心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無從下手嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
合適的人做合適的事,要想成功高效和諧的團(tuán)隊(duì)與高明的領(lǐng)導(dǎo)二者缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家樹立清晰明確的目標(biāo),部門間的相互信任和良好的溝通推動(dòng)高效協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
通過對目標(biāo)區(qū)域市場的調(diào)研,了解市場供需狀況,從宏觀方面判斷是否要進(jìn)入該目標(biāo)市場。
立項(xiàng)時(shí)可以從五個(gè)方面考慮:
1、市場未來預(yù)期;
2、項(xiàng)目及區(qū)域未來發(fā)展預(yù)期;
3、規(guī)劃條件的市場實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn);
4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)成本;
5、競爭對手的情況分析。
沙盤模擬中,我組通過對市場供需狀況的研判和競爭對手分析最終進(jìn)入了三個(gè)市場。在三個(gè)市場中均取得了不錯(cuò)的業(yè)績。
獲取土地的形式可通過土地市場競拍,也可通過資本市場并購或直接收購?fù)恋?。沙盤模擬中是通過競拍獲取土地,心得是要尋求規(guī)模發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的平衡點(diǎn),市場中存在著諸多不確定性,拿地拿多了市場形勢下行可能會(huì)造成資金鏈斷裂,但土地儲(chǔ)備不足企業(yè)也無法發(fā)展,因此需要尋求一個(gè)平衡點(diǎn),穩(wěn)健發(fā)展。反思是過于穩(wěn)健又會(huì)錯(cuò)過擴(kuò)張的黃金時(shí)期,一步踏錯(cuò)節(jié)奏可能就步步錯(cuò),故趨勢的判斷也就至關(guān)重要。
到此階段,一個(gè)項(xiàng)目的大局基本已定,項(xiàng)目的成本基本在設(shè)計(jì)階段就已確定。
重在統(tǒng)籌,質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制需齊頭并進(jìn)。
銷售環(huán)節(jié)包括銷售團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目形象定位、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉、營銷執(zhí)行方案、營銷推廣方案、展示區(qū)包裝方案、合作方資源整合、營銷費(fèi)用預(yù)算。需要反思的是營銷費(fèi)用投入的多少是否與銷售業(yè)績完全正相關(guān),如何達(dá)到費(fèi)用與業(yè)績的最優(yōu)組合。
交付階段重在服務(wù),通過主動(dòng)服務(wù)提升客戶體驗(yàn)。
綜上之外,在整個(gè)操盤過程中還需高度重視項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況,很多企業(yè)不是死在項(xiàng)目不成功,而是因資金鏈斷裂而死。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
創(chuàng)業(yè)教育日益受到關(guān)注,而模擬沙盤實(shí)訓(xùn)也成為了重要的教育方式之一。在這一過程中,我們可通過設(shè)置虛擬的創(chuàng)業(yè)場景,模擬出真實(shí)的經(jīng)營情境,從而讓學(xué)生們更好地理解和掌握創(chuàng)業(yè)的知識與技能,為今后的創(chuàng)業(yè)之路做好鋪墊。下面,將從三個(gè)方面分享我在創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬沙盤中的心得體會(huì)。
二、認(rèn)知局限——尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。
在模擬沙盤中,我扮演的是一位企業(yè)家,目標(biāo)是成為旗下行業(yè)的領(lǐng)先者。面對諸多挑戰(zhàn),比如市場萎靡,資金難以周轉(zhuǎn),人才缺失等等,剛開始我總感覺心有余而力不足,總是想著跟上市場和領(lǐng)頭羊不太一樣的事情,但沒想到的是,市場機(jī)會(huì)是無限的,我們只要找到就行了。通過與團(tuán)隊(duì)多次討論,終于確定了適應(yīng)市場的獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù),大家的思路越來越清晰,團(tuán)隊(duì)合作也愈發(fā)默契。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)結(jié)協(xié)作。
無論是在真實(shí)的創(chuàng)業(yè)市場還是模擬沙盤實(shí)訓(xùn)中,團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)企業(yè)的成敗都有著至關(guān)重要的影響力。在沙盤中的思維碰撞和團(tuán)隊(duì)合作,讓我明白只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能堅(jiān)定不移地向前。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和當(dāng)下的合作關(guān)系,都決定著這一團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)和消失。因此,主動(dòng)溝通,互相尊重,慎重選擇合適的團(tuán)隊(duì)角色變得尤為重要。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)模擬的過程中,我們團(tuán)隊(duì)成員互相鼓勵(lì),互相幫助,共同分析和解決問題,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員間的相互建立。這不僅促進(jìn)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還有助于團(tuán)隊(duì)成員在在企業(yè)中的表現(xiàn)。
四、管理方法——策略和規(guī)劃。
作為企業(yè)家,制定戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要,其實(shí),新的思路就是一種管理方法,是一種具有全局性和長遠(yuǎn)性的高層決策。在實(shí)訓(xùn)模擬中,我們需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方案和管理策略,使團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)市場變化。同時(shí),規(guī)劃表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場拓展等各個(gè)方面上。通過明確每個(gè)角色的職責(zé)和權(quán)利,并建立相應(yīng)的管理制度,進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu),確保企業(yè)長效發(fā)展成為關(guān)鍵所在。這也反映了一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展方向的強(qiáng)弱程度。
五、創(chuàng)意創(chuàng)新——追求卓越。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)潛在的市場機(jī)會(huì)時(shí),我迅速利用自己的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力,采用市場手段嘗試解決問題,而在此過程中創(chuàng)新和體驗(yàn)被進(jìn)一步激發(fā)。隨著思路的拓展和團(tuán)隊(duì)的不斷迭代,在不斷的實(shí)踐過程中,逐漸累積豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。創(chuàng)意和創(chuàng)新是制造未來的重要推力,是推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的重要引擎。我們應(yīng)該與顧客和供應(yīng)商溝通,尋找更多創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造更豐富、多元、獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù),推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。
總之,這一次的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬沙盤體驗(yàn),讓我更深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,更加理解和掌握創(chuàng)業(yè)的精髓。通過這樣的體驗(yàn),我相信自己可以更加獨(dú)立自主地去從事創(chuàng)業(yè),并做出更加理智、更有實(shí)力及更加有意義的事情。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
1、起初,廣告費(fèi)投資太多了,浪費(fèi)了大量資金。
2、產(chǎn)品過于陳舊,以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。
工管一班李月1151011045按照。
教學(xué)。
計(jì)劃,在本學(xué)期的學(xué)期末,我們工管班進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程。pmst這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。在模擬實(shí)訓(xùn)課中,我學(xué)到了很多東西,同事我自己也總結(jié)了一些心得。
