人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇一
大家好！
現(xiàn)將我礦安全生產(chǎn)工作做如下匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
xx煤礦是隸屬于xx縣xx鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦，位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村境內(nèi)，周邊無相鄰礦井。礦井開采范圍：開采下限為-200m,井田面積約，主要開采a、b兩組煤。按照20xx年資源核查報告計(jì)算，現(xiàn)有煤炭儲量萬噸，礦井核定生產(chǎn)能力為年產(chǎn)6萬噸，現(xiàn)有1個主提升立井，1個輔助提升斜井和1個回風(fēng)立井。目前主要進(jìn)行-120m水平以上b組煤開采，a組煤正在補(bǔ)充勘探之中。
多年來，我礦在上級部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的辦礦理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全投入，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，不斷淘汰落后的設(shè)備、工藝，自20xx年以來始終保持安全生產(chǎn)，連續(xù)多年被上級部門評為三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
1、制定工作目標(biāo)
年初礦長組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開了礦務(wù)會，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、省經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方煤礦安全基礎(chǔ)管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》和《淮南市預(yù)防小煤礦生產(chǎn)安全事故規(guī)定》，認(rèn)真總結(jié)了過去一年的安全生產(chǎn)工作，明確了“以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本，以落實(shí)責(zé)任廣泛深入推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化隱患排查治理完善應(yīng)急預(yù)案為重點(diǎn)，以不斷健全和完善規(guī)章制度加大安全投入為保證，在安全前提下，爭取完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)年。
2、健全機(jī)構(gòu)明確責(zé)任
按照省經(jīng)信委[20xx]174號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方煤礦安全基礎(chǔ)管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》的規(guī)定，對礦井安全管理、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙芾頇C(jī)構(gòu)進(jìn)行了人員調(diào)整和充實(shí)，成立了地測防治水機(jī)構(gòu)，組建了專職探放水隊(duì)伍，配備了2臺探放水鉆機(jī)。從礦長到工人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
3、完善規(guī)章制度強(qiáng)化現(xiàn)場管理
為了適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，礦上組織人員對《安全責(zé)任狀》、《崗位責(zé)任制》《各工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等規(guī)章制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，增加了《水害防治崗位責(zé)任制》、《防治水預(yù)測預(yù)報制度》、《水害防治技術(shù)管理制度》、《水害隱患排查治理制度》等一批新的規(guī)章制度。
4、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石。一直以來我礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓，“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全上水平”是我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作評優(yōu)爭先的基本條件。以礦長為組長的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底對照新的《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》分專業(yè)進(jìn)行考核、評審和打分，專業(yè)總分達(dá)80分以上者，對該專業(yè)所有人員進(jìn)行獎勵，專業(yè)總分低于70分者，對該專業(yè)人員進(jìn)行處罰，有力的促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)。
5、加快安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)
為了認(rèn)真落實(shí)國家安全監(jiān)管總局、省經(jīng)信委和市、縣各級主管部門關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)。緊急避險系統(tǒng)計(jì)劃在20xx年底建成。
6、加強(qiáng)隱患排查治理
加強(qiáng)隱患排查治理是煤礦保障安全生產(chǎn)的重要手段。今年以來淮南煤礦安全監(jiān)察分局分別于1月13日和5月11日對我礦進(jìn)行了2次現(xiàn)場安全監(jiān)察，共提出了14條問題和隱患；淮南市煤炭管局于3月31日對我礦進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，提出了9條問題和隱患；鳳臺縣安監(jiān)局對我礦進(jìn)行了3次安全檢查，共提出19條問題和隱患；鳳臺縣中小企業(yè)發(fā)展局每月對我礦進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，一至七月份共檢查提出65條問題和隱患。針對上級部門檢查提出的問題和隱患，礦上及時召開了礦長安全辦公會，針對檢查筆錄提出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時間，確定資金投入進(jìn)行整改。
除此以外，我礦每周五由礦長組織開展一次安全自查，每季度由礦長組織進(jìn)行一次重大隱患排查，查出的問題和隱患，全部在礦長安全辦公會上，以“五定”的形式落實(shí)整改。
7、健全應(yīng)急機(jī)制提升礦防災(zāi)能力
在礦井防災(zāi)應(yīng)急方面，我礦編制了《20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《礦井災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防治水應(yīng)急預(yù)案》和《20xx年度防汛工作計(jì)劃》，開展了反風(fēng)演習(xí)、聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)，提升罐籠脫鉤實(shí)驗(yàn)，在鳳臺縣中小企業(yè)局的現(xiàn)場監(jiān)督下，開展了強(qiáng)降雨期間井下撤人演練。在雨季到來之前，由技術(shù)部門牽頭，對井田及周邊可能積水、塌陷和有裂隙的地表進(jìn)行了檢查，對井上、下排水溝和井下水倉進(jìn)行了清理，對井上下排水泵進(jìn)行了全面檢修。
8、淘汰落后的工藝和設(shè)備
今年以來，我礦在開采方面認(rèn)真落實(shí)《安徽省小型煤礦急傾斜煤層安全開采技術(shù)管理暫行規(guī)定》，淘汰了傳統(tǒng)落后的開采工藝。
在機(jī)電設(shè)備方面，我礦根據(jù)國家公布的第三批機(jī)電設(shè)備淘目錄，淘汰了jtk系列主提升絞車，新購進(jìn)的jtp系列主提升絞車已經(jīng)安全調(diào)試完畢，于20xx年8月2日通過安徽煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。
9、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
在安全教育培訓(xùn)方面，我礦年初根據(jù)工作需要制定了《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》并且嚴(yán)格按計(jì)劃安排人員到省、市安全培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，除此以外，礦上還自編了《金誠煤礦安全教育培訓(xùn)教材》和《礦井防治水知識培訓(xùn)》利用班前、班后會和定期集中學(xué)習(xí)的方式對職工進(jìn)行安全知識和業(yè)保安能培訓(xùn)，在“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，礦上開展了安全知識競賽和班前安全知識有獎問答。通過不同形式的教育培訓(xùn)，職工對安全工作重要性的認(rèn)識和自我防范意識有顯著提高。
