讀后感是讀完一本書之后的個人感悟和思考，它可以幫助我們更深入地理解書中的內容，梳理自己的思緒，我想我需要寫一篇讀后感了吧。在寫讀后感時，要注意用適當的語言和詞匯來準確表達自己的想法和感受。接下來是一些讀者的真實讀后感分享，或許會有與你相似的感受。
美國房東讀后感篇一
文中講的是一位青年在美國讀書，他住在一位很有錢的人家，按理說，這個房東肯定會過著富裕、奢華無度的生活。然而美國房東過的卻很儉樸，有一次房東的兒子吃面條時只剩下幾根面，按理說房東會把它倒掉，可房東卻把剩下的面條吃得一干二凈，連湯汁也沒留下。作者十分不解，當問起原因時，房東嚴肅地回答：“在美國，每個人包括百萬富翁都會這么做，浪費是沒文化的人才會做的事，世界上還有多少人過著饑餓痛苦的生活?！?/p>
身為第一強國的美國都這么節(jié)約糧食，那并不富裕的中國為什么不節(jié)約糧食呢？中國古代節(jié)約糧食的名言數不勝數，但現在的人記得么？隨著時間的消逝，過著富裕的生活，節(jié)約在中國成了奢望，各種快餐店、飯店、肯德基等成了人們吃飯的場所，還沒吃完的食物被人像廢品一樣丟掉?？伤麄兪獠恢谥袊牧硪环?，山區(qū)的'人，貧苦的人正在忍受饑餓的痛苦，人們吃飯的場所對他們那么陌生，甚至不知道，和美國比起來中國還是并不富裕。
說中國永遠比不上美國，并不是嘲笑，更不是打擊，而是事實，中國如果在這樣奢侈、浪費地過上幾百年，到時候，中國資源耗盡了，可美國一定依然強大，因為我們沒有美國節(jié)約，到時候中國人對美好的生活只能告別。
同胞們，你還敢浪費嗎？
美國房東讀后感篇二
看書是我的最愛，一有空閑的時間，我就會一個人在新華書店看書，偶然間發(fā)現了一本歷史探險漫畫書——《美國尋寶記》，這本書讓我百看不厭。
《美國尋寶記》由韓國小熊工作室創(chuàng)作，姜境孝作漫畫。書中的主人公是麥克——他是個高智商的天才少年，他的尋寶過程總是有驚無險，通過一場美國的冒險旅程，他還知道了這個國家雖然只有短短的二百多年的歷史，不過卻有足以影響全世界的強大經濟、軍事、技術能力……紐約是美國的著名城市，那里有許多的著名風景名勝：世界最著名的城市公園——中央公園;都市中的都市——洛克菲勒中心;文明世界的哥倫比亞大學;還有紐約的地標性建筑——自由女神像等等，都深深地吸引著我。
《美國尋寶記》這本書內容豐富多元，以國家為主題，講述了歷史掌故、文化遺產、風土人情等。讓我在輕松而富于趣味的閱讀中飽覽了美國的文明。它生動形象，由淺入深，不僅拓展了我的視野，還激發(fā)了我的求知欲!
美國房東讀后感篇三
翻開這本書就是一次與梭羅的促膝長談，一次返璞歸真的體驗，一次沉淀下來細心思考、洗清浮華的機會。
靜是梭羅的一種境界，也是他的一種感悟，而靜水流深是梭羅感悟的結果，這就使得文章變成通透，寂靜的瓦爾登湖的水面，映照出現代生活的無數個側面這也是本書最吸引人的地方。
他在一座小城——瓦爾登湖中生活了兩年零兩個月不斷感受，并踐行著一個與現代對立的生活方式——原始在幾乎沒有任何幫助的情況下梭羅白手起家，在杳無人煙林中建起了一座屬于他的房子，很難想象梭羅是如何在這簡樸的木屋中憑借一張小床，一張書桌，幾沓稿紙生存下來的，但是他做到了，他實踐著他的超驗主義，憑借自己對生活的執(zhí)著、熱愛生存下來。這時正值工業(yè)發(fā)展時期，是物質生活豐富的時期，但梭羅并沒有被這種物質生活所迷惑，很好地控制著自己的欲望獨自一人生活他認為：欲望和不滿不僅不會帶來滿足，還會浪費自己的生命。就像那可憐的--人一樣。他還認為道路上的牌子對顧客的誘惑是一種危險，因為他見過最原始的東西所以他早已看穿了那浮躁世事的陷阱，他說“我要么立刻大膽地毫不猶豫地直奔目標，像那些受夾攻的人接受的建議那樣或者是自己專心想著高尚的事物像--那樣“彈著里拉琴高唱對諸神的頌歌，淹沒了塞壬的歌聲，避開了危險”這也是梭羅在原始中看到的當今社會，這個看似完美的世界其實也早已是一只干裂欲碎的花瓶，這個世界已經不能再經受任何一點打擊，它已經臨近奔潰的邊緣，人們放棄了尊嚴，人格，用苦力來換取那微薄的酬勞，這就是所謂的“智者?”上流社會的人貪婪，欲妄，迷失了自己的心靈，整個社會都在做痛苦的掙扎——努力地逃避這一切就像索羅所述“但我寧愿社會瘋狂地反對我，應為絕望的是他”這種奴隸制的社會只能是失望加疊絕望，當時的社會像一臺以最大功率輸出的機器使人們無法靜靜地思考，所以世界越浮華，人們的心就越渾濁這只能是惡性循環(huán)，為什么靜下來拂去鉛華，讓心靈的湖水沉靜下來——讓“天光云影共徘徊”呢?他曾經在故事中告訴我們“凡是完美的作品，其中時間是不存在的?！倍詈蟪蔀殍筇焓澜缱蠲赖淖髌?。
這種靜寂并不是孤獨而是在沉淀，在洗滌渾濁的靈魂在一點點凈化自己。
靜，似清泉給炎熱以甘冽;似清風給浮躁以清靜;靜，似古樹之根——萬事之根本;似不老之泉——萬事之能原!
“水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”來吧，在靜靜地在瓦爾登湖畔尋覓那片刻的靜謐!