在本次小組活動(dòng)中,我們組進(jìn)行的是凱旋門工程項(xiàng)目的操作,我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。我主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作,需要高精度的調(diào)配能力。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快,經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場分析則較為敏感。雖然我們分工明確,但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。幾次模擬操作下來,我們從最初的不知所措頭昏眼花,到最后的茅塞頓開,開懷大笑,都讓我深感,pmst是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,即使做了,也不是盡善盡美的。
在本次實(shí)訓(xùn)中,我的任務(wù)是:1.生產(chǎn)是需要事先規(guī)劃的工作,根據(jù)ceo的決策,確定購買生產(chǎn)線的數(shù)量,計(jì)算出每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)出,再計(jì)算出每年的總產(chǎn)出,告知采購購買原材料的數(shù)量。2.根據(jù)計(jì)算所得的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃訂貨。3.根據(jù)訂單,進(jìn)行生產(chǎn),完工入庫。4.根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品需求狀況以及生產(chǎn)能力思考是否需要投資新的生產(chǎn)線或是轉(zhuǎn)產(chǎn)。
5.根據(jù)實(shí)際情況,制定新的生產(chǎn)計(jì)劃,開始下一批生產(chǎn)。6.在生產(chǎn)的過程中,要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一,要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,做到資源的充分利用,將錢用在最需要的地方,使效益最大化。雖然對于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確,但是在實(shí)際操作過程中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問題。例如若是忘了及時(shí)申請勞務(wù)班組進(jìn)場,便只有選擇“緊急補(bǔ)救措施”,此時(shí)進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)將增加至市場價(jià)的2倍;相反,若是任務(wù)完成后沒有及時(shí)請勞務(wù)班組出廠,將產(chǎn)生待工費(fèi)。又或者派工單填寫不及時(shí),可能導(dǎo)致工程延期,這又是一筆不小的損失。短短一天的沙盤很快就結(jié)束了,組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個(gè)過程,我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。
總體來說,這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的,不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何,我還是學(xué)到了很多有用的東西,也對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn),雖然過程很累,但真的學(xué)到了很多東西,也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了,讓我對會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸,希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。erp沙盤對抗賽既是一場競賽,也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體,提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍,在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力,讓人身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩和殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任,在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響,感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,權(quán)衡利弊,統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn),在制定決策前,要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算,不盲目生產(chǎn),也不過分保守。erp沙盤對抗賽必須具備三個(gè)條件,其一是要看準(zhǔn),其二是要團(tuán)結(jié),其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn),就是我們的投資要投在哪里,如果是投生產(chǎn)線,是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線,如果是產(chǎn)品開發(fā),是開發(fā)甲種還是乙種,如果是占領(lǐng)市場,是國內(nèi)還是亞洲,如此等等。我們要看準(zhǔn),就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算,把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來,看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié),就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作,合理分工,傾聽意見,再找出合理的投資意見,一旦意見形成,就不要隨意的更改,也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ?,我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重,以團(tuán)隊(duì)的利益為中心,努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié),最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系,有了和諧的人際關(guān)系,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷,小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷,大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷,維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷,這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、財(cái)務(wù)總結(jié):
在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題,通過這次在沙盤上的實(shí)際操作,我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。
首先,一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的,每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),做到各司其職,互相配合。其次,作為主管財(cái)務(wù)方面的人員,應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,核對賬面的實(shí)際情況,了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,做好財(cái)務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),哪些資金可以動(dòng),哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次,應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查,明確市場的發(fā)展趨勢,資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西,在會(huì)計(jì)方面,一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的,并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的,而是要和實(shí)際結(jié)合起來,將各方面的知識綜合運(yùn)用。同時(shí),在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確,因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考,如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤,由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題,這是我的失職,但這同時(shí)也讓我認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外,另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題,每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位,擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的,如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話,這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,同時(shí)對其他方面都有所了解。