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。
5、負(fù)責(zé)對(duì)弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、愛護(hù)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作。任何人不得擅自更改。
否則因此引起的后果由泄密人自負(fù)。
確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運(yùn)行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。
9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺(tái)物品整齊有序不許擺放與工作無關(guān)物品。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進(jìn)出口、讀卡器、地感線圈等重點(diǎn)部位的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全天工作結(jié)束前須對(duì)上訴信息做好最后巡查，并將注意事項(xiàng)通知接班人員。4、認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認(rèn)真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說明。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十二
委托方(甲方)：簽訂地點(diǎn)：
受托方(乙方)：簽訂時(shí)間：
根據(jù)《xxx合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方就甲方所有在用起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)事宜，訂立本合同。
一、起重機(jī)類型、數(shù)量及維保費(fèi)用。
二、維保標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。
(1)控制屏、保護(hù)箱、控制器、電阻器及接線螺釘?shù)木o固情況。接觸器、控制器觸點(diǎn)的接觸與腐蝕情況。
(2)制動(dòng)器閘帶的磨損情況。
(3)聯(lián)軸器上鍵的連接及螺釘?shù)木o固情況。
(4)使用半年以上的鋼絲繩的磨損情況。
(5)雙制動(dòng)器的起升機(jī)構(gòu)，每個(gè)制動(dòng)器動(dòng)力矩的大小。
(6)各限位開關(guān)是否靈敏可靠。
(7)吊釵的靈活度及裂紋情況。
(8)電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、軸承支座、角型軸承箱等底座的螺釘緊固情況及電動(dòng)電刷的磨損情況。
(9)鋼絲繩壓板螺釘?shù)木o固情況，使用三個(gè)月以上的鋼絲繩的磨損及潤滑情況。
(10)管口處導(dǎo)線絕緣層的磨損情況。
(11)各限位開關(guān)軸的潤滑情況。
(12)減速器內(nèi)潤滑油的油量，制動(dòng)電磁鐵吸合情況。液壓制動(dòng)器的油量及油質(zhì)情況。
(13)平衡輪處鋼絲繩的磨損情況。
(14)開式齒輪傳動(dòng)的潤滑情況。
(15)起重機(jī)運(yùn)行軌道精度情況及壓板緊固情況。
(16)懸掛移動(dòng)電纜連接情況。
(17)集電器碳刷磨損情況。
(18)其他影響起重機(jī)安全使用的情況。
3、年檢前保養(yǎng)。乙方必須按照甲方起重機(jī)年檢計(jì)劃對(duì)需年檢的起重機(jī)在年檢前進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)，并保證甲方全公司起重機(jī)械全部通過技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格，并取得安全檢驗(yàn)合格證。
三、雙方職責(zé)要求及約定事項(xiàng)。
1、乙方依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)《橋式起重機(jī)檢修技術(shù)規(guī)范》、《橋式起重機(jī)的計(jì)劃檢修與維護(hù)保養(yǎng)》、《起重機(jī)械安全規(guī)范》、《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《起重機(jī)用鋼絲繩檢驗(yàn)規(guī)范》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》按照維保內(nèi)容做好日常故障檢修，月檢查保養(yǎng)，年檢前保養(yǎng)工作，并及時(shí)參與起重機(jī)事故應(yīng)急處理，使全公司起重機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2、乙方維保人員必須具有相應(yīng)起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)許可，由專人(至少2人)駐守廠區(qū)附近，保證服務(wù)質(zhì)量，確保起重機(jī)的安全運(yùn)行。
3、乙方維保人員必須遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，做到持證上崗、行為舉止端莊，作業(yè)結(jié)束后認(rèn)真填定“保養(yǎng)作業(yè)報(bào)告”或“維修作業(yè)記錄”交甲方簽字，月底前交設(shè)備管理部門備案。
4、對(duì)在合同實(shí)施期間出現(xiàn)的由于乙方遺漏疏忽和技術(shù)上的原因而千萬的事故、損壞、延誤工作等所承擔(dān)的義務(wù)，不僅是甲方人員的直接身體傷害和財(cái)產(chǎn)直接損失上，也包括間接損失，由乙方負(fù)責(zé)。
四、本合同由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后立即生效，具有同等法律效力，服務(wù)期由合同年月日至年月日，合同有效期隨服務(wù)期結(jié)束而自然終止。
五、本合同一式貳份，其中甲方壹份，乙方壹份。
甲方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：賬號(hào)：
乙方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十三
一、客戶投訴尺寸問題?1．在開機(jī)前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時(shí)改為半小時(shí)巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時(shí)每刻對(duì)操作機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機(jī)器不停巡檢不停,并將所有檢驗(yàn)記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財(cái)務(wù)部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。
3．包裝檢驗(yàn)時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
二、插件車間和包裝車間都沒有不良品放置標(biāo)識(shí)、也沒有專人處理不良品?
