當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
項目管理的心得體會篇一
近年來，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。尤其是在新冠疫情的沖擊下，許多企業(yè)更加需要系統(tǒng)化、規(guī)范化、可持續(xù)化的項目管理能力。在我個人從事項目管理多年的經(jīng)驗，深刻體會到了項目管理的價值和方法，今天我想分享一下我的項目管理心得和體會，期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗和思路。
第二段：承接
在開始闡述我的項目管理心得之前，我認(rèn)為有必要談一下項目管理的本質(zhì)。項目管理是一門科學(xué)，是一種有規(guī)則、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)的行為系統(tǒng)。它有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，并且是基于合理的項目管理方法、手段和工具這些基礎(chǔ)上展開的。在實際工作中，項目管理工程師需要深入理解管理思想、掌握方法技巧、靈活運用工具，才能實現(xiàn)讓項目管理過程順暢、高效、高質(zhì)。
第三段：精華
從我的實際項目管理經(jīng)驗來看，我認(rèn)為一個好的項目管理工作必須包含以下幾個關(guān)鍵要素：團(tuán)隊合作、計劃管理、風(fēng)險管理、變更管理、質(zhì)量管理、客戶管理等幾個基本要素。其中，團(tuán)隊合作是最為關(guān)鍵的，因為項目的成功往往取決于團(tuán)隊的協(xié)作力度。在 project 初始階段，團(tuán)隊成員要一致認(rèn)識項目目標(biāo)，明確角色職責(zé)和工作計劃，并為項目的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在項目執(zhí)行和監(jiān)控中，團(tuán)隊成員要密切合作，針對問題提出解決方案，及時跟進(jìn)進(jìn)展情況，做好記錄和匯報。例如，在項目計劃階段，要求我們通過建立溝通機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、解決工作瓶頸等手段幫助團(tuán)隊成員平衡工作和生活，達(dá)到共贏的結(jié)果。這些方法在實踐中證明非常有效，也是實現(xiàn)項目成功的基本保障。
第四段：考慮
眾所周知，項目管理工作需要考慮很多因素，如時間、成本、范圍、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險、資源等。這意味著，項目管理人員需要根據(jù)項目特點，制定適合的管理策略。具體而言，我們可以通過合理的調(diào)配資源，科學(xué)的選擇開發(fā)方法、采用好工具等手段，使項目管理過程更加高效、高質(zhì)、低投入。同時，也要充分考慮各種不可控因素影響，比如疫情影響，政策變化等因素的影響，制定靈活的應(yīng)對方案，使項目可以流程化扎實推進(jìn)。
第五段：結(jié)論
正如前面所講的，項目管理是一項科學(xué)的工作。相關(guān)的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗、思路都可以通過學(xué)習(xí)和實踐來獲得提高。在加入項目管理團(tuán)隊前，我也是經(jīng)過反復(fù)長時間的“實踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗。因此，我認(rèn)為，有志于從事項目管理工作的同行們，一定要具有耐心、毅力和創(chuàng)新精神。借助項目管理的規(guī)范化和靈活化的思想，我們可以實現(xiàn)更加高效、高質(zhì)的團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)社會價值最大化。
項目管理的心得體會篇二
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)在各個行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。而一個成功的ERP項目的實施，關(guān)鍵在于良好的項目管理。在過去的幾年里，我參與了一個大型企業(yè)的ERP項目管理工作，積累了一些經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對于ERP項目管理的心得體會。
首先，項目計劃是ERP項目管理的核心。在項目開始之前，團(tuán)隊需要制定詳細(xì)的項目計劃。這包括明確項目的目標(biāo)和范圍，確定項目的時間進(jìn)度和資源分配，以及制定項目的里程碑和計劃查詢點。項目計劃不僅幫助團(tuán)隊成員更好地理解項目的內(nèi)容和目標(biāo)，還有助于管理者監(jiān)控項目的進(jìn)度和資源使用情況。重要的是，項目計劃應(yīng)該是可執(zhí)行的和可測量的，這樣才能確保項目能夠按照預(yù)定的計劃順利推進(jìn)。
其次，溝通是ERP項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。ERP項目通常涉及到多個部門和團(tuán)隊的合作，因此，良好的溝通是項目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員需要經(jīng)常開展有效的溝通，及時共享信息和解決問題。此外，項目管理者還應(yīng)與項目的相關(guān)方保持良好的溝通，包括高層管理人員和客戶。定期的進(jìn)度報告和溝通會議可以幫助團(tuán)隊及時反饋項目進(jìn)展、解決問題和調(diào)整項目計劃。通過良好的溝通，可以提高項目的透明度和團(tuán)隊合作效率，從而更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。
