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國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一
近日，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話。講話充分體現(xiàn)了我黨對國企黨建工作的重視，也闡述了企業(yè)黨建工作新發(fā)展趨勢。
新常態(tài)下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨黨，服從于黨。黨要加強(qiáng)對國有企業(yè)黨的建設(shè)，更要引領(lǐng)國有企業(yè)，為中國夢打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使國有企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，成為重要力量。
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要支柱，在一定程度上對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起很大作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”與“魂”，也是在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展趨勢。
國有企業(yè)有著“黨建”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要把優(yōu)良傳統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)揚(yáng)并繼承下去，使國有企業(yè)完成黨建這一使命。
如果，黨是父母，國有企業(yè)是子女，那么，父母有責(zé)任培育子女，讓子女健康成長，子女有義務(wù)報(bào)答祖國和父母。
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二
動(dòng)態(tài)完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系，結(jié)合發(fā)展實(shí)際賦予了其新內(nèi)涵，通過構(gòu)建“四位一體”“三書促廉”“兩個(gè)責(zé)任落實(shí)”和“一崗雙責(zé)”反腐倡廉工作格局，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全年“零違紀(jì)”。
1.扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)考核細(xì)則》，制定并實(shí)施xx《落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見》等文件全面落實(shí)從嚴(yán)治黨總要求，黨委履行好主體責(zé)任，紀(jì)委履行好監(jiān)督責(zé)任。組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協(xié)議書》xx份，《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作，切實(shí)把握好“樹木”與“森林”關(guān)系，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，有則改之、無則加勉。截至目前，xx被談話人員累計(jì)達(dá)xx人。持續(xù)堅(jiān)持廉政回訪工作，走訪xx、xx等承包商單位，開展廉政回訪座談會(huì)xx場xx人次，有力的促進(jìn)甲乙雙方廉潔共建。紀(jì)檢工作有力開展，紀(jì)委參與合同談判xx次，參與合同談判全過程，有效的促進(jìn)了合同管理的合規(guī)運(yùn)行。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《xx公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則“嚴(yán)”字24條》，在全公司范圍內(nèi)開展“四風(fēng)”問題巡察，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈回潮。開展“兩不一慢”排查工作，共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收集各類問題xx項(xiàng)，為進(jìn)一步提高工作作風(fēng)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。大力開展以“守紀(jì)律、講規(guī)矩，勇?lián)?dāng)、有作為”為主題的深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。大力倡樹“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成xx人“信念堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、勤政廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，使黨員干部積極主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，提升執(zhí)行力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，為保持公司“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”的戰(zhàn)略定力提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
3.培育“xx清風(fēng)”廉潔文化。認(rèn)真組織黨員及紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)，參加集團(tuán)公司“xx”公眾號(hào)答題活動(dòng)，xx名管理人員參與答題。學(xué)習(xí)以“深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”為主題，開展“黨委書記講廉政黨課”“經(jīng)理講廉潔黨課”活動(dòng)，xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風(fēng)”系列活動(dòng)，邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪》專題黨課。組織參觀xx監(jiān)獄，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，百名參觀人員受益匪淺，撰寫心得體會(huì)xx余篇。持續(xù)推進(jìn)檢企共建，開展“送法進(jìn)xx”活動(dòng)，黨員干部和關(guān)鍵崗位員工受教育率100%。
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三
未改制9755戶，職工總數(shù)10，815人，離退休職工3，304人，占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)22，199.9萬元，預(yù)計(jì)變現(xiàn)9，927萬元。改制總成本16，682.7萬元，其中：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7，379.7萬元，其中：國家補(bǔ)助2，480.5萬元，地方配套2，455.8萬元，企業(yè)自籌2，443.萬元。職工工資5，283.2萬元，職工集資款、抵押金845.7萬元，工傷亡補(bǔ)助98.6萬元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)3，075.4萬元(6，150萬元的50%)，改制成本預(yù)計(jì)缺口6，755.7萬元。國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(yè)(其中包括市社系統(tǒng)55戶)剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)已完成改制的70戶企業(yè)。還有97戶企業(yè)有待改制，如97戶企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序，將會(huì)增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
