心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
精益管理心得體會篇一
精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法論，其主要目的是通過不斷的改進(jìn)和提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來，我在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟到了一些精益管理的心得體會，我將在以下的五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，要建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。精益管理注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)才能夠找到問題所在，并執(zhí)行有效的改進(jìn)措施。作為管理者，我們應(yīng)該主動建立起一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題的根源，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的解決方案。只有這樣，企業(yè)才能夠做到持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
其次，要注重員工的培訓(xùn)和參與。在精益管理中，員工的參與度非常重要，他們是企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分。因此，管理者應(yīng)該注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠理解精益理念，了解企業(yè)的目標(biāo)和管理方法。培訓(xùn)后，要激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與到改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三點(diǎn)是要進(jìn)行流程優(yōu)化和降低浪費(fèi)。精益管理的核心理念是通過減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。因此，在實(shí)踐中，我們需要詳細(xì)地分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，找出其中存在的浪費(fèi)和瓶頸，并通過合理的改進(jìn)措施來降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。此外，我們還可以借鑒更先進(jìn)的流程管理方法，如供應(yīng)鏈管理、精確交付等，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的整體流程。
第四點(diǎn)是要激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。精益管理強(qiáng)調(diào)員工的參與與創(chuàng)新，因此，管理者應(yīng)該激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力。對于員工的好點(diǎn)子和改進(jìn)建議，要及時(shí)鼓勵(lì)和獎勵(lì)，讓他們覺得自己的貢獻(xiàn)是被認(rèn)可和重視的，從而更加積極投入到工作中去。
最后一點(diǎn)是要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。精益管理注重不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，因此，管理者需要積極推動企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們可以通過組織內(nèi)外的培訓(xùn)、研討會以及知識資料的共享等方式，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，管理者也要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，不斷提高自己的管理水平，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，精益管理是一種非常實(shí)用和高效的企業(yè)管理方法，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，培養(yǎng)員工的參與意識和創(chuàng)新能力，進(jìn)行流程優(yōu)化和降低浪費(fèi)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立學(xué)習(xí)型組織等，從而不斷提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
精益管理心得體會篇二
變電站是電力系統(tǒng)的核心，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，如何做好變電站的精益化管理，對變電站管理形成一個(gè)系統(tǒng)、有效的管理方式，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展， 具有極其重要的意義。
一、安全是企業(yè)的生命，變電運(yùn)行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人，并制定合理的獎懲措施。
2、定期開展安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練活動，培養(yǎng)變電運(yùn)維人員的安全意識，增強(qiáng)事故的應(yīng)對能力，杜絕習(xí)慣性違章，并開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學(xué)習(xí)等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。結(jié)合實(shí)際，制定變電站培訓(xùn)計(jì)劃定其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、為更好開展運(yùn)維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作，通過部門培訓(xùn)管理一體化、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理；崗前培訓(xùn)、試點(diǎn)研究、崗位技能提升；業(yè)務(wù)幫帶、班組實(shí)踐和試點(diǎn)帶動、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的步驟提升弱項(xiàng)業(yè)務(wù)。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項(xiàng)運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項(xiàng)目內(nèi)容。
5、安全設(shè)施、生產(chǎn)標(biāo)志、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配臵，應(yīng)按上級要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配臵，落實(shí)專人保管并定期進(jìn)行清理和補(bǔ)充。
6、為確保變電操作、巡視、維護(hù)、驗(yàn)收安全，以作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)前檢查、作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，作業(yè)程序、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，規(guī)范運(yùn)維人員的行為，即維護(hù)、驗(yàn)收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
8、根據(jù)班組實(shí)際情況強(qiáng)化交接班管理流程規(guī)范交接班
