總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和收獲的挖掘和總結(jié)，幫助我們更好地規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結(jié)需要我們系統(tǒng)地回顧過去的經(jīng)歷和收獲。以下是一些總結(jié)寫作的技巧和要點(diǎn)，希望能對大家有所幫助。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇一
作為一名管理者，在工作中經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與困擾，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于管理者活動(dòng)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我在管理者崗位上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并分享給同樣身處管理者崗位的人們。我相信這些心得體會(huì)不僅能夠幫助管理者更好地應(yīng)對工作中的問題，也能夠提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作。
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通起著至關(guān)重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突的發(fā)生，并且有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。因此，我始終重視與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，注重傾聽和理解他們的需求和意見。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，使他們能夠互相分享信息和想法，加強(qiáng)合作和協(xié)作。通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力將得到提升，工作效率和質(zhì)量也將得到提高。
第三段：設(shè)定明確的目標(biāo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。
管理者應(yīng)該設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并達(dá)成這些目標(biāo)。在我擔(dān)任管理者的過程中，我意識到設(shè)定目標(biāo)的重要性，并學(xué)會(huì)了如何將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。我通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和講解，使他們理解目標(biāo)的意義和重要性，并幫助他們制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，通過培訓(xùn)和提供資源以幫助他們提升技能和知識。這樣，團(tuán)隊(duì)成員將更加熟悉工作要求，更有信心和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：靈活應(yīng)對變化和解決問題。
在現(xiàn)代社會(huì)，變化是不可避免的，作為管理者，應(yīng)該具備靈活應(yīng)對變化的能力。我在管理者的崗位上面臨過許多變化，有些變化是在原有計(jì)劃基礎(chǔ)上的微調(diào)，有些變化則是無法預(yù)見和控制的突發(fā)事件。面對這些變化，我學(xué)會(huì)了調(diào)整自己的思維方式，善于尋找解決問題的辦法。我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，共同制定解決方案，并鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和建議。通過共同努力，我們順利應(yīng)對了各種變化，并取得了相應(yīng)的成果。
第五段：積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力。
作為管理者，不僅需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要學(xué)會(huì)管理好自己的人際關(guān)系。在工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和技巧，并通過實(shí)踐應(yīng)用于工作中。此外，我還注重與同事之間的建立和諧的人際關(guān)系，通過合作和互動(dòng)來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力得到了明顯提升，讓我更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。
結(jié)論：
管理者活動(dòng)涉及到諸多方面，而以上所提及的心得體會(huì)只是冰山一角。在實(shí)際工作中，每位管理者都會(huì)面臨各自不同的問題和困境，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。然而，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)定明確的目標(biāo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力、靈活應(yīng)對變化和解決問題，以及積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力，這些都是管理者必備的基本素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得長足的發(fā)展和進(jìn)步。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇二
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和**年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;。
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法。
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇三
肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價(jià)值的貢獻(xiàn)者，這相信是公司能給予員工最有效的回報(bào)。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價(jià)值的肯定，更能令他們在投進(jìn)工作的同時(shí)而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗(yàn)從他們的努力中所應(yīng)得的回報(bào)及滿足感。所有的報(bào)酬均需帶著一個(gè)重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn)?！彼裕偫ǘ?，進(jìn)步每位員工的尊嚴(yán)和肯定，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。
2.讓員工明白公司對工作的期看及目標(biāo)。
雇主最好能給予員工一個(gè)清楚的工作指引、標(biāo)準(zhǔn)、工作守則及認(rèn)可的工作常規(guī)或程序，好讓員工能集中留意力在他們個(gè)別的工序上以求能協(xié)助公司達(dá)成目標(biāo)。特別在現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時(shí)復(fù)雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現(xiàn)。
3.常常提供個(gè)別式或組別式的響應(yīng)。
在個(gè)人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時(shí)的。時(shí)間是一個(gè)決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當(dāng)你無意經(jīng)過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當(dāng)能給予員工一個(gè)比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動(dòng)員工的士氣及增加成功的機(jī)會(huì)，由于公然的肯定，正表征著員工個(gè)別的成績是值得其它員工留意的，也是學(xué)效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會(huì)議中，慶祝小組的成功以肯定個(gè)別小組的價(jià)值，這些慶祝儀式不但能增強(qiáng)小組的合作性和表現(xiàn)，更能充當(dāng)一個(gè)模范，讓其它小組往學(xué)習(xí)。
4.增強(qiáng)員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。
工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注，常常直至發(fā)生嚴(yán)重題目時(shí)，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個(gè)安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個(gè)困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次，一個(gè)整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進(jìn)雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。
與上述那些外在實(shí)際工作環(huán)境一樣重要的，及當(dāng)今備受關(guān)注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進(jìn)展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因?qū)ι鐣?huì)及公司有限資源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和，亦會(huì)加重員工心理和情緒上的負(fù)擔(dān)。
完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時(shí)，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負(fù)面影響減至最低。其中可行的方法是：
1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。
2.提供在職練習(xí)予員工，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達(dá)水準(zhǔn)，減低他們對新技術(shù)的恐懼。
除此以外，透過這些練習(xí)，個(gè)別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長遠(yuǎn)來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進(jìn)他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發(fā)展。
5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。
能夠有機(jī)會(huì)與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個(gè)中的樂趣，要算是其中一個(gè)從工作中得到的最有效的回報(bào)。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報(bào)酬。要是一個(gè)工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團(tuán)結(jié)、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關(guān)系便會(huì)得到改善，而個(gè)別員工的社交需求亦會(huì)得到適當(dāng)?shù)目臻g往發(fā)展。每個(gè)獎(jiǎng)賞的計(jì)劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個(gè)相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎(jiǎng)賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計(jì)，便會(huì)拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過，溝通是一個(gè)雙向的程序，雇員亦當(dāng)主動(dòng)與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會(huì)、咨詢大會(huì)等，好讓員工有機(jī)會(huì)往表達(dá)他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng)。這不單能增強(qiáng)相互的了解，更能減低員工在經(jīng)濟(jì)不景的情況下所碰到的壓力。
6.安排一些需要適當(dāng)集中力和特別能力的工作。
對一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔(dān)當(dāng)。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會(huì)大大減低，他們的工作表現(xiàn)乃至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超太重復(fù)工序預(yù)期想到達(dá)增加效力的理想。其中人事變動(dòng)、曠工、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費(fèi)資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。
所以，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實(shí)施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素。不論在個(gè)人和團(tuán)體的層面上，雇主也應(yīng)當(dāng)給予員工多些機(jī)會(huì)或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責(zé)任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時(shí)間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ髦敢蔷窒匏麄儽仨氉裾仗囟ǖ姆椒ㄍ瓿扇蝿?wù)。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責(zé)任，反而他們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)往確認(rèn)什么時(shí)候?qū)蛦T提供適當(dāng)?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯(cuò)誤，這個(gè)方法既不用雇主花額外的金錢往推動(dòng)員工，而又能達(dá)至增強(qiáng)員工的工作表現(xiàn)，所以何樂而不為呢!
