一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和可量化性，以確保我們能夠成功實施。利用科技工具和方法可以更好地支持計劃的制定和執(zhí)行，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。以上是小編為大家整理的一些適用于各種場景的計劃范文，愿對大家有所幫助。
品控員夜班工作計劃篇一
報告上級:飯店總經(jīng)理(分管總監(jiān))。
督導(dǎo)下級:賓客服務(wù)經(jīng)理各級主管領(lǐng)班。
崗位職責(zé):。
1.直接對總經(jīng)理(分管總監(jiān))負責(zé),貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(分管總監(jiān))下達的經(jīng)營管理指令及行政命令,嚴格按照飯店的政策制度和規(guī)定辦事,以身作則。
2.制訂前廳部工作計劃,并指導(dǎo)、落實、檢查、協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行。
3.組織主持每周主管領(lǐng)班例會,聽取匯報,布置工作,解決工作難題。(例會時間定于每星期二下午14:00分)。
4.對各主管和各崗位領(lǐng)班下達工作任務(wù)。
5.為適應(yīng)發(fā)展,不斷完善前廳部的組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度。
6.了解房間預(yù)訂情況,密切注意客情,控制超額預(yù)訂。
7.向總經(jīng)理(分管總監(jiān))提出有利于客房銷售的各項建議,并提供信息反饋,供總經(jīng)理(分管總監(jiān))等參考決策。
8.加強與有關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
9.督查各崗位領(lǐng)班的工作進度,糾正偏差。
10.負責(zé)本部門的安全及消防工作。
11.定期審閱賓客服務(wù)經(jīng)理工作日記和每周總結(jié)匯報。
12.協(xié)助總經(jīng)理(分管總監(jiān))做好vip的接待工作。
知識要求:。
1.文化程度:大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷。
2.外語程度:具有廣泛深入的前廳部業(yè)務(wù)知識,精通一門外語。
3.專業(yè)知識:熟悉前廳管理專業(yè)知識和接待禮儀。
4.政策法規(guī)知識:了解旅游法規(guī),飯店治安管理和消防條例,外事紀律以及外匯管理法規(guī)。
5.相關(guān)知識:了解旅游經(jīng)濟、公共關(guān)系、市場銷售知識,懂得電腦使用技術(shù)。
能力要求:。
1.管理能力:有指揮、控制、組織和實施本部門工作的能力,有與其它部門協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。
2.思想工作能力:關(guān)心和愛護職工,有激勵和調(diào)動職工積極性的能力。
3.具有十分豐富的工作實踐經(jīng)驗,能夠靈活恰當(dāng)?shù)剡\用管理手段來組織、計劃、控制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)前廳部的一系列業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
4.充分了解市場狀況,掌握飯店經(jīng)營及管理動態(tài),能夠及時作出相應(yīng)反應(yīng),具有較好的社交技巧。
5.努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛,提倡和發(fā)展部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度。
(二)前廳部經(jīng)理助理。
督導(dǎo)下級:各級主管、領(lǐng)班。
聯(lián)系部門:管家部財務(wù)部餐飲部市場營銷部工程部。
人力資源開發(fā)部保安部。
崗位職責(zé):。
1.在各項前廳業(yè)務(wù)工作中積極配合前廳部經(jīng)理的工作,及時同前廳部經(jīng)理商議和解決前廳部的各種工作問題。
2.積極協(xié)調(diào)前廳部下屬各部位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,督導(dǎo)各部位主管、領(lǐng)班的工作。
3.當(dāng)前廳部經(jīng)理不在崗位時,能夠全面負責(zé)前廳部的工作領(lǐng)導(dǎo),保證前廳部各項工作的正常進行。
4.具有良好的客際關(guān)系并能影響下屬員工,樹立熱情、禮貌、公正、有才干的榜樣。
5.審閱總臺交班本。
6.檢查員工著裝、儀容、儀表。
7.經(jīng)常向客人征求意見,了解情況,及時反饋,并定期提出有關(guān)接待服務(wù)工作的改進意見,供前廳部經(jīng)理參考。
8.搞好考勤,每月向有關(guān)部門報告本部門員工出勤的情況。
知識要求:。
1.文化程度:大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷。
2.外語程度:精通一門外語。
3.專業(yè)知識:熟悉前廳管理知識和接待禮儀。
能力要求:。
1.協(xié)調(diào)能力:能夠和飯店其它業(yè)務(wù)部門積極地協(xié)調(diào)配合。
2.全面掌握前廳部及其所有下屬業(yè)務(wù)部門的工作程序及環(huán)節(jié)內(nèi)容。
3.具有善于發(fā)現(xiàn)、分析及歸納總結(jié)工作中出現(xiàn)的各種問題的能力。
4.能夠有能力調(diào)動一切激勵因素來調(diào)動員工積極性。
品控員夜班工作計劃篇二
為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊伍。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)20xx年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20xx年品質(zhì)管理體系運行方案。
主要目的是：
第一、為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；