美國房東讀后感篇四
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳。據20xx年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經連續(xù)5年蟬聯榜首。究竟是什么樣的經營之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
同事們經過對此書的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認識。紛紛結合自身在博智林的工作經歷，表達了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關于“產品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發(fā)意識的轉變。我們應該讓研發(fā)人員認識到一件事——我們研發(fā)一個產品的時候，并不是在完成一個任務或者搞一項研究，我們是在為顧客創(chuàng)造更加美好的生活。也就是說，在研發(fā)的方案設計階段，研發(fā)人員應該學會換位思考，把自己當成機器的使用者。
堅持夢想，只要你相信，你愛它，有一天它肯定會回報你，回報你的夢想?！侥废Ｍ龀梢患拢灰茏龀赡羌?，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創(chuàng)業(yè)初期階段，不可避免的會出現一些問題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰(zhàn)，仔細剖析工作中出現的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。
從《富甲美國》中我學到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們要學會精打細算，利用好我們手中的每一分錢，要學會勤儉節(jié)約。
“學會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡，是沃爾瑪的企業(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經營哲學。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來的路還很長，同時公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統，為公司降低運營成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創(chuàng)造了價值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢想，對致力于打造新時代智能機器人餐廳的博智林人來說，同樣有著莫大的鼓舞。學習借鑒他人的成功之道，讓我們找準目標，不忘初心，求真務實的繼續(xù)向前邁進。
沃爾瑪的故事是一個關于創(chuàng)業(yè)的故事，是一個關于冒險、關于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標桿企業(yè)。我們應該學習沃爾瑪的成功之路，將公司做強做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng)始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認準方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質相一致。作為一個研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現實。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業(yè)，獻身事業(yè)的精神深深地打動了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個時候最需要我們去努力，去拼搏，在為公司奉獻的同時也實現自我的人生價值。同時我們日常工作其實就是在服務我們的顧客，同事需要我協助幫忙，他就是我的顧客，領導需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強調的注重細節(jié)，顧客至上這一經營之道，無論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠對工作充滿熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執(zhí)著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個人都能在工作中不斷給自己提出更高的標準和要求，嚴以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行。同時在子女教育方面，山姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。為人父母的我，應該向他學習，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
美國房東讀后感篇五
今天，我在報紙上看到一篇文章《我的房東》。讀完這篇文章后，讓我感受頗多。主人公的美德給我留下了深刻的印象。
“他擁有一幢價值36萬美元的兩層花園洋房，十幾萬美元的股票，2萬美元的汽車?！笨吹竭@時，我感覺這個房東是一位擁有百萬家產的人。
我?guī)е@個疑問緊接著讀下去。
“住了一段時間后，我才知道，他每年都大量捐款給各種慈善機構，并且資助過很多中國留學生完成學業(yè)?！蔽乙苫笥卸?，原來他一直節(jié)儉，是因為他要讓貧窮的學生完成自己的理想。這時，一股敬佩之情涌上我心頭。
世界上一定還有更多像“我的房東”這樣的富翁。邵逸夫就是這樣一個人。他是我國香港著名企業(yè)家。他的資金十分雄厚，但他自己的生活卻十分節(jié)儉，寫過的紙，他都不會隨手扔掉，而是用裁紙刀將空白的地方裁剪下來，用作便簽條。他對祖國的教育事業(yè)非常關心，花大量資金建希望小學，被世人敬仰。他如同“我的房東”一樣，都是為社會做出貢獻的人。
如果每一個人都能像他一樣，節(jié)儉一些，為他人多著想一些，那么，我相信，世界將會變得美好。
美國房東讀后感篇六
有了進一步的了解，并為書中一些精彩的描述和論斷所嘆服。
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現它不同于其他史學專著的嚴肅風格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統一體發(fā)展到現在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風景往往是模糊的背景。
協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。中國統治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。對于內戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認為，19世紀和20世紀的技術進步和其他種種進步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內部實現現代化，而中國由于自身的文化傳統迥異，非借鑒外界來實現現代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認識的深入，聯系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學習過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認識。
基本資料。
作者：（美）費正清著，張理京譯。
出版社：世界知識出版社。
出版時間：2008-1-1。
字數：307000。
版次：1。
頁數：473。
印刷時間：2008/01/01。
開本：
印次：
紙張：膠版紙。
isbn：9787501212316。
包裝：平裝。
美國房東讀后感篇七
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經營哲學：
1.成本至上，包括外部與供應商談價格與內部費用的精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢。
2.一切以滿足客戶為根本。
3.激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發(fā)展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。