煤礦安全工作關(guān)系到職工生命安全和社會穩(wěn)定，xx煤礦是xx縣境內(nèi)唯一一所地方煤礦，一直受到市、縣、鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，今年1月12日和3月26日，xx縣常務(wù)副縣長xxx、人大副主任xxx分別帶領(lǐng)縣委縣政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和縣人大工作組前來我礦進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，對我礦安全生產(chǎn)工作做了很重要指示。
各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，xx煤礦干部職工備受鼓舞，在安全工作上，我礦嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)文件精神，加大隱患排查整改力度，完善災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保持企業(yè)安全穩(wěn)定地向前發(fā)展。
在煤礦安全生產(chǎn)這條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的征途上，雖然我礦付出了很大努力，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，工作中的不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
金誠煤礦全體圓工，熱烈歡迎市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦視察指導(dǎo)！
謝謝！
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇二
完善制度，健全機(jī)制，把瓦斯治理落到實(shí)處，從源頭上扼制瓦斯，組建專業(yè)防瓦斯隊(duì)伍，抽調(diào)20人組建專業(yè)隊(duì)伍，配備班長、瓦檢員、安全員、明確職責(zé)、工作紀(jì)律、工作范圍，配備75型鉆機(jī)2臺，專人操作及維修管理，每日工作結(jié)束后由值班領(lǐng)導(dǎo)檢查探眼的數(shù)量、深度，達(dá)不到要求和發(fā)現(xiàn)問題，立即現(xiàn)場解決；
2、在打超前鉆孔的實(shí)踐過程中，從20xx年至今，不斷總結(jié)創(chuàng)新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業(yè)隊(duì)伍的工作職責(zé)是，常年堅(jiān)持打探眼預(yù)抽瓦斯確保抽放系統(tǒng)功能發(fā)揮。
1、設(shè)專人3人管理抽放系統(tǒng)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由礦機(jī)電負(fù)責(zé)人安排經(jīng)常性檢查維修、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
2、值班人員下井每次都認(rèn)真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；
3、煤礦設(shè)探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進(jìn)頭實(shí)行打超前鉆孔，提前卸壓。
4、進(jìn)行巷道預(yù)抽，在采煤前先抽出瓦斯巷道（這些巷道同時每隔50米布置鉆場一個進(jìn)行考慮采煤的需要）然后將巷道封閉，在密閉處安管路進(jìn)行預(yù)抽；
5、鉆孔預(yù)抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區(qū)抽放瓦斯，將采空區(qū)全部封閉，以防采空區(qū)漏風(fēng)，在回風(fēng)巷道內(nèi)的密閉處插管進(jìn)行抽放。
6、掘進(jìn)巷道交替作業(yè)，布置鉆孔，鉆孔數(shù)量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅(jiān)持先抽后采，不抽不采，抽采不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行采掘活動，將抽采計(jì)劃納入礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計(jì)劃開采煤層的瓦斯抽采能力達(dá)標(biāo)煤量等匹配。
（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產(chǎn)
一是完善各項(xiàng)制度，健全機(jī)制抓落實(shí)，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進(jìn)完善，建立職責(zé)分明，更加完善和科學(xué)的制度體系，使各方面工作有章可行。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，礦井災(zāi)害管理，探放水作業(yè)現(xiàn)場管理及爆破作業(yè)，礦井工程質(zhì)量報告驗(yàn)收管理，安全生產(chǎn)隱患排查治理各項(xiàng)制度及措施，開展礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，礦井通風(fēng)瓦斯管理實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，規(guī)范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學(xué)瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實(shí)行點(diǎn)及巡回檢查，人機(jī)雙檢嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關(guān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把隱患排查治理，監(jiān)督檢查和安全管理各項(xiàng)工作，落實(shí)到人，提出目標(biāo)，任務(wù)和要求。對安全隱患排查治理實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)制，副礦長
重點(diǎn)負(fù)責(zé)制、技術(shù)副礦長主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)布置，昨夜規(guī)程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)工作面監(jiān)督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規(guī)范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據(jù)檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當(dāng)班負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員緊急會議，通報隱患，認(rèn)真分析原因，安排整改措施，明確整改責(zé)任人員及完成時間，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查報告制度及治理責(zé)任制度，建立臺帳、規(guī)范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業(yè)地點(diǎn)存在隱患進(jìn)行排查，對查處的隱患進(jìn)行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責(zé)任人、整改結(jié)束驗(yàn)收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對監(jiān)控系統(tǒng)值班人員堅(jiān)持24小時值班，確保監(jiān)督控系統(tǒng)不間斷運(yùn)行，回采工作面采區(qū)回風(fēng)巷，總回風(fēng)巷等地點(diǎn)按要求設(shè)置瓦斯傳感器，并按規(guī)定每7天進(jìn)行調(diào)校一次，并且有專人負(fù)責(zé)記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設(shè)到每個作業(yè)點(diǎn)及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統(tǒng)及抽放管路設(shè)置。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇三
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司
上半年通風(fēng)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
惠寶煤業(yè)通風(fēng)部 二〇一八年六月三十日
惠寶煤業(yè)有限公司通風(fēng)專業(yè)
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
