總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)經(jīng)驗和收獲的挖掘和總結(jié)，幫助我們更好地規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結(jié)需要我們系統(tǒng)地回顧過去的經(jīng)歷和收獲。以下是一些總結(jié)寫作的技巧和要點，希望能對大家有所幫助。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇一
作為一名管理者，在工作中經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與困擾，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，我積累了一些關(guān)于管理者活動的心得體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我在管理者崗位上的經(jīng)驗和體會，并分享給同樣身處管理者崗位的人們。我相信這些心得體會不僅能夠幫助管理者更好地應(yīng)對工作中的問題，也能夠提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段：有效的溝通和團隊合作。
作為管理者，與團隊成員之間的溝通起著至關(guān)重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突的發(fā)生，并且有助于促進團隊的合作。因此，我始終重視與團隊成員之間的溝通，注重傾聽和理解他們的需求和意見。同時，我也鼓勵團隊成員之間的溝通，使他們能夠互相分享信息和想法，加強合作和協(xié)作。通過有效的溝通和團隊合作，團隊的凝聚力將得到提升，工作效率和質(zhì)量也將得到提高。
第三段：設(shè)定明確的目標和培養(yǎng)團隊成員的能力。
管理者應(yīng)該設(shè)定明確的工作目標，并與團隊成員共同制定并達成這些目標。在我擔(dān)任管理者的過程中，我意識到設(shè)定目標的重要性，并學(xué)會了如何將抽象的目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。我通過與團隊成員的討論和講解，使他們理解目標的意義和重要性，并幫助他們制定實現(xiàn)這些目標的具體步驟。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的能力，通過培訓(xùn)和提供資源以幫助他們提升技能和知識。這樣，團隊成員將更加熟悉工作要求，更有信心和能力去實現(xiàn)目標。
第四段：靈活應(yīng)對變化和解決問題。
在現(xiàn)代社會，變化是不可避免的，作為管理者，應(yīng)該具備靈活應(yīng)對變化的能力。我在管理者的崗位上面臨過許多變化，有些變化是在原有計劃基礎(chǔ)上的微調(diào)，有些變化則是無法預(yù)見和控制的突發(fā)事件。面對這些變化，我學(xué)會了調(diào)整自己的思維方式，善于尋找解決問題的辦法。我積極與團隊成員進行溝通，共同制定解決方案，并鼓勵他們提出自己的觀點和建議。通過共同努力，我們順利應(yīng)對了各種變化，并取得了相應(yīng)的成果。
第五段：積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力。
作為管理者，不僅需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要學(xué)會管理好自己的人際關(guān)系。在工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和技巧，并通過實踐應(yīng)用于工作中。此外，我還注重與同事之間的建立和諧的人際關(guān)系，通過合作和互動來促進團隊的共同發(fā)展。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力得到了明顯提升，讓我更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。
結(jié)論：
管理者活動涉及到諸多方面，而以上所提及的心得體會只是冰山一角。在實際工作中，每位管理者都會面臨各自不同的問題和困境，需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。然而，有效的溝通和團隊合作、設(shè)定明確的目標和培養(yǎng)團隊成員的能力、靈活應(yīng)對變化和解決問題，以及積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力，這些都是管理者必備的基本素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團隊取得長足的發(fā)展和進步。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和**年工作計劃、培訓(xùn)計劃;。
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。
5、勞動關(guān)系管理辦法。
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇三
肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價值的貢獻者，這相信是公司能給予員工最有效的回報。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價值的肯定，更能令他們在投進工作的同時而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗從他們的努力中所應(yīng)得的回報及滿足感。所有的報酬均需帶著一個重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn)?！彼?，總括而言，進步每位員工的尊嚴和肯定，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。
2.讓員工明白公司對工作的期看及目標。
雇主最好能給予員工一個清楚的工作指引、標準、工作守則及認可的工作常規(guī)或程序，好讓員工能集中留意力在他們個別的工序上以求能協(xié)助公司達成目標。特別在現(xiàn)時經(jīng)濟委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時復(fù)雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現(xiàn)。
3.常常提供個別式或組別式的響應(yīng)。
在個人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時的。時間是一個決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當你無意經(jīng)過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當能給予員工一個比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機會，由于公然的肯定，正表征著員工個別的成績是值得其它員工留意的，也是學(xué)效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中，慶祝小組的成功以肯定個別小組的價值，這些慶祝儀式不但能增強小組的合作性和表現(xiàn)，更能充當一個模范，讓其它小組往學(xué)習(xí)。
4.增強員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。
工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注，常常直至發(fā)生嚴重題目時，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個低風(fēng)險的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次，一個整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。
與上述那些外在實際工作環(huán)境一樣重要的，及當今備受關(guān)注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因?qū)ι鐣肮居邢拶Y源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和，亦會加重員工心理和情緒上的負擔(dān)。
完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負面影響減至最低。其中可行的方法是：
1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。
2.提供在職練習(xí)予員工，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達水準，減低他們對新技術(shù)的恐懼。
除此以外，透過這些練習(xí)，個別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長遠來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發(fā)展。
5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。
能夠有機會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個中的樂趣，要算是其中一個從工作中得到的最有效的回報。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報酬。要是一個工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團結(jié)、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關(guān)系便會得到改善，而個別員工的社交需求亦會得到適當?shù)目臻g往發(fā)展。每個獎賞的計劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計，便會拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過，溝通是一個雙向的程序，雇員亦當主動與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會、咨詢大會等，好讓員工有機會往表達他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng)。這不單能增強相互的了解，更能減低員工在經(jīng)濟不景的情況下所碰到的壓力。
6.安排一些需要適當集中力和特別能力的工作。
對一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔(dān)當。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會大大減低，他們的工作表現(xiàn)乃至遠遠超太重復(fù)工序預(yù)期想到達增加效力的理想。其中人事變動、曠工、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。
所以，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素。不論在個人和團體的層面上，雇主也應(yīng)當給予員工多些機會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責(zé)任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當?shù)墓ぷ髦敢?，而非局限他們必須遵照特定的方法往完成任?wù)。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責(zé)任，反而他們應(yīng)當學(xué)習(xí)往確認什么時候?qū)蛦T提供適當?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯誤，這個方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達至增強員工的工作表現(xiàn)，所以何樂而不為呢!