第三、為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗財富，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關(guān)注焦點。
為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運作標準化作業(yè)手冊，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書，使得各項管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項，職責(zé)分明，事事有人管，人人有專責(zé)。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化。
完善監(jiān)督機制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中，品質(zhì)部將要對各項工作進行定期抽查和內(nèi)部審核，并認真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預(yù)防性措施，對問題點和不合格項進行糾正，限期整改，以達到標準要求，并進行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運行，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進一步提高。
二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理。
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅持xxx安全第一，預(yù)防為主xxx的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓。在20xx年，為了更好的貫徹集團公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持“五同時”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作，使其達到最佳的安全狀態(tài)。
另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。
三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。總之，安全工作只有起點，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。
品控員夜班工作計劃篇三
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達到行知并舉。
二、工作總體目標：
嚴格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。
三、預(yù)期達到結(jié)果：
原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達標在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司對抗機制。
(一).食品安全管控。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將。
食品安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。
嚴重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進行召回，對召回產(chǎn)品進行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進度：按月進行。
(二).過程管理。
定義：對過程進行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標準;提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
措施：
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標準操作標準(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強對抗結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進行歸類，分為人、機、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進行解決。
5.加強門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：
完成進度：按月進行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標：年底達到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：
1.嚴格遵守原物料進廠檢驗標準，對不符合標準的原物料堅決不予入廠。
具體目標為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達到3‰。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標準，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在‰，年底達到3‰。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進度：按月進行。
(四).品質(zhì)會議及對抗機制。
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
目標：通過競爭機制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
措施：
1.定期對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。
2.定期對品控人員進行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。