二、推進(jìn)設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理精益化
1、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細(xì)化管理體制，易實(shí)用、高效、深入推動精細(xì)化管理為目的，從安全性、實(shí)用性推進(jìn)精益化管理工作。不斷創(chuàng)新、改進(jìn)完善設(shè)備精益化管理。
2、全面清理管理制度，典型操作票和運(yùn)行規(guī)程，充分利用pms系統(tǒng)實(shí)行過程控制，分級管理。
3、對于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實(shí)施細(xì)則”統(tǒng)一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離，避免運(yùn)行人員操作時(shí)出錯(cuò)。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷，并將異常、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進(jìn)行督促處理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報(bào)、處理、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計(jì)劃中，對嚴(yán)重、危急、家族性及時(shí)研究對策，制定措施，盡快消除，一般缺陷定期巡視，跟蹤檢查，按計(jì)劃安排處理。
6、微機(jī)防誤精準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度，檢查機(jī)械聯(lián)鎖，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性，對于新投設(shè)備，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時(shí)完善五防裝臵，保證五防裝臵的完整性、完好性。
7、利用各種系統(tǒng)按照變電運(yùn)行管理規(guī)范要求輸入記錄，達(dá)到記錄完整、準(zhǔn)確。
8、對于新投設(shè)備，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)基建時(shí)期的管理。設(shè)備在安裝的時(shí)候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。
9、加強(qiáng)做好巡視工作。安排變電運(yùn)維人員工作時(shí)，必須對設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障頻率，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進(jìn)行巡視工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展巡視工作，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視，在巡視的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。
10、認(rèn)真對待檢修工作。設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計(jì)劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。另外，應(yīng)該加強(qiáng)與檢修人員的交流和溝通，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡單的應(yīng)急的處理措施。
11、增強(qiáng)變電運(yùn)維人員主人翁意識。以主人翁姿態(tài)對待工作推動變電站的精優(yōu)發(fā)展。
12、舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)班，對變電運(yùn)維人員進(jìn)行精益化管理知識的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。
13、加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。
精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，變電站精益化管理中，應(yīng)將精益化評價(jià)工作動態(tài)化、常態(tài)化、長期化，要針對精益化評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題積極做好整改，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護(hù)中，并不斷的完善機(jī)制、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實(shí)踐。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的臺階。
精益管理心得體會篇三
精益管理作為一種以提高效率和降低浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法，在日本豐田汽車公司的成功應(yīng)用以及全球制造業(yè)的普及中得到了廣泛的認(rèn)可。在實(shí)踐中，我也深深體會到了精益管理的重要性和效果。以下是我關(guān)于精益管理的一些心得體會。
第一段：認(rèn)識精益管理的重要性
精益管理是解決生產(chǎn)過程中浪費(fèi)、資源浪費(fèi)和效率低下等問題的有效方法。通過識別和消除浪費(fèi)，精益管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本。當(dāng)資源得到高效的管理和利用時(shí)，公司的盈利能力也會相應(yīng)提高。
第二段：精益管理的原則與實(shí)踐
精益管理的核心原則是不斷地尋找和消除浪費(fèi)。在實(shí)踐中，我們采取了多種方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，我們強(qiáng)調(diào)“尊重人”的管理理念，鼓勵(lì)員工參與決策和改進(jìn)過程，提高工作效率。其次，我們通過開展精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和良好的質(zhì)量控制來防止產(chǎn)品和資源浪費(fèi)。最后，我們注重績效的持續(xù)改善，通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤和分析，不斷改進(jìn)工作流程和管理方式。
第三段：精益管理的價(jià)值和效果
精益管理在我們的工作中取得了顯著的成效。首先，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。通過減少無效的工序和無價(jià)值的活動，我們的生產(chǎn)周期縮短了50%，生產(chǎn)效率提高了30%以上。其次，我們降低了成本和浪費(fèi)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和材料管理，我們成功地節(jié)約了大量資源。最后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也得到了提升，客戶滿意度明顯提高。
第四段：面對挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)
雖然精益管理在我們的工作中取得了成功，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，精益管理需要全員參與，但人們的思維和行為模式不易改變，需要更多的培訓(xùn)和溝通來推動變革。其次，精益管理需要精確的數(shù)據(jù)和指標(biāo)支持，但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和分析體系不完善，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。最后，精益管理需要長期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，越是成功越不能松懈，需要持續(xù)地找到問題和改進(jìn)的機(jī)會。