第三，風(fēng)險管理是ERP項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。ERP項目通常具有復(fù)雜性和高風(fēng)險性，因此，項目管理者應(yīng)該及時識別和評估項目可能面臨的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。風(fēng)險評估可以包括對項目團(tuán)隊的能力和資源的評估，對項目進(jìn)度的風(fēng)險評估，以及對項目技術(shù)和管理風(fēng)險的評估等。在識別風(fēng)險之后，項目管理者需要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并將其納入到項目計劃中。同時，項目管理者還要設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。通過有效的風(fēng)險管理，可以最大限度地減少項目的風(fēng)險，確保項目的成功實施。
第四，培訓(xùn)和支持是ERP項目管理的重要組成部分。在ERP系統(tǒng)實施之后，團(tuán)隊成員需要能夠良好地使用系統(tǒng)，以充分發(fā)揮其效益。因此，項目管理者需要制定培訓(xùn)計劃，為團(tuán)隊成員提供系統(tǒng)使用的培訓(xùn)和支持。培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括系統(tǒng)的基本功能和操作指南，并根據(jù)團(tuán)隊成員的實際需求進(jìn)行個性化的培訓(xùn)安排。此外，項目管理者還應(yīng)提供項目實施期間和上線后的支持，及時解答團(tuán)隊成員可能遇到的問題，確保他們能夠應(yīng)對實際工作中的挑戰(zhàn)。通過有效的培訓(xùn)和支持，可以提高團(tuán)隊成員對ERP系統(tǒng)的理解和運用能力，為項目的成功運行奠定基礎(chǔ)。
最后，持續(xù)改進(jìn)是ERP項目管理的重要追求。ERP系統(tǒng)是一個不斷演化的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，系統(tǒng)的需求也會隨之變化。因此，項目管理者需要不斷地與項目團(tuán)隊和相關(guān)方合作，持續(xù)地評估和改進(jìn)ERP系統(tǒng)。這可以通過定期回顧和評估項目的運行情況，識別和解決系統(tǒng)存在的問題，以及在必要時進(jìn)行系統(tǒng)的升級和改造等方式實現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)可以提高ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，良好的ERP項目管理對于項目的成功實施至關(guān)重要。項目計劃、溝通、風(fēng)險管理、培訓(xùn)和支持以及持續(xù)改進(jìn)是ERP項目管理的關(guān)鍵要素。只有通過合理的安排和管理，才能確保ERP項目按計劃順利進(jìn)行并實現(xiàn)預(yù)期的效果。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn)，我們可以更好地應(yīng)對ERP項目管理中面臨的挑戰(zhàn)，提高項目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
項目管理的心得體會篇三
時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經(jīng)結(jié)束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時不時地改正我們的思維方式，說話的技巧，在項目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把項目當(dāng)成是真實的項目來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬項目的過程。從整個項目的提出到驗收中我學(xué)到了很多東西，不管在技術(shù)上還是團(tuán)隊合作上我都有頗大的收獲。
縱觀整個項目從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過程，還是有點心得體會的：
我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，張總就強(qiáng)調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達(dá)到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。
從整個項目的過程來看，團(tuán)隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團(tuán)隊。首先，團(tuán)隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果。而整個項目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團(tuán)隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工，分工要明確，落實到每個人。
由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進(jìn)行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次，團(tuán)隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。
而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團(tuán)隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要詳細(xì)制定計劃，并嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，計劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的。到最后我們的項目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細(xì)做計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的計劃并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。
項目管理的心得體會篇四