1．做好不良品標(biāo)識(shí)管理、并由專人處理不良品。
三、鍍層泛白問題？
1．員工在操作過程中,手上有漢水,導(dǎo)致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
四、如何提高生產(chǎn)效率？
1．把車間分成幾個(gè)組，每個(gè)組必須每月有一個(gè)改善提案，在25日前完成，并且公司在一個(gè)時(shí)間段開個(gè)評(píng)比名次會(huì)議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實(shí)施，后期對(duì)改善提案進(jìn)行追蹤在生產(chǎn)過程中確實(shí)有提高工作成效的給予?元的獎(jiǎng)勵(lì)制度。沒有提案的班組扣整體績效。
五、包裝顏色不統(tǒng)一？
1．在二樓包裝時(shí)規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
六、車間區(qū)域線模糊不清？
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時(shí)看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標(biāo)準(zhǔn)化來做。樹立企業(yè)的一個(gè)形象。
七、二樓尾料雜亂無章現(xiàn)象？
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個(gè)的時(shí)候要找就比較麻煩要耗費(fèi)很長的時(shí)間來找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個(gè)大的標(biāo)示卡注明里面有什么規(guī)格的料號(hào)，數(shù)量等，方便下次查找。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十四
2009年，在區(qū)委政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鲇魚山鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在廣大同仁的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^、十七屆三中全會(huì)和市委九屆七次全會(huì)精神，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚(yáng)井岡山精神”的總體要求，扎實(shí)開展維穩(wěn)信息督查工作，切實(shí)履行“保一方穩(wěn)定，保一方發(fā)展”的政治責(zé)任，確保了所駐轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，無重大安全事故，無發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的政治事件，無影響重大的群體性事件，無群體性械斗。創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境，促進(jìn)我處各項(xiàng)事業(yè)的飛躍性的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。現(xiàn)將我處今年的維穩(wěn)工作總結(jié)如下：
三、實(shí)時(shí)求是，做好上傳下達(dá)工作臺(tái)帳。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)及文件精神，把維穩(wěn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，按質(zhì)按量按時(shí)把上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。我積極參加鎮(zhèn)每月綜治例全及治安形勢分析會(huì)議等相關(guān)重要會(huì)議，及時(shí)掌握各村、企業(yè)存在的不穩(wěn)因素，將收集的信息進(jìn)行綜合分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)表、文安材料及時(shí)向上匯報(bào)，確保信息暢通，歸檔建冊(cè)，形成臺(tái)帳。
四、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處。魚山鎮(zhèn)由于地形復(fù)雜，人口眾多，治安隱患雜，再加上今年大型企業(yè)紛紛落戶于該鎮(zhèn)，從而引發(fā)一系列征地糾紛。為此，為確國慶60周年期間該鎮(zhèn)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，對(duì)全鎮(zhèn)開展了三排查工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)和穩(wěn)定因素和不安會(huì)隱患進(jìn)行了排查調(diào)處，將許多問題解決在基層，解決在蔭芽狀態(tài)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
一年來，雖然工作取得了一定成績，但與上級(jí)的要求相比，還有許多不足。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，把魚山鎮(zhèn)維穩(wěn)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