7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。
要求員工往承當一個他們?nèi)珶o經(jīng)驗和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預(yù)知而不可避免的失敗而減少。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感，他們?？从腥舾沙潭鹊奶魬?zhàn)，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機會。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇四
為全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團公司《魯抗集團公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題?，F(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。
（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，并取得良好效果。結(jié)團公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達標為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想?yún)R報專題全面帶動和促進“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)提供了保障。
（二）管理人員特別是各單位主要負責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識有了進一步增強，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進一步提高。實踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達標來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達標工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細則都能進行細致分解，認真對待，并圍繞行業(yè)特點容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運作的內(nèi)部管理辦法和細則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實施、檢查考核、監(jiān)督控制的運作體系，有效促進了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。
（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼?，使工段、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工作實際，認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業(yè)公司制盒工段、標簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點強化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。
通過集中整治和重點加強，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強了科室人員的工作責(zé)任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負責(zé)牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題。
（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。
（二）個別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日?；A(chǔ)管理工作不扎實，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。
（三）個別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。
出自 www.aiweibaby.com
（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。
（五）相當一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計不規(guī)范，狀態(tài)標識不到位的現(xiàn)象。
（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。
（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。
（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。
（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進先出的原因。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇五
作為一名管理者，我從事管理工作多年了。在這段時間里，我積累了一些管理者活動的心得體會。下面我將用五段式的文章來表達我的總結(jié)。
作為一名管理者，我們的角色并不僅僅是指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)，更重要的是要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團隊、推動組織發(fā)展的責(zé)任。管理者需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團隊的工作潛力，并且制定出合理的目標和計劃，以保證組織的順利運行。
第二段：溝通的重要性。
在管理者的工作中，溝通是一項非常重要的能力。管理者需要與團隊成員進行有效的溝通，確保信息的傳遞準確和順暢。同時，管理者還需要學(xué)會傾聽，了解員工的需求和意見，以便更好地調(diào)整管理策略和解決問題。
第三段：激勵和獎勵的技巧。
激勵和獎勵是管理者推動員工工作的重要手段。通過激勵和獎勵，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高團隊的整體工作效率和質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)給予員工及時的反饋和贊賞，更容易激勵他們?nèi)〉昧己玫墓ぷ鞒煽儭?/p>
第四段：問題解決和決策能力。
作為管理者，我們經(jīng)常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。在處理問題和做出決策時，管理者需要保持冷靜，客觀地分析問題的原因和解決方法。同時，管理者還需要善于團隊協(xié)作，將團隊成員的智慧和經(jīng)驗充分調(diào)動起來，形成更有效的解決方案。
第五段：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。
管理者的工作是一個不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。只有不斷地提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對管理崗位上的各種挑戰(zhàn)。我深感自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性，因此，我一直保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過參加培訓(xùn)班、閱讀管理書籍等途徑來豐富自己的管理知識和能力。
總結(jié)：作為一名管理者，我明白管理工作的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過這些年的工作實踐，我認識到管理者的角色和責(zé)任，以及溝通、激勵、問題解決和自我發(fā)展在管理活動中的重要性。這些經(jīng)驗和體會將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的管理工作中不斷進步和完善。我堅信，只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能成為一名更優(yōu)秀的管理者。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到公司已經(jīng)有兩年了，我從一個普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理，我非常榮幸，但是這次我因為有事需要辭職。
因為患病我要離開公司治療，我在公司上班來都非常敬業(yè)，也都認真負責(zé)，但是沒想到的是我的身體去不好，在一次檢查的.時候發(fā)現(xiàn)了腫瘤，需要及時動手術(shù)。
我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了，并且醫(yī)生也建議我早點動手術(shù)，做化療，我也知道這是托不來，得盡快解決，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴重，還有治愈的希望，家里也在為我治療的事情做準備。