3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會。
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
4.品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5.根據(jù)各組每周的正品率進行對抗，可以一對一對抗，亦可一對多對抗。通過對抗使員工對待工作更加認真負責(zé)。
責(zé)任人：
完成進度：按月進行。
品控員夜班工作計劃篇四
職銜:夜班經(jīng)理(nightmanager)。
工作時間如下:。
每星期工作六天,每天工作八小時半,工作時間從晚上十一時正至明晨七時半,一小時膳食.
工作范圍如下:。
(1)為酒店夜班中之最高級的負責(zé)人。
(2)記錄當(dāng)天晚上所發(fā)生的重要事情。
(3)巡視酒店范圍。
(4)抽查當(dāng)天空房及待修房情況。
(5)與保安部當(dāng)天晚上之最高負責(zé)人緊密聯(lián)系,監(jiān)察夜班員工之操作及酒店范圍內(nèi)之可疑人物。
(6)簽核夜班接待員的客房營業(yè)統(tǒng)計表。
(7)處理客人登記及房間編排上遇到的困難。
(8)監(jiān)察屬下員工之工作、操作及儀表。
(9)改進及提高前堂房務(wù)之水準及效果。
(10)處理屬下員工之紀律問題。
(11)監(jiān)察前堂部耗用品的消耗量。
(12)處理住客及前堂部員工之投訴事宜。
(13)聆聽住客之意見及解答住客之疑難問題。
(14)監(jiān)察直屬之各小組的操作情況及工作程序。
(15)提高部門內(nèi)之各小組的款待小準。
(16)核準換房,更改房租,支出及退款等事宜。
(17)處理及報告客人在酒店內(nèi)遇到的意外事情。
(18)處理及報告客人用餐或飲酒后不付帳之事宜。
(19)處理及報告客人在酒店內(nèi)之財物失竊和損毀事宜。
(20)處理及報告酒店財物之損毀事宜。
(21)負責(zé)開啟及關(guān)閉客房雙重鎖事宜。
(22)根據(jù)酒店規(guī)章,處理緊急情況下之事宜,如火災(zāi)、住客死亡或嚴重染病等。
夜班經(jīng)理(大堂副理)之工作職責(zé)及范圍。
(23)協(xié)助評核員工之工作表現(xiàn)及態(tài)度。
(24)歡迎及護送貴賓到其客房。
(25)確保酒店晚間之清靜狀況。
品控員夜班工作計劃篇五
樓層經(jīng)理、洗衣房經(jīng)理、公共區(qū)域經(jīng)理，房務(wù)部總監(jiān)，客房部經(jīng)理，預(yù)定經(jīng)理，總機經(jīng)理，前廳部經(jīng)理，總經(jīng)理助理，酒店店長宜貸普惠(天津)經(jīng)濟信息咨詢有限公司宜貸普惠(天津)經(jīng)濟信息咨詢有限公司，宜貸普惠職責(zé)描述:。
1.主持客房部所有工作，對總經(jīng)理負責(zé)。即通過有效的計劃、指揮，執(zhí)行和監(jiān)督部門工作，為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.為客人和酒店員工提供清潔、怡人的公共區(qū)域和綠化，以較低的客房支出，贏取高的客服標準和經(jīng)濟效益，以工作成效對上級總經(jīng)理負責(zé)。
3.參加店級經(jīng)理會議，主持客房部管理例會和有關(guān)員工會議，傳達布置、執(zhí)行會議決和上級指令，負責(zé)計劃、組織指揮客房部工作，檢查上級指令的完成情況。
1.具有客房管理，企業(yè)管理，服務(wù)管理，飯店管理等相關(guān)專業(yè)知識。
2.熟悉賓館所有客房的清潔和保養(yǎng)工作，熟悉客房營銷運營與管理，熟悉賓館內(nèi)各部門溝通流程。
3.熟悉酒店客房管理整體運作流程及運營管理，熟悉客房各部位的操作規(guī)范和程序。
品控員夜班工作計劃篇六
1.負責(zé)前廳部的全面工作,對總經(jīng)理負責(zé)。
2.對員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準等負有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。
3.負責(zé)本部門的財政預(yù)算,對部門的工作策劃、督導(dǎo)等負有重要責(zé)任。
4.工作策劃:。
(1)負責(zé)策劃本部門的工作。
(2)制定本部門的財政預(yù)算。
(3)主持部門業(yè)務(wù)會議,進行業(yè)務(wù)溝通。
(4)向部屬下達工作指標和工作任務(wù),并指導(dǎo)工作。
(5)負責(zé)與酒店管理系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通。
(6)協(xié)調(diào)與糾正部門之間出現(xiàn)的工作矛盾和偏差。
5.工作檢查:。
(1)檢。
品控員夜班工作計劃篇七
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標準操作標準(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進行歸類，分為人、機、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進行解決。
5.加強門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進度：按月進行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標：年底達到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
品控員夜班工作計劃篇八
1.負責(zé)前廳部的全面工作,對總經(jīng)理負責(zé)。
2.對員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準等負有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。
3.負責(zé)本部門的財政預(yù)算,對部門的工作策劃、督導(dǎo)等負有重要責(zé)任。
4.工作策劃。
(1)負責(zé)策劃本部門的工作;。
(2)制定本部門的財政預(yù)算;。
(3)主持部門業(yè)務(wù)會議,進行業(yè)務(wù)溝通;。
(4)向部屬下達工作指標和工作任務(wù),并指導(dǎo)工作;。