駐魚山維穩(wěn)信息督查員：王逢茂。
2009年11月30日。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十五
1、及時(shí)完成工程維修中心派工單工作，并填寫閉合工作派工單歸檔保存。
2、按照工程部工作安排，對(duì)公司所轄項(xiàng)目的消、監(jiān)控、門禁智能、停車場道閘等弱電系統(tǒng)進(jìn)行周期性巡檢。并配合現(xiàn)場工作人員進(jìn)行日常（三級(jí)）保養(yǎng)，并將檢查、日保情況報(bào)告管理處主任、工程主管、匯總上報(bào)工程部經(jīng)理。
3、按管理處年度維修計(jì)劃，工程維修中心安排，協(xié)助管理處工程班組，完成弱電相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施年度維修計(jì)劃1、2級(jí)保養(yǎng)（中、大修）工作。
4、遇管理處設(shè)備、設(shè)施突發(fā)性故障，執(zhí)行工程維修中心指派在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，積極配合管理處工程及相關(guān)工作人員解決處理，并及時(shí)向工程部、工程維修中心匯報(bào)。
5、協(xié)助各管理處實(shí)施弱電系統(tǒng)技術(shù)改造計(jì)劃，保障設(shè)備、設(shè)施的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與完好率。
6、受工程部委托跟蹤弱電項(xiàng)目的外包工程質(zhì)量，向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
7、受工程部指派協(xié)助市場拓展部，對(duì)新項(xiàng)目的弱電工程系統(tǒng)考察，并及時(shí)向工程部反饋考察匯總。
8、按公司、工程部的指派，參與新項(xiàng)目弱電工程系統(tǒng)的接管驗(yàn)收，協(xié)助新項(xiàng)目工程部門的組建，并對(duì)口進(jìn)行現(xiàn)場的傳、幫、帶培訓(xùn)工作。確保新項(xiàng)目弱電工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
9、根據(jù)公司工程部節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，在工程部、工程維修中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助項(xiàng)目管理處實(shí)施整改方案。
10、按時(shí)完成公司、工程部、工程維修中心下達(dá)的其他工作。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十六
進(jìn)入七月份以來，我所駐煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件、會(huì)議精神，全面認(rèn)真落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理體系，深入開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，以通風(fēng)瓦斯治理、防治粉塵和防滅火管理為重點(diǎn)，以礦井防治水、雨季“三防”、火工品管理為主軸，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍?，F(xiàn)就主要安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象。
1、在建設(shè)期間，嚴(yán)格按照縣局批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)。由于該礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打始終把安全放在第一位，在同礦方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，克服了重重困難，達(dá)到了安全無事故的滿意成績。
2、嚴(yán)格按上級(jí)明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強(qiáng)隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
1、由于該礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)制定特殊地段的安全技術(shù)措施及補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程，并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，現(xiàn)場嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場安全施工。
2、由于該礦井兩個(gè)下山巷坡度大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，先。