（一）增加改制成本：
1、晚改制一年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本421萬元。(企業(yè)職工10，815人，年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按390元計(jì)算，即10，815人390元=421萬元)。
2、晚改制一年將會(huì)增加職工養(yǎng)老保費(fèi)1，143萬元(10，815人1，200元=1，298萬元)晚改制一年將會(huì)增加企業(yè)留守人員工資216萬元(450400元12月=216萬元)。合計(jì)增加改制成本1，935萬元。
（二）增加不穩(wěn)定因素：今年年末是國企改制的最后時(shí)限，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過了了改制時(shí)限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全，現(xiàn)在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準(zhǔn)備對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無能力支付改制成本，企業(yè)改制將無法進(jìn)行，職工隊(duì)伍必然會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時(shí)商業(yè)、市社等七個(gè)系統(tǒng)8，844人已個(gè)人墊付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2，410.8萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能兌現(xiàn)，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險(xiǎn)不能投保，職工很難接受這一現(xiàn)實(shí)，勢必將會(huì)發(fā)生不穩(wěn)定因素。
1、具體建議應(yīng)盡快解除法院扣押事宜，立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。
2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。
3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成，應(yīng)爭取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四
2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
2019年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
2019年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
為了確保2019年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
2019年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會(huì)議，對全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額億元。
5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。
2019年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級(jí)政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。
8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司健康發(fā)展。
2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會(huì)新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。
2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競爭意識(shí)。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識(shí)薄弱，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結(jié)完善。
2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核。
3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場為主線、二級(jí)市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個(gè)個(gè)圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。
6、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
7、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
8、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五
這個(gè)開頭不到200字，卻概括了相當(dāng)豐富的內(nèi)容，將工作背景、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清楚楚，具體而明確，既突出了軍事的成功，又照顧到其他方面的工作。
整個(gè)開頭部分寫得簡要而滇密，鮮明而突出，語言莊重樸實(shí)，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。
論證式的開頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開頭方法。
在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過事例來論證這種指示、方針、政策的正確性。
例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開頭如下：
7月20日中央對時(shí)局的指示上說;“我們是能夠戰(zhàn)勝蔣的。
全黨對此應(yīng)有充分的信心?！?、8、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已證明了此項(xiàng)斷語是正確的。
用3個(gè)月的解放戰(zhàn)爭的實(shí)踐論證了中央指示的正確性，這….開頭，形式新穎，別具一格，文字不多，卻具有高屋建瓴的氣勢。
結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論，后敘述概況。
這種開頭方法最為常見，而且多用于全面性的工作總結(jié)。
其寫法就是在開頭處.以高度概括的筆法，說明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過渡句，自然引出下文。