7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。
要求員工往承當(dāng)一個(gè)他們?nèi)珶o經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會(huì)因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會(huì)因預(yù)知而不可避免的失敗而減少。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感，他們希看有若干程度的挑戰(zhàn)，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機(jī)會(huì)。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇四
為全面貫徹實(shí)施集團(tuán)公司七屆十次職代會(huì)精神，部署落實(shí)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”，公司根據(jù)集團(tuán)公司《魯抗集團(tuán)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”進(jìn)行充分發(fā)動(dòng)和動(dòng)員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標(biāo)準(zhǔn)對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的全面實(shí)施，公司管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強(qiáng)，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時(shí)，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。
（一）“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作和“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的緊密結(jié)合與一體實(shí)施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自以來，公司便堅(jiān)持不懈地開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并取得良好效果。結(jié)團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作，思想?yún)R報(bào)專題全面帶動(dòng)和促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團(tuán)公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，重新修定了《工段、班組管理考核細(xì)則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗(yàn)和暴露出的問題，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀(jì)律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工，每一個(gè)管理級均處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了保障。
（二）管理人員特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會(huì)抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達(dá)標(biāo)來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達(dá)標(biāo)工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項(xiàng)考核細(xì)則都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對待，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運(yùn)作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監(jiān)督控制的運(yùn)作體系，有效促進(jìn)了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動(dòng)參與基礎(chǔ)管理的積極性。
（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強(qiáng)，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼保构ざ?、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點(diǎn)和本工段的工作實(shí)際，認(rèn)真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅(jiān)持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實(shí)際的，具有個(gè)體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實(shí)業(yè)公司制盒工段、標(biāo)簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動(dòng)管理的意識也有較大程度的增強(qiáng)。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。
通過集中整治和重點(diǎn)加強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng)。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達(dá)標(biāo)工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強(qiáng)了科室人員的工作責(zé)任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會(huì)造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化工段、班組管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，各分公司工會(huì)主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律和辦公室定臵管理堅(jiān)持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價(jià)情況，使科室工作也時(shí)刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強(qiáng)了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題。
（一）盡管工段班組管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施已兩年多的時(shí)間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動(dòng)紀(jì)律檢查記錄不真實(shí)；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不能按照制度及時(shí)處罰；成本與質(zhì)量分析不認(rèn)真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。
（二）個(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實(shí)上能推則推，能拖則拖，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，對要求上報(bào)的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認(rèn)真分析，馬虎炮制，流于形式。
（三）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時(shí)敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補(bǔ)記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。
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（四）個(gè)別單位的自查力度不夠。自查工作是細(xì)化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報(bào)告時(shí)對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。
（五）相當(dāng)一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標(biāo)識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計(jì)不規(guī)范，狀態(tài)標(biāo)識不到位的現(xiàn)象。
（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。
（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時(shí)可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。
（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報(bào)表卻顯示單耗不變等等。
（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時(shí)處理，造成每個(gè)倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時(shí)不能執(zhí)行先進(jìn)先出的原因。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇五
作為一名管理者，我從事管理工作多年了。在這段時(shí)間里，我積累了一些管理者活動(dòng)的心得體會(huì)。下面我將用五段式的文章來表達(dá)我的總結(jié)。
作為一名管理者，我們的角色并不僅僅是指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)，更重要的是要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)組織發(fā)展的責(zé)任。管理者需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作潛力，并且制定出合理的目標(biāo)和計(jì)劃，以保證組織的順利運(yùn)行。
第二段：溝通的重要性。
在管理者的工作中，溝通是一項(xiàng)非常重要的能力。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和順暢。同時(shí)，管理者還需要學(xué)會(huì)傾聽，了解員工的需求和意見，以便更好地調(diào)整管理策略和解決問題。
第三段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的技巧。