第五段：總結(jié)與展望
綜上所述，精益管理是一種能夠提高效率、降低浪費(fèi)和改進(jìn)質(zhì)量的重要方法。在我們的實(shí)踐中，精益管理取得了顯著的成效，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通，改進(jìn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益管理，以達(dá)到更高水平的經(jīng)營和管理。
精益管理心得體會篇四
精益管理作為一種有效的管理方式，正逐漸在廣州企業(yè)中得到應(yīng)用。在過去的幾年中，我作為一名企業(yè)管理者，親身經(jīng)歷了廣州精益管理的實(shí)踐，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。下面將從培養(yǎng)創(chuàng)新意識、優(yōu)化流程、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，總結(jié)我對廣州精益管理的體會。
首先，精益管理提倡培養(yǎng)創(chuàng)新意識。在廣州的企業(yè)環(huán)境中，精益管理注重打破傳統(tǒng)模式的束縛，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。在我們企業(yè)的實(shí)踐中，我們鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新和改進(jìn)的過程，讓他們積極思考如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過定期的創(chuàng)新大會和改進(jìn)小組會議，我們組織員工分享和評估新的想法，以促進(jìn)創(chuàng)新文化的建立。
其次，精益管理致力于優(yōu)化流程。廣州的企業(yè)競爭激烈，只有通過不斷優(yōu)化流程，才能提高企業(yè)的競爭力和效益。在我們企業(yè)中，精益管理的實(shí)踐是通過價(jià)值流分析來識別和消除浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。我們通過審查和改進(jìn)現(xiàn)有的過程，降低不必要的環(huán)節(jié)，使整個(gè)流程更加高效和流暢。
第三，精益管理著重于提高效率。在廣州的企業(yè)中，工作效率的提高意味著更好的生產(chǎn)效益和競爭力。為了提高效率，我們引入了精益生產(chǎn)制度，通過工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化工作程序來減少浪費(fèi)和縮短交付時(shí)間。此外，我們還注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，鼓勵(lì)他們主動尋找提高效率的方法和工具。
第四，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在廣州企業(yè)的競爭環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)同至關(guān)重要。在我們企業(yè)中，精益管理的實(shí)踐是通過跨部門合作和良好的溝通來實(shí)現(xiàn)的。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會議和跨部門項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工積極參與和分享想法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作和互信。
最后，精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。在廣州的企業(yè)中，持續(xù)改進(jìn)是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在我們企業(yè)中，持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐是通過設(shè)立目標(biāo)和績效評估來推動的。我們設(shè)立了每月的改進(jìn)目標(biāo)，并利用KPI和績效評估來監(jiān)控和評估改進(jìn)成果。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與到持續(xù)改進(jìn)的過程中，通過提供獎勵(lì)和激勵(lì)措施來鼓勵(lì)和激勵(lì)他們的積極參與。
綜上所述，廣州精益管理作為一種有效的管理方式，在企業(yè)實(shí)踐中展現(xiàn)出了許多優(yōu)勢。通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識、優(yōu)化流程、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以取得更好的競爭力和效益。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念和方法，將其落地到企業(yè)實(shí)踐中，以推動廣州企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
精益管理心得體會篇五
近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課.通過形象,生動的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.
其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精益化管理的重要性日見明顯.就上所述,精益化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精益化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
精益管理心得體會篇六
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議 ，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
精益管理心得體會篇七
第一段：介紹精益管理的背景和意義（200字）
精益管理是一種在汽車制造業(yè)興起的經(jīng)營理念，旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。廣州作為中國制造業(yè)的重要基地，廣州精益管理在提升企業(yè)競爭力和加快工業(yè)升級方面發(fā)揮著重要的作用。我有幸在一個(gè)廣州汽車制造企業(yè)實(shí)習(xí)，親身體驗(yàn)了精益管理帶來的變革，下文將分享我的心得體會。
第二段：了解精益管理的原則和實(shí)踐（250字）
精益管理遵循幾個(gè)核心原則，包括價(jià)值流分析、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要對價(jià)值流進(jìn)行全面的分析，以確定每一步所消耗的時(shí)間和資源，并找出潛在的瓶頸和浪費(fèi)。流程優(yōu)化是為了提高效率和降低成本，通過去除不必要的環(huán)節(jié)和降低物料和人力的浪費(fèi)。質(zhì)量管理保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，減少次品率和退貨率。持續(xù)改進(jìn)是精益管理的核心要素，企業(yè)需要不斷尋找提升的空間，并進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步。
第三段：精益管理在廣州企業(yè)的應(yīng)用案例（300字）
在我實(shí)習(xí)的廣州企業(yè)中，精益管理得到了廣泛的應(yīng)用。通過價(jià)值流分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中一些不必要的環(huán)節(jié)和瓶頸，隨后通過流程優(yōu)化進(jìn)行改進(jìn)。原本需要多次搬運(yùn)的物料，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)，可以直接運(yùn)送到最終裝配位置。這不僅節(jié)省了時(shí)間，還減少了員工的勞動強(qiáng)度。同時(shí)，企業(yè)采用了TQM（全面質(zhì)量管理）的方法，通過加強(qiáng)質(zhì)量檢測和培訓(xùn)，減少了次品率和退貨率。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了一塊“改進(jìn)墻”，員工可以在墻上記錄問題和建議，并及時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)。