在我看來,一個(gè)企業(yè)中,戰(zhàn)略決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗,財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的。第一次接觸沙盤感覺很新奇,之前也瀏覽了用友沙盤書,有點(diǎn)摸不清頭腦,似乎很難,所以也就抱著實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習(xí),希望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會(huì)它,這次沙盤模擬分兩個(gè)步驟,演練部分和實(shí)踐部分,第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任,我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職,負(fù)責(zé)市場分析及選單,起到中流砥柱的作用,在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程,起始年下來感覺還比較簡單,欣慰的是我們在第一年的模擬運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜,即使是不作為成績,但是這對我們來說也是鼓勵(lì),接下來的兩天就開始真正的較量了,老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利,雖然不是很欣賞學(xué)分制要求,不過從另一個(gè)層面上說也是對我們的一種激勵(lì),讓我們不只是完成任務(wù)式的去做,讓我們有壓力,整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻,期間我們組成員有爭吵過,也有想放棄的想法,但是最終我們還是挺過來了,這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。
運(yùn)營之前我們進(jìn)行了分工,各司其職,分工明確,使整個(gè)企業(yè)看起來比較有秩序跟活力,我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價(jià)格走勢,從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇,綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,預(yù)測其他企業(yè)的動(dòng)向,從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向,為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面提供依據(jù),以求達(dá)到預(yù)期的效果,提高本企業(yè)的競爭力,這次的實(shí)踐對于我來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)所以希望通過沙盤能鍛煉下自己,這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性,營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績,所以在整個(gè)過程中都很投入的去做,對其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重,希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好,即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩,但是還是自己調(diào)整過來了,因?yàn)槲也恢皇谴砦易约?,我要對我們這一組的成員負(fù)責(zé),當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多,這樣就夠了。
感想。
第一,要team不要group。
上erp沙盤模擬這樣的課,我總是把它和team這個(gè)單詞聯(lián)系在一起。我認(rèn)為team是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì),有協(xié)作能力的,比如我們推崇的teamwork,可以解釋為“團(tuán)隊(duì)合作”。而group,更側(cè)重于“一個(gè)小組”,不一定是一個(gè)有協(xié)作能力的團(tuán)體,很有可能只是一群人湊在一起,卻做著毫不相關(guān)的事。所以,如果要想做出好的決策,絕對要做team而不是group。每個(gè)小組都有著自己成長的故事,雖然有不同的成長細(xì)節(jié),但成長階段卻是大致相同的。從磨合到默契,從默契到新的磨合,再到更高層次的默契,總是要慢慢經(jīng)歷的。
第二,具備戰(zhàn)略意識。
第三,樹立共贏的思想。
共贏互利的思想很重要,市場并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭取把蛋糕做大。
第四,必要的知識結(jié)構(gòu)和管理能力。
企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,同時(shí)對其他方面都有所了解。管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。在擁有必要的管理知識的同時(shí)還必須具備相應(yīng)的管理能力。erp模擬課程嚴(yán)密而成熟的設(shè)計(jì),令我們在實(shí)際操作過程中完成了對戰(zhàn)略從“無意識”到“有意識”的認(rèn)識,深刻的體驗(yàn)和課程中實(shí)際操作的記憶,讓“書本上的知識”和實(shí)際工作中的問題很快鏈接起來。經(jīng)過2天的模擬對抗,讓我們公司的隊(duì)伍由各顧一攤到從全局的利益出發(fā)考慮如何作好自己的事來配合整體的發(fā)展。我們由爭吵到冷靜的坐下來分析;由指責(zé)別的部門到仔細(xì)檢查自己部門的問題;由不斷抱怨到為了公司努力克服各種困難。我可喜的看到:兩天里每個(gè)人的變化、每個(gè)人為了團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn),每個(gè)人身上散發(fā)出來的管理者的氣質(zhì)。這堂課不但給我們提供了實(shí)踐自己知識的機(jī)會(huì),提高我們發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,解決問題的積極性。同時(shí)它也是一個(gè)互相交流,互相學(xué)習(xí),互相切磋的平臺(tái)。兩天的erp沙盤對抗已經(jīng)完成了。在著兩天內(nèi)我們打算做完六年的模擬經(jīng)營,但是由于我們開始對沙盤不算很了解導(dǎo)致我們進(jìn)度很慢,最后只完成了三的、年的模擬經(jīng)營。在沙盤對抗中,我作為公司的cmo,管理公司的營銷和市場,經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到訂貨到生產(chǎn)到銷售的全過程,尤其是對投廣告費(fèi)有了全面的認(rèn)識。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀,現(xiàn)在簡單談一下作為cmo的心得體會(huì)。公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略,全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識,在投廣告費(fèi)時(shí)不是很多也不是很少,導(dǎo)致我們沒有拿到市場老大的地位,雖然拿到的定單還比較滿意,但是我們還是浪費(fèi)了幾個(gè)金幣。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力。在第二年我們小組的成員經(jīng)過思考換算對市場預(yù)測的分析后,準(zhǔn)備生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下p2產(chǎn)品,所以在投廣告費(fèi)的時(shí)候多投了幾個(gè)。這次的決策失誤,以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時(shí)有點(diǎn)不理性,看到有一定的現(xiàn)金就投多了,但生產(chǎn)能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了,公司在第四、五年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn),從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤,這也是造成公司虧損的一個(gè)原因,這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。收獲是,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會(huì)計(jì),真是白學(xué)了,而營銷,涉及市場分析預(yù)測,接受顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響,以為營銷總監(jiān)無足輕重,接下來這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn),才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡,可惜沒有做好。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計(jì)算,出謀劃策。說實(shí)話,我認(rèn)為有一定的時(shí)間,一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了??所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?;蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見和建議?,F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中,我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得,其實(shí)我還是滿喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的??