美國房東讀后感篇八
經慎重考慮后還是刪掉“書評”二字，還是用“讀后感”代替。讀小學的時候老師就常常要求我們寫讀后感作為作業(yè)，讀后感僅僅是你作為一名讀者讀完這部作品之后的個人感受，而“評”之一字，應該是站在一定的高度對一部作品的評判，而我明顯離這個高度差的還是有點遠。
就個人偏好而言，我喜歡國外的作品多一些，可能是因為沒有現實生活的對照，不會產生不認同感。
《美國眾神》，確實是眾神，除了影子和奧?。ㄒ簿褪切瞧谌夷苡涀〉拿诌€真是不多，當然這也源自于我對西方神話體系的不熟悉。在洞悉奧丁的陰謀之前，我一直以為作者想要表現的是現代和古代文明的一種對沖，是現代文明對原生代體系的代替，以小胖子為代表的現代之神他們一直夢想著消滅原生的神并取而代之，然而產生于遠古時代的神大部分都生活困苦但卻安于現狀，直到被星期三的死而激發(fā)出戰(zhàn)斗的決心。當然，故事的結局并不是兩代神之間的戰(zhàn)斗，從最初的最初，僅是為了滿足某個神的個人利益而構造的陰謀或者說一個騙局。
從這個故事中，我們可以看到美國的源起，一個由各個大陸移民而拼湊起來的國家，它沒有自己的神，或者說它沒有歷史，它是拼湊起來的、是混亂的。神，是一種信仰，它不一定有強大的無可比擬的超能力，僅是因為人們在某個方面對某一個具象寄以厚望，它便成了某一方面的神。神，也許只是人們心中的一種寄托和信仰，他可以傾聽煩惱、糾正行為，讓人們在視線之外而有所畏懼。
評價一本書的好壞，是是否有讓你一次讀完欲罷不能的吸引力。雖然本書讀完用了幾天的時間，雖然讀的過程中難免晦澀難懂，卻還是在昨晚的十二點全部看完，雖然讀完這一本書，我僅僅從影子的身上學習到了承受痛苦才算真正的活著，痛苦到最深處才會生出對生的渴望，但，仍不失為一本值得看的書。
美國房東讀后感篇九
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經營哲學：
2、一切以滿足客戶為根本。
3、激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發(fā)展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。
美國房東讀后感篇十
看到家庭這部分內容的時候，感到還是蠻溫馨和幸福的。一個家族的延續(xù)和壯大，不只是金錢的積累。更重要的是對這個家族中這部分優(yōu)秀文化傳承。山姆以身作則，盡管沒有時間，也會擠出時間陪伴家人。比如長途或短途自駕旅行、野營，帶四個孩子，帶上狗狗，一路體驗。不管旅行目的地在哪里，山姆·沃爾頓都會去所經過的大商店進行檢視或觀察。盡管出差非常多，但是兒女對他的評價都是很溫馨、理解和包容的，也并不覺得父親因此會耽誤了大家的旅行時光，也從來沒有覺得他老是不在家。因為他總是不怕麻煩想發(fā)設發(fā)地和家人待在一起，比如玩棒球、馬術訓練，旅途中搭建野營所需物資等等。值得贊揚和欣賞的是：山姆從未對自己的任何一個孩子施加任何壓力，即使海倫會像其父親那樣對孩子有這樣那樣的要求，告訴孩子該怎么干，但是山姆從不吱聲，只是陪伴，非常包容。比如山姆曾對孩子約翰·沃爾頓說過：“只要你覺得自己已經長大到可以去做那件事了，就去做吧?！边@對12歲的約翰來說，既是對他判斷力的一種挑戰(zhàn)，卻并不令人生厭，同時又是對他自信心的極大鼓舞。即便是孩子后來加入沃爾瑪團隊，也沒有山姆的任何施壓暗示。山姆認為如果將沃爾瑪的體制濃縮成一個詞，那就是“溝通”，因為它是沃爾瑪成功的真正關鍵之一。家庭關系興許也受這經營理念的影響。而且是有效的溝通，良好溝通，可以互相滿足對方需求的，互相給予回應和關心的。
當被評為美國首富的時候，山姆非常愧疚。因為他不知道海倫有沒有真正原諒他將家庭帶入此窘境。后來發(fā)現孩子們并沒有因此事有過大的影響，因為在他們成長的過程中已經接受了良好的價值觀教育。山姆希望能夠將這些家庭的核心價值觀延續(xù)下去，一代接一代。盡管沒必要從早到晚工作，但還是希望孩子們做一些他們覺得自己有必要做些有益、有用、有挑戰(zhàn)性的事情?；蛘业叫路椒ǎ尭F困的社會底層人士接受到文化教育，為第三世界國家的自由事業(yè)帶去福音。山姆并沒有因為其父母的不和睦而影響現在家庭的相處，山姆發(fā)誓：要是自己組建家庭，絕對不讓家里充滿爭吵。實際上，海倫和沃爾頓在盡最大努力保持家庭和諧——這個也許是“家和萬事興”的最好體現了。
美國房東讀后感篇十一
用了兩三周的時間，斷斷續(xù)續(xù)的看完了《美國眾神》這本書。讀得不細，純屬劇情瀏覽，書中有些部分充斥了大量的隱喻，還有部分神格的特寫，由于不感興趣，略做停留就跳過了，過后打算再細細讀一遍，屆時再寫一篇書評。
美國眾神這個故事的世界觀和設定非常的有趣，首先故事發(fā)生的地點：美國，本身就是一個人口和文明最為多元化的國家。美洲大陸被發(fā)現以來，一直都是各個國家亡命之徒、犯人和奴隸集聚之地，而這些個移民，在遷往美洲的同時，也把自己的信仰帶到了這里。比如，一群北歐的海盜來到美洲大陸，想要再度出航的時候，苦于一直都沒有海風，于是全體船員獻祭了自己的右眼，希望全能的神能夠賜予他們一場大風，然而風并沒有出現，再到后來，船長把自己吊死了，這才終于請來奧丁的化身，海盜們付出了極大的代價等來了海風，美洲大陸從此也來了眾神之父奧丁。
在《美國眾神》的世界中，各位神祗是以人類形態(tài)行走于凡人之間的，他們因人類的渴望而誕生，以人類的崇拜和信仰為生命之源，相應地，也會因為人們的背棄和遺忘而衰弱，甚至同樣可能如人類一般死亡，由于人的信仰的一定的，因此也引出了新舊諸神的紛爭，這就是故事的主線劇情了。
這里特別想提當中一個有趣的設定，就是關于媒體之神那段，書中的描寫是這樣的：
“電視既是神壇，人們則向我獻祭。
他們獻上什么？影子問道。
‘大多數情況下，是他們的時間，’露西說?！袝r，則是他們彼此?！?/p>
猜猜這個是什么神？
根據書中世界觀，信仰和獻祭是眾神力量的來源，信仰，也就是信徒們對神的崇拜；獻祭，指的是人們通過儀式向神貢獻出自己所擁有的`東西，比如書中提到的付出食物、眼睛、性命等，也包括上面提到的媒體之神所接收的時間。
時間就是生命，亦即是說對媒體之神而言，我們人類就是神的祭品，細思極恐。更為諷刺的是，我們作為祭品的同時還在被媒體提供的信息所喂養(yǎng)（feed，這個單詞在媒體時代還有接收信息接口之意），陷入一個獻祭——〉喂養(yǎng)——〉更多地獻祭的惡性循環(huán)。而這些內容，還是人類本身制造出來的，可怕可怕。
發(fā)現這篇文章可以作為前面寫過的《放下手機》的姊妹篇，勉勵自己少看手機吧，不要給新神獻祭了，沒有回報。
美國房東讀后感篇十二
調的霸主——比我富的沒我摳，比我摳的沒我富！
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的.，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學新”重要?？偟膩碚f，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應時勢做出各種改變。
可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯網時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
美國房東讀后感篇十三
因為工作需要，擠出時間讀完《富甲美國》，既是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓的自傳，也是關于沃爾瑪企業(yè)的發(fā)展歷程。
我最喜歡本書的最后總結，山姆大叔分享了“成功經營的十條法則”（我之前也專門分享過），這十條建議是本書精華中的精華：
1、獻身事業(yè)。
2、與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人。
3、激勵你的同事。
4、與同事盡可能多地交流每件事情。
5、感激同事為公司做的每一件事情。
6、成功了便盡情慶祝。
7、傾聽公司里每個人的意見。
8、超越顧客的期望。
9、比競爭對手更好地控制成本。
10、激流勇進，獨辟蹊徑，藐視常規(guī)。
從本書中可以看到，哪怕是美國跨國公司巨頭的發(fā)展，也不是一天兩天實現的。在沃爾瑪創(chuàng)始直至山姆大叔逝世，公司的靈魂人物就是山姆先生自己，帶有極強的個人色彩。他在位的幾十年里，早期每一件小事情都親力親為，直到他沒有時間管理不了時，才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。
同時，他一直重視人才隊伍建設，他設計好整個團隊架構，讓優(yōu)秀的人才來管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發(fā)展得如此好的重要原因。他個人對于經營公司有一種骨子里的成功欲望——并不見得是為了個人財富。
他為公司的發(fā)展無條件付出和無限的激情，是一般人所不具備的素質。比如，堅持每周六大清早召開會議，不停地修正公司發(fā)展過程中出現的問題。就更別說他出去度假，都要不停地巡視自己的門店。