上半年通風(fēng)部在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決抓好“一通三防”工作，順利通過了國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，圓滿的完成了年初既定的各項(xiàng)任務(wù)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障?，F(xiàn)將半年來的工作經(jīng)驗(yàn)及不足情況匯報如下：
第一部分 工作總結(jié)
一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)倫巖組織，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對通風(fēng)隱患及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行了每10天進(jìn)行一次的全礦井測風(fēng)制度，根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。采掘工作面按照需求風(fēng)量隨時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)。
4、通過以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。
二、瓦斯管理方面：
1、強(qiáng)化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè) 。
2、對瓦檢員進(jìn)行分工，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報。
3、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。
三、局部通風(fēng)管理方面：
加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超過8米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。
目前局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共3處，其中：2107輔運(yùn)順槽、膠運(yùn)順槽局扇供風(fēng)距離均已達(dá)1800米，2108輔運(yùn)機(jī)頭硐室局扇供風(fēng)距離120米；風(fēng)筒末端風(fēng)量滿足工作面需求風(fēng)量。
四、通風(fēng)設(shè)施方面：
在通風(fēng)設(shè)施管理上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，真正做到一設(shè)施一措施，每道設(shè)施竣工后都由通風(fēng)部門組織驗(yàn)收；每10天對所有設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修。
上半年，全礦共拆建風(fēng)門設(shè)施6道（其中東翼聯(lián)絡(luò)巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風(fēng)墻2道；柵欄3處；累計(jì)維修調(diào)節(jié)9道，維修風(fēng)門4道。安裝風(fēng)門閉鎖4處。
五、防塵、隔爆方面：
堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計(jì)清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設(shè)施3組，輔助隔爆設(shè)施6組。
六、通防隱患排查治理與管控措施落實(shí)方面：
每周進(jìn)行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進(jìn)行分析，制定整改方案，并對下周隱患進(jìn)行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施；通風(fēng)部干部不定時的下井檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴(yán)格進(jìn)行安排處理。
每旬由通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)人倫巖組織一次對礦井通風(fēng)風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)通風(fēng)方面的管控措施。
七、專業(yè)技能培訓(xùn)方面：
積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)部每季度對員工進(jìn)行為期5天的培訓(xùn)，每天4小時，每季度實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。現(xiàn)經(jīng)我部門和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
積極開展瓦斯檢查員技能演練實(shí)操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進(jìn)行了一一解析和點(diǎn)評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。
八、管理制度及完善軟件資料方面：
按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《通風(fēng)部各工種操作規(guī)程》；修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯檢查工作管理的補(bǔ)充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過通風(fēng)部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)資料都齊全完善，與現(xiàn)場實(shí)際相符。
第二部分 “一通三防”工作存在的問題
一、隨著礦井“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高，我部尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，進(jìn)一步提升通防管理工作。
二、通維工對通風(fēng)設(shè)施的相關(guān)要求及操作技能不夠熟練，需加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作。
三、因井下噴漿時風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。
第三部分 下半年工作計(jì)劃
為進(jìn)一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實(shí)做到礦井安全生產(chǎn)，汲以往工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合目前實(shí)際情況，今后的工作需加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量；針對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
（一）全面杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。
（二）加強(qiáng) “一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；在通風(fēng)管理方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督考核制度。
二、工作計(jì)劃
（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
2、對“一通三防”工作進(jìn)行分區(qū)域劃分管理。
3、每旬進(jìn)行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
（二）完善通風(fēng)系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。
1、按規(guī)定及時測風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足。
2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質(zhì)量的通風(fēng)設(shè)施。
3、完成礦井2018年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據(jù)。
（三）加強(qiáng)礦井瓦斯治理力度。
1、加強(qiáng)2102采煤工作面上隅角及2107輔運(yùn)、運(yùn)輸、2108輔運(yùn)三條掘進(jìn)工作面的瓦斯管理。
2、認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）實(shí)施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處理迅速。
1、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。
2、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求安設(shè)瓦斯、風(fēng)筒、溫度、風(fēng)速、一氧化碳、設(shè)備開停等傳感器。
（五）防塵、隔爆方面：