(5)負責(zé)與酒店管理系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通;。
(6)協(xié)調(diào)與糾正部門之間出現(xiàn)的工作矛盾和偏差。
5.工作檢查。
(3)檢查房間預(yù)訂情況,了解和掌握房態(tài);。
(6)檢查其他人員,如分送報紙、報表接待計劃等員工是否盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成工作。
6.日常工作。
(2)審閱部屬各部門的工作報告和工作日志、報表;。
(3)制定和實施培訓(xùn)計劃,對部屬員工進行思想教育和工作培訓(xùn);。
(4)負責(zé)門前迎送“.”客人的工作督導(dǎo)和指揮;。
(5)抓好本部門的安全、衛(wèi)生管理;。
(6)向總經(jīng)理、客務(wù)總監(jiān)匯報工作。
品控員夜班工作計劃篇九
認真貫徹落實教育局和學(xué)?！吨伟簿C合治理責(zé)任書》和《創(chuàng)平安工作責(zé)任書》，在落實治安綜合治理工作“統(tǒng)一^領(lǐng)`導(dǎo)、分級管理、責(zé)任承包”要求的基礎(chǔ)上，保障學(xué)校正常的教育教學(xué)工作及生活秩序，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。
根據(jù)市教育局《20xx年學(xué)校保衛(wèi)工作要點》的要求，本學(xué)期綜合治理和安全保衛(wèi)工作重點是：以學(xué)?！鞍藗€堅持”為總抓手，以創(chuàng)建平安校園為中心，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全力維護學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定，繼續(xù)貫徹落實“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分片管理、責(zé)任承包、一崗雙責(zé)”的工作方針。
1、3月初完成學(xué)校與各分管校長簽定安全工作責(zé)任書、各部門與下屬層層簽定安全工作責(zé)任書。
2、做好護衛(wèi)隊員的培訓(xùn)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的執(zhí)法執(zhí)紀能力。
3、加強信息勾通，規(guī)范好文件的上傳下達工作。完成好每月治安綜合治理工作例會。監(jiān)督檢查《安全工作責(zé)任書》和安全工作“一崗雙責(zé)”的落實情況及各項規(guī)章制度的落實情況，完成好年終評比考核的工作。
4、加強對學(xué)校外來人口和臨時用工人員的管理，對學(xué)校外來人口和臨時用工人員的定期登記、排查。
5、加強對學(xué)校出租房屋的監(jiān)督、管理工作，后勤、保衛(wèi)科等部門加強配合，對學(xué)校全部出租房屋進行清查。
6、加強對學(xué)校內(nèi)部重點要害部位的安全檢查工作，以“防爆炸、防火災(zāi)、防盜搶、防群死群傷”為主要內(nèi)容和工作重點，做好經(jīng)常性的檢查工作和重大節(jié)假日前的全面安全檢查工作，并做好檢查記錄。
7、加強治安防范工作，加強對學(xué)校值班人員和夜間巡邏人員工作的檢查和管理。加強對學(xué)校保安人員的監(jiān)督和管理，定期對保安人員進行教育、培訓(xùn)，增強責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作水平、能力。
8、做好保衛(wèi)科值班工作以及重大節(jié)假日和學(xué)校重大活動、會議的安全保衛(wèi)工作，完善處置突發(fā)是件的工作預(yù)案，嚴防重大刑事案件和重大責(zé)任事故的發(fā)生。
9、配合學(xué)校黨、團部門加強對學(xué)校內(nèi)部閉路電視、有線廣播等通訊插播器木才的管理。
10、學(xué)生管理部門做好學(xué)生管理和學(xué)生的政治思想教育工作，配合學(xué)校等有關(guān)部門做好教職工的思想教育等工作和內(nèi)部矛盾、糾紛的調(diào)解工作，普法教育。
11、加強學(xué)校消防安全工作，在本學(xué)期內(nèi)完成對學(xué)校的各種消防設(shè)施和設(shè)備的檢查和維修工作，本學(xué)期內(nèi)組織進行一次應(yīng)急逃生演習(xí)。
12、開展好學(xué)期初、期中、期末安全教育工作，做好安全教育“四落實”和全國中小學(xué)生“安全教育日”活動。
13、做好戶籍管理日常工作，完成對學(xué)校職工及空掛戶人員的清查摸底工作及四項指標的綜合平衡工作。配合_門做好教職工的換發(fā)工作。
14、做好“人口與計劃生育”工作，迎接省市計劃生育半年及年終考核。
15、做好高考、中考期間的安全保衛(wèi)工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
品控員夜班工作計劃篇十
1.處理當(dāng)值時的前廳部的工作和營業(yè)中出現(xiàn)的問題;。
2.檢查部屬員工的儀容、儀表和儀態(tài):。
3.檢查各部門的工作質(zhì)量和工作進度;。
4.檢查門前迎賓員工作情況,檢查行李員的工作情況及團體行李到達情況。
5.檢查對“vip”客人的接待準備及落實情況,檢查酒店公關(guān)代表的工作情況。
6.檢查總服務(wù)臺、大堂、前門的清潔及店容情況。
7.了解和掌握當(dāng)日的房間狀況,檢查分房情況。
8.分析房間狀態(tài),積極進行推銷,力爭當(dāng)天的開房率達到最高的水平。
9.審閱各部門工作日志和工作記錄,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題和意外事件;。
10.審閱各種報表和日報表,從中發(fā)現(xiàn)問題和了解情況,并及。
時處理或向上級報告。
11.溝通和協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)工作;。
12.向總經(jīng)理匯報工作。
品控員夜班工作計劃篇十一
1、執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度。
2、負責(zé)接聽人力資源部經(jīng)理辦公室電話并代理留言、答復(fù)、傳呼、轉(zhuǎn)達。