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是管理者推動(dòng)員工工作的重要手段。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)給予員工及時(shí)的反饋和贊賞，更容易激勵(lì)他們?nèi)〉昧己玫墓ぷ鞒煽儭?/p>
第四段：問題解決和決策能力。
作為管理者，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種問題和挑戰(zhàn)。在處理問題和做出決策時(shí)，管理者需要保持冷靜，客觀地分析問題的原因和解決方法。同時(shí)，管理者還需要善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將團(tuán)隊(duì)成員的智慧和經(jīng)驗(yàn)充分調(diào)動(dòng)起來，形成更有效的解決方案。
第五段：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。
管理者的工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。只有不斷地提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對管理崗位上的各種挑戰(zhàn)。我深感自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性，因此，我一直保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過參加培訓(xùn)班、閱讀管理書籍等途徑來豐富自己的管理知識和能力。
總結(jié)：作為一名管理者，我明白管理工作的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過這些年的工作實(shí)踐，我認(rèn)識到管理者的角色和責(zé)任，以及溝通、激勵(lì)、問題解決和自我發(fā)展在管理活動(dòng)中的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的管理工作中不斷進(jìn)步和完善。我堅(jiān)信，只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能成為一名更優(yōu)秀的管理者。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到公司已經(jīng)有兩年了，我從一個(gè)普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理，我非常榮幸，但是這次我因?yàn)橛惺滦枰o職。
因?yàn)榛疾∥乙x開公司治療，我在公司上班來都非常敬業(yè)，也都認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是沒想到的是我的身體去不好，在一次檢查的.時(shí)候發(fā)現(xiàn)了腫瘤，需要及時(shí)動(dòng)手術(shù)。
我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了，并且醫(yī)生也建議我早點(diǎn)動(dòng)手術(shù)，做化療，我也知道這是托不來，得盡快解決，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴(yán)重，還有治愈的希望，家里也在為我治療的事情做準(zhǔn)備。
離開工作多年的公司心里有不舍，也有難過，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早點(diǎn)開始，最壞的打算都做好，我看過很多的勵(lì)志故事看到他們與病魔纏斗，哪怕病魔纏身也依舊不放棄，也一直努力堅(jiān)持抗?fàn)?，我也相信我一定?huì)治好病的，我會(huì)去把身體的這個(gè)隱患去除然后再從新開始。
我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家，讓我在公司工作，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長了更多，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進(jìn)了公司，在同事們的幫助下不斷進(jìn)步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助，一起度過，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興，也愿意與大家一起，費(fèi)美好的未來奮斗。但是時(shí)不待我，我必須要去解決健康隱患，去治病了。
我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了，病情不待我，我的時(shí)間也非常我會(huì)努力的做好自己的。去與病魔挑戰(zhàn)，我在這里向大家道別，離開實(shí)行的開始，同時(shí)也是，對過去的回憶，我會(huì)一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗，在此我祝愿大家心想事成，同時(shí)大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力，不要如我一般。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇七
管理人員培養(yǎng)一直是企業(yè)管理發(fā)展的核心議題之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場競爭的加劇，要想保持競爭優(yōu)勢，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力，成為了企業(yè)賴以生存的重要因素。本文就是對我的一個(gè)心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：人才選拔。
在管理人員的培養(yǎng)中，人才選拔占據(jù)了非常重要的地位。企業(yè)需要制定一套科學(xué)的選拔機(jī)制，能夠從眾多的員工中篩選出最有潛力的管理者，并通過培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，逐步成長為公司的領(lǐng)袖人物。
我的體會(huì)是，企業(yè)在選拔管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)集中在綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)方面。同時(shí)，要注意考慮個(gè)人的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，以及未來發(fā)展的潛力和心理素質(zhì)。這樣，才能挖掘出一個(gè)真正優(yōu)秀的管理人員。
第三段：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
在人才選拔完成之后，接下來的任務(wù)就是要為管理人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是管理人員成長的關(guān)鍵因素。它們可以保證管理人員具備必要的專業(yè)能力、解決問題的思維方法和行業(yè)前沿的信息。
我的體會(huì)是，培訓(xùn)不僅僅是傳授知識，還應(yīng)該將學(xué)員放在真實(shí)的工作環(huán)境中，讓他們通過實(shí)踐去鍛煉自己的能力。同時(shí)，管理人員也要保持對新行業(yè)發(fā)展的敏感程度，并積極學(xué)習(xí)和嘗試新的管理工作模式和理念，以不斷提高個(gè)人素質(zhì)和能力。
第四段：激勵(lì)與感恩。
企業(yè)的管理人員要保持積極的工作態(tài)度、持續(xù)的工作熱情和穩(wěn)定的精神狀態(tài)，必須要有一個(gè)好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)措施不僅可以增強(qiáng)管理者的工作情緒，還能夠提高企業(yè)的競爭力。
我的體會(huì)是，除了提供具有競爭力的薪酬和福利待遇外，更重要的是團(tuán)隊(duì)的感情和互助精神。企業(yè)應(yīng)該營造一種“濃厚的家庭氛圍”，讓每一位管理人員感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和安全感。當(dāng)然，我們也要時(shí)刻謝謝企業(yè)公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和委托。
第五段：結(jié)語。
總之，管理人員的培養(yǎng)離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和投入，需要有一套完整的培養(yǎng)機(jī)制和選拔標(biāo)準(zhǔn)，以及一體化、全面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系。同時(shí)，我們需要不斷提高自己的眼界、學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的管理理念和工作方法，以保證自身能力和競爭力的提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇八
管理人員是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要角色，他們需要具有一定的管理技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的培養(yǎng)和發(fā)展對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的決定性作用。作為一名管理人員，我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)出一些培養(yǎng)管理人員的心得和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。
作為一名管理人員，首先應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代管理理論不斷地發(fā)展和更新，管理人員需要時(shí)刻關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的理論，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。此外，管理人員還需要充分利用自己所在的公司平臺，多參加內(nèi)部培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
第三段：注重實(shí)踐。
管理是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，僅僅掌握理論知識是不夠的。管理人員需要經(jīng)過實(shí)踐才能更好地應(yīng)用自己所掌握的知識和技能。在實(shí)踐中，管理人員要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出問題并及時(shí)解決，不斷提升自我的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線，管理人員需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)一個(gè)和諧的工作氛圍和高效的工作團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理人員必須掌握的技能。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，管理人員需要懂得協(xié)調(diào)各方面的利益，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第五段：自我提高。