項目管理是指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)資源以實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程，因此在現(xiàn)代社會中被廣泛應(yīng)用。隨著項目管理在公司中的重要性越來越受到重視，越來越多的人想要學(xué)習(xí)并掌握項目管理的方法，以提高他們在工作中的效率和能力。本文將分享我在項目管理中的心得體會以及我所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，希望能為那些也正在追求更好的職業(yè)發(fā)展的人提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：項目管理的基本任務(wù)
項目管理的基本任務(wù)包括規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。規(guī)劃階段包括確定目標(biāo)、范圍、時間、成本和質(zhì)量要求等；執(zhí)行階段包括分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度、報告進(jìn)展情況等；控制階段包括調(diào)整計劃、監(jiān)控進(jìn)度、質(zhì)量和成本等；收尾階段包括驗收項目成果、反饋評估等。不同的項目有不同的具體要求，但無論哪種類型的項目，都需要遵循這些基本任務(wù)，以確保項目順利實現(xiàn)。
第三段：項目管理的關(guān)鍵因素
除了基本任務(wù)外，項目管理還有很多其他的因素需要考慮。其中最重要的因素之一是溝通。在項目管理中，溝通是將團(tuán)隊和相關(guān)方保持在同一頁面的關(guān)鍵，因為它確保了每個人都理解自己的角色、任務(wù)和期望。另一個重要的因素是人員管理，對于一個項目經(jīng)理來說，管理團(tuán)隊成員是非常重要的工作，因為他們是實現(xiàn)項目目標(biāo)的主要執(zhí)行者。此外，預(yù)算和時間的管理也是關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理必須能夠有效地控制項目預(yù)算和時間，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)的合理時間內(nèi)完成。
第四段：項目管理的成功之道
一個成功的項目經(jīng)理需要具備多方面的技能，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、計劃和執(zhí)行能力等。另外，成功需要一個明確的目標(biāo)以及一個清晰的工作計劃。項目經(jīng)理需要能夠集中精力和資源，把握好時間，精通各種工具和技術(shù)，以有效地掌握項目管理。此外，項目經(jīng)理需要建立一個成功的團(tuán)隊，以確保每個成員都能高效地協(xié)作和完成任務(wù)。這需要建立一個積極和有建設(shè)性的環(huán)境，以鼓勵團(tuán)隊成員共同努力完成任務(wù)。
第五段：結(jié)束語
總之，“項目管理之心得體會”是一個可以隨著經(jīng)驗不斷豐富、不斷發(fā)掘新的技巧和知識的過程。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們不僅可以在項目中更好地掌控和達(dá)成目標(biāo)，還可以提高我們的職業(yè)能力和價值。項目管理的成功需要具備多種因素，包括明確的目標(biāo)、清晰的工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通能力、計劃和執(zhí)行能力、建立一個成功的團(tuán)隊、并認(rèn)真控制預(yù)算和時間。我相信項目管理的關(guān)鍵之一是思考如何更好地利用有限的資源和時間來達(dá)到最佳效果，并且不斷學(xué)習(xí)新的技巧和知識。通過這些經(jīng)驗和體驗，我們可以更好地駕馭項目，實現(xiàn)理想的成果。
項目管理的心得體會篇五
第一，要認(rèn)清形勢。
我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的根底上再開始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，_總就強(qiáng)調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個工程當(dāng)成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達(dá)甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比擬好的需求。
第二，相信團(tuán)隊合作才可能把工程做到最好。
從整個工程的過程來看，團(tuán)隊合作中需要溝通。分工。協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團(tuán)隊。首先，團(tuán)隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比擬隨意的，因為大家都比擬熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的'結(jié)果。而整個工程的進(jìn)行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的我們其實也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。
其次，團(tuán)隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進(jìn)行分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進(jìn)行鉆研努力，才能到達(dá)最好的效果。我們組在這方面做的比擬好，蘇總在我們工程提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次，團(tuán)隊合作中協(xié)作是必不可少的在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對工程中別的模塊的了解。
由于我們組的成員都是比擬熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿意，這與蘇總的努力是分不開的第三，要詳細(xì)制定方案，并嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行。
