一個好的計劃需要考慮各種可能的情況和變化，并及時調(diào)整。要制定一個完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和期望。在計劃的實施過程中，我們要充分發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力，以應(yīng)對復(fù)雜和多變的情況。
品控員夜班工作計劃篇一
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
二、工作總體目標(biāo)：
嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。
三、預(yù)期達(dá)到結(jié)果：
原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司對抗機(jī)制。
(一).食品安全管控。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將。
食品安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費(fèi)者的健康、存在。
嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(二).過程管理。
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
措施：
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)對抗結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達(dá)到3‰。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在‰，年底達(dá)到3‰。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(四).品質(zhì)會議及對抗機(jī)制。
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
目標(biāo)：通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
措施：
1.定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。
2.定期對品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。
3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會。
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
4.品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5.根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行對抗，可以一對一對抗，亦可一對多對抗。通過對抗使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
責(zé)任人：
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
品控員夜班工作計劃篇二
1、執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)接聽人力資源部經(jīng)理辦公室電話并代理留言、答復(fù)、傳呼、轉(zhuǎn)達(dá)。
3、負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約會、例會及外訪時間。
4、負(fù)責(zé)建立、完善、更新、保管各種文件檔案。
5、審核員工考勤、加班補(bǔ)休、工資獎金等。
6、負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)工作。
9、負(fù)責(zé)申領(lǐng)、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時委派的其他工作。
素質(zhì)要求：有責(zé)任心，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
自然條件：18歲以上，身體健康，儀表端莊。
文化程度：相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
特殊要求：熟練使用電腦及其他辦公自動化設(shè)備。
品控員夜班工作計劃篇三
1、員工在工作中,必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,若對領(lǐng)導(dǎo)交待的事情有疑問需馬上了解清楚,若有任何建議,必須先執(zhí)行,過后再提。任務(wù)執(zhí)行中必須堅持“反饋制度”,不允許交待執(zhí)行后,無任何反饋的現(xiàn)象。
部門員工需有高度的團(tuán)隊精神,團(tuán)結(jié)一致,互相協(xié)作,禁止任何不利于團(tuán)結(jié)的言論及行為。
2、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店的考勤制度,上班時間指到崗時間而非打卡時間,到崗前須到部門簽到本上簽到,下班時間要簽退。
3、日常排班由各部門的領(lǐng)班或主管進(jìn)行,員工有任何排班意向須提前說明,工作中必須服從排班安排,若需換班需征得分部領(lǐng)班或主管及當(dāng)事人同意,并寫書面申請。不允許私自或強(qiáng)行換班,主管的換班需知會部門經(jīng)理的同意。
4、前廳部工作人員禁止利用工作之便收受回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按開除處理。
5、前廳部工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行客人資料保密制度,非經(jīng)部門經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自打印、復(fù)印報表,若因報表打印不清晰需要重新打印,廢報表應(yīng)送商務(wù)中心進(jìn)行銷毀,行李員送報表至各部門需嚴(yán)格執(zhí)行簽收制度。若違反此項按酒店規(guī)定嚴(yán)肅處理。