而在他心中，永遠都有一個目標：為顧客提供優(yōu)惠的產品和服務。在此目標指導下，公司通過各種方法不斷地減少成本開銷。在這個偉大的目標下，沃爾瑪越做越大，越做越好，因為它時刻把顧客的利益放在心中。事情做成了，想不賺錢都難。
山姆先生說：激流勇進，獨辟蹊徑，藐視常規(guī)。商場如戰(zhàn)場，時刻充滿著變數，在不變的企業(yè)目標下，必須對變化充滿著警惕，做出適當的改變來適應變化。而這些改變中，必須要創(chuàng)新地藐視常規(guī)。這在中國目前的市場上尤其如此，政府的政策變化，按常理出牌通常讓工作進度大打折扣。山姆的這些成功經驗，不論放在美國還是中國等世界上任何一個國家，對于我們的啟示意義巨大。
我回到國內企業(yè)工作也有好幾個月的時間了，通過每天的日常體驗，再結合本書內容，我進一步理解了國內公司的成功之道，也體會到了公司創(chuàng)始人推薦此書閱讀的深刻用意。
除了以上幾點較深的體會，本書從細節(jié)方面還給讀者做了許多分享與提示，這需要在具體工作中不時回顧本書并結合工作運用。知易行難。文字說起來簡單，能深刻理解是另一回事，在行動上真能做到的話，就是勝者了。對于發(fā)展中國家的我們來說，我們又必須做到這一點，成就一家家誕生于中國的優(yōu)秀甚至偉大公司，也成就每個人自己的職業(yè)生涯。
美國房東讀后感篇十四
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領下也會中套,油價頂點超高價大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統計數字來進行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發(fā)布關于名牌大學畢業(yè)生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數據,算出不同的統計結果,房地產為了賣房子,如何統計出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗的一般統計結論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統計數字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數據對大眾進行誤導....接著,在羅列了種種利用統計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統計數字的時候,如何去理解和評估那些數據,如何揭穿有意或無意的統計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學術了：“當數據的分布呈現正偏態(tài)時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點像概率統計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現最夸張的是幾何平均數算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統計狀況，統計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術平均數2塊來算吧，要不平方平均數3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調和平均數算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統計,我看到過照片,也很牛，是個調查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實際的統計數據，比如最近hz號稱gdp達到中等發(fā)達水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區(qū)分流動人口還是常駐人口的，假設1個人創(chuàng)造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經常用，其實只是1：2的增長關系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區(qū)別遠比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調查結果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實這個數據是虛構的，不過放個數字一般人就會感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實通過各種名目的數據轉換，隱瞞了很多利潤。。
美國房東讀后感篇十五
讀了本書后，真正明白了沃爾瑪的發(fā)展歷程、它到底為什么這么強。該書講述了沃爾瑪的創(chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn)；極其勤奮，善于交際；微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才；專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當務之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發(fā)現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
美國房東讀后感篇十六
在那個年代的山姆，生活應該相對還好的，盡管還是會艱難。他的成功離不開家庭，但并非說家庭就是決定性因素。因他本身就是一位非常上進，能為自己創(chuàng)造成長平臺的人。他力爭上游的激情極強，從小就擁有非常驚人的自信心和能力，一直表現優(yōu)秀。當班長、學生會主席，活動中拿冠軍。在這種激情的驅動和鼓舞下推動著沃爾頓忙個不停，不斷往前走。山姆自傳中提到也許不知道什么會使一個人變得雄心勃勃，不過事實是，從降生那一刻起就背負了太多的期待與夢想。如他的兄弟所言，母親對他們抱著極高的期望，母親讀過許多書，熱衷于教育，遺憾的是上過一年大學就退學結婚了。為彌補這一遺憾，從一開始就要求孩子們將來要上大學。而山姆·沃爾頓也不負所望。
一定要相信未來一定會贏。沃爾頓樂觀的心態(tài)是值得學習的。山姆一生中的橄欖球比賽從沒輸過。他并沒有覺得可以把所有功勞都歸于自己，事實上承認有些運氣因素。唯一輸的那幾次剛好是不在場的（因其生病或受傷）。而那幾場比賽，不管他在還是不在都不一定能贏。這個不敗的記錄讓山姆·沃爾頓學會了期許勝利，教會他即使面對失敗，也要始終相信未來一定會贏。對未來充滿希望是前進腳步不可或缺的一環(huán)。而希望是積極心理學界公認的24種積極人格特質和人格優(yōu)勢力量之一，對人們的適應和發(fā)展有著非常重要的意義（黎志華，尹霞云，2015）。
一定要相信未來一定會贏。其實也是在告訴我們：要積累成功經驗，用成功經驗鼓勵自己，失敗乃成功之母，其實“成功也乃成功之母”。為什么這么說呢？根據班杜拉的社會學習理論，班杜拉認為是探討個人的認知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用的。人們對成功的期望決定于三種因素：
（1）一個人過去在特定環(huán)境中的經驗；
（2）在沒有特定經驗的情況下，先前的相關經驗也會發(fā)生影響；
（3）人們對特定任務特征的知覺。
那“成功也乃成功之母”是不是也同樣顯得尤為重要？用“成功”期待“成功”。不過這觀念也許和現在教育界流行的“鼓勵教育”有關系吧。而這個“成功經驗”會影響人的自我效能感（個體對自己能否在一定水平上完成某一活動的主觀判斷）。自我效能感更高的學習者更傾向于相信自己會取得成功，學習動機也會更高。不管面對怎么樣的困難任務時也會付出更多的努力，因此成就會更高(maddux，2016)。所以，用“成功”期待“成功”也是很重要的吖。
（說到這里，暫時還是沒有完脫離掉教育這方面去思考。盡管可以以此為主去展開所感所悟，但還是希望思維能有所突破。）。
美國房東讀后感篇十七
有句話應該要作為我的人生座右銘才好：“活到老，學到老?！?/p>
我現在是27歲，即將邁進28歲的門檻，而在2018年的諸多輾轉之后，猛然回首，我發(fā)現自己這一路走來，連自己最愛的讀書都沒有掌握好的方法，都只是走馬觀花式的隨便亂讀，沒有專業(yè)化，沒有系統化，沒有深入研究，沒有很好地吸收，如此亂讀了一通，好像也自以為是，覺得我讀了那么多書吧，該引以為傲！讀了些書，會有一種什么都懂的虛榮感，自我滿足，不可一世。
可是，有用嗎？我覺得沒有什么作用，不是說書沒有用，也不是說讀書沒有用，讀書是人類進步的最好的方式之一，甚至沒有之一！只是我個人的讀書的方法不正確，沒有什么效益吧。
這不是過分貶低了自己的付出，我只是要以此強調自己是可以用更好的方法讀書和學習的。
這是完全必要改進的地方。