第四段：精益管理對企業(yè)帶來的好處（250字）
精益管理為廣州企業(yè)帶來了巨大的好處。首先，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升，生產(chǎn)周期從原來的兩個(gè)月減少到一個(gè)月，大大縮短了交貨時(shí)間，提高了客戶滿意度。其次，成本大幅降低。去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，減少了原材料和人力成本，提高了企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品次品率和退貨率大幅下降，提升了企業(yè)的市場競爭力。最重要的是，精益管理激發(fā)了員工的創(chuàng)新和參與意識，每個(gè)員工都成為了企業(yè)改進(jìn)的推動者。
第五段：總結(jié)體會和展望未來（200字）
通過了解和參與廣州精益管理的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到其對企業(yè)的重要性和價(jià)值，它不僅可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在未來，隨著廣州制造業(yè)的不斷發(fā)展，精益管理將會進(jìn)一步普及和推廣。我希望在未來的職業(yè)生涯中能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，廣州精益管理體現(xiàn)了一種高效和持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營理念，通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。我相信，這種管理方式將在廣州企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率的方向發(fā)展。
精益管理心得體會篇八
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
有個(gè)廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。
在集團(tuán)的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。
精益管理心得體會篇九
近來，公司對我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工，就一定嚴(yán)格要求自己對每一個(gè)行業(yè)的一些管理知識有一些大概的初步認(rèn)識。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我談?wù)剬τ诰嫔a(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會。
精益生產(chǎn)管理這一個(gè)理念是由日本豐田汽車的流水線中出生的，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地。對于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點(diǎn)：
一、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”發(fā)展。多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨(dú)一的出路。
二、精益生產(chǎn)是利用減少各樣浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率的。操作的浪費(fèi)在工作中時(shí)辰存在，找出這些浪費(fèi)及改良是要點(diǎn)，這需要我們做好宣傳工作，動員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的'。
三、精益生產(chǎn)目的是要實(shí)現(xiàn)少人化、自動化。少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實(shí)現(xiàn)。自動化除了設(shè)施自動化外，人的自動化由其重要，在少人的狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù)。
四、精益生產(chǎn)需要推行柔性生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是我們常說的“一崗多能”，要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。
經(jīng)過此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到精益生產(chǎn)對公司效益的重要幫助，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉，追求改良無止境的精神，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
精益管理心得體會篇十
近年來，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的管理理念也在不斷更新與改進(jìn)。而廣州精益管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注與追捧。在實(shí)踐中，我深深感受到了精益管理的巨大威力與優(yōu)勢。以下是我對廣州精益管理的心得體會。
第一段：認(rèn)識精益管理
精益管理是一種以奉獻(xiàn)客戶價(jià)值為中心的管理方法，其主要目標(biāo)是優(yōu)化流程，提高效率。在廣州，精益管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)中。通過不斷地減少浪費(fèi)和無效工作，精益管理有效提高了生產(chǎn)力和質(zhì)量。在我所在的公司，通過引入精益管理，我們成功地解決了一系列的生產(chǎn)問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第二段：建立透明的管理體系
精益管理強(qiáng)調(diào)建立透明的管理體系，通過可視化生產(chǎn)過程，追蹤和分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過團(tuán)隊(duì)的共同努力來解決。在我們實(shí)施精益管理之后，我們設(shè)立了一個(gè)生產(chǎn)控制室，將生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)以圖表的形式展示在大屏幕上，員工可以隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況。這一舉措大大提高了溝通的效率，減少了生產(chǎn)中的誤差和浪費(fèi)。
第三段：注重員工培訓(xùn)與激勵(lì)
在廣州精益管理實(shí)踐中，人力資源被視為最重要的資產(chǎn)之一。精益管理需要企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的技能和知識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我們的公司，為了提高員工的技術(shù)水平，我們不僅定期組織員工參加培訓(xùn)，還設(shè)立了技能競賽，以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這些舉措不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，也激發(fā)了員工參與到改進(jìn)流程中的主動性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，通過不斷挖掘潛在問題和改進(jìn)的機(jī)會，來提高企業(yè)的效能和競爭力。在我們的公司，我們定期組織團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和評估，并結(jié)合員工的建議和意見，不斷改進(jìn)和優(yōu)化流程。通過這種持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第五段：管理者的角色與責(zé)任