管理人員需要不斷地自我提高，不斷地追求自我完美。管理人員不但要長期保持的努力、持續(xù)不斷地自我提高的精神，還要保持一定的自省型態(tài)，提高自己的素質(zhì)，對自我進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和完善。管理人員如何更好的提高，就需要按照實(shí)際情況制定并貫徹自我提高的計(jì)劃，從中調(diào)整自己的努力方向，不斷向更高維度的管理層進(jìn)軍，追求自我完美。
總之，作為一名管理人員，不斷地學(xué)習(xí)，實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提高是非常重要的。只有不斷探索和嘗試，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更為突出的成果。我相信在今后的實(shí)踐過程中，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)成為我不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇九
引言：我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。
關(guān)鍵詞：基建管理;項(xiàng)目管理師;信息化。
隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。
目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國的時(shí)間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項(xiàng)工作與國際接軌的程度越來越大，項(xiàng)目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。
9月，我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[]10號文)，項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。
目前我國項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展高潮。比如越來越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢在必行。
電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個(gè)基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢與地位。
對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項(xiàng)目投資動(dòng)輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況，還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長期的項(xiàng)目回報(bào)受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對社會(huì)而言，電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個(gè)地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任，對地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
1.掌握科學(xué)管理方法。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來越高，為解決多個(gè)基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。
如前所述，電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動(dòng)起來，為一個(gè)工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時(shí)間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動(dòng)地做出溝通工作計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報(bào)會(huì)、研討會(huì)、碰頭會(huì)等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。
三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理。
對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。
1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇十
管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們通過有效的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的成功。然而，在競爭激烈的商業(yè)世界中，管理人員需要經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能保持競爭優(yōu)勢。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我得到了一些關(guān)于管理人員培養(yǎng)的心得體會(huì)，以此總結(jié)為下面的五點(diǎn)。
第一點(diǎn)：大力培養(yǎng)人才。
企業(yè)的長期成功與員工的發(fā)展緊密相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)該努力推進(jìn)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造出讓員工更好發(fā)展的平臺?？梢酝ㄟ^開展培訓(xùn)課程、組織專業(yè)技能提升和導(dǎo)師計(jì)劃等方式來推動(dòng)員工的成長。這樣不僅可以提升員工的競爭力，而且可以增加企業(yè)擁有自然競爭力的人才儲備。
第二點(diǎn)：綜合考慮管理者與員工的意見。
一位好的管理人員應(yīng)該明智地處理管理者和員工之間的關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)該考慮兩者的利益和相互作用。管理者應(yīng)該積極聽取員工的意見，以此為借鑒改善企業(yè)內(nèi)部的管理。管理者也應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極加入到?jīng)Q策選項(xiàng)的討論中，以此增加員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。
第三點(diǎn)：不斷自我反思與修正。
好的管理人員必須時(shí)刻反思自己的管理方式和決策是否真正有效，是否真正完美。只有不斷修正錯(cuò)誤和挖掘優(yōu)點(diǎn)，才能讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。管理者必須保持虛心，經(jīng)常向同事和下屬尋求意見和建議，以此提高管理思想與方法的水平。
第四點(diǎn)：建立良好的溝通信任。
管理人員必須建立良好的溝通信任關(guān)系。溝通是企業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗軐⒁庖?、理念、?jì)劃傳達(dá)到相關(guān)的人群中。管理者需要建立過程中的信任，并且尋找最佳的方式去傳達(dá)信息。管理者還應(yīng)注意維護(hù)良好的關(guān)系，及時(shí)地翻譯員工對管理業(yè)績的積極反饋和建設(shè)性的建議，以此加強(qiáng)彼此之間的關(guān)系與信任。
第五點(diǎn)：尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)升級發(fā)展的重要方式的一部分。管理者應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)的變化，以不斷挖掘創(chuàng)新性的機(jī)會(huì)來探索新的管理方式、新的營銷策略和新的服務(wù)方法。管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提供新的想法和建議，以此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
總結(jié)。
管理人員在企業(yè)中扮演了至關(guān)重要的角色。通過上述的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，管理者可以更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并提升企業(yè)的競爭力。管理者不斷尋求人才及創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，建立良好的溝通信任和關(guān)系，不斷自我反思與修正，這些要求不斷提醒管理者總結(jié)自身管理能力，讓主管、下面的員工獲得實(shí)際的收益。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇十一
黨的是團(tuán)結(jié)勝利奮進(jìn)的大會(huì)，也是繼續(xù)解放思想，實(shí)現(xiàn)中國特色社會(huì)主義理論和實(shí)踐創(chuàng)新的大會(huì)，解放思想大討論心得。勝利召開后，掀起了新一輪的思想學(xué)習(xí)熱潮，也掀起了解放思想大討論，經(jīng)過討論學(xué)習(xí)，就思想解放這個(gè)問題，我在此談一談我個(gè)人的看法，說一下我學(xué)習(xí)解放思想的心得體會(huì)。
一、解放思想從來就是我們不可須臾離開的法寶。
思想變革是一切社會(huì)變革的先導(dǎo)。我們的中國特色社會(huì)主義事業(yè)，就是從解放思想開啟的。沒有解放思想、實(shí)事求是思想路線的確立，就沒有改革開放事業(yè)的興起，沒有中國特色社會(huì)主義道路的開辟，沒有中國特色社會(huì)主義理論的形成。改革開放的深化、中國特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展，一步也離不開解放思想，每到關(guān)鍵時(shí)刻，總是靠解放思想破除思想障礙，開辟道路，推進(jìn)改革深化，推動(dòng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)和中國特色社會(huì)主義理論發(fā)展興旺發(fā)展。這可以說是我們建國以來58年，改革開放29年最基本的經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)，“解放思想”對于中國共產(chǎn)黨人來說，可以說從來就是一個(gè)重要的法寶，是馬克思主義的中國化的前提條件，是中國革命的致勝法寶。民主革命時(shí)期，毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨，反對本本主義，反對左的和右的機(jī)會(huì)主義，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，努力把馬克思主義普遍真理與中國革命具體實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)立了中國特色的民主革命道路和理論即新民主主義革命的道路和理論，即毛澤東思想。這是實(shí)事求是思想路線的勝利，它本身也就是解放思想的過程和成果。
社會(huì)主義時(shí)期，我們黨艱辛探索，不斷解放思想，終于找到了中國特色社會(huì)主義道路，創(chuàng)立了中國特色社會(huì)主義道路和理論體系，取得社會(huì)主義改革和社會(huì)主義建設(shè)的偉大勝利。中國革命和建設(shè)的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷解放思想，才有中國革命的興旺發(fā)展，才有中國社會(huì)主義的興旺發(fā)展。