后完善了“一坡三擋”等安全設(shè)施。同時(shí)，對(duì)安全設(shè)施不定期的進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保其安全有效、靈敏可靠，并嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，要求礦方在井下各作業(yè)面采用長探與班探相結(jié)合的方式進(jìn)行了探放水，特別是七月份軌道大巷和膠帶下山巷頂板都相繼出現(xiàn)了淋水，及時(shí)要求礦方停止作業(yè)，對(duì)這兩個(gè)面頂板淋水重新進(jìn)行了補(bǔ)探，確認(rèn)無異常情況后才開始作業(yè)。
5、嚴(yán)格落實(shí)雨季“三防”工作，及時(shí)補(bǔ)充完善防洪物資，加強(qiáng)24小時(shí)防汛調(diào)度值班，密切注意當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的天氣預(yù)報(bào)，掌握汛情險(xiǎn)情，嚴(yán)格執(zhí)行井下停風(fēng)停電撤人制度和暴雨、大雨撤人制度。
6、當(dāng)月對(duì)井上、下火工品進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題要求礦方都及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，放炮作業(yè)地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度。
三、恪盡職守，堅(jiān)守崗位。
當(dāng)月本人出勤27天，請(qǐng)假3天。入井18次，查出各類隱患共70余條，采取不定時(shí)和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，現(xiàn)場能及時(shí)整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時(shí)整改的，責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實(shí)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的“三老”問題要求礦方對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了加倍處罰。同時(shí)，對(duì)地面各崗位也不定時(shí)的進(jìn)行了多次突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全文件、會(huì)議精神。
2、加大安全培訓(xùn)教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、加大隱患排查治理力度，對(duì)各級(jí)檢查問題及時(shí)整改回查落實(shí)，加大對(duì)“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。
4、按制定方案，深入開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)做好瓦斯治理工作。
5、根據(jù)上級(jí)文件要求，繼續(xù)做好雨季“三防”和礦井防治水工作。
二0一一年七月十九日。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十七
放假前接到學(xué)校通知讓我二次帶學(xué)生赴煙臺(tái)富士康勤工儉學(xué)駐廠，接到通知后，我就做好了要嘗盡酸甜苦辣的思想準(zhǔn)備。而且還得把嘴皮子練好，所以就到高科辦公室借高科一本“口才心理學(xué)”然后高科又交待我很多注意事項(xiàng)，還鼓勵(lì)我說我這是第二次駐廠，也有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是沒啥問題。得到這些鼓勵(lì)，我信心百倍。
6月20日校長給所有帶隊(duì)老師及駐廠老師召開一次假期勤工儉學(xué)期間的注意事項(xiàng)，及以往勤工儉學(xué)期間所遇到的一些事情及解決方法。安排了6月22號(hào)上午軍訓(xùn)，下午培訓(xùn)，6月23上午培訓(xùn)，下午集合確定最后去的人數(shù)，等待晚上出發(fā)。
此次赴煙臺(tái)富士康勤工儉學(xué)分為兩批，第一批是6月23號(hào)晚上出發(fā)281人。共五輛車，分別有帶隊(duì)隊(duì)長楊許強(qiáng)科長，帶隊(duì)老師，$2老師，$2老師，$2老師我們五人一人跟一輛車。第二批是7月4號(hào)凌晨由$2老師帶隊(duì)出發(fā)14人，共295人。
6月23號(hào)晚上五點(diǎn)上車281人，五點(diǎn)半出發(fā)。我?guī)У牟恢皇?81人，還帶著281個(gè)學(xué)生家長對(duì)我的信任，帶著學(xué)校對(duì)我的信任，帶著這么重的責(zé)任出發(fā)。
6月24日早上7：00就到達(dá)煙臺(tái)富士康園區(qū)，帶隊(duì)隊(duì)長楊科長與廠方取得聯(lián)系，富士康校企合作辦人員很熱情的接待我們，同時(shí)也解決了頭等大事——學(xué)生的吃飯住宿問題。然后通知學(xué)生集合地點(diǎn)，接著辦理入廠手續(xù)。上午進(jìn)行了簡單的面試，檢查證件，下午開始培訓(xùn)。由于富士康現(xiàn)在根本不缺人，現(xiàn)在招人都是為了十月十一月十二月做準(zhǔn)備，外加實(shí)習(xí)期短，所以除做三個(gè)月的同學(xué)都分到相應(yīng)的工作外，其余做兩個(gè)月的都培訓(xùn)了一個(gè)星期多才上崗。不過培訓(xùn)期間還是有工資的，第二批去的十四個(gè)人培訓(xùn)期間沒工資，因?yàn)樵诟皇靠蹬嘤?xùn)的有一千多人沒上崗，發(fā)工資劃不來。但這樣的難題都得我們來做。