例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開頭如下： 一年來，我們堅(jiān)持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的'規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用。
這個(gè)開頭.既寫了背景、情由、依據(jù)，又點(diǎn)出了做過會(huì)么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)——“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用。
”文字雖然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容，顯現(xiàn)在讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開頭總述完了以后，接著用了—個(gè)過渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開頭，條理清晰，概括性強(qiáng)，過渡自然，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。
提問式的開頭，是在開頭處根據(jù)主旨的需要，先提出問題，然后引起下文;這種開頭方法多用于專題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。
這樣的開頭，就是用簡潔精練的文字，以提問的形式，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。
這種開篇設(shè)疑的寫法，比較新穎、生動(dòng)，很能引起人們的關(guān)注，具有一定的啟發(fā)性和吸引力，既省筆墨，效果又好。
這個(gè)開頭的落筆重點(diǎn)，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上。
通過前后兩個(gè)階段的、幾個(gè)典型數(shù)據(jù)的對比，有力地說明了縣辦的工廠企業(yè)，要增產(chǎn)增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)行聯(lián)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，這樣的對比.材料翔實(shí)，言之有物，有說服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。
提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開頭方法。
在開頭處對工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹，其目的就是引出對于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述。
例如，《深入開展理想教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)》一文開頭如下：幾年來，我們圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深入地開展理想教育。
我們的主要做法是：
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六
一年來，在萬州區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的正確指導(dǎo)下，圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、保增長”，建設(shè)“500億萬州”，全面提升國有企業(yè)核心競爭力、控制力、影響力的目標(biāo)，區(qū)國資委系統(tǒng)堅(jiān)持以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)國企黨建工作不斷創(chuàng)新為著力點(diǎn)，緊緊圍繞國資監(jiān)管和國有企業(yè)發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，為我區(qū)國有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。現(xiàn)就一年來黨建工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、以“強(qiáng)作風(fēng)、保增長”為主題，提高機(jī)關(guān)干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。
委機(jī)關(guān)圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、保增長”主題活動(dòng)，認(rèn)真貫徹全區(qū)干部大會(huì)精神，成立了“強(qiáng)作風(fēng)、保增長”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《萬州區(qū)國資委“強(qiáng)作風(fēng)、保增長”主題活動(dòng)工作方案》，并對國資委深化主題活動(dòng)進(jìn)行部署。制定了《國資委領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度》、《國資委領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度》、《國資委中心組學(xué)習(xí)制度》、《國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作談話制度》、《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度》，同時(shí)，修訂完善了《國有企業(yè)重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度》、《萬州區(qū)國資委及科室工作職責(zé)》，公開辦事指南，簡化辦事程序，方便群眾辦事，對國資委機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)提出了“五個(gè)服務(wù)”承諾，進(jìn)一步提升了國資委機(jī)關(guān)干部服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)履行“管人、管事、管資產(chǎn)”三大職能，企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)更加規(guī)范有序。
(二)查訪實(shí)情，解決問題。
1、深入調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子將工作的重心面向基層，了解企業(yè)的困難和問題，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的困難。在3-4月的“專題調(diào)研月”活動(dòng)中，委領(lǐng)導(dǎo)率科室負(fù)責(zé)人分3個(gè)組到20個(gè)國有企業(yè)與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，當(dāng)前的主要矛盾和急需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)及長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展所需提供的服務(wù)需求。調(diào)研活動(dòng)梳理出來的近70個(gè)問題，委主任辦公會(huì)進(jìn)行了專題研究，制定出了分類解決的實(shí)施方案。本委職能范圍內(nèi)能解決的，責(zé)成相關(guān)科室立即解決;需要區(qū)級(jí)有關(guān)部門解決的，指定分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)解決;需要向上級(jí)反映，爭取上級(jí)研究決定的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。派出工作組配合企業(yè)加強(qiáng)與部門的聯(lián)系和溝通，幫助企業(yè)解決問題，加快發(fā)展。