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機(jī)制。我們 一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三是堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。集團(tuán)公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團(tuán)公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。 ××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇五
實(shí)行全員成本管理，形成“事前預(yù)測，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類型的設(shè)備或材料。
材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計(jì)劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進(jìn)行。
1.材料的計(jì)劃管理
每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，各采、掘單位嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算，。
2.材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理
財務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃和庫存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當(dāng)月材料定額，對各個區(qū)隊(duì)用料情況進(jìn)行管控，當(dāng)遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進(jìn)行剔除。
3.材料的使用及回收管理
材料的使用必須堅(jiān)持需要多少、投入多少的原則。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料。所有作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。
嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準(zhǔn)確程度，以及對各分管區(qū)隊(duì)的管理進(jìn)行考核。二是區(qū)隊(duì)考核，根據(jù)實(shí)際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進(jìn)行考核。
落實(shí)獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實(shí)施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負(fù)責(zé)人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責(zé)任意識。
由于執(zhí)行嚴(yán)格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責(zé)任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、入井寫實(shí)，取得了以下成效。
1.對各種工作面制定了準(zhǔn)確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算的精準(zhǔn)度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。
2.落實(shí)獎罰，將考核執(zhí)行到每一個單位及管理層，提高了一線執(zhí)行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費(fèi)的情況。
3.信息真實(shí)，財務(wù)人員入井寫實(shí)，深入作業(yè)一線，掌握真實(shí)的作業(yè)情況，使信息獲取方式由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，提高了信息的真?shí)性。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《省政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（川安辦〔20xx〕89號）文件精神，全面、深入、徹底地排查煤礦治理各類事故隱患尤其是重大隱患，堅(jiān)決防止較大以上事故，減少一般事故。根據(jù)省、市、區(qū)政府統(tǒng)一安排，我局利用半年的時間集中開展煤礦隱患排查治理行動，在轄區(qū)三家煤礦共查處隱患107條，整改隱患107條，整改率為100%，確保了煤礦安全生產(chǎn)。
通川區(qū)現(xiàn)有煤礦三家，生產(chǎn)能力39萬噸（其中：生產(chǎn)礦井3家，分別是新興煤礦生產(chǎn)能力15萬噸、陳家溝煤礦生產(chǎn)能力15萬噸，楊家溝煤礦生產(chǎn)能力9萬噸）。20xx年底關(guān)閉煤礦兩家（夾巷子煤礦生產(chǎn)能力6萬噸，松樹店煤礦生產(chǎn)能力6萬噸），目前兩家煤礦已全部關(guān)閉到位。
為切實(shí)開展好我區(qū)煤礦隱患排查治理專項(xiàng)行動，區(qū)委、政府高度重視，明確了各部門的職能職責(zé)，落實(shí)了機(jī)構(gòu)和人員，投入了專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)，聘請了專業(yè)技術(shù)人員專門從事該項(xiàng)工作，取得了明顯效果。一是成立了全區(qū)煤礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長張杰為組長，其它相關(guān)部門和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局，具體負(fù)責(zé)日常工作。二是區(qū)政府制定了《達(dá)州市通川區(qū)集中開展煤礦隱患排查治理行動方案》（通區(qū)安辦〔20xx〕59號），明確了目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟等工作要求。三是落實(shí)了工作機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)和人員，排查組由管理部門人員（安監(jiān)局、經(jīng)信局各1人）、專家組3人、礦山救護(hù)隊(duì)員3人（市礦山救護(hù)隊(duì)）共同組成，組織對全區(qū)煤礦進(jìn)行全面排查，按照“五落實(shí)”的要求治理隱患，企業(yè)是隱患排查治理的責(zé)任主體。四是召開全區(qū)集中開展煤礦隱患排查治理專題會議，全面安排部署煤礦隱患排查治理專項(xiàng)行動，并對排查組的各位人員結(jié)合隱患排查的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。五是認(rèn)真督促煤礦企業(yè)制定隱患排查專項(xiàng)行動方案，成立專門的組織機(jī)構(gòu)和排查組，并要求企業(yè)對排查出的隱患制訂整改方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。
一是區(qū)政府隱患排查組根據(jù)省、市、區(qū)隱患排查專項(xiàng)行動的要求，通過一周的時間對全區(qū)3家生產(chǎn)礦井和2家已關(guān)閉礦井進(jìn)行了認(rèn)真排查。重點(diǎn)對每一個礦井覆蓋所有的巷道、硐室，礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防排水等各大系統(tǒng)及工藝，礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統(tǒng)，以及安全管理機(jī)構(gòu)、人員、制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理資料等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。做到了全覆蓋，不留盲區(qū)。二是對煤礦企業(yè)排查出的隱患分別給企業(yè)下達(dá)了隱患整改指令書，責(zé)令企業(yè)制定隱患治理整改方案并報我局備案審查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。三是要求政府隱患排查組的各位成員認(rèn)真填寫檢查日志，對查出的隱患分類建檔備案。四是根據(jù)上級要求報送我區(qū)煤礦隱患排查相關(guān)資料報表，及時解決隱患排查中出現(xiàn)的各類問題，這次檢查共出動人員60人次，出動車輛15臺次，共排查隱患53條，發(fā)出隱患整改指令3份，安全簡報三期，企業(yè)自查隱患70條，已關(guān)閉礦井無死恢復(fù)燃跡象和非法生產(chǎn)行為。
根據(jù)省安監(jiān)局四川煤監(jiān)局《關(guān)于做好春節(jié)后停產(chǎn)及節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工煤礦安全工作的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕15號）文件精神，對春節(jié)停產(chǎn)停工及節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工的工作進(jìn)行了安排，指導(dǎo)和督促煤礦企業(yè)制定隱患整改措施，對排查組排查出的隱患未進(jìn)行整改完畢的，一律不予復(fù)工復(fù)產(chǎn)。隱患整改完畢后，經(jīng)區(qū)政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。