解放思想之所以能夠成為我們革命和建設(shè)不可須臾離開的法寶，從根本上就在于解放思想的實(shí)質(zhì)就是要使我們的思想認(rèn)識及由此形成的理論、路線、方針、政策等更加符合客觀實(shí)際及其規(guī)律。鄧小平當(dāng)年提出解放思想的時(shí)候，就指出“解放思想，就是使思想和實(shí)際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實(shí)事求是?！睆倪@樣的意義上看，解放思想的過程，實(shí)際上就是實(shí)事求是的過程，是我們不斷認(rèn)識與把握客觀事物及其規(guī)律的過程，也就是在對社會(huì)規(guī)律認(rèn)識不斷深化，由必然走向自由的過程。
恩格斯曾經(jīng)指出，“自由不在于幻想中擺脫自然規(guī)律而獨(dú)立，而在于認(rèn)識這些規(guī)律，從而能夠有計(jì)劃地使自然規(guī)律為一定的目的服務(wù)?！薄白杂稍谟诟鶕?jù)對自然界的必然性認(rèn)識來支配我們自己和外部自然界，心得體會(huì)《解放思想大討論心得》?！泵珴蓶|同志則指出：“自由就是對必然的認(rèn)識和對客觀世界的改造。只有在認(rèn)識必然的基礎(chǔ)上，人們才有自由的活動(dòng)。
這是自由和必然的辯證規(guī)律。”這些論述都是告訴我們，人們只有認(rèn)識和把握客觀事物及其規(guī)律，使自己的思想和行為符合客觀規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)自由。我想這里說的自由與我們所表述的解放思想狀態(tài)是相通的。今天我們進(jìn)行的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，只有在我們認(rèn)識并自覺遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，才可能做到自覺按照我國社會(huì)主義自身發(fā)展的規(guī)律，推動(dòng)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展，這也就是人們說的自由狀態(tài)了。反過來看，無論什么時(shí)候，人們不認(rèn)識規(guī)律，盲目蠻干，自覺不自覺地違背規(guī)律，就不能不犯錯(cuò)誤，不能不受懲罰。
我們對中國社會(huì)主義發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，也就是這種由必然走向自由的過程，這個(gè)過程也就是不斷把我們的思想從對中國社會(huì)義發(fā)展規(guī)律不認(rèn)識、不把握的狀態(tài)中解放出來，實(shí)現(xiàn)思想解放的過程。
由此可見，我們對我國社會(huì)的認(rèn)識，無論民主革命時(shí)期還是社會(huì)主義時(shí)期，最根本的問題，就是能不能、有沒有真正把握規(guī)律，從而把我們的思想認(rèn)識從對中國社會(huì)發(fā)展的必然的、盲目的狀態(tài)中解放出來，實(shí)現(xiàn)在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上能動(dòng)地推動(dòng)中國社會(huì)發(fā)展的任務(wù)。
今天中國特色社會(huì)主義事業(yè)的興旺和巨大成就、中國特色社會(huì)主義理論體系的形成和逐步完善，標(biāo)志著我們對共產(chǎn)黨執(zhí)政的規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)的規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的認(rèn)識，特別是對中國社會(huì)主義事業(yè)和社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展規(guī)律有了較為深刻的認(rèn)識，在一定程度上，實(shí)現(xiàn)了由必然向自由的飛躍。
二、解放思想是一項(xiàng)永無止境的任務(wù)。
綜上，解放思想與實(shí)事求是本質(zhì)上是一致的，它們的不同只是在于，如果說實(shí)事求是突出的是出發(fā)點(diǎn)和探求過程，而解放思想則主要是突出了主體思想從某種被束縛狀態(tài)下的解放。這種束縛可以來自各種不同歷史條件下的具體內(nèi)容和形態(tài)，但其本質(zhì)特征始終是一致的，這就是對客觀規(guī)律的無知狀態(tài)及由無知帶來的。思想的被束縛狀態(tài)。從這樣的意義上，思想解放的過程必然是一個(gè)無止境的過程。因?yàn)閺母旧险f我們永遠(yuǎn)不可能窮盡對客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律的認(rèn)識，因?yàn)槭挛镉肋h(yuǎn)是發(fā)展變化著的。自然界如此，社會(huì)歷史領(lǐng)域同樣如此。
社會(huì)主義事業(yè)在發(fā)展著，社會(huì)主義所處的世界和環(huán)境在發(fā)展變化著，尤其當(dāng)代這種變化更加復(fù)雜，更加迅速，我們的思想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，只能不斷解放思想。特別在現(xiàn)階段，我們還處于社會(huì)主義的初級階段，社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展還只在初級階段，我們對社會(huì)主義所取得的認(rèn)識，我們的認(rèn)識所實(shí)現(xiàn)的飛躍，從大范圍看還遠(yuǎn)沒有完結(jié)。在社會(huì)主義的認(rèn)識發(fā)展上我們還有很長的路要走，還需要不斷解放思想。
因此解放思想應(yīng)當(dāng)成為我們思想的一種常態(tài)，要不斷地解放思想，不斷深化我們已有的對社會(huì)主義發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，而不是某一個(gè)時(shí)期的特有任務(wù)。特別是現(xiàn)階段繼續(xù)解放思想是繼續(xù)發(fā)展中國特色社會(huì)主義的必要前提。
三、堅(jiān)定不移繼續(xù)解放思想，發(fā)展中國特色社會(huì)主義。
解放思想作為一種思想的常態(tài)，它既是一種批判性思維，也是一種建設(shè)性思維。作為批判性思維，它要求人們以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實(shí)際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等等；作為建設(shè)性思維，它要求我們要勇于探索、勇于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)事物發(fā)展。這就是所謂永不僵化。
當(dāng)然在社會(huì)主義發(fā)展的不同階段，在我們認(rèn)識發(fā)展的不同階段，解放思想的主要內(nèi)容和要求是不同的。十六大報(bào)告中曾經(jīng)指出，我們一定要適應(yīng)實(shí)踐的發(fā)展，以實(shí)踐來檢驗(yàn)一切，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。
今天黨的特別突出了要全黨同志要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，把全社會(huì)的發(fā)展積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面。這就是今天解放思想要解決的突出問題，也是牽動(dòng)戰(zhàn)略全局的關(guān)鍵點(diǎn)。按照這一目標(biāo)和任務(wù)的要求，就要圍繞深刻理解我國社會(huì)主義初級階段基本國情認(rèn)識繼續(xù)解放思想。
要使思想認(rèn)識更加符合社會(huì)主義初級階段和我國現(xiàn)階段實(shí)際，這是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；要圍繞進(jìn)一步滿足人民群眾的愿望要求繼續(xù)解放思想。要善于把握人民群眾的新期待和新要求，使思想觀念跟上時(shí)代步伐和群眾要求，這是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要圍繞深化改革繼續(xù)解放思想。
要深刻領(lǐng)會(huì)改革開放偉大歷史進(jìn)程和歷史意義，統(tǒng)一對改革開放的認(rèn)識，為深化改革提供精神支持。要大力倡導(dǎo)改革創(chuàng)新精神，以改革創(chuàng)新精神對待各項(xiàng)事業(yè)；最重要的是要圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想。著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念。
以上是我學(xué)習(xí)解放思想后的心得體會(huì)，希望各位給予指導(dǎo)。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇十二
5月份我礦開展了反腐倡廉警示教育月活動(dòng)，我學(xué)習(xí)了《管理人員廉潔從業(yè)手冊》，通過對《手冊》內(nèi)容學(xué)習(xí)，作為一名職能科室管理人員，我認(rèn)為堅(jiān)持煤礦廉潔從業(yè)，是深入開展企業(yè)反腐倡廉工作的重大步驟，是在企業(yè)內(nèi)部建立一種監(jiān)督機(jī)制，是對企業(yè)管理人員的愛護(hù)和保護(hù)措施。通過學(xué)習(xí)，我覺得作為一名國有企業(yè)職能科室管理人員應(yīng)時(shí)常反思自己，經(jīng)常用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)檢查對照自己，并從以下幾方面做好防腐反腐關(guān)：
一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。作為企業(yè)管理人員要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，模范遵守國家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。一個(gè)人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強(qiáng)不能放松，作為一名企業(yè)管理干部更要擠出時(shí)間自覺參加政治學(xué)習(xí)，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。
二、要端正職業(yè)道德思想，增強(qiáng)道德觀念。一個(gè)人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會(huì)去干好本職工作，心思也不會(huì)放在企業(yè)發(fā)展上，而是會(huì)想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了企業(yè)。我們作為一名職能科室管理人員，能干到管理崗位來之不易，要好好珍惜，不要把管理崗位當(dāng)作撈錢的本錢，為一時(shí)的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切。
三、
要知足常樂，保持平衡心態(tài)。作為企業(yè)的一名職能科室管理人員，個(gè)人的收入在企業(yè)中屬于中上等的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報(bào)酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會(huì)為了一時(shí)貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆孩子。要知足常樂，俗話說為人不貪一身輕松。