離開工作多年的公司心里有不舍，也有難過，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早點開始，最壞的打算都做好，我看過很多的勵志故事看到他們與病魔纏斗，哪怕病魔纏身也依舊不放棄，也一直努力堅持抗爭，我也相信我一定會治好病的，我會去把身體的這個隱患去除然后再從新開始。
我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家，讓我在公司工作，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長了更多，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進了公司，在同事們的幫助下不斷進步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助，一起度過，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興，也愿意與大家一起，費美好的未來奮斗。但是時不待我，我必須要去解決健康隱患，去治病了。
我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了，病情不待我，我的時間也非常我會努力的做好自己的。去與病魔挑戰(zhàn)，我在這里向大家道別，離開實行的開始，同時也是，對過去的回憶，我會一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗，在此我祝愿大家心想事成，同時大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力，不要如我一般。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇七
管理人員培養(yǎng)一直是企業(yè)管理發(fā)展的核心議題之一。隨著經(jīng)濟全球化的深入和市場競爭的加劇，要想保持競爭優(yōu)勢，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力，成為了企業(yè)賴以生存的重要因素。本文就是對我的一個心得體會和總結(jié)。
第二段：人才選拔。
在管理人員的培養(yǎng)中，人才選拔占據(jù)了非常重要的地位。企業(yè)需要制定一套科學(xué)的選拔機制，能夠從眾多的員工中篩選出最有潛力的管理者，并通過培訓(xùn)、實踐鍛煉，逐步成長為公司的領(lǐng)袖人物。
我的體會是，企業(yè)在選拔管理人員時，應(yīng)當將重點集中在綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗方面。同時，要注意考慮個人的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，以及未來發(fā)展的潛力和心理素質(zhì)。這樣，才能挖掘出一個真正優(yōu)秀的管理人員。
第三段：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
在人才選拔完成之后，接下來的任務(wù)就是要為管理人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是管理人員成長的關(guān)鍵因素。它們可以保證管理人員具備必要的專業(yè)能力、解決問題的思維方法和行業(yè)前沿的信息。
我的體會是，培訓(xùn)不僅僅是傳授知識，還應(yīng)該將學(xué)員放在真實的工作環(huán)境中，讓他們通過實踐去鍛煉自己的能力。同時，管理人員也要保持對新行業(yè)發(fā)展的敏感程度，并積極學(xué)習(xí)和嘗試新的管理工作模式和理念，以不斷提高個人素質(zhì)和能力。
第四段：激勵與感恩。
企業(yè)的管理人員要保持積極的工作態(tài)度、持續(xù)的工作熱情和穩(wěn)定的精神狀態(tài)，必須要有一個好的工作氛圍和激勵機制。合理的激勵措施不僅可以增強管理者的工作情緒，還能夠提高企業(yè)的競爭力。
我的體會是，除了提供具有競爭力的薪酬和福利待遇外，更重要的是團隊的感情和互助精神。企業(yè)應(yīng)該營造一種“濃厚的家庭氛圍”，讓每一位管理人員感受到團隊的溫暖和安全感。當然，我們也要時刻謝謝企業(yè)公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和委托。
第五段：結(jié)語。
總之，管理人員的培養(yǎng)離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和投入，需要有一套完整的培養(yǎng)機制和選拔標準，以及一體化、全面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系。同時，我們需要不斷提高自己的眼界、學(xué)習(xí)和實踐新的管理理念和工作方法，以保證自身能力和競爭力的提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇八
管理人員是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要角色，他們需要具有一定的管理技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)進行科學(xué)的管理和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)。管理人員是企業(yè)的中堅力量，他們的培養(yǎng)和發(fā)展對企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的決定性作用。作為一名管理人員，我在學(xué)習(xí)和實踐中總結(jié)出一些培養(yǎng)管理人員的心得和體會。
第二段：加強自身的學(xué)習(xí)。
作為一名管理人員，首先應(yīng)該加強自身的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代管理理論不斷地發(fā)展和更新，管理人員需要時刻關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的理論，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。此外，管理人員還需要充分利用自己所在的公司平臺，多參加內(nèi)部培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，與時俱進地跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
第三段：注重實踐。
管理是一種實踐性很強的工作，僅僅掌握理論知識是不夠的。管理人員需要經(jīng)過實踐才能更好地應(yīng)用自己所掌握的知識和技能。在實踐中，管理人員要注重總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出問題并及時解決，不斷提升自我的實踐能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四段：注重團隊建設(shè)。
團隊是企業(yè)的生命線，管理人員需要注重團隊建設(shè)。建設(shè)一個和諧的工作氛圍和高效的工作團隊是每個管理人員必須掌握的技能。在團隊建設(shè)中，管理人員需要懂得協(xié)調(diào)各方面的利益，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的潛力，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)點，形成團隊合力，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。
第五段：自我提高。
管理人員需要不斷地自我提高，不斷地追求自我完美。管理人員不但要長期保持的努力、持續(xù)不斷地自我提高的精神，還要保持一定的自省型態(tài)，提高自己的素質(zhì)，對自我進行持續(xù)的調(diào)整和完善。管理人員如何更好的提高，就需要按照實際情況制定并貫徹自我提高的計劃，從中調(diào)整自己的努力方向，不斷向更高維度的管理層進軍，追求自我完美。
總之，作為一名管理人員，不斷地學(xué)習(xí)，實踐，團隊建設(shè)和自我提高是非常重要的。只有不斷探索和嘗試，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更為突出的成果。我相信在今后的實踐過程中，這些經(jīng)驗和體會將會成為我不斷前進的動力。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇九
引言：我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進項目管理師勢在必行。探討了項目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。
關(guān)鍵詞：基建管理;項目管理師;信息化。
隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進度、質(zhì)量控制等各項工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
目前項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。
