無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
精細(xì)化管理工作開展情況篇一
xxx小學(xué)以五級管理為模式，重點通過班主任工作加強(qiáng)對學(xué)生的精細(xì)化管理，從一點一滴的小事做起，取得了良好的效果。
一、建立五級管理機(jī)構(gòu)，為學(xué)生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：
所謂五級管理，指的是校長、副校長、校委會成員、班主任、學(xué)生會這五個級層分工協(xié)作，共同做好學(xué)生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。
校長抓全面。管理能否精細(xì)化很大程度上取決于一所學(xué)校的校長，搞精細(xì)化管理的校長的特點是：“真誠待人，踏實辦事，情注師生，民主治校，學(xué)校發(fā)展有目標(biāo)，改革有思路，推進(jìn)有辦法”，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新，工作有計劃、成績有獎懲、分工明確，配合默契。
分管副校長抓落實。就是要落實學(xué)校在學(xué)生管理方面的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，令行禁止，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學(xué)校討論，改善或者繼續(xù)執(zhí)行。
校委會成員抓分擔(dān)。校委會成員輪流值周，在這周里做好整個學(xué)生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況，督促學(xué)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)餐、休息情況，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作等等。
班主任抓具體。班主任是學(xué)校工作的紐帶。一個學(xué)校有幾個班主任，班主任就是幾分之幾個校長。班主任的工作決定著學(xué)校工作的成敗。班主任的工作決定著學(xué)生的命運。班主任老師的一言一行，遷移默化的影響著學(xué)生。我們學(xué)校總的原則，就是“教育領(lǐng)先，管理從嚴(yán)，指導(dǎo)到位”。
學(xué)生會工作抓自主。學(xué)生會是學(xué)生自己的組織，維護(hù)廣大學(xué)生的利益，為同學(xué)們服務(wù)是學(xué)生會的職責(zé)。學(xué)生會來自學(xué)生，聯(lián)系同學(xué)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，時刻為學(xué)生的利益著想，這是對學(xué)生會組織的特殊要求，也是學(xué)生會工作不斷前進(jìn)的根本保證。
二、制定一系列規(guī)章制度，為學(xué)生管理做好制度保障：
社會是個大環(huán)境，學(xué)校是個小社會。俗話說“國有國法,家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校要生存，要發(fā)展，一定離不開制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學(xué)校生存狀況，還關(guān)涉到學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r。在學(xué)生管理方面，我們主要制定了以下制度：
（5）為了更好的落實學(xué)校的規(guī)章制度，傾聽學(xué)生心聲，從而不斷改善學(xué)校學(xué)生管理工作，我們學(xué)校制定了《xxx小學(xué)校會制度》。分班主任會議和學(xué)生校會兩種。
建設(shè)學(xué)校制度文化，其目的是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)，使教育教學(xué)行為，教育教學(xué)活動的開展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意義是深遠(yuǎn)的。一套先進(jìn)科學(xué)的學(xué)校管理制度能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生和職工關(guān)系融洽，使學(xué)校的每個成員感到舒心、舒適，更好更快地形成共同愿景，使每個成員充滿自信與期望，提高工作學(xué)習(xí)的效率；而沒有制度保障的學(xué)校，往往人心渙散，工作缺乏目標(biāo)和追求，既不利于學(xué)校的發(fā)展，同時也不利于教師和學(xué)生的發(fā)展。
三、做好學(xué)校對班主任的管理工作，重點提高班主任工作積極性：
班主任是學(xué)校各項工作在班級的具體組織者、實施者、是德育工作的主力軍，是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計劃地實施，抓好班主任管理是關(guān)鍵。
1、班主任實行任命制。每學(xué)年開始，由校長和分管學(xué)生的副校長協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)教代會議研究確定，由校長任命，任期為一年。無特殊情況，原則上中途不撤換。
2、分管校長全面負(fù)責(zé)管理班主任。教導(dǎo)處代表校長負(fù)責(zé)班主任管理的日常工作。
3、班主任享有參與德育工作的制定、實施和提出建議意見的權(quán)利，享受教育部門規(guī)定的班主任補(bǔ)貼。
4、一般情況下，班主任參加少先隊組織管理活動。班主任既要有班級管理能力，又要熟悉少先隊基本知識，組織領(lǐng)導(dǎo)班隊活動的開展。
5、班主任要全面履行學(xué)校制定的《班主任崗位職責(zé)》，管理好班級工作，教育好本班學(xué)生。
6、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，班主任不得擅自對學(xué)生進(jìn)行停學(xué)等處分。
7、學(xué)校每年對班主任工作進(jìn)行兩次考核。期末初步考核，學(xué)年結(jié)束全面考核?？己艘浴栋嘀魅温氊?zé)》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)、班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級學(xué)生獲獎次數(shù)等。班主任考核成績記入教師個人檔案。
8、對不稱職的班主任，政教處提出，經(jīng)校委會議研究決定，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與撤換。
9、在考核的基礎(chǔ)上，每年評選一次先進(jìn)班集體和先進(jìn)班主任，并予以表彰獎勵。
10、為促進(jìn)班主任工作理論化、科學(xué)化，不定期召開班主任工作研討會和班主任工作經(jīng)驗交流會。
四、抓好一日常規(guī)管理，做好對學(xué)生的養(yǎng)成教育：
學(xué)校一日常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我校在學(xué)生一日常規(guī)方面下大力氣進(jìn)行精細(xì)化管理，取得了良好效果。
（一）兩課：正課和早晚自習(xí)課。
1、學(xué)習(xí)用品。
準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品：筆、練習(xí)本、課本、基礎(chǔ)訓(xùn)練。課本包好封面，寫上班級和姓名。書包要保持整潔，課本、本子、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時要穿運動鞋。
2、上課。
鈴聲一響，停止說話和活動，快步走進(jìn)教室，等老師來上課，教師來到學(xué)生立即坐正，班長叫起立，師生問好。
聽課人坐正，眼睛看老師，耳朵專心聽，邊聽邊思考，不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學(xué)在回答問題時要仔細(xì)聽，如有不同看法，等同學(xué)講完舉手發(fā)言。聽課時，不做與上課無關(guān)的事，不想與上課無關(guān)的事，要專心致志。
說話要先舉手，得到允許站起來說。說話時人站直，聲音要響亮，要說完整的話，口齒清楚，說錯了不要怕，再說一遍。不要嘲笑在課堂上講錯的同學(xué)，要虛心聽取別人的意見。
讀書時人要坐直，眼睛離書一尺，讀出表情。個別朗讀時，要拿起書，聲音要響亮，讀出語氣來。
寫字姿勢做到眼離本子一尺，手指離筆尖一寸，胸離桌子一拳。聽清要求，認(rèn)真讀題，想好再做。書寫工整，一筆一劃不馬虎，盡量不用橡皮擦。
3、下課。
放好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品，再走出教室。走出教室不要擁擠，同學(xué)之間要互讓，統(tǒng)一靠右行走。先上廁所，再休息或活動。
（二）三操：早操、課間操、眼保健操。
排隊一條線，動作快、靜、齊。踏步有精神，抬頭挺胸，一拍不亂。做操聽口令，動作到位，一絲不茍。排隊走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導(dǎo)陪伴學(xué)生一起上操，保證三操質(zhì)量。
（三）兩休：晚休和午休。
按時休息，按時起床。熄燈后不再說話、學(xué)習(xí)、看書，以避免影響第二天的學(xué)習(xí)和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生。班主任教師每天早晚兩次到學(xué)生宿舍檢查學(xué)生的休息情況，在學(xué)生睡覺以后離開，在學(xué)生起床以前到校。每天有一名校委會成員在學(xué)校值班室值班，全程管理學(xué)生的休息情況。
（四）衛(wèi)生常規(guī)。