2、解決問題。一是著力解決絲綢公司系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人多次深入公司一線調(diào)研，協(xié)調(diào)區(qū)級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公。要求干部職工尊重絲綢行業(yè)政企事合一的歷史，面對區(qū)公司和龍寶、天城、五橋三個(gè)分公司獨(dú)立經(jīng)營、分灶吃飯的現(xiàn)實(shí)，努力平息浮躁與消極情緒，引導(dǎo)企業(yè)不埋怨、不爭論、不等待，以正確心態(tài)沉穩(wěn)應(yīng)對當(dāng)前存在的難題，謀劃未來的發(fā)展。按照輕重緩急，加強(qiáng)與區(qū)級(jí)部門的反映、溝通，取得理解和支持，事業(yè)人員財(cái)政定額補(bǔ)貼、移民工程監(jiān)理費(fèi)等一些困擾行業(yè)發(fā)展的難題與矛盾正逐步得到化解。積極與重慶市農(nóng)委加強(qiáng)政策對接與工作聯(lián)系，編制并上報(bào)了三峽工程后續(xù)建設(shè)——萬州區(qū)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
二著力解決三峽水利股權(quán)回購。重慶三峽水利(集團(tuán))股份有限公司是萬州區(qū)的唯一上市公司，萬州區(qū)政府為了抓好電力的調(diào)控，通過多方斡旋，由萬州區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司對重慶中節(jié)能實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司持有的重慶三峽水利(集團(tuán))股份有限公司3698萬股權(quán)進(jìn)行回購，目前此項(xiàng)工作正在積極推進(jìn)中。
三著力解決東方輪船公司。
四、五、九號(hào)土地資產(chǎn)的盤活。委領(lǐng)導(dǎo)班子及科室多次深入東方輪船公司調(diào)查了解在移民搬遷中涉及的岸線、土地等問題，協(xié)調(diào)區(qū)建委、移民、國土部門解決土地調(diào)規(guī)和與祥瑞集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)中的多個(gè)遺留問題，為東方輪船公司化解工程欠款、社會(huì)集資款尋找到一個(gè)有效的解套辦法，目前進(jìn)展比較順利。
四是著力抓好三峽工程后續(xù)規(guī)劃編制。分組深入涉及的17戶企業(yè)調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)把后續(xù)規(guī)劃編制工作做實(shí)做好?，F(xiàn)基本完成了系統(tǒng)內(nèi)三峽后期扶持項(xiàng)目規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備工作。保質(zhì)保量地完成了區(qū)委、區(qū)府交辦的鞍子壩15戶舊城拆遷任務(wù)，沒有留下任何遺留問題。
今年以來，共為國有企業(yè)解決歷史遺留問題30余項(xiàng)，爭取到位無償資金200余萬元。
二、以三大工程為平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)。
(一)人才教育培養(yǎng)工程有新突破。制定了企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)5年規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。先后選送3批次國企管理干部共計(jì)45人到上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院進(jìn)行為期15天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。分3批次組織國企干部42名到延安等地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。選調(diào)50名國企干部到三峽學(xué)院進(jìn)行為期5天的管理知識(shí)培訓(xùn)，組織42名國企管理干部參加心理問題咨詢健康知識(shí)講座。
(二)干部管理工程有新成效。一是對機(jī)場公司等4戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。二是搭建了分水投資公司、萬富投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子。三是對華西實(shí)業(yè)等8戶企業(yè)班子運(yùn)行情況進(jìn)行了考察，提出完善法人結(jié)構(gòu)的方案供黨工委研究決定。四是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了年度考核，參加企業(yè)班子民主生活會(huì)。
(三)人才信息庫建設(shè)工程已建成。今年以來，按照黨政人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫建設(shè)的要求，科室人員多種渠道采集委機(jī)關(guān)干部和企業(yè)經(jīng)營管理人才的基本信息，加班加點(diǎn)地錄入，委機(jī)關(guān)干部和企業(yè)經(jīng)營管理人才兩個(gè)信息庫基本建成，并上傳至區(qū)委人才辦。
三、以五大活動(dòng)為載體提高黨建工作水平。
(一)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。委機(jī)關(guān)和各企業(yè)通過為期半年多的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路，克服了加快率先發(fā)展的思想羈絆，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)的決心和信心，增添了科學(xué)發(fā)展項(xiàng)目和舉措，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想已植根于企業(yè)家腦海，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出有好又快的態(tài)勢。
(二)開展“唱讀講傳”活動(dòng)。自年初以來，區(qū)國資委機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)按照全區(qū)統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣、豐富多彩的唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言活動(dòng)取得了較好的效果。到2017年11月底，創(chuàng)作審核通過紅色短信1000條，轉(zhuǎn)發(fā)8500條;購買書籍2000余冊，3000人參加讀經(jīng)典，100人講故事，唱紅歌5000人次。通過開展“唱讀講傳”活動(dòng)，感受到“唱讀講傳”活動(dòng)不是形式，而是宣傳思想文化工作方式的創(chuàng)新?！俺x講傳”活動(dòng)為職工群眾提供了精品精神食糧，讓職工群眾用有限的時(shí)間去接受更有價(jià)值的信息和知識(shí)，滿足精神需求，豐富精神世界，增強(qiáng)精神力量。把“唱讀講傳”活動(dòng)激發(fā)起的愛國熱情轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng)，鼓舞企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的各種困難的勇氣和信心，為積極投身“500億萬州”建設(shè)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