9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業(yè)標準(勞社廳發(fā)[]10號文)，項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標志之一。
目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項目能夠在項目管理中引進項目管理師體制，采用科學(xué)的項目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展高潮。比如越來越多的新建核電項目、風(fēng)電項目以及光伏發(fā)電項目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進，引進具有先進項目管理理念和經(jīng)驗的項目管理師勢在必行。
電力基建項目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優(yōu)勢與地位。
對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項目本身的完成情況，還關(guān)乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹慎、科學(xué)、細致;對社會而言，電力基建項目往往承擔(dān)著向某個地區(qū)重點工業(yè)項目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點區(qū)域供電的責(zé)任，對地方經(jīng)濟社會的發(fā)展影響深遠。
1.掌握科學(xué)管理方法。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進行項目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序?；ǔ绦蚴谴笮晚椖拷ㄔO(shè)的生命線，只有認真履行這些程序，工程才能順利地向前推進，少走彎路，進度也因此可得到合理控制。
如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項目經(jīng)理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項目管理人員，項目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據(jù)工程的進度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項進行整理，然后根據(jù)項目的進度按照計劃提前進行溝通，主動與相關(guān)部門進行接洽，匯報項目的進展情況，提前組織相關(guān)的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進行當中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項目如期順利進行，最大限度地將進度控制在計劃之中。
三、電力企業(yè)要加強項目管理師的管理。
對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項目管理人員加強學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。
1.采取準入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十
管理人員是企業(yè)的中堅力量，他們通過有效的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的成功。然而，在競爭激烈的商業(yè)世界中，管理人員需要經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能保持競爭優(yōu)勢。在我多年的管理經(jīng)驗中，我得到了一些關(guān)于管理人員培養(yǎng)的心得體會，以此總結(jié)為下面的五點。
第一點：大力培養(yǎng)人才。
企業(yè)的長期成功與員工的發(fā)展緊密相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)該努力推進公司的人才培養(yǎng)計劃，打造出讓員工更好發(fā)展的平臺?？梢酝ㄟ^開展培訓(xùn)課程、組織專業(yè)技能提升和導(dǎo)師計劃等方式來推動員工的成長。這樣不僅可以提升員工的競爭力，而且可以增加企業(yè)擁有自然競爭力的人才儲備。
第二點：綜合考慮管理者與員工的意見。
一位好的管理人員應(yīng)該明智地處理管理者和員工之間的關(guān)系，同時還應(yīng)該考慮兩者的利益和相互作用。管理者應(yīng)該積極聽取員工的意見，以此為借鑒改善企業(yè)內(nèi)部的管理。管理者也應(yīng)該鼓勵員工積極加入到?jīng)Q策選項的討論中，以此增加員工的認同感和責(zé)任感。
第三點：不斷自我反思與修正。
好的管理人員必須時刻反思自己的管理方式和決策是否真正有效，是否真正完美。只有不斷修正錯誤和挖掘優(yōu)點，才能讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。管理者必須保持虛心，經(jīng)常向同事和下屬尋求意見和建議，以此提高管理思想與方法的水平。
第四點：建立良好的溝通信任。
管理人員必須建立良好的溝通信任關(guān)系。溝通是企業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，因為它能將意見、理念、計劃傳達到相關(guān)的人群中。管理者需要建立過程中的信任，并且尋找最佳的方式去傳達信息。管理者還應(yīng)注意維護良好的關(guān)系，及時地翻譯員工對管理業(yè)績的積極反饋和建設(shè)性的建議，以此加強彼此之間的關(guān)系與信任。
第五點：尋找創(chuàng)新機會。
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)升級發(fā)展的重要方式的一部分。管理者應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)的變化，以不斷挖掘創(chuàng)新性的機會來探索新的管理方式、新的營銷策略和新的服務(wù)方法。管理者還應(yīng)該鼓勵員工提供新的想法和建議，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
總結(jié)。
管理人員在企業(yè)中扮演了至關(guān)重要的角色。通過上述的五點經(jīng)驗，管理者可以更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并提升企業(yè)的競爭力。管理者不斷尋求人才及創(chuàng)新的機會，建立良好的溝通信任和關(guān)系，不斷自我反思與修正，這些要求不斷提醒管理者總結(jié)自身管理能力，讓主管、下面的員工獲得實際的收益。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十一
黨的是團結(jié)勝利奮進的大會，也是繼續(xù)解放思想，實現(xiàn)中國特色社會主義理論和實踐創(chuàng)新的大會，解放思想大討論心得。勝利召開后，掀起了新一輪的思想學(xué)習(xí)熱潮，也掀起了解放思想大討論，經(jīng)過討論學(xué)習(xí)，就思想解放這個問題，我在此談一談我個人的看法，說一下我學(xué)習(xí)解放思想的心得體會。
一、解放思想從來就是我們不可須臾離開的法寶。
思想變革是一切社會變革的先導(dǎo)。我們的中國特色社會主義事業(yè)，就是從解放思想開啟的。沒有解放思想、實事求是思想路線的確立，就沒有改革開放事業(yè)的興起，沒有中國特色社會主義道路的開辟，沒有中國特色社會主義理論的形成。改革開放的深化、中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，一步也離不開解放思想，每到關(guān)鍵時刻，總是靠解放思想破除思想障礙，開辟道路，推進改革深化，推動中國特色社會主義事業(yè)和中國特色社會主義理論發(fā)展興旺發(fā)展。這可以說是我們建國以來58年，改革開放29年最基本的經(jīng)驗。
其實，“解放思想”對于中國共產(chǎn)黨人來說，可以說從來就是一個重要的法寶，是馬克思主義的中國化的前提條件，是中國革命的致勝法寶。民主革命時期，毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨，反對本本主義，反對左的和右的機會主義，堅持實事求是的思想路線，努力把馬克思主義普遍真理與中國革命具體實際結(jié)合，創(chuàng)立了中國特色的民主革命道路和理論即新民主主義革命的道路和理論，即毛澤東思想。這是實事求是思想路線的勝利，它本身也就是解放思想的過程和成果。
社會主義時期，我們黨艱辛探索，不斷解放思想，終于找到了中國特色社會主義道路，創(chuàng)立了中國特色社會主義道路和理論體系，取得社會主義改革和社會主義建設(shè)的偉大勝利。中國革命和建設(shè)的歷史經(jīng)驗告訴我們，只有不斷解放思想，才有中國革命的興旺發(fā)展，才有中國社會主義的興旺發(fā)展。
解放思想之所以能夠成為我們革命和建設(shè)不可須臾離開的法寶，從根本上就在于解放思想的實質(zhì)就是要使我們的思想認識及由此形成的理論、路線、方針、政策等更加符合客觀實際及其規(guī)律。鄧小平當年提出解放思想的時候，就指出“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是?！睆倪@樣的意義上看，解放思想的過程，實際上就是實事求是的過程，是我們不斷認識與把握客觀事物及其規(guī)律的過程，也就是在對社會規(guī)律認識不斷深化，由必然走向自由的過程。