四、要管住小節(jié)，守好自己的情操和品質(zhì)。現(xiàn)在有的人認(rèn)為這個(gè)年代吃吃喝喝不算啥，收點(diǎn)小禮沒什么，生活作風(fēng)隨便一點(diǎn)不要太認(rèn)真。這些人正是平時(shí)在小事小節(jié)上放松了自我約束，忘記了自己的職責(zé)，從“小恩小惠”、小節(jié)開始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，最后成為階下囚。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn)，并以此為戒，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。做到見誘惑心不動(dòng)，見財(cái)物心不癢，要用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作，拿我們該拿的勞動(dòng)所得，與妻子孩子共享家庭快樂。
五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。作為企業(yè)的職能部門管理人員如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人？所以要把本部門的反腐倡廉工作抓好，管理者要以身作則，模范遵守上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以自己的言行去帶動(dòng)部門全體員工共同筑牢拒腐防線。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇十三
在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)全年高度重視“安全大反思、大討論活動(dòng)”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊(duì)職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。
(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多次討論以及深刻反思，我隊(duì)上下人員的安全理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)無妨”的錯(cuò)誤觀念。牢固樹立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強(qiáng)了搞好安全生產(chǎn)的使命感，增強(qiáng)打好安全仗的決心。認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹了崗位責(zé)任制，切實(shí)做到了自保、連保、互保。
驗(yàn)收，務(wù)必公正評分，公平分配。
（三）安全制度保障有效。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全紅線30條、安全問責(zé)30條。根據(jù)上級文件精神進(jìn)一步修改完善了《綜采二隊(duì)安全管理制度》、《綜采二隊(duì)‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，凡事做到有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)。堅(jiān)決維護(hù)了安全制度的嚴(yán)肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。
（四）員工行為更加規(guī)范。縱觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍?zhǔn)?。我?duì)強(qiáng)化員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工自?；ケＤ芰?。培訓(xùn)對象以現(xiàn)場操作人員為重點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點(diǎn)。在本次活動(dòng)中加強(qiáng)了《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在班前會(huì)前有組織性地觀看安全培訓(xùn)視頻，有計(jì)劃性地進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，有針對性地進(jìn)行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過安全大反思、大討論活動(dòng)，職工安全意識明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導(dǎo)下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴(yán)峻安全形勢下，我隊(duì)未發(fā)生一起人身事故。通過兩次緊急事故避災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力。在活動(dòng)氛圍的熏陶下職工們主動(dòng)書寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”心得體會(huì)。
二、活動(dòng)進(jìn)展情況。
使廣大干部職工深刻認(rèn)識開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動(dòng)中。霍京杰隊(duì)長要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)山西焦煤集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、西山晉興能源公司和礦的安全1號文件精神、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，多次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實(shí)際響應(yīng)“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，努力實(shí)現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。
在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見。四次進(jìn)行“安全隱患排查調(diào)問”共提出可行性建議28條。
通過宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識、將高度的危機(jī)感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動(dòng)期間。我們豐富班前會(huì)內(nèi)容，要求職工提前到會(huì)議室，觀看《煤礦工人安全培訓(xùn)》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過的事故，通過以身說法，以事實(shí)的震撼效果敲響警鐘。在班前會(huì)中除了安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或檢修任務(wù)，必須結(jié)合近期井下實(shí)際情況有針對性地進(jìn)行安全教育，有預(yù)防地安排安全工作要點(diǎn)。班后會(huì)要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過討論拿出最佳整改措施。
2.管理方面。
揮表率作用和監(jiān)督作用，配合跟班干部與工長，形成一個(gè)立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。
3.井下現(xiàn)場方面。
針對近期工作面壓力凸顯，針對兩巷底鼓嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進(jìn)行劈幫拉底，加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)、加打錨索，保證采煤工作的正常推進(jìn)，保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機(jī)時(shí)我們采取措施，提前移架，采用破板護(hù)幫護(hù)頂，避免滾幫造成各類事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防、提前處理，減小機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率，保證開機(jī)率和現(xiàn)場安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長負(fù)責(zé)拉移，隔爆水棚必須完好，噴霧裝置能正常使用，霧化效果要好。機(jī)、膠帶輸送機(jī)行人通過處必須設(shè)行人過橋。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇十四
近年來，隨著恐怖事件、破壞性案件的增多，消防部隊(duì)滅火救援任務(wù)越來越重、越來越危險(xiǎn)，滅火救援行動(dòng)的科技含量越來越高，難度也越來越大。消防部隊(duì)履行滅火救援職能的基本方式是戰(zhàn)斗行動(dòng)。晝夜執(zhí)勤，常備不懈，隨時(shí)出動(dòng)作戰(zhàn)，是和平年代消防部隊(duì)的獨(dú)特屬性，因此，堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理部隊(duì)，檢驗(yàn)評估各項(xiàng)工作，對于消防部隊(duì)這支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的專業(yè)隊(duì)伍有著更直接、更特殊、更重要的意義。
一、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理消防部隊(duì)符合“三個(gè)代表”思想。
在“三個(gè)代表”的思想當(dāng)中，始終代表中國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，是國家民族發(fā)展的需要。消防部隊(duì)是滅火救援的戰(zhàn)斗隊(duì)，必須講戰(zhàn)斗力。從某種意義上講，戰(zhàn)斗力具有某些生產(chǎn)力的特征，代表先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求與保持提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有著相同的內(nèi)在的規(guī)律性。從這一點(diǎn)講，戰(zhàn)斗力是消防部隊(duì)生存、發(fā)展和滅火救援行動(dòng)的重要基礎(chǔ)。消防部隊(duì)的一切活動(dòng)，都應(yīng)圍繞戰(zhàn)斗力的鞏固、提高、釋放而展開。消防部隊(duì)永遠(yuǎn)是一支戰(zhàn)斗隊(duì)，在和平年代更具有戰(zhàn)斗性和挑戰(zhàn)性，消防部隊(duì)堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部隊(duì)，則更具有針對性和實(shí)效性。
二、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到消防部隊(duì)建設(shè)管理的目標(biāo)和方向。