這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個方案，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了。而這個工程一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，方案幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的到最后我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是比擬讓人滿意的，這樣的結(jié)果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細(xì)做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的方案并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程。
項目管理的心得體會篇六
作為項目管理人員，我對項目管理經(jīng)驗有著深刻的感悟，并逐漸形成了自己的項目管理理念。在過去的項目實踐中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過對這些經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，我逐步發(fā)現(xiàn)了一些成功的項目管理之道，這些經(jīng)驗和理念對我在今后的項目管理中將有很大的幫助和指導(dǎo)。
第二段：重視項目目標(biāo)
在實施項目管理中，項目目標(biāo)是我們完成項目的基礎(chǔ)，我們始終需要將項目目標(biāo)作為我們工作的核心課題，保持目標(biāo)不變，始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，從而確保我們在項目實施的過程中的每一個步驟都是為了實現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的。因此，在我們實施項目管理的過程中，我們需要清楚地了解項目的目標(biāo)和意義，充分研究和分析項目的背景和需求，深入掌握項目的內(nèi)涵和要求，有的放矢，精準(zhǔn)實施。
第三段：加強(qiáng)溝通
在項目管理中，溝通是一個至關(guān)重要的因素。正確的溝通渠道和有效的溝通方式在項目管理中具有非常重要的作用。因此，為了保證項目管理工作的順利進(jìn)行，我們需要通過適當(dāng)?shù)那篮头绞浇⒘己玫臏贤ㄇ?，及時更新項目進(jìn)展情況，并在項目管理過程中及時解決各種問題。同時，我們也需要積極應(yīng)對項目管理的不確定性和風(fēng)險，并為項目管理團(tuán)隊提供指導(dǎo)和幫助。
第四段：嚴(yán)格控制資源
資源的管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在資源管理方面，我們需要嚴(yán)格掌握項目的資源情況，對每一項資源進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。同時，我們需要在項目管理過程中，嚴(yán)格控制項目預(yù)算，確保按照預(yù)算的要求進(jìn)行項目實施。如果我們能夠在資源管理方面做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，就能夠充分保證項目的順利開展。
第五段：注重團(tuán)隊建設(shè)
最后，團(tuán)隊建設(shè)也是項目管理過程中必須注意的重要環(huán)節(jié)。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們需要充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的才能和技能，在維持團(tuán)隊積極性的同時，強(qiáng)化團(tuán)隊溝通和協(xié)作，共同面對各種挑戰(zhàn)和困難。因此，我們需要注重團(tuán)隊的建設(shè)，從而形成一個互相信任、互相協(xié)作的團(tuán)隊，為項目實施提供保障。
最后，通過長時間的項目實踐，我認(rèn)為，一個成功的項目管理是建立在專業(yè)和精益的基礎(chǔ)之上的。團(tuán)隊成員之間要密切配合，加強(qiáng)溝通，保持有效的工作渠道，始終把項目目標(biāo)作為自己的最高指導(dǎo)，從而保證項目的穩(wěn)定、高效的實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)我們在實踐中遇到一系列疑難問題時，我們需要有科學(xué)的方法、良好的溝通渠道以及扎實的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗去解決。只有這樣，才能使我們的工作更加有效、更加高效。
項目管理的心得體會篇七
我國每年的工程工程投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高。工程工程是一項極其簡單的系統(tǒng)工程，它從可行性討論、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個布滿風(fēng)險的過程，因此，工程工程的風(fēng)險治理是具有極其重要的討論價值的。
現(xiàn)代工程治理開頭于上個世紀(jì)70、80年月，最初是在美國軍事工程和宇航工程上進(jìn)展起來，后來擴(kuò)散到各種類型的民用工程。工程治理對規(guī)劃、選購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的治理框架。20世紀(jì)90年月以后，工程治理開頭更加注意人的因素，注意顧客需求和實施人性化治理。