目前，我區(qū)三家煤礦企業(yè)排查出的隱患正在整治之中，根據(jù)省、市、區(qū)煤礦隱患排查整治要求，我們將對此項(xiàng)工作開展“回頭查”“回頭看”活動。一是隱患排查治理要做到“真查、真停、真改、真盯、真驗(yàn)”，對整改不力，整改不到位的要堅(jiān)決處罰，二是對重大隱患全部登記造冊，掛牌督辦，跟蹤落實(shí)到位。三是對排查出的各類隱患要扭住不放，一抓到底。對存在重大隱患的要立即停產(chǎn)整改，對一般隱患要及時整改。做到邊查邊改，邊整邊銷，確保隱患及時整改到位。
（一）排查治理工作不到位。個別煤礦自查、排查不全面，未實(shí)現(xiàn)煤礦巷道全覆蓋，重井下輕地面。
（二）排查出的隱患整改不力。煤礦在排查出的隱患未嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”要求進(jìn)行隱患整改，部分隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改銷號。
（三）排查的隱患臺賬管理不規(guī)范。個別煤礦隱患排查治理臺賬建立不規(guī)范，煤礦自查隱患已整改，但隱患臺賬中無驗(yàn)收銷號記錄。
在隱患排查中做到邊排查、邊探索、邊研究、邊總結(jié)，理清工作思路，組織區(qū)安監(jiān)、國土、公安和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對全區(qū)煤礦開展“四不兩直”的方式，采取暗訪暗查、突擊夜查、回頭復(fù)查等方式進(jìn)行，對查出的一般隱患要求企業(yè)按規(guī)定時間進(jìn)行整改，查出重大隱患頂格處罰，絕不手軟。
對排查組查出的隱患，要進(jìn)一步加強(qiáng)大督促和治理力度，盡快整改到位，對未整改完的隱患，要按“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，整改未落實(shí)的并采取行政處罰、停產(chǎn)整頓等強(qiáng)制措施，促進(jìn)隱患完成整改。
進(jìn)一步完善安全隱患和危險源分級管理制度，督促煤礦企業(yè)落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任。建立以企業(yè)為主體，要把隱患排查治理作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，使之規(guī)范化、制度化。要把隱患當(dāng)作事故來處理，對隱患排查不認(rèn)真、整改不到位，特別是重大安全隱患得不到治理的單位和主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
煤礦在深入開展安全隱患排查整治的同時，要建立隱患排查治理臺賬，對安全隱患排查時間、隱患現(xiàn)狀、整改時限、整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、督辦單位、復(fù)查情況、驗(yàn)收人簽字等登記建檔，確保安全隱患排查整治到位。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇七
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)
進(jìn)入 201x 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。
一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個采煤工作面等多個瓦斯重點(diǎn)，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn)，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。2、超前分析，通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中，...六盤水煤礦通風(fēng)平安工程師招聘|六盤水煤礦通風(fēng)平安工程師職位信息deng專業(yè)請求：
煤礦通風(fēng)平安。通風(fēng)平安工程師資歷職稱證書，依據(jù)產(chǎn)物材質(zhì)又可劃分為全木型和全鋼型，設(shè)計(jì)制造其他各類類型di通風(fēng)柜，you三年及以上煤礦deng進(jìn)級及其他售后效勞工作;2、擔(dān)任提交客戶效勞記實(shí)表、atm周全維護(hù)效勞記實(shí)表、deng市煤管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作安插
(2)_年度工作總結(jié)-58同城五shi對礦井中止科學(xué)分類，其目dishi使嘗試室內(nèi)you毒you害和易揮發(fā)di物品獲得最為妥帖di保管，潤滑，分級打點(diǎn)。zai煤礦平安質(zhì)量規(guī)范化戰(zhàn)爭安水平評價di基本上，依據(jù)礦井平安綜合前提，對礦井中止科學(xué)分類，劃分為平安風(fēng)險嚴(yán)重礦井、平安風(fēng)險通俗deng煤監(jiān)股09年元月份 點(diǎn)工作打算》，中心嘗試臺既保證堅(jiān)貞耐用又便于組裝搬運(yùn)，對瓦斯打點(diǎn)deng 附送：
煤礦采區(qū)區(qū)長盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡
煤礦采區(qū)區(qū)長盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡
煤礦采區(qū)區(qū)長盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡每個人都有夢想，每個人都有追求，有的向往舒適的工作環(huán)境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。然而有這么一個年輕人，他卻選擇了獻(xiàn)身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來實(shí)現(xiàn)自己成為一名礦山開拓者的青春夢想。他,就是**省五四青年獎?wù)芦@得者******煤電集團(tuán)公司**礦一采區(qū)區(qū)長**。來礦 本科畢業(yè)生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進(jìn)支護(hù)工做起。參加工作后，**認(rèn)真刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會虛心地向老師傅請教，直至完全弄明白為止。功夫不負(fù)有心人，很快他就適應(yīng)了井下的工作，掌握了礦井掘進(jìn)支護(hù)的技術(shù)。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護(hù)，成本高、效果差。于是他倡導(dǎo)使用全錨支護(hù)，并親自操作。被采納后，延米成本節(jié)約1000元左右，以20xx0米/年的單進(jìn)水平考慮，每年可節(jié)約支護(hù)投入20xx萬元左右。全錨支護(hù)的使用大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。礦領(lǐng)導(dǎo)看到他責(zé)任心強(qiáng)，工作又積極肯干，先后提拔他為技術(shù)員、副隊(duì)長、書記、隊(duì)長等職。他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認(rèn)識他了…… 幾年來，**無論在哪個工作崗位上，他對工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實(shí)地，任勞任怨。有人戲稱他傻，_大學(xué)本科畢業(yè)還用在一線長時間受那份苦，隨便找個科室，既體面還少受罪。_**聽到這話后，總是對周圍的人說：
逆境錘煉人的品質(zhì)，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實(shí)地地做事，才能對得起自己的良心、父母的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。他是如此說的，也是如此做的。20xx年8月份的一天，已經(jīng)成為掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機(jī)跑到**面前說：
_隊(duì)長，井下一臺乳化泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中出了故障，另一臺開機(jī)后工作壓力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，值班電工又排除不了故障，工作面現(xiàn)在已經(jīng)停工_。**一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來到工作面向泵站司機(jī)了解了情況后，采用_系統(tǒng)排查法_對設(shè)備進(jìn)行排