3、負責(zé)安排、準備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約會、例會及外訪時間。
4、負責(zé)建立、完善、更新、保管各種文件檔案。
5、審核員工考勤、加班補休、工資獎金等。
6、負責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫的建立與維護工作。
9、負責(zé)申領(lǐng)、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時委派的其他工作。
素質(zhì)要求：有責(zé)任心，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
自然條件：18歲以上，身體健康，儀表端莊。
文化程度：相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
特殊要求：熟練使用電腦及其他辦公自動化設(shè)備。
品控員夜班工作計劃篇十二
1、員工在工作中,必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,若對領(lǐng)導(dǎo)交待的事情有疑問需馬上了解清楚,若有任何建議,必須先執(zhí)行,過后再提。任務(wù)執(zhí)行中必須堅持“反饋制度”,不允許交待執(zhí)行后,無任何反饋的現(xiàn)象。
部門員工需有高度的團隊精神,團結(jié)一致,互相協(xié)作,禁止任何不利于團結(jié)的言論及行為。
2、員工必須嚴格執(zhí)行酒店的考勤制度,上班時間指到崗時間而非打卡時間,到崗前須到部門簽到本上簽到,下班時間要簽退。
3、日常排班由各部門的領(lǐng)班或主管進行,員工有任何排班意向須提前說明,工作中必須服從排班安排,若需換班需征得分部領(lǐng)班或主管及當(dāng)事人同意,并寫書面申請。不允許私自或強行換班,主管的換班需知會部門經(jīng)理的同意。
4、前廳部工作人員禁止利用工作之便收受回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按開除處理。
5、前廳部工作人員必須嚴格執(zhí)行客人資料保密制度,非經(jīng)部門經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自打印、復(fù)印報表,若因報表打印不清晰需要重新打印,廢報表應(yīng)送商務(wù)中心進行銷毀,行李員送報表至各部門需嚴格執(zhí)行簽收制度。若違反此項按酒店規(guī)定嚴肅處理。
6、借用鑰匙者需經(jīng)部門經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)批準,不允許私自做鑰匙,若有違反,按酒店規(guī)定嚴肅處理。
品控員夜班工作計劃篇十三
為了確保安全生產(chǎn)，規(guī)范電工安全作業(yè)，特制定本制度。
1、值班人員每天清掃值班室地面衛(wèi)生，整理書籍資料，保持值班室空氣暢通。
2、值班人員負責(zé)被褥床鋪的整理，白天不得隨意上床、臥床。
3、值班人員在交班時移交公用工具柜鑰匙，清點公用工器具。
4、值班室不準進行喝酒、打牌等與工作無關(guān)的事情。
5、夜間值班期間，值班室保證有值班人員，值班期間禁止隨意離開。
6、外來人員禁止在值班室長時逗留。
7、所有值班人員嚴格按照此制度執(zhí)行，如有違反，依據(jù)公司安全管理制度嚴肅處理。
此制度自發(fā)行日起執(zhí)行。
品控員夜班工作計劃篇十四
1、提前15分鐘進行交接班，對接受工具、物品、等物資和崗位各處進行全面檢查，確認完好無損后，進行簽字確認交接;2、按時開、關(guān)庭院、小區(qū)廣場的照明燈，辦公人員下班后，及時關(guān)閉空調(diào)并將大門上鎖，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好;3、對小區(qū)所有照明設(shè)施、水電、消防器材等其他配套設(shè)施進行安全檢查；檢查洗手間等隱蔽處是否有可疑人員；如有，應(yīng)立即控制，并問明原因，及時將情況向上級報告;4、值班期間，保安員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，禁止喝酒、睡覺、脫崗、離崗、玩電腦；如夜間發(fā)現(xiàn)外來人員，要仔細盤問其來的目的，嚴防偷盜、破壞等事故發(fā)生;5、維持好夜間小區(qū)的各類安全秩序，并在客戶離開之后做好清潔工作;6、每隔一小時，對小區(qū)內(nèi)外圍進行巡邏檢查，并做好相關(guān)記錄;7、服從上級領(lǐng)導(dǎo),完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
5．負責(zé)頂替需要短時離開崗位的保安員；6．負責(zé)巡查停車場治安、消防情況；7．完成上級交辦的其它工作。
監(jiān)控中心崗位職責(zé)。
3．負責(zé)對重點部位和可疑情況的電視錄象工作；4．負責(zé)錄象帶的保管工作；
7．做好資料保管和保密工作，無關(guān)人員不準進入監(jiān)控室，不準向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運作情況和值班情況；8、監(jiān)控室應(yīng)保持整潔、填寫交接班登記表、記錄當(dāng)班重要事件、嚴格落實交接制度，如實交接各類辦公用品；9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
品控員夜班工作計劃篇十五
2、范圍：適用于夜班值班經(jīng)理。
3、職責(zé)：公司辦公室編制，值班經(jīng)理遵照執(zhí)行。
4、夜間值班人員統(tǒng)稱值班經(jīng)理，當(dāng)班時負責(zé)處理廠內(nèi)一切日常事務(wù)。要求按時上崗，堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。
5、熟悉業(yè)務(wù)，文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切事項。
6、負責(zé)來廠留宿人員的處理。
7、負責(zé)檢查落實安全生產(chǎn)檢查和督導(dǎo)。
8、負責(zé)警衛(wèi)人員服勤質(zhì)量及檢查督導(dǎo)工作。