(三)開展“黨在我心中”征文活動(dòng)。組織全系統(tǒng)黨組織和黨員中積極參與區(qū)委組織部主辦，三峽都市報(bào)承辦的“黨在我心中”為主題的征文活動(dòng)。征集到稿件10篇，區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司撰寫的《小支部干大事業(yè)》一文在三峽都市報(bào)選登。
(四)開展“慶國慶、話改革、倡成果、思未來”活動(dòng)。為了反映國有企業(yè)建國60年來取得的成績，增強(qiáng)加快率先發(fā)展的信心，明確未來發(fā)展的目標(biāo)，組織委屬25家企業(yè)開展了“慶國慶、話改革、倡成果、思未來”活動(dòng)。形成了“慶國慶、話改革、倡成果、思未來”文集。
狠抓自身建設(shè)，企業(yè)黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)。一是任務(wù)早安排，工作早落實(shí)。年初，下發(fā)了《萬州區(qū)委國資工委2017年企業(yè)黨建工作要點(diǎn)》、《萬州區(qū)委國資工委2017年企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)的通知》。召開2017年國有企業(yè)黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)議，總結(jié)了2017年國有企業(yè)黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作，簽訂了2017年度紀(jì)檢監(jiān)察信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書，表彰了20xx年度黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位。各企業(yè)黨組織也分別召開了2017年黨建工作會(huì)議，上報(bào)了2017年黨建、精神文明、工會(huì)工作要點(diǎn)，做到年初有黨建工作安排，半年有檢查，平時(shí)有情況反映，年終有總結(jié)。撰寫的信息被區(qū)委、區(qū)政府采用51條，信息得分122分。積極向區(qū)主題活動(dòng)辦報(bào)送了14篇高質(zhì)量的簡報(bào)和信息，有6篇被活動(dòng)辦采用，有13篇被三峽都市報(bào)登載。二是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)黨委成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，進(jìn)一步明確了黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)定位，保證黨組織參與決策，發(fā)揮政治核心作用的機(jī)制更加順暢。如三峽電力集團(tuán)、港口集團(tuán)、江東、飛亞、詩仙太白集團(tuán)、機(jī)場公司、區(qū)資產(chǎn)公司等企業(yè)黨組織采用多種方式，積極參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策，取得了良好的成效。三是抓好黨員隊(duì)伍的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。嚴(yán)格把好發(fā)展黨員入口關(guān)，確保質(zhì)量。一年來，國資系統(tǒng)共發(fā)展黨員73名，其中女同志24名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正62人，參加入黨積極分子培訓(xùn)97人，擬于2017年發(fā)展新黨員89人，其中女同志25人。四是打造品牌，加大先進(jìn)典型的宣傳表彰。今年在慶祝建黨88年之際，推薦上報(bào)兩名企業(yè)負(fù)責(zé)人為重慶市第二屆勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人選，受表彰一名;推薦上報(bào)的享受國務(wù)院政府特殊津貼專家李武恒被批準(zhǔn);推薦的機(jī)械工業(yè)勞模李永革被命名;江東機(jī)械公司袁明軍、機(jī)場公司蔣基榮兩名同志被授予重慶市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)?；鶎狱h委表彰先進(jìn)黨組織20個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員82人，先進(jìn)黨務(wù)工作者23人。國資系統(tǒng)黨建工作20xx年、20xx年連續(xù)兩年被區(qū)委評(píng)為一等獎(jiǎng)。五是抓好黨務(wù)干部的自身建設(shè)。六是加強(qiáng)對基層黨組織的檢查督促工作。11月份，對國有企業(yè)黨建、精神文明、工會(huì)工作、黨費(fèi)收繳和費(fèi)用管理等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核打分，評(píng)出了考核等次。
五、以社會(huì)責(zé)任履行為“切入點(diǎn)”，提升國企公眾形象。
(一)狠抓精神文明創(chuàng)建工作。搞好國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作，能夠有力促進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，對此，區(qū)國資工委層層建立了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《20xx年度國有企業(yè)精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》、《開展社會(huì)公益性服務(wù)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步做好傳箴言活動(dòng)有關(guān)工作的通知》，積極組織國資系統(tǒng)開展“黨在我心中”征文活動(dòng)。對國有企業(yè)精神文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了周密的安排和部署。完成了20xx年委屬企業(yè)精神文明單位的申報(bào)、整理、匯總等工作。年初，規(guī)劃申報(bào)20xx年區(qū)級(jí)最佳文明單位12個(gè)。積極配合區(qū)委宣傳部對4個(gè)市級(jí)文明單位、4個(gè)區(qū)級(jí)最優(yōu)文明單位、1個(gè)創(chuàng)新區(qū)級(jí)文明順利進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收工作。繼續(xù)開展了“知識(shí)萬州”讀書活動(dòng)。開展了“星級(jí)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，草擬了創(chuàng)建工作意見。5月份，組織國有企業(yè)黨組織及文明單位共168人在主城區(qū)積極開展《企業(yè)國有資產(chǎn)法》宣傳及社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)，接受咨詢服務(wù)兩萬人次，受到了市民的一致好評(píng)。全年招收和錄用大中專學(xué)生、農(nóng)民工、再就業(yè)人員1415人。