6、借用鑰匙者需經(jīng)部門經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不允許私自做鑰匙,若有違反,按酒店規(guī)定嚴(yán)肅處理。
品控員夜班工作計劃篇四
1.負(fù)責(zé)前廳部的全面工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.對員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準(zhǔn)等負(fù)有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)本部門的財政預(yù)算,對部門的工作策劃、督導(dǎo)等負(fù)有重要責(zé)任。
4.工作策劃:。
(1)負(fù)責(zé)策劃本部門的工作。
(2)制定本部門的財政預(yù)算。
(3)主持部門業(yè)務(wù)會議,進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。
(4)向部屬下達(dá)工作指標(biāo)和工作任務(wù),并指導(dǎo)工作。
(5)負(fù)責(zé)與酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通。
(6)協(xié)調(diào)與糾正部門之間出現(xiàn)的工作矛盾和偏差。
5.工作檢查:。
(1)檢。
品控員夜班工作計劃篇五
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
品控員夜班工作計劃篇六
認(rèn)真貫徹落實教育局和學(xué)?！吨伟簿C合治理責(zé)任書》和《創(chuàng)平安工作責(zé)任書》，在落實治安綜合治理工作“統(tǒng)一^領(lǐng)`導(dǎo)、分級管理、責(zé)任承包”要求的基礎(chǔ)上，保障學(xué)校正常的教育教學(xué)工作及生活秩序，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。
根據(jù)市教育局《20xx年學(xué)校保衛(wèi)工作要點(diǎn)》的要求，本學(xué)期綜合治理和安全保衛(wèi)工作重點(diǎn)是：以學(xué)校“八個堅持”為總抓手，以創(chuàng)建平安校園為中心，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全力維護(hù)學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定，繼續(xù)貫徹落實“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分片管理、責(zé)任承包、一崗雙責(zé)”的工作方針。
1、3月初完成學(xué)校與各分管校長簽定安全工作責(zé)任書、各部門與下屬層層簽定安全工作責(zé)任書。
2、做好護(hù)衛(wèi)隊員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)能力。
3、加強(qiáng)信息勾通，規(guī)范好文件的上傳下達(dá)工作。完成好每月治安綜合治理工作例會。監(jiān)督檢查《安全工作責(zé)任書》和安全工作“一崗雙責(zé)”的落實情況及各項規(guī)章制度的落實情況，完成好年終評比考核的工作。
4、加強(qiáng)對學(xué)校外來人口和臨時用工人員的管理，對學(xué)校外來人口和臨時用工人員的定期登記、排查。
5、加強(qiáng)對學(xué)校出租房屋的監(jiān)督、管理工作，后勤、保衛(wèi)科等部門加強(qiáng)配合，對學(xué)校全部出租房屋進(jìn)行清查。
6、加強(qiáng)對學(xué)校內(nèi)部重點(diǎn)要害部位的安全檢查工作，以“防爆炸、防火災(zāi)、防盜搶、防群死群傷”為主要內(nèi)容和工作重點(diǎn)，做好經(jīng)常性的檢查工作和重大節(jié)假日前的全面安全檢查工作，并做好檢查記錄。
7、加強(qiáng)治安防范工作，加強(qiáng)對學(xué)校值班人員和夜間巡邏人員工作的檢查和管理。加強(qiáng)對學(xué)校保安人員的監(jiān)督和管理，定期對保安人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作水平、能力。
8、做好保衛(wèi)科值班工作以及重大節(jié)假日和學(xué)校重大活動、會議的安全保衛(wèi)工作，完善處置突發(fā)是件的工作預(yù)案，嚴(yán)防重大刑事案件和重大責(zé)任事故的發(fā)生。
9、配合學(xué)校黨、團(tuán)部門加強(qiáng)對學(xué)校內(nèi)部閉路電視、有線廣播等通訊插播器木才的管理。
10、學(xué)生管理部門做好學(xué)生管理和學(xué)生的政治思想教育工作，配合學(xué)校等有關(guān)部門做好教職工的思想教育等工作和內(nèi)部矛盾、糾紛的調(diào)解工作，普法教育。
11、加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作，在本學(xué)期內(nèi)完成對學(xué)校的各種消防設(shè)施和設(shè)備的檢查和維修工作，本學(xué)期內(nèi)組織進(jìn)行一次應(yīng)急逃生演習(xí)。
12、開展好學(xué)期初、期中、期末安全教育工作，做好安全教育“四落實”和全國中小學(xué)生“安全教育日”活動。
13、做好戶籍管理日常工作，完成對學(xué)校職工及空掛戶人員的清查摸底工作及四項指標(biāo)的綜合平衡工作。配合_門做好教職工的換發(fā)工作。
14、做好“人口與計劃生育”工作，迎接省市計劃生育半年及年終考核。
15、做好高考、中考期間的安全保衛(wèi)工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
品控員夜班工作計劃篇七
職銜:夜班經(jīng)理(nightmanager)。
工作時間如下:。
每星期工作六天,每天工作八小時半,工作時間從晚上十一時正至明晨七時半,一小時膳食.