在各類火災(zāi)、事故頻發(fā)，消防設(shè)施不完善、部隊(duì)裝備比較落后的形勢下，堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了消防部隊(duì)建設(shè)管理的根本要求。戰(zhàn)斗力是部隊(duì)建設(shè)成果的具體體現(xiàn)，提高戰(zhàn)斗力水平是制定部隊(duì)建設(shè)、管理目標(biāo)最基本的著眼點(diǎn)。把戰(zhàn)斗力作為衡量消防部隊(duì)建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，就能夠把部隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地統(tǒng)一起來，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)統(tǒng)一起來，制定中心突出、合理定標(biāo)、科學(xué)、實(shí)際、可行的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)自身的、內(nèi)在的制衡機(jī)制，就能夠保證部隊(duì)內(nèi)部各種活動(dòng)都圍繞著一個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)，各種能量都沿著一個(gè)方向釋放，由此增強(qiáng)總體目標(biāo)的吸引力、凝聚力。戰(zhàn)斗力是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)概念。除附屬的客觀因素以外，主要還是人、車輛裝備、體制、編制等要素的組織合成。如果能有效地運(yùn)用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)自身的指標(biāo)體系，對部隊(duì)建設(shè)總目標(biāo)加以分解，把各要素分解到各個(gè)具體的工作崗位、各層次上，就使整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部明確職責(zé)，密切關(guān)系、把握大局、抓住關(guān)鍵，更好地為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有作用。戰(zhàn)斗力本身是一個(gè)可以進(jìn)行實(shí)際度量的實(shí)體，具有客觀性、可度性、可比性，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗(yàn)評估部隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)行縱向與橫向的比較，從而能比較準(zhǔn)確地反映總體目標(biāo)的實(shí)踐程度，找出存在問題，適時(shí)調(diào)整改進(jìn)，以不斷推動(dòng)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
三、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗觀念和戰(zhàn)斗效益。
消防部隊(duì)主要是以滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)的方式同火災(zāi)作斗爭的，具有直接的對抗性。戰(zhàn)斗力就是部隊(duì)的對抗能力，把戰(zhàn)斗力作為標(biāo)準(zhǔn)，部隊(duì)內(nèi)部就有了統(tǒng)一規(guī)范，就能把全體指戰(zhàn)員的一切行為和活動(dòng)都引導(dǎo)到提高對抗能力即戰(zhàn)斗力方面來，起到重要的影響作用和導(dǎo)向作用。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗觀念，使部隊(duì)的一切行為和活動(dòng)都以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹立消防戰(zhàn)斗隊(duì)思想，增強(qiáng)時(shí)刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)、全天候作戰(zhàn)的意識。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有助于把握部隊(duì)工作中心，增強(qiáng)中心意識、標(biāo)準(zhǔn)概念，理順部隊(duì)內(nèi)部的各種行為和工作關(guān)系，統(tǒng)一思想認(rèn)識。防止以部門和單項(xiàng)工作的特殊性為理由，而忽視了以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)的重要性，特別是要避免由于戰(zhàn)斗觀念不強(qiáng)，精力、財(cái)力、物力分散或外移，而形成對鞏固、提高戰(zhàn)斗力的沖擊，甚至錯(cuò)誤地把副業(yè)當(dāng)成主業(yè)，或是以副業(yè)為主，以主業(yè)為輔，主副業(yè)齊頭并進(jìn)等現(xiàn)象。使各方面的力量形成合力，提高部隊(duì)行動(dòng)和各方面的整體效應(yīng)，充分發(fā)揮部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力。在社會(huì)分工體系中，消防部隊(duì)處在一個(gè)特殊的分工領(lǐng)域，有自己獨(dú)特的作用和衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是由消防部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)、職能決定的。對社會(huì)來說，消防部隊(duì)的存在就在于其能滿足社會(huì)安全需求，為國家和人民提供完全保障，能創(chuàng)造安全效益。消防部隊(duì)創(chuàng)造出的安全效益的大小，同消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力成正比，戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，創(chuàng)造的安全效益越大，反之越小。以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以衡量消防部隊(duì)創(chuàng)造安全效益的大小，而且也是消防部隊(duì)發(fā)展壯大的主要因素和條件，例如，在參加社會(huì)搶險(xiǎn)救援以后，消防部隊(duì)不僅社會(huì)影響和作用發(fā)生了重大變化，而且車輛裝備、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)地位也都有了巨大的發(fā)展和提高。
四、堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高部隊(duì)建設(shè)管理水平。
戰(zhàn)斗力是消防部隊(duì)建設(shè)管理的根本目標(biāo)，一切工作都應(yīng)圍繞和服從提高戰(zhàn)斗力這個(gè)最終目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)不顧消防部隊(duì)的職能，不講以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，偏離正確方向的傾向，把部隊(duì)建設(shè)只看作是營房、設(shè)施、辦公生活條件的改善，把部隊(duì)管理只看成一日生活制度，衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、警容、防事故保安全等項(xiàng)工作，有的把部隊(duì)環(huán)境面貌、條件的好壞，把無事故保平安作為檢查、考評單位成績、軍政主官政績的主要依據(jù)。忽視了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的裝備、作戰(zhàn)素質(zhì)、戰(zhàn)斗保障、滅火救援訓(xùn)練、戰(zhàn)斗準(zhǔn)備、紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)與管理。有的單位熱衷于搞一些轟轟烈烈、花拳繡腿的表面文章，擺花架子，建戰(zhàn)不符、訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)、管戰(zhàn)分離，嚴(yán)重?fù)p害了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。種種嘩眾取寵、脫離實(shí)際、急功近利的做法，對鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力危害極大，影響了部隊(duì)建設(shè)管理水平的提高，必須加以改進(jìn)改革，牢記消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗隊(duì)的使命，真正把目標(biāo)和工作著眼點(diǎn)及措施對策，把部隊(duì)建設(shè)管理的一招一式服從服務(wù)于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上，在實(shí)踐中尋求內(nèi)容與形式的辯證統(tǒng)一，提高部隊(duì)建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。
總之，堅(jiān)持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，就抓住了消防部隊(duì)建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵，有利于完成消防部隊(duì)的中心任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“打得贏”的目標(biāo)。
管理人員的大討論活動(dòng)心得總結(jié)篇十五
黨的十八大以來，x根據(jù)時(shí)代和實(shí)踐的新要求，把握人民群眾的新期待，在許多重要會(huì)議、重要活動(dòng)、重要場合發(fā)表了一系列重要講話。這些講話，集中了全黨和全國人民的智慧，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求。近期，根據(jù)區(qū)黨委中心組安排，我認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了x的系列重要講話精神，學(xué)習(xí)之后，我被總書記恢宏的戰(zhàn)略思維、深邃的歷史思維、嚴(yán)密的辯證思維、清晰的底線思維深深的影響著，這些講話體現(xiàn)了總書記高度的政治責(zé)任、鮮明的人民立場、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮?shí)精神，是我們武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大武器和科學(xué)指南。下面，我結(jié)合自身的工作實(shí)際，談四點(diǎn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
一、堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)。
以黨章意識“強(qiáng)身健骨”。x說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)‘缺鈣’，就會(huì)得‘軟骨病’”。x在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強(qiáng)思想政治建設(shè)，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)‘總開關(guān)’問題?！比绾伟押眠@個(gè)“總開關(guān)”，x在十八屆中紀(jì)委第二次全會(huì)上發(fā)表重要講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：每一個(gè)共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。審視自己，我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對黨章的學(xué)習(xí)，牢固樹立黨章意識，嚴(yán)格遵守黨章，以黨章為鏡，將黨章“內(nèi)化于心，外化于行”，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨的理想信念的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信和制度自信，不斷提高黨性修養(yǎng)，把好人生觀、世界觀、價(jià)值觀這個(gè)”總開關(guān)”。