(二)城鄉(xiāng)基層黨組織互動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)結(jié)對共建工作。區(qū)國資委與朝陽村黨支部簽訂《城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建工作結(jié)對共建協(xié)議書》，機(jī)關(guān)36名黨員與朝陽村黨員開展“手拉手”、“1+10”結(jié)對幫扶活動(dòng)，到目前為止，先后贊助款物3萬元。今年5月，區(qū)委國資工委書記、主任范紅林、副主任李強(qiáng)華率各科室人員，并邀請萬州區(qū)農(nóng)科院專家和區(qū)委組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、高峰鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)前往朝陽村為村民舉辦養(yǎng)殖業(yè)、蔬菜、水果栽培技術(shù)知識(shí)講座。并為他們送去100多套農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍。今年12月，委領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人20余人次先后到朝陽村的“1+10”結(jié)對戶開展“三進(jìn)三同”活動(dòng)，召開院壩座談會(huì)，看望慰問困難黨員，為朝陽村籌集硬化從公路到村辦公樓的200米道路，給村委會(huì)送去辦公經(jīng)費(fèi)，與村民同吃同住同勞動(dòng)。三峽水利、區(qū)資產(chǎn)公司、運(yùn)輸總公司等企業(yè)先后投入10多萬元，幫助結(jié)對支部整修辦公用房，整修公路，架設(shè)用電專線;江萬船廠、重慶重格電子、電力開發(fā)公司、區(qū)資產(chǎn)公司等11戶企業(yè)20xx年為聯(lián)系村貧困黨員送去慰問金約10萬元，還給黨員活動(dòng)室送去農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍、電腦，為村黨支部征訂重慶日報(bào)、三峽都市報(bào)等刊物;東方輪船公司、江東機(jī)械公司、三峽水利等企業(yè)還派人任村里的名譽(yù)副村長，加強(qiáng)村企聯(lián)系，為聯(lián)系村制定切實(shí)可行的致富措施。如東方輪船公司根據(jù)橫山村及周邊村外出務(wù)工人員多的村情，提出由村黨支部將春運(yùn)往返的外出務(wù)工人員的行程搜集起來，統(tǒng)一到東方輪船公司定船票，東方輪船公司按每人次給村黨支部支付20元手續(xù)費(fèi)，作為村黨支部的工作經(jīng)費(fèi)，初步預(yù)計(jì)超萬元;東方輪船公司根據(jù)其客輪用工較多的企情，在橫山村招錄客輪服務(wù)員，凡是外出務(wù)工人員愿意到公司工作的，公司將通過崗前培訓(xùn)后上船工作。東方輪船公司將分期分批組織沒有出過村門、鎮(zhèn)門、區(qū)門的10多名老黨員到長江三峽去觀光游覽，賞祖國的大好河山，共享祖國發(fā)展的成果。
(三)開展“七一”送溫暖活動(dòng)。不斷深化保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中建立起來的扶貧濟(jì)困送溫暖長效機(jī)制，把黨和政府對困難黨員、職工群眾的關(guān)心送到他們心中。區(qū)國資委所屬企業(yè)黨組織積極動(dòng)員全體黨員、干部、職工向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款10余萬元，向困難職工、勞動(dòng)模范送去慰問金達(dá)50萬元。區(qū)資產(chǎn)公司向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款1萬元;飛亞公司在“六一”兒童節(jié)慰問14歲以下職工子女177名，送慰問金8850元;運(yùn)輸總公司工會(huì)在全司建立起了“工會(huì)幫扶管理系統(tǒng)”用戶名和密碼，對特困職工基本情況實(shí)行網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理，做到準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范。確保每一戶困難職工家庭做到及時(shí)慰問，做到不漏一戶，不落一家。一年來，向困難職工家庭、省部級(jí)勞動(dòng)模范共發(fā)放慰問金15萬余元;三電集團(tuán)共向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款2萬元，“六一”兒童節(jié)慰問14歲以下職工子女1054人，慰問金3萬元;江東機(jī)械公司共走訪慰問和關(guān)心困難黨員56人次，送去慰問金15000余元，向黨內(nèi)溫暖工程基金捐款5000元。慰問特困職工18戶，送慰問金20000元，使他們享受到和諧社會(huì)的關(guān)愛。
六、以群團(tuán)工作為紐帶，提升企業(yè)文化品位。
年初，下發(fā)了《20xx年工會(huì)工作意見》、《萬州區(qū)國有企業(yè)工會(huì)工作考核辦法》、《區(qū)國資委工會(huì)工委開展“三創(chuàng)”工作意見的通知》、《關(guān)于開展當(dāng)好主力軍建設(shè)500億萬州勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，各企業(yè)工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，制訂了實(shí)施方案，并強(qiáng)化了落實(shí)措施，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、創(chuàng)建“五型”(知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型)班組競賽活動(dòng)。
積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵(lì)職工，鼓舞職工的士氣，陶冶職工的情操。不少企業(yè)結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。運(yùn)輸總公司于今年9月組織文藝演出隊(duì)，代表市交運(yùn)集團(tuán)公司參加了重慶市國資委“慶祝建國60周年國資大舞臺(tái)”文藝匯演，榮獲表演一等獎(jiǎng)，充分展示了該企業(yè)優(yōu)秀文化魅力。三電集團(tuán)開展了講自己身邊的故事(兩次共計(jì)200人參加)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)競賽、企業(yè)職工文娛晚會(huì)等活動(dòng)。港口(集團(tuán))組織文藝演出隊(duì)參加了重慶市港務(wù)物流集團(tuán)文藝匯演，榮獲一等獎(jiǎng)。同時(shí)，參加了市委主辦的《咱們工人有力量》慰問勞模專場演出。詩仙太白酒業(yè)集團(tuán)組織開展重慶市形象小姐大賽，受到了市委、市府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，收購力帆足球隊(duì)，組建詩仙太白足球隊(duì)參與全國中超聯(lián)賽，取得了較好的成績，組織職工向省內(nèi)外開展了詩詞大賽活動(dòng)，深度挖掘了企業(yè)的詩酒文化。江東機(jī)械公司舉辦了“迎國慶、比技能”、唱紅色經(jīng)典歌曲大賽等系列活動(dòng)。開展“江東杯企業(yè)文化”征文活動(dòng)，共征集文章27篇。飛亞實(shí)業(yè)公司青年職工何洪波參加中國重慶青年人才論壇萬州分論壇子論壇會(huì)，獲演講優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，豐富了職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了職工積極向上的主人翁責(zé)任感，大力促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)職工的社會(huì)保障權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，為困難職工辦實(shí)事、辦好事。落實(shí)超齡人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇395人;落實(shí)軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)43人;落實(shí)復(fù)退軍人生活困難補(bǔ)貼55人;落實(shí)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理政策，移交萬光電源軍轉(zhuǎn)干部管理權(quán)到待辦16人。20xx年國資委系統(tǒng)工會(huì)工作被區(qū)總工會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)，系統(tǒng)廠務(wù)公開工作被區(qū)總工會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)，評(píng)為“十佳”服務(wù)明星3人。“十佳”創(chuàng)業(yè)成果3個(gè)，“十佳”創(chuàng)新能手2人。