盡管不作學(xué)生工作好幾年。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤,我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中,明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙,但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候,其實(shí)比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢,甚至都沒有我清楚生產(chǎn)能力,就對營銷指手畫腳,一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度,雖然大家也都是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)好把(說明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的時(shí)候,也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任。懷疑,猜忌,都是會(huì)影響其他人的工作情緒的,尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。營銷主管,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,營銷主管應(yīng)該有市場的敏感性和預(yù)測能力,對市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性,產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,在制定營銷策略上要全面、細(xì)致,對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則營銷主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場,營銷主管還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動(dòng)性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的,對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性,對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響。通過這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程,生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。特別營銷,涉及市場分析預(yù)測,接受顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響,以為營銷總監(jiān)無足輕重,后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn),才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策,并且說服其他人,或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見和建議?,F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的,沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。
實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目:erp沙盤實(shí)訓(xùn)。
系別專業(yè):商學(xué)系國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)班級:11級國貿(mào)8班第7組。
學(xué)生姓名:xxx研發(fā)總監(jiān)。
學(xué)號:xxx指導(dǎo)教師:紀(jì)慧生。
日期:2013年11月14日
一、實(shí)訓(xùn)目的erp沙盤實(shí)訓(xùn)是為了商學(xué)系系所有專業(yè)的學(xué)生能更好掌握所有專業(yè)課程,為了能更好的了解企業(yè)而開設(shè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。通過實(shí)訓(xùn)教學(xué),提供學(xué)生一定的企業(yè)模擬環(huán)境,在此環(huán)境下,共有真實(shí)企業(yè)的五個(gè)最核心部門共學(xué)生模擬操作。該實(shí)訓(xùn),讓所有學(xué)生都能體驗(yàn)企業(yè)各部門的決策的操作。借助于此,可使學(xué)生全面了解企業(yè)管理的基本流程,同時(shí)讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。最終提高學(xué)生分析問題和解決實(shí)際問題的能力,培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求。
模擬企業(yè)經(jīng)營管理,主要有:戰(zhàn)略中心——ceo;營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān);財(cái)務(wù)中心——財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理;生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān);物流中心——采購總監(jiān)。上述崗位分別由6位不同的同學(xué)擔(dān)任角色,一起組成一個(gè)企業(yè),由此與其他企業(yè)展開2天,共計(jì)24學(xué)時(shí)(相當(dāng)于真實(shí)時(shí)間6年)真實(shí)的競爭。
三、實(shí)訓(xùn)方案。
1、第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),第二年企業(yè)經(jīng)。
營運(yùn)作規(guī)劃。
2、第二年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,第二年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。
3、第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。
4、第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。
5、第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。
6、第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,六年的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)。
四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析。
一.兩天的企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,兩天下來我們都感覺受益匪淺,總結(jié)起來主要列出以下幾點(diǎn):
1、實(shí)訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解;
2、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理,提高了我們的實(shí)際工作能力;
4、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
企業(yè)經(jīng)營管理模擬報(bào)告———研發(fā)總監(jiān)在erp沙盤實(shí)訓(xùn)的一開始,先是分組確定各組成員,我所在的組是第7組,有9個(gè)人組成,接著我們對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做了詳細(xì)的分工,我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān),負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品營銷,搜集市場及競爭對手的信息。雖然這個(gè)看上去簡單,但是要考慮清楚,否則就會(huì)造成資金的浪費(fèi)和科研時(shí)間,從而影響整個(gè)公司的進(jìn)度,導(dǎo)致公司的盈利狀況不佳,所以,我認(rèn)為我的這一個(gè)職務(wù)還是要有相當(dāng)大的作用,必須認(rèn)真對待才能使公司發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。在實(shí)習(xí)過程中,我們各個(gè)部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé),堅(jiān)守自己的崗位,完成本職工作,并協(xié)助其他部門工作,做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。
通過著兩天的操作,逐漸熟悉了操作流程,然后又在老師的悉心指導(dǎo)下,確實(shí)從中學(xué)到了課堂上學(xué)不到的知識,這樣從而為自己進(jìn)入社會(huì)打下了一定的基礎(chǔ)。
我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù),根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù),則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿妗?/p>
需要注意的是,執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展,不能打亂次序。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的第二天,我們小組的大部分人都于7點(diǎn)到教室,開始第2年的工作。正式年度工作在經(jīng)過起始年的實(shí)踐之后,大家都對自己的工作有了初步的了解,接下來的3年里,就要靠我們大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革,并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