工程工程治理是以建立工程工程為治理對象，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢核算制為根底，以治理層和作業(yè)層相分別為特征，根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織、協(xié)調(diào)、掌握的一種施工治理制度。它是對整個工程的規(guī)劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的治理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和完畢階段。其中，起始階段是為整個工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實施、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo)，而完畢階段是對工程進(jìn)展總結(jié)、評價及各種善后工作。
風(fēng)險治理是工程工程治理不行缺少的一個局部。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程工程治理風(fēng)險就是在工程治理活動或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程工程施工的全過程中，自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、治理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險治理是一項綜合性的治理工作，它是依據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)展決策的過程。包括工程工程風(fēng)險識別，工程工程風(fēng)險評估，工程工程風(fēng)險分析和工程工程風(fēng)險掌握。
(一)工程工程風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是工程工程風(fēng)險治理的第一步。它是指找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采納專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)展有效區(qū)分。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危急并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估量。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的緣由進(jìn)展分解。
風(fēng)險根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；根據(jù)分布狀況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；根據(jù)掌握程度分為不行避開的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險；根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險和不行治理風(fēng)險；根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險的緣由分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程工程治理中，風(fēng)險主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整、不行靠，分析模型不合理，猜測結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險；組織治理中的缺乏工程治理力量，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險；進(jìn)度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供給缺乏，不行遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；本錢治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)；索賠治理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工治理人員、施工技術(shù)人員、工人素養(yǎng)的風(fēng)險；在材料供給上的原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延，數(shù)量過失，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險；設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。
(二)工程工程風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程工程風(fēng)險的量化過程。它是指實行科學(xué)方法將區(qū)分出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序，綜合考慮風(fēng)險大事發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采納綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有閱歷的專家對可能消失的風(fēng)險水平或風(fēng)險大事進(jìn)展評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進(jìn)展排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀推斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)根底是對事物直覺地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程工程風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比擬風(fēng)險的大小。