回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，區(qū)國有企業(yè)的黨建工作還存在不足之處，表現(xiàn)在三個(gè)方面：(一)有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)仍然存在對黨建工作重視不夠，有重業(yè)務(wù)輕黨建工作的現(xiàn)象。
(二)黨建工作的體制機(jī)制方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)的地方，探索不夠。
(三)有的基層黨組織對黨費(fèi)的使用管理工作重視不夠，制度不健全，基礎(chǔ)工作較差。
在新的一年，區(qū)委國資工委將在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索國有企業(yè)黨建工作的新思維、新路子、新辦法，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，為努力建設(shè)“500億萬州”，確保國有資產(chǎn)保值增值做出新的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七
三、廉潔文化建設(shè)繼往開來扎實(shí)推進(jìn)來，東龐礦紀(jì)委深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)和公司有關(guān)會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)作配合，抓好具體工作措施的落實(shí)，積極營造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了和諧礦區(qū)的快速發(fā)展。
形式多樣，可看性強(qiáng)，貼近干部職工生活，在歡樂地氛圍中彌漫著濃濃的廉潔氣息，真正地做到了寓教于樂;在機(jī)電樓四層、東辦公樓一層建立廉潔文化長廊，組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)30次，受教育人數(shù)達(dá)千余人;編發(fā)《廉政教育警示錄》4期，200余本;網(wǎng)上廉政視頻點(diǎn)播系統(tǒng)常年開放，全年共上傳廉政警示教育片10余部;在礦區(qū)主辦公樓前舉辦廉政教育牌板展4次;開展廉潔主題書法、漫畫征集活動(dòng)3次，收集到作品百余幅，并進(jìn)行了展出;在辦公樓前、各單位懸掛廉政教育標(biāo)語百余條;在營養(yǎng)餐食堂大屏幕上播放廉政故事、廉政漫畫200余次;制作廉政桌簽百余個(gè)。廉潔文化的氛圍已滲透到礦區(qū)的各個(gè)角落，全礦上下形成了人人倡廉、人人崇廉的良好氛圍。
四、加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)決策部署的貫徹落實(shí)。20以來，礦紀(jì)委緊緊圍繞公司及礦重大決策部署的貫徹落實(shí)，深入開展監(jiān)督檢查工作，有力地保證了決策部署的順利實(shí)施，維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
深入基層加強(qiáng)干部作風(fēng)督導(dǎo)。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)干部不良作風(fēng)，同心聚力，使全礦黨員干部職工融入到“產(chǎn)煤五百一十萬噸、爭當(dāng)五百功勛”活動(dòng)中來，礦紀(jì)委牽頭組成的干部作風(fēng)督導(dǎo)組深入到到井下生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位及職能科室共58個(gè)單位，從各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況，對師徒合同執(zhí)行情況、碰頭會(huì)制度執(zhí)行情況、區(qū)隊(duì)跟班、巡崗制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查20余次。進(jìn)入10月份后，對中層干部的在崗情況進(jìn)行了每周2次的檢查，通過加強(qiáng)干部作風(fēng)督導(dǎo)，有力地扭轉(zhuǎn)了干部不良作風(fēng)。
開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。按照公司的統(tǒng)一部署，東龐礦紀(jì)委成立了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，對1月1日至12月31日開工建設(shè)的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行清理自查。清理自查基建工程項(xiàng)目143項(xiàng)，初步摸清存在問題的底數(shù)。在此基礎(chǔ)上，東龐礦紀(jì)委建立了《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理表》，對產(chǎn)生問題的根源制定了改進(jìn)措施和辦法。制定改進(jìn)措施和辦法12項(xiàng)，完善制度7項(xiàng)。通過開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作。東龐礦紀(jì)委深入貫徹落實(shí)《中共冀中能源股份有限公司紀(jì)委關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理共作的通知》精神，按照冀中能源集團(tuán)“小金庫”專項(xiàng)治理工作的部署，結(jié)合本礦實(shí)際，認(rèn)真研究，精心組織，狠抓落實(shí)。下發(fā)了東礦黨字?2010?22號(hào)文—《中共東龐礦委員會(huì)關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的通知》，成立了東龐礦“小金庫”專項(xiàng)治理工作機(jī)構(gòu)，由礦紀(jì)委牽頭，在各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，對各單位進(jìn)行突擊檢查，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”
參與招投標(biāo)監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)程序，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。2010年，礦紀(jì)委進(jìn)一步完善招投標(biāo)評(píng)委隨機(jī)抽調(diào)制度和專家?guī)斓倪M(jìn)入和退出制度，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)流程，全年共參與招投標(biāo)73次，84個(gè)標(biāo)段，涉及金額2580萬元，中標(biāo)價(jià)與最高價(jià)相比，節(jié)約資金660萬元，通過對招投標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督，有效地防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