雖然我作為研發(fā)總監(jiān),但小組內(nèi)各個(gè)職位的任務(wù)都做了深入的了解,比如財(cái)務(wù)上的預(yù)算、資金貸款、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線改裝購入、固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)等等都全面參與。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的,才處理貸款的問題上有效預(yù)測外來資金,合理的確定貸款的金額和年限,以使資金周轉(zhuǎn)合理,都是各成員相互討論而決定的。企業(yè)運(yùn)營的成功很大一部分在于管理層作出的決策,準(zhǔn)確找好企業(yè)在市場的定位,財(cái)務(wù)在企業(yè)里同樣扮演重要的角色,對現(xiàn)金的準(zhǔn)確預(yù)算,正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作。做出正確的市場預(yù)測,繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,如何使生產(chǎn)成本降到最低,從而對原材料采購、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購入等做出正確決策,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對哪些區(qū)域投入多少廣告費(fèi)才能使銷售收入增加。另外,做出相應(yīng)的市場預(yù)測后,決定研發(fā)何種產(chǎn)品,大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認(rèn)證、市場開拓等所需成本,在完成以上各步驟后確定貸款金額,期限等。第一年度我們經(jīng)過初步預(yù)算后,年初申請一個(gè)4年期的長期貸款——20m,支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m,第一季度領(lǐng)用原材料,調(diào)用資金加工生產(chǎn),并開始根據(jù)市那預(yù)測產(chǎn)品研發(fā),無廣告投入。第一季度只有3條生產(chǎn)線,其中兩條是手工線,另外一條是半自動(dòng)。第一季度開始生產(chǎn)bery產(chǎn)品。第二季度購買3個(gè)r1原料,繼續(xù)生產(chǎn)bery。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單。第四季度開拓區(qū)域市場。在年底支付各種費(fèi)用。但由于當(dāng)年只拿到了1個(gè)訂單,而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入,所以第一年的收入為零。除此之外,由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā),以及年底各種費(fèi)用的支付,第一年的利潤為-44.3,公司發(fā)展態(tài)勢并不太好。
第二年度小組各高管鑒于上一年度的虧損,先對上一年度經(jīng)營活動(dòng)作了回顧分析,認(rèn)為上一年度經(jīng)營處于企業(yè)的初始年度,對各項(xiàng)目都有花費(fèi),購置各設(shè)備,貸款、及對市場的開拓才剛開始等,并開始了第二年度的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各方面的決策,經(jīng)過生產(chǎn)總經(jīng)提議,為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率,對兩條以提完折舊的生產(chǎn)線進(jìn)行改裝,改裝為半自動(dòng)生產(chǎn)線。采購總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升,建議購入更多的原材料,市場總監(jiān)通過市場調(diào)查估算了本年度需要的廣告費(fèi)用以使本年產(chǎn)品訂單可觀,ceo預(yù)算了本年需要的管理費(fèi)用等等,個(gè)高管一致同意,財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上信息預(yù)算了本年度大致資金需求,決定再貸款4000萬元。企業(yè)做出決策后開始貸款,繼而一步一步落實(shí),開始了生產(chǎn)線的改裝,材料采購等,各部門開始了運(yùn)作。第一季度投入廣告費(fèi)6m,生產(chǎn)部門開始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn),接著第二季度、第三季度,接到2個(gè)bery的訂單,售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入。支付完各種費(fèi)用后,有一定的利潤。第一季度,開始bery的生產(chǎn),開始crystal產(chǎn)品的研發(fā),由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代,重點(diǎn)生產(chǎn)bery,購買半自動(dòng)生產(chǎn)線一條,開拓國內(nèi)市場。第二季度,繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā),購買2個(gè)r2原料,繼續(xù)bery產(chǎn)品生產(chǎn),繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。第三季度,繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù),繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。第四季度購買5個(gè)m1,繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)。開拓國內(nèi)市場。支付各種費(fèi)用。
第三年度企業(yè)各高管對第二年度的經(jīng)營活動(dòng)作了分析,認(rèn)為第二年度生長線的改裝、購入半自動(dòng)生產(chǎn)線等,使企業(yè)最終虧損。之后開始了第三年度經(jīng)營活動(dòng)各方面的決策,開始了產(chǎn)房租入、生產(chǎn)線的購入和安裝,研發(fā)產(chǎn)品的計(jì)劃也開始實(shí)施,各部門開始了運(yùn)作。年末支付長貸利息2m,廣告投入6m。第一季度,購買兩個(gè)m1原料,在第二、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)bery和crystal產(chǎn)品。第四季度下一個(gè)訂單,年底領(lǐng)取iso9100,支付各種費(fèi)用。本年有一定的收入,但由于資金流出現(xiàn)了一定的問題,,損失了一定的收入。廣告費(fèi)用投入大,獲得了國內(nèi)市場的地位。但年終凈利潤仍然為負(fù),所以經(jīng)營狀況并不太好。第四年度的經(jīng)營年末支付長貸利息2m,為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到一定的訂單,我們在期初的廣告投入為6m。第一季度,生產(chǎn)bery。第二季度,借短期貸款20m,下原料訂單。第三季度,購買原料。第四季度,購買原材料,支付長期貸款20m。年底支付生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)。本年度由于資金流動(dòng)性不足,而且訂單不足,還是有所虧損。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,在課堂上學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí),進(jìn)行沙盤模擬是十分必要,模擬市場上完全競爭的各個(gè)企業(yè),可以對市場的運(yùn)營過程有相應(yīng)的了解。實(shí)訓(xùn),不僅可以增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也可以彌補(bǔ)專業(yè)知識上的不足,增強(qiáng)專業(yè)知識的應(yīng)用能力。
在本次實(shí)訓(xùn)中,我們模擬的是連續(xù)四個(gè)周期的經(jīng)營活動(dòng)。在這次的模擬中,小組成員六人分別扮演人力資源總經(jīng)理、招聘主管、薪酬主管、培訓(xùn)主管、績效主管、運(yùn)營主管六個(gè)職位,不同的職位擔(dān)任不同的職能職責(zé)。在每個(gè)周期中,首先做好人員規(guī)劃,制定好本公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在人員招聘配置方面,要根據(jù)本公司的資金狀況、生產(chǎn)狀況進(jìn)行人員招聘,盡量在節(jié)省成本的情況下招聘到相應(yīng)的員工。與此同時(shí),在選擇招聘渠道以及招聘人員時(shí),薪酬主管要做好薪酬規(guī)劃,績效主管要做好績效考核,總經(jīng)理要做好本期的發(fā)展規(guī)劃。然而由于本公司在各個(gè)周期招聘人員的過程中,由于對市場的錯(cuò)誤判斷造成工資過低和工資過低造成的價(jià)值下降以及答題的重大失誤,進(jìn)而本公司人員在招聘過程中人員不足,同時(shí)本公司生產(chǎn)、銷售、技術(shù)人員的大量流失。下一階段的招聘競單中,又由于上一期生產(chǎn)、銷售、技術(shù)人員的流失和對市場的錯(cuò)誤判斷,本公司得到的產(chǎn)品數(shù)量一直較低且種類單一(只有p1),所以本公司的盈利也趨于市場平均水平。通過一輪一輪的循環(huán),本公司的只能在維持不破產(chǎn)的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T招聘和列出相應(yīng)的數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)。因此,經(jīng)過四個(gè)周期的不斷循環(huán),本公司的盈利能力趨于下降,在六個(gè)小組的各個(gè)排名中在靠后。這次實(shí)訓(xùn)中,我在公司中扮演的是招聘主管的角色,前三期的招聘完成比分別是16.7%、41.2%、50%(第四期沒有招聘),招聘完成比都很低,未完成的只能通過招臨時(shí)工的渠道解決。在招聘中,造成招聘完成差的原因主要是對市場判斷差,對本公司的管理人員的價(jià)值不夠明晰,造成人員的流失以及不必要的損失;各個(gè)渠道招聘成本花費(fèi)較低。