恩格斯曾經(jīng)指出，“自由不在于幻想中擺脫自然規(guī)律而獨立，而在于認識這些規(guī)律，從而能夠有計劃地使自然規(guī)律為一定的目的服務(wù)?！薄白杂稍谟诟鶕?jù)對自然界的必然性認識來支配我們自己和外部自然界，心得體會《解放思想大討論心得》?！泵珴蓶|同志則指出：“自由就是對必然的認識和對客觀世界的改造。只有在認識必然的基礎(chǔ)上，人們才有自由的活動。
這是自由和必然的辯證規(guī)律?！边@些論述都是告訴我們，人們只有認識和把握客觀事物及其規(guī)律，使自己的思想和行為符合客觀規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)自由。我想這里說的自由與我們所表述的解放思想狀態(tài)是相通的。今天我們進行的社會主義建設(shè)事業(yè)，只有在我們認識并自覺遵循社會發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，才可能做到自覺按照我國社會主義自身發(fā)展的規(guī)律，推動社會主義事業(yè)發(fā)展，這也就是人們說的自由狀態(tài)了。反過來看，無論什么時候，人們不認識規(guī)律，盲目蠻干，自覺不自覺地違背規(guī)律，就不能不犯錯誤，不能不受懲罰。
我們對中國社會主義發(fā)展規(guī)律的認識，也就是這種由必然走向自由的過程，這個過程也就是不斷把我們的思想從對中國社會義發(fā)展規(guī)律不認識、不把握的狀態(tài)中解放出來，實現(xiàn)思想解放的過程。
由此可見，我們對我國社會的認識，無論民主革命時期還是社會主義時期，最根本的問題，就是能不能、有沒有真正把握規(guī)律，從而把我們的思想認識從對中國社會發(fā)展的必然的、盲目的狀態(tài)中解放出來，實現(xiàn)在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上能動地推動中國社會發(fā)展的任務(wù)。
今天中國特色社會主義事業(yè)的興旺和巨大成就、中國特色社會主義理論體系的形成和逐步完善，標志著我們對共產(chǎn)黨執(zhí)政的規(guī)律、社會主義建設(shè)的規(guī)律和人類社會發(fā)展一般規(guī)律的認識，特別是對中國社會主義事業(yè)和社會主義社會發(fā)展規(guī)律有了較為深刻的認識，在一定程度上，實現(xiàn)了由必然向自由的飛躍。
二、解放思想是一項永無止境的任務(wù)。
綜上，解放思想與實事求是本質(zhì)上是一致的，它們的不同只是在于，如果說實事求是突出的是出發(fā)點和探求過程，而解放思想則主要是突出了主體思想從某種被束縛狀態(tài)下的解放。這種束縛可以來自各種不同歷史條件下的具體內(nèi)容和形態(tài)，但其本質(zhì)特征始終是一致的，這就是對客觀規(guī)律的無知狀態(tài)及由無知帶來的。思想的被束縛狀態(tài)。從這樣的意義上，思想解放的過程必然是一個無止境的過程。因為從根本上說我們永遠不可能窮盡對客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律的認識，因為事物永遠是發(fā)展變化著的。自然界如此，社會歷史領(lǐng)域同樣如此。
社會主義事業(yè)在發(fā)展著，社會主義所處的世界和環(huán)境在發(fā)展變化著，尤其當代這種變化更加復(fù)雜，更加迅速，我們的思想要適應(yīng)社會的發(fā)展，只能不斷解放思想。特別在現(xiàn)階段，我們還處于社會主義的初級階段，社會主義事業(yè)的發(fā)展還只在初級階段，我們對社會主義所取得的認識，我們的認識所實現(xiàn)的飛躍，從大范圍看還遠沒有完結(jié)。在社會主義的認識發(fā)展上我們還有很長的路要走，還需要不斷解放思想。
因此解放思想應(yīng)當成為我們思想的一種常態(tài)，要不斷地解放思想，不斷深化我們已有的對社會主義發(fā)展規(guī)律的認識，而不是某一個時期的特有任務(wù)。特別是現(xiàn)階段繼續(xù)解放思想是繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的必要前提。
三、堅定不移繼續(xù)解放思想，發(fā)展中國特色社會主義。
解放思想作為一種思想的常態(tài)，它既是一種批判性思維，也是一種建設(shè)性思維。作為批判性思維，它要求人們以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等等；作為建設(shè)性思維，它要求我們要勇于探索、勇于創(chuàng)新，不斷推動事物發(fā)展。這就是所謂永不僵化。
當然在社會主義發(fā)展的不同階段，在我們認識發(fā)展的不同階段，解放思想的主要內(nèi)容和要求是不同的。十六大報告中曾經(jīng)指出，我們一定要適應(yīng)實踐的發(fā)展，以實踐來檢驗一切，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。
今天黨的特別突出了要全黨同志要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，把全社會的發(fā)展積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面。這就是今天解放思想要解決的突出問題，也是牽動戰(zhàn)略全局的關(guān)鍵點。按照這一目標和任務(wù)的要求，就要圍繞深刻理解我國社會主義初級階段基本國情認識繼續(xù)解放思想。
要使思想認識更加符合社會主義初級階段和我國現(xiàn)階段實際，這是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)；要圍繞進一步滿足人民群眾的愿望要求繼續(xù)解放思想。要善于把握人民群眾的新期待和新要求，使思想觀念跟上時代步伐和群眾要求，這是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要圍繞深化改革繼續(xù)解放思想。
要深刻領(lǐng)會改革開放偉大歷史進程和歷史意義，統(tǒng)一對改革開放的認識，為深化改革提供精神支持。要大力倡導(dǎo)改革創(chuàng)新精神，以改革創(chuàng)新精神對待各項事業(yè)；最重要的是要圍繞深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想。著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念。
以上是我學(xué)習(xí)解放思想后的心得體會，希望各位給予指導(dǎo)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十二
5月份我礦開展了反腐倡廉警示教育月活動，我學(xué)習(xí)了《管理人員廉潔從業(yè)手冊》，通過對《手冊》內(nèi)容學(xué)習(xí)，作為一名職能科室管理人員，我認為堅持煤礦廉潔從業(yè)，是深入開展企業(yè)反腐倡廉工作的重大步驟，是在企業(yè)內(nèi)部建立一種監(jiān)督機制，是對企業(yè)管理人員的愛護和保護措施。通過學(xué)習(xí)，我覺得作為一名國有企業(yè)職能科室管理人員應(yīng)時常反思自己，經(jīng)常用規(guī)范和標準檢查對照自己，并從以下幾方面做好防腐反腐關(guān)：
一、要加強理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。作為企業(yè)管理人員要以身作則，加強學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，模范遵守國家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。一個人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強不能放松，作為一名企業(yè)管理干部更要擠出時間自覺參加政治學(xué)習(xí)，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。
二、要端正職業(yè)道德思想，增強道德觀念。一個人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會去干好本職工作，心思也不會放在企業(yè)發(fā)展上，而是會想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了企業(yè)。我們作為一名職能科室管理人員，能干到管理崗位來之不易，要好好珍惜，不要把管理崗位當作撈錢的本錢，為一時的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切。
三、
要知足常樂，保持平衡心態(tài)。作為企業(yè)的一名職能科室管理人員，個人的收入在企業(yè)中屬于中上等的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆孩子。要知足常樂，俗話說為人不貪一身輕松。
四、要管住小節(jié)，守好自己的情操和品質(zhì)?，F(xiàn)在有的人認為這個年代吃吃喝喝不算啥，收點小禮沒什么，生活作風(fēng)隨便一點不要太認真。這些人正是平時在小事小節(jié)上放松了自我約束，忘記了自己的職責(zé)，從“小恩小惠”、小節(jié)開始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，最后成為階下囚。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn)，并以此為戒，時時保持清醒的頭腦，防止因小節(jié)不保而釀成大錯。做到見誘惑心不動，見財物心不癢，要用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作，拿我們該拿的勞動所得，與妻子孩子共享家庭快樂。