我不能再像之前那么漫無目的地隨便翻翻，也不能翻過之后就忘了，我在最近的日子里，有幸從幾個關于學習的app上得到了啟發(fā)，所以我先給自己提出一個非常明確的讀書方法：不動筆墨不讀書?。ū仨氉鲎x書筆記）。
這強調的是要消化知識，一本書，既然花了時間去閱讀，一定是有價值性的，而我既然讀了，那就得進行消化，要能夠多多少少吸收一些從前未有過的觀念和理論，最好是能夠結合自己生活的現實狀況，來進行自己個性化的重塑和打磨，一本本書就好像是一把把銳利的雕刻刀，每讀完一本書或者只是一本書的一部分，都是我們通過這些雕刻刀在進行藝術性的自我個性的創(chuàng)造！我們都是自己的工程師！
“不動筆墨不讀書”這是強調要在讀書的過程中發(fā)揮自己的主觀意識，要在接收書本信號的時候進行自己的反饋，有來有往，就像做生意一樣，這是一個有償的活動，而不是走馬觀花，神游四海，明明書本中的道理很適合你改正自己的現狀，而你卻無感，仿佛書只是書，自己只是自己，就像你的頭頂的天空宇宙，那么美麗卻與你相隔無數光年！你幾乎淡忘了自己與書本的關系。
你與書是需要交互的，書的最重要的價值就是啟迪人的心智，改造人的生活。是一種行動的指南，而不是空洞的文字。
我是到了27歲之末才算開始領悟到讀書方法的正確是多么重要！
之前的讀書生涯感覺是在霧里看花，花是那么美，自己是那么地癡癡戀，卻始終沒有伸手去摸摸花朵兒，去親吻花香兒，就像愛情，愛得那么虛無縹緲，那么不切實際！
現在我想明白了，可能那種隨性而讀書的感覺才是最愉悅而超脫的，但我現在置身于現實生活中，讀書就不能再如此這般了，現在是流著汗水在讀書了，所以對自己的時間付出必須要進行考績效量。得從務實角度去讀書，而且要比較集中地提升自己的思想層次，進而能夠在現實社會的角逐中去贏得勝利，創(chuàng)造自己在這一生征途中的可喜成績！
讀書其實一直在保持著我的獨立性，也不斷地在激發(fā)我的野心，所以我對于自己的未來一直是樂觀的，哪怕我身體遭遇了不理想的病毒襲擊，我依然樂觀地相信未來。
好的不好的都是自己的，存在即合理，既然如此，為何不朝著更好的方向去發(fā)展。人生一世，怎么活都是獨一無二的，那就朝著自己想要的方向走好了。
困難是這條路上很正常的搭檔，正視它，然后戰(zhàn)勝它，然后駕馭在腳下，提升自己的高度。
轉念之間，就是一個新的天地。
言歸正傳，我發(fā)現自己寫作有個特點，就是意識流，寫著寫著就把路邊的野花都看了個遍，然后再繼續(xù)追前邊的美女，這是自己的思維慣性吧，因為是興趣寫作，也就任其發(fā)揮了。
但我還是有自知之明的，要改也是可以的，因為大腦是神奇的發(fā)射器，你永遠不知道我的大腦下一步會發(fā)射什么信號，因為我自己都不清楚。
可見我的意識是崇尚自由的，不喜歡被束縛，我的大腦是有著臨場發(fā)揮的特長的，這是我自己發(fā)掘的一個閃光點，這世上沒有人比你更了解自己的人了，如果你不是傻瓜的話。
我喜歡跟自己進行對話，但都是心里面的自言自語，嘴巴很少說出聲音來，導致我的個性都變得比較悶騷了。暫且用悶騷來美化一下自己，其實我還不知道怎么騷，要知道文人騷客，這是得有技術支撐的，我身無長技，如果你覺得有，那一定是抄襲的，現在互聯網時代，大家復制功能比較強大，可見大腦的想象功能很多都被塵封了。
我現在下意識地要自己去思考：讀這本書，我能夠得到什么改變自己現狀的信號？哪怕是從內而外，或者只是某些節(jié)點都可以，一定要有對自己有營養(yǎng)價值的提純，不然就不要讀了，讀了也是白讀。
讀書就是要得到知識的力量！
我在此推薦“得到app”上何帆老師的‘五招讀書心法’：
第一招：六經注我；很多人讀書都是“我注六經”，讀什么書都是抱著學習的態(tài)度。真正有效的讀書是“六經注我”，把別人的知識拆解掉，拿到自己的工作間重新組裝。
第二招：慢讀經典；讀經典的過程，是讓你與大師的對話的過程，要學會去追隨偉大思想家的思想，是從無到有，從模糊到清晰的過程。
第三招：順藤摸瓜；遇到好的作者，就把他所有的書都找來讀。遇到好書，就去它的參考文獻和注釋里找更多的好書。
第四招：自建體系；知識無標配，每個人都能建立自己的知識體系。
第五招：為寫而讀；李敖曾經說過：“要想搞明白一件事情，最好的辦法是寫一本關于這件事情的書?！币晕业慕涷灦?，這個建議太靠譜了。
以上的五招我覺得很好，因為是比較切實的方法論，是可以落地的。
下面還有“得到app”萬維鋼老師的讀書心法，一并摘錄于此：
“讀書的核心技術是記讀書筆記，而筆記最好要寫到可以取代原書的程度。強力研讀要求讀書筆記必須包括四方面的內容：
1.清晰表現每一章的邏輯脈絡；
2.帶走書中所有的亮點；
3.發(fā)表大量自己的看法和心得；
4.發(fā)現這本書和以前讀過的其他書或文章的聯系。
認真做讀書筆記，是對一本書最大的敬意。”
生活是需要方法的，讀書更是如此，方法就是鳥兒的翅膀，擁有好的翅膀，就可以像雄鷹展翅在高空，在鳥類同樣的時間尺度中，鷹卻能獲得超級的生命體驗和生存品質。
這是值得借鑒的自然律。
我很慶幸自己能夠在27歲的尾巴上踩到這么好的讀書方法的寶藏，這將開啟我一個贊新而務實高效的自學時代！
我決定通過電腦和紙質筆記本，做兩本《個人讀書筆記錄》，這將帶給我很大的動力！
對我現有的認知有什么突破？
它將從什么方面完善我的價值觀？
細化到我的現實生活，它帶給我什么樣的實用價值？
問題可以有很多形式的，那么，就從這本山姆-沃爾頓自傳《富甲美國》開始吧！
首先，我接觸到沃爾瑪是在2015年的時候吧，那時候我剛到深圳求職，跟朋友合租在羅湖區(qū)的玉龍新村，那時候四處求職，早出晚歸，偶爾宅在房間到了早上10點左右才出門吃東西，然后在玉龍新村附近轉轉，那時候我看到有免費接送的小巴士，巴士身上就是沃爾瑪的相關宣傳語，那時候開始對沃爾瑪有了實實在在的印象，因為我剛好就趁著免費的誘惑，就坐上車去了沃爾瑪大賣場。
免費接送是一個獨特的亮點，至少在我那時候接觸到的就只有沃爾瑪，我剛開始還不相信，心想會不會是套路啊。
但出于好奇，我也沒顧后果了，哪怕要購物就隨便買點吃的吧。
然后就到了沃爾瑪的門口，那里并沒有強制性要求你要進入商城，完全憑自覺，可見這確實是為顧客考慮的便民巴士。
確實是免費的，而且你還可以耍小聰明，搭個順風車。
但那種小便宜是沒有多少用處的，我自然也是跟著巴士里的購物大媽大爺們進入了沃爾瑪，而且那次我也買了點吃的，我覺得很應該。
沃爾瑪給我的初次感覺就是里邊的服務員都很熱情，而且感覺她們都很快樂，會對你笑，而且會很熱情地招呼你，如果你在外面的嘈雜人流中覺得人情冷淡，你可以走進沃爾瑪感受下這種濃厚的人情味。
開個玩笑，這自然是人家的一種營銷文化，能夠做到這種服務的企業(yè)并不多，所以做到的就很受歡迎。
這也可以說是差異化競爭。
當然，生意場上，講究的終歸是利益，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。生意場上就是如此。
沃爾瑪是折扣銷售的集大成者，經過幾十年的發(fā)展下來，也擁有了全球難以匹敵的折扣銷售的實力，折扣的是商品在品質基礎上的價格，價值沒有改變，這不是弄虛作假、以次充好，這是嚴格建立在對消費者負責的基礎之上的一種創(chuàng)新模式，而且是通過節(jié)約了沃爾瑪自身內部運營成本來給消費者折扣讓利的一種經營法則！
我在后來的日子里直到2018年12月，所進入沃爾瑪的次數不多，因為我一直吃住在工廠的圍墻之內，沒有自己做飯和單獨住宿，也沒有女朋友同居，所以我的生活開支并不多，生活用品正常來講一年也用不了多少。
主要原因是，我工作的環(huán)境周邊，沃爾瑪商場少，在東莞一個鎮(zhèn)有的只有一家，有的一家都沒有。所以距離導致了我去沃爾瑪的次數不多，但為數不多的幾次體驗，卻讓我印象深刻，也讓我總是在要購物的時候，腦海中首先就浮現初次進入沃爾瑪那熱情的氛圍，還有那么多的笑臉。
那是一股暖流，在鋼鐵城堡里，是真的有吸引力。
不僅我是如此感受，相信很多沃爾瑪的?？鸵捕加猩踔帘任疫€要深刻的好感吧！
這不是給沃爾瑪做廣告，不需要的，好的事物會作為一個行業(yè)標桿，存在于社會上，留在人們的心中，那是藝術般的美，是一種值得欣賞的美，讓我忍不住要贊揚一番。人都有自己審美的權利，也有自己發(fā)表言論的自由。
我在2015年在深圳龍華工作的時候，好幾次到了周六，有一位做業(yè)務的同事，總是呼朋引伴，要自駕去沃爾瑪逛逛！
那時候我沒有參與他們的購物，但現在我明白了那是一種生活方式，并不僅僅是購物，因為在這繁雜的都市生活中，周末的生活是自己自由的選擇，而同事選擇去沃爾瑪，或許是真需要購物，或許是吃些零食，或許是感受下那種沃爾瑪獨有的熱情服務和促銷火爆的購物氛圍，再直接點，就是沖著便宜去的，行了吧！
還是他不懂數學基本上的加減運算？
我想啊，這是被沃爾瑪的環(huán)境所吸引的，不然那么多的大大小小的商場和超市他不去呢！
沃爾瑪把顧客看的很重，因為顧客確實是衣食父母。
沃爾瑪作為零售行業(yè)的翹楚，一開始其實也就只是一個簡單的倒貨商，后來不斷地發(fā)展壯大，可不是運氣那么簡單，這肯定跟創(chuàng)始人的個性和做事方法緊密關聯的。
首先嘛，我去過中國深圳和東莞塘廈的沃爾瑪，里邊的服務人員確實給了我很熱情而且賓至如歸的感覺，做服務嘛，這是最基本的，但在好多服務行業(yè)你是感覺不出來的，有的牛逼的機關單位，你還得當孫子一般去求人家給你服務呢，完了你還得傻傻地用笑臉把自己的錢給人家，還得給人家五星好評!