本次實(shí)訓(xùn)中,沙盤模擬小組成員要相互配合,每個(gè)成員要履行好自己相應(yīng)的職責(zé),每個(gè)成員的責(zé)任都不可替代。大家都要參與其中,群策群力,這也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,小組成員可以優(yōu)勢互補(bǔ)相互學(xué)習(xí),提高探索知識和自主學(xué)習(xí)的能力,培養(yǎng)我們的責(zé)任感,合理分配小組成員的任務(wù)。
總之,經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),不僅使我們了解了公司在市場運(yùn)營的基本過程,知道了公司各個(gè)決策的重要性,也了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有小組成員積極參與,相互配合,才能達(dá)到更好的經(jīng)營狀況。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
在大學(xué)生活中,有許多機(jī)會(huì)可以拓寬我們的視野,培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力。而創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬沙盤課程就是其中一種很好的機(jī)會(huì),通過這門課程,我們可以體驗(yàn)到一個(gè)真正企業(yè)家的經(jīng)營實(shí)踐,同時(shí)還鍛煉了自己的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力。在這篇文章中,我將分享我在這門課程中獲得的心得和體會(huì)。
第一段:了解沙盤模擬。
首先,讓我們來看一下沙盤模擬是什么。沙盤模擬是一種模擬真實(shí)場景的方法,通過搭建一個(gè)小型的沙盤場景模型,模擬不同的商業(yè)運(yùn)營場景,讓學(xué)員在其中扮演企業(yè)家,學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、市場運(yùn)作和創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面的知識。在這個(gè)小型模型中,我們可以對企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察、分析,從而得出更好的判斷和決策。
第二段:沙盤模擬的體驗(yàn)。
在這個(gè)沙盤模擬課程中,我作為一名企業(yè)家,和我的團(tuán)隊(duì)成員共同經(jīng)營了一家虛擬的公司,同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何去謀劃一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。在模擬中,我們遇到了許多問題和挑戰(zhàn),例如,如何面對市場變化、如何實(shí)現(xiàn)營銷策略、如何合理開發(fā)人力資源等等。在解決這些問題的過程中,我深刻體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)家面對挑戰(zhàn)時(shí)的想法和策略,并通過模擬得到了有效的應(yīng)對手段。
第三段:實(shí)現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)。
在整個(gè)課程中,團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵的一環(huán)。在模擬游戲中,每個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任,如何合理調(diào)度團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力,對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。在模擬中,我們相互配合,通過溝通、交流、討論的形式,不斷地調(diào)整并優(yōu)化我們的策略。通過互動(dòng)和交流,我們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成了一個(gè)成功的模擬。
第四段:感悟個(gè)人能力。
在模擬課程中,個(gè)人能力的提升也是我深深感受到的。通過模擬,我不僅學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源,還學(xué)會(huì)了如何在困難和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和理智地思考。同時(shí),更多的了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),嘗試在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮長處,在反復(fù)的調(diào)整中不斷完善自己。這些技能和經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中也將成為我未來發(fā)展的重要資產(chǎn)。
第五段:總結(jié)。
通過這門課程,我對創(chuàng)業(yè)企業(yè)和管理的理解在不斷加深,在實(shí)踐中更好地領(lǐng)悟了知識,并且與團(tuán)隊(duì)成員深入交流,多方位的學(xué)習(xí)和沉淀出更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外,我認(rèn)為沙盤模擬是一種非常有趣的學(xué)習(xí)方式,有助于將理論知識與實(shí)踐操作緊密結(jié)合,他可以讓我們以一種非常直觀的方式來認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層面,同時(shí)體驗(yàn)到經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)、阻力和挑戰(zhàn)。我相信這些優(yōu)秀的模擬課程將會(huì)對我們未來發(fā)展有莫大的幫助。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
在進(jìn)行模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)時(shí),我深刻體會(huì)到了真實(shí)的經(jīng)營環(huán)境。通過沙盤模擬,在一個(gè)虛擬的經(jīng)營場景中,我們身臨其境地扮演經(jīng)理人的角色,面對真實(shí)的市場競爭、資源管理、決策風(fēng)險(xiǎn)等情況,這讓我感覺仿佛置身于實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)場。通過這樣的體驗(yàn),我不僅學(xué)到了經(jīng)營的知識,更鍛煉了自己在真實(shí)環(huán)境中的應(yīng)變能力。
第二段:深化了團(tuán)隊(duì)合作意識。
模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程。在模擬過程中,我們需要與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通、協(xié)作,并在限定時(shí)間內(nèi)做出正確的決策。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作,我們互相學(xué)習(xí)、互相借鑒,形成了相互信任和依賴的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的成員由于各自的不同專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn),能夠充分發(fā)揮各自的特長,合理分工,順利完成模擬經(jīng)營任務(wù)。
第三段:培養(yǎng)了決策能力。
在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中,我們需要根據(jù)當(dāng)前的市場情況、自身資源的限制和競爭對手的舉措等因素,做出各種決策。這些決策不僅包括經(jīng)營策略的確定,還涉及銷售、管理、生產(chǎn)、人力資源等多個(gè)方面。通過模擬實(shí)訓(xùn),我學(xué)會(huì)了分析問題、權(quán)衡利弊并快速做出決策的能力。同時(shí),模擬訓(xùn)練還暴露了我在決策中存在的不足,讓我意識到需要不斷提升自己的分析與決策能力。
第四段:增強(qiáng)了危機(jī)意識和應(yīng)對能力。
模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中,我們面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),需要及時(shí)做出應(yīng)對措施。在實(shí)際的經(jīng)營中,市場可能面臨變動(dòng),競爭對手可能制定出不同的策略,我們需要及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營策略,做出正確的決策。通過這樣的實(shí)訓(xùn),我逐漸培養(yǎng)了對市場變化的敏感性和危機(jī)意識,并學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第五段:有效提升了管理技能。
模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)是一個(gè)綜合性的實(shí)踐活動(dòng),通過參與其中,我不僅學(xué)到了企業(yè)經(jīng)營的理論知識,還實(shí)踐了實(shí)際的管理技能。在實(shí)訓(xùn)中,我負(fù)責(zé)制定管理規(guī)劃、組織資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督執(zhí)行等管理工作。這些實(shí)踐讓我更加深入地理解了管理的重要性,提高了管理能力。