6月27日早上一大早楊科長，王老師，祁老師，趙老師他們就要返校了，我要一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)投入到緊張的工作當(dāng)中了。晚上先到女生宿舍查房，統(tǒng)計(jì)大家的聯(lián)系方式，與她們溝通，了解他們的情況，做穩(wěn)定工作，交代一些女生一定要注意的安全問題，一定要提高警惕意識(shí)。
三個(gè)月里的前期工作不好做，適應(yīng)能力強(qiáng)的學(xué)生就該吃吃該喝喝該培訓(xùn)培訓(xùn)；適應(yīng)能力差的學(xué)生就想回家，特別還是在特殊時(shí)期——天天培訓(xùn)，不讓上崗。學(xué)生給家長打電話把情況一說，家長就支持小孩兒回家。家長以為學(xué)生一個(gè)人在外地，天天培訓(xùn)也不發(fā)工資，還不如回家呢。所以好多家長打電話質(zhì)問我：學(xué)校安排的什么廠啊，天天也不讓上班，也沒工資，還得再花錢，還叫什么勤工儉學(xué)啊，要不就讓小孩兒回來吧……但是我必須得一個(gè)一個(gè)給家長解釋，讓家長放心學(xué)生不是一個(gè)人在外邊，這還有其他同學(xué)，還有老師陪著，而且培訓(xùn)期間有工資。女生宿舍是15個(gè)，每一件事我都要去每個(gè)宿舍去傳達(dá)，去解釋十五遍。這樣她們才不會(huì)天天想著回家，才能安心留下，避免了很大的流失。
6月28日上午和還沒有分到工作的學(xué)生一塊參加培訓(xùn)，一切順利。下午就有春季班學(xué)生王水洋和馬銀海兩位同學(xué)因?yàn)榭春６⒄`培訓(xùn)，他倆不是第一次掉隊(duì)了，而且不服從管理，還編瞎話說是睡著了才耽誤培訓(xùn)，雖然很生氣，但是還得給廠方替他們請(qǐng)假，不能給按曠工。事后對(duì)他們倆批評(píng)教育，并讓他們寫保證書。
6月29日下午參加“富康會(huì)議”（富士康每周四下午3：00要開駐廠老師會(huì)議）。剛好富士康要年終大盤點(diǎn)放假七天，這七天的管理可能會(huì)不好管理，和全體老師商量放假的一些管理和注意事項(xiàng)，老師們的建議是不開放，還讓他們天天培訓(xùn)，每天都安排一些活動(dòng)，不讓他們閑著出去亂跑或去海邊，盡量避免出現(xiàn)安全問題；給我們講了富士康的工資標(biāo)準(zhǔn)是：每月平均上天的底薪1350（含伙食費(fèi)400元，住宿費(fèi)110元）平均每天62塊錢，平均每小時(shí)是元，周六日加班是用乘于，法定假日是乘于2。規(guī)定駐廠老師每天早八點(diǎn)晚五點(diǎn)簽到，學(xué)生上班期間請(qǐng)事假的學(xué)生本人申請(qǐng)，老師簽字，校企辦簽字再送部門。晚上楊科長給我發(fā)信息說有男生因曠工被開除了，讓我調(diào)查一下，我給各班班長打電話問沒有這個(gè)情況。晚上去宿舍查房又給每個(gè)宿舍說一遍，又是十五遍，那叫一個(gè)累。
7月1日下午廠區(qū)所有員工放假，培訓(xùn)的學(xué)生也放假，我把281人全部組織起來開個(gè)安全會(huì)議，交代一下放假的注意事項(xiàng)：男生不要去海邊洗澡，不要打架，注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，特別是女生，更要注意人身安全，不要天天坐到海邊憧憬著幻想著會(huì)不會(huì)出現(xiàn)白馬王子，答，會(huì)出現(xiàn)，但是出現(xiàn)的不會(huì)是白馬王子，而是流氓。
7月2號(hào)春季班石婷婷來找我說想回家，問其原因：說家長不放心，也不分工作，天天培訓(xùn)，也沒工資，還得花錢……做了她半天的思想工作，但是她還是堅(jiān)決要回家，我當(dāng)時(shí)都有點(diǎn)生氣了，因?yàn)槲易约航o自己制定的是：盡量不要有流失，“別人盡力而為，我全力以赴”但是怎么勸都勸不動(dòng)，當(dāng)我準(zhǔn)備放棄的時(shí)候我想著得給家長說一聲，順便做一下家長的思想工作，我就當(dāng)著學(xué)生的面把情況給家長說一遍，也說了勤工儉學(xué)半路回去的弊端，也說了自己的難處，沒想到家長這么理解工作，也很配合，說會(huì)鼓勵(lì)他女兒繼續(xù)留下來工作。此時(shí)我心里有種小勝利的感覺。
7月4日上午去人資部安排晚上十點(diǎn)到的（第二批）趙丹老師和十四個(gè)學(xué)生；幫簡志國和梁學(xué)習(xí)補(bǔ)辦了廠牌；馬龍飛多次曠工；晚上我把班干部叫到一塊開個(gè)會(huì)，交代一些事情，也了解一下大家的情況，讓班長代表大家反映一些事。
例會(huì)內(nèi)容：
1、以后每周六晚上開班長例會(huì)；
2、班干部要起帶頭作用，多關(guān)心同學(xué)，做好思想工作;。
3、對(duì)于學(xué)生在工作和生活上遇到的問題，班干部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反映，老師能及時(shí)去解決。
4、大家一直培訓(xùn)分不到工作，希望老師能快點(diǎn)幫忙給解決。
7月7日下午參加“富康會(huì)議”，晚上去男生宿舍查寢，由于男生宿舍離的遠(yuǎn)，每次去都要坐車坐二十分鐘，不方便，一周去一次。剛到男生宿舍園區(qū)，就碰到汽駕一班謝磊曠工回來，問他怎么不上班，他說感冒了，我有點(diǎn)不相信，問他請(qǐng)假?zèng)]，他說沒，就是不想去。最后問他他說是曠工了，不想干了，想回家。然后在那勸他半天也勸不動(dòng)，回去后我又給他發(fā)信息，打電話勸都勸不動(dòng)。
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