這是服務行業(yè)的逆天的進化嗎？我的天哪，居然沒有人管管。
然后對于山姆大叔的平易近人的感覺是來自于《富甲美國》山姆-沃爾頓自傳，這是山姆大叔的生命最后兩年里留給人類的一份禮物。
你看這個書名的時候可以感覺到人類普遍的價值觀哈，就是要做首富，要發(fā)財嘛，中國好多人都把自己的小孩叫做“嘉誠”。
因為中國香港有個首富叫李嘉誠嘛，后來李嘉誠是不是遷了國籍可以百度找找，好像資產也轉移到英國了，可見首富的眼光是凡人無法匹及的，無數個“嘉誠”得加油了，大家的人生目標不僅要當首富，而且還要在老年時候轉移資產去英國，還要移民換國籍，人家是沒有錯的哈，錯的是不理解人家對的人。
地球上大家都是人，誰知道李嘉誠悟道了哪個人生境界呢，只有他自己知道，當然，還有偉大的萬能的上帝也知道的。
通過努力拼搏去獲得的成就，總是值得尊敬和擁戴的。那樣的人格是偉大的，是具有榜樣力量的。
山姆-沃爾頓就是這樣的一位企業(yè)家。
或許他還有許多的身份，我且以企業(yè)家稱呼他吧，少就是多嘛。
我讀《富甲美國》的過程，感覺是聽一位老人在床上講述一個打獵人順道做了一個零售生意過了一輩子這樣的故事。
老人沒有把自己看得很高，反而是把自己當成了一位公仆一樣的服務者，說話也沒有官腔，甚至沒有什么很高深的道理，你聽到的好像你家爺爺跟你說他一輩子的故事。
當然，書不厚，故事敘述自然也是截取式的，人家覺得時間很寶貴，也就沒有把那么多的生意故事啰嗦地講個沒完，人家也是珍惜讀者的時間嘛，畢竟每個時代的人的境遇不同，所做的事情也不同。
這個時代不需要再出來一個沃爾瑪，沃爾瑪有一個已經很了不起了。
它完全可以寫進歷史書了，所以老人講述自己的故事，只是把他覺得對后來者有啟迪意義或者說是把有些事實的真相講述出來而已。
話語很平實，你很難找到哲學家的那種深奧的語言，但你基本上可以懂得他講的每句話，除了中英文之間那些拗口的奇葩的名字之外，其他的譯文基本上都是通俗的，所以讀這本書的時候，我是在“微信讀書”app上讀的電子書，因為通俗易懂，我讀的速度還是比較快的。
通過這本書，我也得到一個關于表達的啟發(fā)：要將自己想說的內容盡可能通俗化地表達出來，特別是文字表達，要通俗易懂，這樣其實是節(jié)省讀者的時間，也是一種深厚的文字功底！
沃爾瑪的成功并不是沃爾頓一個人的功勞，但絕對跟沃爾頓的功勞分不開。
我非常敬佩沃爾頓這么執(zhí)著而熱愛零售業(yè)的企業(yè)家！
與其說我從他這本書上學到了多少東西，還不如說我從沃爾頓身上學到了什么東西。
我覺得對我最重要的啟發(fā)就是：找到你熱愛的東西，然后專注去做你喜歡做的事情，最好是一輩子的那種！
這就是方向和目標的重要性，人生短暫，所以要集中精力去做好一件事情，能夠多做幾件事情當然更加了不起，但首先我們要專注于一件事情，這肯定不是吃喝拉撒那些生活瑣事，在人類的商業(yè)行為中做點什么，才是我們的選擇，我目前只對商業(yè)有興趣，所以其他領域我就不多說了，我只是說說自己淺顯的看法而已。
我到了27歲還沒有找到清晰的目標，但有個大的方向就是銷售！
我也是不斷地激發(fā)自己對于銷售的熱情和興趣的，這不是天生就有的東西，不過我最開始做生意是在我初中時候吧，那時候不知道是什么勇氣讓我開始了人生的第一次“創(chuàng)業(yè)”。
我現在想想覺得那個時候的自己，簡直是個天才啊，居然敢背著一個泡沫箱子，放幾塊布料和毛巾，到集市上的雜貨店進了幾種價格的冰棍，到附近的幾個村子里去叫賣。
就像現在還存在的挑著擔賣米糖和冰糖葫蘆的一樣，那時候我才10來歲吧，現在居然記不起那些細節(jié)了，但那確實是我對做生意最初的體驗和實踐。
那真的是非常寶貴的第一次！
那其實就是我商業(yè)意識的啟蒙，而且是自發(fā)性的，那是在我的少年時代，現在想起來，我都被自己感動！
而現在的我，很多時候都不如那時的自己，我知道那時候的自己一直沉睡在我心里，并沒有遠去，如今我開始想起來，覺得他不應該再冬眠了，我都快到而立之年了，需要他醒來幫我發(fā)力，去征戰(zhàn)未來！
沃爾頓有著很好的家庭影響，所以他自幼便有了做零售的相關特質，后來在合適的環(huán)境下做了正確的事情，于是就越做越好，沃爾瑪越做越大，從美國南方的一個不知名的小鎮(zhèn)，到全世界都為之歡呼！
這是一個奇跡，但也是人類某種價值觀的共同反映。
所謂大勢所趨，歷史總是可以用奇妙的總結來統一不同的現象。
其實寫這讀后感的時候，我是為了實踐讀書心法，因為我總是讀了書都忘了，這不，這本書我又忘得差不多了。
只記得有個老頭，開了個雜貨店，剛開始還是加盟別人的，后來還被別人拋棄。
于是他就發(fā)動家人的力量，還借貸去開了家折扣店，剛開始的時候供貨商都不愛搭理他，他到處去求爺爺告奶奶的，用詞不當哈，別介意。
山姆大叔隨身會帶著黃色的筆記本還有微型錄音筆，這可厲害了，那是幾十年前的事情哈，我們中國是發(fā)展的多么落后啊，好像這些年又發(fā)展得很快。
人家山姆大叔幾十年前就有微型錄音筆了，還有私人飛機，我們中國現在還處于經濟泡沫的潛在危機中，真的是個神奇的地球，人類的故事都這樣交叉著。
山姆大叔好像個“小偷”，總是喜歡去同行的雜貨店啊，商場啊，超市啊，去找人家內部的員工或管理者交流，交流思想嘛，這個是很重要的剽竊手段！
那是以“記者”的身份去采訪競爭對手的各個手下哈。直接獲取第一手資料。
這是多么超前的臥底手段。佩服大叔！
大叔知道自己用筆記不過來，所以還帶了錄音筆，那樣回去就可以再把來不及記的重要信息找到。
難怪后來，沃爾瑪還搞了個情報局哈，這是fbi的前身嗎？
開玩笑的，這都是比較有效的商業(yè)操作，很佩服山姆的謙遜和好學，其實那是熱愛，就像我寫作一樣，真的是熱愛，自己被魔鬼附體一般，有時候真的是情不自己。
山姆把自己看得很低，但他喜歡坐飛機！你覺得矛盾不？
坐飛機不是高調哈，時間是最寶貴的，說到時間你就明白了，人家那是生意紅火起來了，得坐飛機到處去開會，去臥底，去選新店地址，那是飛在空中的八卦羅盤，山姆大叔是個不錯的飛機手，也是不錯的占卜師，他開飛機選店址！想必都是風水寶地！
到現在2018年了都沒有幾個人做到這么高級的，可能是中國的飛機太貴了，房價太高了，所以都買不起飛機和房子，還開什么飛機，選什么地址。
其實山姆還有一個特別的本事，就是他通過對競爭對手的哪怕是自己行業(yè)的上游、下游的各個領域都琢磨得很透，通過那么多的訪談和臥底，口才和心理戰(zhàn)術肯定是很出色的。
一般記者都是口才很牛逼的，他們搞人事、當獵頭也是一把好手。
山姆就是這樣，他憑借自己的特長，到處去挖人，哪怕是競爭對手的墻角，他也去挖。
還帶著錄音筆去臥底，有一次還被抓了，沒收了他的錄音筆！