以擔(dān)當(dāng)精神躬身為民。x說：“我們黨的執(zhí)政理念，概括起來說，就是為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?！蔽覀冊诠ぷ髦幸l(fā)揚(yáng)黨講認(rèn)真的根本工作態(tài)度，做到無私無畏、敢于擔(dān)當(dāng)，把認(rèn)真的精神體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)的方方面面。南康撤市設(shè)區(qū)后百業(yè)待興，必將成為贛州新一輪振興發(fā)展的主戰(zhàn)場，作為中國證監(jiān)會(huì)下派的掛職干部，能參與其中我萬分榮幸，同時(shí)也深感重任在肩。我要以x的講話精神為動(dòng)力指引，根據(jù)分工安排，勇于擔(dān)當(dāng)，充分融入基層，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，為南康發(fā)展多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。在今后的工作中，我將結(jié)合基層的特點(diǎn)和工作規(guī)律，加強(qiáng)與廣大群眾的常態(tài)聯(lián)系，善發(fā)現(xiàn)、勤調(diào)研，體察群眾憂盼，解決群眾困難，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
解放思想是改革創(chuàng)新發(fā)展的前提。沒有36年前的思想解放，就沒有改革開放的豐碩成果。x說：“改革要有新突破，就必須進(jìn)一步解放思想。沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，解放思想是首要的?！眡還說：“在深化改革問題上，一些思想觀念障礙往往不是來自體制外而是來自體制內(nèi)?！彼枷氩唤夥牛覀兙秃茈y看到和看清各種利益固化的癥結(jié)所在，很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措，更不要說下決心了。當(dāng)前，按照區(qū)委全面深化改革的工作部署，全區(qū)都必須要解放思想，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們尤其要帶頭解放思想，主動(dòng)思考，大膽作為，要有自我革新的勇氣和胸懷，在新的發(fā)展階段，從大局出發(fā)，跳出條條框框限制，真正地思考，真正地為改革發(fā)展著想，以積極主動(dòng)研究和提出改革舉措。當(dāng)然，解放思想不是說亂思考，全區(qū)上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)好區(qū)委的各項(xiàng)工作部署。
新的南康需要新的改革。x強(qiáng)調(diào)，改革開放是我們黨和人民大踏步趕上時(shí)代前進(jìn)步伐的重要法寶，是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的必由之路，也是決定當(dāng)代中國命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)1x年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。南康在新的發(fā)展階段，遇到的問題也是全新的，不能再一味沿用老的方法和經(jīng)驗(yàn)，改革也將是南康新一輪發(fā)展的關(guān)鍵一招。提出改革舉措也要慎重，需要深入調(diào)查、深入研究、深入論證，但又不能因此就謹(jǐn)小慎微、裹足不前，什么也不敢干、不敢試。搞改革，現(xiàn)有的工作格局和體制運(yùn)行不可能一點(diǎn)都不打破，不可能都是四平八穩(wěn)、沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。只要經(jīng)過了充分論證和評估，只要是符合實(shí)際、必須做的，該干的必須要大膽干。
解放思想從我做起。作為我個(gè)人來說，從部委機(jī)關(guān)來到地方基層，角色上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，調(diào)查研究、決策思考、協(xié)調(diào)處理等的方法都不一樣了，不能沿用以前的思維方式和思想觀念，這就要求我必須解放思想，切實(shí)著眼于研究思考具體實(shí)踐操作，只有推動(dòng)思想的深度解放，實(shí)現(xiàn)頭腦的大松綁、潛能的大釋放，在總結(jié)中解放思想，在學(xué)習(xí)借鑒中解放思想，在實(shí)踐探索中解放思想，才能在協(xié)管的金融、保險(xiǎn)、投融資、住房公積金、企業(yè)上市、蘇區(qū)振興發(fā)展等工作方面，不斷打開新思路、拿出新對策、促進(jìn)新發(fā)展。
三、牢記宗旨，以民為本。
黨的根基在人民，力量在人民，興衰成敗也在人民。x多次講話中都說到：“任何時(shí)候都要把人民利益放在第一位，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動(dòng)歷史前進(jìn)?！痹趚年8月19日的全國宣傳思想工作會(huì)議上，x提出要堅(jiān)持黨性和人民性相統(tǒng)一，這繼承和發(fā)展了馬克思主義、中國特色社會(huì)主義理論關(guān)于黨和人民關(guān)系的基本立場和觀點(diǎn)，進(jìn)一步表明了共產(chǎn)黨人的根本政治態(tài)度、政治立場和價(jià)值追求。x一再告誡全黨，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地;只有居安思危、勇于進(jìn)取，黨才能始終走在時(shí)代前列。檢驗(yàn)我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實(shí)惠，人民生活是否真正得到了改善。要堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持人民主體地位，時(shí)刻把群眾冷暖放在心上，及時(shí)準(zhǔn)確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實(shí)、做深、做細(xì)、做透。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。這些論述和觀點(diǎn)體現(xiàn)了我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和以人為本、以民為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了我們要堅(jiān)持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄的唯物史觀，堅(jiān)持人民至上的價(jià)值理念。
黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象和人心向背。x在十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“工作作風(fēng)上的問題絕不是小事，如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會(huì)像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會(huì)失去根基、失去血脈、失去力量”。目前，全區(qū)正在開展的以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，正是為了保持黨的先進(jìn)性和純潔性，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。我們必須按照中央、省委和市委的部署，深入開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持黨要管黨，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。因此，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我要以身作則，率先垂范，樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場，增進(jìn)群眾感情，銘記宗旨意識，自覺接受群眾監(jiān)督。
四、廉潔履職，明晰底線。
不辱使命，廉潔履職。x說：“遵守黨的紀(jì)律是無條件的，要說到做到，有紀(jì)必執(zhí)，有違必查，不能把紀(jì)律作為一個(gè)軟約束或是束之高閣的一紙空文?！痹谀峡祾炻毱陂g，我要向咱們南康的干部群眾學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)蘇區(qū)精神，發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)干部好作風(fēng)，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)、自律，從大局出發(fā)，以身作則，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的事情做起，牢固樹立艱苦奮斗的事業(yè)觀、價(jià)值觀和生活觀，堅(jiān)持言與行相統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)“為民務(wù)實(shí)勤廉”的優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力為群眾辦好事辦實(shí)事，為南康經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。
警鐘常響，守住底線。x在十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“干部廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線。只要能守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，就能守住黨和人民交給自己的政治責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價(jià)值”。南康是我的第二故鄉(xiāng)，我要加強(qiáng)同南康人民群眾的密切聯(lián)系，接受群眾監(jiān)督，長敲思想警鐘，牢固樹立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，對照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在思想上架起“高壓線”、清晰紅線、堅(jiān)守底線、筑牢防線，在厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)方面率先垂范;在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面從嚴(yán)律己;在反腐倡廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做好表率。
x系列重要講話一脈相承，思想性與理論性高度統(tǒng)一，歷史性與現(xiàn)實(shí)性交相輝映，指導(dǎo)性與實(shí)踐性相得益彰，縱橫捭闔，博大精深，內(nèi)涵豐富，值得我們長期學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)。我們要原原本本學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)研讀、認(rèn)認(rèn)真真思考，以講話精神滋養(yǎng)精神家園，錘煉理想信念，立足實(shí)際、立足本職，勤勉工作、真抓實(shí)干。
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