在廣州精益管理中，管理者扮演著重要的角色，他們不僅需要指導(dǎo)員工，推動改進(jìn)，還需要提供資源和支持。管理者需要樹立正確的價(jià)值觀和行為模式，激勵(lì)員工參與到改進(jìn)工作中，同時(shí)積極主動地提供支持和幫助。在我們的公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)的建議，并及時(shí)解決員工在工作中遇到的問題。他們秉承著以人為本的管理理念，真正將員工的滿意度和發(fā)展放在首位。
總結(jié)
精益管理的實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通過建立透明的管理體系，注重員工培訓(xùn)與激勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，廣州企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，管理者的角色和責(zé)任也非常關(guān)鍵，他們對員工的關(guān)心和支持，使得精益管理在廣州得到了良好的落地和推廣。通過與廣州企業(yè)的深入交流和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了精益管理的價(jià)值與意義，并將繼續(xù)努力將其應(yīng)用到我們的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
精益管理心得體會篇十一
精益成本管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效益，提高企業(yè)的競爭力。本文將就精益成本管理心得體會進(jìn)行闡述，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)家和管理人員提供一些實(shí)用的參考。
一、精益成本管理的概念
精益成本管理是基于“精益生產(chǎn)”的思想而提出的一種管理模式。它通過壓縮制造成本、提高質(zhì)量和提高效率，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。它的核心思想是減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。
二、精益成本管理的實(shí)踐
在實(shí)踐中，精益成本管理通常分為以下幾個(gè)步驟。
首先，要了解產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品的需求分別確定最終用戶對產(chǎn)品所期望的價(jià)值，并以此為本，對企業(yè)的決策進(jìn)行合理的評價(jià)。
其次，要識別浪費(fèi)，消除浪費(fèi)是精益成本管理的核心任務(wù)，要明確哪些環(huán)節(jié)造成了浪費(fèi)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。
然后，要增加價(jià)值，通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、提高滿意度等來提高價(jià)值。
最后，要穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。重要的是穩(wěn)步推進(jìn)，而不是一蹴而就。
三、實(shí)踐中的挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，精益成本管理面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，要對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提高價(jià)值，降低浪費(fèi)和成本，但易導(dǎo)致過度優(yōu)化。
其次，要進(jìn)行改進(jìn)將深入到組織內(nèi)部的事務(wù)，即為改進(jìn)過程的相關(guān)細(xì)節(jié)提供如同建議一般的解決方案。
最后，精益成本管理需要組織共同努力，不能只由少數(shù)人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)對其所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行改進(jìn)。
四、精益成本管理的優(yōu)勢
通過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，精益成本管理的優(yōu)勢在于提高了企業(yè)的效率，降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。而且，它能夠加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作、創(chuàng)造員工滿意度，從而提高員工的忠誠度，可以進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制。
五、總結(jié)
通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，需要明確產(chǎn)品價(jià)值、消除浪費(fèi)、增加產(chǎn)品價(jià)值、穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)，需要克服各種挑戰(zhàn)，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善相關(guān)理論，從而指導(dǎo)企業(yè)提高競爭力和市場占有率，創(chuàng)造更高價(jià)值的過程。
精益管理心得體會篇十二
日常養(yǎng)護(hù)工作中常規(guī)采取的養(yǎng)護(hù)方式是由養(yǎng)護(hù)單位來完成日常養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工區(qū)和養(yǎng)護(hù)管理部負(fù)責(zé)過程管理和質(zhì)量驗(yàn)收。但在近幾年的養(yǎng)護(hù)工作中，養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量出現(xiàn)了很多因素影響工程質(zhì)量，施工過程中工作環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，工程質(zhì)量受到一定影響，尤其是在今年的伸縮縫維修工作過程中，讓我對工程質(zhì)量過程控制感觸頗深。
一是方案設(shè)計(jì)做好基本功課。牢固樹立工程質(zhì)量意識，養(yǎng)護(hù)方案設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量保障的第一步，只有正確的、合理的設(shè)計(jì)才能為好的養(yǎng)護(hù)工程提供正確的方向。設(shè)計(jì)方案一定要符合實(shí)際情況、可操作，必須經(jīng)過現(xiàn)場查看和充分論證。
二是做好施工前準(zhǔn)備工作。工、料、機(jī)的準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有把合格的、優(yōu)質(zhì)的.材料、設(shè)備應(yīng)用于工程這中，工程的質(zhì)量品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，將無法使工程質(zhì)量得到保障。
三是施工過程嚴(yán)格把控。提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，即從施工單位第一現(xiàn)場進(jìn)行管控。養(yǎng)護(hù)工區(qū)現(xiàn)場管理人員要對施工單位的施工程序、操作方法熟悉，在施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題，且能夠立即解決問題，因?yàn)橛行┕こ痰馁|(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)的，這更要求我們在第一時(shí)間把事情做好。
四是樹立質(zhì)量責(zé)任意識。質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。