工作范圍如下:。
(1)為酒店夜班中之最高級的負(fù)責(zé)人。
(2)記錄當(dāng)天晚上所發(fā)生的重要事情。
(3)巡視酒店范圍。
(4)抽查當(dāng)天空房及待修房情況。
(5)與保安部當(dāng)天晚上之最高負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系,監(jiān)察夜班員工之操作及酒店范圍內(nèi)之可疑人物。
(6)簽核夜班接待員的客房營業(yè)統(tǒng)計表。
(7)處理客人登記及房間編排上遇到的困難。
(8)監(jiān)察屬下員工之工作、操作及儀表。
(9)改進(jìn)及提高前堂房務(wù)之水準(zhǔn)及效果。
(10)處理屬下員工之紀(jì)律問題。
(11)監(jiān)察前堂部耗用品的消耗量。
(12)處理住客及前堂部員工之投訴事宜。
(13)聆聽住客之意見及解答住客之疑難問題。
(14)監(jiān)察直屬之各小組的操作情況及工作程序。
(15)提高部門內(nèi)之各小組的款待小準(zhǔn)。
(16)核準(zhǔn)換房,更改房租,支出及退款等事宜。
(17)處理及報告客人在酒店內(nèi)遇到的意外事情。
(18)處理及報告客人用餐或飲酒后不付帳之事宜。
(19)處理及報告客人在酒店內(nèi)之財物失竊和損毀事宜。
(20)處理及報告酒店財物之損毀事宜。
(21)負(fù)責(zé)開啟及關(guān)閉客房雙重鎖事宜。
(22)根據(jù)酒店規(guī)章,處理緊急情況下之事宜,如火災(zāi)、住客死亡或嚴(yán)重染病等。
夜班經(jīng)理(大堂副理)之工作職責(zé)及范圍。
(23)協(xié)助評核員工之工作表現(xiàn)及態(tài)度。
(24)歡迎及護(hù)送貴賓到其客房。
(25)確保酒店晚間之清靜狀況。
品控員夜班工作計劃篇八
1.負(fù)責(zé)前廳部的全面工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.對員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準(zhǔn)等負(fù)有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)本部門的財政預(yù)算,對部門的工作策劃、督導(dǎo)等負(fù)有重要責(zé)任。
4.工作策劃。
(1)負(fù)責(zé)策劃本部門的工作;。
(2)制定本部門的財政預(yù)算;。
(3)主持部門業(yè)務(wù)會議,進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;。
(4)向部屬下達(dá)工作指標(biāo)和工作任務(wù),并指導(dǎo)工作;。
(5)負(fù)責(zé)與酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通;。
(6)協(xié)調(diào)與糾正部門之間出現(xiàn)的工作矛盾和偏差。
5.工作檢查。
(3)檢查房間預(yù)訂情況,了解和掌握房態(tài);。
(6)檢查其他人員,如分送報紙、報表接待計劃等員工是否盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成工作。
6.日常工作。
(2)審閱部屬各部門的工作報告和工作日志、報表;。
(3)制定和實施培訓(xùn)計劃,對部屬員工進(jìn)行思想教育和工作培訓(xùn);。
(4)負(fù)責(zé)門前迎送“.”客人的工作督導(dǎo)和指揮;。
(5)抓好本部門的安全、衛(wèi)生管理;。
(6)向總經(jīng)理、客務(wù)總監(jiān)匯報工作。
品控員夜班工作計劃篇九
一、為了更好地規(guī)范夜班保安人員管理，預(yù)防各類事件發(fā)生，保障醫(yī)院財產(chǎn)安全，特制定本夜班保安工作職責(zé)，二、每天按時上、下班，不得遲到或早退，上、下班都必須打卡簽到，否則視為遲到或早退。
三、值班期間要盡職盡責(zé)，對進(jìn)入醫(yī)院的人員要仔細(xì)盤問，并做好登記。
四、每天上班后和臨睡前要對醫(yī)院內(nèi)部每個部門進(jìn)行全面巡查，包括照明燈、空調(diào)、飲水機(jī)是否關(guān)閉電源、衛(wèi)生間水龍頭是否關(guān)好、安全門是否鎖住、是否留有可疑人員、是否存在安全隱患。在巡邏過程中對發(fā)現(xiàn)的可疑情況及時排除并報告。
五、工作時間不能喝酒和不準(zhǔn)酒后上班，不能脫崗。
六、每天早晨6：00左右開門配合保潔工作，并杜絕外來人員擅自進(jìn)入醫(yī)院。
品控員夜班工作計劃篇十
第一條(目的依據(jù))為維護(hù)監(jiān)所的安全穩(wěn)定，依法保障罪犯合法權(quán)益，規(guī)范罪犯會見管理工作，根據(jù)《__法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上海_工作實際，制定本規(guī)定。