總結(jié):通過模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn),我不僅加深了對經(jīng)營環(huán)境和管理實(shí)踐的理解,更為重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神、提升了決策能力、增強(qiáng)了危機(jī)意識和應(yīng)對能力,有效地提升了我的管理技能。這對未來的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。希望以后還能有更多這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),進(jìn)一步提升自己的管理水平。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
毫無疑問,這是我經(jīng)歷過最有鍛煉價(jià)值的培訓(xùn)活動(dòng),三天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝,角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后,我相信大家都有屬于自己的收獲。沙盤模擬如生活中的林總千般,或得或失,過程中全情投入即應(yīng)坦然面對,但說真的,時(shí)至今日我的感覺仍有些意猶未盡。
我相信伙伴們都與我相似,回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé),有收獲但并不滿足。是的,恰如人生,不如意者十之八九,總是挫折多過一帆風(fēng)順,我們都需要實(shí)事求是的面對每一次成敗,但既然我們都會(huì)走到最后,有韌性才是王道。我所在的e組,幾乎整場模擬都徘徊在生死線,到了六年期滿我們的各項(xiàng)指標(biāo)都落后于其它組,但我認(rèn)為這并不重要,不論走過的路是否坦途,經(jīng)歷過就是值得的,一定意義上講,經(jīng)歷過挫折越多收獲也許更大也說不定。至少到了曲終人散時(shí),我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個(gè)錯(cuò)誤,它給了我真實(shí)的教訓(xùn),我視之為經(jīng)驗(yàn),在面對種種難題時(shí)沒有退縮,反倒激起我們的斗志,當(dāng)最終在懸崖邊上走過,那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路崎嶇的堅(jiān)韌我視之為收獲。
我要感謝團(tuán)隊(duì)成員、兄弟公司給我的每個(gè)批評、指點(diǎn)、幫扶和思想碰撞,這讓我真切的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量、合作共贏的意義,也讓我保持時(shí)時(shí)刻刻的自我審視。
隨著經(jīng)營的推進(jìn),企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,團(tuán)隊(duì)成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作,這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和高效溝通,每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過仔細(xì)考慮的,彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見到的開放和直接,思維也許會(huì)發(fā)散,但目標(biāo)卻總是一致的,如此的高效溝通使我有置身多年共事團(tuán)隊(duì)的感覺。我也深切的體會(huì)到,我們每個(gè)人的角色都不是孤立的,必須要相互協(xié)作才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效、正確推進(jìn),集體的力量集成于每一個(gè)人,而每個(gè)人需要做的就是給出科學(xué)的論斷,有理有據(jù),量化分析,要對集體負(fù)責(zé),不能僅靠一腔熱情、主觀臆斷,同時(shí)要學(xué)會(huì)、做到傾聽他人。
同時(shí),企業(yè)間的關(guān)系也在隨時(shí)間推進(jìn)發(fā)生變化,五家公司從最初的針鋒相對,到第三年開始出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏態(tài)度,尤其在面對“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí),五家公司幾乎能夠在一個(gè)平臺(tái)上共同思考,互利互信,盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益,我相信這份經(jīng)驗(yàn)對實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營是有較大意義的。這讓我想起之前做的翻紙牌游戲時(shí)大家的表現(xiàn),也許32期中青班本就是比較團(tuán)結(jié)的吧,至少我是這個(gè)認(rèn)為。
我們的公司在經(jīng)營之初就犯下經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,雖然團(tuán)隊(duì)成員并不怪我,但我要承認(rèn)這主要是我的錯(cuò),這讓我們在整個(gè)六年經(jīng)營中過得步步驚心,屢次錯(cuò)過市場機(jī)會(huì),最終無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),甚至幾度瀕臨破產(chǎn),一度出售廠房、借高利貸,多次通過實(shí)物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存。但我要說,這一錯(cuò)誤的正面效應(yīng)更加可貴,我堅(jiān)信,恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié),有著超越勝負(fù)的氣度,經(jīng)歷生死考驗(yàn)讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場判斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深入的認(rèn)識,心性的磨礪也是我們的巨大收獲。
回顧整個(gè)過程,大家都深刻的認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營策略等,都應(yīng)是建立在市場認(rèn)識基礎(chǔ)上的,如果說戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的舵,那么市場規(guī)律和需求無疑應(yīng)是主舵手,它是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
大多數(shù)此前對財(cái)務(wù)工作的重要度認(rèn)識是比較欠缺的,但經(jīng)歷了此次沙盤模擬,我發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),沒有財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理的支持,企業(yè)根本無法經(jīng)營下去,這是一切經(jīng)營活動(dòng)的支撐柱,看似就幾張報(bào)表但包含了繁瑣的細(xì)節(jié)工作,涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營細(xì)節(jié)。
經(jīng)營過程中,恰如老師所說的,我們都會(huì)有難以入眠的時(shí)刻。模擬經(jīng)營到第二天,企業(yè)年第三年結(jié)束后,其它幾家企業(yè)都已度過生存危機(jī),但我所在的e公司仍需為生存抗?fàn)?,?dāng)天封盤后,我一直在憂心企業(yè)的生存,痛心今天一早我犯下的錯(cuò),更在考慮如何能尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突破,我不想就這樣結(jié)束,直到夜里2點(diǎn)仍難以入睡。這個(gè)時(shí)間我6個(gè)半月的女兒要用膳,沖奶粉時(shí)恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼,那一刻我忍不住笑出聲來,感慨自己入戲太深。是的,我當(dāng)釋然,過去的就讓它過去,別再疾首于犯下的錯(cuò),別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命,我要在坦然接受現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上往好的方面看,記下教訓(xùn),反省成經(jīng)驗(yàn)。在這夜深人靜之時(shí),我相信我的伙伴們會(huì)有人與我一樣,曾經(jīng)的一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)變得格外清晰,我很想告訴他們,我們不是孤獨(dú)的。第二天,我和伙伴們說:立足當(dāng)下做到才是我們應(yīng)該做的。
如果有人問我想不想再做一次沙盤,時(shí)至今日,我的感受與此前已不可同日而語,我會(huì)說:欲求成功之幸福,必經(jīng)挫折之痛苦,所幸我已經(jīng)歷過,所以我不想。如果必須有所期望,我也確實(shí)有此期望,我希望能與我的伙伴們在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營中再次聚首,繼續(xù)我們的團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)我們的困難面前不言放棄,我堅(jiān)信我們能做的更好。
最后,我要感謝為此次沙盤模擬默默付出的幾位老師,感謝各位的專業(yè)、耐心和堅(jiān)持原則,更感謝各位的指導(dǎo);同時(shí),我要感謝公司的關(guān)愛,為我們提供此次培訓(xùn)機(jī)會(huì),沙盤模擬讓我們受益良多,毫無疑問,我們都成長了。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
第一段:引言(大約200字)。