好家伙，他沒有罪惡感，還寫信給競爭對手，要人家還給他，錄音筆里邊有在其他地方臥底的資料，不應該一并沒收。
這是需要多大的勇氣啊，把柄被抓住了還很有面子去要回自家的犯罪證據！
美國人的思維真的獨特，其實，這就是人家高明之處，要不沃爾瑪是山姆大叔創(chuàng)造的呢，我等百姓就沒有他的勇氣和睿智了。
拿我來說，我在讀書的時候，面對面跟自己心愛的女孩子表白的勇氣都沒有，更何況還得去臥底，去偷，去搶！多么痛的領悟！
山姆內心會有犯罪感嗎？
我想剛開始的時候是有的，但后來做順了就習慣了，他就覺得自己是個地地道道的記者了，也就沒有罪惡感了。
要知道，人家是謙虛好學，又不是傷天害理。
所以他被抓了也很大膽地寫信去要回自己的東西，要是對方不給，估計后來的故事就不美了，人家山姆那時候可是有實力有背景的了，沃爾瑪的實力可不容小覷！
對手也很乖，客客氣氣地把錄音筆還給了山姆，估計二人還成了朋友吧。
有時候，競爭對手就是最好的朋友，很多都是一見如故或者相見恨晚的，因為彼此能夠無障礙溝通嘛，直通心靈的那種，就像發(fā)情的男女卿卿我我的那瞬間，那是極其美好的感受。
人的內心是孤獨的，一旦遇到了另外一顆孤獨的內心，就像干柴烈火，是要燃燒的！
這也就是很多敵人就是最好的潛在的知己的原因吧。我就這樣理解的，大家怎么看，那是人家的事情。
《富甲美國》這本書還給了我一個關于股權分配的概念，山姆家族通過股權分配很好地建立起沃爾瑪這個龐大的商業(yè)帝國，可見人與利益之間的權衡是多么重要，特比是企業(yè)要做大做強，采取更高明的科學有效商業(yè)手段是必要的，即使沃爾瑪作為家族企業(yè)，也很好地做到了家族企業(yè)的標桿。這不同于我們國內的很多家族企業(yè)，其中差距，是需要深刻去反思和學習的。
一個值得學習的榜樣，是可以給你無窮能量的，一本好書，也會給你很多思維的觸點，由于時間的原因，我就先記錄到這里吧。
不禁感慨，讀書人，是世上幸福人！讀到的落實生活中來，就賺了。
美國房東讀后感篇十八
這本書是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓的自傳，講的是他如何在1962年創(chuàng)立沃爾瑪并且將它做成了零售帝國的故事。沃爾瑪作為美國上市公司，最新市值是3787.66億美元，從1972年上市到現在大約上漲了3500倍。讀完此書，創(chuàng)始人山姆的個人性格、人生哲學和經營理念躍然紙上，就好像是跟隨他走了一輩子的感覺。這本書確實如網友所說，它能讓你從另外的一個角度，來審視一個公司應該怎么做、擁有怎樣的管理層、怎么面對客戶，才能變成一個偉大的公司，在資本市場上收獲上千倍的投資回報。
從閱讀角度來講，我從來沒有見過一個公司的創(chuàng)始人如此看重顧客的。顧客這個詞也是山姆自傳中提及到的最多的一個詞語，他把“包您滿意”掛在沃爾瑪商店里，以此來展示他的經營理念：“當顧客想到沃爾瑪時，他們就會想到低廉的價格和保證滿意的承諾。他們能夠非常確定，自己再不可能在別的任何地方找到更低的價格。”其實這個理念很簡單，但真正做到、做好、做深太難。山姆把顧客最大的原則貫穿到了他經營沃爾瑪的各個方面，包括：向顧客證明存在價值意味著除了優(yōu)質商品和服務外還要幫顧客省錢；店員十步以內有顧客都要上前問候；與員工分享利潤，只有這樣員工好了才能對顧客更好；采購員站在顧客的角度不卑不亢與供應商談價并節(jié)約每一塊錢。讓我記憶很深刻的有趣的例子就是，沃爾瑪的采購員與寶潔銷售談牙膏的價格，寶潔不同意降價，采購員就說我們會把高露潔的牙膏放在最顯眼的貨架上然后把你們寶潔放在角落里，最終寶潔妥協。這樣的例子很多，也逐漸影響了沃爾瑪與供應商的關系，因為從山姆的角度來說，我要求你降價不是為了我多賺錢，而是為了給顧客省錢，只有顧客滿意，你才能賣得越多賺的越多。后來為了更大程度為顧客提供價廉物美的商品，沃爾瑪與供應商共享銷售與庫存信息，進一步降低各類經營摩擦成本。其實，很多策略和經營方法都是山姆在考慮如何更好服務顧客的時候催生出來的，在這一終極理念帶動下，讓這個公司從來都不缺顧客，并且山姆很早就意識到，顧客的再三光臨才是沃爾瑪賺取驚人利潤的關鍵所在，“而不是通過嘩眾取寵的推銷，或者花費昂貴的廣告，想方設法把顧客拖進店里做一次性買賣”。
商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，要想生存下去就必須不斷適應變化，而商業(yè)本身就是一種競爭性活動，只有顧客滿意了，飯碗才有保障?；仡欉@個理念，不僅僅在美國，在全世界的商業(yè)環(huán)境其實都是適用的，而且我認為在任何行業(yè)都是如此。有的公司可能短期內可以通過廣告、推銷和補貼籠絡顧客消費，但是長期下去，顧客是否真正能沉淀下來就是個很重要的問題。那么，能讓顧客滿意，是否可以算作一種護城河呢？我的思考是，這是護城河的結果，背后才是護城河的緣由：沃爾瑪讓顧客滿意的關鍵是，它的理念貫穿了公司商業(yè)活動的所有方面，從而影響到運營、采購、配送以及高層策略制定。顧客滿意是這些所有行動的結果。那么，互聯網公司是否流量越多就越值錢？我的答案是否定的，很多互聯網公司為了爭奪流量通過大肆補貼的方式吸引顧客，但這樣的流量可能是假的，顧客并不是傻子。只有沉淀下來的流量才是真的，這就要看公司的服務、產品是否真的能滿足顧客需求，讓顧客滿意，這個需要考察公司的方方面面。
山姆選擇不去大城市開店，而是從小鎮(zhèn)做起，這個非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身來講凈利潤率是不高的，經營上剩下的每一分錢都是利潤，這也是山姆經營中非常節(jié)約的原因。如果在城市開店不僅要面臨高昂的租金成本，另外還會面臨大百貨公司的直接競爭。選擇小鎮(zhèn)開始經營是個好的選擇，再加上當時美國的大型零售企業(yè)對5萬人口以下的小鎮(zhèn)是忽略的，這更給了沃爾瑪非常好的成長機會，某種程度上來說，這也是運氣。沃爾瑪從創(chuàng)立開始20年都一直堅持這個策略，即便是小于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。20世紀60-70年代折扣店在美國大肆興起，大環(huán)境上的“風口”也給了沃爾瑪非常好的發(fā)展機遇。