書包要整潔，桌椅、抽屜要清潔，學(xué)習(xí)用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟紙屑。每人自備一只塑料袋，放自己的雜物。平時要勤換衣，勤洗澡，勤剪指甲。每天帶餐巾紙、衛(wèi)生紙備用。打掃衛(wèi)生要認(rèn)真，先掃地，再擦桌椅，最后關(guān)窗。
五、開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展：
學(xué)生在豐富多彩的活動中，才更容易發(fā)揮才智，提高能力獲得全面發(fā)展。我們學(xué)校在學(xué)生管理方面開展了多種多樣的文體活動，讓學(xué)生在活動中得到鍛煉。
我們每學(xué)期都要開展學(xué)生體操比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、演講比賽、作文大賽、書法比賽。每次活動班主任教師、相關(guān)藝術(shù)教師、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)都要靠上輔導(dǎo)與組織。比賽結(jié)束評出一二三等獎，并發(fā)獎。讓學(xué)生得到成就感。
精細(xì)化管理，首先要解決思想觀念問題。精細(xì)化管理不是喊喊口號、唱唱高調(diào)、出出風(fēng)頭、湊湊熱鬧、開幾次會，考幾次試；而是遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)、求真務(wù)實。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理；又要克服追求時髦，搞形式主義等不良做法。我們認(rèn)為：教育原本不需要跟風(fēng)逐潮，不需要不斷的花樣翻新，而是需要一種可貴的堅持。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做精就是不平凡。我們認(rèn)為這就是對精細(xì)化管理的最好詮釋。
精細(xì)化管理工作開展情況篇二
根據(jù)????的安排部署，????分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持?jǐn)U銷增效降成本，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，???公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，???公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，???公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運行，切實增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升零售效益。營銷管理注重加強(qiáng)市場研究，編制信息分析報告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將???地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機(jī)制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理工作開展情況篇三
精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的層次之一。在20世紀(jì)初期，美國著名的管理學(xué)家弗雷德里克?泰勒就在其撰寫的《科學(xué)管理原理》一書中詳細(xì)地闡述了精細(xì)化管理的基本工作理念。但是這種理念真正得以推行卻是在上世紀(jì)50年代的日本。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，這種管理理念很快被更多的國家和企業(yè)爭相學(xué)習(xí)借鑒?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的激烈，越來越多的企業(yè)意識到只有追求現(xiàn)代化科學(xué)化的經(jīng)營管理模式，才是獲得生存贏得成功的策略。而精細(xì)化管理則是順應(yīng)了這一管理模式的要求。所謂精細(xì)化管理，是一種管理理念、一種管理文化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，簡單地說，就是管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及應(yīng)用科學(xué)的管理工具，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而整體上提升企業(yè)整體效益。精———就是注重工作的精準(zhǔn)程度，做精、求精，具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排以及優(yōu)化程序；準(zhǔn)———就是力求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，具體表現(xiàn)為工作進(jìn)度的按時推進(jìn)以及工作人員的準(zhǔn)確操作；細(xì)———就是力求做細(xì)，具體表現(xiàn)為工作內(nèi)容細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)———就是注重執(zhí)行，主要體現(xiàn)于管理工作要監(jiān)控到位，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。精細(xì)化管理就是將具體的工作內(nèi)容和工作責(zé)任明確地分擔(dān)到每一個部門和每一個員工。為了達(dá)到最佳的效果，企業(yè)中的每一個員工都要認(rèn)真做好自己的本職工作，確保自身所運行的環(huán)節(jié)沒有任何的失誤。精細(xì)化管理要求管理者要進(jìn)行精細(xì)的監(jiān)督管理工作，每一天都要對當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和分析。這樣做的目的是為了盡快地發(fā)現(xiàn)和解決問題。精細(xì)化管理最重要的就是注重工作的精準(zhǔn)程度，這種精準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排，工作進(jìn)度的按時推進(jìn)，工作人員的準(zhǔn)確操作。精細(xì)化管理的理念已經(jīng)被更多的公司經(jīng)營者采納。考慮到國內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)政策以及文化思想等方面存在著巨大的差異，所以，該種管理模式不可以直接被引入到我國的企業(yè)管理工作中來。我國的很多管理學(xué)專家也已經(jīng)加快了對這項管理理念的研究，目前已經(jīng)取得了豐厚的理論成果，這為我國企業(yè)的發(fā)展起到了一定的指導(dǎo)作用。
精細(xì)化管理的推行需要一定的客觀條件和主觀條件的配合，在這樣的背景下，精細(xì)化管理才更加具有實際的操作意義。企業(yè)拓寬發(fā)展空間的首要途徑就是要創(chuàng)新管理理念和管理方法。面對著市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷規(guī)則，企業(yè)不僅要尋求新的合作對象，也要不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)在的條件。這種內(nèi)在的因素集中表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新。實現(xiàn)快速發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的內(nèi)在的主觀推動條件。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)各部門都開始進(jìn)行自身獨立的工作。在這個過程中，企業(yè)管理層一定要對各個部門的工作進(jìn)行全面地監(jiān)督，保證各部門之間的工作進(jìn)程一致，防止因某些部門的工作進(jìn)度過慢推延整體工作的情況。也就是說實行精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)提高工作效率、節(jié)約控制成本的必然要求。目前，各企業(yè)對所招聘人才的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)的要求越來越高。這為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了人才方面的保障。
精細(xì)化管理是未來企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。目前，我國實行精細(xì)化管理的大中小型企業(yè)不斷增多。企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過程中還存在著諸多的問題，為了解決這些問題，保證精細(xì)化管理理念順利推行，筆者提出以下建議。
1.明確崗位職責(zé)與工作流程。
精細(xì)化管理，最重要的一點就是要注重工作的精準(zhǔn)和細(xì)致。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益，也關(guān)乎參與到公司發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一個員工的利益。每一個部門的工作內(nèi)容是不同的，而具體到每一員工的職責(zé)也存在著一定的差異。為此，企業(yè)的人事部門一定要在充分了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)或培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的各類人才，并為每位公司員工制定完整的、操作性強(qiáng)的“崗位說明書”，明確每位公司員工的崗位職責(zé)和具體的工作流程。讓每位公司員工從思想上統(tǒng)一認(rèn)識公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，并需要精細(xì)到每一個具體的環(huán)節(jié)，對其需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)致的闡述。同時，針對公司發(fā)展的不同階段，人事部門都要對這些職責(zé)與流程進(jìn)行及時的調(diào)整，保證其具有絕對的可操作性。