查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴(yán)重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運(yùn)轉(zhuǎn)起來了?？吹竭@臺泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修。時間一分一秒地過去了，已經(jīng)是晚上三點(diǎn)多鐘了，從早晨7點(diǎn)鐘吃了早飯到現(xiàn)在已經(jīng)有20個小時，長時間超負(fù)荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到 等30多種煤礦專業(yè)書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業(yè)知識不斷得到了更新和鞏固。同時他還注重把自己從書本中所學(xué)的理論知識與礦井實(shí)踐相結(jié)合。在任綜掘三隊(duì)技術(shù)員期間，他對掘進(jìn)機(jī)環(huán)繞截割頭外噴霧、吊掛電纜托鉤及刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)搭接平臺等多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，有效1 2 煤礦采區(qū)區(qū)長盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡 人們都說，**在抓安全上動真格了，今后不操心是不行了。從此以后，他所分管的采區(qū)，每個隊(duì)組都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極促使全區(qū)形成了從嚴(yán)治區(qū)、以法治區(qū)的新風(fēng)尚。在礦井生產(chǎn)實(shí)踐中一步一個腳印逐漸成長起來的**，05年6月上任一采區(qū)區(qū)長，作為礦井年輕的基層管理干部，他大膽創(chuàng)新，在采區(qū)率先提出了_以人為本，精細(xì)化管理_的工作思路。日常工作中，他要求全區(qū)干部職工要努力做到_高、精、深、嚴(yán)_（即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去、嚴(yán)要求）。各級區(qū)隊(duì)干部要身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。按照精細(xì)化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了《_三違_人員累計(jì)積分考核制度》、《員工違章與區(qū)隊(duì)干部掛鉤制度》和《工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法》等，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，使全區(qū)三違行為大大減少。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，他推行_六化_，即：
所有設(shè)備標(biāo)識化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為自覺化、工作現(xiàn)場人文化。從安全設(shè)施到風(fēng)水管路閥門編號，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護(hù)，從現(xiàn)場面貌到工人的文明生產(chǎn)，他都高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任到人，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在生產(chǎn)組織上，針對每月區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，他及時組織工程技術(shù)人員召開專題會議，研究制定出可行性工作方案和措施。施工過程中，他跟班到現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮，確保工程進(jìn)度，在工程質(zhì)量上親自把關(guān)。針對采區(qū)所轄的五部集中運(yùn)輸設(shè)備管理差、事故率高的現(xiàn)狀，成立了保運(yùn)組，將保運(yùn)組的工資與設(shè)備的運(yùn)行時間、開機(jī)率、所服務(wù)隊(duì)組的產(chǎn)量掛鉤；針對機(jī)掘隊(duì)搬家倒面多、輔助工作量大，及時明確由掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)為正規(guī)機(jī)掘隊(duì)服務(wù)，井口回收設(shè)備，使機(jī)掘隊(duì)可以輕裝上陣，提高單進(jìn)水平。在經(jīng)營和內(nèi)
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇八
近年來，xx立足實(shí)際，以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降和，煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要做法是：
針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有xx特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定下發(fā)了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計(jì)審查、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度督促和竣工驗(yàn)收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個。堅(jiān)持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達(dá)的年度目標(biāo)。
9月份在達(dá)州市召開xx省薄煤層機(jī)械化現(xiàn)場會議，組織現(xiàn)場參觀，開展經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，對xx煤礦機(jī)械化開采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機(jī)械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機(jī)械化研討會，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業(yè)暨礦山機(jī)械博覽會進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團(tuán)公司所屬礦井采掘綜合機(jī)械化程度分別達(dá)85%和30%，掘進(jìn)機(jī)裝率達(dá)95%以上。嘉陽集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬噸逐步擴(kuò)大到年產(chǎn)120萬噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個年產(chǎn)超過100萬噸的高產(chǎn)高效礦井。
制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區(qū)隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監(jiān)管縣，對重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅(jiān)決進(jìn)行關(guān)閉，近年來全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。
加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)和國家局組織開展萬名班組長培訓(xùn)工程以來，已經(jīng)培訓(xùn)班組長1200名。加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與xx省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)
管理專業(yè)成人大專班，累計(jì)招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達(dá)萬人次。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇九
通防、技術(shù)口一年來，堅(jiān)持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。一、20xx年通防、技術(shù)工作總結(jié)
（一）技術(shù)工作：
以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開采，預(yù)計(jì)回收煤炭25萬噸，同時對十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采左右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲量達(dá)到129萬噸，能力按25萬/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。