第二條(會見對象、次數(shù)、人數(shù))罪犯在_服刑期間，可以會見親屬、監(jiān)護(hù)人，一般每月1次，每次會見人數(shù)不超過3人。
第三條(會見手續(xù)、場所、安檢)_應(yīng)當(dāng)設(shè)定會見日，會見人必須持有《會見通知單》、本人身份證辦理會見手續(xù)。首次會見的，會見人還須攜帶戶口簿或地方派出所開具的與被會見人的關(guān)系證明。罪犯會見一律在_規(guī)定的會見場所進(jìn)行。會見人進(jìn)入會見場所，必須接受民警安全檢查。
第四條(無會見單或非會見日會見)會見人無《會見通知單》或在非會見日要求會見的，會見人應(yīng)填寫《會見申請表》，并附身份證復(fù)印件，經(jīng)_長審批后，辦理會見手續(xù)。節(jié)假日或非工作時間不安排罪犯會見。
第五條(會見方式)罪犯會見采用電話方式進(jìn)行。普通會見每次不超過30分鐘，處遇在b級(含b級)以上的優(yōu)惠會見每次不超過60分鐘。
第六條(會見送物)罪犯會見時，一般不得接受物品。特殊情況，須經(jīng)_長批準(zhǔn)，并確定專人檢查登記。會見人按規(guī)定送給罪犯的現(xiàn)金，_應(yīng)指定民警辦理，存入罪犯本人獄內(nèi)賬戶。
第七條(特殊情形會見審批)會見人當(dāng)月要求第二次會見或其他人員要求會見的，須經(jīng)監(jiān)區(qū)審核，報_長批準(zhǔn)。其中，涉及重要罪犯的，須報局獄政管理處批準(zhǔn)。
第八條(監(jiān)聽、錄音)罪犯會見必須實時監(jiān)聽并錄音，錄音保存期1年。
第九條(中止會見的情形)會見過程中，有下列情形之一的，中止會見：
(一)私傳信件、物品的;。
(二)擾亂會見場所秩序的;。
(三)使用隱語、暗語或非規(guī)定語種交談不聽勸阻的;。
(四)發(fā)現(xiàn)攜帶或使用手機(jī)、錄音、攝影、攝像設(shè)備的;。
(五)其他影響_安全、不利罪犯改造情形的。
第十條(暫停會見的情形)罪犯被_嚴(yán)管、禁閉、隔離審查、隔離治療期間暫停會見。
第十一條(文明舉措)_應(yīng)設(shè)立候見室，安排罪犯親屬、監(jiān)護(hù)人休息;設(shè)立物品寄存箱，方便罪犯親屬、監(jiān)護(hù)人寄存手機(jī)、包裹等;設(shè)立咨詢臺，解答親屬、監(jiān)護(hù)人提出的問題。
第十二條(適用范圍)外國籍罪犯會見，參照司法部《外國籍罪犯會見通訊規(guī)定》執(zhí)行。
第十三條(解釋權(quán))本規(guī)定的解釋權(quán)為上海市_管理局獄政管理處。
第十四條(執(zhí)行時效)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，滬司獄獄政[20xx]21號《罪犯會見管理規(guī)定》同時廢止。
品控員夜班工作計劃篇十一
為加強(qiáng)夜間值班管理，明確崗位職責(zé)，規(guī)范值班員工和司機(jī)的行為，制定本規(guī)定。
適用范圍。
本規(guī)定適用于天山房地產(chǎn)公司及所屬各公司。
值班人員范圍包括總裁助理總經(jīng)理助理行政部門領(lǐng)導(dǎo)及以下的在崗正式男性員工。
每月29日前由房地產(chǎn)公司總部人力資源部提供在崗員工名單給總裁辦公室;各公司辦公室提供在崗員工名單，辦公室依次排序，列出下月值班表，保證值班秩序的公*公正。
辦公室每月30日前將次月值班表送值班室，值班人員按照值班表自覺值班，辦公室不再另行通知;如夜間值班人員值班時間有變化，辦公室人員負(fù)責(zé)提前一天通知該值班人員。
因身體健康等原因不能值班的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以不值班。
值班時間：從每晚7：00開始至次日早7：00。
值班地點(diǎn)：房地產(chǎn)公司總部值班室，各公司值班室。
值班人員：管理人員一名(以下稱值班長)，司機(jī)一名(以下稱值班司機(jī))。
值班長職責(zé)。
負(fù)責(zé)客戶投訴事務(wù)及應(yīng)急突發(fā)事件處理;。
負(fù)責(zé)公司事務(wù)的上呈下達(dá);。
負(fù)責(zé)管理好值班司機(jī)和值班用車;。
填寫值班記錄表(見附件);。
負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
值班司機(jī)職責(zé)。
按照值班長的要求和公司有關(guān)規(guī)定，隨同公司人員夜間外出辦理公司事務(wù);。
負(fù)責(zé)值班長安排的符合公司規(guī)定的臨時性工作。
公司人力資源部或分公司辦公室未按時依序提供在崗員工名單，處罰負(fù)責(zé)人50元。