2.建立完善的監(jiān)督管理體系。
由于工作人員的能力水平和工作態(tài)度等方面存在著一定的差異，在具體的任務(wù)執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)不同程度的偏差。目前，企業(yè)聘用的員工大多為90后，他們對于工作有著自己獨特的看法，他們通常不會選擇加班或是占用其它時間工作。由于他們的工作經(jīng)驗還不是十分豐富，在具體的工作中，他們經(jīng)常會忽略工作的進(jìn)度安排，或者疏漏某一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。所以，公司管理層一定要制定更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，對執(zhí)行者所需進(jìn)行的工作作出具體的安排和嚴(yán)格的監(jiān)督，督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成工作進(jìn)度。
3.實行嚴(yán)格的績效考核制度。
想要確保工作任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，只有監(jiān)督制度是不夠的。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更多地實行績效考核制度。比如，對于在規(guī)定時間范圍內(nèi)順利完成工作并完成質(zhì)量非常高的部門，企業(yè)一定要注意為其提供相應(yīng)的獎勵，可以是獎金也可以是假期，或者是其它的福利待遇。這些待遇條件要根據(jù)企業(yè)完成工作的任務(wù)量進(jìn)行及時的調(diào)整，工作完成的越多越好相應(yīng)的薪資待遇和福利待遇就越高。這種績效制度的主要目的在于更好的激勵員工，調(diào)動其工作的積極性。
4.學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗。
精細(xì)化管理的核心理念在我國推行的時間不長，很多的基本原理和執(zhí)行流程都還存在著一定的問題。日本作為實行精細(xì)化管理的鼻祖，在這一方面的經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富，對我國有著重大的借鑒和參考價值。例如日本著名的汽車生產(chǎn)品牌豐田公司，就是實行精細(xì)化管理的代表。從產(chǎn)品的設(shè)計，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、宣傳和銷售，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的理念。這是我國企業(yè)應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)的。我國部分企業(yè)對于精細(xì)化管理的理解過于單一，很多環(huán)節(jié)雖然要求進(jìn)行精細(xì)化管理但是卻沒有得到有力的實行。所以，企業(yè)管理層要注重對國外精細(xì)化管理的案例進(jìn)行研究和分析，將其與我國的市場經(jīng)濟(jì)情況和公司的發(fā)展理念相互融合，真正做到學(xué)以致用。
5.充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，精細(xì)化管理的目的在于通過這種管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在精細(xì)化管理的理念下，企業(yè)應(yīng)該注重充分調(diào)動員工工作的積極性，在這一過程中，管理層應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)核心文化的建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。當(dāng)然，精細(xì)化管理不僅需要員工對企業(yè)的高度忠誠，也需要員工專業(yè)的能力水平。為了幫助員工充分了解企業(yè)在某一個時期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)活動，提升員工的工作能力，創(chuàng)新員工的工作思維，促使員工在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的價值。
五、結(jié)論。
精細(xì)化管理理念對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理理念必定會成為未來企業(yè)管理的主要方法和主流方向。精細(xì)化管理要求企業(yè)將各個環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行精準(zhǔn)的細(xì)化。精細(xì)化管理的推進(jìn)一定要注意方法，循序漸進(jìn)。公司管理者應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)，在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的工作總結(jié)。同時一定要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，營造良好的企業(yè)氛圍，注重企業(yè)文化對精細(xì)化管理理念的促進(jìn)作用，通過企業(yè)文化加強(qiáng)對所有員工的引導(dǎo)，幫助員工樹立精益求精的工作意識。精細(xì)化管理的理念在我國有非常廣泛的提升和發(fā)展的空間，隨著該理念的日臻完善，精細(xì)化管理的適用范圍將會更廣，其不僅會適用于企業(yè)，也會被更多應(yīng)用于國家事業(yè)單位和社會福利事業(yè)當(dāng)中。
精細(xì)化管理工作開展情況篇四
根據(jù)xx電國際xx州分公司四月份《20xx年xx度夏工作方案》文件精神及有關(guān)要求，城區(qū)供電所從講政治的高度，充分認(rèn)識xx度夏工作的`重要性，立足于防大汛、搶大險、救大災(zāi)、保供電、保安全。做到早動手、早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，目標(biāo)明確，層層落實，責(zé)任到人，保證了全所范圍的電力設(shè)施安全度夏，確保了城區(qū)所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活的正常用電。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)。
按照分公司《20xx年xx度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了班組長以上人員專題工作會議，對該工作做了周密安排和部署。一是成立了xx度夏領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了xx度夏領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電、保安全”這一主題，認(rèn)真部署安全生產(chǎn)、電力xx度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護(hù)等重點工作。同時各班組根據(jù)工作任務(wù)，也相繼制定了工作計劃。為確保城區(qū)電力xx度夏工作的順利實施起到了重要作用。
一是認(rèn)真制定了城區(qū)電力xx度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責(zé)任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了xx度夏工作輪流值班制度，規(guī)定在xx度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時值班制，把責(zé)任落實到人。這樣起到了能及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題又能及時得到處理和解決，三是還規(guī)定xx度夏領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人必須到第一線指揮工作。
為了保證xx度夏的安全供電。我們制定了保證安全供電的技術(shù)措施。一是為了做到防患于未然，從最小的可能性，從最不利的因素出發(fā)，從配電線路到表計，各班組都認(rèn)真制定了xx度夏工作方案、防汛搶險和應(yīng)急搶修預(yù)案，落實了各項技術(shù)措施。如對防洪搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達(dá)到了有備無患，規(guī)定防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來，來之能戰(zhàn)；二是組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行了多次安全檢查，特別是對城區(qū)所屬的供電線路、電桿、電纜、高低壓屏柜及用戶配電箱、表計等都進(jìn)行了定期和不定期的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到了及時處理，對問題較嚴(yán)重的進(jìn)行了整改或更換，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有較地控制了安全事故的發(fā)生，保證了今年xx度夏和防汛工作的全面完成。同時確保了城區(qū)安全、穩(wěn)定供電。