五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。作為企業(yè)的職能部門管理人員如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人？所以要把本部門的反腐倡廉工作抓好，管理者要以身作則，模范遵守上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，帶頭遵守各項規(guī)章制度，以自己的言行去帶動部門全體員工共同筑牢拒腐防線。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十三
在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊全年高度重視“安全大反思、大討論活動”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)切實改進，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。
(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多次討論以及深刻反思，我隊上下人員的安全理念進一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯不犯、小錯無妨”的錯誤觀念。牢固樹立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強了搞好安全生產(chǎn)的使命感，增強打好安全仗的決心。認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真貫徹了崗位責(zé)任制，切實做到了自保、連保、互保。
驗收，務(wù)必公正評分，公平分配。
（三）安全制度保障有效。認真學(xué)習(xí)上級各項安全管理制度，堅決貫徹落實安全紅線30條、安全問責(zé)30條。根據(jù)上級文件精神進一步修改完善了《綜采二隊安全管理制度》、《綜采二隊‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標準》，凡事做到有章可循，凡事有人負責(zé)。堅決維護了安全制度的嚴肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。
（四）員工行為更加規(guī)范?？v觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍首。我隊強化員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工自?；ケＤ芰?。培訓(xùn)對象以現(xiàn)場操作人員為重點。培訓(xùn)內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點。在本次活動中加強了《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在班前會前有組織性地觀看安全培訓(xùn)視頻，有計劃性地進行避災(zāi)演習(xí)，有針對性地進行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災(zāi)搶險應(yīng)急處置能力，做到上標準崗，干標準活。通過安全大反思、大討論活動，職工安全意識明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導(dǎo)下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴峻安全形勢下，我隊未發(fā)生一起人身事故。通過兩次緊急事故避災(zāi)演習(xí)，增強了廣大職工的避災(zāi)搶險應(yīng)急處置能力。在活動氛圍的熏陶下職工們主動書寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”心得體會。
二、活動進展情況。
使廣大干部職工深刻認識開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動中?；艟┙荜犻L要求大家認真領(lǐng)會山西焦煤集團、西山煤電集團、西山晉興能源公司和礦的安全1號文件精神、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，多次強調(diào)本次活動的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實際響應(yīng)“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，努力實現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。
在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見。四次進行“安全隱患排查調(diào)問”共提出可行性建議28條。
通過宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識、將高度的危機感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動期間。我們豐富班前會內(nèi)容，要求職工提前到會議室，觀看《煤礦工人安全培訓(xùn)》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過的事故，通過以身說法，以事實的震撼效果敲響警鐘。在班前會中除了安排當班生產(chǎn)任務(wù)或檢修任務(wù)，必須結(jié)合近期井下實際情況有針對性地進行安全教育，有預(yù)防地安排安全工作要點。班后會要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過討論拿出最佳整改措施。
2.管理方面。
揮表率作用和監(jiān)督作用，配合跟班干部與工長，形成一個立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。
3.井下現(xiàn)場方面。
針對近期工作面壓力凸顯，針對兩巷底鼓嚴重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進行劈幫拉底，加強兩巷超前支護、加打錨索，保證采煤工作的正常推進，保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機時我們采取措施，提前移架，采用破板護幫護頂，避免滾幫造成各類事故。加強機電設(shè)備檢修力度，提前準備、提前預(yù)防、提前處理，減小機電設(shè)備事故發(fā)生率，保證開機率和現(xiàn)場安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長負責(zé)拉移，隔爆水棚必須完好，噴霧裝置能正常使用，霧化效果要好。機、膠帶輸送機行人通過處必須設(shè)行人過橋。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十四
近年來，隨著恐怖事件、破壞性案件的增多，消防部隊滅火救援任務(wù)越來越重、越來越危險，滅火救援行動的科技含量越來越高，難度也越來越大。消防部隊履行滅火救援職能的基本方式是戰(zhàn)斗行動。晝夜執(zhí)勤，常備不懈，隨時出動作戰(zhàn)，是和平年代消防部隊的獨特屬性，因此，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，建設(shè)管理部隊，檢驗評估各項工作，對于消防部隊這支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的專業(yè)隊伍有著更直接、更特殊、更重要的意義。
一、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，建設(shè)管理消防部隊符合“三個代表”思想。
在“三個代表”的思想當中，始終代表中國先進社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，是國家民族發(fā)展的需要。消防部隊是滅火救援的戰(zhàn)斗隊，必須講戰(zhàn)斗力。從某種意義上講，戰(zhàn)斗力具有某些生產(chǎn)力的特征，代表先進的社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求與保持提高部隊戰(zhàn)斗力有著相同的內(nèi)在的規(guī)律性。從這一點講，戰(zhàn)斗力是消防部隊生存、發(fā)展和滅火救援行動的重要基礎(chǔ)。消防部隊的一切活動，都應(yīng)圍繞戰(zhàn)斗力的鞏固、提高、釋放而展開。消防部隊永遠是一支戰(zhàn)斗隊，在和平年代更具有戰(zhàn)斗性和挑戰(zhàn)性，消防部隊堅持以戰(zhàn)斗力為標準建設(shè)管理部隊，則更具有針對性和實效性。
二、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，關(guān)系到消防部隊建設(shè)管理的目標和方向。