2、努力推動技術(shù)進(jìn)步工作：20xx年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“20xx年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀18項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成11項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)22項(xiàng)，獎勵萬元。
3、20xx年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團(tuán)公司后，已確定立項(xiàng)，目前370的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保20xx年8月份投產(chǎn)。
另經(jīng)對我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到，一次采留底煤，分層采采高太低，11#煤厚為，10#儲量210萬噸，11#儲量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。
4、做好防治水工作，對小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進(jìn)面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進(jìn)尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進(jìn)時安全生產(chǎn)。
5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，370水平在過f28斷層之前，我們結(jié)合過f24斷層的資料，采用鉆探方式，對f28斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過f28斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了f28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費(fèi)用26萬元。
存在的問題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進(jìn)一步研究開采時的.防水措施。
（二）一通三防的主要工作：
1、按照集團(tuán)公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊(duì)伍建設(shè)，首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的13973m防塵管路，736個隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時對受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97。
嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場通報隱患，現(xiàn)場打分，1-11月共組織了58次，年終實(shí)現(xiàn)兩個井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級的目標(biāo)。
2、抓好五項(xiàng)整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動，對放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會手冊，從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理，季末通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收。
3、開展專項(xiàng)治理，努力落實(shí)補(bǔ)欠工作：
(1)為了真正落實(shí)煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機(jī)，1-11月份先后對10-304、1-1014、11-303、1-1015等八個工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。
(2)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。
(3)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換的補(bǔ)欠，目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有14套，實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預(yù)計(jì)12月底完成。
(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。
4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng)：
(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費(fèi)21萬/年，主扇節(jié)電14萬/年。
(2)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)外噴霧及泵機(jī)聯(lián)鎖，外供水
煤礦通防、技術(shù)工作匯報第2頁
壓力達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求。
礦井風(fēng)量分配計(jì)劃篇十
一季度來，煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)新時期的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展道路，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承集團(tuán)公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，建立項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與、齊抓共管、主體明確的安全管理體系，以本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以消滅重傷及以上事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度,創(chuàng)新“大服務(wù)、小監(jiān)管”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)安全自主管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施基建礦井“雙基”建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為公司煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一季度來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的靈魂，為切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)永煤公司連續(xù)二十多年的基建經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司基建文件精神，煤礦結(jié)合實(shí)際情況，從強(qiáng)化安全措施入手，狠抓安全制度建設(shè)。
一是制定完善制度。制定完善了管理制度二十六項(xiàng)，工作流程三十項(xiàng)和十八個安全生產(chǎn)責(zé)任制；在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)把施工隊(duì)伍人員關(guān)，工程措施、材料、設(shè)備、工序質(zhì)量關(guān)。每當(dāng)接到集團(tuán)公司承建單位中標(biāo)通知后，就積極與承建單位溝通，在技術(shù)交底的同時，把煤礦的管理體系、管理制度、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行交底，要求承建單位按規(guī)定進(jìn)場、開工。安全協(xié)議不簽訂不準(zhǔn)進(jìn)場，安全管理機(jī)構(gòu)不成立不得進(jìn)場，安全管理制度不完善不得進(jìn)場，“人、法、機(jī)、料、環(huán)”有一項(xiàng)沒通過審核不得開工，沒經(jīng)過安全驗(yàn)收的工程設(shè)施設(shè)備不得使用，沒有得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)不得開工。
二是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了礦建、土建、機(jī)電安裝、地質(zhì)防治水、測量等各類專業(yè)人員15人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱4人。河南中豫建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)煤礦監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員配備：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，礦建監(jiān)理人員6人，土建監(jiān)理人員2人，安裝監(jiān)理人員2人，經(jīng)濟(jì)監(jiān)理人員3人，總監(jiān)、總監(jiān)代表具有部級注冊監(jiān)理工程師證書，全部是高級工程師：其他人員持證上崗。河南國龍礦建和中煤五公司三處均成立了煤礦項(xiàng)目部，建立了安全管理機(jī)構(gòu)、配齊安全管理專業(yè)技術(shù)人員，制定了各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到位。