9、負責(zé)各項制度的執(zhí)行、檢查和督導(dǎo)工作。
10、重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，以便把工作做好。
11、加強安全責(zé)任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。
12、維護好室內(nèi)秩序，做到整潔衛(wèi)生，交班前整理好床鋪和室內(nèi)物品。禁止在工作時間大聲喧華、賭博、打架、酗酒。無關(guān)人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。
13、堅持批評與自我批評。團結(jié)互助，互相尊重。
14、杜絕看守自盜，損公肥私。
15、遇有特殊情況需換班或代班者，必須經(jīng)公司辦公室同意，否則責(zé)任自負。
16、按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。
17、本制度望自覺遵守，違者處50元以上罰金。
品控員夜班工作計劃篇十六
為維護區(qū)域內(nèi)各單位正常工作秩序，確保區(qū)域**，嚴防不法分子進入盜竊和破壞，特制定本**。
一、認真貫徹執(zhí)行公司安全管理**及措施。
二、值班人員在區(qū)域開展24小時晝夜值班巡邏，預(yù)防各類案件、事故的發(fā)生。負責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全**和糾正****現(xiàn)象。
三、杜絕治安案件、火災(zāi)、盜竊事故、突發(fā)事件的先期處置，并做好記錄。做好現(xiàn)場保護工作。
四、盤查區(qū)域內(nèi)各類可疑人員，檢查有關(guān)證件；禁止不法商販及閑散人員進入?yún)^(qū)域內(nèi)。
五、做好各樓層及重點部位的安全保衛(wèi)工作。
六、夜間值班時要檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，電源是否拉掉，以免發(fā)生意外。
七、每個班值班期間對區(qū)域巡邏不少于4次。
八、盡可能地幫助服務(wù)區(qū)內(nèi)每一位求助者。
九、承辦**交辦的其他臨時性工作。
夜班值班人員管理**（擴展3）。
——夜班值班的管理**。
品控員夜班工作計劃篇十七
為加強夜間值班管理，明確崗位職責(zé)，規(guī)范值班員工和司機的行為，制定本規(guī)定。
適用范圍。
本規(guī)定適用于天山房地產(chǎn)公司及所屬各公司。
2值班人員安排。
值班人員范圍包括總裁助理、總經(jīng)理助理、行政部門領(lǐng)導(dǎo)及以下的在崗正式男性員工。
每月29日前由房地產(chǎn)公司總部人力資源部提供在崗員工名單給總裁辦公室;各公司辦公室提供在崗員工名單，辦公室依次排序，列出下月值班表，保證值班秩序的公平、公正。
辦公室每月30日前將次月值班表送值班室，值班人員按照值班表自覺值班，辦公室不再另行通知;如夜間值班人員值班時間有變化，辦公室人員負責(zé)提前一天通知該值班人員。
因身體健康等原因不能值班的，經(jīng)董事長批準可以不值班。
3員工夜間值班要求。
值班時間：從每晚7：00開始至次日早7：00。
值班地點：房地產(chǎn)公司總部值班室，各公司值班室。
值班人員：管理人員一名(以下稱值班長)，司機一名(以下稱值班司機)。
值班長職責(zé)。
負責(zé)客戶投訴事務(wù)及應(yīng)急突發(fā)事件處理;。
負責(zé)公司事務(wù)的上呈下達;。
負責(zé)管理好值班司機和值班用車;填寫值班記錄表(見附件);。
負責(zé)公司副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。值班司機職責(zé)。
按照值班長的要求和公司有關(guān)規(guī)定，隨同公司人員夜間外出辦理公司事務(wù);負責(zé)值班長安排的符合公司規(guī)定的臨時性工作。
4值班要求與罰則。
公司人力資源部或分公司辦公室未按時、依序提供在崗員工名單，處罰負責(zé)人50元。
值班長值班時上下班必須打卡，未打卡按曠工處理。
值班長要填寫《值班記錄表》，對未填寫值班記錄表的,處罰值班長20元。值班長與值班司機在值班前及值班期間不準喝酒，違者處罰責(zé)任人50元。值班長、值班司機不能按時值班時，需主動提前與次日值班人員協(xié)商替班，報辦公室批準后方可替班。無故不值班又未安排替班的，處罰責(zé)任人50-100元，值班人員往后順延一位。
值班長、值班司機必須提前5分鐘到崗，違者處罰30元。值班長、值班司機嚴禁值班期間脫離崗位，違者處罰50-100元。值班長、值班司機嚴禁在值班期間辦私事，違者處罰50-100元。值班長、值班司機未履行職責(zé)的，違者處罰50-100元。
值班長在值班期間必須妥善保管公司物品，值班期間公司物品如有損壞的，責(zé)任人必須照價賠償，無責(zé)任人的，由值班長承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
由于工作原因，在晚上九點以后下班的員工，經(jīng)辦公室負責(zé)人與當(dāng)日值班長同意后，可以用值班車輛送當(dāng)事員工回家，違者處罰值班長50元。
為了使值班長能在值班期間滿足值班用車的需要，各部門在下午下班前確知晚上需用公司車輛工作時，該部門經(jīng)理要提前報主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，并辦理好相關(guān)車輛的交接手續(xù)，違者處罰當(dāng)事部門經(jīng)理50-100元。
本規(guī)定由總裁辦公室制定并負責(zé)解釋。本規(guī)定自董事長批準之日起實施。
二0xx年七月十四日。
品控員夜班工作計劃篇十八
下面是我作為學(xué)校保安隊長工作計劃對20xx年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)指正與批評。
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。
3、對學(xué)校所有師生開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力。
1、貫徹和落實關(guān)于學(xué)校治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織師生學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起。