在各類火災(zāi)、事故頻發(fā)，消防設(shè)施不完善、部隊裝備比較落后的形勢下，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，充分體現(xiàn)了消防部隊建設(shè)管理的根本要求。戰(zhàn)斗力是部隊建設(shè)成果的具體體現(xiàn)，提高戰(zhàn)斗力水平是制定部隊建設(shè)、管理目標最基本的著眼點。把戰(zhàn)斗力作為衡量消防部隊建設(shè)的根本標準，就能夠把部隊建設(shè)的目標和標準有機地統(tǒng)一起來，把長遠目標與現(xiàn)實目標統(tǒng)一起來，制定中心突出、合理定標、科學(xué)、實際、可行的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，通過標準自身的、內(nèi)在的制衡機制，就能夠保證部隊內(nèi)部各種活動都圍繞著一個中心運轉(zhuǎn)，各種能量都沿著一個方向釋放，由此增強總體目標的吸引力、凝聚力。戰(zhàn)斗力是一個由多種要素構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)概念。除附屬的客觀因素以外，主要還是人、車輛裝備、體制、編制等要素的組織合成。如果能有效地運用戰(zhàn)斗力標準自身的指標體系，對部隊建設(shè)總目標加以分解，把各要素分解到各個具體的工作崗位、各層次上，就使整個系統(tǒng)內(nèi)部明確職責(zé)，密切關(guān)系、把握大局、抓住關(guān)鍵，更好地為實現(xiàn)總目標發(fā)揮應(yīng)有作用。戰(zhàn)斗力本身是一個可以進行實際度量的實體，具有客觀性、可度性、可比性，以戰(zhàn)斗力為標準，來檢驗評估部隊建設(shè)的目標，進行縱向與橫向的比較，從而能比較準確地反映總體目標的實踐程度，找出存在問題，適時調(diào)整改進，以不斷推動實現(xiàn)總體目標。
三、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，有利于增強部隊戰(zhàn)斗觀念和戰(zhàn)斗效益。
消防部隊主要是以滅火戰(zhàn)斗行動的方式同火災(zāi)作斗爭的，具有直接的對抗性。戰(zhàn)斗力就是部隊的對抗能力，把戰(zhàn)斗力作為標準，部隊內(nèi)部就有了統(tǒng)一規(guī)范，就能把全體指戰(zhàn)員的一切行為和活動都引導(dǎo)到提高對抗能力即戰(zhàn)斗力方面來，起到重要的影響作用和導(dǎo)向作用。強調(diào)以戰(zhàn)斗力為標準，有助于提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗觀念，使部隊的一切行為和活動都以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為出發(fā)點和落腳點。樹立消防戰(zhàn)斗隊思想，增強時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)、全天候作戰(zhàn)的意識。強調(diào)以戰(zhàn)斗力為標準，有助于把握部隊工作中心，增強中心意識、標準概念，理順部隊內(nèi)部的各種行為和工作關(guān)系，統(tǒng)一思想認識。防止以部門和單項工作的特殊性為理由，而忽視了以戰(zhàn)斗力為標準的重要性，特別是要避免由于戰(zhàn)斗觀念不強，精力、財力、物力分散或外移，而形成對鞏固、提高戰(zhàn)斗力的沖擊，甚至錯誤地把副業(yè)當成主業(yè)，或是以副業(yè)為主，以主業(yè)為輔，主副業(yè)齊頭并進等現(xiàn)象。使各方面的力量形成合力，提高部隊行動和各方面的整體效應(yīng)，充分發(fā)揮部隊的整體戰(zhàn)斗能力。在社會分工體系中，消防部隊處在一個特殊的分工領(lǐng)域，有自己獨特的作用和衡量標準，這是由消防部隊的性質(zhì)、任務(wù)、職能決定的。對社會來說，消防部隊的存在就在于其能滿足社會安全需求，為國家和人民提供完全保障，能創(chuàng)造安全效益。消防部隊創(chuàng)造出的安全效益的大小，同消防部隊戰(zhàn)斗力成正比，戰(zhàn)斗力越強，創(chuàng)造的安全效益越大，反之越小。以戰(zhàn)斗力為標準，不僅可以衡量消防部隊創(chuàng)造安全效益的大小，而且也是消防部隊發(fā)展壯大的主要因素和條件，例如，在參加社會搶險救援以后，消防部隊不僅社會影響和作用發(fā)生了重大變化，而且車輛裝備、隊伍建設(shè)、社會地位也都有了巨大的發(fā)展和提高。
四、堅持以戰(zhàn)斗力為標準，有利于提高部隊建設(shè)管理水平。
戰(zhàn)斗力是消防部隊建設(shè)管理的根本目標，一切工作都應(yīng)圍繞和服從提高戰(zhàn)斗力這個最終目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)不顧消防部隊的職能，不講以戰(zhàn)斗力為標準，偏離正確方向的傾向，把部隊建設(shè)只看作是營房、設(shè)施、辦公生活條件的改善，把部隊管理只看成一日生活制度，衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、警容、防事故保安全等項工作，有的把部隊環(huán)境面貌、條件的好壞，把無事故保平安作為檢查、考評單位成績、軍政主官政績的主要依據(jù)。忽視了部隊戰(zhàn)斗的裝備、作戰(zhàn)素質(zhì)、戰(zhàn)斗保障、滅火救援訓(xùn)練、戰(zhàn)斗準備、紀律作風(fēng)的建設(shè)與管理。有的單位熱衷于搞一些轟轟烈烈、花拳繡腿的表面文章，擺花架子，建戰(zhàn)不符、訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)、管戰(zhàn)分離，嚴重損害了部隊的戰(zhàn)斗力。種種嘩眾取寵、脫離實際、急功近利的做法，對鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力危害極大，影響了部隊建設(shè)管理水平的提高，必須加以改進改革，牢記消防部隊戰(zhàn)斗隊的使命，真正把目標和工作著眼點及措施對策，把部隊建設(shè)管理的一招一式服從服務(wù)于部隊戰(zhàn)斗力上，在實踐中尋求內(nèi)容與形式的辯證統(tǒng)一，提高部隊建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。
總之，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，就抓住了消防部隊建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵，有利于完成消防部隊的中心任務(wù)，真正實現(xiàn)“打得贏”的目標。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十五
黨的十八大以來，x根據(jù)時代和實踐的新要求，把握人民群眾的新期待，在許多重要會議、重要活動、重要場合發(fā)表了一系列重要講話。這些講話，集中了全黨和全國人民的智慧，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實問題，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點、新論斷、新要求。近期，根據(jù)區(qū)黨委中心組安排，我認真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了x的系列重要講話精神，學(xué)習(xí)之后，我被總書記恢宏的戰(zhàn)略思維、深邃的歷史思維、嚴密的辯證思維、清晰的底線思維深深的影響著，這些講話體現(xiàn)了總書記高度的政治責(zé)任、鮮明的人民立場、嚴謹?shù)那髮嵕?，是我們武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的強大武器和科學(xué)指南。下面，我結(jié)合自身的工作實際，談四點學(xué)習(xí)的心得體會。
一、堅定信念、敢于擔(dān)當。
以黨章意識“強身健骨”。x說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。x在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)暨第二批部署會議上再次強調(diào)：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強思想政治建設(shè)，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個‘總開關(guān)’問題?！比绾伟押眠@個“總開關(guān)”，x在十八屆中紀委第二次全會上發(fā)表重要講話時強調(diào)：每一個共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。審視自己，我還需要進一步加強對黨章的學(xué)習(xí)，牢固樹立黨章意識，嚴格遵守黨章，以黨章為鏡，將黨章“內(nèi)化于心，外化于行”，以實際行動維護黨的理想信念的嚴肅性，進一步堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，不斷提高黨性修養(yǎng)，把好人生觀、世界觀、價值觀這個”總開關(guān)”。
以擔(dān)當精神躬身為民。x說：“我們黨的執(zhí)政理念，概括起來說，就是為人民服務(wù)，擔(dān)當起該擔(dān)當?shù)呢?zé)任?！蔽覀冊诠ぷ髦幸l(fā)揚黨講認真的根本工作態(tài)度，做到無私無畏、敢于擔(dān)當，把認真的精神體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)的方方面面。南康撤市設(shè)區(qū)后百業(yè)待興，必將成為贛州新一輪振興發(fā)展的主戰(zhàn)場，作為中國證監(jiān)會下派的掛職干部，能參與其中我萬分榮幸，同時也深感重任在肩。我要以x的講話精神為動力指引，根據(jù)分工安排，勇于擔(dān)當，充分融入基層，不斷學(xué)習(xí)實踐，為南康發(fā)展多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。在今后的工作中，我將結(jié)合基層的特點和工作規(guī)律，加強與廣大群眾的常態(tài)聯(lián)系，善發(fā)現(xiàn)、勤調(diào)研，體察群眾憂盼，解決群眾困難，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展貢獻一份力量。