(三)工程工程風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在前面工作的根底上對工程工程治理過程中可能消失的任何大事所帶來的后果進(jìn)展分析，以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反響速率模型來考察分析工程工程的風(fēng)險。在制定工程開發(fā)規(guī)劃、確定工程過程優(yōu)先級時考察工程進(jìn)度風(fēng)險和工程工程費用風(fēng)險，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程工程資金消失問題時候多用快速反響速率模型來確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排。風(fēng)險分析可以從整體動身弄清晰各個風(fēng)險大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險治理規(guī)劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，討論如何才能把威逼化為時機(jī)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，削減這種估量的不確定性。
(四)工程工程風(fēng)險掌握
風(fēng)險掌握是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或掌握風(fēng)險，毀滅或削減風(fēng)險大事發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險掌握的重點在于消退風(fēng)險因素和削減風(fēng)險損失。治理者可以采納風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進(jìn)展掌握。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避開擔(dān)當(dāng)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有掌握型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資工程時，橫向工程有不同的層次構(gòu)造，縱向工程有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采納風(fēng)險降低的掌握方法對工程工程治理者是有利的，可以使工程勝利概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。
項目管理的心得體會篇八
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：
大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。
事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M氣力其實不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的'。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán)；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>
在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任。
所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。
項目管理的心得體會篇九
項目管理是一項復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它要求項目經(jīng)理具備一定的技巧和知識來確保項目的順利進(jìn)行。作為一名項目經(jīng)理，我經(jīng)歷了許多項目，并在每個項目中積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。在這個PPT中，我將分享我在項目管理過程中學(xué)到的一些重要的體會。
首先，在項目啟動階段，明確項目目標(biāo)和范圍非常重要。在過去的某個項目中，我們沒有在啟動階段進(jìn)行足夠的規(guī)劃和確定目標(biāo)，導(dǎo)致在后續(xù)過程中出現(xiàn)了許多困難和變動。因此，在新的項目中，我專注于確保項目團(tuán)隊對項目目標(biāo)有一個清晰準(zhǔn)確的理解，并明確項目的范圍和關(guān)鍵任務(wù)。這樣做可以幫助團(tuán)隊在項目啟動后更有方向感和緊迫感，以便更好地實施項目。
第二，建立有效的溝通渠道是項目管理的關(guān)鍵。溝通是一個相互聯(lián)系和理解的過程，它在項目管理中起著至關(guān)重要的作用。在過去的項目中，我遇到了很多溝通問題，比如信息傳遞不準(zhǔn)確、重要信息被忽視等等，這導(dǎo)致了項目進(jìn)展緩慢和誤解。為了解決這個問題，我采取了一些措施，比如定期組織團(tuán)隊會議、使用項目管理軟件進(jìn)行信息共享等等。通過這些措施，我能夠及時溝通和分享信息，保持團(tuán)隊成員之間的溝通暢通，從而提高項目的效率和質(zhì)量。
第三，合理分配資源是項目管理的另一個重要方面。資源是項目成功的關(guān)鍵因素之一，因此，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的需求和可用資源來做出合理的決策。我曾經(jīng)在一個項目中遇到了資源短缺的問題，這導(dǎo)致了項目延期和成本增加。從那以后，我意識到合理分配資源的重要性，并學(xué)會了更好地規(guī)劃和管理項目資源。通過確定項目的關(guān)鍵資源，并合理分配和利用它們，我能夠更好地控制項目的時間和成本，確保項目按時完成。
第四，靈活應(yīng)對變化是項目管理中不可或缺的一部分。在項目管理過程中，變更是常態(tài)，因此，項目經(jīng)理需要具備應(yīng)對變化的能力。在過去的項目中，我曾遇到了很多變更，有些變更是可預(yù)見的，而有些變更則是突發(fā)的。面對這些變化，我學(xué)會了保持冷靜和理性，及時評估變更對項目的影響，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對。重要的是要根據(jù)變更的性質(zhì)和影響來制定相應(yīng)的計劃和預(yù)防措施，以確保項目能夠適應(yīng)和應(yīng)對變化。