一是力戰(zhàn)“圣帕”，保供電。今年久旱無雨，但在xx月xx日至xx日第九號臺風(fēng)“圣帕”登陸xx州后，給我市生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施以及財產(chǎn)帶來很大損失，同時使城區(qū)所的電力設(shè)備和供電設(shè)施也遭到了一定影響，在此期間我所根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并親臨受災(zāi)現(xiàn)場指揮搶險工作，同時安排人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班巡查。城區(qū)供電所電力110搶修班組在這次xx度夏工作最緊張的時期，搶修被洪水淹沒的低壓線路近1500余米，出動搶險人員50人次，搶險20次，處理各類險情40處，處理故障30起，出動車輛30臺次，對8臺變壓器實施緊急避險。使受災(zāi)損失降到最低，以最快的速度恢復(fù)用戶的供電。二是不畏高溫、酷暑和暴雨加強(qiáng)對設(shè)備和供電設(shè)施的巡檢。特別是裝表班的人員對所屬內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會正常供電；三是抄收班的全體抄收職工，認(rèn)真核對抄收表計工作，保證了電費的回收率達(dá)到公司考核目標(biāo)的要求。營業(yè)班在xx度夏期間，認(rèn)真對用戶來訪服務(wù)工作，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。
總之，今年的xx度夏工作由于組織嚴(yán)密，措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，做到了思想、組織、責(zé)任、物資四落實和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年xx度夏工作，為促進(jìn)xx州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理工作開展情況篇五
按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結(jié)車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理基本知識與精神的基礎(chǔ)上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問題，以提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞車間中心工作，運用精細(xì)化管理方法，把精細(xì)化管理的各項要求具體落實到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹立了車間良好外部形象，切實提高了車間的綜合管理水平。
1．指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會工廠關(guān)于推行精細(xì)化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴(yán)格工藝創(chuàng)水平,精細(xì)管理爭效益”為指導(dǎo)方針,緊密結(jié)合車間自身實際，運用精細(xì)化管理的方法和手段，把精細(xì)化管理的各項要求具體落實到工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。
2．組織機(jī)構(gòu)。
為了更好地推行精細(xì)化管理各項工作，車間成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間精細(xì)化管理各項工作。
組長：李冬云。
組員：盧沛光曾冠軍易杰夫曾平生吳劍新朱亮明艾穗光陳石嶂占元豐黃日團(tuán)。
3．燒結(jié)車間2008年精細(xì)化管理工作的具體實施以及成效2008年，燒結(jié)車間著重從工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制三個方面來推行精細(xì)化管理工作。
3.1工藝管理。
件下，通過積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結(jié)塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結(jié)塊鉛合格率超過88%，鈣硅比和殘硫合格率超過95%，硫酸出廠合格率達(dá)到100%。在計劃檢修過程中，加大對供風(fēng)管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場整潔有序。
3.2現(xiàn)場管理。
車間從細(xì)節(jié)問題抓起，以推進(jìn)“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點,完善車間現(xiàn)場管理制度，切實提高車間的現(xiàn)場管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。
車間對所轄區(qū)域進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及管理責(zé)任區(qū)域的劃分，此項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項現(xiàn)場管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認(rèn)真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進(jìn)行到位，確保將現(xiàn)場垃圾或無用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間，必要的物品分類擺放，同時做到標(biāo)識清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎(chǔ)上，徹底清掃現(xiàn)場和設(shè)備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，使現(xiàn)場管理由原來的突擊運動轉(zhuǎn)化為日常行動。車間和各工段通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等手段方法，將現(xiàn)場管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，有效促進(jìn)了現(xiàn)場管理成果的長期持久。車間現(xiàn)場精細(xì)化管理開始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細(xì)化管理作為一項重要檢查內(nèi)容，并將檢查結(jié)果提交車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過大力整頓與清理，車間現(xiàn)場初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場管理制度與經(jīng)濟(jì)考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場管理水平。
3.3成本控制。
施工周期，施工期間項目負(fù)責(zé)人和責(zé)任工段對項目內(nèi)容、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，工程完工后由責(zé)任工段和項目負(fù)責(zé)人驗收簽名，結(jié)算時超出部分要求責(zé)任工段和項目負(fù)責(zé)人向主管主任說明。車間進(jìn)一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報和材料領(lǐng)取需向主管主任提出書面申請，經(jīng)車間評估后方可實施，加強(qiáng)了兩個系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時加大對工段申報材料計劃的審批與庫房的檢查力度，做到精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費。車間加大了修舊利廢項目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過相關(guān)職能科室鑒定后，方可進(jìn)入指定地點堆放，各職能科室須對該備件進(jìn)行標(biāo)識，經(jīng)過鑒定可修復(fù)利用的，由備件所在工段進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)好后由所在工段進(jìn)行標(biāo)識，各工段每月底對工段區(qū)域內(nèi)備件進(jìn)行盤點、檢查，并于下月初將本工段修舊項目報設(shè)備科，設(shè)備科對各工段上報項目組織相關(guān)職能科室匯同該工段進(jìn)行認(rèn)真評估，對所修備件進(jìn)行檢查登記備案，設(shè)備科對各工段修舊利廢項目每半年進(jìn)行一次匯總，交車間主管領(lǐng)導(dǎo)，車間組織相關(guān)職能科室就項目復(fù)雜程度、工作量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)并給予適當(dāng)獎勵。此外，車間進(jìn)一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實際情況將用工指標(biāo)分配給工段，對超出用工指標(biāo)的予以經(jīng)濟(jì)處罰，對節(jié)約用工的則給予相應(yīng)獎勵。上述工作的實施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。