在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：
一是操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；
二是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；
三是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果；四是操作者具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。只有了解了這些操作者才能更好的向著質(zhì)量管理目標(biāo)努力。
工程質(zhì)量沒有最好，只有更好，它是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過程，對于養(yǎng)護(hù)工程而言，工程質(zhì)量做得好，可將養(yǎng)護(hù)成本降到最低，如果工程質(zhì)量不好，反而會加大養(yǎng)護(hù)成本投入，降低公司盈利。生產(chǎn)型企業(yè)中有一句話“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”,他們把產(chǎn)品質(zhì)量視作企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò)，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。這句話同樣適用于養(yǎng)護(hù)工程，只有路養(yǎng)護(hù)好了，我們才有為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為社會創(chuàng)造財(cái)富，養(yǎng)護(hù)工程即是高速公路的生命。
精益管理心得體會篇十三
精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式，讓企業(yè)降低不必要的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。在實(shí)踐精益成本管理的過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實(shí)現(xiàn)必要條件。接下來，我將從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會。
第一，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持。要實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法，帶動全公司上下的積極性。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動下，才能推廣和實(shí)踐精益成本管理基本原則。
第二，精益成本管理需要全員參與。精益成本管理不是一種獨(dú)立的管理理念和方法，而是一種全員參與的企業(yè)文化。只有當(dāng)全員都參與進(jìn)來，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個(gè)角落。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實(shí)施，讓每個(gè)人都有成本意識和質(zhì)量觀念，才能在成本控制上取得更好的效果。
第三，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備。企業(yè)要實(shí)施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式，拋棄浪費(fèi)和奢侈的管理方式和觀念。這并不容易，需要企業(yè)對自己的管理方式進(jìn)行重新審視和反思；通過培訓(xùn)和知識輸出，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性。這個(gè)過程需要從精神上做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識。
第四，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，探索一些全新的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)踐不斷提升。僅有精益成本管理的基本原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價(jià)值的領(lǐng)域，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。
第五，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量。精益成本管理的本質(zhì)是高效率、高質(zhì)量，這一點(diǎn)也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們需要抓緊時(shí)間，加強(qiáng)全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的工作流程，注重對每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。
在精益成本管理的實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)踐精益成本管理的原則，構(gòu)建質(zhì)量、效率、管理的一個(gè)完整體系，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。只有充分認(rèn)識到精益成本管理的重要性和實(shí)施必要性，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實(shí)力和市場地位。
精益管理心得體會篇十四
解讀《豐田模式》精益制造的14項(xiàng)管理原則，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)。豐田一直堅(jiān)持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會的核心理念，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均以這個(gè)核心理念為基礎(chǔ)而形成的價(jià)值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整、最恰當(dāng)了。
或許我們會認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效。實(shí)際則不然，這種成效可能會在短期內(nèi)出現(xiàn)，但不會長久堅(jiān)持下去。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ)。
在豐田模式中，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工，豐田的員工能夠積極主動地提出改善建議，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗(yàn)。所以說豐田模式是一種文化，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成，主要?dú)w功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念，尊重員工，尊重人才。
員工為什么會選擇離開企業(yè)，不僅僅是部門主管的責(zé)任，企業(yè)文化對員工的影響很重要。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受，員工就會有排斥的心理，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非常快，危害也很大。
我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善，靠這些持續(xù)改善的活動積累而成，而持續(xù)改善的原動力就是企業(yè)的員工（包括干部），發(fā)揮員工的主觀能動性，積極主動改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，重視企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19740880.html】