最后，評估和總結(jié)項目經(jīng)驗是項目管理的必備步驟。通過對項目的評估和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和不足之處，并汲取教訓(xùn)以改進(jìn)未來的項目。在過去的項目中，我經(jīng)常和團(tuán)隊一起進(jìn)行項目績效評估和反思會議，以回顧項目的成功和失敗之處，收集團(tuán)隊成員的反饋和建議。通過這些總結(jié)和評估，我們能夠不斷提高我們的項目管理能力和水平，并在未來的項目中取得更好的成績。
在這個PPT中，我分享了我在項目管理中學(xué)到的一些重要的體會。項目啟動階段的目標(biāo)和范圍明確、有效的溝通、合理的資源分配、應(yīng)對變化和評估總結(jié)都是確保項目成功的關(guān)鍵要素。通過遵循這些原則和實踐，我相信我們能夠更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)項目，取得更好的業(yè)績。
項目管理的心得體會篇十
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
1工欲善其事，必先利其器；
2名不正則言不順，言不順則事不成；
3其身正，不令而行；
4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
5磨刀不誤砍柴功；
6統(tǒng)籌兼顧；
7無以規(guī)矩不成方圓；
8欲速則不達(dá)；
9眾人拾柴火焰高
10不知言，無以知人也
1、項目組成立
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。
第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。
2、注意企業(yè)風(fēng)向
一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。
原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的.，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。
3、項目規(guī)劃與激勵
一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進(jìn)入到運作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。
項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認(rèn)同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認(rèn)為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？我認(rèn)為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。
4、嚴(yán)格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。
項目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。
項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會進(jìn)行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。
5、勤于溝通
勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。
首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。
項目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進(jìn)度，他們心中有底。
對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通。
6、工作魅力
最后一點，也是我認(rèn)為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。
1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。
4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。
10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
11、項目團(tuán)隊建設(shè)。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展
項目管理的心得體會篇十一
項目管理是一項非常重要的技能，它能幫助我們有效地組織和完成各種任務(wù)。對于那些在職場中從事項目管理的人來說，積累經(jīng)驗并總結(jié)項目管理心得體會非常重要。在我的工作中，我也積累了一些項目管理心得體會，并將其總結(jié)成了一份PPT，下面是其中的一些要點。
首先，在我進(jìn)行項目管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的事實：明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。在開始任何項目之前，我會仔細(xì)研究項目的目標(biāo)和需求，并確保我對其有一個清晰的理解。只有明確了目標(biāo)，才能制定出有效的計劃和采取正確的行動。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我能夠更好地組織團(tuán)隊、分配資源，并且在項目執(zhí)行過程中能夠更好地衡量進(jìn)展情況。
其次，溝通是項目管理中不可或缺的一環(huán)。在我過去的項目中，我發(fā)現(xiàn)溝通問題是導(dǎo)致項目失敗或延遲的主要原因之一。為了解決這個問題，我會盡量確保有開放和透明的溝通渠道，使得項目團(tuán)隊中的每個成員都能夠隨時獲得項目的最新信息。此外，我也會鼓勵團(tuán)隊成員之間的積極互動，并提供反饋和建議，以確保項目的順利進(jìn)行。
第三點是靈活性。在項目管理中，很少有一個項目是按照最初的計劃完全進(jìn)行的。在我過去的工作中，我經(jīng)常遇到各種各樣的變化和挑戰(zhàn)，如需求變更、資源限制等。在這些情況下，我學(xué)會了保持靈活性，并盡量尋找解決問題的最佳方案。有時候，我不得不在項目執(zhí)行過程中做出一些調(diào)整和妥協(xié)，以確保項目能夠成功地完成。