1~11月份，盡管燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項工作取得了較好成績，實現(xiàn)了車間預(yù)定目標(biāo)，但在某些方面仍然存在不足，燒結(jié)車間將以壓力作動力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理工作開展情況篇六
回首過去兩年，我主要經(jīng)歷了塔里木乙烷制乙烯項目和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標(biāo)段兩個項目，不同的工藝，不同的管理模式，讓我學(xué)到了不少東西。在這里總結(jié)一下我在這兩年在安全管理工作中的心得，不足的地方敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一個健全的組織體系是一個項目平穩(wěn)運行的有效保障，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我花費大量精力重新修訂了多項安全管理制度、編制了項目應(yīng)急救援預(yù)案等。為項目的平穩(wěn)運行奠定了一定的基礎(chǔ)。
安全教育培訓(xùn)與演練，進(jìn)行安全教育與演練，能增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的減少人的不安全行為，減少人為失誤，安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制重要方法和手段，因此進(jìn)行安全教育要有針對性、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度。組織安全教育要嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，講究實效。通常新入場施工人員要進(jìn)行入場三級安全教育、特殊崗位安全教育及班前安全教育，只有通過入場三級安全教育和相應(yīng)的崗位培訓(xùn)方可上崗。在安全培訓(xùn)與演練方面，兩個項目的安全教育培訓(xùn)都達(dá)到100%，塔里木乙烷制乙烯項目組織了機(jī)械傷害、中暑應(yīng)急演練。
所有管理人員、施工人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動手續(xù)，臨時人員必須簽訂正式勞動合同，接受入場三級安全教育方可進(jìn)入現(xiàn)場和勞動崗位。沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、眩暈、以及其他不適合從事高強(qiáng)度勞動的疾病。在施工人員能力評估方面方面，塔里木乙烷制乙烯項目入場體檢率達(dá)到100%，共清退心血管疾病患者2人，超齡人員5人。
過程監(jiān)控與整改，過程監(jiān)控主要方法為安全檢查和監(jiān)護(hù)，目的是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件。通過多樣化的檢查，促進(jìn)現(xiàn)場管理；對于重點部位、重點工序要求做到專人監(jiān)護(hù)，有效的避免人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
工作中存在的不足與下階段工作計劃：
通過塔里木乙烷制乙烯項目和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標(biāo)段兩個項目的積累，我發(fā)現(xiàn)我在安全管理工作中存在安全資料更新不及時，部分資料不夠完善，未能對資料進(jìn)行有效組卷。針對以上不足之處，我計劃在以后的工作中從以下幾個方面入手：
1、利用空余時間學(xué)習(xí)市政工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政工程安全資料管理規(guī)范。
2、完善施工人員入場能力評估制度，避免不符合要求人員進(jìn)入工地。
3、細(xì)化入場培訓(xùn)資料，三級教育、入場能力評估、臨時人員勞動合同、安全管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、體檢報告等資料一一完善。
4、做好現(xiàn)場各項安全檢查整改記錄，分類組卷。
5、利用下班時間組織多樣化的安全培訓(xùn)。
精細(xì)化管理工作開展情況篇七
安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)一個永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的長治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長期探索追求的大問題。加強(qiáng)精細(xì)化管理,是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。
一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。
入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的安全意識，形成由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。
有落實。
四、實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核。
實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。要保證風(fēng)險抵押金制度貫徹實施，必須嚴(yán)格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權(quán)，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程。只有把各項措施和制度嚴(yán)格落實到位，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。
精細(xì)化管理工作開展情況篇八
2014年工作設(shè)想。
2013年12月。
大水頭礦。
2014年工作設(shè)想。
2013年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行），和2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見（試行），嚴(yán)格按照公司上半年精細(xì)化管理工作例會和前三季度精細(xì)化管理檢查情況通報的要求組織整改相關(guān)問題。年初，我礦組織召開了“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動大會，開展了形式多樣的精細(xì)化管理培訓(xùn)；推行了6s員工行為規(guī)范，對井上下工作環(huán)境實行了定置管理；借助自主開發(fā)信息平臺，創(chuàng)建運行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運輸五大內(nèi)部模擬市場，建立了井口材料超市，實行了條碼掃描發(fā)放；對全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)劃，創(chuàng)建運行了個崗位流程和項操作流程，圓滿完成了公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，為推進(jìn)精細(xì)化管理筑牢思想基礎(chǔ)。
提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，讓每個職工都了解、接受和參與，是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提。在“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動后，我礦開展了形式多樣的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳報道。礦組織相關(guān)部門就啟動大會會議內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況對基層單位12名行政負(fù)責(zé)人、25名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場問答考試，對3名考試不及格人員進(jìn)行了處罰和補(bǔ)考；邀請煤電公司總經(jīng)理在我礦舉行精細(xì)化管理專題講座，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機(jī)關(guān)部室長和相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各隊廠行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊（廠）長、技術(shù)員、材料員核算員等166人聆聽了講座；組織33名干部職工在主管礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴寶積山礦、魏家地礦和紅會一礦現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，認(rèn)真撰寫。
心得體會。
專門召開座談會；礦精細(xì)化及績效考核辦公室針對不同專業(yè)分別對基層單位管理人員進(jìn)行了6s員工行為規(guī)范和內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實際操作培訓(xùn)共培訓(xùn)67人次；各二級單位利用班前會、學(xué)習(xí)會、21+1學(xué)習(xí)日多次向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理內(nèi)涵、意義、主要工作內(nèi)容、步驟和方法讓職工充分了解和參與精細(xì)化管理；9月份礦邀請公司精細(xì)辦陳主任再次舉行精細(xì)化管理專題講座各二級單位負(fù)責(zé)人、支部書記、各隊技術(shù)隊長、技術(shù)員、材料員、核算員、機(jī)關(guān)部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員共136人參加進(jìn)一步提高了中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力。