辦公室未按時依序列出次月值班表，處罰辦公室負(fù)責(zé)人50元。辦公室負(fù)責(zé)人總部值班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)各公司總經(jīng)理不定期對值班人員的值班紀(jì)律進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時處理，違者處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人50-100元。
值班長與值班司機(jī)。
值班長值班時上下班必須打卡，未打卡按曠工處理。
值班長要填寫《值班記錄表》，對未填寫值班記錄表的,處罰值班長20元。
值班長與值班司機(jī)在值班前及值班期間不準(zhǔn)喝酒，違者處罰責(zé)任人50元。
值班長值班司機(jī)不能按時值班時，需主動提前與次日值班人員協(xié)商替班，報辦公室批準(zhǔn)后方可替班。無故不值班又未安排替班的，處罰責(zé)任人50-100元，值班人員往后順延一位。
值班長值班司機(jī)必須提前5分鐘到崗，違者處罰30元。
值班長在值班期間必須妥善保管公司物品，值班期間公司物品如有損壞的，責(zé)任人必須照價賠償，無責(zé)任人的，由值班長承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
值班車輛。
由于工作原因，在晚上九點(diǎn)以后下班的員工，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人與當(dāng)日值班長同意后，可以用值班車輛送當(dāng)事員工回家，違者處罰值班長50元。
為了使值班長能在值班期間滿足值班用車的需要，各部門在下午下班前確知晚上需用公司車輛工作時，該部門經(jīng)理要提前報主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，并辦理好相關(guān)車輛的交接手續(xù)，違者處罰當(dāng)事部門經(jīng)理50-100元。
本規(guī)定由總裁辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自董事長批準(zhǔn)之日起實施。
品控員夜班工作計劃篇十二
為了認(rèn)真落實中、省、縣有關(guān)學(xué)校安全、治安工作文件精神，確保我校師生的安全，創(chuàng)建*安校園，經(jīng)校委會研究決定：
組長：（校長）。
副組長：（副校長）。
成員：值周教師、帶班領(lǐng)導(dǎo)、門衛(wèi)。
1、全校各級組織在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《大中字[20xx]28號文件“關(guān)于認(rèn)真做好校園安全、治安工作的決定”》、《防汛預(yù)案》，完善各項保衛(wèi)制度，落實治安措施、應(yīng)急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制，確保處理突發(fā)事件及時有效。
2、巡邏組人員夜間11點(diǎn)、3點(diǎn)校園內(nèi)巡查各1次，規(guī)范記錄《安全臺帳》和規(guī)范辦理接交手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員一道處理，不得敷衍塞責(zé)，否則，組長將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、夜間11點(diǎn)以前主要由值周老師、帶班領(lǐng)導(dǎo)巡邏、查宿、班主任負(fù)責(zé)查本班學(xué)生住宿情況。
4、副組長具體安排組織實施，周日：伍蘇山；周一：郝家朝；周二：黃崇枝；周三：陳典??；周四：何超軍；周五、周六、節(jié)假日由門衛(wèi)負(fù)責(zé)巡邏。
5、凡因擅離職守、工作粗疏、瀆職或不服從指揮等而造成的嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。
品控員夜班工作計劃篇十三
1、提前15分鐘進(jìn)行交接班，對接受工具、物品、等物資和崗位各處進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)完好無損后，進(jìn)行簽字確認(rèn)交接;2、按時開、關(guān)庭院、小區(qū)廣場的照明燈，辦公人員下班后，及時關(guān)閉空調(diào)并將大門上鎖，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好;3、對小區(qū)所有照明設(shè)施、水電、消防器材等其他配套設(shè)施進(jìn)行安全檢查；檢查洗手間等隱蔽處是否有可疑人員；如有，應(yīng)立即控制，并問明原因，及時將情況向上級報告;4、值班期間，保安員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，禁止喝酒、睡覺、脫崗、離崗、玩電腦；如夜間發(fā)現(xiàn)外來人員，要仔細(xì)盤問其來的目的，嚴(yán)防偷盜、破壞等事故發(fā)生;5、維持好夜間小區(qū)的各類安全秩序，并在客戶離開之后做好清潔工作;6、每隔一小時，對小區(qū)內(nèi)外圍進(jìn)行巡邏檢查，并做好相關(guān)記錄;7、服從上級領(lǐng)導(dǎo),完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