第四點是團(tuán)隊管理和激勵。作為一個項目經(jīng)理，我的責(zé)任不僅僅是確保項目按時按質(zhì)地完成，而且還需要激勵和管理團(tuán)隊成員，以提高項目的工作效率和質(zhì)量。在我項目管理的過程中，我會盡量讓團(tuán)隊成員參與項目決策和規(guī)劃過程，并鼓勵他們提出自己的想法和建議。此外，我也會及時表揚(yáng)和獎勵優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，以增強(qiáng)他們的工作動力和協(xié)作意愿。
最后一點是經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。在每個項目結(jié)束后，我都會帶著一個反思的心情來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下我在這個項目中學(xué)到的東西。通過總結(jié)經(jīng)驗，我能夠更好地理解自己的優(yōu)勢和不足，并且能夠在下一次的項目中避免重復(fù)的錯誤。同時，我也會不斷地學(xué)習(xí)和關(guān)注項目管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，以提升自己的項目管理能力。
在我過去的項目管理經(jīng)歷中，這些心得體會對我起到了重要的指導(dǎo)作用。明確目標(biāo)、有效溝通、靈活應(yīng)變、團(tuán)隊管理和持續(xù)改進(jìn)是我認(rèn)為項目管理中非常關(guān)鍵的幾個方面。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我會在未來的項目中變得更加成熟和專業(yè)。
項目管理的心得體會篇十二
項目管理是現(xiàn)代社會中的一個重要領(lǐng)域，無論是在企業(yè)、組織還是個人的層面上，都需要有效的項目管理來保證任務(wù)的順利完成。作為一個對項目管理頗為感興趣的人，最近我觀看了一些關(guān)于項目管理的心得體會分享，并從中受益匪淺。本文將總結(jié)并分享這些觀看心得，希望能對他人理解和應(yīng)用項目管理提供些許幫助。
第二段：項目管理的重要性和基本原則
項目管理是在特定目標(biāo)和約束條件下完成任務(wù)的一種方法和技術(shù)。觀看過程中，我深刻認(rèn)識到項目管理對于組織和個人來說是多么重要。首先，項目管理能夠幫助我們明確項目目標(biāo)，并制定出合理的計劃和進(jìn)度安排，使得項目能夠按時交付。其次，項目管理可以協(xié)調(diào)和整合資源，提高效率，減少浪費，確保所有參與者都在同一個方向上努力。此外，項目管理還具備靈活性，能夠適應(yīng)變化，應(yīng)對風(fēng)險，在不確定的環(huán)境中保持良好的掌控能力。在項目管理的實踐中，我明白了幾個基本原則：明確目標(biāo)、合理分工、有效溝通、積極變通和持續(xù)改進(jìn)。這些原則為項目管理提供了一個基本框架和指導(dǎo)。
第三段：觀看心得體會之項目計劃和進(jìn)度安排
在觀看相關(guān)心得體會的過程中，我深刻認(rèn)識到項目計劃和進(jìn)度安排對整個項目的重要性。觀看者分享了一些方法和技巧，如制定WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、Gantt圖、PERT圖等，這些工具可以幫助我們清楚地了解各個任務(wù)之間的關(guān)系，合理安排項目的時間和資源。同時，靈活使用關(guān)鍵路徑分析和緩沖時間，可以最大程度地提高項目的成功率。此外，建立有效的溝通機(jī)制，并進(jìn)行定期的進(jìn)度檢查和控制，能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利進(jìn)行。
第四段：觀看心得體會之項目團(tuán)隊管理和溝通
在項目管理中，團(tuán)隊的合作和溝通起著至關(guān)重要的作用。觀看過程中，我深入了解到了一些項目團(tuán)隊管理的方法和技巧。觀看者提到了建立積極的團(tuán)隊文化、設(shè)定明確的角色和責(zé)任、鼓勵團(tuán)隊成員的參與和貢獻(xiàn)等方面的建議。同時，觀看者強(qiáng)調(diào)了有效的溝通在項目管理中的重要性，包括信息交流、問題解決和沖突管理等方面。通過觀看心得的分享，我對于如何打造一支高效團(tuán)隊和保持良好的項目溝通有了更深入的理解。
第五段：觀看心得體會之項目經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
在觀看的心得體會中，我發(fā)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)在項目管理中的重要性。觀看者強(qiáng)調(diào)了在項目結(jié)束后進(jìn)行的項目經(jīng)驗總結(jié)，通過回顧項目的成功和失敗經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并記錄項目管理的最佳實踐。此外，還可以建立知識庫，將這些寶貴的經(jīng)驗分享給更多的人。觀看者提及了一些建立術(shù)語和指標(biāo)庫的技巧，以及如何進(jìn)行績效評估和持續(xù)改進(jìn)的方法。通過這些觀看心得的分享，我深刻認(rèn)識到項目管理是一個不斷進(jìn)化的過程，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能提高項目管理的水平和效果。
總結(jié)段：項目管理心得體會的意義與展望
觀看相關(guān)項目管理心得體會，我對于項目管理的重要性和基本原則有了更深入的理解，并獲取了一些項目管理的方法和技巧。通過觀看，我認(rèn)識到項目管理是一個綜合性的學(xué)科，需要一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)對項目管理的學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的項目管理能力。同時，我也期待與更多對項目管理感興趣的人進(jìn)行交流和分享，共同提高項目管理的水平，推動項目管理在社會各個領(lǐng)域的應(yīng)用。
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