政工部先后在礦內(nèi)廣播、板報、公司電視媒體上就我礦精細(xì)化管理工作的開展情況進(jìn)行了20次宣傳報道，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理營造了濃厚的氛圍，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
通過學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化管理相關(guān)會議精神，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理專題講座，分專業(yè)入基層培訓(xùn)，班前會、學(xué)習(xí)會傳達(dá)學(xué)習(xí)和各種宣傳報道等方式方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理念灌輸，我礦廣大干部職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識水平、接受參與程度已明顯改善，中層干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平已大幅提高，為我礦順利推進(jìn)精細(xì)化管理提供了思想保障。
二、制度建設(shè)。
通過精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運行實踐，8月份，我礦對2012年11月份制定的《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核實施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案（試行）》、《大水頭礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見（試行）》、《大水頭礦內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實施細(xì)則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及回收復(fù)用管理辦法》、《大水頭礦流程創(chuàng)建運行實施細(xì)則》，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s員工行為規(guī)范。
在扎實開展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，5月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭礦推行6s員工行為規(guī)范實施細(xì)則》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了檢查管理部門和員工井上下行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，制定下發(fā)了《大水頭礦井下材料碼放、牌板懸掛定置管理辦法》，對井下6s員工行為規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同檢查、同評比，5至11月份，對井下6s員工行為規(guī)范共全面檢查41次，檢查整改相關(guān)問題1200多條。
各二級單位制定了本單位6s員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，礦屬十一隊每小班由跟班隊長和驗收員對當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場監(jiān)督考核，考核結(jié)果在班組核算日清日結(jié)中兌現(xiàn)，十一隊一廠6至11月份6s員工行為規(guī)范共計考核9588人次，處罰金額253358元；機(jī)關(guān)部室和地面輔助單位由業(yè)務(wù)主管對屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結(jié)果在自動辦公平臺員工工作日志中批注，員工個人績效工資比例按當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)結(jié)算。通過推行6s員工行為規(guī)范，實現(xiàn)了井上下工作環(huán)境的定置化管理，井下各區(qū)域內(nèi)材料物資全部按照定置順序和標(biāo)準(zhǔn)碼放，對每種材料配件都實行掛牌管理，極大的改善了井下工作環(huán)境，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費，降低成本費用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業(yè)及工作現(xiàn)場管理等方面的不規(guī)范行為得到了有效監(jiān)督和考核，員工行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)。
四、創(chuàng)建運行五大內(nèi)部模擬市場。
在煤炭市場不景氣，價格長期低迷外部環(huán)境下，為了實現(xiàn)公司確定“四不、三?！蹦繕?biāo)，按照集團(tuán)公司2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見的要求，礦結(jié)合全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化成本管理，創(chuàng)建運行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運輸五大內(nèi)部模擬市場。
1、勞務(wù)市場創(chuàng)建運行。
我礦在勞動工資定額和班組核算管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建運行了二級、三級內(nèi)部勞務(wù)市場，6月份，在開拓二隊創(chuàng)建運行了工序價格化勞動工資核算分配機(jī)制，按照勞動定額和核崗定員情況測算各班組和隊部延米工資單價，根據(jù)班組勞動工資延米單價測算制定各工序勞務(wù)單價，從打一個炮眼到裝一車渣、運一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務(wù)價格，共制定種工序單價；每小班由驗收員對當(dāng)班完成工作任務(wù)進(jìn)行驗收和考核，詳細(xì)填寫工程驗收臺賬，經(jīng)跟班隊長和隊長審核后，核算員核算當(dāng)班工資總額，根據(jù)班長確定的崗位系數(shù)分配到員工個人，員工個人收入在次日班前會前以幻燈片形式公布。
試運行成功后，逐步在三個綜掘隊、開拓一隊、機(jī)修廠、綜放一隊、4綜放二隊創(chuàng)建運行了工序價格化核算分配機(jī)制，機(jī)運隊實行了原煤運輸、軌道運輸工序價格化核算，選運隊按照原煤運輸量和選矸量核算當(dāng)班工資，通防隊按煤巖孔鉆孔進(jìn)尺核算小班工資，目前，我礦十一隊一廠勞動工資分配均實現(xiàn)了模擬市場化管理。
九月份我礦創(chuàng)建運行了二級勞務(wù)內(nèi)部模擬市場，人力資源部根據(jù)各采掘工作面條件變化及時修訂各隊勞動工資定額，利用我礦自行開發(fā)的精細(xì)化及績效考核信息平臺，將勞動工資定額和每日產(chǎn)量、進(jìn)尺及時錄入到信息平臺，各隊當(dāng)天勞動工資即可在信息平臺自動結(jié)算公布。
2、物資市場創(chuàng)建運行。
結(jié)合我礦材料預(yù)算管理制度，生產(chǎn)部、機(jī)運部、通防部制定各隊支護(hù)材料、機(jī)運配件、“一通三防”材料消耗定額，供銷公司統(tǒng)一匯總下發(fā)，十一隊一廠按旬編制材料費用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部室審批后，供銷公司按旬預(yù)算報表發(fā)放材料配件，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊材料定額錄入信息平臺，計算機(jī)根據(jù)材料消耗定額和每日完成生產(chǎn)任務(wù)自動結(jié)算公布各隊當(dāng)天材料費用，做到了事前預(yù)測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)；十一隊一廠將材料定額認(rèn)真測算分解下達(dá)到班組和隊部，制定班組材料消耗定額，每小班交接班時由驗收員對井下庫存材料進(jìn)行清點移交，將清點數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在班組材料交接臺賬上；材料員對當(dāng)班材料進(jìn)行核算考核，考核結(jié)果在班組日清日結(jié)中兌現(xiàn)。
七月份我礦建立了井口材料超市，實現(xiàn)了6大類680多種材料配件刷卡領(lǐng)料、條碼掃描發(fā)放，做到了部分物資共享、按需發(fā)放，減少了重復(fù)采購、物資積壓和浪費；三季度，我礦對井口材料超市進(jìn)行了擴(kuò)建，目前，5正在向擴(kuò)建超市補(bǔ)充材料配件，預(yù)計12月底正式投入運行，將對全礦所有材料物資實行刷卡領(lǐng)料，條碼掃描發(fā)放，真正實現(xiàn)物資共享，減少材料物資積壓浪費，降低材料成本和物資儲備，并利用信息化手段實現(xiàn)班組材料消耗數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢功能，為二級、三級物資市場日清日結(jié)核算提供更加準(zhǔn)確實時的信息。