五、深入開展效能監(jiān)察工作。
2010年，礦紀(jì)委效能監(jiān)察立項(xiàng)4項(xiàng)，完成效能監(jiān)察3項(xiàng)，通過對物資供應(yīng)、綠化工程、基建工程等項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題7個(gè)，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，提出管理建議12條，完善規(guī)章制度8項(xiàng)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失106萬，通過深入開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步完善和規(guī)范了管理，提升了企業(yè)效能。
六、嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。
2010年，共收到舉報(bào)信件(包括局轉(zhuǎn)信件)7件，其中上級(jí)轉(zhuǎn)辦3件，初查6起，立案1起，查結(jié)6起，其中經(jīng)濟(jì)類7起，收繳違紀(jì)資金0.8369萬元。進(jìn)一步拓寬信訪舉報(bào)渠道，加強(qiáng)案件剖析，查辦案件的治本功能進(jìn)一步發(fā)揮。
一年來，礦紀(jì)委堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終把紀(jì)檢監(jiān)察共作放在東龐礦發(fā)展大局中謀劃和部署，對公司決策部署及時(shí)跟進(jìn)，反腐倡廉建設(shè)突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，取得新進(jìn)展。
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，我礦黨風(fēng)。
廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中仍存在不少問題，比如，有的反腐倡廉法規(guī)制度和政策措施落實(shí)不夠，自身的紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)等，在今后的工作中，我們一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定信心和決心，加大工作力度，提高工作水平，努力開創(chuàng)我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，及時(shí)跟進(jìn)公司紀(jì)委決策部署，圍繞礦井實(shí)際，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。安排如下：
國有企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策，出臺(tái)實(shí)施了一系列重大改革方案，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進(jìn)行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)》，聚焦經(jīng)濟(jì)體制改革，圍繞習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，生動(dòng)展現(xiàn)了黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國人民，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實(shí)踐。
改革開放三十多年來，中國迅速成長躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，中國特色社會(huì)主義充滿生機(jī)與活力。然而，當(dāng)二十一世紀(jì)第二個(gè)十年來臨時(shí)，造就這一奇跡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，卻遇到了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，只有不斷改革，激發(fā)活力，中國經(jīng)濟(jì)才能滾滾向前、洪流不息。
目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過144萬億元，在國民經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用。因此，深入推進(jìn)國資國企改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。
7月，習(xí)近平總書記在吉林考察時(shí)，特地來到兩家國有企業(yè)。他指出，“推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能”。這為國企改革確立了價(jià)值判斷，成為深入推進(jìn)國企改革的定盤星。
國企改革，不是要把國企改散了、改垮了、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，優(yōu)化國有企業(yè)布局，提高國有企業(yè)競爭力，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)攜手共同發(fā)展。
208月24日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái)。以此為統(tǒng)領(lǐng)，國企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善國資監(jiān)管體制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國有資產(chǎn)流失等多個(gè)配套文件出臺(tái)，共同形成了國企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。國企改革“1+n”體系就此搭建完成。
混合所有制改革被列為國有企業(yè)改革的突破口。比如曾被體制機(jī)制束縛的中國東方航空集團(tuán)公司經(jīng)過深入討論將企業(yè)進(jìn)行改制重新安排人員決定面向社會(huì)出讓45%的股權(quán)以引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資者。同時(shí)員工持股10%。“混改以后我們吸收民營資本進(jìn)來真正建立市場化的內(nèi)部機(jī)制使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力?！敝袊鴸|方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理馬須倫如是說。
在國企改革不斷向縱深挺進(jìn)的同時(shí),國有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來，央企已從115家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組，優(yōu)化了核心競爭力，提高了國有資本效率。10家企業(yè)開展了國有資本投資公司、運(yùn)營公司試點(diǎn)。收放之間，國有資本、國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化中壯大，公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
改革的內(nèi)在哲學(xué)，就是“變與不變”。不能變的，是“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。能變的，是有利于增強(qiáng)國有企業(yè)活力的體制機(jī)制。
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