一個有趣的地方就是，人性不僅僅在日常，在商業(yè)社會、在資本市場也是到處顯現。山姆在書里提到一個現象，就是他們剛上市不久，很多地方的人對他們的股票反應很冷淡?！拔乙恢庇蟹N感覺，就是這些地方的人對我們的印象，還停留在我們只擁有一家店、三家店的時候，或是只記得我當扶輪社主席以及商會會長那檔子事，他們不知怎么地，覺得我們的成功是因為玩了些不可告人的花樣，他們認為我們只是運氣好而已，而這種好運氣不會一直延續(xù)下去的。我覺得這一現象倒不是這個地區(qū)獨有或是針對我個人的。我想這就是人的本性吧，當某個跟你天天抬頭不見低頭見的家伙發(fā)達了，有時候正是他的街坊鄰居最后才意識到呢?！辈粌H僅是股票，大型百貨公司也并沒有把沃爾瑪當回事兒，他們僅僅是知道折扣零售發(fā)展很好，于是紛紛進入這個行業(yè)。但是，即便他們擁有更雄厚的資本和清晰的目標，他們仍然只是“好像滑過天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了，一切歸結為一點，他們不關心顧客，不關心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會失敗”。
這是我最佩服山姆的地方，他把幾乎所有員工都弄成合伙人，這個簡直太出乎我的意料了，而且是在上個世紀的美國。中國的企業(yè)現在很多是在高層、骨干管理者層面實行股權激勵，部分互聯網公司是贈送股票，但是沃爾瑪通過一個利潤分享計劃把每年的經營利潤按照比例與全員分享，而這里面大部分是普通店員、卡車司機、收銀員等。這個理念在那個年代相當于把沃爾瑪全體員工擰成一股繩，成為一個目標一致的大集體。這個很重要，因為零售行業(yè)的飯碗來源于顧客，而是否服務好顧客很大程度上歸功于店員。因此山姆意識到“看似矛盾實則正確的——就像折扣零售商們奉行的’薄利多銷‘的原則一樣。這個事實就是，你越同你的員工分享利潤——不管是以薪水、獎金、紅利的形式，還是以折扣發(fā)行股票的形式——公司獲得的利潤就越多。因為資方怎樣對待員工，員工就會原樣照搬以同樣方式對待顧客。而要是員工待顧客很好，顧客就會一而再再而三地光顧商店?！碑數陠T有利潤激勵，他就能更好的對待他的顧客，而這就是沃爾瑪成功的秘訣之一。
另外，除了與員工分享利潤，沃爾瑪還與員工分享公司的各種經營信息。這個我想在當前沒有幾個國內公司可以做到。很多管理者可能會認為，分享公司經營信息會被競爭者獲取，從而對公司產生不好的影響。山姆不這樣想，他認為”分享信息，分擔責任，是任何一種合伙關系的核心所在，它能讓人產生責任感和參與感“，而這個”參與感“正是現在很多公司員工缺乏的，因為大多數資本的目的是不斷榨取剩余價值，不會考慮員工怎么想，而員工一旦有了參與感就會有主人公意識，會主動參與公司管理和運營，進而收獲應得的利潤激勵。這是個正向循環(huán)機制，用山姆的話來說就是，“他們知道越多就理解越深，對事情就越上心。信息就是力量，你將信息與同事共享所得到的益處要遠遠大于將情報泄露給競爭對手的風險。”
與員工分享信息讓他們有參與感，與員工分享利潤讓他們更好的工作，一切的一切都是為了顧客。從另外一個角度來看，這都是山姆終極理念的體現。
讀完自傳，山姆真的是一個銷售天才。他本人一直以銷售出去商品為樂趣，并且這種樂趣一直貫穿于沃爾瑪成長過程中，他不僅認為顧客最重要，也認為把好的商品以優(yōu)異的價格銷售給顧客更重要。很多經營點子和策略都是從顧客以及銷售角度出發(fā)激發(fā)出來的。沃爾瑪一年可以開50家店，而大多數同行每年只有3-5家，簡直不可思議。而山姆對此的回答就8個字：埋頭苦干、人盡其用。而若不是有120%的熱情，他做不到這樣的成績。他為了查看店鋪情況坐飛機滿天飛，旅行的路上都不忘考察店鋪，隨時隨地思考店鋪選址以及競爭對手，真的是把自己全身心投入到了事業(yè)中。
不被資本市場牽著鼻子走也是我佩服山姆的一個地方。“作為企業(yè)的領導者，我們絕對不可能被某些零售業(yè)分析師，或是紐約的金融機構牽著鼻子走，他們給我們設定了這樣那樣的目標，大聲嚷嚷著你們公司應該以這樣那樣的速率增長。有時候你得把視線從球上轉移開，才能更好地擊中它?！弊鳛橥顿Y者，我們很多時候會指責公司的管理層這樣做不對那樣做不對，可以想象機構在上市公司調研的時候更會如此。但是作為一個上市公司，是迎合華爾街的資本游戲去做出不符合公司發(fā)展路徑的行為，還是專心致志做自己的事業(yè)，更能體現出一個公司的特質?！拔艺J為從長期來看，什么公共關系專家呀、在紐約或是波士頓的宣講呀，對我們股票的價值都不會起什么大的作用。我覺得起作用的只是你的經營業(yè)績。”沒錯，只有業(yè)績最重要，而不是其他的表面文章。
另外，沃爾瑪公司在股東關系管理上也值得國內很多公司學習。山姆自傳提到，紐約和其他地方的投資者可能無法了解公司真正的運營情況和管理層的工作狀態(tài)，那么就讓他們來參加股東會吧！山姆認為股東年會是投資者了解公司企業(yè)文化的最重要的場合，“我們召開股東年會的意旨，與其說是向股東們致意，更多的是讓他們認識那些以自己的辛勤工作、年復一年使他們的投資獲得驚人回報的員工們?！边@個想法，恐怕國內沒有幾個上市公司可以達到。我看到的，是大多數股東大會都只是一個過場。管理層如何對待公司的股東，將是一面重要的鏡子。
讀罷此書最大的感受就是：一個好的公司絕對離不開創(chuàng)立者或者管理者的優(yōu)秀素質。大多數公司都面臨激烈的市場競爭環(huán)境，大多數行業(yè)都只能賺取不多的凈利潤率，而好的管理層將是帶領公司前進最重要的力量。做投資的時候，我們股東無法參與公司的運營，那么管理層的作用就非常大，就像是你請人打理公司肯定也要請一個靠譜、誠實、擁有激情的人。而事在人為，管理層的素質、行為以及思想觀念，都將深深影響公司全體上下。這就是我對自己投資公司的股東大會非常看重的原因。
美國房東讀后感篇十九
“他很富有，又很貧窮；他很慷慨，又很吝嗇?！苯裉欤覀儗W習了《我的房東》這篇短文，我深有感觸。
他有一幢價值36萬美元的房子，十幾萬美元的股票，2萬美元汽車……可是，他的生活和他的財富卻截然不同。他大多數的食品都是超級市場的降價食品，橙汁舍不得買，面包也舍不得買。他是一個守財奴嗎？我的心里給他了一個這樣的稱號！
可是繼續(xù)讀下去，我的態(tài)度有了360度的大回轉。他每年都把錢捐給慈善機槍，并資助許多中國人完成學業(yè)。我震撼了，他并不是守財奴，并不是“鐵公雞”。他擁有的不僅是金錢和權勢，而是那份對社會的責任，對社會的愛。
當讀到他每天去撿垃圾的進修，我覺得他那么高尚，那么美。他能放下臉面，撿起散落在街上的垃圾。而我們呢？雖然沒有他那么富有，但我們節(jié)儉了嗎？我們揮霍時間，揮霍金錢。從現在開始，我要學會節(jié)儉，要為社會做貢獻。
他，是一個貧窮而又富有，慷慨又吝嗇的人。但在我眼里，他永遠是個高尚的人。
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