模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)是一種通過虛擬環(huán)境模擬真實(shí)運(yùn)營場景的培訓(xùn)方法,旨在讓學(xué)生通過參與管理決策、解決問題等活動(dòng),培養(yǎng)運(yùn)營能力和思維。在我參加的模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中,我深刻體會(huì)到了它的獨(dú)特魅力和實(shí)際價(jià)值。本文將從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)決策能力、提高問題解決能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力以及培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力這五個(gè)方面,分享我在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神(大約200字)。
在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中,我們分成了幾個(gè)小組進(jìn)行競爭,每個(gè)小組都有自己的任務(wù)和目標(biāo)。這要求我們互相協(xié)作,形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過與隊(duì)友的合作,我深刻意識到每個(gè)人的重要性和作用,明白一個(gè)人的力量是有限的,只有團(tuán)結(jié)一致、共同努力才能取得更好的成績。在這個(gè)過程中,我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見,分工合作,共同解決問題。這對我今后的工作和生活中更好地與他人進(jìn)行合作具有積極的促進(jìn)作用。
第三段:增強(qiáng)決策能力(大約200字)。
在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中,我扮演了一個(gè)管理者的角色,需要做出重要的決策。這種情境下,我不得不鍛煉自己的決策能力。每個(gè)決策都會(huì)影響到整個(gè)運(yùn)營過程的進(jìn)行,需要我考慮多個(gè)因素,權(quán)衡利弊。通過實(shí)踐和觀察,我不斷改進(jìn)自己的決策水平,學(xué)會(huì)合理分配資源,選擇最佳方案,同時(shí)也增強(qiáng)了自己的決策自信心。這種培養(yǎng)了我的決策能力在現(xiàn)實(shí)生活中也能起到很好的應(yīng)用,幫助我更好地面對各種抉擇。
第四段:提高問題解決能力(大約200字)。
模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)不僅考驗(yàn)了我的決策能力,也提高了我的問題解決能力。在實(shí)訓(xùn)中,我們會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn),需要尋找解決方法。通過研究問題的原因和影響,我能夠找到合適的解決方案,并迅速行動(dòng)。這一過程培養(yǎng)了我靈活應(yīng)對問題的能力,加強(qiáng)了我的分析思考和解決問題的能力。這也讓我明白,遇到問題并不可怕,重要的是能夠積極應(yīng)對,尋找解決辦法。
第五段:提升溝通協(xié)調(diào)能力與培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力(大約200字)。
在模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn)中,與隊(duì)友之間的溝通協(xié)調(diào)是十分重要的。只有通過有效的溝通才能做出集體決策,協(xié)同推進(jìn)工作。我學(xué)會(huì)了傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn),理解他人的想法,從而更好地和隊(duì)友合作。同時(shí),實(shí)訓(xùn)還提供了創(chuàng)新的空間,鼓勵(lì)我們思考和提出新的點(diǎn)子和解決方案。通過這種方式,我積極培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新思維能力,學(xué)會(huì)了從不同角度思考問題,尋找更多可能性。這對我今后的工作和發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義。
結(jié)論(大約100字)。
通過模擬運(yùn)營沙盤實(shí)訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了它的獨(dú)特魅力和實(shí)際價(jià)值。它不僅培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神、決策能力、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力,還激發(fā)了我創(chuàng)新思維的潛力。我深信,這些在實(shí)訓(xùn)中培養(yǎng)的能力和經(jīng)驗(yàn)將在我未來的工作和生活中發(fā)揮重要作用。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是一種以仿真情境來模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的教學(xué)方法。通過此項(xiàng)實(shí)訓(xùn),學(xué)生能夠更好地了解企業(yè)的經(jīng)營管理和市場競爭,并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中提高自身的運(yùn)營能力。在本次沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,我作為這支團(tuán)隊(duì)的一員,收獲頗豐,積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),接下來,將與大家分享我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。
二、學(xué)習(xí)溝通技能。
團(tuán)隊(duì)競爭是沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)的重要內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)競爭中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要在一定的時(shí)間內(nèi)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營策略,制定產(chǎn)品價(jià)格和營銷策略。這需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合和溝通,以達(dá)到高效的合作。在這個(gè)過程中,我認(rèn)識到高水平的溝通是成功的關(guān)鍵之一。團(tuán)隊(duì)成員需要遵守公平協(xié)作和討論,及時(shí)解決困難,達(dá)成共識。雖然在實(shí)訓(xùn)中我經(jīng)歷了一些溝通上的問題,但通過反思和處理,我深刻的意識到了團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通的重要性。
三、學(xué)會(huì)管理時(shí)間。
在沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制定以下工作:企業(yè)運(yùn)營策略、產(chǎn)品定價(jià)、市場營銷等多種方案。這意味著團(tuán)隊(duì)需要對時(shí)間的管理要有良好的規(guī)劃和實(shí)施,否則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)未能在期限內(nèi)完成工作計(jì)劃。因此,我在實(shí)訓(xùn)中更注重將時(shí)間管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵技能。我學(xué)會(huì)制定日程和任務(wù)表,以便更好的掌控時(shí)間的可用性,減少個(gè)別成員延誤計(jì)劃和任務(wù)的概率。通過這個(gè)實(shí)踐,我的時(shí)間管理技能得到了較大的提升。
四、戰(zhàn)略決策。
在沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,制定企業(yè)運(yùn)營策略是最重要的決策之一。不同的團(tuán)隊(duì)可以采取不同的策略來應(yīng)對競爭市場。但是,制定正確的策略并不容易,因此,團(tuán)隊(duì)成員需仔細(xì)思考,并權(quán)衡策略的危險(xiǎn)與可行性。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們的團(tuán)隊(duì)思路不夠清晰,有些決策也不穩(wěn)固。在反思中,我們找到了問題的根源,及時(shí)做出了必要的調(diào)整,做出了削減成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量等有針對性的決策。這項(xiàng)實(shí)踐不僅為團(tuán)隊(duì)研究了新的方法,也增進(jìn)了我們對企業(yè)決策的應(yīng)對能力。
五、個(gè)人發(fā)展。
此次實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄼C(jī)會(huì),以及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在團(tuán)隊(duì)中,我能夠清晰的發(fā)現(xiàn)自己的不足,如司理財(cái)?shù)饶芰Σ蛔悖部梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高自己的能力水平。此外,我還得到了許多可貴的社交機(jī)會(huì),獲得了具體的經(jīng)驗(yàn)和知識,增加了信心,提高了自己的職業(yè)發(fā)展前景。
六、結(jié)論。
綜上所述,沙盤模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)非常有價(jià)值的教學(xué)方法。通過實(shí)踐,在沙盤模擬中,我不僅加強(qiáng)了自己的交流和合作能力,更得益于不斷的探索、及時(shí)的反思、有針對性的學(xué)習(xí)和調(diào)整,極大的提高了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的競爭力。
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