為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發(fā)了《大水頭礦修舊利廢、回收復(fù)用考核管理辦法》，結(jié)合井下材料定置管理和軌道運輸市場化運行機(jī)制，對能直接復(fù)用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對需要修復(fù)或廢棄材料及時回收升井，在機(jī)修廠進(jìn)行修復(fù)或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環(huán)境，又提高了修舊材料的回收復(fù)用率和軌道運輸效率。對超回收或不能按計劃進(jìn)行回收的物資按原值進(jìn)行獎罰，對修舊物資按原值的30%計價發(fā)放，實行月清月結(jié)考核兌現(xiàn)，全年累計獎勵53044元，處罰35509元，發(fā)放修舊物資343.9萬元。
3、電力市場創(chuàng)建運行。
6月份，為解決井下用電計量問題，在井下共安裝41臺電表，針對電表計量不準(zhǔn)確問題，建立了電表登記管理臺賬，結(jié)合設(shè)備開停監(jiān)控測算每臺電表計量系數(shù)，機(jī)運部專門向各隊技術(shù)人員培訓(xùn)電力計量統(tǒng)計核算方法，確保井下用電計量統(tǒng)計的準(zhǔn)確無誤。10月份開始，機(jī)運部及時根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化和設(shè)備配備情況及時修訂各隊電力消耗定額，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊電力消耗定額錄入信息平臺，計算機(jī)根據(jù)各單位電力消耗定額和當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，自動結(jié)算公布各單位結(jié)算電費、實耗電費和電費節(jié)超信息；十一隊一廠依據(jù)機(jī)運部下達(dá)電力消耗定額測算制定班組電力消耗定額，每小班交接班時抄表統(tǒng)計，技術(shù)員每天核算考核小班電力節(jié)超，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。實現(xiàn)了二級電力模擬市場日清日結(jié)和三級市場班清班結(jié)核算管理。
4、供水市場創(chuàng)建運行。
七月份，我礦在井上下共計安裝水表101塊，對全礦用水進(jìn)行統(tǒng)計計量，依據(jù)。
8、9月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，9月末初步確定了井下各用采掘工作面用水指標(biāo)。10月份開始，機(jī)運部按月下達(dá)井下用水定額，月末按生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；各采掘、開拓隊建立了三級供水市場日清日結(jié)核算機(jī)制，根據(jù)本單位用水定額測算制定班組用水定額，每小班抄表統(tǒng)計，技術(shù)員每天核算考核班組用水，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。初步實現(xiàn)了井下用水二級供水市場月清月結(jié)月兌現(xiàn)和三級供水市場日清日結(jié)日公布。
為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細(xì)化及績效考核辦公室、生活公司對八泵房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)上每塊水表計量用水的責(zé)任單位和水耗用途，組織整改了統(tǒng)計計量不全和管理責(zé)任不清等問題，從12月份開始，生活公司根據(jù)8至11月份抄表統(tǒng)計數(shù)據(jù)按月下達(dá)地面用水指標(biāo)，月末考核兌現(xiàn)，基本做到了井上下用水統(tǒng)計計量全覆蓋和考核責(zé)任落實全覆蓋。
5、軌道運輸市場創(chuàng)建運行。
七月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦軌道運輸市場化運行實施細(xì)則（試行）》，分別按運輸路段和車輛類型核定了軌道運輸勞務(wù)價格，實行票據(jù)支付，機(jī)運隊、選運隊每天統(tǒng)計支付給本隊運輸費用，經(jīng)調(diào)度室審核后以報表形式上傳到自動辦公平臺，月末匯總后由人力資源部向機(jī)運隊、選運隊結(jié)算軌道運輸工資，機(jī)運隊、選運隊9月、10月份軌道運輸工資完全按此匯總數(shù)據(jù)結(jié)算。10月份開始，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月各隊軌道運輸費用預(yù)算對實際發(fā)生軌道運輸費用進(jìn)行了考核。機(jī)運隊根據(jù)二級市場軌道運輸勞務(wù)價格，制定了本單位軌道運輸勞務(wù)價格，每小班分段統(tǒng)計運輸量，根據(jù)不同路段和運輸量核算小班運輸人員勞動工資，實行班清班結(jié)核算。選運隊制定了以分計資形式的小班核算管理辦法，規(guī)定分值為1.8元/分，驗收員根據(jù)小班運輸量核定小班分?jǐn)?shù)，核算員計算小班運輸人員工資總額，并按班長分配分?jǐn)?shù)計算個人當(dāng)班工資。實現(xiàn)了軌道運輸二級市場月清月結(jié)和三級市場日清日結(jié)核算管理。
通過創(chuàng)建運行五大內(nèi)部模擬市場，實現(xiàn)勞動工資按工序價格核算分配，班組消耗材料、用電、用水每小班統(tǒng)計考核，考核結(jié)果在班清班結(jié)核算中兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了成本管理意識和節(jié)約意識，使我礦采掘工作面勞動工效有明顯提高，成本費用大幅降低。經(jīng)礦人力資源部測算，我礦2013年上半年原煤工效8.230噸/工，下半年原煤工效8.251噸/工；上半年掘進(jìn)工效0.125米/工，下半年掘進(jìn)工效0.13米/工；開拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份財務(wù)報表反映，1至11月份我礦不含薪酬成本計劃91.42元/噸，實際76.83元/噸，較計劃降低14.59元/噸，較上年同期降低28.02元/噸（拋除定比費影響因素，較上年同期降低13.5元/噸），其中：材料計劃17.46元/噸，實際16.87元/噸，較計劃降低0.59元/噸，8較同期降低2.28元/噸；修理費計劃3.28元/噸，實際3.28元/噸，與計劃持平，較同期降低1.14元/噸；電費計劃9.83元/噸，實際9.42元/噸，較計劃降低0.41元/噸，較同期降低0.5元/噸；其它支出計劃14.31元/噸，實際14.07元/噸，較計劃降低0.24元/噸，較同期降低9.22元/噸。
五、自主開發(fā)精細(xì)化及績效考核信息平臺。
為促使我礦內(nèi)部模擬市場規(guī)范高效運行，實現(xiàn)內(nèi)部模擬市場信息化管理，我礦充分發(fā)揮現(xiàn)有員工才華，在未增加人員和資金投入的情況下自行研究開發(fā)了《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核信息平臺》（以下簡稱信息平臺），創(chuàng)建了定額管理、二級市場日清日結(jié)、三級市場日清日結(jié)、三級市場匯總查詢、修舊物資市場五個模塊，實現(xiàn)了二級市場日清日結(jié)核算，和三級模擬市場班清班結(jié)數(shù)據(jù)的上傳、保存、查詢和自動匯總，促使我礦內(nèi)部模擬市場更加準(zhǔn)確、高效、規(guī)范運行。具體運行模式如下：
二級內(nèi)部模擬市場運行模式：由勞動工資、物資、供電、供水、軌道運輸市場部及時修訂各采掘、開拓工作面和機(jī)運、通防、選運隊勞動工資、材料、水、電、車輛使用消耗定額，由精細(xì)化及績效考核辦公室負(fù)責(zé)將各項定額錄入信息平臺；原煤市場部和掘進(jìn)市場部每天將前一日各隊原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺錄入信息平臺，計算機(jī)根據(jù)各隊成本費用定額自動結(jié)算公布前一日工資、材料、水、電和軌道運輸費用，同時，將二級單位內(nèi)部各班組當(dāng)天工資、材料、水、電、車輛使用實際消耗數(shù)據(jù)自動累加，生成二級市場各單位相應(yīng)成本費用實際發(fā)生數(shù)，并與當(dāng)天結(jié)算數(shù)形成對比。
三級內(nèi)部模擬市場運行模式：十一隊一廠班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)由各隊核算員在下午5:00前上傳到信息平臺，核算信息一經(jīng)上傳各隊無權(quán)自行更改。三級市場日清日結(jié)模塊提供以隊別、班組和個人三種查詢方式，員工以共用賬戶和密碼登錄，查詢個人某一時間段勞動工資、6s行為規(guī)范、材料、用水、用電考核獎罰匯總信息和明細(xì)記錄；月末，在三級市場匯總查詢模塊中生成包含每個員工每天工資分配、6s員工行為規(guī)范、材料、水、電獎罰記錄的匯總表，下載為excel表格后作為一次工資分配基礎(chǔ)表，實現(xiàn)了三級市場核算數(shù)據(jù)傳輸、保存、查詢、統(tǒng)計的信息化和自動化。