解放思想是改革創(chuàng)新發(fā)展的前提。沒有36年前的思想解放，就沒有改革開放的豐碩成果。x說：“改革要有新突破，就必須進一步解放思想。沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，解放思想是首要的?！眡還說：“在深化改革問題上，一些思想觀念障礙往往不是來自體制外而是來自體制內(nèi)?！彼枷氩唤夥牛覀兙秃茈y看到和看清各種利益固化的癥結(jié)所在，很難找準突破的方向和著力點，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措，更不要說下決心了。當前，按照區(qū)委全面深化改革的工作部署，全區(qū)都必須要解放思想，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們尤其要帶頭解放思想，主動思考，大膽作為，要有自我革新的勇氣和胸懷，在新的發(fā)展階段，從大局出發(fā)，跳出條條框框限制，真正地思考，真正地為改革發(fā)展著想，以積極主動研究和提出改革舉措。當然，解放思想不是說亂思考，全區(qū)上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實好區(qū)委的各項工作部署。
新的南康需要新的改革。x強調(diào)，改革開放是我們黨和人民大踏步趕上時代前進步伐的重要法寶，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路，也是決定當代中國命運、實現(xiàn)“兩個1x年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。南康在新的發(fā)展階段，遇到的問題也是全新的，不能再一味沿用老的方法和經(jīng)驗，改革也將是南康新一輪發(fā)展的關(guān)鍵一招。提出改革舉措也要慎重，需要深入調(diào)查、深入研究、深入論證，但又不能因此就謹小慎微、裹足不前，什么也不敢干、不敢試。搞改革，現(xiàn)有的工作格局和體制運行不可能一點都不打破，不可能都是四平八穩(wěn)、沒有任何風(fēng)險。只要經(jīng)過了充分論證和評估，只要是符合實際、必須做的，該干的必須要大膽干。
解放思想從我做起。作為我個人來說，從部委機關(guān)來到地方基層，角色上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，調(diào)查研究、決策思考、協(xié)調(diào)處理等的方法都不一樣了，不能沿用以前的思維方式和思想觀念，這就要求我必須解放思想，切實著眼于研究思考具體實踐操作，只有推動思想的深度解放，實現(xiàn)頭腦的大松綁、潛能的大釋放，在總結(jié)中解放思想，在學(xué)習(xí)借鑒中解放思想，在實踐探索中解放思想，才能在協(xié)管的金融、保險、投融資、住房公積金、企業(yè)上市、蘇區(qū)振興發(fā)展等工作方面，不斷打開新思路、拿出新對策、促進新發(fā)展。
三、牢記宗旨，以民為本。
黨的根基在人民，力量在人民，興衰成敗也在人民。x多次講話中都說到：“任何時候都要把人民利益放在第一位，始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終依靠人民推動歷史前進?！痹趚年8月19日的全國宣傳思想工作會議上，x提出要堅持黨性和人民性相統(tǒng)一，這繼承和發(fā)展了馬克思主義、中國特色社會主義理論關(guān)于黨和人民關(guān)系的基本立場和觀點，進一步表明了共產(chǎn)黨人的根本政治態(tài)度、政治立場和價值追求。x一再告誡全黨，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地;只有居安思危、勇于進取，黨才能始終走在時代前列。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善。要堅持黨的群眾路線，堅持人民主體地位，時刻把群眾冷暖放在心上，及時準確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實、做深、做細、做透。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。這些論述和觀點體現(xiàn)了我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和以人為本、以民為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了我們要堅持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄的唯物史觀，堅持人民至上的價值理念。
黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象和人心向背。x在十八屆中央紀委二次全會上強調(diào)：“工作作風(fēng)上的問題絕不是小事，如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量”。目前，全區(qū)正在開展的以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的第二批黨的群眾路線教育實踐活動，正是為了保持黨的先進性和純潔性，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。我們必須按照中央、省委和市委的部署，深入開展好群眾路線教育實踐活動，堅持黨要管黨，堅決反對“四風(fēng)”，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。因此，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我要以身作則，率先垂范，樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，增進群眾感情，銘記宗旨意識，自覺接受群眾監(jiān)督。
四、廉潔履職，明晰底線。
不辱使命，廉潔履職。x說：“遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執(zhí)，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文?！痹谀峡祾炻毱陂g，我要向咱們南康的干部群眾學(xué)習(xí)，弘揚蘇區(qū)精神，發(fā)揚蘇區(qū)干部好作風(fēng)，始終做到自重、自省、自警、自勵、自律，從大局出發(fā)，以身作則，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風(fēng)，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的事情做起，牢固樹立艱苦奮斗的事業(yè)觀、價值觀和生活觀，堅持言與行相統(tǒng)一，發(fā)揚“為民務(wù)實勤廉”的優(yōu)良作風(fēng)，認真履行好職責(zé)，努力為群眾辦好事辦實事，為南康經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。
警鐘常響，守住底線。x在十八屆中央紀委二次全會上強調(diào)：“干部廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線。只要能守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，就能守住黨和人民交給自己的政治責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值”。南康是我的第二故鄉(xiāng)，我要加強同南康人民群眾的密切聯(lián)系，接受群眾監(jiān)督，長敲思想警鐘，牢固樹立正確的權(quán)力觀，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，對照群眾路線教育實踐活動的要求，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在思想上架起“高壓線”、清晰紅線、堅守底線、筑牢防線，在厲行節(jié)約、反對浪費方面率先垂范;在改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面從嚴律己;在反腐倡廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做好表率。
x系列重要講話一脈相承，思想性與理論性高度統(tǒng)一，歷史性與現(xiàn)實性交相輝映，指導(dǎo)性與實踐性相得益彰，縱橫捭闔，博大精深，內(nèi)涵豐富，值得我們長期學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)。我們要原原本本學(xué)習(xí)、踏踏實實研讀、認認真真思考，以講話精神滋養(yǎng)精神家園，錘煉理想信念，立足實際、立足本職，勤勉工作、真抓實干。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19817417.html】