2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序。
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，來增強員工全面素質(zhì)。
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對師生禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護學(xué)校形象，但對違法犯罪分子絕不手軟。
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生。
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為。
新的一年，我作為保安隊長一定加強學(xué)校安保工作，保障學(xué)校師生安全。
品控員夜班工作計劃篇十九
為了認真落實中、省、縣有關(guān)學(xué)校安全、治安工作文件精神，確保我校師生的安全，創(chuàng)建*安校園，經(jīng)校委會研究決定：
組長：（校長）。
副組長：（副校長）。
成員：值周教師、帶班領(lǐng)導(dǎo)、門衛(wèi)。
1、全校各級組織在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《大中字[20xx]28號文件“關(guān)于認真做好校園安全、治安工作的決定”》、《防汛預(yù)案》，完善各項保衛(wèi)制度，落實治安措施、應(yīng)急預(yù)案和安全預(yù)警機制，確保處理突發(fā)事件及時有效。
2、巡邏組人員夜間11點、3點校園內(nèi)巡查各1次，規(guī)范記錄《安全臺帳》和規(guī)范辦理接交手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員一道處理，不得敷衍塞責(zé)，否則，組長將按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3、夜間11點以前主要由值周老師、帶班領(lǐng)導(dǎo)巡邏、查宿、班主任負責(zé)查本班學(xué)生住宿情況。
4、副組長具體安排組織實施，周日：伍蘇山；周一：郝家朝；周二：黃崇枝；周三：陳典??；周四：何超軍；周五、周六、節(jié)假日由門衛(wèi)負責(zé)巡邏。
5、凡因擅離職守、工作粗疏、瀆職或不服從指揮等而造成的嚴重后果的，要嚴肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。
品控員夜班工作計劃篇二十
一、為了更好地規(guī)范夜班保安人員管理，預(yù)防各類事件發(fā)生，保障醫(yī)院財產(chǎn)安全，特制定本夜班保安工作職責(zé)，二、每天按時上、下班，不得遲到或早退，上、下班都必須打卡簽到，否則視為遲到或早退。
三、值班期間要盡職盡責(zé)，對進入醫(yī)院的人員要仔細盤問，并做好登記。
四、每天上班后和臨睡前要對醫(yī)院內(nèi)部每個部門進行全面巡查，包括照明燈、空調(diào)、飲水機是否關(guān)閉電源、衛(wèi)生間水龍頭是否關(guān)好、安全門是否鎖住、是否留有可疑人員、是否存在安全隱患。在巡邏過程中對發(fā)現(xiàn)的可疑情況及時排除并報告。
五、工作時間不能喝酒和不準酒后上班，不能脫崗。
六、每天早晨6：00左右開門配合保潔工作，并杜絕外來人員擅自進入醫(yī)院。
品控員夜班工作計劃篇二十一
6、錄;。
巡邏崗位職責(zé)。
1．負責(zé)按規(guī)定巡邏路線和規(guī)定時間巡查所轄物業(yè)，留意治安消防情況，并作好記錄；
5．負責(zé)頂替需要短時離開崗位的保安員；6．負責(zé)巡查停車場治安、消防情況；7．完成上級交辦的其它工作。
監(jiān)控中心崗位職責(zé)。
8、監(jiān)控室應(yīng)保持整潔、填寫交接班登記表、記錄當(dāng)班重要事件、嚴格落實交接制度，如實交接各類辦公用品；9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
品控員夜班工作計劃篇二十二
1、施工現(xiàn)場必須安排責(zé)任性強，身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。
2、施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，貴重物品(如現(xiàn)金，手表)要隨身攜帶。
3、施工現(xiàn)場的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。
4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料。
5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應(yīng)存放在專門的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負責(zé)，標明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移作他用。
7、施工現(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票證要專門人負責(zé)，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管。
8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向*、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助*、保衛(wèi)部門偵破案件。
9、公司和各分公司基地都必須配備門衛(wèi)值班人員的領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安處對門衛(wèi)值班人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進行督促檢查。