六、明確職責(zé)、合理分工，創(chuàng)建崗位流程和部分操作流程8月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦流程創(chuàng)建運行實施細(xì)則（試行）》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確實施步驟和方法。按照實施細(xì)則要求，各部門制定了本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖，經(jīng)辦公室和人力資源部審核。精細(xì)化及績效考核辦公室依據(jù)部門職責(zé)對全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級圖，進(jìn)一步明晰了部門職責(zé)，明確了分工；各二級單位以員工績效考核細(xì)則為基礎(chǔ)，依據(jù)部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖創(chuàng)建運行了154項崗位流程和47項主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程；基層單位針對重點崗位創(chuàng)建運行了55項操作流程。
為了加大對精細(xì)化管理工作的監(jiān)督考核力度，確保將各項工作落到實處，八月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法》，針對我礦精細(xì)化管理工作（包括全面預(yù)算管理、6s員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場和流程創(chuàng)建運行）逐項制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了之前分散、低效的檢查考核模式，從九月份開始每月由精細(xì)辦、人力資源部、政工部、紀(jì)委統(tǒng)一進(jìn)行檢查考核，至目前共檢查3次，共獎勵1個單位，金額5606元，10處罰3個單位，金額14006元。在檢查考核的同時，精細(xì)化及績效考核辦公室對上月安排工作逐項落實，查找問題，分析原因，安排下月精細(xì)化管理工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審閱后下發(fā)各單位執(zhí)行。
通過對精細(xì)化管理工作逐月安排、落實，并進(jìn)行檢查考核，提高了各單位對精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，有效促進(jìn)了各項工作的落實，為完成公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)劃目標(biāo)提供了制度保障。
第二部分：存在問題。
一、廣大干部職工對精細(xì)化管理工作認(rèn)識還不清楚，理解還不透徹，在實際工作中不了解、不過問、不參與的情況還比較普遍。
二、6s員工行為規(guī)范各隊已要求跟班隊長、驗收員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督考核，但執(zhí)行情況參差不齊，個別隊考核記錄仍然比較少，現(xiàn)場監(jiān)督考核落實的還不到位。
三、還未真正建立以專業(yè)部室為主導(dǎo)的內(nèi)部模擬市場部，市場化運行管理責(zé)任還未明確，運行過程中還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，主要是設(shè)備檢修工序勞務(wù)價格、材料消耗定額還不準(zhǔn)確，個別地點用水、用電計量還不準(zhǔn)確，物資、供水、供電二級市場還未完全按照日清日結(jié)數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。
四、我礦流程創(chuàng)建運行工作還處于摸索、起步階段，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)流程管理知識，強(qiáng)化流程管理培訓(xùn)，流程創(chuàng)建還未實現(xiàn)全覆蓋，流程寫實優(yōu)化工作開展還不好。
五、績效考核結(jié)果未能全面真實的反映各二級單位工作績效，十一隊一廠考核分值偏低，績效考核管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。
第三部分：2014年精細(xì)化及績效考核工作設(shè)想2014年，精細(xì)化及績效考核辦公室將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實《靖煤集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行）》和《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理總體方案（試行）》，完成靖煤集團(tuán)公司和礦推進(jìn)精細(xì)化管理2014年規(guī)劃目標(biāo)。2014年，我礦在精細(xì)化管理方面需重點做好以下工作：
2014年精細(xì)化管理實施意見是對我礦全年精細(xì)化管理工作的規(guī)劃和安排，按照《集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案》、《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案》和《集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見》的要求，結(jié)合我礦推進(jìn)精細(xì)化管理工作實際，制定科學(xué)合理的具有指導(dǎo)意義的《大水頭礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見》，對我礦2014年精細(xì)化管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署。
二、強(qiáng)化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為快速有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作筑牢思想基礎(chǔ)。
精細(xì)化及績效考核辦公室要帶頭深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高對精細(xì)化管理和績效考核工作的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力，同時，對廣大干部職工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高廣大干部職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，和中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理業(yè)務(wù)能力。
三、深入開展員工行為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)規(guī)范操作繼續(xù)探索優(yōu)化6s員工行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，建立6s員工行為規(guī)范管理長效機(jī)制，強(qiáng)化對各單位內(nèi)部6s員工行為規(guī)范管理的監(jiān)督檢查，12使員工的不規(guī)范行為時時處處有人監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范操作。
四、提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管理，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
2014年，要進(jìn)一步明確內(nèi)部模擬市場主體，建立原煤產(chǎn)品、原煤運輸、掘進(jìn)進(jìn)尺、物資、供電、供水、軌道運輸、瓦斯抽采、矸石揀選市場部，完善各種計量器具和相關(guān)管理制度，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格按照二級市場日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，強(qiáng)力開展流程創(chuàng)建運行工作。
精細(xì)化及績效考核辦公室要深入學(xué)習(xí)流程管理知識，借鑒其它單位開展流程管理經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際，重新審議流程規(guī)劃，全面創(chuàng)建運行和寫實優(yōu)化三級操作流程和工作流程，梳理創(chuàng)建各項業(yè)務(wù)流程。
檢查考核是促進(jìn)落實精細(xì)化管理工作的有效方法，2014年，要根據(jù)精細(xì)化管理工作規(guī)劃和部署，制定具有針對性的推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法，每月按制度檢查考核，確保精細(xì)化管理各項工作落到實處。
七、科學(xué)編制2014年《工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，每月按制度考核績效考核管理是促進(jìn)各項工作按期完成的有效抓手，2014年工作目標(biāo)考核責(zé)任書要按照落實責(zé)任、嚴(yán)格考核的原則，在2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書的基礎(chǔ)上再進(jìn)行權(quán)衡和優(yōu)化，進(jìn)一步考慮礦上對二級單位的考核與二級單位內(nèi)部考核的對接問題，讓礦上的考核能夠在二級單位內(nèi)部按照制度和責(zé)任大小進(jìn)行分配，使2014年工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系更加科學(xué)合理、13可操作、易執(zhí)行，提高績效考核工作質(zhì)量，促進(jìn)我礦2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2013年12月5日。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19776021.html】