5．負(fù)責(zé)頂替需要短時離開崗位的保安員；6．負(fù)責(zé)巡查停車場治安、消防情況；7．完成上級交辦的其它工作。
監(jiān)控中心崗位職責(zé)。
3．負(fù)責(zé)對重點(diǎn)部位和可疑情況的電視錄象工作；4．負(fù)責(zé)錄象帶的保管工作；
7．做好資料保管和保密工作，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，不準(zhǔn)向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作情況和值班情況；8、監(jiān)控室應(yīng)保持整潔、填寫交接班登記表、記錄當(dāng)班重要事件、嚴(yán)格落實交接制度，如實交接各類辦公用品；9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
品控員夜班工作計劃篇十四
根據(jù)開發(fā)項目施工現(xiàn)場的工作需要，為加強(qiáng)管理力度，及時處理臨時工作及突發(fā)事件，特制定本制度。
本制度所指施工現(xiàn)場為開發(fā)項目所在的辦公及生活區(qū)，所指值班包括夜間值班及雙休日或節(jié)假日值班。
1.施工現(xiàn)場實行夜間值班制度，涉及部門為工程部、工程資料室、預(yù)算部，每晚（含公休日及法定節(jié)假日）均安排一人負(fù)責(zé)夜間值班工作，夜間值班時間為每日晚17:30至次日早20:00，日間（含雙休日）值班為8:30——17:30。
2.如因特殊情況需要增加值班人員或改變值班時間，另行通知。
3.值班由各部門分別安排。每月24日前，各部門負(fù)責(zé)人將本部門當(dāng)月的《值班表》原始記錄及統(tǒng)計結(jié)果交至綜合部，同時將次月的《值班表》交綜合部進(jìn)行匯總、公布。
4.各部門嚴(yán)格《值班表》的排班，如遇特殊情況不能值班應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人申請調(diào)換班次，并如實記錄在《值班表》中。該表每月一張，張貼在公共區(qū)域，作為工作安排的.依據(jù)，也作為值班補(bǔ)助及員工考核的依據(jù)。
5.值班人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)值期間發(fā)生的臨時工作（如外單位往來函件），以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理、聯(lián)系接洽，同時負(fù)責(zé)將有關(guān)事項移交相關(guān)部門或人員。
6.值班人員應(yīng)保證當(dāng)值期間通訊通暢，嚴(yán)禁無故離開現(xiàn)場，嚴(yán)禁在當(dāng)值期間或當(dāng)值前飲酒。遇緊急事件應(yīng)在采取應(yīng)急措施的同時立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7.為保證夜間值班的交通問題，公司統(tǒng)一安排調(diào)配夜間值班機(jī)動車輛，由專人負(fù)責(zé)保管和使用。
8.當(dāng)日值班人員如有事可由本部門內(nèi)部調(diào)換，但不得脫崗。
9.按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，值班人員以值班次數(shù)或時間計取值班補(bǔ)助或加班費(fèi)。
10.本制度自二零零四年十月一日起執(zhí)行。根據(jù)實際工作需要隨時進(jìn)行調(diào)整，如遇變化將另行通知。
品控員夜班工作計劃篇十五
為了確保安全生產(chǎn)，規(guī)范電工安全作業(yè)，特制定本制度。
1、值班人員每天清掃值班室地面衛(wèi)生，整理書籍資料，保持值班室空氣暢通。
2、值班人員負(fù)責(zé)被褥床鋪的整理，白天不得隨意上床、臥床。
3、值班人員在交班時移交公用工具柜鑰匙，清點(diǎn)公用工器具。
4、值班室不準(zhǔn)進(jìn)行喝酒、打牌等與工作無關(guān)的事情。
5、夜間值班期間，值班室保證有值班人員，值班期間禁止隨意離開。
6、外來人員禁止在值班室長時逗留。
7、所有值班人員嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行，如有違反，依據(jù)公司安全管理制度嚴(yán)肅處理。
此制度自發(fā)行日起執(zhí)行。
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