10、對基地內(nèi)的一切建筑物資、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格進行查對，符合出門單的準予出門，凡是無出門單或者出門單不符的，門衛(wèi)有權(quán)暫扣。節(jié)假日和下班以后，原則上不準物資出門，如生產(chǎn)急用，除了必須有出門單據(jù)外，經(jīng)辦人員必須出示本人證件，向值班門衛(wèi)登*名。
11、個人攜帶物品進入大門，值班門衛(wèi)認為有必要時，有權(quán)進行檢查，不得拒絕。凡合同期滿或提前離開本公司。人員以及調(diào)整到其他辦事處基地住宿的人員，所攜帶的行李物品出門，必須由辦事處和公司有關(guān)部門的出門手續(xù)，值班門衛(wèi)才能放行。
12、門衛(wèi)值班人中必須堅持原則，不循私情，對違章人員應(yīng)給予批評教育和糾正。
13、提高警惕，對職責(zé)范圍內(nèi)的地區(qū)巡視、勤檢查，防止發(fā)生偷竊或治安災(zāi)害事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告*、保衛(wèi)部門。
14、夜間值班的門衛(wèi)要將報警器插入電源。
15、外單位人員進公司和基地聯(lián)系工作可探親訪友，必須值班室登記經(jīng)門衛(wèi)同意后可連入，夜間訪友者必須在晚上十時從前離開。
16、外單位車輛不得在基地內(nèi)停放過夜，如有特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意。
17、門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴守秘密。
——夜間值班管理制度。
品控員夜班工作計劃篇二十三
1、值班機修及電工為八小時工作制，二十四小時值班制。吃飯及晚上休息時間停電或接到通知，必須盡快趕到現(xiàn)場進行處理。過后安排適當(dāng)?shù)男菹r間。
2、有事請假，并交代好值班同事。*時保養(yǎng)好自己管轄的設(shè)備，無事在值班室守住電話。一次找不到人的，罰款五十元。
3、如有特殊情況，應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得找其他借口拒不執(zhí)行。
4、實行設(shè)備包機制度，*時注意觀察維護保養(yǎng)好各自承包的機器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)自己處理不了的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，小的問題應(yīng)在交接班或停機時快速處理。保證設(shè)備不影響生產(chǎn)，不長時間帶病運行，中途臨時故障處理不得超過30分鐘。
5、中途出現(xiàn)大的問題造成停產(chǎn)超過2個小時的，或設(shè)備損壞嚴重的，要進行事故分析，追查包機人的責(zé)任，（軸承缺油損壞，膠帶撕裂嚴重，電機缺相燒壞等）給予200元----1000元不等的罰款。
7、進行電器設(shè)備維修時，必須進行停電、驗電、放電的步驟操作，不得違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款五十元。
8、本規(guī)定自接到通知起執(zhí)行，如有其它要求，另行通知。
品控員夜班工作計劃篇二十四
第一條(目的依據(jù))為維護監(jiān)所的安全穩(wěn)定，依法保障罪犯合法權(quán)益，規(guī)范罪犯會見管理工作，根據(jù)《__法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上海_工作實際，制定本規(guī)定。
第二條(會見對象、次數(shù)、人數(shù))罪犯在_服刑期間，可以會見親屬、監(jiān)護人，一般每月1次，每次會見人數(shù)不超過3人。
第三條(會見手續(xù)、場所、安檢)_應(yīng)當(dāng)設(shè)定會見日，會見人必須持有《會見通知單》、本人身份證辦理會見手續(xù)。首次會見的，會見人還須攜帶戶口簿或地方派出所開具的與被會見人的關(guān)系證明。罪犯會見一律在_規(guī)定的會見場所進行。會見人進入會見場所，必須接受民警安全檢查。
第四條(無會見單或非會見日會見)會見人無《會見通知單》或在非會見日要求會見的，會見人應(yīng)填寫《會見申請表》，并附身份證復(fù)印件，經(jīng)_長審批后，辦理會見手續(xù)。節(jié)假日或非工作時間不安排罪犯會見。
第五條(會見方式)罪犯會見采用電話方式進行。普通會見每次不超過30分鐘，處遇在b級(含b級)以上的優(yōu)惠會見每次不超過60分鐘。
第六條(會見送物)罪犯會見時，一般不得接受物品。特殊情況，須經(jīng)_長批準，并確定專人檢查登記。會見人按規(guī)定送給罪犯的現(xiàn)金，_應(yīng)指定民警辦理，存入罪犯本人獄內(nèi)賬戶。
第七條(特殊情形會見審批)會見人當(dāng)月要求第二次會見或其他人員要求會見的，須經(jīng)監(jiān)區(qū)審核，報_長批準。其中，涉及重要罪犯的，須報局獄政管理處批準。
第八條(監(jiān)聽、錄音)罪犯會見必須實時監(jiān)聽并錄音，錄音保存期1年。
第九條(中止會見的情形)會見過程中，有下列情形之一的，中止會見：
(一)私傳信件、物品的;。
(二)擾亂會見場所秩序的;。
(三)使用隱語、暗語或非規(guī)定語種交談不聽勸阻的;。
(四)發(fā)現(xiàn)攜帶或使用手機、錄音、攝影、攝像設(shè)備的;。
(五)其他影響_安全、不利罪犯改造情形的。
第十條(暫停會見的情形)罪犯被_嚴管、禁閉、隔離審查、隔離治療期間暫停會見。
第十一條(文明舉措)_應(yīng)設(shè)立候見室，安排罪犯親屬、監(jiān)護人休息;設(shè)立物品寄存箱，方便罪犯親屬、監(jiān)護人寄存手機、包裹等;設(shè)立咨詢臺，解答親屬、監(jiān)護人提出的問題。
第十二條(適用范圍)外國籍罪犯會見，參照司法部《外國籍罪犯會見通訊規(guī)定》執(zhí)行。
第十三條(解釋權(quán))本規(guī)定的解釋權(quán)為上海市_管理局獄政管理處。
第十四條(執(zhí)行時效)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，滬司獄獄政[20xx]21號《罪犯會見管理規(guī)定》同時廢止。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/19426855.html】