三是嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)管。在工程管理方面，實(shí)施了質(zhì)量“全過程控制”，嚴(yán)把“五關(guān)”，即設(shè)計(jì)關(guān)、措施關(guān)、人員關(guān)、材料關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)力推行“安全管理三人行”，即每項(xiàng)工程均明確主要責(zé)任人，次要責(zé)任人，管理責(zé)任人，三者相互促進(jìn)、共同管理，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問責(zé)制，強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識；落實(shí)每道工序、每處安全設(shè)施的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，及時獎罰每個節(jié)點(diǎn)完成或滯后。關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理進(jìn)行旁站，工程責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場跟班，從而確保安全管理無空擋。
四是嚴(yán)格檢核。采取日常檢查與周檢、月末驗(yàn)收相結(jié)合的方式，開展現(xiàn)場安全隱患和文明施工檢查，并按照“五定”的原則對查出的隱患進(jìn)行落實(shí)、整改，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，保持了項(xiàng)目施工安全協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、堅(jiān)持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系
煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，成立了以礦長為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承了“從零開始，向零奮斗”安全文化，樹立“組織措施”的安全管理理念；建立了以項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與、齊抓共管、主體明確的安全管理體系，積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項(xiàng)目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。
三、創(chuàng)新施工環(huán)境，樹立“大服務(wù)、小監(jiān)管”管理理念
創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，樹立“大服務(wù)、小監(jiān)管”的管理理念，實(shí)現(xiàn)施工單位一心一意搞建設(shè)，項(xiàng)目單位聚精會神謀發(fā)展，達(dá)到甲乙雙方共贏的良好局面。煤礦首先明白“幫助施工單位，就是幫助我們自己”理念，要求所有管理人員“放下架子、降低位子”急施工單位所急，排施工單位所難，積極協(xié)調(diào)火工品供應(yīng)、凍結(jié)站供水關(guān)系，主動向施工單位提供職工宿舍樓辦公、永久壓風(fēng)系統(tǒng)，把施工單位看做自己的隊(duì)伍。及時解決施工過程中存在的矛盾與問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
四、宣傳安全文化，創(chuàng)建齊抓共管和諧的安全管理氛圍
安全是員工最大的福祉，煤礦強(qiáng)力推行“手指口述”理解認(rèn)同“從零開始，向零奮斗”安全理念；推行“一切事故都是可防可控”事故理念、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”管理理念、“安全是最大效益、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”安全價值理念和“自己的安全自己管”崗位安全理念。強(qiáng)化安全宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，不斷激發(fā)人的潛能，營造安全和諧的良好氛圍。
五、深化雙基建設(shè)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一季度來，我們在抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度，確保了條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，組織干部外出參觀學(xué)習(xí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收，大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)
一是強(qiáng)化培訓(xùn)。我礦按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推行全員學(xué)習(xí)制度。今年一季度，我礦組織員工學(xué)習(xí)了《業(yè)績突破》、《骨干是折騰出來的》、《新主人翁精神》等十余種管理書籍和視頻講座。通過組織開展一日一題、一周一案例、一月一考、走動式安全培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武以及“三違”危害教育等活動，采取多種形式、多種渠道教育和培訓(xùn)職工，提高安全意識和安全操作技能，自覺遵章守紀(jì)，持證上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。項(xiàng)目單位在安全檢查中，對現(xiàn)場工作崗位人員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行抽考，推行正激勵檢查各施工單位培訓(xùn)效果，全礦干部員工比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭十足，在干部員工之間形成了“我來辦、馬上辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，推動了各項(xiàng)工作的順利開展。二是加大“三違”查處力度。明確“三違”界定，實(shí)行“三違”積分考核。設(shè)立“三違”高壓線，對嚴(yán)重“三違”人員給予開除留用直至開除，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶指標(biāo)抓“三違”，并將“三違”與干部聯(lián)責(zé)聯(lián)利、掛鉤考核，各級管理干部嚴(yán)格要求，帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決查處干部的違章指揮行為。
七、加大安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全文明施工
深入推進(jìn)項(xiàng)目單位對施工單位的安全監(jiān)管，提升整體安全管理水平。一是把好“五個關(guān)口”。即把好“準(zhǔn)入關(guān)”、“責(zé)任關(guān)”、“穩(wěn)定關(guān)”、“監(jiān)督關(guān)”、“驗(yàn)收關(guān)”，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全的管理流程和責(zé)任流程，建立施工單位安全管理檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評估、一驗(yàn)收”制度。二是開展好“4+n”安全檢查活動。每月由礦長牽頭組織4次全礦范圍內(nèi)的安全大檢查活動，同時，根據(jù)不同時期施工重點(diǎn)，開展有針對性的安全專項(xiàng)檢查活動，并對地面土建施工的臨時供電、高空作業(yè)、基坑開挖等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。樹立“想不到的隱患是最大的隱患”的理念，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加大隱患排查整改力度，確保了質(zhì)量保安全，工序過程安全。
一季度以來，通過全礦干群的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級和標(biāo)準(zhǔn)的要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象。我們將以本次匯報為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽取寶貴意見，及時整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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